1
68% 62% Цифрові лідери скоріше за все : 55% 45% 47% 32% 45% 52% 51% 1 2 3 Дослідження HARVEY NASH / KPMG на основі опитування директорів з інформаційних технологій 2019 року (THE HARVEY NASH / KPMG CIO SURVEY 2019) КАР'ЄРА ДИРЕКТОРІВ З ІТ БЮДЖЕТИ ТА ПРІОРИТЕТИ ПРАВЛІННЯ 39% 32% 74% БЕЗПЕКА, ДАНІ ТА ПРИВАТНІСТЬ ні або лише незначною мірою ефективні при отриманні максимальної цінності від даних 91% 91% 94% 83% Відчуває, що може зробити більше для формування довіри клієнта погоджується, що захист даних та довіра мають таке ж важливе значення як продукт або послуга для залучення клієнта відчуває, що може зробити більше для визначення та управління основними ризиками безпеки Відчуває, що потреба в безпеці даних обмежує їх здатність до інновацій Майже 14% говорять, що кібербезпека пріоритет для правління отримали підвищення зарплатні мали бонус понад 10% від зарплати вважають, що добре виконують свої обов'язки Дослідження на основі опитування директорів з інформаційних технологій 2019 року (Harvey Nash/ KPMG CIO Survey 2019) є найбільшим опитуванням вищих керівників з питань ІТ у світі, що зібрало понад 3645 відповідей директорів з інформаційних технологій та керівників компаній-лідерів у сфері технологій зі 108 країн www.hnkpmgciosurvey.com опитаних ІТ-лідерів з різних галузей та країн ТВ/ ЗМІ Дозвілля Безпрецедентне збільшення бюджету Toп 3 ОПЕРАЦІЙНІ ПРІОРИТЕТИ очікують збільшення штату в наступному році очікують збільшення бюджету в наступному році Забезпечення постійних та стабільних показників роботи ІТ Удосконалення бізнес-процесів Підвищення операційної ефективності Підвищення ефективності за допомогою автоматизації є пріоритетом правління, що дуже швидко набуває все більшого значення ЦИФРОВІ ЛІДЕРИ 30% організацій, які "дуже або надзвичайно ефективні у використанні цифрових технологій для просування своєї бізнес-стратегії" звітують CEO та присутні серед керівників компанії співпрацюють задля просування технологічних змін мають правління, що пріоритезує створення інноваційних продуктів та послуг мають за пріоритет заробляння грошей, а не їх заощадження використовують адаптаційні методи для прискорення впровадження використовують крос- функціональні команди 12% ІТ керівники жінки 1 915 Європа 524 Азійсько- Тихоокеанські країни 126 Близький Схід Північна Америка 660 Латинська Америка 325 відчувають брак знань та навичок у сфері кібербезпеки відчувають, що є уразливими до кібератак ставали об’єктами кібератак протягом останніх 2 років Перспектива, що змінюється 11% 5 директори з ІТ або з питань технологій керівники компаній інші керівники вищої ланки % 44% 38 6% ОРГАНІЗАЦІЇ ТРАНСФОРМУЮТЬСЯ планує деякі трансформаційні зміни (наприклад, нові пропозиції продуктів або послуг) планує великі трансформаційні зміни (наприклад, нові домінуючі моделі) планує великі фундаментальні зміни бізнес-моделі 1 43% 2 39% 3 38% 22% 26% 45% 37% 41% ЛЮДИ, НАВИЧКИ ТА ТАЛАНТИ БЕЗПРЕЦЕДЕНТНА НЕСТАЧА ФАХІВЦІВ З ПОТРІБНИМИ НАВИЧКАМИ НАЙБІЛЬШ РІДКІСНІ НАВИЧКИ 67% Toп3 говорять про дуже позитивні зрушення у просуванні різноманітності та інклюзивності У технологічних підрозділах частка жінок фахівці з великих даних/аналітики фахівці з кібербезпеки фахівці з штучного інтелекту компенсують відсутність необхідних навичок аутсорсингом послуг використовують аутсорсинг, щоб забезпечити необхідний рівень роботи планують збільшити об’єм аутсорсингу послуг % % 52 2 / 3 77% 1 з 5 УПРАВЛІННЯ ТЕХНОЛОГІЯМИ використання платформ за запитом, інтернету речей, використаня роботизованої автоматизації роцесів, ШI або машинного навчання використання хмарних технологій (64%) дозволяють інвестиції в ІТ під управлінням бізнес-підрозділів і 1 з 10 заохочують такі інвестиції ІТ-підрозділ під управлінням бізнесу Бізнес-лідери найімовірніше будуть заохочувати зростання витрат на технології, які контролюються за межами департаменту ІТ. Організації, які заохочують це, швидше за все, відчувають себе цілком здатними впоратися із вирішення кіберризиків Застосування технологій 1 2 3 4 5 6

Harvey Nash / KPMG CIO Survey 2019 - Infographic · Америка 660 Латинська Америка 325 відчувають брак знань та навичок у сфері

  • Upload
    others

  • View
    5

  • Download
    0

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Harvey Nash / KPMG CIO Survey 2019 - Infographic · Америка 660 Латинська Америка 325 відчувають брак знань та навичок у сфері

68% 62%

Цифрові лідери скоріше за все :

55%

45%

47% 32%45%52% 51%

1 2 3

Дослідження HARVEY NASH / KPMG на основі опитування директорів з інформаційних технологій 2019 року (THE HARVEY NASH / KPMG CIO SURVEY 2019)

КАР'ЄРА ДИРЕКТОРІВ З ІТ

БЮДЖЕТИ ТА ПРІОРИТЕТИ ПРАВЛІННЯ

39% 32%74%БЕЗПЕКА, ДАНІ ТА ПРИВАТНІСТЬ

н і або лише незначною м ірою ефективн і при отриманн і максимальної ц інност і в ід даних

91% 91% 94% 83%В ідчуває , що може зробити б ільше для формування дов іри кл ієнта

погоджується , що захист даних та дов іра мають таке ж важливе значення як продукт або послуга для залучення кл ієнта

в ідчуває , що може зробити б ільше для визначення та управл іння основними ризиками безпеки

В ідчуває , що потреба в безпец і даних обмежує їх здатн ість до інновац ій

Майже 14% говорять, що к ібербезпека пріоритет для правління

отримали підвищення зарплатні

мали бонус понад 10% від зарплати

вважають, що добре виконують свої обов'язки

Дослідження на основі опитування директорів з інформаційних технологій 2019 року (Harvey Nash/ KPMG CIO Survey 2019) є найбільшим опитуванням вищих керівників з питань ІТ у світі, що зібрало понад 3645 відповідей директорів з інформаційних технологій та керівників компаній-лідерів у сфері технологій зі 108 країн www.hnkpmgciosurvey.com

опитаних ІТ-лідерів з різних галузей та країн

ТВ/ ЗМІДозвілляБезпрецедентне збільшення

бюджету

Toп 3ОПЕРАЦІЙНІ ПРІОРИТЕТИ

очікують збільшення штату в наступному році

очікують збільшення бюджетув наступному році

Забезпечення постійних та стабільних показників роботи ІТ

Удосконалення бізнес-процесів

Підвищення операційної ефективності

Підвищення ефективності за допомогою автоматизаціїє пріоритетом правління, що дуже швидко набуває все більшого значення

ЦИФРОВІ ЛІДЕРИ30% організацій, які "дуже або надзвичайно ефективні у використанні цифрових технологій для просування своєї бізнес-стратегії"

звітують CEO та присутні серед керівників компанії

співпрацюють задля просування технологічних змін

мають правління, що пріоритезує створення інноваційних продуктів та послуг

мають за пріоритет заробляння грошей, а не їх заощадження

використовують адаптаційні методи для прискорення впровадження

використовують крос-функціональні команди

12% ІТ керівники жінки

1 915Є вро п а

524Азійсько-Тихоокеанські країни

126Близький Схід

ПівнічнаАмерика

660

Латинська Америка

325

в ідчувають брак знань та навичок

у сфер і к ібербезпеки

в ідчувають, що є уразливими до

к ібератак

ставали об ’єктами к ібератак протягом

останн іх 2 рок ів

Перспектива, що змінюється

11%

5

директори з ІТ або з питань технологій

керівники компаній

інші керівники вищої ланки

%44% 38 6%ОРГАНІЗАЦІЇ ТРАНСФОРМУЮТЬСЯ

планує деякі трансформаційні зміни(наприклад, нові пропозиції продуктів або послуг)

планує великі трансформаційні зміни (наприклад, нові домінуючі моделі)

планує великі фундаментальні зміни бізнес-моделі

1

43%

2

39%

3

38%

22%26%

45%37%

41%

ЛЮДИ, НАВИЧКИ ТА ТАЛАНТИ

БЕЗПРЕЦЕДЕНТНА НЕСТАЧА ФАХІВЦІВ З ПОТРІБНИМИ НАВИЧКАМИ

НА Й Б І Л Ь Ш Р І Д К І С НІ Н А В И Ч К И

67%

Toп3

говорять про дуже позитивні зрушення у просуванні

різноманітності та інклюзивності

У технологічних

підрозділах частка жінок

фахівці з великих даних/аналітики

фахівці з кібербезпеки

фахівці з штучного інтелекту

компенсують в ідсутн ість необх ідних

навичок аутсорсингом

послуг

використовують аутсорсинг , щоб

забезпечити необх ідний

р івень роботи планують

зб ільшити об ’єм аутсорсингу

послуг

%

%52

2/3 77% 1 з 5

УПРАВЛІННЯ ТЕХНОЛОГІЯМИ

використання платформ за запитом, інтернету речей,

використаня роботизованої автоматизації роцесів, ШI або машинного навчання

використання хмарних

технологій

(64%) дозволяють інвестиції в ІТ під управлінням бізнес-підрозділів і 1 з 10

заохочують такі інвестиції

ІТ-підрозділ під управлінням бізнесу

Бізнес-лідери найімовірніше будуть заохочувати зростання витрат на технології, які

контролюються за межами департаменту ІТ.

Організації, які заохочують це, швидше за все, відчувають себе цілком здатними впоратися із

вирішення кіберризиків

Застосування технологій

1 2 34 5 6