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2005.12.20(Rev.0) HC-02-013 공 정 관 리 2005.12.20(Rev.0)

HHI Corporation

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구 분 작 성 자 팀 장 부 서 장성 명

서 명

일 자

Owner Monitoring Point Document / Reference Remark

- 현장소장- 현장공사팀장

-. 공종지연 원인 파악 및 대책수립

예정공정표확인

공사팀장

1중점관리공정선정

공사담당자

5공정관리

담당자선정

공사팀장

4

세부공정표작성

공사팀장

2

자원관리 및작업환경보고

공사담당자

6

주요관리EVENT 설정

현장소장

3

공종지연원인파악

공사담당자

7

대책수립

공사팀장

8

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2005.12.20(Rev.0)HC-02-013 공정관리

① 예정 공정표확인착공 업무개시 ( 현장 ) 중 예정공정표작성 () 확인

1) 공사팀장 및 현장소장은 전체예정표 또는 당해 예산 사용에 따른 예정공정표를 검토한다 .2) 예정공정표작성 시기와 작업투입시점에서의 세부사항을 검토한다 .

② 세부공정표 작성1. 공정기법에 따른 분류

1) 횡선 공정표 (BAR CHART)2) NETWORK 공정표 (PERT, CPM, NAS)3) 시간 , 공간 , 공정 계획 수립 기법

2. 공사 기간 , 종류에 따른 분류1) 전체 공사 공정표2) 기본 공정표3) 공종별 세부 공정표4) 주간 공정표5) 월간 공정표

3. 공정표 작성시 관찰사항1) 설계도서 ( 도면 , 시방서 등 ) 검토2) 계약서 조건 확인 ( 계약공기 , 요구품질 (Quality) 수준 등 )3) 현장 여건 파악 및 특수성 고려 ( 위치 및 지하매설물 조사 등 )4) 전후 ( 날씨 ) 고려5) 적정 공기 ( 최적공기 ) 검토6) 발주처 요구사항 부합여부7) 작성 시간 준수 ( 각 공정 시간적 여유있게 작성 )8) 기본계획 공정은 소장이 작성9) 주공정 (Critical Path) 선정10) 자원 (Resources) 의 배분 고려 ( 인원 , 자재 , 장비 투입 등 )

③ 주요관리 EVENT 설정1. C.P.M 에 의한 일정계산 ( 주공정 CHECK)2. 공기 단축에 대한 비용을 계산한다 .3. 주기별로 FOLLOW-UP 을 CHECK 하며 문제점을 항상 주시 , 조치를 취한다 .4. C.P 상의 작업이 지연되지 않도록 공정 관리를 주시 , 조치를 취한다 .

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2005.12.20(Rev.0)HC-02-013 공정관리

④ 공정관리 담당자 선정1. 현장내 공정관리 업무 담당자를 선정하여 관리토록 한다 .2. 공정관리 담당자는 공정표 작성 및 수정계획 수립 , 공정을 수시로 CHECK 한다 .3. 현장내 모든직원이 공정관리에 완급을 조정할수 있도록 교육을 실시한다 (SCHEDULER 양성 )

⑤ 중점관리 공정선정1. 작업물량 , 작업 난이도 , 자재 수급 및 발주 등을 고려하여 중점관리 공정을 선정한다 .2. 기간별 , 중점 관리 공정을 CHECK 한다 일일 , 주간 , 월간 중점관리 공정

⑥ 자원관리 및 작업환경보고1. 인력 (MAN-POWER) 관리

1) 적정 ( 최적 ) 인력유지2) 인력추가 투입 여부 및 시기판단

2. 자재 (MATERIAL) 관리1) 자재 선정 및 발주시기 검토2) 제조업체의 생산능력 및 생산량 검토3) 현장반입시기 결정

3. 장비외 시설관리장비투입 , 사용 , 철수 계획수립

4. 외주관리1) 규모 , 실적 , 업무 수행 능력 등을 고려 적정업체 선정2) 작업회의 및 공정회의 실시

5. 공정관리 작업회의1) 기간별 실시 ( 일 , 주간 , 월간 )2) 공종별 업체와 실시3) 문제점 및 애로사항 파악4) 대책 수립5) 수정 공정 계획 수립6) 계획대 실적 확인 및 FOLLOW UP7) 향후 공정계획 수립안 확정

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⑦ 공정지연1. 고정지연 원인파악

1) 지연공정 파악2) 지연원인 파악

2. 공정지연 문제점 발췌

⑧ 공정지연 대책수립1. 공정계획 수정 ( 수정 공정표 )2. 공기연장 (CLAIM) 신청 : 발주처로부터 승인에 따른 공기 확보