Upload
others
View
11
Download
1
Embed Size (px)
Citation preview
Meer dan
250
briljante ideeën,
ludieke acties
praktische tip
s
en slimme
trucs!
9 789054 724056
Het Grote Ideeënboek voor SportclubsInspiratie uit de praktijk
Er is een grote rijkdom aan kennis en ervaring aanwezig bij sportclubs. Daaruit is flink geput bij de samenstelling van Het Grote Ideeënboek voor Sportclubs. In dit kloeke boek worden prak-tijkvoorbeelden van honderden verschillende sportclubs gepresenteerd. Grote en kleine clubs, afkomstig uit alle windstreken en actief in de meest uiteenlopende takken van sport.
Het resultaat is een bundeling van briljante ideeën, ludieke acties, praktische tips en slimme trucs waarmee elke club zijn voordeel kan doen.
In het boek wordt aandacht geschonken aan alle aspecten van de organisatie van sportclubs:
• Bestuur en beleid• Vrijwilligersmanagement• Financiële huishouding• Ledenwerving en -behoud• Organisatie activiteiten en evenementen
• Maatschappelijke inzet• Sponsoring• Exploitatie kantine• Beheer accommodatie• Enzovoort, enzoverder
De praktijkvoorbeelden worden in het boek kort en pakkend beschreven. Voor aanvullende en meer gedetailleerde informatie kan de lezer terecht op www.nlsportclub.nl, het digitale platform van de stich-ting NL Sportclub.
NL Sportclub is opgericht door en voor bestuurders van sportclubs in heel Nederland. De stichting bevordert de uitwisseling van kennis en ervaring, en stimuleert de samenwerking tussen sportclubs. En dat over de grenzen van gemeenten heen en tak van sport overstijgend. Het boek daagt sportbe-stuurders uit om vaker en verder over de schutting te kijken, en meer van elkaar te leren. Het wiel hoeft immers niet steeds opnieuw te worden uitgevonden.
HET GROTE IDEEËNBOEK VOOR SPORTCLUBSInspiratie uit de praktijk
HET G
ROTE ID
EEËNBO
EK VOO
R SPORTCLU
BS Inspiratie uit de praktijk
HET GROTE IDEEËNBOEK VOOR SPORTCLUBS
INSPIRATIE UIT DE PRAKTIJK
HET GROTE IDEEËNBOEK VOOR SPORTCLUBS
INSPIRATIE UIT DE PRAKTIJK
Samenstelling en eindredactie: Jan Janssens
Research en redactie: Jan Janssens
Simon den Heeten
Jana Tuijtelaars
Janna Buitenrust Hettema
Erik Driessen
Bas Jansen
Enrico Kolk
Ontwerp en opmaak: MariskaOfferman
Drukwerk: PreVision, Eindhoven
Uitgave: Arko Sports Media, Nieuwegein
Met het oog op een mogelijk vervolg op dit project, komen wij graag in contact met sportclubs die meer interessante praktijkvoor-
beelden willen delen. Tips en suggesties zijn, evenals reacties op dit boek, van harte welkom. Mail: [email protected]
ISBN 978-90-5472-405-6
NUR 801
© 2018 Stichting NL Sportclub, Leiden
Behoudens uitzondering door de wet gesteld mag, zonder schriftelijke toestemming van de rechthebbende(n) op het auteurs-
recht, c.q. de uitgever van deze uitgave door de rechthebbende(n) gemachtigd namens hem (hen) op te treden, niets uit deze
uitgavewordenverveelvoudigden/ofopenbaargemaaktdoormiddelvandruk,fotokopie,microfilmofanderszins,hetgeenook
van toepassing is op de gehele of gedeeltelijke bewerking. De uitgever is met uitsluiting van ieder ander gerechtigd de door
derden verschuldigde vergoedingen voor kopiëren, als bedoeld in art. 17 lid 2. Auteurswet 1912 en in het KB van 20 juni 1974
(Stb. 351) ex artikel 16b., te innen en/of daartoe in en buiten rechte op te treden.
www.nlsportclub.nl
Jan Janssens
WOORD VOORAF
WOORD VOORAF“Heb je dat gelezen in de krant? Bij ESTO organiseren ze een weekend met sport en spel voor de pupillen waarbij die
kinderen allemaal blijven overnachten in het clubhuis. Zou het niet leuk zijn om ook zoiets te organiseren? Zullen we
eens gaan kijken in Bodegraven?” Het is lang geleden, maar ik kan het me nog goed herinneren dat een van de leden
van ons jeugdbestuur met dat voorstel op de proppen kwam. We gingen kijken, raakten enthousiast en organiseer-
den vele jaren ook zoiets bij onze voetbalclub. Het werd de traditionele opening van het nieuwe seizoen van WSE.
Het zijn maar een paar voorbeelden van situaties waarin
onze club leerde van een andere vereniging, en andere clubs
leerden van ons. Er zijn er meer. Maar eerlijk gezegd kan ik
nog veel meer voorbeelden voor de geest halen van einde-
loos getob, van situaties waarin wij meenden het wiel zelf te
moeten uitvinden.
In de loop der jaren ben ik als sportonderzoeker in contact
gekomen met heel veel clubs, in alle hoeken van het land en
in alle takken van sport. Ik ben bij clubs over de vloer geweest
waar ik onder de indruk raakte van de organisatiekracht, maar
ook bij clubs waar nog veel meer werd getobd dan bij mijn
eigen vereniging in de slechtste dagen. Heel vaak bekroop
mij het gevoel dat de clubs, goed georganiseerd of niet, zo
veelmeerprofijtvanelkaarzoudenkunnenhebbendanin
de praktijk het geval is. Gek genoeg kwam dat in gesprekken
met sportbestuurders ook steevast naar voren. Het idee dat in
sportclubs te vaak het wiel opnieuw wordt uitgevonden, wordt
door de bestuurders van diezelfde sportclub breed gedeeld.
Dat gevoel gevoegd bij de overtuiging, nee de wetenschap,
dat sportclubs van onschatbare betekenis zijn voor de samen-
leving en best een handje geholpen mogen worden, zijn de
belangrijkste motieven achter het initiatief voor NL Sportclub
en de samenstelling van dit ideeënboek.
Ik hoop van harte dat de uitwisseling van kennis en ervaring, de
samenwerking en de bundeling van krachten die NL Sportclub
beoogt bij veel sportclubs hun vruchten gaan afwerpen.
Graag bedank ik iedereen die op een of andere wijze heeft
bijgedragen aan de totstandkoming van dit boek. Niet in de
laatste plaats alle sportclubs waarvan de ideeën, acties, tips
en trucs in dit boek zijn samengebracht.
Jan Janssens
We pakten het steeds groter aan. Zo nodigden wij er in opeen-
volgende jaren steeds andere kansarme groepen kinderen bij
uit. Eerst kinderen met een handicap, toen kinderen van Viet-
namese bootvluchtelingen en weer een jaar later kinderen van
Turkse en Marokkaanse gastarbeiders. Die werden toen nog
zo genoemd. Dat trok de aandacht. Er kwamen mensen van
andere clubs bij ons kijken hoe we dat aanpakten.
Een aantal jaren later. De club was uit zijn jasje gegroeid.
Het werd hoog tijd om het clubgebouw uit te breiden. We
hadden veel handige mensen in de gelederen dus konden
veel zelf doen, maar het bleef een hele investering. Waar
haalden we het geld vandaan? “Misschien moeten we een
grote loterij organiseren”, opperde iemand. Daar was weinig
enthousiasme voor. Het was al eens eerder gedaan en geen
onverdeeld succes geworden. Het onderwerp kwam ter
sprake toen FC Lisse de zondag erna op bezoek kwam. De
eerste teams voetbalden tegen elkaar in de competitie. Ik
vroeg aan de secretaris van de club uit de Bollenstreek naar
hunervaringenmetfinanciëleacties.Hijverteldeenthousiast
over een grote loterij die zij hadden opgezet en die veel geld
had opgeleverd. “Het belangrijkste,” zo hield hij mij voor, “is
dat je het zo organiseert dat je met veel mensen loten ver-
koopt, want als je dat met te weinig mensen doet, raak je al
gauw gefrustreerd.” In Lisse hadden zij duizend dure loten
in verkoop gebracht en “het 10x10x10-systeem” toegepast,
vertelde hij. Dat kwam erop neer dat ze tien mensen in de
club hadden benaderd als verkoopcoördinatoren, die op hun
beurt weer tien mensen als lotenverkopers hadden benaderd
om elk tien loten te verkopen. En tien loten verkopen; dat
was te overzien. We namen de tip ter harte. Het bleek een
gouden tip. We wisten binnen twee weken tijd ook duizend
dure loten te verkopen, herhaalden het kunstje nog twee
keer en hadden voldoende geld in kas om de renovatie en
nieuwbouw te bekostigen. We pakten het, ook publicitair, zo
goed aan, dat verschillende sportclubs en zelfs een harmonie
weer bij ons langskwamen om te informeren naar het geheim
achter het succes.
INTRODUCTIE
GROTERE DIVERSITEIT LEDENBESTAND • CONSUMENTISMESTRENGERE EISEN BOND • HOGERE KWALITEITSEISEN
NIEUWE DOELGROEPEN • NIEUWE SPORTVORMENFLEXIBELE LIDMAATSCHAPPEN • INDIVIDUALISERING
MEER MAATSCHAPPELIJKE VERWACHTINGEN SPORT ALS MIDDEL • DUURZAAMHEID • AANPAK MISSTANDEN
STEEDS KRITISCHERE EN MONDIGERE LEDENINZET VRIJWILLIGERS MINDER VANZELFSPREKEND
OUDERS DROPPEN HUN KINDEREN • OPLOPENDE KOSTEN
AANSPRAKELIJKHEID • PRIVATISERING GEMEENTELIJKE TAKENVERGRIJZING KADER • TOENAME COMPLEXITEIT
ONDERNEMERSCHAP VERLANGD • MEER CONCURRENTIETOENEMENDE REGELDRUK • INZET NIEUWE MEDIA
SAMENWERKING EN FUSIE • GROEIEND LEDENVERLOOP
MAAR VEEL SPORTCLUBS HEBBEN HET BEST MOEILIJK
GEZELLIGHEID • COMPETITIE • REVALIDATIE • PREVENTIE ZIEKTEN MOTORISCHE ONTWIKKELING • ZELFONTPLOOIING
PLEZIER • CONDITIE • FITHEID • TALENTONTWIKKELING
AGRESSIEREGULATIE • ONTSPANNINGSOCIALE CONTACTEN • GEZONDHEID SOCIAAL KAPITAAL • GEZELLIGHEID
TROTS • IDENTIFICATIE • ZELFKENNISZELFDISCIPLINE • WINNEN EN VERLIEZEN • LEEFBAARHEID
STATUS EN PRESTIGE • PARTICIPATIE • INTEGRATIESOCIALE WAARDERING • GEMEENSCHAPSZIN • OPVOEDING
SOCIALE COHESIE • COGNITIEVE ONTWIKKELINGVESTIGINGSKLIMAAT • CRIMINALITEITSPREVENTIE
MAATSCHAPPELIJKE BETROKKENHEIDLAAGDREMPELIG AANBOD SPORT EN BEWEGEN
SPORTCLUBS KUNNEN VEEL BETEKENEN VOOR DE SAMENLEVING
Marieke van AstenVoorzitter
korfbalvereniging SV Oxalis,
Horst aan de Maas
Bastiaan BuschmanVoorzitter
Algemene Groninger Studenten roeivereniging Gyas
Ronald Esajas*Voorzitter
voetbalvereniging Zuidoost United,
Amsterdam
Claudia FloorsVoorzitter
gymsportvereniging Penta Winterswijk
René Fondse*Voorzitter
handbalvereniging Delta Sport, Zierikzee
Joep de GrootVoorzitter
hockeyvereniging HC Oranje-Rood,
Eindhoven
Fleur van de LaarVoorzitter
stichting sport voor verstan-delijk gehandicapten Super-G,
Den Bosch
Alfred MaasVoorzitter
volleybalvereniging Next Volley Dordrecht
Sietse van der Mei*Voorzitter
atletiekvereniging AV Heerenveen
Peter van NielandVoorzitter
mountainbikeclub Bar End, Apeldoorn
Helenus de ReusVoorzitter
tennisvereniging TC Bargeres, Emmen
Joep RitzenVoorzitter
judovereniging Judo Almelo
Aad van SchieVoorzitter
tafeltennisverenigingHTTV-070, Den Haag
Henk StaatsVoorzitter
badmintonvereniging BV Almere
Rens WisseloVoorzitter
zwemvereniging Aquarijn, Nieuwegein * O
prich
ters e
n raa
d van
toez
icht
COMITÉ VAN AANBEVELING NL SPORTCLUBSteeds breder wordt erkend dat sportclubs belangrijk zijn voor de samenleving. Toch hebben veel clubs het best moei-
lijk. Aan alle kanten worden de wensen en eisen opgeschroefd. De roep om innovatie klinkt. Het kader vergrijst. En er
zijn steeds meer concurrenten op de vrijetijdsmarkt. Er zijn gelukkig veel clubs die organisatorisch goed draaien, waar
mooie initiatieven worden genomen en prima resultaten worden geboekt. Maar dat is allesbehalve vanzelfsprekend. Alle
verenigingen kennen hun ups and downs. Het komt helaas ook regelmatig voor dat verenigingen het niet meer kunnen
bolwerken. Ze heffen zichzelf op of gaan fuseren. Daardoor neemt het aantal verenigingen in een rap tempo af. In de
afgelopen 25 jaar gaat het om een afname van maar liefst dertig procent.
Om alle uitdagingen en problemen het hoofd te bieden krij-
gen sportverenigingen advies en ondersteuning. Dat gebeurt
vooral vanuit gemeenten, lokale en regionale sportservice-
organisaties, en landelijke sportorganisaties. Maar ook die
ondersteuning is niet altijd meer vanzelfsprekend. Er wordt
door beleidsmakers soms openlijk getwijfeld aan het bestaans-
recht of de toekomst van verenigingen. De clubs zouden te
veel in zichzelf gekeerd zijn, en zich onvoldoende aanpassen
aan de wensen van de hedendaagse sporter en de eisen van
de tijd. Hoewel de meeste beleidsmakers daar genuanceer-
der over denken, richten zij hun aandacht, inzet en middelen
in toenemende mate ook op andere sportaanbieders. Steeds
vaker organiseren zij ook een eigen (soms concurrerend)
sportaanbod.
Tegen deze achtergrond ligt het eigenlijk erg voor de hand dat
sportverenigingen meer over de schutting kijken, meer met
elkaar samenwerken, elkaar helpen en de krachten bundelen.
Met het oog daarop is het initiatief genomen voor de oprichting
van NL Sportclub: een nieuwe community voor het bestuurlijk
en organisatorisch kader van sportclubs in heel Nederland.
Een gelijknamige stichting is in maart 2018 opgericht.
Het initiatief kent een breed draagvlak. Niet minder dan vijf-
tien voorzitters van sportverenigingen actief in evenzoveel
verschillende takken van sport en afkomstig uit alle provincies
zijn hierbij betrokken.
De vijftien voorzitters gaan met hun club de kern vormen van
een online netwerk dat het bestuurlijk en organisatorisch
kader van alle sportverenigingen in Nederland gaat verbinden.
Het doel van deze community: meer uitwisseling van kennis en
ervaring, meer onderlinge advisering en dienstverlening, meer
samenwerking. En dat alles over de grenzen van gemeenten
heen en tak van sport overstijgend. Bij dit alles zal NL Sportclub
vanzelfsprekend de samenwerking zoeken met sportorganisa-
ties, sportservices, overheden, bedrijven en fondsen. Op lokaal,
regionaal en nationaal niveau.
HET GROTE IDEEËNBOEK VOOR SPORTCLUBS INSPIRATIE UIT DE PRAKTIJKEr is een grote rijkdom aan kennis en ervaring aanwezig bij sportclubs. Daaruit hebben we flink geput bij de
samenstelling van dit ideeënboek, dat de start markeert van NL Sportclub. Verderop in het boek presenteren we
praktijkvoorbeelden van honderden verschillende sportclubs.
Het resultaat is een bundeling van briljante ideeën, ludieke
acties, praktische tips en slimme trucs waarmee elke club zijn
voordeel kan doen. Aan alle aspecten van de organisatie van
sportclubs schenken we aandacht. We willen zo sportbestuur-
ders uitdagen om vaker en verder over de schutting te kijken.
En meer van elkaar te leren. Het wiel hoeft immers niet steeds
opnieuw te worden uitgevonden.
De praktijkvoorbeelden worden heel beknopt beschreven. Op
sommige gaan we voor de afwisseling iets uitgebreider in dan
op andere, maar over alle voorbeelden valt sowieso veel meer
te schrijven. Dat hebben we bewust niet gedaan. Met dit boek
willen we sportbestuurders op ideeën brengen en inspireren,
en niet tot in detail informeren. Voor meer informatie verwijzen
wij naar het digitale platform dat tegelijk met het boek is gelan-
ceerd. Elk boek heeft een unieke code die een jaar lang gratis
toegang geeft tot het besloten deel van het platform. Daar
bieden we niet alleen aanvullende informatie, maar geven we
ook gelegenheid om vragen te stellen en in contact te komen
met andere clubbestuurders.
De praktijkvoorbeelden in dit boek zijn verdeeld over twaalf
thematische hoofdstukken. De indeling ligt vaak voor de hand,
maar is ook weleens arbitrair. Veel voorbeelden passen name-
lijk onder verschillende noemers. Neem het voorbeeld van
de tafeltennisclub die clinics heeft georganiseerd voor kleine
mensen. Dat is nu in het hoofdstuk Leden geplaatst, want het
gaat om een vorm van sportstimulering en ledenwerving. Maar
het had ook prima gepast in het hoofdstuk Maatschappij. Het
initiatief bevordert immers ook de sociale integratie van deze
kwetsbare groep in de samenleving.
De gepresenteerde ideeën komen van grote en kleine clubs,
van traditionele verenigingen, stichtingen, commerciële sport-
ondernemingen, virtuele clubs, noem maar op. Ze komen uit
alle windstreken en uit de meest uiteenlopende takken van
sport. Overal hebben we activiteiten en praktijken gevonden
die we de moeite waard vonden om te delen. Ideeën die
bestuurders van andere clubs zouden kunnen inspireren. Om
nieuwe initiatieven te nemen, zaken anders aan te pakken of
hun organisatie te versterken.
Elke clubbestuurder die het boek doorbladert, zal ongetwij-
feld praktijkvoorbeelden tegenkomen die bekend voorkomen,
maar daartegenover staan vast en zeker veel meer nieuwe of
vernieuwende ideeën.
Bij de selectie van praktijkvoorbeelden zijn we er niet van uitge-
gaan dat deze uniek, universeel toepasbaar en in alle opzichten
perfect hoeven te zijn. Dat is gegeven de enorme diversiteit
in de sportwereld ook niet mogelijk. Als we laten zien dat er
clubs zijn die elk jaar een nieuw bestuur kiezen, drie voorzitters
aanstellen of helemaal geen contributie in rekening brengen,
wil dat niet zeggen dat elke club dat moet gaan doen. Wat
voor de ene club een goede aanpak is, hoeft dat immers niet
voor de andere te zijn. We denken dat de praktijkvoorbeelden
clubbestuurders aan het denken kunnen zetten over de eigen
organisatie en het eigen beleid. Als dat ook maar een beetje
lukt, als elke clubbestuurder die kennisneemt van de verza-
melde ideeën in dit boek geïnspireerd raakt, al is het maar door
één enkel idee, is de opzet geslaagd.
INHOUD
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
12
LEDENLedenwervingen-behoud,aandachtvoorspecifiekedoelgroepen, diversiteit, ledenbinding
KADERKaderwerving- en behoud, opleiding en begeleiding, vergoeding en beloning, vrijwilligersmanagement
SPORTACTIVITEITENVerbreding en vernieuwing sportaanbod, sporten in bijzondere omstandigheden
SAMENWERKINGSamenwerking met andere clubs, onderwijs en welzijnsinstellingen, overheden, belangenbehartiging
EVENEMENTENNevenactiviteiten, festiviteiten, kleine en grote evenementen
FINANCIËNInvesterenenfinancieren,fiscaleregelingen,financiëleacties,verkoop producten en diensten, crowdfunding
MAATSCHAPPIJInzet voor gezondheid, welzijn, participatie, cultuur, sociale cohesie, integratie, goede doelen
SPONSORINGWerving sponsors, subsidie- en fondsenwerving, bijzondere vormen van sponsoring, relatiebeheer
VEILIGHEIDVeilig sportklimaat, respect en fair play, preventie en bestrijding misstanden
ACCOMMODATIEAanleg en inrichting, onderhoud en beheer, exploitatie, energie, milieu en duurzaamheid
ORGANISATIEBesturen,beleidsontwikkeling,vernieuwingorganisatie,flexibilise-ringlidmaatschappen,differentiatiecontributies
KANTINEOrganisatie, exploitatie en beheer, Inrichting, assortiment, medegebruik
Trainer Marcel is NETJESLeider Bert is NETJES
Speler Mark is NETJES
21 121
43 135
59 147
75 169
93 181
105 197
07KADER
Kaderwerving- en behoud, opleiding en begeleiding, vergoeding en beloning, vrijwilligersmanagement
Er zijn in Nederland verschillende
sportclubs te vinden waar twee voorzit-
ters aan het roer staan. Een vereniging
met drie voorzitters; even was het een
unicum. Maar inmiddels heeft ook
Sportclub Markelo – na even klankbor-
den in Goor – ervoor gekozen om het
voorzitterschap door drie man te laten
vervullen. Bij Hector hebben ze goede
ervaringen met dit bestuursmodel. Jan
Schut vertelt: “We kunnen het alle ver-
enigingen aanbevelen. Het is voor ons
duidelijk wie wat doet. Je moet het van
tevoren goed afstemmen, maar dat kan.
We hebben een appgroep waarmee we
snel onderling communiceren. Er blijven
geen taken liggen. Integendeel, alles
wordt juist sneller opgepakt.”
De drie heren spreken bijna met één
mond en geven aan dat er bij de ver-
kiezing van voorzitters geen strijd zou
moeten zijn. Mensen kunnen vanuit
andere taken in de club doorschuiven
naar het voorzitterschap. De club staat
nu twee jaar onder leiding van het drie-
tal en is zeer tevreden over de gang van
zaken. De voorzitters voelen zich verant-
woordelijk en leveren ieder hun eigen
bijdrage aan het werk in de vereniging.
Ze zijn ook zeker van plan hier nog even
mee door te gaan.
129- 123 -
Voetbalvereniging SV Hector uit het Overijsselse Goor kent een unieke vorm
van besturen. Er is niet één persoon voorzitter, maar liefst drie mannen
mogen zich voorzitter noemen van de club met zo’n 600 leden. Het drieman-
schap bestaat uit Jan Schut, René van Ommen en Peter Velderman. De grote
groei van activiteiten op het sportpark was voor de club reden om de taken
van de voorzitter over drie personen te verdelen. Jan Schut is aanspreekpunt
voor alles wat met de wijkvoorziening te maken heeft. Peter Velderman is de
man die hoofdverantwoordelijk is voor de voetbalzaken. René van Ommen
zorgt voor de coördinatie van alle overige taken.
DRIE VOORZITTERS
“Er blijven geen taken liggen. Integendeel, alles wordt juist sneller opgepakt.”
- Jan Schut -
- 122 -
“Belactie CLIAS levert 73 vrijwilligers op”, “DWO’15 heeft er in klap 70 vrijwilligers bij”, “VVSB weet binnen een mum
van tijd 110 vrijwilliger te binden”, “70 jeugdvoetballers VOC ook scheidsrechter”. Het moeten intrigerende berichten
zijn voor clubs die zelf moeite hebben om vrijwilligers te vinden. Wat is de basis van deze successen? Wat hebben
de clubs gemeen? Twee dingen: een systematische werkwijze en persoonlijke aandacht.
GymsportverenigingSv CliasuitWildervankvolgdedeaanpak
‘Meer Vrijwilligers in Kortere Tijd’. Een aantal bestuursleden
en andere vrijwilligers van de Groningse club kwam bij elkaar
om alle 240 leden persoonlijk te bellen. Nietminder dan
73 mensenbodenhundienstenaan.
Ook bij omnivereniging DWO’15 uit het Zeeuwse Ovezande
en Driewegen werd gekozen voor een goed doordacht plan
van aanpak. Met een persoonlijke benadering en een posi-
tieve insteek, waarbij niet de problemen van de club maar de
wensen en mogelijkheden van de benaderde mensen werden
benadrukt, werden zeventig nieuwe vrijwilligers geworven.
Voetbalvereniging VVSB uit Noordwijkerhout koos voor een
nog persoonlijker benadering. De club sprak op wedstrijdda-
gen langs de lijn systematisch alle ouders van jeugdleden aan
en vroeg wat zij konden betekenen voor de club. Dat leverde
intweeopeenvolgendeseizoenenbijelkaar110 nieuwevrij-
willigers op.
Bij de voetbaltak van cricket- en voetbalvereniging VOC uit Rotter-
dam lag het accent op de werving van jeugdige scheidsrechters.
Door hen een beetje status te geven, in de watten te leggen en
goedtebegeleidenishetfluitenaantrekkelijkgemaakt.
Alle jonge arbiters worden prominent vermeld op de website
van de club, krijgen een jack met ‘V.O.C. Scheidsrechter’ op de
rug, worden uitgenodigd voor gezellige uitjes, krijgen begelei-
ding bij de wedstrijden en mogen op kosten van de club een
officiëlescheidsrechtercursusvolgen.
SYSTEMATISCH EN PERSOONLIJK
130
De reden ligt voor de hand, aldus Milou Jansen,
communicatiemedewerker bij de club: “Beelden
zeggenmeerdanduizendwoorden.”Methetfilmpje
hoopte de vereniging de aandacht te vestigen op de
vrijgekomen functie en snel een enthousiaste kan-
didaat te vinden. Met die aandacht kwam het zeker
goed.Het filmpje dat gepostwerd op Facebook
heeftuiteindelijkbijna17.000 mensenbereikt.Er
werd maar liefst 2.500 keeropgekliktenerkwamen
niet minder dan 355 reacties. De video kwam dus bij
velen onder ogen. Zij zagen wat de rol en de taken
van de voorzitter waren en welke verwachtingen er
leefden bij de club. Roy Timmermans, die uitein-
delijk de nieuwe voorzitter is geworden, werd op
hetfilmpjegeattendeerddoorzijndochterendoor
mensen uit zijn omgeving: Was dat niks voor hem?
Roybekeekhetfilmpje,steldezichkandidaatende
rest is historie.
Hoe ziet zo’n avond eruit? Bij binnenkomst in de
kantine gaan de ouders bij elkaar zitten aan tafel-
tjes die zijn verdeeld over de gehele ruimte. Na
een welkomstwoord en een algemene introductie
gaan vertegenwoordigers van alle commissies bij de
tafels langs om de ouders in groepjes te informeren
over de werkzaamheden van de verschillende com-
missies, het beleid van de club, de regels, routines,
enzovoort. Na verloop van tijd draaien de vrijwilli-
gers door naar een andere tafel. Dat gaat zo door
tot alle onderwerpen aan elke tafel aan de orde zijn
geweest. Omdat er in kleine groepjes gepraat wordt,
gaat het er allemaal heel informeel aan toe. Er is veel
ruimte voor vragen. Door de persoonlijke contacten
ontstaat wederzijds vertrouwen. De ouders raken
bekend met en betrokken bij de club. Dat maakt het
makkelijker om hen te benaderen voor vrijwilligers-
taken, maar ook voor sponsoring.
- 124 -
TAFELTJESAVONDDe Rotterdamse cricket- en voetbalvereniging VOC organiseert elk jaar aan het begin van het
seizoen een tafeltjesavond voor alle ouders van nieuwe jeugdleden in de jongste leeftijdscatego-
rieën. Het is voor hen een uitgelezen manier om kennis te maken met de club. Doorgaans komen
er wel een stuk of vijftig, zestig ouders naar het clubhuis voor de tafeltjesavond.
VACATUREVIDEOHet valt niet altijd mee om vrijwilligers te vinden voor functies waarvan velen geen duidelijk beeld
hebben, behalve dat er vast veel tijd in gaat zitten. Hockeyclub HCEL in Etten-Leur bedacht een
originele manier om duidelijk weer te geven wat nu eigenlijk de taken van de voorzitter zijn. De
club maakte een videofilmpje waarin de vertrekkend voorzitter een dag bij de club werd gevolgd.
131
132
- 125 -
Een belangrijk onderdeel van de campagne is een
reeks portretten van verschillende mensen die als
vrijwilliger actief zijn. Zij zijn de ambassadeurs van de
campagne. Zij vertellen wat zij zoal doen bij de club,
waarom ze dat doen en ook wat het vrijwilligerswerk
voor hen betekent. De portretten zijn gepubliceerd
op de website en gedeeld via de socialemediakana-
len van de club. De betrokken vrijwilligers worden
hiermee op een mooie manier in het zonnetje gezet.
Maar dat niet alleen. Hun verhalen, ervaringen en
foto’s worden ook gebruikt voor de werving van
andere vrijwilligers. Zij laten zien dat vrijwilligerswerk
leuk en leerzaam kan zijn, en dat vrijwilligerswerk
ook goed staat op het cv. “Daardoor,” zo hoopt
verenigingsmanager Nanda Timmerman, “gaan de
leden op een andere manier naar vrijwilligerswerk
kijken. Ze moeten het vrijwilligerswerk als een kans
gaan zien.” Dat de ambassadeurs nu ook vaker her-
kend worden als ze bij de club rondlopen, is mooi
meegenomen. Dat maakt het voor hen weer mak-
kelijker om nieuwe mensen te benaderen voor een
taak of commissie.
Voorzitter Cees de Graaf: “Het mes snijdt aan twee
kanten. Zij kunnen hier activiteiten doen, wij hoeven
minder taken uit te voeren en er is bovendien over-
dag iemand aanwezig op de club. Het is niet gratis,
maar de geringe kosten die we maken, wegen zeker
op tegen de baten.”
De samenwerking bestaat al een jaar of vijftien.
Het idee ervoor ontstond destijds bij leden van de
vereniging die ook verbonden waren aan de zorgin-
stelling. De club heeft de zorginstelling inmiddels
ook aan andere clubs gekoppeld, zoals de manege
en de hockeyclub.
- 127 -
In het Brabantse Udenhout werkt de tennisvereniging samen met een zorginstelling. TV Uden-
hout stelt de accommodatie beschikbaar als activiteitencentrum voor de zorginstelling en de
bewoners daarvan voeren dagelijks allerlei activiteiten uit die anders door vrijwilligers van de club
moeten worden opgepakt. Zo profiteren beide partijen. De mensen met een lichte verstandelijke
handicap houden zich onder andere bezig met het onderhoud van de banen en de bevoorrading
van de kantine. Ze werken onder begeleiding van een professionele groepsbegeleider.
INSPIRERENDE PORTRETTEN
INZET MENSEN MET BEPERKING
Om meer vrijwilligers aan de club te binden is voetbalvereniging BFC uit Bussum de campagne
‘Scoren met je talent’ gestart. Het idee hierachter is dat de vrijwilligers bij de club iets doen waar
ze goed in zijn, wat bij hun past of waarin ze zichzelf kunnen ontwikkelen.
133 134
135
“Overal waar we hebben schoongemaakt, laten we een roze handschoen
achter met een vrolijke boodschap.”- Sandra Batens -
Voetbalvereniging SV Loosduinen uit Den Haag heeft een onderhoudsploeg die het sportpark
bijhoudt. Deze wordt gevormd door enkele mannen die zich al vele jaren inspannen om het
complex netjes te houden. Omdat ze daar hun handen meer dan vol aan hebben, rees een paar
jaar geleden bij Sandra Batens het idee om samen met een aantal vrouwen de mannen af en toe
een handje te gaan helpen. Er waren volgens haar best veel vrouwen die af en toe wat voor de
club wilden doen, maar geen vaste vrijwilliger wilden worden. Daarvoor wilde zij speciale ladies’
nights organiseren: avonden waarop schoonmaakwerk wordt gecombineerd met gezelligheid.
Sandra legt uit hoe ze te werk is gegaan: “De eerste stap was het benaderen
en enthousiasmeren van de dames. Vervolgens ben ik met mijn idee naar
het bestuur gegaan. Het voorstel werd zeer positief ontvangen, ik kreeg alle
medewerking en ondersteuning. Met hulp van een andere ‘lady’ hebben we
invulling gegeven aan de ladies’ night. Naast het schoonmaken wilden we
er vooral een leuke avond van maken. We hebben een vrolijke uitnodiging
voor de dames opgesteld en hierin gevraagd of we op ze konden rekenen.
Elke schoonmaakavond heeft tot nu toe een andere invulling gehad. We
hebben bijvoorbeeld een sieradenparty gehouden, een wijnproeverij en
een ludieke ‘recycle bingo’. De opzet is wel gelijk gebleven. We verdelen de
schoonmaaktaken, steken een à twee uur de handen uit de mouwen en slui-
ten af met een gezellige activiteit. Inmiddels zijn onze ‘roze handschoenen’
ook een traditie geworden. Overal waar we hebben schoongemaakt, laten
we een roze handschoen achter met een vrolijke boodschap.”
- 126 -
LADIES’ NIGHT
VASTE JEUGDAVOND
Een paar jaar geleden vroeg de jeugdcoördinator van
roeivereniging Nautilus uit Rotterdam twee jonge wedstrijd-
roeiers om een krachttraining voor de jeugd te organiseren.
De twee grepen hun kans en bedachten dat het leuk zou
zijn om na de training ook gezamenlijk te eten bij de club.
Het klikte zo goed tussen de jongste leden van de club, dat
ditnu– sinds2014 –vasteprikisopdedonderdagavond.
De jeugdleden kijken er echt naar uit. Omdat de deelnemers
aan de jeugdavond ouder worden, wisselt de samenstelling
van de groep vaak, maar de sfeer blijft goed.
HestervanWessel,jeugdlidvanRV Nautilus:“Hethoeftniet
ingewikkeld te zijn. Wij hebben onze etentjes zo georgani-
seerd, dat iedereen die wil mee-eten voor de training wat
geld inlegt. Daarvan doen een paar mensen boodschappen,
waarna er wordt gekookt. Door de taken een beetje te ver-
delen, kan iedereen ook gewoon trainen.”
Naast het gezamenlijk eten worden er door de jeugdleden
ook andere activiteiten georganiseerd, zoals een roeikamp
ofeenfilmavond.Deleidingvandegroepbestaatuitoudere
jeugdleden, die in contact staan met het bestuur. Ze hebben
een eigen begroting. Het bestuur houdt een oogje in het zeil,
maar bemoeit zich niet met de inhoud van de activiteiten.
Jongeren hebben nu eenmaal andere interesses.
137
136- 128 -
VRIJWILLIGERSPAS
VoetbalverenigingFC Axeliseenpaarjaargeledenvoortge-
komenuiteenfusievanvv AxelenAZVV.Defusiegafhet
voetbal in het Zeeuws-Vlaamse stadje een echt kwaliteits-
impuls. De club nam een prachtige nieuwe accommodatie
in gebruik en ging een aantal zaken voortaan professioneler
organiseren. Het bracht wel extra kosten met zich mee, dus
gingen de contributies met dertig euro omhoog. Als geste
aan de vrijwilligers besloot de club om de contributieverho-
ging niet aan hen door te berekenen.
Bij nader inzien vond het bestuur dat onderscheid toch
niet zo handig en heeft het besloten om de vrijwilligers op
een andere manier tegemoet te komen. Alle mensen die
zich minimaal twintig uur per seizoen als vrijwilliger voor de
vereniging inzetten, ontvangen nu een consumptiekaart voor
twintig gratis consumpties én een vrijwilligerspas die inte-
ressante kortingen en andere leuke voordelen biedt bij een
aantal lokale bedrijven die de club sponsoren.
“Voor de club is dat ook iets voordeliger, terwijl het voor
de vrijwilligers niets uitmaakt, want die komen veel bij de
club en kopen toch regelmatig consumpties in de kantine.
Zij waarderen dit gebaar”, aldus voormalig voorzitter Willy
van Gremberghe.
- 129 -
ACADEMY VOOR JEUGDKADERTafeltennisvereniging VVV uit Leidschendam heeft samen
met de afdeling Sport & Welzijn van de gemeente een oplei-
ding opgezet voor jeugdkader: de VVV Academy. Het doel
hiervan is om jongeren in de leeftijd van dertien tot achttien
jaar te laten ontdekken wat zij leuk vinden en hun talenten
verder te ontwikkelen. De club wil op deze manier het ver-
enigingskader voor de toekomst opleiden.
De VVV Academy bestaat uit zes opleidingsmodules: 1. Trai-
ning, 2. Clubhuiszaken (kantine runnen), 3. Evenementen
(organiseren), 4. Algemene Zaken (besturen), 5. Marketing,
PR & Communicatie, en 6. ICT (onder andere beheer website).
Binnen elke module worden drie niveaus onderscheiden,
waarvoor prestatiekaarten kunnen worden behaald: brons,
zilver en goud. Bij elke module begeleidt een ter zake kun-
dige vrijwilliger van de vereniging de jongeren. Deze zorgt
ook voor de eindbeoordeling. Wanneer een module met
goed gevolg is afgesloten, krijgen de deelnemers een cer-
tificaat.DeAcademyisdriejaargeledengestartenerzijn
aldenodigecertificatenuitgereikt.Hetaantaldeelnemers
fluctueerteenbeetje.Somshakenjongerentussentijdsaf,
maar gemiddeld doen er ongeveer acht jongeren mee aan
een of meer van de modules. Inmiddels zijn ook een volley-
balvereniging en een dansschool gestart met het concept.
BESTUUR VAN EN VOOR JONGERENBij Sportclub Rouveen heeft de jeugd echt wat te zeggen.
Naast het bestuur van de ouderen heeft de voetbalclub
namelijk ook een bestuur van jongeren: De Groene Hand.
De club uit de gemeente Staphorst wil zo de jongeren laten
meedenken en -beslissen over de activiteiten van de club
en de koers die wordt gevaren. Voorzitter van het reguliere
bestuur Rudy Klomp over de gedachte achter het initiatief:
“We hebben een aantal jongeren benaderd, omdat zij het
beste weten wat er speelt onder hun leeftijdsgenoten. Het
is voor hen ook een mooie kans om bestuurservaring op te
doen. Dat kan later van pas komen.”
Het minibestuur bestaat uit vijf jongens en meisjes in de
leeftijd van veertien tot zestien jaar. Zoals een echt bestuur
heeft ook dit gezelschap een voorzitter, een secretaris en
een penningmeester. En zoals het een goede voorzitter
betaamt, houdt ook deze jeugdige preses elk jaar een nieuw-
jaarstoespraak. Jaarlijks wordt het minibestuur uitgenodigd
voor een gesprek met het maxibestuur. Tijdens dit gesprek
wordt de gang van zaken besproken en krijgt De Groene
Hand een eigen activiteitenbudget toegekend. Met dat geld
organiseerden de jongelui onder andere een jeugdkamp,
een vier-tegen-viertoernooi op het veld en een FIFA-toernooi
in de kantine.
139
138
CONTRIBUTIEKORTING VRIJWILLIGERSTafeltennisvereniging Taverzo uit Zoetermeer heeft in
2016 besloten om een vrijwilligersbijdrage te introduceren.
Hoewel het bestuur zich gelukkig prees met de inzet van veel
vrijwilligers, constateerde het ook dat er eigenlijk te weinig
vrijwillige inzet was om alles goed te kunnen organiseren.
De vrijwilligersbijdrage die de club introduceerde, is een bij-
drage van dertig euro per persoon, die alle leden betalen
boven op de contributie. Hiermee worden de taken ‘inge-
kocht’ waarvoor structureel te weinig animo is. Leden die
vrijwilligerstaken hebben uitgevoerd en zich op jaarbasis
meer dan 24 uur hebben ingezet, kunnen hun bijdrage
terugkrijgen. Leden die minder tijd steken in werk voor
de club of uitsluitend ‘consumeren’, komen daarvoor niet
in aanmerking. “Het is dus eigenlijk een contributiekorting
voor actieve vrijwilligers”, stelt voorzitter Jacob de Boer. Bij
de jeugd worden ouders geacht de handen uit de mouwen
te steken.
De invoering van de vrijwilligersbijdrage werd uitgebreid
toegelicht, vertelt Jacob: “Het kostte niet veel moeite om het
besluit door de ALV te krijgen, want daar komen toch vooral
de actieve leden.” De meeste vrijwilligers die in aanmerking
komen voor teruggave van de vrijwilligersbijdrage, zien daar
overigens van af, zo is de ervaring van de club tot nu toe.
MAATSCHAPPELIJK ELFTAL COMPETITIEVoetbalvereniging Rigtersbleek uit Enschede hecht veel
belang aan de inzet van leden van de club. Ook van de
jeugdleden. De club heeft daarom de Maatschappelijk Elftal
Competitie (MEC) in het leven geroepen voor A-, B- en C-ju-
nioren. De competitie gaat niet om prestaties in het veld,
maar om wat teams buiten de lijnen doen. Er kunnen punten
worden verdiend door het uitvoeren van activiteiten met
eenbrederdoel.Hetgaatomtakenzoalshetfluitenvan
wedstrijden en het draaien van bardiensten. Wanneer een
team deze taken heeft verricht, verdient het punten. Voor
het team dat aan het eind van het seizoen het meest ver-
dienstelijk bezig is geweest, is een leuke prijs beschikbaar.
Dit kan een potje paintballen zijn, maar ook een etentje met
het team. Om de puntentelling goed te regelen is er een
MEC-commissie die de punten bijhoudt.
MetdezebijzonderecompetitiewilVV Rigtersbleekdeclub
nog sterker maken, zo geeft vicevoorzitter Wouter du Gardijn
aan: “De jeugd moet ook betrokken worden in vrijwilligers-
werk. Met de Maatschappelijk Elftal Competitie creëren we
verantwoordelijkheid en saamhorigheid. We maken de jeugd
bovendien bewust van het belang van vrijwilligerswerk voor
de club. Zo willen we ervoor zorgen dat ze op latere leeftijd
ook verantwoordelijkheid nemen voor de club.”
- 130 -
140
141- 131 -
“Het kostte even tijd voordat vrijgekomen vrijwilligerstaken werden overgenomen door andere leden.
Maar uiteindelijk gebeurde dat wel.”- Steven Bos -
Zoals bij veel verenigingen was er ook bij korfbalvereniging GKV uit Den Haag een relatief kleine groep mensen die
heel veel werk verzette. Die afhankelijkheid van supervrijwilligers maakt een club kwetsbaar. Uit ervaring wist men dat
vrijwilligers die (te) veel doen voor de club, uitgeput kunnen raken, dan hun taken niet goed meer kunnen uitoefenen
en zelfs hun functie moeten neerleggen. De verdeling van taken in de vereniging moest anders en eerlijker, vond het
bestuur. Om dat voor elkaar te krijgen riep de club de ‘wonderenlijst’ in het leven.
Het bestuur maakte eerst een inventarisatie van alle taken die
door vrijwilligers worden verricht en de tijd die ze daarmee
kwijt zijn. Het totaal aan uren werd gerelateerd aan het aantal
leden. Zo werd berekend hoeveel tijd elk lid idealiter actief zou
moeten zijn als vrijwilliger. Er werden normen bepaald voor de
leden en voor de ouders van jeugdleden. Vervolgens werd op
basis hiervan de wonderenlijst opgesteld. Daarop prijken alle
vrijwilligerstaken, met daarbij opgesomd hoeveel punten leden
kunnen verdienen wanneer zij deze taken op zich nemen. Per
jaar wordt bijgehouden hoeveel punten elk lid heeft gescoord
en dat wordt teruggekoppeld naar de leden.
Waar de leden nu worden gestimuleerd om zich in te zetten
voor de club, worden de gewone vrijwilligers geadviseerd
zich aan de punten te houden, en ook echt niet meer tijd
in de club te steken. “De ervaring leert dat mensen die heel
veel op zich nemen, na een tijdje uitgeput raken en dan niks
meer gaan doen”, vertelt voorzitter Steven Bos. “En dan ben
je ze helemaal kwijt. Je moet aan de lange termijn denken en
taken doseren. Dan heb je ook op de lange termijn iets aan
die mensen.”
GKV is erg tevreden over het invoeren van de lijst. “De wonde-
renlijst heeft er in eerste instantie voor gezorgd dat sommige
vrijwilligers minder taken gingen uitvoeren. Het kostte ook even
tijd voordat vrijgekomen vrijwilligerstaken werden overgenomen
door andere leden. Maar uiteindelijk gebeurde dat wel.”
WONDERENLIJST
142
SOCIALE DRUK Soms is de sociale druk voldoende om de leden taken te laten
oppakken. Bij de Amsterdamse hockeyvereniging Xenios is
dat het geval. Op haar website en in een Welkomstboekje
maakt de vereniging duidelijk dat zij rekent op de vrijwillige
inzet van alle leden en ouders van jeugdleden. Alle volwas-
sen leden worden geacht hun scheidsrechterskaart te halen,
want “ieder team zal voor of na de eigen wedstrijd in principe
dewedstrijdvaneenanderXeniosteammoetenfluiten”.De
ouders van jeugdleden worden ingeroosterd voor een zoge-
naamde ‘wedstrijdtafeldienst’ en moeten bij toerbeurt ook
helpen bij de begeleiding van het team van hun kind.
143
Erzijninveelclubsteweinighandenvoorte veelwerk.Om
te voorkomen dat taken blijven liggen of vrijwilligers over-
belast raken gaan steeds meer clubs ertoe over om taken
verplicht te stellen. Dat kan een oplossing zijn, maar het kan
ook nieuwe problemen opleveren. Want hoe organiseer je
die verplichte werkzaamheden, en hoe ga je om met leden
die zich daaraan onttrekken? Aan het einde van dit hoofd-
stuk vier varianten uit de verenigingspraktijk.
VERPLICHTE TAKEN
143 145144 146 TEAMTAKENZoals veel clubs verplicht de Bredase voetbalvereniging RKVV
JEKA alle leden om een handje te helpen. Maar anders dan de
meeste clubs heeft JEKA niet gekozen voor een verplichting
per individueel lid, maar voor een collectieve verplichting: de
teamtaken. Per leeftijdscategorie zijn er verschillende taken.
De senioren en de A-jeugd hebben bijvoorbeeld bar- en keu-
kendienstofmoetenwedstrijdenfluiten.DeB-enC-junioren
moeteneveneenswedstrijdenfluiten,hebbencorveedienst
op het complex of ondersteunen bij het materiaalbeheer.
Ook voor de jongere teams zijn er verplichte taken. Daar
moeten de ouders de kleedkamers schoonmaken of thee
en ranja schenken in de rust.
De club heeft goede ervaringen met de teamtaken, zo geeft
secretaris Hans Hendrickx aan: “Er zijn gewoon handjes
nodig, en de leden begrijpen meestal wel dat het nodig is.
Er is weleens discussie over, maar over het algemeen gaat
het in goed harmonie.” De leiders van elk team zijn verant-
woordelijk voor de opkomst bij de activiteit. Alle teams zijn
een paar keer per jaar aan de beurt. Ruilen van dienst kan,
maar dan moet zelf de vervanging worden gevonden. Zo
blijven er geen taken liggen. Slechts een enkele keer moet
er een sanctie worden opgelegd omdat iemand in gebreke
is gebleven.
DAGDELEN AFKOPENVoetbalvereniging SEH uit Heerde heeft drie jaar geleden
een systeem van verplichte taken met afkoopmogelijkheid
ingevoerd.Iederlidvanafzestienjaarmoetten minstevier
dagdelen (zestien uur) per jaar een bijdrage leveren aan de
werkzaamheden in de club. Bij jongere leden wordt diezelfde
inzet van de ouders verwacht. Leden en ouders van jeugd-
leden die daar niet voor voelen of daartoe niet in staat zijn,
kunnen de verplichting afkopen. Zij betalen dan vijftig euro
per jaar meer aan contributie. Dat geld wordt gebruikt om
de vrijwilligers die deze taken overnemen en veel werk ver-
zetten een vergoeding te kunnen geven. Bij ongeveer een
op de vijf à zes leden wordt nu extra contributie geheven.
Volgens secretaris Henk van Gelder loopt het nog niet heel
soepel en wordt er nog steeds gesleuteld aan de aanpak.
“In de loop van de tijd is de afbakening van de verplichte
takenwelduidelijkergeworden– shirtjesvanheteigenteam
wassen of rijden naar uitwedstrijden horen er bijvoorbeeld
nietbij –maarhetDagelijksBestuurmoetnogregelmatig
knopen doorhakken over lastige kwesties die niet waren
voorzien.” Al doende leert de club. Om meer duidelijkheid
te geven over de regeling heeft de vereniging sinds kort een
protocol opgesteld en op de site gepubliceerd.
- 132 -
145VERPLICHTE TAKEN EN SANCTIESDe Amersfoortse basketbalvereniging Crackerjacks zit de
laatste jaren behoorlijk in de lift. Afgelopen seizoen groeide
het ledental met een kwart. Dat is mooi, maar brengt ook
extra werk met zich mee. De club heeft ervoor gekozen om
al het werk door vrijwilligers en leden te laten uitvoeren, ver-
telt duo-voorzitter Marianne Klein: “Niemand bij Crackerjacks
krijgt een kostenvergoeding. Of het nu gaat om de trainer
of de websitebeheerder, we werken allemaal op vrijwillige
basis. Het zijn wel vaak dezelfde mensen die veel doen, maar
ze doen dit met zo veel plezier, dat het aanstekelijk werkt
voor anderen. Veel ouders, maar ook spelende leden pakken
daardoor vrijwilligerstaken op.”
Dat veel op vrijwillige basis gebeurt, neemt niet weg dat er
ook verplichte taken zijn voor de leden. Spelende leden (vanaf
veertien jaar) worden bij toerbeurt ingezet voor zaalwacht,
tafeljuryenhetfluitenvanwedstrijden.Oudersmoetenmee-
helpen achter de bar, coachen, tafelen of meehelpen bij de
organisatie van het kamp. Iedereen kan voorkeuren aange-
ven, maar wordt vervolgens ingeroosterd. Wie niet kan, moet
zelf voor een vervanger zorgen. Bij verzuim volgen sancties.
Eerst een waarschuwing, daarna eventueel een schorsing en
een boete. Het systeem werkt goed volgens Marianne: “We
hoeven geen sancties op te leggen.”
- 133 -
146144
Veel dank aan de clubs voor alle goede ideeën, ludieke acties, tips en tricks die wij in dit ideeënboek hebben verzameld.
AFC Quick 1890, AGOVV, AH&BC, Alecto, Alexandria ’66, All Inn Fitness & Health, Almeerse HC, Altis, Amicitia, ANWB Golf, APIH,
Aristos, Armixtos, ASC Nieuwland, ASC’62, ASV Arsenal, ASW, AthenA, AV’56, AV Daventria 1906, AV SPARK, AZC, Badmintonver-
eniging Slotermeer, BAN, BAV, BCH, Badmintonvereniging Ruinen, BC Andijk, BC Gieten, BC Medemblik, BC Wognum, BC Woods,
Beachsport Vereniging Werkendam, Bedaf, BFC, Blauw Geel ’38, Bredase Rugby Club, Budo Hans Roos, Budo Ryu Rotterdam,
Budo Sport Arnhem, BV Gelre, BVV’27, CKC Kinderdijk, CKC THOR, CLIAS, Crackerjacks, Crescendo, CrossFit Hoogvliet, CS030,
CSV Kracht en Vriendschap, CTWT, CVV Blauw Wit ’34, CVV Sparta, CVV Zwervers, Dalto, De Hackleplayers, De IJssel, De Ronde
Venen, De Runderuiters, De Veluwse Boys, Delta Sport, DES Swalmen, Drachtster Mixed Hockey Club de Graspiepers, DSG, DVVA,
DWO’15, DWV, DZC’68, E&O, EBBC, Edese IJsvereniging, Eindse Boys, F.C. de Bilt, Faja Lobi KDS, FC Axel, FC Breukelen, FC Engelen,
FC Uitgeest, FC Weesp, Fighting4Power,Flevo Delta, Flik-Flak, Footy, Fortissimo, Friday Night Skates, GCHC, GHBS, GKV, Golf Club
Terschelling, Golfclub Bleijenbeek, Golfclub De Compagnie, Golfclub Gaasterland, Golfclub Zeegersloot, Goshinkan, GSSV Tjas, GTV
Ammerzoden, GV Olympia, GVAV Rapiditas, GVV Unitas, Gyas, HC De Hoeksche Waard, HC Drienerlo, HC Rotterdam, HC Winsum,
HCEL, HCQZ, HDM, Hellas, Het Paardrijk, HGC, Hippisch Centrum de Achterhoek, Hisalis, HC Naarden, HC ’s-Hertogenbosch, HC
Delfshaven, HC Oranje-Rood, HCWV, HOD, HV & CV Quick, HV Grol, HV Meerssen, Hygiëa, Hylas, IHCL, IJssport Vereniging Leiden,
Joymere, Judo Academy Nijmegen, Kampong, KDO Deurne, KEV, KIOS, Klarita-Fit, KV DOS, KV Eymerick, KV GKV, KV Olympia, KSVR,
Kunst&Kracht,KVDeZwaluwen,KVRoreko,KVSCO,Ladyfit,LeidenLions,LOHC,LTCPlaswijck‘62,LTVHaaren,Marshals,MHC
de Reigers, MHC Rosmalen, MHV Maarssen, MMHC Voordaan, MVV ’29, MVV’29, Netzo, Next Volley, Nieuw-Buinen, NMHC Nij-
megen, Njord, NWC Asten, ODIS, Oldambtster Boys, Oliveo, Olympia Haarlem, Zwaluwen, Oranje Blauw ’15, OSS-VOLO, OVC ’85,
Overijsselse Merentocht, Park Leudal-Oost, Peatminers, Penta, Phanos, Planet Jump, PM-Dance, Powerleague, Prins Hendrik, Qui
Vive, Quick’20, RC The Hookers, RC DIOK, Rijvereniging en Ponyclub Ottersum, RKSV Heeze, RKSV Rohda Raalte, RKSV Sparta’25,
RKVV JEKA, RKVV Volharding, RKVV Wilhelmina, RKZVC, Roeivereniging De Hertog, Roeivereniging Iris, Roeivereniging Nautilus,
Rotterdamse Rugby Club, Rotterdamse Studenten Rugby Club, Rugby Club Groningen, Rugbyclub The Dukes, Ruutvoorn, SC Lop-
persum, SC Rouveen, Schaakclub Purmerend, SCM, SDC’12, SDO Bussum, SDOUC, SDV, SDZ, Shuhari, SingleGolfers.nl, SISU, SJC,
Sliedrecht Sport, Smash’66, SMASH’76, SMHC, Snorrewind, Sonkei, SP Neede, Sportclub Markelo, Sportwandelschool, Stichting
Baarnse IJsbanen, Stichting Dainitji, SV ’s-Graveland, SV CHC, SV CLIAS, SV Dalfsen, SV de Vecht, SV Grol, SV Hector, SV Helios,
SV Honselersdijk, SV Hoofddorp, SV Leidschenveen, SV Loo, SV Loosduinen, SV ONDO, SV Raalte, SV SDOB, SV Spakenburg, SV
Twello, SV Zeeburg, SVC200, SVD, SV DCS Zevenaar, SVL, SVU Volleybal, SVW, Synergo, Taekrosa Taekwondo, Taverzo, TennisClub
Bargeres,THB,THCHurley,Tornax,TTCEmmen,TTVDuintreffers,TTVOverhees,TTVSVE,TTVVVV,Tubantia,TVBoskoop,TV
Udenhout, TV Westerveld, TVO, Union, USV Hercules, UVO-Spirit, Van ’t Hof, Van Egmond Fitness & Boxing, VMHC Cartouche,
V.O.C., VOC Amsterdam, Volleer, Volleybalvereniging Vrivo, Volleybalvereniging Waterlanders, Voorburgse Rugby Club, Voor-
schoten ’97, Vriendschap, VV DoCoS, VV Drenthina, VV Elsweide ,VV Kolping Boys, VV Nijnsel, VV OJC Rosmalen, VV Philippine, VV
Rigtersbleek, VV SEH, VV Stroe, VV Ter Leede, VV Utrecht, VV Wilsum, VVSB, VVZA, VZOD, Wageningen Rugby Club, WSV Buurman,
Westsite,WV Ede, Xenios, Z&PC De Spatters, ZSC Westerhoven en ZV de Zaan
- 208 -