HET HOME INSTEAD THUISSERVICE OBLIGATIEPROGRAMMA

Investeren in een zorgeloze oude dag

2

DISCLAIMER

Deze brochure is uitsluitend ter informatie opgesteld. U kunt hieraan geen rechten ontlenen. De vennootschappen die deel uitmaken van de groep waartoe

Arcentier behoort, zijn niet aansprakelijk voor enige directe en/of indirecte schade die u zou lijden als gevolg van het beleggen in de obligaties.

U ZULT UW BESLISSING OM TE BELEGGEN IN DE OBLIGATIES UITSLUITEND BASEREN OP DE BESTUDERING VAN

HET GEHELE PROSPECTUS VAN HOME INSTEAD FINANCE BV

Met de ontvangst van deze brochure geeft u ons te kennen dat u akkoord gaat met deze disclaimer.

3

Beleggen is voor de meeste mensen: sparen voor later, voor iets moois, een verre reis ofvoor ‘je weet maar nooit’. Is het geld eenmaal belegd, dan willen we er niet meer naar omhoeven kijken. Natuurlijk laten we ons vooraf uitvoerig informeren, maar is het geldweggezet, dan willen we er niets meer aan hoeven doen, behalve dan eens in de zoveel tijdcontroleren of de rente is bijgeschreven en het dividend is ontvangen.

INVESTEREN IN EEN ZORGELOZE OUDE DAG

Deelnemen aan het Home Instead Obligatie-programma is zo’n investering. Je laat je goedinformeren, leest zorgvuldig het prospectus,weegt de risico’s af, wikt de kansen en doetvervolgens wel of niet mee. En verder heb jeer geen omkijken meer naar.

Het Home Instead Obligatieprogramma betaaltaanzienlijk meer rente uit dan de gemiddeldespaarrekening: 6% per jaar. Uw inleg van minimaal€ 1.000 heeft u na vier jaar weer terug.

Het programma is opgezet omdat de markt waaropHome Instead Thuisservice opereert, grotebehoefte heeft aan onze dienstverlening.Wij leveren service en niet-medische zorg aan(veelal thuiswonende) senioren. Vijfenzestig-plussers die prijs stellen op een hoge service enhiervoor ook willen en kunnen betalen. Geheelbuiten de overheid om en zonder tussenkomstvan de gemeente.

Home Instead Inc. is in 1994 in de VerenigdeStaten van Amerika opgericht als franchise-organisatie en inmiddels in 19 landen actief.In Nederland startte Home Instead Thuisserviceeind 2011. De service- en zorgdiensten wordengeleverd vanuit lokale franchisevestigingen onderleiding van een lokale franchisenemer. Voor de startvan zo’n lokale vestiging is financiering nodig.Tussen de € 75.000 en € 125.000. Dat start-kapitaal willen wij de lokale vestigingen verstrekken.Te financieren uit het Home Instead Obligatie-programma waarin u kunt investeren.

De vraag naar onze dienstverlening – het gevenvan niet-medische zorg en aandacht aan ouderendie daarvoor zelf willen betalen – wordt steedsgroter. Eind 2014 telde Home Instead Thuisservicezeven vestigingen: in Eemland, Nijmegen, Zeist,Zuid-Kennemerland, Rotterdam boven de Maas,Tilburg en Eindhoven. Daarnaast wordenmomenteel gesprekken gevoerd met potentiëlefranchisenemers voor vier andere steden/regio’s.

Deze groei moet wel worden gefinancierd. Endat is niet altijd even eenvoudig, nu onze banken‘behoorlijk op slot zitten’. Daarom doen wij methet Home Instead Obligatieprogramma een beroepop particuliere beleggers. In deze brochurepasseren de belangrijkste kenmerken van hetObligatieprogramma de revue. De brochure geefteen beeld van de ouderenmarkt in Nederland ende kansen van onze dienstverlening. De belang-rijkste risico’s van deze obligaties komen ook aanbod.

Inschrijven op de obligaties van Home InsteadThuisservice is in zekere zin een investering inuw toekomst en in het heden van uw ouders.Een investering in een zorgeloze oude dag vandaag,morgen en later. Waarom? Omdat Home InsteadThuisservice het mogelijk maakt dat senioren zolang mogelijk zelfstandig, gezond en onafhankelijk inhun vertrouwde thuisomgeving kunnen wonen.

4

5

THUISZORGMARKT IN NEDERLAND

Geen markt is zó aan verandering onder-hevig als die van de thuiszorg. Soms lijkthet erop dat het elk jaar weer net ietsanders is. Vanaf 2015 ziet het landschaper als volgt uit.

De Awbz1 gaat in 2015 op in drie wetten.De niet-medische zorg – begeleiding en eendeel van de persoonlijke verzorging – gaatover naar de Wmo2. Dit betekent dat degemeenten verantwoordelijk worden voorhet toekennen en uitvoeren van deze zorgalsmede voor de bijbehorende budgetten.

De medische zorg en een ander deel vande persoonlijke verzorging gaan over naarde Zvw3. Voor de uitvoering van deze wetworden de zorgverzekeraars verantwoordelijk.

En het resterende deel – de langdurige zorg –gaat over naar de Wlz4. Voor dit deel blijft hethuidige Zorgkantoor vooralsnog verantwoor-delijk.

Doel van deze gigantische operatie: de kosten vanonze zorg in het algemeen, en in het bijzonder dievan ouderen, moeten worden teruggedrongen.Om dat laatste te bereiken, zet de overheid sterkin op het zo veel en zo lang mogelijk thuis latenwonen van ouderen. Het verzorgingshuis en hetverpleeghuis verdwijnen grotendeels. Alleenouderen met een hoge zorgvraagindicatie komennog voor dergelijke opvang in aanmerking. Daaraanhangt dan wel een prijskaartje. Afhankelijk van hetinkomen moet maandelijks worden bijbetaald omin een woonzorgcentrum te kunnen verblijven.

In 2014 was de maximale eigen bijdrage€ 2.248,60 per maand.

Deze ruwe schets van wat ons staat te wachtenop het gebied van thuis- en ouderzorg, zalonherroepelijk leiden tot grote stagnatie in deouderenzorg, zo is de algemene verwachting.De overheveling van een deel van de Awbz naarde Wmo in combinatie met de budgetbezuinigingen,oplopend tot 40%, betekent dat ouderen in toe-nemende mate zelf verantwoordelijk zullenworden voor het krijgen van de juiste verzorgingen begeleiding.

In 2009 tekende Motivaction in hun rapportTrendwatch Zorgconsument op, dat 30% van deontvangers van zorg aan huis bereid is meer tebetalen voor meer individuele keuzemogelijkheden.Van ouderen die zorg in een instelling ontvangen,zegt 19% meer te willen betalen voor meerindividuele zorg. Zowel de thuis- als uitwonendenwillen betere zorg, meer persoonlijke en langdurigeaandacht, zorg op het moment dat het hen uitkomten een eigen inbreng over de zorg die ze nodighebben. Ouderen in een instelling willen “vakerleuke dingen doen”.

Drie jaar later meldt Trendwatch Zorgconsument2012 dat de meerderheid van de Nederlandersgraag zelf wil beschikken over zijn zorgbudget.Men wil zelf de zorg kunnen regelen en betalen,of dit nu zorg thuis betreft of in een woonzorg-centrum.

Het overheidsbeleid loopt hiermee geheel parallel.De fundamentele stelselherziening die momenteelwordt doorgevoerd, maakt de (ouderen)zorg-verlening meer afhankelijk van individueel enthuis te organiseren zorg. Dit biedt organisatiesals Home Instead Thuisservice mogelijkheden.De overheid laat meer over aan het individu.

1 Awbz Algemene wet bijzondere ziektekosten2 Wmo Wet maatschappelijke ondersteuning3 Zvw Zorgverzekeringswet4 Wlz Wet langdurige zorg

66

Home Instead Inc. is in 1994 in de Verenigde Staten van Amerika opgericht en inmiddels in achttien landen actief.

Ontwikkeling leeftijdsopbouw Nederlandse bevolking over de periode 2010 - 2022

2010 2014 2018 2022

Senioren die in toenemende mate zelf hun zorgwillen regelen en inkopen.

Cijfers van het Centraal Bureau van de Statistiekgeven aan, dat de totale omvang 65-plussers op ditmoment circa 2,5 miljoen personen bedraagt.De komende 25 jaar zal deze groep groeien naar

circa 4,4 miljoen personen. Van de 65-plussersheeft bijna 900.000 een jaarinkomen van meerdan € 20.000. Dit is de inkomensgrens waarbovenouderen in de regel voor een deel zelf hun zorgmoeten betalen. Daarnaast heeft 40% van dezedoelgroep – ruim 1 miljoen senioren – meer dan€ 200.000 aan vermogen.

Growth and Expansion

20132012201120102009200820072006200520042003200220012000199919981997199619951994

0

100

200

300

400

500

600

700

800

900

1.000

1.100

1.200

1994 2000 2001 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2010 2011 2012 2013

Aantal vestigingen

Omzet in miljoenUSD

7

HOME INSTEAD THUISSERVICE

Voor Home Instead Thuisservice draait het om het verlenen van service aan ouderen.Veruit de meerderheid van de dienstverlening aan ouderen is gericht op zorg. En danook nog zorg die men moet ondergaan, dankbaar moet accepteren zonder iets vaneigen inbreng. Servicediensten worden niet of nauwelijks verleend. En als dit wel gebeurt,komt het van een beperkt aantal kleinere aanbieders die vaak niet zijn georganiseerden veelal solistisch opereren, zoals ooit in de jaren vijftig van de vorige eeuw dewijkverpleegster deed.

Traditionele thuiszorg richt zich primair op hetverlenen van ‘zorg in natura’. De zorginstellingheeft voor het geven van deze zorg met degemeente een contract gesloten. Het contract kenteen financieel plafond. De invloed van de oudereop de hoeveelheid zorg, het tijdstip waarop dezorg wordt geleverd en de persoon die de zorglevert, is zeer beperkt. Nieuwe aanbieders zoalsHome Instead Thuisservice bieden hun zorg opbasis van het persoonsgebonden budget (pgb),al dan niet aangevuld met particuliere betaling.In deze vorm heeft de oudere wél direct invloedop de omvang en het tijdstip van de zorg als ookop de persoon die deze zorg levert.

HOME INSTEAD SENIOR CARE INC.

Home Instead is ontstaan aan de keukentafel vande familie Hogan waar werd gesproken over dezorgverlening aan hun destijds 100-jarige oma.We schrijven 1994, Omaha, Nebraska, VerenigdeStaten van Amerika. Vanaf dat moment is HomeInstead Senior Care Inc. uitgegroeid tot eenorganisatie met meer dan duizend franchisenemersen een omzet van circa USD 1 miljard.

Hiermee is Home Instead ’s werelds grootsteniet-medische dienstverlener aan senioren.De zorg wordt verleend door ongeveer 65.000zogenoemde CAREGivers, mensen die graag vooranderen zorgen. Behalve in de VS is de HomeInstead-organisatie werkzaam in Australië, Canada,China, Duitsland, Finland, Groot-Brittannië, Ierland,

Italië, Japan, Mexico, Nederland, Nieuw-Zeeland,Oostenrijk, Portugal, Quebec, Taiwan, Zuid-Koreaen Zwitserland.

Home Instead Inc. is een franchiseorganisatie metmeer dan 1.000 franchisenemers. De franchise-nemers in de Verenigde Staten vallen rechtstreeksonder het hoofdkantoor. De franchisenemers buitende Verenigde Staten vallen onder één master-franchisenemer per land.

Het wereldwijde hoofdkantoor in Omaha functio-neert als een centraal diensten- en kenniscentrum.Internationale podia erkennen Home InsteadSenior Care inmiddels als een organisatie die eenwezenlijke bijdrage levert aan de oplossing voorhet wereldwijde vergrijzingsprobleem. HomeInstead is lid van de community Global GrowthCompanies van het World Economic Forum. Dit iseen samenwerking van een groep sterk groeiendeondernemingen van over de hele wereld, dieworden gezien als leiders in hun branche endrijvende krachten achter economische en socialevernieuwingen.

Home Instead is nauw betrokken bij Alzheimer’sDisease International (ADI), de organisatie waar-onder ook Alzheimer Nederland valt. In april 2014was de oprichter en CEO van Home Instead Inc.,Paul Hogan, spreker op het 29e InternationaleCongres van ADI.

8

Eind 2011 is het concept in Nederlandonder de naam Home Instead Thuisservicegeïntroduceerd. Bepaald geen eendagsvlieg:ook in ons land blijkt onder senioren eengroeiende behoefte aan individuele, op maatgesneden, niet-medische dienstverlening,zodat men zo lang mogelijk zelfstandig thuiskan blijven wonen.

De kern van ons concept is persoonlijke aandacht.Wij willen het voor senioren mogelijk maken omzo lang als dat kan, zelfstandig, gezond en onafhan-kelijk in hun vertrouwde thuisomgeving te kunnenwonen en leven.

Onze dienstverlening bestaat uit niet-medischeservice en zorg. Onze service- en zorgdienstenzijn hoofdzakelijk gericht op senioren die nog inhun eigen huis wonen, maar worden ook gegevenaan senioren die in een woonzorgcentrum wonenen behoefte hebben aan aanvullende service enaandacht, bovenop de zorg die het woonzorg-centrum levert.

De CAREGiver levert de service, zorg en aandacht.Haar of zijn dienstverlening is primair relatiegedre-ven: geen vaste, veelal te krappe, tijdseenheden enprocessen. CAREGivers leveren niet-medischediensten. Zij worden geselecteerd op grond vanrelevante ervaring en vaardigheden. Hierbij wordtmet name gekeken naar de volgende kwalificaties:

Met waardigheid en respect kunnen omgaanmet senioren, hun familie en hun eigendommen.Het zich kunnen aanpassen aan verschillendeleefomgevingen en locaties.Met respect kunnen communiceren metsenioren.Fysiek in staat om licht huishoudelijke werk-zaamheden uit te voeren.

Het kunnen overleggen van een positieveverklaring van gedrag.

Alle CAREGivers worden daarnaast uitgebreidgetraind volgens, deels zelf ontwikkelde en deelsexterne, algemeen erkende trainingsprogramma’s.

De diensten van de CAREGiver worden op indivi-duele basis afgesproken en uitgevoerd. Betalingvindt plaats uit eigen middelen of kunnen (tendele) worden betaald vanuit een pgb. Voor zoverde service- en zorgdiensten bestaan uit persoon-lijke verzorging of begeleiding en hiervoor door degemeente een indicatie is afgegeven, vallen deze

PERSOONLIJKEAANDACHT

9

onder de Wmo. Het basistarief van Home InsteadThuisservice in 2015 bedraagt € 25,75 per uur(excl. btw).

Home Instead Thuisservice wil op landelijkniveau ‘bovenin de markt’ meedoen en uitgroeientot een speler van formaat op de Nederlandsethuiszorgmarkt. Daarnaast wil zij een bekende,geliefde en kwalitatief hoogwaardige franchise-organisatie zijn.

In het verlengde van Home Instead Senior Care Inc.wil Home Instead Thuisservice opinieleider zijnop gebied van vergrijzing. ‘Changing the face of

Ageing’ is een van de leidende kernwaarden vanHome Instead Thuisservice. In het kader hiervanzijn samenwerkingen aangegaan met AlzheimerNederland en het Nationaal Ouderenfonds.Lokaal zoekt Home Instead Thuisservice samen-werking met woonzorgcentra om haar dienstenook binnen deze instellingen te kunnen aanbieden.In mei 2014 hebben Sint Jacob, een organisatiebestaande uit acht verpleeghuizen en zorgcentrain de regio Kennemerland, en Home InsteadThuisservice een overeenkomst gesloten op grondwaarvan Home Instead Thuisservice bewonersvan Sint Jacob een compleet pakket aan dienstenaanbiedt.

10

ERIC KINDT (1961) is binnen Home Instead Thuisservice verantwoorde-

lijk voor het algemeen en financieel management, heeft een financieel/

fiscale achtergrond. Hij was van 1999 tot 2008 partner bij Berk

Accountants en Belastingadviseurs en tussen 2004 en 2006 lid raad van

bestuur. Vanaf 2008 is Kindt directievoorzitter van Woonzorgnet.

LAURENS DE GOEIJ MBA (1956) is verantwoordelijk voor het zorg- en

facility management, was van 1988 tot 2010 senior-manager RIBW

Nijmegen & Rivierenland. Vanaf 2010 is hij lid van de directie van

Woonzorgnet.

BAS STEENBERGEN MSc. (1958) is verantwoordelijk voor gezondheids-

wetenschappen, zorg- en serviceprogramma’s en vernieuwing, was van

2000 tot 2012 docent/adviseur van de Hogeschool Arnhem/Nijmegen.

Vanaf 2010 is hij lid van de directie van Woonzorgnet.

10

DE ORGANISATIE

ARCENTIER BV

Arcentier BV (Arcentier) is de vennootschap diehet concept Home Instead Thuisservice op deNederlandse markt exploiteert. Zij heeft hiertoemet Home Instead Inc. een Master FranchiseAgreement afgesloten. Arcentier maakt gebruikvan de expertise, bedrijfsmodellen en service- enzorgprogramma’s van Home Instead Inc. en heeftdeze vertaald naar de Nederlandse situatie.

Aandeelhouders van Arcentier zijn Eric Kindt(50%), Laurens de Goeij (25%) en Bas Steenbergen(25%). Zij vormen tevens de directie van HomeInstead Thuisservice. Het drietal werkt sindsmeerdere jaren samen als directie/aandeelhoudersvan Woonzorgnet. Een financieel succesvolle,private zorgaanbieder die in kleinschalige woon-voorzieningen cliënten met een GGZ-indicatieondersteunt.

11

FRANCHISENEMERS

Arcentier als master franchisee mag, nadat zij zelféén vestiging voor eigen rekening is gestart om opdetailniveau op de hoogte te zijn van het concept,subfranchisees (franchisenemers) aanstellen inNederland. Deze franchisenemers opereren vanuithun lokale vestiging conform de richtlijnen vanHome Instead Thuisservice, die op hun beurt weervolledig zijn geënt op die van Home Instead Inc. ende eigen vestiging Zuid-Kennemerland. Arcentierheeft inmiddels met zes franchisenemerscontracten afgesloten. Zij zijn een eigen HomeInstead Thuisservice-vestiging begonnen voor deregio’s Zeist, Eemland, Nijmegen, Rotterdam bovende Maas, Tilburg en Eindhoven.

Arcentier wil Home Instead Thuisservice dekomende vijf jaar laten uitgroeien tot een landelijkdekkend netwerk van vijftig vestigingen (franchise-nemers). Voor de financiering hiervan – het startenvan een eigen vestiging – heeft de franchisenemerveelal externe financiering nodig. En omdat hetsteeds moeilijker is geworden hiervoor aan tekloppen bij een bank, is dit obligatieprogrammaopgezet.

HET SELECTEREN VAN FRANCHISENEMERS

De selectie en ondersteuning van een franchise-nemer gebeurt via een vaste procedure:1. Selectie potentieel geschikte franchise-

nemers.2. Screening (o.a. BKR-toetsing).3. Assessment van kandidaat op geschiktheid

en in kaart brengen profiel.4. Ondertekenen geheimhoudingsverklaring en

intentieovereenkomst.5. Doorlopen van een businessplantraject.6. Ondertekenen subfranchiseovereenkomst

(incl. leningsovereenkomst).7. Training van franchisenemer en CAREGivers.8. Opening lokale vestiging.9. Begeleiding/coaching franchisenemer.

Gedurende de eerste zes maanden na openingis deze intensief met tweewekelijks overleg.

Vanuit het hoofdkantoor verleent Home InsteadThuisservice ondersteuning aan de franchise-nemers op het gebied van management,personeelszaken, training en opleiding, marketing,automatisering, financiën en administratievoering.

1212

Aandeel inwoners van 65 jaar of ouder per gemeente, in 2014 en 2025

Aandeel inwoners van 80 jaar of ouder per gemeente, in 2014 en 2025

Bron: PBL/CBS regionale bevolkings- en huishoudensprognose 2013-2040

Bron: PBL/CBS regionale bevolkings- en huishoudensprognose 2013-2040

Minder dan 15%

15% tot 20%

20% tot 25%

25% tot 30%

30% of meer

Minder dan 4%

4% tot 6%

6% tot 8%

8% tot 10%

10% of meer

13

Voorbeeld prognose resultatenrekening

van een franchisenemer

In dit voorbeeld leent de franchisenemer € 80.000 van Arcentier.

jaar 1 jaar 2 jaar 3 jaar 4

Omzet 107.501 472.737 1.066.568 1.777.687

Directe personeelskosten 62.839 276.335 623.456 1.039.135

Indirecte personeelskosten 39.463 78.551 142.819 233.194

Franchise fee 8.600 37.819 85.325 142.215

Overige bedrijfskosten 45.571 66.395 103.972 144.554

Afschrijvingen 8.000 8.000 8.000 8.000

Bedrijfsresultaat -56.972 5.637 102.996 210.589

Rente op obligatielening 5.600 5.600 4.200 1.400

Resultaat -62.572 37 98.796 209.189

0

10.000

20.000

30.000

40.000

50.000

60.000

70.000

80.000

1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4jaar 1 jaar 2 jaar 3 jaar 4

Hoofdsom en aflossingFranchisenemer begint in het 3e jaar elk kwartaal € 10.000 af te lossen

DE FINANCIERINGEN DE RISICO’S

De inschattingen wat betreft omzet enbedrijfskosten zijn gebaseerd op uitgebreidmarktonderzoek, wereldwijde ervaring ende resultaten van de eerste vestigingen.Het accountantskantoor Baker Tilly Berkheeft de groeiscenario’s verwerkt in eenbegrotingsmodel. Met de franchisenemerworden alle uitgangspunten doorgenomenen vervolgens verwerkt in een individuelebegroting. Aan de hand van dit model wordtde vestiging vervolgens gemonitord.

OMZETVERWACHTINGEN

Op basis van het aantal ouderen, de gemiddeldezorgvraag in uren en financiële draagkracht hebbenwij, geadviseerd door MCR Retailminds, inNederland vijftig exclusieve franchisegebiedengecreëerd. In elk daarvan is plek voor één HomeInstead Thuisservice. Elk gebied telt tussen de30.000 en 40.000 senioren. Op basis van eengeprognosticeerd marktaandeel van 0,5% en eengemiddelde zorgvraag van tenminste 5 uren perweek, bedraagt de jaarlijkse omzet meer dan1,3 miljoen euro. Het rekenmodel gaat ervan uit,dat deze pas in de loop van het vierde jaar wordtbereikt.

ARBEIDSKOSTEN

De belangrijkste kostenpost vormen de CAREGiversdie bij de franchisenemer in dienstbetrekking zijn.De dienstverlening wordt door de CAREGivers opuurbasis uitgevoerd. Dit betekent dat elke omzet-stijging met een relatief vergelijkbare stijging van dearbeidskosten gepaard gaat.

FRANCHISE FEE

De franchisenemer betaalt jaarlijks een franchisefee van 8% van de jaaromzet.

RENTE EN AFLOSSING

De lening van Arcentier aan de franchisenemerheeft een looptijd van vier jaar. Hetzelfde geldtvoor de obligaties. De franchisenemer betaalt 7%rente per jaar over de afgesloten lening (in boven-staand voorbeeld € 80.000). Hiervan is 6% voorde obligatiehouders en 1% voor de Home InsteadThuisservice-organisatie ter dekking van de kostenvan het obligatieprogramma. Er worden geen anderekosten of vergoedingen in rekening gebracht voorhet organiseren van het obligatieprogramma.

Aflossing door de franchisenemer vindt plaatslineair per kwartaal voor een bedrag van € 10.000in de jaren 3 en 4.

14

HET HOME INSTEAD OBLIGATIEPROGRAMMA

Het Home Instead Obligatieprogrammageeft beleggers de mogelijkheid doelgerichtte investeren. U weet exact in welke nieuwevestiging van Home Instead Thuisservice uuw geld steekt.

Ter financiering van een nieuwe vestiging wordteen nieuwe serie obligaties uitgegeven. Het gelddat hiermee wordt opgehaald, wordt gebruikt terfinanciering van een bepaalde vestiging en nergensanders voor. De betreffende lokale vestiging moetde rente betalen en de hoofdsom aflossen. De kansdat de lokale franchisenemer niet in staat blijkt omrente te betalen of de hoofdsom af te lossen, is éénvan de belangrijkste risico’s van het Home InsteadObligatieprogramma. Die kans bestaat, bijvoorbeeldin de beginfase, omdat de start van de nieuwevestiging stroever is verlopen dan ingeschat.

In het Home Instead Obligatieprogramma is hier-mee rekening gehouden. De financiering is zoopgezet, dat de franchisenemer rente betaalt ende hoofdsom aflost aan Arcentier. Arcentier betaaltrente en aflossingen aan Home Instead Finance BV(de vennootschap die de obligaties uitgeeft). HomeInstead Finance betaalt op haar beurt rente en lostde hoofdsom af aan de obligatiehouders. Naast derente-inkomsten van franchisenemers, genereertArcentier ook inkomsten uit haar eigen werkzaam-heden en vestigingen. Mocht een franchisenemer inverzuim zijn, dan is het waarschijnlijk dat Arcentiertoch over voldoende middelen beschikt omvervolgens rente te betalen en/of de hoofdsom afte lossen aan Home Instead Finance BV.

Hierbovenop zijn twee extra zekerhedeningebouwd.1. Arcentier heeft aan de Stichting Obligatie-

houdersbelangen (zie hieronder) een garantieafgegeven voor de eerste vier rentebetalingenvan de franchisenemer.

2. Home Instead Finance Beheer BV garandeertde betaling aan de obligatiehouders ingevalArcentier niet aan haar betalingsverplichtingenjegens Home Instead Finance BV voldoet,waardoor Home Instead Finance BV deobligatiehouders niet kan uitbetalen. HomeInstead Finance Beheer BV heeft een vermogenvan ten minste € 10.000. Dat is geen enormbedrag maar wel voldoende om liquiditeits-problemen snel op te lossen.

Tot slot zijn alle vorderingen uit hoofde van boven-genoemde leningen verpand aan de StichtingObligatiehoudersbelangen. Deze stichting staat losvan Home Instead Thuisservice en behartigt debelangen van alle obligatiehouders en kan haar pand-recht uitoefenen in het geval dat Home InsteadFinance BV niet aan haar rente- en aflossings-verplichtingen jegens de obligatiehouders voldoet.

MEER INFORMATIE

Bent u geïnteresseerd in het Home InsteadObligatieprogramma en wilt u meer weten?Neem dan contact op met:

Home Instead ThuisserviceEric Kindt (directeur)

telefoon: +31 23 82 00 912e-mail: EKindt@homeinstead.nl

15

Obligatielening 1 Obligatielening 3

Franchisenemer 1

Franchisenemer 2

Franchisenemer 3

Obligatielening 2

Arcentier BV

Home Instead Finance BV

Home InsteadFinance

Beheer BV

Rente en aflossing

Lening

Re

nte

en

afl

oss

ing

Le

nin

g

OBLIGATIEHOUDERS

Home Instead Finance

Beheer BV is verplicht

tot betalen van rente

en aflossing obligaties

ingeval Home Instead

Finance BV deze

verplichting jegens

obligatiehouders niet

nakomt.

Arcetier staat garant

voor de eerste vier

rentebetalingen van

de franchisenemer.

OBLIGATIEHOUDERS

15

INVESTEREN IN EEN ZORGELOZE OUDE DAG

Investeren in de thuiszorgmarkt: is dat noodzakelijk? Home Instead Thuisservice denkt van wel. Zeker nude overheid zich langzaam maar zeker terugtrekt uit deze markt, waarin jaarlijks zo’n vier miljard euroomgaat. Om dat terug te dringen, zet de overheid in op het zo veel en zo lang mogelijk thuis laten wonenvan ouderen. Stelselwijzigingen zorgen er tegelijkertijd voor, dat ouderen meer afhankelijk worden vanindividuele zorgvoorzieningen die thuis moeten worden georganiseerd.

Hoe doe je dat? Of liever gezegd, wie doet dat? Home Instead Thuisservice biedt deze zorg. Wij makenhet senioren mogelijk om zo lang als dat kan, zelfstandig, gezond en onafhankelijk in hun vertrouwde thuis-omgeving te kunnen wonen en leven. Tegen betaling. Het basistarief bedraagt € 25,75 per uur (excl. btw).

Er is startkapitaal nodig om deze dienstverlening van de grond te tillen. Kapitaal dat banken nietwillen financieren. Of alleen op onaantrekkelijke voorwaarden. Vandaar dat het Home Instead Obligatie-programma in het leven is geroepen. Met obligaties van € 1.000. Als tegenprestatie ontvangt u 6% renteper jaar; beduidend meer dan menige spaarrekening. Uw inleg heeft u na vier jaar weer terug.

Uit onderzoek blijkt dat men in Nederland graag voor deze zorg wil betalen. De doelgroep van HomeInstead Thuisservice neemt de komende 25 jaar toe van 2,5 miljoen naar zo’n 4,4 miljoen senioren.Binnen deze doelgroep is een groeiende groep senioren, nu ruim 1 miljoen, die het inkomen en/ofvermogen hebben hun eigen oudedagvoorzieningen te organiseren en te betalen.

Investeren in de ouderenthuiszorgmarktbezorgt senioren een zorgeloze oude dag

en stelt hun kinderen er éénin het vooruitzicht.