Upload
uitgeverij-novema
View
230
Download
8
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Het Ondernemersbelang | Hét toonaangevende regionale ondernemersplatform voor het MKB. Wij verbinden lokale ondernemers en ondersteunen bij ondernemen in de regio. Magazine Het Ondernemersbelang: In korte tijd is Het Ondernemersbelang uitgegroeid tot een veelgelezen magazine met een landelijk bereik, maar met vooral een krachtige positie in de regio. Het Ondernemersbelang staat dus dicht bij de ondernemer. Adverteerders bieden wij veel mogelijkheden om hun doelgroep (landelijk en/of regionaal) te bereiken.
Citation preview
het ONDERNEMERS BELANG
1
NR. 4 2012
HOEKSCHE WAARD
•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL
Ondernemers Hoeksche Waard blijven geloven in eigen zaak
Besparen door afval te scheiden Van hightech merkband tot
budgetband en meer
Van den Berg Westmaas:
bestrating van woonwijk tot
schoolplein
HOEKSCHE WAARDHOEKSCHE WAARD B E L A N G
De NEN-norm is een
uitgangspunt en geen eindpunt
NEMESYSICT & TELECOM
Alexander Bellstraat 163261 LX Oud-Beijerland
Tel. (0186) 633 [email protected]
Openingstijden: Ma t/m Vr: 08.30 - 17.00 uur
ICT-BEHEER
MOBIELE COMMUNICATIE
WWij maij makken het en het vveerrsschilchil
MOBIEL WERKEN BEGINT BIJ NEMESYSOfficieel partner van KPN, Vodafone, Telfort en T-Mobile
Duidelijk en onafhankelijk abonnementsadvies
Factuuranalyse en besparingsadvies
Hulp bij het instellen en koppelen van uw smartphone, tablet of notebook
VASTECOMMUNICATIE
Aston Martinlaan 23261 NB Oud-Beijerland
Tel. (088) 633 [email protected]
Openingstijden: Ma t/m Vr: 08.30 - 17.00 uur
Een st
En dat allemaal onder één dak. In Oud-Beijerland!
ndernemen? Samen met Visser & Visser Accountants-elastingadviseurs in Oud-Beijerland! Wij staan u terzijde meten verrassend veelzijdig dienstenpakket. In onze aanpak gaane altijd een stap verder. We verdiepen ons in uw organisatie,jn betrokken bij alle facetten van ondernemen en adviserenbij het nemen van grote en kleine beslissingen. Wilt u eensijblijvend kennismaken? Bel Jan van Maaren AA of mr. Erik Klopn onze vestiging in Oud-Beijerland.
Visser & Visser Accountants-BelastingadviseursJ. (Jan) van Maaren AA, telefoon: 06 53 98 02 03Mr. E.P. (Erik) Klop, telefoon: 06 10 26 97 70Maseratilaan 12, 3261 NA OUD-BEIJERLANDTelefoon: 0186 89 08 [email protected], www.visser-visser.nl
www.ondernemendoejesamen.nl
Accountants, fiscalisten, bedrijfs- en organisatieadviseurs
Heeft u de juiste adviseur?Schipper/OAZ mag zich met 11 vesti ging en en een per soneelsbestand van325 mede werkers tot de gerenom meerde accountants- en ad vies kantorenin Zuidwest-Nederland rekenen. Het maakt niet uit hoe groot de on der -neming is: met een goede adviseur achter je, sta je er niet alleen voor! BijSchipper/OAZ werken accountants, fisca listen, bedrijfs- en organisatie -adviseurs in dienst van de klant.
Rutger Groenewegen
Kantoor Oud-Beijerland: telefoon 0186 63 43 73Overige kantoren: Goes, Made, Middelharnis, Rijen, Rotterdam,
Terneuzen, Tholen, Vlissingen, Zierikzee en Zundert.
Bent u op zoek naar een betrokken administratiekantoor met een fl exibele instelling?
Wij helpen u graag met al uw fi nanciële en fi scale vraag-
stukken. Juist vandaag is het belangrijk er niet alleen voor
te staan. Samen zorgen we voor de beste oplossingen en
kijken we vooruit.
volledige fi nanciële administratie
jaarrekeningen
belastingaangiften
salarisadministratie
fi scaal advies
Chr. Huygensstraat 32
3281 ND Numansdorp
Lekor administraties
Tel 085-8771280
Fax 085-8771282
www.lekor.nl
Neem vrijblijvend contact
met ons op voor het maken
van een afspraak.
het ONDERNEMERS BELANG
2
Inhoud
06
ONDERNEMERS HOEKSCHE WAARD BLIJVEN GELOVEN IN HUN ZAAKJe zou bijna vergeten dat er nog ondernemers zijn die vertrouwen hebben in de
toekomst. In de Hoeksche Waard zijn ze er in ieder geval wel. Tien van hen kwamen
onlangs samen in restaurant ’t Kookhuys in Oud-Beijerland. Om te praten over de
stand van zaken en vooruit te kijken naar 2013. Wij luisterden mee en schreven de
verhalen op. Verhalen over het vinden van nieuwe markten, het eff ectief gebruiken
van de sociale media, de kracht van sterke netwerken en natuurlijk ook over de
gevolgen van de crisis: wat het met je doet als je afscheid neemt van trouwe
medewerkers en hoe om te gaan met het oprekken van betalingstermijnen door
debiteuren. “Als je niet verandert, ben je weg.”
13
BESPAREN DOOR AFVAL TE SCHEIDENIn deze economisch lastige tijd letten bedrijven erg op de centen. Je krabt je nog
eens goed achter je oren voor je je geld gaat uitgeven. Om bedrijfsafvalkosten kun
je helaas niet heen, maar je kunt er wel fl ink op besparen. In eerste instantie door het
goed gescheiden aan te bieden. En op de tweede plaats door van de aantrekkelijke
tarieven van de RAD Hoeksche Waard gebruik te maken.
19
VAN DEN BERG WESTMAAS: BESTRATING VAN WOONWIJK TOT SCHOOLPLEIN Strak en recht zijn kenmerken van goed straatwerk. Dat klinkt logisch, maar voor een
optimaal resultaat komt vakmanschap, kennis en ervaring kijken. Goed straatwerk
valt of staat met een goede fundering. Van den Berg Westmaas uit Heinenoord
weet er alles van. Het bedrijf – ruim 70 jaar gespecialiseerd in bestrating, grond- en
rioleringswerken – heeft menig woonwijk, parkeerplaats en schoolplein vakkundig
aangelegd.
24
VAN HIGHTECH MERKBAND TOT BUDGETBAND EN MEERStuurt uw auto zwaar? Trekt uw auto een bepaalde kant op of gaat uw voertuig tril-
len wanneer u tussen de 100 en 120 kilometer per uur rijdt? Dan is de kans groot dat
uw banden of wielen niet correct zijn afgesteld. Bandenservice Numansdorp is de
specialist op bandengebied. Het bedrijf levert niet alleen een groot assortiment ban-
den, maar beschikt ook over de modernste apparatuur om problemen te traceren en
banden perfect af te stellen. Maar ook voor lichtmetalen velgen, uitlaten, schokdem-
pers, onderhoud en de apk-keuring kunt u bij Bandenservice Numansdorp terecht.
COLOFON
Het Ondernemersbelang Hoeksche
Waard verschijnt vijf keer per jaar.
Vijfde jaargang, nummer 4, 2012
Oplage
3.000 exemplaren
COVERFOTO
Deelnemers rondetafelgesprek
Fotografi e: Marco Magielse
UITGEVER
Jelte Hut
Novema Uitgevers BV
Postbus 30
9860 AA Grootegast
Weegbree 1
9861 ES Grootegast
Telefoon 0594 – 51 03 03
Fax 0594 – 61 18 63
E-mail [email protected]
Internet www.novema.nl
EINDREDACTIE
Hilde Groen
Telefoon 0594 – 510 303
WEBSITE
www.ondernemersbelang.nl
BLADMANAGER
Joyce van Vulpen
Telefoon 0492 – 820 157
VORMGEVING
Sprog | strategie + communicatie
Sneek
DRUK
Scholma Druk BV, Bedum
AAN DEZE UITGAVE WERKTEN MEE:
Ben van den Aarssen
Guy Ackermans
Hans van Asch
Melissa van der Beek
Blinkfotografi e
Hugo Fermont
Jerry Helmers (Crown Media)
Loes van der Hoeven
Lonneke van Kerkfort
Jeroen Kuypers
IngerMarlies Leeuwenburgh
Sonny Lips
Marco Magielse
Jelmer van Nimwegen
André Vermeulen (column)
Henk Roede (strip)
ADRESWIJZIGINGEN
Adreswijzigingen, veranderingen van
contactpersoon of afmeldingen kunt
u per mail doorgeven aan Tiny Klun-
der, [email protected]. Vermeld
svp ook de editie er bij, die vindt u
bovenaan in het colofon.
ISSN 1877 - 3648
Niets uit deze uitgave mag worden
verveelvoudigd en/of overgenomen
zonder schriftelijke toestemming van de
uitgever. De uitgever kan niet aanspra-
kelijk worden gesteld voor de inhoud
van de advertenties.
het ONDERNEMERS BELANG
02
B E L A N G
het ONDERNEMERS
Dirk Zeur - de directeur Voor al uw strips en illustraties:www.studioroede.nl
Precies.
Dus u eist als supermarktketen2% extra korting op uw bestelling
van onze Zeur-chips?!
Oké, dit gaatlukken…
Nou, dan eet ikhet allemaal nog
liever zelf op!!
het ONDERNEMERS BELANG
3
■ En verder 4 OHW Nieuws
5 Nieuws
12 ‘Het belang van meerdere partijen vraagt om zorgvuldigheid’
15 Automatisering verhoogt efficiency van de accoutant:
meer tijd en kwaliteit voor persoonlijk contact
17 Rijnmond Lease biedt variatie in lease-aanbod
20 Advies: Voldoet een product aan de verwachtingen?
21 Een waar paradijs voor de agrarische ondernemer
22 Ondernemerspanel: Bent u voldoende voorbereid
op de komst van de Flex BV?
23 ‘Voor één keuken heb ik mijn baan opgezegd’
Co
lum
n
het ONDERNEMERS BELANG
03
■ In het hartkatern
Spryng is het type bedrijf dat politici graag als voorbeeld
nemen voor het innovatieve vermogen van de Nederlandse
economie. Spryng is opgericht door Alexander Wanders en
Marc Rottinghuis die met hun dienst grotere organisaties
in staat hebben gesteld hun efficiency aanzienlijk te
verhogen. Met SMS als communicatiemiddel waarvan de
attentiewaarde onverminderd hoog is gebleven en bijzonder
geschikt is gebleken om klanten aan hun afspraken of
betalingen te herinneren.
De norm is een uitgangspunt en geen eindpuntDe NEN-norm heeft geen kracht van wet maar is de voorbije
eeuw wel diep verankerd geraakt in ons bewustzijn.
Als een product aan deze norm voldoet, biedt het de
gebruiker een basisgarantie van veiligheid. NEN-normen
lijken van bovenaf opgelegd maar komen in feite met
verrassend veel inspraak vanuit de markt tot stand.
NEN-normen bestaan er voor nagenoeg alle producten.
Volgens Stephanie Jansen, consultant bij NEN (het Nederlands
Normalisatie-instituut), is een norm een uitgangspunt en
geen eindpunt als het op veiligheid aankomt.
SMS als Smart Money System
Overwerk verboden
Japan heeft 127 miljoen inwoners. Ongeveer de helft
heeft een baan of werkt als zelfstandig ondernemer.
De andere helft is nog te jong om te werken of inmiddels
te oud. Evenals in Nederland neemt de zogenoemde ver-
grijzing van de bevolking enorm toe. Hier aan de Noord-
zee is één op de drie landgenoten ouder dan 50 jaar.
In Japan is het nog ’erger’. Ook worden steeds minder
kinderen geboren. Bij ons komt dat doordat het aantal
vrouwen in de vruchtbare jaren afneemt. En door de
economische malaise, die nu z’n vijfde jaar ingaat.
In Japan, land van de rijzende zon, heerst een geheel
andere oorzaak. Daar worden steeds minder kinderen
geboren omdat de jongere generaties geen zin meer
hebben in seks. Dat lijkt onvoorstelbaar, maar het is de
officiële lezing van de Japanse regering, die een Nationaal
Bureau voor Familieplanning heeft ingesteld. Bijna de
helft van de getrouwde stellen tussen 25 en 40 jaar doet
het nooit met elkaar. Te druk, te moe.
Het is werknemers onder de 35 jaar nu verboden om
’s avonds over te werken. Werkgevers die hier de hand
mee lichten, krijgen hoge boetes. De gedachte van de
Japanse hoogmogendheden is kennelijk dat jonge
stellen alleen ’s avonds na het werk tot de geslachtsdaad
(kunnen) komen. ’s Ochtends en in het weekeinde
voeren zij andere activiteiten uit, lijkt de Japanse Staat
te redeneren.
Je hoeft geen econoom te zijn om te begrijpen dat de
welvaart op termijn daalt als het aantal werkenden
afneemt. Daar stevent Nederland uiteindelijk ook op af
en dat proces is al begonnen. Crisis of geen crisis, minder
werknemers betekent lagere productie, minder omzet en-
zovoort. De overheid heeft geen plannen om het tij te keren.
De Japanse fabrikant van computerspelletjes Namco Bandai
voorziet op lange termijn grote problemen met perso-
neelsvoorziening en biedt medewerkers 2.000 euro voor
het eerste kind, nog eens 2.000 voor het tweede en wie de
smaak te pakken heeft en een derde baby aan het levens-
licht toevertrouwt, ziet de bonus naar 18.000 euro stijgen.
Ieder volgend kindje levert nog eens 18.000 euro op.
Dit stimuleringsprogramma kan in Nederland voor een
doorbraak zorgen. Als ieder stel een babybonus van
18.000 euro toucheert, is de calculerende Hollandse
volksaard er als de kippen bij om de ‘ontgroening’ effectief
om zeep te helpen. Daarvoor hoef je in Nederland
overwerk niet te verbieden.
André Vermeulen
- Milieu Systemen Tiel
- Biopark Terneuzen investeert in een mooie groene toekomst
- Het OSB-keurmerk is er ook voor u
- Bazuin & Partners Gerechtsdeurwaarders
- Ondernemers vaak stomverbaasd over besparingsmogelijkheden mobiele telefonie!
Ondernemersvereniging
Hoeksche Waard Ondernemersvereniging Hoeksche Waard
Voorwoord
Beste ondernemer,Op woensdag 9 januari 2013 vieren we met de ondernemers-
verenigingen in de Hoeksche Waard onze jaarlijkse, gezamenlijke
nieuwjaarsreceptie. Voor het eerst op een andere locatie. Het
belooft in ieder geval weer een speciale bijeenkomst te worden
waar u uw mede-ondernemers persoonlijk de beste wensen kunt
overbrengen.
Verandering is af en toe noodzakelijk. Zo ook dit voorwoord voor
het Ondernemersbelang. In het kader van het communiceren
met onze leden en niet-leden, is besloten om vanaf januari met
een digitale nieuwsbrief van de OHW uit te komen. Dit zal met
een maandelijkse frequentie verstuurd worden. Met regelmaat
zullen we zeker gebruik blijven maken van de in de regio
bekende zakenbladen.
Tsja, dan is het voor ons als OHW altijd goed om even terug
te kijken op het jaar. Wederom een hoop nieuwe leden erbij
die zich hebben aangesloten bij onze vereniging. Belangrijke
ontwikkeling zien we bij de OHW Binnenmaas zich aan het
voortzetten is. De wisseling van de wacht - zoals dat genoemd
wordt- heeft tijd nodig, maar krijgt zeker stap voor stap meer
en meer gedaante. Ook OHW Cromstrijen roert zich meer en
meer en indien u uit deze regio komt, dan moet u zeker eens
aansluiten bij een komende ledenbijeenkomst. Ondernemers-
vereninging Strijen heeft onlangs een goed en druk bezochte
bijeenkomst gehad bij Jonas Verpakkingen en de B&W bezoeken
bij Oud-Beijerlandse bedrijven door de afdeling en zijn leden
vielen goed in de smaak. Op dit moment werken we ook het
programma van Korendijk verder uit. Kortom, de bijeenkomsten
worden in 2013 voortgezet.
Mag ik u nog even wijzen op de uitreiking van de Hoeksche
Pluim – de ondernemersprijs Hoeksche Waard – op donderdag
14 maart 2013? Zet u hem alvast in uw agenda. Verder zal de
bijeenkomst met het bedrijvenpark HW in begin februari 2013
georganiseerd worden. Hopelijk is op dat moment het kader van
de toelating van bedrijven van buiten reeds herzien, zodat we
elkaar kunnen helpen om actief het bedrijventerrein onder de
aandacht te brengen. Tenslotte zal het traject ‘Ondernemers en
techniek’ in 2013 doorgetrokken worden. Namens het bestuur
van de OHW wens ik u een fijne kerstperiode en een plezierige
jaarwisseling toe met veel gezondheid en ondernemerssucces in
het nieuwe jaar!
Met vriendelijke groet,
Namens de OHW
Steven Corijn - Voorzitter
Agenda OHWWoensdag 9 januari 2013 Gezamenlijke nieuwjaarsreceptie van de Hoeksche Waard
ondernemersverenigingen in De Eendrachtshoeve in
Zuid-Beijerland.
Donderdag 14 maart 2013 Uitreiking van De Hoeksche Pluim bij de Rabobank
te Heinenoord.
Zie voor meer informatie: www.o-hw.nl
Welkom bij OHWMijn naam is Maarten H. Bastian. Ik ben directeur van DEWERF.com, een advies- en ontwerpbureau voor merken, huisstijlen en visuele presentaties. Ik ga mij binnenkort vestigen in de Hoeksche Waard. Dus wil ik goed op de hoogte zijn van alle ins & outs. Waar het kan wil ik actief meedenken of -doen. Tevens is OHW een netwerk waar ik andere onder nemers kan helpen en wellicht acquisitie kan plegen. Een goed contact met andere ondernemers en overige hoofdrolspelers (zoals overheid en semi-overheid) uit de regio is voor mij dus belangrijk.
Hallo, ik ben Jettie Bourquin, van QSMo. Geboren en getogen in de Hoeksche Waard, getrouwd, moeder van 2 kids en sinds september 2011 zelfstandig onderneemster. QSMo biedt ondersteuning voor elk bedrijf. Met name op het gebied van communicatie, organisatie en managementonder-steuning. Bijvoorbeeld voor het aanmaken en updaten van presentaties, profielen social media, documentsjablonen, nieuwsbrieven, factsheets en advertenties. En voor het schrijven en redigeren van teksten. Ook voor het inwerken van (backoffice)medewerkers en het organiseren van (bedrijfs)evenementen bent u bij QSMo aan het juiste adres. Ik ben uiteraard niet alleen lid geworden van de OHW voor de gezellige netwerkbijeenkomsten, maar ook vanwege het principe van elkaar versterken. En hoe meer ondernemers zich aansluiten, hoe groter het draagvlak wordt.
Mijn naam is Cynthia van der Waal-Noordzij. Ik heb een eigen tekst- en communicatiebureau S!B, dat staat voor Schrijven is Blijven. Ik schrijf diverse teksten, zoals persberichten, nieuwsbrieven, (SEO) webteksten, brochureteksten en redactionele stukken. Daarnaast geef ik regelmatig schrijfworkshops en ben ik beschikbaar als interim communicatie-medewerker. Ik vind het interessant om te weten wat er speelt binnen de regio en wat andere ondernemers bezighoudt. Met diverse activiteiten en bijeenkomsten voorziet de OHW in deze behoefte. Daarnaast bieden de bijeenkomsten een uitgelezen kans om te netwerken, om zo mijn bedrijf meer onder de aandacht te brengen.
het ONDERNEMERS BELANG
04
Maak werk van de wkr!Het jaar 2012 vliegt voorbij. We zitten alweer in de donkere
dagen voor Kerst en u bent ongetwijfeld weer gevraagd na te
denken over het cadeau dat u uw medewerkers met Kerst gaat
schenken; wordt het een traditioneel pakket, een paar mooie
flessen wijn, of een ecologisch verantwoord duurzaam cadeau.
Keuze te over. Hoe verschillend de opties ook zijn, één ding
hebben ze gemeen: de fiscus is geïnteresseerd in hetgeen u
aan uw medewerkers verstrekt. Door fiscaal de juiste keuzes te
maken, kunt u echter belastingheffing over verstrekkingen aan
uw medewerkers voorkomen.
Hoe zat het ook al weer?
De meeste werkgevers bleven onder het vastgestelde fiscale
maximumbedrag van € 70 per geschenk. Over een dergelijk
geschenk was dan onder het oude fiscale regime (tot en met
2010) een eindheffing verschuldigd van 20%. Concreet had
dat tot gevolg dat een verstrekking van € 70 de werkgever
uiteindelijk € 84 kostte.
Werkkostenregeling
Met ingang van 2011 is de werkkostenregeling (wkr) inge-
voerd. De wkr bepaalt (kort gezegd) dat personele verstrek-
kingen en vergoedingen fiscaalvrij mogen plaats vinden, als
die blijven binnen een bedrag van 1,4% van de loonsom. Mede
door de vele gerichte vrijstellingen blijken veel werkgevers
binnen die grenzen te blijven. Dat geeft ruimte om de eindhef-
fing over het bijvoorbeeld het kerstgeschenk te voorkomen en
een besparing van 20% te realiseren. Indien u gewend was een
duurder geschenk dan € 70 te verstrekken, kan de besparing
een veelvoud bedragen.
Wel van belang is dat u dan kiest voor toepassing van de wkr.
Veel werkgevers blijken (onbewust) nog de oude fiscale rege-
ling toe te passen. Dat is op grond van de overgangsregeling
nog tot en met 2013 toegestaan, maar kan u dus onnodig
extra belasting kosten.
Het advies is dus voor 2013 werk te maken van de wkr! Toets
of u met de wkr een voordeel kunt realiseren. Die toets moet
u sowieso maken, omdat vanaf 2014 de overgangsregeling
afloopt en u de wkr verplicht moet toepassen. Uitstel van
die toets gaat u waarschijnlijk (veel) geld kosten. Hetzij in de
vorm van onnodige eindheffing, hetzij als gevolg van een
onvoorbereide invoering van de wkr. Ga dus goed voorbereid
het nieuwe jaar in en maak nog dit jaar werk van de wkr!
Mr. E.P. (Erik) Klop
Visser & Visser
Belastingadviseurs
Nieuws
Ad
vies
Dagrecreatie Hitsertse Kade wordt uitgebreidHet bestuur van Samenwerkingsorgaan Hoeksche Waard adviseert nader uit te zoeken hoe dagrecreatie
bij de Hitsertse Kade in Zuid-Beijerland verder ontwikkeld kan worden. De hiervoor opgestelde gebieds-
visie laat zien hoe de locatie zich kan ontwikkelen tot een recreatief en landschappelijk aantrekkelijke plek.
Dit als onderdeel van de te ontwikkelen zuidrand van de Hoeksche Waard.
De Hitsertse Kade is een bestaand recreatiegebied in Zuid-Beijerland aan het Haringvliet. Aansluiten bij
andere mogelijkheden in het omliggende gebied – de Zuidrand aan de Delta – wordt gezien als een
belangrijke opgave. Wensen en ideeën van bewoners, maatschappelijke organisaties en private partijen
zijn zo veel als mogelijk meegenomen in de visie. Terugkoppeling met hen vindt binnenkort plaats. De
gemeenteraad van Korendijk moet de gebiedsvisie formeel ook vaststellen omdat de ontwikkeling plaats-
vindt op het grondgebied van de gemeente Korendijk.
Waterschap bespaart veel energieAls regionale overheid gaat waterschap Hollandse Delta efficiënt om met energiegebruik. Daarover sloot
het waterschap in 2008, net zoals de gehele sector, een convenant met het Rijk, genaamd MJA3.
Afgesproken werd om tot 2020 ieder jaar 2% energie-efficiency te behalen. Dus in totaal 30%. In de
periode 2009 en 2011 heeft Hollandse Delta al een besparing van 37,3% behaald. “Dit is een mooi
resultaat, waaraan we hard hebben gewerkt”, zegt heemraad Maarten van Hulst.
Om dit resultaat te bereiken heeft het waterschap een reeks aan maatregelen doorgevoerd die tot deze
aanzienlijke verbeteringen hebben geleid. Dit zijn maatregelen in het proces, in de keten en overige
maatregelen. Van Hulst hierover: “De bacteriën die het water schoonmaken hebben veel zuurstof nodig.
Het toevoegen van zuurstof aan het afvalwater kost veel energie. In verschillende zuiveringen passen we
nu een energiezuinige wijze toe. Zo hebben we op verschillende plaatsen de oude beluchtingsystemen
vervangen door energiezuinige plaatbeluchting. Dit hebben we gerealiseerd in de zuivering Rotterdam
Dokhaven, Numansdorp en Hoogvliet.” Uit het rapport over de afgelopen drie jaar blijkt dat een groot
deel van de besparing bereikt is door de samenwerking met energie- en afvalnutsbedrijf HVC. “Deze
partij verwerkt ons slib, het restproduct na zuivering”, legt Van Hulst uit. “Zij doen dit ook voor andere
waterschappen en kunnen daarbij een forse hoeveelheid energie terugwinnen. Daarnaast richten zij zich
op de productie van groene en duurzame energie voor al hun aandeelhouders.” Hiermee is het energie-
besparingdoel voor 2020 al in 2011 bereikt. Het waterschap gaat echter onverminderd door met verdere
verbeteringen. Vanaf 2012 koopt het waterschap voor 100% groene stroom in en in een nieuw plan voor
2013-2016 zijn weer een reeks verbetermaatregelen gepland.
Voorbeelden van nieuwe maatregelen zijn:
• De verdere verduurzaming van de slibverwerking op Rotterdam Sluisjesdijk.
• Onderzoek naar het Anammox®-proces in Rotterdam Dokhaven waarmee afvalwater met een minimum
aan energie gezuiverd kan worden.
• Energiezuinige beluchting bouwen op de zuivering van Oostvoorne, Rozenburg en Spijkenisse.
• Toepassing van geautomatiseerde efficiënte procesregelingen.
• Toepassing van LED-verlichting.
Sturen op cijfers met het ondernemersdashboard van Visser & Visser Onlangs heeft Visser & Visser Accountants-Belastingadviseurs een nieuwe manier van ondernemen met
behulp van het ondernemersdashboard gepresenteerd. Ondernemen op de automatische piloot bestaat
niet. Iedere dag vraagt de actualiteit om weloverwogen beslissingen en stappen. Het dashboard van Visser
& Visser biedt ondernemers realtime informatie in bedrijfsresultaten en zijn dé basis voor het besturen van
een onderneming.
Visser & Visser komt met deze innovatieve oplossing omdat de markt er om vraagt. De hele wereld digita-
liseert en informatie wordt steeds belangrijker. Bedrijven automatiseren steeds grotere en belangrijkere
delen van hun processen. De hoeveelheden data die een gemiddeld bedrijf genereert en opslaat zijn vele
malen groter dan vijf of tien jaar geleden. Toch ondernemen veel ondernemers nog op basis van gevoel,
intuïtie en aannames. Visser & Visser daagt ondernemers uit om te gaan sturen op actuele cijfers met be-
hulp van het ondernemersdashboard. Het dashboard ontsluit zowel financiële als operationele informatie
en combineert dit in één dashboard. Zo heeft de ondernemer in één oogopslag inzicht in cijfers als omzet,
kosten, winst, cashflow, voorraadpositie en tal van andere kerncijfers. Stuurinformatie die omgezet moet
worden in acties om zo de controle en koers van de organisatie te bewaken. Jasper Visser, Accountmana-
ger bij Visser & Visser licht toe: “De dashboards van Visser & Visser zijn revolutionair. Ondernemen is niet
langer plaatsgebonden. De gehele financiële én operationele administratie kan getoond worden op een
smartphone of tablet. Daarnaast zijn de mogelijkheden van het dashboard enorm. Denk bijvoorbeeld aan
het koppelen van het weerbericht aan een voorraadbeheersysteem. Op die manier heeft de ondernemer
altijd de goede artikelen op het goede moment op voorraad!”
Bekijk meer informatie en een filmpje van het ondernemersdashboard op www.sturenopcijfers.com
en laat meteen uw gegevens achter!
Visser & Visser
Accountants-Belastingadviseurs
Maseratilaan 12
Postbus 1409
3260 AK OUD-BEIJERLAND
T: +31 186 890 860
F: +31 186 890 879
W: www.visser-visser.nl
Je zou bijna vergeten dat er nog ondernemers zijn die vertrouwen hebben in de toekomst. In de Hoeksche Waard zijn ze er in
ieder geval wel. Tien van hen kwamen onlangs samen in restaurant ’t Kookhuys in Oud-Beijerland. Om te praten over de stand
van zaken en vooruit te kijken naar 2013. Wij luisterden mee en schreven de verhalen op. Verhalen over het vinden van
nieuwe markten, het effectief gebruiken van de sociale media, de kracht van sterke netwerken en natuurlijk ook over de
gevolgen van de crisis: wat het met je doet als je afscheid neemt van trouwe medewerkers en hoe om te gaan met het
oprekken van betalingstermijnen door debiteuren. “Als je niet verandert, ben je weg.”
‘Nuchter volkje dat het dak repareert als de zon schijnt’
Ondernemers Hoeksche Waardblijven geloven in hun zaak
Rondetafelgesprek Tekst: Ben van den Aarssen | Fotografie: Marco Magielse
het ONDERNEMERS BELANG
06
Jasper Bresser zorgt voor de aftrap in
de gezellige ruimte van ’t Kookhuys,
het restaurant aan de pittoreske
haven van Oud-Beijerland dat ook
bedrijfs feesten organiseert en bekend
staat als vergaderlocatie, met alle
faciliteiten die daarbij horen. Bresser
kent beide kanten van de medaille,
als het om de recessie gaat. Eerder dit
jaar moest hij zeven medewerkers de
wacht aanzeggen. Een besluit dat je
niet graag neemt, en al helemaal niet in
een familiebedrijf met traditie. “Eigenlijk
hebben we er te lang mee gewacht”,
zegt Bresser, die het er erg moeilijk
mee had. “Je voelt je net de Spaanse
inquisitie. Lastige keuzes waren het.
Sommige mensen hadden we nog niet
zo lang daarvoor binnengehaald en
waren zelfs speciaal verhuisd. Maar door
de situatie goed uit te leggen en zaken
eerlijk voor te stellen, vonden we begrip
bij de betrokken medewerkers. Gelukkig
hebben ze inmiddels, op één na, alle-
maal weer een baan gevonden.” Bresser
heeft ook genoeg positief nieuws: het
bedrijf heeft onlangs een uitdagende
opdracht in Azerbeidzjan verworven en
heeft inmiddels ook al aanvragen voor
vervolgopdrachten. Ook in ons land ziet
hij genoeg kansen op werk bij de circa
400.000 huizen die de komende jaren
een nieuwe fundering nodig hebben.
”Wij zijn een specialistisch bedrijf in een
sterk veranderende markt en genieten
het voordeel van een behoorlijke
naamsbekendheid. Natuurlijk moet je
ook gewoon geluk hebben.”
Avontuur
Dat van dat geluk, misschien is dat
wel zo. Maar het is ook een beetje de
bescheidenheid die bij de Hoeksche
Waard hoort. Misschien slaan ze zich in
dit polderland ook wel eens te weinig
op de borst. Je kop boven het maaiveld
uitsteken, nee, dat doen ze hier niet
graag. De klus voor Bresser in Bakoe liegt
er anders niet om. Een monumentaal
gebouw van 12.000 ton moet er over
een afstand van 11 meter worden
verplaatst. Precies het werk waar Bresser
goed in is. Eerder al wisten ze bijvoor-
beeld een slakkenverbrandingscentrale
in Amsterdam een heel stuk verderop
weg te zetten. De Azeri’s kwamen in
contact met het bedrijf uit ’s-Gravendeel
via de slimme positionering op internet.
Vervolg op pagina 08>>
het ONDERNEMERS BELANG
07
Aanvankelijk waren de nuchtere Bressers
sceptisch: eerst zien, dan geloven. Onder-
tussen is er echter volop vertrouwen in het
karwei dat voor maart 2013 op de agenda
staat. Pa Bresser is zelfs tijdelijk naar Bakoe
verhuisd. Ook het draagvlak onder de ruim
dertig medewerkers is groot. Voor hen is
het tenslotte een avontuur, deze inter-
nationale expeditie naar Eurazië-regio. Het
hele proces, van engineering tot uitvoering,
wordt door Bresser aangestuurd. Met de
kennis en kunde van hier, en deels met
handjes uit Azerbeidzjan zelf. Het statio-
neren van pa Bresser als kwartiermaker in
Bakoe levert ondertussen extra voordeel
op. “We hebben daar inmiddels tien andere
acquisitieprojecten lopen.”
Omschakeling
Bresser is een mooi voorbeeld hoe bedrij-
ven op een goede manier laveren door de
crisis. De vraag vanuit de particuliere markt
liep terug en ook de woningbouwcorpora-
ties deden minder vaak een beroep op de
kennis en kunde van het bedrijf. Dankzij
kostenbeheersing en de omschakeling
naar de zakelijke markt ziet Bresser de
toekomst met vertrouwen tegemoet. “De
petrochemie trekt aan en wij zien kansen
bij het saneren van landtanks. Ook het
vijzelen van viaducten in de wegenbouw is
voor ons een interessante markt.” Voor een
specialistisch bedrijf is er volgens Bresser
altijd plaats, ook in een recessie. “Wij doen
tenslotte klussen die niemand anders doet.”
Webshop
Tijdig voorsorteren is ook volgens Hugo de
Heus een voorwaarde om succes te hebben
in een moeilijke tijd. In die ene bewuste
maand in 2008, bij het bekend worden van
de crisis, viel ook in zijn bedrijf de vraag
weg. Niet een beetje, nee, helemaal. Met
name vanuit Roemenië werd ineens niets
meer vernomen. Gelukkig diende zich tijdig
een leuk project in Angola als alternatief
aan. Die brede oriëntatie op de markt stelt
het bedrijf in staat om mogelijke klappen
op te vangen, zegt De Heus. “We hebben
klanten op elk continent en exporteren
tot wel 3.000 gebruikte tractoren per
jaar.” Bij De Heus Tractors blijven ze dan
ook optimistisch. “Voedsel is in heel de
wereld nodig en dus ook tractors.” Om op
de binnenlandse markt sterk te blijven,
beschikt het bedrijf sinds een jaar over een
webshop: scherp geprijsde landbouwma-
chines worden op die manier aan de man
gebracht. Een bewuste keuze. “Onze con-
sumenten zitten op internet. Tussen acht
en negen uur ’s avonds is het spitsuur in
onze winkel.” De Heus relativeert de crisis
voor zijn bedrijf. “Boeren hebben altijd te
maken met goede en slechte jaren.” Het
optimaal benutten van internet is bij De
Heus de laatste jaren geperfectioneerd.
“Onder onze website hangt een elektroni-
sche nieuwsbrief. We krijgen reacties uit
de hele wereld. Het hoeft niet per se tot
een deal te komen. Je bent in beeld, dat is
wat telt.”
Leo de Ruiter, Bandenservice
Numansdorp. Specialist op het
gebied van banden en wielen. De
klantenkring bestaat zowel uit
particulieren als bedrijven. Vakman-
schap, kwaliteit en persoonlijke
service staan hoog in het vaandel.
Het bedrijf heeft altijd de juiste
band, voor alle rollend materieel.
Van steekwagens, personenwagens,
vrachtwagens en tractoren tot
grondverzetmachines. Website:
www.bandenservicenumansdorp.nl
Reinier van den Berg,
Van den Berg Interieurbouw.
De kracht van deze in ’s-Gravendeel
gevestigde interieurbouwer zit in de
hoogwaardige kwaliteit, flexibiliteit en
grote veelzijdigheid in het vakgebied.
Het adviseren, ontwerpen, begeleiden,
produceren en monteren wordt gedaan
door goed geschoolde en optimaal
gemotiveerde vakmensen. Zowel de
zakelijke, particuliere, als horecamarkt
worden bediend. De ambitie: iedere
dag mooie werken maken, met als
resultaat tevreden opdrachtgevers.
Website:
www.vandenberginterieurbouw.nl.
Rondetafelgesprek
het ONDERNEMERS BELANG
08
Tekst: Ben van den Aarssen | Fotografie: Marco Magielse
Rob Crezee, Van den Berg Westmaas.
Het bedrijf legt zich toe op bestratingswerkzaam-
heden, in de meest brede zin van het woord. Behalve
straten en wegen worden bijvoorbeeld ook school-
pleinen en parkeerhavens op een deskundige manier
bestraat. Daarnaast worden grondwerk- en riolerings-
werkzaamheden uitgevoerd. Tot de opdrachtgevers
behoren gemeenten, woningbouwverenigingen,
bedrijven, scholen en particulieren.
Website: www.bergwestmaas.nl.
Theo Kooy, Autobedrijf Kooy.
Dealer van Hyundai en Mazda voor de Hoeksche Waard
en Spijkenisse. Vestigingen in Oud-Beijerland en Spij-
kenisse. Tevens een betrouwbaar adres voor goede en
betaalbare occasions van elk merk. Daarnaast is men,
onder de naam Rijnmond Lease, als universele lease-
maatschappij een belangrijke speler op de zakelijke
markt. Ook het onderhoud van personen wagens en
bedrijfsvoertuigen is in goede handen bij deze auto-
motive organisatie die al langer dan 50 jaar actief is.
Website: www.kooy-autos.nl
Karel de Koning,
Trend Reclame & Advies.
Fullservice reclame-adviesbureau
dat is gevestigd in het centrum
van Oud-Beijerland. Bestaat
ondertussen al langer dan
25 jaar. Het bedrijf is thuis in
elk onderdeel van marketing
en communicatie: van logo’s,
huisstijlen, visitekaartjes en
webdesign tot online marke-
ting. Worden ingeschakeld
door zowel bedrijven uit de
Hoekschse Waard als landelijke
organisaties. Website:
www.trendreclame.nl.
Angst
Karel de Koning weet als geen ander
hoe belangrijk het is om bij marketing
en communicatie multimediaal actie te
ondernemen. Ook het effectief gebruik van
de sociale media hoort daarbij. “Als je niet
verandert, ben je weg.” In zijn eigen bedrijf
heeft hij het aan den lijve ondervonden.
We hebben onze samenstelling en werk-
wijze moeten aanpassen, zodat deze beter
passen bij de huidige vraag in deze nieuwe
markt. Juist in een tijd met economische
tegenwind is het volgens De Koning zaak
om als bedrijf van je te laten horen. “Je
merkt dat er angst in de markt zit, eigenlijk
al vanaf 2008. In ons vakgebied zie ik twee
soorten reacties. Aan de ene kant zijn er
klanten die méér durven en andersom is
er een groep ondernemers die juist in hun
schulp is gekropen. Steeds meer onder-
nemers geven ons de volle verantwoor-
ding voor hun campagnes, tegen een vast
bedrag per maand. Ze concentreren zich
op hun kernactiviteit en laten ons doen
waar we goed in zijn.
Andere ondernemers laten zich juist
helemaal niet meer horen.” Reinier van
den Berg hoort bij de ondernemers die, als
gevolg van de crisis, in beweging zijn ge-
komen. “Wij hebben veel werk uit mond-
tot-mond reclame. Voor de groei van het
bedrijf is dat alleen niet genoeg. Daarom
zijn wij dit jaar voor het eerst actief gaan
adverteren. Wij wilden met onze producten
ook wel eens in die mooie bladen staan.”
De reacties op de campagne zijn Van den
Berg niet meegevallen. “Het kost een hoop
centjes en ik betwijfel of het nut heeft.”
Kassa
De Koning hoort dat soort geluiden
natuurlijk vaker. “Een ondernemer heeft maar
één doel: hij wil op het eind de kassa horen
rinkelen. Zo direct zijn de effecten van een
reclamecampagne vaak niet meetbaar, in
ieder geval niet op korte termijn. Wel kun je
het bezoek aan je website meten, tot achter
de komma. Naamsbekendheid kun je ook
goed in beeld krijgen. Maar het daadwerkelijk
aantonen van extra omzet als resultaat van
een marketingstrategie, ja, dat blijft een lastig
verhaal.” Leo de Ruiter ziet voor zijn bedrijf
nog wel groeikansen bij meer effectieve
communicatie. “We geven tussen de 10.000
en 12.000 euro per jaar uit aan reclame. Maar
we doen het eigenlijk nog op z’n jan-boeren-
fluitjes.” Bij Autobedrijf Kooy zijn ze wat dat
betreft duidelijk een paar stappen verder.
Twitter en Facebook worden volop gebruikt.
Theo Kooy: “Het gaat erom dat je al je afzon-
derlijke doelgroepen duidelijk in beeld hebt
en voor elke klant het Nu-moment weet te
creëren.” Bij Kooy zijn ze voortdurend op zoek
naar nieuwe wegen om de klant te bereiken
én te binden. “We sturen tegenwoordig zelfs
sms’jes om klanten te attenderen op een
servicebeurt of een APK-keuring.” Zeker in
een op dit moment moeilijke branche is het
volgens Kooy zaak om nieuwe concepten te
ontwikkelen. “Daarom ook maken wij op dit
moment veel werk van het uitbouwen van
de leasetak in ons bedrijf.” Volgens Reinier
van den Berg moet je als ondernemer bij het
benaderen van je klanten altijd zoeken naar
het evenwicht. “Je moet waken voor overkill.
Zelf vind ik al die digitale nieuwsbrieven
behoorlijk irritant.”
Vervolg op pagina 10 >>
het ONDERNEMERS BELANG
09
Actief benaderen
Johan Roobol gelooft vooral in de kracht
van het traditionele netwerken. “Voor ons
is het in deze tijd schrapen. Deels heeft
dat ook te maken met onze opgave die,
als verlengstuk van gemeenten, anders
is dan van een gemiddelde ondernemer.
Wij hebben de mensen en moeten daar
vervolgens geschikt werk bij zoeken.
Voor ons betekent dat breed in de markt
zitten, overal je gezicht laten zien en
je klanten actief benaderen.” Op het
gunnen van werk hoeft volgens Roobol
ook een sociale werkplaats vandaag de
dag niet te rekenen. “Als wij geen goede
prijs bieden, missen ook wij de opdracht.”
“En de sociale component dan?”, vraagt
Dick van Horssen zich af. Roobol is er
duidelijk over. “Daarover slaan de meeste
opdrachtgevers zich pas achteraf op de
borst, als de prijs gemaakt is.’’ Prijsvor-
ming als scherprechter, ook Rob Crezee
heeft er mee te maken. “Als wij zouden
worden beoordeeld op de kwaliteit van
het uitgevoerde werk, hadden we het
een stuk gemakkelijker.” Door tijdig
verstandige keuzes te maken weet Crezee
zijn bestratingsbedrijf gezond te houden.
“Gelukkig zijn wij niet afhankelijk van de
grote aannemers. Uit die hoek komen op
dit moment bijna geen opdrachten los.
Negentig procent van onze omzet komt
uit eigen werk. Daardoor kunnen we een
stootje hebben. Als je in onze branche
aan het eind van een keten zit, heb je het
in deze tijd zwaar. Gelukkig hebben we
veel duurzame relaties en doorlopende
contracten, bijvoorbeeld als het gaat om
het onderhoud van schoolpleinen. Op
die manier vang je de inzakkende vraag
vanuit de particuliere markt en door de
bezuinigende overheid op.”
Nuchter volkje
In de Hoeksche Waard vallen de gevolgen
van de crisis volgens Reinier van den Berg
relatief mee. “Hoeveel bedrijven zijn er in
ons gebied de laatste jaren nu daadwerke-
lijk failliet gegaan? Dat zijn er echt niet zo-
veel.” De in de streek geboren en getogen
Johan Roobol heeft er wel een verklaring
voor. “We zijn hier nu eenmaal een nuch-
ter volkje. We repareren het dak als de zon
schijnt. Veel ondernemers hebben in de
goede jaren een flink deel van de winst in
het eigen bedrijf geïnvesteerd. Dan kom
je ook niet zo gauw in de problemen, als
het even minder gaat.” Theo Kooy zit op
dezelfde lijn. “Aan deze kant van het water
heb je nu eenmaal een andere mentaliteit.
De mensen zijn meer traditioneel en heb-
ben hun normen en waarden behouden.
Daar hoort verstandig omspringen met
geld zeker bij.” Vanuit haar professie weet
Lizette van Vianen als geen ander wat er
in de portemonnee van de ondernemers
in de Hoeksche Waard zit. “Natuurlijk is
het per branche verschillend. Iedereen
weet dat de bouwsector en zzp-ers het
moeilijk hebben. Voor een deel heeft het
echter ook te maken met de creativiteit
van de ondernemer zelf. Ook in branches
die in zwaar weer zitten, ken ik bedrijven
die mega-omzetten draaien. Omgekeerd
zie je in soms bedrijven in groeimarkten
ineens kopje onder gaan. Ondernemers
met een sterk netwerk en de mentaliteit
om 24/7 met hun bedrijf bezig te zijn,
redden het altijd.” Karel de Koning is het
met haar eens. “Zo’n crisis heeft deels ook
een zelfreinigend karakter. Er zijn in de
goede jaren zoveel bedrijfjes uit de grond
geschoten, vaak zonder een duidelijke
strategische visie, zonder de vereiste
kwaliteit, zonder goede huisvesting en
zonder voldoende bedrijfskapitaal. Het is
goed dat het kaf van het koren wordt
gescheiden.” Leo de Ruiter: “Iedereen
wilde op een gegeven moment
ondernemertje spelen.”
Johan Roobol, WHW Bedrijven.
Het SW-bedrijf voor de Hoeksche Waard en omge-
ving. Bieden als toeleverancier en dienstverlener
passende oplossingen aan bedrijven en over-
heden. De gemotiveerde medewerkers worden
ingezet op afdelingen als (elektro)montage,
metaalbewerking, verpakkingen en groenvoor-
ziening. Steeds vaker worden medewerkers ge-
detacheerd voor (tijdelijke) ondersteuning bij de
meest uiteenlopende werkzaamheden. Website:
www.whw.nl.
Hugo de Heus, De Heus Tractors.
Een bedrijf dat zich al negentig jaar
lang toelegt op de import en
export van zowel nieuwe als
gebruikte landbouwtractoren,
werktuigen en grondverzet-
machines. Het familiebedrijf uit
Mijnsherenland is inmiddels toe
aan de vierde generatie. Het bedrijf
is wereldwijd actief en bedient ook
de binnenlandse markt, onder
andere met een webshop. Website:
www.heustractors.nl.
het ONDERNEMERS BELANG
10
Rondetafelgesprek Tekst: Ben van den Aarssen | Fotografie: Marco Magielse
Impuls
Dat de crisis een negatief effect heeft op
investeringen in bijvoorbeeld duurzaam-
heid en maatschappelijk verantwoord
ondernemen wordt in ’t Kookhuys gere-
lativeerd. Hugo de Heus: “Duurzaamheid
wordt alleen beleden als het economisch
voordeel geeft.” Theo Kooy is ook al
nuchter, alle bombarie over het groene
wagenpark bij sommige ondernemers
ten spijt. “De keuze wordt bepaald door
de financiële prikkel. Het is de bijtelling
die telt.” Duurzaamheid is volgens Karel
de Koning een vaak misbruikt begrip.
“Voor mij is duurzaamheid veel meer dan
bijvoorbeeld een kantoor zonder papier of
een elektrische auto. Het is ook bouwen
aan een bedrijf waar mensen ook in de
toekomst hun brood kunnen verdienen.”
En de lokale overheid dan? Kan die voor
een impuls in de crisis zorgen? De reacties
zijn sceptisch. Dick van Horssen: “Een
ondernemer met een vraag wordt nog
steeds te vaak van het kastje naar de muur
gestuurd. Terwijl je zeker in deze tijd snel
moet kunnen anticiperen op veranderin-
gen in de markt. De gemeente past nog
steeds regels toe die jaren geleden zijn
opgesteld. Als het gaat om het ontwikke-
len van toeristische kansen in de Hoeksche
Waard verschijnt de ene beleidsnota na
de andere. Maar het duurt nog steeds tien
jaar voor er een camping komt.” De Koning:
“Met een regionaal georiënteerd inkoop-
beleid zouden gemeenten het goede
voorbeeld kunnen geven. Maar dat doen ze
niet: wat je ver weg haalt is lekker.” Johan
Roobol kan het er enkel maar mee eens zijn.
“Alles begint bij kopen bij je buurman.”
Incassobeleid
Een laatste punt wat in het fraaie restaurant
in Oud-Beijerland op tafel komt: de
veranderde betalingsmoraal bij debiteuren.
Zelfs op het accountantskantoor maken ze
het mee, zegt Lizette van Vianen. “Ook wij
moeten tegenwoordig klanten nabellen en
een incassobeleid voeren.” Het mogelijk
afhaken van klanten als gevolg van de
nieuwe aanpak neemt ze voor lief. “Klanten
die keer op keer te laat betalen, moet je
als ondernemer niet willen.” Iedereen aan
tafel heeft dezelfde ervaringen, ook Johan
Roobol. “Soms voel je je een bedelaar.
Terwijl je vraagt om je eigen geld.” Karel
de Koning. “Het is een carrousel waar op
een gegeven moment iedereen op elkaar
wacht.” Van Vianen hoort de verhalen op
haar kantoor van alle kanten en kent de
gevaren. “De kans bestaat dat je als gezond
bedrijf door je debiteuren alsnog in de
afgrond wordt gesleept.”
Lizette van Vianen, Waverijn accountants.
Accountants- en advieskantoor dat ondernemers al ruim 65 jaar terzijde staat. De
dienstverlening bestaat uit het verzorgen van de jaarrekening, fiscale zaken, (salaris)
administratie en adviseren bij organisatorische en financiële vraagstukken. De des-
kundige en betrokken medewerkers onderscheiden zich door vaktechnische kwaliteit,
flexibiliteit en persoonlijke
aandacht. De diensten wor-
den verleend vanuit vijf ves-
tigingen, onder andere in
Numansdorp. Website:
www.waverijn.nl.
Dick van Horssen, R3, juridisch en planologisch
adviesbureau. Gevestigd in Oud-Beijerland. Deskun-
dig partner bij vragen op het terrein van ruimtelijke
ordening en milieu. Academische kennis wordt ge-
koppeld aan jarenlange ervaring. Het bureau toetst
(bouw)plannen op hun haalbaarheid en heeft een
ruime ervaring met bestuursrechtelijke procedures.
Website: www.r3advies.nl.
Jasper Bresser, Bresser.
Zelfstandig funderings- en vijzelbedrijf uit ’s-Graven-
deel. Familiebedrijf met bijna dertig jaar ervaring in
het funderen, vijzelen en verplaatsen van gebouwen
en zware constructies zoals bruggen, viaducten en
opslagtanks. Bresser werkt zowel voor overheden,
bedrijven, woningbouwcorporaties als particulieren.
Het bedrijf werkt momenteel aan de ontwikkeling
van de aparte bedrijfstak Civiel & Industrie en het aan-
boren van nieuwe markten in binnen- en buitenland.
Website: www.bresser.nu.
het ONDERNEMERS BELANG
11
Twijfel je over de haalbaarheid van je bouwplan? Lig je met de gemeente overhoop over je bestemmingsplan? Of dient een derde
partij bezwaar in? Dan is het verstandig om een juridisch planologisch expert in te schakelen. Dick van Horssen is zo’n expert.
Feilloos weet hij de weg in de gecompliceerde wereld van bestemmingsplannen, omgevingsvergunningen en bouwplannen.
‘Het belang van meerdere partijen vraagt om zorgvuldigheid’
Maar ook als er geen conflicten
zijn, is het verstandig advies
in te winnen en wel in een zo
vroeg mogelijk stadium”, zegt de eigenaar
van Juridisch Planologisch Adviesbureau
R3. Met zijn bedrijf adviseert hij op het
terrein van ruimtelijke ordening en milieu.
Zijn werkgebied beslaat voornamelijk de
Zuid-West hoek van Nederland, met nu en
dan wel eens een uitschieter in Groningen
of Groesbeek.
Juridische insteek
“Ik adviseer bij gebiedsontwikkeling. Dat
kan zijn voor woningen of bedrijfspanden,
maar ook voor zorgboerderijen en landgoe-
deren. En dan vooral in situaties waarbij het
niet één-op-één kan, omdat het bijvoor-
beeld in strijd is met het bestemmingsplan.
Ik kijk puur vanuit de juridische insteek, dus
niet bouwkundig.” Dick duikt in de regel-
geving om te kijken wat de mogelijkheden
zijn. En dat zijn er vaak meer dan je denkt.
Hier komt creativiteit bij kijken en dat is
altijd een uitdaging. “Wel binnen de regels
natuurlijk”, benadrukt Dick.“En dat is af en
toe flink knokken. Vaak gaat het om het
belang van meerdere partijen en dat vraagt
om grote zorgvuldigheid.”
Opening creëren
Het grote pluspunt van de Oud-
Beijerlandse ondernemer is dat hij ook aan
de andere kant van de tafel heeft gezeten.
Voordat hij in het bedrijfsleven kwam, be-
kleedde hij namelijk verschillende beleids-
en managementfuncties bij gemeentes. Zo
heeft hij niet alleen kennis van de regels, hij
weet ook precies hoe het er binnen een
gemeente aan toe gaat. Dick: “Hierdoor
weet ik vrij snel met wie ik om de tafel
moet. Of ik op ambtelijk of bestuurlijk
niveau moet zijn? Zelfs als een gemeente
nee zegt, dan ga ik toch in overleg met
de gemeentebestuurders om te proberen
het verschil te maken, om een opening te
creëren. Tenzij het natuurlijk echt geen
zin heeft, dan geef ik dat ook bij mijn
opdrachtgever aan.”
Ruzie met bouwinspecteur
Laatst had een van zijn opdrachtgevers
ruzie gekregen met de bouwinspecteur.
“Tja, dan heb je een serieus probleem. Ik zal
hier niet herhalen wat mijn opdrachtgever
zei, maar het kwam erop neer dat hij het
gemeentehuis niet meer in wilde. Hij was er
klaar mee. Dus dan ga ik naar het gemeen-
tehuis en luister naar de andere kant van
het verhaal, zodat ik kan bemiddelen. Op
die manier kunnen we het in alle openheid
nog eens bespreken. Of het uiteindelijk lukt
weet ik niet, maar een stap verder zijn we in
ieder geval weer.”
Altijd alert blijven
Dick benadrukt dat ondernemers hun om-
geving in de gaten moeten houden. Dat ze
alert moeten blijven. Zeker als een bedrijf
uitbreidingsplannen heeft of als er wonin-
gen in de directe omgeving gebouwd wor-
den. “Want dan kan het zo zijn dat in het
nieuwe bestemmingsplan een beperking
voor geluid geldt. Zeker als er bijvoorbeeld
woningen in de buurt komen. En stel dat
jij met jouw timmerbedrijf van plan bent
om een nieuwe zaagtafel aan te schaffen,
waardoor je meer geluid produceert, dan
heb je een probleem.”
Juridisch Planologisch Adviesbureau R3
West Voorstraat 28
3262 JP Oud-Beijerland
T 0186 – 627 851
I www.r3advies.nl
het ONDERNEMERS BELANG
12
Tekst: Melissa van der Beek | Fotografie: Sonny LipsBedrijfsreportage
Waar gehakt wordt vallen spaanders en waar ge-
produceerd wordt ontstaan afvalstoff en. Als die
afvalstoff en vloeibaar zijn én milieuvervuilende
componenten bevatten die niet in de bodem of
in lucht terecht mogen komen en bovendien niet
ongezuiverd op het rioolstelsel mogen worden
geloosd, heeft de producent een probleem.
Dat probleem op te lossen is de specialiteit van
Milieusystemen Tiel. Opslag in silo’s en bassins onder
allerhande afdekkingen, zuivering op locatie en
ook ter plaatse omzetten in biogas hoort tot de
mogelijkheden.
Milieusystemen Tiel BV
Polderweg 9
4005 GA Tiel
T 0344 - 63 33 63
www.milieusystemen.nl
Milieusystemen Tiel
Opslag en zuivering
van afvalwater en andere
milieuvervuilende
vloeistoff en
Regenwater, afvalwater, zuiveringsslib
of mest, meldt Gilbert Jacobs.
“We kunnen alles aan. We kunnen
het verpompen, mixen, opslaan en zuiveren.
Waar mogelijk maken we gebruik van
duurzame materialen, zoals bijvoorbeeld
LDPE-folie, ofwel polyethyleen. Dat is niet
alleen in de fabricage duurzamer, maar het is,
anders dan PVC-folie, dat vrijwel overal wordt
toegepast, bijna geheel te hergebruiken.”
Milieusystemen Tiel levert ook rietvelden,
een milieuvriendelijke oplossing die wordt
toegepast voor de reductie van afvalwater
van huishoudens, woonwijken of zelfs
complete dorpskernen. “Thedingsweert
gebruikt dit systeem. Het is een milieu-
vriendelijke, duurzame natuurlijke methode,
waarbij het afvalwater over een bak wordt
geleid, gevuld met fi ltermateriaal en rietplan-
ten. De combinatie van het fi ltermateriaal en
de planten zorgen ervoor dat een biologisch
proces in gang gezet wordt, waarbij het
afvalwater wordt gezuiverd. Zo een systeem
is overal toepasbaar en het past goed in een
natuurlijke omgeving, ons bedrijf heeft vorig
een rietveldsysteem geplaatst bij de molen
van Geldermalsen, toen die daar opnieuw
werd opgebouwd, en onlangs in Herwijnen
bij GeoFort, een attractie op een fort in de
Nieuwe Hollandse Waterlinie op het gebied
van cartografi e en navigatie.”
Optimale opslag
Tuinbouw, viskwekerijen, mestdistributie- en
waterleidingbedrijven, maar ook overheden
hebben te maken met vloeistoff en die
moeten worden afgedekt om te voor-
komen dat er schadelijke stoff en in de
lucht komen – denk aan ammoniak,
een van de factoren die zure regen
veroorzaakt. “Hiervoor gelden
strenge wetten en regels om het
milieu te sparen; er wordt voort-
durend gezocht naar innovatieve
methoden en materialen om
optimale opslag te kunnen
garanderen. Milieusystemen
Tiel is al ruim vijftien jaar
specialist op dit gebied.
Ook levert het bedrijf aanverwante
artikelen zoals mixers, pompen en buizen.
Daarnaast worden onder certifi caat keu-
ringen verzorgd voor opslagsystemen en
afdekkingen. Directeur Gilbert Jacobs licht
toe: “Wie bij ons een opdracht plaatst, kan
er verzekerd van zijn dat de begeleiding
gedurende het complete traject op een
hoog deskundigheidsniveau ligt.
Van vergunningen aanvragen en contacten
onderhouden met de gemeente tot aan
de productie en het realiseren van het
opslagsysteem.”
Mestoplossing
Veel van de klanten van MST zijn actief in
de agrarische sector. “Voor veehouders
bouwen wij systemen waarin mest opge-
slagen kan worden tijdens perioden waarin
dit niet uitgereden mag worden. Daarnaast
zijn andere opslagmethoden mogelijk,
zoals buff ertanks bij waterzuiveringen,
watertanks voor brandpreventie, tanks
voor afval- of proceswater en slib- en
septictanks.” Betonsilo’s worden gebruikt
voor opslag van mest, water en slib en
afgedekt met een dak of drijfdek.
Een fl exobassin is voordelig en kan snel
geplaatst worden. Zo’n bassin bestaat uit
een frame met daarin kunststofplaten
die door staalkabels bij elkaar worden
gehouden. Een foliebassin is relatief
goedkoop en eenvoudig te plaatsen.
Ook geuren kunnen worden gereduceerd.
“Dit doen we door afdekkingen”, legt
Jacobs uit. “Er zijn twee methoden:
drijvend, met een op maat gemaakt folie,
of met een spankap aan een middelpaal,
waarbij een zeildoek naar de rand van de
silo wordt getrokken.”
BedrijfsreportageTekst: Jelmer van Nimwegen • Fotografi e: Guy Ackermans
het ONDERNEMERS BELANG
Bedrijfsreportage Tekst: Loes van der Hoeven • Fotografi e: Hugo Fermont
Biopark Terneuzen investeert in een mooie groene toekomst
Biopark Terneuzen is een
platform van bedrijven in
de Kanaalzone Gent-Teneuzen,
dat zich inzet voor verdere verduurzaming
en vergroening van productieprocessen,
licht Dick Gilhuis toe. Hij is commercieel
directeur van Zeeland Seaports, een van de
initiatiefnemers van het project. “Zeeland
Seaports is eigenaar van de grond, beheert
de benodigde infrastructuur en faciliteert de
bedrijven binnen Biopark Terneuzen. Dit is
een uniek platform, het is namelijk het enige
in Nederland dat praktijkvoorbeelden van ver-
duurzaming kan laten zien. De procesindustrie,
zoals DOW Benelux, is er onder andere bezig
met de omvorming van fossiele naar groene
grondstoff en. Ook andere bedrijven in de regio
willen verduurzamen. Daarbij staat synergie
tussen de bedrijven centraal. Met name
onderzoeken wij of het mogelijk is om bij- en
afvalproducten, de zogenaamde ‘smart links’
van de participanten in Biopark Terneuzen, uit
te wisselen. Cargill bijvoorbeeld, levert zijn
zetmeelresidu, water, energie en stoom aan
het voormalige Nedalco, die dit weer gebruikt
om alcohol te produceren. Inmiddels heeft
Cargill Nedalco overgenomen, waardoor de
residuen binnen eigen organisatie worden
hergebruikt.
Het succes van het Biopark Terneuzen is te
danken aan het soort bedrijven dat er is
gevestigd. Die zijn zonder uitzondering zeer
coöperatief en maken deel uit van het platform.
Deze bedrijven hebben zich bovendien door
hun participatie gecommitteerd aan verduur-
zaming van het productieproces. Het platform
zelf ten slotte, is al de verbindende schakel
voor samenwerking tussen die bedrijven.”
Ontwikkelingen
Een andere belangrijke speler in Biopark
Terneuzen is het nieuwe en duurzame
glastuinbouwgebied Glastuinbouw Zeeuws-
Vlaanderen, waarvan inmiddels 30 hectare is
gerealiseerd in de nabije omgeving van de
industriële bedrijven in de Kanaalzone.
De energiebehoefte van het glastuinbouw-
gebied wordt geheel voorzien door de
reststromen van kunstmestfabriek Yara Sluiskil.
Deze hebben een temperatuur van 95 graden
Celsius. De door de glastuinbouw verbruikte
stromen hebben nog een temperatuur van
40 graden Celsius. Die gaan weer terug
naar Yara Sluiskil om daar vervolgens als
koelwater te worden gebruikt. Tevens wordt
CO2 afgevangen en via pijpleidingen naar de
glastuinbouw getransporteerd.
“Ook hier fungeert Zeeland Seaports als
‘matchmaker’, vervolgt Dick Gilhuis, “want
om de verbindingen tussen Yara Sluiskil en
de glastuinbouwbedrijven te kunnen leggen,
hebben wij samen met Yara WarmCO2
opgericht. Deze neutrale partij moet de nodige
garanties kunnen afgeven, dat de gevraagde
CO2 en warmte daadwerkelijk wordt geleverd
aan de verschillende bedrijven binnen Glas-
tuinbouw Zeeuws-Vlaanderen. Onlangs heeft
Zeeland Seaports speciaal voor dit
glastuinbouwproject een commercieel
manager aangesteld in de persoon van Jenny
Crone, die hiervoor verantwoordelijk is. Wij zijn
namelijk graag de uitdaging aangegaan dat
wij de garanties kunnen geven voor honderd
procent leverbetrouwbaarheid. Dat kunnen
wij ook, doordat wij met buff ers en back-ups
werken, terwijl de warmte en CO2 vanuit vier
verschillende punten bij Yara worden verzameld.
Als het bedrijf komt stil te liggen, zoekt
WarmCO2 naar alternatieven voor levering.
Een andere uitdaging die wij graag aangaan,
is nog uitgeefbare hectares in de regio vol te
krijgen met glastuinbouw of andere partijen,
die zich in de regio willen vestigen, want
daarin is met de recessie de klad gekomen.
Deze laatste proberen wij te vestigen naast
een bedrijf dat van toegevoegde waarde kan
zijn om zo de duurzaamheid in dit gebied
verder te verbeteren. Hierbij gaan wij uit van
samenwerking tussen maximaal drie partijen,
waardoor de communicatielijnen kort zijn en
deze snel kunnen worden geïmplementeerd.
In dit kader is onlangs een Green Deal gesloten
tussen de Provincie Zeeland, de Ministeries
van Economische Zaken, Landbouw en &
Innovatie en van Infrastructuur & Milieu en
Zeeland Seaports. Daarin is geregeld dat de
duurzame restwarmte van Lijnco Green Energy
wordt getransporteerd naar ICL Industrial
Products. Dit laatste bedrijf is gespecialiseerd
in de productie en verwerking van een breed
scala aan chemische producten. Dankzij het
fi nanciële duwtje in de rug van deze Green
het ONDERNEMERS BELANG
Een van de grootste uitdagingen van industriële bedrijven in de Zeeuws-Vlaamse
Kanaalzone is duurzaam groeien op een eff ectieve en economische manier. Daarbij
dient dus rekening te worden gehouden met ons milieu en de beschikbare grondstoff en.
Met de oprichting van Biopark Terneuzen heeft Zeeland Seaports alweer een aantal
jaar geleden de weg gevonden naar een unieke en innovatieve mogelijkheid daartoe:
het met succes samenbrengen van agro en industriële bedrijven en instellingen, waarbij
het restproduct van het ene bedrijf de grondstof voor het andere is geworden.
De eerste is een modulair opgebouwde proef-
fabriek voor innovaties in duurzame biopro-
cessen met als sleuteltechnologie industriële
biotechnologie. De tweede legt vooralsnog de
focus op een opleiding van procesoperators
voor de bioprocesindustrie.
“Door dit initiatief zijn de bedrijven in de regio
Gent-Terneuzen nog nauwer met elkaar gaan
samenwerken binnen dit grensoverschrijdende
cluster. Dit maakt de betrokken partijen sterker
waardoor wij ons nog beter kunnen profi leren
als hét centrum voor de biobased economie.
Vanuit Biobase Europe kunnen wij grote
duurzame stappen voorwaarts zetten in het
duurzaam opereren op een economisch
gezonde manier en nog meer investeren
in een mooie groene toekomst”,
besluit Dick Gilhuis.
Deal kan de afronding van deze business case
snel worden afgerond. In navolging van de on-
langs afgesloten Green Deal LNG in Rotterdam,
is Zeeland Seaports door rederijen benaderd
voor het afsluiten van een vergelijkbare
deal. Liquid Natural Gas zorgt voor schoner
transport, stimuleert innovatie en versterkt
de positie van Nederland als gasrotonde van
Noordwest Europa. Bovendien kan het worden
geproduceerd in Biopark Terneuzen. Hoewel
dit een moeilijke opgave is vanwege de veilig-
heid, onderzoekt Zeeland Seaports momenteel
wel de mogelijkheden daartoe.
Ten slotte besteden wij extra aandacht aan de
Axelse Vlakte. Dat terrein willen wij onder meer
ontwikkelen voor de opslag van afvalhout
en andere houtachtige gewassen. Die zullen
worden verbrand in de biomassa gestookte
elektriciteitscentrale die Express Energy gaat
exploiteren. Deze krijgt een verwerkings-
capaciteit van 50-60.000 ton wat circa
5 megawatt groene elektriciteit zal opleveren.”
Biobase Europe
Samen met Ghent Bio-Energy Valley vormt het
Biopark Terneuzen het grensoverschrijdende
Biobase Europe. Deze samenwerking is een
belangrijk onderdeel van de biobase gerela-
teerde economie, die onder meer is gegrond
op een duurzame biogebaseerde productie.
Bio Base Europe waarin beide partijen 21
miljoen euro hebben geïnvesteerd, bestaat uit
een pilot plant in de haven van Gent en een
opleidingscentrum in Terneuzen.
Schelpenpad 2
Postbus 132
4530 AC Terneuzen
T 0115 - 64 74 00
F 0115 - 64 75 00
www.bioparkterneuzen.com
het ONDERNEMERS BELANG
Dick Gilhuis: “Het succes van
het Biopark Terneuzen is te
danken aan het soort bedrijven
dat er is gevestigd”
Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse
De NEN-norm heeft geen kracht van wet maar is de voorbije eeuw wel diep verankerd geraakt in ons bewustzijn. Als een product aan
deze norm voldoet, biedt het de gebruiker een basisgarantie van veiligheid. NEN-normen lijken van bovenaf opgelegd maar komen
in feite met verrassend veel inspraak vanuit de markt tot stand. Fabrikanten en distributeurs kunnen deelnemen aan werkgroepen
en commissies of commentaar leveren op tekstvoorstellen, tot op Europees en internationaal niveau toe. Bovendien wordt elke
NEN-norm om de vijf jaar bekeken om te beoordelen of deze herzien moet worden. Zo leveren NEN-normen een belangrijke bijdrage
aan het creëren van eenduidigheid, zonder dat de innovatie of vrije concurrentie erdoor gehinderd worden.
De norm is een uitgangspunt en geen eindpunt
het ONDERNEMERS BELANG
het ONDERNEMERS BELANG
dat mondeling wordt toegelicht tijdens een
bijeenkomst maakt altijd meer kans om in
de defi nitieve norm terecht te komen.
Stand van de techniek
Omdat NEN de markt voor een product goed
in kaart brengt en het normalisatieproces
heel open verloopt worden kleinere spelers
niet benadeeld tegenover grotere. Dat neemt
niet weg dat er voor veel producten (nog)
slechts een beperkt aantal fabrikanten
bestaat, meestal nog op Europees of wereld-
wijd niveau. Normen zijn ook zo opgesteld
dat ze de innovatie niet aan banden kunnen
leggen. “Om de vijf jaar wordt nagegaan of
de norm nog wel voldoet aan de stand van
de techniek,” zegt Stephanie Jansen. “En die
vijf jaar zijn een maximum. Als er aanwijzingen
zijn dat de techniek sneller evolueert kan die
herziening ook eerder plaatsvinden. Ook dat
is een moment waarop de stakeholders van
een product weer inspraak kunnen hebben
in de formulering van de norm.”
Onnodige verscheidenheid
Vóór 1916 kende Nederland geen
NEN-normen. Fabrikanten konden naar
eigen inzicht maten, afmetingen, diktes
en coatings toepassen. Dat ze die vrijheid
vrijwillig opgaven heeft alles te maken met
de chaos die hier het gevolg van was.
Als machinebouwers met bouten en moeren
van willekeurige afmetingen moeten werken
trillen de onderdelen los of lopen ze muurvast.
Verscheidenheid is nodig, onnodige
verscheidenheid is echter schadelijk.
De economie had in toenemende mate
behoefte aan onderlinge afstemming over
de eisen waaraan producten dienen te voldoen
en dus aan normalisatie. Het Nederlands
Normalisatie-instituut dat deze taak op zich
nam is in de loop van de afgelopen eeuw
uitgegroeid tot een organisatie met een
omzet van ruim € 32 miljoen, ongeveer
300 medewerkers en niet minder dan 1400
normcommissies. Dat indrukwekkende
aantal groeit nog steeds omdat normalisatie
tegenwoordig niet alleen meer betrekking
heeft op materiële producten maar in toene-
mende mate ook op immateriële, namelijk
diensten. Daarnaast worden landennormen,
zoals ‘onze’ NEN, steeds meer gekoppeld
aan internationale, zoals ISO en CEN.
“Wereldwijd zie je dat de Verenigde Staten
vasthouden aan hun eigen normeringsysteem
en een land als Rusland zich nog steeds groten-
deels afsluit van wat er op dit gebied in de
rest van de wereld gebeurt,” aldus Stephanie
Jansen. “Nederland heeft zich vrij gemakkelijk
kunnen aanpassen aan het Europese systeem
omdat wij, anders dan bijvoorbeeld Duitsland,
minder nationale normen hadden.” Ook in
dit opzicht doen wij onze reputatie van open
economie dus blijkbaar alle eer aan.
De nazorg van een norm
Voldoen aan normen is een noodzaak voor
elke producent die een rol van betekenis wil
spelen, zeker internationaal. Normen helpen
bovendien om de kosten van productontwik-
keling in de hand te houden, door het bedrijf
duidelijke richtlijnen te bezorgen, terwijl
het design van een product wel vrij blijft.
Tenslotte fungeren normen ook nog als
informatiebron voor gebruikers. Verwijzen
naar een NEN-norm kan een marketingtool
zijn, maar met het vaststellen ervan is nog
niet bereikt dat de inhoud ook algemeen
bekend is. Stephanie Jansen: “Als ik de
handleidingen van persoonlijke beschermings-
middelen als voorbeeld neem, dan blijkt de
laatste jaren dat fabrikanten met papieren
versies communicatief tekort schieten.
Wie leest een handleiding? Vaak wordt die
meteen na het uitpakken weggegooid of in
een lade weggeborgen. Daarom denken we
dat ze ook virtueel makkelijker beschikbaar
moeten zijn of dat de producten bijvoorbeeld
van een QR code voorzien moeten worden.
Dat valt allemaal onder de nazorg van een
norm, net als de voorlichting aan werknemers
over het juiste gebruik en onderhoud van
de producten. Er is altijd een zeker
spanningsveld tussen het papier en de
praktijk van een norm. Ook daar is de
inbreng van de ondernemer dus welkom
en noodzakelijk.”
NEN-normen bestaan er voor nage-
noeg alle producten, evengoed
voor consumentenproducten als
halal-vlees en cosmetische artikelen als voor
persoonlijke beschermingsmiddelen die op
de werkvloer worden gebruikt. Maar volgens
Stephanie Jansen, consultant bij NEN (het
Nederlands Normalisatie-instituut) in Delft,
en als zodanig belast met het begeleiden
van het normalisatieproces van onder meer
persoonlijke beschermingsmiddelen, is een
norm een uitgangspunt en geen eindpunt
als het op veiligheid aankomt: “Neem een
helm. De NEN-norm kan bepalen dat dit
hoofddeksel een bepaalde weerstand moet
bieden als er vanaf een meter hoogte een
voorwerp op valt. Maar die eff ectiviteit is
niet automatisch permanent. Als een helm
op de hoedenplank van een auto aan de UV
stralen van de zon wordt blootgesteld wordt
de beschermende laag en dus werking op
den duur aangetast. Het gebruik heeft eff ect
op de veiligheid. Daarom is het niet alleen
belangrijk dat een helm aan de NEN-norm
voldoet maar ook dat de werknemer die
hem dagelijks opzet voorlichting krijgt over
het beste gebruik ervan.”
Commissies, werkgroepen en documenten
NEN is al 96 jaar actief als opsteller van
productnormen. Maar deze normen zijn
allerminst dictaten. “Iedereen die belang
heeft bij zo’n norm heeft de mogelijkheid
om zijn of haar inbreng te leveren,” zegt
Stephanie Jansen. “Het normalisatieproces
is zo ingericht dat je er actief aan kunt
deelnemen. Je kunt lid worden van een van
de werkgroepen die onder de technische
commissies hangen en het is voor degenen
die als expert plaatsnemen in een nationale
commissie zelfs mogelijk om als Nederlandse
delegatie naar Europese vergaderingen te
worden afgevaardigd. Het kost natuurlijk
wel relatief meer tijd om je tot op Brussels
niveau met het opstellen van een norm
bezig te houden, maar voor sommige onder-
nemers is dat de moeite meer dan waard.
Een andere mogelijkheid is commentaar
leveren op de voorlopige versie van een
document dat door de vergadering wordt
opgesteld. Daarvoor bestaat een termijn van
drie maanden. Maar schriftelijk commentaar
Voor meer informatie,
surf naar: www.nen.nl/pbm
Stephanie Jansen: “Het normali-
satieproces is zo ingericht dat je er
actief aan kunt deelnemen”
BOEKHOUDEN & FACTUREREN
@snelstartWWW.SNELSTART.NL0222 36 30 61
OVER
SNE
LSTA
RTProbeer SnelStart 6 maanden gratis!
Kijk op www.snelstart.nl of bel met Nelleke, Anoeska,
Jakob Jan, Mirjam of Patriek: 0222 36 30 61
Slim
Simpel
Solide
Van oorsprong was OSB een tradi-
tionele belangenbehartiger voor
schoonmaakbedrijven. “Drie jaar
geleden zijn we gestart met een positione-
ringonderzoek bij klanten”, vertelt directeur
Rob Bongenaar. “Daaruit werd duidelijk dat
voor klanten van schoonmaakbedrijven
betrouwbaarheid en kwaliteit het allerbelang-
rijkste werden gevonden. Ook de ketenaan-
sprakelijkheid was een item. Immers als een
schoonmaakbedrijf met illegale werknemers
werkt of belasting ontduikt, dan is de klant
als opdrachtgever uiteindelijk aansprakelijk.
Daarom is eind 2010 besloten een keurmerk
in het leven te roepen, zodat de klant weet:
‘dat bedrijf heeft z’n administratie goed op
orde, levert kwaliteit tegen een redelijke
prijs en komt afspraken na. Daar krijg je dus
geen gedoe mee.’ Voor opdrachtgevers is
het derhalve heel prettig als z’n keurmerk
gehanteerd wordt. De leden van OSB hebben
hier ook massaal mee ingestemd.”
OSB-keurmerk
“Alle OSB-leden moeten vanaf 1 januari 2013
het OSB-keurmerk dragen”, aldus Bongenaar.
“Of een bedrijf voldoet aan de OSB keurmerk-
eisen wordt getoetst door een onafhankelijke
inspectieinstelling, dat doen wij dus niet
zelf. De inspectieinstelling hanteert daarbij
strenge eisen en richt zich als eerste op de
vraag of het schoonmaakbedrijf voldoet aan
de NEN 4400-1 norm, dus of de administratie
en personeelsadministratie op orde zijn en
alle afdrachten aan belastingen en sociale
premies goed geregeld zijn.
Het doel hiervan is het beperken van risico’s
voor opdrachtgevers op verhaal en boetes
van de Belastingdienst, de Arbeidsinspectie
en andere overheidinstanties.”
Code Verantwoordelijk Marktgedrag
De schoonmaak- en glazenwassersbedrijven
die het OSB-Keurmerk willen dragen, moeten
ook voldoen aan de Code Verantwoordelijk
Marktgedrag. Hieronder vallen: goed
opdrachtgeverschap, goed werkgever- en
opdrachtnemerschap, goed werknemerschap
en goed makelaarschap. Rob Bongenaar:
“Dit deel van het keurmerk is met name
voortgekomen uit de onrust en de stakingen
in onze branche in 2010. De druk op de
prijzen in de branche werd zo groot, dat de
last voor de werknemers onevenredig zwaar
werd. Met de Code Verantwoordelijk Markt-
gedrag wordt er een moreel appèl op de
werkgevers, opdrachtgevers, makelaars
en schoonmakers gedaan om eerlijk werk
te leveren tegen een eerlijke prijs. Met
de Code Verantwoordelijk Marktgedrag
maakt het OSB-lid duidelijk hoe hij handelt
bij aanbesteding en contractering, hoe de
organisatie de implementatie en naleving van
sociaal beleid conform de code waarborgt
en hoe het schoonmaakbedrijf de algemene
tevredenheid van haar medewerkers meet.”
Schoonmaakspecialistische eisen
OSB heeft de schoonmaakspecialistische
eisen zoals die al langer bestaan aangevuld
met extra eisen. Zo moet het bedrijf bij
aanmelding minimaal drie jaar schoonmaak-
activiteiten hebben uitgevoerd. Er vindt een
CAO-controle plaats. Het bedrijf dient te
beschikken over de juiste bedrijfsaansprake-
lijkheid- en opzichtverzekering. “Ook hier”,
aldus Bongenaar, “gaat het zowel om het
belang van de bedrijven en hun werknemers
als om de opdrachtgevers. Zorgvuldig
omgaan met elkaar is het uitgangspunt.
Betrouwbaarheid en kwaliteit zijn de
peilers.”
het ONDERNEMERS BELANG
BedrijfsreportageTekst: IngerMarlies Leeuwenburgh • Fotografi e: Hans van Asch
Rob Bongenaar:
“Alle OSB-leden moeten
vanaf 1 januari 2013 het
OSB-keurmerk dragen”
OSB
Rompertsebaan 50
Postbus 3265
5203 DG ‘s-Hertogenbosch
T 073 - 648 38 50
www.osb.nl
OSB staat voor Ondernemersorganisatie Schoonmaak- en Bedrijfsdiensten. OSB
zorgt dat schoonmaak- en glazenwassersbedrijven zich kunnen Onderscheiden in
de SchoonmaakBranche. Doordat OSB op 1 januari 2013 een duidelijk keurmerk
invoert, weet u zeker dat u te maken heeft met een bedrijf dat betrouwbaar is
en z’n zaakjes netjes op orde heeft. Opdrachtgevers zullen het prettig vinden dat
het keurmerk er komt.
Het OSB-keurmerk is er ook voor uHet OSB-keurmerk, vraag ernaar bij uw schoonmaak- of glazenwassersbedrijf!
Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse
het ONDERNEMERS BELANG
Spryng is het type bedrijf dat politici
graag als voorbeeld nemen voor
het innovatieve vermogen van de
Nederlandse economie. Het is opgericht
door twee relatief jonge ondernemers
die met hun dienst grotere organisaties
in staat hebben gesteld hun effi ciency
aanzienlijk te verhogen. Het ‘no- show’-
probleem dat Alexander Wanders en Marc
Rottinghuis zes jaar geleden oplosten,
kost de Nederlandse zorgsector in totaal
namelijk zo’n 300 miljoen euro per jaar.
“Uit ons eigen onderzoek bleek dat
10-15% van de patiënten niet komt
opdagen bij een consult met een
specialist,” aldus Marc Rottinghuis.
“In een stad als Amsterdam lag dat
deels aan ‘afsprakenshoppen’: ik maak
in elk ziekenhuis een afspraak en ik ga
naar dat waar ik het eerst terecht kan.
Maar in verreweg de meeste gevallen
blijken patiënten hun afspraak simpelweg
te vergeten. Een Sms’je helpt om ze er
aan te herinneren. Een gemiste afspraak
kost gemiddeld honderdvijftig euro, een
berichtje 7 cent.”
Gratis account aanmaken
Waarom werkt SMS in dit geval wel en e-mail
niet? “Bijna iedereen heeft tegenwoordig
een mobiele telefoon, zodat het bereik
bijna totaal is,” zegt Alexander Wanders.
SMS is als communicatiemiddel steeds goedkoper
geworden terwijl de attentiewaarde ervan onver-
minderd hoog is gebleven. E-mail daarentegen
wordt door de groeiende hoeveelheid berichten
die iedereen dagelijks ontvangt vaak niet of
veel later gelezen. Dat maakt SMS bijzonder
geschikt om klanten aan hun afspraken of beta-
lingen te herinneren. Spryng zette zes jaar geleden
SMS voor het eerst in om het probleem van niet
opdagende patiënten in ziekenhuizen aan te
pakken. De tekstberichtjes bleken zo eff ectief dat
het bedrijf sindsdien met succes zijn diensten
overal in de zorgsector aanbiedt, en in groeiende
mate ook aan uitzendbureaus, sportbonden en
incassobureaus, in binnen- en buitenland.
Een hoge attentiewaarde voor een lage kostprijs
SMS als Smart Money System:
heeft zal merken dat Spryng hiervoor
eenvoudigweg een nieuwe applicatie
ontwikkelt en die aan het softwareplatform
toevoegt. Na zes jaar heeft SMS geen enkel
geheim meer voor deze beide heren, maar
minstens zo belangrijk is dat SMS nog altijd
geen gedateerd of uitontwikkeld commu-
nicatiemiddel is. Wie had tien jaar geleden
bijvoorbeeld kunnen bedenken dat veel
automobilisten inmiddels hun parkeergeld
betalen via SMS? Die drie letters staan
daarom tegenwoordig voor steeds meer
ondernemers niet langer enkel voor ‘short
message service’ maar evengoed voor
‘smart money system’.
“Je kunt bovendien zien of een bericht is
aangekomen en gelezen. Met de
toenemende populariteit van ping en
WhatsApp neemt het belang van SMS voor
de consumentenmarkt sterk af, maar wordt
de attentiewaarde ervan feitelijk hoger.
Zakelijk neemt het gebruik van SMS juist
toe. E-mail is zo geëxplodeerd dat berichten
makkelijk als spam worden gezien en dus
genegeerd. Een tekstbericht wordt echter
altijd gelezen. En vervolgens slaat de
geadresseerde het vaak op in de agenda
van zijn telefoon.”
Ook het kostenaspect speelt mee.
Spryng rekent geen abonnementskosten aan,
enkel de SMS-kosten. “Het aanmaken van
een account is gratis,” legt Marc Rottinghuis
uit. “Wij regelen alles voor de klant en
kopen voor hem de SMS-bundel aan bij de
grote SMS-centra. Als hij er honderdduizend
per maand wil versturen is dat geen
probleem, als hij er slechts honderd nodig
heeft ook niet. Grote organisaties com-
municeren met duizenden klanten tegelijk,
maar ook voor een koeriersbedrijf met tien
chauff eurs is SMS een uitstekend middel.”
Uniek softwareplatform
De oplossing voor het ‘no show’ probleem
in de zorg kan makkelijk door een
concurrent gekopieerd worden, het
softwareplatform waaraan vier program-
meurs jarenlang dagelijks bouwden
niet. Die technologische voorsprong in
combinatie met lage overheadkosten
(Spryng bestaat ook in haar internationale
expansiefase nog slechts uit tien mensen)
zorgt ervoor dat het in Amsterdam geves-
tigde bedrijf van Wanders en Rottinghuis
ook nu nog uniek is in zijn soort.
“We hebben moeten oppassen om niet te
snel te groeien,” geeft Marc Rottinghuis
toe. “Op een bepaald moment kwam er
vanuit het buitenland zoveel belangstelling
dat we een aantal markten tegelijk hadden
kunnen bespelen, maar we hebben er doel-
bewust voor gekozen jaarlijks slechts één
land erbij te nemen. Daardoor zijn we nu
al heel sterk in onze buurlanden. Ook voor
het ontwikkelen van nieuwe applicaties
nemen we onze tijd.”
Liever niet bellen
Nieuwe toepassingen zijn er echter legio,
denkbaar maar ook concreet realiseerbaar.
“We zijn bijvoorbeeld gaan onderzoeken
hoe gemeenten hun burgers tijd kunnen
besparen via SMS,” zegt Alexander Wanders.
“Het is onvoorstelbaar hoeveel mensen aan
het loket worden teruggestuurd omdat ze
niet de juiste documenten bij zich hebben.
Dat kun je voorkomen door van tevoren een
lijstje te Sms’en. Je kunt ook een berichtje
sturen met de mededeling dat een
paspoort klaar ligt.”
SMS blijkt zo mogelijk een nog krachtiger
communicatiemiddel voor verzekeraars,
vult Marc Rottinghuis aan. “Die krijgen
tienduizenden telefoontjes van klanten die
zich afvragen hoe het met de afhandeling
van hun schadeclaim zit. Je kunt wel
verwijzen naar een website met een
inlogcode, maar in de praktijk blijken
mensen daar niet naar te surfen en liever
te bellen – en helaas ook te blijven bellen.
Dankzij een SMS-update kunnen verzeke-
ringsmaatschappijen aanzienlijke kosten
besparen doordat ze die telefoontjes niet
meer hoeven te beantwoorden.”
Tijdsaspect
Maar een van de meest interessante
toepassingen is toch wel die bij de
planning van werkzaamheden.
Een uitzendbureau dat vierhonderd
fl exwerkers nodig heeft voor een klus
moest tot nog toe die mensen bellen
en nabellen. “Nu fungeert het SMS-
bericht al als eerste selectie,” legt
Alexander Wanders uit. “Degenen die
interesse hebben in het werk bellen
zelf terug. Dat scheelt veel werk en veel
tijd. Dat tijdsaspect is van nog groter
belang bij een luchthaven als Schiphol.
Dagelijks worden tal van vliegtuigen op
het laatste moment omgeleid van de ene
gate naar de andere. Dan is het bijzonder
effi ciënt al het betrokken personeel via een
bulk-SMS daarvan te verwittigen.”
Noch gedateerd of uitontwikkeld
Spryng behoudt zijn positie als pionier
door enerzijds nieuwe en bestaande
klanten te helpen met technische zaken,
zoals het leggen van een koppeling met de
agendasystemen in outlook, en anderzijds
te adviseren met ideeën. Wie nauwelijks
kaas heeft gegeten van SMS-marketing kan
daarvoor een beroep doen op de expertise
van de beide ondernemers en samen
met hen een campagne vormgeven.
Wie met zijn branche buiten het bestaande
klantenbestand valt of speciale wensen
het ONDERNEMERS BELANG
Voor meer informatie,
surf naar: www.spryng.nl en lees hoe Spryng u helpt.
Het platform staat gratis ter beschikking voor allen die
verbetering van de work-fl ow, hogere rendementen zoekt
en het eff ectief wil inzetten bij marketing doelstellingen,
campagnes, informatieverstrekking of afspraakbevestigingen.
“Daar heb ik nooit mee te maken!”, roept nagenoeg iedereen wanneer wij van Bazuin & Partners vertellen voor een
Gerechtsdeurwaarder te werken. Vreemd, want in een aanhoudend slecht economische tijd is het toch wel erg zinvol
om een goede relatie met je Gerechtsdeurwaarder te hebben....
Bazuin & Partners Gerechtsdeurwaarders:
Streng, rechtvaardig, transparant…..
En een beetje eigenwijs
Het oorspronkelijk wat stoffi ge
beroep van deurwaarder maakt
anno 2012 een ware metamorfose
door. Van de traditionele “strenge man
in de lange jas”, naar een adviserende
partner die in het verlengde van uw
bedrijfsprocessen meedenkt en u helpt uw
doelstellingen te realiseren. Of het nu gaat
om het verbeteren van uw ratio’ s voor een
kredietaanvraag bij uw bank, het optima-
liseren van uw liquiditeit of het opstellen
(en uitvoeren) van een sociaal convenant
voor een woningbouwcorporatie, wij
hebben de ervaring. Deze ervaring zetten
wij ook in om uw mening tegen te spreken,
immers een adviseur die u naar de mond
praat, voegt weinig toe. Noem dit gerust
“eigenwijs”.
Bazuin & Partners verzorgt vanuit haar
vestigingen de minnelijke en gerechtelijke
incasso voor ondernemers in het MKB en
de grootzakelijke markt. De oorspronkelijk
Rotterdamse ”geen woorden, maar daden”
mentaliteit past goed bij het ambt van deur-
waarder, niet vreemd dat ons hoofdkantoor
dan ook bijna tegen de Erasmusbrug
aan staat. Al zo’n 50 jaar bedienen wij van
hieruit opdrachtgevers uit de meest
uiteenlopende sectoren: banken,
energieleveranciers, transportondernemers,
woningbouwverenigingen en MKB-relaties
in al hun diversiteit.
Er valt nogal wat te kiezen als u onbetaalde
vorderingen heeft. U kunt uw risico
kredietverzekeren, de keuze maken voor
een incassobureau, een advocaat of een
gerechtsdeurwaarder (wij weten nog wel
een goeie…). De voordelen van het werken
met een gerechtsdeurwaarder zijn legio…
Een speciale klantengroep die wij van
oudsher bedienen zijn de advocaten.
Speciaal, omdat zij gebaat zijn bij snelheid
en bereikbaarheid. Dat regelen we dan
gewoon. Niets moeilijks aan.
Een vaak wat onderbelichtte kant van
ons vak is de juridische dienstverlening.
Terwijl juist in deze tijden preventie op
non-betaling en het gedegen vastleggen
van afspraken ervoor kunnen zorgen dat
uw bedrijf minder risico’ s loopt. Bazuin &
Partners fungeert met haar eigen juristen
als uw partner voor de zaken waar u zelf
nou net even geen kaas van gegeten heeft.
Door onze landelijke dekking en ver-
regaande automatisering zijn wij in staat
grote volumes vorderingen adequaat te
behandelen wat ook zijn voordelen heeft
voor de MKB ondernemer die nou net
buiten zijn/haar regio een debiteur tot
betalen wil manen (nu we er toch zijn….).
Persoonlijk contact en duidelijke afspraken
gelden voor iedere relatie, of u nu eenmalig
een vordering voor ons heeft of enkele
duizenden per maand. Bij alles wat we
voor u doen, kunt u over onze schouder
meekijken middels een online inkijk
applicatie, wel zo transparant.
Zelf vatten we deze manier van werken
samen met de kreet: ”de professionaliteit
van een grote organisatie met de
betrokkenheid van een klein kantoor”.
De vestigingen van Bazuin & Partners treft
u in de regio’s Rijnmond, Haaglanden,
Noord Holland, Hoekse Waard/Drechtsteden
en Noord-Brabant. In dat deel van Nederland,
waar u onze kantoren niet treft, werken wij
met deurwaarders die van huis uit op pad
gaan. Onze adviseurs bestrijken het gehele
land.
Maak eens kennis met deurwaarder
die aan uw kant staat en mail ons op
[email protected] of bel met 010 - 433 24 88.
Bedrijfsreportage
het ONDERNEMERS BELANG
De klein zakelijke markt – zoals de Zelfstandigen
Zonder Personeel en het MKB – betalen veel te veel
voor hun mobiele telefoonrekeningen. Soms wel
50%. Ellen van Egmond, commercieel directeur bij
het in Amsterdam gevestigde GSMWEB, zegt dat
er volop besparingsmogelijkheden zijn, maar dat
die in het woud van aanbieders en aanbiedingen
niet eenvoudig te vinden zijn. “Wij slagen daar
echter wel in,” zegt ze. “Wij zoeken het meest
optimale voordeel voor deze ondernemersgroep.
Aan de hand van slechts een aantal facturen uit
het recente verleden, zien wij al binnen een half
uur, waar op kan worden bespaard zonder in
te leveren op belminuten of internetdata. Welke
ondernemer wil dat nu niet horen?”
‘Ondernemers vaak stomverbaasd
over besparingsmogelijkheden
mobiele telefonie!’
In de afgelopen maanden zijn er vier
nieuwe medewerkers aangenomen om
de toegenomen vraag uit de zakelijke
markt op te kunnen vangen. “We hebben
het drukker gekregen. Ook de kleine onder-
nemers ontdekken dat er feitelijk nog veel
te besparen valt op de kosten van mobiele
telefonie. Dat geldt ook voor ZZP’ers; zij
komen er achter dat het abonnement – dat
ze hebben – eigenlijk niet het juiste of meest
passende abonnement is. Die medewerkers
hadden we hard nodig om aan de toegenomen
vraag te voldoen.”
Volgens Ellen is de meest gemaakte fout
dat ondernemers instappen op een zo laag
mogelijk tarief. “Dat ziet er aan ‘de voorkant’
interessant uit, maar achteraf blijkt dat
vaak een duurkoop,” zegt ze. “Bovendien
zie je dat bijvoorbeeld de ZZP’ers hetzelfde
aankoopgedrag vertonen als de consument.
Echter, omdat ze ondernemer zijn, blijkt in
de praktijk toch een ander belgedrag te zijn
ontstaan. Zonde van het geld dus. Of in ieder
geval niet eff ectief. En daarnaast: het is er in
de laatste jaren voor niemand eenvoudiger
op geworden. De I-Phones en I-pads zijn
opgekomen. Een groot aantal internetbundels
is aan de markt aangeboden. En natuurlijk
gebruiken velen nog steeds de laptop
onderweg waar ook een data-abonnement
aan hangt. Tja, waar moet je je keuze op
baseren?”
Ellen vertelt dat ondernemers ‘stomverbaasd’
zijn als blijkt dat ze jarenlang écht te veel
hebben betaald. “Onze analyses zijn een
eye-opener. Bovendien bieden we gemak. Wij
hebben als reseller alle toestellen op voorraad.
We zorgen er voor dat oude abonnementen
eenvoudig worden omgezet naar nieuwe
abonnementen, vaak ook bij andere providers.
De ZZP’er en de MKB-er hebben er geen
omkijken naar. Wij regelen het.”
Ellen zegt dat een check van de laatste twee
of drie nota’s al voldoende is om te kunnen
constateren dat er te veel wordt betaald.
“Bovendien zijn we niet gebonden aan be-
paalde telecomaanbieders. We zijn compleet
onafhankelijk. Wij kijken – als intermediair –
louter naar het beste voor de eindgebruikers.”
De huidige groei van GSMWEB verrast Ellen
en haar collega’s dus niet. “In een periode als
deze, kijkt iedereen – van ZZP’er tot onderne-
mer met personeel – steeds scherper naar de
bedrijfskosten die hij maakt. Logisch dat men
dus ook op zoek is naar meer besparingen op
de mobiele telefonie. Wel, wij hebben het ant-
woord. We dagen alle ondernemers dan ook
uit om bij ons de gratis factuurcheck te doen!”
Bedrijfsreportage Tekst: Jerry Helmers (Crown Media) • Fotografi e: Blinkfotografi e
v.l.n.r.: Ellen, Belinda, Marc, Vedat, Hannah, Richard, Tom en Joost.
GSMWEB
Van Marwijk Kooystraat 10 A
1096 BR Amsterdam
T 020 - 776 63 55
www.gsmweb.nl
het ONDERNEMERS BELANG
In deze economisch lastige tijd letten bedrijven erg op de centen. Je krabt je nog eens goed achter je oren voor
je je geld gaat uitgeven. Om bedrijfsafvalkosten kun je helaas niet heen, maar je kunt er wel flink op besparen.
In eerste instantie door het goed gescheiden aan te bieden. En op de tweede plaats door van de aantrekkelijke
tarieven van de RAD Hoeksche Waard gebruik te maken.
Besparen door afval te scheiden
De RAD is de grootste inzamelaar
van afval in de Hoeksche Waard,
zowel voor bedrijven als voor
particulieren. Wekelijks legen de vuilnis-
wagens van de RAD de grijze of groene
container van alle huishoudens in de vijf
Hoeksche Waardse gemeenten. Daarnaast
haalt de RAD maandelijks papier en plastic
op en kunnen particulieren met een
toegangskaart terecht op de milieustraat
in Westmaas voor restafval.
Hoog scheidingspercentage
René Huisman, directeur van de RAD, zegt
trots: “Het scheidingspercentage in de
Hoeksche Waard is erg hoog. Zo’n 82%
van wat naar de milieustraat gebracht
wordt, is goed gescheiden. We zien wel
dat het afval uit de grijze containers beter
gescheiden kan worden. Regelmatig
vinden we hierin papier, glas en plastic.
Zonde, want dit kan hergebruikt worden
en dat levert milieuvoordeel op, omdat
het afval niet in de verbrandingsoven
gaat. Op dit vlak moet er een knop om
en dan niet alleen bij particulieren, maar
ook bij bedrijven. Afvalscheiding loont.”
Zo kan het voor bedrijven interessant zijn
om kunststof en folies apart in te zamelen.
Naast dat het veel scheelt in de kosten,
kan van het ingezamelde materiaal weer
nieuw plastic gemaakt worden.
Containers op maat
De RAD zamelt de diverse afvalstromen,
zoals restafval, oud papier en karton, plas-
tic verpakkingsfolie en grofvuil, geschei-
den in en verwerkt ze. Om dit optimaal te
doen, heeft het bedrijf containers op maat.
Afhankelijk van de afvalsoort heeft de
RAD containers met een inhoudsmaat van
240 liter tot en met 5000 liter. Het aantal
containers en hoe vaak de containers wor-
den geleegd bepaalt de klant zelf. René:
“Zo heb je altijd een pakket dat het beste
aansluit bij je behoefte.” Hij gaat verder:
“Want afvalscheiding is maatwerk: ieder
bedrijf is weer anders en heeft een andere
afvalstroom. Daarom gaan we langs en
kijken we wat voor een bedrijf de ideale
en voordeligste manier is. En als een be-
drijf twijfelt over wat ze met een bepaalde
afvalsoort aan moeten, dan raden wij altijd
aan om contact met ons op te nemen. Wij
weten precies wat waar naartoe moet.”
Zelf brengen naar milieustraat
Heb je een klein bedrijf? En is het niet
rendabel om je toners, klein chemisch of
ander afval apart op te laten halen? Dan
breng je het zelf naar de milieustraat. René
legt uit: “Neem van te voren telefonisch
contact met ons op, dan maken wij een
begeleidingsbrief aan. Dit is wettelijk
verplicht. Je kunt dan ook aantonen dat je
bedrijfsafval op een milieuverantwoorde
manier wordt verwerkt. Door bedrijven
hierin te begeleiden hopen wij de afval-
scheiding onder deze groep verder te
stimuleren.”
RAD Hoeksche Waard
Smidsweg 20a
3273 LK Westmaas
T: 0186 - 57 25 86
I: www.radhoekschewaard.nl
De milieustraat voor
bedrijfsafval is geopend
op maandag t/m vrijdag
van 8.00 - 15.30 uur.
het ONDERNEMERS BELANG
13
Tekst: Melissa van der Beek | Fotografie: Sonny Lips Bedrijfsreportage
Cultureel CentrumDe Drie Lelies
Narvikstraat 1 – 3297 AM – Puttershoek – 078-6762300www.derdrielelies.nl – [email protected]
Hierbij presenteren wij een selectie mooie locaties en bedrijven die van uw (zakelijk) evenement gegarandeerd iets bijzonders maken.
Een verregaande automatisering van de werkprocessen stelt Waverijn Accountants & Adviseurs in staat de ondernemer een
grote toegevoegde waarde te bieden. Hij hoeft bijvoorbeeld niet langer te wachten op de jaarrekening, maar kan via drie-
maandelijkse rapporten sneller en beter inzicht krijgen in zijn financiële situatie. In plaats van facturen met onverwachte
bedragen kan hij een abonnement nemen met een maandelijks vast bedrag. Zo zijn er meer innovaties. Als de achterkant
van het werk optimaal geregeld is kan de focus op de voorkant komen te liggen: gedegen advies, op maat en op het
moment dat het actueel is.
Automatisering verhoogt efficiency van de accoutant:
Meer tijd en kwaliteit voor persoonlijk contact
Waverijn is een vertrouwde naam in de
Hoeksche Waard, maar een goede
reputatie is slechts een basis om als
accountantskantoor succesvol in de 21e eeuw te
functioneren en geen garantie. Lizette van Vianen
AA, partner sinds 2008, nam daarom een schat aan
expertise mee van een van de Big Four kantoren,
en hetzelfde geldt voor andere teamleiders en
specialisten op één van de vier vestigingen van
Waverijn. Daarnaast is het kantoor al in het vorig
decennium grondig geautomatiseerd, met een
enorme efficiencyslag als resultaat.
Optimaal beveiligde data
“De administratieve data van onze klanten zijn op-
timaal beveiligd bij een gecertificeerd datacenter
in Amsterdam”, zegt Lizette van Vianen. “Dat kun
je niet zeggen van een server onder het bureau bij
een administratiekantoor. Maar werken in de cloud
biedt nog vele andere voordelen. We hoeven bij-
voorbeeld niet langer dossiers van de ene naar de
andere plek te verplaatsen. Een fiscalist op een van
de andere vestigingen kan die via een beveiligde
toegang digitaal raadplegen. Dat scheelt tijd en
vooral overheadkosten.”
Sneller bijsturen
De 37 medewerkers op de drie overige vestigingen
van Waverijn, in Kesteren, Druten en Brielle, kun-
nen de 13 in Numansdorp waar nodig bijstaan met
mankracht of expertise. Dat heeft geleid tot een
gelijkmatige verdeling van de werkdruk en Waverijn
in staat gesteld ondernemers een abonnement op
zijn diensten aan te bieden. De abonnementsprijs
maakt de kosten voor accountancy niet alleen
overzichtelijk maar ook scherper geprijsd. Een van
de nieuwere diensten is een rapport per kwartaal
dat een actueler beeld geeft dan de jaarrekening
nadien en de klant in staat stelt sneller bij te
sturen in de bedrijfsvoering, in de huidige crisis tijd
bepaald geen overbodige luxe.
Meer persoonlijk contact
“Ook als accountant kun je beter bijsturen. Als we
een vraag hebben over een post weet de onder-
nemer vaak nog waarom hij die bepaalde boeking
heeft gedaan”, aldus Lizette van Vianen. “Hoe dan
ook kunnen we bij de mondelinge bespreking
dieper ingaan op de zaken waar het werkelijk om
draait. Dat lukt je natuurlijk veel minder als je in
december de jaarstukken van het jaar daarvoor
bespreekt. Bovendien zorgen we ervoor dat de
klant niet alleen één vaste teamleider als contact-
persoon heeft, maar ook één vaste assistent. De
verregaande automatisering heeft dus niet geleid
tot een onpersoonlijker contact, integendeel.
Juist voor het MKB is dat persoonlijke karakter erg
belangrijk. Door alle standaardprocessen te auto-
matiseren hebben wij voor dat mondeling contact
meer tijd en kwaliteit gecreëerd, maar wel zonder
dat daar meer kosten tegenover staan.”
Waverijn Accountants & Adviseurs
Energieweg 1
3281 NH Numansdorp
T 088-133 7300
F 0186-571 753
I www.waverijn.nl
het ONDERNEMERS BELANG
15
Tekst: Jeroen Kuypers | Fotografie: Marco Magielse BedrijfsreportageTekst: Jeroen Kuypers | Fotografie: Marco Magielse Bedrijfsreportage
aansprakelijkheidd
ARBEIDSOVEREENKOMSTEN
en
VIELE PROCEDURE
huur bedrijfsruimteni
koop en verkoopd h
onroerend go
aansprakelijkheidmene voorwaardonroerend go
KOMSTENnsprakelijkheidnsprakelijkheidgg
beslagleggingenUREUREVIELE PROCEDURESemene voorwaardenemene voorwaarden
contractenARBEIDSOVARBEID
huur bedrijfsruimtencontractencontractenincassoglegginggleggingfsruimtenfsruimten
koop en verkooincaincondernemingsrecht
onroerend goed
nsprakelijkheidoedoeddendenoedoedDSOVEREENKOMOVEREEk l kh dk l kh dl khansprakelannsprakelnsprakelnsprakelnsprakeARBEIDSOVEREENKOMSTENakelijkheidakelijkheid
beslagleggingenESES l igleggingeESESCIVIELE PROCEDURESARBEIDSOVEREENKOMARBEIDSOVEREENKOM PROCEDURES PROCEDURESSO ODSO R OR DSO R OD ctenVEREVEREctenctenEIDSOVDIDSOV
huur bedriCEDUCEDUbeslaglbeslaglURESURESURESURES lESSSincassog gmtenmten
koop b d fincasincbeslaglebeslaglebeslaglebeslagle
ff ondernemingsrechtssosso
onroerend goedpp
aardenaardenden
ontslagssossopcacacacad
Smidsweg 40, Postbus 5227, 3295 ZJ ’s-Gravendeel, Tel. (078) 673 10 83, Fax (078) 673 21 46, [email protected], www.deneefadvocaten.nl
De Neef Advocaten spreekt uw taal. Dat communiceert een stuk makkelijker. Met beide
benen op de grond ondersteunen wij ondernemers op de volgende rechtsgebieden:
Menno Monique Sandra Isis
Een bekende speler op de leasemarkt is Rijnmond Lease. Dit bedrijf is onderdeel van de Kooy Holding, een automotive
organisatie die al meer dan 50 jaar actief is. Rijnmond Lease is een universele leasemaatschappij. Elk merk en type auto
kan worden geleased. Het bedrijf heeft enkele doordachte variaties aangebracht in het aanbod.
Rijnmond Lease biedt variatie in lease-aanbod
Theo Kooy is directeur van Rijnmond
Lease: “Wij zijn niet gebonden aan
automerken of financiële instel-
lingen. Het belang van de klant is het enige
dat telt, of het nu om één auto gaat of een
wagenpark van vijftig. ‘Kan niet’ bestaat
niet bij Rijnmond Lease. Door effectief en
efficiënt wagenparkbeheer kan de klant de
kosten beheersbaar houden.”
One-stop-shopping
Theo Kooy vertelt verder: “Bij Rijnmond
Lease vindt u alles voor mobiliteit onder
één dak. Dankzij onze twee service-
vestigingen in de regio kunnen wij
de klant optimaal mobiel houden. De
zakelijke rijder kan bij ons terecht voor
banden (ook winterbanden), schade-
reparatie, voorruit repareren/ vervangen
en het huren van een auto. Wij hanteren
het one-stop-shop principe: met slechts
één telefoontje kan de klant alle aspecten
rondom de mobiliteit regelen.”
Nieuw: Leaseprijsonline.nl en
interessant: Starter Lease
Rijnmond Lease heeft enige tijd geleden de
online calculatie website Leaseprijsonline
gelanceerd. Op deze website kunt u zelf
diverse leasecalculaties maken, op elk
gewenst model, merk of bijtellingklasse.
Theo Kooy: “Een makkelijke tool voor
iedereen die bij benadering wil weten
wat een leaseauto gaat kosten. Daarnaast
hebben wij een mooi product, genaamd
Starter Lease. Door de jaren heen is
Rijnmond Lease een interessante partner
gebleken voor startende ondernemingen
en ZZP’ers in de regio. Bij Starter Lease
gaat het om jonge gebruikte auto’s die in
veel gevallen twintig tot dertig procent
voordeliger zijn dan vergelijkbare nieuwe
leaseauto’s. Deze auto’s kunnen voor een
kortere contractperiode (bijvoorbeeld 12 of
24 maanden) worden aangeboden. Geen
langlopende verplichtingen dus. Rijnmond
Lease weet als geen ander dat beginnende
ondernemingen geen jaarrekeningen
kunnen overleggen of hoge waarborgen
kunnen betalen. Dankzij Starter Lease kan
de klant zich bezighouden met onder-
nemen terwijl wij hem of haar de zorgen
van mobiliteit uit handen nemen, snel en
duidelijk! Neem contact op met één van
onze lease adviseurs voor meer informatie
of een offerte aanvraag.”
Rijnmond Lease B.V.
Jan v.d. Heijdenstraat 38
3261 LE Oud-Beijerland
T 0186-621306
I www.rijnmondlease.nl
I www.leaseprijsonline.nl
het ONDERNEMERS BELANG
17
Bedrijfsreportage
Havendam 7. Postbus 1220, 3260 AE Oud-Beijerland Telefoon (0186) 61 54 11
E-mail [email protected] Internet www.trendreclamemakers.nl
Als het om resultaat gaat
Bel voor een vrijblijvende kennismaking: (0186) 61 54 11.
Al is het maar dat u weet waar u nee tegen zegt...
Reclame kent vele vormen en we maken
ze allemaal. Van huisstijl tot brochure.
Van advertentie tot radiocommercial. Van
website tot tv-campagne. Prachtig alle-
maal, maar u wilt resultaat en dat is pre-
cies wat ons drijft. Mooie dingen maken
is vanzelfsprekend, scoren voor ons ook.
Dat hoeft u niet van ons aan te nemen,
vraag het onze klanten maar:
• Flexibel huren vanaf € 350,- per maand• Lage energiekosten: zonne-energie,
LED en warmtepomp.• Diverse afmetingen: 45 m2 tot 500 m2 .
T 078-6762728 • www.maasdamvastgoed.nlwww.fl exopslag.nl
Maasdam Vastgoed BV, duurzaam huren.kantoorruimten, bedrijfsunits en mini-opslag (www.fl exopslag.nl).
Strak en recht zijn kenmerken van goed straatwerk. Dat klinkt logisch, maar voor een optimaal resultaat komt
vakmanschap, kennis en ervaring kijken. Goed straatwerk valt of staat met een goede fundering. Van den Berg
Westmaas uit Heinenoord weet er alles van. Het bedrijf – ruim 70 jaar gespecialiseerd in bestrating, grond- en
rioleringswerken – heeft menig woonwijk, parkeerplaats en schoolplein vakkundig aangelegd.
Van den Berg Westmaas
Bestrating van woonwijk tot schoolplein
Van den Berg Westmaas is een begrip
in de Hoeksche Waard. Het bedrijf
is omstreeks 1941 opgericht en
veel personeelsleden werken er al 35 tot 40
jaar. Daarmee is het bestratingsbedrijf een
belang rijke werkgever in de regio. Toch kent
de onderneming ook zorgen. De concurren-
tie is moordend en aan bestedingen worden
steeds vaker vergeven aan diegene met de
laagste prijs, waarbij er minder op kwaliteit
wordt gelet. En doordat we allemaal steeds
mobieler worden, kan het zo maar zijn dat
een bedrijf uit Brabant een parkeerplaats in
de Hoeksche Waard bestraat. “Geen goede
ontwikkeling”, aldus directeuren Jan van den
Berg en Rob Crezee. “Wij hebben een goede
naam in de regio. Bovendien komt een groot
deel van onze medewerkers hier vandaan.
Een deel van hun inkomsten wordt hier dus
ook weer besteed. Daarom is het goed als
de politiek ondernemers uit de regio steunt.
Gemeente Oud-Beijerland heeft inmiddels
het besluit genomen om regionale bedrijven
voorrang te geven. Hopelijk nemen omrin-
gende gemeentes dit voorbeeld over.”
Visitekaartje
Van den Berg Westmaas is gespecialiseerd
in bestratingen en grond- en rioleringswerk-
zaamheden ten behoeve van grotere
projecten, zoals de aanleg van nieuwe woon-
wijken, parkeerplaatsen of het herbestraten
en inrichten van schoolpleinen. Daarbij zijn
een goede draagkracht en afwatering essen-
tieel. Verzakkingen en plassen zijn dan ook
geen goed teken. Rob Crezee: “Straatwerk
moet er visueel ook goed uitzien. Een goede
fundering en afvoer van regenwater vormen
hierbij de basis. Daarbij is het belangrijk te
weten hoe het terrein zal worden gebruikt.
Op grond hiervan wordt de dikte en de soort
fundering bepaald.”
De opdrachten die Van den Berg Westmaas
uitvoert, zijn divers. Bijvoorbeeld de realisatie
van parkeerplaatsen aan de Scheepmakers-
haven in Oud-Beijerland. Hierbij is als eerste
de beplanting verwijderd waarna de grond-
werkzaamheden zijn uitgevoerd. Na het
aanbrengen van riolering is als laatste stap
nieuwe bestrating aangebracht. “De gehele
uitvoering doen wij in eigen beheer, waar-
door de klant met slechts één partij te maken
heeft. Ons werk ligt letterlijk buiten, dus wij
doen er alles aan om een goed visitekaartje af
te leveren”, aldus Jan van den Berg.
Schoolpleinen
Ook het herbestraten van schoolpleinen
en het inrichten hiervan is een specialisme
van Van den Berg Westmaas. Hierbij valt
te denken aan het plaatsen van meubilair,
fietsoverkappingen, fietsklemmen en speel-
toestellen met daaronder rubbertegels. Ook
op dit gebied geeft Van den Berg Westmaas
graag advies. Bijvoorbeeld over de beste plek
om een speeltoestel te positioneren of welke
bomen er kunnen worden geplant. “Dat
laatste wordt nog wel eens vergeten, waar-
door het kan gebeuren dat boomwortels na
enkele jaren de tegels omhoog duwen. Dat is
zonde”, aldus Jan van den Berg.
Van den Berg Westmaas voert ook klein-
schalig onderhoud aan straten en wegen uit,
evenals werkzaamheden op het gebied van
verkeersvoorzieningen en veiligheid. Daar-
naast is het bedrijf VCA (1 ster) gecertificeerd,
lid van OBN en een erkend bestratingsbedrijf
volgens de normen die de Stichting Erken-
ning voor het bestratingsbedrijf sinds
1 januari 1993 hanteert. Tevens is Van den
Berg Westmaas een erkend leerbedrijf.
Van den Berg Westmaas B.V.
Nijverheidsweg 30
3274 KJ Heinenoord
T (0186) 605100
F (0186) 605101
I www.bergwestmaas.nl
het ONDERNEMERS BELANG
19
Tekst: Lonneke van Kerkfort (KrulCopy) | Fotografie: Sonny Lips Bedrijfsreportage
Advies
Een gekocht product moet de eigenschappen
bezitten die de koper op grond van de overeen-
komst mag verwachten. Als dat niet het geval is,
dan is er sprake van non-conformiteit.
Voldoet een product aan de
verwachtingen?
In de wet is geen termijn gesteld tot
wanneer na de levering de koper
voortdurende conformiteit mag
verwachten (denk aan slijtage). De confor-
miteitperiode zal daarom afhangen van de
normale levensduur van het product en de
prijs die er voor betaald is. Een wasmachine
gaat langer mee dan een afstandsbedie-
ning, om maar eens wat te noemen. De
conformiteitperiode kan dus langer zijn
dan de ‘garantie’ die de verkoper geeft of
die de koper er bij koopt.
Een andere vraag is hoe snel u moet
melden dat de geleverde zaak niet aan de
verwachtingen voldoet. De wet blijft hier
in algemene termen steken. De koper kan
op een gebrek in de prestatie geen beroep
meer doen als hij niet ‘binnen bekwame
tijd’ nadat hij het gebrek heeft ontdekt of
redelijkerwijs had moeten ontdekken bij de
verkoper heeft geprotesteerd. Dat betekent
dat als de koper niet tijdig klaagt, hij zijn
rechten kwijt is. De gedachte daar achter
is dat een verkoper erop moet kunnen
vertrouwen dat de koper binnen korte tijd
onderzoekt of de prestatie aan de over-
eenkomst beantwoordt en dat hij, als dit
niet het geval blijkt te zijn, dat gelijk aan de
verkoper meldt. Zo wordt ook de verkoper
beschermd tegen late en moeilijk meer te
betwisten klachten.
Maar wat is een ‘bekwame tijd’ zoals de wet
weergeeft? Dat hangt af van de omstandig-
heden van het geval, maar duidelijk is dat
het met zoveel voortvarendheid moet gaan
als in redelijkheid van de koper mag wor-
den gevergd. Voor consumentenkoop (een
particuliere koper koopt van een profes-
sionele verkoper) geldt sowieso een harde
termijn van twee maanden. Voor de koop
die niet als consumentenkoop is aan te
merken, geldt geen wettelijke termijn. Die
moet dus door de rechter worden bepaald.
De rechter zal onder meer kijken of het
gebrek gemakkelijk was vast te stellen en
wat de deskundigheid van de koper was.
De verkoper doet er daarom goed aan
om in zijn algemene voorwaarden een
aanspraak tot herstel of schadevergoeding
vervalt als niet binnen 2 maanden na
ontdekking is geklaagd en dat binnen
een jaar nadat de feiten bekend werden/
hadden kunnen worden, die aanspraak bij
de bevoegde rechter aanhangig moet zijn
gemaakt.
De koper doet er verstandig aan om ze snel
mogelijk te controleren of de zaken aan zijn
verwachtingen voldoen. Als dat niet het
geval is: klaag schriftelijk en geef daarbij
duidelijk aan wat de klachten precies zijn
en wanneer de klachten zijn ontdekt.
aansprakelijkheidonroerend goed
pDe Neef Advocaten spreekt uw taal. Dat communiceert een stuk makkelijker. Met beide
benen op de grond ondersteunen wij ondernemers op de volgende rechtsgebieden:
De Neef Advocaten
Smidsweg 40
’s-Gravendeel
Postbus 5227
3295 ZJ ’s-Gravendeel
T 078 - 673 10 83
F 078 - 673 21 46
het ONDERNEMERS BELANG
20
Direct na de Middelbare
school ging Hugo de Heus
het familie bedrijf in. Dat
wilde hij al van jongs af
aan. Zijn broer Bert
bewandelde hetzelfde
pad. Samen met vader
Eddy runnen Hugo en Bert
het familiebedrijf P. de
Heus en Zonen Greup B.V.
De broers zijn inmiddels
de vierde generatie.
P. de Heus en Zonen Greup B.V.
Een waar paradijs voor de agrarische ondernemer
Hoewel Eddy 67 jaar is, en dus
eigenlijk met pensioen, loopt hij
nog elke dag rond op het vier
hectare grote terrein aan de Stougjesdijk
in Mijnsheerenland. Met dat terrein heeft
de familie plannen. “We zijn uit ons jasje
gegroeid en willen graag een nieuwe hal
van ruim 3000 m2 bouwen. De plannen
liggen nu bij de gemeente, dus wij wachten
af”, zegt Hugo.
Als toevallige passant op de dijk kun je niet
bedenken dat het bedrijf behoort tot een
van de grootste bedrijven van Europa in
gebruikte tractoren en landbouwwerktuigen.
En dat de tractoren die vandaag op het ter-
rein staan over een paar weken misschien wel
rondrijden in Thailand, Bolivia of Zuid-Afrika.
Betrouwbare partner
Trots laat Hugo de Heus de folder van het
bedrijf zien. Een grote foto van een tractor
in actie prijkt op de voorkant. Hij vertelt:
“Mijn overgrootvader is in de jaren ’20
begonnen. Hij was inkoper en lorreboer.
Zo verkocht hij gebruikte ploegen.” In de
tijd van overgrootvader Piet werd het land
nog bewerkt met paarden. Piet zag de
landbouwmechanisatie opkomen en zoals
het een echte ondernemer betaamt ging
hij mee met de ontwikkelingen. Daarom
richtte hij zich na de Tweede Wereldoorlog
steeds meer op tractoren en machines. Met
deze stappen bepaalde hij de uiteindelijke
koers van het bedrijf. Want nu bijna 90
jaar later staat de naam De Heus voor
een betrouwbare partner bij de import
en export van trekkers, werktuigen en
bouwmachines.
Eigen merk tractor
Het bedrijf bestaat uit verschillende
onderdelen. Zo verkopen de broers onder
de naam Boxer-Agri een eigen merk lich-
tere landbouwwerktuigen en machines.
“We richten ons hiermee op de kleine
agrarische ondernemer en particulieren.
De machines verkopen we via onze
webshop www.boxeragri.nl.” Een andere
belangrijke tak binnen het bedrijf is de
import van werktuigen uit Italië. Daar
is de opa van Hugo in de jaren ’60 mee
begonnen. “Nog steeds doen we zaken
met deze fabriek. We hebben al meer dan
50 jaar een warm contact en zijn zelfs op
elkaars bruiloft geweest. Het leuke is, dat
deze relatie van één smid nu uitgegroeid
is tot een grote fabriek. We zijn, zeg
maar, samen groot geworden.” Ook is De
Heus importeur van Eurotrac-trekkers en
verschillende merken landbouwmachines
zoals Vaia, Remac en Tierre.
Sterk in gebruikte machines
Naast de import van nieuwe machines zijn
de heren ook actief in de export van ge-
bruikte machines en landbouwwerktuigen.
“Jaarlijks verkopen we zo’n 2000 gebruikte
tractoren. Zo’n 80% hiervan gaat naar lan-
den buiten Europa van Azië, Afrika tot Zuid-
Amerika. Er is veel vraag. Het gaat goed met
de handel en we merken gelukkig weinig
van de crisis. Natuurlijk kent de landbouw
ups en downs, maar voedsel is een eerste le-
vensbehoefte, dus dat loopt gewoon door.”
Ook een tak van het bedrijf is de verkoop
van gebruikte grondverzetmachines zoals
kranen, bulldozers en walsen. En als laatste
valt onder de paraplu het bedrijf Heus Staal
Papendrecht, de staalafdeling gerund door
een oom, neef en nicht.
P. de Heus en Zonen Greup B.V.
Stougjesdijk 153
3271 KB Mijnsheerenland
T 0186 - 612333
F 0186 - 610442
I www.boxeragri.com, www.heustractors.com
Twitter: @heustractors
het ONDERNEMERS BELANG
21
Tekst: Melissa van der Beek | Fotografie: Sonny Lips Bedrijfsreportage
Leonie Korbijn – Lekor administraties
De nieuwe Flex BV biedt absoluut mogelijkheden voor
bestaande ondernemers die nu onder de regels van de
inkomstenbelasting vallen. Maar ook voor starters die
veelal eerst een eenmanszaak oprichten kan de Flex
BV een uitkomst bieden. Door het afschaff en van het
minimum startkapitaal, de accountantsverklaring en
de bankverklaring is de drempel om een BV op te rich-
ten tenslotte een stuk lager geworden. Daaren tegen
is de aansprakelijkheid wel scherper geregeld. Iets
waar wel goed over nagedacht moet worden. Want
veel ondernemers vinden de BV interessant omdat
ze privé niet aansprakelijk zouden kunnen worden
gesteld. Desondanks is de Flex BV fi scaal niet voor ie-
dere ondernemer weggelegd omdat het omslagpunt
nog steeds bij een winst van ongeveer € 100.000 ligt.
Voor bestaande BV’s is het verstandig om eens een
bezoekje te brengen aan de notaris. Al is dit door de
komst van de nieuwe wet geen must.
Corina Barendregt – ConQuest
communicatie & events
Met de nieuwe Flex BV ontstaan er kansen voor kleine
zelfstandigen waarvoor het voormalig startkapitaal
gewoonweg te hoog was. Voor de huidige B.V.’s, zeker
die met meerdere aandeelhouders, is besluitvorming
vergemakkelijkt. Ook de dividenduitkering is aan min-
der regels gebonden. De keerzijde is dat een directeur
hoofdelijk aansprakelijk is voor onjuiste uitbetaling van
dividend. Ook aandeelhouders kunnen hun hoofden
niet in het zand steken en dividend opstrijken terwijl
het bedrijf in fi nanciële problemen verkeert. Gemak en
verantwoord leiderschap gaan hand in hand met de
nieuwe Flex BV. En zo hoort ondernemen ook te zijn.
■ Leonie Korbijn
■ Corina Barendregt
mr. Ad Poot – Additional risk insurance
Om eerlijk te zijn, zie ik niet veel extra kansen die
van groot belang zijn. Wel uiteraard een vereen-
voudiging om een BV op te richten. En dat is nu
eenmaal een rechtsvorm die voor veel ondernemers
een prettige eerste bescherming biedt tegen aan-
spraken (al bekijken fiscalisten het vanuit een ander
standpunt natuurlijk). Het is ook het voorkomen van
een startkapitaal van de eigen naar de BV rekening,
hetgeen vaak geschiedt en dat scheelt weer een
handeling.
Een BV geeft de wettelijke eerste bescherming
tegen aanspraken op het privévermogen en dat is
een prettige gedachte, naast het verkregen stukje
laagdrempeligheid. Als risicoadviseur vind ik dat
toch een belangrijke preventie voor de ondernemer.
Enerzijds gemak en flexibiliteit. Ik wel echter waken
voor ‘de cowboys’ die we hiermee wel weer de
mogelijk heid bieden om nog eenvoudiger een BV
op te richten en na liquidatie weer snel een andere
hebben. En dan is dat overigens niet mede de reden
om flexibel en klantgericht te werken.
■ mr. Ad Poot
Bent u voldoende voorbereid op de komst van de Flex BV?Op 1 oktober 2012 is de wetgeving voor het BV-recht in werking getreden. Dit gezamenlijke project van de ministeries van Econo-
mische Zaken, Landbouw & Innovatie (EL&I) en Veiligheid heeft als doel het BV-recht beter te laten aansluiten op de praktijk zodat
het oprichten van een BV aantrekkelijker wordt. Zo komt het verplichte startkapitaal van minimaal € 18.000 te vervallen en wordt
het een stuk eenvoudiger om de statuten aan te passen. Ziet u nieuwe kansen met de komst van de Flex BV?
Ondernemerspanel
het ONDERNEMERS BELANG
22
De trend is strak en glad. Veel lades en kasten zonder handgrepen. In eiken, maar ook uitgevoerd in glimmende materialen.
Reinier van den Berg maakt het graag. Aan design mag geen fractie verkeerd zijn. Maar zijn hart gaat uit naar maatwerk, waar
hij als timmerman zijn vakmanschap meer tot zijn recht kan laten komen. In zijn werkplaats aan de Mijlweg in ‘s-Gravendeel
klinkt het snerpende geluid van zaagmachines. Vier jonge collega’s zijn druk bezig. Ze maken onder meer een nieuwe
inrichting voor het directiekantoor van Damen shipyards in Gorinchem. De zakelijke markt is een van de takken die Van den
Berg (32) bedient. “Wij zijn een fl exibel en veelzijdig bedrijf. Daardoor komen we economisch mindere tijden ook goed door.”
Reinier van den Berg heeft altijd al directeur willen worden, vertelt hij. Zijn vwo ‘verziekte’ hij, maar hij ronde wel een timmermansopleiding af. In de interieurbouw van luxe jachten bij Struik en Hamerslag in Strijen, leerde hij het vak. Toen hij daar niet snel genoeg hogerop kon, vond hij een baan als leidinggevende bij Concours projectbouw dat horeca-interieurs maakt. Maar het bleef kriebelen.
Eerste keuken7 jaar geleden kreeg hij een kans om voor zichzelf te beginnen toen hij voor een woning in ‘s-Gravendeel een mooie keuken mocht maken. “Ik vertelde dat ik voor mezelf wilde beginnen en kreeg na diverse goede gesprekken de opdracht”, blikt hij terug. “Voor een keuken heb ik mijn baan opgezegd.” Aan de Mijlweg huurde hij een loods, kocht uit eigen zak zijn eerste zaagmachine en begon. “Het was een grote gok voor de klant, het was immers hun nieuwe droomwoning, maar het ging goed.”
De tevreden opdrachtgever liet hem vervolgens ook de kasten maken, de bar, de badkamermeubels en alle ander maatwerkzaken in deze prachtige villa. “Via de aannemer en de architect kwamen andere opdrachten en het is nooit meer opgehouden.” Na drie maanden kwam er een talentvolle stagiair aanlopen, die hij na een tijdje in dienst kon nemen, net als een andere jonge timmerman. Nu telt het bedrijf naast Van den Berg vier timmermannen. “Ik heb heel goed personeel. Het is belangrijk om goede mensen om je heen te verzamelen. Inmiddels hebben we ook mensen in huis die 3D presentaties maken en hebben we een professionele werkvoorbereiding, waar alles in Cad uitgewerkt wordt.”
Van den Berg werkt voor zowel de particuliere als zakelijke sector voornamelijk in het hogere segment. Keukens, kasten, badkamermeubels, kamers en suite, private library’s, privébars. Maar ook balies, winkelinterieurs, pantry’s, kastenwanden en horecainrichtingen. “Onlangs hebben we de inrichting van de ijssalon op de Meent in Rotterdam helemaal vervangen.”
Uitdaging“En laatst hebben we voor een woning een prachtige ambachtelijke kastenwand gemaakt. Dat is voor mij de uitdaging. De kwaliteit druipt er vanaf”, zegt hij stralend. “In Rotterdam Kralingen heb je veel oude woningen. Dat vraagt om maatwerk. Klanten komen vaak met een eigen idee. Ik stuur mee op de dingen waar ze niet aan gedacht hebben. Ik heb zelf ook een interieuropleiding gedaan, zodat ik goed kan meedenken over vorm en materiaalkeuzes. Klanten komen hier in de werkplaats kijken. Ze zien hun keuken of kast ontstaan onder de handen van mijn medewerkers en alles wordt ook door eigen mensen met zorg op locatie gemonteerd.”
Reinier van den Berg blijft vooruit kijken. Over vijf jaar wil hij een grotere bedrijfsruimte hebben en maximaal tien man personeel. Met een eigen ontwerpafdeling en een exclusieve meubellijn, die hij nu zelf aan het ontwerpen is.
‘Voor één keuken heb ik mijn baan opgezegd’
T 078 673 55 78 [email protected] www.vandenberginterieurbouw.nl
T 078 673 55 78 [email protected] www.vandenberginterieurbouw.nl
het ONDERNEMERS BELANG
23
Bedrijfsreportage
Stuurt uw auto zwaar? Trekt uw auto een bepaalde kant op of gaat uw voertuig trillen wanneer u tussen de 100 en 120 km.
per uur rijdt? Dan is de kans groot dat uw banden of wielen niet correct zijn afgesteld. Bandenservice Numansdorp is
de specialist op bandengebied. Het bedrijf levert niet alleen een groot assortiment banden, maar beschikt ook over de
modern ste apparatuur om problemen te traceren en banden perfect af te stellen. Maar ook voor lichtmetalen velgen,
uitlaten, schokdempers, onderhoud en de apk-keuring kunt u bij Bandenservice Numansdorp terecht.
Bandenservice Numansdorp
Van hightech merkband tot budgetband en meer
Bandenservice Numansdorp is gespecia-
liseerd in banden voor personenauto’s,
bestelwagens en vrachtwagens en
levert de belangrijkste merken als Bridgestone,
Continental, Goodyear en Michelin. Daarnaast
beschikt het bedrijf van Leo de Ruiter ook over
goedkopere budget kwaliteitsbanden. “Slechte of
gevaarlijke banden bestaan niet meer”, aldus Leo
de Ruiter. “Banden voor op de Nederlandse markt
worden door en door getest. Welke band iemand
kiest, hangt onder andere af van persoonlijke
voorkeur, prijs en rijomstandigheden. Vanwege
ons uitgebreide assortiment kunnen wij iedereen
helpen. De gangbare maten hebben wij dan ook
standaard op voorraad.”
Veiligheid en brandstofverbruik
Naast merk en type band spelen een correcte
montage en bandenspanning een grote rol. Een
goede uitlijning leidt tot minder slijtage van
de band en draagt bij aan de veiligheid van de
bestuurder en de andere weggebruikers. Leo de
Ruiter: “Wanneer een band te weinig profiel heeft,
gaat de wegligging achteruit. Daarnaast kan
aquaplaning optreden of de staaldraden kunnen
zichtbaar worden met kans op een klapband. Een
normale band op goede spanning draagt positief
bij aan brandstofverbruik. Zo geeft 20% onder-
spanning al een enorm negatief effect.”
Ook het balanceren van banden is uitermate
belangrijk. Door een aantal technische veran-
deringen aan moderne auto’s kunnen deze een
trilling vertonen bij diverse snelheden. Om dit te
verhelpen, investeerde Leo de Ruiter twee jaar
geleden in een geavanceerde balanceermachine,
de Hunter GSP9700. “Moderne auto’s zijn steeds
vaker gevoelig voor onbalans in het wiel. De
Hunter GSP9700, met wiel-contactmeting, bootst
het wegdek na waarbij een analyse van het
exacte pijnpunt wordt gemaakt. Op deze manier
kunnen wij problemen opsporen en krijgen we
elke auto stil.”
Nieuw jasje
Bandenservice Numansdorp heeft zowel parti-
culiere als zakelijke klanten. Leo de Ruiter: “De
bandenmarkt is transparant. Het is eenvoudig om
via internet de beste aanbieder te vinden. Onze
filosofie is: door het bieden van een scherpe prijs
hebben we altijd werk.” Naast een goede prijs
onderscheidt Bandenservice Numansdorp zich
door een uitstekende service. Zo checkt Banden-
service Numansdorp de spanning en het profiel
bij transportbedrijven en kan de zakelijke markt
rekenen op 24-uursservice.
“De laatste jaren zijn we uit ons jasje gegroeid”,
vertelt Leo de Ruiter. “Daarom verhuizen we
volgend jaar naar een nieuw pand op industrie-
terrein Middelsluis Noord. Daar krijgen we een
grotere oppervlakte waardoor er ruimte komt
voor een grote wachtruimte, kantoor en er komen
meer bruggen waardoor we klanten nog beter
kunnen bedienen. Daarnaast wordt de nieuwe
zaak voorzien van een betonnen zolderverdie-
ping van 600 m² die speciaal wordt ingericht voor
de opslag van winter- en zomerbanden. Medio
mei 2013 verwelkomen wij onze klanten graag in
ons nieuwe onderkomen”, aldus Leo de Ruiter.
Bandenservice Numansdorp B.V.
Industriestraat 4
3281 LB Numansdorp
T 0186 – 652 500
F 0186 – 655 080
I www.bandenservicenumansdorp.nl
het ONDERNEMERS BELANG
24
Tekst: Lonneke van Kerkfort (KrulCopy) | Fotografie: Sonny LipsBedrijfsreportage