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Holloway, John « LA ROSA ROJA DE NISSAN»
LA ROSA ROJA DE NISSAN
Nissan aplica el neofordismo y el toyotismo
Esquema elaborado por el Mtro. José R. Morales Calderón, con base en Holloway, John (1994) "La rosa roja de Nissan", págs. 134-156 en W. Bonefeld y J.
Holloway (comps.), ¿Un nuevo Estado? Debate sobre la reestructuración del Estado y el capital, Cambio XXI/CNCPyAP/Fontamara.
En esos momentos las huelgas no son por más salario,
sino por mejores condiciones de trabajo.
Hay que recordar que la crisis capitalista, nunca es otra cosa
que una ruptura en el patrón de dominación
La democracia es una nueva estrategia laboral para
contrarestar a los sindicatos. Elevar la calidad y la
productividad es el nuevo reto.
Los paradigmas organizacionales, son nuevos
patrones de dominación, en tanto que se rompió el
modelo fordista de producción
La nueva imagen, es la dirección de empresas
apoyada por la fuerza de trabajo. El hombre nuevo,
no pelea, en la nueva Nissan no hay obreros, hay
equipos de trabajo. Mundo Nissan = Mundo de
armonía.
La participacipon (armonía), es una estrategia
patronal, para debilitar a los obreros. Reingeniería es
sinónimo de calidad total, flexibilidad, disciplina,
actividad sindical, nuevo sindicalismo.
La rosa roja de Nissan, es un articulo de una empresa “Z” en Gran Bretaña, en él se describe la crisis de British
Leyland y el éxito de la Nissan. Se habla del nuevo sistema capitalista, el cual tiene una inspiración y pasión
japonesa.
1-4
Nueva época
Nuevas Tecnologías
Nuevo consenso
Nuevo modelo económico
Nuevos trabajadores.
Nuevo modelo de
dominación capitalista
El estado benefactor, corresponde al Keynesianismo
corporativo, recordar que el Keynesianismo no es un
azar histórico, si no un reconocimiento a la clase obrera.
Edwards empresario, Margaret Thatcher (primera
ministra de Inglaterra), promotores del nuevo modelo
económico, organizacional y social.
El alto desempleo es un reflejo de la muerte del modelo
Keynesiano, de los sindicatos y de la social democracia.
La Niponización y Nissan, son el ejemplo del nuevo
modelo de dominación capitalista (Calidad total,
empresas satélites, reducción de stocks, just in time). En
el nuevo modelo, la dirección empresarial conduce al
Estado.
Los nuevos empresarios junto con el Estado, tienen
como objetivo excluir a las masas irresponsables de las
organizaciones e integrar a trabajadores responsable. Es
el modelo de la Nissan, o mejor conocido como
Nissanismo.
British Leyland
(Crisis fordista,
crisis de las
relaciones de
producción)
(Éxito Japonés,
nuevas relaciones
de producción)
Nissan
Esquema elaborado por el Mtro. José R. Morales Calderón, con base en Holloway, John (1994) "La rosa roja de Nissan", págs. 134-156 en W. Bonefeld y J.
Holloway (comps.), ¿Un nuevo Estado? Debate sobre la reestructuración del Estado y el capital, Cambio XXI/CNCPyAP/Fontamara.
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Esquema elaborado por el Mtro. José R. Morales Calderón, con base en Holloway, John (1994) "La rosa roja de Nissan", págs. 134-156 en W. Bonefeld y J.
Holloway (comps.), ¿Un nuevo Estado? Debate sobre la reestructuración del Estado y el capital, Cambio XXI/CNCPyAP/Fontamara.
El turnover, es una alta rotación de trabajadores, a finales de
los 60 y en los 70, hubo muchas huelgas, no por salarios, sino
por mejores condiciones de trabajo.
A consecuencia del turnover, se perdió autoridad, la
mutualidad era la fuerza de los trabajadores. Había muchos
delegados obreros.
British Legand = Fordismo (trabajo aburrido y repetitivo)
La Nissan, representaba un nuevo modelo de organización, en un nuevo lugar y necesitaba un nuevo tipo de
obrero, lo importante era crear equipos de trabajo con igualdad y lograr productos de calidad. La crisis en British
Legand, fue en la relación de dominación y en la dirección empresarial.
Nissan = NeoFordismo y Toyotismo
La rosa roja de Nissan, y el conformismo del obrero de Nissan,
rechazan cualquier riesgo de activismo e irresponsabilidad. El
obrero de Nissan es el hombre nuevo. No olvidar que la empresa
debe asegurar controlar a la gente con la actitud correcta.
La nueva fábrica Nissan en Inglaterra, en sunderland se inauguró el 11 de septiembre de 1986, por el primer ministro de ese país.
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Esquema elaborado por el Mtro. José R. Morales Calderón, con base en Holloway, John (1994) "La rosa roja de Nissan", págs. 134-156 en W. Bonefeld y J.
Holloway (comps.), ¿Un nuevo Estado? Debate sobre la reestructuración del Estado y el capital, Cambio XXI/CNCPyAP/Fontamara.
LA EMPRESA DEBE DE ASEGURAR EL CONTROL
DE LA GENTE CON LA ACTITUD CORRECTA
En British Legland, la mutualidad, es un reflejo fiel del Estado Keynesiano. Debe de quedar claro, que mutualidad
y Keynesianismo es lo mismo. La crisis en la British Legland, es una crisis del Estado capitalista Keynesiano, es a
la vez un ataque a la clase obrera, es más que nada la destrucción de una estructura de dominación. El
Keynesianismo es un reconocimiento a los sindicatos, y éste terminó cuando acabó la mutualidad en British
Legland el 8 de abril de 1980.
En la Nissan se requiere una actitud nueva, tanto de
obreros, como del sindicato.
4-4
En Inglaterra, las nuevas tendencias del capitalismo tenía las
siguientes características: En los 80, se dieron
nuevas tendencias
del capitalismo, lo
cual lleva a:
Nuevas formas
de dominación.
Nuevas realidad.
a).- Instalación de una fábrica de la Nissan en un “lugar nuevo”.
b).- La utilización en la Nissan de las técnicas de gestión japonesas.
c).- Alta tasa local del desempleo.
d).- Selección cuidadosa de la fuerza de trabajo (leal), en la nueva fábrica
y exclusión de los desleales.
e).- Pactos de no huelgas con los sindicatos, es decir, permitir sindicatos
cooperativos.
Reafirmación
de la autoridad
del capitalismo.
![Regàs, Rosa - Azul [R1]hugodelcastillo.com/Documentos/Regas-Rosa-Azul.pdf · La isla no tenía ningún atractivo especial como no fuera la gran mole de piedra roja que acumulaba](https://img.pdfslide.net/doc/110x75/5e37d0da9156b0338b145144/regs-rosa-azul-r1-la-isla-no-tena-ningn-atractivo-especial-como-no-fuera.jpg)
