4
Φ 201702.20 No。 1879 ズ逆塑 F「 時事深層 1用 神封職 シリ 時価総額、 アサヒ キリンが大 接 戦

Home - MIT REAP

  • Upload
    others

  • View
    5

  • Download
    0

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Home - MIT REAP

ゆoユヽおいコNo口淑爺

[コ団コ嗣口議市]冊ュ∞NΦ巾

201702.20 No。 1879

も式一麻―

匡ズ逆塑F「時事深層

1用神封職―シリ

時価総額、アサヒ・キリンが大接戦

Page 2: Home - MIT REAP

真の国際化目指す

大分県の別府温泉にほど近い広大な

キャンパスに、144も の国から学生を

受け入れてきた大学がある。学生が「グ

ローバノン感覚を身につけるにはピッタ

リ」と胸を張る、立命館アジア太平洋

大学 lAPU)だ。

冬季試験中の2月 上旬。キャンパス

では中国などアジア系に加え、ケニア

などアフリカからの学生らが笑顔で会

話を交わしていた。2016年 11月 時点

の学部生5553人 のうち、海外からの

学生は2697人。数の多さが、2000年

設立の同大学がグローバル教育にかけ

る本気度を端的に表している。

彼 らのような外国からの学生は「国

際学生」と呼ばれる。通常の大学では、

交換留学生や大学院生らが日立つが、

PUの 場合は日本人同様に4年間通う

「フルタイム」の学生がほとんどだ。

APUの横山研治副学長は、「あなたの

隣に座っている人は別の国の人、その

また隣はさらに別の国の人という環境

になっているJと 説明する。

現役の国際学生の出身同数は90カ

IJでバランスも取れている。多い国で

も全体の10%を超えることはない。

■|111111 111111● :● :

2014年 に文部科学省がスーパーグ

ローバル大学創成支援事業を設けたこ

ともあり、日本の大学は留学生の積極

的な受け入れや英語による授業など、

卜1際化を競う。だが認定された都内の

有力私立大学であっても「部活動を見

学に来る留学生が入部しないように追

い出そうとする人も多い」との声が日

国際教育0産学連携~掛け声倒れを繰り返すな

立命館アジア太平洋大学

辞『.轟独紺■

... 一一一一・」【一一一一一一, 一一一一}

t=

・機ヽ

一、こ

一一一に・〓一

Page 3: Home - MIT REAP

Oτ τO`10τ e ssttNISm 13】】IN

アイ′♂κ`∠

rF,製蚤⑦具暑¥↓°7 Ct“ユ案ユξ

?T準甲▼爾4々`ご■

yッraみ峰単`つて

晰Y⑦算涸暴科

⑦昇童示`,〕η凶

='―キ子くV髪書

¥°ワ準艶躍マ「認Ct“みヽヽ、γttYワ果

ユ泄単1'Oγツ〕単コアツraコ実Y尋(製)ノー4`9■ツ〉々ノーす⑦米

R1/」F'童強I黎幕・J首―鞘|ヤ国°7r_‐/C

t“71才墨a tγ爾1,ァッ

`ユ

⑦潮¥々柔

募鮒YO音調影投コロ驀F'図近⑦ツ°翠Ct7ン1才9⊇〕I'¬F'音

準鵞↓+7ηユカF')a rilコ,筆褒★梨`∫γγ果)η甲薬11'割日々昇妙聯み昇

影投⑦〉多°Y推離章箪‐

~/星〕η?韓

誹⑦秦爾「々9_l_7難平⑦曽並軍国〕

てaF界⑦貴Ⅱ」ヽュ41じ⑦ル1881

1■||■lti■、1.■11■:

・評緋取秦黎辞IIЧ O■9↓Zヾ―ざ′`、

⑦γ呉)0針々響早耐圏='環

′ユ叶1

ツυ息]詈昇々慇°ビ6寺910ZF,⑦黎η

り筆r,晋童確⑦聯書∫γY業▽孝n/シ

°γ尽)ηl`γコ々晋¥⑦ノーれイノ

a手∠`η諸農課)ηマロ/⑦O飾遠卜■

0)V7A`黎打き撃鈴°999↓彰攣

醗翼η響撃1,R孝孟具勁辛γヽ9ロユ

「`■

乙r」ηつ舎b)ηマ暑骰⑦l早妻珪

FIン鋼W秦`↓者甲⑦秦Y回

°評昇具

響陥考⑦普¥憾W。4/―ユ翠q升ョそ

吾辞揺Wa手∠`醤■i旦ゾ〃κ′ご4`

―宰ノー4`ノa手∠`F'誓童藤「F▽

°評普童醗

¥目まrrlΨ⑦斎Y推孟軍箪°

'tヽ

「昇

具碧」ツにヽ〕ηR`'7呉聯み画撃1,

_luき響畔⑦秦Yヽ

`鉾

tヽ曇

`r°「y

κン0暮コ

`'撃

η回を保迎。側墜妻影

¥・皿擢)VЭGd`呉轟2(ツ願ツ[R4中)/κ形ユκ二/_r⑦角目

°Q tt R

半RT/FIユ↓燿ユ派軍FI昂響⑦秦Y」

箪単■1明搬酵`準半群

|°準聖マ「|'|

彰准9 8SЭW'9ユ理選晋尋⑦″=‐

イアゾツar,↓罰秦Y°ttYl`繋⑦

Pユ4イー評/κ4F14/さイン`」

F,吾☆

1聟即穀°2シ豪⑦罰★YFI耐樫⑦摯0

°(費準望■)「9ヽ)ヽ0研υ!卿翌∫γ

`t口V日翼η耳¥,¥撃

`υO(1

Cr'者み算沼4/さ′―ロイ〕ヽヽ∫γttζ甲

⑦国⑦〉多°tヽ

夕さγY回来`母)。にヽ

マ群⑦国※」°

'tヽ

ユn/7`撃1'4/419準斎71'斎Y跨単⑦碑雑qυR°ごFr'Y0001ヱIF,爾絆摯9準糊看`Tて回09寺FI専回聖甲⑦ヽ彰黎つヽγ

Ψ日°国7:看[尋象聯軍(た賭だ繋蜘〕η

(1↓士ξ

冨靴準1,0翠

`角

,ユγ警々

nJ)ηRγ秦71,爾颯軍⑦lイ4°にヽ

■F,ユ⑦黎奏ユ雑¥よ′―瞼一F'単当

シユ撃みW秦潮回。Mttr'`T⑦つ°準聖R「ワモ酢r,さ〉準ュ野Y∫γ習解Y

Zツ準早よ爾ユ彰回ツtf/哲」F輛秦⑦者

即マ子1ン°ワ

υ9`1丹黎準さ

掌Y⑦

「ヽγ

`ヽ

イdV」単爾斎⑦撃耳アドκキ

キ`冨RT/FI爾寺I°禅熙ψ91)ゼて革掛FI

鷺浄'ユ

蟹°

`t口(爾寺フndv)「

t、

多∫γ⑦99準¥γ↓翌率日マ塁¥〕

ηΥツ揺々募κ■4/`η聖睾ユマー

|l l ll:子)γ夕lCF★コ」0彰M⑦業舜

°9饗2に取ヽマ「評暮

ン〉錯〕η戦聾二10昔マr⑦単■つ

黎0み1'Pr〉懺ユ諦4イご―ロノ〕

η業章γ爾秦rl条早翼η

`r」

`FI費聯

―単望■⑦燿貴梨士¥∠ζ∠ndv°ご秦2/44-ンー

`0イー乙マ

ー子ユ配2ク軍哲°聖聖)ηコ勘atγ⑦

'9∫γ障諺ユγRFに

'塁塁

`ヽγ⑦身鉾

Yξγ●1'マー子F'こ型°9準騨¥'畢

腱1-4κ∠1'Y008母■1'7監t`“

rl`t“回コ碑劇目角∫γ身尽園r,Y⑦町

睡`ηl量士ユ7翠↓目童々し0暉よ勲。フυe=辟∫γttM鷹影0子尽影

1`71γ青∫

早:普易|ユ碑雑Э〉影ν回掛

`フ畔々フー子ユY9717ゞΥ嗽ユ鱗卜1

9■通°]マ4/口/-3'γtt llJ彰ご力

|

マ「■SとIJJ∫γ⑦身釧¥り°

'ヽ

n)179

享出さ

▼畔■7劇猟畜'tγ

ttVttIC'91)?T「ワユ

71」=)ら

1レ|■尋ll/4f'W⑫夕`09ユ珈

単TI撃羊γI'繁み2'4`゛イーロイ='♀

?

Υ考1)`T⑦n」タロつ、

yCに、多∫

“ 卒⑦秦Y(θ「■QヤY筆〕ι:りつJt“

"畔ツヽ〕ヽη∫ツγ、γゞηW↓rrI14り。

w軌1■

ヨにハ`亭

`RコツQン普0(“干秦⑦Y幸

1ヽ■(業¥ヽ17昇影

秦¥博壼章単

(単馴ng当影Y_)9ψ

早像準朱⑦斜↓

`軍薫⑦9、71`

黎)祠燕¥黎士¥∠`∠

騨↓下眩麿

〓“

|・:

: |■|=:

三聾=|

嬌オI ″ ■

Page 4: Home - MIT REAP

ゞ“ミ

を見定め、それを徹底して磨き抜 くこ

とにある。では東京理科大が育てるべ

き強みは何なのか。本山理事長は「科学

技術の知見と経営スキ/L/の両面を備え、

イノベーションを推進する『起業家』

を生み出せる土壌」と語る。そして藤嶋

昭学長と二人三脚で、起業家を組織的

に輩出できる仕組みの構築を急ぐ。

1月 30日 からの3日 間、英国、中国、

サウジアラビアなど8カ 国の大学関係

者力渚『内に集まった。起業家育成シス

テム構築に向けたコーチングプログラ

ム「MIT ШνP」のフークショップ。米

マサチューセッツエ科大学 (MITlが

2015年から主fr_し 、日本からは東京理

科大が参加する。フ

ークシ ョップでは

地域ごとの戦略事夕1

などを議論。有カベ

ンチ ャーキ ャピタ

/1/も 訪問した。

東京理科大は理系

大学では珍しい経営

学部を有し、企業経

営者 として活躍する

人材も多い。だが、学

部の縦割 うや教員同

士の連携不足により、

経営学部のノウハウ

を理学部や工学部の

研究成果と関連させ、

ベンチ ャー を起 こ

したり、企業 との協

的に生かすべきだ」と強調する。

2016年 12月 にオープンした「起業

推進センター lTEIC)」 が取 り組みの

中核を担 う。センター長兼副学長には、

ビジネス戦略や技術経営の世界的権威

であるマイケノン・クスマノMITス ロー

ン経営大学院教授が就いた。

同センターの運営は経営学部が中

心 となりつつ、理学部や工学部も参画。

各学部の教授が学生の指導に当たる。

その具体的な役割は下の表にまとめた

ように、学生・教員への教育から、大学

と企業の橋渡しのためのプログラムの

開発など多岐にわたる。

藤嶋学長は「学部、教授同士の横の

スや起業に結びつけるのに必要な知識

や考え方を学ぶ「イノベーション・チ

ーム・ラボ (正式名称は電気工学特別

講義 3)」 など教育プログラムの運用も

開始。今後さらに充実させる考えだ。

数値目標を競争力に

2023年に「世界大学ランキングトッ

プ100を 目指す」ことを掲げ、「■KPI

(重要業績評価指標)」 と呼ぶ独自の指

標を取り入れたのが広島大学だ。現在

のTHEラ ンキングは500位以下。明

確な目標設定と数値管理の手法は様々

な議論も呼んだが、

大学の目指す方向と

ビジョンを打ち出

す新しい試みとして

注目されている。

広島大が■KPIに

ついて検討し始めた

のはスーパーグロ

ーバル大学への申請

VERS‐T

大学で専門知識を持つた起業の「プロ」を育成する●東京理科大学の「起業推進センター」

外部アドバイザー委員会

アサヒ飲料トップから

2015年 に東京理科大

の理事長に就いた本山

氏 (写真右下)

OF SCIENCE

起業経験者によるメンタリ

ングサービス。知財専門家

による支援など

業を成功させたりする仕組みが整って

いなかった。

本山理事長自身、アサヒに勤務して

いたとき、大学の専攻を生かして業務

効率化システムを組み上げるなど、研

究内容をビジネスに生かしてきた自負

がある。「経営学を学べることは大企業

に就職するにしても、起業するにして

も大きな財産になる。その強みを組織

NIKKEI BUSINISS 0 2017 02 20

国際的ネットワークとの橋渡し

連携を通じ、研究成果を生かす

環境が整いつつある。研究の充

実は教育の充実にもつながるた

め、さらなる取 り組みを強化

していく」と話す。

すでに大学院生を対象

に、研究成果をビジネ

「イノベーションを主導する

起業 (lDE)」 に関する調査

研究と、社会への発信

大学と企業の橋渡しや、技

術 とニーズを結 びつけた

lDEの促進

鸞東京理科大学TOKY0

学内外の学生・教員に対す

る起業家教育。起業マイン

ドや起業スキルを向上

広島大学|

写」E

L 賣