Serafín de la Concha (scm@cdti.es) Jefe División Programas de la UE

http://www.cdti.es @cdtioficial www.cdti.net

AMETIC; 5 marzo 2015

Ref: H2020 Visión General AMETIC 2015

“the EU Research Framework Programme, according to preliminary European wide estimates, it

represents some 20% to 25% of all project-based funding in Europe”*

* Innovation Union Competitiveness report 2011. Executive Summary

#HORIZONTE 2020DE LA VISIÓN GENERAL

A LAS OPORTUNIDADES

2 (05/03/2015)

Retornos ES

148259

451626

9426,5% UE-27

3.4018,3% UE-27

37 65 113 157236

485

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

II PM III PM IV PM V PM VI PM VII PM

M Ecu/Euro

Promedio anual

ene 2015

9.0229.560

10.215

10.884

11.522

12.313

13.458

0

2.000

4.000

6.000

8.000

10.000

12.000

14.000

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

H2020 Presupuesto anual77.028 M€

Presupuesto H2020 ≈ + 52%

Objetivo España ≈ + 60% ??

5.000 M€ ??

CDTI H2020= IMPULSO A

GRUPOS DE INVESTIGACIÓN, EMPRESAS,

ADMINISTRACIONES

Y USUARIOSÍNDICE

Entorno global: Unión por la Innovación, KET

Impacto en el H2020

H2020: Por qué?

Cómo?

Grandes Iniciativas

Estrategias

Impulso del CDTI

http://ec.europa.eu/research/innovation-union/pdf/competitiveness-report/2011/executive_summary.pdf#view=fit&pagemode=none

4. While remaining a top player in termsof knowledge production and scientificexcellence, Europe is losing ground asregards the exploitation of research results

• The EU is the first producer of peer-reviewed scientific publications in the world, with 29 % of the world production in 2009, ahead of the United States (22 %), China (17 %) and Japan (5 %).

• In terms of scientific excellence, during the period 2001-2009, the EU as a whole increased its share of total scientific publications in the top 10 % most cited in the world from 10.4 % to 11.6 %, the world average being by definition at 10 %. This means that Europe’s capacity to produce high-impact scientific publications, which is a proxy for scientific quality, is 16 % above the world average and has been increasing since 2000. In spite of such recent progress the United States is still performing one third better than Europe in terms of R&D excellence, with 15.3 % of US publications among the world’s 10 % most cited.

• In terms of development of competitive technology, Europe is losing ground in a context of increased competition. Today, the world share of PCT patents is at a comparable level for the EU, the United States and the five leading Asian countries (all at 25-30 %). However, the rate of growth in the number of PCT patent applications over recent years in Japan and South Korea is almost double that of the EU.

(05/03/2015)6

The bridge above the Valley of Death*

Technological Research

organization

Industrialconsortia

Anchor companies

SCIENCE TECHNOLOGY PRODUCTS PRODUCTION

Technological facilities Pilot linesGlobally competitive manufacturing facilities

Tech

no

logi

cal r

esea

rch

Pro

du

ct d

emo

nst

rati

on

Co

mp

etit

ive

man

ufa

ctu

rin

g

VALLEY OF DEATH

KNOWLEDGE MARKET

1. Basic principlesobserved

2. Technol. concept

3. Proof of Concept

4. Tech. Validation in

Lab

5. T. Validationrelevant

environment

6. Demonstration relevant

environment

7. D operational

environment

8. Systemcomplete &

qualified

9. Succesfulmission

operations

*HLG Expert Working Document: Mastering and deployment KETs. Building the bridge to pass across the KETs “valley of death” for future European innovation and competitiveness

TRL

8 (05/03/2015)

EUREKA/Iberoeka

Plan de Trabajo

Subvención 100-70% CE

Evaluación independiente

Convocatorias

Tema libre

Financiación nacional (subv + crédito O%)

Preevaluación y gestión nacional

Demostradores

Productos

PLANTAS Piloto

I.Básica Ind., Desarrollo Tecnológico, Aplicaciones, Innovación, plantas piloto, Close to market…

IBER EKA

PT

●

A

Y

U

D

A

S

E

S

T

A

D

O

CDTI H2020= IMPULSO A

GRUPOS DE INVESTIGACIÓN, EMPRESAS,

ADMINISTRACIONES

Y USUARIOSÍNDICE

Entorno global: Unión por la Innovación, KET

Impacto en el H2020

H2020: Por qué?

Cómo?

Grandes Iniciativas

Estrategias

Impulso del CDTI

Impacto en el H2020

¿Avanzar en el conocimiento?¿en un entorno internacional?

• Compartir riesgos

• Conocimiento y Tecnología

• Acceso a la Información

• Imagen

• Apertura a mercados

• Financiación

•+Procesos •+Productos•+Servicios

•PLANTAS Piloto•INNOVACIÓN•Compras Públicas•Movilidad•Normalización

Probablemente una de las mayores fuentes de subvenciones para proyectos en España

Liderazgo Industrial 17.015 M€

ICT 7.711

Nanotecnologías, Materiales, Biotech, Fabricación 4.367

Espacio 1.479

Financiación de riesgo 2.842 M€

PYME e innovación 616 M€

Ciencia Excelente 24.441 M€ Investigación de frontera (ERC) 13.095 M€

Tecnologías futuras y emergentes (FET) 2.696 M€

Movilidad y formación (Marie Curie) 6.162 M€

Infraestructuras de investigación 2.488 M€

Retos Sociales 29.679 M€ Salud, cambio demográfico 7.472 M€

Seguridad alimentaria y Bio-economía

Energía segura y eficiente 5.931

Transporte inteligente, verde 6.339

Clima, eficiencia y materias primas

Sociedades inclusivas e innov 1.309

Seguridad 1.695

EIT2.711 M€

Widening 816,5 M€

Ciencia por y para la sociedad 462 M€

Europe 2020 prioridades

31,7%

22,1%34,6%

77.028 M€ (a precios corrientes)

+52,5% Presupuesto

H2020 / VII PM

≈+56%

+74%

+71,2%

≈x9

≈+13,5%

20% PYME

JRC no nuclear 1.902 M€

x9

Plan Juncker -2.700 M€??

Horizon 2020 – objectives & structure

Industrial Leadership

Information and Communication Technologies (ICT)

Nanotechnology, Materials, Manufacturing and Processing

Biotechnology Space

Access to risk finance

Innovation in SMEs

Excellence in the Science Base

Frontier research (ERC)

Future and Emerging Technologies (FET)

Skills and career development (Marie Curie)

Research infrastructures

Common rules, toolkit of funding schemes

International cooperation

Coherent with other EU and MS actions

Societal Challenges

HEALTH

FOOD security and the BIO-BASED economy

ENERGY

TRANSPORT

CLIMATE action, resource efficiency, including raw materials

Inclusive & innovative societies

SECURE societies

TIC

TIC

TIC

TIC

TIC

TIC

TIC

TIC

TIC

TIC

TIC

TIC

TIC

EIT

ICT Labs

TIC

TIC

TIC

TIC

http://ec.europa.eu/research/participants/portal/desktop/en/funding/reference_docs.html#h2020-work-programmes-2014-

Horizon 2020 – objectives & structure

Industrial Leadership

Information and Communication Technologies (ICT)

Nanotechnology, Materials, Manufacturing and Processing

Biotechnology Space

Access to risk finance

Innovation in SMEs

Excellence in the Science Base

Frontier research (ERC)

Future and Emerging Technologies (FET)

Skills and career development (Marie Curie)

Research infrastructures

Societal Challenges

HEALTH

Food security and the bio-based economy

ENERGY

TRANSPORT

Climate action, resource efficiency, including raw materials

Inclusive & innovative societies

SECURE societies

TIC

TIC

TIC

TIC

TIC

TIC

TIC

TIC

TIC

TIC

TIC

TIC

TIC

TIC

TIC

TIC

http://ec.europa.eu/research/participants/portal/desktop/en/funding/reference_docs.html#h2020-work-programmes-2014-

SESARJU 585 M€

JTIClean Sky1755 M€ JTI

ECSEL1185 M€

5Ginternet700 M€

Photonics700 M€

Cyber ?? Security1500 M€?

AAL 175 M€

Big DATA500 M€

SPARCRobotics700 M€

HPC700 M€

Juncker Plan -307 M€ ??

C4ECloudforEUPcP

E2B 600M€

FoF 1150 M€

EGVI 750M€

Eurostars287 M€

JTIShift2Rail 450 M€

International cooperation

EIT

ICT Labs

TIC

TIC

14 (05/03/2015)

Deployment of Key Enabling Technologies (KETs) by industry

The first work programme will support R&I activities in all identified KETs in: micro-& nano electronics, photonics, nanotechnologies, advanced materials, biotechnology, advanced manufacturing and processing, and other strategic drivers such as space. It will also support cross-cutting KET actions, given the potential of combinations of different KETs to create unforeseen advances and new markets. Activities will address the whole innovation chain with technology readiness levels spanning from the low end to highest levels preceding mass production.

For the higher TRL, dedicated support will therefore be provided for larger-scale PILOTS LINES & demonstrator projects (including those of larger scale, for technology & product validation under industrial conditions) in order to facilitate industrial take-up & commercialisation. {5-20 M€}

In addition, there will be a strong focus on the contribution of key enabling technologies to societal challenges, including the support of KETs

*WORK PROGRAMME 2014 – 2015. 1. General Introduction

15 (05/03/2015)

PM H2020 y sus proyectos

• Resolución de problemas

• Novedad UE + Impacto transnacional

• IDT propia o contratada a terceros

• Compartir recursos y conocimientos

• ≥ 2 años, subv. media 300 k€ (270 k€ PYME)*

• 4-7 países; 3,3 M€ subv; 10 socios (grupos de investigación + empresas + usuarios)**

• Plan de Explotación e impacto claro

• Presentación de propuestas SÓLO Electrónica

“Tiempo objetivo de puesta en marcha 8 meses”

*Datos para España VII PM ICT. Fuente CE, CDTI

** VII PM ICT

16 (05/03/2015)

PM evaluación de los proyectos

• Excelencia científica y/o tecnológica (relevancia)

• Impacto potencial mediante demostración, difusión y aplicación de resultados

• Calidad y eficiencia del desarrollo del proyecto y de su gestión.

o Umbral mínimo 10o El Plan de trabajo puede especificar criterios adicionales, umbrales y ponderación

+5

+5

+5

15*

Tasa de Aprobación**

Cooperación 19%

ICT 17%

Ideas 13%

Personas 24%* *Sixth FP7 Monitoring report 2012 propuestas

*EXPLOTACION & difusión de los resultados; género

17 (05/03/2015)

Subvención de proyectos

+Bonus 8.000 persona/año para entidades sin ánimo de lucro

INNOVATION ACTION primarily consisting of activities directly aiming at producing plans and arrangements or designs for new, altered or improved products, processes or services. For this purpose they may include prototyping, testing, demonstrating, piloting, large-scale product validation and market replication

(*) Article 24. Indirect costs. Indirect eligible costs shall be determined by applying a flat rate of 25% of the totaldirect eligible costs, excluding direct eligible costs for subcontracting and the costs of resources made available

by third parties which are not used on the premises of the beneficiary, as well as financial support to third parties.

Acciones Costes Directos (CD) Costes indirectos

Investigación (RA) 100% para todos +25% de CD excluyendo

subcontrataciónInnovación (RIA) 100 % sin ánimo de lucro

70% con ánimo de lucro

18(02/10/2013)

Las PYME ante H O R I Z O N 2 0 2 0

Proyectos I+D+icon topic definido

Retos Sociales y Liderazgo Industrial

100%-70%Consorcio ≈3 a 10 socios,

1M€ a 10 M€ y …..

Proyecto de crecimiento empresarial de alcance

europeo en base a un proyecto de I+D+i temático.

Sin Consorcio

1ª fase (opcional) máx 50k€2ª fase ≈ 1-3 M€ (70%*)

Instrumento PYME

Fast Track to Innovation

(piloto 2015-2016: 200 M€)

70%; TRL≥6

Eurostars 2

Proyectos para PYMEintensivas en I+D cercanos al

mercado. Evaluación europea Financiación H2020+ nacional.

≈50%Consorcios reducidos

Proyectos innovación pequeños(≤ 5 socios, ≤ 3M€)

con Plan de Negocio

20% del presupuesto de Retos Sociales y LEIT

Tema libre

*Excepcionalmente 100% en Salud

Cierres 2015: 29/4, 1/9, 1/12 Cierres 2015: 5/3, 17/9

Cierres (1ª y 2ª) 2015: 18/3, 17/6, 17/9, 25/11Cierres: ICT 14/IV /2015 y 1er trim 2016

19 (05/03/2015)

BEI

1 2 3 4 5 6 7 8 9

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

>10

FET100%

Retos socialesLiderazgo industrial

(Reseach & InnovationActivities)

100%

Retos socialesLiderazgo industrial

(Innovation Activities)

70%

RISE*

Instrumento PYME70%

Eureka (crédito)

Eurostars 50%

TRL

Soci

os

Fast Track toInnovation

70%

Instrumentos en H2020: características

ERC100%

*Research & Innovation Staff Exchange

Prizes

20 (05/03/2015)

Gestores: los Países (II) Compras Públicas

COFUND actions

Pre-Commercial Procurement(PCP)

Public Procurement of Innovative Solutions (PPI)

Alcance I+D + Validación Tender

Focus Gestión A need jointly identified by the buyers group as a common challenge in their mid-to-long term innovation plans that requires new R&D, which is proposed to be procured jointly. IPR shared by procurers & suppliers

public procurement for early adoption / deployment of innovative solutions (goods or services) which are not yet available on a large-scale commercial basis.No R&D involved

Financiación H2020

Máx. 70% CD +25% CI de la investigación + coordinación (máx. 30% del pago total CE)

Máx. 20% CD + 25% CI de lacompra + coordinación (máx. 50% del pago total CE).

Organización geometríavariable

I.- Tender specifications II.- Implementation, assessment & dissemination

I.- EspecificacionesII.-Compra y puesta en marcha (deployment)

CD costes directos sobre el total.

CI costes indirectos sobre el total sin subcontratación

24 (05/03/2015)

CDTI H2020= IMPULSO A

GRUPOS DE INVESTIGACIÓN, EMPRESAS, ADMINISTRACIONES

Y USUARIOSÍNDICE

Entorno global: Unión por la Innovación, KET

Impacto en el H2020

H2020: Por qué?

Cómo?

Grandes Iniciativas

Estrategias

Impulso del CDTI

26 (05/03/2015)

• Shift 2 Rail

7.253 M€ (+80% VII PM) 6.700 M€ (x4,2 VII PM)

• Big Data

INICIATIVAS INDUSTRIALES

TIC

TIC

TIC

TIC

TIC TIC

TIC

TIC

TIC

TIC TIC

TIC

CDTI H2020= IMPULSO A

GRUPOS DE INVESTIGACIÓN, EMPRESAS,

ADMINISTRACIONES

Y USUARIOSÍNDICE

Entorno global: Unión por la Innovación, KET

Impacto en el H2020

H2020: Por qué?

Cómo?

Grandes Iniciativas

Estrategias

Impulso del CDTI

29 (05/03/2015)

Oficinas de Proyectos

Detección de grupos (ACTIVA)

Análisis de oportunidades: orientación en convocatorias + grandes iniciativas (ANTES DE)

Preparación de Propuestas + Gestión del Proyecto(LLAVE EN MANO)

– Planificación, Gestión financiera y administrativa, Informes y Relaciones de alto nivel con socios / CE, Legal (acuerdo de consorcio + IPR), Análisis de impacto, Planes de Explotación

Presencia en Bruselas: oficinas CSIC, CDTI-SOST, CCAA,…

Gestores Profesionales

Estabilidad

31 (05/03/2015)

Nuevos elementos: +50% (Oportunidades y competencia)

• Investigación BÁSICA x2

• + INNOVACIÓN – Proyectos demostración, 1ª Plantas piloto, 20% PYME

– Fast Trak to Innovation (2015)

• Externalización: Grandes Iniciativas (Investigadores e Industrias)

– Promotores, doble o mitad

• > Tamaño de Proyectos– Focalización,

• Important Projects of Common European Interest (IPCEI)

http://www.eshorizonte2020.es/

Guía del Participante en Horizonte 2020

33(02/10/2013)

CONCLUSIONES

Excelencia & Competitividad: innovación abierta, tecnología, internacionalización (¿efecto sustitución?)

H2020: competir colaborandoDel conocimiento al mercadoAlianzas y compartir riesgosEstrategia y lobbyPlataformas TecnológicasOficinas de proyectos

Apoyo del CDTI

34 (05/03/2015)

UNIÓN EUROPEA

Fondo Europeo deDesarrollo Regional (FEDER)

Una manera de hacer Europa

Preparación de propuestas en Acciones de Investigación e Innovación, Acciones de Innovación y Acciones del Instrumento PYME en fase II áreas gestionadas por CDTI.

• Ayuda sólo reembolsable si el proyecto es financiado (máx. dos ayudas por empresa en todo el período de vigencia H2020)

• Tipo fijo euribor + 0,1% hasta 50.000 €. Ayuda escalonada en función del presupuesto y tipo de participación.

• Requisitos• Empresa• No haber recibido APC en cuatro años anteriores a solicitud.• Al menos 200.000 € presupuesto (PYME) o 500.000 €

presupuesto (Gran empresa).

AYUDA A LA PREPARACIÓN DE PROPUESTAS

3. Apoyo del CDTI

http://www.cdti.es/index.asp?MP=4&MS=0&MN=1&textobuscado=apc&tipo=1&TR=A&IDR=38&tipoO=

Contenido&id=600&xtmc=apc&xtcr=2

35 (05/03/2015)

UNIÓN EUROPEA

Fondo Europeo deDesarrollo Regional (FEDER)

Una manera de hacer Europa

REPRESENTACIÓN

- Defensa de intereses españoles

- Posicionamiento en convocatoriaspara centros de investigación,empresas y entidades españolas

ASESORAMIENTO Y ORIENTACIÓN

- Puntos Nacionales de Contacto

- Información y búsqueda de socios

- Revisión de propuestas

3. Apoyo del CDTI

APOYO A TODAS LAS ENTIDADES ESPAÑOLAS

(organismos de investigación, empresas, CCAA, etc.)