“the EU Research Framework Programme, according to preliminary European wide estimates, itrepresents some 20% to 25% of all project-based funding in Europe”*

#H#HORIZONTEORIZONTE 20202020DDEE LALA VVISIÓNISIÓN GENERALGENERAL

AA LASLAS OOPORTUNIDADESPORTUNIDADESA A LASLAS OOPORTUNIDADESPORTUNIDADES

S fí d l C h ( @ dti )Serafín de la Concha (scm@cdti.es)        Jefe División Programas de la UE        

http://www.cdti.es @cdtioficial www.cdti.net 

* Innovation Union Competitiveness report 2011 Executive Summary

Revisadas/ nuevas

Ref: H2020 Visión General seminario Rev oct 2014

* Innovation Union Competitiveness report 2011. Executive Summary

Retornos ES3.212

%2500

3000

Retornos ES 8,2% UE-27

1500

2000

500

M Ecu/Euro

Promedio anual11 522

12.313

13.458

12 000

14.000H2020 Presupuesto anual

77.028 M€

148 259451

626

942

65 113 157236

490500

1000

9.0229.560

10.21510.884

11.522

10.000

12.000

37 65 1130

II PM III PM IV PM V PM VI PM VII PM

9 0

8.000

6.000Presupuesto H2020 ≈ + 52%Objetivo España ≈ + 60% ??

2.000

4.000 5.000 M€ ??

020

14

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2 (20/10/2014)Abril 2014

2. CDTI: Actuaciones y características

Más de 35 años apoyando la I+D+i empresarial: 14.000empresas beneficiarias, 12.325M€ comprometidos 

Convocatoria abierta, excepto en subvenciones.

Sin líneas predefinidas de I+D: cualquier sector/tecnología p q / gcivil.

Interlocución continua.

Financiación de proyectos de I+D+i de carácter aplicado y de Promoción Tecnológica Internacional.

Coordinación y cofinanciación con CCAA

llFinanciación para la creación yFinanciación para la creación y Capital riesgo para empresas Capital riesgo para empresas de base tecnológicade base tecnológica

Financiación para la creación y Financiación para la creación y consolidación de empresas de base consolidación de empresas de base 

tecnológicatecnológica

H2020: Coordinador Retos Sociales + Liderazgo Industrial

3 (20/10/2014)

H2020: Coordinador Retos Sociales + Liderazgo Industrial

3. CDTI: Cooperación Tecnológica Internacional

RED EXTERIORRED EXTERIOR

L R d E t i d CDTI tá t 27 í J ó C d lLa Red Exterior de CDTI está presente en 27 países: Japón, Corea del Sur, China, India, EEUU, Marruecos, Chile, Brasil, México, Sudáfrica, Egipto, Argelia, Canadá, Argentina, Colombia, Taiwán, Malasia, Australia, Singapur Indonesia Tailandia Emiratos Árabes Unidos Turquía Israel

4 (20/10/2014)

Singapur, Indonesia, Tailandia, Emiratos Árabes Unidos, Turquía, Israel, Rusia, Suiza y oficina SOST en Bruselas

CDTI CDTI H2020= H2020= IMPULSOIMPULSO AAGRUPOSGRUPOS DEDE INVESTIGACIÓNINVESTIGACIÓN EMPRESASEMPRESAS

ÍNDICE

GRUPOSGRUPOS DEDE INVESTIGACIÓNINVESTIGACIÓN, , EMPRESASEMPRESAS, , ADMINISTRACIONESADMINISTRACIONES

YY USUARIOSUSUARIOSÍNDICE

Entorno global: Unión por la Innovación, KET

Impacto en el H2020

YY USUARIOSUSUARIOS

Impacto en el H2020

H2020: Por qué?

Có ?Cómo?

Grandes Iniciativas

E t t iEstrategias

Impulso del CDTI

http://ec.europa.eu/research/innovation‐union/pdf/competitiveness‐report/2011/executive_summary.pdf#view=fit&pagemode=none

4 While remaining a top player in terms• The EU is the first producer of peer‐reviewed 

scientific publications in the world, with 29 % of the world production in 2009 ahead of the4. While remaining a top player in terms

of knowledge production and scientificexcellence, Europe is losing ground as

the world production in 2009, ahead of the United States  (22 %), China (17 %) and Japan (5 %).

• In terms of scientific excellence, during the period 2001 2009 the EU as a whole increased

regards the exploitation of research resultsperiod 2001‐2009, the EU as a whole increased its share of total scientific publications in the top 10 % most cited in the world from 10.4 % to 11.6 %, the world average being by definition at 10 %. This means that Europe’s capacity to produceThis means that Europe’s capacity to produce high‐impact scientific publications, which is a proxy for scientific quality, is 16 % above the world average and has been increasing since 2000 In spite of such recent progress the United2000.  In spite of such recent progress the United States is still performing one third better than Europe in terms of R&D excellence, with 15.3 % of US publications among the world’s 10 % most citedcited.

• In terms of development of competitive technology, Europe is losing ground in a context of increased competition. Today, the world share f PCT i bl l l f hof PCT patents is at a comparable level for the 

EU, the United States and the five leading Asian countries (all at 25‐30 %). However, the rate of growth in the number of PCT patent applications 

i J d S h K iover recent years in Japan and South Korea is almost double that of the EU.

ESES

The bridge above the Valley of Death*T h l i l f ili i Pil t li

Globally competitive Technological facilities Pilot lines manufacturing facilities

1. Basic principles 2. Technol. 3. Proof of 4. Tech.

Validation in5. T.

Validation6.

Demonstrati 7. D operational

8. Systemcomplete &

9. Succesfulmission

TRL

SCIENCE TECHNOLOGY PRODUCTS PRODUCTION

principlesobserved concept Concept Validation in

Lab relevantenvironment

on relevantenvironment

operationalenvironment

complete & qualified

missionoperations

SCIENCE TECHNOLOGY PRODUCTS PRODUCTION

earch

ratio

n

e  ng

ological re

s

ct dem

onst

ompe

titive

anufacturin

KNOWLEDGE MARKET

Technological Research 

Industrialti

Anchor i

Techno

Prod

uc C ma

organizationconsortia companies

VALLEY OF DEATH

(20/10/2014)8*HLG Expert Working Document: Mastering and deployment KETs. Building the bridge to pass  across the KETs “valley of death” for future European innovation and competitiveness

Key Enabling Technologies (KET): definitions 

KETs range: Micro‐ and nanoelectronics , Nanotechnology, Industrial biotechnology, Photonics, Advanced materials, Advanced manufacturing technologies .

KETs are knowledge intensive and associated with high R&D intensity, rapid innovation cycles, high capital expenditure and highly‐skilled employment. They enable process goods and service innovation throughout the economy and are ofenable process, goods and service innovation throughout the economy and are of systemic relevance. They are multidisciplinary, cutting across many technology areas with a trend towards convergence and integration. KETs can assist technology leaders in other fields to capitalise on their research efforts (1).leaders in other fields to capitalise on their research efforts (1). 

KETs are technologies that will be crucial to the development of a multitude of new products and processes in many different industries and fields of application. They are seen as the route to new and better products and processes, capable ofare seen as the route to new and better products and processes, capable of generating economic growth and employment and strengthening the competitiveness of the economy (2).

An important notion concerning the individual KETs definitions is that they have aAn important notion concerning the individual KETs definitions is that they have a different scope, in that they address either a technology, material, application, or industrial sector. This scope seems defined by the use of the specific definition. 

9 (20/10/2014)

(1) HLG on KET (2011), “Final report”, EC, Brussels.(2) EC (2011), European Competitiveness Report - 2011, Brussels

Technology readiness levels (TRL)*Technology readiness levels (TRL)

G. Where a topic description refers to a TRL, the following definitions apply, unless otherwise specified:• TRL 1 – basic principles observed• TRL 2 – technology concept formulatedgy p• TRL 3 – experimental proof of concept• TRL 4 – technology validated in lab• TRL 5 technology validated in relevant environment (industrial• TRL 5 – technology validated in relevant environment (industrial 

environment in the case of key enabling technologies)• TRL 6 – technology demonstrated in relevant environment (industrial 

environment in the case of key enabling technologies)environment in the case of key enabling technologies)• TRL 7 – system prototype demonstration in operational environment• TRL 8 – system complete and qualified

l l (• TRL 9 – actual system proven in operational environment (competitive manufacturing in the case of key enabling technologies; or in space)

10 (20/10/2014)

*WORK PROGRAMME 2014 – 2015. 18. GENERAL ANNEXES

CDTI CDTI H2020= H2020= IMPULSOIMPULSO AAGRUPOSGRUPOS DEDE INVESTIGACIÓNINVESTIGACIÓN EMPRESASEMPRESASGRUPOSGRUPOS DEDE INVESTIGACIÓNINVESTIGACIÓN, , EMPRESASEMPRESAS, ,

ADMINISTRACIONESADMINISTRACIONESYY USUARIOSUSUARIOSÍNDICE YY USUARIOSUSUARIOSÍNDICE

Entorno global: Unión por la Innovación KETInnovación, KET

Impacto en el H2020

H2020: Por qué?Impacto en el H2020

H2020: Por qué?

Cómo?

Grandes IniciativasGrandes Iniciativas

Estrategias

Impulso del CDTIImpulso del CDTI

H2020: H2020: excellenceexcellence + relevance+ relevance

BottlenecksBottlenecks

SRA&Innovation SRA&Innovation

CSFCSF CALLsCALLs ++TrailsTrails PilotsPilots DemosDemos t i it i i

EIP EIP EuropeanEuropean InnovationInnovation PartnershipsPartnerships

BotellnecksBotellnecks Lead Lead MarketMarketInitiativeInitiative IIII

PP

CSF CSF CALLsCALLs ++TrailsTrails, , PilotsPilots, Demos, Demos, , training, training, mobilitymobility Industrial labsIndustrial labsBottlenecksBottlenecks

SRADemo SRADemo &I ti&I tiJTIJTI PrePre--

commercialcommercialProcurementProcurementBottlenecksBottlenecks

&Innovation&Innovation

RSFFRSFF

12 (20/10/2014)

IBERIBER EKAEKA

EUREKA/Iberoeka●A

YU

ES

Tema libreFinanciación nacional (subv + crédito O%)Preevaluación y gestión nacionalPTPT

UDAS

STADPreevaluación y gestión nacional

I Bá i I d D ll T ló i A li i I ió

PTPT Sde

DO

I.Básica Ind., Desarrollo Tecnológico, Aplicaciones, Innovación, plantas piloto, Close to market…

Plan de TrabajoPlan de TrabajoSubvención 100-70% CEEvaluación independienteConvocatorias

DemostradoresP d t

PLANTAS Piloto

13 (20/10/2014)

Convocatorias Productos

¿Avanzar en el conocimiento?

Probablemente una de las mayores fuentes de subvenciones para proyectos en España

¿Avanzar en el conocimiento?¿en un entorno internacional?

•+Procesos• Compartir riesgos

• Conocimiento y Tecnología

+Procesos •+Productos•+Servicios

PLANTAS Pil tConocimiento y Tecnología

• Acceso a la Información

• Imagen

•PLANTAS Piloto•INNOVACIÓNC PúbliImagen

• Apertura a mercados

• Financiación

•Compras Públicas•Movilidad•NormalizaciónFinanciación  •Normalización

Europe 2020 prioridades+52,5% +52,5% Presupuesto Presupuesto

H2020 / VII PMH2020 / VII PMWidening 816,5 M€

Ciencia por y para la sociedad 462 M€

Europe 2020 prioridades

77.028 77.028 MM€€ (a precios (a precios corrientes)corrientes)

H2020 / VII PMH2020 / VII PM

20% PYME

LiderazgoLiderazgo Industrial Industrial 17.015 17.015 MM€€

ICT ICT 7.7117.711

RetosRetos SocialesSociales 29.679 M29.679 M€€ Salud, cambio Salud, cambio demográfico demográfico 7.4727.472 MM€€ SeguridadSeguridad alimentariaalimentaria y Bioy Bio--economíaeconomía

NanotecnologíasNanotecnologías, , MaterialesMateriales, , BiotechBiotech, , FabricaciónFabricación 4.3674.367

EspacioEspacio 1.4791.479

FinanciaciónFinanciación de de riesgoriesgo 2.842 M2.842 M€€

EnergíaEnergía segurasegura y y eficienteeficiente 5.9315.931 TransporteTransporte inteligenteinteligente, , verdeverde 6.3396.339 Clima, eficiencia y materias primasClima, eficiencia y materias primas SociedadesSociedades inclusivasinclusivas e e innovinnov 1.3091.309

S id dS id d 1 6951 695

EITEIT2.711 M2.711 M€€≈x9≈x9

≈+13,5%≈+13,5%

PYME e PYME e innovacióninnovación 616 M616 M€€

Ciencia Ciencia ExcelenteExcelente 24.441 M24.441 M€€ InvestigaciónInvestigación de de fronterafrontera ((ERCERC) 13.095 M) 13.095 M€€

SeguridadSeguridad 1.6951.695

22,1%22,1%34,6%34,6%≈+56%≈+56%

+74%+74%

≈x9≈x9

gg (( )) TecnologíasTecnologías futurasfuturas y y emergentesemergentes ((FETFET) 2.696 M) 2.696 M€€ Movilidad y Movilidad y formaciónformación ((Marie CurieMarie Curie) 6.162 M) 6.162 M€€ InfraestructurasInfraestructuras de de investigacióninvestigación 2.488 M2.488 M€€ 31,7%31,7%

74%74%

+71 2%+71 2%

x9x9

+71,2%+71,2%JRC no nuclear 1.902 M€

Horizon 2020 – objectives & structure

TICEurope 2020 priorities

European Research AreaInternational cooperationTIC

TIC

Creating Industrial Leadership and Competitive Frameworks

Leadership in enabling and industrial technologies

Shared objectives and principles

Tackling Societal Challenges Health, demographic change and

wellbeingTIC Leadership in enabling and industrial technologiesInformation and Communication

Technologies (ICT)Nanotechnology, Materials, Manufacturing

and Processing Biotechnology Space

wellbeing Food security and the bio-based economy Secure, clean and efficient energy Smart, green and integrated transport Climate action, resource efficiency,

including raw materials

TICTICTIC

TIC

TICEITEITTIC

p

Access to risk finance

Innovation in SMEs

Excellence in the Science Base

g Inclusive & innovative societies Secure societies

TIC

TIC

TICEITEITTIC

TIC

Excellence in the Science Base Frontier research (ERC) Future and Emerging Technologies (FET) Skills and career development (Marie Curie) Research infrastructures

TIC

TIC

TIC

TIC

Common rules, toolkit of funding schemesCoherent with other EU and MS

actionshttp://ec.europa.eu/research/participants/portal/desktop/en/funding/reference_docs.html#h2020‐work‐programmes‐2014‐

Focus areas in the Work Programme 2014‐2015Provide the opportunity to build scale and critical mass, to exploit the existence of well‐established research and innovation agendas, to maximise the chances of securing breakthroughs and realising impacts, to provide genuinely cross‐cutting 

h hil t th ti li i th i l t ti ith j liti lapproaches, while at the same time aligning the implementation with major political initiatives, and improving synergy with national programmes

• Bring together relevant activities from different challenges and KETs

• Provide support across the innovation chain from research, to development, to proof of concept, piloting, demonstration projects, and to setting standards and policy frameworks

• Make use of, as needed, the full spectrum of forms of funding and types of action including research and innovation grants, ERANets and other forms of g g ,cofunding, SME actions, support to innovation public procurement or pre‐commercial procurement; 

• Integrate different perspectives, including from the social sciences and g p p , ghumanities, support gender perspectives, and meet the demands from consumers, policy makers and other users of the results.

17 (20/10/2014)

FOCUS Areas2014‐2015

Salud1

Food2

Energía 3

Tte4

Clima  5

Sociedades inclusivas 6

Seguridad  7

Personalising health & care

● ●

Sustainable food security #

●security                     #

Blue growth             # ● ● ● ●Smart cities & comm nities #

● ●communities             #

Competitive low‐carbon energy #

●

Energy Efficiency # ●Energy Efficiency    # ●Mobility for growth# ●Waste  (+NMBP) ● ●Water  ● ●Overcoming the crisis

●crisis

Disaster‐resilience ● ●Digital security # ●

18 (20/10/2014)

# CE propone continuar en WP 2016-2017 +Internet of things,Automated road transport, Industry 2020 &circular Economy

PM H2020 y sus proyectos y p y

• Resolución de problemas

•Novedad e Impacto transnacional•Novedad e Impacto transnacional

• IDT propia o contratada a terceros

• Compartir recursos y conocimientosProyectos mayores???• Compartir recursos y conocimientos

• ≥ 2 años, subv. media 316 k€ (252 k€ PYME)*

• 5 7 países; 3 7 M€; 11 5 socios (grupos de investigación

mayores???

• 5‐7 países; 3,7 M€; 11,5 socios (grupos de investigación + empresas + usuarios)** 

• Plan de Explotación claro• Plan de Explotación claro

• Presentación de propuestas SÓLO Electrónica

“Tiempo objetivo de puesta en marcha 8 meses”*Datos para España VII PM Cooperación Fuente CE CDTI

19 (20/10/2014)

Datos para España VII PM Cooperación. Fuente CE, CDTI **Sixth FP7 Monitoring report 2012 grants. Cooperación

Deployment of Key Enabling Technologies (KETs) by industryindustryThe first work programme will support R&I activities in all identified KETs in:micro‐& nano electronics, photonics, nanotechnologies, advanced materials, bi t h l d d f t i d i d th t t i d ibiotechnology, advanced manufacturing and processing, and other strategic drivers such as space. It will also support cross‐cutting KET actions, given the potential of combinations of different KETs to create unforeseen advances and new markets. Activities will address the whole innovation chain with technology readiness levels spanning from the low end to highest levels preceding mass production. 

For the higher TRL, dedicated support will therefore be provided for larger‐scale PILOTS LINES & demonstrator projects (including those of larger scale, for technology &projects (including those of larger scale, for technology & product validation under industrial conditions) in order to facilitate industrial take‐up & commercialisation.  {5‐20 M€}

In addition, there will be a strong focus on the contribution of key enabling technologies to societal challenges, including the support of KETs 

20 (20/10/2014)*WORK PROGRAMME 2014 – 2015. 1. General Introduction

PM evaluación de los proyectos p y

• Excelencia científica y/o tecnológica (relevancia)• l d d ó d f ó +5• Impacto potencial mediante demostración, difusión y 

aplicación de resultados• Calidad y eficiencia del desarrollo del proyecto y de su

+5

+5Calidad y eficiencia del desarrollo del proyecto y de su gestión.

+5

o Umbral mínimo 10o El Plan de trabajo puede especificar criterios adicionales, umbrales y ponderación 15*

Tasa de Aprobación**

Cooperación 19%

Ideas 13%

Personas 24%*EXPLOTACION & difusión de los resultados; género

21 (20/10/2014)

Personas 24%* *Sixth FP7 Monitoring report 2012 propuestas

Subvención de proyectosSubvención de proyectos

á d l l l bl lMáximo 100% de los costes totales elegibles, excepto para lasacciones de innovación en que las entidades con ánimo de lucroirán al 70%.irán al 70%.

Costes indirectos: 25% de los costes directos elegibles excluyendo la subcontratación.*

Bonus 8.000 persona/año para entidades sin ánimo de lucro

INNOVATION ACTION primarily consisting of activities directly aiming at producing plans and arrangements or designs for new, altered or improved products, processes or services. For this purpose they may include prototyping, testing, demonstrating, il i l l d lid i d k li ipiloting, large‐scale product validation and market replication

(*) Article 24. Indirect costs. Indirect eligible costs shall be determined by applying a flat rate of 25% of the totaldirect eligible costs,  excluding direct eligible costs for subcontracting and the costs of resources made  availableby third parties  which are not used on the premises of the beneficiary, as well as financial support to third parties. 

22 (20/10/2014)

by third parties which are not used on the premises of the beneficiary, as well as financial support to third parties.

Type of ActionsResearch & innovation actionsprimarily consisting of activities aiming to establish new knowledge and/or to explore the feasibility of a new or improved technology, product, process, service or solution. For this purpose they may include basic and applied research technology development and integration testing and validation on a small scale prototypeapplied research, technology development and integration, testing and validation on a small‐scale prototype in a laboratory or simulated environment. Projects may contain closely connected but limited demonstration or pilot activities aiming to show technical feasibility in a near to operational environment.         Funding rate: maximum 100%

Innovation actionsprimarily consisting of activities directly aiming at producing plans and arrangements or designs for new, altered or improved products, processes or services. For this purpose they may include prototyping, testing, demonstrating piloting large‐scale product validation and market replicationdemonstrating, piloting, large scale product validation and market replication.demonstration or pilot aims to validate the technical and economic viability of a new or improved technology, product, process, service or solution in an operational (or near to operational) environment, whether industrial or otherwise, involving where appropriate a larger scale prototype or demonstrator. market replication aims to support the first application/deployment in the market of an innovation that hasmarket replication aims to support the first application/deployment in the market of an innovation that has already been demonstrated but not yet applied/deployed in the market due to market failures/barriers to uptake. 'Market replication' does not cover multiple applications in the market of an innovation that has already been applied successfully once in the market. ‘First’ means new at least to Europe or new at least to the application sector in question. Often such projects involve a validation of technical and economic performance at system level in real life operating conditions provided by the market.

Funding rate: max. 70% (except for non‐profit legal entities, where a max. rate of 100% applies)

23 (20/10/2014)

Las PYME ante H O R I Z O N  2 0 2 0

Retos Sociales y Lid I d t i l

Instrumento PYME 20% Liderazgo Industrial100%‐70%

Consorcio ≈3 a 10 socios

Proyecto de crecimiento empresarial  de alcance 

europeo en base a un proyecto de I+D+i temático

del presupuesto de Retos Sociales y LEIT

Proyectos I+D+i colaborativoscon topic definido

de I+D+i temático. No es necesario Consorcio1ª fase (opcional) máx 50k€2ª fase ≈ 1‐3 M€ (70%*)

Fast track toinnovation

Eurostars 2Tema libre

innovation(piloto 2015)

70%

Proyectos para PYME intensivas en I+D cercanos al mercado. Financiación H2020+ nacional70%

y evaluación europea. Consorcios reducidos

Proyectos innovación pequeños(≤ 5 socios, ≤ 3M€) cercanos al mercado en cualquier sector

24(02/10/2013)*Excepcionalmente 100% en Salud

SMEs Participation under Horizon 2020 ITRE Study nov 2013

25 (20/10/2014)

Fast track to Innovation (FTI) pilot. (2015‐2016)

• Proposals for innovation actions linked to any technology field and must  include a business plan. If TRL applies, a minimum  of 6 is expected. Projects 

b i di i lican be interdisciplinary.

• Budget 2015‐2016: 100x2 M€

• Continuously open call and a bottom‐up‐driven logic. 

• Proposals may be submitted at any time. 

• 3 cut‐off dates per year to evaluate proposals. 

• Time between a cut off date & signature of the grant agreement or notification• Time between a cut‐off date & signature of the grant agreement or notification of the grant decision shall not exceed 6 months. 

• No more than 5 legal entities: ≥60% del presupuesto para empresas o la mayoría de los socios deben ser empresasmayoría de los socios deben ser empresas. 

• 70% Grant  ≤ EUR 3 million.

The criterion 'Impact' will be evaluated first, followed by 'Excellence' and 'Implementation' with the criterion of impact given a higher weighting. For proposals with the same score, prioritisation will be based on value of 'Impact'; size of budget allocated to SMEs; number of first‐time industry applicants;  number f i d i i

26 (20/10/2014)

of industry participants; 

>10

Instrumentos en H2020: características 

9

10

>10Retos socialesLiderazgo industrial 

8

9(Reseach & Innovation

Activities)

100%

Retos socialesLiderazgo industrial

6

7

FET100%

industrial (Innovation Activities)

70%

s

4

5100%

RISE*

Socios

Fast Track toInnovation

70%

2

3Eureka

Eurostars 50% 70%

1

2Instrumento PYME

70%ERC100%

27 (20/10/2014)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 TRL*Research & Innovation Staff Exchange

Instrumentos en H2020: Características 

Tipo de proyecto TRL ObjetivoNº 

socios

Presup. medio x proy.

Financ. Pública (empresa)

PYME Presup UE

ProyectosConocimiento

colaborativos H2020 (Retos 

+LEIT)

3‐8Conocimiento, tecnología, 

demostración5‐20 4‐20 M€

Subvención 100% o 70%

Objetivo político 20% PYME

≈43,000 (9.000 M€)

Proyectos H2020 i t bi 1 8

Conocimiento, 4 5 1 1 5 M€

Subvención  Parte industrial, 480M€intercambio 

personal (RISE)1‐8

,formación, RRHH

4‐5 1‐1,5 M€100%

,preferible PYME

≈480M€

Proyectos H2020 FET

1‐3Conocimiento,tecnología

4‐8 2 M€Subvención 

100%Todo tipo de entidades

≈2.700M€

Eureka 4‐6Desarrollo tecnológico

2 0,5‐1,5 M€Crédito, con 

TNR hasta 25%Todo tipo de empresas

‐‐

Eurostars 4‐7

I+D cercano a mercado,

3‐4 1 4 M€Subvención 

PYME Intensivaen I+D como

289M€(+ 800M€Eurostars 4 7

Time2Market (2+2y)

3 4 1,4 M€(≈50‐60% en ES)

en I+D como foco

(+ 800M€EEMM)

FTI 5‐8

Demostración, Innovación,Ti 2M k t

3‐5 1‐3 M€ Subvención 70%

Mayoríaindustrial, PYME

200 M€( il t )Time2Market 

(2+2y)PYMEs

bienvenidas(piloto)

Instrumento Pyme 6‐8

Crecimiento Empresarialdesde la

1‐250 K€ fase 10, 5‐2,5 M€ Subvención 70%

PYME con Ambición de crecer UE

≈3.000 M€

28 (20/10/2014)

desde la innovación

fase 2crecer UE obligatorio

UNIÓN EUROPEAFondo Europeo deDesarrollo Regional (FEDER)

Una manera de hacer Europa

CDTI H2020= IMPULSO A

GRUPOS DE INVESTIGACIÓN EMPRESAS

ÍNDICE

GRUPOS DE INVESTIGACIÓN, EMPRESAS, ADMINISTRACIONES

Y USUARIOSÍNDICE

Entorno global: Unión por la Innovación, KET

Impacto en el H2020

Y USUARIOS

Impacto en el H2020

H2020: Por qué?

Có ?Cómo?

Grandes IniciativasEstrategias

Impulso del CDTIp

EUROPEAN INSTITUTE OF INNOVATION & TECNOLOGYTECNOLOGY_ [mission:] To

European economic growth and competitiveness by reinforcing theEuropean economic growth and competitiveness by reinforcing the innovation capacity of the Member States and the EU…

business/_ [concept:] … by promoting & integrating higher d ti h & i ti

Th EIT f di d l b ild j i t t th d

innovation

higher

education, research & innovationof the highest standards (= knowledge triangle)

The EIT funding model builds on joint strengths and resources of existing excellent organizations participating in the KICs. The EIT funds on average up to 25% of the global KIC budget The remaining 75% of the KIC budget

g

educationglobal KIC budget. The remaining 75% of the KIC budget is a pre-requisite, showing the financial commitment of KIC partners and its leverage effect. This includes KIC partners own revenues and resources but also public researchpartners own revenues and resources, but also public funding, including FP7, H2020 and the Structural Funds.

research

htt // it /

3030

http://eit.europa.eu/

Knowledge & Innovation Communities (KIC)H2020: 2 711 M€H2020: 2.711 M€

KIC actualesCLIMATE EIT ICT Labs INNOENERGY

JPI

1.695 M1.695 M€€62,5%62,5%

Innovation for 

HEALTHY LIVING & Active Ageing

RAW MATERIALS  Sustainable exploration, 

extraction, processing , recycling 

Futuros KICs2014

EIP AHA

542 M542 M€€37 5%37 5%

ADDED VALUE MANUFACTURING FOOD4FUTURE

& Active Ageing  and substitution

URBAN MOVILITY

EIP RMJPI542 M542 M€€20%20%

37,5%37,5%

MANUFACTURING 

2016 2016MOVILITY 

2018EIP Smart citiesJPI JPI

35 M35 M€€1,3%1,3%249 M249 M€€

9,2%9,2%EIP Agri

31 (20/10/2014)

Joint ResearchInitiatives M€??

EARTOS ??

Gestores: los investigadoresEARTOS ??

EERA (ene) ECRA (clima)

BioMed

FET ICT+… energía

IRP4x10M€

Mini BioMedENERO (env), EREA (aero) 2x20M€

ERC13.095 M€

FET 2.696 M€

(x9)

Redes Excelencia

Research Alliance (RA)

Integrated R Programmes

(+74%)(x9)

Flagships*Excelencia (RA)

???Programmes

Miniprogramas

Alcance Ciencia+ Proof of Concept

Ciencia I+d I+D Set Plan……p

Gestión ERC CE CE/centros Centros Centros

Financiació

PM/ERC H2020 Call Centros + CE? Centros + CEón Países???

Organización

Open botton up

consorcios Cerrada + Grupos de Trabajo 

Cerrada? Mini‐convocatoriasón botton up j convocatorias

Características

Fundamentalmente solo investigadores. ERC sin consorcios y alto presupuesto.  *ICT: Human Brain & Grafeno (2*100 M€/año*10 años. 20% convocatoria para nuevos).  

RA/IRP posicionamiento estratégico programmes logic

32 (20/10/2014)

RA/IRP posicionamiento estratégico , programmes logic.

Proof of ConceptProof of Concept 

Th t f hi h i k/hi h i h t th f ti f k l d th t th• The type of high‐risk/high‐gain research at the frontiers of knowledge that the ERC promotes often generates unexpected or new opportunities for commercial and societal applications. The ERC is committed to ensure the full exploitation of the excellent, useful ideas it funds. The Proof of concept funding will help ERC e e ce e , f f f f p f g pgrant‐holder bridge the gap between their research and the earliest stage of a marketable innovation.

• This funding aims at supporting grant‐holders during the pre‐demonstration phase to prepare a "package" to be presented to venture capitalists or companies that might invest in the new technology and take it through the early commercialisation phase. The funding can be used to: t bli h i bilit t h i l i d ll di ti establish viability, technical issues and overall direction clarify intellectual property rights position and strategy provide feedback for budgeting and other forms of commercial discussion  provide connections to later stage funding  cover initial expenses for establishing a company

33 (20/10/2014)

34 (20/10/2014)

Inter-nacionalización de Prog. Nacionales

• Geometría variable de Países

• Financiación 50 % pública (1/3 UE)Financiación 50 % pública (1/3 UE)

Convocatorias conjuntas ERA Net (≈ 10 ‐ 40 M€)Convocatorias conjuntas        ERA Net (  10  40 M€)

Integración de Programas      JPI (100 M€??) entidad legal

Planes

▬ Recorte

Planes 

Nacionales

/

Estrategia + colaboración???

+ 1/3 H2020

Gestores: los PaísesArt

ERA-NETs

Art.185…

ERAERA--NE+NE+30 M€

ProgramaciónConjunta JPI

… 300 M€4 M€30 M€ 1.000 M€??

SyncCalls

EranetCofund

Co‐Fund Art 185 (ex169) JPICalls Cofund

Alcance I+D I+D I, Becas I+D                (Aplicada AAL Eurostars)

Ciencia +Inn? Grand Challenges

G tió P í P í CE /P í P í +CE P íGestión Países Países CE /Países Países +CE Países 

Financiación Países +CSA

+1/3CE proyectos

+40%?? CE +1/3CE CSA +CE?

Ejemplo >10+20* >10 5 (Bonus, ECTP, Clinical trials) 10

Organización Geometría

Coordinació

1 Callconjunta

Call periódicas

Calls temática  común + estruct

Fusión de programasGeometría 

Variableinación 

conjunta periódicas común + estruct. legal

programas Challenges

Características Gestión y coordinación complicada, multiforme. Socios (muchos) son l G t d PN El bj ti l t i ( i i )

36 (20/10/2014)

los Gestores de PN. El objetivo es lanzar convocatorias (o sincronizar) en consorcios (reducidos) para terceros. Bueno para internacionalizar.  Regiones muy activas. Se podría llegaría a integrar programas. OPEN

Synchronised Call Initiatives (I) {INSO 12 – 2014. CSA}

to promote co‐operation between national and regional funding bodieslaunching synchronised calls  at EU level, addressing a pre‐determined scientific field with one identical call deadline and using international joint g jpeer review.• enhance excellence in research by providing a transparent pan‐European

score for proposals at national/regional level based on joint evaluation.score for proposals at national/regional level based on joint evaluation.• improve the performance of national research systems by helping MMSS 

to improve their evaluation systems and to identify areas where their researchers perform best and to guide national research and innovationresearchers perform best and to guide national research and innovation strategies focused on their strengths.

• increase visibility of high performing teams in less research intensive countries by identifying them through international peer reviewcountries by identifying them through international peer review.

• increase efficiency of research funding in EU by highlighting topics on which different research teams are focusing on the same aspect of a research issue In this way evaluators may recommend mergers whereresearch issue. In this way, evaluators may recommend mergers where projects are complementary. 

• promote co‐operation between national funding bodies by enhancing t l k l d f ti l h t

37 (20/10/2014)

mutual knowledge of national research systems 

Synchronised Call Initiatives (II) {INSO 12 – 2014. CSA}

Each Synchronised Call initiative will publish a synchronised call simultaneously in several EU countries, addressing a predetermined i ifi fi ld d h i d dli ki l l i i iscientific field and sharing deadline, working language, evaluation criteria, 

scoring method and a common evaluation panel composed by internationally recognised experts. 

The participating funding bodies will receive the evaluation summary reports only for their national research proposals The abstracts andreports only for their national research proposals. The abstracts and metadata of proposals which are above threshold would be made available across countries. 

The actual selection would ultimately be made by each national funding agency: individual agencies would not be bound by the evaluation result,agency: individual agencies would not be bound by the evaluation result, but would be encouraged to fund only those proposals which are above threshold.

38 (20/10/2014)

ERA-NET Cofund

• Supports public-public partnerships, including JPI, in their preparation, establishment of networking structures, design, implementation and coordination of joint activities as well as p jEU topping-up (33%) of a trans-national call for proposals

− The main activity is the implementation of the co-funded joint call for proposals that leads to the funding of transnational Research and/or proposals that leads to the funding of transnational Research and/or innovation projects. In addition, the consortia may implement other joint activities including other joint calls without EU co-funding

− May also depending on the research area and the underlying national May also, depending on the research area and the underlying national programmes and their governing principles, target governmental research organisations. The co-funded call will in these cases be based on in-kind contributions from their institutional funding and the beneficiaries carry out the transnational projects resulting from their call fully or partially themselves

The in-kind contributions are the resources allocated as direct expenditure in the selected t ans national p ojects that a e not eimb sed b the EU cont ib tionselected trans-national projects that are not reimbursed by the EU contribution

Proposals have to be prepared with a template specific for ERA-NET Cofundhttp://netwatch.jrc.ec.europa.eu/web/lp/learning-platform/p2p-in-h2020/backgroundinformation

The duration is 5 years (minimum) due that the consortium has to prepare and implement the call,

HORIZON 2020

39

The duration is 5 years (minimum) due that the consortium has to prepare and implement the call, finalise the projects including final payment to their beneficiaries.

COFUND• Objective

o to stimulate regional, national or international programmes to foster excellence in researchers' training, mobility and career development

• Scope o Co-funding new or existing regional, national, and international programmes to

open up to, and provide for, international, intersectoral and interdicisplinaryresearch training, as well as transnational and cross-sector mobility of researchers at all stages of their careerP ibiliti f i ith t t l f do Possibilities of synergies with structural funds

o Doctoral Programmes (for ESR) and Fellowship Programmes (for ER)o Researchers to comply with the mobility rules of the MSCAo Minimum support for researchers: 3 monthso Implemented by a sole beneficiary

• Expected Impact

Education Education and Cultureand Culture

o to exploit synergies between European Union actions and those at regional, national, and international level, and leverage funding

H2020 & RIS3H2020 & RIS3

• For topics NMP 1, 2, 3, 4, 5, 8, 13, 18, 21, 24, // FoF…// SPIRE…. these initial plans may address private funds, or assess synergies and possible funding with relevant national / regional research and innovation programmes and/or cumulative funding with European Structural and Investment Funds related to smart specialisation strategies. The results of these activities as well as the envisaged further activities in this respect should be described in the final report of the project.

41 (20/10/2014)

RIS3 & H2020

¿Efecto sustitución o impulso a la internacionalización?

• to take up high quality project proposals from H2020 for• to take up high quality project proposals from H2020 for which there is not enough budget available: ERC + instrumento PYME 

• support for the up‐take of results of FP7/H2020 and CIP/COSME projects

• mechanism to reserve the relevant funds

• facilitate international R&I partner finding, Awareness f p f graising, information, advice and training on H2020

• Support to ERA‐Net projects

• quick check of project ideas

• Estabilidad para las Oficinas de Proyectos

42 (20/10/2014)

43 (20/10/2014)

P2P Artículos 1851.445 M€

AAL2 (175 M€)

ISCIII y MINETUR financian(x2,1 VII PM) 

+….

AAL2   (175 M€)

Ambient Assisted Living Joint Programme

BONUSEIP AHA

EDCTP2 (683 M€) 

European and 

BONUS Baltic Sea Research

pDeveloping Countries

Clinical TrialsPartnership

MPIR  (300 M€)

European Association ofISCIII financia

EUROSTARS2 European Joint 

Programme dedicated 

European Association of National Metrology 

Institutes

CEMetrología financia

ISCIII financia

gto the R&D performing 

SMEs   (287 M€)

CDTI financia

g

¿PRISMA ?¿PRISMA ?MediterráneoMediterráneo

44 (20/10/2014)

MediterráneoMediterráneo

JPI Joint Programming Initiatives

1ª 1ª “wave” “wave” –– nov. nov. 20092009PylotPylot

EIP H2020 H2020 H2020

Agriculture, Food security & Climate 

h

Healthy Diet for a Healthy Life

Cultural Heritage& Global Ch ll

Joint ProgrammeNeurodegenerative

KICEIP Agri

H2020 Health ClimaH2020 

Health

H2020 Agri

change  y ChallengeNeurodegenerativeDisease Research

EIPAHA KICKIC

H2020 

Urban EuropeMore Years, BetterLives

Water* Challengesfor a Changing

World EIP Smart cities

AHA

EIP Water

KICKIC

H2020

Societal

H2020

MicrobialChallenge

Healthy & Productive Seas & 

Connecting Climate 

Knowledge for

Water

KIC

H2020 Health

H2020 Clima

Challenge Oceans  Knowledge for Europe 

2ª 2ª “wave” “wave” –– mayo 2010mayo 2010H2020 Clima

45 (20/10/2014)* Liderada por España

EU/MS Partnering Governance (¿?)Case JPI H2020 Comment / Conditions

1MS launch joint activity independent from H2020

Only supports coordination of the JPI through a Coordination

d S t A ti

"Ideal" functioning mode of JPIs used in 1st joint calls in Neurodegenerative diseases and Agriculture and Climate Changefrom H2020 and Support Action Change

2aMS l h j i t

Area NO correspondsto a specific H2020 priority

No H2020 supportMS launch joint activity and request Commission support

priority.

2bArea YES corresponds to a specific H2020

i it

Possible H2020 ERANet+ If :1. Action has EU Added Value (i.e. sufficient number of MS involved)

priority)

2. Using Framework Conditions

3aArea NO correspondsto a specific H2020

No H2020 support

MS wish to integrate their research programmes from the scientific financial and

priority.

Area YES corresponds

Possible H2020 Art.185 if :- JPI has demonstrated capacity for significant collaboration

JP event 2011 JP event 2011 -- GovernanceGovernance G. Clarotti G. Clarotti -- DG Research and InnovationDG Research and Innovation 4646

scientific, financial and management point of view.

3bArea YES corresponds to a specific H2020 priority

significant collaboration- Necessary scale & scope– Clear financial commitments of the participating countries, inclusion in national planning

Gestores: los Países (II) Compras PúblicasCOFUND actions 

Pre‐Commercial Procurement(PCP) 

Public Procurement of Innovative Solutions (PPI) 

Alcance I+D + Validación Tender

Focus Gestión A need jointly identified by the buyers group as a common challenge in their mid‐to‐long

public procurement for early adoption / deployment of innovative solutions (goods orchallenge in their mid to long 

term innovation plans that requires new R&D, which is proposed to be procured 

innovative solutions (goods or services) which are not yet available on a large‐scale commercial basis.p p p

jointly. IPR shared by procurers & suppliers

No R&D involved 

Financiación Máx 70% CD +25% CI de la Máx 20% CD + 25% CI de laFinanciación H2020

Máx. 70% CD +25% CI de la investigación +  coordinación (máx.  30% del pago total CE)

Máx. 20% CD + 25% CI de lacompra + coordinación (máx. 50% del pago total CE). 

Organización I Tender specifications I EspecificacionesOrganización geometríavariable

I.‐ Tender specifications II.‐ Implementation, assessment & dissemination

I.‐ EspecificacionesII.‐Compra y puesta en marcha (deployment)

47 (20/10/2014)

CD costes directos sobre el total. CI costes indirectos sobre el total sin subcontratación

Pre‐Commercial Procurement (PCP) Cofund ActionEncourage public procurement of research development and Encourage public procurement of research, development and validation of new solutions that can bring significant quality and efficiency improvements in areas of public interest, whilst opening market opportunities for industry and researchersmarket opportunities for industry and researchers− Provides EU co-funding for a group of procurers to undertake together one joint

PCP procurement: there is one joint call for tender, one joint evaluation of offers, and a lead procurer awarding the R&D service contracts in the name and on and a lead procurer awarding the R&D service contracts in the name and on behalf of the group

− Each procurer contributes its individual financial contribution to the total budget necessary to jointly finance the PCP, enabling the procurers to share the costs of y j y , g pprocuring R&D services from a number of providers and comparing together the merits of alternative solutions paths to address the common challenge

− The PCP shall explore alternative solution paths from a number of competing providers to address one concrete procurement need that is identified as a common challenge in the innovation plans of the procurers that requires new R&D

C b d PCP ti h ld i t b tt dd i f − Cross-border PCP cooperation should aim to better address issues of common European interest, for example where interoperability and coherence of solutions across borders is required

HORIZON 2020

48

Public Procurement of Innovative Solutions (PPI) Cofund ActionCofund Action

• Enable groups of procurers to share the risks of acting as early adopters of innovative solutions whilst opening market adopters of innovative solutions, whilst opening market opportunities for industry

− Provides EU co-funding for a group of procurers to undertake together one j i t PPI t th t th i j i t PPI ll f t d l h d joint PPI procurement, so that there is one joint PPI call for tender launched by the ‘lead procurer’ and one joint evaluation of offers

− In case framework contracts/agreements with lots are used, the specific t t f i ifi titi f d / i f h contracts for procuring specific quantities of goods/services for each procurer

can be awarded either all by the lead procurer or by each procurer in the group individually

E h ti f t t d th t i h d b th − Each action focuses on one concrete unmet need that is shared by the participating procurers and requires the deployment of innovative solutions that are to a significant extent similar across countries and are therefore proposed to be procured jointly proposed to be procured jointly

This means that the innovative solutions procured by all procurers in the group shall have the same core functionality and performance characteristics, but may have additional 'local' functionality due to differences in the local context of each individual procurer

HORIZON 2020

49

context of each individual procurer

50 (20/10/2014)

7.253 M€ (+80% VII PM) 6.700 M€ (x4,2 VII PM)

• Shift 2 Rail • Big Data

51 (20/10/2014)

• Shift 2 Rail Big Data

European Innovation Partnerships (EIP): definition

• An EIP, as proposed in the Europe 2020 flagship Innovation Union, provides a framework that aims to break down , p f“silo’s”, bringing together all relevant stakeholders across policies, across sectors and across borders to speed up 

h dd l h ll hinnovations that address a major societal challenge …. They will be organised around concrete and ambitious targets, agreed at political level in areas of societal challenges thatagreed at political level, in areas of societal challenges that command broad public and political support…. They will be politically‐driven. Their success will depend on strong p y p gcommitment and ownership on the part of the co‐legislators/budgetary authorities, as well as political d f h H d f S d Gendorsement from the Heads of State and Government.

52 (20/10/2014)

EIP: the new approachEIP: the new approach1. They will be challenge‐driven, focusing on societal benefits and a rapid

modernisation of the associated sectors and markets. This means that they will gomodernisation of the associated sectors and markets. This means that they will gobeyond the technology focus of existing instruments, such as Joint TechnologyInitiatives (JTIs).

2. They will act across the whole research and innovation chain: (i) step up research and development efforts; 

(ii) di t i t t i d t ti d il t(ii) coordinate investments in demonstration and pilots;

(iii) anticipate and fast‐track any necessary regulation and standards; 

(iv) mobilise ‘demand’ in particular through better coordinated public procurement to ensurethat any breakthroughs are quickly brought to marketthat any breakthroughs are quickly brought to market.

3. Therefore, they will build upon relevant existing tools and actions and, where this makes sense (e g for joint programming lead markets joint pre commercial andmakes sense (e.g. for joint programming, lead markets, joint pre‐commercial and commercial procurement schemes, regulatory screening), integrate them into a single coherent policy framework. 

53 (20/10/2014)

Análisis iniciativas en H2020 ‐ EIPs

RawENV/NMP

RawMaterials

Smart

ENE/ICT/TTE

ENV Smart CitiesWater

ENV

AgricultureAHAHEALTH /

ICT

KBBE

54 (20/10/2014)

KEY CONCLUSION• EIP is the right approach to help enable future European economic

growth and welfare• Recognizes that the ambition of the EIPs was rightfully set high, but

concludes that current EIPs have suffered somewhat frominconsistency in execution

• Recommends improvements in the execution of the current EIPs and iscalling for a second iteration of EIPs based on modified targets andcalling for a second iteration of EIPs based on modified targets and approach

CORE ASSESSMENT• Remains to be seen whether they can also contribute to a simplification• Remains to be seen whether they can also contribute to a simplification

of instruments in support of innovation• Sound reasons for the EU to continue promoting EIP approach, 

provided that EIPs target systemic innovation with strong focus on

55 (20/10/2014)

provided that EIPs target systemic innovation with strong focus ondiffusion of innovation

CDTI H2020= IMPULSO AGRUPOS DE INVESTIGACIÓN EMPRESASGRUPOS DE INVESTIGACIÓN, EMPRESAS,

ADMINISTRACIONESY USUARIOSÍNDICE Y USUARIOSÍNDICE

Entorno global: Unión por la Innovación KETInnovación, KET

Impacto en el H2020

H2020: Por qué?H2020: Por qué?

Cómo?

Grandes IniciativasGrandes Iniciativas

Estrategias

Impulso del CDTI

JTI 5GIMI2 JTI

Photonics700 M€

The GGruyere’s case

AAL

HPC700 M€ Big

DATA

Human Biomonitoring

EII

JTIClean Sky1755 M€ JTI ECSEL

1185 M€

5Ginternet700 M€

1638 M€

Bio-basedIndustriesEurostars

Shift2RailJTI

450 M€

SustainableProcess

IndustriesSPIRE 900 M€

AAL 175 M€EDCTP683 M€ Robotics

700 M€CO2

C i

SESARJU 585 M€

Creating Industrial Leadership and Competitive Frameworks

Tackling Societal Challenges Health, demographic change and

wellbeing

EII IndustriesBBI JTI975 M€

Eurostars287 M€

EMPIRM t l

EERA

IMI2AAL EIT

EMIRIPPP

Conversion750 M€

JU 585 M€ p ICT, NanoTech,

Materials, Biotech, Manufacturing,

S

wellbeing Food security and the bio-based

economy Secure, clean and efficient energy Smart, green and integrated transport

S l f t i lFCH2 JTI

Metrology300 M€

Clean SkySESAREREA

EITJTI ECSEL

EIT

R il

EurostarsBBI

EMPIR

SPIRE

AALEDCTP

2.711 M€

ESA 250 M€GNSS technologiesGalileo y EGNOS

GSA

VesselsPPP 400M€

EITEIT

Space Access to risk finance Innovation in SMEs

Excellence in the Science Base

Supply of raw materials, resource efficiency and climate action

Inclusive, innovative and Secure societies

BONUS

FCH2 JTI665 M€ E2B 600M€

FoF 1150 M€EGVI 750M€

ySESAR

BONUS

EREA

Maritime

EITRail Resa2.711 M€ GSA

PRS

reFINEECRA

EIT

Excellence in the Science Base Frontier research (ERC) Future and Emerging Technologies (FET) Skills and career development (Marie Curie) Research infrastructures

BONUSSecurityMaritimeCyber..

GSA, GNSS PRS (Public Regulated

Service)

Research infrastructuresy

Synergy Grants15 M€

SST (Space Surveillance%Tracking) 120 M€

PRIMAMED

Art. 185

57 Budget aprox. of H2020 Rev. jul /2014

IPCEI: IPCEI: batteriesbatteries, , intelligentintelligent materialsmaterials, hp , hp productionproduction, industrial , industrial bioprocessesbioprocesses……

Industry & hudge H2020 initiativesSectors / Big Initiatives EIP EIT JPI

Ecsel FCH IMI

SES AR

CleanSky BBI

Shift2Rail

Smart Cities E2B FoF

Internet /5G EGVI AAL Otros

ICT X X X X X X X X X X X X *IPCEIENERGY X X X X X X X XCONSTRUCTION X X X X IPCEIAERONAUTICS X XHEALTH X X X X X EDCTPTRANSPORT X X X X X VesselsCHEMISTRY X SPIREFOOD X X SPIRESTEEL SPIREENVIRONMENT XENVIRONMENT, WATER X

XX X SPIRE

MANUFACTURING X X X X XCEMENT SPIRECERAMICS SPIRECERAMICS SPIREMINING X SPIRE

*PPP Robotics, Photonics, High Performance Computing, Big data, Horizontal: Art. 185 Metrology, Eurostars

ACRÓNIMOS: EIP European Innovation Partnerships, EIT European Institute of Innovation & Technology, JPIJoint Programming Initiatives, ECSEL semiconductores y sistemas, FCH Pilas de Combustible e Hidrógeno, IMIInnovative Medicine Initiative, SESAR Air Traffic control, BBI bioindustry, E2B Energy Efficient Buildings, FoF Factories of the Future EGVI European Green Vehicles initiative AAL Tic para tercera edad EDCTP Clinical trials

58 (20/10/2014)

FoF Factories of the Future, EGVI European Green Vehicles initiative, AAL Tic para tercera edad, EDCTP Clinical trials,Vessels ship manufacturing, SPIRE Sustainable Industrial processes, IPCEI Important Projects of Common European Interest.

Boosting industry & MMSS engagement through partnerships* (+ in preparation)partnerships  (+ in preparation)

• Article 187: Clean Sky, Fuel Cells and Hydrogen (FCH), Single European Sky Air Traffic Management Research (SESAR), Innovative Medicines Initiative (IMI), Bio‐

7.253 M€(x2,1)+….

g ( ), ( ),Based Industries (BBI), Electronic Components and Systems (ECSEL) + Shift2Rail, Vessels, Security‐Cyber,….

• Public‐Private Partnerships (PPP): Energy‐efficient Buildings (E2B), Green Vehicles, Factories of the Future (FoF) Sustainable Process Industries (SPIRE) FutureFactories of the Future (FoF), Sustainable Process Industries (SPIRE), Future Internet (FI), Robotics, Photonics, Internet Infrastructures (5G) + High Performance Computers (HPC), Space Strategic Research Clusters (SRC), Big Data, Transport Infrastructure (reFINE), Materials for Energy (EMIRI), Security‐Maritime, CO2 Conversion….

• SET Plan: further support will be provided to the European Industrial Initiatives• SET Plan: further support will be provided to the European Industrial Initiatives (EII). 

• Article 185: Eurostars, European and Developing Countries Clinical Trials 1.445 M€(x2,1)+…., p p g

Partnership (EDCTP), the European Metrology Research Programme (EMRP), Ambient and Assisted Living (AAL), the Baltic Sea Research & Development Programme (BONUS). + partnership in R&I in the Mediterranean (PRIMA), Space surveillance & Tracking (SST), GNSS technologies Galileo & EGNOS (ESA), Human su e a ce & ac g (SS ), G SS tec o og es Ga eo & G OS ( S ), u aBiomonitoring Initiative…..

• ERANet+ (>20; 2014‐2015):  Environment, Energy , Food, Health, NMBP, ICT……

59 (20/10/2014)*WORK PROGRAMME 2014 – 2015. 1. General Introduction

ESTUDIOS DEL CASO

A 185

Art.185

300 M€I) ….. 

Art.185200 M€ES 2,2%?

300 M€ES??

ERANetUE/ES 4M€/0

ERANet+UE/ES=21M€/0,5% H2020

UE/ES =4M€/0VI PM

VII PM

) ÁII) AERONÁUTICA: • VI PM CONVOCATORIAS 6,3 % (UE‐27)• VII PM JTI CLEAN SKY (TARDE)≈ 5 5% ??? (UE 27)

*** Fábricas de Futuro Energy Efficient Buildings Green cars Future Internet

VII PM JTI CLEAN SKY (TARDE)≈ 5,5% ??? (UE‐27)III) PPP*** VII PM (PROMOTORES) 14% (UE‐27)

Fábricas de Futuro, Energy Efficient Buildings, Green cars, Future Internet

Oficinas de Proyectos                             EstabilidadEstabilidady

Detección de grupos (ACTIVA)Detección de grupos                                                 (ACTIVA)

Análisis de oportunidades: orientación en convocatorias + grandes iniciativas (ANTES DE)grandes iniciativas                                                 (ANTES DE)               

Preparación de Propuestas + Gestión del Proyecto(LLAVE EN MANO)(LLAVE EN MANO)

– Planificación, Gestión financiera y administrativa, Informes y Relaciones de alto nivel con socios / CE, Legal (acuerdo de consorcio + IPR) Análisis de impacto Planes de ExplotaciónIPR), Análisis de impacto, Planes de Explotación

Presencia en Bruselas: oficinas CSIC, CDTI‐SOST, CCAA,…

Gestores ProfesionalesGestores Profesionales

61 (20/10/2014)

Oficinas de Proyectos (19,2 M€)                     EstabilidadEstabilidady ( )

• Mejorar el posicionamiento español, la tasa de éxito y 

EstabilidadEstabilidad

retorno de las entidades españolas en H2020.• Lanzamiento de planes estratégicos de participación• Fomentar el trabajo en red en iniciativas internacionales• Fomentar el trabajo en red en iniciativas internacionales, 

la incorporación de nuevos participantes y coordinadores.

Financiación AGE Nº M€

coordinadores.• Fomentar la excelencia e internacionalización del 

personal investigador.Contratos de servicios  CDTI 50 11,5

Europa Centros Tecnológicos 

DGIC 20 2,9

Europa Redes Gestores  DGICT 35+30 4,8+5

Plataformas Tecnológicas

DGIC

Gestores ProfesionalesGestores Profesionales62 (20/10/2014)

RIS3 (ESTABILIDAD) CCAAGestores ProfesionalesGestores Profesionales

Nuevos elementos: +50% (Oportunidades y competencia)

• Investigación BÁSICA x2– Supervivencia, Co‐fund (apertura)

• +INNOVACIÓN P t d t ió 1ª Pl t il t 20% PYME– Proyectos demostración, 1ª Plantas piloto, 20% PYME

– Fast Trak to Innovation (2015)

• Externalización: Grandes Iniciativas (Investigadores e Industrias)• Externalización: Grandes Iniciativas (Investigadores e Industrias)– Promotores, doble o mitad

• > Tamaño de Proyectos Apoyo del Equipo Rector / Alta Dirección> Tamaño de Proyectos– Focalización, 

• IPCEI Important Projects of

Plan de actuación: prioridades y objetivosNuevos gruposPrimas a los InvestigadoresAli bl i id d ES/UEIPCEI Important Projects of 

• Common European InterestAlianzas estables universidades, empresas ES/UEAnticipación / medio plazoA por todas (con estrategia)Ofi i d P t

63 (20/10/2014)

Oficinas de Proyectos

¿AVANZAR EN EL CONOCIMIENTO?¿EN UN ENTORNO INTERNACIONAL?¿EN UN ENTORNO INTERNACIONAL?

Efecto sustituciónEfecto sustitución Detección sistemática de Efecto sustituciónEfecto sustituciónFalta de EstructuraFalta de EstructuraCorto plazoCorto plazo

oportunidades.

Orientación estratégica

““Monocultivo”Monocultivo”……….……….

Planes de Impulso H2020 / RIS3

Objetivos CCAA, temáticos y por colectivos

Grandes Iniciativas: tabla comparativa Iniciativa Alcance Protagonistas Apertura Gestión €Iniciativa Alcance Protagonistas Apertura Gestión €

JPI Joint Programming Investigación (algo Innovación)

Países gestores PN Open Países con convocatorias

PPP P bli P i T ló i I d t i O CE H2020PPP Public PrivatePartenerships

Tecnológico e Innovación

Industrias y sus asociaciones; presencia de grupos de investigación

Open CE H2020 convocatorias normales 

JTI Joint Technology Tecnológico y Demostradores

Industrias presencia de grupos de investigación

Club Autónoma

European Research Investigación  Centros  Semi Autónoma

Alliances algo Inv. aplicada Investigación 

EIP EuropeanInnovation Partnership

I+D+I, compras públicas, 

CE, países, Industria y Plataformas, 

1º y 2º nivel exclusivo.

«etiquetas» VIP con o at o a t e s p p

regulación …yGrupos de investigación, usuarios

3er nivel abierto

impacto en convocatorias 

H2020

Aportación financiera del H2020: PPP y Research Alliances según las normas del H2020; JTI 50%; JPI 33% si están alineadas con el H2020

65 (20/10/2014)

EIP nada aunque tienen gran impacto en las prioridades del H2020

Plan H2020

• Énfasis en calidad de las propuestas• Análisis de Impacto y Planes de Negocios• Análisis de Impacto y Planes de Negocios• Promoción consorcios y servicios conjuntos:

investigadores, empresas, usuarios y g , p , yadministraciones

• Apoyo integral en todas las temáticas• Plantas piloto• Acciones COFUND conjuntas• Estabilidad de actuaciones• Estabilidad de actuaciones

66(02/10/2013)

CONCLUSIONES

Competitividad: innovación abierta, tecnología,Competitividad: innovación abierta, tecnología, internacionalización

H2020: competir colaborandoDel conocimiento al mercadoAlian as y compartir riesgosAlianzas y compartir riesgosEstrategia y lobbyOficinas de proyectosOficinas de proyectos

Apoyo del CDTIApoyo del CDTI

67(02/10/2013)

10 0%10,0%

H2020. Objetivo Retorno España (UE‐28) 

9 4%

9,6%9,7%

9,8%10,0%

9,5%9,5%

9%

9,0%

9,4%

9,0%

9%

8,6%

8,0%

8,5%

7,5%2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 H2020

2

Presupuesto H2020 ≈ +52,5%Objetivo España ≈ +60% ??

INCREMENTOSPresupuesto H2020/VII PM 53%

Objetivo España ≈ +60% ??9,5% 2016; 10% en 2020

5.000 M€ ??

Objetivo 60%Tamaño de proyectos 20%Nº Participaciones, Propuestas, Proyectos 43%

68 (20/10/2014)

1 3Liderazgo

H2020 & CDTI SERVICIO DE VALOR AÑADIDO PARASERVICIO DE VALOR AÑADIDO PARA

GRUPOS DE INVESTIGACIÓN, EMPRESAS ADMINISTRACIONESEMPRESAS, ADMINISTRACIONES

Y USUARIOS

• Orientación de propuestas• Capacitación en Bruselas• Promoción y análisis• Promoción y análisis• Formación• Apoyo estratégico (instituciones y CCAA)

Fi i ió d l ió d ( ól )• Financiación de la preparación de propuestas (sólo  empresas)• Representación de la AGE en comités UE

http://www.eshorizonte2020.es/http://www.eshorizonte2020.es/

Guía del Participante en Horizonte 2020

Referencias (I)

• PPP INDUSTRIAL TECHNOLOGIES

http://ec.europa.eu/research/industrial_technologies/ppp‐in‐research_en.html

www.e2b‐ei.eu

Factories of the Future: http://www.effra.eu/ http://www.manufuture.org

Enery‐efficient Buildings: http://www.e2b‐ei.eu http://www.ectp.org/y g p // p // p g/

European Green Vehicles Initiative:  www.egvi.eu

http://www.green‐cars‐initiative.eu http://www.ertrac.org/

S t i bl P I d t i htt // i 2030 /Sustainable Process Industries: http://www.spire2030.eu/

• PPP ICT http://ec.europa.eu/digital‐agenda/

Photonics:  www.photonics21.org

Robotics: http://ec.europa.eu/dgs/connect/en/content/robotics‐public‐private‐partnership‐horizon‐2020 http://www.eu‐robotics.net/pppp p p // /ppp

HPC: www.etp4hpc.eu/

5G: http://www.networks‐etp.eu/

71 (20/10/2014)

Referencias (II)

• KEY ENABLING TECHNOLOGIES (KET)http://ec.europa.eu/programmes/horizon2020/en/area/key‐enabling‐technologieshttp://ec europa eu/enterprise/sectors/ict/key technologies/kets high level grouphttp://ec.europa.eu/enterprise/sectors/ict/key_technologies/kets_high_level_group_en.htm• IMPORTANT PROJECTS OF COMMON EUROPEAN INTERESThttp://europa eu/rapid/press release MEMO 14 423 en htmhttp://europa.eu/rapid/press‐release_MEMO‐14‐423_en.htm• ERAC PEER REVIEW OF SPANISH RESEARCH AND INNOVATION SYSTEM http://www.mineco.gob.es/stfls/mineco/comun/pdf/140801_Final_report_public_version pdfrsion.pdf• INFORME COTEC 2014. TECNOLOGÍA E INNOVACION EN ESPAÑA http://www.cotec.es/index.php/pagina/publicaciones/novedades/show/id/1032/titulo/informe cotec 2014 tecnologia e innovacion en espanaulo/informe‐cotec‐2014‐‐tecnologia‐e‐innovacion‐en‐espanaInnovation Union Competitiveness Report SPAIN 2013: http://ec.europa.eu/research/innovation‐union/index_en.cfm

ERA PROGRESS REPORT 2014• ERA PROGRESS REPORT. 2014http://ec.europa.eu/research/era/index_en.htm

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