Horsens løfter i flok

– Fra fængselsby til oplevelsesby

Horsens løfter i flok

Ved,

Niels Aalund, kommunaldirektør, Horsens Kommune

Lise Uhre Pless, udviklingschef, Horsens Kommune

2000 Bob Dylan 2000 Europeade 2001 Bryan Adams 2002 David Bowie 2002 Joe Cocker 2002 Robbie Williams 2003 José Carreras 2003 Elton John 2004 Paul McCartney 2004 The opening of Forum Horsens TV-show Galla feat. Mark Knopfler, Duran Duran etc. 2005 Dansk Melodi Grand Prix 2005 Westlife 2005 Alanis Morrisette 2005 Mark Knopfler 2005 Roxy Music 2005 Katie Melua 2005 R.E.M. 2005 Duran Duran 2005 Andrea Bocelli 2006 Santana 2006 Madonna

2006 The Rolling Stones 2007 Dansk Melodi Grand Prix 2007 Dolly Parton 2007 Europeade 2008 Dansk Melodi Grand Prix 2008 Mamma Mia Musical 2008 Beach Boys 2008 Iron Maiden 2008 Neil Young 2008 Blue Man Group 2009 Judas Priest/Mega Deth 2009 Simply Red 2009 Enrique Iglesias 2010 Depeche Mode 2010 AC/DC 2010 U2 2011 Bon Jovi 2012 Metalica 2012 Tom Petty and the

Heartbreakers

2012 – oplevelsen bredes ud

”Hvad er det første, du kommer til at

tænke på, når jeg siger Horsens?”

Imageundersøgelse

”Hvad er det første, du kommer til at tænke på, når jeg siger Horsens?”

Kilde: Nielsen

2000 2001 2002 2003 2005 2005 2007 2008 2009 2010 2011

Kulturby/koncerter 2 5 8 17 23 19 53 42 39 52 45

Statsfængslet 44 50 51 43 37 43 42 45 30 33 38

Familie/venner i byen 10 8 12 8 9 9 7 10 9 13 12

Sportsaktiviteter 5 4 4 4 6 15 6 12 13 17 22

God handelsby 2 0 2 1 2 1 2 2 2 2 5

Naturen/fjorden/smuk by 1 2 3 3 1 2 2 5 5 5 7

Kriminel/kedelig/mørk by 1 1 2 4 2 1 2 2 3 5 2

Skoleby/uddannelser 0 1 2 1 2 1 1 2 1 2 3

Industri/erhvervsby 2 2 3 3 8 5 2 10 1 5 8

Intet 13 17 12 16 11 9 5 6 9 11 15

Andet 14 7 8 10 14 9 9 17 13 30 17

Ved ikke 3 2 3 2 2 2 1 0 2 14 15

Horsens Kommune i top 3 på vækst Antal borgere

2012 2040 Forv. vækst

Horsens Kommune 83.593 104.312 + 24,8%

Hele landet 5.580.516 6.065.386 + 8,7%

Kilde: Danmarks Statistik, Statistikbanken

Virksomheders bedømmelse af Horsens Kommunes indsats

Indsatsområde

Tilfredshed i %

Meget

tilfreds Tilfreds

Mindre

tilfreds Utilfreds Ved ikke

Kommunens image (tiltrækning

af nye virksomheder og borgere) 22,6% 57,7% 5,1% 2,6% 12,0%

Kollektiv trafik 1,3% 31,6% 17,1% 4,7% 45,3%

Kommunal sagsbehandling af

miljøsager 0,4% 28,6% 10,7% 7,7% 52,6%

Kommunal sagsbehandling af

byggesager 3,0% 23,5% 18,4% 9,0% 46,2%

Kommunens image (tiltrækning af

nye virksomheder og borgere) 22,6% 57,7% 5,1% 2,6% 12,0%

Kommunens velfærdsservice

(børnepasning, folkeskoler mv.) 1,7% 49,6% 13,2% 6,0% 29,5%

Infrastruktur (vejnet mv.) 3,4% 48,3% 29,9% 15,0% 3,4%

Virksomhedernes bedømmelse af kommunale indsatsområder – procentdel der finder området vigtigt

Indsatsområde %-del vigtigt

Kommunens image (tiltrækning af nye virksomheder og

borgere) 63,7%

Infrastruktur (vejnet mv.) 53,8%

Kommunens velfærdsservice (børnepasning, folkeskoler mv.) 25,6%

Kommunal sagsbehandling af byggesager 21,8%

Kollektiv trafik 9,4%

Kommunal sagsbehandling af miljøsager 8,5%

Horsens løfter i flok - læringen

o Det lange seje træk: Image- og kulturændring tager tid

o Strategi og handling

o Kommunens rolle:

o Deltagelse frem for inddragelse – kommunen er facilitator

o Tillid er samarbejdets fundament

o Kommunens fremtidige rolle i samfundet?

12

Innovationsstrategi

13

Innovationskultur

”Vi vil skabe endnu bedre rum

og rammer for den kreativitet,

som findes blandt Horsens

Kommunes 6.500

Medarbejdere.”

14

Innovations- og Udviklingsstrategien 2010

• Mål: skabe en innovativ organisationskultur og anvise konkrete

innovationsprojekter

• Fokus: Arbejdskraftsbesparende tilgang

• 41 konkrete innovationsprojekter

• Digitalisering

• Effektivisering af arbejdsgange

• Ny teknologi

• Paradigmeinnovation

• Samarbejde med eksterne parter

• Omorganisering

• Optimering af ressourcer

15

Innovationskultur

Udviklingen af innovationskultur baserer sig bl.a. på:

Medarbejderne folder ideerne ud

Innovation og lederskab

Brugerdreven/omverdensdreven innovation

Klar kommunikation

Viden, netværk og kompetencer

16

Samarbejdsdrevet innovation

2012

Mål: skabe en innovativ organisationskultur og i endnu højere grad

facilitere ressourcerne i vores lokalsamfund

Fokus: Mere for færre gennem samarbejdsdrevet innovation - tværgående

og omverdenen

17

Samarbejdsdreven innovation • Har tradition for ”at vi løfter i flok”

• Sammen kan vi få ideer, som vi ikke havde fået hver for sig.

• Sammen kan vi udvikle innovative og solide løsninger, som fornyr den

offentlige service.

• Sammen kan vi sikre, at vi hver især gør det, som vi er bedst til, så

ressourcerne anvendes optimalt.

• Betyder at kommunen vil i dialog med brugere,

borgere og eksterne samarbejdspartnere

om udviklingen af Horsens Kommune.

18

Løfter i flok – som arbejdsmetode og mindset

Samarbejdsdrevet innovation:

Løfter i flok skaber konkrete resultater:

• Horsens Uddannelsesråd, HUR

• Praktikpladser

• ”Sammen ud af krisen”-tiltag

Og, så er det jeres tur!

20

Vi vil gerne løfte i flok sammen med jer !

I Horsens har vi tradition for at give plads til deltagelse! Nu er det jeres tur.

• Hvad nu hvis det skal blive større? Hvordan skal vi vækste? Hvad skal vi

leve af i fremtiden?

• Hvad nu hvis kommunens primære rolle var at være facilatator og

katalysator for samfundets kreativitet – hvordan vil mit – og dit – job se ud?

• Hvad nu hvis vi opgav ønsket om central koordination og komplet overblik -

vil dette kunne lede til radikal innovation?

• Horsens har taget det første skridt mod en innovationskultur,

hvor medarbejderne har gennem konkrete innovationsprojekter er inspireret

til mere innovation. Hvad er så næste skridt mod en innovationskultur?