15
Høstkonferansen 2012 - ASVL Arvid Kaspersen Daglig leder

Høstkonferansen 2012 - ASVL

  • Upload
    gunnar

  • View
    30

  • Download
    0

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Høstkonferansen 2012 - ASVL. Arvid Kaspersen Daglig leder. JSI Jobbkompetanse – et unikt samarbeid. J = Jæren Industripartner AS S = Sandnes Pro-Service AS I = Invivo AS - PowerPoint PPT Presentation

Citation preview

Page 1: Høstkonferansen 2012 - ASVL

Høstkonferansen 2012 - ASVL

Arvid KaspersenDaglig leder

Page 2: Høstkonferansen 2012 - ASVL

JSI Jobbkompetanse – et unikt samarbeid

• J = Jæren Industripartner AS• S = Sandnes Pro-Service AS• I = Invivo AS

• Gjennom datterselskapet JSI Jobbkompetanse as, ønsker eierbedriftene å utvikle og utnytte bedriftenes kompetanse, kapasitet og ressurser

• I samarbeid kan vi styrke vår kvalitet, utvikle tjenester, metoder og verktøy• Vi levere våre tjenester lokalt og dekke hele sør-Rogaland, noe som gir nærhet til deltakerne, ett

stort nettverk av ressurser, og fleksible løsninger for både eierbedriftene og våre kunder • Sammen vil eierbedriftene være en solid leverandør som er til å regne med, og som står støtt på

sine verdier og ideelle formål

Page 3: Høstkonferansen 2012 - ASVL

JSI Jobbkompetanse as har hovedkontor på Sandnes, i lokalene til Sandnes Pro-Service

Daglig leder:Arvid Kaspersen

Styret består av: Oddvar Bjørkvik, Adm. dir i Sandnes Pro-Service (Styreleder)

Arild Kastmann, Adm. dir i Jæren IndustripartnerKurt Gjerde, Adm. dir i Invivo

Faglig ressursgruppe består av:Bjørn Kulleseid, Attføringsleder i Sandnes Pro-Service

Ingrid Reve, Attføringsleder i Jæren IndustripartnerÅse-Mari Frøyen Voll, Attføringsleder i Invivo

Hvem er vi?

Page 4: Høstkonferansen 2012 - ASVL

Først litt om eierbedriftene:

Jæren Industripartner, Sandnes Pro-Service og Invivo er alle arbeidsmarkedsbedrifter som leverer tiltak og tjenester til NAV, kommunene og fylkeskommunen.

Alle eierbedriftene er kommunalt eide og har ideelle formål.

JSI Jobbkompetanse skal på vegne av eierbedriftene utarbeide tilbud til NAV, kommuner, fylkeskommunen og det lokale næringslivet. Våre kjerneområder skal være tiltak som bidrar til å

kvalifisere enkeltpersoner til arbeid, hindre utstøting fra arbeid, og reetablering i arbeid.

Hva gjør vi?

Page 5: Høstkonferansen 2012 - ASVL

JSI Jobbkompetanse har en strategi på ulike satsingsområder. Vi følger med på offentlige anskaffelser, oppsøker aktuelle kunder og utarbeider egne prosjekter ut fra etterspørsel og behov i markedet.

JSI Jobbkompetanse utarbeider tilbud til våre kunder ut fra bestillinger, anbud eller andre henvendelser. Det opprettes en prosjektgruppe for hvert tilbud som utarbeides. Prosjektgruppa

består av en person fra hver eierbedrift, og ledes av daglig leder i JSI Jobbkompetanse. Eierbedriftene vil gjennom styret gi garantier for den kapasitet og kompetanse som kreves.

Når en kunde velger oss som leverandør, går vi fra forhandling til samarbeid. God dialog skal være vårt kjennetegn. Vi lager rutiner og ordninger for å bygge opp og gjennomføre leveransene.

Eierbedriftene ansetter og kvalifiserer nødvendig personell for leveransen, mens JSI Jobbkompetanse koordinerer og administrer tjenestene. Dersom eierbedriftene ikke har tilstrekkelig kapasitet eller

kompetanse, benyttes eksterne leverandører. Det er også aktuelt å bruke eksterne leverandører for å utvide vårt nedslagsfelt.

Hvordan arbeider vi?

Page 6: Høstkonferansen 2012 - ASVL

JSI Jobbkompetanse skal være en toneangivende, betydelig og kompetent utvikler og leverandør av arbeidsmarkedstiltak og tjenester.

Tjenesteområdene skal bidra til å hindre utstøting fra- og fremme inkludering og integrering i arbeidslivet.

Våre tilbud skal tilbys både til NAV, offentlig og privat virksomhet.

Vårt kjennetegn skal være kompetanse, kvalitet, nærhet og fleksibilitet.

Og vi vet at vi lykkes når vi blir valgt på nytt!

Visjon

Page 7: Høstkonferansen 2012 - ASVL

Selskapet skal på vegen av eierbedriftene utvikle, tilby, selge og organisere tjenester til både offentlig og privat virksomhet.

Selskapet skal gjennom å utnytte eierbedriftenes samlede kompetanse og kapasitet, være en betydelig og kompetent leverandør til NAV av arbeidsmarkedstiltak og AMO - kurs utenfor skjermet

sektor i Sør – Rogaland.

Selskapet skal gjennom samordning av leveranser fra ulike tiltaksleverandører sørge for at NAV gjennom å forholde seg til én leverandør, får tilbud om tjenester av høy kvalitet og god tilgjengelighet der den overordnede målsettingen er å få flest mulig i ordinært arbeid.

Våre konkurransefortrinn vil være: Kompetanse, kvalitet, nærhet til brukerne med lokal levering, og god fleksibilitet.

Forretningsidé

Page 8: Høstkonferansen 2012 - ASVL

8

Strategi, fra ord til handling

Forretningsidé

Visjon

MarkedNæringskunder

MålStrategier

Mål, strategier og resultater for hvert område følges opp I styret og i Fagfora mellom JSI Jobbkompetanse og eierbedriftene

Nye mål og strategier utarbeides i årlig strategiprosess i juni og fastlegges av styret i august og er grunnlag for budsjettprosess i oktober / desember

MarkedOffentlig sektor OrganisasjonMarked

NAV

MålStrategier

MålStrategier

MålStrategier

Page 9: Høstkonferansen 2012 - ASVL

SWOT –analyse

Styrker:Vi kjenner bransjenVi har kompetanseVi har nærhet til markedetVi har tillit i markedetVi har erfaring fra ulike tiltakVi har stort nettverkVi har metoder og verktøy

Svakheter:Selskapet rår ikke over ressurseneEierne har ulike kulturerSamarbeid mellom tre kulturer kan betyr treghet i omstilling og redusert fleksibilitetIkke kommersielle nokMangler spesialkompetanseGjensidig avhengighet mellom eierneTilknytningen til skjermet sektor kan være en ulempeJSI Jobbkompetanse er ukjent

Muligheter:God profilering og markedsføring av JSI JobbkompetanseÅ være en aktiv tilbyder til NAVUtvikle og tilby god kompetanseVise resultaterAktivt salgsinnsatsOpparbeide troverdighet gjennom substans i leveransene til både offentlig og privat virksomhet

Trusler:Mulig stigmatisering og uheldige holdninger, både fra NAV og andre kunder og samarbeidspartnereLite forutsigbarhetNAV kan in-source tiltak som Avklaring og oppfølgingKorte tidsperspektiverRisiko ved oppbygging av kapasitetKostnader til kompetanseheving

Page 10: Høstkonferansen 2012 - ASVL

Eksempel 1: Handlingsplan: NAV

• Mål: Å oppnå at NAV bruker opsjonen på to år i Avklaringstiltaket, og at vi deretter vinner tiltaket på nytt. Å vinne minst ett nytt anbud i løpet av 2012

• Hva skal gjøres? Bygge opp kvalitet, kompetanse, rutiner og samarbeid i Avklaringstiltaket Overvåke Doffin daglig, vurdere anbud, evt etablere prosjektgruppe og utarbeide tilbud

• Hvordan? Månedlige møter i styringsgruppa og veiledergruppa i Avklaringstiltaket Månedlige styremøter og møter med faggruppa for JSI Jobbkompetanse

• Hvem? Daglig leder kaller inn til de faste møtene, og skriver referater og protokoller Daglig leder leder eventuelle prosjektgrupper ved utarbeidelse av tilbud og oppbygging av leveranser

• Når? Etter vedtatt tidsplan i styret

Page 11: Høstkonferansen 2012 - ASVL

Eksempel 2: Handlingsplan: Organisasjon og kompetanse

• Mål: Bygge opp et renommé for JSI Jobbkompetanse som kompetent og betydelig aktør i markedet Legge til rette for oppbygging av kompetanse i eierbedriftene og samarbeidsbedriftene Utvikle et godt samarbeid mellom eierbedriftene

• Hva skal gjøres? Merkevarebygging gjennom omtale i media, presentasjoner hos kunder, seminar for NAV-ansatte Kompetanseøkning gjennom kurs og seminar for ansatte i eierbedriftene og samarbeidsbedriftene Utvikle samarbeid gjennom månedlige styremøter og fagledermøter

• Hvordan? Arrangere NAV-seminar våren 2012 Gjennom et konkret «ansikt» presentere oss i media innen sommeren 2012 Evaluere styremøter og fagledermøter en gang i året (siste møtene i året)

• Hvem? Fagledergruppa planlegger og gjennomfører NAV-seminar Ta initiativ når en leverandør i Avklaringstiltaket har en god representant for en avisartikkel

• Når? Som angitt ovenfor.

Page 12: Høstkonferansen 2012 - ASVL

JSI Jobbkompetanse har i konkurranse med andre tilbydere, vunnet ett anbud til NAV Rogaland på Avklaringstiltak for sykemeldte og arbeidsledige.

Avklaring er en tjeneste som skal belyse en persons jobbmessige muligheter og ressurser. Gjennom kartlegging- og veiledningssamtaler skal personen få hjelp til å finne riktig retning og passende

hastighet i sitt videre yrkesaktive liv. Det vil også komme frem hvilke forholds om er viktige for at en person skal lykkes i å skaffe eller beholde ett arbeid.

JSI Jobbkompetanse skal til en hver tid ha 50 deltakere på tiltaket Avklaring. Hver deltaker kan i gjennomsnitt delta i Avklaringstiltaket 10 timer pr uke i 4 uker. Denne tiden kan forlenges i inntil 12

uker dersom det er behov for det.

I tillegg til eierbedriftene, har vi knyttet til oss Avanti Ryfylke as og Arbeids- og kompetanseservice as i Egersund. Dermed kan vi levere tjenesten lokalt i hele sør-Rogaland.

Avklaring – første skritt for JSI Jobbkompetanse

Page 13: Høstkonferansen 2012 - ASVL

Avklaring – ett skritt videre for våre deltakere

Avklaring

- å se sine muligheter,

eller finne sin “firkløver”!

Foto: Gunleif Helland

Page 14: Høstkonferansen 2012 - ASVL

Hva nå?

Muligheter? Utfordringer?

Page 15: Høstkonferansen 2012 - ASVL

JSI Jobbkompetanse – en mulighet!

• Vi gleder oss over samarbeidet mellom Vekst-bedriftene!

• Vi gleder oss over samarbeidet med NAV!

• Vi ser mulighetene lokalt!

• Men mest av alt håper vi at hver eneste deltaker får bedre livskvalitet, og kommer ett skritt videre mot jobb!

• Takk for oppmerksomheten!