VIVIENDA PARA TODOS

Ashoka

Cadenas Híbridas de Valor

Metas, bienes y barreras de los neogicios y Organizaciones de Ciudadanos del Sector.

Beneficios de una Cadena Híbrida de Valor. El mercado de Vivienda para Todos. Los actores y sus roles en la Cadena Híbrida de Valor. Resumen Nacional. Mejoramientos de vivienda en Brasil, Colombia y Egipto. Nuevas viviendas en India. Escala nacional y mas allá. Lograr escala munidal. Contáctenos.

Contenido

“En la actualidad, una sexta parte de la población mundial –un billón de personas- vive en barrios de tugurios urbanos en los países emergentes. Adicionalmente, se prtoyecta que, entre hoy y el 2050, virtualmente todo el crecimiento neto de 2.6 billones de la población mundial se produzca en estas ciudades. En efecto, las naciones relativamente pobres necesitarán construir el equivalente a una ciudad de mas de un millón de personas cada semana durante los próximos 45 años.

Un nuevo enfoque, basado en los mercados de vivienda asequible, es esencial para lograr que la masiva escala sea proporcional a esta enorme demanda. Las corporaciones modernas que proveen vivienda/sector de materiales de construcción pueden crear un mayor valor para estos hogares y captura una gran parte al forjar “cadenas híbdirdas de valor para vivienda asquible”. Para acortar el proceso, hacerlo menos costoso y mas eficiente y exitoso de oferta de vivienda asequible es ofrecer paquetes de productos de insumos clave (por ejemplo, asistencia técnica, asistencia para el diseño y construcción, microcrédito para vivienda, materiales de construcción de calidad, planeación financiera, etc.) . Sin embargo, es típico que las corporaciones no tienen mucho acceso, ni entendimiento ni confianza en las comunidades pobres. Por lo tanto, en general, las corporaciones trabajan mejor si , en estos entornos, se asocian con organizaciones locales del sector ciudadano “.

— Dr. Bruce W. Ferguson, antiguo Economista Senior para Vivienda y Economía del Banco Mundial; Consejo Asesor de Global Urban Development Magazine, autor ode tres libros y 40 artículos sobre vivienda y desarrollo urbano en países emergentes y Estados Unidos.

Inadecuada oferta de productos Falta de asequibilidad y de soluciones

integradas. Acceso limitado a la financiación. Falta de acceso a bienes

complementarios a escala (tierra, infraestructura).

Entrega de bienes y servicios ineficiente y costosa.

Barreras

NegociosOrganización de Ciudadnos del Sector

Aceso a los mercados Mayor rentabilidad

Productos mejorados/ servicios a las comunidades

.Aumento de los ingresos corrientes.

Bienes y servicios vitales. Capacaidad para operar a escala. Capacidad de inversión. Capacidad operativa. Infrastructua r y logísticas.

Conocimiento profundo de las comunidades y consumidores.

Capacidad de demanda agregada.

Redes sociales. Capacidad para cambiar el

comportamiento.

Bienes

Metas Metas

Bienes

NegociosOrganizaciones de Ciudadanos del Sector

Permite colaboración con espíritu empresairal a nivel de un país y global.

Identifica y compromete a socios con participación complementaria.

Demuestra la manera de hacer llegar soluciones integradas a escala.

Propaga conocimientos, aprendizaje y know-how específicos que surjan de las aplicaciones de CHV.

Cadena Híbrida de Valor de Ashoka

Acceso a los mercados. Mayor rentabilidad

Productos mejorados/servicios para las comunidades.

Aumento de los ingresos corrientes.

Bienes y servicios vitales Capacidad de operar a escala Capacidad de inversión Capacidad operativa Infrastructura y logísitcas

Conocimiento profundo de las comunidades y de los consumidores.

Capacidad para manjejar demnda agregada.

Redes sociales. Capacidad para cambiar

comportamientos.

Bienes

Metas Metas

Bienes

NegociosOrganizaciones de Ciudadanos del Sector

Acceso a productos y servicios para el mejoramiento de la calidad de vida

Incremento en las oportunidades de sustento a nivel de la comunidad.

Permite la expansión a través de asociaciones entre empresas y OCS, gobiernos locales y nacionales.

La competencia basada en el mercado ofrece servicios de calidad a menor costo a consumidores capacitados.

Cadena híbrida de valor de Ashoka

Accseo a los mercados Amplia rentabildiad Goodwill en la communidad Innovación para no

retroceder. Ventajas por ser el primero.

Priouctos mejorados/servicios a las comunidades.

Mayor y más diversas corrientes de ingresos, una mayor sostenibilidad.

Goodwill en la comunidad.

BeneficiosBeneficios

Mas que un techo de gastos generales

Implicaciones de salud Consideraciones de salud básica. Seguridad. Sanidad. Agua limpia. Impactos secundarios en educación y

productividad.

Implicaciones de vida Un lugar de trabajo. Un activo productivo que se puede

aprovechar. Un bien apreciado.

Implicaciones sociales Un símbolo social y fuente de dignidad. Punto de conección entre la

comunidad y el tejido social.

Un hogar es mas que un refugio.El acceso a vivienda y a mejores condiciones de vida pueden transformar las vidas de individuos, familias y comunidades.

El mercado de vivienda para todos

• La necesidad• Solo en áreas urbanas cerca de 1.1 billón de personas viven en condiciones de vivienda inadecuadas

(Centro de Naciones Unidas para Asentamientos Humanos.).– Cada año se necesita un estimado de 21 millones de nuevas unidades de vivienda en países en

desarrollo para acomodar el crecimiento en el número de hogares entre 2000 y 2010. – Se necesitarán 14 millones de unidades adicionales cada año durante los próximos 20 años si se

pretende superar el actual déficit de viviendas para el 2020. (UNHCS, por su sigla en inglés: Centro de Naciones Unidas para Asentamientos Humanos).

• Tamaño del mercado – Se estima en $331.8 billones el total del mercado de vivienda para bajos ingresos en donde las

poblaciones de bajos ingresos se clasifican como aquellas con ingresos por debajo de $3000 de poder adquisitivo local (Instituto de Recursos Mundiales).

– Se estima en US$ 9.3 trillones de “capital muerto” sin explotar en viviendas precarias lo cual se podría aprovechar.

• Limitaciones y oportunidades claves en el mercado. – Carencia de opciones de financiación.• Financiación hipotecaria como porcentaje del Producto Interno Bruto

- Brasil — 2 % - India- 4 %- Colombia — 7 %- En oposición al 79.6% en Estados Unidos y 54% en Alemania.

– Creación personalizada de solcuiones técnicas.– Falta de esfuerzos de colaboraión y, por lo tanto, de solciones integradas y a escala.

El mercado de vivienda para todos

NegociosOrganizaciones de Ciudadanos del Sector Vivienda para todos

Productos de microcrédito. Productos hipoteccarios.

Finanzas

Arcquitectos. Constructores. Promotores inmobiliarios.

Constructores y asistencia técnica

Materiales de construcción Herramientas

Productos relacionados con vivienda

Acceso al agua/energía eléctrica Enlace con el municipio.

CFAcilitadores para el acceso

Permisos, documentación Protección. Finanzas y préstamos. Educación financiera.

Servicios complementarios

Agregar grupos de consumidores. Movilizar fuerzas de ventas. Agregar pequeños productores de

productos relacionados con vivienda.

Acumuladores

Actores y sus roles en la Cadena Híbrida de Valor

Visión general Meta:: Demostrar la capacidad de

negocios/alianzas sociales para manejar las necesidades de personas con bajos ingresos por medio de un modelo , y a escala , de negocios sostenibles para diferentes entornos de vivienda en el país.

Compromiso de socios clave para el desarrollo con la apliacación de una cadena híbrida de valor. Aplicación piloto de vivienda CHV. Capturar y compartir aprendizajes clave de

programas del país. Refinar y ampliar modelos de negocios con CHV. Mejoramaiento de viviendas y construcción de

nuevas. Vidas impactadas.

Vivienda para todos

Multi- país, Vivienda multi-dimensional para todos

Visión general Meta: demostrar la capacidad para hacer

negocios/ alianzas sociales para dirigir las necesidades de vivienda de personas de bajos ingresos mediante modelos de negocio a escala sostenibles para viviendas para los diferentes ambientes del país.

Mejoramiento de viviendas Brasil Colombia Egipto

Viviendas nuevas India

Vivienda para todos

Multi- país Vivienda para todos multi-dimensional

Brasil Tamaño del mercado de bajos

ingresos: US$ 10 billones. Déficit de 7.2 milliones de

unidades. 10.5 millones de hogares que

necesitan actualizacaiones para cumplir con los estándares mínimos de calidad.

Colombia Déficit de 1.3 millón de

nuevas unidades. 2.5 millones de hogares

que necesitan mejoras.

Egipto Déficit de 3.7 millones de

unidades de vivienda para bajos ingresos.

Un estimado de 20 millones de personas que viven en hogares que necesitan mejoras.

India Tamañao del mercado de

abjos ingresos: US $62.1 billones.

Déficit de 24.7 millones de unidades.

Visión nacionalgeneral

Mejoramiento de viviendas. — Brasil

Para destacar Reforma Mais lanzada en febrero de 2010 con participación de tres socios — Banco de Nordeste, ABCP y Cearah Periferia Banco do Nordeste — CrediAmigo comprometidos con incluir el Microcrédito para Vivienda como parte de su oferta de productos a sus clientes. ABCP comprometido a desarrollar herramientas y guías estándar relacionadas con asistencia técnica para el mejoramiento de viviendas. Cearah Periferia comprometido a desarrollar negocios sociales.. Reforma mais convertirá el 50% ode sus negocios para hacer progresos. IFCE se compromete a suministrar servicios de TA durante la fase 1 y a desarrollar un programa de entrenamiento para técnicos en construcción para que sirvan

para el mercado de bajos ingresos. Ministerio das Cidades — Compromiso financiero para la fase 1 de $R268,000 (U$S150,000) tpara costos de asistencia técnica. 24 negocios/organizaciones sociales comprometidos a invertir tiempo durante un período de seis meses para desarrollar el concepto del Clube da Reforma Inversión social por socio: US$ 1,635,000

Negocios Organizaciones de Ciudadanos del Sector

De propiedad estatal

Para destacar

Fase I, Desde 2007 hasta 2009. Mas de US$ 11.7 millones de ventas con 28,000 soluciones de vivienda de entregas rentables (por ejemplo: pisos, cocinas y baños) Mas de 179 mujeres ganaron ,en promedio, US$230 mensuales como promotoras de ventas en 8 ciudades de Colombia. Las OCS generaron nuevas fuentes de ingreso y mas de US$70,000 ipara financiar proyectos comunitarios.

Fase II, desde el 2009 hasta ahora. Se completó el estudio de factibilidad para la creación de una entidad finaciera para el mejoramiento de viviendas nuevas. (HIFE)

con capacidad para entregar a escala — mas de US$100mm — de soluciones de financiación integral y aisstencia técnica. Desarrollo de plan de negocios HIFE asociado con el Instituto de Vivenda Asequible con co-financiación de la Fundación Hilti y 3

compañías locales. Ashoka lidera la creación de una red nacional de OCS en un sistema escalable para entrega estandarizada de solcusiones de

mejoramiento de viviendas.

Negocios Organizaciones de Ciudadanos del SectorMejoramiento de vivienda — Colombia

Para destacar Se finalizaó el plan en enero de 2010 un programa nacional para entregar finanaciación para mejoramiento de vivienda sostenible y asistencia

técnica. El programa se lanzaré en junio de 2010 y lo desarrollarán 4 Ashokas, inclyendo dos instituciones de microfinanciación que financiarán ,ella smismas,

el componente de crédito. Los Centros de HFA se consolidarán para formar una Cooperativa en 5 años y se centrarán su enfoque en la promoción para ampliar el programa

más allá de las 4 regiones. Operaciones de micro.créditos alcanzarán el punto de equilibrio en 30 meses y continuar creciendo los centros de HFA En cinco años, el HFA habrá mejorado/construido 18,355 unidades de vivienda y suministrado 44,600 días laborales.

Negocios Organizaciones de Ciudadanos del SectorMejoramientode vivienda — Egipto

Fase pre-pilotoRelación corporativa en desarrollo

En la mayoría de los países desarrollados la auto financiación progrsesiva de vivienda representa el 50% o mas de la vivienda existente en el mercado.

El tremendo costo de oportunidad por no participar niega el impacto en términos de mayor cantidad de familias que se pueden beneficiar así como menor trastorno para ellos en términos de redes socialaes y cercanía a sus trabajos.

Que las personas con mas bajos ingresos no aprovechen la base de activos de más de 9,3 billones de dólares en Estados Unidos, es desaprovechar este “capital muerto”. o activos del mercado.

Impacto y retorno significativo por una inversión relativamente menor para hogares al corto y mediano plazo.

Oportunidades

Desafíos El impacto de la infraestructura es limitado. Alcanzar escalas requiere innovacviones en el sistema en

múltiples niveles. Luchar por la calidad y estandarización de las soluciones. El logro de escala mediante la normalización de la asistencia

téncia y herramientas para el mejoramiento.

Mejoramiento de vivienda: Innovación clave y éxitos La comunidad se basa en un modelo de distribución produciendo como resultado en los consumidores

una fuerza de ventas de la misma comunidad. El acceso a productos y oportunidades para mejorar la vida.

La creación de un consorcio de diferentes actores que estén comrpometidos a participar en el CHV. A mayor competencia, mayor valor.

Resumen Global de Vivienda para todos: Mejoramiento de Vivienda

Para destacar Ser pioneros en una nueva forma de trabajar entre financieros hipotecarios, urbanizadores, OCS y la comunidad (sector informal). Finalizar el plan de negocios e instalar un comité asesor. Una vez lanzado el primer proyecto se vendió totalmente durante la primera semana posterior al lanzamiento. 12 ofertas en trámites – en 5 ciudades en India. En agosto 31 de 2010 se lanzarán 2200 nuevas viviendas. Una base de recursos en línea para los profesionales del sector de vivienda que se pondrá en marcha en junio de 2010.

Negocios Organizaciones de Ciudadanos del SectorVivendas nuevas — India

Conocimiento y difusión Crear un Red Abierta Facilitar un conjunto central de servicios a

las compañías y a las OCS de tal manera que los modelos CHV se puedan auto-multiplicar.

Introduir herramients sociales y de mercado basadas en la web para acelerar el mindshift (N. de la T.: sistema para transformar una situación haciéndola ver desde otros punto mas alto) de las CHV y cambiar percepciones negativas.

Movilizar a la competencia y financiación sostenible de vivienda a nivel global.

Colaboración empresarial Desarrollar incentivos claros para la

competencia para activar la colaboración dentro del programa de cada país y mas aún.

Refinar el modelo para enfocar los puntos de apalancamiento de intervención con el máximo potencial para acelerar la transformación del sector (por ejemplo: pólizas, financiar a una esacala cada vez mayor).

Pensar y actuar en un cambio de sistema.

En un momento decisivo —esfuerzos siguientes para la CHV

Sintetizar los puntos de vista clave sobre modelos de negocios de vivienda, barreras para el crecimiento y progreso.

Comunicar lo aprendido y mejores prácticas.

Involucrar como parte de la solución a líderes de opinión, profesionales y partes interesadas .

Oportunidades

Desafíos Factores específicos de contexto, particularmente tierras

cerca de fuentes de ingreso. Competir con lor programos subsidiados del gobierno. Cuota de mercado mas pequeña comparada con

mejoramiento de vivienda, especialmente en términos de cantidad de familias cuyas vidas se pueden mejorar en 10 ó 20 años.

Viviendas nuevas: innovaciones y éxitos clave 12 ofertas con urbanizadores y compañías financieras de hipoteca en los trabajos. Para conectar ambos sectores, usar la Web en línea como medio a escala para los esfuerzos de

los CHV. Preservar las estructuras sociales mediante áreas comunes – nuevo tipo de comunidad

económica.

Propiedad, acceso a derechos de propiedad. Soluciones para mejorar la infraestructura. Se pueden gestionar aumentos a escala de nuevas

unidades de vivienda por medio de promotores inmobiliarios.

Visión global de la Vivienda para Todos: Nuevas viviendas

Brasil Establecer la Reforma

Mais como un modelo rentable para entregar crédito HI + TA

Explorar el Clube da Reforma como una alianza nacional de 30+ compañías y OCS..

Colombia Lanzamiento de HIFE, una

nueva entidad que será propiedad de un consorcio de compañías, instituciones financieras y actores OCS.

Facilitar un sistema sostenible y progresivo capaz de entregar cientos de miles de servicios integrados: TA + materiales de construcción + financiación.

Egipto Establecer centros de vivienda para

todos como modelos rentables para entregar créditos HI + TA.

Explorar sociedades con instituciones financieras formales y grandes compañías privadas.

India Establecer la aplicación

de CHV en donde se producen soluciones de viviendas nuevas para familias del sector informal en sociedad con las OCS..

Explorar herramientas para facilitar la expansión del modelo mas allá de los 12 pilotos iniciales.

Escala nacional

Facilitar un mercado de vivienda global competitivo de productos y proveedores de servicios a mas de entre 500,000 y un millón de familias de bajos ingresos en todo el mundo.

Mas allá de la escala

nacional

Oportunidades Competencias Facilitar la inversión privada para ampliación de

viviendas en relación con servicios y productos financieros y

para familias del sector informal.

Enteneder qué funciona y qué no de las perspectivas de crédito de los clientes informales.

Catalizar la inversión significativa del sector privado en compañías e instituciones financieras comprometidas con la entrega de sosluciones de viviendas en los mercados de bajos ingresos.

Capacidad para traducir el impacto de oportunidad y social a una inversión comercial.

Cerrar la brecha entre el sector formal y las bases de diseño de productos, assitencia técnica y servicios de construcción.

Facilitar un sistema de cambio de soluciones para asegurar la tenencia de la tierra y liberar capital muerto para vivienda informal.

Comprometer escuelas de ingenieros y de diseño. Capacidad para capturar las innovaciones y

transformaciones de las bases en conceptos proporcionales.

Experiencia para liberar capital muerto en vivienda informal.

Comprometer a los gobiernos – particularmente en el nivel local— como parte de la solución y como un aliado de comunidades locales organizadas.

Expereiencia demostratada para un cambio de política con múltiples ajustes.

Acceso a grupos locales organizados y/o capacidad para mobilizar relaciones basadas en la confianza.

Entender las motivaciones y presiones de las diferentes partes interesadas.

Innovaciones claves para CHV Soluciones integradas, localizadas. Grandes aplicaciones comerciales Congruencia de creación saludable y

valor social.

Alcanzar una escala global por medio de una red abierta. Catalizar el espíritu empresarial

mediante la construcción de una comunidad global de pares con capacidad para auto-multiplicar las aplicaciaones de la CHV en viviendas.

Promover un conjunto de socios con actores internacionaels clave, combinando alianzas norte-sur, sur-sur.

Incentivar colaboraciones enfocadas en el desarrollo de soluciones estandarizadas y progresivas tanto para mejoramiento de vivienda como para nuevas viviendas.

Alcanzaruna escala

global

Mercado de

Bienes

Promover mas el crecimiento del mercado Promover mas ciudadanía económica

Valeria BudinichVice-President, AshokaFull Economic Citizenship Initiativevbudinich@ashoka.org

Shivani Manaktala Senior Advisor, AshokaFull Economic Citizenship Initiative SManaktala@ashoka.org

Iman Bibars, PhDVice President, AshokaRegional Director, Ashoka Arab Worldibibars@ashoka.org

Contáctenos Jacques Rajotte

Senior Legal Consultant, AshokaHousing For All, Brazil jrajotte@ashoka.org

Maria Lucia Roa Directora para el país, AshokaVivienda para Todos, Colombia maluroa22@gmail.com

Vishnu Swaminathan Director, AshokaHousing for All, India vram@ashoka.org