Upload
saskia-koning
View
224
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
HPO
Sector Kinderopvang
AVICENNA bdKOHPO Center
Plan van Aanpak:
Performance Verbeter Plan&
Implementatie
AVICENNA
bdKOHPO Center
Over al dan niet implementeren:
Waarom?Waartoe?Hoe wel?Hoe niet?
Onderwerpen presentatiePerformance Verbeter Plan
bdKOHPO Center AVICENNA
Elementaire vragen:
Wat wil je laten gebeuren in je organisatie?
Is HPO als interventie-middel daarvoor geschikt?
HPO – Doelstellingen
Performance: Gebleken gedrag
Gaat verder als een goede ‘intentie’
Zichtbaar, herkenbaar en aantoonbaar
bdKOAVICENNAHPO Center
1. Eenmalige ‘foto’ van de organisatie
2. ‘Wakker-schud’ effect
3. Middel voor het management om te sturen
4. Integrale organisatieontwikkeling op basis van kernpunten
5. Organisatiebrede invoering van prestatiemanagement
HPO – mogelijke doelstellingen
Kernvragen m.b.t. HPO-Methode:
Hoe gaan
inhoudelijk- en mensgerichte medewerkers
met enthousiasme werken met
prestatie(metingen) & cijfers?
bdKOAVICENNAHPO Center
Let op voor verkeerde beeldvorming
Medewerker:
Sociaal
Beeldend
Creatief
Doen
HPO:
Zakelijk
Koude vormen
Vaststaand
Denken
Kernvragen m.b.t. HPO-Methode:
“Ik moet werken voor cijfers”
Of:
“Cijfers helpen mij om te ontwikkelen”
bdKOAVICENNAHPO Center
Uitkomsten analyse voor ontwikkeling
Doelbepaling, meting, analyse en bijstelling is nodig voor de professionele ontwikkeling
Dit is dan niet voorbehouden aan alleen het management.
Fases voor ontwikkeling:
1. Doen 2. Analyseren/reflecteren 3. Uitrusten 4. Doen op een hoger niveau 5. Analyseren/reflecteren 6. Etc.
Succesfactoren Performance Verbetering
Werkenderwijs leren
Strategie gaat pas werken als mensen Het kunnen ‘inoefenen’
Voor organisatieontwikkeling is nodig:
Nieuwe kennis en inzichten Oefenruimte Dialoog Oefentijd
Dit is werkenderwijs leren
Succesfactoren Performance Verbetering
De juiste analyse & commitment sleutelpersonen
Overeenstemming PvA bij sleutelpersonen
Kies voor een beperkt aantal verbeterthema’s
Integrale invoering (het gaat de hele organisatie aan)
Attractieve werkvormen (mengvormen)
Succesfactoren bij invoering van Performance Verbetering
Denk (ook) vanuit de meerwaarde voor de klant en de medewerker
Intern communicatietraject
Wat draagt de individuele medewerker bij
Tussentijdse terugkoppeling vorderingen
Succesfactoren Performance Verbetering
bdKOAVICENNAHPO Center
Stimuleer en geef ruimte voor (lokale) initiatieven passend bij de verbeterthema’s
Deel deze initiatieven met andere medewerkers
Projectmanagement goed belegd
Succesfactoren Performance Verbetering
bdKOAVICENNAHPO Center
Fases invoering
GO / NO GO HPO
Introductie in organisatie
HPO Scan & Analyse
Performance Verbeter Plan
GO / NO GO PVP
ImplementatiePerformance Verbeter Plan
1. Attractieve Kick-off sessie 2. Vooraf: Sessie voor Sleutelfiguren 3. Op locatie - activiteiten 4. Feedback instrumenten5. Werken met beelden 6. Afhankelijk per ontwikkelthema: werkvormen
kiezen die het gedrag van mensen ontwikkelen
Voorbeeld attractieve vormen
Bij integrale aanpak
bdKOAVICENNAHPO Center
Wat wil je laten gebeuren in je organisatie?
De HPO Aanpak:
Geschikt als basis voor organisatieontwikkeling