CHINA VS INDIATIDHY KURNIANTO 2015-002-035GALUH CHINRANAYA 2015-002-036CRANNER 2015-002-046

CHINAPada tanggal 1 Oktober 1949, Mao Zedong memproklamirkan Republik Rakyat Tiongkok (RRT) di Lapangan Tiananmen, setelah hampir pastinya kemenangan Partai Komunis Tiongkok dari Kuomintang pada Perang Saudara Tiongkok. Periode sejarah RRT secara umum dibagi menjadi empat periode: transformasi sosialis (1949-1976) di bawah Mao Zedong, reformasi ekonomi (1976-1989) di bawah Deng Xiaoping, pertumbuhan ekonomi (1989-2002) di bawah Jiang Zemin, dan terakhir adalah periode di bawah generasi pemerintahan keempat, antara 2002hingga saat ini.

KEY ENVIRONMENTAL TREND Pergeseran bertahap China sebagai negara export

driven menjadi consumption driven economy, dengan kenaikan upah minimum sebesar 13% per tahun.

Meningkatkan sektor jasa sebesar 4% untuk mengurangi ketergantungan pada sektor manufaktur.

Meningkatkan pembiayaan R&D (Research & Development) untuk mendorong pergeseran dari world’s factory menjadi ke high end manufacuring.

Pengurangan target pertumbuhan GDP, untuk menyediakan waktu yang memadai dan resources untuk transformasi yang telah direncanakan.

HUMAN DEVELOPMENT INDEX & ECONOMIC

2012 2013 20140.00

1,000.002,000.003,000.004,000.005,000.006,000.007,000.008,000.00

GDP per Capita (US$)

2012 2013 20147

7.17.27.37.47.57.67.77.87.9

Economic Growth (Annual %)

2012 2013 2014 $-

$2,000,000,000,000.00

$4,000,000,000,000.00

$6,000,000,000,000.00

$8,000,000,000,000.00

$10,000,000,000,000.00

$12,000,000,000,000.00

Economic Growth (US$)

1990 1995 2000 2005 2010 20151,000,000.001,050,000.001,100,000.001,150,000.001,200,000.001,250,000.001,300,000.001,350,000.001,400,000.00

China Population Estimate

TANTANGAN HR DI CHINA TRANSFORMASI R&D KUALITAS SDM KETERBATASAN SDM MEMPERTAHANKAN SDM

HR FUNCTION DAN PROFESIONAL Capability Builder Change Champion Talent Manager & Developer

INDIA Sejarah India dimulai dari Peradaban

Lembah Indus, yang menyebar di bagian barat laut subbenua India, dari tahun 3300 sampai 1700 SM. Peradaban Zaman Perunggu runtuh di pertengahan milenum kedua SM dan diikuti dengan Zaman Besi India. Pada abad ke-6 SM, Mahavira dan Gautama Buddha lahir.

Islam tiba di negara ini pada tahun 712 CE.

Pada tanggal 15 Agustus 1947, India merdeka dari Britania Raya dan Nehru terpilih sebagai Perdana Menteri India yang pertama.

SEJARAH EKONOMI INDIA Apa yang terjadi? Apa itu License Raj? Kapan transformasi ekonomi dilakukan?

2012 2013 2014012345678

Economic Growth (Annual %)

2012 2013 2014$1700000000000.000$1750000000000.000$1800000000000.000$1850000000000.000$1900000000000.000$1950000000000.000$2000000000000.000$2050000000000.000$2100000000000.000

Economic Growth (US$)2012 2013 2014

1,350.00

1,400.00

1,450.00

1,500.00

1,550.00

1,600.00

GDP per Capita (US$)

HUMAN DEVELOPMENT INDEX

1990 1995 2000 2005 2010 20150.00

200,000.00

400,000.00

600,000.00

800,000.00

1,000,000.00

1,200,000.00

1,400,000.00

Indian Population Estimate

- Uang Suap yang sudah jadi budaya.- Sistim Kasta

Bisnis

Skala&lowcost -> Inovasi&Kualitas.Tertutup -> Terbuka.

6 DOMAIN HR COMPETENCIES

China

VS

India

6 DOMAIN HR COMPETENCIES

Negara Credible Activist

Capability Builder

Change Champio

n

HR Innovato

r & Intregat

or

Strategic Positione

r

Technology

Proponent

China 4.18 3.87 3.84 3.82 3.78 3.74India 4.19 3.96 3.92 3.89 3.83 3.82

Negara Credible Activist

Capability Builder

Change Champio

n

HR Innovato

r & Intregat

or

Strategic Positione

r

Technology

Proponent

China 19% 15-16% 15-16% 19% 15-16% 15-16%India 21% 16% 16% 17% 16% 14%

Negara Credible Activist

Capability Builder

Change Champio

n

HR Innovato

r & Intregat

or

Strategic Positione

r

Technology

Proponent

China 14% 16% 16% 19% 16% 19%India 15% 17% 15% 18% 15% 21%

Mean Skor

Impact Perception of Individual Effectiveness

Impact on Business Performance

CREDIBLE ACTIVIST Credible Activist di China dan India menghasilkan skor tertinggi

diantara 6 Domain. Apabila ditinjau menurut persepsi pengaruh pada efektvitas indvidu,

Credible activist di China berpengaruh sebesar 19% dan di India 21%. Apabila dikaitkan dengan impact pada performa bisnis di China

sebesar 14% dan India 15% (kategori rendah).

CAPABILITY BUILDER Capability Builder di China dan India menghasilkan skor 3.87 dan

3.96 Apabila ditinjau menurut persepsi pengaruh pada efektvitas

indvidu, Capability Builder di China berpengaruh sebesar 15%-16% dan di India 16%.

Apabila dikaitkan dengan impact pada performa bisnis di China sebesar 16% dan India 17%.

CHANGE CHAMPION Change Champion pada HR di China dan India menghasilkan skor

3.84 dan 3.92 Apabila ditinjau menurut persepsi pengaruh pada efektvitas

indvidu, Change Champion di China berpengaruh sebesar 15%-16% dan di India 16%.

Apabila dikaitkan dengan impact pada performa bisnis di China sebesar 16% dan India 15%.

HR INNOVATOR & INTEGRATOR HR Innovation dan Integrator pada HR di China dan India

menghasilkan skor 3.82 dan 3.89 Apabila ditinjau menurut persepsi pengaruh pada efektvitas indvidu,

HR Innovation dan Integrator di China berpengaruh sebesar 19% dan di India 17%.

Apabila dikaitkan dengan impact pada performa bisnis di China sebesar 19% dan India 18%.

STRATEGIC POSITIONER Strategic Potisioner pada HR di China dan India menghasilkan skor

3.78 dan 3.83 Apabila ditinjau menurut persepsi pengaruh pada efektvitas indvidu,

Strategic Positioner di China berpengaruh sebesar 15-16% dan di India 16%.

Apabila dikaitkan dengan impact pada performa bisnis di China sebesar 16% dan India 15%.

TECHNOLOGY PROPONENT Technology Proponent pada HR di China dan India menghasilkan skor

3.74 dan 3.82 Apabila ditinjau menurut persepsi pengaruh pada efektvitas indvidu,

Technology Proponent di China berpengaruh sebesar 15-16% dan di India 14%.

Apabila dikaitkan dengan impact pada performa bisnis di China sebesar 19% dan India 21%.

PERBANDINGAN TINGKAT PENDIDIKAN & WORK EXPERIENCE

  Four Year Degree

Graduated Degree

China 58% 28%Global 38% 50%  Kurang dari 5

tahunLebih dari 15

tahunChina 42% 10%Global 24% 36%

SUMMARY India memiliki skor rata-rata yang lebih tinggi dalam keenam domain kompetensi

HR dibandingkan dengan China. Skor yang lebih rendah (China) terkait tingkat pendidikan, tuntutan tugas, &

pengalaman kerja daripada HR Profesional di negara tersebut. Bagi HR Profesional di China, Capability Builder, Change Champion, Strategic

Positioner, & Technology Proponent adalah 4 Domain yang harus ditingkatkan dan dipelajari lebih lanjut.

Bagi HR Profesional di India, Strategic Positioner dan Technology Proponent harus dikuatkan.

Menjadi Credible activist dirasakan sebagai sesuatu yang penting apabila di kaitkan dengan individual performance, tetapi tidak dengan business performane. Hal tersebut diperlukan untuk menciptakan nilai untuk business, namun tidak cukup untuk berdiri sendiri (baik di India maupun China).

Di India HR menjadi pusat dari agenda atau perencanaan dari perusahaan-perusahaan terkemukanya (diharapkan untuk melanjutkan kontribusi penting bagi perusahaan dan negara secara keseluruhan). Sedangkan di China, mereka sedang menghadapi tantangan sekaligus memasuki era yang menggairahkan bagi dunia HR Negara tersebut.