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親愛的朋友，您好：
經緯智庫(MGR)從 1988年提供服務以來，感謝您給予支持與指教，近 30年的成
長茁壯各界有目共睹。由於國際間逐漸強調專業分工，因此企業必須加快轉型的
腳步方能跟上世界潮流。為了讓企業立於不敗之地，領先同業及競爭者，轉型期
間組織內各個環節應與人力資源緊密結合，代表人力資源將扮演企業轉型能否成
功的關鍵因子，也是企業全球化過程中企業主最重要的策略夥伴。
然而，在企業轉型的過程中，必定碰到內部人力資源部門無法克服的難題，也許
是組織架構調整的困擾，或是轉換薪資結構的困惑，各式各樣的問題困擾著企業
主。我們了解各企業主的想法，自詡為您事業上最佳合作夥伴的我們，冀望透過
我們的力量幫助企業在關鍵時刻給予您最強力的支援。
因此，經緯智庫(MGR)特別安排三位業界知名的人資導師，他們豐富的閱歷及經
驗能解決企業人資上的各式疑難雜症，與其靠著投石過河式的摸索解決之道，不
如透過導師鞭辟入裡的觀點加速問題的解決，幫助企業贏在起跑點。您可以參考
文後的簡章，獲得更多訊息。
更重要的是，目前推出免費的一對一諮詢服務，您可以將目前在人資上碰到的問
題與導師盡情請益與對話，正因為您是我們重要的客戶，特別先將這個訊息告知
您。若您對上述免費諮詢服務有興趣的話，請與專案負責人-詹小雲副總經理
(Sean)或我聯繫，我們會立即幫您與適合的導師安排碰面的時間，謝謝您。
聯絡方式：詹小雲 電話：(02)2322-6836
E-mail: [email protected]
許書揚 電話：(02)2322-6868
E-mail: [email protected]
經緯智庫(MGR)台灣區總經理
HR Consulting ServiceMGR 經緯智庫股份有限公司
人力資源專案輔導顧問服務
您是否遇過這些問題?
HRC 人力資源專案輔導顧問服務 MGR
公司內部組織疊床架屋，人力成本居高不下？職權分工不清？
01
用人主管需要招募人才，甄選了多位人選仍無結果，還是無法找到夢幻人選？
02
缺乏系統化的薪資管理政策，造成內部薪資報酬不公、留不住優秀的員工？
03
薪資策略如何連結組織價值及產業發產，以提高外部競爭力？
04
員工抱怨升遷考核不公，無法真正提供員工一個適才適所的工作環境？
05
帶人主管視績效考核為不必要的額外負擔，自由心證、虛應了事？
06
花了大筆預算執行教育訓練，仍無法與實際工作做連結，績效仍原地踏步？
07
缺乏內部人才庫，組織發生職缺缺口，沒有優秀團隊或人才可接手？
08
人力資源(HR)作為企業的四大資源之一，是企業永續發展的重要資產。MGR顧問團隊，具備多年國際跨國公司任職的專業實戰經驗，能針對企業所面臨之瓶頸，提出最貼切的客製化策略。企業透過與HR專家諮詢，建立全方位的HR策略與制度，將能強化企業競爭力，進而從容面對國際市場之艱鉅變化與挑戰。
MGR人力資源專案輔導顧問服務提供全方位的HR顧問服務，可依照企業需求，協助企業檢視組織架構、職位評價、薪資結構、及升遷績效等管理制度服務
，並以建置長期運用的制度為目標，使企業發揮最大組織效能。
MGR自1988年成立至今，已服務上千家企業客戶，多年來累積深厚的人力資源顧問經驗，所提供的人力資源專案輔導顧問服務，不僅能協助企業解決人事瓶頸，更提供完善的顧問服務；讓您針對難題，立即突破！
MGR HRCHuman Resource Consulting
人資策略發展的最佳夥伴
提供企業全方位的人力資源解決方案協助企業提升競爭力！
Human Resource Consulting MGR
職務分析
MGR HRC 服務項目
MGR HRC 預期效益
透過實施員工意見調查分析員工對企業文化、組織健全性、發展性、領導、勞動環境、福利/薪資等看法，並反映於制訂之制度中。
人力盤點及職務分析、職等制度之設計、職位說明書修訂、評價制度實施規則設計。
薪酬管理
績效管理
員工意見調查
薪酬政策規劃、薪酬體系及結構建置、紅利分配方針設計、薪資項目及條件設計、員工福利與獎勵制度擬定。
績效評鑑制度建置、關鍵績效指標（KPI：Key Performance Indicator) 設計、績效評估程序及方法建立、升遷辦法制定。
建立策略性人力資源管理制度，提升公司績效及競爭力!
預期效益
職能開發人才培育發展計畫制定、接班人計劃。
HRC 服務項目及預期效益 MGR
職務分析
薪酬管理
績效管理
職能開發
預期效益
員工意見調查
朱承平 先生
曾任美國運通(American Express)人資總監、百事食品人資副總監、遠傳電信人資副總，擁有超過三十年人力資源管理專業經驗，可提供全方位人力資源管理顧問服務。Patrick畢業於英國萊斯特大學企管研究所，中原大學化工系。
Michael曾任特力集團人資長，並於美國運通、德商拜耳集團、臺灣高速鐵路、國巨電子、華碩電腦等多家知名的全球性多國企業以及大型台商集團中擔任要職，累積超過三十年深厚而全方位的專業人力資源管理經驗。Michael畢業於中國文化大學勞工關係所，並擁有美國俄勒岡大學Management Science碩士學位
。Michael跨越所有人力資源管理之功能領域，包括薪酬管理，優秀人才的培育，員工關係以及組織效能等。
Gilbert擁有逾三十年人力資源管理經驗，曾任中華航空公司行政副總經理、桃園航勤公司總經理、荷蘭商天遞公司TNT臺灣區總經理、中華電腦中心總經理、日月光半導體集團副總、華宇集團人資副總、日月光半導體集團上海分公司行政副總、印尼商金光APP集團工業用紙部總經理室副總經理
、以及致伸集團人力資源總經理等職。Gilbert畢業於 中 國 文 化 大 學 勞 工 研 究 所 及 國 立 政 治 大 學EMBA，並具備美國Drake University諮商心理學碩士學位，現為中原大學博士候選人。
Mr. Patrick Wu
Mr. Michael Hou
Mr. Gilbert Chu
HRC 專業顧問陣容 MGR
侯英豪 先生
吳炳耀先生
開始顧問服務根據簽訂之業務委託內容開始提供服務。
企劃書提案傾聽客戶的期望，並以此為基礎提出企劃書及費用。
企劃內容的檢討及調整
就企劃提案進行細部檢討及調整。因應貴公司的現狀、需要及策略目標進行調整、變更實施內容。
簽訂契約簽訂包含保密條款在內的業務委託契約。
簽訂契約前的最終確認
就顧問諮詢契約期間、執行流程、預計目標等簽訂契約前之最終確認。
20%
40%
60%
80%
100%
HRC 服務流程 MGR
企劃書內說明（優先度：◎必須項目 ○推薦項目 △可選擇項目）
HRC 服務提案企劃書範例介紹 MGR
項目
專案人員推定工作時數表
所需時數 單價 優先度
專案經理
資深顧問
專案助理
第1階段：現行制度確認、制度設計前的資訊蒐集
需求分析 傾聽了解現行制度及對於新制度的期望。（現行組織架構、績效評價方式、薪酬管理辦法、升遷考核制度等）
◎
初步規劃1. 為符合勞動法規之需要，加班費給付基準之合法合理化
◎2. 基於現行津貼項目，做分析歸類以達簡化至單一薪酬制度之目標
初步提案建議
1. 新舊薪酬結構的分析及成本衝擊的比較
◎2. 提出最有利及有效的建議案
第2階段：職務分析
職務分析
1. 書面法：主要業務以書面形式提問與回覆
◎2. 面談法：與現況各職級主管同仁面談，聽取主要業務內容
3. 觀察法：顧問至公司，實際觀察工作內容及環境等，提升上述面談之正確性
修訂職位說明書
以上述結果為基礎，將各職位之「工作目標、主要業務及期待角色、對內及對外角色、所需經驗等」進行書面化
○
第3階段：職等制度之設計
現行職務之評價及檢討
1. 分享職務評價基本概念◎
2. 現行職務評價(依據實際情況採用最適之評價方式，如：點數法、比較法等)
職等制度之設計
1. 以上述結果為基礎制訂職務評價的角色區分及職位基準
◎2. 職位等級表、職等對照表之設計
3. 職等制度之設計
職等(升遷/降職)系統之設計
1. 設計以職階為基準的績效評鑑制度◎
2. 以績效評鑑制度為基礎，制定升遷制度
企劃書內說明（優先度：◎必須項目 ○推薦項目 △可選擇項目）
HRC 服務提案企劃書範例介紹 MGR
項目
專案人員推定工作時數表
所需時數 單價 優先度
專案經理
資深顧問
專案助理
第4階段：薪酬制度之設計
薪酬制度調查
1. 以公司內資料庫及獨立調查結果為基礎，比較並分析公司薪酬於市場之位置並檢討策略
◎2. 薪酬範圍及薪資等級制訂
3. 以職等為基礎制訂薪資等級表
薪酬支付內容檢討/設計
1. 薪酬項目（基本薪、各種津貼）再檢討及設計
◎2. 現行薪資制度運用上的問題點檢討及提出改善企劃
3. 根據新提案與現行制度比較及驗證/提出改善方案
升遷制度設計
1. 建立升遷制度與績效評鑑結果的關係、以符合公司人才培育的計畫
◎2. 升遷制度的制定及提案
獎金制度設計1. 獎金分配方針設計、薪資項目及條件設計
◎2. 獎金分配分配機制
第5階段：績效評鑑及人事考核制度
目標管理制度設計
1. 關鍵績效指標（KPI：Key Performance Indicator) 設計 ○
2. 職能評價項目檢討及設計 ○
3. 目標管理研習課程（針對領導者） ○
績效評鑑制度設計
1. 評鑑制度實施規則設計◎
2. 評鑑分配採點方式及基準策劃制定3. 評鑑面談方法及注意事項 ◎
4. 試用期間員工評價規則 ◎
職能開發/績效改善指導
1. 改善計劃對象基準之檢討△2. 改善計畫及流程策畫制定
3. 改善結果確認及評鑑方法策畫制定4. 解雇基準及流程策畫制定 △
第6階段：制度導入、運用
1. 新制度導入時的運用支援◎2. 實施新制度運用研習課程（針對領導者、非領導者）
3. 因應必要性重新檢視或修正制度
第7階段：員工滿意度調查(EOS/OHS)
員工意見調查透過實施員工意見調查分析員工對企業文化、組織健全性、發展性、領導、勞動環境、福利/薪資等看法，並反映於今後制度中
○
預計顧問諮詢費用
預定時程
HRC 服務提案企劃書範例介紹 MGR
提案 提案一 提案二 提案三
內容 ◎必須項目 ◎必須項目+○推薦項目
◎必須項目+○推薦項目
+△可選擇項目
