Härpäkkeestä hyödykkeeksi.

Create your own job!

Håkan Mitts

Sähkö-DI vuosimallia N

Tietotekniikan osastolla

Yrittäjyyskurssit muissa kouluissa

Design Project

Ja miten tämä liittyy

yrittämiseen?

10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 10%

Mikä on yritysten suurin haaste?

MITÄyrityksen pitäisi tehdä/tuottaa?

Jotain muuta

Maaliskuu 2007

Hello there,

There is a pertinent story about a man who was working on an oil platform in the North Sea. He woke up one night from a loud explosion, which suddenly set his entire oil platform on fire. In mere moments, he was surrounded by flames. Through the smoke and heat, he barely made his way out of the chaos to the platform’s edge. When he looked down over the edge, all he could see were the dark, cold, foreboding Atlantic waters.

As the fire approached him, the man had mere seconds to react. He could stamd on the platform, and inevitably be consumed by the burning flames. Or, he could plunge 30 meters in to the freezing waters. The man was standing upon a “burning platform,” and he needed to make a choice.

He decided to jump. It was unexpected. In ordinary circumstances, the man would never consider plunging into icy waters. But these were not ordinary times – his platform was on fire. The man survived the fall and the waters. After he was rescued, he noted that a “burning platform” caused a radical change in his behaviour.

Helmikuu 2011

Tuotekehityksen uudet

trendit

Tuotekehityksen “pyhä” kolminaisuus

Aika(taulu)

ToiminnallisuusKustannus

Asiakas

Aika(taulu) ToiminnallisuusKustannus

Tuotekehityksen kustannukset alasTuote markkinoille riittävän nopeasti

Kustannukset ja aikataulut hallintaan

tekemällä (vain) Oikeita asioita™.

Oikeat asiat™

Tehdään (vain) se mistä asiakas oikeasti valmis maksamaan

Tehdään itse se mitä ei voida (riittävän halvalla) ostaa ulkoa

Käyttäjälähtöinen

tuotekehitys

Mitä yrityksen pitäisi tehdä/tuottaa =

Mistä asiakas on valmis maksamaan

Haaste: Miten saada selville mistä asiakas on halukas maksamaan:

..riittävän nopeasti?..riittävän luotettavasti?

..riittävän kustannustehokkaasti?

Kenen vastuulla on että yritysymmärtää mitä asiakas haluaa?

Sinun!

Mitätehdään

Kaikkea muuta

Tuotekehitys pähkinänkuoressa

Asiakkaan tarpeen

ymmärtäminen ja täyttäminen

Kaikkea muuta

Insinöörityön uusi kova ydin

Esimerkki

Ongelma:

Miten saada videokuvaa joka ei hypi ja pompi?

1976:

Steadycam

Another big factor: It will be

affordable – the initial mid-

level (in terms of weight

support) MōVI M10 will sell

for approx

$15000 and is already in

production.

http://freeflysystems.com/

2013:

DJI Slashes $1500 off of

the Price of the Ronin 3-

Axis Gimbal StabilizerThe Ronin originally went on pre-sale last week for $4,499, but now it's being offered for

$2,999 on B&H.

http://www.dji.com/product/ronin

2014:

Nebula4000 lite Gyroscope Gimbalready to use hand held gimbal for cameras up to 1.2 Kg / 2.1 lb

831,81 € tax incl.

H1 2015:

DJI Zenmuse OSMO Z3Including video camera!

$649

H2 2015:

Menestykset tekijät• Kyky ymmärtää asiakkaiden tarpeita ja tuottaa

niihin toimivia ratkaisuja• Kyky reagoida hyvin nopeasti markkinoiden

kehitykseen• Kyky yhdistää hyvin erilaisia teknologioita

toimivaksi tuotteeksi• Kyky yhdistää omaa kehitystä valmiisiin

kompenetteihin

Systemaattinen protoilu ja

tehokas tuotekehitys

Riski• Mikä tahansa T&K hanke on riski

– Ilman riskiä ei synny mitään menestystä– Riski syntyy puutteellisesta tiedosta kun tehdään päätöksiä

• Erilaisia riskejä?– Raha – hankkeeseen investoidut rahat menetetään– Aika – hommaan tuhraantunut niin paljon aikaa että joku muu ehtii

ensin– Opportunity cost – Resurssit olisi voinut käyttää paremmin

• Tasapainoiluhaaste: Pitää riskit siedettävällä tasolla mutta kuitenkin saada jotain aikaiseksi

Tiedon luonne

Markkinatutkimukset

Asiakaspalaute

Käyttäjätutkimus

Protoilu

Pilotti/betatestaus

Kaupallinen käyttö

<- Tuotekohtainen tieto Markkinatieto ->

T&K:ta ohjaava tietoRelevanssi/luotettavuus

Impulssi käynnistää kehitys

Asiakaspalaute kehityksen aikana

T&K riskien hallinta

Riski

Asi

akas

ymm

ärry

ksen

luo

tett

avu

us

Vanhanmallinen T&K

Resurssiälykäs T&K

Mikä on proto?• Yksinkertaistettu malli jostakin (tuote, palvelu)

– Mallintaa kokonaisuutta tai (jopa hyvin pientä) osaa

• Kerätä (tarpeeksi) luotettavaa tietoa– Rahaa säästäen– Aikaa säästäen

• Lisää tietoa asiakaskokemuksesta– Mutta ei täydellistä tietoa– Aina jää jonkin verran epävarmuutta

Protoja eri tarpeisiin

• Protoilla lisää tietoa päätöksentekoon– Tekninen proto – osaammeko rakentaa sen?

– Visuaalinen proto – näyttääkö se hyvältä?

– Toiminnallinen proto – toimiiko se niin kuin ajattelimme?

• Proto tulee aina arvioida– Yritys/valmistana (sisäinen arviointi)

– Asiakas/käyttäjä (ulkoinen arviointi)

– Asiantuntija (ulkoinen arviointi)

Erilaisia protoja

Protoilu tuotekehityksessä

• Hallitse tuotekehityksen riskejä

• Verifioi kaikki tärkeät (kalliit) päätökset

• Ennen uusien resurssien kiinnittämistä

• Yhteistyössä oikeiden käyttäjien, asiakkaiden tai yhteistyökumppanien kanssa

Protoilun kaksi keskeistä tulosta

Pro

to”Toimiiko?”Verifioi hypoteesi

”Keskustelunavaus”Uusia oivalluksia

Riskien ja kehitysajan minimointi

Aika (esim kk)

1 2 3 4 5

100’000

10’000

1’000

100

10

€

Protoilun tulokset

Lopullinenasiakas-mielipide

+

+--

Protoiluntulos

Falsepositive

False negative

Protoilun tulokset

+

+-- False

positive

False negative

Potentiaalisesti menestyksekäs tuote hylätään

virheellisennegatiivisen

asiakaspalautteen takia.

Harvinainen tilanne

Tuotekehitystä jatketaan sellaisella

tuotteella joka loppujen lopuksi ei ole menestys.Erittäin yleinen

aikaisen kehityksen tilanne

Protoilua ei voi jatkaa loputtomiinLu

ote

ttav

uu

s

Kustannukset50 100 200 300 400 500

100%

Protoilulla lisäarvoa

Lopputuotteen kehittäminen

Päätös, kommittoituminen

Prosessin kulku

• Tietoa asiakkaantarpeista

• Syvällinenasiakas-ymmärrysperustuenparhaaseensenhetkiseentietoon

1.Kerää ja analysoitietoa

• Tarjoomamääritellaanhypotessinä

• Hypoteesi = arvaus joka voiosua oikeaan tai väärään

2. Hypeteesiasiakkaan tarpeesta • Rakenna proto

hypoteesinperusteella

• Testaa oikeillakäyttäjillä

• Minimoikustannukset ja aika saada lisäätietoa

3. Testaa hypoteesi

Tehtävä

Hakea asiakaspalautetta joka liittyy rakennettavaan protoon

1. Kiinnostaako proto (tai sillä kokeiltava laite)2. Yksinkertainen haastattelututkimus

– Haastattelulla haetaan palautetta protoon – Näytetään joko itse proto tai sen esite– Kukin tiimin jäsen haastattelee 5 henkeä– Haastattelut raportoidaan lomakkeella (myCourses)

3. Purkusessio perjantaina– Mitä opitte asiakkailta– Varaa aika 30 min sessioon, varauslistat Pajalla

Aikataulu• Tehtävän anto (tänään)• Esitteen tekeminen

– Maanantai – perjantain– Palauta esite -> mycourses– Deadline maanantai 20.3 09:00.

• Näytä tulokset– Perjantaina 24.3 Sähköpajalla 10:00-16:00– Håkan & Kalle Airo– Kukin tiimi varaa tapaamisajan Pajalla olevalta listalta