HSG 경영의사결정 공개과정(HSG Management Simulation)

경영시뮬레이션을 활용한 ‘비즈니스를 보는 종합적인 안목’

비즈니스 안목(眼目)

좋은 것에서 더 좋은 것을 찾아 내는 능력

드러나지 않는 것을 보는 능력

본질을 꿰뚫어 보는 힘

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조직에서 탁월한 성과를 이끌어 내는 사람들의 가장 큰 특징은남들이 보지 않는 것을 보는 힘, 즉, 비즈니스를 보는 종합적 관점(안목)을 갖췄다는 것 입니다

HSG경영의사결정과정을 통해실제의 환경과 유사한 가상의 기업을 경영해봄으로써경영 전반의 큰 그림을 이해할 수 있는 힘을 키우시기 바랍니다

교육생이 실제 기업 환경과 유사한 가상의 기업을 경영하면서기업 경영 전반에 대한 이해와 의사결정 능력을 향상시킬 수있도록 돕는 체험 중심의 교육을 말합니다

교육효과를 극대화하는체험형 학습

• 실제경영환경과유사한설계로몰입을유도

• 실패에안전한가상환경이기에적극적참여및 도전을이끌어낼 수있으며,

이를통한교육생의빠른성공경험축적가능

• 생산/HR/마케팅/재무등기업운영시 주요역할(Role)의핵심콘텐츠학습

• 각기능이어떻게연결되어있고, 성과창출에어떠한영향을미치는지

종합적관점에서파악

경영 전반에 대한큰 그림 이해

협업과 경쟁을 통한조직력 향상

• 기업의성과창출을위해구성원간협업및정확한커뮤니케이션의중요성이해

• 타팀과의자연스러운경쟁을유도,팀의승리를위한개개인의역할과책임을성찰

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경영의사결정과정이란(HSG Management Simulation)

시스템 기반의 체험형 프로그램인 경영시뮬레이션과 HSG의 강력한 콘텐츠가 결합해 탄생했습니다

현실과 유사한 시스템 속 가상 기업을 운영해 봄으로써실제 상황에서의 대응력을 높이는 한편이때 경험한 내용의 핵심을 강의로 정리해암묵지를 형식지로 바꿔 현업에 바로 적용할 수 있도록 설계했습니다

- 기업 경영을 위한 핵심적인 4가지주제 (재무, HR, 전략, 마케팅)

- 5개의핵심 경영자 역할(CEO, CSO, CMO, CHO,CFO)을기반으로 기업 경영의 의사결정 과정을 체험하고,이에 연결하여 각역할에서 필요한 지식을 학습

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HSG가개발한경영의사결정Tool: 경영시뮬레이션

HMS (HSG Management Simulation)

Ⅰ. 기존 경영시뮬레이션의 아쉬움을 해소하는 프로그램 설계

1. 재미있긴 한데, 끝나고 남는 것이 없다?

2. 한꺼번에 해야 하는 게 많아 정신을 차릴 수 없다?

Session 사이학습포인트를정리해강의로풀어줌

: 각세션별경험한내용을리뷰와함께강의로정리하여다음세션에바로적용

Session 별로경영과제및의사결정이슈에초첨을맞춰진행

: 세션이거듭될수록의사결정과제가누적되도록함

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HMS의 차별점

기존시뮬레이션 HMS

• 시장별 HR 계획수립• Work Way –전략 연계

HR (CHO)• 손익, 현금흐름 관리• 자금 조달 계획 수립

재무 (CFO)

• 환경분석• 수요예측• 발주/공급량조절

전략 (CSO)

1st Session

• 마케팅전략수립• 수익성관리

마케팅 (CMO)

2nd Session 3rd Session 4th Session

과정리뷰

및

주요내용학습

과정리뷰

및

주요내용학습

과정리뷰

및

주요내용학습

과정리뷰

및

주요내용학습

전략 (CSO) 전략 (CSO)

마케팅 (CMO)

전략 (CSO)

마케팅 (CMO)

HR (CHO)

재무관리

인사관리

마케팅

경영전략

동일한주제의 세션을반복적으로진행

Session1

Session2

Session3

Sessio44

과제의체감난이도를 낮추고학습효과 향상▶여러번 시행착오를거쳐야경영인사이트를얻을 수 있음

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Ⅱ. 순차적으로 역할 별 임무를 늘려가는 새로운 진행방식

HMS의 차별점

모듈명 핵심목표 내용 시간

Intro

HMS의 필요성과

효과성에 대해 인식하고

진행 방법에 대해 학습

• Ice breaking (intro) : 게임을 통해 서로 자기 소개 및 simulation의 필요성 인식

• 오리엔테이션

- 경영하게 될 회사의 현황 파악 및 경영전략 수립

- 시스템 상의 데시보드, 경영성과보고서, 경영의사결정, 경영분석도구 등 항목 설명

- 서바이벌 팩 전달 : 시스템 이해를 돕기 위한 자료 배포

5h

1분기 공급계획을 수립하라

• 4Y 1Q 시뮬레이션진행 (CEO+CSO)

- CSO의 환경 분석, 수요 예측을 통한 발주/공급량 조절

- 결정된 내용들을 토대로 시스템 상 경영과제, 의사결정 입력

- 시뮬레이션 진행

• 4Y 1Q 리뷰포인트 및강의 : CSO 의사 결정정확성 높이기

1. 시장별 수요를 정확히 예측했는가?: 직관적 의사결정이 아닌 거시환경 변화를 반영한 수요 예측

2. 내부 생산량을 현실적으로 파악했는가?: 자사 역량을 객관적으로 분석해 시장 대응을 위한 선제적 전략 마련

3. 외주 구매처와의 관계성을 고려했는가?: 시장 내 경쟁상황을 종합적으로 고려해 전략적 투자 진행

• 4Y 1Q 시뮬레이션결과확인

- 예측 내용과 현실 결과 값 비교

- 순이익, 신용등급, 주가, 브랜드등급, 시장 점유율 등 항목별 결과 확인

2분기시장 별 마케팅 전략을

수립하라

• 4Y 2Q 시뮬레이션진행 (CEO+CSO+CMO)

- CMO의 마케팅 전략, 제품 판매가, 판관비 조정 등을 통한 수익성 관리

- 결정된 내용들을 토대로 시스템 상 경영과제, 의사결정 입력

- 시뮬레이션 진행

• 4Y 2Q 리뷰포인트 및강의 : CMO 의사결정 정확성높이기

1. 경영환경을 제대로 분석하였는가?: 4Y 2Q 새롭게 제시된 정성적 자료를 분석해 의사결정에 반영

2. 시장 별 마케팅 민감도를 파악했는가?: 시장 별 마케팅 민감도 특성을 반영해 4P Mix에 반영

3. 수익성 분석을 했는가?: 생산기능이 약한 조직에서 영업이익 조정을 통해 수익성을 조정

• 4Y 2Q 시뮬레이션결과확인

- 예측 내용과 현실 결과 값 비교

- 순이익, 신용등급, 주가, 브랜드등급, 시장 점유율 등 항목별 결과 확인

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교육세부내용

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교육세부내용

모듈명 핵심목표 내용 시간

3분기

시장 별 인사 전략을

수립하라

• 4Y 3Q 시뮬레이션진행 (CEO+CSO+CMO+CHO)

- CHO의 시장 별 HR계획(직원 채용 및 급여, 인센티브, 교육 훈련 등)을 통한 Work Way 수립

- 결정된 내용들을 토대로 시스템 상 경영과제, 의사결정 입력

- 시뮬레이션 진행

• 4Y 3Q 리뷰포인트 및강의 : CHO 의사결정 정확성높이기

1. 시장별 적정인력을 산정했는가?: 매출목표 및 유통매장 증감에 따른 적정인력을 파악하고 조정

2. 직원의 동기부여 방법에 대해 고민했는가?: 직원 만족도 등급에 영향을 미치는 요인을 고려해 투자 진행

3. 조직 운영전략이 핵심가치와 Align되어 있는가?: Set-up시 정의한 핵심가치에 맞춰 기업을 운영했는지 점검

• 4Y 3Q 시뮬레이션결과확인

- 예측 내용과 현실 결과 값 비교

- 순이익, 신용등급, 주가, 브랜드등급, 시장 점유율 등 항목별 결과 확인

3h

4분기

자금 조달 계획을

수립하라

• 4Y 4Q 시뮬레이션진행 (CEO+CSO+CMO+CHO+CFO)

- CFO의 손익관리, 현금관리, 투자계획 수립 등을 통한 자금 조달 계획 수립

- 결정된 내용들을 토대로 시스템 상 경영과제, 의사결정 입력

- 시뮬레이션 진행

• 4Y 4Q 리뷰포인트 및강의 : CFO 의사 결정정확성 높이기

1. 투자 재원을 어떻게 마련하는가? : 투자를 위한 자금 조달의 3가지 (내부현금, 부채, 증자)에 대한 이해

2. 투자할 만한 가치가 있는가? : 회사의 영업이익 확인을 위한 손익계산서의 활용

3. 인수회사의 재무 건전성은 어떠한가? : 현금 흐름표와 EBITDA의 이해

• 4Y 4Q 시뮬레이션결과확인

- 예측 내용과 현실 결과 값 비교

- 순이익, 신용등급, 주가, 브랜드등급, 시장 점유율 등 항목별 결과 확인

성과를결정하는주요핵심사항결정

의사결정의기준이되는분기 별 과제

의사결정값을활용해상대적경영성과측정

더나은성과창출을위해기억해야할핵심Point 리뷰

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Ex. 국가 별 주문량은?가격 책정은?직원 채용은?

자금 확보 방법은?

Ex. 회사의 Vision은?산업 총 수요는?

현금 흐름 상황은?

Ex. 시장 점유율 변화는?우리 기업의 주가는?

직원 만족도는?

Ex. 시장 분석의 Key는?국가별 마케팅 정책은?

Work way가 구현되려면?

각 세션별 진행 프로세스

경영 과제 수행 경영 의사결정 수행 시뮬레이션 경영 성과 분석 및 피드백

서울대조선해양공학과학사, 석사, 박사

Schulich School of Business (York University) MBA

현) HSG 휴먼솔루션그룹경영전략연구소장

전) MBC 라디오 "손에잡히는경제" <10분경영학> 진행 (‘13.09~’14.11)

전) 조선일보, 한겨레, 매일경제신문, 한국경제신문, DBR 등다수매체칼럼기고

전) IGM 교수

전) 한국능률협회컨설팅 (KMAC) 전략그룹장

전) 현대중공업선박해양연구소선임연구원

일상의경영학 (2015, 2015년 문화관광부 추천 우수교양도서 선정)

아웃사이더(역서) - 경영의새로운상식을만든 8인의괴짜 CEO (2013)

세상모든 CEO가묻고싶은질문들 (공저, 2012)

우리는그들을신화라부른다 (공저, 2012)

현대건설, 삼성전자, 대우중공업, LG전자, 포스코, 롯데, SK, CJ, 한화,

한국전력, S-Oil,하나은행, 우리은행, 기업은행, KT, 외교부등 400여기업체및기관강의

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강사 소개

이 우 창 HSG 휴먼솔루션그룹경영전략연구소 소장

02-730-3500

WCLEE@HSG.OR.KR

WWW.HSG.OR.KR

경 력

저 서

강의경력

학 력

공개교육 신청 안내

일정

2020년

1월 2월 3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월

25(월) 19(목)

09:00~18:00 (8시간)

교육비1인 66만원※ 교재비/ 중식대/ 노트북 렌탈/ VAT포함※ 무통장 입금 (교육 7일 전 전자세금계산서 청구 발행) or 현장 카드결제

교육장소서울시내 4성급호텔※ 정확한 장소는 추후 안내

교육대상

실제 기업경영활동 수행이 필요한법인장, 지사장경영환경이해에 기반한 전략적 의사결정을 수행해야 하는 임원급경영지식의 학습과 경영분석 및 의사결정 능력 향상이 필요한핵심인재직원들의 기본적인 경영 마인드 학습을 고민하는교육담당자

교육인원 최소 16명 (팀당 최소 4명~ 최대 6명 / 4개 팀 (짝수팀 운영))

신청방법http://intra.hsg.or.kr/operate/application_add※ URL을 클릭하면, 신청서로 연결됩니다※ 신청서 작성 후, 담당자에게 연락주세요

문의 HSG 공개교육팀 T. 02-730-3530 E. open@hsg.or.kr