Upload
others
View
2
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Huisvestingsmanagement in de Zorg> van huisvestingsbeheer naar huisvestingsmanagement
Blended Leertraject I lesdelen in eigen tijd I interactieve bijeenkomsten I start 23 oktober 2015
• Flexibele opleiding op HBO+ niveau
• Behandelt alle belangrijke aspecten van huisvestingsmanagement
• Biedt een strategische, bedrijfskundige visie op zorgvastgoed
• Geeft handvatten voor het verbeteren van de waarde en kwaliteit van zorgvastgoed
www.bouw-instituut.nl/hvmzorg
Al meer dan 110 huisvestingsmanagers
volgden deze leergang!Wie? Kijk op de
website!
Huisvestingsmanagement in de Zorg
De toenemende marktwerking in de zorg en de veranderende vastgoedbekostiging vragen om deze nieuwe manier van omgaan met vastgoed.
Zorginstellingen worden immers in hoge mate zelf verantwoordelijk voor hun vastgoed.
Huisvesting is tegenwoordig meer dan een kostenpost. Vastgoed is een
bedrijfsmiddel dat in belangrijke mate bijdraagt aan het behalen van
bedrijfs- en winstdoelstellingen.
Dit vereist een strategische, bedrijfskundige visie op uw vastgoed.
Na deze intensieve, korte opleiding kunt u:• uw vastgoedstrategie effectief afstemmen op de zorgstrategie
• een strategisch huisvestingsplan en business case opstellen
• de actuele en toekomstige huisvestingsbehoefte en wensen vaststellen
• inspelen op de wijzigingen in de bekostiging van zorgvastgoed
• het ruimtegebruik optimaliseren
• het facilitair management verbeteren
• investeringsbeslissingen doorrekenen
• uw huisvestingskosten begroten en bewaken
• (nieuwe) risico’s voldoende onderkennen en reduceren
• nieuwbouw, renovatieprojecten en verhuizingen professioneel aansturen
• adviseren over eventuele samenwerking met andere partijen
• de kwaliteit en waarde van uw zorgvastgoed verder optimaliseren
Meer risico, verantwoordelijkheid en vrijheid. Uw organisatie dient belangrijke strategische keuzes te maken:
• Renoveren of bouwen?
• Houden we het vastgoed in eigen beheer of besteden we het uit?
• Gaan we samenwerken met een externe partij of niet?
• Hoe regelen we de financiering?
• Wat zijn de exploitatiegevolgen?
Het is niet altijd eenvoudig hierover te adviseren en mee te beslissen.
Onzekerheid over de toekomst, onduidelijkheid over de systemen van
verrekening en onbekendheid met risicodragend ondernemen spelen daarbij
een grote rol. Daarnaast blijven natuurlijk de dagelijkse beheertaken een
belangrijk deel van uw werkzaamheden uitmaken.
Professionalisering Met deze opleiding zet u een stap verder in uw eigen ontwikkeling en in die
van uw organisatie.
Om het beste uit vastgoed te halen is een andere manier van omgaan met huisvesting vereist.
Het optimaliseren van waarde, kwaliteit en risico’s staat hierbij centraal.
15 lessen
print en online
• Geschreven door inhoudelijke experts.• Per lesdeel een afgebakend onderwerp helder uitgewerkt.• Actuele informatie.• Praktische tips, voorbeelden en modellen.• Een tijdsinvestering van circa 3 uur per les.• Een overzichtelijk naslagwerk.
5 praktijk-
bijeenkomsten
• U neemt deel aan actieve dagen, waarbij we presentaties combineren met rondleidingen.• U past de theorie toe aan de hand van interessante cases en gaat ook zelf aan de slag in werkgroepen.• De locatie en omgeving zijn afgestemd op de casus van die dag. • U wordt op de hoogte gebracht van belangrijke ontwikkelingen, zoals duurzaamheid, flexibel ruimtegebruik, nieuwe regelgeving en financieringsmogelijkheden en het belang van kwaliteit.• U hoort ‘gouden tips’, best practises en wisselt ervaringen uit met uw medecursisten: het leren van elkaar is een belangrijk onderdeel van deze bijeenkomsten.
Studiebegeleiding Bij studievragen of praktijkproblemen ontvangt u snel antwoord van de docenten.
Advies en coaching
van experts
Extra: u kunt uw eigen praktijkcase of beleidsplan voorleggen.Tijdens de studie of na een individuele afspraak krijgt u ondersteuning van onze experts. U krijgt toegang tot de beste deskundigen.
Prijs De prijs van de leergang bedraagt € 4.595,- (excl. BTW). Hiervoor krijgt u:• Schriftelijk en online studiemateriaal. • Individuele schriftelijke ondersteuning. • Advies bij eigen organisatieplannen. • 1 jaar lidmaatschap van het Platform Economie en Ruimte t.w.v. 250 euro.
Opzet van het blended leertraject Flexibel studeren staat bij deze leergang voorop. U bestudeert de lesstof waar en wanneer u zelf wilt. Het totale lespakket bestaat uit:
www.bouw-instituut.nl/hvmzorg
InhoudHuisvesting algemeen
Les 1. Strategisch huisvestingsmanagementVan huisvestingsbeheer naar strategisch huisvestingsmanagement.
• Strategisch huisvestingsmanagement
• Vastgoed als strategisch bedrijfsmiddel
• Ambitieniveau en uw rol daarin als huisvestingsmanager
• De huisvestingsstrategie optimaal laten aansluiten op de bedrijfsstrategie
Praktijkbijeenkomst 1 13 november 2015
Integraal huisvestingsmanagement
• U maakt kennis met de coördinator van de leergang en met uw
medecursisten
• U krijgt informatie over de opbouw en hoofdlijnen van de studie.
• De belangrijkste thema’s worden toegelicht
• U leert de eigen huisvestingsorganisatie te spiegelen aan het
huisvestingsmanagement denk- en werkmodel
• U ontvangt informatie over de mogelijkheid om na afronding van
de leergang te worden opgenomen in het Register van Platform
Economie & Ruimte
Les 2. Waarde als grondlegger voor huisvestingskwaliteit Het optimaliseren van de strategische waarde van huisvesting.
• Gebruikswaarde, maatschappelijke waarde en toekomst waarde
• Goede huisvesting voor mensen en organisaties richten zich op 5 op elkaar
inwerkende vermogens tot groei van mensen en organisaties
• Huisvestingskwaliteit: een integrale aanpak waardoor u de efficiëntie van
het gebruik van huisvesting aanmerkelijk kunt verbeteren
• Flexibiliteit: gebruikers-, functionele- en uitbreidingsflexibiliteit
Les 3. Huisvestingskwaliteit en gedrag Verdieping op huisvestingskwaliteit en waarden.
• De interactie van huisvestingskwaliteit en waarde
• De directe invloed van de fysieke omgeving op de mens: stress, privacy,
perceptuele kwaliteiten
• Ontwerpvariabelen die van belang zijn: oriëntatie, binnenmilieu, natuur,
veiligheid
Les 4. Huisvestingsanalyse van organisaties• Organisatieanalyse: strategie, structuur, organisatieparameters,
coördinatie-mechanismen, systemen, organisatiecultuur en
managementstijl. De bouwstenen voor huisvesting
• Huisvestingsmarkt: trends in de huisvesting van organisaties
• Aansprekende huisvestingsvoorbeelden van organisaties
Bestaande bouw
Les 5. Grip op huisvestingsaanbod en huisvestingsinvullingIn hoeverre voldoet de kwaliteit van het vastgoed aan de actuele en
toekomstige wensen van klanten en personeel binnen de kaders van
de bedrijfs- en huisvestingsstrategie?
• Dynamisch huisvestingsmanagement
• Huisvestingsanalyse: zicht op ruimtelijke, functionele en beeldkwaliteit
• Huisvesting die mensen raakt: de persoonlijke beleving van ruimtes
• Zicht op de technische kwaliteit van vastgoed, door o.a. conditiemeting
• Huisvestingsbehoefte en ruimteverdeling
• Opstellen van een strategisch huisvestingsplan
Les 6. Financieel Beheer Hoe optimaliseer je rendement? Inzicht in de exploitatie (huisvestingskosten)
en waarde van vastgoed als voorwaarde voor het nemen van goede
investeringsbeslissingen.
• Exploitatiekosten (bewaking)
• Rendementsberekeningen
• Rendement uit waardestijging
• Optimaliseren ruimtegebruik
• Risicoanalyse
• Haalbaarheidsanalyse
• Investeringsbeslissingen
Praktijkbijeenkomst 2 18 december 2015
Het Strategisch Huisvestingsplan
• Hoe vertaalt u algemene missie en doelen van de organisatie naar
het huisvesting?
• Hoe komt u tot een goed onderbouwde huisvestingsstrategie?
• Hoe krijgt u inzicht in de gebruikswaarde, huisvestingskwaliteit
en financiële waarde van uw huisvestingsportefeuille?
• Hoe formuleert u een strategisch huisvestingsplan dat een stevige basis
vormt voor de operationele meer-jaren exploitatie en investering c.q.
de investeringsplannen?
Nieuw- en verbouw
Les 7. Professioneel opdrachtgeverschap• Een opdrachtgever staat ergens voor
• Veranderingen in opdrachtgeverschap
• Visie, zeggenschap en kracht
• Taken van een opdrachtgever
• Succes- en faalfactoren bij opdrachtgeverschap
Les 8. Vastgoedfinanciering• Soorten vastgoedfinancieringen
• Financieringsvormen
• Meest recente beoordelingscriteria en -voorwaarden van financiers
Les 9. Verbouw en bouw: opstellen business case• Business case: de basis voor de projectdefinitie
• Programma van Eisen: de basis van projectbesturing
• Ontwerp per fase beoordeeld
• Sturen op basis van kwaliteit, levensduurkosten en opbrengsten
• Selectie en aanbesteding
Praktijkbijeenkomst 3 22 januari 2016
Huisvesting Business Case Inzicht in de exploitatie(kosten) en waarde van vastgoed is een voorwaarde
voor het nemen van goede (investerings-beslissingen.
Tijdens deze bijeenkomst leert u diverse vastgoedberekeningen
en analyses te maken.
Capita selecta
Les 10. Huisvesting en risicomanagement• Risicomanagement, zorgplicht en good governance
• Risicomanagement gedurende de exploitatie van huisvesting
• Risicomanagement bij het (her-)ontwikkelen van huisvesting
Les 11. Huisvestingsmanagement en facilitair management• Facilitair management
• De toegevoegde waarde van facilitair management
• Facilitair management versus huisvestingsmanagement
• Gastvrijheid en huisvestingssatisfactie
• De facilitaire organisatie en huisvestingsorganisatie separaat of
geïntegreerd
Vastgoed en Zorg
Les 12: Vastgoedstrategie in de zorg• Zorgstrategie en vastgoedstrategie
• De positionering van uw zorginstelling binnen de veranderende markt
en regelgeving
• Financiële kaders
• Verandering in de vraag naar zorgvastgoed.
• Scenarioanalyse
Praktijkbijeenkomst 412 februari 2016
Inleiding Vastgoed en zorg
• Het actuele krachtenveld in care en cure in relatie tot vastgoed
• Strategieën in de context van de actuele ontwikkelingen
• De financiële gevolgen van verschillende alternatieve strategieën met
de focus op de opbrengsten voor vastgoed
Workshop Inspelen op veranderingen.
• Omgaan met de nieuwe realiteit:
o.a. gevolgen van scheiden van wonen en zorg (care), NHC’s, DOT’s
(cure), boekwaardeproblemen en de nieuwe bekostiging bij nieuwbouw
Les 13: Het strategisch en tactisch Vastgoed Plan• Bedrijfskundige visie op vastgoed
• Huidige vastgoedportefeuille: kwantiteit en kwaliteit
• Exploitatieperspectief van de portefeuille met betrekking tot de bekostiging
• Gewenste portefeuille: locatie, intramuraal/extramuraal, huur/eigendom,
type pand of woning
• Vertaling naar meerjaren actieplan
Les 14: Financiering en regelgeving van zorgvastgoed• Financiering van de zorg: heden en toekomst
• Huisvestingsvergoedingen, kapitaallasten, huur-en exploitatiekosten
• Huur of eigendom: de rol van beleggers en andere partijen, waaronder
corporaties
• Waardebegrippen, o.a.: boekwaarde, bedrijfswaarde en impairment
• Toekomscenario’s en analyses
Les 15: Organisatie en Samenwerken• Vastgoed in de organisatie
• Besturing
• Besluitvormingsprocessen
• Positie van de vastgoedmanager
• Governance
Samenwerken
• Waarom samenwerken
• Met wie samenwerken: andere zorginstelling, bank, belegger, corporatie,
facilitymanagement, bouwondernemer
• Dynamiek van het samenwerken
• Praktijkvoorbeelden
Praktijkbijeenkomst 518 maart 2016
• Vastgoedinvesteringen beoordelen
• Gevolgen nieuwe vastgoedfinanciering en bekostiging voor uw organisatie
• (Financiële) mogelijkheden
• De verrekening van de kapitaallasten in de kostprijs
• Omgaan met nieuwe risico’s
• De financiering van zorgvastgoed
• Verhouding opbrengstpotentie (actuele waarde) van uw vastgoed
t.o.v. uw boekwaarde
• De Businesscase
Post
bus
845
- 56
00
AV
Ein
dhov
en
Reacties van oud-cursisten:
“De bijeenkomsten verliepen erg ontspannen en plezierig, de locaties waren bijzonder.”
“Ik heb veel bijgeleerd. Een prima naslagwerk met up-to-date informatie.”
“De auteurs en sprekers van de bijeenkomsten weten waar ze het over hebben. Helder geschreven en erg actueel!”
AuteursDe leergang Huisvestingsmanagement in de Zorg is ontwikkeld in samenwerking met Partners in Vastgoed Management (PVM) met vestigingen
in Eindhoven, Rotterdam en Amsterdam. In de benadering van PVM komt het gevoel van ‘my home is my castle’op de eerste plaats. PVM is een
ingenieurs- en organisatiebureau dat zich richt op de gebruikers van het vastgoed. Het gaat uiteindelijk om hun tevredenheid en wensen. Vanuit
dit perspectief ondersteunen zij huisvestingsorganisaties bij het oplossen van vastgoedvraagstukken. Aan deze cursus werken een aantal adviseurs
van PVM mee.
Ir. C. A. J. van Beukering RVGM-E
(coördinator en auteur)
Raadgevend Ingenieur NLingenieurs en directeur van PVM. Vakgebied: de huisvesting van organisaties en het managen van
vastgoedportefeuilles.
Verder hebben de volgende personen en organisaties vanuit hun eigen expertise een bijdrage geleverd aan de leergang:
F. Prüst RVGME
Vastgoedadviseur bij PVM.
Vakgebied: Sociaalpsychologische kwaliteit van vastgoed: Door de zintuiglijke beleving te verbeteren wordt een effectievere
bedrijfsvoering ondersteund en zijn de gebruikers van het vastgoed meer tevreden.
G.G. Engel
Directeur van Vrijzathe Financiële Dienstverlening B.V.
Zelfstandig adviseur op het gebied van bedrijfsfinanciering, met name gericht op vastgoedfinanciering.
D. Meijer
Adviseur bouw- en exploitatiekosten
Vitruvius Bouwkostenadvies
Drs. L.H.M. Laanen
Directeur van IFMEC (International Facility Management Expert Centre) en programmamanager MBA FM (Ifmec / IPE Paris Management
School)
Ir. L.S. Erkelens
Vastgoedadviseur bij PVM.
Met veel creativiteit werken aan vastgoedstrategie en projectinitiatief doet Leon vanuit zijn rol als adviseur, vestigingsmanager en
programmaleider. Speciale aandachtsgebieden zijn daarbij duurzaamheid en herontwikkeling.
B. van Huijgevoort
Vastgoedadviseur bij PVM.
Ir G.A.F.G. Müller
Zelfstandig adviseur van eigen adviesbureau, Realink consultancy.
Als zelfstandig werkzaam vastgoedeconoom gespecialiseerd in zorg- en maatschappelijk vastgoed. Vastgoedmanager ’s Heerlen Loo
en Lid Raad van toezicht Stichting de Haardstee. George Müller is voorts deelnemer aan het Platform Duurzame Huisvesting en heeft
expertise over Levensduurkosten. Zijn belangrijkste focusgebieden zijn de koppeling van investering en exploitatie, de ontwikkeling van
rekenmodellen en de advisering bij investeringsbeslissingen.
Mr. Drs. J.C. van der Vliet
Financieel interim manager/adviseur in de zorg, eigenaar Van der Vliet Financiële Dienstverlening
Platform Economie & Ruimte“Sectoroverstijgend trefpunt voor ondernemers ter inspiratie, verbeelding en verbinding”Voor ondernemers, kenniswerkers en overheidsbestuurders die worden
uitgedaagd nieuwe wegen te zoeken om als bedrijf, kennisinstelling of als
overheid uit te groeien tot een van de groeibriljanten in de eigen sector en of
regio. Groeibriljanten hebben geen behoefte aan netwerk- borrels, maar wel
aan slimme netwerken. Als je wilt groeien is een goed netwerk dat sector-
overstijgend is georganiseerd een meer dan welkome aanvulling om te leren
en contacten te onderhouden in het door het Platform Economie & Ruimte
opgebouwd ecosysteem waaraan u kunt deelnemen.
Post
bus
845
- 56
00
AV
Ein
dhov
en
Mailing en adresseringGraag mailen wij correct en houden wij u optimaal op de hoogte van de laatste ontwikkelingen in uw vakgebied. Daartoe bent u, als geadresseerde, opgenomen in ons adressenbestand of in een bestand dat wij van derden betrekken. Het gebruik van verschillende bestanden kan ertoe leiden dat u meerdere aankondigingen voor dit programma ontvangt. Wij doen er alles aan om dit te voorkomen. Mocht u naar uw mening onjuist geregistreerd zijn of anderszins wijzigingen wensen, dan kunt u contact opnemen met Nancy Kager, telefoon (040) 2 972 774, [email protected].
Inschrijven Drie gemakkelijke manieren om u aan te melden:
1 internet www.bouw-instituut.nl/hvmzorg
2 e-mail [email protected]
3 tel. 040 - 2978 610
www.bouw-instituut.nl/hvmzorg
Voor wie bestemd?• Deze leergang is bestemd voor iedereen die voor
of binnen de zorg verantwoordelijk is voor huis-vestingsmanagement, vastgoedmanagement of facilitaire diensten en hun adviseurs.
• Als u op zoek bent naar een korte, intensieve studie op hbo+ niveau, die u na afloop in staat stelt een gedegen strategische en bedrijfskundige visie op zorgvastgoed te ontwikkelen, dan is deze opleiding een goede keus.
• Cursisten die u voorgingen zijn huisvestings- en vastgoedmanagers, facilitair managers en adviseurs
die zich bezighouden met huisvestingsvraagstukken.
Werkzaam bij o.a.: • verpleeghuizen;• GGZ-instellingen;• ziekenhuizen;• zorgcentra;• gezondheidszorg adviesbureaus;• woningcorporaties;• vastgoedbeheermaatschappijen.
> Actueel > Door experts geschreven > Praktijkgericht
Noteer de praktijkbijeenkomsten in uw agenda:
Praktijkbijeenkomst 1: 13 november 2015Praktijkbijeenkomst 2:18 december 2015Praktijkbijeenkomst 3:22 januari 2016Praktijkbijeenkomst 4:12 februari 2016Praktijkbijeenkomst 5:18 maart 2016
Alle bijeenkomsten zullen plaatsvinden van 09.30 - 17.00 uur. De specifieke details ontvangt u op een later moment.
69376
Bel of mail voor een persoonlijk adviesHeeft u vragen of wilt u graag persoonlijk studieadvies?
Bel Nancy Kager, 040 - 2 972 774 of stuur een email naar
Starten wanneer u wilt Start u liever op een andere datum? Dat kan!
Neem voor meer informatie contact op met Nancy Kager