Upload
chesna
View
46
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
HVAD SKAL DANMARK LEVE AF? Perspektiv , viden og inspiration til morgenkaffen . Er online-involvering af brugere i danske virksomheder sand eller falsk? Lektor , ph.d . Kristina Risom Jespersen Aarhus Universitet Business and Social Sciences Institut for Økonomi. - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
Kristina Risom Jespersen, Associate Professor
HVAD SKALDANMARKLEVE AF?
Perspektiv, viden og inspiration til morgenkaffen
Er online-involvering af brugere i danske virksomheder
sand eller falsk?
Lektor, ph.d. Kristina Risom Jespersen
Aarhus Universitet
Business and Social Sciences
Institut for Økonomi
Kristina Risom Jespersen, Associate Professor
Online brugerinvolvering i innovation
De 2 spørgsmål jeg vil adresserer: 1. Er bruger involvering i innovation sand eller
falsk?2. Udfordringen til denne konklusion: Bliver
potentialet af alle brugertyper fuldt udnyttet?
A A R H U S U N I V E R S I T E T
*Alle resultaterne er baseret på en undersøgelse blandt 201 danske virksomheder/NPD ansvarlige fortaget i 2009.
Kristina Risom Jespersen, Associate Professor
3 strategier for brugerinvolvering 5 brugertyper til innovation
Definere den ekspertise som brugerne kan bibringe innovationsprocessen. 5 bruger typer
Viden Anvendelses erfaring Teknisk viden
A A R H U S U N I V E R S I T E T
Online brugerinvolvering i innovation
Kristina Risom Jespersen, Associate Professor
A A R H U S U N I V E R S I T E T
Brugerroller i innovation Ressource
Brugerne skal være villig informationsleverandør med input som er relevante for innovationsprojektet. Ide generering
Udviklingspartner Brugeren er en aktiv del af udviklingsteamet på lige fod.
Udvikling/hele processen Aftager
Brugeren afprøver om forventning og erfaring er tilfredsstillende. Test/lancering
Kristina Risom Jespersen, Associate Professor
A A R H U S U N I V E R S I T E T
Virksomhed
Brugere
Virksomhed
Brugerne
Udvælge ideer/designs
Skaber ideer/designs
Ingen involvering
Ressource Udviklingspartner
Aftager
Involveringsstrategier
Kristina Risom Jespersen, Associate Professor
I hvilken fase af innovations-processen* involveres brugerne?
Ide Udvikling Test/Lancering
4.37 4.35 4.45
Innovationsfase
*201 danske produktudviklingschefer
Meget enig
Meget uenig
Hverken/eller
A A R H U S U N I V E R S I T E T
Kristina Risom Jespersen, Associate Professor
A A R H U S U N I V E R S I T E T
Hvem er brugerne?
Pårørende/besøgende
Borgere
Ledelse
Politikere
Patienter
Syge-plejersker
Klinikere
Læger
Modtager
Giver
Køber
Profes-sionelle
Blomster-butikker
Detail
Grossister
Distibutører
Kristina Risom Jespersen, Associate Professor
De 5 bruger typer Almindelige
First-buyer Anmodende Pioneeren
Tekniske vidende Lead users Hobby-eksperter
A A R H U S U N I V E R S I T E T
Kristina Risom Jespersen, Associate Professor
A A R H U S U N I V E R S I T E T
Brugertyper First-buyer
Trendsetter. Ikke
nødvendigvis tidligere bruger.
Pioneeren Anvendelses
erfaring Afprøvning af
prototyper Ivrig
erfaringsdeling
Den anmodende Siger sine ønsker
højt. Positive som
negative. Villig leverandør
Kristina Risom Jespersen, Associate Professor
A A R H U S U N I V E R S I T E T
Brugertyper
Hobby-eksperten Højt vidensniveau. Engageret i
problemløsning Entusiastisk Meget detaljerede
input
Lead-user Innovativ Kreativ Nye behov Nye løsninger Designer Opfinder
Kristina Risom Jespersen, Associate Professor
Involveres disse brugertyper i jeres* innovationsproces?
First-
buye
rs
Anmod
ende
Pione
eren
Hobby
-expe
rten
Lead u
ser
3.93 4.35 4.333.47 2.87
Brugertype
*besvaret af 201 danske produktudviklingschefer
Meget enig
Meget uenig
Hverken/eller
A A R H U S U N I V E R S I T E T
Kristina Risom Jespersen, Associate Professor
Er brugerinvolveringen i innovation sand eller falsk?
A A R H U S U N I V E R S I T E T
Kristina Risom Jespersen, Associate Professor
A A R H U S U N I V E R S I T E T
Brugerinvolvering og innovation
Sand eller falsk? Afhænger af
de brugertyper som involveres ved innovation.
de åbne projektfaser. innovationsledernes individuelle åbenhed
Kristina Risom Jespersen, Associate Professor
A A R H U S U N I V E R S I T E T
Ideel brugerinvolveringIde Udvikling Test Lancering
Ressource Udviklings partner Aftager
Lead user X X X XHobby
eksperten X X XDen
anmodende X (X) X
Pioneer (X) X X
First-buyer X
Rolle
Type
Kristina Risom Jespersen, Associate Professor
Resultater
A A R H U S U N I V E R S I T E T
Innovationsfase BrugertypeStrategi:
- Ressource + Test/Lancering+ Lead users+ Anmodende
+ Pioneerer- Aftager + Test/Lancering + Requesting
+Pioneering
- Udviklingningspartner + udvikling+ Lead users
+ Hobby-eksperter+ Anmodende+First-buyers
Kristina Risom Jespersen, Associate Professor
A A R H U S U N I V E R S I T E T
Ide generering er ikke stimuleret i den nuværende implementering af involveringsstrategier.
Strategien med brugerne som udviklingspartnere er under pres De ’forkerte’ bruger bliver taget ind i
innovationsteamet.
Udfordringen
Kristina Risom Jespersen, Associate Professor
A A R H U S U N I V E R S I T E T
First-buyer Pioneren Den anmodende
Hobby-eksperten
Lead userBrugertype
Grad af innovative input
Den kognitive afstand på innovative input.
Brugertyper og innovative input
Kristina Risom Jespersen, Associate Professor
A A R H U S U N I V E R S I T E T
Den kognitive afstand
Mellem bruger og projektet: Afstanden mellem brugernes viden, input og
perspektiver og innovationsledernes udgangspunkt for projektet.
Afstanden mellem brugernes innovative input og projektets udgangspunkt.
Kristina Risom Jespersen, Associate Professor
A A R H U S U N I V E R S I T E T
Udfordringen
Ingen fælles forståelse
(for) Stor fælles forståelse
Den kognitive afstand
Stimulation
Positiv læring
Kreativitet
Her sker der innovation
Projektet
Bruger input
Kristina Risom Jespersen, Associate Professor
A A R H U S U N I V E R S I T E T
Den kognitive afstand på innovative input
Jo størrer, des længere væk er ’plejer’. des større udfordring for innovationsprojektet. des større er læringspotentialet fra brugerne. des større sandsynlighed for sand innovation. des mere åben skal innovationsledererne være.
Kristina Risom Jespersen, Associate Professor
A A R H U S U N I V E R S I T E T
Det er den kognitive evne til at anvende informations input som har et andet udgangspunkt.
Denne evne baseres på: Nysgerrighed
Søger innovative input hos brugertyper med stor kognitiv afstand.
Læring Absorbering af nye viden som mindsker den kognitive afstand.
Innovations åbenhed
Kristina Risom Jespersen, Associate Professor
A A R H U S U N I V E R S I T E T
First-buyer Pioneren Den anmodende
Hobby-eksperten
Lead user
Grad af innovative input
Individuel åbenhed og brugerinvolvering
Den kognitive afstand
Nysgerrighed
Læring
Nysgerrighed uden læring er en fælde, da
det innovative vil udeblive fra projektet
Kristina Risom Jespersen, Associate Professor
A A R H U S U N I V E R S I T E T
Så hvordan opleves innovationsåbenheden,
når brugerne involveres?
Kristina Risom Jespersen, Associate Professor
A A R H U S U N I V E R S I T E T
Hobby-eksperterne
De anmodende
brugere
First-buyersPionererne
Lead users
Involverings intensitet
Høj
Lav
Høj LavProjekt åbenhed
Oplevelsen af brugerinvolvering ved innovation
Kristina Risom Jespersen, Associate Professor
A A R H U S U N I V E R S I T E T
Udfordringen med Giver en følelse af høj åbenhed. Leverer lav grad af innovative input. Leverer meget tilgængelige inputs. Involveres rigtig meget.
Brugerinvolveringen vil være skuffende, da innovation udebliver.
Kristina Risom Jespersen, Associate Professor
A A R H U S U N I V E R S I T E T
Udfordringen med Giver en høj
involveringsintensitet. Den mindst involveret brugertype. Anvendes kun i lav grad i
udviklingsfasen.
Åbenhed i ide og lancering kan give et falsk indtryk af brugerdreven innovation.
Kristina Risom Jespersen, Associate Professor
A A R H U S U N I V E R S I T E T
Konklusion: brugerinvolvering
SAND? FALSK?
Hele processen
Alle brugertyper
Kun test/lancering
Dominans:
Flere roller
Kristina Risom Jespersen, Associate Professor
Er potentialet af alle brugertyper fuldt udnyttet?
A A R H U S U N I V E R S I T E T
Kristina Risom Jespersen, Associate Professor
A A R H U S U N I V E R S I T E T
Udfordring af sand/falsk konklusionen
Kan de ’almindelige’ brugere bidrage til innovation?
Kan involvering af almindelige brugere karakteriseres som brugerdreven innovation (open innovation)?
Kristina Risom Jespersen, Associate Professor
Online aktivitet US UK Frankrig Tyskland Japan Syd- Korea
Besøge social sites/ communities 25% 21% 3% 10% 20% 35%
Læser blogs 25% 10% 21% 10% 52% 31%Kommentere på blogs 14% 4% 19% 4% 20% 21%Skriver en blog 11% 3% 7% 2% 12% 18%Ser user-generated video 29% 17% 15% 16% 20% 5%Uploader user-generated video 8% 4% 2% 2% 3% 4%Deltager i diskussion fora 18% 12% 11% 15% 22% 7%Angiver ratings og reviews 11% 5% 3% 8% 11% 11%
A A R H U S U N I V E R S I T E T
Plus brugerne twit, udfylder online spørgeskemaer, sender sms og bruger apps.
Source: Li & Bernoff – Groundswell, HBP, 2008
Brugernes online aktivitet
Kristina Risom Jespersen, Associate Professor
A A R H U S U N I V E R S I T E T
Internet profiler De social teknologiske profiler
online: Definere brugernes online engagement:
Creators: Publicere, upload, skrive Critics: Post, kommentere, bidrage Collectors: samler links, laver tags, ’stemmer’ Joiners: vedligeholder, besøger Spectators: læser, ser, lytter Inaktive
Kristina Risom Jespersen, Associate Professor
A A R H U S U N I V E R S I T E T
% US UK NL Sweden
Creators 18 9 17 12
Critics 25 16 17 19
Collectors 12 5 6 27
Joiners 25 21 26 25
Spectators 48 37 41 45
Inactives 44 54 46 42
Kilde: Wikinomics
Kristina Risom Jespersen, Associate Professor
Online adfærd og bruger typer
A A R H U S U N I V E R S I T E T
Publish ReadVote and adds
Comment Maintain
Creators Critics Collectors Joiners SpectatorsLead users X XHobby eksperter X X
Anmodende X XPionerer X X XFirst-buyers X
Kristina Risom Jespersen, Associate Professor
Interaktion skabt af online
platforme
Innovationsfase
Involverede brugertyper
Involverings-strategi
Online platform og involvering
A A R H U S U N I V E R S I T E T
Kristina Risom Jespersen, Associate Professor
Online platforme og interaktionene med brugerne
A A R H U S U N I V E R S I T E T
Passiv interaktion Involverende interaktion
Hom
e pa
ge (H
P)on
line
ques
tionn
aire
com
bina
tion
mob
ile te
chno
logy
web
2.0
tech
nolo
gy
com
bina
tion
com
bina
tion
Kristina Risom Jespersen, Associate Professor
Online platforme og brugerinvolvering
Innovationsfase BrugertyperOnline platforme:- Grad af interaktion skabt + Alle innovationsfaser + Lead users
+ Hobby-eksperter
A A R H U S U N I V E R S I T E T
Innovationsfase BrugertyperOnline platforme:
- Grad af interaktion skabt -
+ Lead users+ Hobby eksperter
+ Pionerer
Resultater
Kristina Risom Jespersen, Associate Professor
A A R H U S U N I V E R S I T E T Video c
onfer
ence
Intran
et
Web
page
s
Online
user
pane
lsRFID
Mobil t
ekno
logy
Blog
Ónline
disc
ussio
n for
a
Online
grou
p tec
hnolo
gy
Online
surve
y
3D te
chno
logy
User c
ommun
ity
Online platforme anvendt til innovation i danske virksomheder
Kristina Risom Jespersen, Associate Professor
Udfordring
A A R H U S U N I V E R S I T E T
Virksomhedere eksperimentere med online platforme Strategisk fokus Tidlig udfoldelse af open innovation IT kompetencer
Uudnyttet potential af pionererne Deres online adfærd gør dem værdifulde De nye lead users online??
Kristina Risom Jespersen, Associate Professor
A A R H U S U N I V E R S I T E T
Bruger typer og innovativt output
Lead users Launching users
Requesting users Pioneers First-buyers
Innovation output
Technology newness .029 .128a .060 .185*** .006
Market newness -.024 .077 .065 .137* .067
Product innovativeness .105 .019 .040 .111 .045
Kristina Risom Jespersen, Associate Professor
A A R H U S U N I V E R S I T E T
Udfordring af sand/falsk konklusionen
Kan de ’almindelige’ brugere bidrage til innovation? JA!! I FMCG markeder
Kan involvering af almindelige brugere karakteriseres som brugerdreven innovation (open innovation)? JA!! Pioneere er lead users i FMCG markeder.
Kristina Risom Jespersen, Associate Professor
Online brugerinvolvering i innovation
De 2 spørgsmål jeg vil adresserer: 1. Er bruger involvering i innovation sand eller
falsk?2. Udfordringen til denne konklusion: Bliver
potentialet af alle brugertyper fuldt udnyttet?
A A R H U S U N I V E R S I T E T
*Alle resultaterne er baseret på en undersøgelse blandt 201 danske virksomheder/NPD ansvarlige fortaget i 2009.
Kristina Risom Jespersen, Associate Professor
Tak for jeres opmærksomhed
Kontakt: [email protected]
A A R H U S U N I V E R S I T E T
Jespersen, K. R. (2011). Online Channels and Innovation: Are users being empowered and involved?. International Journal of Innovation Management, 15(6), pp.1-19 Runner up for ISPIM best paper award.
Jespersen, K. R. (2010). User-involvement and open innovation: The case of decision-maker openness.. International Journal of Innovation Management, 14(3), 471-489. ISPIM Best Paper Award winner.
Referencer: