25
Hvad vil ledelsen med MED? Oplæg på MED konference 23. november 2016 v. Niels Ågesen, Kommunaldirektør Vejle Kommune

Hvad vil ledelsen med MED? - OAO

  • Upload
    others

  • View
    7

  • Download
    0

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Hvad vil ledelsen med MED? - OAO

Hvad vil ledelsen med MED?

Oplæg på MED konference 23. november 2016

v. Niels Ågesen, Kommunaldirektør Vejle Kommune

Page 2: Hvad vil ledelsen med MED? - OAO
Page 3: Hvad vil ledelsen med MED? - OAO

Kommunale udfordringer

Page 4: Hvad vil ledelsen med MED? - OAO

Fokus på ledelse

Page 5: Hvad vil ledelsen med MED? - OAO

Viljen til at gøre en forskel for livet i Vejle Som kommune er vi sat i verden for at gøre en

forskel for livet i Vejle. For børnene og de unge.

De voksne. De ældre. De svage. Virksomhederne.

Ja for hele det liv, der leves i vores kommune.

Derfor som leder:

• Skab resultater!

• Spil hinanden gode!

• Tegn fremtiden!

• Du skal ville noget!

Page 6: Hvad vil ledelsen med MED? - OAO

Før

Page 7: Hvad vil ledelsen med MED? - OAO

Sparringspartnere

Løsninger

Fokus på borgerne

Inddragelse

En livsnerve i Vejle Kommune

Medansvar

Skiftet: De tillidsvalgte i dag

Page 8: Hvad vil ledelsen med MED? - OAO

Hvordan skaber man det bedste grundlag for innovation og effektivitet?

Page 9: Hvad vil ledelsen med MED? - OAO

Innovationskultur og -strategi

Initiativer

• Videndele om erfaringer fra ”flagskibe”

• Udvikle vores innovative miljøer

• Udvikle vores frontløbere for innovation

• Træne i innovation

• Kommunikere innovation

• Understøtte innovativ adfærd og kultur

• Analyse, dokumentation og evaluering

Page 10: Hvad vil ledelsen med MED? - OAO
Page 11: Hvad vil ledelsen med MED? - OAO

Personalepolitisk projekt i Vejle Det vi har gjort…

Page 12: Hvad vil ledelsen med MED? - OAO

2016

Robuste Fællesskaber

2012

Vi præsenterer

Begrebet ”faglig stolthed”

præsenteres – vi afdækker ”hvad er faglig stolthed?”

StartEvent 3 film

Breve til FagMED og LokalMED

www.fagligstolthed.dk

Værktøjskasse m bl.a DILEMMA

Gå-hjem-møder JobDating

StolthedsEvent

2013

Vi leder efter løsninger

(decentrale arrangementer)

Trivselsmåling 2013

Gå-hjem-møder

JobDating

Fordi DU er ansat

Kommunen Løber

Netværk for ledere

Facebook

Tillid

2014

Tillid er det nye sort

Tillidsværktøjer

Tillids-seminar

Jobdating

Gå-hjem-møder

Lokale gå-hjem-møder

Fordi DU er ansat

Kommunen Løber

Lad det gro

2015

Trivselsmåling 2015

Tillidsværktøjer

Jobdating

Gå-hjem-møder

Lokale gå-hjem-møder

Fordi DU er ansat

Kommunen Løber

Arbejdsmiljø-værksteder

Page 13: Hvad vil ledelsen med MED? - OAO
Page 14: Hvad vil ledelsen med MED? - OAO

TILLID

INDIVIDER GRUPPE

FAGGRUPPER

OFFENTLIG - PRIVAT

Page 15: Hvad vil ledelsen med MED? - OAO

Samspil med tillidsvalgte

• TR dag

• Arbejdsmiljø -

konference

• TR højskole

Page 16: Hvad vil ledelsen med MED? - OAO

Nogle af eksemplerne:

Teknik og Miljø:

At forbedre serviceoplevelsen for borgerne

FagMED og Fælles Tillidsrepræsentant

i spidsen for projektledelsen

med fokus på struktur og adfærd

Page 17: Hvad vil ledelsen med MED? - OAO

Velfærd: Innovationsmål på seniorområdet: ”Book og bestem” - en anden måde at

levere sygeplejeydelser på i hjemmet.

FagMED som den strategiske tovholder

Page 18: Hvad vil ledelsen med MED? - OAO

Teknik og Miljø: FagMed drøftelser af fremtidens medarbejdere – hvilke kompetencer kalder det på?

Page 19: Hvad vil ledelsen med MED? - OAO

Et mærkbart arbejdsmiljø

Hvordan udvikler og styrker vi arbejdsmiljørepræsentanternes rolle?

Page 20: Hvad vil ledelsen med MED? - OAO
Page 21: Hvad vil ledelsen med MED? - OAO
Page 22: Hvad vil ledelsen med MED? - OAO

Arbejdsmiljøkonferencen 2016

Page 23: Hvad vil ledelsen med MED? - OAO

Full House

Page 24: Hvad vil ledelsen med MED? - OAO

Dialog med HovedMED om Vejle 2050 – fremtidens arbejdsplads

Fremtidsforsker Anne Marie Dahl

Page 25: Hvad vil ledelsen med MED? - OAO

Blikket fremad: Hvad vil ledelsen med MED?

Planen er:

• Tillid – fælles base

• Løn og personale – eller kerneydelser og visioner

• Moderne arbejdsmetoder, teknologi, kompetenceudvikling

• Udefra og ind – MEDmuligheder

• Lederskab og medarbejderskab – modsætning eller fælles vej?

• Tillid – for at skabe fælles base – tavs viden

• Vejle 2050 – grib vinden