Embed Size (px)
Citation preview
DNV GL © 2014 SAFER, SMARTER, GREENERDNV GL © 2014
I benefici della nuova revisione delle norme ISO 14001, OHSAS 18001 e relazioni con i modelli 231Facus Marche 231 – 3 Dicembre 2014
DNV GL © 2014
Perchè una nuova edizione delle norme?
Tutti gli standard ISO dovrebbero essere rivisti ogni cinque anni, con lo scopo di stabilire se è necessaria una revisione per mantenerle aggiornate e rilevanti per il mercato.
Le future norme ISO dovrebbero rispondere alle ultime tendenze ed essere compatibili con altri sistemi di gestione.
2
DNV GL © 2014
Quali sono i principali cambiamenti?
Le nuove versioni seguiranno una nuova struttura, l’High Level Structure:
– Rende più facile utilizzare in combinazione le norme sui sistemi di gestione
– Dà una maggiore importanza al contesto e al concetto di rischio.
3
DNV GL © 2014
High level structure (HLS): struttura
Nel 2012 ISO ha stabilito che le norme avrebbero dovuto avere una strutturacomune:
Un’unica High Level Structure
Terminologia e testo comuni
In ciascun standard per i sistemi di gestione sarannoaggiunti requisiti “discipline specific”.
Applicabile ai nuovi standard e alle future revisioni di standard esistenti.
DNV GL © 2014
High level structure: obiettivi
1. Fornire un insieme di requisiti
2. Focus su un’efficace gestione dei processiaffinchè sia possibile raggiungere i risultati desiderati(attraverso leadership, impegno e coinvolgimento)
3. Riflettere i cambiamenti in ambienti sempre più complessi, impegnativi e dinamici (attraverso l'identificazione del contesto dell'organizzazione, i suoi stakeholder e l’analisi dei rischi)
4. Facilitare lo sviluppo del business sostenibile
5
DNV GL © 2014
ISO High Level Structure
I principali vantaggi grazie ad una maggiore compatibilità delle norme
Maggiore facilità nell’implementazione di nuovi standard
Facilitata l’integrazione dei diversi sistemi di gestione
Maggiore valore per gli utenti
Maggiore efficacia nello sviluppo di standard da parte dei comitati tecnici
6
DNV GL © 2014
Guardiamo oltre e al di là delle mura aziendali!
7
“ Determine and understand external and internal issues (context) affecting your organization’s ability to achieve intended results. (4.1)
“Determine relevant interested parties and their needs & expectations (requirements). (4.2)
“Use knowledge gained as input to determination of risks and opportunities. (6.1)
L’High Level Structure chiede di guardare oltre:
DNV GL © 2014
Requisiti base
1. Scopo
2. Normativa di riferimento
3. Termini e definizioni
4. Contestodi riferimento
5. Leadership
6. Pianificazione
9. Valutazionedelle performance
10. Miglioramento
ISO 27001:2013
ISO 9001:2015
ISO 14001:2015
ISO 45001:2016 ?
7. Supporto
8. Operation
DNV GL © 2014
ISO MS standard - Esempi
ISO 9001
ISO 27001
Etc.
ISO 50001
ISO 20121Eventi sostenibili
ISO 22000
ISO 39001 Road Traffic Safety
ISO 22301Business Continuity
Etc.
ISO 45001
ISO 20001 ITservice mgt.
ISO 14001
In revisione secondo la nuova struttura comune
Già pubblicati secondo la nuova struttura comune
DNV GL © 2014
Evoluzione OHSAS 18001 e la nuovaISO 45001 - Sistema di Gestione per la Salute e Sicurezza sui luoghi di lavoro
DNV GL © 2014
Cosa ha offerto lo standard OHSAS 18001?
Feedback dall’esperienza di migliaia di utilizzatori.
Una chiara struttura del sistema di gestione, basata sul PDCA.
Attenzione ai pericoli, ai processi, alle procedure, alla gestione e al miglioramentocontinuo.
Fornire un approccio sistematico ed efficiente alla salute e sicurezza sul lavoro
Allineamento della struttura agli standard qualità e ambiente.
11
DNV GL © 2014
La situazione in Italia
L’Italia è sempre più orientata ai più alti principi etici, nell’interesseprimario delle Parti Sociali interessate alle tematiche OHSAS.
Il mercato recepisce la necessità di “integrare” i sistemi di gestione (es. Qualità, Sicurezza, Ambiente ecc.).
Le organizzazioni “Main Contractors” sono già certificate o hanno posto la certificazione fra gli obiettivi prioritari.
L’incentivazione INAIL ha contribuito ed è un fattore di accelerazione nelladiffusione dello standard.
12
DNV GL © 2014
OHSAS 18001: per ridurre gli infortuni
Da uno studio INAIL si riscontra un generalizzato abbattimento della frequenzae della gravità degli incidenti sul lavoro nelle aziende certificate.
13
Fonte tabella: Ambiente e Sicurezza – Il Sole 24 Ore, 27 marzo 2012 – n.6 «I dati INAIL sull’efficacia dei SGSL per ridurregli infortuni»
SettoriIndice di frequenza(%) Indice di gravità (%)
Servizi -21 -15Pesca, Alimenti, Agricoltura -(*) -(*)Chimica, Plastica, Carta, Pelli -26 -45Edilizia -33 -42energia, Gas -32 -33Metallurgia, Macchine -34 -73Mineraria -6 -18Vetro -43 -51Tessile -64 -40Trasporti, Magazzino -13 -32Media -27 -35(*) Campione non rappresentativo
INAIL ogni anno finanzia interventi finalizzati al miglioramento deilivelli di salute e sicurezza sui luoghi di lavoro, quali ad esempio la certificazione OHSAS 18001 e SA8000.
DNV GL © 2014
OHSAS 18001: vantaggi
14
Fonte: Osservatorio Accredia «Salute e sicurezza sul lavoro» realizzato con la collaborazione di Censis presentato a giugno 2012.
Maggiore capacità a mettere in atto misure di prevenzione.
Riduzione dei costi della «non sicurezza» legati a incidenti e infortuni.
Esonero della responsabilità amministrativa (D.lgs. 231/2001).
Poter usufruire di strumenti di semplificazione edincentivazione INAIL come gli sconti sui premi assicurativi.
Azienda più efficiente della media perché monitora costantementei fattori di rischio.
30%
fino a 10 10 a 50 101 a 200 oltre 50051 a 100 201 a 500
23%18% 15% 12%
7% Lo sconto INAIL "oscillazioneper prevenzione" riduce iltasso del premio assicurativoin relazione al numero deilavoratori-anno del periodo, come riportato nell’ immagine.
DNV GL © 2014
Evoluzione della norma OHSAS
A giugno 2013 il gruppo progetto OHSAS ha ricevuto la comunicazione che ilprogetto di conversione in norma ISO era stato approvato e che un nuovo"Comitato Progetto" ISO, ISO / PC 283, era stato istituito per svolgere questocompito, con BSI (attraverso la sua divisione di sviluppo Standards) deputato allagestione della segreteria.
Al progetto lavorano oltre ottanta rappresentanti di circa trenta paesi di tutto ilmondo.
Il tentativo è quello di predisporre un documento normativo che sostituisca le singole Norme esistenti:
BS OHSAS 18001:2007
AS/NZ 4801:2001
GB/t28001:2011
ANZI Z10:2012
15
DNV GL © 2014
Evoluzione della norma OHSAS: ISO 45001
La prima riunione del Comitato progetto si è tenuta in ottobre 2013 a Londra nella quale si è deciso:
– Di applicare una struttura di alto livello (HLS – High Level Structure) , ugualeper tutte le Norme afferenti gli stessi sistemi (ISO9001-ISO14001)
– Il codice dello standard: ISO45001 (18001 è già stato utilizzato per altrostandard)
– un piano di lavoro con deadline ad ottobre 2016
Si è discusso di diversi aspetti tra cui:
– Alcuni dei temi chiave: il concetto del "rischio"; le persone sotto ilcontrollo del sistema di gestione; la comprensione di ciò che costituisce il"luogo di lavoro"; la partecipazione alla definizione di politiche e obiettivi.
– necessità di sviluppare linee guida di supporto, stabilendo di seguire ilmodello dalla norma ISO 14001 producendo tale guida in allegato allostandard.
16
DNV GL © 2014
Evoluzione della norma OHSAS: ISO 45001
La seconda riunione del Comitato progetto si è tenuta 31/3-4/4/2014 a Casablanca nella quale:
Si è deciso, per sviluppare la ISO 45001 “gestione della salute e della sicurezzadei sistemi aziendali - Requisiti e linee guida per l'uso”, di lavorare su unWorking Draft emesso nel mese di dicembre, a seguito di richieste di modifichepervenute dalla riunione di ottobre.
Il Working Draft (WD) ha generato circa 1300 commenti, in esecuzione di circa230 pagine di testo.
Si dovrà avviare lo sviluppo dei requisiti di verifica specifici per OH&SMS, comeuna nuova parte di ISO / IEC 17021, per essere in linea con gli altri sistemi digestione ISO discipline.
17
DNV GL © 2014
Evoluzione della norma OHSAS: ISO 45001
18
Il 19.07.2014 è stato pubblicato:
ISO/CD45001 Occupational health and safety management systems – Requirements with guidance for use (Systèmes de management de la santé et de la sécurité au travail — Exigences et lignes directrices pour son utilisation)
A fronte di tale draft il Comitato Progetto ISO, ISO / PC 283 ha reso noto chetutte le osservazioni/commenti per migliorare il testo dello standard devonopervenire entro il 18 ottobre 2014.
DNV GL © 2014
ISO 45001 vs OHSAS 18001
L'obiettivo generale dello standard rimane lo stesso, ma ora c'è un focusmolto più forte sul "contesto" di un'organizzazione, nonché un ruolopiù forte per top management e leadership.
19
DNV GL © 2014
ISO 45001 vs OHSAS 18001
Che cosa significa "contesto" di un'organizzazione?
Nella nuova norma, l'organizzazione deve guardare al di là dei problemi di salutee sicurezza immediata;
Prendere in considerazione ciò che il resto della società si aspetta dalla stessaorganizzazione.
Le organizzazioni devono pensare ai loro appaltatori e fornitori, così come, peresempio, come il lavoro potrebbe influenzare gli stakeholder della zonacircostante.
20
Questa prospettiva è molto più ampia del concentrarsi solo sullecondizioni dei dipendenti interni: significa che le organizzazioni non possono non considerare anche i rischi derivanti da fattori esterniall’organizzazione e che interagiscono con la stessa.
DNV GL © 2014
ISO 45001 vs OHSAS 18001
Quali differenze ci sono nel ruolo del management e nella leadership?
ISO 45001 insiste sul fatto che gli aspetti di salute e sicurezza sul lavoro sarannouna parte integrante del sistema di gestione complessiva dell'organizzazione, cherichiede un forte impegno da parte del management e una forte leadership.
Questo sarà un grande cambiamento per gli utenti che attualmente possonodelegare la responsabilità di un responsabile della sicurezza, piuttosto cheintegrare il tutto in operazioni dell'organizzazione.
ISO 45001 richiede che gli aspetti di salute e sicurezza siano una parte di unsistema generale di gestione e non solo «un’appendice».
21
DNV GL © 2014
Evoluzione della UNI EN ISO 14001 Sistema di Gestione Ambientale
22
DNV GL © 2014
Struttura della norma
1. Campo di applicazione
2. Riferimentinormativi
3. Termini e definizioni
dell’organizzazione4. Contestodell’organizzazione
5. Leadership
Campo di applicazione
Riferimenti normativi
Termini e definizioni
4.1 Comprendere l'organizzazione e il suo contesto
4.2 Capire le esigenze e le aspettative delle parti interessate
4.3 Determinazione del campo di applicazione del sistema di gestione ambientale
4.4 Sistema di gestione ambientale
5.1 Leadership e impegno
5.2 Politica ambientale
5.3 Ruoli organizzativi, responsabilità e autorità .
23
DNV GL © 2014
Struttura della norma
6. Pianificazione
7. Supporto
8. Operazioni
9. Valutazionedelle prestazioni
10. Miglioramento
6.1 Le azioni per affrontare i rischi e le opportunità
6.2 Obiettivi ambientali e pianificazione per il loro raggiungimento
7.1 Risorse
7.2 Competenza
7.3 Consapevolezza
7.4 Comunicazione
7.5 Informazioni documentate
8.1 Operazioni
9.1 Monitoraggio, misurazione, analisi e valutazione
9.2 Audit interno
9.3 Riesame della direzione
10.1 Non conformità e azioni correttive
10.2 Miglioramento continuo
24
DNV GL © 2014
Analisi ISO/DIS 14001 (ICS 13.020.10)Environmental management systems — Requirements with guidance for use
Oltre ai cambiamenti dettati dalla struttura HLS, i punti chiave del cambiamentointrodotti dall’ISO/DIS 14001 sono:
– l’analisi e la comprensione del contesto;
– il ciclo di vita e la catena del valore associati al prodotto (servizio);
– i rischi e le opportunità.
25
DNV GL © 2014
Analisi e comprensione del contesto
L’analisi e la comprensione del contesto in cui opera l’organizzazione riguardano:
– le istanze (fabbisogni e aspettative) delle parti interessate, non esclusivamentedi carattere ambientale, da esso originate;
– la conformità con la struttura HLS;
– le attività collocate a monte della definizione del SGA ne influenzano il campo di applicazione e il funzionamento complessivo;
– l’importanza nel determinare le scelte dell’organizzazione, attraversol’individuazione delle aspettative delle parti interessate e dei rischi edopportunità correlati;
– oltre agli aspetti di carattere ambientale e territoriale, quelli “intangibili˝ di tiposociale, economico, di mercato…
26
DNV GL © 2014
Analisi e comprensione del contesto
L’analisi e comprensione del contesto deve considerare:
– le caratteristiche e le condizioni dell’ambiente naturale, locale e globale in cui opera l’organizzazione;
– le specificità dell’organizzazione in termini di struttura e tipologia di produzione(servizi) erogati;
– il contesto politico-sociale, culturale, normativo-regolamentare, tecnologico, economico-finanziario e competitivo a livello internazionale, nazionale e locale.
– che possono condizionare l’organizzazione nel raggiungere gli obiettivi cheintende conseguire con il SGA.
27
DNV GL © 2014
Analisi e comprensione del contesto
Un’adeguata comprensione del contesto è un fattore chiave per assicurare le conoscenze necessarie per gestire il SGA nella logica del miglioramento continuo (Plan, Do, Check, Act).
La conoscenza acquisita sul contesto, interno ed esterno, deve costituire un input per tutti gli aspetti “chiave” del SGA, ad esempio:
– valutazione di significatività;
– definizione degli obiettivi e risorse;
– identificazione di rischi e opportunità.
28
Plan
Do
Act
Check
DNV GL © 2014
Analisi e comprensione del contesto
Problemi esterni possono derivare dalla considerazione di situazioni inerenti:
– il mercato (situazione concorrenziale, prodotti concorrenti, tendenze…);
– i fornitori (fornitori di prestazioni e potenziale di marca rischi, i vincoli di risorse…);
– questioni di carattere legale/normativo;
– la tecnologia (nuovi sviluppi / tendenze…);
– questioni di carattere economico-finanziario;
– questioni di carattere sociale, culturale…;
– Situazioni interne all’organizzazione che possono essere relative a:
– capacità economico-finanziaria (risorse, finanziaria…);
– cultura interna;
– politica aziendale, strategie, obiettivi…
29
DNV GL © 2014
Principali novità introdotte dal Life Cycle Perspective
Forte enfasi trasversale è attribuita al “ciclo di vita” nella realizzazione del SGA in termini di “Life Cycle Perspective” (LCP) e non di “Life Cycle Assessment” (LCA).
Sono due concetti ben distinti e non integralmente assimilabili:
“Prospettiva del Ciclo di Vita” (LCP): identificazione, valutazione e gestione degliaspetti ambientali del prodotto (servizio) e del loro impatto sull’ambiente in tuttela fasi a monte e a valle del processo produttivo;
“Life Cycle Assessment” (LCA): metodologia di valutazione del ciclo di vita del prodotto (servizio) basata su un processo oggettivo e puntuale di valutazione deicarichi ambientali ad esso connessi.
30
Attualmente la norma non esplicita in modo puntuale edoggettivo la differenza tra LCP ed LCA
DNV GL © 2014
Principali novità introdotte dal value chain
Introduzione di un punto norma “ex novo” nell’ambito della fase di “attuazione” che richiede alle imprese la gestione, il controllo e l’applicazione del SGA allapropria “catena del valore” in una prospettiva di ciclo di vita (Life Cycle Perspective”).
La “catena del valore” (value chain), che nel CD2 ha sostituito il concetto di “catena di fornitura” (supply chain) presente nel CD1, coinvolge l’insieme deisoggetti (appaltatori e fornitori) che contribuiscono alla creazione del valore del prodotto (servizio) e di tutti i possibili “destinatari” del valore da esso creato(clienti, consumatori, altri utilizzatori finali…)
31
DNV GL © 2014
Principali novità introdotte dal value chain
Prime indicazioni operative:
1. analisi degli aspetti ambientali correlati alle fasi del “ciclo di vita più lontano del prodotto” (ad esempio progettazione e uso);
2. programmi e obiettivi di miglioramento, in collaborazione con altri soggetti dellapropria “value chain”;
3. ruoli e responsabilità, attraverso la promozione di un coinvolgimento più direttodelle funzioni aziendali che hanno un ruolo nella gestione del prodotto (ad esempio progettazione, comunicazione, approvvigionamenti);
4. gestione fornitori/appaltatori, accrescendo il processo di relazione, collaborazione/partnership con essi;
5. formazione alle funzioni interessate sulle tematiche LCP;
6. audit, per il controllo delle attività svolte da soggetti terzi.
32
DNV GL © 2014
Considerazione e gestione di rischi e opportunità
L’identificazione, la valutazione e la gestione dei rischie delle opportunità quale parte integrante del SGAnasce dall’esigenza di articolare lo standard infunzione della struttura HLS.
Esse consentiranno all’organizzazione:
di impostare la pianificazione e definire eventualiazioni adeguate in grado di gestire i rischi e leopportunità;
di raggiungere il miglioramento delle proprieprestazioni ambientali.
Al fine dell’applicazione della metodologia è utile farriferimento alle seguenti norme che utilizzano iltermine rischio con un’accezione ampia, sia sotto ilprofilo concettuale che operativo:
ISO Guide 73:2009 - Risk management –Vocabulary;
ISO 31000:2009 - Risk management - Principlesand guidelines.
33
DNV GL © 2014
Considerazione e gestione di rischi e opportunità
Il rischio è “l’effetto dell’incertezza” lo “scostamento da quanto atteso,positivo o negativo” e, dunque, non è relativo solo a potenziali conseguenzenegative o comunque indesiderabili, ma anche positive (opportunità).
Allo stato attuale dei lavori di revisione della norma, il testo in esame della 14001utilizza l’espressione “organizational risk” a cui non risulta associata un’adeguataesplicitazione del significato ad essa attribuito.
34
Le organizzazioni sono quindi chiamate ad adottare e sviluppare approcci alla gestione del rischio finalizzati non
solo a “governare” le minacce che potrebberoimpedire di raggiungere i propri obiettivi, ma anche a cogliere
e valorizzare le opportunità potenziali ad esse correlate
DNV GL © 2014
Considerazione e gestione di rischi e opportunità
In termini operativi, rischio ed opportunità potrebbero contribuire in modosignificativo:
al miglioramento dei SGA costituendo uno stimolo per le organizzazioni, adessere maggiormente competitive;
allo sviluppo di metodologie e di tecniche di valutazione economica dei rischi edelle opportunità;
ad una maggiore integrazione fra il SGA ed i sistemi di prevenzione e gestionedei rischi connessi ai reati ambientali quale, ad esempio, il modelloorganizzativo di cui al D.Lgs. n. 231/2001.
35
DNV GL © 2014
Norme certificabili e relazioni con ilModello 231
36
DNV GL © 2014
Il D.Lgs 231/2001
Un’Organizzazione può cautelarsi, in quanto tale responsabilità è esclusa se l’Organizzazione prova di avere adottato ed attuato modelli di organizzazione e gestione idonei ed efficaci nel prevenire i reati previsti nel Decreto 231.
Lo sviluppo di un modello è basato su un processo di risk management chenecessita in primo luogo di attività quali:
– Identificazione dei rischi
– Progettazione di un sistema di prevenzione e controllo (Protocolli)
Il Decreto 231 impone all’azienda un’attenta analisi dei rischi cui è esposta e l’identificazione di misure volte a prevenire l’accadimento di episodi che possonocomportare una responsabilità amministrativa, con gravi impatti sul business e sulla reputazione aziendale.
37
DNV GL © 2014
Il Modello Organizzativo: gli elementi inderogabili
Il Modello Organizzativo deve:
1. individuare le attività a rischio, nel cui ambito esiste la possibilità che venganocommessi reati previsti dal Decreto;
2. prevedere specifici protocolli diretti a programmare la formazione e l’attuazione delle decisioni dell’Ente in relazione ai reati da prevenire;
3. individuare modalità di gestione delle risorse finanziarie idonee a impedire la commissione di tali reati;
4. prevedere obblighi di informazione nei confronti dell’organismo deputato a vigilare sul funzionamento e l’osservanza del modello;
5. introdurre un sistema disciplinare interno idoneo a sanzionare il mancatorispetto delle misure indicate nel modello.
38
DNV GL © 2014
Il Modello Organizzativo: controllo preventivo
Il sistema di controlli preventivi dovrà essere tale da garantire che i rischi di commissione dei reati, siano ridotti ad un “livello accettabile”.
Si tratta, in sostanza, di progettare quelli che il D. Lgs. n. 231/2001 definisce“specifici protocolli diretti a programmare la formazione e l’attuazione delledecisioni dell’ente in relazione ai reati da prevenire”.
Il sistema di controlli preventivi dovrà essere tale che lo stesso:
– nel caso di reati dolosi, non possa essere aggirato se non con intenzionalità;
– nel caso di reati colposi, come tali incompatibili con l’intenzionalità fraudolenta, risulti comunque violato, nonostante la puntuale osservanza degli obblighi di vigilanza da parte dell’apposito organismo.
39
DNV GL © 2014
Il Modello Organizzativo e sistemi di gestione: i principi comuni Idonee regole comportamentali e sistema sanzionatorio:
– Codice Etico e Sistema Disciplinare/sanzionatorio;
Procedure adeguate a presidio dei processi: – formalizzazione e diffusione di procedure ( chi fa che cosa);
– definizione di responsabbilità ( redazione , verifica, approvazione doc);
– esistenza di criteri oggettivi di valutazione ( chi controlla e come);
– tempestiva segnalazione dell’esistenza e dell’insorgere di situazioni di criticità generale e/o particolare; Ogni operazione, transazione, azione deve essere: verificabile, documentata, coerente e congrua”.
Segregazione dei compiti: – corretta distribuzione/divisione dei compiti secondo il principio della separazione delle funzioni; linee di
dipendenza gerarchica,…
Livelli autorizzativi: – definizione coerente con le responsabilità di ruolo e fissazione dei limiti; poteri autorizzativi e di firma.
Attività di controllo interno: – esistenza e documentazione delle attività di controllo dell’OdV; 1° e 2° Livello di monitoraggio.
Diffusione all’esterno
DNV GL © 2014
I protocolli per la prevenzione dei reati e i sistemi gestionali
L’azienda “non proceduralizzata” trova, in linea di massima, maggiori difficoltànella strutturazione di un modello di controllo.
L’azienda “proceduralizzata” può adottare due approcci:
– Realizzazione modello, protocolli ad hoc
– Sfruttare i modelli gestionali esistenti
Sulla base delle diverse titpologie di reati…
Integrare i sistemi di gestione con il Modello Organizzativo 231 (integrazione deiprotocolli) consente efficacia e al contempo efficienza (evitare la duplicazione di procedure, controlli).
Il D.Lgs 231 rappresenta un’occasione per sviluppare un vero e proprio modello di governance, razionalizzando quanto predisposto dall’organizzazione nelle diverse aree e processi.
41
DNV GL © 2014
Obiettivo: prevenzione dei reati per la tutela aziendale
Le nuove edizioni delle norme accentuano il concetto della Leadership:motivazione, partecipazione attiva, coinvilgimento, incentivazione e soprattutto“buon esempio” – “I soggetti apicali”
42
DNV GL © 2014
Obiettivo : prevenzione dei reati per la tutela aziendale
Le nuove edizioni delle norme prevedono:
L’identificazione, la valutazione e la gestione dei rischi e delle opportunitàquale parte integrante del SGA ( ISO 14001)
Identificare i rischi e le opportunità, in conformità con i requisiti di 6.1, epianificare e implementare le azioni appropriate per affrontarli ( ISO 9001)
Per tutte le aziende vi è la possibilità di commettere un reato
RISCHIO REATO GESTIONE del rischio
43
DNV GL © 2014
Audit 231
44
DNV GL rilascerà un rapporto di valutazionecontenente criticità e opportunità dimiglioramento del Modello.
DNV GL rilascerà un rapporto di valutazione, con irisultati delle attività ed evidenza degliscostamenti tra quanto definito nel ModelloOrganizzativo e quanto implementato.
DELIVERABLE DELIVERABLE
VALUTAZIONE APPLICATIVA
DEL MODELLO ORGANIZZATIVO
VALUTAZIONE DOCUMENTALE DEL MODELLO
ORGANIZZATIVO
DNV GL © 2014
Audit 231
Perchè commissionare la conduzione di un audit 231
Il D.Lgs. 231/01 prevede che l'Organizzazione può essere esonerata dalla responsabilità amministrativa, qualora dimostri di aver adottato ed efficacemente attuato Modelli Organizzativi, di gestione e di controllo, a prova di frode e idonei a prevenire un reato.
Completano il quadro delle condizioni necessarie per l'esonero di responsabilità:
– l'introduzione di un Organismo di Vigilanza che vigila sull'applicazione del modello
– la previsione di sanzioni per la mancata applicazione del Modello.
L’idoneità del Modello Organizzativo è però oggetto di autonoma valutazione da parte del giudice in relazione ai fatti specificamente contestati, qualora l’ente sia chiamato a rispondere in sede giudiziale in conseguenza di un reato commesso nel suo interesse o a suo vantaggio da uno dei soggetti qualificati.
45
DNV GL © 2014
Audit 231
La verifica da parte di un Ente di Certificazione garantisce:
– integrità ed etica professionale
– imparzialità nel giudizio
– trasparenza verso gli stakeholders
I destinatari della garanzia:
– Investitori, Soci, Amministratori; Organismo di Vigilanza; clienti; fornitori; Autorità giudiziaria; Enti di controllo; Pubblica Amministrazione; Opinione Pubblica.
46
DNV GL © 2014
DNV GL: un partner per lo sviluppo
47
DNV GL © 2014
Il Training di DNV GL
DNV GL offre percorsi formativi per guidare le aziende nel raccogliere con successo le nuove sfide, identificare i processi più efficienti e massimizzare i risultati, nell’ottica del perseguimento di uno sviluppo di business sostenibile.
La consapevolezza è il primo passo per affrontare il cambiamento.
DNV GL propone interventi di formazione e di sviluppo delle persone con metodologie formative coinvolgenti che rispondono a requisiti di concretezza e innovazione.
La formazione è guidata da docenti che portano in aula l’esperienza acquisita in anni di attività sul campo: 16.000 professionisti in 100 Paesi in tutto il mondo impegnati ad aiutare i propri clienti a rendere il mondo più sicuro, più intelligente e più verde.
48
DNV GL © 2014
Sei interessato ad approfondire gli argomenti di questa giornata?DNV GL ti offre la possibilità di iscriverti, a scelta, ad uno dei seguenti corsi:
La nuova edizione ISO 9001:2015. Cosa cambia?
La nuova ISO 14001:2015.Cosa cambia?
La revisione della OHSAS 18001: la nuova ISO 45001:2016
49
• 21 gennaio 2015 Bari• 09 febbraio 2015 Reggio Calabria• 30 marzo 2015 Torino• 16 marzo 2015 Cagliari• 21 aprile 2015 Milano• 28 aprile 2015 Palermo• 11 maggio 2015 Bologna• 23 Giugno 2015 Roma• 01 luglio 2015 Trento• 09 settembre 2015 Perugia
• 10 novembre 2014 Firenze• 17 novembre 2014 Napoli• 02 dicembre 2014 Trento• 09 dicembre 2014 Cagliari• 15 dicembre 2014 Milano• 19 dicembre 2014 Roma
• 21 novembre 2014 Roma • 14 gennaio 2015 Genova• 11 febbraio 2015 Roma• 09 marzo 2015 Venezia• 16 aprile 2015 Firenze• 28 maggio 2015 Milano• 06 luglio 2015 Bologna• 05 ottobre 2015 Bari
• 14 maggio 2015 Milano• 13 luglio 2015 Roma• 14 settembre 2015 Firenze• 07 ottobre 2015 Bari• 30 novembre 2015 Milano
DNV GL © 2014
DNV GL: chi siamo?
50
DNV GL © 2014
DNV GL
Con l’obiettivo di salvaguardare la vita, la proprietà e l’ambiente, DNV GL consente alle organizzazioni di incrementare la sicurezza e la sostenibilità delle proprie attività.
DNV GL fornisce servizi di classificazione e verifiche tecniche oltre a software e a servizi di consulenza indipendente per i settori marittimo, oil & gas e dell’energia. Inoltre, fornisce servizi di certificazione a clienti operanti in svariati settori.
Opera in oltre 100 Paesi con 16.000 professionisti impegnati ad aiutare i propri clienti a rendere il mondo più sicuro, più intelligente e più verde.
51
DNV GL © 2014
DNV GL - Business Assurance
SostenibilitàLe aziende di successo di domani sapranno creare valore andando incontro alle necessità economiche, sociali e ambientali del mondo
LeaderUno dei 3 principali enti al mondo di certificazione dei sistemi di gestione, dei prodotti, delle persone, delle strutture e delle catene di fornitura.
PersoneConta 2000 professionisti presenti in tutto il mondo.
PresenzaPiù di 70 000 clienti in 187 paesi, in tutti i settori e lungo l’intera catena del valore.
PartnershipAffianca i clienti allargando gli orizzonti per sviluppare performance di business sostenibili e creare fiducia negli stakeholder.
InnovazioneAttraverso servizi di certificazione, verifica, assessment e training aiuta le aziende a rispondere alle richieste del mercato.
DNV GL © 2014
DNV GL - Business Assurance in Italia
Headquarter:Via Energy Park 14,
Vimercate (MB)
10 sediTorino, Milano, Venezia,
Genova, Bologna, Firenze, Roma, Napoli,
Bari, Catania
16.600Certificati
LeaderTra gli enti di certificazione in Italia.
230 oltre230 persone
Dati a gennaio 2014
gen. ’15
5353
DNV GL © 2014
Sostenibilità in tutto ciò che facciamoCertificazione, Assessment e Training
Training
Assessment
Qualità
Responsabilità delle imprese
Salute & Sicurezza
Ambiente
Certificazione & Verifica
Attraverso i servizi che offriamo, ci proponiamo di aiutare i clienti nel raggiungere performance sostenibili
54
DNV GL © 2014
Allarghiamo gli orizzonti della certificazione
La nostra metodologia di audit dei sistemi di gestione «Next Generation Risk BasedCertification» permette di:
Comprendere l’azienda e il contesto in cui agisce
Identificare rischi più rilevanti per il vostro sistema di gestione.
Focalizzare l’audit sui punti più importanti per il vostro business
Verificare la conformità agli standard
Ottenere maggiori informazioni da ciascun audit
55
certificato | performance di business sostenibile | fiducia
