DERECHO EMPRESARIAL

MG. CANDI MALAGA DAVILA

DERECHO EMPRESARIALDEFINICION DE DERECHO

La palabra derecho proviene del término latino directum, que significa “lo que está conforme a la regla”. El derecho se inspira en postulados de justicia y constituye elorden normativo e institucional que regula la conducta humana en sociedad. La base del derecho son las relaciones sociales, las cuales determinan su contenido y carácter. Dicho de otra forma, el derecho es un conjunto de normas que permiten resolver los conflictos en el seno de una sociedad.

EVOLUCION DEL DERECHO COMERCIAL HACIA EL DERECHO

EMPRESARIAL

DERECHO EMPRESARIAL

• El derecho empresarial es la rama del derecho que regula la actividad empresarial de las empresas, siendo una de sus principales ramas el derecho comercial.

OBJETO

EMPRESA

¿COMO INICIAR UNA EMPRESA?

HERRAMIENTAS LEGALES PARA LA CONSTITUCION

DE EMPRESAS

1) Ventajas y

Desventajas de Formalizarse

o de permanecer en la

informalidad6

Ventajas • Mayor aceptabilidad

y confianza.• Puede comprar con

factura y acceder al crédito fiscal.

• Puede comprar insumos legalmente y sin pagar sobreprecios.

• Puede trasladar libremente su producción.

Desventajas • No inspira confianza

en los clientes.• Compra sin factura y

no tiene acceso al crédito fiscal.

• Tiene que comprar insumos pagando sobreprecio.

• Siempre está en riesgo de que pierda la producción en comisos.

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• Tiene más posibilidades de posicionarse en el mercado porque que no tendrá problemas legales.

• Puede asociarse con personas o con empresas.

• Puede acceder a préstamos y /o créditos de instituciones financieras, bancos o empresas.

• Tendrá muchas dificultades para posicionarse en el mercado debido a dificultades legales.

• No puede asociarse.

• No tiene acceso a préstamos o créditos bancarios o de instituciones financieras privadas o estatales.

• Contribuye al desarrollo social nacional con el pago de impuestos.

• No contribuye al desarrollo social nacional porque evade el pago de impuestos.

2) 2) LA IDEALA IDEA

VENTAJAS DE EMPRENDER 

     LA IDEA

TODO PROYECTO DE CREACIÓN DE UNA EMPRESA DEBE NACER EN TORNO A UNA IDEA MÁS O MENOS CLARA

FUENTESINTERNAS FUENTES

DE LA IDEAFUENTES

EXTERNAS

TENER ALGUNO DE LOS SIGUIENTES CONDICIONANTES PERSONALES:

1) EDAD2) ANTECEDENTES FAMILIARES3) LA FORMACIÓN4) LA EXPERIENCIA PROFESIONAL5) LOS CONTACTOS6) LOS HOBBIES

ENCONTRÁNDOLA EN EL ENTORNO QUE TE RODEA:

1) OBSERVANDO EL ENTORNO2) TENER EN CUENTA EL OCIO COMO NEGOCIO3) ANALIZANDO LOS CAMBIOS EN EL MODO DE VIDA

Y COSTUMBRES SOCIALES: LAS ACTIVIDADES ATRACTIVAS PARA LA SOCIEDAD ACTUAL.

4) LOS NUEVOS NEGOCIOS.5) LA NUEVA SOCIEDAD.

ANÁLISIS DE LA IDEA

Hagamos una pequeña prueba analizando la zona donde vivimos: Realicemos un

cuadro y dividámoslo

Vamos a describir las características (población, recursos, costumbres, necesidades, etc.) de nuestro barrio o ciudad.

• En la parte derecha anota las ideas que este análisis nos sugiere que pueden convertirse en posibles negocios en nuestro barrio o en nuestra ciudad en relación a la actividad que sabemos realizar.

¿Qué me sugiere como emprendedor/a?: Potenciales ideas de negocio en mi barrio/ciudad

¿Qué hay en mi barrio,..?Describe tu entorno

Población (características, número, edad, nivel de vida,

etc.)Tipos de negocios: empresas publicas, privadas, sector de

actividad, etc.Necesidades: (Posibles

competidores/as).Demandas: ¿Qué software

necesitan, etc..?Recursos ociosos

susceptibles de ser utilizados hacia iniciativas

empresariales (locales desaprovechados, terrenos sin uso, desempleados/as

informáticos/as, etc.)

Fast FoodHotel

Taller de Mecánica

SpaEmpresa de

TurismoConsultora de

Alta Tecnología

¿Qué me sugiere como emprendedor/a?: Potenciales ideas de negocio en mi barrio/ciudad

¿Qué hay en mi barrio,..?Describe tu entorno

CARACTERÍSTICAS Y

NECESIDADES EN MI ENTORNO

YOEMPRENDEDOR/A

UNA IDEA DE

NEGOCIO

MI EMPRESA

UNA VEZ QUE TENEMOS NUESTRA UNA VEZ QUE TENEMOS NUESTRA IDEA, POR PEQUEÑA QUE SEA, IDEA, POR PEQUEÑA QUE SEA,

¡HAY QUE PONERLA EN MARCHA!¡HAY QUE PONERLA EN MARCHA!

ELABORAR

EL PLAN DE EMPRESA

¿QUÉ ES UN PLAN DE EMPRESA?¿QUÉ ES UN PLAN DE EMPRESA?

ES UN DOCUMENTO QUE RECOGE TODA LA INFORMACIÓN RELACIONADA CON EL PROYECTO EMPRESARIAL, DE MANERA ORDENADA Y ESTRUCTURADA, CON EL FIN DE DEFINIR LOS OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS FUTURAS PARA EL CORRECTO DESARROLLO DE LA EMPRESA.

ES UNA HERRAMIENTA ÚTIL, YA QUE PROPORCIONA UNA VISIÓN GLOBAL, PRÁCTICA Y REAL DEL PROYECTO EMPRESARIAL.

HERRAMIENTA DE REFLEXIÓNHERRAMIENTA DE CONTROLHERRAMIENTA DE COMUNICACIÓN Y MARKETING

PREGUNTAS QUE DEBO HACERME PREGUNTAS QUE DEBO HACERME ANTES DE CREAR MI EMPRESAANTES DE CREAR MI EMPRESA

1.  ¿Por qué deseo crear una empresa?.2.  ¿Cuáles son mis motivaciones?.

3.  ¿Qué objetivos persigo a corto, medio y largo plazo?.

4.  ¿Estoy preparado par ser mi propio jefe?.

5.  ¿Reúno las características necesarias para ser un buen empresario (firmeza, autoconfianza, seriedad, decisión...)?.

            

PREGUNTAS QUE DEBO HACERME PREGUNTAS QUE DEBO HACERME ANTES DE CREAR MI EMPRESAANTES DE CREAR MI EMPRESA

6.  ¿Estoy predispuesto a asumir riesgos?.7.  ¿Puedo dedicarme enteramente a la

puesta en marcha de la empresa?.8.  ¿Qué preparación tengo para desarrollar

mi actividad? ¿Me haría falta complementarla?

9.  ¿Debo contar con terceras personas para poner en marcha la empresa?

¿Conozco a personas que estén dispuestas a colaborar?.

Etc.

            

¿POR QUÉ PODRÍA FRACASAR MI EMPRESA?¿POR QUÉ PODRÍA FRACASAR MI EMPRESA?

PROMOTORES: NO REÚNEN LAS CARACTERÍSTICAS NI LOS CONOCIMIENTOS NECESARIOS PARA CREAR Y GESTIONAR LA EMPRESA.

ERRÓNEAS PREVISIONES DE FUTURO.

DESCONOCIMIENTO DEL MERCADO.

FALTA DE RECURSOS INICIALES (ECONÓMICOS, HUMANOS Y FÍSICOS).

FALTA DE ENTENDIMIENTO ENTRE LOS SOCIOS.

Análisis FODA:

¿Cuáles son mis fortalezas? ¿Qué hacer para sacarles provecho?

¿Cuáles son mis debilidades? Como debo mejorarlas?

¿Cuáles son las oportunidades que se me pueden presentar? ¿las sabré

aprovechar?¿Cuáles son los riesgos que se me

presentaran? ¿De que manera me afectaran y como los

enfrentar?

Visión y Misión:

¿Cómo veo la empresa en el futuro?¿A dónde quiero llegar con mi

negocio?¿Cómo voy a cumplir la finalidad para

la que forme mi empresa? ¿Cómo se lograra?

¿quienes se verán satisfechos con esta finalidad?

Plan de ejecución del negocio

PARTES BASICAS DEL PLAN DE NEGOCIOS

Presentación de laempresa

El análisis del mercado La estrategia del mercadoLas proyecciones

financieras

CUANDO UN PLAN DE NEGOCIOS ES DEFICIENTE

Es deficiente cuando no logra convencer a los inversionistas, ellos se retiran del proyecto y se pierde la oportunidad de captación de recursos.y si el empresario no logra reunir los recursos mínimos para desarrollar su empresa estará

condenado a ver las potencialidades de su ideaen los éxitos de otros

CUANDO UN PLAN DE NEGOCIOS ES EXITOSO

Cuando tiene viabilidad financiera de la empresa en sus primeros años: como alcanzará su punto deequilibrio, como sus ventas posibilitaran responder a los compromisos financieros asumidos y como los potenciales inversionistas obtendrán buenas

ganancias del capital arriesgado

IDEA DE NEGOCIO

PRÁCTICA

Datos generales para la Idea de Negocio

1Escuela de Fútbol Esther Grande de Bentín 11.1 Nombre del negocio

1.2 Dirección del negocio

1. EL NEGOCIO

Institución legalmente constituida

Av. Emmel S/n Umacollo. Arequipa – Peru

Incentivar la practica del deporte

Depende del Club Esther Grande de Bentin, sede Lima.

El servicio que brinda

ésta institución se

basa en:

Enseñar metodológica y secuencialmente los

fundamentos del fútbol.

ESCUELA DE FÚTBOL ESTHER GRANDE DE BENTÍN (EGB):

APLICACIÓN PRÁCTICA DE LA IDEA DE NEGOCIO

Objetivo de los servicios que presta.

Formación integral de la persona

tomando en cuenta sus cualidades físicas

Buscará potenciarlas y lograr un excelente

deportista

1.3 Breve descripción del negocio

1.3 Breve descripción del negocio

Objetivo de los servicios que presta.

Formación integral de la persona

tomando en cuenta sus cualidades físicas

Buscará potenciarlas y

lograr un excelente deportista

Personal profesional

Integrado por 04 personas

01 nutricionista; 01 Psicóloga; 01 Pediatra.

06 profesores titulados en Educación física; 02 Técnicos Deportivos; 01 Preparador de

Arqueros

Directorio

Asesoramiento Profesional

2. EL RESPONSABLEDEL

NEGOCIO

2.1 Nombre:Carigga Gutiérrez, Shirley; Flores Gutiérrez, Oscar; Oviedo Medrano

Vanessa ;Peñaranda Paucar Shirley

2.3 Teléfono

Av. Kennedy 501 Paucarpata2.2 Dirección:

9359403

Aspectos generales

Masculino, comprendido entre las edades de 03 a 24 años

Público al cual se dirige

PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA

Formación de hábitos: disciplina, puntualidad, respeto, solidaridad

Técnica, física, sistemática y psicológica

Preparación que brinda

Aspecto importante

Departamento médico (consejos)

Alimentación

Las acciones que van en contra de la

formación de los deportistas, como el uso de tóxicos y

los vicios.

Conservación de la salud de los deportistas

Oportunidad

Los alumnos más

destacados

Pueden viajar a las instalaciones del Club en Lima con todos los gastos

pagados.

Teniendo la posibilidad de

formar parte de las divisiones

inferiores del club

Servicio adicional

Con La Federación Departamental de Fútbol de Arequipa

Con Instituciones deportivas locales

Orientación profesional

mediante charlas

Con Colegios

Con el Instituto Peruano del Deporte (IPD)

Nutrición, psicología y salud

Conexiones

1.- Caracterización legal de la empresa

RUC: 20293 96 99 955. Inscrito en RRPP con el Nº 00248. Folio 10. Domicilio legal: Av. Enmel s/n Umacollo

2.- Reseña Histórica

Fundadores Catalina Bentín GrandeHija de la fundadora de Sporting Cristal, Esther

Grande de Bentin

Instalaciones deportivas

Ubicada en la Panamericana Sur: 03 canchas de Césped,Vestuarios, oficinas

Formación del Primer Centro de Alto Rendimiento paraFutbolistas.

Objetivo

Logros iniciales Participación exitosa en campeonatos; hacen llegar a parteDe sus jugadores a la selección peruana de fútbol (sub - 17)

3.- demanda y necesidad a

La cual responde

Dirigida a público masculino mayor de 3 años

Necesidad: fomento del deporte, buscando alejar a los niños y jóvenes de vicios y malos hábitos

3.- demanda y necesidad a

La cual responde

Dirigida a público masculino mayor de 3 años

Necesidad: fomento del deporte, buscando alejar a los niños y jóvenes de vicios y malos hábitos

3.- demanda y necesidad a

La cual responde

4.- Misión

Dirigida a público masculino mayor de 3 años

Necesidad: fomento del deporte, buscando alejar a los niños y jóvenes de vicios y malos hábitos

Trabajar responsablemente aplicando todas las últimas técnicas

DeportivasProporcionar a niños y jóvenes medios necesarios para la

Práctica del deporte

Actualización de entrenadores para que aplique el plan de Trabajo

5.- Visión Formación de personas

Moral

Físico

EL PLAN DE MERCADO

1.- PRINCIPALES CLIENTES

POTENCIALES

2.- AMBIENTE COMPETITIVO

Niños y jóvenes comprendidos entre las edades de 03 a 24 años

Otras escuelas de fútbol para menores

Melgar, los Íntimos, Alianza Lima, Huracán, IDUNSA, Universitario, Cayma, Paucarpata, entre otros.

Fortaleza

Formación de Valores éticos y humanos, los cuales van a la par de la enseñanza del fútbol,

pues no se puede formar seres humanos robots, se necesita enseñar los buenos valores que contribuyan a la generación de una buena

persona en sociedad.

Formación deportiva adecuada para el conocimiento de todo lo referido al Fútbol.

Fortaleza

Material adecuado para el uso (pelotas, chalecos, conos, mallas, entre otros).

Personal capacitado, que están en condiciones de enseñar a diversos alumnos sobre la práctica del Fútbol.

Estímulos permanentes de competencia entre entrenadores.

Permanente preocupación por que los niños y jóvenes se sientan identificados con la Escuela de Fútbol y por ende con el Club Sporting

Cristal.

Precios bajos y flexibles por la enseñanza del fútbol.

Excelente enseñanza y dominio de fútbol así como buena formación en valores

humanos y éticos.

Oportunidades

El club EGB escoge a los mejores alumnos de la Escuela para que tengan la

oportunidad de viajar a la capital y luego de pasar la prueba correspondiente, pueden formar parte de las Divisiones Menores.Se proporcionan becas para los alumnos

que poseen habilidades para el fútbol y que no cuenten con recursos económicos, así como para aquellos que demuestran la

tenencia de valores morales

Debilidades

Campo de entrenamiento lo que a veces esto genera problemas pues otras instituciones lo solicitan también para entrenar.

Falta de bibliografía deportiva actualizada que permita un cabal conocimiento de la evolución en la enseñanza del fútbol.

Falta de una filmadora la cual permita grabar los partidos y así tener material visual el cual sirva para que los mismos deportistas

vean sus errores y así sean corregidos de la mejor forma.

Falta de información completa sobre las actividades y acciones que realiza la Escuela De Fútbol

El Servicio y la atención que se brinda al público es deficiente..

No existe la debida difusión de los elementos visuales y culturales de la institución.

Se desconoce la importancia que tiene la opinión pública en la existencia de imagen institucional y para la existencia de la

instituciónNo se realizan sondeos ni encuestas de opinión, que arrojen

resultados sobre como es percibida la organización en el mercado.

3.- RIESGOS

Dejar de contar con el valioso apoyo que brinda el Club Profesional de Sporting Cristal. El avance y

crecimiento incontrolado que podría tener la competencia al brindar un servicio más completo que el nuestro. Perder el alquiler del Campo deportivo del

Estadio Carlos Alfredo Villanueva de Umacollo que semana a semana permite que la Escuela de Fútbol

funcione normalmente

4.- PLAN DE MERCADO

PRODUCTO: Servicio deportivo, enseñanza del fútbol

PRECIO: S/. 20.00 Mensuales

PLAZA: Arequipa

PROMOCIÓN: En verano Anual.

PUEDES TRIUNFAR !!!

¿Dónde están tus lim

ites?

GRACIAS