Tema:Estranhas ideias que resultam

IntroduoTemos com o o seguinte tema ,desenvolver ideias estranhas, temos qu e aqui abordar diversos genero s de empresa , que apostam na inovao, tendo assim diferentes ideias mas antes de mais nada temos que definir o que a gesto,para sabermos,com o desenvolver o tema aqui abordado, uma vez que ideias estupidas que funci onam tenhem hav er com o departamento de gesto , e entender que este mesmo tema foge um pouco da ptica da gesto, dando mais enfase a criatividade, fugindo da rotina, ou quebrando as regras tradicionais de gesto. Como diz aqui no te xto o magnata das pastilhas elsticas, William Wrigley Jr., quando duas pessoas esto de acordo, uma delas desnecessria.,

DefinicoEmpresa o conjunto de recursos que inter-relacionados entre si actuam todos em funo de alcanar os objectivos finais. Antes mesmo de criar uma ideia estpida, tem que se ter o conceito do que uma empresa, o que ela faz, os objectivos, os recursos,o seu ambiente,a organizao, a sua avaliao e desempenho. Quanto ao conceito de uma empresa, tem haver com a forma de liderar, a gesto de pessoas e o conhecimento que elas transmitem,ou passam isso quer dizer que no gerimos pessoas, mas sim o conhecimento que elas transportam. Isso significa criar as condies que permitem as pessoas produzirem conhecimentos vlidos e que isso seja feito de forma a encorajar a responsabilidade pessoal,as ideias inovadoras,consideradas idiotas so surgem apenas quando as teorias so viradas ao contrrio ou actualizadas. Como ja dizia o Samuel Goldwyn,que queria que as pessoas lhe dissem a verdade ainda que isso lhes custasse o emprego, as pessoas de uma certa forma tenhem receio de expressar aquilo que pensam, supondo que o chefe no va ouvir,ou pode despedi los. Os seus dirigentes de seguir uma lgica completamente diferente de organizar e gerir empresas, tendo assim estranhas ideias relacionadas com grupos de trabalhos ou negcios inovadores de qualquer empresa,ou injeco de inovao naquelas que agem de forma tradicional. A ideia seleccinar pessoas capazes de criar projectos, e criar ainda que isso possa dar pra o torto, porque como sabemos existem vrias empresas que comearam como um fracao, mas nunca desistiram, e hoje so destacadas no mundo inteiro,tem que haver pessoas capazes,para levar ideias estupidas afrente, encorajando-as e a ignorarem e a desafiarem pares e superiores.

DesenvolvimentoAfinal, prticas de gerenciamento inesperadas e at estranhas so muito mais divertidas e memorveis do que idias velhas e sem sal. Mas existe outra razo pela qual estas idias podem parecer contra- intuitivas: para inovar as empresas devem fazer coisas que vo de encontro as prticas de gerenciamento acitas, como crenas comuns porm mal- orientadas, quanto maneira correta de gerenciar qualquer espcie de trabalho. Em uma empresa atrs da outra, os gerentes agem como se pudessem continuar desenvolvendo novos produtos, servios e solues aderindo s formas costumeiras de gerir pessoas e tomar decises. Isto ocorre at mesmo em empresas em que os gerentes dizem que o trabalho inovador requer prticas diferentes do trabalho de rotina. Mesmo assim, estes mesmos gerentes continuam a utilizar mtodos que foram as pessoas a ver as coisas antigas de maneiras antigas, esperando que idias novas e lucrativas apaream de algum modo mgico. Conversei com um empresrio,e esta no ramo, de montagem e venda de esquentadores segundo ele tem feito um trabalho arduo, e tem tido muita procura com relao a isso, entretanto no consegue das conta de todo o trabalho porque tem sido muito, e a procura tem sido demasiada entretanto a gestora sugeriu que ele investisse em mais pessoal , e aumentasse o capital da empresa dando formao. Ele diz que tem receio de investir e que no deie certo, mas como que ele vai saber se da certo, se no tentou no sei neste caso se ele o estpido, ou se ele tem medo estupido para no acatar uma ideia destas porque se ele continuar assim acaba por no dar conta do trabalho, perde clientes, uma vez que ele no consegue dar conta de tanto trabalho, com to poucas funcionrios. E ele nem da conta que para ter a empresa que faz sucesso hoje, teve que arriscar e ir em frente com a sua ideia idiota, podia no funcionar mas arriscando-se que se consegue chegar mais alto, e alcanar os objectivos. Vi tambm uma reportagem na sic de um milionrio que diz que o segredo do investimento esta em arriscar, e no existe meio termo para isso ou arrisca, ou nada feito. .Empreendedores iniciam novas empresas em parte porque so cons iderados inovadores, livres das presses que existem em empresas estabelecidas para seguir precedentes arraigados. Mesmo assim depois de trabalhar como Coach de start- ups por mais de vinte anos James Robbins descobriu que os empreendedores podem ser vtim de hbitos arraigados da as mesma maneira que os gerentes de grandes empresas.Muito antes de isso tornar moda, Robbins estava criando e gerenciando novas incubadoras de empresas, incluindo um Environmental Business Cluster em San jose e outro em Wuhan, na China o Software Businnes, Center em San jose a panasonic Incubator em Santa Clara e o WomensTechnologyCluster em So Francisco. O software business center tem sido especialmente bem - sucedido desde seu inicio em 1994.

Ele financiou mais de 50 novas empresas que atraram mais de 300 milhes de dlares em fundos. A definio de insanidade e fazer a mesma coisa o tempo todo e esperar um resultado diferente. Porque muitos empreendedores sofrem desse tipo de insanidade, o que torna impossvel fazer qualquer coisa nova. Essas pessoas no so malucas quando fazem a mesma coisa sermpre, mas quando esperam obter o mesmo resultado. Essa a maneira correcta de gerenciar um trabalho de rotina, de fazer do futuro uma perfeita imitao do passado. Mas repetir sempre as mesmas velhas rotinas em busca da renovao insanidade pura. Tticas que so adequadas para ganhar dinheiro de velhas e comprovadas maneiras podem tornar a inovao impossvel. Robbins incentiva os empreendedores dessas encubadoras a construrem em presas que gerem novas idias em vez de sufocarem- nas. Para inventar, precisa-se de boa imaginao e uma quantidade de livros, a questo no o que nos olhamos, mas o que nos vemos. Mas lembre-se, melhor ter um lder da equipe neste processo. Se no houver ningum para direcionar o fluxo de idia fcil de se desviar ou oprimido. Nomear um lder por causa de foco de eficincia. Alm disso, sempre tem um objetivo em mente para suas idias. Pergunte-se:Como podemos oferecer novos produtos e servios a partir do que aprender e descobrir?" E acima de tudo, deixe os resultados falam por si. O fim do processo pode ser diferente do incio, para no ter medo de mudar, parar, cair ou adicionar novos produtos ou servios uma vez que a tempestade passe como u ma tempestade, assume uma vida prpria, ento deixe seus comentrios a fazer exatamente isso.

Para lutar e sobreviver no longo prazo as empresa devem continuar a inventar (ou pelo menos continuar a descobrir) novas maneiras dePensar e Agir.

ObjectivosOs objectivos principais so recompensar somente o sucesso desencoraja as pessoas da vontade de correr os riscos necessrios para importar e testar ideias do exterior, a encontrar novos usos para as velhas e tentar novas conjunes de conhecimentos antigos. Fazer algo com probabilidade de falhar , e convencer a mim mesmo, e as pessoas que ter o sucessi garantido. Hoje em dia, apenas pessoas importantes, mas imprescindvel para quem quer sobreviver no ijogo do corporativo , necessrio muito esforo, vontade de mudar, bons salrios e uma estrutura que permita o livre pensar, com gestores que saibam liderar profissionais criativos, dando-lhes asas, e no se materializando como ncoras a projetos diferentes. So associadas entradas de novos capitais a empresas abertas associados a ideias que contribuem com bens ou servios para a realizao de uma actividade economica de escopo mutualistico. Idias so boas quando venhem a benefeciar a empresa,e os empregadores no vendo lucros ja ja, mas sim depois de algum tempo do investimento dando lugar a ideias vindouras, e lucrativas mesmo elas parecendo fracaadas . Vi testemunhos de vrios emprendedores no sait que deram de um tudo para as suas empresas funcionarem mesmo ningum acreditando nelas, o importante mesmo nos acreditarmos para as pessoas verem o nosso empenho e esforo, o reconhecimentos destas mesmas ideias e estrategias venhem depois de algum tempo que grantificante. O essencial em empresas criarem estimulos para os seus funcionrios para estimula-los mas acima frisamos a parte de o chefe so remuneram, ou bonifica o seu empregado depois de ver a ideia do mesmo comear a dar frutos,criar importante.

Questes e precales a tomar com ideiasEsquecendo o passado,se a mesma empresa no for bem sucedida,porque a mesma tem que aprender a criar e arriscar, dando passos largos, no passoas maior que a perna mas sim largos, e no se esquecendo na totalidade dos fracassos antigos, porque quando se esquece dos mesmos forma de ns voltarmos a comet-los.

Hoje, a economia criativa, que comeou em reas como artes, cultura e entretenimento, reconhecemos que todos os sectores da economia tm estimulado as pessoas a pensarem segundo um modelo de criatividade e inovao. E, sim, todos esses sectores se beneficiam do entendimento de como a economia criativa funciona: seu modelo de negcios, gesto dos projetos, trmites de direitos autorais, acordos de licenas, recrutamento, treinamentos, entre muitos outros pontos. Isso especialmente verdade para companhias que usam mdias digitais e lidam com tecnologia, de alguma maneira, e envolve quase todas as empresas em todo o sector. H apenas nenhum substituto para o objectivo de filtragem provocada por vrias mentes olhando para vrias idias. A mente de massa meld geralmente funciona melhor no incio do processo, porque um grupo de pessoas que muitas vezes pode gerar idias rpidas para iniciar o processo. Uma vez que a espingarda de pensamentos, palavras e idias colocado no papel ou quadro branco, o procedimentoss de estreitamento das idias vencedoras comea. Dar e receber, juntamente com o debate saudvel e interao tambm contribui com este processo

Frases e ideias de vrios autores:No suficiente permitir a divergncia. Temos de a exigir. Robert F.Kennedy Cada vez mais, a arte da gesto consiste em gerir conhecimento ,isso dissemos que no gerimos pessoas, per se, mas antes o conhecimento transportam. -Chris Argysris sempre possvel aprimorar os processos, pensar diferente, ser criativo e obter resultados mais expressivos . -John Howkins Em muitos conselheiros a sabedoria -Provrbio

ConclusoConcluimos o trabalho dizendo que as estranhas ideias que funcionaram e que as ideias por vezes podem parecer irreverentes muita das vezes, mas do os melhores resultados dando um rumo diferente aos seus negocios foram, continuam a ser um sucesso a nvel mundial como por exemplo quando o Engenheiro Daniel Ng abriu o McDonald s, que ningum acreditava qu e fosse dar certo, tendo os seus competidores locais desdenhavam o seu negocio,mas com esforo e perceverana o mesmo conseguiu e hj o que hj tem mais de 158 restaurantes.

Bibliografiawww.google.com sebenta de elementos de gesto da D Cludia Sofia Silva Folhas de apoio de Instrumentos de gesto www.youtube.com

Afinal, prticas de gerenciamento inesperadas e at estranhas so muito mais divertidas e memorveis do que idias velhas e insossas.