Upload
iden
View
60
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
II ТУЛЬСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФОРУМ. ИНВЕСТИЦИИ - ЗАЛОГ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ Генеральный директор ОАО «МХК «Еврохим» Стрежнев Д.С. ТУЛА 2007 г. Содержание доклада. География деятельности и достижения за 6 лет Инвестиции – залог долгосрочного устойчивого развития - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
II ТУЛЬСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФОРУМ
ИНВЕСТИЦИИ - ЗАЛОГ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ
Генеральный директор ОАО «МХК «Еврохим» Стрежнев Д.С.
ТУЛА 2007 г.
Содержание доклада
1. География деятельности и достижения за 6 лет
2. Инвестиции – залог долгосрочного устойчивого развития
3. Основные инвестиционные проекты
4. Уникальные для России инвестиционные проекты
5. Модернизация и развитие производственного потенциала (на
примере НАК Азот)
6. Социальные инвестиции
ЕвроХим крупнейший производитель минеральных удобрений в России
Компании 6 лет
6 основных производственных предприятий
Более 40 юридических лиц
Оборот - 60 млрд. руб. в год
Численность – 23 тыс. человек
Более 100 наименований продукции
Валовое производство – 25 млн. тонн
Рейтинг корпоративного управления 6+ (S&P)
Кредитные рейтинги BB- (S&P, Fitch)
добыча производство сбыт
логистика
Полный цикл
ЕвроХим – динамично развивающаяся компания
19,4
68,9
0
10
20
30
40
50
60
70
80
2002 2007
млрд. руб
0,9
14,8
0
5
10
15
20
2002 2007
млрд. руб 24,2
17,2
0
5
10
15
20
25
30
2002 2007
млн. тоннx 1
6 x 3,5
инвестиции рост
эффективность
0,6
4,9
0
1
2
3
4
5
6
2002 2007
млрд. руб
Инвестиции Производство Выручка
Налоги
x 8
16,4
13,7
19,4
12,8
7,2
0,0
5,0
10,0
15,0
20,0
2003 2004 2005 2006 2007 ожид.15%
25%
35%
EB
ITD
A M
arg
in,
%
EB
ITD
A,
M R
UR
EBITDA & EBITDA Margins
x 1,4
19%
81%
69%
31%
Изменение инвестиционных приоритетов компании
Тенденции Объемы Структура
2002 - 2006 2007 - 2011
Развитие
Основной приоритет – Развитие, Повышение капитализации
е14,69 млрд. руб
е79,86 млрд. руб
развитиемодернизация
Основные инвестиционные проекты до 2011 года
Развитие дистрибуции – 1 млрд. руб.
Модернизация производства – 0,85 млрд. руб.
Производство меламина – 4,7 млрд. руб.
Туапсинский терминал – 2,5 млрд. руб.
Реконструкция пансионата – 0,25 млрд. руб.
Апатитовая фабрика – 1,7 млрд. руб.
Мурманский терминал – 0,54 млрд. руб.
Гремячинское месторождение калийных солей – 36 млрд. руб.
Производство карбамида и модернизация существующих мощностей – 11 млрд. руб.
Сверхглубокий карьер – 5,8 млрд. руб.
Уникальные проекты для РФ
Разработка Гремячинского месторождения калийных солей
Строительство горно-добывающего предприятия мощностью 2 млн. тонн KCl в год
36 млрд. руб. - инвестиции в производственную инфраструктуру
2000 новых рабочих мест
3,5 млрд. руб. налоговых платежей ежегодно
Построение сверхглубокого карьера в ОАО Ковдорский ГОК
Восстановление проектной мощности карьера (16 млн. тонн руды в год).
5.8 млрд. руб. инвестиций
Увеличение срока эксплуатации месторождения на 30 лет.
Объем инвестиций в НАК Азот 11 млрд. рублей в течение 2007-2010 г.
Карбамид-4
Площадь завода = 422 Га.2008 г. – 75 лет
- Действующие производства
- Законсервированные производства
- Действующие и новые проекты
- Модернизированные производства
Цех-3А
Карбамид-3
Цех-5А
ВОЦ №16/17
ЦСМУ
Строительство карбамида – 4 млрд. руб.
Модернизация (селитра) – 0,4 млрд. руб.
Модернизация – 1,9 млрд. руб.
Модернизация (водоснабжение) - 1,2 млрд. руб.
Модернизация (сложные удобрения) – 0,4 млрд. руб.
Ожидаемые результаты от инвестирования в НАК «АЗОТ»
Увеличение производства карбамида на 60%
Увеличение доли более рентабельных продуктов в структуре продаж
Снижение выбросов вредных веществ на 40%
Снижение водопотребления на 35% (высвобождается для нужд города 44 млн. м3 воды)
Восстановление и развитие производственного потенциала предприятия
10
Социальные инвестиции
188
286 278
0
50
100
150
200
250
300
2005 2006 2007 (план)
Динамика затрат, млн. руб.
1,8
4,1 4
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
3,5
4,0
4,5
2005 2006 2007(план)
Доля затрат в прибыли, %
Компанией подготовлены два КСО (2001-2005 и 2006)
Второй отчёт подготовлен по Компании в целом, верифицирован и содержит 80% индикаторов GRI
Короткие итоги доклада
1. Успехи МХК ЕвроХим связаны с инвестиционной активностью на каждом этапе развития компании
2. Некоторые инвестиционные проекты ЕвроХима уникальны для России
3. Инвестиционные проекты важны не только для бизнеса компании, но и для регионов её деятельности
Более подробная информация о корпоративной социальной ответственности компании ЕвроХим
изложена в нашем КСО за 2006 год, который можно получить на нашем выставочном стенде
БЛАГОДАРИМ ЗА ВНИМАНИЕ!