1

القيادة التنفيذية وتحليل التحديات والمخاطر

Program Code : M81

التدريبية مقدمة�عامة�عن�الدورة�تتحمل�القيادة�مسؤوليات�وأعباء�جديدة�تفرضها�تحديات�التغيري�املتالحقة�يف�عرص�العوملة�وثورة�االتصاالت�وسيادة�االنرتنت�التي�بدأت�ولن�تنتهي�وتؤدي�هذه�العوامل�مجتمعة�إىل�رضورة�التحقق�من�جاهزية�القائد�التنفيذي�وقدرته�عىل�التعامل�مع�هذه�التحديات�ذات�الطابع�االسرتاتيجي�وتطويعها�لخدمة�أغراض�وغايات�

وأهداف�املؤسسة�وتحقيق�رسالتها�العليا.

�نوعية�هذه�التحديات�وحجمها�تدفعنا�إىل�تأكيد�حقيقة�واقعة�ال�يختلف�عليها�خرباء�اإلدارة�ويتقبلها�املدراء�عىل�جميع�مستوياتهم�التنفيذية�وملخصها�أن�الرؤساء�وكبار�املدراء�واملسؤول��التنفيذين�يتعرضون�يف�عرص�العوملة�لتحديات�جديدة�تتطلب�مؤهالت�ومهارات�جديدة�تتناسب�مع�حجم�املسؤولية�امللقاة�عىل�عاتقهم�يف�

بناء�مؤسسات�قوية�قادرة�عىل�البقاء�والنمو�والريادة

التدريبية الهدف�العام�من�الدورة�

تهدف�هذه�الدورة�التدريبية�املكثفة�إىل�تزويد�املشارك��يف�جميع�الوحدات�التنظيمية�بمجموعة�مرتابطة�املهارات�القيادية�الرضورية�لبناء�مؤسسات�التميز.بعد�االنتهاء�من�الدورة�التدريبية�سيتمكن�كل�مشارك�من�معرفة�وممارسة�املهام�القيادية�التالية

تحديد�املواصفات�والشخصية�القيادية�القادرة�عىل�التعامل�مع�التحديات�التنظيمية�والتنافسية�املعارصةتحديد�اتجاه�مستقبيل�واضح�للمؤسسة�والوحدات�التنظيمية�فيها�تشتمل�عىل�الرؤية�القيادية�وقيمها

تحديد�رسالة�املؤسسة�العليا�وأولوياتها�االسرتاتيجية�املبنية�عىل�تحليل�واقعي�لألوضاع�السائدة�داخل�وخارج�املؤسسةبلورة�وتصميم�اسرتاتيجية�منافسة�تحافظ�عىل�بقاء�املؤسسة�وتسعى�إىل�تنميتها�بالرغم�من�التحديات�والضغوط

تحفيز�العامل��واستغالل�طاقاتهم�االبداعية�من�خالل�برامج�أداء�فعالةاختيار�االسرتاتيجيات�التي�من�شأنها�تعزيز�املوقع�التنافيس�للمؤسسة�وإكسابها�املرونة�والقدرة�عىل�النمو�املستمر

تحديد�مجموعة�من�معايري�األداء�واتباع�منهجية�علمية�يف�قياس�أداء�املؤسسة�والوحدات�التنظيميةوسيتم�تحقيق�كل�هذه�األهداف�من�خالل�ورشات�عمل�مكثفة�ومساهمة�مبارشة�لكل�مشارك

البرشية� املوارد� تجييش� قادرة�عىل� رؤية�مستقبلية� التنظيمية�وصياغة� ملؤسساتهم�ووحداتهم� املناسب� االسرتاتيجي� االتجاه� تحديد� من� املشاركون� كذلك�سيتمكن�للعمل�عىل�تحقيقها.

�

�الثالثة:تحديد�االتجاه�االسرتاتيجي الوحدة�

�تحديد�االتجاه: املهمة�املركزية�للقيادةبلورة�الرؤية�القيادية�للمؤسسة�والعامل��فيها

توصيل�الرؤية�وشد�الدعم�واملساند�لهاصياغة�الرسالة�العليا�للمؤسسة��ورشة�عمل�

ترسيخ�القيم�واملفاهيم�املشرتكةالرابعة:تصميم�االسرتاتيجية�واملسار�االسرتاتيجي �الوحدة�

�ما�هي�االسرتاتيجية�وما�هو�املسار�االسرتاتيجياألوهام�السائدة�عن�املنافسة�واملنافس�

خصائص�ومقومات�البدائل�االسرتاتيجيةتقييم�وتحديد�البدائل�والخيارات�املتاحة

تصميم�االسرتاتيجية�وتوزيع�املهام�واملوارد��ورشة�عمل���

القيادة التنفيذية وتحليل التحديات والمخاطر

التدريبية �املحتوى�العلمي�للدورة�

التنفيذية�يف�عرص�التحديات �الوحدة�األوىل:القيادة�

�املفهوم�املعارص�للقيادة�االسرتاتيجيةالتحديات�والفرص�املتاحة�للقادة�التنفيذي�

األدوار�األساسية�للقائد�االسرتاتيجيأنواع�قادة�التميز�املؤسيس��ورشة�عمل�

التنفيذي�والتخطيط�االسرتاتيجي الثانية:القائد� �الوحدة�

�أهمية�ودور�القائد�يف�عملية�التخطيطاألبعاد�القيادية�للتخطيط�االسرتاتيجيمعايري�التخطيط�االسرتاتيجي�الحديث

منهجية�التخطيط�االسرتاتيجيمكونات�الخطة�االسرتاتيجية��ورشة�عمل�

�

�

الثالثة:تحديد�االتجاه�االسرتاتيجي الوحدة�

�تحديد�االتجاه: املهمة�املركزية�للقيادةبلورة�الرؤية�القيادية�للمؤسسة�والعامل��فيها

توصيل�الرؤية�وشد�الدعم�واملساند�لهاصياغة�الرسالة�العليا�للمؤسسة��ورشة�عمل�

ترسيخ�القيم�واملفاهيم�املشرتكة

الرابعة:تصميم�االسرتاتيجية�واملسار�االسرتاتيجي �الوحدة�

�ما�هي�االسرتاتيجية�وما�هو�املسار�االسرتاتيجياألوهام�السائدة�عن�املنافسة�واملنافس�

خصائص�ومقومات�البدائل�االسرتاتيجيةتقييم�وتحديد�البدائل�والخيارات�املتاحة

تصميم�االسرتاتيجية�وتوزيع�املهام�واملوارد��ورشة�عمل���

�الوحدة�الخامسة:تنفيذ�االسرتاتيجية�وإدارة�األداء

�تحديات�التنفيذ�الفعال�للخطة�االسرتاتيجية

إزالة�املعوقات�الثقافية�والتنظيميةتحديد�مستويات�ومقاييس�األداء��ورشة�عمل�

ضبط�وتعديل�وتجديد�مؤرشات�األداءتعميم�ممارسات�القياس�والتقييم�الذاتي��ورشة�عمل�

��

القيادة التنفيذية وتحليل التحديات والمخاطر