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RCS MediaGroup e il Business Digitale
1B€Fatturato
4.000 Dipendenti
20Periodici
Radio
TV
5 Quotidiani
Nazionali
40
Paesi
15%
Digital
Revenues
15 M monthly
users
130k
Digital
Subscription
50% web
50% mobile
6 Million
registered
users
25k CdS
Membership
40 M
streaming
views/month
90 M
connected
devices/month
Gestione
Eventi
Below the
Line
Il Contesto
• Aumenta il consumo dei contenuti, soprattutto on
line sul canale mobile. Forte aumento del
consumo dei contenuti video
• Declino strutturale del canale carta, compensato
parzialmente dai ricavi digitali
• Aumento dei ricavi pubblicitari sul canale on line,
presenza importante dei player digitali
• Crescita del mercato Below-the-line e degli eventi
sportivi
• Fare leva sui “power brands” di RCS
• Continuare nella ricerca di efficienza
• Stabilizzare ricavi e margini
• Semplificare l’organizzazione
• Introdurre nuovi prodotti e servizi
• Tecnologia come elemento chiave per
individuare/abilitare nuove fonti di revenues e
razionalizzare i costi a livello di Gruppo
Market Trends RCS Guidelines
Le Linee Guida ICT e il Cloud
• Bimodal approach and Agile methodology introduction
• From «fully outsourced» operating model to insourcing
• New organization structures and introduction of new skills and abilities
• International governance
• Migration to Public Cloud for the “overall” RCS platform, digital priority
• Cybersecurity
• Disaster recovery
• Focus on: data, analytics, content, mobile e new content payment format
• «Cloud first»
• Architectural framework
• Continuous improvement of service level, quality and performance
2005 2013 20142012 2015 2016 2017
Pilot Digital Farm
MigrationTest
“Cloud Journey” RCS
La Migrazione verso il Public Cloud
2015
2017
Consolidate
Hybrid Cloud
• Centralizzazione dell’infrastruttura
• Virtualizzazione
• «Test» servizi Public Cloud
• Ridurre il TCO dell’infrastruttura
• Migliorare la velocità/flessibilità:
‒ Migliorare il TTM
‒ Massimizzare la flessibilità superando i limiti tradizionali
di una infrastruttura on premise
‒ Focus sulle attività progettuali
‒ Standardizzare architetture e processi
‒ Diminuire/eliminare i tempi di provisioning
• Ridurre i rischi
Farm Digitale: Ambito Tecnologico
Websites & Apps Technologies
Traffic Volumes
100 Websites
300 Blogs
150 webapps
10 Mobile Apps
50 to 90k Concurrent Users
1 to 2 Gbps
6 to 20k req/sec
35 to 75k Concurrent Users
0,5 to 1 Gbps
2 to 15k req/sec250kMAU 200kMAU
Infrastructure
150 Physical
Servers
100 TB Data 236 TB / Month
Data Egress
35 Hypervisors
150 VMs
Reduce
TCO
&
Accountability
Primi Feedback rispetto gli Obiettivi
Increase
Agility &
Flexibility
Reduce Risk
• Server
• Storage
• Network
• Facilities
• Operation
• Innovazione e prototipazione
• Introduzione di nuovi servizi
•Gestione delle performance (autoscaling)
•Disaster recovery
•Riduzione Outage (1 incident della durata di 40 minuti da Gennaio 2016)
•Riduzione investimenti sulla sicurezza fisica e sugli attacchi Ddos
•Layer software up-to-date
•Possibilità di attribuire puntualmente i costi di ogni iniziativa
Architettura
• Governance: da capacity a cost driven ……
• Nuovi skills …….da sviluppare all’interno
• Change management: spiegare che è una opportunità di crescita
professionale !!
• Area applicative e infrastrutturale: devono lavorare insieme,
come prima più di prima
Organizzazione
Progetto
Fornitori
• Importanza e centralità della revisione delle architetture:
‒ scalabilità orizzontale
‒ da soluzioni a «condivisioni dello storage» a «soluzioni a
replica»
‒ standard architetturali e applicativi per ogni layer
• Strumenti di monitoring (hybrid) e automation (configuration
management e versioning)
• Attenzione ad un adeguato approccio al tuning delle
performance
• Non sottostimare gli impatti applicativi:
‒ conoscere nel dettaglio il proprio ambiente applicativo (+30
applicazioni spente)
‒ Lo sviluppo deve ragionare sui nuovi progetti secondo il
«paradigma cloud» (da risorse infinite a scalabilità orizzontale)
• Progetti innovativi: flessibilità, test and learn
• Accesso a competenze internazionali: fondamentale
• Lock-in: rimane un rischio…quali soluzioni (multicloud, ....)?
• Modello di pricing e roadmap: in continua evoluzione .. da
presidiare…
Lessons Learned
What’s Next
Velocità nello
sviluppo e
nella delivery
Ridurre la
complessità e
aumentare la
flessibilità
Innovazione e
Nuovi servizi
Utilizzo esteso del Cloud per introdurre nuovi servizi e nuovi prodotti:
‒ Big data & Analytics
‒ Cognitive services e machine learning
‒ User generated content & personalization
• Introduzione del DevOps
• Integrazione continua fra area di sviluppo e operation
• Aumentare la sperimentazione della tecnologia cloud
Evoluzione sempre più spinta verso Service-Oriented Architecture, utilizzando il
paradigma cloud:
‒ Servizi PaaS
‒ Server-less services per funzionalità semplici (Azure, Lambda functions)
‒ Evoluzione Iaas da VMs a Conteiners (Docker)
‒ Evoluzione dello stack tecnologico (node.js, object storage, noSQL, angular.js)
Traffic & Scaling
12
request/second over 1 month
web server scaling (Processor Load over 3 days)
4,5X
6
8
5 4
6-10 10-23 23-6
1X