> IMPORTØRER / AGENTERreports.huginonline.com/786292.pdfE-mail:[email protected] STORBRITANNIA Sven Christiansen plc Riverway Estate,Portsmouth Road, Peasmarsh,Guildford GU3 1LZ

NORGEHovedkontor:HÅG asaFridtjof Nansens vei 12P.Box 5055 MajorstuaNO-0301 Oslo Tel.: +47 22 59 59 00Fax: +47 22 59 59 59E-mail: [email protected]: http:/www.hag.no

Produksjon:HÅG asaSundveienNO-7366 Røros Tel.: +47 72 40 72 00Fax: +47 72 40 72 72

SVERIGEHÅG abBlekingegatan 22Box 20083S-10 460 Stockholm Tel.: +46 8 442 78 00Fax: +46 8 642 59 04E-mail: [email protected]

DANMARKHÅG asStrandgade 4CDK-1401 København K Tel.: +45 32 64 09 10Fax: +45 32 96 96 08E-mail: [email protected]

TYSKLANDHÅG GmbHCentral EuropeKoppelskamp 7D-40489 Düsseldorf Tel.: +49 203 74200-0Fax: +49 203 74200-30E-mail: [email protected]

NEDERLANDHÅG B.V. Benelux (tidl. Safimex)Amnesty Internationalweg 25P.O. Box 278NL-3300 AG DordrechtTel.: +31 (0)78-653 5353Fax: +31 (0)78-653 5355E-mail: [email protected]

FRANKRIKEHÅG sa18, Rue Saint MarcF-75002 ParisTel.: + 33 1 44 88 5800Fax: + 33 1 44 88 9788E-mail: [email protected]

U.S.HAG Inc.108 Landmark DriveGreensboroNC 27409Tel.: +1 336 668 9544Fax: +1 336 668 7331E-mail: [email protected]

AUSTRALIADavter Manufacturing Pty. Ltd4 / 60 Stubbs St.Kensington,VIC 3031Tel.: +61 3 9372 1954Fax: +61 3 9372 2466E-mail: [email protected]

DE ARABISKE EMIRATERMoosa Habib & SonsAl Saroq BuildingZabeel RoadP.O.Box. 2030 DubaiTel.: +971 4 33 46101Fax: +971 4 33 64912E-mail: [email protected]

FINLANDKombi Kaluste OYSibeliuksenkatu 4SF-00260 HelsinkiTel.: +358 9498130Fax: +358 9498260

ISLANDE G Skrifstofubúna∂ur ehf.Armuli 20P.O. Box 8221IS-128 Reykjavik Tel.: +354 533 5900Fax: +354 533 5901E-mail: [email protected]

JAPANKokushin Co. Ltd.35-1, Komagome 1-chomeToshima-ku,Tokyo 170-0003Tel.: +81 3 5978 6801Fax: +81 2 5978 2761E-mail: [email protected]

PORTUGALKrsitiania Scandinavian Design Lda.Rua Maria Luísa Holstein, 15-1AlcântaraP-1300-388 LisboaTel.: + 351 21 362 4891Fax: + 351 21 362 4892E-mail: [email protected]

SAUDI ARABIAAl-Eqtessad Est.P.O.Box. 32Riyadh 11411Tel.: +966 1 463 3331Fax: +966 1 463 3718E-mail: [email protected]

STORBRITANNIASven Christiansen plcRiverway Estate, Portsmouth Road,Peasmarsh, GuildfordGU3 1LZ SurreyTel.: +44 14 83302728Fax: +44 14 83569903E-mail: [email protected]

SVEITSMO Moll GmbHBahnhofstr. 3CH-5600 LenzburgTel.: +41 621 89 20633Fax: +41 621 89 20686E-mail: [email protected]

SØR AFRIKAPossum Enterprises CCP.O.Box 407Port Elizabeth 6000Tel.: +27 41 5821152Fax: +27 41 5862808E-mail: [email protected]

TJEKKIAPRAGONOR spol. sronám. Na Luzinách 15715500 Praha 5 – StodulkyTel.: +420 2 651 3636Fax: +420 2 561 7724E-mail: [email protected]

UNGARNMani Kft.Konkoly Thege U 18/B1121 Budapest XII Tel.: +361 363 3058Fax: +361 363 3058E-mail: [email protected]

ØSTERRIKEHÅG GmbHCentral EuropeKoppelskamp 7D-40489 Düsseldorf Tel.: +49 203 74200-0Fax: +49 203 74200-30E-mail: [email protected]

> A D R E S S E RHÅG selskaper :

Å R S R A P P O14. juni 2000

> I M P O R T Ø R E R / A G E N T E R

> D

esig

n:U

nion

Des

ign

> F

oto,

styr

et o

g ad

min

istr

asjo

nen:

Hen

riet

te B

erg-

Tho

mas

sen

>Tr

ykk:

Gun

nars

haug

> INNHOLD

Om HÅG

Hovedpunkter 1999

Styrets årsberetning

1:

2 :

4 :

8 :

9 :

10 :

11 :

19 :

24 :

28 :

30 :

31 :

38 :

Resultatregnskap

Balanse

Kontantstrømoppstilling

Noter

Revisjonsberetning

Administrasjonensberetning

Aksjonærforhold

Nøkkeltall

Miljørapport

Adresser

O M H Å G

H

OVE

DK

ON

TO

R:

OSL

O

/

PR

OD

UK

SJO

N:

RØRO

S /

H

ÅG

SE

LSK

AP

ER

: SV

ERIG

E,

DAN

MAR

K, T

YSKL

AND

, N

EDER

LAN

D,

FRAN

KRIK

E,

USA

A

ND

RE

EK

SPO

RT

MA

RK

ED

ER

: AU

STRA

LIA,

BE

LGIA

, D

E AR

ABIS

KE E

MIR

ATER

, FI

NLA

ND

, IS

LAN

D,

IT

ALIA

, JA

PAN

, PO

LEN

, PO

RTU

GAL

, SA

UD

I ARA

BIA,

SP

ANIA

, ST

ORB

RITA

NN

IA,

SVEI

TS,

SØR

AFRI

KA, T

SJEK

KIA,

U

NG

ARN

, Ø

STER

RIKE

Mennesket er ikke skapt

for å sitte stille

> FOKUSOMRÅDER 2000For å oppnå lønnsom vekst vil HÅG i 2000 fokusere på

¶Vellykket lansering av ny stolserie – HÅG H05

¶Arbeide for å sikre tilgang til markedene

¶Redusere produktkosten

> HISTORIKKHÅG ble etablert i 1943. Siden 1973 har fokus vært på stoler til arbeidsmiljø.

Fra begynnelsen på 90-tallet ble produkt-spekteret utvidet med besøk- og konfe-ransestoler.

HÅG ble i april 1992 notert som førsteselskap på Oslo Børs’ SMB-liste.

I dag er HÅG den ledende leverandørenav kontorstoler i Norden.

> FILOSOFIHÅGs filosofi bygger på erkjennelsen av at menneskene også trenger variasjon og bevegelse i sittende stilling. Selskapet lager derfor stoler som følger menneskets bevegelser.

> HVA TILBYS?HÅG utvikler, produserer og selger stoler til det aktivt arbeidende mennesket.

HÅG har valgt en differensieringsstrategider målet er å fremstå som annerledes og bedre enn konkurrentene.

HÅG har ambisjoner om å være verdensledende leverandør av ergonomiske sitte-løsninger.

> SUKSESSFAKTORER

Videre internasjonalisering I dag går ca. 80% av salget til markederutenfor Norge. For å oppnå videre vekst,er det viktig at HÅG viderefører sin inter-nasjonaliseringsstrategi.

ProduktutviklingEvnen til å tilføre markedet nye og bedre produkter vil være avgjørendefor HÅGs videre utvikling. Det legges vektpå god design og at produktene fremstårsom miljøvennlige og med god kvalitet.

BedriftskulturEn sterk bedriftskultur er et viktig konkur-ransefortrinn. HÅG arbeider derfor syste-matisk med bedriftskulturen i hele organisasjonen.

199989>1990>1991>1992>1993>1994>1995>1996>1997>1998

> HÅG H05 ferdig utvikletHÅG har sluttført flere års utviklingsar-beid med en ny og innovativ kontorstolsom forventes å være en viktig bærer avselskapets videre vekst. Stolen bygger vi-dere på HÅGs velkjente prinsipp for fot-styrt bevegelse og er unik ved at manbare trenger én hendel og ett ratt for å tilpasse stolen til brukeren.

> Lansering av HÅG CapiscoHÅG lanserte i begynnelsen av året enoppgradert HÅG Capisco stolserie (sa-delstolen). Med nytt formuttrykk og fleremodeller er stolserien alene om å gi riktig sittehøyde i forhold til høyderegu-lerbare arbeidsbord. Salget av stolserienble nesten doblet i forhold til året før.

> Conveyorlinjer øker effektivitetenFor å oppnå en raskere og mer effektivmontering av stolene, ble store deler avproduksjonen lagt om i løpet av som-meren. Stolenes komponenter plukkesnå sentralt og datastyrt og transporterestil montørene ved hjelp av conveyorlinjersom er montert i taket. Dette er en delav arbeidet med å redusere produkt-kostnadene.

> Etablering i FrankrikeHÅG startet på høsten opp et nyttsalgsselskap i Frankrike som er Europastredje største marked for kontorinnred-ninger. Fra å selge til importører selgesnå stolene direkte til forhandlere i heleFrankrike. Det forventes at salget iFrankrike etter hvert vil bli en viktig delav selskapets videre utvikling.

> Svak salgsutviklingSum driftsinntekter ble i 1999 MNOK595 som er på nivå med fjoråret.Bakgrunnen for svak salgsutvikling liggeri en betydelig tilbakegang i totalmarkedeti Danmark og spesielt Norge. Salget utviklet seg også svakere enn forventet i USA. Salget i Tyskland har fortsatt utviklet seg meget bra.

> ResultatutviklingHÅG oppnådde et resultat før skatt påMNOK 27 som er MNOK 30 svakereenn fjoråret. Svakere resultat viser atHÅG trenger salgsvekst for å kunneopprettholde driftsmarginer over 10%.

> Verdifall Kursen på HÅG aksjen startet året påkr 85,- og har gjennom året falt ned tilkr 50,-. Mot slutten av året steg kursenog endte på kr 68,- som er 20% lavereenn ved årets begynnelse. HÅG har enkapitalisert verdi ved utgangen av åretpå MNOK 650.

Frankrike

H Ø Y D E P U N K T E R

20

40

60

80

100

1994

1995

1996

1997

1998

1999

120

140

Øvrige markederUSANederlandTysklandDanmarkSverigeNorge

SALGSUTVIKLING HOVEDMARKEDER Mill. kroner

3H

OV

ED

PU

NK

TE

R

FO

R

19

99

H O V E D TA L L1999 1998 1997 1996 1995 1994

DRIFTSINNTEKTER MNOK 595,4 596,4 484,5 416,9 377,8 325,5

DRIFTSRESULTAT MNOK 33,3 63,1 51,3 49,0 47,3 32,0

RESULTAT FØR SKATT MNOK 26,8 56,8 51,5 46,0 44,1 27,2

RESULTAT ETTER SKATT MNOK 13,0 34,8 35,0 32,4 30,2 18,6

TOTALKAPITALRENTABILITET % 5,4 13,5 16,3 17,6 19,4 15,4

EGENKAPITALANDEL % 43,2 50,6 53,8 53,7 47,6 40,3

RESULTAT PR. AKSJE NOK 1,38 3,64 3,66 3,39 3,16 1,95

UTBYTTE PR. AKSJE NOK 1,40 1,90 1,40 0,92 0,55 0,44

INVESTERINGER MNOK 51,3 28,0 29,8 43,9 18,9 13,2

BØRSVERDI MNOK 650,3 812,8 640,7 627,9 344,3 173,2

ANTALL ÅRSVERK PR. 31.12 474 465 364 362 333 316

For definisjoner og flere nøkkeltall, se s. 30

> Ansatte som aksjonærerPå våren gjennomførte HÅG for første gang et program for aksjer til ansatte. 134 ansatte (27%) benyttet seg av tilbudet om å kjøpe 150 aksjer til en kurs på kr 57,-. Mot slutten av året handlet en rekke innsidere og enkelte andre ansatte et betydelig antall aksjer. Flere ansatte som aksjonærer vil kunne skape større forståelse for og fokus på å øke selskapets verdi.

> Nye avtaler¶Aftenposten / Schibsted¶SAS Radisson Hotels¶Fornyelse av statsavtaler i Norge, Sverige og Danmark¶IBM (Norge og Danmark)¶Deutsche Börse AG¶Mannesmann Mobilfunk D2 AG¶Deutsche Bahn AG¶Citizen Financial Group¶RF Micro Devices¶Nextlink

S T Y R E T S Å R S B E R E T N I N G

Foran fra venstre: Jostein Ødynn, Anne Breiby, Ingar O. Skaug,Torgeir Mjør Grimsrud

Bak fra venstre: Svein Ribe Anderssen, Hans Lødrup, Kjell Sundt, Gunnar Hegre

5S

TY

RE

TS

Å

RS

BE

RE

TN

IN

G

HÅG er en fokusert industribedrift innen

virksomhetsområdet utvikling, produksjon og

markedsføring av arbeids- og konferansestoler

for det aktivt arbeidende mennesket. Salg av

arbeidsstoler representerer ca. 90% av stolom-

setningen, mens den øvrige delen omfatter

besøk- og konferansestoler. Selskapet har valgt

en differensieringsstrategi der målet er å fremstå

som annerledes og bedre enn konkurrentene.

HÅG skal over tid oppnå god lønnsomhet og

vekst ved å løse det aktivt arbeidende menneskets

behov for sitteløsninger på en annerledes og

bedre måte. Selskapets hovedkontor er i Oslo,

mens produksjonen foregår i egen fabrikk på

Røros.Ved HÅGs datterselskap i Greensboro,

NC i USA er det en monteringsfabrikk for det

amerikanske markedet.For øvrig har HÅG

salgsselskaper i de fleste av selskapets euro-

peiske hovedmarkeder (se side 38 for detaljer).

> FORUTSETNINGER FOR FORTSATT DRIFTHÅG har over mange år hatt god salgsutvikling, godedriftsmarginer og en solid egenkapital.Selskapet fremstårmed god økonomi og har alle forutsetninger for å kunnevidereføre en positiv utvikling.Fortsatt drift er derfor lagttil grunn for årsregnskapet.

> ENDRET ÅRSREGNSKAP FOR 1999Som kjent ble tidligere utarbeidet årsregnskap for 1999trukket tilbake av styret før det ble behandlet på gene-ralforsamlingen. Årsaken til dette var den informasjonsom styret mottok om situasjonen i datterselskapet HAG Inc. i USA. Det er etter dette foretatt en grundig gjennomgang av situasjonen i HAG Inc. Dette harmedført betydelige endringer av resultatet for 1999 i datterselskapet. Det er også blitt konstatert overrap-portering for 1998 og 1997 som er blitt korrigert direktemot selskapets egenkapital. Resultat og balanse er forsammenlignbarhetens skyld omarbeidet for 1998 og1997. Den endrede egenkapitalsituasjonen i HAG Inc.har medført at styret har valgt å skrive ned den bokførteverdien av aksjeposten i HAG Inc.med 21,2 mill. kroner.

> ÅRSREGNSKAPET1999 har vært preget av svak totalmarkedsutvikling i flereav HÅGs sentrale markeder.Sammen med den oppståttesituasjonen i HAG Inc., har vesentlige kostnader i for-bindelse med utviklings- og produksjonsforberedelser av HÅGs nye produktserie, HÅG H05, bidratt til at resultatet for 1999 blitt vesentlig svakere enn forventet.Resultatet er ikke tilfredsstillende.HÅG har likevel opp-rettholdt sine markedsandeler i det skandinaviskemarkedet.Viktig bidragsyter i denne sammenhengen harvært et nytt og utvidet produktspekter for kontorsto-len HÅG Capisco (sadelstolen). For øvrige markeder i Europa er det spesielt salget i Tyskland som har utvikletseg bra med en salgsøkning langt utover totalmarkeds-veksten.Tyskland er nå HÅGs nest største marked etterNorge. Salget i hovedmarkedene Nederland og Stor-britannia har også hatt positiv salgsutvikling. HÅGetablerte i annet halvår nytt salgsselskap i Frankrike somer det tredje største markedet for kontorinnredninger i Europa. I USA har HÅG hatt en svak salgsnedgang.Deter gjennomført flere endringer i det amerikanske sel-skapets organisering,noe som forventes å gi positiv effektpå salget og inntjeningen i tiden fremover. For øvrigeeksportmarkeder som er viktige bidragsytere til selskapetsvidere vekst, har salget utviklet seg meget positivt.

HÅG fikk i 1999 et driftsresultat for konsernet på 33,3mill. kroner. Resultat før skatter på 26,8 mill. kroner er29,9 mill. kroner lavere enn i 1998.Resultat etter skattervar 13 mill. kroner, en nedgang på 21,8 mill. kroner.Vedsiden av svak lønnsomhet ved HÅGs salg i USA skyldesde svekkede marginene flere forhold. Omleggingen avmonteringsområdet i produksjonen på Røros i annet

H Å G K O N S E R N

halvår medførte i en periode noe lavere produktivitet.Videre har omsetningen av handelsvarer i Nederlandmed lave dekningsbidrag økt. Det har også, som angitt,vært brukt store ressurser innen produktutvikling for å gjøre HÅGs nye og betydelige stolserie,HÅG H05,klarfor lansering.Oppstarten av nytt salgsselskap i Frankrikeog videre satsing i det tyske markedet har også påvirketkostnadsnivået i 1999. Felles for de fleste av faktorenesom har påvirket driftsmarginene negativt, er at de harvært belastende for 1999, men at de forventes å bliviktige bærere av selskapets videre vekst og inntjening.HÅG har også gjennom året utgiftsført 28 mill. kronertil produktutvikling som er knyttet til produkter som skallanseres de nærmeste årene.

1999 har vært et likviditetsmessig krevende år for HÅG.I forbindelse med utviklingen av HÅG H05,har det i 1999vært investert ca. 24 mill. kroner i maskiner, verktøy ogformer samt en ny monteringslinje.HÅGs samlede inves-teringene i 1999 har vært 51,3 mill. kroner.Det har ogsåvært foretatt tilbakekjøp av egne aksjer for ca. 13 mill.kroner, noe som må sees i sammenheng med interneincentiveprogrammer. Nødvendige kommitterte kre-dittlinjer er etablert for å trygge at selskapet fremover vil ha en god likviditet.Ved utgangen av året har HÅG kredittrammer på vel 100 mill. kroner.Disponible midleri form av ubenyttede kreditter og bankinnskudd utgjordeved årsskifte ca. 45 mill. kroner. Med en egenkapitalan-del på 43% og en netto rentebærende gjeld på 53 mill.kroner sett i forhold til en totalbalanse på 311 mill.kroner, fremstår HÅG ved utgangen av året med en godfinansieringsstruktur og en solid økonomi.

Med en relativt beskjeden gjeldsgrad, er en stor del avselskapets finansielle risiko knyttet til endringer i valuta-kurser.Nesten 80% av salgsinntektene faktureres i andrevalutasorter enn norske kroner. For å redusere deler aveffekten som følge av varierende valutakurser, benytterselskapet seg av valuta terminforretninger.Se note 18 former detaljer.

Som norsk børsnotert selskap, ligger norsk regnskaps-standard til grunn for årsregnskapet.

> ARBEIDSMILJØI den interne klimaundersøkelsen i 1999 fikk arbeids-miljøet ved HÅG Røros høy score (4,9 av 7 oppnåeligepoeng). Nytt produksjonskonsept med ergonomisk tilrettelegging for HÅG Credo og HÅG H05 er innførti samarbeid med de ansatte.Nytt luftfuktanlegg forbedrerluftkvaliteten.Turnoveren i den faste arbeidsstokken var5,9%.For HÅG konsernet var det totale sykefraværet på5,7%.For hovedkontoret i Oslo var dette på 3,7%,menssykefraværet ved HÅG Røros var på 8,6%.Sistnevnte giren H-verdi (antall skader med fravær pr.million arbeids-timer) på 11,07 og en F-verdi (antall fraværsdager pågrunn av skader pr.million arbeidstimer) på 57,56.Det vilbli fokusert på å få sykefraværet ned til 6% ved HÅGRøros i 2000,blant annet gjennom en prøveordning medutvidet egenmelding. Med sitt program for kultur ogverdier legger HÅG stor vekt på medarbeiderutviklingog bedriftskultur.

> YTRE MILJØSelskapets miljøfilosofi sier at «HÅG skal fremstå som enmiljøbevisst bedrift ved å synliggjøre produktløsninger og hold-ninger som bidrar til å redusere det totale ressursforbruket i henhold til kunnskapen om naturens kretsløp».

HÅG asa er ISO 14001 sertifisert, og HÅG Røros ble i 1996 EMAS registrert som første skandinaviske møbel-produsent. HÅG har dermed forpliktet seg til en konti-nuerlig forbedring og å redegjøre for dette offentlig.HÅGhar siden 1995 hatt miljørapportering som en del av sin årsrapport. HÅGs Miljøprogram 2000-2002 er etprogram for oppfølging og videreutvikling av miljøstyringog fokusområder. Dette konkretiseres i årlige hand-lingsplaner og følges opp i kvartalsvise miljørådsmøter.HÅGs fokusområder for denne perioden er beskrevet i miljørapporten på side 33.

HÅGs produksjon på Røros påvirker det ytre miljø i begrenset grad. HÅG har ingen konsesjonspliktigaktivitet og er ikke underlagt kontroll fra StatensForurensingstilsyn. HÅGs industriområde har ikke for-urenset grunn. HÅG er sitt ansvar bevisst ved å værelokalisert i et unikt og bevaringsverdig lokalmiljø somRøros. Hovedprosessene er bearbeiding av stål og overflatebehandling av metallkomponenter i tillegg til trekking, montering og pakking. HÅG har eget epox-yeringsanlegg for overflatebehandling. Epoxy er løse-middelfritt. Prosesser med mulig potensiell miljøbelastninger avfetting av metall, samt fjerning av herdet epoxy frautstyr. Dette foregår henholdsvis i fosfatbad og vedpyrolyse.Energiforbruket går hovedsaklig til oppvarmingav lokalene og til epoxyeringsanlegget. Forbedringer i ventilasjonsanlegg høsten 1999 vil fremover føre tilbetraktelig redusert energiforbruk. HÅG Røros har i mange år lagt vekt på avfallshåndtering og kildesorteringog har siden 1995 halvert mengden avfall til deponi.I løpet av siste år er forbedringer i rutiner og avfalls-håndtering ført til ytterligere nedgang av avfall til deponimed ca. 35% fra året før.

Det er ingen utslipp til luft, vann eller jord.25% av HÅGsleverandører har til nå innført systemer som EMAS eller ISO 14001. HÅG har sammen med Linjegods/BTLet prosjekt for å kartlegge,vurdere og vekte miljømessigefaktorer tilknyttet selskapets varetransport.

Hovedaktiviteten ved HAG Inc. i USA er tilskjæring ogsying av trekk, samt montering og pakking av stoler.De fleste komponenter kommer i containere fra Røros,resten kjøpes lokalt.Alle transporttjenester er innkjøpt.Miljøopplæring er gitt til alle ansatte.HAG Inc.har i 1999redusert forbruket av energi og avfallsmengder.Kontorlokalene er ombygget til et «Lifestyle DesignCenter»,et kombinert kontor og showroom,med storeforbedringer på arbeidsmiljøet, spesielt lys og luft. HÅGsmiljøprofil, og spesielt HÅG Scio «Bottle Cap»,har værtfokus i ulike sammenhenger i 1999, blant annet i forbin-delse med «National Recycling Day» sist høst.HAG Inc.fortsetter sin fokus på miljø og bærekraft i 2000.

7S

TY

RE

TS

Å

RS

BE

RE

TN

IN

G

Det er ingen direkte helse- eller miljøfare forbundet mednormal avhending av HÅGs produkter ved gjenvinningeller deponi.Ved brann oppstår giftige gasser. Det eringen kjente negative påvirkninger på helse eller arbeids-miljø ved bruk av HÅGs produkter. I tråd med økologiskeffektivitet er det ved utviklingen av den nye stolserienHÅG H05 laget mer med mindre og sørget for fremtidigenkel gjenvinning. I forhold til sammenlignbare produkter,som for eksempel HÅG Credo,består den av 40% færrekomponenter og er ca.10% lettere.Konstruksjonene erenkle med lett utskiftbare komponenter i høy tekniskkvalitet. Forenklede funksjoner gir høy brukervennlighetog få slitasjepunkter, som sammen med et tidløst designforlenger produktets levetid. Dette reduserer behovetfor nye stoler og dermed den totale ressursbelastningen.

> FREMTIDSUTSIKTERHÅG står foran et meget utfordrende år der lanseringerav selskapets nye kontorstolserie, HÅG H05, er densentrale begivenheten. Etter flere års utviklingsarbeid,investeringer på mer enn 34 mill. kroner og kostnadsfø-ring av ca. 26 mill. kroner i produktutvikling, er envellykket lansering av vesentlig betydning for selskapetsutvikling i årene fremover.Den nye stolserien vil være etviktig bidrag til å styrke HÅGs posisjon som ledendeleverandør av ergonomiske stoler til arbeidsmiljøet.Medlanseringskostnader i størrelsesorden 14 mill. kroner vilresultatet i første halvår preges av denne lanseringen.Innkjøring av stolserien i produksjonen vil ta tid oginnvirke på produktiviteten spesielt det første halvåret i2000. Signalene fra de første eksternlanseringene avHÅG H05 er entydig positive,og HÅG mener at stolse-rien vil bli oppfattet som en banebrytende nyhet.Vedslike betydelige lanseringer vil det alltid være en fare forat salget av sammenlignbare produkter kan påvirkes ipåvente av det nye produktet.

Selskapet har mange produkter under utvikling som skalunderstøtte selskapets mål om å fremstå som markeds-leder av sitteløsninger til det aktivt arbeidendemennesket. Produktspekteret innen besøk- og konfe-ransestoler vil i denne sammenheng bli utvidet slik atHÅG kan fremstå som en totalleverandør også innendette stolsegmentet.

1999 har vist at HÅG trenger vekst for å kunne opp-rettholde god lønnsomhet og høye driftsmarginer.Det vilderfor i 2000 bli fokusert på å oppnå salgsvekst. Med etgodt produktspekter og HÅG H05 i ordinær produk-sjon, forventes det at driftsmarginene i annet halvår vilvise bedring. Med videre salgsvekst er det klare ambi-sjoner om å oppnå jevnt bedre driftsmarginer i denærmeste årene. Forutsetningene om videre salgsvekster knyttet opp mot positiv økonomisk utvikling i HÅGshovedmarkeder, og at selskapet fortsatt lykkes med sindifferensieringsstrategi, - HÅG skal fremstå som enannerledes og bedre stolleverandør enn konkurrentenei sine segmenter.

> RESULTATDISPONERINGFor morselskapet, HÅG asa, foreslår styret at åretsoverskudd kr 12 398 761,- disponeres som følger:

UTBYTTE kr 13 123 138,-

OVERFØRT FRA ANNEN EGENKAPITAL kr 724 377,-

Styret foreslår å dele ut et utbytte på kr 1,40 pr. aksje.Utbytte for 1998 var kr 1,90.

TORGEIR MJØR GRIMSRUDStyreformann

SVEIN RIBE ANDERSSEN Viseformann

INGAR O. SKAUG

HANS LØDRUP

ANNE BREIBY

> OSLO, 14. JUNI 2000

KARI SYNNØVE BORGOS

STÅLE VANGSKÅSEN

KJELL SUNDT

Ny pr. 3. mai

Ny pr. 3. mai

R E S U L T A T R E G N S K A P FOR PERIODEN 01.01 - 31.12

Konsern Konsern Konsern HÅG asa HÅG asa HÅG asa

1999 1998 1997 1 000 kroner Noter 1999 1998 1997

593 579 593 971 482 549 Salgsinntekter 2 406 539 428 738 367 6201 843 2 443 1 981 Andre driftsinntekter 15 285 13 402 12 366

595 422 596 414 484 530 SUM DRIFTSINNTEKTER 421 824 442 140 379 986

227 142 217 466 177 870 Varekostnad 3 190 265 191 212 170 654(1 007) 25 6 Beholdn.endring egentilvirkede varer (1 011)

161 012 147 894 119 379 Lønnskostnad 4 103 272 102 325 88 54626 636 20 378 18 110 Avskrivning 5 18 262 15 347 14 384

148 337 147 547 117 895 Andre driftskostnader 66 900 67 837 59 431562 120 533 310 433 260 SUM DRIFTSKOSTNADER 377 688 376 721 333 015

33 302 63 104 51 270 DRIFTSRESULTAT 44 136 65 419 46 971

(6 457) (6 353) 261 Netto finans 6 (20 008) 804 5 19126 845 56 751 51 531 ORDINÆRT RESULTAT FØR SKATT 24 128 66 223 52 162

13 801 21 903 16 556 Skattekostnad på ordinært resultat 7 11 729 17 848 12 76113 044 34 848 34 975 ÅRETS RESULTAT 12 399 48 375 39 401

OPPLYSNING OM:

Utbytte 13 123 18 169 13 387

2.5

5.0

7.5

10.0

12.5

100

200

300

400

500

1999

1998

1997

1996

1995

1994

1999

1998

1997

1996

1995

1994

1999

1998

1997

1996

1995

1994

Driftsinntekter

INNTEKTER OG RESULTATMill. kroner

DRIFTSMARGINER%

Resultat før skatt

TotalkapitalenEgenkapitalenSysselsatt kapital

15

30

45

60

75

AVKASTNING%

10

20

30

40

TORGEIR MJØR GRIMSRUDStyreformann

SVEIN RIBE ANDERSSEN Viseformann

INGAR O. SKAUG

HANS LØDRUP

KARI SYNNØVE BORGOS

STÅLE VANGSKÅSEN

ANNE BREIBY

KJELL SUNDT

> OSLO, 14. JUNI 2000

9R

ES

UL

TA

TR

EG

NS

KA

P

/

BA

LA

NS

E

Konsern Konsern Konsern EIENDELER HÅG asa HÅG asa HÅG asa1999 1998 1997 1 000 kroner Noter 1999 1998 1997

ANLEGGSMIDLER2 774 202 191 Utsatt skattefordel 7 428 202 1916 980 7 800 Goodwill 59 754 8 002 191 SUM IMMATERIELLE EIENDELER 428 202 191

43 363 44 236 44 007 Bygninger og annen fast eiendom 5 43 363 44 236 44 00716 980 7 013 7 788 Maskiner og anlegg 5 16 980 7 013 7 78874 560 58 181 49 924 Driftsløsøre, inventar o.l 5 54 983 41 156 36 821

134 903 109 430 101 719 SUM AVSKRIVBARE ANLEGGSMIDLER 115 326 92 405 88 616

4 788 4 562 4 279 Ikke avskrivbare anleggsmidler 3 864 3 639 3 553139 691 113 992 105 998 SUM VARIGE DRIFTSMIDLER 119 190 96 044 92 169

Aksjer i datterselskaper 8 31 961 51 223 39 943Lån til foretak i samme konsern 6 084 4 779

5 194 279 129 Investeringer i aksjer og andeler 9 5 194 279 1293 337 3 256 2 589 Pensjonsmidler 10 3 337 3 257 2 5898 531 3 536 2 718 SUM FINANSIELLE ANLEGGSMIDLER 46 576 59 538 42 661

157 976 125 530 108 907 SUM ANLEGGSMIDLER 166 194 155 784 135 021

OMLØPSMIDLER50 245 50 734 41 772 VAREBEHOLDNING 11 30 807 30 337 27 395

76 925 81 347 61 169 Kundefordringer 12 81 244 72 932 50 71421 512 13 528 14 552 Andre fordringer 15 052 8 144 6 19398 438 94 875 75 721 SUM FORDRINGER 96 296 81 076 56 907

4 122 22 694 18 677 Bankinnskudd, kontanter 13 4 496 5 320 4 307152 805 179 529 139 115 SUM OMLØPSMIDLER 131 599 116 733 88 609 310 781 293 833 245 077 SUM EIENDELER 297 793 272 517 223 630

Konsern Konsern Konsern EGENKAPITAL OG GJELD HÅG asa HÅG asa HÅG asa1999 1998 1997 1 000 kroner 1999 1998 1997

EGENKAPITAL95 625 95 625 95 625 Aksjekapital (9 562 500 à kr 10) 14 95 625 95 625 95 625(1 888) Egne aksjer (188 830 à kr 10) 15 (1 888)

5 350 Overkursfond 15 5 35099 087 95 625 95 625 SUM INNSKUTT EGENKAPITAL 99 087 95 625 95 625

35 187 52 955 36 312 Annen egenkapital 15 40 088 57 211 27 004134 274 148 580 131 937 SUM EGENKAPITAL 139 175 152 836 122 629

GJELD2 055 721 682 Pensjonsforpliktelse 10 1 526 721 6806 093 5 324 5 184 Utsatt skatt 7 5 325 4 497 4 2592 789 1 000 1 000 Garantiavsetning 1 500 1 000 1 000

10 937 7 045 6 866 SUM AVSETNING FORPLIKTELSER 8 351 6 218 5 939

52 625 14 555 19 965 Gjeld til kredittinstitusjoner 16 52 625 14 555 19 965900 1 500 2 100 Øvrig langsiktig gjeld 900 1 500 2 100

53 525 16 055 22 065 SUM ANNEN LANGSIKTIG GJELD 53 525 16 055 22 065

4 832 Gjeld til kredittinstitusjoner 16 16 915 5 156 (1 355)45 614 38 531 30 095 Leverandørgjeld 35 509 30 674 26 34214 528 19 507 13 942 Betalbar skatt 7 11 110 17 153 12 62217 471 22 871 15 041 Skyldig offentlig avgifter 6 824 7 412 5 85813 123 18 169 13 388 Utbytte 13 123 18 169 13 388

Gjeld til foretak i samme konsern 3 078 3 078 3 07816 478 23 075 11 743 Annen kortsiktig gjeld 10 183 15 766 13 064

112 045 122 153 84 209 SUM KORTSIKTIG GJELD 96 742 97 408 72 997176 507 145 253 113 140 SUM GJELD 158 618 119 681 101 001310 781 293 833 245 077 SUM EGENKAPITAL OG GJELD 297 793 272 517 223 630

B A L A N S E PR. 31.12

K O N T A N T S T R Ø M O P P S T I L L I N G

Konsern Konsern Konsern HÅG asa HÅG asa HÅG asa1999 1998 1997 1 000 kroner 1999 1998 1997

26 845 56 751 51 531 Resultat før skattekostnader 24 128 66 223 52 162(21 865) (16 248) (10 492) Periodens betalte skatter (17 114) (13 090) (10 642)

26 636 20 378 18 110 Ordinære avskrivninger 18 262 15 347 14 384Nedskrivning aksjer 21 234

489 (8 962) (5 856) Endring varelager (470) (2 942) (4 849)4 422 (19 572) (10 037) Endring kundefordringer (15 220) (24 139) (1 085)7 083 8 438 474 Endring leverandørgjeld 4 835 4 333 128

(18 408) 18 982 8 743 Endring andre tidsavgrensninger (5 934) 3 678 6 666

A NETTO KONTANTSTRØM FRA

25 202 59 767 52 473 OPERASJONELLE AKTIVITETER 29 721 49 410 56 764(51 122) (27 959) (29 793) Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler (41 544) (19 222) (24 024)(4 915) (8 214) Utbetalinger ved kjøp av aksjer og andeler (6 887) (11 280) (19 135)

131 145 Innbetalinger ved salg av andre investeringer 131 4 226(81) (779) Utbetalinger ved kjøp av andre investeringer (1 385) (5 607)

(12 520) Utbetalinger ved kjøp av egne aksjer (12 520)

B NETTO KONTANTSTRØM FRA

(68 507) (36 952) (29 648) INVESTERINGSAKTIVITETER (62 205) (36 109) (38 933)40 000 Innbetalinger ved opptak av ny langsiktig gjeld 40 000(1 930) (5 410) (410) Utbetalinger ved nedbetaling av langsiktig gjeld (1 930) (5 410) (410) 4 832 Netto endring i kassekreditt 11 759 6 510 (8 119)

(18 169) (13 388) (8 766) Utbetaling av utbytte (18 169) (13 388) (8 766)

C NETTO KONTANTSTRØM FRA

24 733 (18 798) (9 176) FINANSIERINGSAKTIVITETER 31 660 (12 288) (17 295)

A+B+C Netto endringer i kontanter og(18 572) 4 017 13 649 kontantekvivalenter (824) 1 013 536

22 694 18 677 5 028 Beholdning av kontanter 01.01. 5 320 4 307 3 7714 122 22 694 18 677 BEHOLDING AV KONTANTER 31.12. 4 496 5 320 4 307

1999

1998

1997

1996

1995

1994

1999

1998

1997

1996

1995

1994

10

20

30

40

50

ARBEIDSKAPITAL

10

20

30

40

50

KONTANTSTRØMMill. kroner Mill. kroner

NOTE 1 REGNSKAPSPRINSIPPERÅrsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapslo-ven av 1998. Det er utarbeidet etter norske regnskaps-prinsipper. Endring av regnskapsprinsipper har hatt litenvirkning på regnskapstallene for 1999. Disse endringenehar også påvirket historiske tall.Virkningene er derforikke spesifisert.

Konsernregnskap – konsolideringsprinsippKonsernregnskapet viser konsernets økonomiske stillingog resultat når konsernselskapene betraktes som enregnskapsmessig enhet. Konsernregnskapet omfattermorselskap og samtlige heleide datterselskaper. Internetransaksjoner er eliminert. Internt aksjeeie er eliminertetter oppkjøpsmetoden.Ved eliminering av datterselska-pet i Nederland, er merverdien utover bokført verdidefinert som goodwill ved oppkjøpet og avskrives over10 år. Datterselskapet i Nederland, Safimex BV, er kon-solidert inn fra 1. juli 1998. Da Safimex BV ikke er avstørre betydning for konsernet, er det ikke utarbeidetproformatall for 1997 og 1998 som inkluderer Safimex BV.

Selskapet har i 1999 etablert seg med et nytt dattersel-skap,HÅG sa i Frankrike. Selskapet eies 100% og er kon-solidert inn f.o.m. 1. september 1999.

ValutaPengeposter, fordringer og gjeld i utenlandsk valuta om-regnes til balansedagens kurs. Resultatpostene er om-regnet ved månedlige gjennomsnittskurser for året.

Varige driftsmidlerAlle konsernselskaper følger det prinsipp at driftsresul-tatet belastes med linære avskrivninger fordelt overantatt leveår.Konsernets selskaper bruker tilnærmet likeavskrivningssatser.

Varer Råvarer er vurdert til anskaffelseskost.Varer i arbeid ervurdert til variabel tilvirkningskost.Ferdigvarer er vurderttil full tilvirkningskost. Det er tatt hensyn til ukurans.

ProduktutviklingskostnaderKonsernet har produktutviklingskostnader i Norge og i USA. Disse kostnadsføres fortløpende.

AksjerInvesteringer i datterselskaper er vurdert etter kostme-toden i HÅG asa.HÅG asa har andre aksjer som er klas-sifisert som anleggsaksjer.Dette er aksjer i selskaper hvorHÅG asa ikke har betydelig innflytelse.Disse postene ervurdert til anskaffelseskost.

GarantierIkke opptjent inntekt som er knyttet til garanti- og ser-vicearbeid for avsluttet salg vurderes til antatt kostnadfor slikt arbeid. Estimatet beregnes med utgangspunkt i historiske tall for servicearbeid og garantireparasjoner.

PensjonerSelskapet (HÅG asa) finansierer sine pensjonsforpliktel-ser overfor de ansatte gjennom en kollektiv pensjons-ordning. Basert på forsikringstekniske prinsipper be-regnes nåverdien av antatt fremtidige pensjonsytelser.Den beregnede påløpte forpliktelsen sammenholdes medverdien på innbetalte og oppsparte pensjonsforpliktelser.Differansen føres opp som langsiktig gjeld hvis den ernegativ, eller anleggsmiddel dersom den er positiv.Arbeidsgiveravgift er inkludert i beregningen. I tillegg har selskapet inngått pensjonsavtaler med selskapetsnåværende og tidligere daglig leder som finansieres overdriften. Nåverdien av denne pensjonsforpliktelsen eravsatt som langsiktig gjeld i regnskapet. Pensjonskost-nader med tilhørende balanseposter er behandlet i henhold til Norsk Regnskapsstandard for pensjons-kostnader. Selskapet har i 1999 implementert forpliktelserknyttet til AFP. I tilegg har selskapet tegnet en tilleggs-forsikring til ledende ansatte.Virkningen av implemen-teringen av disse er ført mot fri egenkapital og utgjør kr 416 879.

LeasingSelskapet leier sin firmabiler.Det eksisterer ingen øvrige leasingkontrakter.

InvesteringstilskuddInvesteringstilskudd bruttoføres,dvs. tilskuddet resultat-føres i takt med avskrivningen på investeringene.Balanse-ført investeringstilskudd utgjør ved årsslutt 0,95 mill.kroner, og posten er inkludert i annen langsiktig gjeld.Selskapet har ikke mottatt investeringstilskudd i 1999.

N O T E 1

11N

OT

ER

NOTE 2 VIRKSOMHETSOMRÅDEHÅG opererer kun innenfor ett virksomhetsområde - salg av stoler til arbeidsmiljøer.Salget fordelt på de ulike hovedmarkeder og produktgrupper er som følger:

FORDELING AV SALGSINNTEKTER FOR HÅG KONSERN:

Mill. kroner 1999 1998 1997 1996 1995Norge 123,3 146,9 125,9 103,6 88,9 Sverige 62,2 60,5 55,0 50,8 56,9Danmark 64,9 71,4 58,0 52,5 44,1Tyskland 114,6 98,6 81,2 62,9 56,4Nederland 105,7 98,8 52,7 48,3 41,3 USA 71,5 74,0 74,8 67,9 58,7Øvrige eksportmarkeder 51,4 43,8 34,9 28,7 29,0SUM SALGSINNTEKTER 593,6 594,0 482,5 414,7 375,3

FORDELING AV SALGSINNTEKTER MELLOM PRODUKTGRUPPER:

Alle tall i prosent 1999 1998 1997 1996 1995HÅG Scio 9,7 11,2 11,7 12,6 9,7 HÅG Credo 54,3 57,2 58,4 58,6 59,6 HÅG Signét 7,9 8,0 8,7 7,6 8,7 HÅG Capisco 8.6 4,8 5,0 4,6 4,4 Andre kontorstoler 3,5 3,4 4,7 5,3 7,1SUM KONTORSTOLER 84,0 84,6 88,5 88,7 89,5

HÅG Conventio 4,8 3,9 3,0 Andre besøk/konferansestoler 4,7 5,3 6,0 7,5 6,8 SUM BESØK/KONFERANSESTOLER 9,5 9,2 9,0 7,5 6,8

Komponenter 2,2 2,4 2,5 3,8 3,7 Andre produkter 4,3 3,8 SUM SALGSINNTEKTER 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0

NOTE 3 VAREKOSTNAD - KONSERN1 000 kroner 1999 1998 1997Innkjøp av råvarer inkl. beholdningsendringer 229 418 223 999 181 199 Beholdningsendring varer i arbeid (1 402) (1 631) (114) Beholdningsendring ferdigvarer (1 881) (4 877) (3 209) SUM VAREKOSTNAD 226 135 217 491 177 876

NOTE 4 LØNNSKOSTNADER, ANTALL ANSATTE, GODTGJØRELSE, LÅN TIL ANSATTE M.M.

HÅG asaLønnskostnader 1 000 kroner 1999 1998 1997Lønninger 83 344 83 234 73 191Folketrygdavgift 10 580 10 075 8 578Pensjonskostnader 2 453 1 697 1 298Andre ytelser 6 895 7 319 5 479SUM 103 272 102 325 88 546

Gjennomsnittlig antall ansatte 355 336 299

Daglig Arb. styre-Ytelser til ledende personer Leder formann StyretStyrehonorar 150 445Lønn 1 271 911Pensjonsutgifter 141

N O T E 2 , 3 , 4

N O T E 4 , 5

13N

OT

ER

RevisorHonorar revisjon 445Honorar konsulentbistand 207

Ved oppsigelse av ansettelsesforholdet fra selskapets side, har styreformannen avtale om 18 mnd. med full lønn og deretter 60% av lønnfrem til pensjonsalder.Adm. direktør har rett til 60% etterlønn i to år ved fratredelse ved fylte 65 år. Som et ledd i selskapets opsjonspro-gram, er daglig leder tildelt 12 000 aksjeopsjoner.Alle i HÅG konsernet fikk gjennom et aksjeprogram til ansatte anledning til å kjøpe150 aksjer til en kurs på kr 57,-. I forhold til markedskurs var dette en rabatt på kr 10,- pr. aksje. 134 ansatte (27 %) benyttet dennemuligheten.I 1999 ble en gruppe ledere tildelt 150 000 aksjeopsjoner i HÅG. Opsjonene som går over tre år, har en bindingstid på 18 måneder fra 1. juli 1999. Prisen på aksjen (strike) er kr 67,- påplusset 0,5% pr. måned fra 1. juli 1999 til den dato opsjonen benyttes.Det er ikke gitt lån til noen ansatte i selskapet.

NOTE 5 AVSKRIVBARE DRIFTSMIDLER OG FAST EIENDOM

Bygninger og annen Maskiner og Driftsløsøre,Konsern 1 000 kroner Goodwill fast eiendom anlegg inventar o.l. SumAnskaffelseskost 8 214 56 257 13 730 126 798 204 999 Tilgang i året 1 472 12 730 36 920 51 122Avgang i året 131 131 Samlede ordinære av-og nedskrivninger pr. 31.12. 1 234 14 366 9 480 89 027 114 107BOKFØRT VERDI PR. 31.12. 6 980 43 363 16 980 74 560 141 883Årets ordinære avskrivninger 819 2 346 13 153 8 194 24 512Nedskrivninger driftsmidler 2 124 2 124Årets av- og nedskrivninger 26 636Avskrivningssatser 10% 4-6% 20% 10-33%

Bygninger og annen Maskiner og Driftsløsøre,HÅG asa 1 000 kroner fast eiendom anlegg inventar o.l. SumAnskaffelseskost 56 257 13 730 82 068 152 055 Tilgang i året 1 472 12 730 27 117 41 319Avgang i året 131 131 Samlede ordinære avskrivninger pr. 31.12. 14 366 9 480 54 071 77 917BOKFØRT VERDI PR. 31.12. 43 363 16 980 54 983 115 326Årets ordinære avskrivninger 2 346 13 153 2 763 18 262 Avskrivningssatser 4-6% 20% 10-33%

TILGANG/AVGANG SISTE 5 REGNSKAPSÅR

Konsern 1 000 kroner 1999 1998 1997 1996 1995Maskiner, anlegg,driftsløsøre, inventar Tilgang 49 650 21 340 20 307 24 259 18 278

Avgang 131 253Bygninger og fast eiendom Tilgang 1 472 6 419 8 653 19 500 656

AvgangIkke avskrivbare driftsmidler Tilgang 225 200 833 134 11

AvgangSUM Tilgang 51 347 27 959 29 793 43 893 18 945SUM Avgang 131 253

HÅG asa 1 000 kroner 1999 1998 1997 1996 1995Maskiner, inventar m.v. Tilgang 39 847 12 717 14 921 18 040 15 084

Avgang 131 256Bygn. og annen fast eiendom Tilgang 1 472 6 419 8 653 19 500 656

AvgangIkke avskrivbare driftsmidler Tilgang 225 86 450 394 152

AvgangSUM Tilgang 41 544 19 222 24 024 37 934 15 892SUM Avgang 131 256Selskapet har fast eiendom, tilsammen 12 000 kvm på Røros.

N O T E 6 , 7

NOTE 6 FINANSPOSTER SOM ER SAMMENSLÅTT


639 423 470 Renteinntekter 416 169 225Renteinntekter datterselskaper 228 264 208

615 670 109 Kontantrabatt kjøp 492 637 508114 93 461 Øvrige finansinntekter 18 9 (14)

1 368 1 186 1 040 NETTO FINANSINNTEKTER 1 154 1 079 927

(4 452) (2 087) (1 971) Rentekostnader (4 577) (2 059) (1 971)Rentekostnader datterselskaper (149) (84) (108)

(3 306) (2 436) (1 855) Kontantrabatt salg (376) (413) (418)(1 262) (992) (922) Øvrige finanskostnader (699) (768) (695)

Nedskrivning aksjer i datterselskap (21 234)(9 020) (5 515) (4 748) NETTO FINANSKOSTANDER (27 035) (3 324) (3 192)

1 195 (2 024) 3 969 Netto agio/(disagio) 1 278 (2 006) 3 166Utbytte fra datterselskaper 4 595 5 055 4 290

(6 457) (6 353) 261 NETTO FINANS (20 008) 804 5 191

NOTE 7 SKATTÅrets skattekostnad fremkommer slik:


12 096 21 294 16 607 Betalbar skatt på årets resultat 11 110 17 153 12 623Utsatt skatt på prinsippendr. mot egenkapital 56

1 744 141 (51) Endring utsatt skatt 602 227 138(39) 468 Endring tidligere år (39) 468

13 801 21 903 16 556 ÅRETS TOTALE SKATTEKOSTNAD 11 729 17 848 12 761

Betalbar skatt i årets skattekostnad forekommer slik:Ordinært resultat før skatt 24 128 66 223 52 162Permantente forskjeller 1 263 876 (589)Endring midlertidige forskjeller 18 883 (812) (537)Mottatt utbytte fra utenlandske datterselskap (4 595) (5 025) (5 958)GRUNNLAG BETALBAR SKATT 39 679 61 262 45 078Skatt 28% 11 110 17 153 12 622

Betalbar skatt i balansen fremkommer slik:Betalbar skatt på årets resultat 11 110 17 153 12 622SUM BETALBAR SKATT 11 110 17 153 12 622

Mottatt utbytte fra utenlandske datterselskaper er skattepliktig til Norge, men det vil bli gitt refusjon med maksimalt 28% avutbytte og underliggende selskapsskatt betalt av datterselskapene.

N O T E 7 , 8

15N

OT

ER

Spesifikasjon av grunnlag for utsatt skatt


Forskjeller som utlignes:13 519 10 889 11 481 Anleggsmidler 13 055 10 783 11 0053 681 2 997 2 284 Omløpsmidler 4 127 3 020 2 6163 337 3 256 2 589 Pensjonsmidler 3 337 3 256 2 589

(1 500) (1 000) (1 000) Garantiavsetning (1 500) (1 000) (1 000)2 195 1 888 1 700 Periodiseringsfond utland

490 980 1 455 Skatteutjevningsreserve utland Underskudd til fremføring

21 722 19 010 18 509 SUM 19 019 16 059 15 2106 093 5 324 5 184 UTSATT SKATT 5 325 4 497 4 259

Forskjeller som ikke utlignes:4 945 Underskudd til fremføring 1 527 721 681 Udekket pensjonsforpliktelse 1 527 721 6816 472 721 681 SUM 1 527 721 6812 774 202 191 UTSATT SKATTEFORDEL 428 202 191

Konsernet har underskudd til fremføring ved datterselskapet HAG Inc. i USA med 42,1 millioner kroner. Underskuddet kanfremføres i inntil 20 år. Utsatt skattefordel utgjør 17.3 millioner kroner. Den utsatte skattefordelen er pr. 31.12.99 ikke balanseført.

NOTE 8 AKSJER I DATTERSELSKAPER

1 000 kroner Anskaffelses- Selskapets Stemme- Bokført verdiSelskap tidspunkt Valuta aksjekapital Eierandel andel (kostverdier)Mobilitet as 1967 NOK 1 600 100% 100% 1 563HÅG ab 1979 SEK 4 000 100% 100% 4 753HAG Inc. 1979 USD 4 250 100% 100% 10 000HÅG as 1990 DKK 500 100% 100% 301HÅG GmbH 1991 DEM 500 100% 100% 2 092Safimex BV 1998 NLG 100 100% 100% 11 280HÅG sa 1999 FRF 1 500 100% 100% 1 972SUM 31 961

N O T E 9 , 1 0 , 1 1 , 1 2

NOTE 9 AKSJER OG ANDELER I ANDRE FORETAK

Anskaffelses-BalanseførtAnleggsmidler Eierandel kost verdiMøbel Invest AS 15% 4 830 000 4 830 000SUM 4 830 000 4 830 000

NOTE 10 PENSJONSKOSTNADER, -MIDLER OG -FORPLIKTELSERHÅG asa har en pensjonsavtale som omfatter alle ansatte. Ordningen ble etablert i 1992 og gir rett til definerte fremtidige ytelser.Det er ikke gitt garantier til de ansatte om at pensjonsytelser automatisk skal endres som følge av reduksjon i Folketrygdens ytelser.Den kollektive pensjonsavtalen er finansiert ved fondsoppbygging organisert i et forsikringsselskap. I tillegg har selskapets tidligereog nåværende daglig leder en pensjonsavtale som finansieres over selskapets drift.

1 000 kronerPENSJONSKOSTNADER Sikrede UsikredeNåverdi av årets pensjonsopptjening 1 284 58Rentekostnad av pensjonsforpliktelsen 595 83Avkastning på pensjonsmidler (850)Resultatførte estimatavvik 16 4Arbeidsgiveravgift 145 NETTO PENSJONSKOSTNAD 1 190 145

PENSJONSMIDLER/PENSJONSFORPLIKTELSER

Beregnede pensjonsforpliktelser (10 247) (1 477)Pensjonsmidler 12 235 Ikke resultatført estimatavvik 1 349 (49)NETTO PENSJONSMIDLER/(-FORPLIKTELSER) 3 337 (1 526)

ØKONOMISKE FORUTSETNINGER

Diskonteringsrente 7%Forventet lønnsregulering/G-regulering 3%Pensjonsøkning 3%Forventet avkastning på pensjonsmidler 8%Aktuarmessige forutsetninger for demografiske faktorer og avgang som er lagt til grunn, er vanlig benyttede forutsetninger innen forsikring.

NOTE 11 VAREBEHOLDNINGVarebeholdningen er fordelt som følger:Konsern Konsern Konsern HÅG asa HÅG asa HÅG asa

1999 1998 1997 1 000 kroner 1999 1998 199724 027 27 799 25 345 Råvarer 20 728 18 505 18 35813 241 11 839 10 208 Halvfabrikata 8 989 11 142 6 49912 977 11 096 6 219 Ferdigvarer 1 090 690 2 53850 245 50 734 41 772 SUM VAREBEHOLDNING 30 807 30 337 27 395

NOTE 12 KUNDEFORDRINGER

Konsern Konsern Konsern HÅG asa HÅG asa HÅG asa1999 1998 1997 1 000 kroner 1999 1998 19972 214 3 008 2 419 Avsetning tap 586 1 086 1 436

976 137 645 Konstanterte tap (34) 477 296Fordringer på datterselskaper 55 779 51 305 25 313

17N

OT

ER

N O T E 1 3 , 1 4 , 1 5

NOTE 13 BANKINNSKUDD

Konsern Konsern Konsern HÅG asa HÅG asa HÅG asa1999 1998 1997 1 000 kroner 1999 1998 19974 122 5 148 3 979 Bankinnskudd skattetrekk 4 122 5 148 3 979

NOTE 14 AKSJEKAPITAL OG NÆRSTÅENDE PARTERHÅG asa har totalt 9 562 500 aksjer.

AKSJER SOM SKAL SPESIFISERES IHT. AKSJELOVENS PARAGRAF 11-12 :

Torgeir Mjør Grimsrud (styreformann) m/familie og selskap 3 294 180 aksjerSvein Ribe Anderssen 40 150 aksjerAnne Breiby 1 150 aksjerHans Lødrup 1 150 aksjerIngar O. Skaug 150 aksjerJostein Ødynn 270 aksjerFredrik Evjen m/familie 14 100 aksjer

DE STØRSTE AKSJONÆRENE I SELSKAPET VAR VED ÅRSSKIFTET : Antall aksjer AndelTorgeir Mjør Grimsrud m/familie og selskap 3 294 180 34,40%Orkla ASA 1 896 550 19,80%Storebrand Livsforsikring 568 100 5,90%Norsk Hydro pensjonskasse 534 000 5,60%Nordstjernen Holding AS 377 950 4,00%Industriforsikring A.S 240 000 2,50%VÅR Livsforsikring A/S 214 200 2,20%Fokus SMB 211 700 2,20%Morten Mjør Grimsruds stiftelse 191 250 2,00%Storebrand AMS 175 000 1,80%Cincoto AS 175 000 1,80%Tine Pensjonskasse 150 000 1,60%K-Kapital 141 540 1,50%Terra Aksjefond Norge 121 800 1,30%Terra Vekst 100 000 1,00%

Selskapet har forøvrig ingen som er definert som nærstående parter. Selskapet fikk ved ordinær generalforsamling fullmakt til åkjøpe aksjer i eget selskap begrenset til fem prosent av utestående aksjer. HÅG har delvis benyttet denne fullmakten og har vedårets slutt en beholdning på 188 830 aksjer som er handlet til en gjennomsnittskurs på kr 65,57. Det vesentligste av beholdningener knyttet opp mot et opsjonsprogram for ledere som beskrevet i note 4.

NOTE 15 EGENKAPITALAksje- Egne Overkurs Annen

KONSERN 1 000 kroner kapital aksjer fond egenkap. SumOmarb. av egenkapital p.g.a ny regnskapslovEgenkapital 31.12.98 95 625 5 350 68 307 169 282Balanseførte pensjonsforpliktelser (417) (417)EGENKAPITAL 01.01.99 95 625 5 350 67 890 168 865Årets endring i egenkap.Kjøp av egne aksjer (1 888) (10 632) (12 520)Korrigering av tidligere års feil (20 702) (20 702)Kursregulering (1 290) (1 290)Årets resultat etter utbytte (79) (79)EGENKAPITAL 31.12.99 95 625 (1 888) 5 350 35 187 134 274

N O T E 1 5 , 1 6 , 1 7 , 1 8 , 1 9

N OT E 1 5 E G E N K A P I TA LAksje- Egne Overkurs Annen

HÅG asa 1 000 kroner kapital aksjer fond egenkap. SumOmarb. av egenkap. p.g.a.ny regnskapslovEgenkapital 31.12.98 95 625 5 350 51 861 152 836Balanseførte pensjonsforpliktelser (417) (417)EGENKAPITAL 01.01.99 95 625 5 350 51 444 152 419Kjøp av egne aksjer (1 888) (10 632) (12 520)Årets resultat etter utbytte (724) (724)EGENKAPITAL 31.12.99 95 625 (1 888) 5 350 40 088 139 175

NOTE 16 PANTEGJELD/PANTESTILLELSER/GARANTIER


Gjeld pr. 31.12. sikret ved pant:Driftskreditt (ramme NOK 50 mill.) 16 914 5 156 (1 355)

52 625 14 555 19 965 Pantelån 52 625 14 555 19 96552 625 14 555 19 965 SUM RENTEBÆRENDE GJELD 69 539 19 711 18 610

Bokført verdi av eiendeler stillet som sikkerhet for denne gjelden er:Konsern Konsern Konsern HÅG asa HÅG asa HÅG asa

1999 1998 1997 1 000 kroner 1999 1998 199781 047 104 041 79 846 Kundefordringer og andre enkle pengekrav 82 172 73 096 56 37450 245 50 734 41 772 Varebeholdning 30 807 30 337 27 395

139 690 113 993 105 998 Varige driftsmidler, boliger og tomter 119 189 96 044 92 169272 981 270 766 229 613 SUM BOKFØRT VERDI 234 167 201 475 177 935 Pantelån løper i NOK og har en snittrente ved årsskifte på 6,75 %, og har en fleksibel nedbetalingsprofil.

N OT E 1 7 P R O D U K T U T V I K L I N G S K O S T N A D E R

Konsern Konsern Konsern1999 1998 1997 mill. kroner28,0 26,0 23,6 Produktutviklingskostnader

Kostnadene er knyttet opp mot forskning og utvikling av nye sitteløsninger, og videreutvikling av eksisterende sitteløsninger.Hoveddelen av selskapets FoU kostnader påløper i Norge.

NOTE 18 FINANSIELL MARKEDSRISIKO - SIKRINGMed betydelig andel av salget til markeder utenfor Norge, er HÅG eksponert for valutakursendringer ved at en vesentlig del av selskapets salg faktureres i lokal valuta. Selskapet har imidlertid gjennom datterselskaper ikke utbetydelige kostnader i de samme valutasortene. En stor andel av råvareinnkjøpene gjøres fra norske leverandører i kroner. For å redusere nettoeksponeringen i de ulike valutasortene benytter selskapet valuta terminkontrakter.

Ved utgangen av 1999 har HÅG asa følgende utestående terminkontrakter som har løpetid jevnt fordelt gjennom 2000 :Samlet beløp solgt: SnittkursEUR/NOK 4,8 mill. EUR 8,50USD/NOK 1,2 mill. USD 7,91GBP/NOK 0,6 mill. GBP 12,84Alle terminkontrakter er gjennomført som et ledd i å delvis sikre seg mot valutasvingninger knyttet til selskapets eksportsalg.

NOTE 19I overensstemmelse med foreløpig Norsk Regnskapsstandard vedrørende korrigering av tidligere års feil, er denne korrigeringen førtdirekte mot egenkapital. Korrigeringen omfatter 1997 og 1998. For sammenligningens skyld er resultat og balansetall for 1997 og 1998omarbeidet slik at tidligere års feil er hensynstatt.

R E V I S J O N S B E R E T N I N G FOR 1999

Til generalforsamlingen i HÅG asaDenne beretningen erstatter tidligere avgitt beretning,datert 14. februar 2000. Endrede opplysninger fra dat-terselskapet i USA, har medført at årsregnskapet for1999 for morselskapet og konsernet er endret.

Vi har revidert årsregnskapet for HÅG asa for regn-skapsåret 1999,som viser et overskudd på kr 12 398 761,-for morselskapet og et årsoverskudd på kr 13 043 920,-for konsernet.Vi har også revidert opplysningene i års-beretningen om årsregnskapet, forutsetningen omfortsatt drift og forslaget til anvendelse av overskuddet.Årsregnskapet består av resultatregnskap, balanse,kontantstrømoppstilling, noteopplysninger og konsern-regnskap. Årsregnskapet og årsberetningen er avgitt avselskapets styre og daglig leder.Vår oppgave er å uttaleoss om årsregnskapet og øvrige forhold i henhold til revisorlovens krav.

Vi har utført revisjonen i samsvar med revisorloven oggod revisjonsskikk.God revisjonsskikk krever at vi plan-legger og utfører revisjonen for å oppnå betryggendesikkerhet for at årsregnskapet ikke inneholder vesentligfeilinformasjon. Revisjon omfatter kontroll av utvalgtedeler av materialet som underbygger informasjonen i års-regnskapet, vurdering av de benyttede regnskapsprinsip-per og vesentlige regnskapsestimater, samt vurdering avinnholdet i og presentasjonen av årsregnskapet. I den graddet følger av god revisjonsskikk omfatter revisjon ogsåen gjennomgåelse av selskapets formuesforvaltning ogregnskaps- og intern kontrollsystemer.Vi mener at vårrevisjon gir et forsvarlig grunnlag for vår uttalelse.

Vi mener at¶Årsregnskapet er avgitt i samsvar med lov og forskrif-ter og gir et uttrykk for selskapets og konsernets øko-nomiske stilling pr.31.desember 1999 og for resultatet ogkontantstrømmene i regnskapsåret i overensstemmelsemed god regnskapsskikk.¶Ledelsen har oppfylt sin plikt til å sørge for ordentlig ogoversiktlig registrering og dokumentasjon av regnskaps-opplysninger i samsvar med lov og god regnskapsskikk.¶Opplysningene i årsberetningen om årsregnskapet, for-utsetningen om fortsatt drift og forslaget til anvendelseav overskuddet er konsistente med årsregnskapet og eri samsvar med lov og forskrifter.

Oslo, 14. juni 2000ERNST & YOUNG AS

Thorbjørn SneveStatsautorisert revisor

19R

EV

IS

JO

NS

BE

RE

TN

IN

G

A D M I N I S T R A S J O N E N S B E R E T N I N G

Fra venstre: Rune Stenhammer: økonomidirektør, Lars B. Nielsen: adm. direktør HÅG GmbH, Steen Schneider: dir., organisasjon og kultur,

Fredrik Evjen: adm. direktør, Lars I. Røiri: viseadm. dir. salg og marketing, André Jaeger: finansdirektør, Carl Peter Aaser: produktutviklingsdirektør.

21A

DM

IN

IS

TR

AS

JO

NE

NS

B

ER

ET

NI

NG

1 9 9 9

1999 ble et år uten vekst og med lavere marginer

enn tidligere. Dette skyldes i hovedsak nedgang i

totalmarkedene.Selskapet har ikke tapt posisjon

i forhold til de viktigste konkurrentene.Til tross

for stagnasjon i salget,er året brukt til utvikling av

ny kompetanse og nye konsepter.Det er investert

i fremtiden. Ved inngangen til et nytt årtusen

fremtrer HÅG finansielt sterkt og godt rustet til

å erobre nye markeder og kundegrupper.

Årsregnskapet for 1999 ble trukket tilbake den 3. mai2000 pga. avvik i regnskapene ved det amerikanske dat-terselskapet HAG Inc. En grundig gjennomgang av definansielle avvikene er avsluttet, og effekten er belastetforeliggende regnskap for 1999.Vårt datterselskap harikke vært pålagt full revisjon på linje med de europeiskeselskapene. Selskapets interne kontrollrutiner har ikkevært tilstrekkelige til å avdekke den overrapportering avregnskapstall som har foregått. Det er med øyeblikkeligvirkning iverksatt full revisjon i HAG Inc. for å unngå frem-tidige lignende hendelser. Med konstaterte laveremarginer på salget i USA, gjennomføres tiltak for å gjen-vinne lønnsomheten på kort og på lang sikt.Vi har storeforventninger til vår nye ledelse i HAG Inc. Salgsmessigser vi et stort potensial på dette markedet, ikke minstetter at vår nye stolserie HÅG H05 fikk Gold Award påUSAs største kontorinnredningsmesse Neocon.

Innsatsen på produktutviklingssiden har vært større ennnoensinne.Noen lanseringer har vært gjort i 1999,menvi står nå foran den største produktlansering i selskapetshistorie. Nok en gang skal det bevises at HÅG er eninnovativ designbedrift, og selskapet skal igjen markereseg som en trendsetter innen nye sitteløsninger.Vårttotale produktsortiment burde ha alle forutsetninger forå skape entusiasme hos forhandlere,opinionsmakere ogsluttbrukere.

Innsatsen innen produksjon og logistikk har vært upå-klagelig, med fokus på forbedret effektivitet og produk-tivitet. Det arbeides for å redusere produktkostnadeneog øke marginene gjennom forbedringstiltak i hele verdi-kjeden. Parallelt med utviklingen av produkter er detlaget en ny produksjonslinje for å oppnå mest mulig auto-matisert produksjon. Det er samtidig lagt vekt på ergo-nomisk riktig utforming av arbeidsplassene. Det er i denne sammenheng også gjort betydelige investeringeri ny datateknologi. Alt i alt gir dette økt kapasitet og høyere kvalitet med lavere ressursbehov – vi erforberedt på videre vekst!

Salg og marketing har jobbet aktivt for å holde på mar-kedsandeler og betjene eksisterende kunder. Samtidigutvikles nye markeder og segmenter løpende, slik at viskal ha flere ben å stå på i vår internasjonalisering.Det forretningsmessige tyngdepunktet flyttes stadigsørover.Våre sitteløsninger er godt mottatt på det sen-traleuropeiske markedet.Vi satser på de kjøpekraftigeog befolkningsrike områdene i Europa og Nord-Amerika.Vi er konsekvente i vår merkevarebygging og distribusjon.Vi holder fast på felles strategier,men fremtrer så lokaltsom mulig i de enkelte markedene.Dette bidrar til kon-tinuerlig vekst og risikospredning for fremtiden.

De ansatte og organisasjonen utvikles parallelt med kravfra markedet og øvrige interessenter. Betydelig vektlegges på kompetanseutvikling og entusiasme.Bedriftskulturen preges av optimisme foran de storebegivenhetene i 2000.Det er en samlet organisasjon somnå igjen skal markere HÅG i selskapets hovedmarkeder.Vi skal vise at vi kan fremstå som annerledes og bedre.

> PRODUKTUTVIKLINGHÅGs mål er å være markedets ledende produsent avinnovative sitteløsninger.HÅG søker derfor å ferdigstilleto nye produkter hvert år. I 1999 ble HÅG Capisco ogHÅG StepUp lansert. Begge vil være med på å forsterkeselskapets posisjon som en leverandør av trendsettendesitteløsninger for det aktivt arbeidende mennesket.

Nye HÅG Capisco er en videreutvikling og utvidelse avden opprinnelige modellen som ble lansert i 1988.Kolleksjonen består av tre grunnmodeller som hver kanfåes i en rekke varianter. HÅG Capisco er unik ved atden fortsatt er nærmest alene i verden om å tilby sitte-stillinger i området mellom en tradisjonelt sittende ogen stående arbeidsstilling. Behovet for denne type sitte-løsninger har økt betraktelig de siste årene i takt medinnføringen av høyderegulerbare bord. De nye stoleneble gradvis introdusert i løpet av første halvår, ogmarkedets respons har vært meget positiv. I 1999 harHÅG solgt nesten dobbelt så mange av denne stolseriensom året før, og det er ingen grunn til at vi skal stoppeder. Fremtiden tilhører denne type løsninger, og HÅGCapisco er i dette segmentet for tiden nesten enerå-dende på markedet. Peter Opsvik er designer, ogproduktet er både mønsterbeskyttet og patentert.

Årets andre nyhet var HÅG StepUp. Dette er et til-leggsutstyr som kan monteres på alle våre stoler,og somgir brukeren fotstøtte i to nye, høyere posisjoner. HÅGStepUp øker muligheten for å variere stillingen i alle sit-tehøyder,men kommer først virkelig til sin rett i miljøermed de nye høyderegulerbare bordene. Produktet erenkelt å montere også på eksisterende stoler.Peter Opsvik er designer, og produktet er patentert.

Produktutviklingsavdelingen har i løpet av 1999 fullførtarbeidet med salgsstøtteverktøyet «Ergonomic Binder».Sammen med «Miljøpermen» vil denne være et nyttigoppslagsverk for ansatte og samarbeidspartnere. HÅGhar også brukt mye ressurser på å representere Norgei utarbeidelsen av den nye,europeiske møbelstandardenEN 1335,som nå er godkjent som ny europeisk standard.

Det skal i det nye året lanseres to viktige nyheter;én ny arbeidsstol og én for konferanse og møterom.Arbeidsstolen HÅG H05 som har vært under utvikling i flere år, har vært svært arbeidskrevende. Stolen vil gibegrepene dynamisk sitting og brukervennlighet nyttinnhold. Stolserien er også utviklet i henhold til selska-pets strenge, interne miljøkrav og har vært gjennom enomfattende testperiode før den blir tilgjengelig påmarkedet tidlig i 2000. En ny og bredere utgave av kon-feransestolen HÅG Conventio vil også bli lansert i løpetav dette året.

HÅG har i alle år satset mye på produktutvikling.De sisteårene har de totale kostnadene utgjort omtrent femprosent av omsetningen. For å øke produktiviteten ogredusere utviklingstiden, ble 3D DAK tatt i bruk internti 1999. Det er nå ti konstruktører som utfører alle sineoppgaver på 3D. I tillegg til gevinsten i egen avdeling erdet mulig å redusere tiden fra idé til marked ytterligerenår også selskapets underleverandører og verktøyma-kere kan benytte seg av det samme datagrunnlaget.Sammen med videre forskning på produktenes miljøpå-virkning og morgendagens arbeidsmiljø blir dette et avfokusområdene for HÅG i året som kommer.

H Å G H 0 5 :

Utviklingen av HÅG H05 startet for flere år siden. Målet var å utvikle en ny arbeidsstol i det midtre prissegmentet.

HÅG H05 skulle fremstå som en like stor nyhet for markedet som HÅG Credo var, da den ble lansert i 1984.

Peter Opsvik ble valgt som designer.

Prosjektgruppen ble satt sammen med deltagere fra salg, marketing, produksjon, logistikk og produktutvikling.

All tilgjengelig kunnskap om stoler og kundenes behov er samlet i dette produktet.

HÅG H05 setter nye standarder innen sittekomfort og brukervennlighet. I tråd med kravene til «økologisk effektivitet»,

er alle uønskede materialer unngått og stolen er satt sammen av 40% færre komponenter enn HÅG Credo.

Tilsammen er fem nye mønstre og patenter innlevert for å sikre investeringen og avstand til konkurrentene.

23A

DM

IN

IS

TR

AS

JO

NE

NS

B

ER

ET

NI

NG

Utviklingen av den nye stolserien HÅG H05 har påvirket selskapet innenfor de fleste områder gjennom hele året.

Det har vært nødvendig å bryte materialtekniske og produksjonstekniske barrierer både internt og hos leverandørene.

Det er gjort store investeringer i utstyr og verktøy til den nye setemekanismen. Denne satsingen representerer et betydelig

kompetanseløft innen avansert stålbearbeiding.

Det er av avgjørende betydning at kvalitet, pålitelighet og produksjonshensyn bygges inn i produktet allerede på konstruksjonsstadi-

et. Derfor har fabrikken vært involvert med sin kompetanse fra et tidlig stadium i utviklingsprosjektet. Store ressurser er lagt ned

i bygging og testing av modeller og prototyper. Stolserien holder de strengeste krav med hensyn til funksjon, styrke og pålitelighet.

Parallelt med selve produktet er det denne gangen også utviklet en ny produksjonsprosess tilpasset den nye stolserien.

Flere operasjoner i delmontering og sluttmontasje er dels robotisert og dels forberedt for automatisk montasje. I det ordrestyrte om-

rådet er det investert i et automatisk transportsystem og nye IT-løsninger. Det er også lagt vekt på å skape interessante

og varierte oppgaver for de ansatte.

> PRODUKSJON OG LOGISTIKK.Fabrikken på Røros representerer tyngdepunktet i HÅGsproduksjon av arbeids-, besøk- og konferansestoler.Herforegår produksjon av alle stålkomponenter og monteringav alle stoler som i hovedsak selges til de europeiskemarkedene.Ved selskapets fabrikk i Greensboro, NorthCarolina i USA, monteres stoler for det nordamerikan-ske markedet basert på deler levert fra Røros og lokaleinnkjøp av tekstiler, skumplast og treverk. Den samledeproduksjonen kom i 1999 opp i 259.000 stoler hvorav30.500 ble montert ved fabrikken i Greensboro.

HÅGs produksjon er flytorientert og kundeordrestyrt.Normal leveringstiden er 4-8 dager. «Just-in-time» prin-sippet benyttes i utstrakt grad for å holde varelagrenenede og for å sikre at man til enhver tid har riktige vareri arbeid.

HÅG Credo-modellene utgjør nær 60% av det totale produksjonsvolumet. For å effektivisere denne produk-sjonen og samtidig bedre utgående kvalitet, ble detsommeren 1999 installert og igangkjørt et nytt pro-duksjonssystem for denne stolserien. Linjen er ogsådesignet for produksjon av HÅG H05 som vil være i pro-duksjon i løpet av første kvartal 2000.

«Just-in-time» prinsippet benyttes

i utstrakt grad for å holde varelagrene

nede og for å sikre at man til enhver

tid har riktige varer i arbeid.

Kundene forventer i økende grad større valgfrihet medhensyn til varianter og tilpasninger. For å møte disse forventningene, er det tatt frem nye tekstilkolleksjoner,HÅG Partners, i nært samarbeide med utvalgte leveran-dører.En slik utvikling skaper store logistikkutfordringer.Særlig store krav stilles til kommunikasjon og informa-sjonsflyt både internt og med kunder og leverandører.For å effektivisere og bedre servicen overfor kundene,erdet etablert et logistikksenter der ordremottak, innkjøp,transport og produksjonsplanlegging er samlokalisert i en gruppe.Dette er ledd i en kontinuerlig tilpasning ogutvikling av organisasjonen i henhold til kundenes behovog de oppgavene som skal løses.

For i fremtiden å kunne tilby kundene de beste leveran-sene, må selskapet hele tiden være aktive i å videreutvi-kle kunnskap og samhandling i alle ledd av verdikjeden.Det er HÅGs intensjon å videreutvikle sin kjernekom-petanse og drive egen produksjon på områder somstyrker selskapets konkurransekraft. Slik kompetanse eret viktig og nødvendig grunnlag for å kunne utvikle fremtidige, innovative produktløsninger.På områder derdet ikke er hensiktsmessig å ha egen produksjon,utviklespartnerskap med de beste leverandørene innenfor hvertområde. HÅGs totale produksjons- og logistikksystemutvikles dermed til et nettverk av aktører som alleivaretar og utvikler sin respektive kjernekompetanse.På den måten vil selskapet møte den globale konkur-ransen og sikre kundene de beste produktene.

> SALG OG MARKETING HÅG har i 1999 opplevd et år uten den ønskede veksten.Dette skyldes i hovedsak en generell tilbakegang i etter-spørselen i flere av selskapets hovedmarkeder. Samledesalgsinntekter på 594 mill. kroner er på nivå med fjoråret.Salgsinntektene er spesielt påvirket av negativ utvikling itotalmarkedet i Norge (16-18%) og Danmark (8 -10%).Det svenske og nederlandske totalmarkedet har beggevært preget av stagnasjon i 1999.Tyskland viser en svaktpositiv utvikling i totalmarkedet.

Tross kraftig tilbakegang i det norske og danske total-markedet er markedsandeler på henholdsvis vel 40% og20% opprettholdt.En viktig bidragsyter til HÅGs utviklingi 1999 har vært god salgsvekst i det tyske markedet medøkte markedsandeler. Salget i det amerikanske markedethar i 1999 vært noe under nivået i 1998. I annet halvår erden amerikanske virksomheten omorganisert med bl.a.ny daglig leder og betydelig økning i selskapets salgsres-surser.For selskapets øvrige eksportmarkeder har HÅGopplevd god salgsutvikling, med en salgsvekst på 17%.

HÅGs hovedmarkeder i Europa preges av mange mindreprodusenter og et stort antall selvstendige forhandlere.I løpet av 1999 har HÅG erfart en betydelig endring i distribusjonsstrukturen i en del av markedene. Dettegir seg utslag i fusjoner og sammenslutninger på pro-duksjonssiden. Økende vertikal integrering mellom produksjonsleddet og forhandlerleddet, spesielt i detskandinaviske og nederlandske markedet,har vært frem-tredende.Det forventes videre endringer i distribusjons- og produksjonsstrukturen i HÅGs hovedmarkeder,med både vertikal og horisontal integrering av forhand-lerleddet. Dette vil i større grad forekomme på tvers avlandegrensene. HÅG er representert i mange av deviktige europeiske markedene og har derved et godtutgangspunkt for å tilpasse seg en bransje i strukturendring.

HÅG har i 1999 etablert et nytt datterselskap i Frankrike,HÅG sa. Klare mål for utviklingen i Frankrike er satt,og det forventes at det franske markedet vil gradvis bli et viktig tilskudd til selskapets vekst i det europeiskemarkedet.

Det er i 1999 utarbeidet ny «corporate identity manual».Denne tar utgangspunkt i selskapets kjerneverdier ogbeskriver HÅGs logo og grafiske profil.

I 1999 har HÅG styrket sitt produktsortiment mot kon-torstolmarkedet med lanseringen av nye HÅG Capiscoi tre varianter. HÅG Capisco som er spesielt tilpassethev- og senkbare skrivebord, er i løpet av 1999 blitt sel-skapets tredje mest solgte stolmodell. Satsningen innenmøte- og konferansestolmarkedet med HÅG Conventiohar gitt gode resultater i 1999. Salget av denne stolserienhar økt med 21%. I løpet av året er det etablert flerestore rammeavtaler med internasjonale hotellkjeder.Tidlig på året fikk vi bl.a. avtale med SAS Radissonhotellene. Satsningen innen dette segmentet vil intensi-veres både produkt- og salgsmessig.

Gjennom første halvår 2000 vil HÅG lansere et nytt oginnovativt kontorstolkonsept - HÅG H05.Det forventesat stolserien allerede i 2000 vil bli en av HÅGs mestsolgte produkter.Vellykket lansering vil derfor få høyprioritet i det nye året. Det vil videre bli fokusert på åsikre og utvikle tilgangen til nye og eksisterende markedergjennom vårt forhandler- og distribusjonsapparat.

H Å G H 0 5 :

HÅGs nye kontorstolserie, HÅG H05, blir lansert i samtlige markeder i løpet av første halvår 2000. Gjennom lanseringen

får selskapet vist at HÅG har produkter som skiller seg ut fra konkurrentene. Det unike ved HÅG H05 er at det er enklere

å oppnå bevegelse og variasjon av sittestillinger i denne stolen enn i noen annen stol på markedet. Det eneste brukeren må

gjøre er å justere ett ratt og én hendel. Parallelt med produktutviklingen er det er gjort betydelige forberedelser innen salg og

marketing for å være best mulig rustet til å introdusere HÅG H05 på en god måte.

Stolen er simpelthen briljant enkel!

Norge 20,8%Sverige 10,5%Danmark, 10,9%Tyskland 19,3% Nederland 17,8%Storbritannia 4,6%USA 12%Andre markeder 4,1%

HÅG Scio 9,7%HÅG Credo 54,3%HÅG Signét 7,9%HÅG Capisco 8,6%Andre kontorstoler 3,5%Besøk/konferansestoler 9,5%Andre produkter/komponenter 6,5%

SALGSFORDELING I 1999 PRODUKTFORDELING I 1999

25A

DM

IN

IS

TR

AS

JO

NE

NS

B

ER

ET

NI

NG

> UTVIKLING I HÅGS HOVEDMARKEDERI Norge har HÅG bekreftet sin markedslederposisjon,ved å holde sin markedsandel i et kraftig fallende totalmarked. Flere samlinger med fysioterapeuter ogarkitekter samt tett samarbeid og opplæring av nye for-handlere har gitt resultater. Innsatsen er økt mot størreprosjektkunder og det har resultert i viktige leveransertil bl.a. Gjensidige NOR/Sparebanken NOR, Kredit-kassen, NTNU, Statoil og flere offentlige etater. Detnorske markedet har vært preget av turbulens på distri-busjonssiden, noe som bl.a. medførte at HÅG kjøpte 15% av Møbel Invest AS som eier 75% av platemøbel-produsenten HOV+DOKKA.

I Sverige har HÅG hatt en liten omsetningsøkning i 1999.Det anslås at totalmarkedet har vært på nivå med 1998.Markedet har vært preget av turbulens på distribusjons-siden samt økende priskonkurranse, spesielt på størreprosjekter. Dette gjør at HÅGs evne til å fremstå meddifferensierte produktløsninger blir viktig.HÅG Capiscohar derfor vært en betydelig suksess for HÅG i detsvenske markedet, og er hovedgrunnen til at selskapetsvekst er noe større enn veksten i totalmarkedet. HÅGsregionale tilstedeværelse i Sverige er utvidet i 1999 vedetableringen av et nytt showroom i Malmø.

I Danmark har HÅG erfart en negativ salgsutvikling på9%. Dette skyldes i hovedsak fall i totalmarkedet forprivat sektor og en betydelig reduksjon av innkjøp tilstatlig sektor som representerer ca. 20% av HÅGsomsetning. Endringer på distribusjonssiden har ogsåpåvirket salgsutviklingen negativt. I løpet av 1999 erinnsatsen mot større sluttbrukere og viktige partner-forhandlere forsterket. I 2000 vil denne innsatsen økeytterligere.

Tyskland har i 1999 hatt svært positiv utvikling. Salgsveksten er på 18%,med oppnådd omsetning på ca.115 mill.kroner.I løpet av året har HÅG forsterket sin posisjon somtrendsetter innen både ergonomi og miljø. Markeds-andelen i det tyske markedet er 1,7%, og det plassererHÅG blant de ti største stolleverandørene til bedrifts-markedet i Tyskland. I økende grad har det lykkesselskapet å etablere relasjoner med de mest suksessrikeforhandlerne i det tyske markedet. En fortsatt positivutvikling i det tyske markedet forventes.

I Nederland har HÅG hatt en positiv salgsutvikling på 8%.Dette skyldes i hovedsak salg av forhandlerproduktene;bordserien INABA og belysningsprodukter fra LUXO.HÅG produkter har utgjort 76% av salget i dette mar-kedet. Det skjer store endringer i distribusjonsstruktu-ren i Nederland. I løpet av året er en vesentlig del av sel-skapets forhandlerdistribusjon blitt borte grunnet oppkjøpfra produsenter eller nedleggelser. HÅG har i løpet av1999 arbeidet aktivt for å motvirke dette gjennom egenforhandler,Unicon, samt gjennom planer for utvikling avny distribusjon i Nederland.Det forventes at den nye stol-serien HÅG H05 vil bidra til en mer positiv utvikling i 2000.

I USA har HÅG hatt en salgsnedgang på 3%. Det ameri-kanske markedet er preget av sterk integrasjon mellomprodusentleddet og distribusjonen. Dette har medførtat mer enn 70% av detaljleddet kontrolleres av de femstørste aktørene i markedet. HÅG har derfor i 1999styrket og omorganisert sitt salgsapparat med økt fokusmot større kunder og prioriterte kundesegmenter.Det forventes at dette, kombinert med lanseringen avden nye stolserien HÅG H05, vil gi positiv effekt i 2000.

I Storbritannia har HÅG oppnådd en god vekst i 1999 på9%. Salget går gjennom HÅGs importør i Storbritannia,Sven Christiansen plc. Et målrettet og godt salgsarbeidmed fokus mot større prosjekter og sluttkunderforventes å gi god videre vekst i dette markedet. Detbritiske totalmarkedet har falt med ca. 5% i 1999. Detteinnebærer at HÅG har tatt markedsandeler.

Selskapet har hatt en meget positiv salgsutvikling til andreeksportmarkeder i 1999.HÅGs salgsvekst i disse marked-ene har vært 29%. Salgsutviklingen har vært spesieltpositiv i Belgia, Italia, Portugal, Spania, Finland, Sveits ogØst-Europa. I 1999 er ansvaret for enkelte markederomorganisert.Datterselskapet i Tyskland vil nå ha ansvaretfor utviklingen av Østerrike, Sveits, Ungarn,Tsjekkia ogPolen, mens datterselskapet i Nederland har ansvaretfor Benelux-landene.De øvrige eksportmarkedene hvorHÅG ikke har datterselskap, er nå organisert i enavdeling for «Business Development».

Se note 2 for salgstallene

> ORGANISASJON OG KULTURSelskapets fem kjerneverdier;Trygghet & Omsorg, Ansvar& Lojalitet, Innovasjon, Kundefokusering samt Initiativ &Engasjement, er ikke bare et sett felles normer i HÅG.Tilsammen tar våre kjerneverdier for seg alt hva vi er og gjørog hvordan vi i fellesskap skal nå våre mål og oppfylle vårvisjon. Samtidig har hver verdi sin helt egen betydning.Arbeidet med den enkelte verdi gir innspill og ideer til hvasom skal prioriteres og hvilke konkrete tiltak som skalsettes i gang. Det er naturlig at hver av de fem kjernever-diene i utgangspunktet tillegges forskjellig betydning av denenkelte medarbeider og av de enkelte enhetene i HÅG.

I 1999 er det derfor ikke fulgt en felles mal for selska-pets arbeid med bedriftskulturen,men i høy grad gitt deenkelte enheter mulighet for å jobbe med den eller deverdier som var viktigst for dem. I tillegg til de initiativersom enhetene selv har tatt, har alle fått innspill fra tofelles aktiviteter som er gjennomført i HÅG i 1999,nemlig en «klimaanalyse» og et kurs i «Personlig kvalitet».

Klimaanalysen, som HÅG selv har utviklet, ble gjennom-ført for andre gang i 1999. Analysen er i høy grad med påå bevisstgjøre betydningen av å arbeide med selskapetskjerneverdier og er samtidig et godt hjelpemiddel i leder-evalueringen.Det samlede resultatet for HÅG var en klarfremgang fra året før. Det viktigste med klimaanalysen erikke å sammenligne tall, men å bearbeide og forstå resul-tatene og sette i gang tiltak som vil gjøre vårt klima endabedre. For å gjøre dette arbeidet enklere, introduserte vii 1999 en metodisk måte å bearbeide og forstå resultaterpå.Gjennom gruppearbeid kommer man frem til konkreteprioriterte tiltak. I 2000 vil dette arbeidet bli videreført.

HÅG Akademiet har i 1999 gjennomført kurs i «Per-sonlig kvalitet» i hele organisasjonen. Skal selskapetlykkes med enda bedre kvalitet i alle ledd, er et nytt ISOsertifikat ikke nok. Det helt avgjørende er at hver og eni bedriften er sitt ansvar bevisst for helheten og hvilke

konsekvenser egne arbeidsresultater og metoder har forkollegene.Personlig ansvar og lojalitet overfor kollegaeneog bedriften er nøkkelord.Gjennom øvelser og gruppe-arbeid er mange forslag kommet frem når det gjelderhva hver enkelt kan og vil bidra med for å gjøre HÅG tilen bedre arbeidsplass for alle.Flere av forslagene vil leggeføringer i arbeidet med Kultur & Verdier i 2000.

Et konkret bevis på at omverden mener HÅG har en sterk og sunnbedriftskultur fikk selskapet i mai 1999 da EUs «Workplace HealthPromotion» kåret HÅG som Norges fremste bedrift innen arbeidsmiljø.

En sterk og sunn bedriftskultur er en viktig forutsetningfor å tiltrekke,utvikle og beholde medarbeidere med høykompetanse. I tillegg til et målrettet kulturarbeid for heleorganisasjonen må vi vite mer om hver enkelt medar-beiders kompetanse og bli enige om hvilken kompetansesom er nødvendig for hver enkelt stilling. I 1999 starteten kartlegging av kompetansen i HÅG. Selskapetdefinerer kompetanse, både for den enkelte og forbedriften, som summen av kunnskap, ferdigheter og hold-ninger. Første trinn i prosessen er å kartlegge ferdighe-ter, et arbeid som vil pågå i hele 2000.

HÅGs tanker om ledelse og kravene til ledere i selskapeter formulert i heftet «Helhetsledelse». Ledelse er enutviklingsprosess.HÅGs ledere må være i forkant med åtilegne seg ny kunnskap og lære seg nye ferdigheter,og demå være positive og villige til holdningsendringer.Derforvil det i 2000, sammen med hver enkelt leder, investerestid til en gjennomgang og vurdering av selskapets ledel-sesidealer og måten ledelse praktiseres på i HÅG.Resultatene av dette arbeidet tas med i oppstarten av etnytt lederutviklingsprogram i selskapet høsten 2000.

HÅG vil i 2000 fokusere sterkt på økt kompetanseut-vikling med utgangspunkt i selskapets kjerneverdier.En annerledes og bedre bedriftskultur er et av HÅGssterkeste konkurransefortrinn.

27A

DM

IN

IS

TR

AS

JO

NE

NS

B

ER

ET

NI

NG

> ØKONOMISK STYRING OG ITHÅG har heleide datterselskaper i seks land utenforNorge.Hvert selskap har en selvstendig økonomiavdelingmed totalansvar for lokal økonomistyring. De fleste avHÅGs enheter er koblet on-line mot konsernets AS/400maskin på Røros. Som software benyttes Movex i heleverdikjeden fra ordremottak og ordrebehandling, via produksjonsstyring til økonomistyring og inkasso.En slikenhetlig og standardisert IT plattform gir HÅG unikefordeler når det gjelder økonomisk kontroll kombinertmed en enhetlig og effektiv rapportering på alle nivåer.Pålik linje med AS/400/Movex plattformen er også HÅGkonsernets kontorstøtteverktøy standardisert. Som PCplattform benyttes vesentlig produkter fra leverandørersom Microsoft, Lotus og IBM.

HÅG konsernet har en enhetlig finansiell rapporteringsom på en effektiv måte gjør selskaper og avdelingerinnen konsernet mer sammenlignbare. Rask og enhetligrapportering gir ledelsen et godt hjelpemiddel når beslut-ninger skal fattes. Balanced scorecard rapportering,som også inkluderer ikke-finansielle måleparametere,videreutvikles kontinuerlig.På lik linje med den finansielle rapportering er denne også enhetlig og standardisert i sin form.

Som beskrevet i fjorårets årsrapport startet HÅGarbeidet med forberedelsene til 2000 allerede i 1998.I ettertid er det positivt å konstatere en problemfriovergang på alle områder inn i 2000.

For IT området var også 1999 et hektisk år med en rekkeaktiviteter og prosjekter.Ved siden av å integrere HÅGsstandardiserte IT plattform for HÅGs datterselskap i Nederland har det vært fokusert mye på bruk avinternett.Målet har vært å gjøre handel med HÅG mestmulig tilgjengelig. Det første steget har vært å lage enweb basert løsning for ordreregistrering via internett.Dette åpner nye muligheter for elektronisk handel somvil bli arbeidet med neste år. Utvikling av eget intranettfor HÅG er kommet igang. Det forventes at HÅG meddatterselskaper vil bli inkludert i løpet av de to nesteårene. Ny strekkodeteknologi er tatt i bruk blant operatørene i produksjonen på Røros. Dette forventeså gi bedre intern rapportering, effektivisering og bedreleveringspresisjon til våre kunder.For å bedre den internekommunikasjonen og begrense reiseaktiviteten, er detinstallert videokonferanseutstyr mellom Røros,Oslo ogGreensboro. Konsernets øvrige datterselskaper vil bliinkludert våren 2000.

> FINANSOMRÅDETHÅG har i 1999 hatt høyere ordinære finanskostnaderenn året før.Ved siden av økte kontantrabatter skyldesdet i hovedsak at opplåningen har vært høyere. Vedutgangen av året var langsiktig gjeld 53 mill. kroner mot15 mill. kroner året før.Det økte kapitalbehovet hengersammen med store investeringer i produksjonsutstyr tilen ny og betydelig stolserie, som vil være i produksjon i begynnelsen av det nye året, samt gjenkjøp av egneaksjer. I 1999 er likviditeten blitt belastet med nesten 40mill. kroner utover det som kan forventes under etnormalår. Selskapet har imidlertid hatt tilfredsstillendelikviditet gjennom hele året. For mer detaljinformasjon omselskapets finanskostnader, henvises til note 6.

Med 80% av salget utenfor Norge,er HÅG utsatt for valu-tasvingninger. Det meste av salget til eksportmarkedenefaktureres i lokal valuta. Selskapet har derfor betydeligutestående fordringer i valuta. Med en norsk krone somfra inngangen til utgangen av året har styrket seg med ca.9% mot Euro, har dette medført valutatap som følge avnedskriving av fordringsmassen målt i norske kroner.Dette er for en stor del kompensert gjennom en styrketamerikansk dollar og fordelaktige terminforretningergjort med forfall gjennom 1999. For utestående termin-forretninger ved årsskifte gjort for 2000 henvises til note18. Overgangen til Euroen har ikke medført vesentligeendringer for HÅG.Det har vært en viss treghet når detgjelder å få etablert Euroen som handelsvaluta i stedetfor de enkelte eurovalutaene. Det forventes en endretholdning til dette gjennom det nye året.

Det har vært varierende kursutvikling og omsetning avHÅG aksjen gjennom året. Størst aktivitet har det værtmot slutten av året. Da solgte et par større aksjonærerseg ut, og en rekke HÅG ansatte kjøpte et relativt stortantall aksjer i samme tidsperiode som andre aksjefondkjøpte seg opp. Forøvrig valgte 27% av alle ansatte å kjøpe 150 aksjer i forbindelse med selskapets førsteorganiserte salg av aksjer til ansatte.

Det henvises forøvrig til mer informasjon om aksjerelaterteforhold på s. 28 og 29.

> AKSJONÆRPOLITIKKHÅG har som mål å skape verdier for sine aksjonærergjennom langsiktig lønnsomhet og vekst.HÅG tilstreberå gi aksjonærene en avkastning på den investertekapitalen som over tid overstiger avkastningen på alter-native plasseringer med tilsvarende risiko.Avkastning iform av en kombinasjon av kursutvikling og utbytte, børreflektere den økonomiske utviklingen i selskapet.

> UTBYTTE OG VERDIUTVIKLINGUtbyttepolitikken skal reflektere HÅGs resultatutviklingog kapitalbehov. Selskapet tilstreber at utbytte over tidskal ligge i området 25-50% av resultat etter skatt. For1999 anbefaler styret å utdele et utbytte på kr 1,40 pr.aksje.Dette er en reduksjon i forhold til fjorårets utbyttesom var kr 1,90 pr. aksje. Utbytte utbetales til de aksjo-nærer som var registrerte eiere på generalforsamlings-datoen (22. juni 2000).

Kursen på HÅG aksjen er redusert fra kr 85,- ved inn-gangen av året til kr 68,- ved årets slutt, en reduksjon på20%. Aksjekursen var på det laveste kr 50,-.Totalindeksenog industriindeksen ved Oslo Børs har hatt en fremgangpå h.h.v 45,5 og 48,9% i samme periode.Ved utgangen av1999 var HÅGs børsverdi 650 mill. kroner. Den svakeaksjekursutviklingen må sees i sammenheng med at sel-skapets salgs- og resultatutvikling har vært vesentligsvakere enn i 1998.Det har gjennom store deler av åretvært begrenset omsetning i HÅG aksjen.Mot slutten avåret økte aktiviteten i forbindelse med visse endringer i aksjonærstrukturen. Det ble i 1999 omsatt 1,3 mill.HÅG aksjer som utgjør 13% av antall utestående aksjer.Den begrensede likviditeten i aksjen har blant annet sam-menheng med den spesielle fokus som aksjemarkedethar hatt på teknologiaksjer og på de største selskapeneved Oslo Børs.

A K S J O N Æ R F O R H O L D

120

110

100

90

80

70

60

50

KURSUTVIKLING OSLO BØRS 1999 Kroner

HÅG Relativ utvikling industriindeksen Relativ utvikling totalindeksen

FINANSKALENDER : 2000

Årsresultater 1999:

15. februar

Ordinær generalforsamling:

3.mai og 22. juni

Resultater 1.kvartal:

04.mai


22. august


25. oktober

ÅRLIG RISK- REGULERINGER PR. AKSJE I KRONER Risk pr. aksje Pålydende Antall aksjer

1.1.1993 5,60 kr 15,- 1 012 500

1.1.1994 0 kr 15,- 1 012 500

1.1.1995 7,11 kr 15,- 1 062 500

1.1.1996 7,71 kr 10,- 3 187 500 (splitt 1:3 5.4.1995)

1.1.1997 8,25 kr 10,- 3 187 500

1.1.1998 2,57 kr 10,- 9 562 500 (splitt1:3 28.4.1997)

1.1.1999 3,23 kr 10,- 9 562 500

1.1.2000 1,80 (est) kr 10,- 9 562 500

FORDELING AV AKSJER PÅ AKSJONÆRER PR. 31.12.99Antall aksjer

Fra – Til Antall aksjonærer Beholdning Andel

1 – 100 35 1 740 0,02

101 – 1000 228 72 540 0,76

1001 – 10 000 51 193 200 2,02

10 001 – 100 000 22 826 620 8,64

100 001 – 1 000 000 16 4 222 870 44,16

1 000 001 – og flere 2 4 245 530 44,40

Totalt 354 9 562 500 100,00

1

2

3

4

1999

1998

1997

1996

1995

1994

FORTJENESTE PR. AKSJEKroner

0.5

1.0

1.5

1999

1998

1997

1996

1995

1994

UTBYTTE PR. AKSJEKroner

5

10

15

1999

1998

1997

1996

1995

1994

BOKFØRT EK. PR. AKSJEKroner

15

30

45

60

75

Høyest/lavestSluttkurs

1999

1998

1997

1996

1995

1994

1993

1992

KURSUTVIKLING HÅGKroner

> EIERSTRUKTURHÅGs eierstruktur har ikke endret seg vesentlig gjennomåret. Den domineres av et begrenset antall aksjonærerog av institusjonelle investorer. Torgeir Mjør Grimsrud(HÅGs styreformann) med selskap og familie har entredel av aksjene, mens Orkla eier i underkant av 20%.De viktigste endringene som har skjedd gjennom året,er at Terra Forvaltning, Fokus Forvaltning og Cincoto(Petter Olsen Finans) har økt sine eierandeler,mens VestaForvaltning og Statoil har redusert sine eierandeler.Utenlandsandelen har vært lav gjennom hele året og varved årets slutt ca. 1%.

> ANSATTE SOM EIEREHÅG ser det som positivt for selskapet at ansatte eieraksjer i eget selskap.Det er med og bidrar til at de ansattei større grad vil identifisere seg med selskapet og den verdiskapning som fremkommer gjennom innsats fra alleansatte. HÅG gjennomførte i annet kvartal et aksje-program for ansatte. De ansatte og styret ble tilbudt å kjøpe 150 aksjer til kr 57,- – etter en en rabatt på kr 10,-pr. aksje. 134 av HÅGs nesten 500 ansatte i inn- og utlandbenyttet denne anledningen.Mot slutten av året valgte 18sentrale ledere og ansatte å kjøpe totalt ca.170.000 aksjertil kurs kr 50,-. Dette skjedde parallelt med at en delsentrale aksjonærer valgte å endre på sine eierandeler.Ved utgangen av året er 138 HÅG ansatte aksjonærer i selskapet. Disse eier 2,4% av selskapet. Dette er endobling i forhold til utgangen av fjoråret.

I HÅGs konsernledelse har følgende aksjer i selskapet

Fredrik Evjen, adm.direktør 14 100 aksjer

Carl Peter Aaser, produktutviklingsdirektør 40 150 aksjer

André Jaeger, finansdirektør 34 600 aksjer

Rune Stenhammer, økonomidirektør 30 150 aksjer

Lars B. Nielsen, adm. dir. HÅG GmbH 18 000 aksjer

Lars I. Røiri, viseadm. dir. salg og marketing 5 650 aksjer

Steen Schneider, dir., organisasjon og kultur 1 150 aksjer

> INVESTOR RELATIONSDet er et mål for HÅG å bedre likviditeten i aksjen.Dette er bl.a. planlagt oppnådd gjennom i enda størregrad enn tidligere,å gi finansmarkedet rettidig og relevantinformasjon om viktige hendelser for selskapet. Detlegges vekt på å gi både nye og gamle aksjonærer en ser-vicegrad som gir gode muligheter til å være oppdatertom HÅGs utvikling.Det er i første halvår 2000 blitt søktinformasjon fra relevante aktører i det norske finans-markedet for å kunne øke servicegraden overfor disse.Omsetningen av HÅG-aksjer er lite spredt blant megler-husene.Det vil i 2000 bli brukt tid på å gi flere meglerhusinnsikt i HÅG slik at finansmarkedet har flere steder å henvende seg for råd og kvalifiserte analyser.

29A

KS

JO

NÆ

RF

OR

HO

LD

NØKKELTALL HÅG KONSERN 3) 3)

1 000 kroner 1999 1998 1997 1996 1995 1994RESULTAT/SALG

1. Driftsinntekter 595 422 596 414 484 530 416 926 377 840 325 5062. Salg utenfor Norge i % 79 75 74 75 77 763. Driftsresultat 33 302 63 104 51 270 48 981 47 329 32 0344. Resultat før skatt 26 845 56 751 51 531 46 038 44 054 27 2415. Resultat etter skatt 13 044 34 848 34 975 32 428 30 188 18 639LØNNSOMHET/RENTABILITET (%)

6. Driftsmargin 5,59 10,58 10,58 11,75 12,53 9,84 7. Brutto fortjenestemargin 4,51 9,52 10,64 11,04 11,66 8,378. Netto fortjenestemargin 2,19 5,84 7,22 7,78 8,00 5,73 9. Totalkapitalrentabilitet 5,38 13,49 16,29 17,60 19,36 15,38 10. Rentabilitet på sysselsatt kapital 9,28 23,08 25,93 28,66 31,21 21,89 11. Egenkapitalrentabilitet 9,22 24,85 29,10 33,43 41,27 35,53KAPITAL/LIKVIDITET

12. Arbeidskapital 40 760 46 150 51 960 37 405 42 492 45 95513. Likviditetsgrad 1,36 1,38 1,62 1, 56 1,62 2,0214. Kontantstrøm 39 680 55 226 53 085 47 462 43 064 31 87015. Egenkapital 134 274 148 580 131 937 108 410 85 611 60 67116. Egenkapitalandel (%) 43,2 50,6 53,8 53,7 47,6 40,317. Investeringer 51 347 27 959 29 793 43 893 18 945 13 172AKSJERELATERTE NØKKELTALL 2)

18. Børsverdi 650 250 812 813 640 688 627 938 344 250 173 18819. EPS etter skatt (kr) 1) 1,38 3,64 3,66 3,39 3,16 1,9520. Bokført egenkapital pr. aksje (kr) 1) 14,19 15,54 13,80 11,34 8,95 6,6621. Netto rentebærende gjeld pr. aksje (kr) 1) 5,13 (0,85) 0,14 1,60 (0,29) 2,2422. Utbytte pr. aksje (kr) 1) 1,40 1,90 1,40 0,92 0,55 0,44

1) Justert for aksjesplitt i forholdet 1:3 i april 1995 og april 1997.2) Som følge av kjøp av aksjer i eget selskap, har veiet antall utestående aksjer i 1999 vært 9 460 814 mot tidligere år 9 562 500.3) Regnskapet for 1998 og 1997 er omarbeidet som følge av feilaktig regnskapsmesig rapportering ved HÅGs datterselskap

i USA (ref. styrets beretning og note 19).

N Ø K K E L T A L L

DEFINISJONER AV NØKKELTALL

6. Driftsresultat i % av driftsinntekter.7. Resultat før skatter i % av driftsinntekter.8. Resultat etter skatter i % av driftsinntekter.9. Resultat etter skatter pluss rentekostnader justert for skatt i % av gj.sn. totalkapital.10. Resultat etter skatter pluss rentekostnader justert for skatt i % av gj.sn. egenkapital

pluss brutto rentebærende gjeld.11. Resultat etter skatter i % av gj.sn. egenkapital.12. Omløpsmidler minus kortsiktig gjeld.13. Omløpsmidler dividert med kortsiktig gjeld.14. Resultat etter finansposter pluss avskrivninger minus betalbare skatter.19. Resultat etter skatter dividert med antall aksjer ved årsslutt.21. Rentebærende gjeld redusert med betalingsmidler dividert med antall aksjer ved årsslutt.

M I L J Ø R A P P O R T 1 9 9 9

> MILJØ OG SAMFUNN

HÅG ønsker å bry seg om både det globale og det lokale samfunn.Vårt bidrag

som bedrift og arbeidsgiver må vurderes ut fra vår økonomiske, økologiske og

samfunnsmessige innsats - hovedelementene i en bærekraftig utvikling.

Fredrik Evjen Adm.dir.

I tråd med vår miljøfilosofi føler HÅG

seg medansvarlig i de lokalsamfunn

hvor vi er etablert.Vi ønsker å skape

meningsfylt arbeid, ta sosialt ansvar

og bidra til lokal velferd

M I L J Ø 1 9 9 9

> HÅGS SAMFUNNSANSVARSom største arbeidsgiver har HÅG et spesielt forhold tillokalsamfunnet på Røros.Vårt mål er å bidra til å utvikleen bærekraftig industri i regionen.Samtidig er vi klar overrisikoen ved å være en hjørnesteinsbedrift. HÅG hartette relasjoner med de lokale myndighetene og støtteropp under lokale prosjekter og aktiviteter.Det er viktigå ta vare på den lokale kulturen.Tatt i betraktning HÅGsstørrelse,betydning for regionen og utfordringen med åfå tak i kompetente medarbeidere, forventes det vesent-lige av den videre ekspansjonen å skje utenfor Norge.HÅG vil oppfordre sine ansatte til å gjøre frivillig innsatsi sine lokalsamfunn.Vi søker å være en god nabo desteder vi er lokalisert.

HÅG som god nabo og arbeidsgiver.HÅG støtter ulike aktiviteter innenfor kunst, kultur og idrett med ca. kr 500.000,- årlig. I 1999 ble HÅGsErgonomistipend i Norden og videreutviklingsstipendfor ansatte i HÅG utdelt.På Røros støtter HÅG de lokaleidrettslagene,Teaterlaget,Vinterfestspillene i Bergstaden,samt Røros Voksenopplæringssenter for psykisk utvik-lingshemmede, hvorfra to personer i mange år har hattsitt daglige virke i HÅG.

Røros er på UNESCOs «World Heritage List» noe sommedfører et ekstra ansvar for å unngå negativ påvirkningpå et unikt lokalmiljø. HÅG som arbeidsplass er skaptmed fokus på ergonomi, design og miljø og for å værestimulerende på kropp og sjel. Stadig flere ansatte harfleksible og individuelle løsninger som hjemmekontor ogdeltidsarbeid for småbarnsforeldre.

> MILJØFILOSOFIHÅG skal fremstå som en miljøbevisst bedrift ved å synliggjøre produktløsninger og holdninger som bidrar til å redusere det totaleressursforbruket i henhold til kunnskapen om naturens kretsløp.

HÅG mener at næringslivet har et moralsk ansvar for å være åpen og ærlig om dets virksomhet og ta tak i deområder som behøver forbedring. HÅG har et globaltansvar for å redusere miljøbelastninger.Vi må oppnå enhøyere økologisk effektivitet i produkter og prosesser,skape mer med mindre ressurser og unngå skadeligematerialer og stoffer.Samtidig må vi opprettholde sammekrav til kvalitet, funksjon og god design.Som forbruker avikke-fornybare ressurser har vi et spesielt ansvar for ålukke materialkretsløpene ved å bruke resirkulerte mate-rialer og optimalisere mulighetene for gjenbruk og gjen-vinning av egne produkter. HÅGs produkter skal dekkereelle behov og bidra til en bedre hverdag for det aktivtarbeidende menneske. Å velge HÅG skal være mer ennå velge stol. HÅG skal dekke kundens behov for sitte-løsninger mer økoeffektivt enn sine konkurrenter.Våre produkter skal være gode både for kunden ogmiljøet. HÅG skal ligge i forkant av myndighetenes krav.

> MILJØSTYRINGHÅG asa er ISO 14001 sertifisert, og HÅG Røros blei 1996 EMAS registrert som første skandinaviske møbel-produsent.HÅG har dermed forpliktet seg til en kontinu-erlig forbedring og til å redegjøre for dette offentlig.HÅGhar siden 1995 utgitt miljørapport som en del av årsrap-porten.Miljøstyring er integrert i det totale styringssystem.Det gjelder for hele selskapet og er et element i internre-visjoner. Konsernledelsen er HÅGs Miljøråd som møterhvert kvartal, og administrerende direktør er ledelsensrepresentant i miljøspørsmål. HÅG har en miljøsjef medfaglig og koordinerende ansvar. HÅG Røros har en egenansvarlig funksjon for helse, miljø og sikkerhet (HMS).Hver geografiske enhet har en lokal miljøkoordinator somogså deltar i HÅG konsernets Miljøforum.

HÅGs Miljøprogram 2000-2002 er et program for opp-følging og videreutvikling av fokusområder. Dette kon-kretiseres i årlige lokale handlingsplaner og følges opp i miljørådsmøtene. Fokusområder for perioden er:

¶«Grønt konsern»: Lokal styring av kontordrift, vann og energi.¶Kunnskap og kommunikasjon: Intern og ekstern miljø-opplæring. Relevant og god informasjon samt kommunikasjonom produkter og bedriftens miljøarbeid til kunden.¶Forskning og produktutvikling: Fremtidsrettede bære-kraftige produkter, materialer og prosesser, i samspill med goddesign og kvalitet.¶Stoler i kretsløp: Lukke materialkretsløp ved å ta produ-sent ansvar for utrangerte produkter til gjenbruk og gjenvinning.¶Avfallshåndtering og leverandørutvikling:Minimering og gjenvinning av avfall, samt videreutvikling av leverandører i tråd med HÅGs Miljøfilosofi.

Måloppnåelse 1999¶Avtale med Fretex om gjenvinning av tekstilavfall¶Reduksjon av avfall til deponi på Røros med 39% ¶77% gjenbruk av emballasje for innkjøpte varer¶25% av leverandørene EMAS eller ISO 14001 godkjent¶HÅG H05 klar for lansering

Vesentlige mål 2000-2002¶«Chair Care» program: Kontinuerlig fokus på gjenbruk og gjenvinning av stoler¶Miljøkunnskap «Naturlig Vis» til alle ansatte ¶Ytterligere reduksjon av avfall¶Eliminere avfall til deponi fra HÅG Røros¶Delta aktivt i eksterne forsknings- og pilotprosjekter ¶Starte utviklingen av en økologisk kompatibel stol¶Innføre minst en resirkulert komponent pr. år¶Diskutere miljøriktig service- og reservedelspolitikk¶Leverandørutvikling i USA

> MILJØKOSTNADERHÅG har ingen regnskapsmessige forpliktelser elleravsetninger for miljøaktiviteter.Miljøomkostninger i 1999beløper seg til kr 200 000,- og utgiftsføres fortløpende.

> PRODUKTERI HÅGs produktutvikling innarbeides alltid miljøkriterier,da konstruksjon, valg og forbruk av materialer gir størstfremtidig miljøbelastning.Vi må skape mer med mindreog designe produkter slik at de enten kan gå i lukkedekretsløp i industrielle sykler, eller vende tilbake tilnaturens organiske kretsløp.Spørsmålet er ikke bare omvi er økologisk effektive i det vi gjør, men hvilken effektdet har på miljøet. Det kan være lett å komme i konfliktmed teknologiske fremskritt som på den ene siden girmaterialer med teknisk høyere kvalitet og lengre levetid,men som på den andre siden kan være potensielle helse-eller miljøbomber.

33M

IL

JØ

RA

PP

OR

T

HÅG H05 er laget for at folk skal få et langvarig forhold til den.

H Å G H 0 5 :

I tråd med økologisk effektivitet har vi laget mer med mindre og sørget for fremtidig enkel gjenvinning.

I forhold til sammenlignbare produkter, som for eksempel HÅG Credo, består HÅG H05 av 40% færre

komponenter og er ca. 10% lettere. Den monteres med kun to skruer, og alle plast- og metallkomponenter er

materialtypemerket i henhold til ISO. Den inneholder hverken krom, PVC, kompositter eller sammenstøpte

forbindelser. Fotkrysset har en høy andel sekundæraluminium. Leverandørene er relativt få og geografisk nære.

Konstruksjonene er enkle med lett utskiftbare komponenter i høy teknisk kvalitet. Stofftrekkene er lette å ta

av og på. Forenklede funksjoner gir høy brukervennlighet og få slitasjepunkter, som sammen med et tidløst

design forlenger produktets levetid. Dette reduserer behovet for nye stoler og dermed den totale

ressursbelastningen. Brukervennlighet er et vesentlig element i økologisk effektivitet.

SYKEFRAVÆR SIKKERHET

5%

6%

7%

8%

6

12

18

24

1999

1998

1997

1996

1995

1999

1998

1997

1996

1995

40

80

120

160

H-verdiF-verdi

H F

ENERGI OG VANN

5

10

15

20

25

Vann (m3 tusen)Olje (l tusen)Elektrisitet (kWh mill.)

1999

1998

1997

1996

1995

50

100

150

1999

1998

1997

1996

1995

1994

1993

AVFALL TIL DEPONI

Blandet, komprimertTreSpesialavfallPlastfolieProduserte enheter

«Design for reinkarnasjon» – en utfordring for hele verdikjeden.HÅG har inngått samarbeid med Rohner Textil i Sveits omdesign og produksjon av en ny stoffkolleksjon for HÅG basertpå «Climatex Lifeceycle».Dette er et 100% komposterbarttekstil.HÅG Scio med resirkulerte bruskorker som råvare eret godt eksempel på at det er mulig for avfall å gjenoppstå i et mer foredlet produkt.Vi jobber kontinuerlig med nyekomponenter, men det er vanskelig å finne returmaterialersom tilfredsstiller krav til bearbeiding, styrke og utseende.Her ligger en utfordring for leverandørindustrien for å finneavfallsfraksjoner som kan bli ny råvare.Det behøves systemerfor retur og kildesortering av flere materialtyper,en oppgavebåde for myndigheter, bedrifter og forbrukere.

«Det handler ikke bare om å gjøre

tingene riktig, men å gjøre de riktige

tingene».Industriell økologiHÅG er med som kjernebedrift i forskningsprogrammetP2005 «Industriell Økologi» ved NTNU Trondheim.Vi er aktivt med i følgende prosjekt med forventet resul-tatrapportering i 2000:

¶«FaktorX»: Hvordan skape mer med mindre? Hvordan dek-ke behovet for sitteløsninger for det aktivt arbeidende menneskeover et gitt tidsrom ved å få mellom 4 og 10 ganger mer ut avde samme ressursene i forhold til dagens forbruk?¶Lukkede kretsløp: Hvordan lukke flest mulige material-kretsløp gjennom et produkts totale livsløp?¶Økologisk ansvarlige bedrifter:Hvordan økt fokus på miljøpåvirker strategisk planlegging og bedriftskultur i industribedrifter?

Stoler i kretsløpBrukte stoler blir ofte solgt eller gitt videre.HÅGs mål erat ingen HÅG stoler skal ende på deponi.Vi har retur-systemer i Skandinavia og Tyskland og tror på at aktivt pro-dusentansvar er riktig. Derfor må hvert marked optimal-isere sine systemer og sin markedskommunikasjon. I 1999fikk vi kun 500 stoler i retur.

Det er langt igjen før forbrukerne krever

produsentansvar i praksis.

I Møbel- og Innredningsprodusentenes Landsforenings (MIL)regi pågår et pilotprosjekt for håndtering av brukte kontor-møbler og -utstyr.HÅG har vært aktiv for å få dette til å bliet bransjeovergripende tiltak for lettere å kunne tilby bru-kervennlige,økologiske og økonomisk forsvarlige systemer.Resultatene evalueres i 2000. Den største oppgaven frem-over blir å bevisstgjøre forbrukerne og skape holdninger tilmiljø ved å formidle kunnskap og spre engasjement.

Kommunikasjon og kunnskapI HÅG har det vært gjennomført aktiviteter både interntog for kunder og forhandlere. Lokale miljøkoordinato-rer med instruktørutdanning fra det pedagogiske kon-septet «Naturlig Vis» gjennomfører og kvalitetsikrerdenne opplæringen. Miljøkunnskap er en del av HÅGAkademiet Basic for nyansatte.

Etterspørsel av miljødokumentasjon fra kunder har blittmindre i 1999! Det ser ut til at ledere og innkjøperefaktisk hverken kan eller vil kjøpe miljøbevisst selv desom har en markedsført miljøpolitikk. HÅG er fortsattopptatt av å gjøre miljøinformasjon lettere tilgjengelig.Vår miljøperm med miljøinformasjon om produkter ogmaterialer oppdateres kontinuerlig. HÅG deltar i etnordisk bransjeovergripende prosjekt med utvikling avmiljøvaredeklarasjoner (MVD),basert på livsløpanalyser(LCA), for å gi brukerne fakta på en lettfattelig og sam-menlignbar måte. Offisielle MVD-registere opprettes i det enkelte land. Første nordiske MVD i møbelbransjen fore-ligger for HÅG Conventio!

For flere detaljer, ta kontakt med adm.dir. Fredrik Evjeneller miljøsjef Kjersti Kviseth, e-mail: [email protected]

H Å G R Ø R O S :

35M

IL

JØ

RE

GN

SK

AP

H

ÅG

R

ØR

OS

> MILJØREGNSKAP HÅG RØROSHÅGs fabrikkområde er på 50.000 m2 hvorav 25% er pro-duksjonslokaler, ca.10% parkeringsplass og resten naturligvegetasjon.Ved utgangen av 1999 var det 276 ansatte vedfabrikken, i tillegg til 73 årsverk i lokalsamfunnet. HÅGRøros produserte 228 500 stoler, samt mekaniske kom-ponenter til 30 500 stoler for HAG Inc. HÅGs produk-sjon påvirker det ytre miljø i begrenset grad. HÅG haringen konsesjonspliktig aktivitet og er ikke underlagtkontroll fra Statens Forurensingstilsyn. HÅGs industri-område har ikke forurenset grunn. Hovedprosessene erbearbeiding av stål og overflatebehandling av metallkom-ponenter i tillegg til trekking,montering og pakking.HÅGhar epoxyeringsanlegg for overflatebehandling.Prosessermed mulig potensiell miljøbelastning er avfetting av metall,samt fjerning av herdet epoxy fra utstyr. Dette foregår i henholdsvis fosfatbad og ved pyrolyse.

Arbeidsmiljø I den interne klimaundersøkelsen i 1999 fikk arbeidsmiljøethøy score (4,9 av 7 oppnåelige poeng). Nytt produksjons-konsept med ergonomisk tilrettelegging for HÅG Credo ogHÅG H05 er innført i samarbeid med de ansatte.Nytt luft-fukteranlegg forbedrer luftkvaliteten.Turnover i den fastearbeidsstokken var 5,9%.

Sykefravær og sikkerhet Sykefraværet har i 1999 vært på 8,6% i gjennomsnitt for alleRøros-ansatte.Det vil bli satset hardt på å få dette ned til 6%i 2000, blant annet gjennom en prøveordning med egen-meldinger.

Energi og vann Høsten 1999 er det gjort forbedringer i ventilasjonsanleg-get som gir reduksjoner i energiforbruket.

AvfallsbehandlingDet har vært en reduksjon av avfall til deponi hovedsakeligpå grunn av gjenvinning av tekstilavfall, slutt på bruk avengangsservise i kantina samt bedre kildesortering. Det harvært en økning i enkelte avfallskategorier på grunn av etstørre innkjøpt feilparti pappemballasje samt bedre kilde-sorteringsrutiner.

Avfallskategori Enhet Behandling 1999

STÅL 207.6 tonn Gjenvinning ¶Spiker

PAPP/PAPIR 56.4 tonn Gjenvinning ¶Papp

PLASTFOLIE 5.2 tonn Gjenvinning ¶Plastfolie

TREVIRKE 36.2 m3 Gjenvinning ¶Energi

KJØLEVÆSKE/OLJE 1200 liter Gjenvinning ¶Energi

HUDRESTER 9.8 tonn Deponi

BLANDET 228 m3 Deponi

VASKEVANN 14000 liter Deponi

Utslipp Til luft, vann, jord : Ingen

LeverandørerCa. 2/3 av en HÅG stol skapes utenfor HÅG Røros. HÅGhar 78 avtaleleverandører. De må dokumentere sin miljø-påvirkning og klassifiseres i HÅGs evalueringssystem.25% avleverandørene har innført systemer som EMAS eller ISO14001,og ytterligere 30% av leverandørene arbeider med åfå innført slike systemer.

TransportHÅG kjøper og styrer selv alle transporttjenester.Utnyttelsesgrad i 1999 har vært på 83,1%.HÅG har sammenmed Linjegods/BTL et prosjekt for å kartlegge, vurdere ogvekte miljømessige faktorer tilknyttet selskapets varetrans-port. I 1999 har vi lagt grunnlaget for et fremtidig miljøtil-passet logistikksystem. Det er satt fokus og måleparame-tere frem mot 2003.

1999199819971996

1999199819971996

AVFALLSMENGDERVESENTLIGE RÅVARER

1

2

3

4

5

6

7

Palle

r

Papp

kart

onge

r

Plas

tfolie

(PE)

Hud

Teks

tiler

(mes

t ull)

Trev

erk

Skum

(PU

R)

Term

opla

ster

Resir

kule

rt P

P

Alum

iniu

m

Stål

10

20

30

40

50

Kjøl

evæ

ske/

Olje

(tus

en L

)

Vask

evan

n (tu

sen

L)

Blan

det,

kom

prim

ert (

m3)

Trev

irke

(tonn

)

Hud

(ton

n)

Plas

tfolie

(ton

n)

Papp

/pap

ir (to

nn)

Stål

(hun

dre

tonn

)

> MILJØREGNSKAP HAG INC . USA HAG Inc. har siden 1981 hatt salg og produksjon i Greensboro,North Carolina.Ved utgangen av 1999 vardet 40 ansatte. Hovedaktiviteten her er tilskjæring ogsying av trekk, samt montering og pakking av stoler.De fleste komponenter kommer i containere fra Røros,resten kjøpes lokalt. I 1999 leverte HAG Inc. 30.500stoler til det nordamerikanske markedet. Alle trans-porttjenester er innkjøpt og omfatter spedisjon,møbel-og pakketransport med ca. 1/3 hver. Stolene sendes i pappkasser eller ferdigmontert innpakket i tepper.

MiljøstyringAlle ansatte har i 1999 fått miljøopplæring. HAG Inc.har som mål å bli ISO 14001 sertifisert i 2001.

MarkedHAG Inc.deltok i 1999 på EnvironDesign3 som sponsorog utstiller.HÅGs miljøprofil og HÅG Scio «Bottle Cap»har vært fokus i ulike sammenhenger i 1999. I forbin-delse med «National Recycling Day» ble en konkurranseom HÅG Scio avholdt for skolebarn på 100 skoler i Greensboro området,og en workshop om bærekraftigproduksjon for arkitekter og entrepenører ble gjen-nomført ved NC State University. Det er utarbeidet enbrosjyre som kommuniserer HÅGs miljøfilosofi og bære-kraftig produksjon. Selskapet har fått positiv tilbake-melding på denne i markedet. HAG Inc. fortsetter i 2000 sin fokus på miljø og bærekraft i markedsføringen.

ArbeidsmiljøKontorlokalene ble i 1999 ombygget til «Lifestyle DesignCenter»,som er et kombinert kontor og showroom medstore forbedringer på arbeidsmiljøet, spesielt lys og luft.

Sykefravær: 0,5%

Avfall HAG Inc. har inngått en avtale med byadministrasjoneni Greensboro om innsamling og sortering av resirku-lertbart avfall.

Avfallskategori Enhet Går til

PALLER Gjenbruk

TREVERK Gjenvinning

METALL Gjenvinning

HUD Gjenvinning

PAPP/PAPIR 51.62 tonn Gjenvinning

PLASTFOLIE 0.06 tonn Gjenvinning

TEKSTIL 2.86 tonn Deponi

BLANDET 57.56 tonn Deponi

Leverandører Det er innhentet dokumentasjon på materialer til lokalutgave av HÅGs Miljøperm.

Transport I 1999 ble det ikke gjennomført aktiviteter mot innkjøptetransporttjenester.

10

20

30

40

50

60

70

Plas

tfolie

Papp

Hud

Teks

tilLi

mTr

ever

kPU

R sk

um

0.5

1.0

1.5

2.0

Blan

det

Teks

tiler

Plas

tfolie

Papp

/pap

ir

19991998

Pr enhet 1999Pr enhet 1998

Totalt 1999Totalt 1998

1998 1997

1999

AVFALL PR. ENHET

Kg

ENERGI OG VANNFORBRUK

Tonn

3000

6000

9000

12000

Vann

(m3)

Gas

s (C

CF)

Elek

trisi

tet (

kWh

1000

)

H A G I N C . :

Documents

> IMPORTØRER / AGENTERreports.huginonline.com/786292.pdfE-mail:[email protected] STORBRITANNIA Sven Christiansen plc Riverway Estate,Portsmouth Road, Peasmarsh,Guildford GU3 1LZ