INBusiness Magazine Issue 108

TΙΜΗ €4.95 | ΣΕ ΕΙΔΙΚΗ ΤΙΜΗ €3.40 ΓΙΑ ΤHN KYΡIAKH 1/2/15 ΜΑΖΙ ΜΕ ΤΗΝ ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΣΗΜΕΡΙΝΗ

www.inbusinessnews.com

20+σελίδεσαφίερωμενεσ στον θεσμο των επίχείρηματίκων βραβεύσεων

S P E C I A L 7 t h A N N I V E R S A R Y A W A R D S I S S U E

ΠΟΙΟΙ ΑΝΕΒΗΚΑΝ ΦΕΤΟΣ ΣΤΟ ΥΨΗΛΟΤΕΡΟ ΒΑΘΡΟ

ΤΟΥ ΚΥΠΡΙΑΚΟΥ ΕΥ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ

IN BUSINESS

20202 10104141AWARDS

2 αφιερώματα

➜ Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη σελ. 61

& Private Ηealth σελ. 99➜ Μarket special: All about cheese

σελ. 90

★ 39 ΥΠΟΨΗΦΙΟΙ ★ 8 ΚΑΤΗΓΟΡΙΕΣ ★ 12 ΒΡΑΒΕΙΑ

ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 108 | ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ 2015

>Ν�κος Σιακ�λας ΟΜΙΛΟΣ ΣΙΑΚΟΛΑ ΒΡΑΒΕΙΟ ETAIΡIKH KOINΩΝΙΚΗ EΥΘΥΝΗ

>Ι�κωβος Φωτι�δηςipH IAKOVOS PHOTIADES FOODSTUFF SUPPLIERSΒΡΑΒΕΙΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ

>Ειρ�να Γεωργι�δουΕΛΛΗΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑΚΥΡΙΟΣ ΧΟΡΗΓΟΣ

>Γι�ργος Φλο�ροςNCR MIDDLE EAST AFRICA REGIONΒΡΑΒΕΙΟ MANAGER

>�µιλυ Γιολ�τηΑΡΙΣΤΟ∆ΗΜΟΥ ΛΟΪΖΙ∆ΗΣ ΓΙΟΛΙΤΗΣ ∆ΕΠΕΒΡΑΒΕΙΟ ΥΟUNG BUSINESS LEADER EIΣ ΜΝΗΜΗΝ ΑΝΤΗ ΧΑΤΖΗΚΩΣΤΗ

>Θωµ�ς Καζ�κος ΚΥΠΡΙΑΚΟ ΝΑΥΤΙΛΙΑΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟΒΡΑΒΕΙΟ ΕDITOR’S CHOICE

>Γερ�σιµος Καραµοντ�νηςCARAMONDANI BROS PLCΒΡΑΒΕΙΟ LIFETIME ACHIEVEMENT

>K�προς Λ. Τσ�νταςWADE ADAMS MIDDLE EASTΒΡΑΒΕΙΟ KYΠΡΙΟΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΑΣ/ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑΣ ΠΟΥ ΔΙΑΠΡΕΠΕΙ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ

>Παν�κος Βασιλε�ουCOSTAS PAPAELLINAS ORGANIZATIONΒΡΑΒΕΙΟ BEST WORKPLACE

>Ηρακλ�ς Ηρακλ�ουςH. HERCULES SPORTSΒΡΑΒΕΙΟ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ

>Μιχ�λης Οικον�µουATYOURSERVICEΒΡΑΒΕΙΟ ΝΕΟ ΠΡΟΪΟΝ/ΥΠΗΡΕΣΙΑ

>Παγ�να Λ�γγουΤΣΙΜΕΝΤΟΠΟΙΙΑ ΒΑΣΙΛΙΚΟΥΒΡΑΒΕΙΟ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ/ΜΕΤΑΠΟΙΗΣΗ

>Μ�ριος Παναγι�τουEDT OFFSHOREΒΡΑΒΕΙΟ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ

Εxclusive!ΕΙΡΕΝΑ ΓΕΩΡΓΙΑΔΟΥ, EΛΛΗΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ: «ΣΤΟΧΟΣ ΜΑΣ ΕΙΝΑΙ

ΝΑ ΚΑΘΙΕΡΩΘΟΥΜΕ ΞΕΚΑΘΑΡΑ ΩΣ ΤΟ ΝΟΥΜΕΡΟ 2 ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ» ΣΕΛ. 50

PLUSEΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΕΣ ΜΑΣ ∆ΙΝΟΥΝ ΣΥΜΒΟΥΛΕΣ ΓΙΑ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΕΠΙΤΥΧΙΑ

BEST ADVICE 6

σελ. 26

σελ. 38

>Ν�κος Σιακ λας ΟΜΙΛΟΣ ΣΙΑΚΟΛΑ ΒΡΑΒΕΙΟ ETAIΡIKH KOINΩΝΙΚΗ EΥΘΥΝΗ

>Γι�ργος Φλο�ροςNCR MIDDLE EAST AFRICA REGIONΒΡΑΒΕΙΟ MANAGER

>Θωμ�ς Καζ�κος ΚΥΠΡΙΑΚΟ ΝΑΥΤΙΛΙΑΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟΒΡΑΒΕΙΟ ΕDITOR’S CHOICE

>K�προς Λ. Τσ�νταςWADE ADAMS MIDDLE EASTΒΡΑΒΕΙΟ KYΠΡΙΟΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΑΣ/ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑΣ ΠΟΥ ΔΙΑΠΡΕΠΕΙ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ

>Παν�κος Βασιλε�ουCOSTAS PAPAELLINAS ORGANIZATIONΒΡΑΒΕΙΟ BEST WORKPLACE

Εxclusive!ΕΙΡΕΝΑ ΓΕΩΡΓΙΑΔΟΥ, EΛΛΗΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ: «ΣΤΟΧΟΣ ΜΑΣ ΕΙΝΑΙ

ΝΑ ΚΑΘΙΕΡΩΘΟΥΜΕ ΞΕΚΑΘΑΡΑ ΩΣ ΤΟ ΝΟΥΜΕΡΟ 2 ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ» ΣΕΛ. 50

EΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΕΣ ΜΑΣ ΔΙΝΟΥΝ ΣΥΜΒΟΥΛΕΣ ΓΙΑ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΕΠΙΤΥΧΙΑ

BEST ADVICE 6

σελ. 26

Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη σελ. 61

& Private Ηealth σελ. 99Μarket special:

All about cheese σελ. 90

>Ηρακλ*ς Ηρακλ�ουςH. HERCULES SPORTSΒΡΑΒΕΙΟ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ

>Μιχ�λης Οικον μουATYOURSERVICEΒΡΑΒΕΙΟ ΝΕΟ ΠΡΟΪΟΝ/ΥΠΗΡΕΣΙΑ

>Παγ�να Λ�γγουΤΣΙΜΕΝΤΟΠΟΙΙΑ ΒΑΣΙΛΙΚΟΥΒΡΑΒΕΙΟ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ/ΜΕΤΑΠΟΙΗΣΗ

>Μ�ριος Παναγι�τουEDT OFFSHOREΒΡΑΒΕΙΟ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ

PLUS

Say cheese

Τα τυροκομικά προϊόντα αποτελούν το 47%, περίπου, των πωλήσεων της κυπριακής γαλακτοβιομηχανίας, ενώ η αξία των εισαγόμενων τυριών το 2012 ήταν 38.6 εκ ευρώ. Παρουσιάζου-με τους βασικούς συντελεστές της αγοράς.

10| Newsbrief 12| Companies/ Industries & People Κυπριακές Αερογραμμές: Το ρέκβιεμ ενός ταξιδιού 7 δεκαετιών Fileminders: Προστασία ζωτικών αρχείων Bio for Life: Ας μπούμε στο κλίμα! Ψηφιακή πρεσβευτές: Όταν η τεχνολογία συναντά την ύπαιθρο IN Brand: ΙΟΝ 18| ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ LEADER: Όμορφα χωριά της Κύπρου 20| CIM Summit 2015: Digital era for business 22| THE BOYS: The brunch destination 24| Social Media: Πού ο μύθος και πού η αλήθεια; 26| Business Advice: Τι οδηγεί στην επιτυχία; 28| CYTA: Το σύννεφο έφερε Mobile Apps 30| Martin Lindstrom: Έρχεται για να μας καθηλώσει 34| Σελιδοδείκτης 35| Business Agenda 36| Around the Globe


FEATURES

Last PageNumbers & Stats

114

4 IN BUSINESS

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑIN BUSINESS Τεύχος 108, Φεβρουάριος 2015

10

90

96Απέναντι και δίπλα MAS

Συνέντευξη με τον διευθυντή της εταιρείας Σ.Υ.Κ. Άνεμος Υπεραγο-ρές, Τόμη Παπαδόπουλο. Μια αλυσί-δα με 34 μέλη, 38 υπεραγορές και κύκλο εργασιών που αγγίζει τα €75 εκ λιανικές και €5 εκ χονδρικές πωλήσεις.

Ε

ΠΙ

ΧΕ

ΙΡ

ΗΣ

Η

M

AN

AG

ER

ΥΠ

ΗΡ

ΕΣ

ΙΕ

Σ

Μ

ΙΚ

ΡΟ

ΜΕ

ΣΑ

ΙΑ

Ε

ΠΙ

ΧΕ

ΙΡ

ΗΣ

Η

Β

ΙΟ

ΜΗ

ΧΑ

ΝΙ

Α/

ΜΕ

ΤΑ

ΠΟ

ΙΗ

ΣΗ

ET

AI

ΡI

KH

K O I N Ω Ν Ι Κ Η E Υ Θ Υ Ν Η B E S T W O R K P L A C E Ν Ε Ο Π Ρ Ο Ϊ Ο Ν / Υ Π Η Ρ Ε Σ Ι Α Κ Υ Π Ρ Ι Ο Σ Ε ΠΑ

ΓΓ

ΕΛ

ΜΑ

ΤΙ

ΑΣ

/Ε

ΠΙ

ΧΕ

ΙΡ

ΗΜ

ΑΤ

ΙΑ

Σ

ΠΟ

Υ

ΔΙ

ΑΠ

ΡΕ

ΠΕ

Ι

ΣΤ

Ο

ΕΞ

ΩΤ

ΕΡ

ΙΚ

Ο

L

IF

ET

IM

E

AC

HI

EV

EM

EN

T

AW

AR

D

Y

OU

NG

B

US

IN

ESS LEADER AWARD ΕΙΣ ΜΝΗΜΗΝ ΑΝΤΗ ΧΑΤΖΗΚΩΣΤΗ EDITOR’S CHOICE AWARD


38

IN BUSINESS

2014 AWARDS

Εκλεκτοί εκπρόσωποι του πολιτικού και πολιτειακού σκηνικού και η αφρόκρεμα του επιχειρηματικού κό-σμου ήταν για έβδομη συνεχή χρονιά παρόντες στο κάλεσμα των IΝ Βusiness Αwards, που διοργανώνει η ΙΜΗ. Τα βραβεία παρουσίασε και φέτος η Ελληνι-κή Τράπεζα και χορήγησαν οι: ΜΤΝ Business, The Cyprus Institute of Marketing, TFI Markets και Laiko Cosmos Trading. Στις σελίδες του τεύχους αυτού φιλοξενούμε τις απόψεις των βραβευθέντων για το σήμερα και το αύριο της δικής τους επιχείρησης και του κυπριακού επιχειρείν γενικότερα.

COVER STORY

61. AΦΙΕΡΩΜΑ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

99. AΦΙΕΡΩΜΑ THE PRIVATE HEALTH SECTOR IN CYPRUS

ΣΗΜΕΙΩΣΗ

Η εταιρεία Γνώμη Λτδ διευκρινίζει:Θέμα: Δημιουργία εκπομπής «Τι θα φάμε σήμερα μαμά;» Στο τελευταίο τεύχος του IΝ Business και συγκεκριμένα στο αφιέρωμα εταιρειών επικοινωνίας, συγκεκριμένη εταιρεία ισχυρίζεται πως η πιο πάνω εκπομπή είναι δική της δημιουργία. Ο ισχυρισμός αυτός δεν έχει καμία σχέση με την πραγματικότητα. Η εκπομπή «Τι θα φάμε σήμερα μαμά;» δημιουργήθηκε το 2012 από την εταιρεία Γνώμη Λτδ σε συνεργασία με εταιρεία παραγωγής και έτρεξε όντως με επιτυχία σε Κύπρο και Ελλάδα (περί αυτού υπάρχουν και σχετι-κές υπογεγραμμένες συμφωνίες της εταιρείας μας με τον πελάτη και με την εταιρεία παραγωγής). Η εταιρεία η οποία ισχυρίζεται τη δημιουργία της εκπομπής είχε την ευθύνη της δεύτερης μόνο σεζόν της εκπομπής. Αυτό περί αποκατάστασης της αλήθειας και της σωστής ενημέρωσης των αναγνωστών σας.

Μοnthly Briefing


ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΙΜΗ: Γιώργος Μιχαήλ ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΙΜΗ: Δάφνη Ροδίτου ΤανγκΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ MEDIA IMH: Έλενα ΛεοντίουΑΡΧΙΣΥΝΤΑΞΙΑ ΚΕΙΜΕΝΩΝ: Μαρία Θεμιστοκλέους ΒΟΗΘΟΣ ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗ ΙΝ BUSINESS: Στέλλα ΜούρεττουΣΥΝΤΑΞΗ: Στέλλα Μούρεττου, Αντώνης Αντωνίου, Mαρία Πηλείδου, Χριστόφορος Ζαβρός, Aντρέας Κωστουρής, Mαρίνα Αντωνίου

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ

ART DIRECTOR: Άννα ΘεοδοσίουSENIOR DESIGNER: Αλεξία ΠέτρουASSISTANT DESIGNER: Μαρία ΒασιλείουΦΩΤΟΓΡΑΦIA: Jo Michaelides, Harris Kyprianou

ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ & OPERATIONS

ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΕΜΠΟΡΙΚΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ: Ειρήνη ΓεωργίουADVERTISING EXECUTIVE: Χάρης Παυλίδης MARKETING EXECUTIVE ΠΕΡΙΟΔΙΚΩΝ: Κεύη ΤσίσσιουΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗΣ: Βούλα ΝικολάουYΠΕΥΘΥΝΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ: Παντελίτσα Χατζηστεφάνου ΤΥΠΟΓΡΑΦΕΙΟ: CASSOULIDES MASTERPRINTERS

ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ

Τηλ. 22505555, Φαξ [email protected]

ΣΥΝΔΡΟΜΕΣ (ΕΤΗΣΙΕΣ)

ΚΥΠΡΟΥ: €54 | ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ: €77ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ: Μύρια Νεοφύτου, [email protected]

GOLD & GOLDNEWS.COM.CY

ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ: John Vickers ΑDVERTISING EXECUTIVE: Φοίβος Καραγιάννης

INBUSINESSNEWS.COM

ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ: Aντώνης Αντωνίου SENIOR EDITOR: Aντρέας ΚωστουρήςΑDVERTISING EXECUTIVE: Kρίστοφερ Κωνσταντίνου

ΓΡΑΦΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

Αιγάλεω 5, Στρόβολος 2057Τ.Θ. 21185, 1503 Λευκωσία, ΚύπροςΤηλ. 22505555, Φαξ 22679820, [email protected]

ISSN 1986-0056

Γίνετε συνδρομητές στο

IN BUSINESS

*Ισ

χύει

μόν

ο γ

ια δ

ιανο

μή

στη

ν Κ

ύπ

ρο

Το μοναδικό μηνιαίο εργαλείο με ολοκληρωμένη πληροφόρηση για την αγορά, τις επιχειρήσεις

και την οικονομία.

EKMΕΤΑΛΛΕΥΤΕΙΤΕ ΤΗΜΟΝΑΔΙΚΗ ΠΡΟΣΦΟΡΑ ΚΑΙ ΜΕ ¤54 ΕΞΑΣΦΑΛΙΣΤΕ ΤΑ ΑΚΟΛΟΥΘΑ

ΕΤΗΣΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΗ ΣΤΟ ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ IN BUSINESS

ΔΩΡΕΑΝ ΠΡΟΣΒΑΣΗ ΣΤΟ TABLET EDITION (IPAD & ANDROID)

ΠΑΡΑΔΟΣΗ ΜΕ COURIER ΣΤΟ ΓΡΑΦΕΙΟ ΣΑΣ*

CORPORATE SUBSCRIPTIONS Eπικοινωνήστε μαζί μας για να μάθετε περισσότερα

για τις ειδικές τιμές που προσφέρουμε για εταιρικές συνδρομές.

*Ιύ

ό

ΚΑΝΤΕ ΚΛΙΚ ΣΤΟ WWW.IMHBUSINESS.COM ΓΙΑ ΑΜΕΣΗ ΕΓΓΡΑΦΗ Ή ΑΝΑΝΕΩΣΗ ΤΗΣ ΣΥΝΔΡΟΜΗΣ ΣΑΣ.

ΓΙΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΗΣΤΕ ΣΤΟ 77777741.

CALIBRE DE CARTIER DIVERM A N U F A C T U R E M O V E M E N T 1 9 0 4 M C

WATER-RESISTANT TO 300 METRES, THE CALIBRE DE CARTIER DIVER WATCH IS AN AUTHENTIC DIVING WATCH.

FITTED WITH THE 1904 MC MOVEMENT, IT COMBINES THE HIGH TECHNICAL REQUIREMENTS OF THE ISO 6425: 1996

STANDARD WITH THE ASSERTIVE AESTHETICS OF THE CALIBRE DE CARTIER WATCH. ESTABLISHED IN 1847,

CARTIER CREATES EXCEPTIONAL WATCHES THAT COMBINE DARING DESIGN AND WATCHMAKING SAVOIR-FAIRE.Dis

cove

r th

e ne

w m

ovie

on

cart

ier.c

om

Nicosia - Limassol - Tel. 22 897 361

AΠΟ ΤΗΝ ΕΛΕΝΑ ΛΕΟΝΤΙΟΥEDITORIAL

529

1295

0005

77

0000

1>

THE INTERNATIONAL INVESTMENT, FINANCE & PROFESSIONAL SERVICES MAGAZINE OF CYPRUS

INTERVIEWSStelios Haji-IoannouMartin NeureiterHans Wolff

PLUS: MONEY / BUSINESSECONOMYTAX & LEGALLIFESTYLE / OPINION

OECDPlanning to beat tax avoidance

INVESTING Royal familymemorabilia market

+ IOANNIS CHARILAOU, PHIDIAS PILIDES, NASSER SAIDI

ISSUE 29 AUGUST 14 - SEPTEMBER 13, 2013PRICE €4.95

POWERED BY:

PO

LIC

YM

AK

ERS , M O V E RS & S

HA

KE

RS

APPLE ANDROID

ΣΑΡΩΣΤΕ ΤΟΝ ΚΩΔΙΚΟΓΙΑ ΝΑ ΚΑΤΕΒΑΣΕΤΕ ΤΟ APP ΤΟΥ ΠΕΡΙΟΔΙΚΟΥ

BROUGHT TO YOU BYΓίνετε συνδρομητές σήμερα με μόνο €90!

Η ΠΡΟΣΦΟΡΑ ΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΕΙ

ΔΩΡΕΑΝΠΡΟΣΒΑΣΗ

ΣΤΑ APPS ΤΩΝ ΠΕΡΙΟΔΙΚΩΝ

Γ ια μια, σχεδόν, δεκαετία το ΙΝ Business προβάλλει το ορθό κυπριακό επιχειρείν. Κάθε μήνα, σε κάθε σελίδα, με κάθε αναφορά. Αυτός είναι ο

διαχρονικός στόχος μας. Και είναι τέτοια παραδείγματα, βέλτιστης επιχειρηματικής πρακτικής, που θέλουμε να επιβραβεύου-με κάθε χρόνο στα βραβεία ΙΝ Βusiness Awards, την απόλυτη γιορτή του ευ επιχει-ρείν στην Κύπρο.

Φέτος, για έβδομη συνεχή χρονιά, 39 εταιρείες, στελέχη και προϊόντα/υπηρε-σίες διαγωνίστηκαν για την ψήφο του κοινού και της Επιτροπής Αξιολόγησης. Όλοι ίσοι ανάμεσα σε άριστους. Όλοι ισχυρές φωνές ενάντια στην πεσιμιστική ατμόσφαιρα που ενάμιση χρόνο τώρα πα-λεύουμε σκληρά να διαλύσουμε. Κάποιοι γίγαντες του κυπριακού επιχειρείν, άλλοι μικροί και νέοι με πολλή όρεξη και πείσμα. Όλοι άξιοι εκπρόσωποι της κυπριακής επιχειρηματικότητας που επιμένει και το παλεύει. Γι’ αυτό την αναδεικνύουμε και την τιμούμε, μαζί με όλους ανεξαιρέτως τους στυλοβάτες της.

Τιμούμε την επιχείρηση που κατάφερε να κερδίσει το στοίχημα και να αναπτυχθεί στο πέρασμα του χρόνου, παρουσιάζο-ντας ένα πορτφόλιο γεμάτο επιτυχημένες επιλογές.

Την εταιρεία που ανέλαβε από νωρίς το χρέος της απέναντι στην κοινωνία και το περιβάλλον και δεν ξέχασε πως πέρα από το να εισπράττει πρέπει και να προσφέρει μέσω σωστών πρακτικών εταιρικής κοινωνικής ευθύνης. Τον μάνατζερ που εμπνέει και χαράζει νέους δρόμους για το προσωπικό και την εταιρεία του. Τη μικρομεσαία επιχείρηση που γνωρίζει πως για να φτάσεις στα μεγάλα πρέπει πρώτα να κατακτήσεις τα μικρά. Τη βιομηχανία που επέμεινε ενάντια στις αντιξοότητες των καιρών και συνεχίζει να παράγει και να δημιουργεί με μόνο στόχο την απόλυτη ικανοποίηση του Κύπριου, αλλά και ξένου καταναλωτή.

Την υπηρεσία ή το προϊόν που συνάρ-πασε με την απλότητα και την πρακτικότη-τα, την καινοτομία και πρωτοτυπία του.

Τον παροχέα εξειδικευμένων υπηρεσιών, που σε όποιο τομέα κι αν δραστηριοποιείται, απώτερος του στόχος

είναι να παρέχει αποτελεσματική ποιότητα και ολοκληρωμένες λύσεις. Tην εταιρεία που είναι εργοδότης προτίμησης, σέβεται τους εργαζόμενους και το δείχνει σε κάθε περίσταση, προσφέροντάς τους ένα ικανοποιητικό εργασιακό περιβάλλον και ευκαιρίες ανέλιξης. Τον Κύπριο επαγ-γελματία/επιχειρηματία που διαπρέπει στο εξωτερικό, που ξεπέρασε τα σύνορα της πατρίδας του και μαζί με αυτό και τους δικούς του προσωπικούς στόχους, φτάνοντας σε αξιοθαύμαστα επίπεδα επιτυχίας.

Τον yοung business leader που αντλεί ενέργεια και δυναμισμό από το νεαρό της ηλικίας του, αλλά και το υπόβαθρο γνώσεων που έχει καταφέρει να κατακτήσει.

Τον δυναμικό επιχειρηματία που για χρόνια κτίζει και δημιουργεί, στηρίζοντας την κυπριακή οικονομία, και δικαίως αξίζει την επιβράβευση lifetime achievement.

Το αξιέπαινο οικονομικό και επιχειρημα-τικό παράδειγμα που διακρίνεται ως editor’s choice. Συγχαίρουμε όλους και ευχόμαστε το έργο που τους ανέδειξε πρώτους να συνεχί-σει να εμπνέει τόσο τους ίδιους όσο και όλη την επιχειρηματική Κύπρο.

Για το εξώφυλλο αυτού του μήνα φωτογραφίσαμε το κάθε άτομο που παρουσιάζουμε ξεχωριστά και ακολούθως έγινε ο σχεδιασμός, προσθέτοντας μια - μια τις φωτογραφίες τους. Χρειαστήκαμε πέντε συνολικά ώρες φωτογράφισης, ενώ το γνωστό photoshop και η επιμέλεια του εξωφύλλου μας πήραν άλλες δύο εργάσιμες μέρες. Οι βραβευθέντες και οι εκπρόσωποι βραβευθεισών εταιρειών, που φιλοξενούνται στο εξώφυλλο, ήταν ιδιαίτερα πρόθυμοι και θετικοί, όπως θα διαπιστώσετε και από τις φωτογραφίες που δημοσιεύονται εντός, κάτι που σίγουρα συνέβαλε σε ένα τελικό αποτέλεσμα που μας ικανοποίησε ιδιαίτερα.

Η ΙΣΤΟΡΙΑ ΕΝΟΣ ΕΞΩΦΥΛΛΟΥΠώς καταλήξαμε στο εξώφυλλο του μήνα

www.inbusinessnews.com8 IN BUSINESS

ΑΝΑΓΝΩΡΙΖΟΥΜΕ, ΑΝΑΔΕΙΚΝΥΟΥΜΕ, ΕΠΙΒΡΑΒΕΥΟΥΜΕ


NEWSBRIEF | ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

MONTHLYBRIEFING

10 IN BUSINESS

Από τον πίνακα εξαιρούνται διαφημίσεις τηλεμπορίας (telemarketing) και ΜΜΕ. Πηγή: Nielsen

SONATA PHEV ΥΒΡΙΔΙΚΟ ΣΤΗΝ ΠΡΙΖΑ

ΟΙ 10 ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΜΕ ΤΗ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΗ ΤΗΛΕΟΠΤΙΚΗ ΔΑΠΑΝΗ ΣΕ ΟΝΟΜΑΣΤΙΚΗ ΑΞΙΑ ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2014

ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ ΕΠΕΝΔΥΣΗ (€)

ΑΛΦΑΜΕΓΑ 2.158.197

CYTA 2.151.381

ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ 1.703.121

LIDLE 1.075.281

ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ ΠΑΠΑΝΤΩΝΙΟΥ 885.126

ΜΤΝ 818.329

ΟΠΑΠ 804.633

CARREFOUR S/M 801.033

DEBENHAMS 730.346

ΤΡΑΠΕΖΑ ΚΥΠΡΟΥ 697.135

ΕΞΑΣΦΑΛΙΣΕ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ ΤΟ ΚΕΝΤΡΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΕΡΕΥΝΩΝ ΤΟΥ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΚΥΠΡΟΥ, ΣΕ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΕΙΑ RAI CONSULTANTS LTD, ΓΙΑ ΤΗ ΣΥΝΕΧΙΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΔΙΕΞΑΓΩΓΗΣ ΤΩΝ ΕΡΕΥΝΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΣΥΓΚΥΡΙΑΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ, ΓΙΑ ΠΕΡΙΟΔΟ ΕΞΙ ΧΡΟΝΩΝ.

Hαυτοκινητοβιομηχανία Hyundai παρουσίασε το πρώτο της υβρι-δικό μοντέλο, Sonata PHEV, με ηλεκτρικό φορτιστή τύπου Level 2. Το μοντέλο αναμένε-ται να κυκλοφορήσει περί το

τέλος της χρονιάς και θα μπορεί να ταξιδέψει μέχρι και 35.4 χιλιόμετρα με ηλεκτρική ενέρ-γεια, ενώ η επαναφόρτισή του θα διαρκεί δυο ώρες και 30 λεπτά. Επισημαίνεται ότι η ενέργεια από τη 9.8kWh μπαταρία πολυμερικού λιθίου θα είναι η μεγαλύτερη από οποιουδήποτε άλλου μεσαίου μεγέθους σεντάν. Ακόμα, μαζί με τον ηλεκτρικό κινητήρα 50kW του Sonata, ο τετρα-κύλινδρος κινητήρας Nu GDI αποδίδει άλλους 154 ίππους, με τη συνολική απόδοση να φτάνει τους 202 στις 6.000 στροφές ανά λεπτό.

Tο πρόβλημα της συνδεσιμότητας της Κύπρου λύνει, σε μεγάλο βαθμό, η Aegean, με τους νέους προορισμούς που προσθέτει στο πτητικό της πρόγραμμα από και προς τη χώρα μας.

Βασικά σημεία στο νέο πρόγραμμα της ελληνικής αεροπορικής εταιρείας αποτελούν οι καθημερινές πτήσεις για Αθήνα και Λονδίνο και ειδικότερα στο Heathrow, αλλά και αριθμός νέων προορισμών σε ευρωπαϊκές χώρες. Η επιθετική πολιτική που εφαρμόζει η Aegean έχει ως στόχο την εξασφάλιση 1.5 εκ επι-βατών από τον ερχόμενη Μάρτιο έως τον ίδιο μήνα του 2016, ενώ ο ανταγωνισμός ήδη εντείνεται με νέα δρομολόγια από την Blue Air και την πάντα ευέλικτη πολιτική που εφαρμόζει η χαμη-λού κόστους Ryanair. Θα πρέπει, πάντως, να αναφερθεί ότι στα highlights της Aegean είναι και οι απευθείας πτήσεις που θα κά-νει κατά το καλοκαίρι από και προς τους δημοφιλείς προορισμούς Μυκόνου και Σαντορίνης.

AEGEAN ΣΤΟΧΕΥΕΙ ΣΕ 1.5 ΕΚ ΝΕΟΥΣ ΕΠΙΒΑΤΕΣ

BLUE ISLANDΖΗΜΙΕΣ €550.000 ΛΟΓΩ ΚΑΚΟΚΑΙΡΙΑΣ

Στις €550.000 υπολόγισε η Blue Island τις ζημιές που υπέστη από τα ακραία καιρικά

φαινόμενα του περασμένου μήνα. Σύμφωνα με την εται-ρεία, οι ζημιές σημειώθηκαν τόσο στις πλωτές της εγκατα-στάσεις όσο και στον ιχθυο-πληθυσμό του ιχθυοτροφείου της στην Ακτή του Κυβερνήτη. Οι ζημιές, όπως σημειώνεται, δεν καλύπτονται από οποια-δήποτε ασφάλεια. Αναμένεται να επηρεάσουν τα οικονομικά αποτελέσματα της εταιρείας για το 2015, αλλά όχι τη λει-τουργία της.

COFFEE ISLAND ΝΕΟΣ ΧΩΡΟΣ ΣΤΗ ΛΑΡΝΑΚΑ Η Coffee Ιsland γιόρτασε πρόσφα-τα τη μεταφορά

του καφεκοπτείου της στη λεωφόρο Μακαρί-ου της Λάρνακας σε ένα νέο, ανακαινισμένο και μεγαλύτερο κατάστημα. Ο νέος χώρος προβάλλει το αρχιτεκτονικό ύφος της εταιρείας, συνδυάζοντας το πα-ραδοσιακό καφεκοπτείο με το μοντέρνο espresso bar. Εκεί μπορεί κανείς να απολαύσει γεύσεις, αρώματα και χαρ-μάνια πολλών διαφορετικών γεωγραφικών προελεύσεων και ποικιλιών, καθώς και μια μεγάλη ποικιλία από τσάγια, ροφήματα σοκολάτας και σπιτικά βουτήματα.

ΕΙΝΑΙ Η ΚΡΑΤΙΚΗ ΧΟΡΗΓΙΑ ΠΟΥ ΛΑΜΒΑ-ΝΟΥΝ ΤΑ ΕΠΤΑ ΚΟΜΜΑΤΑ ΕΤΗΣΙΩΣ ΚΑΙ Ο ΓΕΝΙΚΟΣ ΕΛΕΓΚΤΗΣ, ΟΔΥΣΣΕΑΣ ΜΙΧΑ-ΗΛΙΔΗΣ, ΕΤΟΙΜΑΖΕΤΑΙ ΝΑ ΞΕΣΚΟΝΙΣΕΙ ΤΙΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΤΟΥΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ.

€4.1εκ

€1.568.880γ

11 www.inbusinessnews.com IN BUSINESS

2.4 ΕΚ ΤΟΥΡΙΣΤΕΣ ΗΡΘΑΝ ΣΤΗΝ

ΚΥΠΡΟ ΤΟ 2014. Η ΧΡΟΝΙΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΗΚΕ ΠΟΛΥ ΚΑΛΗ

ΓΙΑ ΤΟΝ ΚΥΠΡΙΑΚΟ ΤΟΥΡΙΣΜΟ, ΑΝ ΚΑΙ ΠΑΡΑΜΕΝΕΙ ΜΑΚΡΙΑ ΑΠΟ ΤO ΕΤΟΣ - ΡΕΚΟΡ 2001 ΜΕ ΤA 2.7 ΕΚ.

ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΩΝ ΕΠΙΚΕΦΑΛΗΣ Η ΑΡΤΕΜΙΣ ΠΑΝΤΕΛΙΔΟΥ

Νέο διοικητικό συμβούλιο

εξέλεξε ο Σύνδε-σμος Ασφαλιστι-κών Εταιρειών Κύπρου, στην ετή-σια γενική του συνέλευση, και έχει ως ακολού-

θως: Άρτεμις Παντελίδου - πρόεδρος, Αν-δρέας Κρητιώτης - αντιπρόεδρος κλάδου ζωής, Ανδρέας Στυλιανού - αντιπρόεδρος κλάδου γενικής φύσεως. Μέλη είναι οι Ευ-άγγελος Αναστασιάδης, Κωνσταντίνος Δε-κατρής, Σωκράτης Δημητρίου, Φίλιος Ζα-χαριάδης, Αντώνης Καρπασίτης, Μιχάλης Μιχαηλίδης, Πόλυς Μιχαηλίδης, Λούκας Μπένφιλντ, Μιχάλης Τυλλής, Σταύρος Φλωρίδης και Στέλιος Χριστοδούλου.

RGIΑπό το Μπέβερλι Χιλς στηνΚύπρο

Ηαμερικανι-κή εταιρεία Realty Group International Inc. (RGI), με έδρα το Μπέ-βερλι Χιλς, η οποία δρα-στηριοποιείται

στον τομέα των ακινήτων, ανακοίνωσε τα σχέδια για επέκταση των εργασιών της και στην Κύπρο. Κι αυτό γιατί εκτι-μά ότι η χώρα μας διαθέτει μεγάλες προοπτικές για οικονομική και οικιστική ανάπτυξη, λόγω του ότι η αγορά αναμέ-νεται να ανακάμψει, γεγονός το οποίο συνδέει και με την πρόσφατη ανακά-λυψη αποθεμάτων φυσικού αερίου. Η εταιρεία ανακοίνωσε τη συνεργασία της στην Κύπρο με την Αντώνης Λοΐζου & Συνεργάτες Λτδ, ενώ ο ιδιοκτήτης και εκτελεστικός διευθυντής της, Μichael Fiscina, δήλωσε ότι η δυναμική για ανά-πτυξη στην Κύπρο είναι πολύ μεγάλη για τους επενδυτές.

ΧΑΡΑΛΑΜΠΙΔΗΣ ΚΡΙΣΤΗΣΣύμπραξη με τη Lordos United Plastics

Τις υποδομές της επεκτείνει η Χαραλαμπίδης Κρίστης, ώστε να παράγει πλαστικές μπουκάλες γάλακτος στο εργοστάσιό της, σε σύμπραξη με τη Lordos United Plastics. Το έργο αναμένεται ότι θα ολοκληρωθεί μέχρι το καλοκαίρι. Οι δύο εταιρείες

προχώρησαν σε συμφωνία για δημιουργία κοινής εταιρείας, που θα επενδύσει στην επέκταση των υποδομών της Χαρα-λαμπίδης Κρίστης, όπως εξήγησε ο CEO, Μάριος Καμπανελ-λάς. Η παραγωγή των πλαστικών φιάλων θα γίνεται, πλέον, από την πρώτη γραμμή της παραγωγής και θα πηγαίνει απευ-θείας στην κατανάλωση, κάνοντας πιο αποτελεσματική την παραγωγή του γάλακτος και με πιο χαμηλό κόστος.

ACM CHRISTOFIDES ΕΜΠΟΡΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ Ο ΓΙΩΡΓΟΣ ΑΠΕΓΗΤΟΣ

Καθήκοντα εμπορικού διευθυντή ανέ-λαβε ο Γιώργος Απέγητος στην εταιρεία ACM Christofides,

την οποία ίδρυσε ο παππούς του, Ανδρέ-ας Χριστοφίδης. Η εταιρεία εισάγει και διανέμει στην κυπριακή αγορά σειρά κα-ταναλωτικών προϊόντων, όπως το ουίσκι Famous Grouse και τη βότκα Stolichnaya. Ο Γιώργος Απέγητος σπούδασε στο Πα-νεπιστήμιο της Βοστώνης στη Μασαχου-σέτη, κατέχει πτυχίο και μεταπτυχιακό στις διεθνείς σχέσεις καθώς και πτυχίο ιστορίας. Είναι μέλος σε διάφορα διοικητι-κά συμβούλια εταιρειών τόσο στην Κύπρο όσο και στην Ελλάδα.

IMH BREAKFASTΠρωινά όλο εκπλήξεις

Δύο ξεχωριστά προγεύματα πρόσφερε σε στελέχη της αγοράς η ΙΜΗ περί τα τέλη Δεκεμβρίου. Με γιορτινή διά-θεση και πολύ κέφι, πελάτες,

διαφημιστές και διαφημιζόμενοι βρέθηκαν στις 18 και 19 Δεκεμβρίου στα ξενοδοχεία Four Seasons στη Λεμεσό και Hilton Park στη Λευκωσία. Αφού ενημερώθηκαν για τα πλάνα της εταιρείας το 2015, καθώς και για τα νέα εγχειρήματά της, που στόχο έχουν να συμβάλουν στην εταιρική και προϊοντική επικοινωνία των επιχειρήσεων, απόλαυσαν το πρωινό τους και την παιδική χορωδία του Δημοτικού Σχολείου Αγίου Κασιανού. Φεύγοντας, πήραν και τα δώρα τους από τη Laiko Cosmos Trading και τις εταιρείες καλλυντικών Neoderma και Shiseido.


MONTHLYBRIEFING

Η ΙΣΤΟΡΙΑ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΑΠΟ ΤΗΝ ΙΔΡΥΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙ ΑΓΓΛΟΚΡΑΤΙΑΣ ΜΕΧΡΙ ΚΑΙ ΤΗΝ ΤΕΛΕΥΤΑΙΑ ΠΡΟΣΓΕΙΩΣΗ. ΑΝΔΡΕΑΣ ΚΩΣΤΟΥΡΗΣ & ΑΝΤΩΝΗΣ ΑΝΤΩΝΙΟΥ

TO ΡΕΚΒΙΕΜ ΕΝΟΣ ΤΑΞΙΔΙΟΥ 7 ΔΕΚΑΕΤΙΩΝ

Companies, Industries & People

1947: ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΘΗΚΑΝ ΟΙ ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ

ΑΕΡΟΓΡΑΜΜΕΣ ΣΤΙΣ 24 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ ΑΠΟ ΤΗΝ ΑΠΟΙΚΙΑΚΗ ΚΥΒΕΡΝΗΣΗ

ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ, ΜΕ ΠΟΣΟΣΤΟ ΜΕΤΟΧΩΝ 22,45%, ΤΗΝ BRITISH EUROPEAN

AIRWAYS (BEA) ΜΕ 44,9% ΚΑΙ ΑΛΛΟΥΣ ΙΔΙΩΤΕΣ ΕΠΕΝΔΥΤΕΣ ΜΕ 32,65%.

1948: ΞΕΚΙΝΗΣΑΝ ΟΙ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ, ΣΤΗΝ

ΑΡΧΗ ΜΕ ΜΟΛΙΣ ΤΡΙΑ ΑΕΡΟΠΛΑΝΑ ΤΥΠΟΥ DOUGLAS DC-3, 21 ΘΕΣΕΩΝ. ΟΙ ΠΡΩΤΕΣ ΠΤΗΣΕΙΣ ΠΡΑΓΜΑΤΟ-

ΠΟΙΟΥΝΤΑΝ ΑΠΟ ΤΗ ΛΕΥΚΩΣΙΑ ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΑΘΗΝΑ, ΤΟ ΛΟΝΔΙΝΟ, ΤΗ ΒΗΡΥΤΟ, ΤΟ ΚΑΪΡΟ, ΤΗ ΧΑΪΦΑ, ΤΗΝ ΚΩΝ-

ΣΤΑΝΤΙΝΟΥΠΟΛΗ, ΤΗΝ ΑΛΕΞΑΝΔΡΕΙΑ ΚΑΙ ΤΗ ΡΩΜΗ.

1960: Η ΓΕΝΝΗΣΗ ΤΗΣ ΚΥΠΡΙΑΚΗΣ ΔΗΜΟ-ΚΡΑΤΙΑΣ ΕΦΕΡΕ ΚΑΙ ΠΟΣΟΣΤΟ ΤΗΣ

ΤΑΞΗΣ ΤΟΥ 53,2% ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΣΤΟ ΝΕΟΣΥΣΤΑΘΕΝ ΚΥΠΡΙΑΚΟ ΚΡΑΤΟΣ. Η BEA ΚΑΤΕΙΧΕ ΤΟ 22,7% ΚΑΙ ΙΔΙΩΤΕΣ

ΕΠΕΝΔΥΤΕΣ ΤΟ ΥΠΟΛΟΙΠΟ ΠΟΣΟΣΤΟ.

1965: Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΑΠΕΚΤΗΣΕ ΤΟ ΔΙΚΟ ΤΗΣ ΛΟΓΟΤΥΠΟ, ΤΟ

ΓΝΩΣΤΟ ΙΠΤΑΜΕΝΟ ΑΓΡΙΝΟ.

1974: Η ΤΟΥΡΚΙΚΗ ΕΙΣΒΟΛΗ ΤΟΝ ΙΟΥΛΙΟ ΕΠΕΦΕΡΕ ΒΑΡΥ ΠΛΗΓΜΑ

ΣΤΙΣ ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ ΑΕΡΟΓΡΑΜΜΕΣ, ΑΦΟΥ ΑΠΩΛΕΣΑΝ ΤΗ ΒΑΣΗ ΤΟΥΣ ΣΤΟ ΑΕΡΟΔΡΟΜΙΟ ΛΕΥΚΩΣΙΑΣ. ΕΠΙΣΗΣ, ΚΑΠΟΙΑ ΑΕ-

ΡΟΣΚΑΦΗ ΔΕΧΘΗΚΑΝ ΕΧΘΡΙΚΑ ΠΥΡΑ. ΣΤΙΣ 8 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ ΤΟΥ 1975 ΟΙ ΚΑ ΞΕΚΙΝΗΣΑΝ ΠΑΛΙ ΠΤΗΣΕΙΣ ΑΠΟ ΤΗ ΛΑΡΝΑΚΑ,

ΜΕ ΔΥΟ ΑΕΡΟΠΛΑΝΑ ΠΟΥ ΕΝΟΙΚΙΑΣΑΝ ΑΠΟ ΤΗ BEA.

Δεκαετία 1980: Η ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΣΤΑΔΙΑΚΑ ΑΓΟΡΑΣΕ

ΤΗΝ ΠΛΕΙΟΨΗΦΙΑ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΠΟΥ ΚΑΤΕΙΧΕ Η BEA, ΜΕ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑ ΤΗΝ ΕΞΑΣΦΑΛΙΣΗ ΠΟΣΟ-

ΣΤΟΥ 70,86% ΣΤΗΝ ΕΤΑΙΡΕΙΑ.

Ν

ΗΔ

ΓΝ

www.inbusinessnews.com IN BUSINESS 13

Π αρασκευή απόγευ-μα, 9 Ιανουαρίου, λίγο μετά τις έξι. Δημοσιεύεται η απόφαση της Επι-τροπής Ανταγω-νισμού της ΕΕ για τις κρατικές ενι-

σχύσεις προς τις Κυπριακές Αερογραμμές. Η απόφαση σηματοδοτεί το τέλος της εταιρείας. Ακολουθούν δηλώσεις από τους υπουργούς Οικονομικών και Συγκοινωνιών και διαμαρτυρία εργαζομένων έξω από τα κεντρικά γραφεία των ΚΑ στη Λευκωσία. Θυμός, λύπη, απογοήτευση και φωνές. Σε κάποιες αντιδράσεις παρατηρείται και ανακούφιση. Με ιστορία από το μακρινό 1947, μέχρι και το λουκέτο τον περασμένο Ιανουάριο, οι ΚΑ έχουν πραγματοποιήσει μια τεράστια ιστορική πτήση. Πέταξαν σε ανοικτούς και γαλανούς ουρανούς. Πέ-ρασαν και καταιγίδες. Δεν τα κατάφεραν, όμως, στους ανοικτούς αιθέρες του αντα-γωνισμού και των ζημιών. Προσγειώθηκαν μια για πάντα. Από εδώ και πέρα, το σκη-νικό της μετά Κυπριακών Αερογραμμών εποχής ακόμη διαμορφώνεται.

ΓΕΝΕΣΙΣ Οι Κυπριακές Αερογραμμές άνοιξαν τα φτερά τους το 1947. Μέτοχοι η τότε αποικιοκρατική κυβέρνηση αλλά και ιδιώ-

τες επενδυτές. Ξεκίνησε πτήσεις με τρία αεροσκάφη τύπου Douglas DC-3. Στο πέρασμα των δεκαετιών τα δρομολόγια αυξήθηκαν σε πολλές χώρες της Ευρώπης αλλά και της Μέσης Ανατολής. Διαχρο-νικά, οι πιο τακτικές πτήσεις αφορούσαν την Ελλάδα και το Ηνωμένο Βασίλειο. Η κρατική μορφή των Κυπριακών Αερογραμ-μών, με συμμετοχή ιδιωτών επενδυτών σε προστατευόμενο από τον ανταγωνισμό περιβάλλον, οδήγησε σε ασφαλή πορεία την εταιρεία.

ΑΝΟΙΚΤΗ ΑΓΟΡΑ Με την ένταξη της Κύπρου στην Ευ-ρωπαϊκή Ένωση το 2004 άνοιξε και η αγορά των συγκοινωνιών, με αποτέλεσμα να σπάσει ο κρατικός προστατευτισμός δεκαετιών προς τις ΚΑ. Με υπεράριθμο προσωπικό και υψηλό κόστος λειτουργίας, οι Κυπριακές δεν άντεξαν στον ανταγω-νισμό. Για μια δεκαετία εφαρμόστηκαν πλάνα αναδιάρθρωσης από ξένους οί-κους, αποδεσμεύτηκε μεγάλος αριθμός προσωπικού, φτάνοντας εσχάτως στα 500 άτομα από 2.000 που εργοδοτούνταν μερικά χρόνια προηγουμένως, ενώ και τα σκάφη από 11 μειώθηκαν στα τέσσερα. Ταυτόχρονα, τα διοικητικά συμβούλια και οι πρόεδροι άλλαζαν συχνά, σε μια προσπάθεια των κυβερνόντων να βρουν αντίδοτο στις σοβαρές παθογένειες των ΚΑ. Αποδείχτηκε, όμως, πως καμία από-

φαση δεν είναι τόσο δραστική, προκειμέ-νου ο ασθενής να σωθεί.

ΑΝΤΙΚΑΤΑΣΤΑΤΕΣ Σε μια πρώτη αντίδραση των εταιρειών με παρουσία στην Κύπρο, η Aegean φάνηκε να είναι η πιο οργανωμένη και σαφώς η πιο έτοιμη για τον ρόλο του αντικαταστά-

ρ ή β ρ η η

1991: Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΗΡΕ ΤΗΝ ΑΠΟΦΑΣΗ ΓΙΑ ΠΛΗ-

ΡΗ ΑΝΑΝΕΩΣΗ ΤΩΝ ΑΕΡΟΣΚΑΦΩΝ ΤΗΣ, ΜΕ ΠΑΡΑΛΛΗΛΕΣ ΑΝΑΠΡΟΣΑΡΜΟΓΕΣ ΣΤΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟ ΤΗΣ ΚΑΜΠΙΝΑΣ, ΕΠΑΝΑΣΧΕΔΙ-ΑΣΜΟ ΤΩΝ ΣΤΟΛΩΝ ΤΩΝ ΙΠΤΑΜΕΝΩΝ ΦΡΟ-

ΝΤΙΣΤΩΝ ΚΑΙ ΑΝΑΝΕΩΜΕΝΟ ΛΟΓΟΤΥΠΟ.

1992: ΙΔΡΥΘΗΚΕ ΚΑΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΗΣΕ Η EUROCYPRIA.

ΣΤΟΧΟΣ Η ΑΓΟΡΑ ΤΩΝ ΝΑΥΛΩΜΕΝΩΝ ΠΤΗΣΕΩΝ ΤΟΣΟ ΑΠΟ ΑΛΛΟΥΣ ΠΡΟΟΡΙΣΜΟΥΣ ΠΡΟΣ ΤΗΝ

ΚΥΠΡΟ ΟΣΟ ΚΑΙ ΓΙΑ ΣΥΝΔΕΣΗ ΤΡΙΤΩΝ ΣΤΑΘΜΩΝ. Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΕΒΑΛΕ ΛΟΥΚΕΤΟ ΤΟΝ ΝΟΕΜΒΡΙΟ ΤΟΥ 2010, ΑΦΟΥ ΕΞΙ ΜΗΝΕΣ ΠΡΟΗΓΟΥΜΕΝΩΣ ΕΛΑΒΕ

ΚΡΑΤΙΚΗ ΣΤΗΡΙΞΗ ΥΨΟΥΣ 35 ΕΚ ΕΥΡΩ.

2002: ΙΔΡΥΘΗΚΕ Η HELLAS JET ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ, Η ΟΠΟΙΑ ΜΕΧΡΙ

ΤΟΝ ΜΑΪΟ ΤΟΥ 2005 ΕΚΤΕΛΟΥΣΕ ΤΑΚΤΙΚΕΣ ΠΤΗΣΕΙΣ ΠΡΟΣ ΛΟΝΔΙΝΟ/HEATHROW, ΛΟΝΔΙΝΟ/GATWICK, ΜΑΝΤΣΕΣΤΕΡ, ΠΑΡΙΣΙ, ΒΡΥΞΕΛΛΕΣ ΚΑΙ ΖΥΡΙΧΗ ΑΠΟ ΤΗΝ ΑΘΗΝΑ. ΜΕΤΑ ΑΠΟ ΑΡΝΗΤΙΚΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΟΙ ΚΥΠΡΙ-ΑΚΕΣ ΑΕΡΟΓΡΑΜΜΕΣ ΑΠΟΦΑΣΙΣΑΝ ΝΑ ΠΟΥΛΗΣΟΥΝ ΤΟ

2004 ΤΗ HELLAS JET ΣΤΟΝ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟ ΟΜΙΛΟ AIR MILES.

2014: Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΗΡΕ ΤΗ ΜΕΓΑΛΗ ΑΠΟΦΑΣΗ ΠΩΛΗΣΗΣ

ΤΩΝ ΧΡΟΝΟΘΥΡΙΔΩΝ ΣΤΟ HEATHROW ΚΑΙ ΣΥΝΕΧΙΣΕ ΠΤΗΣΕΙΣ ΣΤΟ ΛΟΝΔΙΝΟ ΜΕΣΩ ΤΟΥ ΑΕΡΟΔΡΟΜΙΟΥ

STANSTED. ΠΕΡΙ ΤΑ ΤΕΛΗ ΤΟΥ ΕΤΟΥΣ ΟΙ ΚΡΑΤΗΣΕΙΣ ΜΕΙΩΘΗΚΑΝ ΔΡΑΜΑΤΙΚΑ, ΟΙ ΑΚΥΡΩΣΕΙΣ ΕΠΙΒΑΡΥ-ΝΑΝ ΤΗΝ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ, ΕΝΩ Ο ΠΡΟ-ΕΔΡΟΣ ΤΟΥ ΔΣ, ΤΩΝΗΣ ΑΝΤΩΝΙΟΥ, ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕ ΝΑ ΔΩΣΕΙ ΜΙΑ ΛΥΣΗ ΓΙΑ ΜΕΡΙΚΟΥΣ, ΕΣΤΩ, ΜΗΝΕΣ ΑΚΟ-ΜΗ. ΠΑΡΑ ΤΙΣ ΠΡΟΣΠΑΘΕΙΕΣ, ΣΥΜΦΩΝΙΑ ΜΕ ΕΠΕΝ-ΔΥΤΗ ΔΕΝ ΠΡΟΕΚΥΨΕ ΣΤΙΣ ΕΠΑΦΕΣ ΜΕ RYANAIR

ΚΑΙ AEGEAN.

2013: Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ, ΜΕΧΡΙ ΤΟΝ ΜΑΡΤΙΟ, ΔΙΕΘΕΤΕ ΣΤΟΝ

ΣΤΟΛΟ ΤΗΣ ΔΥΟ Α319, ΕΠΤΑ Α320 ΚΑΙ ΔΥΟ Α321, ΤΑ ΟΠΟΙΑ ΠΑΡΕΛΗΦΘΗΣΑΝ ΤΟΝ ΙΟΥΝΙΟ ΚΑΙ ΤΟΝ ΑΥΓΟΥ-

ΣΤΟ ΤΟΥ 2012. ΠΑΡΑΛΛΗΛΑ, ΤΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΑΝΕΡ-ΧΟΤΑΝ ΣΤΑ 1.000 ΑΤΟΜΑ. ΤΟ ΕΤΟΣ ΣΤΗΝ ΠΟΡΕΙΑ ΤΟΥ ΕΦΕΡΕ ΑΠΟΧΩΡΗΣΗ ΚΑΠΟΥ 400 ΑΤΟΜΩΝ ΚΑΙ ΜΕΙΩΣΗ

ΤΟΥ ΣΤΟΛΟΥ ΣΤΑ ΠΕΝΤΕ ΑΕΡΟΣΚΑΦΗ.

2015: ΚΑΤΑΔΙΚΑΣΤΙΚΗ ΗΤΑΝ

Η ΑΠΟΦΑΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙ-ΣΜΟΥ ΤΗΣ ΕΕ ΑΝΑΦΟ-ΡΙΚΑ ΜΕ ΤΙΣ ΚΡΑΤΙΚΕΣ

ΕΝΙΣΧΥΣΕΙΣ ΠΡΟΣ ΤΙΣ ΚΑ.

Ε

Σ

-

Ένας πρόεδρος κάθε δύο

χρόνια1989-2014

1989-1993: Κίκης

Λαζαρίδης

1997-1999: Τάκης

Κυριακίδης

2005-2007: Λάζαρος Σαββίδης

2012-2013: Σταύρος Σταύρου

2007-2010: Κίκης

Λαζαρίδης

2012-2014: Τώνης

Αντωνίου

2010-2012: Γιώργος

Μαυρόκωστας

2014: Μάκης

Κωνσταντινίδης

2014: Μαρίνος Καλλής

1999-2003: Χάρης

Λοϊζίδης

2003-2005: Κωνσταντίνος

Λοϊζίδης

1993-1997: Βασίλης Ρολόγης

ΤΟ ΛΟΓΟΤΥΠΟ ΚΑΙ ΟΡΙΣΜΕΝΕΣ ΑΔΕΙΕΣ ΓΙΑ ΤΑΞΙΔΙΑ ΣΕ ΑΛΛΕΣ ΧΩΡΕΣ ΒΡΙΣΚΟΝΤΑΙ

ΣΤΗΝ ΚΑΤΟΧΗ ΤΗΣ KΥΒΕΡΝΗΣΗΣ, Η ΟΠΟΙΑ ΕΞΕΤΑΖΕΙ ΕΝΔΕΧΟΜΕΝΟ ΠΩΛΗΣΗΣ ΤΟΥΣ ΣΕ

ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΜΕΝΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ. ΘΑ ΠΕΤΑΞΟΥΝ ΞΑΝΑ ΟΙ ΚΑ;

14 IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People


τη, μετά το κλείσιμο των ΚΑ, με πτήσεις σε πολλούς νέους προορισμούς, όπως σε Ιταλία και Γερμανία, αλλά και με καθη-μερινές πτήσεις σε Ελλάδα και Ηνωμένο Βασίλειο. Την ίδια ώρα καθημερινές πτήσεις προς Αθήνα και τρεις φορές την εβδομάδα προς Θεσσαλονίκη ανακοίνωσε η Blue Air, ενώ η πάντα ευέλικτη Ryanair προσαρμόζει αναλόγως το πτητικό της πρόγραμμα. Τα δεδομένα των πρώτων εβδομάδων δείχνουν πως η αντικατά-σταση του πτητικού προγράμματος των ΚΑ θα γίνει εύκολα και μάλιστα σε ανταγωνιστικές τιμές, αφού όλοι οι εμπλεκόμενοι παίκτες διεκδικούν δυνα-μικά την πίτα του 10% που οι Κυπρια-κές κατείχαν.

PROMOTIONAL FEATURE FILEMINDERSΠροστασία ζωτικών αρχείων

Στη διαδικασία σχεδιασμού ανά-καμψης και επιχειρηματικής συνέχειας (disaster recovery

& business continuity plan) πολλές εταιρείες συχνά δεν συμπεριλαμβά-νουν το φυσικό τους αρχείο.

Ωστόσο, η προστασία σημαντικών εγγράφων είναι αναγκαία και πρέπει να είναι ξεχωριστό μέρος κάθε πλά-νου επιχειρηματικής συνέχειας.

Όπως εξηγούν οι αρμόδιοι στην Fileminders, το αρχείο είναι εκτε-θειμένο σε διαφόρους κινδύνους φυ-σικών καταστροφών, αλλά και στον ανθρώπινο παράγοντα. Ο κίνδυνος καταστροφής του είναι υπαρκτός και είναι πολύ σημαντικό ο σχεδιασμός για την προστασία του να γίνεται προληπτικά.

Πολλοί οργανισμοί προχωρούν με αυτό τον σχεδιασμό μόνο όταν έχουν ήδη τη δυσάρεστη εμπειρία μιας καταστροφής. Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελούν οι πρόσφα-τες πλημμύρες στην Κύπρο, που εί-χαν ως αποτέλεσμα την καταστροφή σημαντικών αρχείων. Μια εξέλιξη που οδηγεί σε διακοπή της ομαλής λειτουργίας και σε υψηλό κόστος επαναφοράς.

Η καλύτερη μέθοδος προστασίας του αρχείου είναι η λήψη προληπτι-κών μέτρων, σύμφωνα με κάποιους βασικούς κανόνες διαχείρισης: Αναγνώριση και διαχωρισμός των

πιο σημαντικών εγγράφων. Αναγνώριση πιθανών κινδύνων και

υπολογισμός ρίσκου. Φύλαξη αρχείου σε ασφαλές μέρος

(offsite). Ψηφιοποίηση σημαντικών εγγρά-

φων.Είναι, επίσης, σημαντικό ο τρό-πος φύλαξης του αρχείου να πληροί τις προδιαγραφές και τις σχετικές νομοθεσίες περί εμπιστευτικότητας. Με τη μεταφορά του αρχείου σε ένα στρατηγικό συνεργάτη, όπως είναι η Fileminders, οι εταιρείες ελαχιστο-ποιούν τoν κίνδυνο οποιασδήποτε απώλειας. «Η Fileminders είναι ένας αξιόπιστος συνεργάτης που παρέχει τη δυνατότητα στις εταιρείες να διασφαλίζουν την ασφάλεια του αρ-χείου τους και οποιωνδήποτε άλλων πληροφοριών είναι ζωτικής σημασί-ας για τις επιχειρήσεις», υπογραμμί-ζουν οι υπεύθυνοι στην εταιρεία.

Η Fileminders έχει εξειδικευμένες γνώσεις και προηγμένα συστήματα ασφαλείας, πιστοποιημένα με ISO 9001:2008, OHSAS 18001:2007 και ISO 27001:2005. Οι εγκατα-στάσεις της διαθέτουν εξειδικευμένα συστήματα προφύλαξης, όπως: Περιμετρική ασφάλεια με σύστημα κλειστού κυκλώματος παρακολού-θησης, ανιχνευτές κινήσεως με laser, πρόσβαση μόνο από εξουσι-οδοτημένο προσωπικό, ελεγχόμενη θερμοκρασία και υγρασία καθώς και ένα εξελιγμένο σύστημα πυρασφά-λειας.

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ(από το 2000 στο 2012*)

ΕΤΟΣΚΕΡΔΗ

(ΖΗΜΙΕΣ)ΕΙΣΟΔΗΜΑΤΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΑ

ΕΞΟΔΑ

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

* Από το 2012 κι έπειτα δεν δημοσιεύθηκαν οικονομικα αποτελεσμάτα

BIOFORLIFEΑς μπούμε στο κλίμα!

Οι… μποναμάδες του Άη Βασίλη για τις κλιματικές αλλαγές μέσω της Ευρωπαϊκής Τράπεζας Επεν-

δύσεων.Όσοι επιχειρηματίες είναι ή θέλουν να

δείχνουν ενημερωμένοι, γνωρίζουν τον όρο κλιματικές αλλαγές. Είναι μια «in» έκφραση που καλά είναι να τη διαθέτουμε στο… οπλοστάσιό μας. Το τι σημαίνει έχει σχέση με το ποιος είσαι και πού βρίσκεσαι, αλλά γενικά υπογραμμίζει ότι ο πλανήτης ζεσταίνεται. Αν είσαι μαύρη πεύκη στην κορυφή του Τροόδους και το κλίμα γίνει πιο ζεστό, έστω και κατά 2O

C, θα επηρεαστεί η επιβίωσή σου. Είδη που δεν επιβίωναν στις προηγούμενες θερμοκρασίες τώρα μας έρχονται από την Αφρική ή άλλες θερμότερες χώρες και επιβιώνουν. Αν είσαι κάτοικος Κύπρου, προστρέχεις όλο και περισσότερο στο κλιματιστικό. Σκέψου Ντουμπάι στο με-σοκαλόκαιρο, αυτό το σενάριο δεν είναι πια φανταστικό. Θα το ζήσουμε στον τόπο μας, εκτός κι αν… Υπάρχουν διά-φορα «αν». Πράγματα που μπορούν να γίνουν τόσο σε ατομικό όσο και σε κρατι-κό επίπεδο. Πού κολλά ο Άη Βασίλης και η Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων; Εδώ ακριβώς.

Η European Investment Bank (EIB) θεωρεί ότι «η λήψη ενεργών μέτρων είναι στρατηγικής σημασίας, διότι οι συνέπειες της κλιματικής αλλαγής θα έχουν σοβαρές κοινωνικές και οικονομικές επιπτώσεις». Γι’ αυτό η Τράπεζα ανέπτυξε φιλόδοξα και συνεκτικά τραπεζικά προϊόντα, περι-

λαμβανομένων και πράσινων ομολόγων.Ένα μεγάλο μέρος των έργων που υπο-

στηρίζει η ΕΙΒ είναι συνδεδεμένο με έργα που αποβλέπουν στην αντιμετώπιση, τον μετριασμό ή την προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή είτε με τον περιορισμό εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα είτε βελτιώνοντας τις συγκοινωνίες, διαφυ-λάσσοντας υδατικούς πόρους ή προω-θώντας την έρευνα και την εναλλακτική ενέργεια. Μια πρόσφατη επένδυση της Τράπεζας ήταν η αναδάσωση 300.000 εκταρίων γης στη Σλοβακία που υποβαθ-μίστηκε από θεομηνίες, πυρκαγιές και εστίες παρασίτων. Προβλέπεται ότι θα επωφεληθούν από το σχέδιο πάνω από 2000 αγρότες, που εμπλέκονται σε δασι-κές ή παρεμφερείς ασχολίες.

Και στη χώρα μας δόθηκαν δάνεια και στήριξη από την ΕΙΒ για πληθώρα κρα-τικών και άλλων έργων. Μπορείτε να τα δείτε εδώ και… να εμπνευστείτε: www.eib.europa.eu/projects/loans/regions/european-union/cy.htm.

Το άρθρο υπογράφει η δρ Άρτεμις Γιορδαμλή, εκτελεστική διευθύντρια του Ιδρύματος Terra Cypria.

ΨΗΦΙΑΚΟΙ ΠΡΕΣΒΕΥΤΕΣ Όταν η τεχνολογία συναντά την ύπαιθρο

Γέφυρα μεταξύ της υπαίθρου και του ψηφιακού κόσμου αποτελεί το έργο Εκπαίδευση Ψηφιακών

Πρεσβευτών, που υλοποιείται βάσει σύμβασης που υπεγράφη μεταξύ της Κυ-πριακής Ακαδημίας Δημόσιας Διοίκησης

και της κοινοπρα-ξίας ΚΕΣΕΑ Ltd - IMH C.S.C Ltd. Όπως εξήγησε η κα Παγώνα Κατσού-ρη, υπεύθυνη της σύμβασης, λέκτορας

πληροφορικής ΑΤΙ με απόσπαση στην Κυπριακή Ακαδημία Δημόσιας Διοίκη-σης, η εν λόγω δράση υλοποιείται στο πλαίσιο του έργου Εκπαίδευση για την Ανάπτυξη της Διοικητικής και Ηγετικής Ικανότητας στους Οργανισμούς Τοπικής Αυτοδιοίκησης. Γι’ αυτό συνεργάζονται η Κυπριακή Ακαδημία Δημόσιας Διοίκη-σης, ο Ψηφιακός Πρωταθλητής Κύπρου, η Ένωση Κοινοτήτων Κύπρου και η Ένωση Δήμων Κύπρου. «Η νέα δράση σχετίζεται με την πρω-τοβουλία του Ψηφιακού Πρωταθλητή Κύπρου, στοχεύοντας στην απόκτηση ηλεκτρονικών δεξιοτήτων και στην ψηφι-ακή ενσωμάτωση όλων των πολιτών της Κύπρου, αλλά ιδιαίτερα των ευάλωτων ομάδων του πληθυσμού. Στόχος είναι η εκπαίδευση ψηφιακών πρεσβευτών για την αναβάθμιση των υπηρεσιών κοινο-τήτων και δήμων αγροτικών περιοχών προς τους πολίτες. Επίσης, στοχεύει στην προώθηση της ηλεκτρονικής διακυ-βέρνησης. Η διάρκεια της δράσης είναι 10 μήνες και λήγει το Μάιο του 2015», τόνισε. Στη δράση περιλαμβάνονται οι πιο κάτω ενέργειες: - Σχεδιασμός, οργάνωση και υλοποίηση 16, περίπου, επαναλαμβανόμενων εκπαι-δευτικών προγραμμάτων για εκπαίδευση 155 ψηφιακών πρεσβευτών, κυρίως σε εξειδικευμένα θέματα διαδικτύου, χρήσιμων υπηρεσιών ηλεκτρονικής δι-ακυβέρνησης και άλλων διαδικτυακών υπηρεσιών. - Προώθηση του θεσμού του ψηφιακού πρεσβευτή, ο οποίος μετά την εκπαίδευ-ση θα παρουσιάζεται στην κοινότητα ή στον δήμο αγροτικής περιοχής από όπου έχει οριστεί, ώστε να τον γνωρίσουν οι κάτοικοι και να γίνει κατανοητός ο ρόλος του και το πώς μπορεί να αξιο-ποιηθεί προς όφελος των κατοίκων της υπαίθρου. - Παροχή εξατομικευμένης υποστήριξης στους ψηφιακούς πρεσβευτές που ίσως χρειαστούν σε κατ’ ιδίαν συναντήσεις. - Δημιουργία προφίλ της κοινότητας ή του δήμου αγροτικής περιοχής, απ’ όπου προέρχεται ο ψηφιακός πρεσβευτής, στη διαδικτυακή υπηρεσία «Ενημέρωσέ με»,

Το έργο BIOforLIFE

συγχρηματοδοτείται από το πρόγραμμα

LIFE+ της ΕΕ

Το έργο BIOforLIFE Project (2012-2015), στόχο έχει να ευαισθητοποιήσει για την αξία της βιοποικιλότητας στη ζωή μας.


16 IN BUSINESS www.inbusinessnews.com

η οποία αποτελεί έργο του Κέντρου Πα-ραγωγικότητας Κύπρου.Η κα Κατσούρη τόνισε ότι τα οφέλη που απορρέουν από το πρόγραμμα, για τις κοινότητες και τους δήμους των αγροτικών περιοχών, είναι πολλά και σημαντικά. Ένα από αυτά είναι το ότι θα διαθέτουν μόνιμο άτομο, το οποίο θα έχει ψηφιακές δεξιότητες και θα μπορεί να εξυπηρετεί, αλλά και να εκπαιδεύει τους κατοίκους, στη χρήση του διαδικτύ-ου για διάφορα θέματα, όπως, η υποβολή της φορολογικής τους δήλωσης, η ανα-νέωση της άδειας κυκλοφορίας τους ή η πληρωμή λογαριασμών κοινής ωφελείας. Έτσι, οι κάτοικοι δεν θα χρειάζεται να μεταβαίνουν στην πιο κοντινή πόλη για κάποιες διαδικασίες, εξοικονομώντας κό-στος και χρόνο. Οι πιο πάνω διαδικασίες θα μπορούν, πλέον, να γίνονται τοπικά στην κοινότητά τους από τον υπολογιστή του γραφείου τους. Από τις 22 Σεπτεμβρίου, που ξεκίνησε η υλοποίηση της σύμβασης, μέχρι και το τέλος Δεκεμβρίου 2014 εκπαιδεύ-τηκαν επτά ομάδας σε όλη την Κύπρο και ολοκλήρωσαν την εκπαίδευση 64 ψηφιακοί πρεσβευτές. Συνολικά έγιναν 19 παρουσιάσεις ψηφιακών πρεσβευτών και ολοκληρώθηκαν 21 εξατομικευμένες υποστηρικτικές συναντήσεις σε 40 ώρες. Επίσης, μέχρι το τέλος Δεκεμβρίου δη-μιουργήθηκε προφίλ στη διαδικτυακή υπηρεσία «Ενημέρωσέ με» για 108 κοινό-τητες και αγροτικούς δήμους.

Επισημαίνεται ότι για την ολοκλήρωση της σύμβασης υπολείπονται οι εξής δράσεις: Εκ-παίδευση σε εννέα ομάδες και 91 άτομα, παρουσιά-σεις σε 136 κοινό-τητες/αγροτικούς

δήμους, 60 ώρες εξατομικευμένης στή-

ριξης και δημιουργία προφίλ στις υπόλοιπες 47 κοινότητες/αγροτικούς δήμους.

ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

19701976

2003

1977

1960

H ιστορία μιας μάρκας ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

Η σειρά Break αποτελεί μια ακόμα καινοτομία ως η πρώτη τετράγωνη σοκολάτα ελληνικής παραγωγής σε συσκευασία με εύκολο άνοιγμα και με μια πλούσια γκάμα νέων γεύσεων.1986

ΙΔΡΥΕΤΑΙ Η ΣΟΚΟΛΑΤΟΠΟΙΙΑ ΙΟΝ ΚΑΙ ΠΑΙΡΝΕΙ ΤΟ ΟΝΟΜΑ ΤΗΣ ΑΠΟ ΤΟ «ΙΟΝ ΤΟ ΕΥΟΣΜΟ», ΤΗ ΜΕΤΑΦΡΑΣΗ ΤΗΣ ΛΑΤΙΝΙΚΗΣ ΟΝΟΜΑΣΙΑΣ ΤΟΥ ΜΕΝΕΞΕ (VIOLA ODORATA).

ION

ΛΑΝΣΑΡΕΤΑΙ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΑΓΟΡΑ Η ΠΡΩΤΗ ΣΟΚΟ-ΛΑΤΑ ΓΑΛΑΚΤΟΣ ΜΕ ΑΜΥΓΔΑΛΑ. Η ΙΟΝ ΑΜΥΓΔΑΛΟΥ ΠΑΡΑΜΕΝΕΙ Ο ΗΓΕΤΗΣ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΓΙΑ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΟ ΑΠΟ ΠΕΝΤΕ ΔΕΚΑΕΤΙΕΣ. ΤΟ ΚΛΑΔΙ ΤΗΣ ΑΝΘΙΣΜΕΝΗΣ

ΑΜΥΓΔΑΛΙΑΣ ΣΤΗ ΣΥΣΚΕΥΑΣΙΑ ΓΙΝΕΤΑΙ ΤΟ ΣΥΝΩ-ΝΥΜΟ ΤΗΣ ΣΟΚΟΛΑΤΑΣ ΑΜΥΓΔΑΛΟΥ.

Η ΙΟΝ ΕΧΕΙ ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΗ

ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΣΟΚΟΛΑΤΑΣ ΚΑΙ ΚΑΚΑΟ, ΑΠΟ ΤΟΝ ΚΑΡΠΟ ΕΩΣ ΤΟ ΤΕΛΙΚΟ ΠΡΟΪΟΝ. ΕΙΣΑΓΕΙ

ΚΑΡΠΟΥΣ ΥΨΗΛΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΑΠΟ ΧΩΡΕΣ

ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΚΑΚΑΟ, ΟΠΩΣ, ΓΚΑΝΑ, ΑΚΤΗ

ΕΛΕΦΑΝΤΟΣΤΟΥ, ΕΚΟΥΑΔΟΡ,

ΜΑΔΑΓΑΣΚΑΡΗ ΚΑΙ ΤΖΑΜΑΪΚΑ.

Καθιερώνεται το σλόγκαν: Η πρώτη σου αγάπη και παντοτινή.

Λανσάρεται για πρώτη φορά στην Ελλάδα σοκολατάκι με ολόκληρο φουντούκι. Η Noisetta παραμένει μέχρι σήμερα ηγέτης στην κατηγορία της.

H ION έρχεται να ικανοποιήσει τους λάτρεις της σοκολάτας υγείας. Στιλπνή σοκολάτα και ολόκληρα φρέσκα καβουρδισμένα αμύγδαλα ενώνουν τις δυνάμεις τους στη νέα ΙΟΝ Αμυγδάλου Υγείας.

Δημιουργείται σελίδα στην Κύπρο στο Facebook και σε τρία χρόνια μαζεύει 22.000 followers. (www.facebook.com/IONgiapanta)

Η σοκοφρέτα της ΙΟΝ λανσάρεται στην Κύπρο και γίνεται η πιο αγαπημένη στο είδος της.

ΛΑΤΑΑΑΠΑΡΑΠΟ

ΑΜΝ

1930

Η ΙΟΝ ΕΧΕΙ ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΗΔΙΚΑΣΙΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

ΚΟΛΑΤΑΑΑ Σ ΚΑΙ ΚΑΚΑΟ, Ο ΤΟΝ ΚΑΡΠΟ ΕΩΣ ΤΟ ΛΙΚΟΚΚ ΠΡΟΪΟΪΪ Ν. ΕΙΣΑΓΕΙΚΑΡΠΟΥΣΟΟ ΥΨΗΛΗΣ

ΟΤΗΤΑΣ ΑΠΟ ΧΩΡΕΣΑΡΑΓΩΓΗΣ ΚΑΚΑΟ

1947Η ΙΟΝ είναι από τις πρώτες εταιρείες στην Ελλάδα που χρησιμοποιούν ενερ-γά τη διαφήμιση, αρχικά την έντυπη και στην πορεία τα διαφημιστικά σποτ.

2012

2013 Η σειρά σοκολάτων Break λανσάρεται στην Κύπρο με νέα

μοντέρνα συσκευασία.

2014 Η ION κάνει την είσοδό της στην έκθεση HORECA

με προϊόντα επαγγελματικής χρήσης. Η άφιξη του ΙΟΝ Κακάο, μαζί με τη νέα σοκοφρέτα με

λευκή σοκολάτα, εισάγονται στο λιανικό εμπόριο μεγαλώνοντας έτσι την οικογένεια της αγαπημένης

σοκολάτας.

ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΠΡΩΤΟΗΡΘΕ ΤΟ 1970 ΑΠΟ ΤΟΝ ΟΜΙΛΟ ΛΑΪΚΟΥ.

© 2015 PricewaterhouseCoopers Ltd. All rights reserved

www.pwc.com.cy

T ο έργο συγχρημα-τοδοτείται από το Ευρωπαϊκό Γεωργικό

Ταμείο Αγροτικής Ανάπτυξης και την Κυπριακή Δημοκρατία στο πλαίσιο υλοποίησης του Άξονα 4 - Leader του προγράμματος αγρο-

τικής ανάπτυξης 2007 - 2013 και συγκεκριμένα του Μέτρου 4.2. Σε αυτό συμμετέχουν οι εγκε-κριμένες ομάδες τοπικής δράσης που υλοποιούν τοπικά προ-γράμματα Leader στις περιοχές παρέμβασής τους. Τις ομάδες αποτελούν οι Αναπτυξιακές Εταιρείες των επαρχιών Λεμεσού, Λάρνακας, Πάφου Αφροδίτη και των κοινοτήτων περιοχής Τροόδους.Το έργο έχει ως βασική επιδίωξη την αξιοποίηση και προβολή των ιδιαίτερων χαρακτηριστικών των επιλέξιμων μειονεκτικών περι-οχών της Κύπρου, τα οποία σε μεγάλο βαθμό προκύπτουν από τη φύση της τοποθεσίας τους και δημιουργούν μια ιδιαίτερη ταυτό-τητα και φυσιογνωμία.Μέσω της συνεργασίας αυτής επιδιώκεται να εντοπισθούν τα πλεονεκτήματα που δημιουργού-νται από τη φύση των περιοχών αυτών και να αναδειχθούν τα συγκεκριμένα πλεονεκτήματα ως μοχλός αειφόρου ανάπτυξης.

Παράλληλα, στόχος της συνεργα-σίας είναι η ανάδειξη των μειονε-κτημάτων των περιοχών αυτών,

έτσι ώστε να εφαρμοσθούν κοινά εργαλεία για την αντιμετώπισή τους. Απώτερος στόχος της δράσης είναι η προώθηση της οικονομικής, κοινωνικής και περιβαλλοντικής βιωσιμότητας των μειονεκτικών περιοχών, που υστερούν σε τουριστική ανάπτυξη - της μορφής του μαζικού τουρι-σμού - και η ανάδειξη των ελκυ-στικών τους χαρακτηριστικών.

ΘΕΜΑΤΙΚΕΣ ΔΙΑΔΡΟΜΕΣ Η ύπαιθρος είναι το σημείο επανεκκίνησης στην κρίση επε-

σήμανε, μιλώντας εκ μέρους του Υπουργού Γεωργίας, ο δρ Μάκης Αντωνιάδης, στο πλαίσιο της

καταληκτικής εκδήλωσης του έργου: «Οι αγροτικές περιοχές και δραστηριότητες που μέχρι πρότινος θεωρούνταν ξεχασμένες και δευτερευούσης σημασίας, αποκαλύφθηκαν και αναδείχθη-καν ως προς τον δυναμισμό τους, τις δυνατότητες και το ανταγω-νιστικό πλεονέκτημα που δια-θέτουν και σήμερα τίθενται στο επίκεντρο της προσπάθειας για ανάκαμψη και ανάπτυξη».Για να προσελκύσουν τα χωριά περισσότερους τουρίστες, προ-τάθηκε η δημιουργία θεματικών διαδρομών. Ο δρ Αντώνης Θε-


MONTHLYBRIEFING

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ LEADER

ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΕΣ ΔΙΑΔΡΟΜΕΣ ΠΟΥ ΠΡΟΤΕΙΝΟΝΤΑΙ: ΔΡΟΜΟΙ ΤΗΣ ΕΛΙΑΣ

ΛΑΡΝΑΚΑΣ, ΔΡΟΜΟΙ ΤΗΣ ΕΛΙΑΣ ΛΕΜΕΣΟΥ, ΣΤΗ ΔΙΑΔΡΟΜΗ ΤΟΥ ΝΕΡΟΥ, ΑΡΧΑΙΩΝ ΓΕΥΣΕΙΣ

ΚΑΙ ΣΤΑ ΧΝΑΡΙΑ ΤΗΣ ΛΑΪΚΗΣ ΠΑΡΑΔΟΣΗΣ

ΟΜΟΡΦΑ ΧΩΡΙΑ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ

Η Κύπρος έχει τη δυνατό-τητα περαιτέρω ενίσχυ-σης της ελκυστικότητάς της μέσω θεματικών διαδρομών, ώστε να αναδειχθεί ως τόπος προορισμού εναλλακτι-κού τουρισμού ειδικών ενδιαφερόντων. Στη φιλοσοφία αυτή στηρί-ζεται το έργο διατοπικής συνεργασίας «Περιπλα-νήσεις σε Μειονεκτικές Περιοχές της Κύπρου», του οποίου η καταληκτική εκδήλωση πραγματοποι-ήθηκε τον Δεκέμβριο στη Λεμεσό.

ΑΠΟ ΤΗ ΔΗΜΗΤΡΑ ΛΑΝΤΟΥ


Ράκης Πιερίδης, διευθυντής ΑΝΕΛΕΜ, Μάριος Ιωάννου, διευθυντής ΑΝΕΠΑ, Κλέλια Βασιλείου, διευθύντρια ΑΝΕΤ, Μάκης Παπαμιχαήλ, συντονιστής έργου συνεργασίας και Μιχάλης Ζάνος, διευθυντής ΑΝΕΤΕΛ Γενική άποψη της εκδήλωσης

Μιχάλης Ζάνος, διευθυντής Αναπτυξιακής Εταιρείας Λάρνακας (ΑΝΕΤΕΛ)

οχάρους, από το Τεχνολογικό Πανεπιστήμιο Κύπρου, ανέφερε στην ίδια εκδήλωση ότι σκοπός των διαδρομών είναι η προώθη-ση ενός συγκεκριμένου θέματος στο πλαίσιο της τουριστικής ανάπτυξης μιας περιοχής και συμβάλλουν τόσο στην ανάπτυ-ξη της τοπικής οικονομίας όσο και στην ανάδειξη των πολιτι-στικών και φυσικών πόρων και την προώθηση τοπικών αγρο-τικών και άλλων προϊόντων. Με την παραδοχή ότι είναι μονοδιάστατη η ανάπτυξη του τουρισμού στην Κύπρο, προτά-θηκαν θεματικές διαδρομές με επίκεντρο την ελιά και το νερό. Οι προτάσεις περιλαμβάνουν: Δρόμοι της Ελιάς Λάρνακας, Δρόμοι της Ελιάς Λεμεσού, Στη Διαδρομή του Νερού, Αρχαίων Γεύσεις και Στα χνάρια της Λαϊκής Παράδοσης.

ΔΡΟΜΟΙ ΤΗΣ ΕΛΙΑΣ ΛΕΜΕΣΟΥΈνα παράδειγμα θεματικής δι-αδρομής, όπως παρουσιάστηκε στην εκδήλωση, περιλαμβάνει:-Κάστρο Κολοσσίου (Κούριο, Ναός του Απόλλωνα Υλάτη)- Πραστειό Αυδήμου (κατάλοιπα ελαιοπιεστηρίων 5ου και 7ου αιώνα, παράλληλες δραστηριό-τητες - δοκιμή/προμήθεια γαλα-κτοκομικών προϊόντων)-Ανώγυρα (Ολέαστρο, παράλ-ληλες δραστηριότητες - ιδιωτικό πάρκο της ελιάς, σύγχρονο ελαι-οτριβείο, Μουσείο Παστελιού)-Πάχνα (ξωκλήσι του Αγίου Στέφανου, υπαίθριο ελαιουργείο, προστατευόμενα ελαιόδεντρα, παράλληλες δραστηριότητες - διαδρομές του κρασιού, οινοποιεία)

-Άγιος Θεράπων (συντονισμένες προτάσεις για μουσείο ελαιόμυ-λου και θεματικό πάρκο ελιάς που αναμένεται να λειτουργή-σουν στο άμεσο μέλλον, παράλ-ληλες δραστηριότητες - Ποτα-μός Κρύος, φαράγγια Βούρνες, Τζιέρκος, Χατζημωυσής και Κουτσορνίφια)-Λόφου (γεύμα στις παραδοσια-κές ταβέρνες)-Συλίκου (μουσείο κουμανταρίας και λαδιού, αιωνόβια ελαιόδε-ντρα)-Λάνια (αιωνόβια ελιά, μουσεία Λήνου και ελαιοτριβείου, πα-ράλληλες δραστηριότητες - κα-φές στον Πολυχώρο Πλειάδες είτε στα παραδοσιακά καφενεία του χωριού) -Άλασσα (θέα φράγματος του Κούρη) και επιστροφή.


Τα μέλη του δικτύου

«Όμορφα Χωριά της Κύπρου», που συστάθηκε στο πλαίσιο

υλοποίησης του έργου διατοπικής συνεργασίας είναι τα εξής:

Επαρχία Λάρνακας: Αθηένου, Λεύκαρα, Τόχνη, Χοιροκοιτία και Καλαβασός

Επαρχία Πάφου: Αμαργέτη, Χούλου,Καλέπεια, Σαλαμιού και Κελοκέδαρα

Επαρχία Λεμεσού: Ανώγυρα,Πραστειό Αυδήμου, Λάνια,

Άγιος Γεώργιος και η Συλίκου Περιοχή Τροόδους: Κακοπετριά, Πεδουλάς,

Αγρός, Άγιος Θεράπων και ΦοινίΤο δίκτυο προβάλλεται μέσα

από την ιστοσελίδα www.beautifulvillages.com.cy.

Κώστας Χαραλάμπους από Κοινοτικό Συμβούλιο Φοινίου και Κρίστης Παραδείση από Νέα Αγροτική Κίνηση

Δρ Αντώνης Θεοχάρους από Τεχνολογικό Πανεπιστήμιο Κύπρου, Κλέλια Βασιλείου, διευθύντρια Αναπτυξιακής Εταιρείας Τροόδους (ΑΝΕΤ), Μάκης Παπαμιχαήλ, συντονιστής έργου συνεργασίας

Μιχάλης Κωνσταντινίδης από ΑΝΕΤ

Πανίκος

Χατζηχαμπής

εκ μέρους

της Αναπτυξιακής

Εταιρείας Λεμεσού

(ΑΝΕΛΕΜ)

Μάριος Ζαχαριάδης

από Αναπτυξιακή

Εταιρεία Πάφου

(ΑΝΕΠΑ)

Λιάκος Θεοδώρου, επικεφαλής ελεγκτικών & συμβουλευτικών υπηρεσιών, PwC Κύπρου

ΤΑ 10 ΒΗΜΑΤΑ ΤΗΣ ΠΡΟΣΕΛΚΥΣΗΣΤις προωθητικές ενέργειες που μπορεί να υλοποιήσει κάποιος σε μια περιοχή, ώστε να αυξήσει την ελκυστικότητά της, ανέπτυξε ο Διευθυντής της Ανέλιξις Συμ-βουλευτική, Γιάννης Μαυρογιάν-νης. Τα οφέλη για την περιοχή είναι πολλαπλά: Επιφέρει αύξηση των επισκέψεων, άρα και του εισοδήματος των κατοίκων και αναπτύσσονται επενδυτικές ευκαιρίες. Επιπλέον, σχεδόν ταυ-τόχρονα, δημιουργούνται νέες θέσεις εργασίας.Τα 10 βήματα που πρέπει να ακολουθηθούν περιλαμβάνουν: 1: Δημιουργούμε την ομάδα των φορέων - ανθρώπων – κλειδιά. 2: Αναλύουμε την τρέχουσα στιγμή ποιο είναι το μήνυμα και η στρατηγική μάρκετινγκ του κάθε εμπλεκόμενου φορέα.3: Ερευνούμε την κοινή γνώμη της τρέχουσας προσφοράς και εμπειρίας που έχει η περιοχή μας.4: Αναγνωρίζουμε και ορίζουμε την υπάρχουσα αξία κάθε στοι-χείου, αξιοθέατου, σημείου ενδι-αφέροντος, ανθρώπινου - οικο-νομικού - κοινωνικοπολιτιστικού - περιβαλλοντικού παράγοντα της περιοχής.5: Επιλέγουμε το ή τα στοχευμέ-να κοινά αγοράς ή αλλιώς τα κρί-σιμα ικανά κοινά για την περιοχή.6: Ανάπτυξη μιας πρότασης ταυτότητας.7: Τεστ στην αγορά της πρό-τασης τοπικής ταυτότητας με ερωτηματολόγια και online συνε-ντεύξεις.8: Διόρθωση και οριστικοποίηση μηνύματος ταυτότητας.9: Δημιουργία σύνοψης ταυτό-τητας για τους τοπικούς παρά-γοντες και την κοινωνία - κοινή γνώμη - κοινωνικό διάλογο.10: Διαχείριση της επικοινωνίας της ταυτότητας - ανατροφοδό-τηση - ανάπτυξη - εδραίωση της ταυτότητας.

Digital Era for Business είναι ο τίτλος του συνεδρίου, που θα επικεντρωθεί στην εφαρμογή σύγχρονων τεχνολογιών με στόχο

την ανάπτυξη των επιχειρήσεων: «Έχουμε επιλέξει αυτό το θέμα λόγω των ραγδαίων τεχνολογικών καινοτομιών που επηρεάζουν άμεσα τα στελέχη των επιχειρήσεων, ειδικό-τερα σε σχέση με το μάρκετινγκ και το μάνα-τζμεντ», επισημαίνει ο Γιάγκος Χατζηγιάννης, director του Cyprus Institute of Marketing.

Στη διοργάνωση θα φιλοξενηθούν, για ακόμη μια χρονιά, αυθεντίες από τον ακα-δημαϊκό και επιχειρηματικό κόσμο, με στόχο να ενημερώσουν τα στελέχη των κυπριακών επιχειρήσεων για τις τελευταίες τάσεις: «Το CIM Summit έχει εξελιχθεί σε μια σημαντική πλατφόρμα δικτύωσης, όπου τα στελέχη έχουν την ευκαιρία να ανταλλάξουν απόψεις τόσο με τους ομιλητές όσο και μεταξύ τους», προσθέτει ο ίδιος.

Το συνέδριο, που θα πραγματοποιηθεί στα κεντρικά γραφεία της Τράπεζας Κύ-πρου, απευθύνεται σε στελέχη επιχειρήσεων, επιχειρηματίες και τεχνοκράτες, αποφοίτους και συνεργάτες του CIM και εντάσσεται στις προσπάθειες του ινστιτούτου για ώθηση της επιχειρηματικής δραστηριότητας: «Διορ-γανώνεται φέτος για όγδοη συνεχή χρονιά, είναι δωρεάν και το στηρίζουν πέραν των 14 κορυφαίων επιχειρήσεων. Το γεγονός

αυτό αποτελεί απόδειξη του κύρους και την αναγνώρισης που χαίρει ανάμεσα στον επι-χειρηματικό κόσμο». Χρυσός χορηγός είναι η CY PV Energy Ltd και Αργυροί χορηγοί οι Τράπεζα Κύπρου, Gan Direct, MetLife Alico και PhoenixPro.

ΟΜΙΛΗΤΕΣ ΚΑΙ ΘΕΜΑΤΑDAVE CHAFFEYCEO και co-founder της Smart Insights ΘΕΜΑ: Digital marketing: The latest trends and how you can grow your business.

Θα ασχοληθεί με τις τελευταίες τάσεις στον χώρο του διαδικτυακού μάρκετινγκ και ειδικότερα στα εργαλεία που μπορούν να εφαρμόσουν οι επιχειρήσεις για να αναπτυχθούν, αυξάνοντας την απόδοση και τα κέρδη τους.

JACK LANGFellow στο Judge Business School, University of CambridgeΘΕΜΑ: Lessons from the Raspberry Pi project: The world’s smallest computer.

Το Raspberry Pi είναι ένας μεγέθους πιστωτικής κάρτας ενιαίος ενσωματω-μένος υπολογιστής, που αναπτύχθηκε στο Ηνωμένο Βασίλειο από το ομώνυμο ίδρυμα και στόχος του είναι η προώθηση της διδασκαλίας της βασικής επιστήμης των υπολογιστών στα σχολεία. Το ίδρυμα καθιέρωσε πέρσι την ενότητα Compute και ως επικεφαλής του όλου project ο ομιλητής θα αναφέρει βασικά αποτελέ-σματα, που μπορούν να βοηθήσουν τις επιχειρήσεις.

JONATHAN GABAYThe Brand MessiahΘΕΜΑ:The New Social Media

Ο ομιλητής θα επικεντρω-θεί στις τελευταίες τάσεις του χώρου των νέων Μέσων δικτύωσης και θα αναφερθεί στα εργαλεία που έχει αποδειχθεί, μέσα από τη μέχρι σήμερα εμπειρία, ότι μπορούν να εφαρμόσουν οι επιχειρήσεις για να αναπτυχθούν και να αυξήσουν τα κέρδη τους.



MONTHLYBRIEFING

CIM SUMMIT 2015

20 IN BUSINESS

Το συνέδριο θα επικεντρωθεί στις ραγδαίες καινοτομίες

της τεχνολογίας, που επηρεάζουν

άμεσα τα στελέχη των επιχειρήσεων,

ειδικότερα σε σχέση με το

μάρκετινγκ και το μάνατζμεντ

DIGITAL ERA FOR BUSINESSTo CIM Summit, η ετήσια διορ-γάνωση του Cyprus Institute of Marketing, θα πραγματοποιηθεί φέτος στις 28 Μαρτίου. Επελέ-γησαν και θα αναλυθούν θέματα, όπως, το ψηφιακό μάρκετινγκ και τα νέα Μέσα κοινωνικής δικτύωσης, καθώς και τα δεδομένα που προκύ-πτουν από τη χρήση υπολογιστή σε μέγεθος πιστωτικής κάρτας.

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

EYCyprusVisit:ey.com/cy

Oνέος χώρος λειτούργησε ως παραδοσιακή καφετερία και brunch restaurant τον Ιούλιο του 2014, με ένα πολύ μικρό μενού, στοχεύ-οντας αρχικά να δοκιμάσει

την αγορά και τις αντιδράσεις των καταναλω-τών. Οι ιδιοκτήτες χρειάστηκαν ένα, περίπου, εξάμηνο μέχρι να αποκρυσταλλώσουν την ιδέα και το προφίλ του νέου προορισμού, που ήθελαν να δώσουν στους καταναλωτές, και προχώρησαν με ένα μικρό σχετικά κεφά-λαιο. Στην πορεία χρησιμοποιούν μέρος των εσόδων τους, για να καλύπτουν επενδύσεις αναβάθμισης στις οποίες προβαίνουν. «Θεω-ρούμε ότι το μαγαζί μας αποτελεί μοντέλο για επιχειρήσεις του δικού του μεγέθους. Η κρίση, βλέπετε, πέρα από τα κακά που έχει προκα-λέσει, μας έχει αναγκάσει να γίνουμε πιο διο-ρατικοί, εφευρίσκοντας νέες προτάσεις, λύσεις και επιλογές», αναφέρουν. Ο Κωνσταντίνος και ο Γιώργος επέλεξαν την οδό Θεμιστοκλή Δέρβη για τον χώρο τους, διότι θεώρησαν ότι ήταν λιγότερο κορεσμένη από τις υπόλοιπες του Κέντρου. Επίσης, όπως σχολιάζουν, είναι μια περιοχή αρκετά ανεπτυγμένη αισθητικά, ενώ πιστεύουν ότι έχει μεγάλες προοπτικές ανάπτυξης για εστιατόρια, καφετερίες και

μπαρ, αν και ήδη διαθέτει αξιόλογη γκάμα τέτοιων επιλογών. Μάλιστα, θα μπορούσε να θεωρηθεί το κέντρο για τα μεσημεριανά γεύματα των εργαζομένων και των στελεχών της ευρύτερης περιοχής. Εξού κι ένα σεβαστό ποσοστό του πελατολογίου του The Boys, τις καθημερινές, είναι στελέχη εταιρειών, ενώ τα σαββατοκύριακα κινείται περισσότερο με τους πελάτες που το προτιμούν για το μενού του.

Αυτό που κάνει το The Boys να ξεχωρίζει από τα υπόλοιπα της περιοχής είναι, σύμφω-να με τους ιδιοκτήτες, η προσωπικότητά του: «Δεν λειτουργούμε σαν γραμμή παραγωγής, αλλά χειριζόμαστε την κάθε παραγγελία ανάλογα με τις ιδιαιτερότητές της. Δεν προ-σφέρουμε κάτι επιτηδευμένο από γευστικής

απόψεως, παρά μόνο απλές συνταγές με τις δικές μας πινελιές και μεράκι». Για την προ-ώθηση του εστιατορίου τους οι δυο νεαροί επιχειρηματίες χρησιμοποιούν, κυρίως, τα Μέσα κοινωνικής δικτύωσης και συγκεκριμέ-να το Instagram και το Facebook, τα οποία, όπως λένε: «Κάνουν θαύματα όταν ξέρεις να τα χρησιμοποιείς σωστά». Αναφερόμενοι στα μελλοντικά τους πλάνα, σημειώνουν ότι έχουν δεχτεί πρόταση επέκτασης του concept τους και σε άλλους χώρους. Θεωρούν, όμως, ότι είναι νωρίς για κάτι τέτοιο, αφού δεν έχουν ακόμα ολοκληρώσει τα σχέδια τους για τον υφιστάμενο χώρο. «Θέλουμε να δυναμώσουμε κι έπειτα βλέπουμε. Είμαστε ακόμα σε δοκι-μαστική περίοδο», καταλήγουν.



MONTHLYBRIEFING

THE BOYS

22 IN BUSINESS

Το branch, ένα γεύμα μεταξύ πρωινού και μεσημεριανού, άρχισε να καθιερώνεται ως καθημερινή συνήθεια ανάμεσα σε σημαντική μερίδα καταναλωτών. Ένα από τα εστιατόρια που ξεχωρίζει στην πρωτεύουσα για το brunch του είναι και το The Boys στην οδό Θεμι-στοκλή Δέρβη. Οι δύο ιδιοκτήτες, Κωνσταντίνος Κουγιάλης και Γιώρ-γος Ρούσσος, μετά από έξι μήνες λειτουργίας, συνεχίζουν να αναβαθ-μίζουν τον χώρο και το μενού τους, στοχεύοντας σε ένα ιδιαίτερο δικό τους προφίλ.

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: HARRIS KYPRIANOU

THE BRUNCH DESTINATION

360 south eleventh,

omeleurger,

Scrambled egg

sandwich και BLT

με χαλούμι

και αυγό

Το εστιατόριο The Boys

εξυπηρετεί καθημερινά,

κατά μέσο όρο, 100 άτομα για καφέ

και φαγητό

Κωνσταντίνος Κουγιάλης

Γιώργος Ρούσσος



MONTHLYBRIEFING

SOCIAL MEDIA

24 IN BUSINESS

Πού ο ΜΥΘΟΣ και πού η ΑΛΗΘΕΙΑ;

Για κάποιον ανεξήγητο λόγο, ενώ ως χρήστες εξελισσόμαστε χωρίς πρόβλημα παράλληλα με τα social media, παρατηρείται

μια ολιγωρία των brands να ακολουθήσουν τις συνεχείς αλλαγές και εξελίξεις της διαδικτυακής κοινωνίας και πραγματικό-τητας, να εντοπίσουν, να προσεγγίσουν και τελικά να κερδίσουν τους καταναλωτές τους. Πολλές φωνές, όπως παρατηρεί ο κ. Αλεξάνδρου, εκφέρουν διαφορετικές απόψεις για το πώς πρέπει τα brands να συμπεριφέρονται στα social media και λογικό είναι να επικρατεί, σε ένα βαθμό, η σύγχυση του «σπασμένου τηλεφώνου». Τα πράγματα, όμως, είναι απλούστερα απ’ ό,τι νομίζουμε. Φτάνει να εντοπίσουμε πού σταματά το γεγονός και πού αρχίζει ο μύθος ή το αντίστροφο…

ΓΕΓΟΝΟΣ: ΤΟ FACEBOOK ΠΑΡΑΜΕΝΕΙΟ ΒΑΣΙΛΙΑΣ ΤΩΝ ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ ΔΙΚΤΥΩΝΈρευνες που διεξήχθησαν το τελευταίο τρίμηνο του 2014 θα πρέπει να έχουν κα-θησυχάσει τον Mark Zuckerberg, καθώς έδειξαν πως 864 εκατομμύρια χρήστες το επισκέπτονται καθημερινά. Αν και υπάρ-χουν πολλά κοινωνικά δίκτυα εκεί έξω, με το καθένα απ’ αυτά να υπηρετεί ένα δικό

του σκοπό και να προσφέρει μια διαφορε-τική εμπειρία στον χρήστη, φαίνεται πως το «μωρό» του Zuckerberg έχει τη μαγική συνταγή που ενώνει τόσο τους ανθρώπους μεταξύ τους όσο και τα brands.

MΥΘΟΣ: ΤΑ SOCIAL MEDIA ΕΙΝΑΙ ΦΘΗΝΟΣ ΚΑΙΕΥΚΟΛΟΣ ΤΡΟΠΟΣ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ Όπως και στην πραγματικότητα, έτσι και στα κοινωνικά δίκτυα, κυρίαρχο ρόλο παίζουν οι σχέσεις. Για να δημιουργηθούν, όμως, αυτές οι σχέσεις σωστά, βασική προϋπόθεση είναι να κατανοήσει κάθε brand τους fans του, να τους μετατρέψει σε συμμέτοχους και συνομιλητές, προσφέ-ροντας υψηλής ποιότητας περιεχόμενο και πλούσιες εμπειρίες. Όλα αυτά απαιτούν χρόνο και αφοσίωση για να δημιουργη-θούν, καθώς και μια επαγγελματική ομάδα που να τα στηρίζει σωστά.

ΓΕΓΟΝΟΣ:ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΑΝΤΙ ΠΟΣΟΤΗΤΑ Πολλά brands θεωρούν πως για να εκ-πέμπουν αξιοπιστία οφείλουν να έχουν δεκάδες χιλιάδες followers. Είναι μεν ένα σημαντικό πλεονέκτημα, αλλά με τα σημερινά δεδομένα, όλο και περισσότερα κοινωνικά δίκτυα ζητούν από τα brands να

πληρώσουν για να φθάσει το μήνυμά τους στο κοινό που στοχεύουν. Γι’ αυτό είναι πολύ καλύτερα να δημιουργήσεις τέτοιο περιεχόμενο, που θα αφορά και θα αρέσει σε 5.000 fans σου οργανικά, από το να ξο-δέψεις ένα ποσό, με στόχο 10.000 άτομα, τα οποία πιθανότατα να μη ρίξουν ποτέ ξανά δεύτερη ματιά στη σελίδα σου.

ΜΥΘΟΣ: ΤΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΑ ΔΙΚΤΥΑ ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΜΕΤΡΗΣΙΜΑ Όλοι ψάχνουν για τον μαγικό τρόπο, που θα δείχνει ξεκάθαρα όλα τα αποτελέσματα κάθε μας δραστηριότητας, λες και έχει βρεθεί ένα τέτοιο «κουμπί» για την τηλε-όραση, το ραδιόφωνο, τα billboards και όλα τα άλλα. Η αλήθεια είναι ότι τα social media είναι μετρήσιμα, με αναλυτικά και ποιοτικά αποτελέσματα, εάν ξέρεις τον τρόπο να το κάνεις. Μάλιστα, ο όγκος των αποτελεσμάτων είναι τόσο μεγάλος και απαντάει σε τόσες πολλές ερωτήσεις, που αν δεν ξέρεις τι ζητάς και σε ποιους στοχεύεις με κάθε σου ενέρ-γεια, η ανάγνωσή τους μπορεί να είναι χρονοβόρα και περί-πλοκη διαδικασία. Γι’ αυτόν ακριβώς τον λόγο πρέπει να απευθύνεσαι στους ειδικούς.

ΓΕΓΟΝΟΣ: ΤΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΑ ΔΙΚΤΥΑ ΠΡΕΠΕΙ ΠΑΡΑΛΛΗΛΑ ΝΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΝΟΥΝ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚΚανείς δεν ήρθε να αντικατα-στήσει κανέναν. Η επικέντρωση μόνο στα κοινωνικά δίκτυα και

Όταν τα κοινωνικά δίκτυα βρίσκονταν ακόμη στη γέννησή τους, υπήρ-χε μια συνεχής συζήτηση στην αγορά για την αποκωδικοποίηση και τη σωστή αξιοποίηση τους, με σκοπό να φέρουν καταναλωτές και brands πιο κοντά. Σήμερα, παρόλο που το πεδίο έχει αρχίσει να ξεκαθαρίζει αισθητά, εξακολουθούν να υφίστανται μύθοι για το γενικότερο στάτους τους, εκ των οποίων πέντε βασικούς ξεκαθαρίζει ο digital creative director της εταιρείας Byte Digital Agency, Αλέξανδρος Αλεξάνδρου, εγκύπτοντας παράλληλα και σε βασικά ψηφιακά γεγονότα.


η εγκατάλειψη άλλων δραστηριοτήτων, θεωρώντας πως αυτό είναι αρκετό, είναι λάθος. Όλες οι διαφημιστικές ενέργειες θα πρέπει να σχεδιάζονται με τέτοιο τρό-πο, ώστε να αλληλοσυμπληρώνονται και να βασίζονται σε μοντέλο που να μπορεί να δημιουργήσει μια αποτελεσματική και επιτυχημένη καμπάνια. Οδήγησε τους καταναλωτές, μέσω διαφήμισης και δημό-σιων σχέσεων, σε online προορισμούς. Εκεί ξεκινούν και εκεί κτίζονται συνομιλίες μεταξύ τους, οι

οποίες θα φέρουν μακροπρόθεσμα και καλύτερα αποτελέσματα για το brand.

MΥΘΟΣ: ΤΟ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΘΑ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΑΦΟΡΑ ΜΟΝΟ ΣΤΟ BRAND Μπορείς να δημιουργήσεις περιεχόμενο που να έχει ως βάση τις αξίες του brand σου, αλλά να μη βασίζεται 100% πάνω σ’ αυτό. Οι ασχολίες και οι ανησυχίες των ανθρώπων δεν είναι μόνο ανθρωποκεντρι-κές. Πρέπει να έχεις στο μυαλό σου πως οι μεταξύ μας σχέσεις είναι οριζόντιες και όχι κάθετες, o κάθε άνθρωπος προτιμά τον διάλογο από τον μονόλογο.

ΓΕΓΟΝΟΣ: ΤΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΑ ΔΙΚΤΥΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΟΥΝ ΚΑΙ ΩΣ ΚΕΝΤΡΟ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗΣ ΠΕΛΑΤΩΝ Η λέξη «συνομιλία» από μόνη της προ-

ϋποθέτει την ύπαρξη δύο ή περισσοτέρων ατόμων. Οι χρήστες θεωρούν φυσιολογικό να

προσεγγίσουν το brand μέσω των κοινωνικών

δικτύων όταν αντιμετω-πίζουν κάποιο πρόβλημα.

Έτσι, αυτομάτως η επικοι-νωνία μεταξύ brand και πελάτη

γίνεται πολύ πιο προσωπική. Γι’ αυτό είναι πολύ σημαντικό να χειρίζε-

σαι το κάθε πρόβλημα με επαγγελματικό τρόπο. Αυτό θα έχει αντίκτυπο στη γενι-κότερη εμπειρία του κάθε χρήστη με το brand και θα ενισχύσει το brand loyalty. Μη αντιμετώπιση ισούται με κακή αντι-μετώπιση, η κάθε απάντηση πρέπει να δείχνει ένα brand που δεν έχει κάτι να κρύψει. Απάντησε γρήγορα, δείξε πως το δικό του πρόβλημα είναι και δικό σου και πρόσφερε λύσεις, ώστε να έχεις έναν πελάτη απόλυτα ικανοποιημένο.

ΜΥΘΟΣ: ΤΑ SOCIAL MEDIA ΔΕΝ ΠΡΟΣΦΕΡΟΝΤΑΙ ΓΙΑ B2BΗ τακτική που θα ακολουθήσεις σίγουρα θα είναι διαφορετική, αλλά η στρατηγική στο κτίσιμο του περιεχόμενου παραμένει η ίδια. Να είναι ανθρωποκεντρικό, να πληροφορεί και να προσφέρει βοήθεια. Κάθε πελάτης B2B μπορεί εύκολα να εξε-λιχθεί σε B2C πελάτη και το μάρκετινγκ «αλφαβητάρι» κάθε Β2C εταιρείας αλ-λάζει τις προσδοκίες των Β2Β πελατών. Εξάλλου, δεν είναι καλύτερα να έχεις ως συνεργάτη μια εταιρεία φιλική, προοδευ-τική με διαφάνεια στη λειτουργία και την επικοινωνία της;

ΓΕΓΟΝΟΣ:ΤΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΑΔΙΚΤΥΑ ΕΙΝΑΙ ΕΔΩ ΓΙΑ ΝΑ ΜΕΙΝΟΥΝΤα social media έχουν αλλάξει τον τρό-πο που επικοινωνούμε μεταξύ μας και με τα brands, τα οποία για πρώτη φορά έχουν την ευκαιρία να ακούσουν και να μιλήσουν απευθείας στον καταναλωτή. Πρόκειται για ένα σύγχρονο μοντέλο επι-κοινωνίας, το οποίο δίνει φωνή σε όλους, κάθε brand μπορεί να σταθεί μπροστά στο κοινό του και να τοποθετήσει τον εαυτό του σε μια online κοινότητα της οποίας θα είναι ο «δήμαρχος».

ΜΥΘΟΣ: ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΕΧΕΙΣ ΠΑΡΟΥΣΙΑ ΣΕ ΟΛΑΤΑ SOCIAL MEDIAΌχι, κάθε εταιρεία πρέπει να επιλέγει με προσοχή τα κοινωνικά δίκτυα στα οποία βρίσκονται οι υφιστάμενοι και πιθανοί πε-λάτες της. Η δεξαμενή από την οποία θα αντλήσεις πελάτες και θα ξεκινήσεις την online συνομιλία σου μαζί τους δεν είναι μόνο το Facebook. Πρέπει το περιβάλλον και το ύφος του κοινωνικού δικτύου που επιλέγεις να βρίσκεσαι, να ταιριάζει στο προφίλ της εταιρείας.

Ο DIGITAL CREATIVE

DIRECTOR ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ

BYTE DIGITAL AGENCY,

ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΣ

ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΥ

ΦΑΙΝΕΤΑΙ ΠΩΣ ΤΟ «ΜΩΡΟ» ΤΟΥ ZUCKERBERG,

ΤΟ FACEBOOK, ΕΧΕΙ ΤΗΜΑΓΙΚΗ ΣΥΝΤΑΓΗ ΠΟΥ

ΕΝΩΝΕΙ ΤΟΣΟ ΤΟΥΣ ΑΝΘΡΩΠΟΥΣ ΜΕΤΑΞΥ ΤΟΥΣ

ΟΣΟ ΚΑΙ ΤΑ BRANDS


BUSINESS ADVICE


MONTHLYBRIEFING

ΤΙ ΟΔΗΓΕΙ ΣΤΗΝ ΕΠΙΤΥΧΙΑ;

«ΕΝΑ ΠΑΛΙΟ ΚΑΛΟ ΣΛΟΓΚΑΝ - ΣΤΗΝ ΑΓ-ΓΛΙΑ ΤΟ 1973 ΜΕ 1977 ΟΤΑΝ ΗΜΟΥΝ ΦΟΙΤΗ-ΤΗΣ - ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΛΛΑΓΗ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑΣ, ΠΟΥ ΕΙΝΑΙ ΚΑΙ ΣΗΜΕΡΑ ΤΟ ΖΗΤΟΥΜΕΝΟ, ΗΤΑΝ

‘SAVE WATER/BATHE WITH A FRIEND’. ΑΥΤΟ ΣΗΜΕΡΑ ΜΕΤΑΦΡΑΖΕΤΑΙ ΣΕ ‘SAVE YOUR

COMPANY/SHARE YOUR OVERHEADS WITH A FRIEND’, ΔΗΛΑΔΗ, ΣΩΣΤΕ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΑΣ ΚΑΙ ΜΟΙΡΑΣΤΕΙΤΕ ΤΑ ΕΞΟΔΑ ΜΕ ΚΑ-ΠΟΙΟ ΦΙΛΟ. ΕΜΕΙΣ ΩΣ ΕΥΡΗΚΑ ΚΥΠΡΟΣ/ΕΛΛΑΔΑ/ΡΟΥΜΑΝΙΑ ΚΑΝΟΥΜΕ ΤΟ ΑΥΤΟ-ΝΟΗΤΟ, ΠΟΥ ΕΙΝΑΙ ΝΑ ΜΟΙΡΑΖΟΜΑΣΤΕ ΤΑ

ΕΞΟΔΑ, ΤΙΣ ΙΔΕΕΣ ΚΑΙ ΤΙΣ ΕΜΠΕΙΡΙΕΣ ΜΑΣ. ΣΤΑΜΑΤΗΣΑΜΕ ΝΑ ΡΩΤΑΜΕ ΤΙ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΚΑΝΟΥΜΕ. ΚΑΝΟΥΜΕ, ΑΠΛΩΣ, ΠΡΑΓΜΑΤΑ ΚΑΙ ΑΦΗΝΟΥΜΕ ΤΗΝ ΙΣΤΟΡΙΑ ΝΑ ΓΡΑΨΕΙ

ΑΝ ΗΤΑΝ ΣΩΣΤΟ Ή ΛΑΘΟΣ. ΤΑ ΤΕΛΕΥΤΑΙΑ ΤΡΙΑ ΧΡΟΝΙΑ ΚΑΝΑΜΕ ΤΗΝ ΚΑΡΔΙΑ ΜΑΣ ΠΕΤΡΑ ΚΑΙ ΠΟΥΛΗΣΑΜΕ ΤΟ ΠΡΟΣΦΥΓΙΚΟ ΜΑΣ ΕΡΓΟΣΤΑΣΙΟ ΣΤΗ ΛΕΜΕΣΟ, ΟΠΩΣ ΚΑΙ

ΤΟ BRAND, MON AMI, ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΦΡΟΥ – ΦΡΟΥ, ΑΠΟΚΤΩΝΤΑΣ

ΑΚΟΜΑ ΕΝΑ ΦΙΛΟ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟ-ΡΑ. ΣΥΝΤΟΜΑ ΘΑ ΠΟΥΛΗΣΟΥΜΕ ΑΚΟΜΗ ΕΝΑ ΚΥΠΡΙΑΚΟ BRAND, ΕΝΩ ΚΑΝΑΜΕ

OUTSOURCING ΤΗ ΔΙΑΝΟΜΗ ΜΑΣ ΣΤΗΝ ΕΤΑΙΡΕΙΑ GAP ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ. ΩΣ ΟΜΙΛΟΣ ΕΥΡΗΚΑ ΚΑΤΑΛΗΞΑΜΕ ΣΤΟ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ KEY COMPETENCE ΜΑΣ. ΣΤΟΥΣ ΦΙΛΟΥΣ ΕΠΙΧΕΙ-ΡΗΜΑΤΙΕΣ ΕΙΣΗΓΟΥΜΑΙ ΝΑ ΚΑΝΟΥΝ BRAND BUILDING, ΝΑ ΞΕΚΑΘΑΡΙΣΟΥΝ ΤΙΣ ΒΑΣΙΚΕΣ ΤΟΥΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΕΣ ΚΑΙ ΝΑ ΠΡΟΧΩΡΟΥΝ ΣΕ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ, ΩΣΤΕ ΝΑ ΜΟΙΡΑΖΟΝΤΑΙ ΤΑ

ΓΕΝΙΚΑ ΕΞΟΔΑ».

«Οι επιχειρήσεις πρέπει να δώσουν ιδιαίτερη σημασία στην καινοτομία, την ποιότητα και

την εξυπηρέτηση των πελατών. Μεγάλος αριθμός κυπριακών εταιρειών δεν είναι πια

ανταγωνιστικές σε θέματα κόστους και τιμής, γι’ αυτό θα πρέπει να γίνουν πιο ευφάνταστες,

δημιουργικές και παραγωγικές, μέσω της επένδυσης στην καινοτομία και σε διεργασίες ψηλής προστιθέμενης αξίας, χωρίς να παρα-μελούν την ποιότητα. Λόγω του μεγέθους της κυπριακής αγοράς οι επιχειρήσεις θα πρέπει να είναι εξωστρεφείς και να εξάγουν τα προϊ-όντα και τις υπηρεσίες τους στην Ευρώπη και άλλες αγορές. Τα αναπτυξιακά και επεκτατικά τους σχέδια, όμως, θα πρέπει να βασίζονται σε προσεκτικά εκπονημένους σχεδιασμούς και με-λέτες και να είναι κτισμένα σε γερά θεμέλια».

Νίκος ΣαρρήςΠΡΟΕΔΡΟΣ ΚΑΙ ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ

ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ,Εύρηκα Κύπρου/Εύρηκα

Ελλάδος/Interstar Romania Εύρηκα

Φειδίας ΠηλείδηςΠΡΟΕΔΡΟΣ ΚΕΒΕ

«Οι συνθήκες που επικρατούν σήμερα στην αγορά και γενικότερα στον τόπο, με τη στενότητα ρευστότητας

και τη σημαντική μείωση της ζήτησης, δημιουργούν ένα πρωτόγνωρο επιχειρηματικό περιβάλλον, που μειώνει

σημαντικά το περιθώριο λάθους. Είναι ζωτικής σημασίας η αύξηση της απόδοσης και της παραγωγικότητας με τη

μεγιστοποίηση των πόρων που διαθέτουμε και το υφιστά-μενο ανθρώπινο δυναμικό, αποφεύγοντας αχρείαστα ή

επιπρόσθετα έξοδα. Είναι σημαντικό όπως εστιάσουμε σε στόχους και στρατηγικό σχεδιασμό, να αναδιαρθρώσουμε τις εταιρείες μας, να είμαστε καλύτεροι σε αυτό που κά-

νουμε, να έχουμε εμπορική πολιτική για αμοιβαίο όφελος και αξιόπιστες συνεργασίες. Επίσης, εξίσου βασικό είναι να έχουμε όραμα και επιμονή στον στόχο και να ανακα-λύπτουμε συνεχώς ευκαιρίες, να έχουμε ευελιξία για

προσαρμογή στις μεταβαλλόμενες δυνάμεις της αγοράς και ικανότητα αναγέννησης».

Ιωάννης Χριστοδουλίδης

ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ,

Christodoulides Bros

γγγγ

εεεψψψψψψμμμμμκκκκκκνανναννανόνόνόνόνόόόνάλάλάλάλάλάλάάλτουτοτουουτοτοπροππροροοπρππρλέλλέλέλέλέλ

ΥΝΩΝ ΝΩΝΩΝΝΝΩΝΝΩΩΝΝΝΩΝΝΩ

α κα ααia iia ia ia

ΑΑ Α

κκκ

σσσσηηη

μμμμ

Ξεκάθαροι στόχοι. Πάθος και όραμα. Έμφαση στην καινοτομία. Δημιουργία σχέσεων στο παζάρι. Αυτές ήταν μερικές από τις βασικές απαντήσεις που πήραμε, όταν θέσαμε σε έξι στελέχη της κυπριακής αγοράς το ερώτημα «ποιες πρακτικές οδηγούν μια επιχείρηση σε επιτυχημένη πορεία;». Συν τοις άλλοις έδωσαν και πρόσθετες συμβουλές, απευθυνόμενοι σε επιχειρηματίες κάθε ηλικίας και κλάδου, ώστε να πετύχουν ψηλές αποδόσεις στον στίβο του επιχειρείν. ΑΠΟ ΤΗ MAΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

Ρέα Καρτελιά ΔΙΕΥΘΥΝΟΥΣΑ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ, Unilever Tseriotis

Χριστόδουλος Στεφανής

GENERAL MANAGER,

A. Stephanis & Co.

«ΕΝΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑΣ ΑΦΙΕΡΩΝΕΙ ΤΟ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΟ ΠΟΣΟΣΤΟ ΤΟΥ

ΧΡΟΝΟΥ ΤΟΥ ΣΤΗ ΔΟΥΛΕΙΑ. ΓΙ’ ΑΥΤΟ ΕΙΝΑΙ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟ ΤΟ ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΤΟΥ ΝΑ ΕΙΝΑΙ ΚΑΤΙ ΤΟ ΟΠΟΙΟ ΑΠΟΛΑΜΒΑΝΕΙ, ΚΑΤΙ ΓΙΑ ΤΟ ΟΠΟΙΟ ΕΧΕΙ ΠΑΘΟΣ. ΟΤΑΝ ΑΓΑ-ΠΑ ΑΥΤΟ ΠΟΥ ΚΑΝΕΙ ΘΑ ΒΡΕΙ ΤΟΝ ΤΡΟΠΟ ΝΑ ΤΟ ΠΡΟΩΘΗΣΕΙ, ΝΑ ΤΟ

ΜΕΓΑΛΩΣΕΙ. Η ΣΥΝΤΑΓΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΥ-ΧΙΑΣ ΓΙΑ ΜΕΝΑ ΑΠΑΡΤΙΖΕΤΑΙ ΑΠΟ ΤΑ

ΕΞΗΣ: ΑΓΑΠΗ ΓΙΑ ΤΟ ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ, ΜΕΛΕΤΗΜΕΝΑ ΚΑΙ ΠΡΟΣΕΚΤΙΚΑ ΒΗΜΑΤΑ, ΤΟΛΜΗ, ΠΙ-

ΣΤΗ ΣΤΗ ΦΩΝΗ ΤΗΣ ΔΙΑΙΣΘΗΣΗΣ ΚΑΙ ΣΕΒΑΣΜΟ ΣΤΟΥΣ ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ ΚΑΙ

ΠΕΛΑΤΕΣ».«Αρχικά θα πρότεινα σε ένα νέο επιχειρηματία να αναλύει σε βάθος ό,τι βλέπει ή ακούει, όχι μόνο από την αγορά ή τους συνεργάτες του,

αλλά πρωτίστως από τον καταναλωτή και τον ανταγωνισμό του. Έτσι θα είναι σε θέση να

προσαρμόσει και να εφαρμόσει επιτυχημένες πρακτικές για την ικανοποίηση του καταναλωτή αφενός αλλά και την επίτευξη των στόχων του αφετέρου. Πολύ σημαντική, κατά την άποψή μου, είναι και η επιλογή ενός συναινετικού και

όχι αυταρχικού μοντέλου διοίκησης, το οποίο θα ενεργοποιεί την ομάδα για μεγαλύτερη δέσμευ-ση και απόδοση. Όλοι, άλλωστε, αποδίδουμε περισσότερο όταν συμμετέχουμε στον σχεδια-σμό στρατηγικών προσεγγίσεων και δράσεων.

Με αυτό τον τρόπο ο επιχειρηματίας μπορεί να κερδίσει το σεβασμό των άλλων και να μοιράζε-

ται μαζί τους την επιτυχία».

πιχε ρ

Δέσπω Λευκαρίτη MANAGING DIRECTOR, DELEMA/MCCANN CYPRUS

«Τα καλά και τίμια κόποις κτώνται’ είναι η δική μου συμβουλή προς νεότερους επιχειρηματίες για μια πετυχημένη πορεία.

Οι νέοι επιχειρηματίες θα πρέπει να επιλέξουν και να ασχοληθούν με ένα τομέα που να ταιριάζει με τις δικές τους γνώσεις και τις

ανάγκες της τοπικής αγοράς. Η τιμιότητα και η εργατικότητα είναι τα βασικά συστατικά για μια σε βάθος χρόνου πετυχημένη πορεία. Σε συνδυασμό με την ορθή στελέχωση και την καλή οργάνωση της επιχείρησης θα τους εξασφαλίσουν τη συνταγή για την επιτυχία.

Θα πρέπει, ακόμα, να προσφέρουν προϊόντα και υπηρεσίες άριστης ποιότητας σε λογικές τιμές και να έχουν ως απαραίτητη προϋπό-

θεση τον σεβασμό τόσο για συνεργάτες όσο και για πελάτες, δημι-ουργώντας σχέσεις εμπιστοσύνης και υγιούς ανταγωνισμού.

Ζώντας στην εποχή της ταχύτητας και της πληροφορίας είναι πολύ σημαντικό να υπάρχει συνεχής και έγκυρη ενημέρωση στο σωστό χρόνο, ώστε να λαμβάνονται γρήγορα και εύστοχα οι διά-

φορες αποφάσεις».



MONTHLYBRIEFING

CYTA

28 IN BUSINESS

Το σύννεφο έφερε

Απευθυνόμενη σε όλο το φάσμα των επιχειρή-σεων, η Cyta λάνσαρε πρό-

σφατα την υπηρεσία Mobile

Applications, δίνοντας την ευ-καιρία στους επιχειρηματίες να ενδυναμώσουν την επικοινωνία και την επαφή με τους πελάτες τους, τονίζει ο Παντελής Φρα-γκούλης, προϊστάμενος - κάθε-τοι τομείς ανάπτυξης, καινο-τομία & ανάπτυξη υπηρεσιών.

Από την πλευρά του, ο Νεόφυτος Μορφής,

marketing cloud services, υπογραμμί-ζει ότι μέσα από το

cloud οι εφαρμογές αυτές αποτελούν ιδανική

λύση για ασφάλεια, ταχύτητα, εξυπηρέτηση και υποστήριξη σε όλα τα επίπεδα.Κύριε Φραγκούλη, πείτε μας λίγα λόγια για την υπηρεσία mobile applications. Τι περι-λαμβάνει και σε ποιες επιχει-ρήσεις απευθύνεται; H Cyta, στo πλαίσιο της πρότα-σης αξίας προς τις επιχειρήσεις, εμπλουτίζει το χαρτοφυλάκιο των υπηρεσιών cloud με τη νέα υπηρεσία Mobile Applications. Η υπηρεσία απευθύνεται σε όλες τις επιχειρήσεις και την ίδια ώρα ενισχύει τη γενικότερη προσπάθεια για επανεκκίνηση της κυπριακής οικονομίας. Τα Mobile Applications έχουν στόχο την ενδυνάμωση του τρόπου επικοινωνίας μίας επιχείρησης με τους πελάτες

της. Είναι ένα ηλεκτρονικό διαδραστικό κανάλι, μέσω του οποίου οι επιχειρήσεις μπορούν να πωλούν, να πληροφορούν και να επικοινωνούν με πελάτες και συνεργάτες τους κάθε στιγμή, όπου κι αν αυτοί βρίσκονται.Για ποιες συσκευές είναι διαθέ-σιμη η υπηρεσία;Η υπηρεσία αποτελείται από 24 εφαρμογές για smartphones και tablets, οι οποίες προσφέρονται, μέσω της συνεργασίας της Cyta με την εταιρεία Focus-On. Τα Mobile Applications είναι δια-θέσιμα για συσκευές με λειτουρ-γικά iOS και Android και καλύ-πτουν όλα τα μοντέλα συσκευ-ών. Καλύπτουμε το 90% της αγοράς, αλλά είμαστε έτοιμοι να ικανοποιήσουμε και οποιεσδή-ποτε νέες ανάγκες προκύψουν. Μπορούμε να εξυπηρετήσουμε επιχειρήσεις, όπως, εστιατόρια, γυμναστήρια, ξενοδοχεία, καφε-τέριες, γιατρούς, σχολές, πλυ-ντήρια αυτοκινήτων, μηχανικούς και ασφαλιστικές εταιρείες.Γιατί να κάνει μια εταιρεία mobile app, τι έχει να κερδί-σει; Το mobile app προσφέρει στην εταιρεία ακόμη ένα κανάλι επι-κοινωνίας με τους πελάτες της και πιθανόν νέο πελατολόγιο, αφού η εφαρμογή του θα είναι διαθέσιμη στις μηχανές αναζή-τησης της Google και σε Apple. Δίνει, επίσης, τη δυνατότητα πιο άμεσης επαφής και επικοι-νωνίας με τον πελάτη ανά πάσα στιγμή (instant messaging). Επίσης, μπορεί να αλλάζει σε πραγματικό χρόνο τις πληρο-φορίες που εμφανίζονται στη σελίδα της.

Η Cyta, λαμβάνοντας υπόψη την οικονομική κατάσταση και το γεγονός ότι τα mobile apps θα βοηθήσουν τις εταιρείες,

Θέλετε η επιχείρησή σας να εκτοξευθεί στα σύν-νεφα; Μάλλον το όχημα που θα χρειαστείτε, για να σας οδηγήσει με ασφάλεια τόσο ψηλά, δεν είναι παρά ένα μόνο σύννεφο. Κι αυτό, χάρη στις υπη-ρεσίες cloud και mobile applications που η Cyta προσφέρει, με στόχο την απογείωση της επιχειρη-ματικότητας. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: JO MICHAELIDES

ΑΛΛΕΣ CLOUD ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ

Η Cyta παρέχει ένα ευρύ φάσμα υπηρεσι-ών cloud με ανταγω-νιστικό πλεονέκτημα.

Ανταποκρίνεται πλήρως στις απαιτήσεις των επιχειρήσεων για ασφάλεια, ταχύτητα, εξυπη-ρέτηση και υποστήριξη σε όλα τα επίπεδα και με έναν ενιαίο λογαριασμό για όλες τους τις υπηρεσίες. Οι τομείς δραστηρι-οποίησης των υπηρεσιών cloud της Cyta είναι:

(antivirus systems)

(electronic communication & collaboration)

-τες (CRM)

(fleet management)

(facilities management)-

μικού (HR)

(web conference)

(accounting)

control)

(POS)

(security systems)

διεργασιών (ERP)Mobile applications

υπηρεσία (IaaS)Οι υπηρεσίες cloud της Cyta προσφέρουν εφαρμογές που αφορούν στους πιο πάνω το-μείς, σε συνεργασία με διακε-κριμένους συνεργάτες, όπως: Microsoft, SAP, Panda Security, Cisco, CRM.COM, Dot.Cy, Exelsys, G4S Secure Solutions (Cyprus) Ltd, Logicom Solutions, NewCytech Business Solutions Ltd, Powersoft Computer Solutions, Sage, Soundtech Securities Ltd και Virtual IT.

28 IN BUSINESS

πευθυνόμενη σε όλο το φάσμα των επιχειρή-σεων, η Cyta λάνσαρε πρό-

σφατα α α α α τητητητητητηηηην ν υπηρεσία Mobile

Applications, δκαιρία στουςς εενδυναμώσουνυκαι την επαφφήτους, τονίζει οογκούλης, προϊτοι τομείς ανάτομία & ανάπ

Από τηνΝεόφ

maserζει

clouαυαυτέτές α

λύλύση γγιια ασφάεξυπηρρέέτηση όλόλα α ταα εεπίπίπεδΚύΚύριριε ε ΦρΦραγαγκκλίγα λόγια γιαmobile applicλαμβάνει καιρήσεις απευθH Cyta, στo πσης αξίας προεμπλουτίζει τοτων υπηρεσιώυπηρεσία MobΗ υπηρεσία αόλες τις επιχειίδια ώρα ενισχπροσπάθεια γτης κυπριακήςΤα Mobile Apστόχο την ενδτρόπου επικοιεπιχείρησης μ

ΠΑΝΤΕΛΗΣ ΦΡΑΓΚΟΥΛΗΣ

MOBILE APPS

καθόρισε πολύ χαμηλές τι-μές για την αγορά τους. Ένα mobile application, συμβατό για συσκευές iOS και Android, κο-στίζει γύρω στα €800. Παράλ-ληλα, προσφέρει τη δυνα-τότητα αποπληρωμής σε δώδεκα μηνιαίες δόσεις, μέσω του λογαριασμού του πελάτη στη Cyta.Κύριε Μορφή, γιατί οι υπηρεσίες cloud θεωρούνται ιδανικές για τις μικρομεσαίες επιχει-ρήσεις και όχι μόνο; Οι υπηρεσίες cloud είναι ένας τρόπος για να πάει μπροστά μια εταιρεία, ακόμα και στην περίοδο της οικονομικής κρίσης που διανύουμε. Με το μοντέλο αυτό μια εταιρεία δεν χρειά-ζεται, πλέον, να «αγοράζει» το λογισμικό, αλλά μπορεί να το «ενοικιάζει» ως υπηρεσία, πλη-ρώνοντας μια μηνιαία συνδρο-μή, ανάλογα με τη χρήση του.Οι λογισμικές εφαρμογές που χρειάζεται μια επιχείρηση, αντί να είναι εγκατεστημένες στους χώρους της, βρίσκονται στα ασφαλή κέντρα δεδομένων της Cyta ή των συνεργατών της και η εταιρεία μπορεί, μέσω του διαδικτύου, να χρησιμοποιεί το λογισμικό από τα γραφεία της ή

από οπουδήποτε αλλού υπάρχει σύνδεση με το διαδίκτυο. Με αυτή την προσέγγιση πολλές εξεζητημένες λογισμικές εφαρ-

μογές έχουν καταστεί ακόμα πιο προσιτές από ποτέ. Ποια είναι τα βασικά πλεο-νεκτήματα των προϊόντων cloud;Τα κυριότερα χαρακτηριστικά των προϊόντων cloud, που παρέχουμε με τους συνεργάτες μας, είναι ότι δεν απαιτούν κε-φαλαιουχικές δαπάνες για αγο-ρά και εγκατάσταση εξυπηρε-τητών και λογισμικού. Επίσης, το ρίσκο είναι περιορισμένο για την εταιρεία. Τα περισσότερα προϊόντα

παρέχονται χωρίς χρο-νική δέσμευση. Δεν

απαιτούν εξειδι-κευμένες γνώσεις πληροφορικής και

παράλληλα απαλλάσ-σουν τις επιχειρήσεις

από τον πονοκέφαλο και το κόστος της συντήρησης και των αναβαθμίσεων. Είναι διαθέσιμα χωρίς καθυστέρηση για άμεση χρήση και έχουν χαμηλότερο total cost of ownership. Οι εται-ρείες πληρώνουν μόνο για τις πραγματικές τους ανάγκες τη δεδομένη στιγμή, αυξομειώνο-ντας αναλόγως τη μηνιαία τους συνδρομή. Ακόμα, έχουν εύκολη πρόσβαση. Μπορούν να χρη-σιμοποιηθούν από οπουδήποτε υπάρχει σύνδεση με το διαδί-κτυο και χρεώνονται μέσω των ενιαίων μηνιαίων λογαριασμών της Cyta.Μια ανησυχία, που έχουν πολλές εταιρείες, είναι το θέμα τις ασφάλειας. Πώς τις καθησυχάζετε; Με τις υπηρεσίες cloud οι χρήστες αποκτούν την εμπειρία και την τεχνογνωσία που πε-

ριμένουν από τη Cyta και τους διακεκριμένους συνεργάτες της. Οι εταιρείες μπορούν να είναι πιο σίγουρες ότι η υποδομή της Cyta χρησιμοποιεί προηγμένα μέτρα, που προσφέρουν υψηλή αξιοπιστία, ακολουθεί τυπο-ποιημένες διαδικασίες ασφά-λειας, πραγματοποιεί δοκιμές ασφάλειας και διείσδυσης σε συνεργασία με εξειδικευμένες εταιρείες και υλοποιεί εγκαίρως αναγκαίες αυτοματοποιημένες αναβαθμίσεις.Ποιες είναι οι εκτιμήσεις σας για τη διείσδυση του cloud στην κυπριακή αγορά τα επόμενα χρόνια; Η Cyta ήταν πρωτοπόρος στον τομέα, αφού δραστηριοποιή-θηκε στην παροχή υπηρεσιών cloud στην Κύπρο από το 2007. Οι λύσεις που προσφέρει απευθύνονται, κυρίως, σε επι-χειρήσεις. Μέχρι σήμερα, το ποσοστό διείσδυσης των υπηρεσιών αυ-τών στην κυπριακή αγορά έχει παραμείνει σε αρκετά χαμηλά επίπεδα, λόγω του ότι δεν ήταν έτοιμη να τις υιοθετήσει, καθώς και λόγω της έλλειψης σωστής ενημέρωσης. Φαίνεται, όμως, ότι σε διεθνές επίπεδο τόσο στην Αμερική όσο και στην Ευρώπη ο τομέας των υπηρε-σιών cloud παρουσιάζει τάσεις έντονης ανάπτυξης. Αν λάβουμε υπόψη ότι η Κύπρος ακολου-θεί τις διεθνείς τάσεις, με μια χρονική καθυστέρηση περίπου δύο ετών, υπολογίζεται ότι η διείσδυση στην κυπριακή αγορά μέχρι το 2020 θα ξεπεράσει το 30%, με τη Cyta να παίζει πρω-ταγωνιστικό ρόλο.


OS και Android, κο-στα €800. Παράλ-φέρει τη δυνα-

οπληρωμής μηνιαίες ω του

ού του Cyta.

ρφρ ή, ηηρεσίεςες

ρρούντνταιαι ιδανικέςρρομμεσεσαίαίες επιχει-όόχιχι μόνό ο; εςες cloud είναι ένας ννα α πάπ ει μπροστά

α, ακακόμμα και στστηνην ς οικονομικής κρίσης υμε. Με το μοντέλο αιρεία δεν χρειά-ν, να «αγοράζει» το αλλά μπορεί να το » ως υπηρεσία, πλη-μια μηνιαία συνδρο-α με τη χρήση του.κές εφαρμογές πουμια επιχείρηση, αντί κατεστημένες στους, βρίσκονται στα ντρα δεδομένων τηςσυνεργατών της και

μπορεί, μέσω του να χρησιμοποιεί το

από τα γραφεία της ή

εξεζεζζητηηη ημένες λογισμικές εφαρ- το ρίσκο είναι πετην εταιρεία. Τα περισσότερα

παρέχοντανική δέ

απαιτκευμέπληρρο

ππππππππππαπαπππππππππππππ ράλλλσσσσοσοσοσοσοοσοοοοοσοσοοσοσσσ υυν τις ε

ααααααπαπαπαπαπααπό ό τοον ν ποπ νοκκκόκόστσ οςος της συνντταναβαθαθμίσεων. Εχωχ ρίς κακ θυστέρρηηχχρήσήση η κακαι ι έχουννtototatal l cocostst oof f owownnρείες πληρώνουνπραγματικές τουδεδομένη στιγμήντας αναλόγως τσυνδρομή. Ακόμπρόσβαση. Μποσιμοποιηθούν απυπάρχει σύνδεσηκτυο και χρεώνοενιαίων μηνιαίωντης Cyta.Μια ανησυχία, πολλές εταιρείεθέμα τις ασφάλκαθησυχάζετε; Με τις υπηρεσίεχρήστες αποκτοκαι την τεχνογνω

Η ΔΙΕΙΣΔΥΣΗ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ CLOUD ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ ΘΑ ΞΕΠΕΡΑΣΕΙ

ΤΟ 30%,

ΜΕΧΡΙ ΤΟ 2020, ΜΕ ΤΗ CYTA ΝΑ ΠΑΙΖΕΙ ΠΡΩΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟ ΡΟΛΟ

ΜΕΣΩ ΤΩΝ MOBILE APPLICATIONS ΟΙ ΕΤΑΙΡΙΕΣ ΜΠΟΡΟΥΝ

ΝΑ ΠΩΛΟΥΝ, ΝΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΟΥΝ ΚΑΙ ΝΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΟΥΝ

ΜΕ ΠΕΛΑΤΕΣ ΚΑΙ ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ ΚΑΘΕ ΣΤΙΓΜΗ,

ΟΠΟΥ ΚΙ ΑΝ ΑΥΤΟΙ ΒΡΙΣΚΟΝΤΑΙ

ΝΕΟΦΥΤΟΣ ΜΟΡΦΗΣ

«T α τελευταία πέ-ντε χρόνια έχω διαβάσει μόνο δύο επιχειρημα-τικά βιβλία από

την πρώτη σελίδα έως την τελευταία: Το Buyology και το Brandwashed. Νομίζω δεν είναι σύμπτωση ότι και τα δύο γράφτηκαν από τον Martin Lindstrom», αναφέρει χαρακτηριστικά ο Steven Levitt, συγγρα-φέας του bestseller Freakonomics. Κι όσο συναρπαστικά είναι τα βιβλία του Martin Lindstrom, από την αρχή ως το τέλος, τόσο πιο καθηλωτικές αποδεικνύονται οι παρου-σιάσεις του.

Στα παιδικά του χρόνια, μεγαλώνοντας στη Δανία, μοναδική σκέψη στο μυαλό του μικρού Martin ήταν τα Lego. Έφτιαξε και κοιμόταν πάνω σ’ ένα κρεβάτι από τέτοια, ενώ η αυλή του σπιτιού ήταν γεμάτη με τις εντυπωσιακές Lego δημιουργίες του, οι οποίες προσέλκυαν επισκέπτες από διάφο-ρες περιοχές. Ανάμεσά τους και ο δικηγόρος της εταιρείας Lego, ο οποίος φυσικά δεν κίνησε αγωγή για τη χρήση του brand εν αγνοία τους! Αντιθέτως, «στρατολόγησε» τον 12χρονο Martin ως σύμβουλο της εται-ρείας.

Το κέρδος για τον μικρό ήταν να αποκτή-σει πρώτος, πριν από κάθε άλλο παιδί στον κόσμο, το πράσινο τουβλάκι της συλλογής. Κάπως έτσι ο Martin Lindstrom γνώρι-σε τον μαγικό κόσμο του branding, του marketing και της διαφήμισης. Σήμερα, τρεις δεκαετίες αργότερα, τον εμπιστεύο-νται και τον συμβουλεύονται δεκάδες εται-ρείες από τη λίστα του Fortune 100.

Στο περιοδικό TIME το όνομά του φι-γουράρει στη λίστα των 100 ανθρώπων του πλανήτη με τη μεγαλύτερη επιρροή ως συγ-γραφέας, ομιλητής και σύμβουλος γνωστών brands, ενώ χαρακτηρίζεται πρωτοπόρος και ειδικός παγκοσμίως σε θέματα ψυχολο-γίας του καταναλωτή, marketing, branding και νευροεπιστημονικής έρευνας.

Το περιοδικό TIME τον κατέταξε ανάμεσα στους 100 ανθρώπους με τη μεγαλύτερη επιρροή στον πλανήτη το 2009, ενώ το 2014 βρέθηκε στην κορυφή της λίστας των 30 top brand professionals. O Martin Lindstrom υπόσχεται να καθηλώσει από την αρχή μέχρι το τέλος όσους θα παρευ-ρεθούν στο 2nd Brand Congress στη Λευκωσία στις 27 Μαρτίου 2015. AΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

ΕΡΧΕΤΑΙ για να μας καθηλώσει

MARTIN LINDSTROM



MONTHLYBRIEFING

30 IN BUSINESS

Συνδυάζοντας ψυχολογία

συμπεριφοράς, συνεργατική στρατηγική σκέψη και δημιουργική

καινοτομία βοήθησε άγνωστα brands να γίνουν δημοφιλή και γνωστές μάρκες να αποφύγουν μεγάλες

κρίσεις


300 μέρες στον δρόμοΟ ίδιος προσφέρει μια μοναδική σφαιρική επισκόπηση του branding και του μάρκε-τινγκ. Δείχνει τον δρόμο, ενώ ταυτόχρονα είναι και ο ίδιος στον δρόμο 300 μέρες τον χρόνο, προσφέροντας τις συμβουλές του σε επιχειρηματικά στελέχη κορυ-φαίων εταιρειών, όπως, η McDonald’s Corporation, η Procter & Gamble, η Nestle, η Microsoft Corporation, η The Walt Disney Company, η RedBull, η GlaxoSmithKline και η PepsiCo. Το κοινό που τον παρακολουθεί ετησίως υπολογί-ζεται ότι ξεπερνά το ένα εκατομμύριο.

Είναι παρουσιαστής αλλά και πα-ραγωγός της δημοφιλούς τηλεοπτι-κής εκπομπής του NBC, Main Street Makeover, και αρθρογράφος στα έντυπα Fast Company και ΤΙΜΕ. Ο Martin Lindstrom είναι πιθανότητα ο μόνος brand expert στον κόσμο ο οποίος δια-θέτει ο ίδιος προϋπολογισμό για έρευνα και ανάπτυξη, ξοδεύοντας εκατομμύρια δολάρια τον χρόνο σε έρευνες για την καλύτερη κατανόηση της σχέσης μεταξύ του καταναλωτή και των brands.

Μεταξύ άλλων, δαπάνησε γύρω στα $4 εκ στην έρευνα Sensory Branding, η οποία επικεντρώθηκε στον τρόπο με τον οποίο λειτουργούν οι αισθήσεις του κα-ταναλωτή και $7 εκ στο πρωτοποριακό νευρομάρκετινγκ - έργο για το βιβλίο του Buyology. Τέλος, πρόσφατα επένδυσε $3 εκ σε ένα ερευνητικό πρόγραμμα που λειτούργησε από στόμα σε στόμα, εξε-τάζοντας τη μελλοντική ανάπτυξη των κοινωνικών δικτύων.

Ο πρωταθλητής των καταναλωτώνΜε έξι bestseller, ο Lindstrom καθιερώθη-κε ως ένας από τους κορυφαίους συγγρα-φείς του branding όλων των εποχών, με τα βιβλία του να βρίσκονται στα κομοδίνα πολλών επαγγελματιών του κλάδου.

Χαρακτηρίζεται ως branding guru, απολαμβάνοντας να επανεφευρίσκει και να σπάει διαρκώς τους κανόνες του κλά-δου.

Τα αποτελέσματα των ερευνών του εφαρμόζονται σε ορισμένα από τα μεγα-λύτερα brands παγκοσμίως.

Η Pepsi, για παράδειγμα, του ζήτησε να επαναπροσδιορίσει τα θεμέλια του brand της στις ΗΠΑ, ενώ η Red Bull επικοινώ-νησε μαζί του, όταν θέλησε να εξασφαλίσει ισχυρότερη παρουσία στην αγορά της Ευ-ρώπης. Ακόμα, η Carrefour συνεργάστηκε μαζί του στον επαναπροσδιορισμό της εμπειρίας του πελάτη στο κατάστημα, ενώ ο Majid Al Futtaim, ιδρυτής του Ski Dubai και ιδιοκτήτης του μεγαλύτερου εμπορικού κέντρου στη Μέση Ανατολή, ζήτησε από τον Lindstrom να επαναδημιουργήσει το όραμα και την ταυτότητα της εταιρείας του.

Όπως λέει και ο ίδιος, όποια και να είναι η πρόσκληση το πρώτο βήμα είναι πάντα το ίδιο. Να ζητήσει τη συμβουλή

του καταναλωτή. Δεν είναι τυχαίο ότι έχει αποκτήσει τη φήμη του πρωταθλητή των καταναλωτών.

Ολοκληρωτική αναγέννησηΑπό το 2000 ο Martin Lindstrom και η ομάδα του επισκέφτηκαν περισσότερα από 1.000 σπίτια καταναλωτών σε 80 διαφο-ρετικές χώρες, στην προσπάθεια τους να δώσουν λύσεις σε προβλήματα που αντιμε-τώπιζαν ορισμένα από τα πιο πετυχημένα brands παγκοσμίως. Με αυτή την ασυνήθι-στη προσέγγιση - συνδυάζοντας ψυχολογία συμπεριφοράς, συνεργατική στρατηγική σκέψη και πρωτοποριακή δημιουργική καινοτομία - βοήθησαν άγνωστα brands να γίνουν παγκοσμίως δημοφιλή, αλλά και γνωστές μάρκες να αποφύγουν μεγάλες κρίσεις. Σε πολλές περιπτώσεις αυτό που πέτυχε ο Martin ήταν να αναγεννήσει ολο-κληρωτικά κάποιες επιχειρήσεις, που είχαν ανάγκη από φρέσκες ιδέες.

Τα πράγματα, ασφαλώς, δεν είναι τόσο απλά. Σπουδαίες ιδέες, δημιουργικότητα και πληροφόρηση για τα θέλω των κα-ταναλωτών, όσο ζωτικά στοιχεία και αν είναι, δεν είναι αρκετά. Το σημαντικότερο, σύμφωνα με τον Martin, είναι η διάθεση της διοίκησης να σκεφτεί και να πράξει διαφορετικά, να βγει από τα στεγανά και τα γνώριμα μονοπάτια.

Τα τελευταία δέκα χρόνια, η εταιρεία του ανέπτυξε μια προσέγγιση η οποία όχι μόνο περιγράφει έναν ξεκάθαρο οδικό χάρτη για το μέλλον ενός brand, αλλά ταυτόχρονα εξασφαλίζει την αγορά μερι-δίου από κάθε μέτοχο της εταιρείας. Αυτό, περισσότερο από οτιδήποτε άλλο, εξηγεί το εξωπραγματικό ρεκόρ επιτυχιών που έχει πραγματοποιήσει ο Lindstrom, ανα-στρέφοντας την αρνητική πορεία γνωστών λιανικών εμπορικών αλυσίδων, σημαντικών προϊόντων ευρείας κατανάλωσης, brands B2B αλλά και B2C.

ΕΙΝΑΙ ΣΤΟΝ ΔΡΟΜΟ 300 ΜΕΡΕΣ ΤΟΝ ΧΡΟΝΟ, ΠΡΟΣΦΕΡΟΝΤΑΣ ΣΥΜΒΟΥΛΕΣ ΣΕ ΣΤΕΛΕΧΗ

ΚΟΡΥΦΑΙΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ, ΟΠΩΣ, MCDONALD’S CORPORATION, PROCTER & GAMBLE, NESTLE,

MICROSOFT, REDBULL ΚΑΙ PEPSICO

Στόχος του 2nd Brand Congress είναι να δείξει στους συμμετέχοντες πώς μπορούν

να μπουν στο μυαλό των καταναλωτών και να ενισχύσουν το brand τους. Ο διεθνούς φήμης brand expert, Martin Lindstrom, θα βρίσκεται εκεί με τρεις δυναμικές παρουσιάσεις:Session 1: BRANDSENSE Οι συμμετέχοντες θα μάθουν πώς οι κατανα-λωτές χρησιμοποιούν τις πέντε αισθήσεις τους όταν διαλέγουν προϊόντα ή επιλέγουν υπηρε-σίες, πώς γίνεται η μεταμόρφωση μιας μάρκας από προϊόν των δύο αισθήσεων σε φαινόμενο των πέντε και πώς επιτυγχάνεται η αξιοποίηση των πέντε αισθήσεων στην επικοινωνία των brands.Session 2: BRAND ROIΘα δοθούν μυστικά και tips για τη δημιουργία των brands του αύριο, πρακτικές συμβουλές για την επίτευξη των καλύτερων αποδόσεων και διατήρησης της μάρκας στα ύψη.Session 3: THIS IS YOUR BUYOLOGY. THE SHOCKING TRUTH ABOUT WHY WE BUYΤέλος, μέσα από εμπειρίες και πρακτικά παρα-δείγματα, ο Martin Lindstrom θα διερευνήσει τους λόγους που κάποια brands μας κάνουν να τα προτιμούμε και να τα αγοράζουμε.



MONTHLYBRIEFING

ΙΩΑΝΝΟΥ & ΘΕΟΔΟΥΛΟΥ (ITH)

32 IN BUSINESS

Με άριστα το 20…

ΙΩΑΝΝΑ

ΘΕΟΔΟΥΛΟΥ ΓΑΒΡΙΛΗΣ

ΙΩΑΝΝΟΥ

ΜΙΧΑΛΗΣ ΙΩΑΝΝΟΥ

ΘΕΟΔΩΡΟΣ ΘΕΟΔΟΥΛΟΥ

T ο πελατολόγιο της ΙTH καλύπτει ένα ευρύ φάσμα επιχειρήσεων

και ειδικοτήτων στην Κύπρο και το εξωτερικό. Η εταιρεία είναι μέλος του αναγνωρισμένου

διεθνούς οργανισμού ανεξάρ-τητων λογιστών Kingston Sorel International (KSi), ο οποίος εκπροσωπείται σε 68 χώρες με 158 γραφεία σε όλες τις ηπείρους.

Η αρχή έγινε τη δεκαετία του 1990, όταν οι ιδρυτές Μιχάλης Ιωάννου και Χρίστος Θεοδού-λου ξεκίνησαν το κτίσιμο της δικής τους επαγγελματικής στέγης. Άρχισαν ως συνεται-ρισμός και στην πορεία, με την αλλαγή της νομοθεσίας το

2004, συνέχισαν ως ελεγκτικός οίκος. Τα τελευταία 10 χρόνια η εταιρεία, που στεγάζεται σε ιδιόκτητα γραφεία από το 2007, γνώρισε μεγάλη ανάπτυξη στον ντόπιο και διεθνή επαγγελμα-τικό κόσμο. Σήμερα εργοδοτεί περισσότερα από 40 άτομα και διαθέτει ευρύ φάσμα πελατών.

Η ITH ασχολείται ειδικά με την παροχή ελεγκτικών, φορο-λογικών και συμβουλευτικών υπηρεσιών. Στόχος της είναι η συνεχής στήριξη του επαγγελ-ματικού κόσμου και ειδικότερα των μικρομεσαίων επιχειρήσεων στην Κύπρο και το εξωτερικό, τις οποίες βοηθά να πετύχουν τους στόχους τους με την παρο-χή τεχνογνωσίας και υπηρεσιών υψηλής ποιότητας.

To 2015 βρίσκει την Ιωάννου & Θεοδούλου Λίμιτεδ (ITH) να έχει ως σημαδιακό αριθμό το 20. Εδώ και μια, περίπου, εικοσαετία δραστηρι-οποιείται στην αγορά της Κύπρου, όπου σήμερα συγκαταλέγεται στους 20 κορυφαίους ελεγκτι-κούς οίκους. Σύμφωνα με τη διεύθυνση της εταιρείας, δυνατά της χαρτιά αποτελούν τόσο το ικανό της προσωπικό όσο και η πολύχρονη εμπειρία της στην κυπριακή και τη διεθνή αγορά, όπου στοχεύει πάντα στο… άριστα και το 20 για την ίδια και τις επιχειρήσεις - πελάτες της.

ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: JO MICHAELIDESΜΕΤΑ ΤΟΝ ΜΑΡΤΙΟ ΤΟΥ 2013, Η ΙΤΗ ΚΑΤΟΡΘΩΣΕ

ΝΑ ΠΡΟΣΕΛΚΥΣΕΙ ΝΕΟΥΣ ΠΕΛΑΤΕΣ ΚΑΙ ΝΑ

ΔΙΑΤΗΡΗΣΕΙ ΤΟΥΣ ΠΑΛΙΟΥΣ, ΠΡΑΓΜΑΤΟΠΟΙΩΝΤΑΣ

ΕΚΣΤΡΑΤΕΙΑ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ ΕΝΤΟΣ ΚΙ ΕΚΤΟΣ ΚΥΠΡΟΥ

ΧΡΙΣΤΟΣ ΘΕΟΔΟΥΛΟΥ

Νέοι στόχοι μετά το 2013Μετά το πλήγμα του Μαρτίου 2013, η εταιρεία έχει προσαρ-μόσει ανάλογα τα πλάνα, τις υπηρεσίες και τις στρατηγικές της, καθώς ο τομέας των επαγγελματικών υπηρεσιών, που μέχρι το 2012 αποτελούσε πέραν του 40% του ΑΕΠ της χώρας, επηρεάστηκε τρομερά, όντας άμεσα συνδεδεμένος με τον τραπεζικό κλάδο. Οι ντό-πιες κυπριακές επιχειρήσεις δέχτηκαν το μεγαλύτερο κτύ-πημα, καθώς δημιουργήθηκε μεγάλο πρόβλημα ρευστότη-τας, επιφέροντας μείωση του κύκλου εργασιών τους. Αρκε-τές εταιρείες δεν κατάφεραν να αντεπεξέλθουν και έβαλαν λουκέτο, ενώ εκείνες που επέζησαν αναγκάστηκαν να αλλάξουν τον τρόπο λειτουρ-γίας τους. Μείωση προσωπι-κού και μισθών, αλλαγή στις κοστολογικές τους πολιτικές ήταν μερικές από τις επιπτώ-σεις. Ταυτόχρονα, οι εταιρείες διεθνών δραστηριοτήτων, που επηρεάστηκαν, αναγκάστηκαν να μειώσουν τις τραπεζικές τους συναλλαγές από την Κύπρο, λόγω έλλειψης εμπι-στοσύνης στο τραπεζικό μας σύστημα, επιλέγοντας να χρη-σιμοποιούν μόνο τραπεζικούς λογαριασμούς του εξωτερικού μέχρι να ομαλοποιηθεί η κα-τάσταση στην Κύπρο. Ως αποτέλεσμα των πιο πάνω γεγονότων επήλθε και η μεί-ωση της κοστολογικής βάσης στον κλάδο των υπηρεσιών. Το σημαντικότερο μέλημα της ITH αποτελεί σήμερα η

συνεχής στήριξη των πελατών της και η αποκατάσταση της εμπιστοσύνης τόσο των ξένων όσο και των ντόπιων πελατών στο κυπριακό τραπεζικό, αλλά και επιχειρηματικό - οικονομι-κό σύστημα.

Η ITH, αμέσως μετά την κρίση του Μαρτίου 2013, άρ-χισε εκστρατεία ενημέρωσης των απανταχού πελατών της για τα νέα δεδομένα της κυ-πριακής οικονομίας. Πρώτος στόχος ήταν η αποκατάσταση της εμπιστοσύνης τους και ασφαλώς η διατήρησή τους. Όταν αυτός επετεύχθη, πραγματοποιώντας ταξίδια στο εξωτερικό, η εταιρεία κα-τόρθωσε να προχωρήσει στον δεύτερο και να προσελκύσει νέους πελάτες, χωρίς να αλ-λοιωθεί η ποιότητα των προ-σφερόμενων υπηρεσιών.

Μέτρα για ανάπτυξηΌσον αφορά στο κυπριακό επιχειρείν, προσπάθεια της ITH είναι, σήμερα, η καθο-δήγηση των πελατών της για καλύτερη διαχείριση των επι-χειρήσεών τους με προγραμ-ματισμό του προϋπολογισμού τους, συναντήσεις με τράπεζες για αναδιάρθρωση των δανεί-ων τους και γενική μείωση του κόστους τους. Ανεξάρτητα, όμως, από τις εταιρικές ενέρ-γειες, η ΙΤΗ εκτιμά πως είναι απαραίτητο να ληφθούν από την πολιτεία περαιτέρω μέτρα για ώθηση της ανάπτυξης, ενίσχυση της ρευστότητας και αποκατάσταση της αξιοπιστί-ας της οικονομίας, ώστε να

σταλεί παντού το μήνυμα της ομαλοποίησης: Να διαφυλαχθεί ως κόρη

οφθαλμού το φορολογικό μας καθεστώς και η φορολογική σταθερότητα, αφού αποτελεί πυλώνα για τη δημιουργία ενός ευνοϊκού περιβάλλοντος για την επιχειρηματικότητα και τις επενδύσεις. Οι αποκρατικοποιήσεις, αν

γίνουν στοχευμένα, μπορεί να αποτελέσουν μια διαρθρωτική αλλαγή που θα φέρει ξένες επενδύσεις και θα τονώσει την ανταγωνιστικότητα. Θα πρέπει να διευθετηθεί

νομικά το θέμα των μη εξυπη-ρετούμενων δανείων και της αναδιάρθρωσης, να επιτευχθεί αποκλιμάκωση των δανειστι-κών επιτοκίων και να παραχω-ρηθούν νέες χορηγήσεις προς τις βιώσιμες επιχειρήσεις Το Υπουργείο Συγκοινωνιών

και Έργων πρέπει να στοχεύ-σει στην πολιτική των ανοι-κτών αιθέρων, ενισχύοντας τη συνδεσιμότητα της Κύπρου με νέους προορισμούς. Επιτακτική ανάγκη αποτελεί

η αναδιάρθρωση του δημόσιου τομέα με αλλαγές στο σύστη-μα αμοιβής, στις συνθήκες εργασίας και απασχόλησης. Ταυτόχρονα, επείγει η καθιέ-ρωση νέου συστήματος αξιο-λόγησης. Ο τρόπος φορολόγησης της

ακίνητης περιουσίας πρέπει να αλλάξει με έγκριση νέων φορολογικών συντελεστών. Η λειτουργία καζίνων θα

συμβάλει, επίσης, στον δικό της βαθμό στην όλη προσπά-θεια για ώθηση της ανάπτυ-ξης.


Η ΝΕΑ ΓΕΝΙΑ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ

ΙΩΑΝΝΑ ΘΕΟΔΟΥΛΟΥHR MANAGER

Γεννήθηκε το 1984 και το 2006 ολοκλήρωσε τις

σπουδές της στο Ηνωμένο Βασίλειο στους κλάδους BSc psychology και MSc

HR management. Εργάζεται στην εταιρεία από το 2008 και συμπλήρωσε τις ακαδη-μαϊκές της γνώσεις με την

απόκτηση του επαγγελματι-κού τίτλου ACCA το 2012. «Στόχος μου είναι η διατή-ρηση της κληρονομιάς που με κόπο απόκτησαν και μας

κληροδότησαν οι γονείς μας. Θεωρώ μεγάλη ευθύνη να

συνεχίσουμε να εργαζόμαστε το ίδιο σκληρά, για να μπο-

ρέσουμε κι εμείς με τη σειρά μας να παραδώσουμε με τον

ίδιο ζήλο την κληρονομιά αυτή στους δικούς μας απο-

γόνους».

ΘΕΟΔΩΡΟΣ ΘΕΟΔΟΥΛΟΥΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟΥ

ΤΜΗΜΑΤΟΣ Γεννήθηκε το 1987 και απο-φοίτησε από το Nottingham

Business School. Με την ολο-κλήρωση των σπουδών του

εργάστηκε για τριάμισι χρόνια στη Moore Stephens LLP του Λονδίνου, αποκτώντας τον επαγγελματικό τίτλο ACA.

«Στόχος είναι να συνεχιστεί η άριστη εξυπηρέτηση όλων των πελατών μας, οι οποίοι

μας εμπιστεύονται για χρόνια τώρα, η διασφάλιση του brand

μας και φυσικά η επέκταση των εργασιών μας».

ΓΑΒΡΙΛΗΣ ΙΩΑΝΝΟΥ ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ

ΦΟΡΟΛΟΓΙΚΩΝ ΚΑΙ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΩΝ

ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ, ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ

ΜΕΘΟΔΩΝ ΕΡΓΑΣΙΑΣΓεννήθηκε το 1985 και απο-

φοίτησε από το Πανεπιστήμιο LSE του Λονδίνου, αποκτώ-

ντας τον επαγγελματικό τίτλο ACA στον ελεγκτικό οίκο

Kingston Smith του Ηνωμέ-νου Βασιλείου. Είναι μέλος του ICAEW και του ΣΕΛΚ.

«Στόχος μου είναι η συνεχής προσπάθεια για αναβάθμιση

και εκσυγχρονισμό των υπηρεσιών της εταιρείας μας.

Προσωπική μου προσδοκία αποτελεί η μεγιστοποίηση

της αξίας των πελατειακών μας σχέσεων, μέσα από μία ολοκληρωμένη πελατοκε-ντρική διαχείριση που να

ξεπερνά τις προσδοκίες των πελατών μας».

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟΣελιδοδείκτης

MONTHLYBRIEFING

05

ΒΙΒΛΙΟ

03 THE TOTAL MONEY MAKEOVERΣυγγραφέας: Dave RamseyΕκδόσεις: Thomas NelsonΈνα από τα best sellers του Amazon

είναι το βιβλίο του Dave Ramsey.

Απευθύνεται σε αυτούς που θέλουν να

NEWSTAND

01 The EconomistWorkers on tap

Στις νέες και πολλές απαιτήσεις της οικονομίας και στο ρόλο που αυτές διαδραματίζουν στους τομείς του εργατικού δυναμικού, των επιχειρήσεων, αλλά και της πολιτικής, επικεντρώνεται το πε-ριοδικό Economist. Ο συντάκτης, βασιζόμενος στο παράδειγμα του Henry Ford που κατάφερε να αναπτύξει την αυτοκινητοβιο-μηχανία Ford προσλαμβάνοντας συνεχώς προσωπικό, δίνει μια εικόνα για το πώς λειτουργούν οι εταιρείες υπηρεσιών σήμερα. Μέσα από συνεργασίες με ελεύθε-ρους επαγγελματίες και το διαδί-κτυο καταφέρνουν να αναπτύξουν φθηνά και γρήγορα τις εταιρείες τους. Μάλιστα, δίνει παραδείγ-ματα τέτοιων εταιρειών, όπως το διαδικτυακό ταξί Uber.

02 ΤΙΜΕTerror in France

Το περιοδικό επικεντρώνεται στις επιθέσεις που έγιναν στη γαλλική πρωτεύουσα. Ο συντά-κτης αναφέρει ότι οι υπηρεσίες ασφαλείας της χώρας ανέμε-ναν μια τρομοκρατική επίθεση, αλλά δεν είχαν υπολογίσει ότι θα μπορούσε να είχε στόχο την εφημερίδα Charlie Hedbo. Το γεγονός ότι 1.200, περίπου, Γάλλοι εντάχθηκαν στο Ισλαμικό Κράτος σε Ιράκ και Συρία από το 2011 ήταν το βασικό στοιχείο που έθεσε την αστυνομία της χώρας σε ετοιμότητα. Η Γαλλία είναι μια χώρα που έζησε δύο παγκόσμιους πολέμους και μια μεγάλη επανά-σταση. Είναι, λοιπόν, πάντοτε σε ετοιμότητα να αντιμετωπίσει τα χειρότερα και δηλώνει πανέτοι-μη να αντεπεξέλθει σε πιθανές τρομοκρατικές επιθέσεις από το Ισλαμικό Κράτος. Αυτό ήταν, άλλωστε, το μήνυμα που πέρασαν οι χιλιάδες Γάλλοι που ξεχύθηκαν στους δρόμους τις επόμενες μέρες των επιθέσεων.

ΙΣΤΟΤΟΠΟΣ

04 www.businessweek.comΟ «πόλεμος» των nuggetsΓια χρόνια οι μεγαλύτερες αλυσίδες ταχείας εστία-σης, McDonald’s και Burger King, ανταγωνίζονταν για την κατάκτηση της πρώτης θέσης του μπιφτε-κιού τους, Big Mac και Whooper, στις προτιμήσεις των καταναλωτών. Σήμερα, ο πόλεμος γίνεται για ένα άλλο προϊόν των εστιατορίων, τα chicken nuggets. Οι δύο εταιρείες λανσάρουν συνεχώς νέες προσφορές για το συγκεκριμένο προϊόν, με στόχο να ελκύσουν περισσότερους πελάτες. Μάλιστα, η κήρυξη του πολέμου έγινε σε μια περίοδο που οι αλυσίδες προσθέτουν νέα προϊόντα στο μενού τους για να ελκύσουν τη νέα γενιά, που δείχνει σήμερα προτίμηση σε πιο υγιεινά φαγητά. Έτσι, οι δύο αλυσίδες επικεντρώνονται σε μπουκιές κοτόπουλου και υγιεινές επιλογές, όπως σάντουιτς.

05 www.gigaom.comIBM: $7 δις από το cloudH IBM έθεσε στόχο να φέρει έσοδα $7 δις μέσα από την υπηρεσία cloud μέχρι το 2015 και τα κατάφερε. Συγκεκριμένα, ο CFO της IBM, Martin Schroeter, ανακοίνωσε, δύο φορές μάλιστα, ότι η υπηρεσία cloud της εται-ρείας, για το τέταρτο τρίμηνο του 2014, ανα-πτύχθηκε κατά 60% και ο στόχος των $7 δις επετεύχθη. Βέβαια, ο συγκεκριμένος αριθμός δεν είναι ακόμη εντελώς σίγουρος, μιας και δεν είναι βέβαιο αν τα χρήματα έχουν προέλ-θει εξολοκλήρου από καινούργιες συμφωνίες που αφορούν στο cloud. Ο κ. Schroeter, πά-ντως, θεωρεί ότι μέσα στο 2015 η εταιρεία θα ξεπεράσει τους στόχους της. Αυτό σημαίνει ότι σύντομα θα επιχειρήσει να αναπτύξει τις υπηρεσίες της, οξύνοντας τον ανταγωνισμό.

ρυθμίσουν τα οικονομικά τους

είτε ως άτομα είτε ως μικρές

επιχειρήσεις. Μέσα από κάποια

στάδια, ο συγγραφέας καθοδη-

γεί τον αναγνώστη και του δίνει

τρόπους να ελέγξει τα οικονο-

μικά του και τους τραπεζικούς

του λογαριασμούς. Παράλληλα,

δίνει συγκεκριμένα προγράμμα-

τα για αποπληρωμή χρεών για

αυτοκίνητα και ακίνητα, ενώ

εξηγεί τα 10 χειρότερα σενάρια

χρεοκοπίας και πώς αντιμετω-

πίζονται. Τέλος, καθοδηγεί για

αποταμίευση χρημάτων για τα

χρόνια μετά την αφυπηρέτηση.

01

04

03


02

* ΣΥΝΕΔΡΙΑ & ΕΚΘΕΣΕΙΣ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ

RUSSIAN WEALTH ADVISORS FORUMwww.adamsmithconferences.comΧώρος: ΖυρίχηΔιοργάνωση: Adam Smith

BRC FOOD SAFETY AMERICAS 2015www.brcevents.comΧώρος: ΛονδίνοΔιοργάνωση: BRC

THE HEDGE FUND INTELLIGENCE EUROPEAN SUMMITwww.euromoneyconferences.comΧώρος: ΠαρίσιΔιοργάνωση: Euromoney Conferences

OMNI-CHANNEL RETAILING 2015www.brcevents.comΧώρος: ΛονδίνοΔιοργάνωση: BRC

THE EUROMONEY LONDON ISLAMIC FINANCE AND INVESTMENT CONFERENCE www.euromoneyconferences.comΧώρος: ΛονδίνοΔιοργάνωση: Euromoney Conferences

WEALTH MANAGEMENT & PRIVATE BANKING SUMMIT - RUSSIA & BEYONDwww.adamsmithconferences.comΧώρος: ΜόσχαΔιοργάνωση: Adam Smith

4-5 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ

11-12 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ

3 ΜΑΡΤΙΟΥ

24-25 ΜΑΡΤΙΟΥ

24-26 ΜΑΡΤΙΟΥ

28 ΑΠΡΙΛΙΟΥ

Σ Τ Ε Ι Λ Τ Ε Τ Α Δ Ι Κ Α Σ Α Σ B U S I N E S S E V E N T S Σ Τ Ο c h r i s t o p h o r o s @ i m h . c o m . c y

Αναπτυξιακός Οργανισμός ΤΑΛΩΣ Τηλέφωνο: (+357) 22454333CIIM Τηλέφωνο: (+357)22462246 Website: www.ciim.ac.cyComputrain Ltd Τηλέφωνο: (+357) 7000 27 70Website:www.computrain.com.cy DekaPlus Business ServicesΤηλέφωνο:25760055Deloitte Τηλέφωνο: (+357) 22360300 Website: www.deloitte.com/cy EditC-MMC Τηλέφωνο: (+357) 22466633 Website: www.editc.com Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο ΚύπρουΤηλέφωνο: (+357) 22.713000Website: www.euc.ac.cyGFK (Cypronetwork Consultancy Group)Τηλέφωνο: (+357) 25730540Website: www.cypronetwork.com

ΙΜΗ Τηλέφωνο: 22505555 Website: www.imhbusiness.com Innovage ConsultingΤηλέφωνο: +357 22 485607Website:www.innovageconsulting.cominterFRONTIERS interKNOWLEDGE Τηλέφωνο: (+357) 22625222Website:www.inter-knowledge.netΚυπριακό Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο (ΚΕΒΕ) Τηλέφωνο: 22889840 Website: www.ccci.org.cy Κέντρο Παραγωγικότητας Κύπρου (ΚΕΠΑ) Τηλέφωνο: 22806144 Κυπριακή Εταιρεία Ανάπτυξης Διοίκησης Επιχειρήσεων (ΚΕΑΔΕ) Τηλέφωνο: (+357) 22410178 Website: www.keade.org.cy Κυπριακή Εταιρεία ΠιστοποίησηςΤηλέφωνο: 22411435Website: www.cycert.org.cy

Κυπριακός Οργανισμός ΤυποποίησηςΤηλέφωνο: 22411411Website: www.cys.org.cy Κυπριακός Σύνδεσμος Ανθρώπινου Δυναμικού Τηλέφωνο: (+357) 22318081 Website: www.cyhrma.org Mantis (Cyprus) Τηλέφωνο: (+357). 22442211 Website: www.mantis.com.cy M.B.A. Enterprises Τηλέφωνο: (+357) 22766355 Website: www.MBAenterprises.netMediterranean Management CentreΤηλέφωνο: 77777252Website: www.mmclearningsolutions.comMK Professional Training Services Τηλέφωνο: 99594902 M.M. Knowledge Training & ConsultingΤηλέφωνο: 22357020 Website: www.mm-knowledge.com.cy

ΟΕΒ Τηλέφωνο: (+357) 22665102Website: www.oeb.org.cy OPTIMUM QUALITY CONSULTANTS Τηλέφωνο: (+357) 25587463 Website: www.optimum.com.cy Πανεπιστήμιο Κύπρου Τηλέφωνο: 22452656 Website: www.ucy.ac.cy P.A. PeopleAchieve Τηλέφωνο: 22773334Website: www.peopleachieve.com Planning Cyprus Τηλέφωνο: (+357) 22456050 Website: www.planningcyprus.com PowerImage / MISCO CyprusΤηλέφωνο: (+357) 22660006 Website: www.powerimageservices.com Virtual IT Ltd Τηλέφωνο: (+357) 22660690 Website:www.virtual-it.com.cy/Ίδρυμα Προώθησης ΈρευναςΤηλέφωνο: (+357) 22205000Website: www.research.org.cy


ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟAGENDA

MONTHLY BRIEFING

* ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ & ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ

IMH EVENTS 2015

ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ

18-2

8 ΕΠΕΞΕΡΓΑΣIΑ & ΠΑΡΑΓΩΓH ΒIΝΤΕΟ ΜΕ PREMIERE PRO CS6

Διοργάνωση: Εκπαιδευτικό Κέντρο Επίτευγμα


19

ΑΣΦΑΛΗΣ ΧΡΗΣΗ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΩΝΧώρος: ΛεμεσόςΔιοργάνωση: Optimum Business Consultants


21

ΠΡΩΤΕΣ ΒΟΗΘΕΙΕΣ ΣΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑΧώρος: ΛεμεσόςΔιοργάνωση: Optimum Business Consultants

6 Μ

ΑΡ

ΤΙΟ

Υ 5η EΚΘΕΣΗ & ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ, ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ & ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝΗ 5η Έκθεση & Συνέδριο Πληροφορικής, Τεχνολογίας & Τηλεπικοινωνιών έχει ως στόχο να συγκεντρώσει τους ειδικούς της τεχνολογίας, της πληροφορικής και των τηλεπικοινωνιών και να παρουσιάσει στα στελέχη των κυπριακών επιχειρήσεων όλες τις διαθέσιμες λύσεις που ταιριάζουν στην εταιρεία τους, ώστε να βελτιώσουν τις εργασίες τους και να αυξήσουν τον τζίρο τους. Είναι η μεγαλύτερη συγκέντρωση λύσεων τεχνολογίας, πληροφορικής και τηλεπικοινωνιών που δίνει πρακτική καθοδήγηση, τα εργαλεία και τις υπηρεσίες που χρειάζονται οι κυπριακές επιχειρήσεις για να γίνουν πιο αποτελεσματικές, να

μειώσουν το κόστος τους και να διαχειριστούν τα προβλήματα που αντιμετωπίζουν. Είναι η διοργάνωση στην οποία δίνουν το παρών τους εκπρόσωποι των σημαντικότερων κυπριακών εταιρειών, αναζητώντας προϊόντα και λύσεις.

Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton Park, Λευκωσία

CYPRUS INTERNATIONAL TAX CONFERENCEΤο συνέδριο αποτελεί το σημείο αναφοράς για τον τομέα παροχής επαγγελματικών υπηρεσιών, καθότι αναλύει τα φορολογικά δεδομένα τόσο της Κύπρου όσο και του εξωτερικού και πώς επηρεάζεται ο κλάδος από αυτά. Αναλύει θέματα διεθνούς φορολογικού σχεδιασμού, φορολογικά συστήματα, σχέδια δράσης, όπως η διάβρωση της φορολογικής βάσης και η μεταφορά

κερδών, φορολογικές προκλήσεις σε σχέση με την ψηφιακή οικονομία και άλλα. Το συνέδριο απευθύνεται σε ελεγκτικούς οίκους, δικηγορικά γραφεία, fiduciary services firms, τράπεζες, οικονομικούς οργανισμούς και κυβερνητικά τμήματα.

Χώρος: Λεμεσός

OIL AND GAS CONFERENCEΤο συνέδριο αποτελεί τη μοναδική πύλη ενημέρωσης για τα θέματα των ενεργειακών εξελίξεων. Επικεντρώνεται στις τρέχουσες ενεργειακές εξελίξεις σε παγκόσμια βάση και στόχος του είναι να παρουσιάσει τον νέο ενεργειακό χάρτη, καθώς καινούργια στοιχεία προκύπτουν από την ανακάλυψη νέων πηγών ενέργειας. Οι παγκόσμιες γεωπολιτικές εξελίξεις επηρεάζουν άμεσα την ευρύτερη περιοχή της Ανατολικής Μεσογείου και έχουν αντίκτυπο στις οικονομίες των κρατών της περιοχής και συνεπώς στην ίδια την κυπριακή οικονομία. Επίσης, θα παρουσιαστούν ζητήματα ενεργειακής ασφάλειας της Ευρώπης και του κόσμου γενικότερα. Ομιλητές στο συνέδριο θα

είναι, μεταξύ άλλων, προσωπικότητες των κυβερνήσεων της Ευρώπης και διοικητικά στελέχη σχετικών φορέων και οργανισμών. Το συνέδριο απευθύνεται σε ανώτατα στελέχη εταιρειών που δραστηριοποιούνται στον τομέα της ενέργειας και πιο συγκεκριμένα στο φυσικό αέριο και το πετρέλαιο.Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton Park, Λευκωσία

ΜΑΡΤΙΟΥ

8 Μ

ΑΪΟ

Υ

14 Μ

ΑΪΟ

Υ2nd BRAND CONGRESSO Martin Lindstrom, ο γκουρού του μάρκετινγκ διεθνώς, βάζει την Κύπρο

στη γεμάτη ατζέντα του και… πετά μέχρι εδώ, για να μας δείξει τον τρόπο να κάνουμε «check in» στον ανθρώπινο τρόπο σκέψης. Στόχος του συνεδρίου είναι οι συμμετέχοντες να μάθουν πώς οι καταναλωτές χρησιμοποιούν τις αισθήσεις τους όταν διαλέγουν προϊόντα ή επιλέγουν υπηρεσίες. Ο γκουρού του branding θα αποκαλύψει όλα εκείνα τα στοιχεία που συνθέτουν τις μάρκες που μας εμπνέουν, μας συγκινούν και μας συναρπάζουν. Ο Martin ίδρυσε την πρώτη του διαφημιστική εταιρεία σε ηλικία 12 ετών, ενώ παράλληλα εργαζόταν στο τμήμα σχεδιασμού της Lego. Η καριέρα του εξελίχθηκε ταχύτατα, σήμερα είναι σύμβουλος πολλών εταιρειών σε όλο τον κόσμο και συγγραφέας. Χώρος: Royal Hall, Λευκωσία 27

ΜΑ

ΡΤ

ΙΟΥ

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

Around the globe

36 IN BUSINESS

HAirbus δεν δέχτηκε ούτε μια παραγγελία για το Α380 μέσα στο 2014 και οι εξελίξεις αυτές προβλημάτιζαν τον CFO της εταιρεί-ας, Harald Wilhelm,

ο οποίος μελέτησε το ενδεχόμενο να στα-ματήσει την παραγωγή του Α380 μέχρι το 2018. Ο ίδιος εξέφρασε τη σκέψη αυτή σε ένα συνέδριο στο Λονδίνο τον περασμένο Δεκέμβριο, προκαλώντας έντονες αντι-δράσεις από επενδυτές και αεροπορικές εταιρείες που το χρησιμοποιούν, όπως η Qatar Airways, η Emirates και η Etihad.

Την επόμενη κιόλας μέρα, η εταιρεία αποφάσισε ότι η παραγωγή του A380 δεν πρέπει να σταματήσει. Μάλιστα, ο Fabrice Bregier, επικεφαλής της μονάδας παραγωγής του, ανακοίνωσε ότι η Airbus θα αναβαθμίσει μελλοντικά το αεροπλάνο, προσφέροντας περισσότερη χωρητικότητα καυσίμων και αύξηση των επιβατικών θέ-σεων στις 1000. Πάντως, παρά τα οπτιμι-στικά πλάνα της εταιρείας, τα οικονομικά αποτελέσματα του Α380, καθώς και οι προβλέψεις, προκαλούν… αναταράξεις. Προβλέπεται ότι κατά τη διάρκεια των ετών που θα ακολουθήσουν οι πωλήσεις των Α380 ίσα που θα καλύψουν τα έξοδα

Α380, ΕΜΕΙΝΕ ΣΤΑ ΑΖΗΤΗΤΑ

AIRBUS BIGGER DOESN'T

MEAN BETTER

παραγωγής τους, αναφέρει ο κ. Wilhelm, προσθέτοντας ότι θα πρέπει η εταιρεία να αποφασίσει εάν θα επενδύσει χρήματα για να βελτιώσει τις μηχανές της ή για να συ-νεχίσει την παραγωγή του αεροπλάνου.

ΠΗΓΗ: BLOOMBERG BUSINESSWEEK

70%

16%

5% 9%

2015 SURGE

Το ποτό της Coca-Cola με γεύση

εσπεριδοειδών επιστρέφει μετά από 12

χρόνια και θα είναι διαθέσιμο

μόνο στο Amazon

ΠΗΓΗ: ΤΙΜΕ

Μ&Μ’S CRISPYΕπιστρέφουν

στην αμερικανική αγορά 10

χρόνια μετά την απόσυρσή τους

LIME SKITTLESΈρχονται ξανά με

γεύσεις από καρπούς οπωροφόρων δέντρων

YUMBOΤο περίφημο

σάντουιτς χαμ - τυρί της αλυσίδας

Burger King μπαίνει και πάλι στο μενού της

APPLE WATCHΤο πολυαναμενόμενο

έξυπνο ρολόι της Apple θα είναι στην αγορά

εντός του έτους

AMAZON ECHOΤο μεγάφωνο -

προσωπικός βοηθός της Amazon θα

κυκλοφορήσει περί τα τέλη του χρόνου

SAMSUNG BENDYΗ εταιρεία θα λανσάρει, τον

χρόνο αυτό, ένα τηλέφωνο που θα διπλώνει στη μέση

HBO STREAMING SERVICE

Η υπηρεσία θα λανσαριστεί τον

Απρίλιο, όταν αρχίσει

ο νέος κύκλος του Game of Thrones

ΠΟΥ ΕΠΙΣΤΡΕΦΟΥΝ ΠΟΥ ΘΑ ΚΥΚΛΟΦΟΡΗΣΟΥΝ


Η China National Tobacco παρήγαγε

43%

των τσιγάρων, που πωλήθηκαν το 2014

ανά τον κόσμο

ΘΑ ΑΝΟΙΞΕΤΕ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ

ΦΕΤΟΣ;

Το περιοδικό ΤΙΜΕ δημοσίευσε έρευνα

της Gallup, που πραγ-ματοποιήθηκε σε 131

χώρες. Οι συμμετέχο-ντες απάντησαν στο

ερώτημα εάν σκοπεύ-ουν να ανοίξουν τη

δική τους επιχείρηση μέσα στο 2015. Τα

θετικά αποτελέσματα ανά περιφέρεια ήταν

τα ακόλουθα:

35%Υποσαχάρια Αφρική

23%Μέση Ανατολή & Βόρειος Αφρική

15%Βόρειος & Νότιος

Αμερική

12%Ασία

4%Ευρωπαϊκή Ένωση

POLL

Η China National Tobacco Corp., με πελάτες 300 εκατομμύρια Κι-νέζους καπνιστές, είναι μακράν ο μεγαλύτερος παραγωγός τσιγάρων στον πλανήτη. Το 2013 η παραγω-γή της άγγιξε τα 2.5 τρις τσιγάρα, ενώ ο μεγαλύτερος ανταγωνιστής της, η Phillip Morris International, παρήγαγε 880 δις.

Όσον αφορά στο μερίδιο αγοράς, η China National Tobacco είναι μεγαλύτερη και από τους πέντε πιο με-γάλους ανταγωνιστές της

μαζί! Μάλιστα, οι συνεχώς αυξανόμενες πωλήσεις της έχουν βοηθήσει την εται-ρεία να επεκταθεί εκτός Κίνας, σε μια περίοδο που τα ανάλογα νούμερα του ανταγωνισμού σημειώνουν αισθητή μεί-ωση. Διότι, μπορεί το Marlboro να είναι το δημοφιλέστερο brand παγκοσμίως, αλλά επτά από τα 10 καλύτερα brands στον κόσμο, όπως Red Pagoda Mountain και Double Happiness, ανήκουν στον

κινέζικο κολοσσό, ο οποίος διαθέτει 160 brands τσιγάρων, τα οποία κατασκευάζο-νται σε 100 εργοστά-σια. Πάντως, παρά το μέγεθός της, η εταιρεία δεν είναι ευ-ρέως γνωστή εκτός κινεζικών συνόρων. Το μεγαλύτερο πο-σοστό των τσιγάρων της πωλείται εντός της χώρας, όπου ο

ανταγωνισμός είναι μηδαμινός. Αξίζει να σημειωθεί ότι η China National Tobacco επενδύει σε τράπεζες, ξενοδοχεία, εργοστάσια παραγωγής ενέργειας και φάρμακα, αν και το μεγαλύτερο ποσοστό των εσόδων της αξιοποιείται από τον ιδιοκτήτη της, την Κινέζικη Κυβέρνηση, στην οποία χαρίζει το 7% των συνολικών ετήσιων κρατικών εσόδων.

2.5 τρις

CHINA TOBACCO

ΤΣΙΓΑΡΑ Σ’ ΕΝΑ ΧΡΟΝΟ

ΠΗΓΗ: BLOOMBERG BUSINESSWEEK

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

Λιθουανία

Κροατία

Εσθονία

Ιρλανδία

Ρουμανία

Ην. Βασίλειο

Δανία

Ουγγαρία

Βέλγιο

Σλοβενία

Βουλγαρία

Σιγκαπούρη

Φινλανδία

Ελβετία

Λετονία

Γερμανία

Σουηδία

Πορτογαλία

Καναδάς

ΗΠΑ

15.40

14.05

13.75

11.4311.32

10.97

10.52

10.37

10.07

9.72

9.67

9.49

8.698.67

8.467.96

7.90

7.43

7.16

6.89

ΠΟΙΑ ΧΩΡΑ ΕΧΕΙ ΤΟ ΓΡΗΓΟΡΟΤΕΡΟ

ΔΗΜΟΣΙΟ WIFI;Μέση ταχύτητα φόρτωσης ανά Mbps

ΠΗΓΗ: WORLD ECONOMIC FORUM

88.8

42 ΤΡΙΣ

Ε

ΠΙ

ΧΕ

ΙΡ

ΗΣ

Η

M

AN

AG

ER

ΥΠ

ΗΡ

ΕΣ

ΙΕ

Σ

Μ

ΙΚ

ΡΟ

ΜΕ

ΣΑ

ΙΑ

Ε

ΠΙ

ΧΕ

ΙΡ

ΗΣ

Η

Β

ΙΟ

ΜΗ

ΧΑ

ΝΙ

Α/

ΜΕ

ΤΑ

ΠΟ

ΙΗ

ΣΗ

ET

AI

ΡI

KH

K O I N Ω Ν Ι Κ Η E Υ Θ Υ Ν Η B E S T W O R K P L A C E Ν Ε Ο Π Ρ Ο Ϊ Ο Ν / Υ Π Η Ρ Ε Σ Ι Α Κ Υ Π Ρ Ι Ο Σ ΕΠ

ΑΓ

ΓΕ

ΛΜ

ΑΤ

ΙΑ

Σ/

ΕΠ

ΙΧ

ΕΙ

ΡΗ

ΜΑ

ΤΙ

ΑΣ

Π

ΟΥ

Δ

ΙΑ

ΠΡ

ΕΠ

ΕΙ

Σ

ΤΟ

Ε

ΞΩ

ΤΕ

ΡΙ

ΚΟ

LI

FE

TI

ME

A

CH

IE

VE

ME

NT

A

WA

RD

YO

UN

G

BU

SI

NE

SS LEADER AWARD ΕΙΣ ΜΝΗΜΗΝ ΑΝΤΗ ΧΑΤΖΗΚΩΣΤΗ EDITOR’S CHOICE AWARD


IN BUSINESS

2022 100411 AWARDS

NIKOΣ ΣΙΑΚΟΛΑΣ, ΙΑΚΩΒΟΣ ΦΩΤΙΑΔΗΣ, ΓΙΩΡΓΟΣ ΦΛΟΥΡΟΣ, ΜΑΡΙΟΣ ΠΑΝΑΓΙΩΤΟΥ, ΗΡΑΚΛΗΣ ΗΡΑΚΛΕΟΥΣ, ΠΑΓΩΝΑ ΛΙΓΓΟΥ,

ΠΑΝΙΚΟΣ ΒΑΣΙΛΕΙΟΥ, ΜΙΧΑΛΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΥ, ΚΥΠΡΟΣ Λ. ΤΣΕΝΤΑΣ, ΓΕΡΑΣΙΜΟΣ ΚΑΡΑΜΟΝΤΑΝΗΣ, ΕΜΙΛΥ ΓΙΟΛΙΤΗ, ΘΩΜΑΣ ΚΑΖΑΚΟΣ

Η ΜΕΓΑΛΗ ΓΙΟΡΤΗ ΤΗΣ ΚΥΠΡΙΑΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ!

12 7η 500 ΒΡΑΒΕΙΑ ΕΠΕΤΕΙΟΣ ΠΡΟΣΚΕΚΛΗΜΕΝΟΙ

FEATURING

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: RINIS13 PHOTOGRAPHY

ΣΥΝΤΟΝΙΣΜΟΣ ΚΕΙΜΕΝΩΝ: ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ, ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ, XΡΙΣΤΟΦΟΡΟΣ ΖΑΒΡΟΣ, ΜΑΡΙΝΑ ΑΝΤΩΝΙΟΥ


ΚΥΡΙΟΣ ΧΟΡΗΓΟΣ: EΛΛΗΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ | ΧΡΥΣΟΣ ΧΟΡΗΓΟΣ: MTN BUSINESS, CHIVAS | ΑΡΓΥΡΟΣ ΧΟΡΗΓΟΣ: TFI MARKETS, CIM


Στις σελδες που ακολουθο�ν φιλοξενο�με τους βραβευθ�ντες, τα προφλ και τις απαντ�σεις τους για το σ�μερα και το α�ριο της δικ�ς τους επιχερησης και του κυπριακο� επιχειρεν γενικ�τερα καθ�ς και τους χορηγο�ς-υποστηρικτ�ς του θεσμο�.

Ηαφρόκρεμα του επιχει-ρηματικού κόσμου και εκλεκτοί εκ-πρόσωποι του πολιτικού και πολιτειακού σκηνικού ήταν για έβδομη

συνεχή χρονιά παρόντες στο κάλεσμα των IΝ Βusiness Αwards, που διοργα-νώνει η ΙΜΗ. Για να τιμήσουν τον ίδιο τον θεσμό και μέσω αυτού τις εταιρείες, τις πρακτικές και τους ανθρώπους που έβαλαν στόχο να ξεπεράσουν τον εαυτό τους και τα κατάφεραν, ενισχύοντας το επιχειρηματικό πνεύμα και την οικονο-μία της χώρας σε ιδιαίτερα δύσκολους καιρούς. Για να επιβραβεύσουν την κυπριακή επιχειρηματική οικογένεια, που σε πείσμα των καιρών, δεν παύει να θέτει τον πήχη ψηλά, να αγγίζει τις προ-κλήσεις και να γιγαντώνει τις ευκαιρίες. Τα IΝ Βusiness Αwards, που προσλαμβά-νουν στη σημερινή εποχή των μεγάλων ανατροπών ακόμα μεγαλύτερες διαστά-σεις ηθικής αναγκαιότητας, χορήγησε και φέτος η Ελληνική Τράπεζα και οι Chivas, ΜΤΝ Business, The Cyprus Institute of Marketing και TFI Markets. Όλοι χειροκρότησαν τον θεσμό και έναν προς έναν τους βραβευθέντες και τις καλές τους πρακτικές, οι οποίες με την ανάδειξή τους, μέσω της διοργάνω-σης, δεν μπορεί παρά να αποτελέσουν εφαλτήριο για μια νέα δυναμική στο κυπριακό επιχειρείν. Και όταν η αυλαία έπεσε, οι παρευρισκόμενοι έδωσαν ραντεβού για τα IΝ Βusiness Αwards 2015, με διάχυτη τη βεβαιότητα πως οι κυπριακές επιχειρήσεις θα συνεχίσουν να επιχειρούν με όλες τους τις δυνάμεις την ανατροπή των δυσμενών δεδομέ-νων που απρόκλητα τους επιβλήθηκαν, μετατρέποντας ακόμα και το ανέφικτο σε εφικτό.


MANAGER

Γι�ργος Φλο�ρος VICE PRESIDENT, FINANCIAL DIVISION, NCR MIDDLE EAST AFRICA REGION

�ρχισε την καριέρα του στο τμήμα πωλή-σεων της NCR (Cyprus) το 1988. Είναι απόφοιτος του Πανεπιστημίου City του Λονδίνου και του Cass Business School. Υπηρέτησε την NCR από διάφορες διευ-θυντικές θέσεις, καλύπτοντας πολλές γε-ωγραφικές περιοχές, όπως, Λατινική Αμε-ρική, Ανατολική Ευρώπη, Μέση Ανατολή και Αφρική. Το 2011 ανέλαβε τη θέση του αντιπροέδρου και τη διοίκηση της NCR Μέσης Ανατολής και Αφρικής, την οποία κατέχει με επιτυχία μέχρι σήμερα. Είναι, παράλληλα, μέλος του διοικητικού συμβουλίου του CIBA και αντιπρόεδρος του AM-Cham Cyprus. Επιχειρηματίας που θαυμάζω:Ο κ. William Anderson, ex-CEO της NCR, γιατί κατάφερε να μεταμορφώσει την NCR από εταιρεία κατασκευής ηλεκτρομηχανι-κών συστημάτων σε εταιρεία κατασκευής συστημάτων υψηλής τεχνολογίας. Το διευθυντικό μου στιλ: Εφαρμόζω τις αρχές της πρωτοβουλί-ας και της εμπιστοσύνης. Γενικά στην εταιρεία φροντίζουμε ώστε να δίνονται εξουσίες στα στελέχη της μεγάλης γεω-γραφικής περιφέρειας, που καλύπτουμε από την Κύπρο, και με συχνές επισκέψεις να επιλύουμε τα προβλήματα που κατά καιρούς αντιμετωπίζουν.

Το μεγαλύτερο επίτευγμά μου ως CEO:Η επιτυχία όλης της ομάδας, που είχε ως αποτέλεσμα τη βράβευση και ανά-δειξη της ΝCR MEA Region, από τον corporate CEO, σε Region της Χρονιάς το 2012. Στην καριέρα μου με βοήθησαν περισσότερο: Αξιόλογα στελέχη της NCR, με τα οποία συνεργάστηκα τα τελευταία 26 χρόνια. Επίσης, είχα την ευκαιρία να εργαστώ στο Διεθνές Κέντρο Διοίκησης της εται-ρείας στο Dayton του Ohio και από νωρίς απέκτησα εμπειρίες στην Ανατο-λική Ευρώπη, τη Μέση Ανατολή και την Αφρική. Ο καθένας από αυτούς τους πα-ράγοντες βοήθησε στον δικό του βαθμό την καριέρα μου. Η μεγαλύτερη πρόκληση και πώς τη χειρίστηκα:Δύο συνάδελφοι, από την περιφέρεια που καλύπτει η Κύπρος, ενεπλάκησαν σε σοβαρό αυτοκινητικό δυστύχημα ενώ βρίσκονταν σε επαγγελματικό ταξίδι. Ο ένας, μάλιστα, τραυματίστηκε πολύ σοβαρά και χρειάστηκε να μεταφερθεί από αέρος σε εξειδικευμένο νοσοκομείο. Μέσα σε πολύ λίγες ώρες κινητοποιή-θηκαν όλες οι διαδικασίες της εταιρείας, ώστε να βοηθηθούν τα στελέχη, γεγονός που απέδειξε ότι όλοι και όλα λειτουρ-γούν σαν μια μεγάλη οικογένεια.Ένα λάθος που κάνουν οι διευθυντές:Αρκετοί δεν βρίσκονται κοντά στα στελέ-χη τους, δεν ευνοούν την ελεύθερη επι-κοινωνία και την έκφραση άποψης.Απαραίτητο προσόν ενός μάνατζερ:Να είναι κοντά στα στελέχη του, να είναι ειλικρινής, να ενθαρρύνει την έκφραση από-ψεων και να είναι παράδειγμα προς μίμηση.Αν ήμουν Πρόεδρος της Δημοκρατίας για μια μέρα:Θα δημιουργούσα επιτροπή με στελέχη από τον επιχειρηματικό κόσμο και τον δημόσιο τομέα, με στόχο την κατάρτιση στρατηγικού πλάνου για προσέλκυση ξένων επενδύσεων, που θα στοχεύουν σε νέες θέσεις εργασίας.

Η εργάσιμη μέρα μου:Ξεκινά στις 8:00 και τελειώνει, θεωρητι-κά, στις 19:00, ανάλογα με τις ανάγκες, ενώ εργασία μπορεί να προκύψει ακόμα και την Κυριακή, που είναι μέρα εργάσιμη σε χώρες της Μέσης Ανατολής. Ο ελεύθερος χρόνος μου: Είναι αφιερωμένος στη οικογένεια με εξορμήσεις, συνήθως, στο βουνό τον χει-μώνα και στη θάλασσα το καλοκαίρι.Ο σημαντικότερος στόχος της νέας χρονιάς:Η ΝCR MEA Region να εκμεταλλευτεί τις ευκαιρίες που θα παρουσιαστούν και να ενισχύσει τη θέση της στις αγορές που καλύπτει, με ταυτόχρονη βελτίωση των υπηρεσιών και των προϊόντων της.

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ μιλος Σιακ�λα ΝΙΚΟΣ ΣΙΑΚΟΛΑΣ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΟΣ ΠΡΟΕΔΡΟΣ CTC

Το μέγεθος και το εύρος των δραστηριο-τήτων του είναι τα κύρια χαρακτηριστικά του Ομίλου Σιακόλα, ο οποίος ελέγχει αριθμό δημόσιων και ιδιωτικών εταιρειών, οι περισσότερες των οποίων κατέχουν ηγετική θέση στον τομέα τους, στην αγο-ρά της Κύπρου. Οι κύριοι τομείς στους οποίους δραστηριοποιείται είναι: Εισα-γωγή και διανομή επώνυμων προϊόντων ευρείας κατανάλωσης, λιανικό εμπόριο, εμπορία οχημάτων, μηχανημάτων, επαγ-

IN BUSINESS

2014 AWARDS


γελματικών εργαλείων και προϊόντων φω-τισμού, ανάπτυξη και διαχείριση ακίνητης περιουσίας και έργα υποδομής. Η ΕΚΕ του ομίλου σε συντομία:Για τον Όμιλο Σιακόλα η εταιρική κοινω-νική ευθύνη (ΕΚΕ) είναι ψηλά στις προτε-ραιότητες. Τα τελευταία δύο χρόνια, λόγω οικονομικής κρίσης, έχει αφοσιωθεί στη στήριξη των ανθρώπων που βρέθηκαν σε δύσκολη θέση και ιδιαίτερα των παιδιών. Από τον Ιανουάριο 2013 μέχρι τον Ιούνιο 2015 προσφέρει καθημερινά πρόγευμα σε 3.000 παιδιά, με ετήσια δαπάνη γύρω στο €1 εκ. Την ευαισθησία του και στο θέμα της ανεργίας έχει δείξει έμπρακτα, προ-σφέροντας το 2014 μόνιμη εργασία σε 19

νέους πτυχιούχους, μέσα από το θεσμό του management trainee. Παράλληλα, γίνεται συστηματική προσπάθεια καθιέρωσης συν-θηκών διαφάνειας, ίσης μεταχείρισης, εκ-παίδευσης και ανάπτυξης του προσωπικού του καθώς επίσης έλεγχος και μείωση του οικολογικού αποτυπώματος από τη δράση του ομίλου.Σημαντικότερη εταιρική ενέργεια ΕΚΕ:Η προσφορά προγευμάτων στα άπορα παιδιά των σχολείων μας, διότι έγινε σε μια πολύ δύσκολη περίοδο για την Κύπρο και τους πολίτες της. Αγκάλιασε μεγάλη ομάδα παιδιών και νέων, προσφέροντάς τους άμεση καθημερινή βοήθεια.

Εταιρεία - πρότυπο ΕΚΕ στρατηγικής στο εξωτερικό:Οι μεγάλες πολυεθνικές εταιρείες, με τις οποίες ο Όμιλος Σιακόλα συνεργάζεται, αντλώντας ιδέες και εμπλουτίζοντας τις εμπειρίες του. Πλάνα και στόχοι ΕΚΕ για το 2015:Η συνέχιση της προσφοράς προγευμάτων καθημερινά στα σχολεία μας. Παράλληλα, προωθούνται σχέδια περαιτέρω ενδυνά-μωσης της ΕΚΕ εσωτερικά στις εταιρείες του ομίλου, με επίκεντρο το προσωπικό. Το δίδαγμα του 2013:Η ανάγκη πρόβλεψης δύσκολων καταστά-σεων και έγκαιρης λήψης μέτρων. Επίσης, η εξασφάλιση της συμμετοχής όλων των

«ΚΑΘΕ ΜΑΝΑΤΖΕΡ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ

ΕΙΝΑΙ ΚΟΝΤΑ ΣΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ ΤΟΥ, ΝΑ ΕΙΝΑΙ

ΕΙΛΙΚΡΙΝΗΣ, ΝΑ ΕΝΘΑΡΡΥΝΕΙ

ΤΗΝ ΕΚΦΡΑΣΗ ΑΠΟΨΕΩΝ ΚΑΙ ΝΑ ΑΠΟΤΕΛΕΙ ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ

ΠΡΟΣ ΜΙΜΗΣΗ» ΓΙΩΡΓΟΣ ΦΛΟΥΡΟΣ

«ΑΠΟ ΤΙΣ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

ΘΑ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΑΡΧΙΣΕΙ Η

ΕΠΑΝΕΚΚΙΝΗΣΗ ΤΗΣ

ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ»ΗΡΑΚΛΗΣ ΗΡΑΚΛΕΟΥΣ

ΓΙΩΡΓΟΣ ΦΛΟΥΡΟΣ

NCR MIDDLE EAST AFRICA

REGION

ΜΙΧΑΛΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΥ

ATYOURSERVICE

ΝΙΚΟΣ ΣΙΑΚΟΛΑΣΟΜΙΛΟΣ

ΣΙΑΚΟΛΑ

ΗΡΑΚΛΗΣ ΗΡΑΚΛΕΟΥΣ

H. HERCULES SPORTS


μελών του προσωπικού, μέσω της σωστής ενδοεταιρικής επικοινω-νίας, για κοινή αντιμετώπιση των δυσκολιών.

ΝΕΟ ΠΡΟΪΟΝ/ΥΠΗΡΕΣΙΑ AtYourService ΜΙΧΑΛΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΥΣΥΝΙΔΡΥΤΗΣ

Τ

ο AtYourService είναι μια online αγορά για όλες τις ειδικότητες που προσφέρουν υπηρεσίες, όπως, φωτογράφους, μαστόρους ή ακό-μη και καθηγητές ή δικηγόρους. Άρχισε τη λειτουργία του στην Κύπρο τον Νοέμβριο του 2012 και από τότε 7.500 επαγγελματίες και εταιρείες έχουν εγγραφεί σε αυτό και έχουν ζητηθεί υπηρεσίες συνολικής αξίας πέραν των €3 εκ. Ταυτόχρονα, το AtYourService βοηθά πέραν των 100 επιχειρή-σεων να εξοικονομούν μέχρι και 65% σε χρόνο και χρήμα, κατά τη διαδικασία λήψης προσφορών. Ανάμεσα σε αυτές, η Τράπεζα Πειραιώς, η Photos Photiades Distributors, η Hyperion Systems και η Wargaming.Πρώτες και σημαντικότερες επιτυχίες:Το AtYourService, ως μία από τις πρώτες και μεγαλύτερες κυ-πριακές startup επιχειρήσεις,

εξασφάλισε κονδύλι €70.000 από το ευρωπαϊκό πρόγραμμα επιδό-τησης της καινοτομίας. Κέρδισε, επίσης, τον πρώτο διαγωνισμό Startup Live Cyprus και τώρα το βραβείο Νέο Προϊόν/Υπηρεσία στα IΝ Business Awards, για το οποίο η ομάδα μας είναι ιδιαίτερα περήφανη.Το δίδαγμα του 2013:Πολλές φορές οι δυσκολίες που θα αντιμετωπίσεις είναι πολύ μεγαλύτερες από εκείνες που ανα-μένεις, όμως, οι καλές εταιρείες μπορούν να ξεχωρίσουν και στις πιο δύσκολες εποχές.Στην εταιρεία μου θα άλλαζα:Ό,τι κρίνεται απαραίτητο για σκοπούς αναβάθμισης και βελτί-ωσης. Εξάλλου, αλλαγές γίνονται συνεχώς και μάλιστα σε ταχείς ρυθμούς, αφού είναι κι αυτές μέρος της φιλοσοφίας μας. Πά-ντως, αν υπήρχε η οικονομική δυνατότητα θα προχωρούσαμε σε πρόσληψη κι άλλων προγραμ-ματιστών, ώστε να αυξηθεί η ταχύτητα με την οποία κτίζονται τα εταιρικά projects και το ίδιο το AtYourService. Το κυπριακό επιχειρείν στην κατηγορία των startups: Αλλάζει με πολύ γρήγορους ρυθ-μούς. Αυτή είναι μια από τις θε-τικές συνέπειες της κρίσης, αφού αναγκάζει τις εταιρείες να βελτιώ-σουν τη λειτουργία τους και κινη-τοποιεί τους νέους απόφοιτους να κτίσουν το δικό τους μέλλον.Στην κατηγορία Νέο Προϊόν/Υπηρεσία θα ψήφιζα:Το Diyful, γιατί είναι μια καινο-τόμος υπηρεσία, που ανατρέπει και ταυτόχρονα συμπληρώνει την κατηγορία do it your self.Πλάνα και στόχοι για το 2015:Ο τετραπλασιασμός των ερ-γασιών που γίνονται μέσω του

AtYourService. Για να επιτευχθεί αυτό θα αναπτυχθούν πολλές νέες δυνατότητες, όπως αυτή της διευθέτησης ραντεβού, που θα είναι πολύ χρήσιμη για υπηρεσίες, όπως, spa και γυμνα-στές. Επίσης, θα συνεχίσει η βελ-τίωση της λειτουργίας του συστή-ματος, με τελικό στόχο τον πλήρη συντονισμό του με τα λογιστικά συστήματα των εταιρειών. Τέλος, η ομάδα μας θα λανσάρει στην αγορά νέα ενδιαφέροντα projects.

ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗH.Hercules Sports (Hercules-Group) ΗΡΑΚΛΗΣ ΗΡΑΚΛΕΟΥΣ ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ

Η H.Hercules Sports Ltd (Hercules-Group) ιδρύθηκε το 1989 και ασχο-λείται με την κατασκευή τροπαίων, βραβείων, σημαιών, εταιρικών και διαφημιστικών δώρων, καθώς και σφραγίδων. Δραστηριοποιείται, επί-σης, με εξοπλισμό horeca, σουβενίρ, προϊόντα ομάδων, ηλεκτρονικό εμπόριο και εμπορία ειδών πολυτε-λείας. Σήμερα διαθέτει μεγάλα με-ρίδια αγοράς στους τομείς ενασχό-λησής της και συνεργάζεται με τη πλειονότητα των μεγαλύτερων ορ-γανισμών στο νησί. Η εταιρεία είναι αντιπρόσωπος b2b αρκετών διασή-


IN BUSINESS

2014 AWARDS

μων brands, όπως, Cerutti 1881, Cacharel, Christian Lacroix, Βadgepoint και The Flagshop. Επιπρόσθετα, διατηρεί τμήμα εξαγωγών και συμμετέχει συστηματικά σε εμπορικές εκθέσεις. Το εργοστάσιό της βρίσκεται στη Βιομηχανική Περιοχή Αγί-ου Αθανασίου στη Λεμεσό. Επιχειρείν με καινοτομία:Τα τελευταία χρόνια, λόγω των συνθηκών, η φιλοσοφία των κυπριακών επιχειρήσεων έχει αλλάξει, με αποτέλεσμα να βλέπουμε όλο και πιο πολλές καινοτομίες και πρω-τότυπες ιδέες. Χρειάζεται, ωστόσο, κατά την άποψή μου, μεγαλύτερη προσπάθεια, καθώς η καινοτομία στην εποχή μας απο-τελεί περισσότερο μέτρο επιβίωσης παρά ανάπτυξης. Γι’ αυτό τον λόγο το κράτος πρέπει να τη στηρίξει στο μέγιστο βαθμό.Σημαντικοί εταιρικοί σταθμοί:Η πρώτη πώληση που κάναμε στο εξωτε-ρικό και η πρώτη συμμετοχή μας σε διε-θνή εμπορική έκθεση. Και στις δυο αυτές περιπτώσεις βοηθηθήκαμε, ώστε να δούμε πέρα από την Κύπρο και να κτίσουμε ένα σεβαστό και αναπτυσσόμενο πελατολόγιο στο εξωτερικό.Το δίδαγμα του 2013:Πρέπει να είμαστε πιο διορατικοί, ευέλικτοι και συνετοί, να επιλύουμε άμεσα τα προ-βλήματα και να μην τα σπρώχνουμε κάτω από το χαλί. Ήταν μια μεταβατική χρονιά για όλους μας, καθώς διαφοροποιήθηκε άρδην το επιχειρηματικό περιβάλλον του τόπου.Στην εταιρεία μου θα άλλαζα:Μεθόδους και συστήματα με στόχο την περαιτέρω ανάπτυξη. Ήδη έχουμε στις προτεραιότητές μας την αναβάθμιση των εγκαταστάσεων και της τεχνολογίας και ως στόχο την αύξηση της παραγωγικότητας σε όλους τους τομείς.Status και προοπτικές των ΜμΕ:Αποτελούν τη ραχοκοκαλιά της κυπρια-κής οικονομίας και εθνικό μας πλούτο, γι’ αυτό και πρέπει να διαφυλαχτούν ως κόρη οφθαλμού, αλλά και να ενισχυθούν. Από τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις θα πρέπει να αρχίσει η επανεκκίνηση της οικονομίας, την ώρα που και οι ίδιες οφείλουν, με τη σειρά τους, να γίνουν πιο καινοτόμες και αντα-γωνιστικές, με σωστό προγραμματισμό και καλύτερη διοίκηση.

Δυο μέτρα κρατικής στήριξης: Να δίδεται πρόσβαση σε φθηνότερο κεφά-λαιο στις συνεπείς ως προς τις υποχρεώσεις τους ΜμΕ, τις οποίες το κράτος να συμβου-λεύει για το πώς μπορούν να αξιοποιούν καλύτερα τα ευρωπαϊκά κονδύλια που δικαιούνται. Τα πλάνα μας για το 2015:Ανάπτυξη των διεθνών δραστηριοτήτων, αύξηση των πωλήσεων στην εγχώρια αγορά, καθώς και της επικερδότητάς μας.

BEST WORKPLACECostas Papaellinas Organization ΠΑΝΙΚΟΣ ΒΑΣΙΛΕΙΟΥ ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ

Ο οργανισμός, με ιστορία πέραν των 80 χρόνων, είναι οικογενει-ακή επιχείρηση με προσωπικό που ξεπερνά τα 300 άτομα. Η κύρια εμπορι-

κή εταιρεία του, Cyprus Pharmaceutical

Organization Ltd, δραστηριοποιείται με φαρμακευτικά προϊόντα, καλλυντικά, άλλα καταναλωτικά είδη, νοσοκομειακά και χωρομετρικά εργαλεία. Οι περισ-σότερες από τις εταιρείες που αντιπρο-σωπεύει είναι παγκοσμίως γνωστές και συνήθως ηγέτες των αντίστοιχων κατη-γοριών τους.Βασικά στοιχεία που μας καθιστούν εργοδότη προτίμησης:Οι εργασίες μας διεξάγονται σε τεχνο-λογικά ανεπτυγμένους χώρους, όπου το προσωπικό εργάζεται στη βάση μιας κουλτούρας που εμπνέει τη συλλογική προσπάθεια για αντιμετώπιση ακόμη και των πιο αντίξοων συνθηκών. Στο πλαίσιο αυτό είδε όλες τις θέσεις εργασίας να διατηρούνται στην κρίση και την εργα-σιακή του ασφάλεια να υφίσταται. Την ίδια ώρα, η ανθρωποκεντρική φιλοσοφία του οργανισμού και οι ευκαιρίες που προσφέρει για ανέλιξη, βάσει αξιοκρα-τικών κριτηρίων, τον καθιστούν καθημε-ρινώς δέκτη μεγάλου αριθμού αιτήσεων εργοδότησης.Στοιχεία που πρέπει, γενικά, να χα-ρακτηρίζουν έναν εργοδότη προτίμη-σης:Είναι πρώτα - πρώτα ο αμοιβαίος σεβα-


ΠΑΝΙΚΟΣ ΒΑΣΙΛΕΙΟΥ COSTAS

PAPAELLINAS ORGANIZATION

«ΠΑΡΟΛΟ ΠΟΥ ΤΟ 2013 ΑΦΗΣΕ ΑΝΕΞΙΤΗΛΗ ΤΗ ΣΦΡΑΓΙΔΑ ΤΟΥ ΩΣ ΜΙΑ

ΚΑΤΑΣΤΡΟΦΙΚΗ ΓΙΑ ΠΟΛΛΟΥΣ ΧΡΟΝΙΑ, ΕΑΝ

ΠΡΟΣΤΡΕΞΟΥΜΕ ΣΤΑ ΟΣΑ ΕΧΟΥΜΕ ΔΙΔΑΧΘΕΙ ΤΟΤΕ ΕΧΟΥΜΕ ΝΑ

ΜΑΘΟΥΜΕ ΠΟΛΛΑ» ΠΑΝΙΚΟΣ ΒΑΣΙΛΕΙΟΥ

σμός μεταξύ διεύθυνσης και ερ-γαζομένων και η εκτίμηση που τρέφουν για τις επαγγελματικές πρακτικές που εφαρμόζονται, νιώθοντας τυχεροί για το γεγο-νός ότι ανήκουν στο ανθρώπινο δυναμικό της συγκεκριμένης επιχείρησης. Εργοδότης προτί-μησης είναι, επίσης, εκείνος για τον οποίο η κοινή γνώμη έχει θετική άποψη σε βαθμό που να τον κατατάσσει στα ψηλότερα στρώματα του επαγγελματικού γίγνεσθαι.Το δίδαγμα του 2013:Παρόλο που άφησε ανεξίτηλη τη σφραγίδα του ως μια κατα-στροφική για πολλούς χρονιά, εάν προστρέξουμε στα όσα έχουμε διδαχθεί είτε ακαδη-μαϊκά είτε μέσα από την ίδια τη ζωή, ότι δηλαδή μέσα από κάθε καταστροφή πρέπει να ψάχνουμε για διδάγματα που έχει αφήσει, τότε έχουμε να μάθουμε πολλά. Καταρχάς η ρήση του Ηράκλειτου «τα πάντα ρει» έρχεται να ταιριάσει από-λυτα με τα όσα τραγικά έχουν συμβεί. Όλα φάνηκαν ξαφνικά τόσο ρευστά και άλλαξαν σε μια νύκτα. Η απόλυτη σιγουριά και ο εφησυχασμός που πολλοί ένιωθαν τους πρόδωσε και μετα-τράπηκε σε εφιαλτική εμπειρία. Αυτό, λοιπόν, δεν μπορεί παρά να είναι το μεγαλύτερο δίδαγμα για εμάς, που οφείλουμε να προχωρήσουμε με σοβαρότητα, πίστη στις δικές μας αξίες και οράματα και στήριξη στις γε-ρές βάσεις που δημιουργούν η σωστή δουλειά και η πολύτιμη κουλτούρα μας.Στην εταιρεία θα άλλαζα:Οτιδήποτε απαιτείται να γίνει με στόχο το καλώς νοούμενο


IN BUSINESS

2014 AWARDS

ΜΑΡΙΟΣ ΠΑΝΑΓΙΩΤΟΥ

EDT OFFSHORE

ΠΑΓΩΝΑ ΛΙΓΓΟΥ

ΤΣΙΜΕΝΤΟΠΟΙΙΑ ΒΑΣΙΛΙΚΟΥ

«ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ ΕΙΝΑΙ ΣΤΗΝ ΨΥΧΗ

ΤΩΝ ΚΥΠΡΙΩΝ, ΟΙ ΟΠΟΙΟΙ

ΠΑΡΑΜΕΝΟΥΝ ΤΟΛΜΗΡΟΙ, ΑΛΛΑ ΠΙΟ

ΜΕΛΕΤΗΜΕΝΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΕΣ»

ΙΑΚΩΒΟΣ ΦΩΤΙΑΔΗΣ

ΙΑΚΩΒΟΣ ΦΩΤΙΑΔΗΣ

IPH IAKOVOS PHOTIADES FOODSTUFF SUPPLIERS

συμφέρον του οργανισμού και των αν-θρώπων του. Το επίπεδο του κυπριακού επιχει-ρείν:Eίναι σε γενικές γραμμές πολύ ψηλό. Αυτό οφείλεται σε μεγάλο βαθμό στον συνεχώς εντεινόμενο ανταγωνισμό, ο οποίος επιβάλλει τη διατήρηση και επιβίωση των σωστών επαγγελματιών, προσδίδοντας έτσι υψηλά επίπεδα εξυπηρέτησης και επαγγελματικής υπο-στήριξης. Ο απώτερος στόχος μας για το 2015 ως εργοδότη προτίμησης:Δεν μπορεί να είναι άλλος από τη δι-ατήρηση της τιμητικής διάκρισής μας, μέσα από τη συνέχιση της ανθρωποκε-ντρικής προσέγγισης για την οποία δια-χρονικά διακρίνεται ο Οργανισμός Κώ-στα Παπαέλληνα. Ταυτόχρονα, μέρος των πλάνων και στόχων θα συνεχίσει να είναι η προσπάθεια προς την κατεύ-θυνση της ανάπτυξης και της ευημερίας του οργανισμού και των ανθρώπων του.

BIOMHXANIA/ METAΠΟΙΗΣΗ Τσιμεντοποια Βασιλικο�

ΠΑΓΩΝΑ ΛΙΓΓΟΥΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

Η Τσιμεντοποιία Βασιλικού ιδρύθηκε το

1963 ως Δημόσια Εταιρεία. Οι εγκα-ταστάσεις της τέθηκαν σε λειτουργία το 1967. Αναγνωρίζοντας τη μεγάλη δυνατότητα της διεθνούς αγοράς, κατα-σκεύασε το δικό της λιμάνι δίπλα στο εργοστάσιο το 1983. Ως μια από τις μεγαλύτερες βαριές βιομηχανίες πα-ραγωγής και διάθεσης τσιμέντου στην Κύπρο ασκεί την επιχειρηματική της δραστηριότητα με βάση τις θεμελιώδεις αρχές συνεχούς βελτίωσης των προϊό-ντων της και παροχής βέλτιστης εξυπη-ρέτησης στους πελάτες της με σεβασμό των περιβαλλοντικών κανόνων. Σημαντικότερη διάκριση:Για εμάς το Βραβείο Υγείας και Ασφά-λειας, που αφορούσε δημιουργία κα-τάλληλων διαδικασιών, εντύπων και πρακτικών λύσεων για κινητοποίηση, ευαισθητοποίηση, προβληματισμό και άμεσες λύσεις με τη συμμετοχή διευθυ-ντών και εργαζομένων ήταν μια μεγάλη επιτυχία. Αποτελεί κίνητρο και εφόδιο στην πορεία μας για εφαρμογή και διατήρηση μιας κουλτούρας απόλυτης ασφάλειας και υγείας στην εταιρεία. Με την ίδια ικανοποίηση δεχθήκαμε και το βραβείο στην κατηγορία Βιομη-χανία/Μεταποίηση των IN Business Awards, το οποίο ενισχύει το αίσθημα ευθύνης σε όλα τα επίπεδα δραστηριό-τητάς μας. Το δίδαγμα του 2013:Να είμαστε ετοιμοπόλεμοι και αισιόδο-ξοι. Έπρεπε να σταθούμε στο ύψος των περιστάσεων και να προστατεύσουμε την εταιρεία μας, καταρτίζοντας ένα σχέδιο εξόδου από την κρίση. Παρά το αβέβαιο και ασταθές μέλλον ήταν απαραίτητο να πάρουμε όλα τα πρόσθετα μέτρα, ώστε να ξεπεράσουμε την κρίση. Όταν μια εταιρεία προχωρά σε επενδύ-σεις, εν μέσω κρίσης, διασφαλίζει τόσο το μέλλον το δικό της όσο και αυτό των εργαζόμενων της και καταφέρνει

να ξεπεράσει τις δυσκολίες με ανώδυνο τρόπο, προκειμένου να μη βρεθεί σε δυσκολότερη θέση.Στην εταιρεία θα εφάρμοζα: Πρόσθετες βιομηχανικές στρατηγικές με εστίαση στην αειφορία, οι οποίες θα χαρακτηρίζονται από προσεκτική επιχειρηματική νοοτροπία και θα έχουν διάχυτη παντού την κοινωνική ευθύνη. Στόχος μας είναι, στο πλαίσιο αυτό, να υλοποιήσουμε με υπεύθυνο τρόπο στρατηγική πραγματικής και ουσιαστι-κής ΕΚΕ, η οποία θα λειτουργήσει και ως αντίδοτο στην κρίση.Η κυπριακή βιομηχανία σήμερα: Έχει δυνατότητες να αναπτυχθεί και να προσφέρει ανώτερης ποιότητας προϊόντα. Στόχος της πρέπει να είναι η εξασφάλιση επιχειρηματικής αειφορίας και ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος, με συνεχείς βελτιώσεις, μέσα από σημαντικές επενδύσεις που θα αποτε-λέσουν το πράσινο φως για μια πορεία προς μια καλύτερη ζωή.Πλάνα για το 2015:Να συνεχίσουμε τα προγράμματα, που ήδη εφαρμόζουμε,

ΟΤΑΝ ΜΙΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΡΟΧΩΡΑ ΣΕ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ,

ΕΝ ΜΕΣΩ ΚΡΙΣΗΣ, ΔΙΑΣΦΑΛΙΖΕΙ ΤΟΣΟ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΤΟ ΔΙΚΟ ΤΗΣ

ΟΣΟ ΚΑΙ ΑΥΤΟ ΤΩΝ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΤΗΣ»

ΠΑΓΩΝΑ ΛΙΓΓΟΥ


προκειμένου να γίνουμε ανταγωνι-στικοί και να ανταπεξέλθουμε στις προκλήσεις της διεθνούς αγοράς. Ένα από αυτά αφορά στην ανάπτυξη του προσωπικού μας, η οποία συνάδει με την αύξηση της παραγωγικότητας, τη σωστή οργάνωση και απόδοση. Τα προγράμματα που πάντα είχαμε και έχουμε ως προτεραιότητα και θεω-ρούνταν βασικά συστατικά επιτυχούς λειτουργίας της εταιρείας έχουν να κάνουν όχι μόνο με το περιβάλλον αλλά και με τον άνθρωπο.

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ipH Iakovos Photiades Foodstuff Suppliers ΙΑΚΩΒΟΣ ΦΩΤΙΑΔΗΣΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ

Η ipH δραστηριοποείται στον τομέα των FMCGs από το 1981 και αποτελεί έναν από τους μεγαλύτερους αντιπροσώπους και διανομείς τροφίμων στην κυπριακή αγορά, εργοδοτώντας 200 άτομα. Ειδι-κεύεται στην εισαγωγή, ανασυσκευασία, διανομή και διαχείριση προϊόντων ευρείας κατανάλωσης, που προορίζο-νται για το λιανεμπόριο και τον τομέα εστίασης. Συνεργάζεται με κάποιες από τις μεγαλύτερες εταιρείες παραγωγής τροφίμων παγκοσμίως. Από το 1997 έχει την αποκλειστική διαχείριση της τροφοδοσίας των McDonald’s στην Κύπρο, ενώ πρόσφατα δημιούργησε με επιτυχία την αλυσίδα τροφίμων Foodsaver. Μέσα στην τελευταία δι-

ετία λάνσαρε τους έτοιμους καφέδες Starbucks, τους χυμούς Κάμπος Χίου, τα προϊόντα Μινέρβα, τα τυριά Irish Cheddar, τα φρέσκα ζυμαρικά Rana, τα τρόφιμα μεσογειακής κουζίνας Παλλί-ροια και τα αναψυκτικά Εψα.Σημαντικότερη επιτυχία:Η εμπιστοσύνη που δείχνουν στην εταιρεία μας κολοσσοί στον τομέα των τροφίμων. Ίσως η πιο σημαντική συ-νεργασία, η οποία απετέλεσε σταθμό στην ιστορία μας το 1996, είναι αυτή με τη McDonald’s, η οποία επέλεξε την ipH ως αποκλειστικό συνεργάτη για τη διανομή και τροφοδοσία της στην Κύ-προ. Η επιλογή έγινε βάσει της άρτιας οργάνωσης των εγκαταστάσεών μας, που είναι εγκεκριμένες από το κράτος με πιστοποίηση ISO22000 και HCCP, των σύγχρονων συστημάτων, του εκπαι-δευμένου προσωπικού και του στόλου μας που εξυπηρετεί πέραν των 2000 σημείων, αλλά και βάσει της οικονομι-κής ευρωστίας της εταιρείας.Στην εταιρεία θα εφάρμοζα:Στρατηγικές επέκτασης των εργασιών μας και σε άλλες διεθνείς αγορές. Είναι κάτι στο οποίο θα μπορούσαμε να στο-χεύσουμε πολύ πιο ενεργά στο άμεσο μέλλον. Το δίδαγμα του 2013:Κάθε επιχείρηση έπρεπε να κινηθεί, μετά το ξέσπασμα της κρίσης, σε ένα νέο περιβάλλον. Η εταιρεία μας είδε τα εμπόδια από τη θετική τους πλευρά και έδωσε έμφαση στην αξιοποίηση των ευκαιριών που προέκυψαν, απαντώντας επάξια στις προκλήσεις της εποχής, χωρίς όμως να κάνει «εκπτώσεις» στη στρατηγική της. Μετατρέψαμε καινο-τόμες ιδέες σε επιχειρηματικές εφαρ-μογές, που συνέβαλαν στη διατήρηση της κερδοφορίας και στην περαιτέρω ανάπτυξη, ώστε να μπορούμε να κοι-τάζουμε το μέλλον με αισιοδοξία. Η κρίση σίγουρα μας δυσκόλεψε, αλλά μας έδωσε και το έναυσμα να γίνουμε καλύτεροι.Οι Κύπριοι επιχειρηματίες:Απέδειξαν πολλές φορές πως δεν δι-

στάζουν να ρισκάρουν, να επενδύσουν και να επεκταθούν, εξελίσσοντας και-νοτομίες του τομέα τους. Το επιχειρείν είναι στην ψυχή των Κυπρίων. Ο Κύ-πριος παραμένει τολμηρός, αλλά πιο μελετημένος επιχειρηματίας μετά την οικονομική κρίση, ενώ οι προσπάθειές του γίνονται σήμερα πιο στοχευμένα και μεθοδικά. Είμαστε αισιόδοξοι σε ό,τι αφορά την εξέλιξη και ανάπτυξη του τομέα μας στην κυπριακή αγορά. Τα πλάνα μας για το 2015:Να συνεχίσουμε να αφουγκραζόμαστε τις τάσεις της εποχής και να ανταπο-κρινόμαστε με προϊόντα και υπηρεσίες που να καλύπτουν τις ανάγκες των καταναλωτών, να έχουν τη δύναμη να διαφοροποιηθούν και να μπορούν να δώσουν ώθηση και ανάπτυξη στις κα-τηγορίες όπου κινούμαστε. Δέσμευση μας παραμένει η συνεχής έμφαση στην ανώτερη ποιότητα και την άψογη εξυ-πηρέτηση.

ΥΠΗΡΕΣΙΕΣEDT OffshoreΜΑΡΙΟΣ ΠΑΝΑΓΙΩΤΟΥFINANCE DIRECTOR

Η εταιρεία άρχισε τη λειτουργία της το 1980 από τη Λεμεσό ως διαχειρίστρια και ιδιοκτήτρια πλοίων. Ο στόλος της αποτελείται από 24 εξειδικευμένα σκά-φη, που εξυπηρετούν διάφορους τομείς της ναυτιλίας και κυρίως υπηρεσίες υποστήριξης υπεράκτιων εταιρειών εξό-ρυξης πετρελαίου και υδρογονανθράκων. Η EDT το 2011 επέκτεινε τις εργασίες


IN BUSINESS

2014 AWARDS

47 IN BUSINESS

της στον τομέα παροχής υποστηρι-κτικών υπηρεσιών στην ξηρά από το Λιμάνι Λεμεσού για εξυπηρέτηση των υπεράκτιων ενεργειακών εργασιών στη κυπριακή ΑΟΖ . Τον Μάιο του 2014 συμφώνησε να παρέχει δωρεάν τις υπη-ρεσίες της στην Κυπριακή Δημοκρατία σε θέματα επιχειρήσεων θαλάσσιας έρευνας και διάσωσης.Σημαντικότερη επιτυχία:Ο όμιλός μας διαχρονικά έχει σημαντι-κή εμπλοκή στις εργασίες εκτέλεσης και παροχής υποστηρικτικών υπηρεσιών σε πλατφόρμες εξόρυξης πετρελαίου και φυσικού αερίου μεγάλων πολυεθνικών εταιρειών. Το 2013, παρακολουθώντας από κοντά τις εξελίξεις αναφορικά με τις επικείμενες γεωτρήσεις στην κυπρι-ακή ΑΟΖ, προχώρησε στη δημιουργία χερσαίων και θαλάσσιων λιμενικών υποδομών στο λιμάνι της Λεμεσού. Ανέλαβε, επίσης, την παροχή εξειδι-κευμένων υποστηρικτικών υπηρεσιών προς την εταιρεία Noble International για τις εργασίες γεώτρησης στο Οικό-πεδο 12. Στην εταιρεία θα άλλαζα:Οτιδήποτε θα την ενίσχυε, ώστε να είναι έτοιμη να αντιμετωπίσει τις νέες ευκαιρίες και τις προκλήσεις που μπορεί ανά πάσα στιγμή να παρου-σιαστούν. Εξάλλου, ο όμιλός μας εδώ και χρόνια έχει επενδύσει τόσο σε εξειδικευμένα πλοία και μηχανήματα όσο και στην κατάλληλη στελέχωση και ανάπτυξη του ανθρωπίνου δυναμικού για το σκοπό αυτό. Θα ήθελα, όμως, στο σημείο αυτό να προβληματίσω, διερωτώμενος πόσο έτοιμοι είμαστε ως Κυπριακή Δημοκρατία να κάνουμε ριζικές αλλαγές, ώστε να αγκαλιάσουμε τις προοπτικές που ανοίγονται μπρο-στά μας.Οι προοπτικές του κυπριακού επι-χειρείν:Είναι θετικές στον τομέα της ενέργει-ας. Δίνεται στην Κυπριακή Δημοκρα-τία, για πρώτη φορά, η δυνατότητα δημιουργίας βιομηχανίας στον τομέα εκμετάλλευσης του φυσικού αερίου

με όλα τα θετικά οικονομικά και κοι-νωνικά επακόλουθα. Ο όμιλός μας θα είναι αρωγός σε όλη αυτή τη διαδρομή, προσφέροντας τη μεγάλη εμπειρία που διαθέτει.Το δίδαγμα του 2013:Σε τέτοιες δύσκολες περιόδους είναι που χρειάζεται να λαμβάνονται συλλο-γικές στρατηγικές αποφάσεις, ούτως ώστε να διασφαλίζονται όχι μόνο τα κοινά συμφέροντα της κυπριακής οικο-νομίας στο παρόν αλλά και στο εγγύς μέλλον.Στόχος μας το 2015:Είναι η συνέχιση της παροχής εξειδι-κευμένων υπηρεσιών προς τις εμπλε-κόμενες διεθνείς εταιρείες για σκοπούς εκμετάλλευσης των φυσικών κοιτα-σμάτων της κυπριακής ΑΟΖ και πα-ράλληλα η εντονότερη προώθηση της Κύπρου ως διαμετακομιστικού σταθμού φυσικού αερίου.

ΥΟUNG BUSINESS LEADER AWARD ΕΙΣ ΜΝΗΜΗΝ ΑΝΤΗ ΧΑΤΖΗΚΩΣΤΗ�μιλυ Γιολ�τη ΣΥΝΕΤΑΙΡΟΣΑΡΙΣΤΟΔΗΜΟΥ ΛΟΪΖΙΔΗΣ ΓΙΟΛΙΤΗΣ ΔΕΠΕ

Η Έμιλυ Γιολίτη σπούδα-σε νομι-κά στο Πανεπι-στήμιο της Οξ-φόρδης, με μετα-

πτυχιακό στο Ευρωπαϊκό και Συγκριτι-κό Δίκαιο στο Ευρωπαϊκό Πανεπιστημι-ακό Ινστιτούτο της Φλωρεντίας. Έκανε πρακτική στην Ευρωπαϊκή Επιτροπή στις Βρυξέλλες και υπήρξε ερευνητικός υπότροφος στο Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο στο Λουξεμβούργο.

KΥΠΡΟΣ Λ. ΤΣΕΝΤΑΣ

WADE ADAMS MIDDLE EAST

ΕΜΙΛΥ ΓΙΟΛΙΤΗΑΡΙΣΤΟΔΗΜΟΥ

ΛΟΪΖΙΔΗΣ ΓΙΟΛΙΤΗΣ

ΔΕΠΕ

ΤΙΜΗΤΙΚΟ



Επιστρέφοντας στην Κύπρο το 2000, διορίστηκε στο διοικητι-κό συμβούλιο των Trident Trust και Totalserve Management, όπου παρείχε νομικές συμβου-λές σε θέματα ανταγωνισμού, αναδιάρθρωσης, εξαγορών, συγχωνεύσεων και φορολογικού προγραμματισμού. Το 2006 υπήρξε ιδρυτικό μέλος του δικηγορικού γραφείου Αρι-στοδήμου Λοϊζίδης Γιολίτης και Σία και το 2010 ηγήθηκε της συγχώνευσης με τη διεθνή δικη-γορική εταιρεία Harneys LLC. Το γραφείο της κατατάσσε-ται στις λίστες διακεκριμένων οδηγών του νομικού κλάδου παγκοσμίως, όπως το Legal 500 και το Chambers Global. Εκτός από τη Λεμεσό, διατηρεί γραφεία σε Λονδίνο, Χονγκ Κονγκ, Μοντεβιντέο, Βρετανι-κές Παρθένες Νήσους, Νησιά

Καϊμάν και Σιγκαπούρη. Η κυρία Γιολίτη είναι μέλος του διοικητικού συμβουλίου της Cyta και πρόεδρος του Society of Trust and Estate Practitioners Κύπρου. Συμμετέχει, επίσης, στο διοικητικό συμβούλιο του International Network of Boutique Law Firms, το οποίο της απένειμε πέρσι το Alberto Shine Memorial Award για την προώθηση των ιδεωδών της δικαιοσύνης. Είναι, ακόμα, ιδρυτικό μέλος του παραρτήματος Κύπρου της Διεθνούς Οργάνωσης για την Προώθηση των Γυναικών της Ευρώπης και πέρσι συμπερι-λήφθηκε για δεύτερη χρονιά στη διεθνή λίστα Citywealth IFC Power Women Top 100, η οποία περιλαμβάνει γυναίκες με επιρροή στον τομέα των χρημα-τοπιστωτικών υπηρεσιών.

KΥΠΡΙΟΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΑΣ/ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑΣ ΠΟΥ ΔΙΑΠΡΕΠΕΙ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ Κ�προς Λ. Τσ�νταςΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΟΣ ΠΡΟΕΔΡΟΣWADE ADAMS MIDDLE EAST

Ο Κύπρος Λάμπρου Τσέντας είναι ιδρυτής και εκτελεστι-

IN BUSINESS

2014 AWARDS

ΤΙΜΗΤΙΚΟ

ΘΩΜΑΣ ΚΑΖΑΚΟΣ ΚΥΠΡΙΑΚΟ

ΝΑΥΤΙΛΙΑΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ

ΓΕΡΑΣΙΜΟΣ ΚΑΡΑΜΟΝΤΑΝΗΣCARAMONDANI

BROS PLC

49 IN BUSINESS

κός πρόεδρος του Ομίλου Wade Adams (Middle East) Ltd με έδρα το Ντουμπάι. Οι δραστηριότητές του επικεντρώνονται στα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα και το Κατάρ και καλύπτουν όλο το φάσμα των κατασκευαστικών εργασιών, με ιδιαίτερη έμφαση σε έργα υποδομής που αφορούν δρόμους, γέφυρες, μεγάλες οικιστικές μονάδες και συνάμα αποχετευτικές, υδρο-δοτικές, μηχανολογικές και ηλεκτρολογικές εγκαταστάσεις. Ο όμιλος εργοδοτεί 12.000 υπαλλήλους, τις διευθυντικές θέσεις κατέχουν κυρίως Κύπριοι και θεωρείται από τους κορυφαί-ους του τομέα του στην ευρύτερη περιοχή του Αραβικού Κόλπου. Ο δημιουργός του ομίλου, Κύπρος Τσέντας, που κατάγεται από τον Καραβά, από το 1975 και για μια δεκαετία εργάστηκε ως πολιτικός μηχανι-κός στην Κύπρο, το Ομάν και τα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα. Το 1985 αποφάσισε να εργαστεί στη Ζαμβία. Μέχρι το 1995 ηγή-θηκε μιας κυπριακών συμφερόντων εργο-ληπτικής εταιρείας, που με κέντρο τη Λου-σάκα και αργότερα το Γιοχάνεσμπουργκ, κατάφερε σε σύντομο χρονικό διάστημα να την επεκτείνει σε 11 χώρες της Αφρικής και στα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα. Ο Κύ-προς Τσέντας είναι ένας από τους επιχει-ρηματίες που τιμούν την πατρίδα μας στο εξωτερικό. Ένας από τους διακεκριμένους επαγγελματίες που με υποδειγματική αυ-τοπειθαρχία, διορατικότητα, εργατικότητα και αξιοπιστία πορεύονται με αξιώσεις στις αγορές του κόσμου.

EDITOR’S CHOICE AWARDΘωμ�ς Καζ�κος ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣΚΥΠΡΙΑΚΟ ΝΑΥΤΙΛΙΑΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ

Το Κυπριακό Ναυτιλιακό Επιμελητήριο, που ιδρύθη-κε το 1989, αποτελεί τον επαγγελματικό σύνδεσμο της ναυτιλιακής βιομηχα-νίας στην Κύπρο. Με 170

πλοιοκτήτριες, πλοιοδιαχειρίστριες και άλλες συναφείς με τα ναυτιλιακά εταιρείες ελέγχει ένα στόλο 2.500 ποντοπόρων πλοί-ων. Κατατάσσεται στους μεγαλύτερους εθνικούς ναυτιλιακούς οργανισμούς ανά τον κόσμο και αναμφίβολα… πλοηγεί την Κύπρο παγκοσμίως. Μέσω της διαχρονι-κής συνεργασίας του με την Κυβέρνηση, τη Βουλή και διάφορους επαγγελματικούς οργανισμούς, το επιμελητήριο εργάζεται άοκνα, αθόρυβα και κυρίως επαγγελματικά για τη συνεχή ανάπτυξη της ναυτιλιακής υποδομής στην Κύπρο. Έγνοια του αποτε-λεί, ακόμα, η διατήρηση και η αναβάθμιση του κύρους της κυπριακής σημαίας, καθώς και η προάσπιση των συμφερόντων των εταιρειών - μελών του, στα οποία παρέχει έγκυρη ενημέρωση για πληθώρα ναυτι-λιακών θεμάτων και δεν είναι, συνεπώς, τυχαίο που περιλαμβάνεται στα καλύτερα παραδείγματα professional lobbyist διε-θνώς. To Κυπριακό Ναυτιλιακό Επιμε-λητήριο, μέσα από τη συμμετοχή του σε περιφερειακούς και διεθνείς ναυτιλιακούς οργανισμούς, θεωρείται ως ο αξιόπιστος πρεσβευτής της κυπριακής ναυτιλιακής βι-ομηχανίας, την οποία τιμά και με το πολυ-σχιδές κοινωφελές έργο που επιτελεί. Στο πλαίσιο αυτού διοργανώνει πολυάριθμες κοινωνικές και φιλανθρωπικές εκδηλώσεις, αποδεικνύοντας έμπρακτα ότι η ναυτιλία δεν μεταφέρει μόνο εμπορεύματα, αλλά και μηνύματα κοινωνικής αλληλεγγύης.

LIFETIME ACHIEVEMENT AWARDΓερ�σιμος Καραμοντ�νης CEO, CARAMONDANI BROS PLC

Η επιχειρημα-τική ιστορία του Γεράσι-μου Καραμο-ντάνη είναι πλήρης από καινοτομίες και νεοφα-νείς για την

Κύπρο δραστηριότητες. Από στρατηγικές που με διορατικότητα και τόλμη μετέ-τρεψαν το όραμα για μια εταιρεία σε επιχείρηση με πολυσχιδή και πολύχρονη επιτυχημένη δράση.Όλα άρχισαν τον Φεβρουάριο του 1959, όταν επέστρεψε από τη Βηρυτό όπου σπούδασε διοίκηση επιχειρήσεων και μαζί με τον αδελφό του Σταύρο αποφά-σισαν να δημιουργήσουν μια εργοληπτι-κή εταιρεία που να ασχολείται, κυρίως, με ηλεκτρομηχανολογικά. Τα πρώτα βήματα έγιναν στην Αμμόχω-στο σε εποχές δύσκολες και τα επόμενα δεν σταμάτησαν μπρος στα εμπόδια. Μπρος στην πρώτη απώλεια περιουσίας της εταιρείας στην Αμμόχωστο με την τουρκική ανταρσία του 1963, αλλά και μετά την Τουρκική Εισβολή 11 χρόνια αργότερα, που οδήγησε την επιχείρηση σε δραστηριοποίηση στις ελεύθερες πε-ριοχές.Ενεργώντας πάντοτε με γνώμονα την πρωτοπορία, η εταιρεία δημιούργησε τον πρώτο ηλιακό θερμοσίφωνα στην Κύπρο και σχετικά νωρίς, για τα κυπρι-ακά δεδομένα, εισήλθε στον τομέα της ψύξης και του κεντρικού κλιματισμού. Το 1967 απετέλεσε εταιρικό έτος - ορό-σημο με τη δημιουργία του εργοστασίου Caramondani Plastics, όπως και το 1974, με την εισαγωγή της πρώτης κινητής μονάδας αφαλάτωσης. Ακολούθησε η εγκατάσταση του πρώτου εργοστασίου αφαλάτωσης στο νησί το 1997 και το 2001 η περαιτέρω επέκταση στον τομέα με την εξαγορά της OSMO SISTEMI Srl Ιταλίας, η οποία σχεδιάζει, κατασκευ-άζει, εγκαθιστά και λειτουργεί μονάδες επεξεργασίας υδάτων ανά τον κόσμο. Ο Γεράσιμος Καραμοντάνης, μετά από 56 χρόνια γεμάτης επιχειρηματικής ζωής, μπορεί να νιώθει σήμερα υπερή-φανος για τους καρπούς του έργου του και κατ’ επέκταση της εταιρείας του, που τιμά το κυπριακό επιχειρείν στον τόπο μας και το εξωτερικό.

ΤΙΜΗΤΙΚΟ

PLC

ΤΙΜΗΤΙΚΟ


IN BUSINESS

2014 AWARDS

THE BIGGERTHE BETTER

ΕΙΡΕΝΑ ΓΕΩΡΓΙΑΔΟΥ

Η ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΕΤΟΙΜΑΖΕΙ ΔΥΝΑΜΙΚΟ ΜΠΑΣΙΜΟ ΓΙΑ ΝΑ ΚΑΘΙΕΡΩΘΕΙ ΩΣ Η ΔΕΥΤΕΡΗ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ

ΑΠΟ ΤΟΝ ΑΝΤΩΝΗ ΑΝΤΩΝΙΟΥ

51 IN BUSINESS

Στο σημερινό χρηματο-οικονομικό περιβάλλον οι τράπεζες δεν έχουν, πλέον, την πολυτέλεια να διατηρούν υπερβο-λική ρευστότητα, αφού όχι μόνο δεν αποφέρει έσοδα αλλά έχει και

κόστος. Στην περίπτωση της Ελληνικής, η ρευστότητα ανέρχεται σε 3.5 δις ευρώ και μετά την επιτυχημένη άντληση 200 εκ από υφιστάμενους μετόχους, με την οποία υπερ-καλύπτονται οι ανάγκες που προέκυψαν από τα τεστ αντοχής, η τράπεζα είναι έτοιμη να εφαρμόσει το τριετές πλάνο της. «Είμαστε έτοιμοι να δώσουμε νέο δανεισμό, συμβάλ-λοντας στην ανάπτυξη της οικονομίας, αλλά παράλληλα και να αναχρηματοδοτήσουμε δάνεια με ευνοϊκούς όρους», εξηγεί η Ειρένα Γεωργιάδου.

ΑΝΑΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΕΙΣ ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΕΞΑΓΟΡΕΣΣτα πλάνα μεγέθυνσης του δανειακού χαρ-τοφυλακίου, το οποίο σήμερα αντιστοιχεί στο 53% των καταθέσεων, περιλαμβάνεται η αναχρηματοδότηση αλλά και η εξαγορά δανείων. Μετά από πιέσεις, η πρόεδρος του συγκροτήματος παραδέχεται πως θα μελετηθούν όλες οι ευκαιρίες, περιλαμβα-νομένων και τυχόν εξαγορών που μπορεί να προκύψουν στον κλάδο. Αν διερωτάστε «πού το πάει η Ελληνική;», η πρόεδρος απαντά: «Μεσοπρόθεσμος στόχος είναι τα δάνεια να φτάσουν στο 70% των καταθέσεων σε χρονικό ορίζοντα τριών με πέντε ετών». Από το βήμα των IN Business Awards, o νεοδιορισθείς CEO της τράπεζας, Bert Pijls, εξήγγειλε νέο δανειστικό προϊόν για κυπρι-ακές επιχειρήσεις με επιτόκιο 3%. Η κ. Γε-ωργιάδου εξηγεί ότι πρόκειται για συμφωνία

με την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων για ποσό 35 εκ ευρώ, στο οποίο η τράπεζα θα συμβάλει με ακόμα 35 εκ, αν και η δέσμευσή της ήταν για συμβολή 15 εκ ευρώ. Σ’ αυτό το πλαίσιο, προαναγγέλλει πως προτίθεται το 2015 να παραχωρήσει υπερδιπλάσιες χρηματοδοτήσεις στην αγορά σε σχέση με το 2014.

ΠΕΦΤΟΥΝ ΤΑ ΕΠΙΤΟΚΙΑΣτο ερώτημα εάν ανησυχεί μήπως η τράπε-ζα πέσει στην παγίδα του κακού δανεισμού, απαντά με νόημα πως αν το επιτόκιο είναι χαμηλό τότε και το δάνειο είναι πιο βιώσιμο. Η Ελληνική είδε την καταθετική της βάση να μεγεθύνεται κατά 15% το 2014, αν και από τον Σεπτέμβριο μέχρι σήμερα μείωσε τέσσερις φορές τα καταθετικά της επιτό-κια. «Αυτή η μείωση θα μετακυλιστεί στα δανειστικά επιτόκια τόσο σε καινούργιο δανεισμό όσο και σε υφιστάμενο», σημειώνει η πρόεδρος, τονίζοντας πως συνεπείς και συνεργάσιμοι πελάτες θα ανταμειφθούν. «Δεν πρόκειται να τιμωρήσουμε τους καλούς μας πελάτες, επειδή κάποιοι άλλοι αθετούν εσκεμμένα τις υποχρεώσεις τους», συμπλη-ρώνει και κάπως έτσι ανοίγει το θέμα των εκποιήσεων.

ΑΝΑΔΙΑΡΘΡΩΣΕΙΣ ΚΑΙ ΕΚΠΟΙΗΣΕΙΣΗ Ελληνική, όπως και οι άλλες τράπεζες, αναμένει τις εξελίξεις σε πολιτικό επίπεδο. Η πρόεδρος παραδέχεται πως κάποιες εκποιήσεις θα πρέπει να γίνουν, κυρίως για παραδειγματισμό όσων προχωρούν με στρα-τηγικές πτωχεύσεις, ωστόσο, ο πρώτιστος στόχος είναι να στηριχθούν οι βιώσιμες επι-χειρήσεις: «Το τελευταίο που θέλουμε είναι η δημιουργία περαιτέρω αλυσιδωτών προ-βλημάτων στην αγορά». Ενώ το πινγκ πονγκ των εκποιήσεων και της αφερεγγυότητας συνεχίζει το ράλι του, η τράπεζα δεν κάθισε με σταυρωμένα χέρια κι ούτε θα μπορούσε βέβαια: «Από τον Αύγουστο προσλάβαμε τον εξειδικευμένο οίκο FTI Consulting, άτομα του οποίου συνεργάζονται με τους δικούς μας εκτελεστικούς διευθυντές, με στόχο τη σωστή και γρήγορη αναδιάρθρωση δανείων». Πρόκειται για οίκο με πολλές εμπειρίες σε θέματα αναδιαρθρώσεων και όπως παρα-δέχεται η κ. Γεωργιάδου έχει ήδη προτείνει λύσεις out of the box.

ΣΤΟ ΒΑΘΟΣ ΚΕΡΔΟΣΑν και η Ελληνική διατηρεί τους καλύτερους δείκτες από τα εγχώρια χρηματοπιστωτικά ιδρύματα, εντούτοις τα αποτελέσματα των τελευταίων τριμήνων είναι ζημιογόνα. Αιτία; «Κυρίως οι υψηλές προβλέψεις που λαμβά-νουμε, καθώς η Ελληνική έχει τις καλύτερες προβλέψεις από τις εγχώριες τράπεζες, αλλά και το κόστος που επωμιζόμαστε από την κατάθεση της ρευστότητας στην Κεντρική Τράπεζα», εξηγεί η Ειρένα Γωργιάδου. Η τράπεζα αναμένει πως με την εφαρμογή του τριετούς πλάνου και των όσων αναφέρονται πιο πάνω, σταδιακά θα επανέλθει στην κερ-δοφορία.

ΑΛΛΑΓΕΣ ΡΟΛΩΝ ΚΑΙ ΠΡΟΣΩΠΩΝ Πάνε 40 τόσα χρόνια από την ίδρυση της τράπεζας. Μπορεί οι λειτουργικές δομές που τέθηκαν τότε, με συμβουλές και από την Bank of America, να λειτούργησαν μέχρι σήμερα με επάρκεια, ωστόσο οι καιροί και το περιβάλλον αλλάζουν. «Μαζί τους θα αλ-λάξουμε κι εμείς και είμαστε αποφασισμένοι να κάνουμε ό,τι χρειάζεται για να προσαρμο-στούμε στη νέα εποχή», δηλώνει η κ. Γεωργι-άδου, προαναγγέλλοντας αλλαγές προσώπων και ρόλων σε όλες τις βαθμίδες της τράπεζας. Κάνοντας ειδική αναφορά στις επικείμενες προσθήκες ενός εκτελεστικού και αριθμού ανεξάρτητων συμβούλων στο διοικητικό συμ-βούλιο, τονίζει πως η τράπεζα είναι ανοικτή σε προσλήψεις ικανών στελεχών. Μπορεί πρωταρχικός στόχος να είναι η διαχείριση των μη εξυπηρετούμενων δανείων, αλλά η τράπεζα επικεντρώνεται και σε άλλα θέματα, όπως η λειτουργικότητα, η εξυπηρέτηση των πελατών και η αυτοματοποίηση.

ΜΕΤΑ ΑΠΟ ΜΙΑ ΜΑΚΡΑ ΠΕΡΙΟΔΟ ΣΥΝΤΗΡΗΤΙΚΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ, ΕΙΔΙΚΑ ΣΕ ΘΕΜΑΤΑ ΔΑΝΕΙΟΔΟΤΗΣΕΩΝ, Η ΟΠΟΙΑ, ΕΝ ΜΕΡΕΙ, ΤΗΝ ΠΡΟΣΤΑΤΕΥΣΕ ΑΠΟ ΕΠΙΚΙΝΔΥΝΑ ΜΟΝΟΠΑΤΙΑ ΣΤΑ ΟΠΟΙΑ ΒΡΕΘΗΚΑΝ ΑΛΛΑ ΤΟΠΙΚΑ ΧΡΗΜΑΤΟΠΙΣΤΩΤΙΚΑ ΙΔΡΥΜΑΤΑ, Η ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΕΤΟΙΜΑΖΕΤΑΙ ΝΑ ΔΕΙΞΕΙ ΤΗ ΔΥΝΑΜΗ ΤΗΣ. «ΣΤΟΧΟΣ ΜΑΣ ΕΙΝΑΙ ΝΑ ΚΑΘΙΕΡΩΘΟΥΜΕ ΞΕΚΑΘΑΡΑ ΩΣ ΤΟ ΝΟΥΜΕΡΟ 2 ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ», ΣΗΜΕΙΩΝΕΙ Η ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ, ΕΙΡΕΝΑ ΓΕΩΡΓΙΑΔΟΥ.

IN BUSINESS AWARDS:ΣΤΗΡΙΖΟΥΝ ΚΑΙ ΤΑ ΣΤΗΡΙΖΟΥΜΕ Η στήριξη του θεσμού των IN Business Awards από την Ελληνική αποτελεί ένα ηχηρό μήνυμα ότι η τράπεζα αντιλαμβά-νεται τις δυσκολίες που διέρχονται οι κυπριακές επιχειρήσεις. «Κατανοούμε την προσπάθεια που γίνεται για προσαρμογή στα νέα δεδομένα και αφουγκραζόμαστε τις ανάγκες των κυπριακών επιχειρήσεων. Σ’ αυτό το πλαίσιο είμαστε έτοιμοι να στηρί-ξουμε τις κυπριακές επιχειρήσεις αλλά και θεσμούς που τις επιβραβεύουν», τονίζει η Ειρένα Γεωργιάδου.

Σημάδι των μεταρρυθμίσεων που σχεδιάζει η τράπεζα αποτελεί και η αναφορά της προέδρου στο θέμα των ωραρίων λειτουργίας της τράπεζας. «Η εξυπηρέτηση, πλέον, μπαίνει στο επίκεντρο και ο όποιος περιορισμός στις ώρες εξυπηρέτησης αποτελεί εμπόδιο στη σχέση πελάτη - τράπεζας», τονίζει. Βρισκό-μαστε σε μία περίοδο που οι επιχειρήσεις εργάζονται σχεδόν επί 24ώρου βάσεως και η τράπεζα μελετά τρόπους βελτίωσης της εξυπηρέτησης των πελατών της, προσθέτει. Στην τράπεζα ήδη εφαρμόζεται πρόγραμμα βάρδιας μέχρι τις 6 το απόγευμα στην υπηρεσία παρακολούθησης/είσπραξης ληξιπρόθεσμων οφειλών και στόχος είναι να αλλάξουν τα ωράρια και για τα λεγόμενα front line πόστα.

ΑΛΛΑΖΟΥΝ & ΤΑ ΩΡΑΡΙΑ

TFI MARKETSΛο�κας Μαραγκ�ς

CEO «Με τα οικονομικ� δεδομ�να της παγκοσμιοπο�ησης και της φιλελευθεροπο�ησης, μια μικρ� οικονομ�α, �πως αυτ� της Κ�πρου, βασ�ζεται σε μεγ�λο βαθμ� στην ικαν�τητα των ντ�πιων οργανισμ!ν να ε�ναι

ευ�λικτοι και να εκμεταλλε�ονται τα συγκριτικ� τους πλεονεκτ�ματα, !στε να ε�ναι ικανο� να ανταγωνι-

στο�ν τ�σο σε εγχ!ριο �σο και σε παγκ�σμιο επ�πεδο. Ως εκ το�του, θεσμο� �πως τα IN Business Awards, που αναγνωρ�ζουν και επιβραβε�ουν την επιχειρη-ματικ�τητ�, ε�ναι απαρα�τητοι. Η TFI Markets Ltd υποστηρ�ζει σταθερ� τον θεσμ� αυτ� τα τελευτα�α χρ�νια, γιατ� πιστε�ει �τι το οικονομικ� μ�λλον της

Κ�πρου ε�ναι απ�λυτα συνδεδεμ�νο με την ικαν�τητα της κυπριακ�ς επαγγελματικ�ς κοιν�τητας να συνε-χ�σει, μ�σα απ� δ�σκολες πολλ�ς φορ�ς συνθ�κες, να παραμ�νει ανταγωνιστικ� και να δημιουργε� υποδο-μ�ς και αξ�α. Ως εταιρε�α επιδι!κουμε, ασφαλ!ς, να

ε�μαστε μ�ρος της προσπ�θειας αυτ�ς».


CYPRUS INSTITUTE OF MARKETING (CIM)

Γι�γκος Χατζηγι�ννηςΑΝΑΠΛΗΡΩΤΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ

«Η ανάδειξη των κυπριακών επιχειρήσεων, οι οποίες διαπρέ-πουν εν μέσω της σοβαρής οικονομικής κρίσης που διέρχεται

η χώρα μας, είναι εξαιρετικά σημαντική. Ως εκ τούτου, η στήρι-ξη των IΝ Business Awards και η επιβράβευση των κορυφαίων επιχειρήσεων του τόπου είναι καθήκον του CIM - του πρώτου κυπριακού business school. Σκοπός μας είναι να συνεχίσουμε τη στήριξη του συγκεκριμένου θεσμού, αλλά και άλλων παρό-μοιων, που αναδεικνύουν τους άριστους του κυπριακού επι-χειρείν. Η πολυπόθητη ανάπτυξη και η έξοδος από την κρίση μπορούν να έρθουν μόνο μέσα από την αύξηση της ποιότητας των υπηρεσιών και της παραγωγικότητας των κυπριακών εται-ρειών και εμείς στο CIM - ως το κατεξοχήν ίδρυμα που εκπαι-

δεύει τους μελλοντικούς ηγέτες των κυπριακών επιχειρήσεων - θα συνεχίσουμε με σοβαρότητα να συνεισφέρουμε προς αυτή

την κατεύθυνση».

IN BUSINESS

2014 AWARDS


ΟΙ ΧΟΡΗΓΟΙ ΤΟΥ ΘΕΣΜΟΥCHIVAS

Ε�ρος Παπαδ�πουλος SENIOR BRAND MANAGER, LAIKO COSMOS TRADING

«Θεωρούμε ότι οι βραβεύσεις των IN Business Awards αποτε-λούν δυνατό κίνητρο για όλες τις κυπριακές επιχειρήσεις τόσο για περαιτέρω ανάπτυξη εντός κι εκτός Κύπρου όσο και για ποι-οτική αναβάθμισή τους στο σημερινό δύσκολο περιβάλλον που επιχειρούν. Επίσης, προσφέρουν ηθική ικανοποίηση για το ότι οι προσπάθειες που καταβάλλονται εκτιμούνται και επιβραβεύ-ονται. Οι αξίες που προβάλλει ο συγκεκριμένος θεσμός βραβεύ-

σεων συνάδει με αυτές του Chivas και των καταναλωτών του και αυτός είναι ο λόγος που το brand και οι συνεργάτες του τον στήριξαν από τον πρώτο χρόνο, συνεχίζουν να είναι δίπλα του για έβδομη συνεχή χρονιά και θα εξακολουθήσουν να το πράτ-

τουν με στόχο τη συνεχή αναβάθμισή του. Τα συγχαρητήριά μας στις κυπριακές επιχειρήσεις που ξεχώρισαν και βραβεύτηκαν ανάμεσα στις κορυφαίες του 2014. Ευχόμαστε να συνεχίσουν

με τον ίδιο ζήλο να επιχειρούν για το καλύτερο».

MTN CYPRUSPhilip van Dalsen

CEO

«Βλέπουμε τα ΙΝ Βusiness Awards ως έναν αξιό-πιστο δείκτη της κατάστασης και των προοπτικών

της εγχώριας επιχειρηματικότητας, ο οποίος αναδεικνύει τις ορθές επιχειρηματικές πρακτι-κές, επιβραβεύοντας εταιρείες που αριστεύουν. Παράλληλα, τον θεωρούμε αναπόσπαστο μέρος της κοινότητας, καθώς μεγαλώνει και ‘συνομιλεί’ μαζί της. Για τις επιχειρήσεις, η αναγνώριση από τους γύρω τους, από την ίδια την κοινότητα, είναι εξαιρετικά σημαντική. Γι’ αυτό ο θεσμός έχει κα-ταφέρει να καταξιωθεί στη συνείδηση όλων. Στη-

ρίζοντας τα ΙΝ Βusiness Awards αναγνωρίζουμε τις προσπάθειες των καλύτερων της αγοράς, ενώ πα-ράλληλα επικοινωνούμε με ένα βασικό μας κοινό, τις δυναμικές κυπριακές επιχειρήσεις στις οποίες έχουμε να προσφέρουμε ευρύτατο φάσμα υψηλής ποιότητας, εξειδικευμένων τηλεπικοινωνιακών και

τεχνολογικών λύσεων».


it’s A

war

ds T

ime

Η ΒΡΑΔΙΑ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ«ΔΥΝΑΜΗ ΟΛΩΝ, Η ΔΥΝΑΜΗ ΣΟΥ!». ΜΕ ΑΥΤΟ ΤΟΝ ΤΡΟΠΟ ΚΑ-ΛΩΣΟΡΙΣΑΜΕ ΦΕΤΟΣ ΤΟΥΣ 500 ΠΡΟΣΚΕΚΛΗΜΕΝΟΥΣ ΤΩΝ ΙN BUSINESS AWARDS. ΑΝΑΜΕΣΑ ΤΟΥΣ ΠΛΗΘΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΩΝ ΚΑΙ ΣΤΕΛΕΧΩΝ, ΑΞΙΩΜΑΤΟΥΧΩΝ ΤΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΚΑΙ ΒΕΒΑΙΩΣ ΟΙ ΥΠΟΨΗΦΙΟΙ ΠΟΥ ΔΙΑΓΩΝΙ-ΣΤΗΚΑΝ, ΙΣΟΙ ΜΕΤΑΞΥ ΑΡΙΣΤΩΝ, ΒΕΛΤΙΣΤΑ ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑΤΑ ΤΗΣ ΚΥΠΡΙΑΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΣΚΗΝΗΣ. Η ΜΕΓΑΛΗ ΤΕΛΕΤΗ ΤΩΝ ΙN BUSINESS AWARDS ΠΡΑΓΜΑΤΟ-ΠΟΙΗΘΗΚΕ ΓΙΑ 7Η ΣΥΝΕΧΗ ΧΡΟ-ΝΙΑ ΣΤΟ HILTON PARK ΣΤΙΣ 22 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ 2015, ΑΝΑΔΕΙΚΝΥ-ΟΝΤΑΣ 12 ΒΡΑΒΕΥΘΕΝΤΕΣ ΣΕ 8 ΚΑΤΗΓΟΡΙΕΣ ΣΤΙΣ ΟΠΟΙΕΣ ΨΗΦΙ-ΣΕ ΤΟ ΚΟΙΝΟ. ΑΠΟΝΕΜΗΘΗΚΑΝ, ΕΠΙΣΗΣ, 3 ΤΙΜΗΤΙΚΑ ΒΡΑΒΕΙΑ ΜΕΤΑ ΑΠΟ ΑΠΟΦΑΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙ-ΤΡΟΠΗΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΚΑΙ ΕΝΑ ΑΠΟ ΤΟ ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ ΙΝ BUSINESS. ΤΟΝ ΘΕΣΜΟ ΧΟΡΗΓΗΣΑΝ Η ΕΛ-ΛΗΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ, ΤΟ CHIVAS, Η ΜΤΝ BUSINESS, ΤΟ CYPRUS INSTITUTE OF MARKETING (CIM) ΚΑΙ Η ΤFI MARKETS.

IN BUSINESS

2014 AWARDS

Ο Bert Pijls και η Ειρένα Γεωργιάδου από Ελληνική Τράπεζα

Ο Xρύσανθος Τσουρούλλης, παρουσιαστής

της βραδιάς

Ο καταξιωμένος συνθέτης Στέφανος Κορκολής και η Σοφία Μανουσάκη ανέλαβαν

το ψυχαγωγικό κομμάτι της βραδιάς


spotlight

Ο Μιχάλης Οικονόμου, συνιδρυ-τής της AtYourService, παρέ-λαβε το βραβείο Νέο Προϊόν/Υπηρεσία από τον Κωνσταντίνο Ηροδότου, έφορο αποκρατικο-ποιήσεων (αριστερά) και τον Αντρέα Νεοκλέους, business director της ΜΤΝ

Το βραβείο Eπιχείρηση παρέλαβε ο Ιάκωβος Φωτιάδης, διευθύνων σύμβουλος της ipH Ιakovos Photiades Foodstuff Suppliers

Ο Γεράσιμος Καραμοντάνης,

CEO της Caramondani Bros

Plc, βραβεύθηκε με το τιμητικό

βραβείο Lifetime Achievement για τη μέχρι σήμερα συνεισφορά του στην οικονομική

και επιχειρηματική ζωή της Κύπρου.

Το βραβείο απένειμε ο Υπουργός

Οικονομικών, Χάρης Γεωργιάδης

Ο Νίκος Σιακόλας,

εκτελεστικός πρόεδρος της

CTC, παρέλαβε, για τον Όμιλο

Σιακόλα, το βραβείο

Εταιρική Κοινωνική

Ευθύνη

Το Editor’s Choice Award παρέλαβε εκ μέρους του Κυπριακού Ναυτιλιακού Επιμελητηρίου ο Θωμάς Καζάκος, γενικός διευθυντής, από την Έλενα Λεοντίου, διευθύντρια Media της ΙΜΗ

Ο Μάριος Παναγιώτου, finance director της EDT Offshore, παρέλαβε το βραβείο Υπηρεσίες από τους Δήμητρα Καλογήρου, πρόεδρο της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς και Άγγελο Λoΐζου, πρόεδρο του ΔΣ του ΚΟΤ

Η Παγώνα Λίγγου, διευθύντρια ανθρωπίνων πόρων και επι-κοινωνίας της Τσιμεντοποιίας Βασιλικού παρέλαβε το βραβείο Βιομηχανία/Μεταποίηση

Η Έμιλυ Γιολίτη, συνέταιρος της Αριστοδήμου Λοϊζίδης Γιολίτης ΔΕΠΕ, παρέλαβε το τιμητικό βραβείο Young Business Leader Award εις Μνήμην Άντη Χατζηκωστή

Ο Γιώργος Φλούρος, vice president, financial division, NCR Middle East

Africa Region, παρέλαβε το βραβείο Manager από τους Λούκα Μαραγκό, CEO της ΤFI Markets (αριστερά) και

Άγγελο Γρηγοριάδη, πρόεδρο του Cyprus Investment Funds Association

Ο Ηρακλής Ηρακλέους, γενικός διευθυντής της Η. Hercules Sports, παρέλαβε το βραβείο Μικρομεσαία Επιχείρηση από τους Αλεξάνδρα Ατταλίδου, αναπληρώτρια επικεφαλής του Γραφείου του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου στην Κύπρο και Νίκο Τορναρίτη, κοινοβουλευτικό εκπρό-σωπο του ΔΗΣΥ

Ο Πανίκος Βασιλείου, γενικός διευθυντής του Οργανισμού Κώστα Παπαέλληνα, παρέλαβε το βραβείο Best Workplace/Εργοδότης Προτίμησης από τους Ειρένα Γεωργιάδου, πρόεδρο του ΔΣ του Ομίλου της Ελληνικής Τράπεζας και τον Υπουργό Υγείας, Φίλιππο Πατσαλή

Ο Γιώργος Λακκοτρύπης, Υπουργός Ενέργειας, Εμπορίου, Βιομηχανίας και Τουρισμού απένειμε το βραβείο Κύπριος Επαγγελματίας/Επιχειρηματίας που Διαπρέπει στο Εξωτερικό στον Κύπρο Λ. Τσέντα, εκτελεστικό πρόεδρο της Wade Adams Middle East


IN BUSINESS

2014 AWARDS

Μάριος Δημητριάδης, Yπουργός Συγκοινωνιών και Έργων, Αντρέας Πετρίδης από Αρχή Ραδιοτηλεόρασης και Μάριος Λανίτης από Όμιλο Λανίτη

Αντρέας Χαρίτου από Πανεπιστήμιο Κύπρου

Kert Bertels και Στέφανη Τσέντα από Wade Adams Middle East

Σάββας Κυρίλλου από Arizona Laundries Famagusta

Νεόφυτος Παπακυριακού από

Papakyriakou & Partners

Φειδίας Πηλείδης από ΚΕΒΕ, Γιώργος Λακκοτρύπης, Υπουργός Ενέργειας, Εμπορίου, Βιομηχανίας και Τουρισμού και Γιώργος Μιχαήλ από ΙΜΗ

Ουρανία Παύλου από ΙΜΗ και Τάσος Γιασεμίδης από KPMG

Νίκος Παπακυριακού από Deloitte, Δημήτρης Βάκης από KPMG και Κώστας Μαυροκορδάτος από PwC Κύπρου

Αλέξης Νικολάου από Εκδοτικό Οίκο Δίας και Χαράλαμπος Μουσουλίδης από Ελληνική Τράπεζα

Οδυσσέας Χριστοδούλου από Globaltraining και Άθως Κυριάκου από Telia&Pavla

Νικόλας Τζίρκας από Island Oil Holdings, Αντρέας Σταύρου από Ελληνική Τράπεζα και Λουκάς Μαραγκός από TFI Markets

Σάββας Βαρδάς, Αντρέας Καραπατάκης και Jean-Pierre Haroutounian από A.J.K. Group

Σούλης Μαλέκος από Grand Αd και Παγώνα Λίγγου από Τσιμεντοποιία Βασιλικού

Μόνικα Παπαέλληνα από Οργανισμό Κώστα Παπαέλληνα

Παύλος Παύλου από Όμιλο Σιακόλα

Φίλιππος Κ. Πατσαλής, Υπουργός Υγείας και Δάφνη Τανγκ από ΙΜΗ


spotlight

Νίκος Σιακόλας από NKS Group και Μάνθος Μαυρομμάτης από ΚΕΒΕ

Μιχάλης Σωκράτους, Suzan James και Μάριος Παναγιώτου από EDT Offshore

Χρύσανθος Τσουρούλλης και Μάριος Δημητριάδης, Yπουργός Συγκοινωνιών και Έργων

Ελένη Γρηγορίου και Ντίνος Ιωαννίδης από DHL Express Cyprus

Πανδώρα Τσεριώτου από Unicars

Χριστόδουλος Αγκαστινιώτης από CIPA και Άντζελα Αγκαστινιώτη

Μαρία Ιωάννου και Πόλυ Χατζηγεωργίου

Όθωνας Θεοδούλου

από ΑΗΚ

Στις επιχειρηματικές βραβεύσεις του 2014

δόθηκαν βραβεία στις ακόλουθες κατηγορίες: ΚΑΤΗΓΟΡΙΕΣ ΚΟΙΝΟΥ(Συμμέτειχε το κοινό και η Επιτροπή Αξιολόγησης με ποσοστό 50%-50%)

ΕπιχείρησηΜικρομεσαία ΕπιχείρησηΜάνατζερΕταιρική Κοινωνική ΕυθύνηΝέο προϊόν/ΥπηρεσίαΒιομηχανία/

ΜεταποίησηΥπηρεσίεςBest Workplace/Εργο-δότης Προτίμησης

ΤΙΜΗΤΙΚΑ ΒΡΑΒΕΙΑ (Απένειμε η Επιτροπή Αξιολόγησης)

Κύπριος Επαγγελμα-τίας/Επιχειρηματίας που Διαπρέπει στο ΕξωτερικόLifetime Achievement Αward“Young Business Leader Award” εις Μνήμην Άντη Χατζηκωστή

ΤΙΜΗΤΙΚΟ ΒΡΑΒΕΙΟ (Απένειμε το περιοδικό ΙΝ Business)

Editor’s Choice Award

Τους υποψηφίους κάθε κατηγορίας των ΙΝ

Βusiness Awards ανακη-ρύττει η Επιτροπή Αξιο-λόγησης που αποτελείται από προσωπικότητες ορ-γανισμών και συνδέσμων του επιχειρηματικού και του ευρύτερου κοινωνικο-οικονομικού χώρου. ΟΙ ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΕΣ ΥΠΟΨΗΦΙΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΠΛΗΡΟΥΝ ΤΑ ΠΙΟ ΚΑΤΩ ΚΡΙΤΗΡΙΑ:

Στην περίπτωση επι-χειρήσεων είναι εγγε-γραμμένες κυπριακές εταιρείες στον Έφορο Εταιρειών ή έχουν σημα-ντικές δραστηριότητες στην Κύπρο.

Στην περίπτωση ατόμων (μάνατζερ) η βάση των δραστηριοτήτων τους είναι η Κύπρος.

Οι επιχειρήσεις, στελέχη των οποίων συμμετέχουν στην επιτροπή, δικαιού-νται υποψηφιότητες στη διαδικασία βραβεύσεων. Τα στελέχη αυτά όμως, δεν δικαιούνται να ψη-φίσουν τις εταιρείες στις οποίες εργάζονται.

Οι χορηγοί και τα στε-λέχη τους δικαιούνται υποψηφιότητες στις κατηγορίες.

Οι εμπορικές τράπεζες και οι θυγατρικές τους, οι ημικρατικοί οργανισμοί ή άλλοι οργανισμοί του ευρύτερου δημοσίου το-μέα δεν έχουν δικαίωμα υποψηφιότητας.

ΤΑ ΒΡΑΒΕΙΑ

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΙΒΡΑΒΕΥΣΕΩΝ

Ελένη Μαύρου από Dilogos Media Group και Βαλεντίνος Πολυκάρπου από Wargaming Public Company

Ηλίας Ηλιάδης από Pafilia και Eric Montanios από Montanios & Montanios

Γεωργία Παπαδοπούλου από TFI Markets

Βασίλης Πετρίδης από Laiko Cosmos Trading

Κατερίνα Χριστοδούλου από Action PR Group

Μαριορίτα Νεοκλέους από Andreas Neocleous & co LLC


IN BUSINESS

2014 AWARDS

Μάριος Τσιακκής από ΚΕΒΕ

Δημήτρης Φεσσάς από

Πρεσβεία Ισραήλ και Μαριάννα

Φεσσά από Εκδοτικό

Οίκο Δίας Χάρης Πουαγκαρέ από Τράπεζα Κύπρου

Χάρης Γεωργιάδης Υπουργός Οικονομικών και Γιάννης Μισιρλής από Imperio Properties

Κυριάκος Παρπούνας από Green Dot Cyprus και Γιώργος Τσακιστός από Laiko Cosmos Trading

Νίκος Νουρής από Κοινοβουλευτική Επιτροπή Εργασίας και Φίλιππος Πατσαλής, Υπουργός Υγείας

Jabra Serieh και John Abuaitah από Windsor Brokers

Μίλτος Χατζημιχαήλ από Laiko Cosmos Trading, Γιάννης Λαδόμματος από Pernod Ricard και Εύρος Παπαδόπουλος από Laiko Cosmos Trading

Μαργαρίτα Φωτιάδη, Μάριος Φωτιάδης, Χρίστος Φωτιάδης και Χλόη Φωτιάδη από ipH Iakovos Photiades Foodstuff Suppliers

Αλεξάνδρα Ατταλίδου από Γραφείο Ευρωπαϊκού

Κοινοβουλίου στην Κύπρο και Φίλιππος Πατσαλής,

Υπουργός Υγείας

Νικηφόρος Παμπακάς και Σοφία Παρασκευά από Limassol Marina

Κυπρούλα Παπαχριστοδούλου από ΕΥ, Νάταλη Χριστοφίδου και Δημήτρης Ιωαννίδης από Action PR Group

Μάρλεν Μιχαήλ από MTN


Άντρος Σκαλιστής από Όμιλο Χαράλαμπος Πηλακούτας

Νίκος Κυριακίδης από Deloitte και Αντρέας Δημητρίου από EY

Αντώνης Παπάς από Lanitis E.C. Holdings

John Mavris από Πανεπιστήμιο Λευκωσίας και Μάρκος Κωμoδρόμος από Globaltraining

Τζένη Σολομωνίδου από Ελληνική Τράπεζα

Μιχάλης Σαρρής, πρώην Υπουργός Οικονομικών και Ανδρέας Νεοκλέους από Andreas Neocleous & Co LLC

Δήμος Πετρόπουλος από EDT Offshore και Θωμάς Καζάκος από Κυπριακό Ναυτιλιακό Επιμελητήριο

Ειρήνη Καλογήρου Καραολή από Delema και Πανίκος Αλκιβιάδης από Photos Photiades Group

spotlight

Χρίστος Μαυρέλλης από Chrysses Demetriades & Cο. LLC

Χορηγοι

Τηνπαραχώρηση

νέων επιχειρηματικών

δανείων με επιτόκιο 3%

εξήγγειλε στα IN Business

Awards η Ελληνική Τράπεζα

Το Chivas εντυπωσίασε

ακόμη μια φορά με τα

έξυπνα κοκτέιλ του και το

καθιερωμένο, πλέον,

μπαρ του

Το CIM πρόσφερε στον παραλήπτη του βραβείου Υoung Business Leader μια πλήρη υποτροφία για το διακεκριμένο ΜΒΑ του πρόγραμμα αξίας €6.600

Η TFI Markets επιβράβευσε

τους βραβευθέντες, προσφέροντάς

τους την ευκαιρία να

διεξάγουν μέχρι και δέκα

πληρωμές άξιας €1.000.000,

χωρίς κανένα κόστος

Η ΜΤΝ παρείχε κατά τη διάρκεια της βραδιάς

πληροφορίες για την υπηρεσία

ΜΤΝ Βusiness, που αφορούσαν

άμεσα τους παρευρισκόμενους

ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΜΕ ΕΠΙΓΝΩΣΗ ΤΟΥ ΚΑΘΗΚΟΝΤΟΣ

ME TH ΧΟΡΗΓΙΑ ΤΗΣ

SPECIALPROMOTIONAL

FEATURE

Περιβαλλοντικά και κοινωνικά ζητήματα στην πρώτη γραμμή. Η εταιρική κοινωνική ευ-θύνη (ΕΚΕ) ψηλά στην ατζέντα. Η συναίσθηση του καθήκοντος οδη-γός των στρατηγικών εταιρικών σχεδιασμών. Στόχος η στήριξη της κοινωνίας σε ευαίσθη-τους τομείς. Οι κοινωνικά ευαίσθητες εταιρείες είναι εκεί, κοινωνοί και συμπαραστάτες, ενίοτε και καθοδηγητές. Οι δράσεις τους, που χρόνο με το χρόνο πολλαπλα-σιάζονται, ποικίλλουν, αλλά και καθορίζονται, ανάλογα με τις επιταγές του καθήκοντος, τις οποίες διαμορφώνουν οι κατά καιρούς ανάγκες της κοινωνίας και των ανθρώπων της. Στο πλαίσιο αυτό, σή-μερα στην Κύπρο - πέρα από το περιβάλλον που αποτελεί πάντοτε βασικό πυλώνα έκφρασης της ΕΚΕ - οι εταιρείες έχουν, συν τοις άλλοις, εντάξει στα προγράμματά τους πρόσθετες δράσεις που στοχεύουν στη στήριξη ευπαθών, λόγω της κρίσης ομάδων του πλη-θυσμού. Την ίδια ώρα δεν παύουν να τρέχουν σε αμείωτους ρυθμούς πλεί-στες άλλες δραστηριό-τητες σε τομείς, όπως, η υγεία, η παιδεία και ο πολιτισμός. Κοινωνικά δραστήριες εταιρείες - καθοδηγητές στο πεδίο δράσεως της ΕΚΕ φιλοξενούνται στο αφιέρωμα που ακολου-θεί. Στόχος, η ανάδειξη του κοινωνικού προφίλ της κυπριακής επιχειρη-ματικότητας, όπως αυτό εκφράζεται σήμερα, γεν-νώντας τις καλύτερες για το μέλλον προοπτικές.

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΟΠΑΠ Κύπρου 62 Alpha Bank Cyprus Ltd 64

Cyta 66

Deloitte Limited 68

Ελληνική Τράπεζα 70

GPM - Henkel Ltd 72

KEAN Soft Drinks Ltd 74

Microsoft Cyprus 76

ΜΤΝ Κύπρου 78

Όμιλος Ιωάννου & Παρασκευαΐδη (J&P) 80

Petrolina (Holdings) Public Ltd 82

Remedica Ltd 84

Τράπεζα Κύπρου 86

Τράπεζα Πειραιώς Κύπρου 88

ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟΣ ΖΑΒΡΟΣ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: JO MICHAELIDES

ΟΠΑΠ Kύπρου

special promotional feature

Για μια ακόμα χρονιά, η ΟΠΑΠ Κύπρου έδει-ξε έμπρακτα τη στή-ριξή της στον αθλητι-σμό, το περιβάλλον, τον πολιτισμό, καθώς

και στους ιδιαίτερα νευραλγικούς το-μείς της υγείας και της παιδείας.

Όσοι ξέρουν και σέβονται την ιστορία, αναγνωρίζουν τη διαχρονική στήριξη της ΟΠΑΠ στην κυπριακή κοινωνία από την πρώτη μέρα παρου-σίας της στο νησί μας, τον Νοέμβριο του 1969 (ως ΟΠΑΠ-Ζώνη Κύπρου), που τότε κάλυπτε το σύνολο του προ-ϋπολογισμού του Κυπριακού Οργανι-σμού Αθλητισμού, συμβάλλοντας στη δημιουργία της πρώτης ουσιαστικής αθλητικής υποδομής του τόπου.

Πολύ πιο έντονη, όμως, ήταν η συμβολή του ΟΠΑΠ μετά τα τραγικά γεγονότα του 1974, όταν και πάλι στήριξε την ανασυγκρότηση του κυ-πριακού αθλητισμού, ο οποίος είδε με οδύνη το μεγαλύτερο μέρος των αθλητικών του εγκαταστάσεων κα-θηλωμένο στις κατεχόμενες από τους τούρκους εισβολείς περιοχές μας. Δεν είναι τυχαίο, άλλωστε, ότι η κυπριακή κοινωνία χαρακτήρισε τον ΟΠΑΠ «αιμοδότη» του κυπριακού αθλητι-σμού. Παρά το γεγονός ότι το 2003 ο ΟΠΑΠ Κύπρου μετεξελίχθηκε σε εταιρεία, παρέμεινε ειλικρινής φίλος και διαχρονικός σύμμαχος της κυπρια-κής κοινωνίας σε όλους τους τομείς.

Αυτή η συνεπής στήριξη της κυ-πριακής κοινωνίας εκδηλώθηκε και το 2014 με μια σειρά στοχευμένων δράσεων, οι οποίες έδωσαν ανάσα σε πολλούς τομείς που επηρεάστηκαν από την οικονομική κρίση.

ΥΓΕΙΑΣτο επίκεντρο της κοινωνικής δράσης της ΟΠΑΠ Κύπρου, τη χρονιά που πέρασε, ήταν η θωράκιση της δημόσι-ας υγείας και η στήριξη της παιδείας. Σημειώνουμε μερικές από τις μεγά-λες δωρεές της ΟΠΑΠ, οι οποίες αποτέλεσαν τη συνέχεια ανάλογων προσφορών που έγιναν κατά το 2012 και το 2013.

-Στο Γενικό Νοσοκομείο Λευκωσίας προσφέρθηκε ένας υπερσύγχρονος αγγειογράφος τύπου INNOVA IGS 540, αξίας €540.000. Ο αγγειογρά-φος, ο οποίος αποτελεί συνέχεια των οκτώ υπερσύγχρονων μαστογράφων που επίσης είχε προσφέρει η ΟΠΑΠ Κύπρου σε οκτώ νοσοκομεία της Κύ-πρου, είναι ένα απαραίτητο εργαλείο στα χέρια των ιατρών. Με τη λήψη εικόνων υψηλής διαγνωστικής αξίας παρέχει τη δυνατότητα έγκυρης απει-κόνισης αγγείων αλλά και θεραπευτι-κής επέμβασης με μεγάλη ακρίβεια και αξιοπιστία σε διάφορες παθήσεις (νευ-ρολογικές, καρδιολογικές, αγγειακές, ογκολογικές κτλ.). -Τα δημόσια νοσοκομεία όλων των πόλεων απέκτησαν, με τη χορηγία της ΟΠΑΠ, πέντε υπερσύγχρονες κινητές μονάδες αιμοδοσίας, με στόχο την κάλυψη των αυξημένων αναγκών αίματος. -Το Γενικό Χημείο του Κράτους έχει τώρα στη διάθεσή του ένα σύγχρονο μηχάνημα (LCQ-Tof) ανάλυσης και ταυτοποίησης συνθετικών ναρκωτικών ουσιών, η αγορά του οποίου πραγ-ματοποιήθηκε μέσω χορηγίας ύψους €330.000 από την ΟΠΑΠ Κύπρου. Τα συνθετικά ναρκωτικά εξελίσσονται σε τεράστια και καταστροφική απειλή για την κυπριακή κοινωνία, ιδιαίτερα για τους νέους μας, και η χορηγία της ΟΠΑΠ δίνει στο Γενικό Χημείο του Κράτους τη δυνατότητα να ανταπο-κριθεί καλύτερα στην αντιμετώπιση του προβλήματος. -Η μεγάλη ανθρωπιστική εκδήλωση TELETHON 2014, που με το σύν-θημα «Ας μιλήσει η καρδιά μας» είχε ως στόχο την οικονομική στήριξη του Ινστιτούτου Νευρολογίας, ένιωσε πάλι την απλόχερη στήριξη της ΟΠΑΠ Κύπρου, αφού ήταν ο κύριος χορηγός της. -Τη χρονιά που πέρασε, η ΟΠΑΠ Κύ-πρου στάθηκε επίσης δίπλα στον Πα-γκύπριο Σύνδεσμο Καρκινοπαθών και Φίλων (ΠΑΣΥΚΑΦ), στηρίζοντας το έργο του, από την εκστρατεία ενημέ-ρωσης του κοινού έως την οικονομική ενίσχυση του συνδέσμου. Η ΟΠΑΠ


Στο επίκεντρο της κοινωνικής δράσης

της ΟΠΑΠ Κύπρου είναι η θωράκιση της δημόσιας

υγείας και η στήριξη της παιδείας

ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΑΛΕΤΡΑΡΗΣ, ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ

ήταν για ακόμα μια χρονιά ο κύριος χορηγός του πανηγυριού του ΠΑΣΥΚΑΦ που διοργανώ-θηκε στο πάρκο της Ακρόπολης. Στόχος του ΠΑΣΥΚΑΦ και των ενεργειών του, που στηρίζονται άμεσα και έμπρακτα από την ΟΠΑΠ Κύπρου, είναι η συλλογή χρημάτων ώστε να είναι σε θέση ο Σύνδεσμος να προσφέρει την απαιτούμενη ιατρική και συναισθηματική στήριξη στους καρκινοπαθείς και τις οικογένειές τους. -Αποδέκτης της στήριξης της ΟΠΑΠ Κύ-πρου και η Europa Donna, η οποία στηρίζει με κάθε τρόπο τις γυναίκες που υποφέρουν από τις συνέπειες του καρκίνου του μαστού. Συγκεκριμένα, η ΟΠΑΠ Κύπρου στήριξε ενεργά το πρόγραμμα της Europa Donna «Επιστήθιες Φίλες», με στόχο τη βελτίωση της ποιότητας ζωής των γυναικών που έχουν υποβληθεί σε σχετική εγχείρηση, με την παροχή βοήθειας από εξειδικευμένη νοση-λεύτρια καθώς και ειδικούς στηθόδεσμους και περούκες.

ΚΟΙΝΩΝΙΑΤη χρονιά που πέρασε, η ΟΠΑΠ Κύπρου βρέθηκε στο πλευρό των δυσπραγούντων συνανθρώπων μας, μέσω της χορήγησης προγευμάτων σε μαθητές αλλά και της στήριξης των κοινωνικών παντοπωλείων. Συγκεκριμένα, κατά το 2014 η ΟΠΑΠ Κύπρου χορήγησε (όπως και το 2013) μέσω του Υπουργείου Παιδείας, τα προγεύματα μαθητών προδημοτικής, δημοτικής, μέσης και τεχνικής εκπαίδευσης όλων των σχολείων της υπαίθρου. Από την ενέργεια αυτή επω-φελήθηκαν συνολικά 246 σχολεία και 3.397 μαθητές για τη σχολική χρονιά 2014 - 2015. Επιπρόσθετα, η ΟΠΑΠ Κύπρου πρόσφερε το ποσό των €300.000 για την ενίσχυση των 55 κοινωνικών παντοπωλείων, τα οποία λει-

τουργούν παγκύπρια, στηρίζοντας σημαντικά το έργο τους και τις περίπου 48.000 οικογένειες που επιβιώνουν μέσω αυτών.

ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣΗ ΟΠΑΠ ΚΥΠΡΟΥ και το 2014

στήριξε έμπρακτα τον αθλητισμό και συγκεκριμένα τον Κυπριακό Οργανι-

σμό Αθλητισμού, χορηγώντας το πρόγραμμα «Αθλητισμός για Όλους». Είναι το μεγα-λύτερο πρόγραμμα κοινωνικού αθλητισμού του ΚΟΑ, το οποίο λειτουργεί από το 1985, δίνοντας σήμερα τη δυνατότητα σε 17,000 ανθρώπους, ηλικίας από τεσσάρων μέχρι ενενήντα ετών, να αθλούνται.

Επίσης, η εταιρεία στήριξε τους αγωνι-στικούς σχεδιασμούς και προγράμματα του ΚΟΑ, επιχορηγώντας διάφορες ομοσπονδί-ες, δίνοντας ανάσα στον προϋπολογισμό του Οργανισμού.

Στήριξη δόθηκε και στον αθλητισμό κορυφής, με την επιχορήγηση της ολυμπι-ακής ομάδας της Κύπρου, αλλά και όλων των μεγάλων αθλητών σε ατομικό επίπεδο. Αξίζει να σημειώσουμε ότι επτά στους δέκα αθλητές, οι οποίοι επελέγησαν και από τους αθλητικούς συντάκτες του τόπου ως οι κορυ-φαίοι του 2014, στηρίζονται απευθείας από την ΟΠΑΠ, ενώ οι άλλοι τρεις έμμεσα, μέσω χορηγιών στην ομοσπονδία τους.

Για πολλοστή χρονιά, επιχορηγήθηκαν τα προσφυγικά σωματεία των μικρότερων κατηγοριών ποδοσφαίρου καθώς και της πετόσφαιρας (χορηγία που δίνεται από τη δεκαετία του 1980), ενώ για δέκατη συνεχή χρονιά παραδόθηκε αθλητικό υλικό σε 55 αγροτικά σωματεία! Συνεχίστηκε η επιχορήγηση των ομαδικών αθλημάτων της καλαθόσφαιρας, της πετό-σφαιρας, της χειροσφαίρισης, καθώς και της αντισφαίρισης, με τη βοήθεια της ΟΠΑΠ

να επεκτείνεται και σε άλλα αθλήματα, όπως η κολύμβηση, η ιστιοπλοϊα, η γυμναστική, η πάλη, το καράτε, η ξιφασκία και η ποδη-λασία.-Η ΟΠΑΠ Κύπρου συνέχισε την παροχή χορηγίας στην Ένωση Αθλητικογράφων Κύπρου για 21η χρονιά, ενώ στήριξε πάλι και την κορυφαία εκδήλωση βράβευσης των άριστων αθλητών της χρονιάς.

ΟΠΑΠ ALL STAR DAYΑξιοποιώντας τη δύναμη του αθλητισμού, η ΟΠΑΠ Κύπρου σε συνεργασία με την Κυπριακή Ομοσπονδία Καλαθοσφαίρισης, διοργάνωσε για 4η χρονιά το ΟΠΑΠ All Star Day «Παίζω με κανόνες, Οδηγώ με κανόνες», με στόχο την πρόταξη της σωστής οδηγικής συμπεριφοράς, ιδιαίτερα από τους νέους μας, η οποία κατά γενική ομολογία ήταν η πιο επιτυχημένη διοργάνωση όλων των χρόνων. Αλλά και ο κοινωνικός αθλητισμός δέχτηκε τη στήριξη της ΟΠΑΠ με την αγορά 12 ει-δικών τροχοκαθισμάτων, τα οποία προσφέρ-θηκαν στην νεοσυσταθείσα κυπριακή ομάδα καλαθόσφαιρας. Την αγάπη της ΟΠΑΠ ένιωσαν επίσης, όπως κάθε χρόνο, τα παιδιά με ειδικές ικανότητες και οι εγκλωβισμένοι μαθητές μας στο Ριζοκάρπασο.

Στα όσα καταγράφονται στο παρόν ση-μείωμα για την κοινωνική δράση της ΟΠΑΠ Κύπρου θα μπορούσαν να προστεθούν και πολλές άλλες ενέργειες με αποδέκτες σχο-λεία, πολιτιστικούς φορείς, σύνολα και κοι-νότητες. Ενέργειες για τις οποίες ο καθένας μπορεί να ενημερωθεί από τη διοίκηση και διεύθυνση της εταιρείας ΟΠΑΠ Κύπρου. Εκείνο που είναι δεδομένο, πέραν των όσων έχουν σημειωθεί, είναι η διάθεση και η απο-φασιστικότητα της ΟΠΑΠ Κύπρου να στη-ρίζει την κοινωνία μας και τους ανθρώπους της στη βάση του αμφίδρομου σεβασμού.


ΕΝΤΟΝΗ ΗΤΑΝ Η ΣΥΜΒΟΛΗ ΤΟΥ ΟΠΑΠ ΜΕΤΑ ΤΑ ΓΕΓΟΝΟΤΑ ΤΟΥ 1974, ΟΤΑΝ ΚΑΙ

ΠΑΛΙ ΣΤΗΡΙΞΕ ΤΗΝ ΑΝΑΣΥΓΚΡΟΤΗΣΗ ΤΟΥ ΚΥΠΡΙΑΚΟΥ

ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

Λεωφόρος Λεμεσού

128-130, 2015, Στρόβολος, Λευκωσία

Τηλέφωνο: 22477300Φαξ: 22477551

Ιστοσελίδα: www.opap.org.cy

Alpha Bank Cyprus Ltd


H Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη είναι συνυφασμένη με την επιχειρημα-τική δραστηριότητα της Τραπέ-ζης και οι Μέτοχοι, οι Πελάτες, το Προσωπικό, οι Προμηθευ-τές, αλλά και η Κοινωνία εν γέ-νει, αποτελούν τη βασική σταθερά για την οικονομική ευρωστία και τη βιώσιμη ανάπτυξή της.

Η κοινωνική υπευθυνότητα αποτελεί για την Alpha Bank μία από τις θεμελιώδεις αξίες καθώς και τις σημαντικότερες αρχές λειτουργίας της. Αποτέλεσμα της υιοθέτησης αυτών των αρχών είναι η δημιουργία μιας εταιρικής κουλτούρας, από την οποία πη-γάζει η πρόθεση της Τραπέζης να λειτουργεί με υπευθυνότητα.

Η Alpha Bank αναπτύσσει και εφαρμόζει τη στρατηγική κοινω-νικής ευθύνης στη βάση τριών κύριων πυλώνων: Ανθρώπινο Δυναμικό, Περιβάλλον και Κοι-νωνία. Η κοινωνική προσφορά της Τραπέζης συμπληρώνει την επιχειρηματική της δράση έχο-ντας ως μέγιστη προτεραιότητα τις ανθρώπινες αξίες. Με ιδιαίτε-ρο ενδιαφέρον για τον άνθρωπο, η Τράπεζα συμμετέχει μέσα από ένα ποικίλο χορηγικό πρόγραμμα στην υποστήριξη ευπαθών κοι-νωνικών ομάδων αλλά και στην ενίσχυση ιδρυμάτων και φορέων που σχετίζονται με την υγεία, την παιδεία, τον πολιτισμό, τον αθλητισμό και την προστασία του περιβάλλοντος, με στόχο τη βελτίωση της ποιότητας ζωής όλων των πολιτών.

ΚΟΙΝΩΝΙΑΗ Τράπεζα ενισχύει κοινωφελή ιδρύματα, συνδέσμους και φορείς που έχουν ως σκοπό την παροχή βοήθειας σε συνανθρώπους μας που έχουν ανάγκη. Μέσα στο 2014, η Τράπεζα, στήριξε, μεταξύ άλλων, τα ακόλουθα: Τον Σύνδεσμο Europa Donna

Κύπρου Τον Κυπριακό Ερυθρό Σταυρό Την Οργάνωση Παραπληγικών

Κύπρου (Ο.Π.Α.Κ.) Τον Παγκύπριο Σύνδεσμο Φί-

λων Νεφροπαθών (Π.Σ.Φ.Ν.) Τον Σύνδεσμο «Ένα Όνειρο

μια Ευχή» για παιδιά και νέους με καρκίνο και συναφείς παθήσεις Τον φιλανθρωπικό οργανισμό

«Βαγόνι Αγάπης» Την Κοινωνική Μέριμνα Αγίων

Ομολογητών Τα εγκλωβισμένα παιδιά, μαθη-

τές και φοιτητές του κατεχόμενου Ριζοκαρπάσου Κοινωνικά Παντοπωλεία δια-

φόρων Δήμων και τα Κέντρα Προσφοράς των Μητροπόλεων, με στόχο την οικονομική ενίσχυση απόρων οικογενειών.

ΠΑΙΔΕΙΑ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣΗ στήριξη εκπαιδευτικών και πο-λιτιστικών προγραμμάτων αποτε-λεί σημαντική προτεραιότητα στο πλαίσιο της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης της Alpha Bank Cyprus Ltd. Κάποιες πρόσφατες σημαντι-κές πρωτοβουλίες είναι οι εξής: Η Τράπεζα χορηγεί το «Εθνικό

Εκπαιδευτικό Πρόγραμμα Οδικής Ασφάλειας ΦΑΕΘΩΝ - Τάσος Μητσόπουλος», που διοργανώ-νει ο μη-κερδοσκοπικός οργα-νισμός Reaction Youth for the Prevention, το οποίο παρουσιάζε-ται σε γυμνάσια, λύκεια, στρατό-πεδα, κολλέγια και πανεπιστήμια σε όλη την Κύπρο. Στηρίζει διαχρονικά τη

Συμφωνική Ορχήστρα Νέων Κύπρου, επιχορηγώντας διάφορες παραστάσεις και ενέργειες, ενώ ενισχύει οικονομικά και το Πρό-


Η κοινωνική υπευθυνότητα αποτελεί για την Alpha Bankμία από τις θεμελιώδεις αξίες καθώς και τις σημαντικότερες

αρχές λειτουργίας της

ΕΙΡΗΝΗ ΧΑΡΙΤΟΥ, ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ, ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ MARKETING ΚΑΙ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ

γραμμα Ανάπτυξης Μουσικών Ταλέντων του Υπουργείου Παι-δείας και Πολιτισμού. Συνεργάζεται και στηρίζει

διαχρονικά το Πανεπιστήμιο Κύ-πρου μέσω χρηματικών βραβείων σε διακριθέντες φοιτητές, καθώς και μέσω χορηγιών και οικονομι-κής στήριξης Ετήσιων Διαλέξεων και εκδηλώσεων για τους φοιτητές και το ευρύ κοινό. Στηρίζει εκδόσεις βιβλίων, όπως το «10+1

Διηγήματα» εις μνήμην Νίκης Μαραγκού και το «Αγλαά Άποινα» της Κλαίρης Αγγελίδου, καθώς και θρησκευτικών χαρτών. Χορηγεί και υποστηρίζει παραστάσεις και

καλλιτεχνικές εκδηλώσεις, μεταξύ των οποί-ων τις «Μέρες Ελληνικού Κινηματογράφου» και το «18ο Διεθνές Φεστιβάλ Αρχαίου Ελλη-νικού Δράματος». Στηρίζει σημαντικές εκθέσεις και πολιτιστι-

κές πρωτοβουλίες, όπως την έκθεση με θέμα «Η Μαγεία της Γραφής: από το Άλεφ στο Άλφα» καθώς και τη φωτογραφική έκθεση «Ματιά στην Ελλάδα». Παρέχει οικονομική στήριξη σε εκδηλώσεις

που διοργανώνει ο σύνδεσμος οι Φίλοι της Λευκωσίας, όπως τη «Μουσική στο Πάρκο» και την «Αναδρομή στην Ιστορία της Λευ-κωσίας».

ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣΗ Alpha Bank συμμετέχει ενεργά στην αθλητική ζωή του τόπου, υποστηρίζοντας δραστηριότητες με στόχο την ανάδειξη του αθλητικού ιδεώδους και της ευγενούς άμιλ-λας. Τα τελευταία χρόνια υπήρξε: Υποστηρικτής της ομάδας κολύμβησης των

Ειδικών Ολυμπιακών Κύπρου Χορηγός του PASP Beach Soccer, ενός

μοναδικού ετήσιου τουρνουά ποδοσφαίρου στην άμμο Μία εκ των εταιρειών που συμμετέχουν

στο Διεθνή Μαραθώνιο Λεμεσού ΓΣΟ, ο οποίος διεξάγεται κάθε χρόνο.

ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΗ Alpha Bank έχει υιοθετήσει συγκεκριμένη περιβαλλοντική πολιτική με στόχο τη μείωση των περιβαλλοντικών επιπτώ-σεων από τη λειτουργία της. Συγκεκριμένα, προχώρησε

στην εφαρμογή Προγράμματος Ανακύκλωσης ρεύματος PMD,

χαρτιού, μπαταριών και μελανοδοχείων σε όλους τους χώρους της. Παράλληλα, στο πλαίσιο εφαρμογής της Εταιρικής Περιβαλλοντικής Πολιτικής της, προέβη-κε το 2010 στην υπογραφή της Χάρτας Επιχειρήσεων κατά της Κλιματικής Αλ-λαγής.Κατά τα τελευταία χρόνια, η Τράπεζα στηρίζει τον Αγώνα Ηλιακών Οχημάτων που διοργανώνει το Κυπριακό Ινστιτούτο, ενώ έχει χορηγήσει το κόστος κατασκευ-ής υπαίθριων καθισμάτων, με στόχο την ενίσχυση των υποδομών του τόπου μας, τα οποία τοποθετούνται σε σχολεία, νηπιαγωγεία αλλά και πεζοδρόμους. Επι-πρόσθετα, έχει αναλάβει το κόστος της αγοράς χειραμαξών οδοκαθαρισμού στον Δήμο Λευκωσίας οι οποίες είναι εργονο-μικά σχεδιασμένες έτσι ώστε να διευκολύ-νουν το χρήστη στην εργασία του.

ΕΘΕΛΟΝΤΙΣΜΟΣΗ Τράπεζα επιδεικνύει επίσης το κοινω-νικό της πρόσωπο μέσω των εργαζομένων της, διοργανώνοντας την τελευταία Κυ-ριακή του μηνός Μαΐου εκάστου έτους, την «ΗΜΕΡΑ ΕΘΕΛΟΝΤΙΣΜΟΥ ΟΜΙ-ΛΟΥ ALPHA BANK». Στόχος του θε-σμού είναι η περαιτέρω ευαισθητοποίηση του ανθρωπίνου δυναμικού του Ομίλου σε κοινωνικά και περιβαλλοντικά θέματα.Κατά την ημέρα αυτή, εθελοντικές ομάδες που απαρτίζονται από μέλη του Προσωπικού και τις οικογένειές τους πραγματοποιούν δράσεις κοινωνικού ή

περιβαλλοντικού χαρακτήρα σε όλες τις χώρες όπου δραστηριοποιείται ο Όμιλος, προάγοντας με αυτό τον τρόπο την ομα-δικότητα και τη συνεργασία.Στο πλαίσιο του θεσμού αυτού, το προ-σωπικό της Alpha Bank Cyprus Ltd ανέ-λαβε τα τελευταία χρόνια τον καθαρισμό παραλιών και δημοσίων πάρκων σε όλες τις επαρχίες της Κύπρου, καθώς και τη συλλογή τροφίμων και άλλων ειδών πρώ-της ανάγκης με στόχο τη στήριξη των δυσπραγούντων συνανθρώπων μας.Η Τράπεζα ευαισθητοποιείται επίσης σε θέματα υγείας, διοργανώνοντας σε εξαμηνιαία βάση την Ημέρα Αιμοδοσίας Προσωπικού, η οποία πραγματοποιείται με την εθελοντική συμμετοχή μελών του προσωπικού της Τραπέζης σε συνεργασία με την Τράπεζα Αίματος.

ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟΗ διασφάλιση ενός υγιούς, ασφαλούς και ικανοποιητικού εργασιακού περιβάλ-λοντος για το Προσωπικό της, αποτελεί προτεραιότητα υψίστης σημασίας για την Alpha Bank. Προς αυτή την κατεύθυνση, αναπτύσσει και εφαρμόζει μια σειρά από μεθόδους αμφίδρομης επικοινωνίας με τον κάθε Εργαζόμενο, με στόχο τη συνεχή ανάπτυξη και στήριξή του. Επιπλέον, η Τράπεζα έχει δεσμευθεί ως εργοδότης, να εφαρμόζει την ισότητα με-ταξύ ανδρών και γυναικών στην εργασία και βρίσκεται σε διαδικασία πιστοποίησης ως εργοδότης ισότητας.Η κοινωνική προσφορά της Τραπέζης συμπληρώνει διαχρονικά την επιχειρημα-τική της δράση. Λαμβάνοντας υπόψη τις αλλαγές που έχει επιφέρει η αρνητική οι-κονομική συγκυρία στον τόπο μας, η Alpha Bank ανανεώνει την ισχυρή της δέσμευση, σε συνεργασία με το Ανθρώπινο Δυναμικό της, να συνδράμει στην τοπική κοινωνία, με γνώμονα πάντα τις ανθρώπινες αξίες.



ALPHA BANK CYPRUS LTDΜέγαρο Alpha Bank,

Λεωφόρος Λεμεσού 3, 2112, Αγλαντζιά, Λευκωσία

Τηλέφωνο: 22888888Φαξ: 22773788

Ιστοσελίδα: www.alphabank.com.cy

Η ALPHA BANK, ΑΝΑΠΤΥΣΣΕΙ ΚΑΙ ΕΦΑΡΜΟΖΕΙ ΤΗ

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ

ΕΥΘΥΝΗΣ ΣΤΟΧΕΥΟΝΤΑΣ

ΣΕ ΜΙΑ ΚΑΛΥΤΕΡΗ ΚΟΙΝΩΝΙΑ

Cyta


Α ντιλαμβανόμαστε ότι αποτελούμε αναπόσπαστο κομμάτι της κοι-νωνίας στην οποία λειτουργούμε και ότι, μέσω της επιχειρηματικής μας δραστηριότητας, μπορούμε να έχουμε θετική συνεισφορά αλλά και αρνητικές επιπτώσεις σε αυτή. Ανα-γνωρίζουμε επίσης ότι η ΕΚΕ μπορεί να αποτελέσει πηγή καινοτομίας και να συνεισφέρει στη μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα και ανταγωνιστικότητα του Οργανισμού μας, ενώ ταυτό-χρονα μπορούν να επωφελούνται οι συμμέτοχοί μας και η ευρύτερη κοινωνία.

Η ΕΚΕ για τη Cyta είναι η οικειοθελής διαχείριση των κοι-νωνικών, περιβαλλοντικών και οικονομικών επιπτώσεων του Ορ-γανισμού, θετικών και αρνητικών, στους συμμέτοχούς του, πέραν των νομικών απαιτήσεων.

Στους κύριους συμμέτοχους της Cyta συγκαταλέγονται οι πελάτες της, το προσωπικό της, οι συνερ-γάτες και προμηθευτές, η ευρύτε-ρη κοινωνία και το κράτος, ως ο ιδιοκτήτης της.

Στηριζόμενοι στις πιο πάνω αρχές, προσφέρουμε πολλές υπηρεσίες και προϊόντα και προ-χωρούμε σε δράσεις κοινωνικής ευθύνης, που ικανοποιούν διάφο-ρες ανάγκες των πελατών μας. Μερικές από αυτές είναι:

ΑΣΦΑΛΗΣ ΧΡΗΣΗ ΤΟΥ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟΥ Για την ασφαλή και υπεύθυνη χρήση του διαδικτύου προσφέ-

ρουμε τις υπηρεσίες Safe Internet - for home, Safe Internet - for schools και Safe Mobile.

Οι υπηρεσίες Safe Internet - for home και Safe Internet - for schools προσφέρονται δωρεάν στους πελάτες μας και παρέχουν τη δυνατότητα προστασίας των παιδιών από παράνομο, ανεπιθύ-μητο ή επιβλαβές περιεχόμενο. Με εύκολο και πρακτικό τρόπο επιτυγχάνεται η απαγόρευση πρόσβασης σε επιλεγμένες κατη-γορίες διαδικτυακού περιεχόμε-νου, ιστοσελίδες ή και εφαρμογές διαδικτύου, όπως επίσης και ο έλεγχος του χρόνου επιτρεπόμε-νης πρόσβασης στο διαδίκτυο, για κάθε ξεχωριστό χρήστη του ηλεκτρονικού υπολογιστή.

Οι υπηρεσίες παρέχονται με προκαθορισμένα προφίλ, ώστε να είναι δυνατή η χρήση τους, άμε-σα, με την εγκατάστασή τους, ενώ το προφίλ μπορεί να διαμορφω-θεί, ανάλογα με τις ανάγκες του κάθε πελάτη, μέσα από μια απλή διαδικασία.

Τα τελευταία χρόνια, η χρήση του διαδικτύου έχει εξελιχθεί από την απλή αποστολή και παραλα-βή e-mail και άλλων μηνυμάτων, σε ζωντανές συνομιλίες, απο-στολή βίντεο και φωτογραφιών, αγορές και κοινωνικοποίηση σε Μέσα Κοινωνικής Δικτύωσης. Παράλληλα, έχει μεταφερθεί και σε άλλα μέσα πρόσβασης, όπως τα smartphone, τα οποία χρησι-μοποιούν, πλέον, τα περισσότερα παιδιά. Για το λόγο αυτό έχουμε δημιουργήσει και εισαγάγει την υπηρεσία safeMobile, μια νέα εφαρμογή (app), η οποία αποτελεί ένα «πολυεργαλείο», που προσφέ-ρει στα παιδιά «ελεγχόμενη ελευ-θερία». Η εφαρμογή «κατεβαίνει» δωρεάν από το Google Play στο κινητό του παιδιού και δίνει τη δυνατότητα στους γονείς να: Καθορίζουν τα άτομα με τα


Η ΕΚΕ μπορεί να αποτελέσει πηγή καινοτομίας

και να συνεισφέρει στη μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα

και ανταγωνιστικότητα του Οργανισμού μας

ΜΙΧΑΛΗΣ ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΣ, ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

οποία θα μιλούν ή θα ανταλλά-ζουν sms τα παιδιά τους, απο-φεύγοντας άγνωστα άτομα και πιθανούς κινδύνους από αυτά. Επιλέγουν τις εφαρμογές στις

οποίες θα έχει πρόσβαση το κάθε παιδί, όπως παιχνίδια, σελίδες κοινωνικής δικτύωσης κ.ά. Ελέγχουν, ανά πάσα στιγμή,

το είδος και τον χρόνο της χρήσης που κάνει το κάθε παιδί από το smartphone του, έχοντας πλήρη εικόνα και ολοκληρωμένη πληροφόρηση. Εντοπίζουν εύκολα και γρήγορα πού

βρίσκεται το παιδί τους, μέσω του ηλε-κτρονικού χάρτη, ανά πάσα στιγμή.Η εφαρμογή safeMobile διατίθεται δω-ρεάν, αποκλειστικά σε όλους τους συν-δρομητές της Cytamobile-Vodafone και είναι συμβατή με συσκευές με λειτουργικό android V2.3 (και νεότερο).

ΕΞΟΙΚΕΙΩΣΗ ΤΩΝ ΓΟΝΙΩΝ ΜΕ ΤΟΝ ΨΗΦΙΑΚΟ ΚΟΣΜΟ ΤΩΝ ΠΑΙΔΙΩΝ ΤΟΥΣΠαράλληλα με τις πιο πάνω υπηρεσίες οργανώνουμε, από το 2001, σε συνεργα-σία με το Υπουργείο Παιδείας, τους Συν-δέσμους Γονέων και άλλους αρμόδιους φορείς, σεμινάρια και διαλέξεις για σχο-λεία, γονείς και κοινό για τη σωστή χρήση του διαδικτύου και διανέμουμε πληρο-φοριακό υλικό. Μέσα από τα σεμινάρια αυτά (Digital Parenting Seminars), ενημε-ρώνουμε τους γονείς για τις προκλήσεις της ψηφιακής εποχής, για τους κινδύνους που υπάρχουν από τη μη σωστή χρήση του διαδικτύου και την ανεξέλεγκτη χρή-ση των κινητών τηλεφώνων και τους δί-νουμε χρήσιμες συμβουλές για το πώς να

γνωρίσουν τον ψηφιακό κόσμο των παιδιών τους και πώς να αντιμετωπίσουν τα πιο πάνω.

ΕΝΔΥΝΑΜΩΣΗ ΤΩΝ ΠΑΙΔΙΩΝ ΓΙΑ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΤΟΥ BULLYINGΣε συνεργασία με τον μη κερ-δοσκοπικό οργανισμό Hope For Children και στο πλαίσιο

της στήριξής μας στην εκστρα-τεία ενάντια στον σχολικό εκφοβισμό, έχουμε δημιουργήσει την εφαρμογή HFC Beat Bullying app, που διευκολύνει την ανώνυμη επικοινωνία των παιδιών, την ενημέρωση και πρακτικές συμβουλές για θέματα bullying, την κλήση της Ευ-ρωπαϊκής Γραμμής Στήριξης Παιδιών και Εφήβων 116111 και την καταγγελία περιπτώσεων εκφοβισμού. Το HFC Beat Bullying app είναι η μοναδική Androit Beat Bullying εφαρμογή στην Ευρώπη, είναι διαθέσιμη ταυτόχρονα σε 23 ευ-ρωπαϊκές χώρες και παρουσιάζεται στα Ελληνικά και στα Αγγλικά. Η εφαρμογή αυτή «κατεβαίνει» εύκολα και δωρεάν από το Google Play.

ΥΠΗΡΕΣΙΑ ON CARDIAC ΓΙΑ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΠΕΡΙΣΤΑΤΙΚΩΝ ΚΑΡΔΙΑΚΗΣ ΑΝΑΚΟΠΗΣ

Σε συνεργασία με το Κυπριακό Συμ-βούλιο Αναζωογόνησης (ΚΥ.Σ.ΑΝ.) και το Υπουργείο Υγείας προσφέ-ρουμε την πρωτοποριακή υπηρεσία «ON CARDIAC», που επιτρέπει στο ΚΥ.Σ.ΑΝ. να στέλλει μηνύματα SMS σε εκπαιδευμένους πολίτες για περιστατικά καρδιακής ανακοπής, σε δημόσιο χώρο, ώστε ο παραλήπτης που βρίσκεται πιο κοντά στον ασθενή να προστρέχει για

άμεση βοήθεια και να σώζει ζωές.

ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΓΙΑ ΕΙΔΙΚΕΣ ΟΜΑΔΕΣ ΠΕΛΑΤΩΝ Η ολοκληρωμένη γκάμα προϊόντων, υπηρεσιών και λύσεων επικοινωνίας που προσφέρουμε απευθύνεται σε άτομα κάθε ηλικίας, με δυσκολίες στην ακοή, στην όραση ή στην κίνηση. Ο ειδικός τηλεπικοινωνιακός εξοπλισμός, ο οποίος προσφέρεται από τα Cytashop σε τιμές κόστους, παρακάμπτει τις δυσκολίες αυ-τές, είναι απλός στη χρήση και διαθέτει χαρακτηριστικά (π.χ. ενίσχυση ήχου, με-γάλα πλήκτρα, φωτεινές ενδείξεις εισερ-χόμενης κλήσης), που διευκολύνουν την επικοινωνία των ατόμων αυτών.

Παράλληλα, σε μια προσπάθεια να προσφέρουμε ουσιαστική βοήθεια και να διευκολύνουμε τη ζωή και την επι-κοινωνία τους, προσφέρουμε σε άτομα με ειδικές κοινωνικές ανάγκες, με βαριά κινητική αναπηρία, με σοβαρές δυσκολίες στην ακοή και στην όραση και σε άτομα με νοητική υστέρηση, εκπτώσεις και ειδι-κές χρεώσεις.

Οι εξελίξεις της τεχνολογίας είναι ραγδαίες και διαφοροποιούν συνεχώς τις ανάγκες για επικοινωνία. Ακολουθώντας την ίδια στρατηγική, θα συνεχίσουμε με τον ίδιο ζήλο να ενισχύουμε τη δράση μας σε θέματα εταιρικής κοινωνικής ευθύνης και να εμπλουτίζουμε την γκάμα των υπη-ρεσιών που προσφέρουμε στους πελάτες μας, ώστε να συνεχίσουν να αισθάνονται σιγουριά και ασφάλεια με τη Cyta.

Περισσότερες λεπτομέρειες για τις πιο πάνω υπηρεσίες, που σχετίζονται με το πρόγραμ-μα εταιρικής κοινωνικής ευθύνης της Cyta, μπορείτε να βρείτε στην ιστοσελίδα μας www.cyta.com.cy ή καλώντας το κέντρο τηλεφω-νικής εξυπηρέτησης στο 132.


ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣΤηλέφωνο: 22701000

Φαξ: 22494940E-mail: [email protected]

Η ΕΚΕ ΓΙΑ ΤΗ CYTA

ΕΙΝΑΙ Η ΟΙΚΕΙΟΘΕΛΗΣ

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΩΝ ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ,

ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΩΝ ΚΑΙ

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΕΠΙΠΤΩΣΕΩΝ

ΤΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ

ΣΤΟΥΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΟΥΣ

ΤΟΥ

Deloitte Limited


Γ ια εμάς στη Deloitte, η εταιρική κοι-νωνική ευθύνη βρίσκεται στο επίκεντρο σε ότι κάνουμε: Στη προσέγγι-ση μας, στην ποιότητα των υπηρεσιών που

προσφέρουμε, στους πελάτες μας και τον κόσμο μας.Ο Οίκος μας βασίζεται στην ποιότητα των υπηρεσιών μας, στις ισχυρές ηθικές αρχές μας, στην ακεραιότητά μας, στην κατανόηση της επιρροής που έχουμε στην ευρύτερη κοινωνία και στην εμπιστοσύνη που μας δείχνουν οι πελάτες μας. Αναγνωρίζουμε ότι ο Οίκος μας έχει ένα ευρύτερο ρόλο να διαδραματίσει, γι΄ αυτό λειτουργούμε με υπευθυνότητα σε κάθε πτυχή του τρόπου διεξαγωγής των εργασιών μας, κάτι ιδιαίτερα σημαντικό για τη μακροπρόθεσμη επιτυχημέ-νη πορεία μας. Ως ένας από τους κορυφαίους οργανισμούς επαγγελματικών υπηρεσιών στην Κύπρο, η Deloitte, έχει πολλά να προσφέρει στη δημό-σια ζωή, στην επιχειρηματική δραστηριότητα και στην κοινωνία. Αυτό το διασφαλίζουμε μέσω: • Της εκτέλεσης ποιοτικής δουλειάς για τους πελάτες μας • Της επένδυσης στα στελέχη μας • Της εφαρμογής περιβαλλοντικά βιώσιμων δραστηριοτήτων• Της αφοσίωσης μας στις τοπικές κοινότη-τες και στην ευρύτερη κοινωνία

ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΤΩΝ ΠΕΛΑΤΩΝ ΜΑΣΣυνεισφέρουμε σημαντικά στην κοινωνία μέσω της στενής σχέσης που δημιουργούμε με τους πελάτες μας. Στηρίζουμε τις επιχει-ρήσεις μεταφέροντας τους τεχνική εμπειρο-γνωμοσύνη και ουσιαστική γνώση της αγο-ράς, διασφαλίζοντας ότι οι επιχειρηματίες συνεχίζουν να διατηρούν εμπιστοσύνη στους οργανισμούς στους οποίους επενδύουν και οι οποίοι διαμορφώνουν τη δημόσια ζωή και τον κόσμο γύρω μας. Το βάρος της ευθύνης μας αντικατοπτρίζεται και στo όραμα μας που είναι να καταστούμε “το Πρότυπο της Επαγγελματικής Αριστείας”, πράγμα το οποίο απαιτεί να προσθέτουμε αξία σε όλους τους συνεργάτες μας.

Ο ΚΟΣΜΟΣ ΜΑΣ Η απόδοση και η προσέγγιση των στελεχών μας καθορίζουν την αντίληψη την οποία έχουν οι πελάτες και η ευρύτερη κοινωνία σχετικά με τον οργανισμό μας. Τα άτομα που αποτελούν την Deloitte είναι ο βασικός άξονας σε ότι αφορά τη διασφάλιση της συνεχούς παροχής βέλτιστων υπηρεσιών στους πελάτες μας. Επικεντρωνόμαστε σε μια υψηλής-απόδοσης κουλτούρα, ώστε να εκπληρώνουμε τις προσδοκίες αυτές, προ-σφέροντας στους ανθρώπους μας μοναδικές ευκαιρίες για επαγγελματική ανάπτυξη. Θέλουμε να είμαστε η πρώτη επιλογή για τα καλύτερα στελέχη. Η συνεχής επένδυση του οργανισμού μας στο Ανθρώπινο Δυναμικό αναγνωρίζεται από τοπικούς και διεθνείς φορείς και οργανισμούς.

ΑΝΑΓΝΩΡΙΣΗ / ΒΡΑΒΕΙΑΗ υψηλή ποιότητα των υπηρεσιών μας αναγνωρίζεται τόσο από τοπικούς όσο και διεθνείς οργανισμούς. Μερικά από τα πιο πρόσφατα επιτεύγματα της εταιρείας μας για τα οποία είμαστε ιδιαίτερα περήφανοι είναι τα ακόλουθα:

• “Cyprus Tax Firm of the Year” για το 2014Εχουμε λάβει το βραβείο “Tax Firm of the Year in Cyprus” (Φορολογικός Οίκος της Χρονιάς στην Κύπρο) για το 2014, στα 9α ετήσια Ευρωπαϊκά Βραβεία “International Tax Review” (ITR).

• Εργοδότης που διασφαλίζει την Ισότητα στο εργασιακό περιβάλλονΗ Deloitte, έπειτα από σχετική αξιολόγηση, έχει αναγνωριστεί ως Εργοδότης Ισότητας, από το Υπουργείο Εργασίας, Πρόνοιας και

Κοινωνικών Ασφαλίσεων και τον Εθνικό Φορέα Πιστοποίησης. Στον οργανισμό μας η διασφάλιση ίσης μεταχείρισης δεν περιορί-ζεται στη διασφάλιση των ίσων αμοιβών με-ταξύ των φύλων, αλλά επεκτείνεται ευρύτερα στην εξασφάλιση της ισότητας όλων των στελεχών ανεξαρτήτως φύλου ή εθνικότη-τος σε θέματα εκπαίδευσης και ανάπτυξης, αξιολόγησης της απόδοσης, όπως και στην παροχή ίσων ευκαιριών ανέλιξης.

• Επαναπιστοποίηση με την ανώτατη διάκριση “Investors in People - Gold” Ο Οίκος μας επιβεβαίωσε τις βέλτιστες πρα-κτικές που ακολουθεί στον τομέα διαχείρισης και ανάπτυξης του ανθρώπινου δυναμικού. Επειτα από εκτενή επαναξιολόγηση από έμπειρους αξιολογητές του διεθνούς οργα-νισμού Investors in People, διασφάλισε την ανώτατη διάκριση Investors in People – Gold και παραμένει ο πρωταρχικός πρεσβευτής του συγκεκριμένου προτύπου στην Κύπρο.

• Διεθνή βραβεία από το ICAEWκαι την ACCAΜέχρι σήμερα, έχουμε λάβει ένα σημαντικό αριθμό διεθνών βραβείων για τους εκπαι-δευόμενους λογιστές μας στους οποίους έχουν απονεμηθεί Βραβεία από το ICAEW καθώς και πολυάριθμα εθνικά βραβεία από το ACCA.

Η «ΠΡΑΣΙΝΗ» ΜΑΣ ΑΤΖΕΝΤΑ Ως μέρος της δέσμευσής μας προς το περι-βάλλον, διασφαλίζουμε ότι χρησιμοποιούμε τους πόρους που έχουμε διαθέσιμους, συμπεριλαμβανομένης της ενέργειας και του νερού, με τον πιο οικονομικό και αειφόρο τρόπο. Διαθέτουμε επίσης μια ομάδα που είναι αφιερωμένη αποκλειστικά στη συνεχή βελτίωση της περιβαλλοντικής απόδοσης της εταιρείας.

Η ΚΟΙΝΩΝΙΑ ΜΑΣΠιστεύουμε έντονα στην ανάγκη επένδυ-σης στις κοινότητες όπου διαμένουμε και εργαζόμαστε. Η προσέγγιση μας αφορά την αναγνώριση των τομέων που χρήζουν ιδιαίτερης σημασίας όπου οι επιδεξιότητες μας, η τεχνογνωσία μας και η ισχύς του εμπορικού μας ονόματος μπορούν να έχουν τη μεγαλύτερη επιρροή και μέσω των οποίων μπορούμε να εστιάσουμε αποτελεσματικά την προσοχή των ανθρώπων μας. Αυτό επι-τυγχάνεται μέσω της δημιουργίας βιώσιμων συνεταιρισμών με κοινοτικούς οργανισμούς που προσφέρουν μακροπρόθεσμη αξία. Όντας το πρότυπο της Αριστείας, πιστεύ-


ουμε και προσφέρουμε το 100% των δυνάμεων μας σε ότι κι αν κάνουμε και όχι μόνο όταν πρό-κειται για δουλειά για κάποιον πελάτη: δεσμευόμαστε παράλλη-λα και με τον ίδιο τρόπο σε ότι αφορά τη στήριξη της ευρύτερης κοινότητας μέσα στην οποία δρα-στηριοποιούμαστε.

ΣΧΕΔΙΟ “MAKE AN IMPACT”Πέραν από το να εκτελούμε τις επιχει-ρηματικές μας δραστηριότητες, έχουμε την ευθύνη να στηρίζουμε την ευρύτερη κοινωνία στην οποία λειτουργούμε. Στόχος μας είναι να συνεχίσουμε προς την ίδια κατεύθυνση προσπαθώντας να συμβάλλουμε θετικά στα θέματα της κοινότητας μας και να δίνουμε την ευκαιρία στους εργαζόμενους μας να συνεισφέρουν και να έχουν θετική επιρροή.Έχοντας αυτό υπόψη μας, έχουμε δημιουρ-γήσει το σχέδιο “Make an Impact”, το οποίο στοχεύει στη συνεχή στήριξη της κοινότητάς μας και της κοινωνίας γενικότερα μέσω τεσ-σάρων κύριων στρατηγικών πυλώνων:

Υγεία • Στήριξη σε μεγάλο βαθμό των ενεργειών που γίνονται από το Σύνδεσμο Συγγενών Καρδιοπαθειών (εκ γενετής) Εφήβων και Ενήλικων Κύπρου (Adult Congenital Heart Defects Association Cyprus (ACHDAC).• Στήριξη οργανισμών/ιδρυμάτων, τα οποία έχουν ως σκοπό τους να βοηθούν ανθρώπους που το έχουν ανάγκη, τόσο ψυχικά όσο και σωματικά. • Οικονομική στήριξη στον Αντιλευχαιμικό Σύνδεσμο «Ζωή», Αντικαρκινικό Σύνδεσμο, Ένα Όνειρο μια Ευχή και στο Σύνδεσμο για Άτομα με Αυτισμό, μέσω της αγοράς 500 πασχαλινών λαμπάδων.• Σε κάθε όροφο των γραφείων μας έχουν τοποθετηθεί ειδικά δοχεία για συλλογή και ανακύκλωση πωμάτων συσκευασίας γάλα-κτος τα οποία αξιοποιούνται προς στήριξη του Ιδρύματος Κιβωτός και του Αντιρρευ-ματικού Συνδέσμου για αγορά αναπηρικών καθισμάτων.

• Xορηγοί στο 7ο Παγκύπριο Συνέδριο για Γονείς – Εκπαιδευ-τικούς, το οποίο διοργανώθηκε από την Παιδιατρική Εταιρεία Κύπρου.• Οικονομική συνεισφορά στην εκστρατεία “Telethon”.

Περιβάλλον • Χορηγία των 4ων Περιβαλλοντικών Βρα-βείων 2014 που συνδιοργάνωσαν οι Green Dot Κύπρου, ΑΦΗΣ και Ηλεκτρόλυση.• Ανάληψη ή/και στήριξη πρωτοβουλιών που συμβάλλουν στην επίλυση ζητημάτων όπως είναι οι κλιματικές αλλαγές, η σπατά-λη ενέργειας, η σπατάλη νερού, τα πιθανά περιβαλλοντικά ατυχήματα, όλα τα είδη ρύπανσης κλπ.• Ανακύκλωση μπαταριών, χαρτιού, πλα-στικού και μεταλλικών δοχείων σε όλα τα γραφεία μας.

Παιδεία• Στήριξη ειδικού προγράμματος του ορ-γανισμού Junior Achievement Assosiation Cyprus, με το οποίο προωθείται η επιχει-ρηματικότητα ανάμεσα στους νέους μέσω διαφορετικών εκπαιδευτικών προγραμμάτων που απευθύνονται σε μαθητές δημοτικού, γυμνασίου και λυκείου σε συνεργασία με το-πικές αρχές και επιχειρήσεις.• Στήριξη συμπολιτών και εκπαιδευτικών ιδρυμάτων στις προσπάθειές τους για από-κτηση γνώσεων και ακαδημαϊκών διακρίσε-ων, για διεξαγωγή ερευνών και για τεχνολο-γική ανέλιξη. • Η Deloitte εξακολουθεί να είναι ο βασι-κός χορηγός της Λογιστικής Ολυμπιάδας Κύπρου. • Στήριξη στο Ίδρυμα «Ανεμώνη», μέσω της αγοράς 2 φορητών ηλεκτρονικών υπολογι-στών για κάλυψη συγκεκριμένων αναγκών.• Δωρεάν παροχή 5 καινούργιων οθονών ηλεκτρονικών υπολογιστών στο Γυμνάσιο Παλλουριώτισσας, προς αντικατάσταση των παλαιών και μη-λειτουργικών οθονών.• Επιχορήγηση ιδιαιτέρων μαθημάτων Αγ-γλικών σε παιδιά από κοινωνικά περιθωριο-ποιημένες οικογένειες.

• Οικονομική στήριξη στην προσπάθεια του Συνδέσμου Ανθρώπινου Δυναμικού μαζί με το Δήμο Λάρνακας για παροχή υποτροφιών σε άπορους δημότες.

Κοινωνική Εισφορά• Θετική επιρροή στην κοινωνία μέσω της κοινωνικής μας δράσης για την ευημερία των συνανθρώπων μας και για τη δημιουργία μιας κουλτούρας υποστήριξης των κοινωνικών σκοπών και εκδηλώσεων (κοινωνικών, αθλη-τικών και άλλων). • Χορηγία του Ποδηλατικού Γύρου μέσα στα πλαίσια των “Λεμεσίων”.• Οικονομική στήριξη της πρωτοβουλίας του Δήμου Λευκωσίας που αφορούσε το στόλι-σμα της Λεωφόρου Μακαρίου με Χριστου-γεννιάτικα δέντρα για καθαρά φιλανθρωπικό σκοπό, καθώς όλες οι καθαρές εισπράξεις δόθηκαν για τις ανάγκες του Κοινοτικού Παντοπωλείου του Δήμου Λευκωσίας “Αγκα-λιάζω”.• Στήριξη της φιλανθρωπικής εκδήλωσης που διοργάνωσε η ΑΤΗΚ με τους 1.000 Αγιους Βασίληδες στη Λεμεσό, της οποίας οι εισπράξεις δόθηκαν για την οικονομική στήριξη του Ανιχνευτικού Προγράμματος Ακοής Νεογνών του Κέντρου Προληπτικής Παιδιατριακής.•Προσφορά τροφίμων και άλλων ειδών πρώ-της ανάγκης σε οικογένειες μέσω των συνδέ-σμων Funraising” και “Βαγόνι Αγάπης”.•Δωροεπιταγές για αγορά τροφίμων σε 37 πολύτεκνες άπορες οικογένειες. •Μέσω του Σωματείου “Κοινωνικής Μέρι-μνας Αγίων Ομολογητών”, προσφορά μεση-μεριανού γεύματος και παιχνίδι σε άπορες πολύτεκνες οικογένειες με τη συμμετοχή στελεχών της Deloitte.•Δώσαμε την ευκαιρία σε 2 άτομα με προ-βλήματα όρασης, να λάβουν μέρος στο πρόγραμμα «Πορεία προς την Ενηλικίωση - Πρόγραμμα Ανάπτυξης Γνώσεων, Εμπει-ριών και Δεξιοτήτων για μαθητές με οπτική αναπηρία».• Διασφαλίσαμε τη συμμετοχή 3 παιδιών τα οποία είναι υπό τη μέριμνα του Γραφείου Ευημερίας, στην καλοκαιρινή κατασκήνωση του Youth Stars Basketball Camp.



DELOITTE LIMITEDΛεωφ. Σπύρου Κυπριανού

CY-1075 Λευκωσία, ΚύπροςΤηλέφωνο: 22 360300

Φαξ: 22 360400Ε-mail: [email protected]

Επίσης γραφεία στη Λεμεσό και Λάρνακα

Ιστοσελίδα: ww.deloitte.com/cy

ΔΙΑΘΕΤΟΥΜΕ ΜΙΑ ΟΜΑΔΑ ΠΟΥ ΕΙΝΑΙ

ΑΦΙΕΡΩΜΕΝΗ ΑΠΟΚΛΕΙΣΤΙΚΑ ΣΤΗ ΣΥΝΕΧΗ

ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΤΗΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗΣ ΑΠΟΔΟΣΗΣ ΤΗΣ

ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ

Eλληνική Tράπεζα


Διαθέτει ένα ολοκληρωμένο δίκτυο 60 καταστημάτων στην Κύπρο και ανθρώπινο δυναμικό πέραν των 1.400 ατόμων στην Κύπρο και το εξωτερικό. Λειτουργεί τέσ-σερα Γραφεία Αντιπροσωπείας, δύο στη Ρωσία (ένα στη Μόσχα και ένα στην Αγία Πετρούπολη), ένα στην Ουκρανία (στο Κίεβο) και ένα στη Νότιο Αφρική (στο Γιοχάνεσμπουργκ).

Αξιοσημείωτη είναι η επιτυχία της Ελληνικής Τράπεζας με την πρόσφατη αύξηση του μετοχικού της κεφαλαίου με €201 εκατ., καθώς επιτυγχάνεται μέσα σ’ ένα δύσκολο και γεμάτο προκλήσεις οικονομικό και επενδυτικό περι-βάλλον. Με τα νέα κεφάλαια, ο Όμιλος συνεχίζει δυναμικότερα την πορεία του.

ΔΡΑΣΕΙΣ - ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ - ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗΟ Όμιλος της Ελληνικής Τρά-πεζας, παρουσιάζει ένα αξιόλογο έργο στον τομέα της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης (ΕΚΕ), ανα-γνωρίζοντας πως οι οργανισμοί και οι επιχειρήσεις επιβάλλεται να ευαισθητοποιούνται σε κοινωνικά και περιβαλλοντικά ζητήματα και γενικά σε θέματα που αφορούν το κοινωνικό σύνολο.

Το Πρόγραμμα ΕΚΕ επικε-ντρώνεται στους άξονες που αφο-ρούν την Κοινωνία, την Παιδεία, την Υγεία, την Έρευνα, το Περι-

βάλλον και τον Πολιτισμό. Τα ζητήματα ΕΚΕ είναι καίριας

σημασίας και η Ελληνική Τράπε-ζα συνεχίζει να αναπτύσσει διά-φορες δραστηριότητες σ’ ένα ευρύ πεδίο δράσεων.

Συνεισφέροντας ουσιαστικά στην κοινωνία, ο Όμιλος υλοποιεί κάθε χρόνο προγράμματα και πρωτοβουλίες, που βελτιώνουν την εταιρική του υπευθυνότητα. Στηρίζει προγράμματα, τα οποία στοχεύουν στην ενίσχυση των ασθενών κοινωνικά ομάδων με επίκεντρο ευάλωτες οικογένειες και άνεργους. Ανταποκρίνεται σε αιτήματα, που αφορούν την προ-σφορά προς το κοινωνικό σύνολο. Ένας αριθμός κοινωνικών φορέων γίνεται αποδέκτης χορηγιών για την ενίσχυση των σκοπών τους.

Υποστηρίζει ενέργειες, δράσεις και εκδηλώσεις που αφορούν τα Εικαστικά, τη Μουσική και τις Τέχνες. Οι ενέργειες επικε-ντρώνονται σε ζητήματα που σχετίζονται με τη διατήρηση της παράδοσης και της πολιτιστικής κληρονομιάς. Υλοποιούνται, επί-σης, χορηγικά προγράμματα, με τα οποία ενισχύονται φορείς για τη διοργάνωση πολιτιστικών εκ-δηλώσεων.

Η πολιτική χορηγιών αναπτύσ-σεται μέσα από δράσεις κοινω-νικής προσφοράς, κυρίως στους χώρους της Παιδείας, του Πολιτι-σμού και του Περιβάλλοντος.

ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ ΣΤΟΝ ΕΘΕΛΟΝΤΙΣΜΟΔιάφορες Υπηρεσίες του Ομίλου πραγματοποιούν εκστρατείες, εράνους και φιλανθρωπικές εκδη-λώσεις, με στόχο να συγκεντρω-θούν χρήματα, τρόφιμα και άλλα είδη που διατίθενται σε κοινωνικά σύνολα.

Το προσωπικό συμμετέχει σε εκδηλώσεις αιμοδοσίας, οι οποίες


Το Πρόγραμμα ΕΚΕ επικεντρώνεται

στους άξονες που αφορούν την Κοινωνία,

την Παιδεία, την Υγεία, την Έρευνα, το Περιβάλλον

και τον Πολιτισμό.

ΣΩΤΗΡΙΑ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ, ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ, ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ & ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΩΝ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ

διοργανώνονται κάθε χρόνο σε συνεργασία με την Τράπεζα Αί-ματος όλων των νοσοκομείων.

ΠΑΙΔΕΙΑΗ Ελληνική Τράπεζα ενδυνα-μώνει τις προσπάθειές της στην Παιδεία, πιστεύοντας ότι η νέα γενιά είναι το μέλλον και κάθε στήριξη είναι μια πραγματική επένδυση με πολλά οφέλη.

ΥΓΕΙΑ ΚΑΙ ΕΡΕΥΝΑΣτον τομέα της Υγείας ενισχύει την πρό-ληψη, παρέχοντας στήριξη στο επιστημο-νικό έργο οργανισμών, που ασχολούνται με την έρευνα σε θέματα υγείας και ευη-μερίας των ανθρώπων.

Στο πλαίσιο αυτό παραχωρείται υποτροφία σε διδακτορικό φοιτητή της Σχολής Μοριακής Ιατρικής Κύπρου του Ινστιτούτου Νευρολογίας και Γενετικής Κύπρου.

ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΟ Όμιλος δίνει βαρύτητα στα περιβαλ-λοντικά ζητήματα, εφαρμόζοντας αποτε-λεσματική εταιρική συμπεριφορά για τα καίριας σημασίας περιβαλλοντικά θέμα-τα. Αναλαμβάνει πρωτοβουλίες με στόχο τη σωστή διαχείριση των ζητημάτων που επιβαρύνουν το περιβάλλον, εφαρμόζο-ντας μια ολοκληρωμένη περιβαλλοντική πολιτική.

Η Τράπεζα θέτει μετρήσιμα κριτήρια σε τομείς, όπως η τήρηση των περιβαλλο-ντικών αρχών, η ενημέρωση των εργαζο-μένων και του κοινού και η ενίσχυση της οικολογικής συνείδησης, η εξοικονόμηση

ενέργειας και νερού, η μείωση των ρύπων και η ανακύκλωση υλικών.

Τα τελευταία χρόνια η Τρά-πεζα ενδυναμώνει τις δράσεις της που αφορούν την ενίσχυση της περιβαλλοντικής υπευθυνό-

τητας, με την εφαρμογή πακέτου μέτρων, τα οποία αναφέρονται

στην Περιβαλλοντική της Πολιτική και βελτιώνουν την οικολογική της αποδοτι-κότητα.

Στο πλαίσιο αυτό συνεχίζει να μετα-τρέπει τα καταστήματά της σε ενεργει-ακά φιλικούς χώρους, μια ενέργεια που ξεκίνησε το 2013 και συνεχίστηκε και το 2014, με την πιστοποίηση άλλων εφτά καταστημάτων με το οικολογικό σήμα ποιότητας Green Offices, σε συνεργα-σία με την περιβαλλοντική οργάνωση CYMEPA. Σήμερα, τα Green Offices ανέρχονται στα 17.

Από το 1998, η Τράπεζα συνεργάζεται και υποστηρίζει με επιτυχία το Πρόγραμ-μα των «Οικολογικών Σχολείων», επίσης σε συνεργασία με την περιβαλλοντική ορ-γάνωση CYMEPA. Οι μαθητές ενισχύουν την οικολογική τους συνείδηση, συμμετέ-χοντας σε ημερίδες για το περιβάλλον, τη θάλασσα κτλ. Κατά το 2014 ενισχύθηκαν τα μέτρα και οι δράσεις εξοικονόμησης ενέργειας και μείωσης των εκπομπών διοξειδίου του άνθρακος μέσα από το τρίπτυχο: Οργάνωση - Στοχοθέτηση - Παρακο-

λούθηση αποτελεσμάτων Κτηριακές τεχνολογικές - ενεργειακές

αναβαθμίσεις Ευαισθητοποίηση του προσωπικού.

ΤΕΧΝΕΣ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣΣτα πολιτιστικά δρώμενα η Τράπεζα ενθαρ-ρύνει και προβάλλει καλλιτεχνικές πρωτο-βουλίες. Το Πολιτιστικό της Κέντρο στηρίζει το έργο αξιόλογων καλλιτεχνών, συμβάλλο-ντας στην ανάδειξή τους.

Το 2014 το Πολιτιστικό Κέντρο φιλοξέ-νησε και στήριξε το αφιέρωμα στον μεγάλο καλλιτέχνη Στέλιο Βότση, την έκθεση στη «Μνήμη Στέλιου Βότση, μια διαδρομή στην καλλιτεχνική του πορεία». Συνέχισε τη συνεργασία με τον χαράκτη Χαμπή και το «Μουσείο Χαρακτικής Χαμπή», πραγματο-ποιώντας πολλές δράσεις.

Η διαχρονική σχέση με τον Χαμπή ενι-σχύθηκε με την παρουσίαση και στήριξη της έκδοσης «Μαργαρίτα Α. Τσαγγάρη, το πλήρες εικαστικό έργο».

Η Τράπεζα, σε συνεργασία με το Γαλλικό Ινστιτούτο Κύπρου, φιλοξένησε τη διαδρα-στική έκθεση με θέμα «Ηφαίστεια, η ζωή της Γης». Πλήθος κόσμου προσέλκυσαν τα εκ-παιδευτικά προγράμματα, που οργανώθηκαν στο πλαίσιο αυτό.

H προβολή πρωτοποριακών εκδηλώσεων συνεχίστηκε με τη στήριξη της μουσικο-εικαστικής δραστηριότητας με τίτλο «Play me, I’m yours: Nicosia 2014», στην οποία καταξιωμένοι καλλιτέχνες φιλοτέχνησαν 10 πιάνα, τα οποία τοποθετήθηκαν σε κεντρικά σημεία της Λευκωσίας, προσκαλώντας το κοινό να παίξει και να απολαύσει μουσική.

Ο Όμιλος της Ελληνικής Τράπεζας είναι ένας ανθρώπινος και κοινωνικά υπεύθυνος οργανισμός, στηρίζοντας πρωτοβουλίες, που ενισχύουν την κοινωνική προσφορά προς την Παιδεία, την Εκπαίδευση, την Υγεία και την Έρευνα, τα Πολιτιστικά δρώμενα και το Περιβάλλον.


Ο ΟΜΙΛΟΣ ΥΛΟΠΟΙΕΙ

ΚΑΘΕ ΧΡΟΝΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ

ΚΑΙ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΕΣ,

ΠΟΥ ΒΕΛΤΙΩΝΟΥΝ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΤΟΥ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑ

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣΕΛΛΗΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΔΗΜΟΣΙΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΛΤΔ

Γωνία Λεμεσού & Αθαλάσας 200, 2025, ΣτρόβολοςΤαχυδρομικό κιβώτιο: 24747, 1394, Λευκωσία

Απευθείας Γρ.: 22500000, Φαξ: 22500050

E-mail: [email protected]Ιστοσελίδα: www.hellenicbank.com

GPM - Henkel Ltd


Μ ια θεμελιώδης αξία της εταιρι-κής κουλτούρας, που καθοδηγεί στρατηγικά τον οργανισμό σε παγκόσμιο αλλά και τοπικό επίπεδο, αποτελεί η διατήρηση της ισορροπίας ανάμεσα στην οικονομική επιτυχία, την προ-στασία του περιβάλλοντος και την κοινωνική υπευθυνότητα. Η δέσμευση να ηγηθεί της προ-σπάθειας για αειφόρο ανάπτυξη τοποθετείται στο κέντρο των δραστηριοτήτων της και υλοποι-είται μέσω της εφαρμογής βελτι-ωτικών συστημάτων σε προϊόντα και υπηρεσίες, αλλά και μέσω της στήριξης διαφόρων κοινωνι-κών προγραμμάτων.

Σε αυτή τη βάση, με ενεργή συμμετοχή της εταιρείας στο πλάνο του Παγκόσμιου Επι-χειρηματικού Συμβουλίου για βιώσιμη ανάπτυξη έως το 2050, έχει σχεδιαστεί συγκεκριμένη στρατηγική 20 χρόνων, με στόχο την επίτευξη περισσότερων με

λιγότερα μέσα, προστατεύοντας έτσι τους φυσικούς πόρους του πλανήτη. Η εταιρεία, εντάσ-σοντας στο πρόγραμμά της την υλοποίηση διαφόρων ενεργειών εταιρικής ευαισθησίας, προάγει τη σημασία της προστασίας του πλανήτη μας και την εφαρμογή ανάλογων πρακτικών σε κάθε τομέα της καθημερινότητάς μας.

Μια από αυτές τις ενέργειες αποτελεί και το πρόγραμμα με τίτλο «Η δράση μας σήμερα, ο κόσμος μας αύριο», που θα εφαρμοστεί κατά τη φετινή σχο-λική χρονιά σε όλα τα δημοτικά σχολεία, σε συνεργασία με το Υπουργείο Παιδείας και Πολι-τισμού, ακολουθώντας τον υπό έμφαση στόχο «Αειφόρος Ανά-πτυξη: Πρασινίζουμε τα σχολεία μας, βελτιώνουμε την ποιότητα ζωής μας», όπως αυτός έχει οριστεί για τη σχολική χρονιά 2014 - 2015. Στόχος, η εκπαί-δευση των παιδιών σε θέματα αειφορίας, αφού η δημιουργία περιβαλλοντικής συνείδησης και η διαμόρφωση στάσεων σε σχέση με την αειφόρο ανάπτυξη αποτελούν προϋπόθεση για τη δημιουργία ενός καλύτερου μέλ-λοντος, ενός λαμπρού μέλλοντος για τα παιδιά μας.

Το πρόγραμμα αποτελείται


Με ενεργή συμμετοχή της εταιρείας στο πλάνο του Παγκόσμιου Επιχειρηματικού Συμβουλίου για βιώσιμη ανάπτυξη έως το 2050,

έχει σχεδιαστεί συγκεκριμένη στρατηγική

20 χρόνων

ΑΝΤΡΗ ΙΩΑΝΝΟΥ, SENIOR BRAND MANAGER



Ταχυδρομικό κιβώτιο: 17146, 2261, Λατσιά

Τηλέφωνο: 22884444 Φάξ: 22884488

E-mail: [email protected]

Ιστοσελίδες: www.dixan.com.cy & http://

dixan.com2go.com/microsite/

από εκπαιδευτικές πα-ρεμβάσεις στις τάξεις και δραστηριότητες. Για τον σκοπό αυτό έχουν ετοιμαστεί εκ-παιδευτικό υλικό και οδηγός εφαρμογής προγράμματος, αλλά και αναμνηστικά για κάθε μαθητή που θα συμμετέχει. Στη συ-

νέχεια, όλα τα σχολεία δημοτικής εκπαίδευσης παγκύπρια μπορούν να επιλέξουν μια αειφορική δρά-ση, της οποίας την υλοποίηση θα επιχορηγήσει το Dixan, υποβάλ-λοντας αίτηση μέσω ειδικής διαδι-κτυακής πλατφόρμας.

Με την ολοκλήρωση των ενερ-γειών, κάθε σχολείο θα έχει τη δυνατότητα να συμμετέχει σε δια-

γωνισμό. Οι τρεις καλύτερες εφαρ-

μογές του προγράμματος θα βραβευθούν με αναβάθμιση του τεχνολογικού εξοπλι-σμού του κάθε σχολείου.

Στόχος του Dixan μέσω του προγράμ-ματος αυτού παραμένει η δημιουργία ενός λαμπρού μέλλοντος για τα παιδιά μας, ευχαριστώντας έτσι τους κατα-ναλωτές και γενικά την κοινωνίας μας για τη συνεχή στήριξη και εμπιστοσύνη προς το Dixan, κάτι που κάνει δυνατές τέτοιες προσπάθειες.

ΜΙΑ ΑΠΟ ΤΙΣ ΕΝΕΡ-ΓΕΙΕΣ ΜΑΣ ΑΠΟ-

ΤΕΛΕΙ ΚΑΙ ΤΟ ΠΡΟ-ΓΡΑΜΜΑ ΜΕ ΤΙΤΛΟ

«Η ΔΡΑΣΗ ΜΑΣ ΣΗΜΕΡΑ, Ο ΚΟΣΜΟΣ

ΜΑΣ ΑΥΡΙΟ», ΠΟΥ ΘΑ ΕΦΑΡΜΟΣΤΕΙ ΚΑΤΑ ΤΗ ΦΕΤΙΝΗ

ΣΧΟΛΙΚΗ ΧΡΟΝΙΑ ΣΕ ΟΛΑ ΤΑ ΔΗΜΟΤΙΚΑ

ΣΧΟΛΕΙΑ

KEAN Soft Drinks Ltd


H ΚΕΑΝ συνεχίζει σήμερα την επιτυχημένη πορεία της ως ανα-πόσπαστο μέρος της κυπριακής κουλτούρας και παράδοσης, με αίσθημα ευθύνης απέναντι στην κοινωνία, τους εργαζόμενους, τους συνεργάτες και τους κατα-ναλωτές της και διατηρώντας τη φιλοσοφία και το πάθος της για τη γεύση και την ποιότητα.Η ΚΕΑΝ το 2014 συνέχισε να στηρίζει ποικιλοτρόπως την κυ-πριακή κοινωνία, υλοποιώντας ενέργειες ΕΚΕ όπως οι πιο κάτω:

ΟΙ ΧΥΜΟΙ ΚΕΑΝ ΣΕ ΝΕΕΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΕΣ ΣΥΣΚΕΥΑΣΙΕΣΩς «πράσινη επιχείρηση», η ΚΕΑΝ παρουσίασε πρώτη τις νέες συσκευασίες Tetra Pak των χυμών ενός λίτρου, που είναι πιστοποιημένες από το Συμβού-λιο Διαχείρισης Δασών (Forest Stewardship Council - FSC™), ένα διεθνή μη κερδοσκοπικό ορ-γανισμό, ο οποίος προωθεί την υπεύθυνη δασοκομία παγκοσμίως. Για την παραγωγή των συγκεκρι-μένων συσκευασιών χρησιμοποι-είται χαρτί από δάση πιστοποιη-μένα από το FSC, καθώς και από άλλες πηγές ελεγχόμενης καλλι-έργειας. Η διαχείριση αυτών των δασών διεξάγεται με τέτοιο τρό-πο, ώστε να συμβάλλει πραγματι-κά στις ανάγκες των μελλοντικών γενιών από κοινωνική, οικονομική και οικολογική άποψη, να προ-στατεύει τους φυσικούς βιοτόπους

και να σέβεται τα δικαιώματα των τοπικών κοινοτήτων.

ΧΟΡΗΓΙΑ ΤΗΣ ΜΙΚΡΟΠΟΛΗΣ ΣΤΟ ΟΛΟΗΜΕΡΟ ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΣΧΟΛΕΙΟ ΑΨΙΟΥH KEAN είναι ένας από τους χορηγούς του πρωτοποριακού προγράμματος «Μικρόπολις», που εφαρμόζεται στο Δημοτικό Σχο-λείο Αψιού. Πρόκειται ουσιαστικά για τη μικρογραφία μιας πόλης μέσα στον χώρο του σχολείου, την οποία λειτουργούν οι μαθητές, με υπηρεσίες και διαδικασίες που προσομοιάζουν σε μια πραγματι-κή πόλη. Η Μικρόπολις διέπεται από νόμους και κανονισμούς τους οποίους δημιουργούν οι μαθητές, διαθέτει τράπεζα και δικό της νόμισμα, αστυνομία, τηλεοπτικό σταθμό, εφημερίδα, καφετερία, βιολογικό λαχανόκηπο κ.ά. Βασικός σκοπός του προγράμμα-τος είναι η δημιουργία ανεξάρτη-των ανθρώπων με αυτοπεποίθηση και υπευθυνότητα.

ΚΟΙΝΩΝΙΚΑ ΠΑΝΤΟΠΩΛΕΙΑ ΚΑΙΦΙΛΑΝΘΡΩΠΙΚΕΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣΗ ΚΕΑΝ, ως ενεργό μέλος της κυπριακής κοινωνίας, εφαρμόζει και προωθεί προγράμματα κοινω-νικής υπευθυνότητας. Φέτος, η ΚΕΑΝ πρόσφερε χιλιάδες λίτρα χυμών και άλλα είδη πρώτης ανά-γκης ως ένδειξη αλληλεγγύης και συμπαράστασης στους δυσπρα-γούντες συνανθρώπους μας.

ΤΟ ΔΑΣΟΣ ΓΙΝΕΤΑΙ ΧΩΡΟΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΓΙΑ ΤΑ ΣΧΟΛΕΙΑ ΜΕ ΧΟΡΗΓΟ ΤΗΝ ΚΕΑΝΙΤΑΗ ΚΕΑΝΙΤΑ χορήγησε το πρω-τοποριακό εκπαιδευτικό πρόγραμ-μα LEAF - Μαθαίνω για τα Δάση, το οποίο πραγματοποιήθηκε σε συνεργασία με το Υπουργείο


Η ΚΕΑΝ πρόσφερε χιλιάδες λίτρα χυμών

και άλλα είδη πρώτης ανάγκης ως ένδειξη αλληλεγγύης

και συμπαράστασης σε δυσπραγούντες

ΜΑΡΛΟ ΕΥΡΙΠΙΔΟΥ, MARKETING MANAGER

Παιδείας και Πολιτισμού και τη CYMEPA. Στόχος του δι-εθνούς αυτού προγράμματος είναι να ενθαρρύνει σχολεία και εκπαιδευτικούς, ώστε να συμπεριλάβουν στις εκπαιδευ-τικές τους δραστηριότητες και τα δάση, εφοδιάζοντάς τους με τα απαραίτητα εργαλεία και κίνητρα για να έρθουν κοντά στο δάσος. Το πρόγραμμα στην Κύπρο ολοκληρώθηκε με μεγάλη επιτυχία, αφού έλαβαν μέρος 33 δημοτικά σχολεία από όλη την Κύπρο.

ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΟΣ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΣ ΤΗΣ ΚΕΑΝΙΤΑ ΣΤΑ ΣΧΟΛΕΙΑΗ ΚΕΑΝΙΤΑ, σε συνεργασία με την Tetra Pak, πραγματοποίησε περιβαλλο-ντικό διαγωνισμό, ο οποίος απευθυνόταν σε μαθητές 90 επιλεγμένων δημοτικών σχολείων. Τα παιδιά παρακολούθησαν εκπαιδευτική ταινία για τον κύκλο ζωής των χάρτινων συσκευασιών, συμμετείχαν σε δημιουργική συζήτηση και είχαν την ευκαιρία να λάβουν μέρος σε διαγωνισμό ζωγραφικής με θέμα «Η ζωή ενός δέντρου μέσα από τις τέσσερεις εποχές του χρό-νου». Οι τέσσερις πρώτοι νικητές κέρδι-σαν ένα εκπαιδευτικό ταξίδι στη Σουη-δία, το οποίο θα περιλαμβάνει επίσκεψη στις εγκαταστάσεις της Tetra Pak.

Η διαχρονική φιλοσοφία της εται-ρείας στηρίζεται σε 5 πυλώνες: ΕΛΑΧΙΣΤΗ ΣΠΑΤΑΛΗ ΠΟΡΩΝ Η ΚΕΑΝ αγαπά το περιβάλλον και τους

πόρους του πλανήτη μας. Γι’ αυτό, τίποτε από τα φρέσκα εσπεριδοειδή που χυμοποιεί το εργοστάσιό της δεν πάει χαμένο. Μετά την παραγωγή χυμών και αιθέριων ελαίων, ό,τι απομένει από το φρούτο (μέχρι 10,000 τόνοι φλούδες κτλ.)

χρησιμοποιείται ως ζωοτροφή από τις φάρμες και ως λίπασμα

από τους γεωργούς. Η ίδια προσοχή εφαρμόζεται σε όλους τους φυσικούς πό-ρους που χρησιμοποιεί η εταιρεία. ΠΡΑΣΙΝΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ Η ΚΕΑΝ προσπαθεί ενεργά να μειώσει στο ελάχιστο τη βιομηχα-νική επιβάρυνσή της στο περιβάλλον. Παράλληλα, προωθεί την περιβαλλοντική ευαισθη-τοποίηση με ειδικά προγράμματα στα οικολογικά σχολεία της Κύπρου, μέσα από την ιδιαίτερη σχέση που ανάπτυξε με τα παιδιά το παιδικό brand της εταιρείας, η ΚΕΑΝΙΤΑ. Με στόχο τη νέα γενιά, η ΚΕΑΝ έχει δημιουργήσει επίσης το Εco-δρόμιο στο εργοστάσιό της στη Λεμεσό. Εκεί φιλοξενεί καθημερινά παιδιά σχολι-κής ηλικίας για διασκεδαστικές, αλλά και εκπαιδευτικές, περιπλανήσεις. Τέλος, η συνεργασία της ΚΕΑΝ με τους εσπεριδο-καλλιεργητές, εκτός από τα οικονομικά οφέλη που έχει, συμβάλλει στη διατήρηση της γεωργίας, καθώς και στη συντήρηση του πρασίνου της υπαίθρου.

ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΔΡΑΣΗΗ ΚΕΑΝ είναι μέρος της κυπριακής κοι-νωνίας. Έτσι, συμμετέχει στην εξέλιξή

της και συμπαραστέ-κεται στις ανάγκες της. Κάθε χρόνο προ-σφέρει χιλιάδες λίτρα χυμού και αναψυκτικού σε σχολεία, εκδηλώσεις, φιλανθρωπικά ιδρύματα ή απλώς σε συνανθρώπους μας που έχουν ανάγκη.

ΣΤΗΡΙΞΗ ΤΟΠΙΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ Από την ίδρυσή της, η ΚΕΑΝ θεωρείται ενεργό μέλος της τοπι-κής οικονομίας και ανα-πόσπαστο μέρος της κυπριακής παράδο-σης. Γι’ αυτό και η συνεργασία με άλλες κυπριακές εταιρείες, τοπικούς προμηθευ-τές, βιοτέχνες και επαγγελματίες είναι προτεραιότητα για την εταιρεία. Εκτός από το να παράγει προϊόντα που παρα-σκευάζονται στην Κύπρο από Κύπριους, η ΚΕΑΝ στηρίζει τη γεωργία και τους εσπεριδοκαλλιεργητές της χώρας μας.

ΥΓΙΕΙΝΗ ΖΩΗ Η ΚΕΑΝ προωθεί φανατικά τον υγιεινό τρόπο ζωής. Στο εργοστάσιο χρησιμο-ποιούνται πάντα οι πιο φυσικές πρώτες ύλες για την παρασκευή των χυμών και αναψυκτι-κών ΚΕΑΝ. Προτεραιότητα της εταιρεί-ας είναι να προσφέρει προϊόντα υψηλής ποιότητας, πλούσια σε θρεπτικές αξίες. Ενθαρρύνει τον δραστήριο υγιεινό τρόπο ζωής, προωθεί την άσκηση και την καλά ισορροπημένη υγιεινή ζωή.


ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣΠρομαχών Ελευθερίας,

4103, ΛεμεσόςΤηλέφωνο: 25883100


Ιστοσελίδα: www.kean.com.cy

ΓΙΑ ΑΠΟΦΥΓΗ ΤΗΣ ΣΠΑΤΑΛΗΣ ΠΟΡΩΝ, ΜΕΤΑ

ΤΗΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΧΥΜΩΝ ΚΑΙ ΑΙΘΕ-ΡΙΩΝ ΕΛΑΙΩΝ, Ο,ΤΙ ΑΠΟΜΕΝΕΙ ΑΠΟ

ΤΑ ΦΡΟΥΤΑ ΧΡΗ-ΣΙΜΟΠΟΙΕΙΤΑΙ ΩΣ

ΖΩΟΤΡΟΦΗ Ή ΛΙΠΑΣΜΑ

Microsoft Cyprus


Η κοινωνική ευθύνη είναι βαθιά μέσα στην κουλτούρα του οργα-νισμού και γι’ αυτό η Microsoft συνεχίζει την αποστολή της με το να προσφέρει οικονομικές, εκπαι-δευτικές και κοινωνικές ευκαιρίες, έτσι ώστε τα άτομα και οι οργανι-σμοί να μπορούν να αξιοποιήσουν στο μέγιστο τις δυνατότητές τους. Στο πλαίσιο της εταιρικής υπευ-θυνότητας η Microsoft πρόσφερε ποσό πέραν του ενός δισεκατομ-μυρίου δολαρίων, έχοντας ως όρα-μα να εξυπηρετήσει τις ανάγκες των ανθρώπων παγκοσμίως. Οι προτεραιότητες του Προγράμμα-τος Εταιρικής Υπευθυνότητας της Microsoft Κύπρου βασίζονται στις ανάγκες της κοινωνίας και πρώ-τιστο μέλημα είναι η δημιουργία ίσων ευκαιριών για όλους.

Οι υπάλληλοι της Microsoft Κύπρου έδειξαν έμπρακτα την υποστήριξή τους στη στρατηγι-κή της εταιρείας για κοινωνική προσφορά μέσω προγραμμάτων εθελοντισμού.

Hour of Code - Εκπαιδεύουμε μαθητές στον προγραμματισμό Η/ΥΣτο πλαίσιο της παγκόσμιας πρωτοβουλίας «Hour Of Code» η Microsoft Κύπρου και το Τμήμα Πληροφορικής του Πανεπιστημίου Κύπρου έδωσαν την ευκαιρία σε 1000 μαθητές να συμμετάσχουν σε ένα από τα μεγαλύτερα παγκό-σμια κινήματα που στηρίζουν την εκπαίδευση της επιστήμης των

υπολογιστών. Πραγματοποιήσα-με πάνω από 30 εργαστήρια και παρουσιάσεις σε 18 σχολεία σε Λευκωσία, Λάρνακα και Λεμεσό. Επιπλέον, είχαμε τη χαρά να φιλο-ξενήσουμε 3 σχολεία στα γραφεία μας και προσφέραμε 2 διαδικτυακά εργαστήρια ανοιχτά για όλους. Η Microsoft αποτελεί ιδρυτικό μέλος του διεθνούς μη κερδοσκοπικού οργανισμού «code.org» καθώς και βασικό εταίρο της πρωτοβουλίας «Hour of Code». Παράλληλα συ-νεργάζεται και με άλλους οργανι-σμούς στην προσπάθεια αυτή, που έχει σκοπό να εμπνεύσει 100 εκα-τομμύρια άτομα σε όλο τον κόσμο να δοκιμάσουν τον προγραμματι-σμό Η/Υ.

NGO Connection Day - Προσφέρουμε δωρεάν το Office 365 σε ΜΚΟΣτη Microsoft Κύπρου συνεχί-ζουμε να στηρίζουμε τις μη κυ-βερνητικές οργανώσεις (ΜΚΟ), που δραστηριοποιούνται στην Κύπρο, προσφέροντάς τους δω-ρεάν το Office 365. Με αυτό τον τρόπο δίνουμε την ευκαιρία στις ΜΚΟ με πιο λίγους πόρους και χρόνο να γίνονται πιο αποτε-λεσματικές, έχοντας πρόσβαση σε κορυφαία εργαλεία cloud. Κατά τη διάρκεια ημερίδας με θέμα «Αξιοποίηση Προγραμμάτων Χρηματοδότησης από ΜΚΟ» η Microsoft Κύπρου πληροφόρησε τους εκπροσώπους των μη κυ-βερνητικών οργανώσεων για τα δωρεάν λογισμικά προγράμματα που προσφέρει. Με τη δωρεά του Office 365 οι ΜΚΟ μπορούν να καινοτομούν και να είναι πιο απο-τελεσματικές και παραγωγικές στο έργο τους.

5th Microsoft in Education ConferenceΑναγνωρίζοντας την ουσιαστική


Για 12η συνεχή χρονιά

η Microsoft διοργάνωσε το «Imagine Cup 2014»,

έναν από τους σημαντικότερους φοιτητικούς διαγωνισμούς τεχνολογίας

στον κόσμο.

LAURA ANNE KER-LINDSAY, CITIZENSHIP MANAGER MICROSOFT CYPRUS

συνδρομή της τεχνολογίας στην ενίσχυση του διδακτικού έργου και στην ανάπτυξη νέων ευκαιριών στη μάθηση, η Microsoft Κύπρου, σε συνερ-γασία με το Παιδαγωγικό Ιν-στιτούτο Κύπρου, διοργάνωσε με μεγάλη επιτυχία τον «Δια-γωνισμό Πρωτοπόρων Εκπαι-δευτικών». Ο διαγωνισμός έχει πια θεσμοθετηθεί ως ο ετήσιος διαγωνισμός για επιβράβευση της προσπάθειας των εκπαιδευτικών να αξιοποιήσουν τις τεχνολογίες πληροφο-ρίας και επικοινωνίας. Την ευκαιρία να συμμετάσχουν σε ημερίδα για την τεχνο-λογία στην εκπαίδευση είχαν 300 εκπαι-δευτικοί, κυβερνητικοί αξιωματούχοι του κλάδου της εκπαίδευσης και άλλοι φορείς. Επιπλέον, 160 άτομα είχαν την ευκαιρία να παρακολουθήσουν εργαστήρια με θέ-ματα «Office 365 στην Εκπαίδευση» και «Διαδραστικοί Πίνακες Promethean».

Imagine Cup - Παγκόσμια διάκριση για κυπριακή αποστολή Για 12η συνεχή χρονιά η Microsoft δι-οργάνωσε το «Imagine Cup 2014», έναν από τους σημαντικότερους φοιτητικούς διαγωνισμούς τεχνολογίας στον κόσμο. Μέσα από το διαγωνισμό η Microsoft εν-θαρρύνει νεαρούς να καινοτομήσουν στον τομέα της τεχνολογίας, με τη δημιουργία εφαρμογών και νέων ιδεών χωρίς όρια. Η Microsoft Κύπρου έδωσε την ευκαιρία σε μια ομάδα να ταξιδέψει στο Seattle και να διαγωνιστεί στους παγκόσμιους τελικούς, καλύπτοντας όλα τα έξοδα. H κυπριακή αποστολή διαγωνίστηκε ενάντια σε 171 ομάδες και για πρώτη

φορά διακρίθηκε σε παγκό-σμιο επίπεδο, κερδίζοντας το «Facebook Creativity Award» με την τεχνολογική της πρόταση, LADYBUG.

Earth Day EventΗ Microsoft Κύπρου, σε συνερ-γασία με τον οργανισμό «Μικροί Εθελοντές» γιόρτασαν την Παγκόσμια Ημέρα της Γης, δι-

οργανώνοντας την εκδήλωση «Ένα τενεκεδάκι είναι λίγο, πολύ λίγο». Στόχος της εκδήλωσης ήταν να μαζευτούν και να ανακυκλωθούν αλουμινένια τενεκεδάκια για την οικονομική ενίσχυση του Μακάρειου Νοσοκομείου, μέσω της δράσης του φι-λανθρωπικού ιδρύματος Cans For Kids. Τα αποτελέσματα της εκδήλωσης ήταν εντυ-πωσιακά, αφού μαζεύτηκε σχεδόν ένας ολόκληρος τόνος αλουμινίου, ο οποίος μετά την επεξεργασία θα πωληθεί στο εξωτερικό για ανακύκλωση. Ολόκληρο το ποσό θα διατεθεί για την αγορά ιατρικού εξοπλισμού ειδικά για τους παιδιατρικούς θαλάμους του Μακάρειου Νοσοκομείου.

Στηρίζουμε την Παραολυμπιακή ΟμάδαΗ Microsoft Κύπρου βρίσκεται διαχρονικά στο πλευρό της Κυπριακής Ειδικής Ολυμπι-ακής Ομάδας, προσφέροντας χορηγίες δια-φόρων ειδών και συμμετέχοντας εθελοντικά στη διοργάνωση και στήριξη των εθνικών αγώνων. Σκοπός μας είναι να προάγουμε την ευγενή άμιλλα και τον σεβασμό στην ανθρώπινη υπόσταση. Μέσω διαφόρων προγραμμάτων, όπως το «Adopt an Athlete», η Microsoft Κύπρου είναι χορηγός του αθλητή Νίκου Λιμνιώτη, ο οποίος θα

εκπροσωπήσει την Κύπρο στο ποδόσφαι-ρο στους Διεθνείς Ειδικούς Ολυμπιακούς. Επιπλέον, το 2014 χορηγήσαμε τον διεθνή ποδηλάτη Δημήτρη Νεανίδη, που έλαβε μέρος στους Ευρωπαϊκούς Ειδικούς Ολυ-μπιακούς Αγώνες, χαρίζοντας στην Κύπρο δύο χρυσά μετάλλια. Σε διεθνές επίπεδο, η Microsoft ανακοίνωσε πρόσφατα ένα πα-γκόσμιο τριετές πρόγραμμα συνεργασίας με τους Ειδικούς Ολυμπιακούς, αξίας πολλών εκατομμυρίων δολαρίων.

Windows Hackathon 2014Ο διαγωνισμός Hackathon διοργανώνεται από τη Microsoft Κύπρου με την υποστήρι-ξη του Πανεπιστήμιου Κύπρου και έχει ως σκοπό την προώθηση της τεχνολογίας και του προγραμματισμού Η/Υ. Το Hackathon είναι ένας απαιτητικός διαγωνισμός, οπού οι διαγωνιζόμενοι καλούνται σε 40 ώρες να δημιουργήσουν μία νέα Windows εφαρμογή σε ένα συγκεκριμένο θέμα.

Dancing Queen Foundation - Ευαισθητοποίηση κατά της οδήγησης υπό την επήρεια αλκοόλH Microsoft Κύπρου είναι περήφανος χο-ρηγός και υποστηριχτής της εκδήλωσης του «Dancing Queen Foundation», με σκοπό την ευαισθητοποίηση και ενημέρωση των πολιτών για τις καταστροφικές συνέπειες που έχει η οδήγηση υπό την επήρεια αλκο-όλ. Οι υπάλληλοι της εταιρείας ανέδειξαν για ακόμα μια φορά το πνεύμα εθελοντι-σμού της Microsoft και έδειξαν έμπρακτα το ενδιαφέρον τους, συμμετέχοντας στην πορεία 10 χιλιομέτρων για τη συλλογή χρημάτων. Όλα τα χρήματα διατέθηκαν για την υποστήριξη της ψυχικής υγείας των παιδιών.


ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ

ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑΣ Η MICROSOFT

ΠΡΟΣΦΕΡΕ ΠΟΣΟ ΠΕΡΑΝ ΤΟΥ ΕΝΟΣ ΔΙΣΕΚΑΤΟΜΜΥΡΙΟΥ

ΔΟΛΑΡΙΩΝ, ΕΧΟΝΤΑΣ ΩΣ ΟΡΑΜΑ ΝΑ

ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΕΙ ΤΙΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΩΝ

ΑΝΘΡΩΠΩΝ ΠΑΓΚΟΣΜΙΩΣ


MICROSOFT CYPRUS LTD

Λεωφόρος Λεμεσού 11, Κτίριο Γαλαταριώτη,

1ος όροφος, 2112, Αγλαντζιά, Λευκωσία

ΜΤΝ Κύπρου


ΗΜΤΝ Κύπρου, είχε και έχει πά-ντα σαν πρώτο μέλημά της τον άνθρωπο και την ευημερία του. Γι’ αυτό, στις δύσκολες στιγμές που περνά αυτή τη στιγμή ο τόπος μας, δεν θα μπορούσε παρά να είναι αρωγός στους συνανθρώ-πους μας και να δώσει παράλλη-λα τις βάσεις για ένα καλύτερο μέλλον για τους νέους μας. Με οδηγό αυτά τα κριτήρια η ΜΤΝ Κύπρου έδρασε και το 2014, με ένα ολοκληρωμένο πρόγραμμα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, βασισμένο σε τέσσερις πυλώνες: Εκπαίδευση, Επιχειρηματικότητα, Ανθρωπιστική Στήριξη, Υγεία και Περιβάλλον.

ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΩς ειδικός σε θέματα τεχνολογί-ας, η ΜΤΝ θεωρεί καθήκον της να ενημερώσει, να εκπαιδεύσει και να δώσει όλα τα απαραίτητα εφόδια στον καταναλωτή για το πώς να προστατευτεί από τους κινδύνους χρήσης του διαδικτύου. Σε συνεργασία με την Αστυ-

νομία Κύπρου και τον μη κυβερ-νητικό οργανισμό Cyber Ethics οργάνωσε σειρά εκπαιδευτικών σεμιναρίων σε προσκοπεία σε όλη την Κύπρο, με θέμα την

ασφαλή πλοήγηση στο διαδίκτυο και την αντιμετώπιση του Cyber Bullying. Υπέγραψε συμφωνία τριετούς

συνεργασίας με το Τμήμα Πλη-ροφορικής του Πανεπιστημίου Κύπρου. Η συνεργασία προβλέ-πει δυνατότητες πραγματοποίη-σης κοινών δράσεων σε θέματα πρακτικής άσκησης φοιτητών, συμπληρωματικής κατάρτισης, εκπόνησης διατριβών, έρευνας, ανάπτυξης και καινοτομίας, καθώς και κοινής συμμετοχής σε ερευνητικά προγράμματα για κινητά συστήματα, εφαρμογές και υποδομές. Συμμετείχε στην Ψηφιακή

Ατζέντα 2020 με στόχο την προ-ώθηση της ψηφιακής καινοτομίας και την ανάπτυξη ανταγωνιστικών καινοτόμων ψηφιακών προϊόντων και υπηρεσιών. Δημιούργησε το MTN TechBlog,

το πρώτο τεχνολογικό blog εται-ρείας τηλεπικοινωνιών, και εξέδω-σε το MTN TechMag. Με τα δύο αυτά Μέσα η ΜΤΝ προτείνει, εξηγεί και παρουσιάζει ό,τι πιο νέο στην αγορά της τεχνολογίας, δίνει έξυπνες και πρακτικές συμ-βουλές και μυεί τον νεοεισερχό-μενο καταναλωτή στην αγορά της τεχνολογίας.

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΗ ΜΤΝ πρώτη στην Κύπρο στή-ριξε την τεχνολογική κοινότητα, τη νεανική επιχειρηματικότητα και τις start up με μια σειρά από πρωτοβουλίες: Διοργάνωσε τον διαγωνισμό

επιχειρηματικής καινοτομίας MTN Innovation Challenge με


Όπως πάντα, η ΜΤΝ δεσμεύεται

να δίνει πάντα περισσότερα και στα πλαίσια της

Εταιρικής Κοινωνικής της Ευθύνης!

PHILIP VAN DALSEN, CEO

συνολικά έπαθλα αξίας 35.000 ευρώ, αλλά και προοπτικές μακροπρόθεσμης συνεργασίας για τον νικητή. Είναι η μόνη εταιρεία που άνοιξε την πλατ-φόρμα της στην τεχνολογική κοινότητα. Στηρίζει σταθερά το Open

Coffee Cyprus, την ανοικτή συνάντηση της κυπριακής Start up κοινότητας, η οποία αποτε-λείται από νέους επιστήμονες, marketers, developers, ακαδημαϊκούς, επενδυτές, angels και VCs. Η δικτύωση που προσέφερε αποτελεί σημαντικό εργα-λείο συνεργασίας και διάδοσης γνώσεων, ιδεών και οικονομικής υποστήριξης. Υποστήριξε το TEDx Limassol, τη

μεγαλύτερη διεθνή εκδήλωση προαγωγής νέων ιδεών στην Κύπρο. Χορήγησε το Ψηφιακό Πρωτάθλημα

με στόχο την προώθηση της ψηφιακής καινοτομίας σε μαθητές, φοιτητές και επιχειρήσεις, καθώς και την ανάπτυξη ανταγωνιστικών καινοτόμων ψηφιακών προϊόντων που συνάδουν με την Ψηφιακή Ατζέντα της ΕΕ.

ΑΝΘΡΩΠΙΣΤΙΚΗΣΤΗΡΙΞΗΗ ΜΤΝ παρεμβαίνει ενεργά, στηρίζο-ντας τις ευπαθείς ομάδες συμπολιτών μας, με ενέργειες που στοχεύουν στον συ-

νάνθρωπο που επηρεάστηκε από την οικονομική κρίση. Διοργάνωσε δωρεάν θε-

ατρικές παραστάσεις για 1.100 μαθητές δημοτικών σχολείων των Ζωνών Εκπαι-δευτικής Προτεραιότητας από όλη τη Κύπρο. Η ΜΤΝ ανέλαβε την κάλυψη όλων των εξόδων, τις παραστάσεις,

τα λεωφορεία και το πρωινό των παιδιών.

Διοργάνωσε την εκδήλωση Y’ello Fun Day, όπου οι περαστικοί είχαν την ευκαι-ρία να περάσουν μια διασκεδαστική μέρα με την οικογένειά τους, να ενημερωθούν για το Cyber Bullying και να βοηθήσουν αγοράζοντας φαγητό και παίζοντας παι-χνίδια να μαζευτεί ένα σεβαστό ποσό για το ίδρυμα «Αγκαλιάζω». Διοργάνωσε επίσης την εκδήλωση ALL

IN ONE Day όπου και πάλι, μέσα από διασκέδαση με μουσική, παιχνίδια και διαγωνισμούς για όλη την οικογένεια, ενισχύθηκαν τα Κοινωνικά Παντοπωλεία της Ιεράς Αρχιεπισκοπής Κύπρου. Συμμετείχε στην εκδήλωση «Αγκαλιάζω

Στολίζοντας» στη Λεωφόρο Χριστου-γέννων, αγοράζοντας 10 μεγάλα χριστου-γεννιάτικα δέντρα για την ενίσχυση του Κοινωνικού Παντοπωλείου του Δήμου Λευκωσίας. Προσέφερε σε όλους τους νεοσύλ-

λεκτους και φοιτητές δωρεάν πακέτα σύνδεσης της καρτοκινητής MTN PayAsYouGo. Αντί επιχειρηματικών δώρων, η ΜΤΝ

διέθεσε το ποσό στις φιλανθρωπικές οργανώσεις «Ελπίδα», «Αγκαλιάζω» και «Γιατροί Χωρίς Σύνορα».

ΥΓΕΙΑ ΚΑΙ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΈνας σημαντικός πυλώνας για την ΜΤΝ είναι η υγεία. Με ενέργειες πρόληψης αλλά και δράσης, που στόχο έχουν να απαλύνουν τον πόνο των ανθρώπων που υποφέρουν, η ΜΤΝ στέκεται σταθερός συμπαραστάτης τους. Ως Όμιλος, η MTN πραγματοποίησε

εκστρατεία με τα έσοδα να εκχωρούνται στις προσπάθειες καταπολέμησης της επιδημίας του ιού Έμπολα. Ο Όμιλος διαθέτει 10 εκατομμύρια δολάρια και προτρέπει τους συνδρομητές του σε όλες τις χώρες στις οποίες δραστηριοποιείται να συνεισφέρουν μέσω SMS. Επένδυσε στην προστασία του περιβάλ-

λοντος και την καθαρή πράσινη ενέργεια, εγκαθιστώντας συνολικά 45 υβριδικά φω-τοβολταϊκά συστήματα. Σε συνεργασία με τον παγκύπριο σύνδε-

σμο για παιδιά με καρκίνο και συναφείς πα-θήσεις «Ένα Όνειρο Μια Ευχή», η ΜΤΝ εκπλήρωσε τις ευχές παιδιών, διευθετώ-ντας ταξίδια γι’ αυτά στην Eurodisney.


Η ΜΤΝ ΑΝΤΑΠΟΔΙΔΕΙ ΤΗΝ ΕΜΠΙΣΤΟΣΥΝΗ ΤΟΥ

ΚΟΙΝΟΥ ΣΤΙΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΤΗΣ,

ΔΙΑΔΡΑΜΑΤΙΖΟΝΤΑΣ ΠΡΩΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟ

ΡΟΛΟ ΣΤΙΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ,

ΚΟΙΝΩΝΙΚΕΣ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΕΣ

ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ ΤΗ ΧΩΡΑΣ ΜΑΣ


Κέννεντυ 87, 1077, Λευκωσία

Τηλέφωνο: 96222222Φαξ: 96222000


Ιστοσελίδα: www.mtn.com.cy

/MTN Cyprus

Όμιλος Ιωάννου & Παρασκευαΐδη (J&P)


Hφήμη που απέκτησε η J&P, η διεθνής εμπιστοσύνη και η διακεκριμένη θέση ανάμεσα στους παγκόσμιους τεχνικούς οργανισμούς είναι ένα καύχημα που ασφαλώς εξυπηρετεί τον ίδιο τον Όμιλο, αλλά και την Κύπρο, σε πολλούς τομείς.

Η J&P αναλαμβάνει έργα ανεξάρτητα από την πολυπλοκότητά τους, περιλαμβανομένων ιδιωτικών και δημοσίων έργων, καθώς και έργα που απαιτούν χρηματοδότηση. Ο Όμιλος διατηρεί μια ομάδα που περιλαμβάνει προσοντούχους επαγγελματίες, μηχανικούς, επιθεωρητές έργων και έμπειρους τεχνικούς σε κάθε τομέα της κατασκευαστικής βιομηχανίας. Με την πολύχρονη πείρα των επτά δεκαετιών, τον σύγχρονο εξοπλισμό, τα μηχανήματα και το έμπειρο προσωπικό του, ο Όμιλος J&P εκτελεί έγκαιρα εντός του προϋπολογισμού και των προδιαγραφών τα έργα που αναλαμβάνει. Η J&P, ή και σε συνεργασία με εταιρείες διεθνούς εμβέλειας αναλαμβάνει τη χρηματοδότηση, τον σχεδιασμό και την εκτέλεση μεγάλων κατασκευαστικών έργων σε διεθνές επίπεδο, εκπροσωπώντας την Κύπρο επάξια στο εξωτερικό. Κατά την τελευταία δεκαετία, ο Όμιλος έχει διευρύνει τον τομέα των δραστηριοτήτων του, με την

ανάληψη έργων ΒΟΤ, δηλαδή τη χρηματοδότηση, κατασκευή και διαχείριση των έργων πριν από την παράδοσή τους στο δικαιούχο.

Η J&P δραστηριοποιείται επίσης και στον τομέα της ανάπτυξης γης με πολυτελή διαμερίσματα, συγκροτήματα γραφείων και εμπορικών κέντρων, τουριστικά καταλύματα και άλλα αναπτυξιακά έργα, με κύριο στόχο την πλήρη ικανοποίηση των πελατών της τόσο σε ποιότητα όσο και ασφάλεια στην έκδοση τίτλων.

Όραμα του Ομίλου Ιωάννου & Παρασκευαΐδη είναι η αξιοποίηση των πόρων και της φήμης της για διατήρηση ηγετικής παρουσίας, ως πρότυπος οργανισμός, στον κατασκευαστικό και αναπτυξιακό τομέα. Επιπρόσθετα, στο πλαίσιο της εφαρμογής του Ολοκληρωμένου Συστήματος Διαχείρισης της Εταιρείας, σύμφωνα με τα πρότυπα ISO 9001, ISO 14001 και OHSAS 18001, η Διοίκηση δεσμεύεται να παρέχει τους πόρους που απαιτούνται για τη συνεχή βελτίωση της ποιότητας των προϊόντων και υπηρεσιών του Ομίλου, της περιβαλλοντικής επίδοσης και των επιπέδων ασφάλειας και υγείας στον Όμιλο. Η J&P είναι επίσης πιστοποιημένη και με το διεθνές βραβείο Ιnvestors in People για την άριστη διαχείριση και τη συνεχή ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού της, σε επίπεδο τεχνογνωσίας, δεξιοτήτων και εξέλιξης. Επιπλέον, ο Όμιλος J&P, για την καλύτερη οργάνωση των διαδικασιών του, έχει υιοθετήσει και εκπαιδεύσει


Η J&P είναι πιστοποιημένη

με το διεθνές βραβείοΙnvestors in People για την άριστη διαχείριση και τη συνεχή ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού της, σε επίπεδο τεχνογνωσίας, δεξιοτήτων και εξέλιξης

ΜΑΙΡΗ ΑΝΔΡΕΟΥ, ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ

το προσωπικό του με το επιχειρηματικό λογισμικό SAP, το οποίο του εξασφαλίζει την επιτυχημένη λειτουργία των έργων του στο εξωτερικό και βοηθά παράλληλα στο να προσδιορίζονται συνεχώς οι λειτουργικές ανάγκες του Ομίλου.

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ - ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ/ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ (ΕΚΕ) Υιοθετεί διάφορα μέτρα

προστασίας του περιβάλλοντος, π.χ. ανακύκλωση χαρτιού, πλαστικού, λαμπτήρων, μπαταριών, μελανοδοχείων και ηλεκτρονικού/ηλεκτρολογικού εξοπλισμού, συνάπτοντας συνεργασίες με ανάδοχες εταιρείες επεξεργασίας, όπως: Green Dot Cyprus, C.E.I. Recycle Co. Ltd, AFIS Cyprus Ltd, Telli Recycling Ltd και Compusave Ltd. Διοργανώνει διαμέσου χορηγιών

διάφορες ενημερωτικές διαλέξεις, που σχετίζονται πρωτίστως με θέματα που αφορούν χρόνιες ασθένειες ή παθήσεις, συνεισφέροντας παράλληλα στο αξιέπαινο έργο που επιτελεί τόσο ο ΠΑ.ΣΥ.ΚΑ.Φ όσο και ο Αντικαρκινικός Σύνδεσμος Κύπρου.

Διοργανώνει, τουλάχιστον δύο (2) φορές τον χρόνο, εθελοντική αιμοδοσία μεταξύ του προσωπικού του Ομίλου, σε συνεργασία πάντοτε με το Κέντρο Αίματος του Υπουργείου Υγείας. Στηρίζει οικονομικά, με

διάφορες φιλανθρωπίες και ανθρώπινο δυναμικό, τη διεξαγωγή του ετήσιου φιλανθρωπικού bazaar, που διοργανώνει το Ίδρυμα

Χρίστου Στέλιου Ιωάννου. Συμμετέχει έμπρακτα στην

οικονομική στήριξη του Ραδιομαραθωνίου, που διοργανώνεται μια φορά τον χρόνο για παιδιά με ειδικές ανάγκες. Διοργανώνει διαλέξεις σε συνεργασία

με το Πανεπιστήμιο Κύπρου για θέματα αρχιτεκτονικής μηχανικής και παράλληλα απονέμει ετήσια βραβεία σε πρωτεύσαντες φοιτητές της Αρχιτεκτονικής Σχολής του Πανεπιστημίου Κύπρου εις μνήμην του μεγάλου ευεργέτη Γεώργιου Παρασκευαΐδη. Συνεργάζεται με τους εξειδικευμένους

ιατρούς του Shriners Hospital, οι οποίοι παρέχουν δωρεάν θεραπεία σε παιδιά που αντιμετωπίζουν σοβαρά ορθοπεδικά προβλήματα και παθήσεις.

Συμμετέχει μέσω συλλογής τροφίμων, ρουχισμού και εράνων, σε συνεργασία με την Ιερά Αρχιεπισκοπή Κύπρου, τον Κυπριακό Ερυθρό Σταυρό και το φιλανθρωπικό σωματείο Αλκυονίδες, στο έργο της ενίσχυσης των άπορων οικογενειών της Κύπρου. Συμμετέχει και επιχορηγεί εκδηλώσεις

που σχετίζονται με την πολιτιστική κληρονομιά της Κύπρου, το θέατρο, τις επιστήμες και τον εθελοντισμό γενικότερα. Στηρίζει διαχρονικά, με διάφορες

χορηγίες και συνεισφορές, αρκετά σωματεία, ιδρύματα και Συνδέσμους, όπως τον Παγκύπριο Σύνδεσμο Τυφλών, το Βαγόνι Αγάπης, τον Σύνδεσμο για Άτομα με Αυτισμό, τον Σύνδεσμο για Τυφλά Παιδιά, το Μέλαθρο Αγωνιστών ΕΟΚΑ, το Cyprus Children Fund Committee, τον Σύνδεσμο Αγωνιστών ΕΟΚΑ, την Κοινωνική Μέριμνα Αγίων Ομολογητών, το Ίδρυμα Θεοτόκος, τον Σύνδεσμο Παιδικό Χαμόγελο, τον Σύνδεσμο Φίλοι του Ιδρύματος Χρίστου Στέλιου Ιωάννου και άλλους. Προωθεί μεταξύ του προσωπικού, σε

τακτά χρονικά διαστήματα, διάφορες προσφορές και εκπτωτικά κουπόνια εις όφελος πάντοτε των κυπριακών επιχειρήσεων.


ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣΒύρωνος 1, 1096,

ΛευκωσίαΤαχυδρομικό

Kιβώτιο:21178, 1503,

ΛευκωσίαΤηλέφωνο: 22868600

Φαξ: 22818868E-mail:

[email protected]Ιστοσελίδα:

www.jandp-group.com

ΟΡΑΜΑ ΤΟΥ ΟΜΙΛΟΥ ΙΩΑΝΝΟΥ &

ΠΑΡΑΣΚΕΥΑΪΔΗ ΕΙΝΑΙ Η

ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΤΩΝ ΠΟΡΩΝ ΚΑΙ ΤΗΣ

ΦΗΜΗΣ ΤΗΣ ΓΙΑ

ΔΙΑΤΗΡΗΣΗΗΓΕΤΙΚΗΣ

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣ, ΩΣ ΠΡΟΤΥΠΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ,

ΣΤΟΝ ΚΑΤΑΣΚΕΥΑΣΤΙΚΟ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΟ

ΤΟΜΕΑ

Petrolina (Holdings) Public Ltd


H ΠΕΤΡΟΛΙΝΑ, η πρώτη κυπριακή εταιρεία πετρελαιοειδών και μια από τις μεγαλύτερες επιχειρήσεις της Κύπρου, δραστηριοποιείται στον ευρύτερο τομέα της ενέρ-γειας για περισσότερο από μισό αιώνα, διαδραματίζοντας πρωτα-γωνιστικό ρόλο τόσο στην κυπρι-ακή οικονομία όσο και στην κοι-νωνική ζωή του τόπου. Διαθέτει το μεγαλύτερο δίκτυο πρατηρίων καυσίμων παγκύπρια, με 99 πρα-τήρια με τις εμπορικές επωνυμίες ΠΕΤΡΟΛΙΝΑ και AGIP, ενώ δραστηριοποιείται και στον ανε-φοδιασμό αεροπλάνων και πλοίων στα αεροδρόμια, τα λιμάνια και τις μαρίνες του νησιού.

Η εταιρεία επενδύει διαρκώς σε νέα πρωτοποριακά προϊόντα και υπηρεσίες, αποδίδοντας ιδιαίτερη σημασία σε θέματα έρευνας, τε-χνολογίας και καινοτομίας.

Η Petrolina (Holdings) Public Ltd, δημόσια εταιρεία στο ΧΑΚ από το 2000, ανήκει κατά 68% στον Όμιλο Α/φοι Λευκαρίτη. Είναι το δημιούργημα μίας από τις πλέον πρωτοπόρες επιχειρη-ματικές οικογένειες του τόπου, η οποία, με τη δυναμική της παρου-σία και την κοινωνική της προ-σφορά, σφράγισε θετικά την ανά-πτυξη της κυπριακής οικονομίας και κοινωνίας στο σύνολό της.

ΠΕΡΙΓΡΑΦΗΕΝΕΡΓΕΙΩΝ ΕΚΕΆρρηκτα συνδεδεμένη με το κοι-νωνικό σύνολο, η ΠΕΤΡΟΛΙΝΑ εφαρμόζει μια συγκροτημένη πολιτική Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης και προσφοράς, που καλύπτει ένα ευρύ φάσμα δραστη-ριοτήτων, ανταποδίδοντας την εμπιστοσύνη με την οποία την περιβάλλουν οι καταναλωτές όλα αυτά τα χρόνια. Το πρόγραμμα ΕΚΕ της εταιρείας έχει τα τελευταία χρόνια απο-σπάσει σημαντικές εγχώριες και διεθνείς διακρίσεις. Στόχος της ΠΕΤΡΟΛΙΝΑ είναι να ενισχύει διαρκώς τη δράση της, ως ενεργός εταιρικός πολίτης που σέβεται και προωθεί τις κοινωνι-κές, περιβαλλοντικές και πολιτι-στικές αξίες του τόπου μας.Η στρατηγική της ΠΕΤΡΟΛΙΝΑ αναπτύσσεται σε τέσσερις άξονες:

ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΗΗ ΠΕΤΡΟΛΙΝΑ υποστηρίζει προγράμματα κοινωνικής αλ-ληλεγγύης, συνδράμει στο έργο φορέων με αναγνωρισμένη κοινω-φελή δράση για την αντιμετώπιση κοινωνικών προβλημάτων και ενι-σχύει ευαίσθητες κοινωνικές ομά-δες. Με τη σύσταση της ομάδας εθελοντών Petrolina Community, το προσωπικό συμμετέχει έμπρα-κτα στις κοινωφελείς ενέργειες της εταιρείας.

Δράσεις: Διοργάνωση του «1ου Φεστιβάλ

Προσφοράς ΠΕΤΡΟΛΙΝΑ» στη Λάρνακα για την ενίσχυση του Κοινωνικού Παντοπωλείου της πόλης. Ένα από τα μεγαλύτερα


Στόχος της ΠΕΤΡΟΛΙΝΑ είναι να ενισχύει διαρκώς τη δράση της,

ως ενεργός εταιρικός πολίτης που σέβεται και προωθεί τις κοινωνικές,

περιβαλλοντικές και πολιτιστικέςαξίες του τόπου

ΓΕΩΡΓΙΑ ΛΕΥΚΑΡΙΤΗ-ΙΩΑΝΝΟΥ, PUBLIC RELATIONS MANAGER

φιλανθρωπικά φεστιβάλ που διοργανώθηκαν μέχρι σήμερα στην πόλη. Υλοποίηση της εκστρατείας

«Γεμίστε Αγάπη», διάρκειας ενός χρόνου, για τη στήριξη των Κοι-νωνικών Παντοπωλείων πέντε δήμων παγκύπρια, με ποσό πέ-ραν των €100.000 Η ΠΕΤΡΟΛΙΝΑ, μεταξύ άλλων,

στηρίζει και ενισχύει οικονομικά αναγνωρισμένα ιδρύματα και φορείς όπως: Το Ίδρυμα Χριστίνας Αποστόλου, που

στόχο έχει την οικονομική στήριξη παιδιών με χρόνιες παθήσεις. Μέγας χορηγός στο ετήσιο φεστιβάλ του Ιδρύματος. Την Europa Donna Κύπρου, καλύπτοντας

το ενοίκιο του Σπιτιού της Λάρνακας από την ίδρυση του μέχρι και σήμερα. Τον Παγκύπριο Σύνδεσμο «Ένα Όνειρο

μια Ευχή», μέγας χορηγός της Παγκύπριας Διαδρομής Αγάπης. Τον ετήσιο θεσμό του «Telethon» χορη-

γώντας τα καύσιμα του αεροσκάφους για το ταξίδι «Με τα φτερά της Ελπίδας», στηρίζο-ντας το Ινστιτούτο Νευρολογίας και Γενετι-κής Κύπρου. Τον Κυπριακό Ερυθρό Σταυρό Τον Σύνδεσμο «Cans for kids»

ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ - ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣΗ πολιτιστική κληρονομιά μιας χώρας απο-τελεί αναπόσπαστο κομμάτι της ταυτότητάς της. Η ΠΕΤΡΟΛΙΝΑ στηρίζει και ενισχύει οικονομικά, δραστηριότητες που αφορούν στην πολιτιστική και ιστορική μας κληρονο-μιά, ενώ παράλληλα θεωρεί ότι ο αθλητισμός

είναι από τις πιο υγιείς δραστηριό-τητες στη ζωή του κάθε ανθρώπου.

Δράσεις: Χορηγία πολιτιστικών εκδηλώσε-

ων παγκύπρια Ανέγερση εικονοστασίου Ιερού

Ναού Φανερωμένης Λάρνακας Ενίσχυση αθλητικών ακαδημιών

και ομοσπονδιών (Ομοσπονδία Χιονοδρόμων Κύπρου κ.α.)

Χορηγία αθλητικών εκδηλώσεων (Πα-γκόσμιο Πρωτάθλημα FIVB Beach Volley Νέων U21 και U19 στην Λάρνακα, Διε-θνής Μαραθώνιος Λεμεσού κ.α.).

ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΗ ΠΕΤΡΟΛΙΝΑ εφαρμόζει με συνέπεια την πολιτική για τη βιώσιμη ανάπτυξη και την προστασία του περιβάλλοντος, ενισχύοντας και καλλιεργώντας την περιβαλλοντική συνεί-δηση των πολιτών και κυρίως των παιδιών.

Δράσεις: Εισαγωγή των φιλικών προς το περιβάλλον

καυσίμων κίνησης Petrolina Platinum+ από το 2008, τα οποία μειώνουν τις εκπομπές ρύπων μέχρι 40% Συνεργασία με την Green Dot Κύπρου

σε θέματα ανακύκλωσης. Η ΠΕΤΡΟΛΙΝΑ χορηγεί το Φεστιβάλ Περιβάλλοντος και Ανακύκλωσης της Green Dot Τοποθέτηση κάδων ανακύκλωσης στα σχο-

λεία της επαρχίας Λάρνακας Σε όλες τις εγκαταστάσεις της εταιρείας

ανακυκλώνονται κάθε είδους απόβλητα - στε-ρεά, υγρά και αέρια

Σταθερή επένδυση σε ανανεώσιμες πηγές ενέργειας με την εγκατάσταση φωτοβολταϊ-κών συστημάτων στα πρατήρια της ΠΕΤΡΟ-ΛΙΝΑ Χορηγία της εκστρατείας Let’s Do It

Mediterranean! «Καθαρίζω Θάλασσες και Ακτές σε 1 μέρα» της Let’s Do It Cyprus, που διοργανώθηκε από το Γραφείο Επιτρόπου Περιβάλλοντος Κύπρου.

ΕΡΓΑΣΙΑΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΗ ΠΕΤΡΟΛΙΝΑ θεωρεί το ανθρώπινο δυναμικό της ως την πλέον σημαντική προ-ϋπόθεση επιτυχίας. Γι’ αυτό τον λόγο η λει-τουργία της παραμένει ανθρωποκεντρική, με τα χαρακτηριστικά μιας μεγάλης οικογένειας. Η εταιρεία απασχολεί σήμερα περισσότερα από 300 άτομα. Παρέχοντας ένα ευχάριστο εργασιακό περιβάλλον, με ασφαλείς συνθήκες εργασίας στο προσωπικό καθώς και ευκαι-ρίες ανέλιξης, εκπαίδευσης και κατάρτισης, αλλά και σύσφιξης σχέσεων και δεσμών, η ΠΕΤΡΟΛΙΝΑ δίκαια θεωρείται ως ένας από τους καλύτερους εργοδότες στην Κύπρο.

Δράσεις Παροχή εκπαιδευτικών σεμιναρίων στην

Κύπρο και στο εξωτερικό Παροχή ευκαιριών επαγγελματικής ανέλι-

ξης Διοργάνωση εκδηλώσεων για την περαιτέ-

ρω σύσφιξη των σχέσεων μεταξύ διοίκησης και προσωπικού Προστασία της υγείας και της ασφάλειας

του προσωπικού μέσω Συστημάτων Ασφάλει-ας και Υγείας ISO.


ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣΚιλκίς 1, 6015, Λάρνακα

Ταχυδρομικό Kιβώτιο: 40162, 6301, Λάρνακα Τηλέφωνο: 24848000

Φαξ: 24657173 E-mail: [email protected]

Ιστοσελίδα: www.petrolina.com.cy

Η ΠΕΤΡΟΛΙΝΑ ΕΦΑΡΜΟΖΕΙ ΜΕ ΣΥΝΕΠΕΙΑ ΤΗΝ

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΓΙΑ ΤΗ ΒΙΩΣΙΜΗ

ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ

ΤΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ, ΕΝΙΣΧΥΟΝΤΑΣ ΚΑΙ ΚΑΛΛΙΕΡΓΩΝΤΑΣ

ΤΗΝ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗ ΣΥΝΕΙΔΗΣΗ ΤΩΝ

ΠΟΛΙΤΩΝ ΚΑΙ ΚΥΡΙΩΣ ΤΩΝ

ΠΑΙΔΙΩΝ

Remedica Ltd


Μ ε 5 ξεχωριστά εργοστάσια, η εται-ρεία παρασκευάζει, περίπου, 500 φαρμακευτικά προϊόντα, με αυτά για τον καρκίνο να αποτελούν μεγάλο μέρος της παραγωγής. Εργοδοτεί 600 άτομα στην Κύπρο και πέραν των 200 στο εξωτερικό και λειτουργεί σύμφωνα με τα αυστηρά πρότυπα των Κανόνων Καλής Παρασκευαστικής Πρακτι-κής (GMP). Μέσα από κοινωνικά υπεύθυνες πρακτικές και με απώτερο σκοπό τη βελτίωση της ποιότητας ζωής του κοινωνικού συνόλου, η Εταιρι-κή Κοινωνική Ευθύνη (ΕΚΕ) της Remedica βασίζεται στους άξονες Περιβάλλον, Ανθρώπινο Δυναμι-κό, Υγεία και Κοινωνία.Μερικά από τα σημαντικότε-ρα επιτεύγματα και πρακτικές Εταιρικής Υπευθυνότητας της Remedica είναι: Δωρεές φαρμάκων (αξίας

€1,000 000 από το 2008) στην Κύπρο (Κοινωνικά Ιατρεία) και το εξωτερικό Βραβεύσεις σε αριστούχους

φοιτητές Εκπαιδευτικές επισκέψεις μα-

θητών στις εγκαταστάσεις της με σκοπό να ενημερωθούν και να εν-θαρρυνθούν στο να ακολουθήσουν σπουδές στον τομέα της υγείας Εκπαιδευτικές επισκέψεις από

φοιτητές στις υπερσύγχρονες εγκαταστάσεις της εταιρείας Συνεργασία με διάφορα πανε-

πιστημιακά ιδρύματα της Κύπρου και του εξωτερικού

Υποτροφία για το μεταπτυχιακό πρόγραμμα στη Διοίκηση του τμή-ματος Management Science and Innovation στο αγγλικό πανεπι-στήμιο University College London (UCL) Χρηματοδότηση του τα-

μείου«Cyprus University of Technology Open Access Author Fund», που αφορά στην οικο-νομική στήριξη ακαδημαϊκών δημοσιεύσεων σε περιοδικά και βιβλία ανοικτής πρόσβασης, όπου το περιεχόμενο των άρθρων είναι ελεύθερα διαθέσιμο στο διαδίκτυο Ίσες ευκαιρίες και κοινωνικές

παροχές προς τους εργαζόμενους Εθελοντισμός εργαζομένων

μέσα από την ομάδα «Εθελοντής Remedica» Ετήσια αιμοδοσία, δημιουργώ-

ντας μια από τις μεγαλύτερες τρά-πεζες αίματος στην Κύπρο Συμμετοχή στη Δράση κατά της

Κλιματικής Αλλαγής Διαχείριση επικίνδυνων απο-

βλήτων και ανακύκλωση χαρτιού, μπαταριών 5.5 Kg μηνιαίως, οικι-ακών αποβλήτων κ.ά. Περιβαλλοντική εκπαίδευση

μέσα από σεμινάρια, συνδρομή σε περιοδικά περιβαλλοντικών θεμάτων, άρθρα στο Remedica Newsletter και καμπάνιες σε εν-δοεταιρικό επίπεδό, έτσι ώστε να ενισχυθεί το αίσθημα ευθύνης των εργαζομένων προς το περιβάλλον Οικονομική και όχι μόνο στή-

ριξη αρκετών φιλανθρωπικών οργανισμών και άλλων μη κερδο-σκοπικών ιδρυμάτων Οικονομική στήριξη των κοινω-

νικών παντοπωλείων της Κύπρου Συμπεριλήφθηκε στη λίστα με

τις τρεις πιο κοινωνικά υπεύθυ-νες εταιρείες του ευρωπαϊκού προγράμματος RIMED και στον οδηγό πρακτικών ως εταιρεία - πρότυπο.


Η Remedica συμπεριλήφθηκε στη λίστα

με τις τρεις πιο κοινωνικά υπεύθυνες εταιρείες του ευρωπαϊκού προγράμματος

RIMED και στον οδηγό πρακτικών ως εταιρεία - πρότυπο

ΑΝΤΡΕΑΣ ΧΑΤΖΗΠΑΝΑΓΗΣ, ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΚΥΠΡΙΑΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ


ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣΑχαρνών, 3056, Α΄ Βιομηχανική

Περιοχή ΛεμεσούΤαχυδρομική θυρίδα: 51706,

3508, ΛεμεσόςΤηλέφωνο: 25553000

Φαξ: 25390192E-mail: [email protected]Ιστοσελίδα: www.remedica.eu

ΜΕΛΛΟΝΤΙΚΟΙ ΣΤΟΧΟΙ ΚΑΙ ΣΧΕΔΙΑ Οργάνωση φόρουμ συμμέτοχων

(stakeholders) για ΕΚΕ και αειφόρο ανάπτυξη Ενδυνάμωση της Υπεύθυνης Διαχείρισης

στην Εφοδιαστική Αλυσίδα Συνεργασία με ανεξάρτητο οίκο για αξιολό-

γηση των πρακτικών της εταιρείας Ενίσχυση της επιχειρηματικής ακεραιό-

τητας μέσα από προγράμματα και πρότυπα διαφάνειας.Η δέσμευση της Remedica είναι βασισμένη στο όραμα, τις στρατηγικές και την αποστολή της. Βασίζεται στον πυρήνα των δραστηριο-τήτων της, στις απαιτήσεις των ενδιαφερόμε-νων μερών (stakeholders), αλλά και στην εται-ρική της κουλτούρα. Με γνώμονα την αει-

φόρο ανάπτυξη, το ανθρώπινο δυναμικό της Remedica θα συνεχίσει να εργάζεται με τον ίδιο ζήλο μαζί με τους συμμέτοχους (επαγγελ-ματίες υγείας, προμηθευτές, κυβερνητικούς οργανισμούς, μη κυβερνητικούς οργανισμούς κ.ά.), ώστε βοηθώντας το σύνολο της οικο-νομίας της Κύπρου, να δημιουργήσουν ένα καλύτερο και υγιέστερο κόσμο.

ΤράπεζαΚύπρου


Στον τομέα της Υγείας, το 1998 ίδρυσε από κοινού με την Κυπρι-ακή Δημοκρατία το Ογκολογικό Κέντρο Τράπεζας Κύπρου που προσφέρει δωρεάν σύγχρονες υπηρεσίες για αντιμετώπιση και θεραπεία του καρκίνου (φωτογρ. 1). Αποστολή του Κέντρου είναι επίσης η συνεργασία με τα κρατι-κά νοσοκομεία, ιδιωτικές κλινικές και συνδέσμους που στηρίζουν τους ασθενείς, η συμμετοχή σε προγράμματα πρόληψης και έγκαιρης διάγνωσης του καρκί-νου, η ανάπτυξη ερευνητικών και εκπαιδευτικών προγραμμάτων, η δημιουργία και σύσφιξη επιστημο-νικών δεσμών με αναγνωρισμένα ογκολογικά κέντρα του εξωτερι-κού και η εξέλιξή του σε κέντρο παραπομπής στην ευρύτερη γεωγραφική περιοχή καρκίνου με σύγχρονες υπηρεσίες.

Μέχρι σήμερα, το Ογκολογικό Κέντρο έχει φροντίσει περισσό-τερους από 27,000 ασθενείς, ενώ κατά το 2014, πάνω από 12,000 ασθενείς επωφελήθηκαν των υπη-ρεσιών του. Το Ογκολογικό Κέ-

ντρο είναι το πρώτο νοσοκομείο στην Κύπρο με ποιοτική διαπί-στευση από τον μεγαλύτερο οργα-νισμό διαπίστευσης νοσοκομείων στην Ευρώπη και έχει συμπεριλη-φθεί στα πιο διακεκριμένα νοσο-κομεία όσον αφορά στα πρότυπα λειτουργίας και ποιότητας, ένα σήμα κατατεθέν που εξακολουθεί να διατηρεί.

Aπό το 1998, η Τράπεζα Κύ-πρου στηρίζει τον Αντικαρκινικό Σύνδεσμο Κύπρου στη μάχη ενάντια στον καρκίνο, ενώ από το 2013 στηρίζει το Ίδρυμα Ρα-διομαραθώνιος, για κοινωνική και οικονομική στήριξη παιδιών με ειδικές ικανότητες και άλλα προβλήματα υγείας. Η Τράπεζα Κύπρου, μέσω εκστρατειών στα ΜΜΕ και σε άλλα κανάλια επι-κοινωνίας, συμβάλλει παράλληλα στην ευαισθητοποίηση του κοινού για τα προβλήματα υγείας που αντιμετωπίζουν οι συνάνθρωποί μας, ενώ το προσωπικό στηρίζει έμπρακτα και τους δύο μεγάλους θεσμούς μέσω εκδηλώσεων.

Στον τομέα Πολιτισμός, το Πολιτιστικό Ίδρυμα Τραπέζης Κύπρου ιδρύθηκε το 1984 με στόχο τη διάσωση και προβολή της πολιτιστικής και φυσικής κλη-ρονομιάς του νησιού, στην Κύπρο και το εξωτερικό, την προαγωγή της τέχνης, της αρχαιολογίας, της ιστορίας και της λογοτεχνίας της χώρας και την προστασία, διατήρηση και εμπλουτισμό των συλλογών. Το Πολιτιστικό διαχει-


Μέχρι σήμερα, τοΟγκολογικό Κέντρο

έχει φροντίσει περισσότερους από 27,000 ασθενείς, ενώ

κατά το 2014, πάνω από 12,000 ασθενείς επωφελήθηκαν

των υπηρεσιών του

ΔΑΦΝΗ ΠΡΟΔΡΟΜΟΥ, ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

ρίζεται σήμερα έξι συλλογές: Nομισμάτων, Xαρτών, Xαρα-κτικών Παλαιών Φωτογραφι-ών-Υδατογραφιών, Xειρογρά-φων και Παλαιών εκδόσεων, Kυπριακών Aρχαιοτήτων και Σύγχρονης Kυπριακής Tέχνης καθώς και δύο μουσεία: το Mουσείο Iστορίας της Kυπρι-ακής Nομισματοκοπίας και το Aρχαιολογικό Mουσείο της Συλλογής Γεωργίου και Nεφέλης Tζιάπρα Πιερίδη (Δωρεά Κλειώς και Σόλωνα Τριανταφυλ-λίδη) (φωτογρ. 2). Η κάθε συλλογή και το κάθε μουσείο είναι συνδεδεμένα με πλήθος άλλων ενεργειών του Πολιτιστι-κού, όπως εκθέσεις, έρευνες, εκδόσεις, διαλέξεις, σεμινάρια και εκπαιδευτικά προγράμματα (φωτογρ. 3).

Συνεχίζοντας και κατά το 2015, το Πολιτιστικό θα προσφέρει στα καλ-λιτεχνικά δρώμενα της χώρας μέσω διοργάνωσης ποιοτικών εκδηλώσεων, συναυλιών, θεατρικών παραστάσεων κτλ., με τα έσοδα εισόδου να δίνονται σε φιλανθρωπικά ιδρύματα.

Στον τομέα της Παιδείας, η Τράπεζα στηρίζει εδώ και χρόνια την Έκθεση Επαγγελμάτων «Σταδιοδρομία», την

οποία διοργανώνει ο Κυπρι-ακός Σύνδεσμος καθηγητών Συμβουλευτικής και Επαγγελ-ματικής Αγωγής (ΟΕΛΜΕΚ) και στοχεύει στην ενημέρω-ση μαθητών, φοιτητών και των νέων γενικότερα για τις προοπτικές καριέρας από επαγγελματίες του κάθε επαγ-γέλματος. Η συμμετοχή των επαγγελματικών συνδέσμων

είναι μεγάλη, ενώ οι επισκέπτες μένουν πολύ ικανοποιημένοι

από τις παρουσιάσεις και την όλη ενημέ-ρωση που λαμβάνουν.

Επίσης, σε συνεργασία με το Υπουρ-γείο Παιδείας και Πολιτισμού, συνεχί-ζουμε το θεσμό «Βραβεύσεις Άριστων Τελειόφοιτων Μαθητών» και στηρίζουμε όλους τους απόφοιτους του Γυμνασίου Ριζοκαρπάσου με χρηματικό ποσό. Κάθε σχολείο (δημόσιο, ιδιωτικό, εσπερινό) αποστέλλει στην Τράπεζα τον άριστο τελειόφοιτο μαθητή, ο οποίος βραβεύ-εται σε τελετή που πραγματοποιείται στο εξωτερικό θέατρο του Πολιτιστικού Ιδρύματος της Τράπεζας, στην παρουσία του Υπουργού Παιδείας και Πολιτισμού και των οικογενειών κάθε μαθητή.

Κατά τη χρονιά που μας πέρασε, η

Τράπεζα επιχορήγησε το Υπουργείο Παιδείας και Πολιτισμού με το ποσό των €265,000 για την ανέγερση και λειτουργία κουζίνων, μέσω του προγράμ-ματος “Μαγειρεύω και Προσφέρω” που υλοποιεί το Ίδρυμα Σοφία για τα Παιδιά. Η επιλογή του συγκεκριμένου προγράμ-ματος έγινε με στόχο την παροχή ζεστού σπιτικού φαγητού κάθε μεσημέρι για κάθε παιδί, σύμφωνα με τις προδιαγραφές του Υπουργείου Παιδείας και Πολιτισμού και χωρίς οποιανδήποτε διάκριση ανάμεσα στους μαθητές (φωτογρ. 4).

H εσωτερική ιστοσελίδα ενημέρωσης του προσωπικού της Τράπεζας Κύπρου «Ο Κόσμος Μας» διοργανώνει αθόρυβα από τα Χριστούγεννα του 2012 και κάθε δυο, περίπου, μήνες συλλογή τροφίμων, ρουχισμού και άλλων προμηθειών ανάμεσα στο προσωπικό, τα οποία δίνονται σε ορ-γανώσεις και συνδέσμους για οικογένειες που αντιμετωπίζουν σοβαρά οικονομικά προβλήματα και στερούνται βασικά είδη πρώτης ανάγκης (φωτογρ. 5). Η εθελοντι-κή ανταπόκριση του προσωπικού της Τρά-πεζας από κάθε σημείο της Κύπρου είναι κάθε φορά συγκινητική και ουσιαστική, με τα σύνολα που στηρίζονται να το επιση-μαίνουν μέσω ευχαριστήριων επιστολών.


ΤΗ ΧΡΟΝΙΑ ΠΟΥ ΜΑΣ ΠΕΡΑΣΕ, Η ΤΡΑΠΕΖΑ

ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΕ ΤΟ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΚΑΙ

ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΜΕ €265,000 ΓΙΑ ΤΗΝ

ΑΝΕΓΕΡΣΗ ΚΑΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΚΟΥΖΙΝΩΝ, ΜΕΣΩ ΤΟΥ

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ “ΜΑΓΕΙΡΕΥΩ ΚΑΙ

ΠΡΟΣΦΕΡΩ”


ΤΜΗΜΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΣΥΓΚΡΟΤΗΜΑΤΟΣ

ΤΡΑΠΕΖΑΣ ΚΥΠΡΟΥΤηλέφωνο: 22122304

Φαξ: 22378323Ιστοσελίδα:

www.bankofcyprus.com.cy

1. 2. 3.

4. 5.

Τράπεζα Πειραιώς Κύπρου


Συγκεκριμένα, αναπτύσσει πρω-τοβουλίες που αποβλέπουν στη βελτίωση των συνθηκών ζωής ευπαθών ομάδων πληθυσμού, στη γενικότερη αναβάθμιση του βιο-τικού και πολιτισμικού επιπέδου και στην προστασία του περιβάλ-λοντος ως αναγκαίου όρου για την ευημερία του κοινωνικού συνόλου. Το 2014, μέσα σε ένα οικονομικό περιβάλλον γεμάτο προκλήσεις, η Τράπεζα Πειραιώς Κύπρου συνέ-χισε να λειτουργεί με υπευθυνότη-τα και με συγκρατημένη αισιοδο-ξία σε κάθε τομέα. Ως εργοδότης απέναντι στο πολύτιμο δυναμικό της, ως μέλος μιας κοινωνίας που νοιάζεται για το περιβάλλον, ως φορέας πολιτισμού αλλά και ως μοχλός ανάπτυξης νέων επιχειρη-ματικών ιδεών. Το 2014, η Τρά-πεζα, μένοντας πιστή στις αξίες της, συνέχισε να κινείται μπροστά με ελπίδα και αποφασιστικότητα, έχοντας το βλέμμα σταθερά προ-σηλωμένο στο μέλλον και σε όλα αυτά που μπορεί να πετύχει. Σε αυτό το πλαίσιο, σημαντικό ποσοστό των διοικητικών εξόδων της Τράπεζας επενδύθηκαν, όπως κάθε χρόνο, στην Κοινωνία, στον Πολιτισμό, στην Παιδεία και στο Περιβάλλον, με την πεποίθηση ότι η εταιρική κοινωνική προ-σφορά είναι τρόπος δράσης και λειτουργίας.

ΚΟΙΝΩΝΙΑΕuropa Donna Κύπρου – Η Τράπεζα Πειραιώς, με απόλυτη εναρμόνιση με τους στόχους και τις επιδιώξεις της Europa Donna Κύπρου, για πέμπτη συνεχή χρο-νιά, στήριξε την ετήσια πορεία της κάνοντας το όραμα πραγ-ματικότητα: με ενωμένες δυνά-μεις εξασφάλισαν την πολιτική δέσμευση για τη δημιουργία του πρώτου εξειδικευμένου κέντρου μαστού στην Κύπρο. Κυπριακός Ερυθρός Σταυρός Για πρώτη χρονιά, το 2014 η Τράπεζα Πειραιώς έγινε κρίκος της αλυσίδας αλληλεγγύης στο σημαντικό έργο του Κυπριακού Ερυθρού Σταυρού, ανοίγοντας παράθυρο στην ελπίδα για δεκάδες συνανθρώπους μας. Μέσω της χορηγίας της, η Τράπεζα Πειραι-ώς ενημέρωσε το κοινό για το έργο του Κυπριακού Ερυθρού Σταυρού και στήριξε τον Παγκύπριο Έρανο «Από Πόρτα σε Πόρτα». Η συνει-σφορά της Τράπεζας, πέραν της οικονομικής ενίσχυσης, αφορούσε κυρίως στην ενημέρωση και στην προβολή αλλά και την ενεργή εμπλοκή στελεχών και υπαλλήλων στον έρανο. Σύνδεσμος για Άτομα με Αυ-τισμό Κύπρου – Η Τράπεζα Πειραιώς, στήριξε για 4η συνεχή χρονιά τις προσπάθειες του Συν-δέσμου για ευαισθητοποίηση και διαφώτιση του κοινού για τον αυτισμό. Παγκύπριος Σύνδεσμος Μητρι-κού Θηλασμού – Με την πεποί-θηση ότι κάθε γυναίκα που θηλάζει πραγματοποιεί ένα μικρό θαύμα, η Τράπεζα Πειραιώς Κύπρου στηρίζει ενεργά τον «Παγκύπριο Σύνδεσμο Μητρικού Θηλασμού», καλώντας τις νέες μητέρες να


Σημαντικό ποσοστό των διοικητικών εξόδων

της Τράπεζας επενδύονται σε Κοινωνία, Πολιτισμό, Παιδεία

και Περιβάλλον, με την πεποίθηση ότι η εταιρική

κοινωνική προσφορά είναι τρόπος δράσης και λειτουργίας

ΔΗΜΗΤΡΑ ΟΝΟΥΦΡΙΟΥ, HEAD MARKETING & PUBLICRELATIONS SERVICES

συμμετάσχουν στις μηνιαίες εκδηλώσεις που φιλοξενούνται τα τελευταία χρόνια στο Κτίριο Διοίκησης της Τράπεζας. Άλλα Ανθρωπιστικά Ιδρύμα-τα και Οργανισμοί Η Τράπεζα έχει προσφέρει σε μη κερδοσκοπικά ιδρύματα, που εξυπηρετούν ευάλωτες ομάδες πληθυσμού, πέραν από οικονο-μική υποστήριξη και πρακτική βοήθεια μέσω εθελοντισμού. Έχει ενισχύσει εθελοντικά το έργο Ανθρω-πιστικών Ιδρυμάτων/Οργανισμών όπως «Ένα Όνειρο, Μια Ευχή», «Θεοτόκος», «Σύνδεσμος Ευημερίας Ατόμων με Ειδική Αναπηρία», «Σύνδεσμος για Άτομα με Αυ-τισμό Κύπρου», «Επιτροπή Βοήθειας Παι-διών της Κύπρου», «Βαγόνι Αγάπης».

ΠΑΙΔΕΙΑΗ επένδυση στη μόρφωση των νέων και η καλλιέργεια των επιχειρηματικών ιδεών τους θα αποτελέσουν τον βασικό άξονα για βιώσιμη πρόοδο τόσο σε οικονομικό όσο και σε κοινωνικό επίπεδο. Με αυτή την πεποί-θηση, η Τράπεζα Πειραιώς επενδύει στην ανάπτυξη της επιχειρηματικότητας των νέων, στηρίζοντας ουσιαστικά και δυναμικά την εκπαιδευτική κοινότητα μέσω χρημα-τικής χορηγίας και έμπρακτης συμμετοχής στελεχών της στο πρόγραμμα του Οργανι-σμού Junior Achievement «Επιχειρηματι-κότητα στην Εκπαίδευση». To πρόγραμμα έχει ενταχθεί επίσημα από το Υπουργείο Παιδείας σε λύκεια, τεχνικές σχολές και ιδιωτικά σχολεία σε παγκύπρια βάση. Η Τράπεζα Πειραιώς έχει επίσης στηρίξει

το εκπαιδευτικό πρόγραμμα που παρακολούθησαν μαθητές δη-μοτικών σχολείων, με θέμα «Με-σογειακή Διατροφή, επιστροφή στην παράδοση», στόχος του οποίου ήταν η ενημέρωση και επιμόρφωση των μαθητών για την πρόληψη της παιδικής πα-χυσαρκίας, μέσω παιχνιδιών και διαπεραστικών παρεμβάσεων.

Επιπρόσθετα, στηρίζει προγράμμα-τα υποτροφιών σε άπορες οικογέ-

νειες και πρωτεύσαντες φοιτητές.

ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣΗ Τράπεζα Πειραιώς Κύπρου συμμετέχει στην προώθηση του πολιτισμού και της κουλτούρας με την υποστήριξη πολιτιστι-κών εκδηλώσεων, σε συνεργασία με Δήμους και άλλους φορείς Επιπρόσθετα, πραγματοποιεί μια σειρά χορηγιών παιδικών θεατρικών παραστάσε-ων ενθαρρύνοντας την εκπαίδευση μέσω ψυχαγωγίας και την ευρύτερη πολιτιστική κατάρτιση της νέας γενιάς από τις πρώιμες μάλιστα ηλικίες. Το 2014, μεταξύ άλλων, υπήρξε κύριος χορηγός των παιδικών θεα-τρικών παραστάσεων «Μικρός Πρίγκιπας» και «Γουρουνιάσματα»

ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΣτο πλαίσιο των περιβαλλοντικών βρα-βείων που συνδιοργάνωσαν η Green Dot Κύπρου, η ΑΦΗΣ και η Ηλεκτροκύκλωση, στην Τράπεζα Πειραιώς απονεμήθηκε το περιβαλλοντικό βραβείο στην κατηγορία «Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη σε θέματα Περιβάλλοντος»

Δωρεά Κάδων Ανακύκλωσης σε Δήμους & Σχολεία - Η προστασία του περιβάλ-λοντος αποτελεί βασική προϋπόθεση για την αειφόρο ανάπτυξη και βασικό πυλώνα της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης της Τράπεζας Πειραιώς στην Κύπρο. Στο πλαίσιο των συνεχών πρωτοβουλιών για την προστασία του περιβάλλοντος και την οικο-λογική ευαισθητοποίηση στην Κύπρο, έχουν δοθεί ως δωρεά πέρα από 300 ζεύγη κάδων ανακύκλωσης σε Δήμους, κοινότητες και σχολεία. Με το σύνθημα «Ανακυκλώστε μαζί μας», η Τράπεζα Πειραιώς Κύπρου συνεχίζει να ενισχύει τη συλλογική εκστρατεία για την ανακύκλωση. Κάδοι ανακύκλωσης μπαταριών σε όλα τα Καταστήματα – Διευρύνοντας τη δράση της για την προστασία του περιβάλλοντος, η Τράπεζα Πειραιώς σε συνεργασία με τον Οργανισμό ΑΦΗΣ, δίνει τη δυνατότητα σε όλους να ανακυκλώνουν τις χρησιμοποιημέ-νες μπαταρίες τους, τοποθετώντας ειδικούς κάδους σε όλα της τα Καταστήματα. Ηλεκτρονική τραπεζική και εξοικονό-μηση φυσικών πόρων - Η προώθηση της Ηλεκτρονικής Τραπεζικής αποτελεί στρατη-γικό πυλώνα ανάπτυξης της Τράπεζας Πει-ραιώς στην Κύπρο. Η συνεχώς αυξανόμενη προτίμηση των πελατών της Τράπεζας σε εναλλακτικά κανάλια, όπως οι συναλλαγές μέσω winbank, ATMs, καθώς και η χρήση του Phone, Mobile και SMS Banking, παρου-σιάζουν, εκτός των άλλων, και περιβαλλοντι-κά οφέλη. Με δεδομένο ότι οι συναλλαγές αυτές θα μπορούσαν να πραγματοποιηθούν στα καταστήματα, με τη χρήση ηλεκτρονι-κών καναλιών, εξοικονομείται χρόνος, χρήμα και χαρτί.


Η ΤΡΑΠΕΖΑ ΑΝΑΠΤΥΣΣΕΙ

ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΕΣ ΓΙΑ ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΤΩΝ ΣΥΝΘΗΚΩΝ ΖΩΗΣ

ΕΥΠΑΘΩΝ ΟΜΑΔΩΝ,

ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗ ΤΟΥ ΒΙΟΤΙΚΟΥ ΚΑΙ

ΠΟΛΙΤΙΣΜΙΚΟΥ ΕΠΙΠΕΔΟΥ ΚΑΙ

ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ ΤΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ


Σπύρου Κυπριανού 1,1065, Λευκωσία

Τηλέφωνο: 80011800 (24 ώρες)Ιστοσελίδα:

www.pirauesbank.com.cy

ΑΓΟΡΑ ΤΥΡΙΟΥ


Say cheeeeeeee

ΤΑ ΤΥΡΟΚΟΜΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΑΠΟΤΕΛΟΥΝ ΤΟ 47%, ΠΕΡΙΠΟΥ, ΤΩΝ ΠΩΛΗΣΕΩΝ ΤΗΣ ΚΥΠΡΙΑΚΗΣ ΓΑΛΑΚΤΟΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ, ΕΝΩ Η ΑΞΙΑ ΤΩΝ ΕΙΣΑΓΟΜΕΝΩΝ ΤΥΡΙΩΝ ΤΟ 2012 ΗΤΑΝ 38.6 ΕΚ

ΕΥΡΩ. ΒΕΒΑΙΑ, ΤΟ ΜΕΓΕΘΟΣ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΑΠΟΤΥΠΩΝΕΤΑΙ ΚΑΙ ΣΤΗ ΜΕΓΑΛΗ ΓΚΑΜΑ ΕΙΔΩΝ ΠΟΥ ΔΙΑΤΙΘΕΝΤΑΙ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ, ΚΑΘΩΣ ΚΑΙ ΣΤΟΥΣ ΔΕΚΑΔΕΣ ΠΑΙΚΤΕΣ ΠΟΥ ΤΗΝ ΑΠΟΤΕΛΟΥΝ.

ΟΙ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΕΣ ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΤΟΜΕΑ ΣΗΜΕΡΑ ΕΙΝΑΙ Η ΕΝΤΑΞΗ ΤΟΥ LIGHT ΣΤΟ ΕΜΠΟΡΙΟ ΚΑΙ Ο ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΣ ΠΟΥ ΠΑΡΑΤΗΡΕΙΤΑΙ ΣΤΗΝ ΤΙΜΟΛΟΓΙΑΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΤΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ. ΣΤΟ ΑΦΙΕΡΩΜΑ ΠΟΥ ΑΚΟΛΟΥΘΕΙ ΑΠΟΤΥΠΩΝΕΤΑΙ Η ΙΔΙΑ Η ΑΓΟΡΑ ΤΥΡΙΟΥ

ΚΑΙ ΠΑΡΟΥΣΙΑΖΟΝΤΑΙ ΒΑΣΙΚΟΙ ΣΥΝΤΕΛΕΣΤΕΣ ΤΗΣ, ΠΑΡΑΓΩΓΟΙ ΚΑΙ ΕΙΣΑΓΩΓΕΙΣ. ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

Τα δημοφιλέστερα

είδη κυπριακού τυριού

στη χώρα μας είναι το

χαλούμι και η αναρή


eeeeeeeeeeeese

α τυροκομικά προϊόντα είναι αναμφισβή-τητα ένα από τα βασικά είδη διατροφής. Η κυπριακή αγορά διαθέτει μία μεγάλη γκάμα τόσο από κυπριακά όσο και από εισαγόμενα τυριά, τα οποία διαχωρίζονται σε τρεις βασικές κατηγορίες:

Το λευκό, που περιλαμβάνει το χαλού-μι, τη φέτα και την αναρή.

Το κίτρινο, που διατίθεται, μεταξύ άλλων, σε κεφαλοτύρι, edam, gouda και mozzarella.

Το επεξεργασμένο που είναι στην ου-σία τα τυριά κρέμα. Τα κυριότερα τυροκομικά προϊόντα που παράγονται στην Κύπρο είναι το χαλούμι και η αναρή και σε αρκετά μικρότερες ποσότητες η φέτα και το κεφαλοτύρι. Σύμφωνα με τα τελευταία στοιχεία της Στατιστικής Υπηρεσίας, η παραγωγή του χαλουμιού το 2012 άγγιξε τους 12.840 τόνους, σε σύγκριση με 11.230 το 2010, ενώ η παραγωγή αναρής δεν σημείωσε

αισθητή αύξηση, μιας και το 2012 ήταν 2.334 τόνοι, σε σύγκριση με 2.324 το 2010. Αντίθετα, η παραγωγή της φέτας και του κεφαλοτυριού σημείωσε μείωση από 1.295 τόνους που ήταν το 2010, σε 1.000 τόνους το 2012. Αύξηση, θα πρέπει να επισημανθεί, σημεί-ωσαν οι εξαγωγές των κυπριακών τυριών τον τελευταίο ένα χρόνο. Συγκεκριμένα, οι εξαγωγές του χαλουμιού από τον Ιανουάριο μέχρι και τον Οκτώβριο του 2014 άγγιξαν τα 11.43 εκατομμύρια κιλά και η αξία τους ήταν 77 εκ ευρώ, ενώ για ολόκληρο το 2013 ήταν 11.36 εκ κιλά με αξία 75 εκ ευρώ. Αύξηση σημειώθηκε και στις εξαγωγές των υπόλοιπων κυπριακών τυριών και μάλιστα σημαντική. Την ίδια χρονική περίοδο του 2014 έφτασαν τις 445 χιλιάδες κιλά με αξία 2.1 εκ ευρώ, σε σύγκριση με 284.5 χιλιάδες κιλά και αξία 1.1 εκ ευρώ το 2013. Τέλος, οι εισαγω-γές τυριού από τον Ιανουάριο μέχρι τον Οκτώβριο του 2014 ήταν 8.3 εκ κιλά με αξία 35, περίπου, εκατομμυρίων ευρώ.

Όπως φαίνεται από τα στοιχεία, αλλά και σύμφω-να με τους ειδήμονες του κλάδου, δεν τίθεται σήμερα θέμα ιδιαίτερου ανταγω-νισμού μεταξύ κυπριακού και εισαγόμενου τυριού. Τα προϊόντα τυριού που εισάγονται είναι διαφορε-τικά από τα κυπριακά, ενώ μεγάλη διαφορά έχουν και στην τιμολόγηση. Βέβαια, ανά κατηγορία ο ανταγωνισμός είναι εντο-νότερος. Στο χαλούμι, για παράδειγμα, που είναι από τα πιο ακριβά είδη τυριού στην Κύπρο, η τιμή κυμαίνεται μεταξύ 12 και 15 ευρώ το κιλό, ενώ κατά

μέσο όρο τα υπό-λοιπα κυπριακά τυριά δεν ξεπερ-νούν τα 10 ευρώ το κιλό. Όσον αφορά στα εισαγόμενα, οι εταιρείες που αντιπροσωπεύουν τα brands έχουν συνεχή σκληρό ανταγωνισμό σε επίπεδο τιμής και διαφημιστικής επι-κοινωνίας. Την ίδια ώρα, ο Κύπριος καταναλω-τής γίνεται όλο και πιο απαιτητικός. Αναζητά συνεχώς νέες επιλογές, ενώ η τιμή αποτελεί, πλέον, γι’ αυτόν

βασικό κριτήριο, όπως και η ποιότητα. Για παράδειγμα, εντάσσει περισσότερο στη διατροφή του είδη που δεν συνήθιζε προηγουμένως, όπως, cottage, mozzarella, ελληνική φέτα, κεφαλογραβιέρα και τυριά χαμηλών λιπαρών, διαλέγοντας κατόπιν σύγκρισης τιμών και ποιότητας. Αυτό είχε ως αποτέλεσμα την ανάπτυξη διαφόρων υποκατηγοριών στον τομέα του τυριού τόσο στο ράφι όσο και στο delicatessen για την κάλυψη διαφορετικών αναγκών. Πάντως, τη μεγαλύτερη πρόκληση για την αγορά αποτελούν σήμερα τα τυριά χαμηλών λιπαρών. Οι εταιρείες καλού-νται να πείσουν τους καταναλωτές για την καλή τους γεύση, καθώς ένα σεβαστό ποσοστό θεωρεί ότι υστερούν στον τομέα αυτό. Τέλος, παρατηρείται ότι ο Κύπριος καταναλωτής δείχνει προτίμηση στις μι-κρότερες συσκευασίες, ενώ όσον αφορά στο συσκευασμένο κίτρινο τυρί, το προτι-μά σε φέτες.

Υπενθυμίζουμε ότι τον Ιούλιο του 2014 κατατέθηκε στην Ευρωπαϊκή Ένωση ο φάκελος για εγγραφή του χαλου-μιού ως πιστοποιημένου κυπριακού προϊόντος, σύμφωνα με τον οποίο η παραγωγή του θα γίνεται από 20% αιγοπρόβειο και 80% αγελαδινό γάλα, ενώ παράλληλα η Κύπρος θα πρέπει μέσα σε μια περίοδο 10 ετών να προ-σαρμόσει τις αναλογίες του γάλακτος σε 50%-50%. Αυτή την περίοδο αναμένεται να ανοιχτεί ο φάκελος από την ΕΕ και να εξεταστεί το περιεχόμενό του. Κατά τη διαδικασία αυτή πιθανό να κατατεθούν ενστάσεις από άλλες χώρες. Εάν και εφόσον δεν υπάρξουν, τότε θα προχω-ρήσει η κατοχύρωση. Σημειώνεται ότι μετά την κατάθεση του φακέλου οι αγελαδοτρόφοι και οι τυρο-κόμοι εναντιώθηκαν στο συμφωνημένο ποσοστό του γάλακτος. Οι αγελαδοτρό-φοι θεωρούν ότι πρέπει να χρησιμοποι-είται περισσότερο αγελαδινό γάλα, ενώ οι τυροκόμοι υποστηρίζουν ότι η παρα-γωγή πρέπει να γίνεται ανάλογα με το γάλα που είναι διαθέσιμο στην αγορά.

Τα δημοφιλέστερα είδη εισαγόμενου

τυριού στην Κύπρο είναι το Edam και

το Gouda



τον κλάδο δραστηριοποιείται μεγάλος αριθμός επιχειρήσεων διαφόρων μεγεθών και εύρους εργασιών. Ακολουθούν οι με-γαλύτεροι πρωταγωνιστές, παραγωγοί και εισαγωγείς, που κατέχουν μερίδιο αγοράς μεγαλύτερο από 3% και παρουσιάζονται με αλφαβητική σειρά, αρχίζοντας με τις ονομασίες που είναι γραμμένες στα Ελ-ληνικά. Επισημαίνεται ότι απουσιάζει η εταιρεία Souroullas Y. Kallis & Sons, γιατί δεν κατέστη δυνατό να έχουμε τα στοι-χεία της μέχρι και τη μέρα που το περιο-δικό έπρεπε να σταλεί στο τυπογραφείο.

Γ & Ι Κεσές συ-στάθηκε το 1992, συνεχίζοντας την

μακρόχρονη εμπειρία της οικογένειας Κεσέ, που ξεκίνησε από το Πραστειό Αμμοχώστου και παράγει παρα-δοσιακά προϊόντα από αιγοπρόβειο γάλα. Τα πρώτα χρόνια παρασκεύαζε χαλούμι και πρόβειο γιαούρτι, ενώ στη συνέχεια, λαμβάνοντας υπόψη τις ανάγκες του κα-ταναλωτή, προχώρησε στον εμπλουτισμό της γκάμας των προϊόντων της. Η εταιρεία διαθέτει στην Κύπρο:

Η εταιρεία προ-μηθεύει με τα προϊόντα της την πλειοψηφία των καταστημάτων λιανικής πώλησης, καλύπτοντας 950 συνολικά σημεία. Πω-λεί 30, περίπου, τόνους τυρί τον μήνα και στα άμεσα πλάνα της είναι η αύξηση των εξαγωγών, ένας τομέας που έχει προοπτική τόσο στην ΕΕ όσο και σε τρί-τες χώρες.

Γαλακτοβιομη-χανία Πήττας ιδρύθηκε το 1939

από τα αδέρφια Ανδρέα και Κώστα Πήττα και σύντομα έγινε ευρέως γνωστή στις αγορές της Μέσης Ανατολής με την εξαγωγή κασκαβαλιού τη δεκαετία του 1940. Περί τα τέλη της δεκαετίας του 1950 το γιαούρτι Πήττας έγινε το πρώτο κυπριακό που παρασκευ-αζόταν επί βιομηχανικής βάσης, ενώ στα τέλη της δεκαετίας του 1960 η γαλακτο-βιομηχανία Πήττας πρωτοπόρησε με την τυποποίηση του χαλουμιού. Έκτοτε ξεκίνησε μια ανοδική πορεία στις εξαγω-γές του χαλουμιού σε ΗΠΑ, Αυστραλία, Ευρώπη και Μέση Ανατολή, με την εταιρεία σήμερα να κατέχει σημαντικά μερίδια αγοράς τόσο στο εξωτερικό όσο και στην Κύπρο.

Τα εταιρεία διαθέτει σήμερα στην αγορά τα εξής τυροκομικά προϊόντα:

Τα προϊόντα της γα-λακτοβιομηχανίας διατίθενται σε 3.000, περίπου, σημεία παγκυ-πρίως και σε πάνω από

40 αγορές διεθνώς, ενώ οι σημαντικότεροι πελάτες της είναι οι Tesco, Asda, Marks & Spencer’s, Costco, Aldi, Trader Joe’s, Whole Foods και Carrefour. Στόχοι της

Λευκό τυρί

Χαλούμι αιγοπρόβειο (φρέσκο και

ώριμο)

Χαλούμι αιγινό

Αναρή αιγοπρόβεια (φρέσκια και

ξηρή)

Τυρί αιγοπρόβειο φλαούνας

Αναρή φρέσκια

Αναρή

Φέτα

Τρίμμα

Sour cream

Αναρή ξηρή

Κεφαλοτύρι

Αιγοπρόβειο Χαλούμι

Μαχαιράς

Ώριμο Αιγοπρόβειο

Χαλλούμι Μαχαιράς

Χαλούμι light

Χαλούμι

Στην εταιρεία εργάζονται 40 άτομα

Στη Γαλακτοβιο-μηχανία Πήττας εργάζονται 150 άτομα


για το εγγύς μέλλον είναι η αύξηση του κύκλου εργασιών και η εισαγωγή νέων προϊόντων στην αγορά.

Η εταιρεία πωλεί, συνολικά, 3.000 τόνους τυροκομικών προϊόντων ετησίως

εταιρεία ιδρύθηκε το 1976 από τους αδελφούς

Γρηγορίου, που άρχισαν με την παραγωγή αλλαντικών στην Ποταμίτισσα, για να μεταφερθούν δυο χρόνια μετά στον Ύψωνα. Το 2005 παρατήρησαν ένα κενό στην αγορά συσκευασμένου

κίτρινου τυριού σε φέτες κι έτσι άρχισαν να εισάγουν τα ολλανδικά Vepo. Σήμερα, η Γρηγορίου διαθέτει τα ακόλουθα Vepo Cheese είδη στα

περισσότερα σημεία λιανικής πώλησης συσκευασμένων τροφίμων της Κύπρου:

Η εταιρεία πωλεί 15 τόνους τυριού τον μήνα

Γαλακτο-βιομηχα-νία Ζήτα

ιδρύθηκε το 1982 και δραστηριοποιείται στην παραγωγή γαλακτοκομικών προϊόντων. Χάρη στην ανθρωποκεντρική πολιτική που ακολου-θείται, σε συνδυασμό με την πολύχρονη πείρα, την τεχνογνωσία και την υψηλή τεχνολογική ανάπτυξη, η Ζήτα αποτελεί σήμερα μια υπερσύγχρονη και ραγδαία εξελισσόμενη μονάδα. Αν και το γιαούρ-τι είναι το Νο1 προϊόν της, η βιομηχα-νία παρασκευάζει και μια μεγάλη γκάμα άλλων τυροκομικών προϊόντων:

Η Γαλακτοβιομηχανία Ζήτα χρησιμοποιεί τις παραδοσιακές τεχνικές παραγωγής. σε συνδυασμό με την τεχνολογία, διαθέ-τοντας στην κυπριακή αγορά μια μεγάλη γκάμα προϊόντων.

Ρολόγης δρα-στηριοποιείται στην αγορά δι-

ανομής προϊόντων ευρείας κατανάλωσης και ειδών για ξενοδοχεία και εστιατόρια τα τελευταία 60 χρόνια. Η εταιρεία διαθέ-τει ένα μεγάλο δίκτυο διανομής, το οποίο καλύπτει όλη την επικράτεια της ελεύ-θερης Κύπρου και είναι αντιπρόσωπος μεγάλων brands. Τα τυροκομικά προϊόντα της εταιρείας είναι:

Η Φέτα Ήπειρος έχει λάβει, συνο-λικά, δέκα βραβεύσεις και διακρίσεις σε ευρωπαϊκούς και διεθνείς διαγωνι-σμούς.

Η εταιρεία εισήγαγε το Dirollo Cottage το 2007, όταν το είδος αυτό δεν ήταν καθόλου γνωστό στην κυπρι-ακή αγορά. Επτά χρόνια μετά η κατη-γορία ολόκληρη έχει υπερδιπλασιαστεί και το Dirollo Cottage αποτελεί τον leader της, με μερίδιο αγοράς πέραν του 54%.

Η Ρολόγης διανέμει τα προϊόντα της σε περισσότερα από 600 σημεία πώλησης

Φέτα Ήπειρος

Dirollo Classic

AdoroDirollo Spread

Dirollo Cottage

Dirollo Mozzarella


Light ξηρή

αναρήΞηρή αναρή

Αιγοπρόβειο Χαλούμι

Το ΠαφίτικοΦέτα Ζήτα

VEPO Edam

VEPO Gouda

VEPO Edam Light

VEPO Cheddar

VEPO Emmental

VEPO Mozzarella

VEPO Cheeseportions

VEPO Tilsiter



Χαραλαμπί-δης Κρίστης δημιουργή-

θηκε με τη συνένω-ση των εταιρειών Charalambides Dairies και Christis Dairies, όταν τις εξαγόρασε η Vivartia (Cyprus) τον Σεπτέμβριο του 2007. Τον Δεκέμβριο του 2011 το 90% της εται-ρείας εξαγοράστηκε από τις οικογένειες Αλέξη Χαραλαμπίδη και Κωνσταντίνου Σιακόλα, ενώ τον Νοέμβριο του 2014 έγινε πλήρης εξαγορά, με την Χαραλα-μπίδης Κρίστης να περνά 100% σε κυ-πριακά χέρια. Τα brands της εταιρείας στην κατηγορία των τυριών είναι:

Τα προϊόντα της εταιρείας βρίσκονται σε όλες τις υπεραγορές παγκυπρίως, σε φούρνους και σε διάφορα άλλα επιλεγ-μένα σημεία πώλησης. Με κύριο προϊόν εξαγωγής το παραδοσιακό κυπριακό χαλούμι, η Χαραλαμπίδης Κρίστης εξάγει τα προϊόντα της σε 30 χώρες και είναι η μεγαλύτερη εξαγωγική εταιρεία της Κύπρου στον τομέα των τυροκομικών και γαλακτοκομικών προϊόντων.

Η καινοτομία, καθώς και η επένδυση σε νέες τεχνολογίες, ήταν πάντοτε στη φιλοσοφία της εταιρείας, με στόχο να προσφέρει ασφαλή προϊόντα ποιότητας. Εστιάζει, παράλληλα, την προσοχή της και στις εξαγωγές, όπου έχει σημαντική αύξηση τα τελευταία χρόνια, ως αποτέλε-σμα του στρατηγικού πλάνου επέκτασής της σε νέες μεγάλες αγορές της Ευρώπης,

της Μέσης Ανατολής και της Άπω Ανα-τολής, με το χαλούμι και την κρέμα γάλα-κτος μακράς διάρκειας.

ARGOSY TRADING COMPANY

Argosy Trading Company, μέλος της Cyprus Trading Corporation, ανακοίνωσε την έναρξη της

συνεργασίας της με την Αγροτική Βιο-μηχανία Γάλακτος Ηπείρου ΔΩΔΩΝΗ Α.Ε. τον Ιούλιο του 2014, στο πλαίσιο της επέκτασης των δραστηριοτήτων της στον τομέα των προϊόντων ευρείας κατα-

νάλωσης, με την προσθήκη οκτώ νέων τυροκομικών προϊόντων. Η Αγροτική Βιομη-χανία Γάλακτος Ηπείρου ΔΩΔΩ-ΝΗ Α.Ε. ιδρύθηκε το 1963, έχει έδρα τα Ιωάννινα και παράγει γαλα-

κτοκομικά και τυροκομικά προϊόντα με γάλα που συλλέγεται από 5.500, περίπου, παραγωγούς -κτηνοτρόφους αποκλειστικά από την περιοχή της Ηπείρου. Τα προϊό-ντα της εξάγονται σε 35 χώρες. Η Argosy Trading Company Ltd διαθέτει στην κυπριακή αγορά τα ακόλουθα προϊόντα Δωδώνη:

Το τυρί κρέμα Philadelphia κατέχει στην Κύπρο 35% μερίδιο αγο-ράς στην κατηγορία creamcheese

CHEESELINE

Cheeseline Ltd δημι-ουργήθηκε

το 1976, είναι μέλος του ομίλου εταιρειών MPM και δραστηριοποιείται στον τομέα εμπορίας και διανομής τροφίμων στο χονδρικό και λιανικό εμπόριο με κύριο προϊόν της το τυρί. Η γκάμα των προϊόντων της στο χονδρικό εμπόριο περιλαμβάνει γαλακτοκομικά προϊόντα και κατεψυγ-μένα τρόφιμα, όπως, κρέας, πουλερικά, λαχανικά, ψαρικά και οστρακοειδή. Στο λιανικό εμπόριο δραστηριοποιείται, μεταξύ άλλων, με γαλακτοκομικά προ-ϊόντα, είδη ζαχαρο-πλαστικής, ζυμαρικά και σάλτσες φαγητού. Η Cheeseline βρίσκεται στη Βιομηχανική Περιοχή Λατσιών, διαθέτει δικούς της αποθηκευτικούς χώρους και κέντρο δια-νομής. Τα brands της εταιρείας είναι:

Η Cheeseline συνεργάζεται με τα περισ-σότερα σημεία πώλησης, ενώ οι σημαντι-κότεροι πελάτες της είναι οι Carrefour, Metro, ΑλφαΜέγα, Υπεραγορά Παπα-ντωνίου, Hermes, ΣΥΠΑΛ, Υπεραγορές ΜΑΣ, Save More, Αθηαινίτης, Κόκκινος, Ιωαννίδης, Στέλιος Ανδρέου, Κολιάς και Olympic.

Οι εταιρεία διανέμει τα προϊόντα της σε 284 σημεία παγκυπρίως

Milkland Oldeburger

Oldenburger

Ardour

rGlanbia

Tsopanos

Bonalpi

Coburger

Milram

Στην εταιρεία εργάζονται 60 άτομα, το με-γαλύτερο μέρος των οποίων ερ-γοδοτούνται εκεί πέραν των 15 χρόνων Κεφαλοτύρι

Κρέμα γάλακτος

Φέτα

Χαλούμι Χαραλαμπίδης

Κρίστης

Αναρή φρέσκια και

ξηρήΧαλούμι Πισσουρκώτικο

Πρόβεια γραβιέρα

Κεφαλοτύρι

Κεφαλογραβιέρα Δωδώνη

Παραδοσιακό λευκό τυρί

Τέσσερις διαφορετικές συσκευασίες

φέτας

Tυρί κρέμα

Philadelphia

Στην εταιρεία εργάζονται γύρω στα 630 με 660 άτομα, ανάλογα με την εποχή


CLAPPAS TRADING HOUSE

Clappas Trading House ιδρύθηκε το 1972 από

τον Τάκη Κλάππα. Με την έναρξη των εργασιών της δραστηρι-οποιήθηκε τόσο στον τομέα του λιανικού εμπορίου όσο και στην τροφοδοσία ξενοδοχειακών μονάδων, εστιατορίων, καφετεριών, εστιατορίων ταχείας σίτισης και μονάδων παραγωγής τροφίμων σε αεροδρόμια και αεροπορικές εταιρείες. Το 1993 μετέφερε τον κύκλο εργασιών της στις ιδιόκτητες εγκαταστάσεις της στη Βιομηχανική Περιοχή Ιδαλίου με ένα εκτενές δίκτυο παγκύπριας διανομής, αποτελούμενο από στόλο 47 οχημάτων. Η Clappas Trading House είναι ο απο-κλειστικός αντιπρόσωπος των ακόλουθων brands τυροκομικών:

Η εταιρεία εξυπηρετεί πέραν των 1.200 πελατών παγκύπρια. Κάποιοι από τους σημαντικότερους είναι οι CRF, Aλφα-Μέγα, Metro, Papantoniou Supermarket, SYPAL Supermarket, Cyprus Airports F&B, Newrest Catering, A&A Constantinou Bros Ltd και Louis Hotels Atlantica Hotels. Το μερίδιο λιανικής και χονδρικής πώλησης είναι διαμορφωμένο στο 50% - 50%.

Ο ετήσιος τζίρος της εταιρείας φτάνει τα €11 εκ

IAKOVOS PHOTIADES FOODSTUFF SUPPLIERS

ipH δρα-στηριοποι-είται από

το 1981 και ειδικεύεται στην εισαγωγή, ανασυσκευασία, διανομή και διαχείριση προϊόντων ευρείας κατανάλωσης, που προορίζονται για το λιανεμπόριο και τον τομέα εστίασης. Διαχειρίζεται είδη όλων των κατηγοριών - είδη ψυγείου, κατάψυξης και περιβάλλοντος - και συνεργάζεται με κάποιες από τις μεγαλύτερες εταιρείες παραγωγής τροφίμων παγκοσμίως. Από το 1997 έχει την αποκλειστική διαχείριση της τροφοδοσίας των McDonald’s στην Κύπρο, ενώ πρόσφατα δημιούργησε την αλυσίδα τροφίμων Foodsaver. Κατά την τελευταία διετία λάνσαρε τους έτοιμους καφέδες Starbucks, τους χυμούς Κάμπος Χίου, τα προϊ όντα Μινέρβα, τα τυριά Irish Cheddar, τα φρέσκα ζυμαρικά Rana και τα τρόφιμα μεσογειακής κουζίνας Παλλίροια. Η εταιρεία διαθέτει στην κυπριακή αγορά τα ακόλουθα brands τυροκομικών:

Η εταιρεία διανέμει τα προϊοντα της σε 2.000, περίπου, ση-μεία, τα οποία περι-λαμβάνουν αλυσίδες σουπερμάρκετ, μίνι μάρκετ, φούρνους και περίπτερα, κα-θώς και ξενοδοχεία, εστιατόρια, καφε-τέριες, εταιρείες catering και εμπόρους τυριών.

LAIKO COSMOS TRADING

Laiko Cosmos Trading εί-

ναι η οντότητα που δημιουργήθηκε τον Οκτώβριο του 2012, με την συγχώνευση του Oμίλου Λαικού και της Cosmos Trading Ltd. Και οι δύο μητρικές εταιρείες ήταν από τις παλαιό-τερες επιχειρήσεις διανομής προϊόντων ευρείας κατανάλωσης στην κυπριακή αγορά. Η συγχώνευση των δύο είχε ως απώτερο στόχο να γίνει η Laiko Cosmos Trading η μεγαλύτερη και πιο αποτελε-σματική εταιρεία διανομής τροφίμων και ποτών στο νησί. Μερικά από τα brands τυριών που διαθέ-τει στην κυπριακή αγορά είναι:

Επισημαίνεται ότι το γαλλικής προέλευσης La Vache qui rit κα-τέχει μερίδιο αγοράς 85% στις ατομικές τριγωνικές μερίδες και 60% στις ατομι-κές, ενώ τα τυράκια Babybel 10% και το Kiri 5%.

Το δίκτυο διανομής της Laiko Cosmos Trading ξεπερνά τα 1.000 σημεία λιανι-κής πώλησης και περιλαμβάνει μεγάλες αλυσίδες σουπερμάρκετ, συνοικιακά κα-ταστήματα μεσαίας και μικρής κλίμακας, περίπτερα και φούρνους.

Castello

Irish cheddar

Άσπρο τυρί

Benecol

Φέτα Χωριό

Castelli

GrozetteLa Belle Vache

Γραβιέρα Χωριό

Arla

Cathedral City

Valio

Dairyking

Gut Von Holstein

Rupp

Hochland

Bergader

Alpenhein

Frico

Meggle

Tuxford&Tebutt

Coburger

Granarolo

Grand’Or

Brescia Lat

o

Frischpak

KiriLa Vache qui ritBabybel



96 IN BUSINESS

ΜΕ 34 ΜΕΛΗ, 38 ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ ΚΑΙ ΚΥΚΛΟ ΕΡΓΑΣΙΩΝ ΠΟΥ ΑΓΓΙΖΕΙ ΤΑ €75 ΕΚ ΛΙΑΝΙΚΕΣ ΚΑΙ €5 ΕΚ ΧΟΝΔΡΙΚΕΣ ΠΩΛΗΣΕΙΣ, ΟΙ Σ.Υ.Κ. ΑΝΕΜΟΣ ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ, ΕΓΙΝΑΝ ΠΙΑ ΟΙ… ΔΙΚΕΣ MAS ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ. ΜΙΑ ΑΠΟ ΑΥΤΕΣ ΒΡΙΣΚΕΤΑΙ ΚΑΠΟΥ ΚΟΝΤΑ, ΑΠΕΝΑΝΤΙ Ή ΔΙΠΛΑ ΜΑΣ, ΕΞΟΥ ΚΑΙ ΚΕΡΔΙΖΟΥΝ ΤΟ ΔΙΚΟ ΤΟΥΣ ΜΕΡΙΔΙΟ ΑΓΟΡΑΣ ΣΤΟ ΚΥΠΡΙΑΚΟ ΛΙΑΝΕΜΠΟΡΙΟ, ΣΤΟ ΟΠΟΙΟ ΠΟΡΕΥΟΝΤΑΙ ΜΕ ΑΞΙΩΣΕΙΣ, ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΟΝ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ, ΤΟΜΗ ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟ.

Σ.Υ.Κ. ΑΝΕΜΟΣ

ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ

(ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ

MAS)

μας να διατηρήσουν το επίπεδο του τζίρου τους. Την ίδια ώρα, η ύφεση ανάγκασε τον καταναλωτή να αλλάξει τον τρόπο που ψωνίζει. Μείωσε το καλάθι του και αύξησε τον αριθμό των επισκέψεών του στις υπεραγορές. Αυτή ακριβώς η αύξηση βοήθησε το μοντέλο των καταστημάτων μέτριου και μικρού μεγέθους, όπως είναι τα δικά μας, να αυξήσει την κίνηση (traffic) και κατ’ επέκταση τον τζίρο του. Κι όλα αυτά, έχοντας πια να κάνει με ένα κατανα-λωτή επιλεκτικό και ενημερωμένο. Με ένα πελάτη που ενδιαφέρεται για καλή ποιότητα στην καλύτερη δυνατή τιμή και που οι προσφορές είναι στο επίκεντρο των επιλογών του. Εξού και το ‘δυνατό’ φυλλάδιο έγινε απαραίτητο για να παραμείνουμε ανταγωνιστικοί».

ΕΝΑ… ΚΑΛΑΘΙ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ Ένα από τα μεγάλα θέματα, είπε, που αντιμετωπίζουν σήμερα οι Υπεραγορές MAS είναι και το άνοιγμα υπεραγορών σε παράνομα υποστατικά: «Αυτό είναι κάτι που δημιουργεί πολλαπλά προ-βλήματα σε όλη την αγορά του λιανι-κού εμπορίου. Το κράτος πρέπει να είναι πιο αποφασιστικό και άμεσο στις περιπτώσεις αυτές, ώστε να πάψει να υφίσταται η παρανομία, η οποία μας πλήττει, την ώρα που έχουμε να αντι-μετωπίσουμε και τον αθέμιτο αντα-

MASγωνισμό από τα περίπτερα διαρκούς εξυπηρέτησης και τους φούρνους που πωλούν είδη υπεραγορών. Το γεγονός αυτό έχει γενικά επηρεάσει την υγιή εξέλιξη των πωλήσεων». Αντίθετος παρουσιάστηκε και με την πολιτική ρύθμισης των ωραρίων: «Τα διαδοχι-κά διατάγματα και όχι η αλλαγή της νομοθεσίας, σε σχέση με τα συνεχή ωράρια, επηρεάζουν τα θεμέλια της μικρομεσαίας οικογενειακής επιχείρη-σης. Καταργούν την Κυριακή ως μέρα της ξεκούρασης και της οικογένειας και δεν αυξάνουν αλλά μετατοπίζουν την κατανάλωση. Αυτό έχει ως αποτέ-λεσμα την περαιτέρω αύξηση των λει-τουργικών εξόδων των επιχειρήσεων». Τελευταίο, αλλά όχι έσχατο, άφησε ο κ. Παπαδόπουλος το θέμα των private label προϊόντων, στον χορό των οποίων έχουν μπει και οι Υπεραγορές MAS: «Αποτελούν ένα δυνατό χαρτί για την κάθε υπεραγορά και είναι μια αυξανόμενη τάση στον τομέα του λιανεμπορίου, καθώς λειτουργούν ως προστασία από τους hard discounters. Το μερίδιο των προϊόντων PL στα δικά μας καταστήματα φτάνει το 8% με στόχο το 10% μέσα στο 2015. Εξε-λίσσεται, μάλιστα, ως απαραίτητο συ-στατικό μιας πετυχημένης υπεραγοράς που προσφέρει στον καταναλωτή μια επιπλέον ποιοτική επιλογή σε αρκετά προσιτές τιμές».

ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥΦΩΤΟΓΡΑΦΙA: HARRIS KYPRIANOU

Tο 1996 και μετά από πρωτοβουλία επτά ιδιοκτητών υπερα-γορών ιδρύθηκε ως εταιρεία η Σ.Υ.Κ. Άνεμος Υπεραγορές. Στην πορεία αποφα-σίστηκε η ανανέωσή

της, ώστε να γίνει περισσότερο αναγνωρίσιμη στον καταναλωτή. Έτσι, οι Υπεραγορές MAS, το 2010, απέκτησαν μια ενιαία ταυτότητα, το δικό τους trademark, κοινό λογότυπο και ταυτότητα μέσα κι έξω από τα καταστήματα. Ο κοινός τρόπος λειτουργίας τους αφορά στις παραγγελίες και τις παραδόσεις των προϊ-όντων από τους προμηθευτές, που γίνονται από και προς τις υπεραγορές. Την ίδια ώρα τα είδη ιδιωτικής ετικέτας εισάγονται στο κέντρο διανομής, όπου υπάρχει ομάδα πωλήσεων - merchandising, η οποία στηρίζει τα κατα-στήματα, ενώ οι πληρωμές γίνονται κεντρικά, όπως και οι διαπραγματεύσεις των τιμών. Μι-λώντας για το σημερινό σκηνικό στην αγορά του λιανεμπορίου, ο διευθυντής της Σ.Υ.Κ. Άνεμος Υπεραγορές, Τόμης Παπαδόπουλος, επεσήμανε ότι η οικονομική κρίση και το κλείσιμο των υπεραγορών Ορφανίδη άλλαξαν σε μεγάλο βαθμό τα δεδομένα: «Η πτώση Ορφανίδη και κατ’ επέκταση η διασπορά 170 εκατομμυρίων στην υπόλοιπη αγορά, εν μέσω οικονομικής κρίσης, βοήθησε τις υπεραγορές

IN BUSINESS 97

Τόμης Παπαδόπουλος

IT DistributionExpertin EMEA Region

ASBIS KYPROS LTD26, Spyrou Kyprianou Str., 4040,LimassolPhone: +357 25257350Fax: +357 25322432Web: www.asbis.com.cy

PRESTIGIO BUSINESS SOLUTIONSPrestigio Smart Conference and Meeting

Solution helps to establish interactive, wireless and productive interaction

between meeting participants or even between remote offices located in

different cities or countries

ΜΙΑ ΧΟΡΗΓΙΑ ΤΩΝ

ΤΗΕ PRIVATEHEALTH SECTOR IN CYPRUS

ΤHE PRIVATE HEALTH SECTOR IN CYPRUS



Σύμφωνα με έκθεση του Παγκόσμιου Οργανισμού Υγείας (ΠΟΥ), που πραγμα-τοποιήθηκε ενόψει της επικείμενης εφαρ-μογής του ΓεΣΥ, οι τιμές των φαρμάκων στον ιδιωτικό τομέα στην Κύπρο ήταν από τις υψηλότερες στον κόσμο, με βάση το κατά κεφαλήν εισόδημα. Ωστόσο, αλλαγές φαίνεται πως έχουν ήδη δρομολογηθεί. Ο επικαιροποιημένος κα-τάλογος φαρμάκων του Υπουργείου Υγείας εφαρμόστηκε πριν από λίγες εβδομάδες χωρίς κανένα πρόβλημα και σ’ αυτόν περι-λαμβάνονται νέες μειωμένες τιμές. Συγκεκρι-μένα, περιλαμβάνει χαμηλότερες τιμές για

1.968 φάρμακα με μέσο ορό μείωσης 15,5%, ενώ ο Υπουργός Υγείας, Φίλιππος Πατσα-λής, εξήγγειλε περαιτέρω πτώση των τιμών μέχρι τα τέλη Μαρτίου του 2015, κατόπιν διαλόγου με τους εμπλεκόμενους φορείς. Η νέα μείωση θα αγγίζει το 8% με 10%.

ΑΛΛΑΓΕΣ ΤΙΜΩΝ ΚΑΘΕ ΧΡΟΝΟΟι μεγαλύτερες μειώσεις αφορούν σε φάρμακα ευρείας κατανάλωσης. Για πα-ράδειγμα: Αντιβιοτικά και αντιπυρετικά μειώθηκαν μέχρι και 81%, υπέρτασης έως και 54%, χοληστερόλης μέχρι και 77%,

ΜΕΙΩΣΗ ΕΩΣ ΚΑΙ 80% ΣΗΜΕΙΩΘΗΚΕ ΠΡΟΣΦΑΤΑ ΣΕ ΜΕΓΑΛΟ ΑΡΙΘΜΟ ΦΑΡΜΑΚΩΝ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ. ΑΡΚΕΤΑ ΑΠΟ ΑΥΤΑ, ΛΟΓΩ ΤΗΣ ΤΙΜΗΣ

ΤΟΥΣ, ΠΑΡΟΜΟΙΑΖΟΝΤΑΝ ΜΕΧΡΙ ΠΡΟΤΙΝΟΣ ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΠΟΛΙΤΕΣ ΜΕ… ΦΑΡΜΑΚΙ ΚΑΙ ΟΧΙ ΑΔΙΚΑ! ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

ΦΑΡΜΑΚΑ

ΝΕΑ ΧΡΟΝΙΑ ΜΕ ΝΕΕΣ ΤΙΜΕΣ


μυοσκελετικών παθήσεων κατά 46% και για παθήσεις του νευρικού συστή-ματος έως και 46%. Στον τιμοκατάλογο περιλαμβάνονται 5.374 φαρμακευτικά προϊόντα. Για τα 2.743 από αυτά έγινε επικαιροποίηση της ανώτατης χονδρικής και λιανικής τιμής, σύμφωνα με τις πρό-νοιες των περί Φαρμάκων Ανθρώπινης Χρήσης (Έλεγχος Ποιότητας, Προμήθει-ας και Τιμών) Νόμων και των σχετικών κανονισμών. Σύμφωνα με τους εν λόγω κανονισμούς, από την επικαιροποίηση εξαιρείται αριθμός προϊόντων, όπως για παράδειγμα, φάρμακα με χονδρική τιμή ίση ή μικρότερη των €10 και μη συνταγο-γραφούμενα. Όπως ανακοίνωσε το Υπουργείο Υγείας, η αναθεώρηση των τιμών των φαρμάκων θα γίνεται, πλέον, σε ετήσια βάση για όλα, αντί κάθε δύο χρόνια όπως συνέβαι-νε μέχρι σήμερα. Αυτό θα βοηθήσει στην προσπάθεια για περαιτέρω μείωση των τιμών, αφού κάθε χρόνο θα υπολογίζονται οι νέες, οι οποίες θα περιλαμβάνουν τις μειώσεις των τιμών τους στις άλλες χώρες αναφοράς, που είναι τα κράτη - μέλη της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Επίσης, τροχοδρο-μείται αλλαγή της νομοθεσίας που αφορά στη σύνθεση της Επιτροπής Ελέγχου Τι-μών Φαρμάκων, στην οποία δεν θα συμ-μετέχουν άτομα που έχουν άμεσο ή έμ-μεσο οικονομικό συμφέρον από τις απο-φάσεις της. Σύμφωνα με το Υπουργείο Υγείας, πρώτιστο μέλημα και στόχος είναι η διασφάλιση της απρόσκοπτης πρόσβα-σης των ασθενών σε φαρμακευτική αγωγή

σε προσιτές τιμές. Η επίτευξη του στόχου αυτού είναι ύψιστης σημασίας, ιδιαίτερα ενόψει της επικείμενης εφαρμογής του Γενικού Σχεδίου Υγείας. Υπογραμμίζεται, εξάλλου, ότι με την εφαρμογή του ΓεΣΥ θα επιτευχθούν περαιτέρω μειώσεις των τιμών των φαρμάκων, ώστε να διασφα-λιστεί η διαχρονική βιωσιμότητα του συ-στήματος υγείας.

ΚΙ ΑΛΛΕΣ ΜΕΙΩΣΕΙΣ ΣΕ 3 ΜΗΝΕΣ Ο Υπουργός Υγείας υπογράμμισε ότι σε δύο μήνες θα γίνουν επιπρόσθετες αλλα-γές στην τιμολογιακή πολιτική. «Η μείω-ση γίνεται σε τρεις φάσεις. Αυτή είναι η πρώτη, που αφορά στην επικαιροποίηση των τιμών, η οποία θα γίνεται κάθε χρό-νο κι όχι κάθε δεύτερο. Επειδή, όμως, η διαδικασία αυτή μπορεί να ανεβάσει τις τιμές, αποφασίστηκε ότι σε περιπτώσεις που θα συμβαίνει αυτό, η τιμή θα μένει σταθερή αντί να αυξάνεται», σημείωσε.

Επίσης, τον ερχόμενο Μάρτιο θα αλλάξει η τιμολογιακή πολιτική, αναμένοντας κατά μέσον όρο τη διπλάσια μείωση από αυτή που έχει επέλθει πρόσφατα. «Με τις αλλαγές του Μαρτίου θα αλλάξει η τιμο-λογιακή πολιτική, θα αλλάξει η φόρμουλα, αλλά και η Επιτροπή Φαρμάκων. Η τρίτη φάση είναι με το ΓεΣΥ κι αυτό αναμένε-ται σε ένα χρόνο από σήμερα», πρόσθεσε.

Η ΕΚΘΕΣΗ ΤΟΥ ΠΟΥ Όπως αναφέρει η έκθεση του ΠΟΥ για την Κύπρο, οι τιμές στον ιδιωτικό τομέα είναι υψηλές, το βάρος το επωμίζονται οι ασθενείς και αυτό μπορεί να αποτρέ-ψει κάποιους από του να αναζητήσουν φαρμακευτική θεραπεία. Δεδομένου του οικονομικού κλίματος και της μείωσης της αγοραστικής δύναμης του μέσου Κύπριου ασθενή, όπως επισημαίνεται, οι μειώσεις στις τιμές διασφαλίζουν πιο συμφέρουσες τιμές για τον ιδιωτικό τομέα. Ο ΠΟΥ προέβει, επίσης, στις εξής εισηγήσεις: -Προσαρμογή των τιμών στη βάση των διαφορών του ΑΕΠ της Κύπρου με εκείνο των χωρών αναφοράς. Αναθεώρηση των τιμών προς τα κάτω κατά 8,5%. Εξαιρού-νται τα φάρμακα κάτω των 10 ευρώ.-Οριζόντια μείωση των τιμών 8% - 8,5%-Μείωση κατά 20% - 30% στα φάρμακα που λήγει η πατέντα τους.-Διαφοροποίηση του καλαθιού με τις χώ-ρες αναφοράς. Να λαμβάνονται υπόψη χώρες με μέσες και χαμηλές τιμές.-Αξιολόγηση των τιμών ανά έτος κι όχι ανά διετία.

Ο ΝΕΟΣ ΚΑΤΑΛΟΓΟΣ ΤΟΥ ΥΠ. ΥΓΕΙΑΣ,

ΠΟΥ ΕΦΑΡΜΟΣΤΗΚΕ ΠΡΙΝ ΑΠΟ ΛΙΓΕΣ

ΕΒΔΟΜΑΔΕΣ, ΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΕΙ

ΧΑΜΗΛΟΤΕΡΕΣ ΤΙΜΕΣ ΓΙΑ 1.968 ΦΑΡΜΑΚΑ

ΜΕ ΜΕΣΟ ΟΡΟ ΜΕΙΩΣΗΣ

15,5%,

ΕΝΩ ΝΕΕΣ ΜΕΙΩΣΕΙΣ ΤΟΝ ΜΑΡΤΙΟ ΘΑ

ΑΓΓΙΖΟΥΝ ΤΟ

8% ΜΕ 10%

Το 2013 έγιναν 57.992 εισαγωγές

ασθενών και 26.003 εγχειρήσεις

στα ιδιωτικά νοσηλευτήρια,

όπου το ποσοστό πληρότητας έφτασε

το 28%.

Το 2012 έγιναν 80.369 εισαγωγές

ασθενών και 31.510 εγχειρήσεις

στα κρατικά νοσηλευτήρια,

όπου το ποσοστό πληρότητας έφτασε

το 77%.

Ο ΚΛΑΔΟΣ ΤΗΣ ΥΓΕΙΑΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ (ΕΝΔΕΙΚΤΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ)

ΜΕ ΒΑΣΗ ΤΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΤΟΥ 2014 ΥΠΑΡΧΟΥΝ

1.3851.552κλίνες ιδιωτικών νοσηλευτηρίων και

κλίνες κρατικών, σύμφωνα με στοιχεία του 2012.

Παγκύπρια λειτουργούν 8 κρατικά

νοσηλευτήρια και 73 ιδιωτικά, εκ των οποίων 18 νοσοκομεία,

16 πολυκλινικές, 20 κλινικές και

19 κλινικές ημερήσιας νοσηλείας.

(Στοιχεία 2014)ΤΟ ΣΥΝΟΛΟ ΤΩΝ ΔΑΠΑΝΩΝ

ΣΤΗΝ ΥΓΕΙΑ ΤΟ 2012 ΑΝΕΡΧΟΤΑΝ ΣΕ ΠΕΡΙΠΟΥ €1.3

ΔΙΣ, ΚΑΤΑΝΕΜΗΜΕΝΟ ΩΣ ΕΞΗΣ: €578.4 ΕΚ ΣΤΟΝ ΔΗΜΟΣΙΟ ΤΟΜΕΑ ΚΑΙ €711.3 ΕΚ ΣΤΟΝ

ΙΔΙΩΤΙΚΟ. 6,6% ΗΤΑΝ ΤΟ ΠΟΣΟΣΤΟ ΤΩΝ ΔΑΠΑΝΩΝ

ΓΙΑ ΤΗΝ ΥΓΕΙΑ ΣΤΟ ΑΕΠ ΤΟ 2012.

ενδελεχείς μελέτες και ελέγχους. Από τον Σεπτέμβριο 2012 η

Πολυκλινική «ΥΓΕΙΑ» πέτυχε τη διαπίστευσή της για όλες τις προσφερόμενες υπηρεσίες της, σύμφωνα με τα πρότυπα ιατρικής και κλινικής ποιότητας του οίκου

CHKS. Το γεγονός αυτό καθιστά την Πολυκλινική «ΥΓΕΙΑ» ως το μοναδικό πολυδύναμο ιατρικό κέντρο στην Κύπρο που είναι διαπιστευμένο, διασφαλίζοντας έτσι την παροχή υψηλής ποιότη-τας υπηρεσιών υγείας.

ΠΟΛΥΚΛΙΝΙΚΗ «ΥΓΕΙΑ»

H

Πολυκλινική «ΥΓΕΙΑ» διαθέτει 152 κλίνες και 12 χειρουργικές αίθουσες. Μετα-ξύ άλλων διαθέτει πλήρες Αιματολογικό και Βιοχημικό Εργαστήριο, Τμήμα Απεικονι-στικών Εξετάσεων (Ακτινολο-γικό Τμήμα, Τμήμα Μαγνη-τικής και Αξονικής Τομο-γραφίας (MRI, CT scan), Μαστογραφίες, Οστεοπόρω-ση/Dexa, Υπέρηχοι), Μονάδα Εντατικής Θεραπείας (ICU) επανδρωμένη με Ιατρούς Εντατικολόγους, 24ώρο Τμήμα Πρώτων Βοηθειών, Μαιευτικό και Γυναικολογικό Τμήμα, Ογκολογικό, όπως επίσης και Παιδιατρικό Τμή-μα. Λειτουργεί επίσης Κέντρο Καθετηριασμών Καρδίας, επί 24ώρου βάσεως, για να επι-λαμβάνεται τα προγραμματι-σμένα αλλά και τα επείγοντα καρδιολογικά περιστατικά, όπως αγγειοπλαστικές επεμβάσεις (μπαλονάκι). Το

νοσοκομείο διαθέτει επίσης πλήρως εξοπλισμένα ασθενο-φόρα επί 24ώρου βάσεως για την καλύτερη εξυπηρέτηση επειγόντων περιστατικών.Οι συνεργάτες ιατροί του Νοσοκομείου ξεπερνούν τους 200, έτοιμοι να εξυπηρετή-σουν όλες τις ανάγκες των ασθενών. Στο Νοσοκομείο εργάζονται περίπου 450 άτομα.

Η Πολυκλινική «ΥΓΕΙΑ» λαμβάνει σοβαρά υπόψη τα πρότυπα υγείας και ασφά-λειας των ασθενών, τα οποία είναι ύψιστης σημασίας στον τομέα της ιατρικής περίθαλ-ψης, γι’ αυτό και επενδύει συστηματικά σε καινούριο και σύγχρονο εξοπλισμό, όπως επίσης και στη συνεχή εκπαί-δευση του προσωπικού.

Η Πολυκλινική «ΥΓΕΙΑ» έχει συνάψει συμβόλαιο με το Υπουργείο Άμυνας Ηνωμένου Βασιλείου για παροχή ιατρι-κής φροντίδας στον πληθυσμό των βρετανικών βάσεων στην Κύπρο. Το γεγονός αυτό τιμά το Νοσοκομείο, αφού οι Βρετανικές Αρχές έχουν εμπι-στευτεί σε μακροπρόθεσμη βάση την ιατρική περίθαλψη του προσωπικού τους σε ένα κυπριακό ίδρυμα, μετά από


ΤΟ ΙΔΙΩΤΙΚΟ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΠΟΛΥΚΛΙΝΙΚΗ «ΥΓΕΙΑ» ΙΔΡΥΘΗΚΕ ΤΟ 1983 ΚΑΙ ΑΡΧΙΣΕ ΤΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΟΥ ΤΟ 1987. Η ΠΟΛΥΚΛΙΝΙΚΗ «ΥΓΕΙΑ» ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΟ ΚΑΙ ΕΝΑ ΑΠΟ ΤΑ ΠΙΟ ΑΡΤΙΑ ΕΞΟΠΛΙΣΜΕΝΑ ΙΔΙΩΤΙΚΑ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΑ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ. ΚΤΙΣΜΕΝΟ ΣΤΟ ΚΕΝΤΡΟ ΤΗΣ ΛΕΜΕΣΟΥ, ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ ΥΨΗΛΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΙΑΤΡΟΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ ΚΑΙ ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΗ ΦΡΟΝΤΙΔΑ.



ΑΓΓΕΙΟΧΕΙΡΟΥΡΓΙΚΗ ΝΕΦΡΟΛΟΓΙΑ

ΑΛΛΕΡΓΙΟΛΟΓΙΑ ΟΡΘΟΠΕΔΙΚΗ

ΒΑΡΙΑΤΡΙΚΗ ΧΕΙΡΟΥΡΓΙΚΗ (ΠΑΧΥΣΑΡΚΙΑ)

ΟΥΡΟΛΟΓΙΑ

ΓΑΣΤΡΕΝΤΕΡΟΛΟΓΙΑ ΟΦΘΑΛΜΟΛΟΓΙΑ

ΓΕΝΙΚΗ ΧΕΙΡΟΥΡΓΙΚΗ ΠΑΘΟΛΟΓΙΑ

ΓΝΑΘΟΠΡΟΣΩΠΟΧΕΙΡΟΥΡΓΙΚΗ ΟΓΚΟΛΟΓΙΑ (ΧΗΜΕΙΟΘΕΡΑΠΕΙΑ)

ΓΥΝΑΙΚΟΛΟΓΙΑ - ΜΑΙΕΥΤΙΚΗ ΠΑΙΔΙΑΤΡΙΚΗ

ΔΙΑΒΗΤΟΛΟΓΙΑ ΠΑΙΔΟΧΕΙΡΟΥΡΓΙΚΗ

ΔΕΡΜΑΤΟΛΟΓΙΑ ΠΛΑΣΤΙΚΗ ΧΕΙΡΟΥΡΓΙΚΗ

ΘΩΡΑΚΟΧΕΙΡΟΥΡΓΙΚΗ ΡΕΥΜΑΤΟΛΟΓΙΑ

ΚΑΡΔΙΟΛΟΓΙΑΧΕΙΡΟΥΡΓΙΚΗ ΧΕΡΙΟΥ / ΜΙΚΡΟΧΕΙΡΟΥΡΓΙΚΗ

ΝΕΥΡΟΛΟΓΙΑ ΨΥΧΙΑΤΡΙΚΗ

ΝΕΥΡΟΧΕΙΡΟΥΡΓΙΚΗ ΩΤΟΡΙΝΟΛΑΡΥΓΓΟΛΟΓΙΑ

H ΠΟΛΥΚΛΙΝΙΚΗ «ΥΓΕΙΑ» ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΓΙΑ ΤΙΣ ΠΙΟ ΚΑΤΩ ΕΙΔΙΚΟΤΗΤΕΣ:


ΤΟ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΜΑΣ ΕΠΙΣΗΣ ΣΥΝΕΡΓΑΖΕΤΑΙΜΕ ΤΑ ΠΙΟ ΚΑΤΩ: Ιατρική Σχολή Πανεπιστημίου

Λευκωσίας - St. George’s School of Medicine, London Τεχνολογικό Πανεπιστήμιο

Κύπρου (ΤΕΠΑΚ) Νοσηλευτική Σχολή Λεμεσού Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο

Λευκωσίας Frederick

Στόχος της Πολυκλινικής «ΥΓΕΙΑ» ήταν πάντοτε η δι-ασφάλιση παροχής υψηλής ποιότητας υπηρεσιών υγείας, καθώς στο επίκεντρο της είναι ο ασθενής και η ασφάλειά του. Επίσης, στηρίζεται στον άνθρω-πο και είναι σημαντικό για την ίδια τη φιλοσοφία της που το προσωπικό της εκτελεί επάξια το λειτούργημά του.

ΤΟ ΟΡΑΜΑ ΜΑΣ Το όραμα της Πολυκλινικής «ΥΓΕΙΑ» είναι να πρωταγωνιστεί και να ξεχωρίζει ως πρωτοπόρος και αξιόπιστος παροχέας υπη-ρεσιών υγείας ψηλής ποιότητας στην Κύπρο και στην ευρύτερη περιοχή.

Η ΑΠΟΣΤΟΛΗ ΜΑΣ Η αποστολή μας εστιάζεται στην παροχή ψηλού επιπέδου ποιότητας υπηρεσιών υγείας, εφαρμόζοντας με υπευθυνότητα σύγχρονες και ολοκληρωμένες κλινικές πρακτικές. Επίκεντρο της αποστολής μας εί-ναι η ικανοποίηση της ανάγκης του ανθρώπου για ποιότητα ζωής.

ΟΙ ΑΞΙΕΣ ΜΑΣ Σεβασμός Ακεραιότητα Συμπονετική φροντίδα Ομαδικότητα Ποιότητα

ΟΦΘΑΛΜΟΛΟΓΙΚΟΚΕΝΤΡΟΗ Πολυκλινική «ΥΓΕΙΑ» ανακοί-νωσε πρόσφατα συνεργασία με την εταιρεία A. Potamitis Medicare Ltd για την αγορά υπερσύγχρονου μηχανήματος λέιζερ της Alcon, WaveLight® Refractive Suite 2.5 to 3 minutes για τη δημιουργία πλή-ρους Οφθαλμολογικού Κέντρου.

Το WaveLight ® Refractive Suite, το οποίο θα διατίθεται στην Πολυκλινική «ΥΓΕΙΑ», είναι ένα δυναμικό σύστημα που συνδυάζει την ταχύτερη πλατφόρμα μετα-φοράς δεδομένων παγκοσμίως με προηγμένες δυνατότητες. Μέσω της χρήσης της τεχνολογίας αιχ-μής, το WaveLight ® Refractive

Suite συνδυάζει την ταχύτητα με τις εξατομικευμένες δυνατότητες, ώστε να προσφέρει ακριβή αποτε-λέσματα για τον ασθενή.

Σχεδιασμένο για να εντοπίζει αυτόματα τις κινήσεις του ματιού, με ένα λανθάνοντα χρόνο μόλις 2 χιλιοστά του δευτερολέπτου, το WaveLight® EX500 excimer laser ρυθμίζει αυτόματα την τοποθεσία του παλμού, προσδίδοντας στους ασθενείς εξαιρετική ακρίβεια και ασφάλεια.

Η ενσωματωμένη ευελιξία του WaveLight® Refractive Suite επιτρέπει την αναβάθμισή του, επεκτείνοντας τις δυνατότητες της διαθλαστικής θεραπείας. Εί-ναι πραγματικά το επόμενο άλμα προς τα εμπρός στην ταχύτητα, την ακρίβεια και το διαθλαστικό αποτέλεσμα, καθιστώντας το συ-γκεκριμένο μηχάνημα το καλύτερο στην Κύπρο και την Πολυκλινική «ΥΓΕΙΑ» πρωτοπόρο, προσφέρο-ντας τέτοιου είδους τεχνολογίας στους συνεργάτες ιατρούς και στους ασθενείς.

ΔΙΑΠΙΣΤΕΥΣΗ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗΗ Πολυκλινική «ΥΓΕΙΑ» διέρχεται μία περίοδο ραγδαίας ανάπτυξης, στο πλαίσιο δραστηριοποίησής της κάτω από τις νέες συνθήκες της ιδιωτικής φιλοσοφίας και του αντα-γωνισμού. Θωρακισμένη από ευγενείς αξίες και βασισμένη στο άριστα εκπαιδευμένο και έμπειρο νοσηλευτικό και διοικητικό προσωπικό, αλλά και τους συνεργάτες ιατρούς, προ-σφέρει υψηλής ποιότητας ιατρική και νοσηλευτική φροντίδα στους ασθενείς. Με τη διαπίστευση και την πιστοποίηση που έχει πετύχει, ακολουθώντας συστήματα διαχείρισης της ποιότητας, είναι σε θέση να εξετάζει συστηματικά θέματα που αφορούν στην ποιότητα του οργανισμού, όπως επίσης και τη πα-ροχή υπηρεσιών που ικα-νοποιούν με συνέπεια τις απαιτήσεις των ασθενών της. Με αυτό τον τρόπο, η Πολυκλινική «ΥΓΕΙΑ» για ακόμα μία φορά πρωτοπορεί έναντι του ανταγωνισμού, αφού είναι το μοναδικό πολυδύναμο νοσοκομείο στην Κύπρο που είναι διαπιστευμένο.Στη σύγχρονη αυτή εποχή που διανύουμε, η ποιότητα στην υγεία αφορά οτιδήπο-τε συμβάλλει στη λειτουρ-γία ενός νοσοκομείου είτε πρόκειται για διοίκηση, νο-σηλευτικό προσωπικό και ιατρούς είτε εξοπλισμό, εγκαταστάσεις κτλ. Όλοι αυτοί οι παράγοντες έχουν μερίδιο ευθύνης στη σω-στή, αποτελεσματική και αποδοτική οργάνωση των υπηρεσιών υγείας. Γι’ αυτό τον σκοπό η εφαρμογή αυτών των προτύπων στην Πολυκλινική «ΥΓΕΙΑ» αποτελεί μόνιμο εργαλείο για τη συνεχή βελτίωση των προσφερόμενων υπη-ρεσιών υγείας.


ΠΟΛΥΚΛΙΝΙΚΗ «ΥΓΕΙΑ»,ΙΔΙΩΤΙΚΟ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟ Ναυπλίου 21, Λεμεσός

Ταχυδρομικό κιβώτιο: 56174, 3305, Λεμεσός

Τηλέφωνο: 25 884600 ή 77777790Φαξ: 25 353890

Ιστοσελίδα: www.ygiapolyclinic.com

νοσοκομεία ή κλινικές. Ανταγωνιστικά ασφάλιστρα με

ευέλικτη δυνατότητα πληρωμής ασφαλίστρου (μηνιαίο, τριμηνι-αίο, εξαμηνιαίο, ετήσιο). Παρέχεται εξειδικευμένο ιατρι-

κό τηλεφωνικό κέντρο 24ωρης εξυπηρέτησης.

ΠΑΡΟΧΗ ΣΟΒΑΡΩΝ ΑΣΘΕΝΕΙΩΝ (CRITICAL GUARD) Το πρόγραμμα Σοβαρών Ασθενειών (Critical Guard) είναι σχεδιασμένο να καλύπτει σοβαρές ασθένειες, προσφέ-ροντας οικονομική βοήθεια (καταβολή συμφωνημένου εφά-παξ ποσού σε μετρητά) στον Ασφαλισμένο σε περίπτωση που διαγνωστεί με μια από τις πιο κάτω καλυπτόμενες 32 σοβαρές ασθένειες:Καρκίνος, Καρδιακή Προσβο-λή, Χειρουργική Επέμβαση Αορτοστεφανιαίας Παράκαμ-ψης, Χειρουργική Επέμβαση Καρδιακής Βαλβίδας, Χειρουρ-γική Επέμβαση Αορτής, άλλη Σοβαρή Στεφανιαία Νόσος, Εγκεφαλικό επεισόδιο, Νε-φρική Ανεπάρκεια, Απλαστική Αναιμία, Τύφλωση (Απώλεια της Όρασης), Πνευμονική Νό-σος σε τελικό στάδιο, Ηπατική Ανεπάρκεια σε τελικό στάδιο, Κώμα, Κώφωση (Απώλεια της Ακοής), Απώλεια της Φω-νής, Σημαντικά Εγκαύματα,

METLIFE ALICO

ΗMetLife διεξάγει εργασίες στην Κύπρο κάτω από την επωνυμία MetLife Alico, παρέχοντας ασφαλιστι-κά προγράμματα Ζωής, Συντάξεων, Ατυχημάτων και Yγείας, καθώς και Ομαδικές Ασφαλίσεις, από το 1955, κερδίζοντας σταθερά την εκτίμηση και την εμπιστο-σύνη των ασφαλισμένων της τόσο για την ποιότητα του ασφαλιστικού έργου που επιτελεί όσο και για την ουσιαστική συμβολή της στην ανάπτυξη του θεσμού της Ιδιωτικής Ασφάλισης στη χώρα μας.

ΜΕDIGUARDΗ προστασία και η ασφάλεια τόσο της προσωπικής μας υγείας όσο και της οικογέ-

νειάς μας αποτελούν ύψιστες προτεραιότητες, αφού ένα σοβαρό ατύχημα ή μια σοβαρή ασθένεια μπορούν να έχουν ση-μαντικό οικονομικό αντίκτυπο στον οικογενειακό προϋπολο-γισμό με απρόβλεπτες πολλές φορές συνέπειες.Στην MetLife Alico προ-σφέρουμε αξιόπιστες λύσεις ασφάλισης μέσα από ένα δυνα-μικό φάσμα εξατομικευμένων προγραμμάτων προστασίας της υγείας, ώστε να εξασφαλίζουν σε εσάς και την οικογένειά σας τη φροντίδα υγείας, την ασφά-λεια και την αποτελεσματική οικονομική υποστήριξη που χρειάζεστε σε μια δύσκολη στιγμή.

ΟΥΣΙΑΣΤΙΚΑ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ Δυνατότητα ελεύθερης επι-

λογής νοσηλευτικού ιδρύματος τόσο στην Κύπρο όσο και το εξωτερικό, χωρίς προέγκριση του νοσηλευτικού ιδρύματός του από την Εταιρεία. Απευθείας διακανονισμός

λογαριασμού σε συμβεβλημένα


Η METLIFE INC., ΜΕΣΩ ΤΩΝ ΘΥΓΑΤΡΙΚΩΝ ΚΑΙ ΤΩΝ ΣΥΝΔΕΔΕΜΕΝΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΤΗΣ, ΑΠΟΤΕΛΕΙ ΜΙΑ ΑΠΟ ΤΙΣ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΕΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΕΣ ΕΤΑΙΡΙΕΣ ΖΩΗΣ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ. IΔΡΥΘΗΚΕ ΤΟ 1868 ΚΑΙ ΑΠΟΤΕΛΕΙ ΕΝΑ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟ ΗΓΕΤΗ ΣΤΗΝ ΠΑΡΟΧΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΖΩΗΣ, ΣΥΝΤΑΞΗΣ, ΟΜΑΔΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΚΑΙ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΚΑΙ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. ΕΞΥΠΗΡΕΤΕΙ, ΠΕΡΙΠΟΥ, 100.000.000 ΑΣΦΑΛΙΣΜΕΝΟΥΣ ΣΕ ΣΧΕΔΟΝ 50 ΧΩΡΕΣ ΚΑΙ ΚΑΤΕΧΕΙ ΚΟΡΥΦΑΙΕΣ ΘΕΣΕΙΣ ΣΤΙΣ ΑΓΟΡΕΣ ΤΩΝ ΗΝΩΜΕΝΩΝ ΠΟΛΙΤΕΙΩΝ, ΤΗΣ ΙΑΠΩΝΙΑΣ, ΤΗΣ ΛΑΤΙΝΙΚΗΣ ΑΜΕΡΙΚΗΣ, ΤΗΣ ΑΣΙΑΣ, ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΗΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΜΕΣΗΣ ΑΝΑΤΟΛΗΣ.



ΚΥΡΙΑΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ

ΠΡΟΪΟΝΤΟΣ Ανώτατο ποσό κά-λυψης για κάθε ατύ-

χημα ή ασθένεια μέχρι €300.000.

Προσφέρει 100% κάλυψη των εξόδων

νοσηλείας τόσο στην Κύπρο όσο και το εξωτε-ρικό, συμπεριλαμβανόμε-νων ΗΠΑ και Καναδά.

Ηλικία εισόδου σχεδί-ου από 3 ετών μέχρι

-ξης σχεδίου 70 ετών με δυνατότητα ανανέωσης μέχρι τα 80.

Παροχή 2ης ιατρικής γνωμάτευσης με

κορυφαία ιατρικά κέντρα των ΗΠΑ, χωρίς επιπρό-σθετο κόστος.


Μεταμόσχευση Σημαντικού Οργάνου/Μυελού των Οστών, Σκλήρυνση κατά Πλάκας, Παράλυση (Απώλεια της χρήσης των άκρων), Νόσος του Parkinson, Νόσος του Alzheimer/Σοβαρή Άνοια (πριν την ηλικία των 60 ετών), Κεραυνοβόλος Ηπατίτιδα, Πρωτοπαθής Πνευμονική Υπέρταση, Καλοήθης Όγκος Εγκεφάλου, Εγκεφαλίτιδα, Πολιομυελίτιδα, Βακτηριακή Μηνιγγίτιδα, Μείζον Τραύ-μα της Κεφαλής, Σύνδρομο Απαντητικού Αρνητισμού, Προϊούσα Σκληροδερμία, Συστηματικός Ερυθηματώδης Λύκος με Νεφρίτιδα του Λύκου και νόσος τελικού σταδίου.

ΟΥΣΙΑΣΤΙΚΑ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ - ΠΡΟΣΘΕΤΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΣΤΗΡΙΞΗ Απαλλαγή από το άγχος των

οικονομικών βαρών, αφού προ-σφέρει πρόσθετη οικονομική στήριξη.

Το εφάπαξ κεφάλαιο δε σχε-τίζεται με έξοδα νοσηλείας και δεν προϋποθέτει εισαγωγή σε νοσηλευτήριο. Αυτόματη ετήσια ανανέωση

κάλυψης χωρίς ιατρικές εξετά-σεις μέχρι την λήξη του σχεδίου.

Η METLIFE ΣΕ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟΕΠΙΠΕΔΟ• 100 εκατομμύρια πελάτες• 65.000 υπάλληλοι• Ενεργός παρουσία για σχεδόν 150 χρόνια

• Ηγετική θέση στην αγορά σε πάνω από 20 χώρες• #69 στη λίστα 2014 Forbes Global 2000SM• Παροχές ομαδικών προγραμ-μάτων σε 40+ χώρες• #42 στη λίστα 2014 Fortune 500

ΟΜΑΔΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ ΥΓΕΙΑΣ• Εκτενής παρουσία και διαχεί-ριση ιατρικού δικτύου• Ετήσια ανάλυση της απόδοσης του συμβολαίου• Αναλυτική πληροφόρηση σε θέματα αποζημιώσεων• Συνεχής παρακολούθηση του επιπέδου εξυπηρέτησης• Απευθείας διακανονισμός απο-ζημιώσεων εντός του δικτύου συμβεβλημένων νοσοκομείων• Εξειδικευμένο ιατρικό Τηλε-φωνικό Κέντρο 24ωρηςεξυπηρέτησης

METLIFE ALICO ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ• Εγχώρια παρουσία από το 1955• 250+ εταιρικοί πελάτες

• €329,9 εκ. Σύνολο ενεργη-τικού μέχρι 31/12/2013 • Στους Top 5 στην κυπριακή αγορά στα Ομαδικά Σχέδια Ζωής και Υγειάς• 30.000+ Ασφαλισμένοι υπάλληλοι και οικογένειες με συμβόλαια Ζωής και Υγείας• €90,5 εκ. Ίδια Κεφάλαια μέχρι 31/12/2013• Πάνω από 90% ποσοστό διατηρησιμότητας ομαδικών συμβολαίων • Εμπειρία πέραν των 35 ετών στην παροχή Ομαδικών Σχε-δίων Ζωής και Υγείας• €10,6 εκ. σε πληρωθείσες αποζημιώσεις το 2013


AMERICAN LIFE INSURANCE COMPANY (CY) LIMITED

Κέννεντυ 38, 1507, Λευκωσία Ταχυδρομική θυρίδα: 21383

Τηλέφωνο: 22845845Φαξ: 22845606

Email: [email protected]

Ιστοσελίδα: www.metlifealico.com.cy

ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΟΒΑΡΩΝ ΑΣΘΕΝΕΙΩΝ (CRITICAL GUARD) ΕΙΝΑΙ ΣΧΕΔΙΑΣΜΕΝΟ ΝΑ ΚΑΛΥΠΤΕΙ ΣΟΒΑΡΕΣ ΑΣΘΕΝΕΙΕΣ, ΠΡΟΣΦΕΡΟΝΤΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΒΟΗΘΕΙΑ

ΚΥΡΙΑΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ

ΠΡΟΪΟΝΤΟΣ Προσφέρεται για διάρ-κεια 5, 10 ετών ή μέχρι

την ηλικία των 65 ετών.Υψηλά όρια κάλυψης (μέγιστο ασφαλισμένο

κεφάλαιο: €200.000,00).Το κεφάλαιο κάλυψης δεν επηρεάζεται από

οποιοδήποτε άλλο ποσό αποζημίωσης και λειτουρ-γεί ως πρόσθετη οικονομι-κή στήριξη.

a multidisciplinary design studio

C y p r u s - R u s s i a n B u s i n e s s M a g a z i n e

S

For further information contact: IMH, 5 Aigaleo Str., 2057 Strovolos, P.O.Box 21185, 1503, Nicosia, CyprusTel. +357 22505555 Fax. +357 22679820, E-mail: [email protected], website: www.imhbusiness.com

.

.

-57

22200300, 77776900

Fax : 22200301

www.aretaeio.com

https://www.facebook.com/aretaeiohospital

https://twitter.com/aretaeio

http://www.youtube.com/user/aretaeiohospital

http://www.linkedin.com/in/aretaeiohospital

της νευροακτινολογίας, καθώς και σε μεθόδους χρόνιας θερα-πείας πόνου της σπονδυλικής στήλης. Δρα Ελίζα Πρωτοπαπά, από-

φοιτο της ιατρικής σχολής του Πανεπιστημίου Κρήτης, με ειδικότητα Ακτινοδιαγνώστη στην Αθήνα. Εκπαιδεύτηκε στο Γενικό Νοσοκομείο Παίδων Αθηνών «Παναγιώτη & Αγλαΐας Κυριακού» και στο Γ.Ν. Αθηνών «Ιπποκράτειο». Έχει ιδιαίτερο ενδιαφέρον και εμπειρία στην παιδιατρική υπερηχοτομογρα-φία, κλασική ακτινολογία και απεικόνιση του μαστού, συμπε-ριλαμβανομένης της μαγνητικής μαστογραφίας. Σκοπός μας είναι η διασφάλιση της αξιοπιστίας των αποτελε-σμάτων στον συντομότερο δυ-νατό χρόνο, ώστε να αποτελέ-σουν άριστο εργαλείο στα χέρια του κλινικού ιατρού. Για τον λόγο αυτό οι εξετάσεις συχνά μελετώνται από περισσότερα από ένα ζευγάρι μάτια ιατρών ακτινοδιαγνώστων. Ο σύγχρονος εξοπλισμός του κέντρου και το εξειδικευμέ-

νο ιατρικό και παραϊατρικό προσωπικό, επιτρέπουν τη διεκπεραίωση εξειδικευμένων εξετάσεων όπως ο ενδοσκο-πικός υπέρηχος, η ηπατική ελαστογραφία και η μαγνητική τομογραφία εμβρύου, υπηρεσίες οι οποίες δεν προσφέρονται σε άλλο διαγνωστικό κέντρο πα-γκύπρια. Επίσης, είναι το μο-ναδικό κέντρο παγκύπρια που προσφέρει την ολοκληρωμένη εξέταση μαγνητικής τομογραφί-ας καρδίας, η οποία μπορεί να απεικονίσει με μεγάλη λεπτομέ-ρεια την ανατομία της καρδίας και των μεγάλων θωρακικών αγγείων. Τη διάγνωση και την επεξεργασία της εξέτασης κάνει ο ιατρός ακτινολόγος δρ Δήμος Μιχαηλίδης, ο οποίος έχει εκπαιδευτεί σε πολύμηνο πρόγραμμα (observership) στο University of Michigan Medical Center στις ΗΠΑ στους τομείς της μαγνητικής τομογραφίας καρδίας και αξονικής στεφανι-ογραφίας.Παρόλη την οικονομική κρίση, το Διαγνωστικό Κέντρο ΑΛΦΑ

ΑΛΦΑ ΕΥΡΕΣΙΣΔΙΑΓΝΩΣΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ

T

ο διαγνωστικό έργο είναι δύσκολο, πολυσύνθετο και απαιτεί πολλές ιατρικές γνώ-σεις και δεξιότητες. Η ιατρική ομάδα των ακτινοδιαγνωστών του Κέντρου μας, η οποία απολαύει της αναγνώρισης των κλινικών ιατρών για την αφοσίωσή της στην ιατρική αριστεία και την προώθηση της επιστήμης, αποτελείται από τους: Δρα Δήμο Μιχαηλίδη,

απόφοιτο της ιατρικής σχο-λής του Πανεπιστημίου του Cambridge με εκπαίδευση στην ακτινολογία στο West Midlands (Birmingham) training scheme του Ηνωμένου Βασιλείου. Εκπαιδεύτηκε σε όλο το φάσμα των ακτινο-λογικών εξετάσεων, με εξει-

δίκευση στο Gastrointestinal Radiology, συμπεριλαμβανό-μενου και του ενδοσκοπικού υπέρηχου και μετεκπαιδεύτηκε στο Πανεπιστήμιο Michigan Medical Center των Η.Π.Α. Δρα Ξένια Κωνσταντινίδου,

απόφοιτο της ιατρικής σχολής του Αριστοτέλειου Πανεπι-στημίου Θεσσαλονίκης, με ειδικότητα στο ακτινολογικό εργαστήριο του ΑΠΘ του Πανεπιστημιακού Νοσοκο-μείου ΑΧΕΠΑ. Εξειδικεύτηκε στη διάγνωση των παθήσεων του μαστού στο Αντικαρκινικό Νοσοκομείο Θεσσαλονίκης «Θεαγένειο» και έλαβε ειδικής εκπαίδευσης στον Μαγνητικό Τομογράφο στο Γ.Ν. «Γ. Πα-πανικολάου». Δρα Ελένη Στυλιανού, από-

φοιτο της ιατρικής σχολής του Εθνικού και Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών, με ειδικότητα ακτινοδιαγνώστη στο τμήμα διαγνωστικής και επεμβατικής ακτινολογίας και νευροακτινολογίας του Πανε-πιστημιακού Νοσοκομείου του Essen στη Γερμανία. Διαθέτει πολύχρονη πείρα στον τομέα


Η ΦΙΛΟΣΟΦΙΑ ΤΟΥ ΔΙΑΓΝΩΣΤΙΚΟΥ ΚΕΝΤΡΟΥ ΑΛΦΑ ΕΥΡΕΣΙΣ, ΟΠΩΣ ΑΥΤΟ ΑΝΑΠΤΥΧΘΗΚΕ ΑΠΟ ΤΗΝ ΙΔΡΥΣΗ ΤΟΥ ΤΟ 2008, ΤΟ ΚΑΘΙΣΤΑ ΩΣ ΕΝΑ ΜΟΝΤΕΛΟ ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΟΥ ΑΠΕΙΚΟΝΙΣΤΙΚΟΥ, ΔΙΑΓΝΩΣΤΙΚΟΥ ΚΑΙ ΕΠΕΜΒΑΤΙΚΟΥ ΚΕΝΤΡΟΥ. ΤΟ ΚΕΝΤΡΟ ΕΙΝΑΙ ΑΡΤΙΑ ΣΤΕΛΕΧΩΜΕΝΟ, ΕΞΟΠΛΙΣΜΕΝΟ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΩΜΕΝΟ. ΤΟ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΜΕΝΟ, ΕΜΠΕΙΡΟ ΙΑΤΡΙΚΟ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΤΟΥ ΑΝΤΑΠΟΚΡΙΝΕΤΑΙ ΜΕ ΤΟΝ ΚΑΛΥΤΕΡΟ ΤΡΟΠΟ ΣΤΙΣ ΣΥΝΘΕΤΕΣ ΚΑΙ ΠΟΛΥΠΛΟΚΕΣ ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΣΗΜΕΡΙΝΗΣ ΕΠΟΧΗΣ.



Ο ΣΥΓΧΡΟΝΟΣ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ ΤΟΥ ΚΕΝΤΡΟΥ ΚΑΙ ΤΟ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΜΕΝΟΙΑΤΡΙΚΟ ΚΑΙ ΠΑΡΑΪΑΤΡΙΚΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ, ΕΠΙΤΡΕΠΟΥΝ ΤΗ ΔΙΕΚΠΕΡΑΙΩΣΗ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΜΕΝΩΝ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ


ΕΥΡΕΣΙΣ, διατηρώντας το υψηλό ποιοτικό επίπεδο των υπηρεσιών του, διεύρυνε το φάσμα των εξετάσεών του με την εγκατάσταση καινούρ-γιων και σύγχρονων ιατρικών μηχανημάτων: Ψηφιακό ακτι-νολογικό X-RAY και ψηφιακό ορθοτομοπαντογράφο (πανο-ραμικές και κεφαλομετρικές ακτινογραφίες και 3D).

Οι πιο πάνω υπηρεσίες συ-μπληρώνουν τις υφιστάμενες, που έχουν ως εξής: Μαγνητική Τομογραφία Αξονική Τομογραφία Ψηφιακή Μαστογραφία Υπερηχογραφήματα Ενδοσκοπικός Υπέρηχος Ενδοσκοπική Κάψουλα Ηπατική Ελαστογραφία

Αυτό που κάνει το Διαγνωστι-κό Κέντρο ΑΛΦΑ ΕΥΡΕΣΙΣ να ξεχωρίζει σε όλη του την πορεία είναι η προσήλωση στις αρχές που διέπουν τη δραστηριότητά μας: Ποιότητα στις υπηρεσίες

που παρέχουμε, η οποία είναι

άρρηκτα συνδεδεμένη με την ιατρική διάγνωση, την εξυ-πηρέτηση και τον εξοπλισμό state-of-art. Ανθρωπισμός, ώστε ο κάθε

εξεταζόμενος να αντιμετωπί-ζεται πάντοτε με γνώμονα τις αρχές που διέπουν την ιατρική επιστήμη. Προσπαθούμε να απαλλάσσουμε τον εξεταζό-μενό μας από το στρες της ιατρικής εξέτασης, διαμορφώ-νοντας ένα φιλικό και ανθρω-ποκεντρικό περιβάλλον. Επικοινωνία του ιατρού και

του τεχνολόγου με τον εξετα-ζόμενο και τον παραπέμποντα ιατρό, καθώς παρόλα τα προ-ηγμένα διαγνωστικά εργαλεία που έχουμε στην κατοχή μας, η αξία του ιστορικού του ασθενή είναι για εμάς κεφαλαιώδους σημασίας. Σεβασμός στο συνάνθρωπό

μας, τον οποίο αντιμετωπίζουμε με αξιοπρέπεια και εμπιστευτι-κότητα, ως ξεχωριστό άτομο με ιδιαίτερες αγωνίες και ανάγκες. Σεβασμός στο προσωπικό που με επαγγελματισμό και ανθρω-πιά καθιστά το Διαγνωστικό

Κέντρο ΑΛΦΑ ΕΥΡΕΣΙΣ κο-ρυφαία δύναμη στον χώρο της απεικονιστικής ιατρικής στην Κύπρο. Οργάνωση, αποφεύγοντας τη

σπατάλη χρόνου του εξεταζόμε-νου στο χώρο αναμονής με όσο το δυνατόν καλύτερο προγραμ-ματισμό του ραντεβού του. Εξέλιξη σε επιστημονικό και

επιχειρηματικό επίπεδο, μέσω της ανάπτυξης των διαγνωστι-κών υπηρεσιών που παρέχουμε. Αξίζει να σημειωθεί ότι το κέ-ντρο διαθέτει πιστοποιημένο Σύστημα Ποιότητας και Σύ-στημα Περιβαλλοντικής Διαχεί-ρισης (ISO 9001:2008 και ISO 14001:2004), ενώ ταυτόχρονα συμβαδίζει με τον Ευρωπαϊκό Κανονισμό EMAS, εφαρμόζο-ντας Σύστημα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης και Οικολογικού Ελέγχου. Επιπρόσθετα, διαθέτει σύστημα διαχείρισης ποιότητας εικόνας PACS, γεγονός που δίνει τη δυνατότητα στον ιατρό να μελετήσει και να συγκρίνει παλαιότερες εξετάσεις, ανα-τρέχοντας στον ιατρικό φάκελο

του εξεταζόμενου.Το Διαγνωστικό Κέντρο ΑΛΦΑ ΕΥΡΕΣΙΣ είναι ένα κέντρο με ανθρωποκεντρικό χαρακτήρα. Στις δύσκολες μέρες που περνά η χώρα μας προσφέρει χαμηλές τιμές και ειδικά πακέτα στους εξεταζόμενους. Είναι πλήρως συμβεβλημένο με ταμεία ιατρο-φαρμακευτικής περίθαλψης και συνεργάζεται σχεδόν με όλες τις ασφαλιστικές εταιρείες και με αρκετά οργανωμένα σύνολα. Παράλληλα, συνεχίζει με επαγ-γελματισμό να διατηρεί την ποιότητα των υπηρεσιών του και την αξιοπιστία των αποτε-λεσμάτων του.

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ALPHA EVRESIS

DIAGNOSTIC CENTER LTDΑθαλάσσας 99Α, 2024,

ΛευκωσίαΤαχυδρομική θυρίδα:

23297, Στρόβολος, 1680Τηλέφωνο: 22861000

Φαξ: 22446344Ε-mail:

[email protected]Ιστοσελίδα:

www.evresisdiagnostic.com

στίλιες Strepsils, το Gaviscon, η οδοντόκρεμα Paroex/GUM και

η πλήρης σειρά οδοντιατρικών προϊόντων GUM, το βρεφικό

ΟΜΙΛΟΣ ΙΑΚΩΒΙΔΗ

O

όμιλος σήμερα αποτελείται από επτά εμπορικές εταιρεί-ες σε Κύπρο και Ελλάδα. Η κάθε μια είναι εξειδικευμένη σε συγκεκριμένο κλάδο της υγείας και αντιπροσωπεύ-ει γνωστούς οίκους του εξωτερικού και συγκεκριμένα brands με ηγετική θέση ανά το παγκόσμιο. Στην Κύπρο: Μ.Σ. Ιακωβίδης & Σια Λτδ, Lifepharma (Z.A.M.) Ltd, Vetagrica Ltd, Agrolan Ltd, Genesis Pharma (Cyprus) Ltd και στην Ελλάδα: Μ.Σ. Ιακωβίδης Ελλάς Α.Ε. και

Genesis Pharma S.A. Στον όμιλο εργοδοτούνται πέραν των 350 ατόμων σε Κύπρο και Ελλάδα, εκ των οποίων, περίπου, οι 100 στην Κύπρο. Τα κεντρικά γραφεία του ομίλου βρίσκονται στην περιοχή του Πανεπιστημίου Κύπρου, ενώ οι δύο εταιρείες στην Ελλάδα εδρεύουν στην Αθήνα, με ιδιόκτητα γραφεία στο Χαλάνδρι.

Η ΓΚΑΜΑ ΤΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ Η γκάμα των προϊόντων είναι πολυποίκιλη, με πολύ γνωστά είδη στο ευρύ κοινό, αλλά και πολλά λιγότερο γνωστά εξειδικευμένα προ-ϊόντα. Ευρέως γνωστά είναι το Nurofen (Express, Cold & Flu, Period Pain), οι πα-


Ο ΟΜΙΛΟΣ ΙΑΚΩΒΙΔΗ/MSJ GROUP ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΕ ΤΟΝ ΠΕΡΑΣΜΕΝΟ ΜΑΪΟ 70 ΧΡΟΝΙΑ ΠΕΤΥΧΗΜΕΝΗΣ ΠΟΡΕΙΑΣ. ΜΙΑΣ ΠΟΡΕΙΑΣ Η ΟΠΟΙΑ ΞΕΚΙΝΗΣΕ ΤΟ 1944 ΜΕ ΤΗΝ ΙΔΡΥΣΗ ΦΑΡΜΑΚΕΙΟΥ ΑΠΟ ΤΟΝ ΦΑΡΜΑΚΟΠΟΙΟ ΜΙΧΑΛΑΚΗ ΙΑΚΩΒΙΔΗ, Ο ΟΠΟΙΟΣ ΜΕ ΤΗ ΔΙΟΡΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΑΠΟΦΑΣΙΣΕ ΑΡΓΟΤΕΡΑ ΝΑ ΑΣΧΟΛΗΘΕΙ ΜΕ ΤΗΝ ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΕΤΟΙΜΩΝ ΦΑΡΜΑΚΩΝ ΑΠΟ ΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ, ΚΑΤΙ ΠΡΩΤΟΠΟΡΙΑΚΟ ΓΙΑ ΤΑ ΔΡΩΜΕΝΑ ΣΤΟΝ ΚΛΑΔΟ ΥΓΕΙΑΣ ΤΟΤΕ. ΑΡΓΟΤΕΡΑ ΚΑΙ ΑΦΟΥ ΑΝΕΛΑΒΑΝ ΤΑ ΗΝΙΑ ΤΑ ΤΕΣΣΕΡΑ ΠΑΙΔΙΑ ΤΟΥ ΙΔΡΥΤΗ, ΣΩΤΟΣ, ΣΑΒΒΑΣ, ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΣ ΚΑΙ ΑΡΙΣΤΟΚΛΗΣ Ο ΟΜΙΛΟΣ ΑΝΑΠΤΥΧΘΗΚΕ ΡΑΓΔΑΙΑ.



NUROFEN EXPRESS Για γρήγορη ανακούφιση από τον πόνο

NUROFEN PERIOD PAIN

Για γρήγορη ανακούφιση από τους πόνους της περιόδου

NUROFEN COLD&FLU Για ανακούφιση από το συνάχι και τον πυρετό

STREPSILS Για ανακούφιση από τον πονόλαιμο

GAVISCON Ανακουφίζει το στομάχι από καούρες

GUM PAROEX 0.06% Αντιμετωπίζει αποτελεσματικά την ουλίτιδα

HIPP Οι πρώτες οργανικές παιδικές τροφές

DR. SCHÄR Προϊόντα χωρίς γλουτένη MIX PANE

TA ΔΗΜΟΦΙΛΕΣΤΕΡΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ

ΣΤΟΝ ΟΜΙΛΟ ΕΡΓΟΔΟΤΟΥΝΤΑΙ ΠΕΡΑΝ ΤΩΝ 350 ΑΤΟΜΩΝ ΣΕ ΚΥΠΡΟ ΚΑΙ ΕΛΛΑΔΑ, ΕΚ ΤΩΝ ΟΠΟΙΩΝ, ΠΕΡΙΠΟΥ,ΟΙ 100 ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ


Μ.Σ. ΙΑΚΩΒΙΔΗΣ & ΣΙΑ ΛΤΔ / ΟΜΙΛΟΣ ΙΑΚΩΒΙΔΗ

Αγίου Νικολάου 8, 1055, Λευ-κωσία

Ταχυδρομική θυρίδα: 21593, 1511, Λευκωσία

Τηλέφωνο: 22757188 Φαξ: 22750604


Ιστοσελίδα: www.msjacovidesgroup.com


ΟΜΙΛΟΣ ΙΑΚΩΒΙΔΗ

FACTS & FIGURES

Ο κύκλος εργασιών του ομίλου στην

Κύπρο άγγιξε τα €29 εκ το 2014

Αριθμός προσωπικού του ομίλου σε Ελλάδα και Κύπρο:

350

γάλα Almiron/ Nutricia, οι βιολογικές βρεφικές τροφές Hipp, τα προϊόντα χωρίς γλουτένη Dr Schaer, η σειρά Frontline για μικρά ζώα, τα προϊόντα δημόσιας υγείας BASF και άλλα.

Στην γκάμα υπάρχουν και πολλά εξειδικευμένα νοσο-κομειακά προϊόντα βιοτεχνο-λογίας λιγότερο γνωστά, για σοβαρές και χρόνιες ασθένειες, όπως επίσης και είδη ιατρικού υλικού υψηλής τεχνολογίας. Ο όμιλος ως σύνολο κατέχει ηγετική θέση στο φάσμα του κλάδου υγείας τόσο στην Κύπρο όσο και στην Ελλάδα, αλλά και σημαντικά μερίδια σε συγκεκρι-μένους κλάδους της υγείας.

Οι δραστηριότητές του επι-κεντρώνονται στην εισαγωγή, προώθηση, μάρκετινγκ, διανομή και επιστημονική υποστήριξη

ενός ευρέως φάσματος προϊ-όντων στον κλάδο της υγείας,

όπως: Φαρμακευτικά προϊόντα, είδη βιοτεχνολογίας, μη συντα-γογραφούμενα φάρμακα, οδοντι-ατρικά, προϊόντα υγείας ευρείας κατανάλωσης, βρεφικές τροφές, κτηνιατρικά φάρμακα, προϊόντα φυτοπροστασίας και ιατρικό υλικό υψηλής τεχνολογίας.

70 ΧΡΟΝΙΑΠΟΡΕΙΑΣ Ο Όμιλος Ιακωβίδη, έχοντας συμπληρώσει 70 χρόνια στον κλάδο της υγείας, προχωρεί με αισιοδοξία στο μέλλον, με τη συμμετοχή πλέον και της τρίτης γενιάς, ενώ παράλληλα

με σοβαρότητα, αξιοπιστία και αποτελεσματικότητα εργάζεται προσβλέποντας σε νέες επιτυχί-ες, έχοντας πάντα ως επίκεντρο τον άνθρωπο και τη βελτίωση της ποιότητας ζωής του.

ΒΡΑΒΕΙΑΔΙΑΚΡΙΣΕΙΣ

Η εταιρεία Μ.Σ. Ιακω-βίδης & Σια Λτδ τιμή-

θηκε από την Αμερικάνι-κη Πρεσβεία με το βρα-βείο «1994 - Business of the Year Award for Commercial Excellence» του Υπουργείου Εμπο-ρίου των Ηνωμένων Πολιτειών.

Ο όμιλος βραβεύτη-κε από το ΚΕΒΕ το

2009 για τη συμβολή του στην προώθηση της οικονομικής ανάπτυξης, της εικόνας και του ονό-ματος της Κύπρου, μέσω της επιχειρηματικής του δραστηριότητας στην Ελλάδα και το εξωτερικό.

Οι εταιρείες του ομί-λου τιμούνται για τις

πωλήσεις τους κάθε έτος με αριθμό βραβείων από τις εταιρείες τις οποίες αντιπροσωπεύουν στην Κύπρο και την Ελλάδα.


NUMBERS & STATS

World OverviewΗ απόφαση για ένα μαζικό πρόγραμμα ποσοτικής χαλάρωσης, η πτώση της αξίας του ευρώ και του πετρελαίου, καθώς και η εκλογή αριστερής Κυβέρνησης στην Ελλάδα είναι οι κυριότερες εξελίξεις του πρώτου μήνα του 2015. Ας τα πάρουμε με τη σειρά. Η Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα (ΕΚΤ) απο-φάσισε όπως ξεκινήσει μαζικό πρόγραμμα αγοράς κρατικών ομολόγων των χωρών - μελών της Ευρωζώνης και αναμένεται ότι θα ξοδεύει για τον σκοπό αυτό γύρω στα €60 δις μηνιαίως για τους επόμενους 19 μήνες. Βασικός στόχος είναι η αναχαίτιση του αποπληθωρισμού, καθώς είναι ο χειρότερος εχθρός της οικονομίας, αφού οι κατανα-λωτές αναβάλλουν τις αγορές τους και οι επιχειρήσεις τις επενδύσεις τους. Η πτώση της τιμής του πετρελαίου και η διολίσθηση του ευρώ είναι δύο θετικές εξελίξεις, καθώς μπορούν να συμβάλουν στην ανάπτυξη της Ευρωζώνης. Η υποχώρηση του ευρώ, η οποία, βεβαίως, σχετίζεται με την ποσοτική χαλάρωση της ΕΚΤ και την αναμενόμενη άνοδο των επιτοκίων στις ΗΠΑ, καθιστά τις ευρωπαϊκές εξαγωγές προς τρίτες χώρες πιο φθηνές και τις εισαγωγές πιο ακριβές. Παράλληλα, με την πτώση της τιμής του πετρελαίου κατά 50% το κόστος παραγω-γής προϊόντων και υπηρεσιών μειώνεται σημαντικά. Τέλος, η εκλογή αριστερής Κυβέρνησης στην Ελλάδα δημιουργεί κά-ποιες ανησυχίες για την πορεία της χώρας στο Μνημόνιο.

Cyprus OverviewΗ συμφωνία μεταξύ της Κυβέρνησης και του Αιγύπτιου επιχειρηματία για την ανέγερση Μαρίνας στην Αγία Νάπα είναι μια ένδειξη ότι ξένες επενδύσεις έρχονται στην Κύπρο. Η επένδυση θα είναι αξίας €220 εκ, ισοδυναμεί με το 1,5%, περίπου, του ΑΕΠ της χώρας και αναμένεται ότι θα δώσει δουλειά σε εκατοντάδες άτομα. Πέραν τούτου, είναι ένα έργο που θα συμβάλει στην αύξηση της τουριστικής κίνησης. Άλλα έργα που βρίσκονται υπό μελέ-τη και αφορούν δισεκατομμύρια ευρώ είναι το θαλάσσιο έργο της Πάφου, το καζίνο και το τουριστικό χωριό στην Καλαβασό. Αν οι πιο πάνω επενδύσεις πραγματοποιηθούν, τότε μπορούμε να μιλούμε για ανάπτυξη της οικονομίας μέσα στο 2016. Στα πιο πάνω θα πρέπει να προσθέσουμε και τις επενδύσεις στις κυπριακές τράπεζες, οι οποίες έχουν ήδη πραγ-ματοποιηθεί. Σημαντικές είναι επίσης και οι επενδύσεις που αναμένονται στον κλάδο των αερομεταφορών, όπου διάφορες εταιρείες άρχισαν να δραστηριοποιούνται στην Κύπρο.

ΔΙΕΘΝΗ ΜΑΚΡΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΜΕΓΕΘΗ

ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΚΥΠΡΟΥ

Μάριος ΜαυρίδηςΚαθηγητής ΟικονομικώνΕυρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου

Πηγές για Κύπρο: Υπουργείο Οικονομικών, Κεντρική Τράπεζα και ΚτηματολόγιοΠηγές για υπόλοιπες χώρες: Περιοδικό The Economist

Ανεργία(%)

Εμπορικό Ισοζύγιο

Ισοζύγιο τρεχ. συναλλαγών

Ισοτιμίαέναντι $

Δημοσιονομικόισοζύγιο

Επιτόκια

Επίπεδο Τελευταίοι 12 μήνες,

$δις

Τελευταίοι 12 μήνες,

$δις

% ΑΕΠ 2014

15 OctΈνα

χρόνοπριν

% του ΑΕΠ 2014

Τελευταίοι3 μήνες

Απόδοση 10 έτη κυβ. ομολόγων

ΤΙΜΗ ΠΕΡΙΟΔΟΣ

ΑΕΠΒιομηχανική Τιμές

Καταναλωτή Παραγωγή

Τελευταίο Τρίμηνο 2014 2015 Τελευταίο Τελευταίο

Ένα χρόνοπριν 2014

Ευρωζώνη +0.8 Q3 +0.6 +0.8 +1.1 -0.4 Nov -0.2 Dec +0.8 +0.4

Κύπρος -2.0 Q3 -0.5 -1.5 +0.2 -0.5 Aug +4.5 Aug +3.5 +4.1

Ελλάδα +1.9 Q3 +3.0 +0.8 +2.3 +2.3 Nov -2.6 Dec -1.7 -1.3

Η.Π.Α. +2.7 Q3 +5.0 +2.3 +3.1 +4.9 Dec +0.8 Dec +1.5 +1.6

Μ. Βρετανία +2.6 Q3 +3.0 +2.9 +2.7 +1.1 Nov +0.5 Dec +2.0 +1.4

Γερμανία +1.2 Q3 +0.3 +1.4 +1.2 -0.6 Nov +0.2 Nov +1.4 +0.8

Ιταλία -0.5 Q3 -0.6 -0.3 +0.4 -1.8 Nov na +0.7 +0.2

Ισπανία +1.6 Q3 +2.0 +1.3 +1.8 -0.1 Nov -1.0 Dec +0.3 -0.2

Τουρκία +1.7 Q3 na +3.0 +4.0 -1.2 Nov +8.2 Dec +7.4 +8.9

Κίνα +7.3 Q4 +6.1 +7.3 +7.1 +7.9 Dec +1.5 Dec +2.5 +2.1

Ιαπωνία -1.3 Q3 -1.9 +0.3 +1.0 -3.7 Nov +2.4 Nov +1.6 +2.8

Ινδία +5.3 Q3 +8.1 +6.0 +6.6 +3.8 Nov +5.0 Dec +9.9 +7.2

Βραζιλία -0.2 Q3 +0.3 +0.1 +0.5 -5.7 Nov +6.4 Dec +5.9 +6.3

Καναδάς +2.6 Q3 +2.8 +2.4 +2.4 +3.4 Oct +2.0 Nov +0.9 +1.9

Ευρωζώνη 11.5 Nov +243.3 Nov +318.0 Nov +2.4 0.86 0.74 -2.5 0.06 0.68

Κύπρος 16.0 Q4 -4.8 (2012) -1.2 (2012) -6.7 0.86 0.74 -6.5 0.06 14.5

Ελλάδα 25.8 Oct -22.6 Nov +3.0 Nov +1.5 0.86 0.74 -4.0 0.06 8.60

Η.Π.Α. 5.6 Dec -730.2 Nov -388.1 Q3 -2.3 - - -2.8 0.26 2.16

Μ. Βρετανία 5.8 Oct -195.9 Nov -163.0 Q3 -4.8 0.66 0.61 -5.5 0.53 2.03

Γερμανία 6.5 Dec +284.3 Nov +283.5 Nov +7.3 0.86 0.74 +0.8 0.06 0.68

Ιταλία 13.4 Nov +54.3 Nov +36.7 Nov +1.5 0.86 0.74 -3.0 0.06 2.08

Ισπανία 23.9 Nov -32.8 Nov -2.2 Oct +0.2 0.86 0.74 -5.6 0.06 1.88

Τουρκία 10.4 Oct -85.9 Nov -47.1 Nov -5.4 2.36 2.24 -1.4 9.18 8.17

Κίνα 4.1 Q2 +380.6 Dec +196.6 Q3 +2.4 6.21 6.05 -3.0 4.90 3.67

Ιαπωνία 3.5 Nov -93.0 Nov +16.1 Nov +0.3 118 104 -8.2 0.10 0.41

Ινδία 8.8 2013 -142.3 Dec -23.4 Q3 -2.0 61.7 61.1 -4.3 8.19 7.91

Βραζιλία 4.8 Nov -3.9 Dec -88.7 Nov -4.0 2.63 2.34 -5.5 12.3 12.5

Καναδάς 6.6 Dec +4.6 Nov -41.2 Q3 -2.4 1.21 1.10 -1.9 0.95 1.83

Ρυθμός ανάπτυξης του ΑΕΠ (%) -1.7% Jul-Sep 14/13

Ανεργία (%) 16.0% Jul-Sep 2014

Εγγεγραμμένοι Άνεργοι 47.886 Dec 2014

Πληθωρισμός (εναρμονισμένος) (%) -0.1% Dec 14/13

Δημοσιονομικό έλλειμμα (% του ΑΕΠ) 6.5% 2013

Δημόσιο χρέος (% του ΑΕΠ) 105% Jan-Sep 2013

Ποσοστό απασχόλησης (% του εργατικού δυναμικού) 67.9% Jul-Sep 2014

Ισοζύγιο τρεχουσών συναλλαγών (% του ΑΕΠ) -0.4% Oct 14/13

Δείκτης Βιομηχανικής παραγωγής 1.4% Jan-Oct 14/13

Δείκτης Αξίας Λιανικού Εμπορίου 3.7% Dec 14/13

Αφίξεις τουριστών -12.0% Oct 14/13

Έσοδα από τουρισμό 17,3% Aug 14/13

Ταξίδια Κυπρίων στο εξωτερικό -28.3% Jan-Oct 14/13

Άδειες οικοδομής (σε εμβαδόν) 29,6% Apr 14/13

Εγγραφές καινούργιων σαλούν 29,6% Apr 14/13

© 2015 KPM

G Lim

ited, ιδιωτική εταιρεία περιορισμένης ευθύνης

εγγεγραμμένη στην Κύπρο, μέλος του δικτύου ανεξάρτητων Ο

ίκων

της KPMG

που συνδέονται με το Διεθνή Ο

ίκο KPMG

International Cooperative (“KPM

G International”), Ελβετικός Ο

ργανισμός. Όλα τα

νόμιμα δικαιώματα κατοχυρω

μένα. Εκτυπωμένο στην Κύπρο.

Η KPMG βρίσκεται δίπλα στις οικογενειακές επιχειρήσεις στηρίζοντάς τους στα προβλήματα επιβίωσής τους με τις υπηρεσίες Αναδιάρθρωσης και Στρατηγικές Επιβίωσης.

Με σωστή διάγνωση των προβλημάτων που αντιμετωπίζουν, η KPMG προσφέρει συμβουλευτικές υπηρεσίες για την ανάπτυξη λύσεων, που σχετίζονται με:

• Κατάρτιση σχεδίων για τη διαχείριση της διαδοχής ιδιοκτησίας/διοίκησης συμπεριλαμβανομένων και των φορολογικών θεμάτων

• Θέσπιση διαδικασιών για την επίλυση διαφορών • Διαφύλαξη αξίας των περιουσιακών στοιχείων • Ανάπτυξη νέων επιχειρηματικών δραστηριοτήτων και

προϊόντων• Σχεδιασμό συστημάτων διεύθυνσης προσωπικού,

αμοιβών και ανέλιξης• Αναδιοργάνωση χρηματοπιστωτικών διευκολύνσεων

και διαχείρισης μετρητών• Προσδιορισμό ενεργειών για καλύτερη διαχείριση/

μείωση του λειτουργικού κόστους• Σχεδιασμό και αυτοματοποίηση της αξιολόγησης

δεδομένων για συνεχή παρακολούθηση της απόδοσης με βάση βέλτιστες πρακτικές

• Αυτοματοποίηση των διαδικασιών / διεργασιών του οργανισμού για καλύτερη λειτουργία, έλεγχο και απόδοση.

Για περισσότερες πληροφορίες παρακαλώ επικοινωνήστε με:

Δημήτρης Σ. ΒάκηςΔιοικητικός ΣύμβουλοςΕπικεφαλής Οικογενειακών ΕπιχειρήσεωνT: +357 22 209 301, E: [email protected]

Χρίστος Β. ΒασιλείουΔιοικητικός ΣύμβουλοςΕπικεφαλής Συμβουλευτικών ΥπηρεσιώνT: +357 22 209 113, E: [email protected]

www. kpmg.com.cy

www.kpmgfamilybusiness.com/cyprus/

Υπηρεσίες Αναδιάρθρωσης και Στρατηγικές Επιβίωσης Οικογενειακών Επιχειρήσεων

Documents

INBusiness Magazine Issue 108