Embed Size (px)
Citation preview
Indholdsfortegnelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2Personkredse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3Definitioner/Ordliste . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4Hovedtal fra Koncernen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5Koncernberetning - Spar Nord Holding A/S . . . . . . 6Aktionærer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16Nøgletal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20Markedsrisici . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22Kreditrisici . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26Det nordjyske område og Spar Nord . . . . . . . . . . . . 31Organisationsforhold . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34Forretningsområder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35Kvalitetsregnskabet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39Årsberetning - Sparekassen Nordjylland A/S . . . . . . 53Påtegninger - Spar Nord Holding A/S . . . . . . . . . . . 54Påtegninger - Sparekassen Nordjylland A/S . . . . . . . 55Anvendt regnskabspraksis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56Koncernoversigt - Spar Nord Holding A/S . . . . . . . . 58Resultatopgørelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60Balance ultimo december . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62Noter til regnskaberne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64Kapitalbevægelser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78Pensionspuljer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79Oplysninger vedr. pensionspuljeordninger . . . . . . . . 80Finansieringsopgørelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82Afdelingsoversigt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83
2
Indholdsfortegnelse
Fotos i årsregnskabet:Lars Pauli, Nordjysk Pressefoto
Billederne er fra Aalborg Universitet, Nordjyllands Videnpark A/S og Nordsøcentret.
Spar Nor dHolding A/SA/S reg. nr. 184.604SE-nr. 13 73 75 84
DirektionAdm. direktørOle Lyngh JørgensenAspedalen 2 F9260 Gistrup
DirektørLars Henrik NybyHaslundparken 40Vester Hassing 9310 Vodskov
BestyrelseDirektørPoul LauritsenStrøybergsvej 829000 Aalborg
EjendomsmæglerErling KjærBågøvej 599990 Skagen
OverlærerNiels Ole ArndtØsterbrogade 26 B9670 Løgstør
Fuldmægtig Michael BudolfsenRødlersvej 782990 Nivå
FuldmægtigBirthe Kiel JensenGalopbakken 369230 Svenstrup
FuldmægtigMarianne Klit ChristensenHasserisvej 1139000 Aalborg
InvesteringschefJesper LauritsenVendersgade 28, 1. 1363 København K
DirektørOve RavnDanmarksgade 139000 Aalborg
TømmerhandlerEgon SvendsenVestergårdsvej 5Elling9900 Frederikshavn
Repræsentantskab
Aktionærkreds Aabybr oMejeriejerAnker Lindhardt HansenBrogaardsvej 1489440 Aabybro
LagerchefChristian JensenAaby Sdr. Gade 349440 Aabybro
SkolesekretærAlice JustesenIrisvej 39440 Aabybro
AktionærkredsØsteraaLektorHans ChristiansenJohan Skjoldborgs-vej 269200 Aalborg SV
AdvokatBjarne Damm JohansenTorvet 19400 Nørresundby
Statsaut. revisorHans ØstergaardPlutonvej 849210 Aalborg SØ
Aktionærkreds Nør resundb yKontorchefChr. Berg-MortensenBygmarken 109310 Vodskov
AutoforhandlerLars Aaen BonderupVestvej 46Langholt9310 Vodskov
ErhvervschefAndy JensenElmevej 10Langholt9310 Vodskov
GårdejerSøren SørensenLangbrokrovej 609310 Vodskov
AktionærkredsVejgaar dSalgschefBjarne AndersenChristmasMøllersvej 99210 Aalborg SØ
Fhv. udrykningslederTage BlenstorpSkelagervej 3379000 Aalborg
UddelerSvend HavenNøvlingvej 1299260 Gistrup
Fhv. skoleinspektørKnud StamhusGodskeLindenovsvej 859210 Aalborg SØ
AktionærkredsBrøndersle vKonsulentTage EnevoldsenSolvangsvej 79700 Brønderslev
GårdejerLars H. PedersenTaksvej 459700 Brønderslev
SkoleinspektørUffe SørensenFyrtøjsvej 459700 Brønderslev
AktionærkredsFrederikshavnTømrermesterJens Chr. JensenH. C. Ørstedsvej 219900 Frederikshavn
AdvokatErik Balle KristensenRegulusvej 12Kilden9900 Frederikshavn
LandinspektørHerluf Voldby LøhdeUdegårdsvej 219970 Strandby
MurermesterKurt NielsenKarlsvej 49970 Strandby
VicetoldinspektørJørgen StrandbySørensenSølund 259900 Frederikshavn
AktionærkredsHadsundOverlærerSvend Aage BachRostrupvej 75, Vive9560 Hadsund
UdviklingschefAnders VestergaardNyvangsvej 19560 Hadsund
Aktionærkreds HirtshalsBogholderFolmer H. KristensenRingvejen 979850 Hirtshals
HotelejerPia NielsenVesterbro 2, 1.9881 Bindslev
AdvokatOlav PedersenKæreng 129850 Hirtshals
AktionærkredsHjallerupDirektørJørgen MichaelsenKornblomstvej 19320 Hjallerup
Ekspeditions-sekretærOle MortensenHegely 559320 Hjallerup
AktionærkredsHjørringAdvokatTroels BidstrupHansenHeimdalsvej 189800 Hjørring
KøbmandKnud JensenUlvegravene 269800 Hjørring
UddelerBørge KallehaugeNygade 329830 Taars
El-installatørErik LytzenBragesvej 119800 Hjørring
OverassistentInger Lise MadsenJernbanegade 29800 Hjørring
AktionærkredsLøgstørMurermesterKnud KristensenGyvelgårdvej 5 Hornum9600 Års
VicepolitikommissærSvend MorthensenElmevænget 129670 Løgstør
S.I.D. kontorbestyrerOve M. SørensenVester Ørbækvej 259670 Løgstør
AktionærkredsSka genDirektørTage HylanderMiddelbanke 49990 Skagen
SkolekonsulentKaj Sander JensenMiddelbanke 179990 Skagen
TømrermesterThomas DyrnesliNielsenSkagavej 339990 Skagen
Aktionærkreds Sæb yRetsbetjentBjarne HansenTværgade 49300 Sæby
DirektørLis SørensenVester Romvej 309352 Dybvad
StationslederPoul Erik ThingbakRebslagervej 39300 Sæby
Aktionærkreds TerndrupFruMette ChristensenHorsensvej 7 Blenstrup9520 Skørping
SkoleinspektørJørgen IfversenSkørpingvej 39575 Terndrup
ForstanderPeter OvergaardVestertoften 59574 Bælum
Aktionærkreds KøbenhavnØkonomidirektørJens Frederik JensenStenhøjgårdsvej 663460 Birkerød
DirektørCarsten HansenToldbodgade 731253 København K
KontorchefBent Helge SørensenHjortekærvej 122 A2800 Lyngby
Aktionærkreds HasserisStatsaut. revisorBent Aagaard AndersenKlostermarken 479000 Aalborg
KontorlederInga Tove HøjmarkAndersenPeder Paarsvej 59000 Aalborg
Statsaut. ejendoms-mæglerSteen RoybergHjelmerstald 179000 Aalborg
LægesekretærJytte WounlundTyge Brahes Vej 79000 Aalborg
Aktionærkreds Hobr oAdm. direktørPreben Stibjerg KristensenSøndre Kajgade 16, 2.9500 Hobro
FarvehandlerIvan ØstergaardTyttebærvej 29500 Hobro
Aktionærkreds StøvringPolitiinspektørHenning BoddumJensenBellinisvej 6, Frejlev9200 Aalborg SV
SygeplejerskeMargit Lajord MunkTårupvej 7, Tårup9240 Nibe
RevisorLynge TerpMøllebakken 449530 Støvring
Aktionærkreds ÅrhusStatsaut.revisor m.d.b.Søren NørbjergHøjmarkvej 88270 Højbjerg
Statsaut. revisorJohn SørensenFastrupvej 958355 Solbjerg
Storaktionær -repræsentanterUnderdirektørFinn AndersenRådhuspladsen 75 1550 København V
Gårdejer Martin Rytter AndersenTorderupvej 299260 Gistrup
DirektørFrede ClausenHasserisvej 1259000 Aalborg
DirektørFlemming Skov JensenVendersgade 28, 1.1363 København K
ØkonomMette Tæby JensenVendersgade 28, 1.1363 København K
Adm. direktørSteen JørgensenSkindergade 381159 København K
DirektørOle MølgaardKristensenLerkenfeltvej 99200 Aalborg SV
OmrådechefSøren LauridsenJ. F. Kennedys Plads9000 Aalborg
DistriktschefGert LauritzenMølleå 19000 Aalborg
DirektørNiels MikkelsenHobrovej 4379200 Aalborg SV
DirektørKnud RindumNiels Jernes Vej 109220 Aalborg Øst
Direktør Gunnar StokholmRådhuspladsen 751550 København V
FiskeskipperKeld SørensenSøren Terpetsvej 29850 Hirtshals
AdvokatPoul ThorupVingårdsgade 229000 Aalborg
FondschefBirthe WernerKongens Vænge 8 3400 Hillerød
Sparekassen Nordjylland A/SA/S reg. nr. 182.280SE-nr. 13 18 94 39
DirektionAdm. direktørOle Lyngh JørgensenAspedalen 2 F9260 Gistrup
DirektørLars Henrik NybyHaslundparken 40Vester Hassing 9310 Vodskov
BestyrelseDirektørPoul LauritsenStrøybergsvej 829000 Aalborg
EjendomsmæglerErling KjærBågøvej 599990 Skagen
OverlærerNiels Ole ArndtØsterbrogade 26 B9670 Løgstør
FuldmægtigMichael BudolfsenRødlersvej 782990 Nivå
Fuldmægtig Birthe Kiel JensenGalopbakken 369230 Svenstrup
FuldmægtigMarianne Klit ChristensenHasserisvej 1139000 Aalborg
InvesteringschefJesper LauritsenVendersgade 28, 1.1363 København K
Lektor, kand.samf.øk.Mogens Ove MadsenSpringbakgårds-vej 12, Barmer9240 Nibe
DirektørOve RavnDanmarksgade 139000 Aalborg
TømmerhandlerEgon SvendsenVestergårdsvej 5Elling9900 Frederikshavn
3
Personkredse
ÅrsregnskaberDa Sparekassen Nordjylland tegner sig for mere end 95pct. af aktiviteterne i Spar Nord Holding A/S, er detSparekassens aktiviteter, der er i fokus i regnskabet. Der henvises i øvrigt til regnskab for Aars Bank A/S.
KoncernregnskabSpar Nord Holding-koncernen.
ModerselskabsregnskaberSpar Nord Holding A/S.Sparekassen Nordjylland A/S.
Spar Nord Holding A/S, Spar Nord Holding eller SelskabetDet børsnoterede moderselskab Spar Nord Holding A/S.
Spar Nord Holding-koncernen eller KoncernenSelskabet og dets datterselskab.
Sparekassen Nordjylland A/S,Sparekassen Nordjylland, Sparekassen eller Spar Nor dSparekassen Nordjylland A/S med mindre andet er angivet.
Aars Bank A/S eller Aars BankDet børsnoterede moderselskab Aars Bank A/S.
Spar Nord FondenDen erhvervsdrivende fond Spar Nord Fonden,som blev oprettet i forbindelse med Sparekassen Nordjyllands omdannelse til aktieselskab.
Spar Nord DublinSbn (Dublin) Limited.
Interbank-markedetAnvendes typisk til valutahandel og pengemarkedstrans-aktioner mellem pengeinstitutter.
Ikke-balanceførte posterForretningsområder, som ikke indgår i et pengeinstitutsbalance. Som eksempel kan nævnes valutaterminsfor-retninger, garantier, futures, optioner og swaps.
Swa pKoncernen indgår primært renteswaps og valutaswaps.Renteswappen giver mulighed for at bytte fast rente tilvariabel rente og omvendt. Valutaswappen giver mulig-hed for at bytte fra en valuta til en anden.
KernekapitalI kernekapitalen indgår egenkapital bortset fra evt.opskrivningshenlæggelser.
Kapitalandele i tilknyttede virksomhederVirksomheder, der er datterselskaber, moderselskabereller moderselskabets øvrige datterselskaber (søstersel-skaber), betegnes som tilknyttede virksomheder.
Kapitalandele i associerede virksomheder og øvrig ebetydende kapitalandeleVirksomheder, der ikke er dattervirksomheder, men ihvilke Koncernen besidder 20 pct. eller mere af stem-merettighederne i virksomheden, betegnes som associe-rede virksomheder.
Hvis ejerandelen, men ikke stemmerettighederne, er påover 20 pct., betegnes besiddelsen som øvrige betyden-de kapitalandele.
Tab og hensættelser på udlån og garantidebitorerAfskrivninger og hensættelser på udlån og garantidebitorer -ekskl. kreditinstitutter, huslejetab mv.
Basisindlån og -udlånBasisindlån er indlån, der stammer fra de forretninger,som etableres i de ekspederende afdelinger. Indlån frapuljepensionsordninger og centralt bogførte tidsindskudmedtages ikke.
Basisudlån er udlån, der stammer fra de forretninger,som etableres i de ekspederende afdelinger. Udlånenemedtages, selvom de er over afdelingens bevillingskom-petence. Der medtages ikke udlandslån og inkassokonti.
4
Definitioner Ordliste
5
Hovedtal fra Koncernen
Resultatopgørelse Mio. kr . 1993 1994 1995 1996 1997
Netto rente- og gebyrindtægter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 996,7 1.134,8 1.023,8 986,6 967,6Kursregulering af valuta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30,6 - 14,1 - 3,4 12,4 20,0Kursregulering af værdipapirer mv. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 167,7 - 225,4 81,2 11,3 23,4Andre ordinære indtægter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17,0 17,3 15,6 20,3 12,0
Resultat af finansielle poster . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.212,0 912,6 1.117,2 1.030,6 1.023,0Driftsomkostninger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 620,9 635,2 617,3 611,3 632,1Afskrivninger på immaterielle og materielle aktiver . . . . . . . . . . . 24,6 21,4 24,8 32,2 35,9
Resultat før hensættelser mv. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 566,5 256,0 475,1 387,1 355,0Tab og hensættelser på debitorer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 453,0 484,1 359,3 207,4 169,6Kursregulering af kapitalinteresser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1,4 - 42,2 36,7 7,7 30,7
Ordinært resultat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 114,9 - 270,3 152,5 187,4 216,1Ekstraordinære indtægter og udgifter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73,0 - 40,8 - 30,2 - 10,4 - 36,1
Resultat før skat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 187,9 - 311,1 122,3 177,0 180,0Skat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2,6 2,8 1,8 1,6 1,7
Årets resultat inkl. minoritetsaktionærers andel . . . . . . . . . . . . . 185,3 - 313,9 120,5 175,4 178,3Heraf minoritetsaktionærers andel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0,1 0,1 0,2 0,3 - 0,5
Årets resultat i Spar Nord Holding A/S . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 185,2 - 314,0 120,3 175,1 178,7
Balance 31. decemberMio. kr . 1993 1994 1995 1996 1997
Samlede aktiver . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22.935,7 25.370,0 20.612,6 23.095,2 21.498,2Indlån . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13.010,1 13.395,2 12.162,4 12.743,7 13.295,2Udlån . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12.897,3 12.644,2 11.735,0 11.975,6 12.773,2Egenkapital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.558,4 1.479,8 1.556,1 1.665,2 1.677,8Efterstillede kapitalindskud . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 320,8 290,1 276,4 518,1 355,5Solvensprocent . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11,4 10,6 11,5 11,7 10,3Kernekapitalprocent . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10,6 10,1 11,3 11,2 9,7
Forrentning af egenkapital - primoPct. 1993 1994 1995 1996 1997
O rd i n æ rt resultat før kursreguleringer af værd i p ap i rer mv. og hensættelser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27,80 28,18 29,10 24,64 21,76Årets resultat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12,87 -20,14 8,14 11,27 10,71
Nøgletal 1993 1994 1995 1996 1997
Indtjeningsevne pr. omkostningskrone (pct.)* . . . . . . . . . . . . . . . 1,62 1,73 1,61 1,58 1,50Indtjeningsevne inkl. kursregulering af kapitalinteresser pr. omkostningskrone (pct.)** . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1,62 1,67 1,67 1,60 1,54Tab og hensættelser på debitorer (brutto), ultimo (pct.) . . . . . . . 2,65 3,11 2,49 1,48 1,18Værdipapirforrentning (gns. pct.) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20,59 -1,02 10,42 6,87 7,35Ansatte (ultimo, heltids) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.283 1.225 1.142 1.107 1.106Afdelinger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76 74 74 75 73
Spar Nord-aktierPr. aktie a 100 kr . 1993 1994 1995 1996 1997
Kurs ultimo*** . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 216 168 189 210 402Indre værdi*** . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 353 267 281 301 301Indtjening pr. aktie*** . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 - 22 32 32Udbytte (pct.) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 0 8 12 30
*) Resultatet af finansielle poster ekskl. kursreguleringer af værdipapirer mv.Under omkostninger er medtaget udgifter til personale og administration, andre driftsudgifter samt afskrivninger på inventar mv.
**) Som *) - dog inkl. kursregulering af kapitalinteresser.***) Korrigeret for ændringer i aktiekapitalen.
ResumeSpar Nord Holding-koncernen fik i 1997 et overskud på178,3 mio. kr., mod et overskud på 175,4 mio. kr. åretfør.
Ledelsen anser resultatet for tilfredsstillende. Det ordi-nære resultat blev på 216,1 mio. kr., hvilket er det bed-ste i Koncernens historie. Aktiviteten har ligeledesudviklet sig tilfredsstillende.
Overskuddet svarer til en forrentning af egenkapitalenpå 10,7 pct. Det er lidt lavere end de 11 pct., der erfastlagt i Koncernens lønsomhedsstrategi.
Resultatet er påvirket af store ekstraordinære poster. Påden ene side har Finanstilsynets krav til værdiansættelseaf domicilejendomme til markedsværdi medført en ned-skrivning på 33,3 mio. kr. På den anden side har SparNord Holding opnået en ikke budgetteret gevinst påbeholdningen af egne aktier, der blev købt i august1997, på 21,6 mio. kr. Korrigeres for disse forhold vil-le lønsomhedsstrategiens mål være nået med en egenka-pitalforrentning på 11,4 pct.
I overensstemmelse med de planer, der blev offentlig-gjort i halvårsmeddelelsen, har bestyrelsen besluttet atindstille til generalforsamlingen 15. april 1998, atudbyttet bliver forhøjet fra 12 kr. pr. aktie i 1996 til 30kr. pr. aktie i 1997.
Bestyrelsen vil desuden foreslå, at der gennemføres enskattefri fusion af Spar Nord Holding A/S og Sparekas-sen Nordjylland A/S med Spar Nord Holding A/S somdet fortsættende selskab, samt at aktiekapitalen blivernedsat med 331.180 stk. aktier, svarende til 6,0 pct. afaktiekapitalen.
Nedsættelsen gennemføres ved en annullering af hoved-parten af Spar Nord Holdings beholdning af egne aktier.
Det er ledelsens opfattelse, at Selskabet dermed vil haveen fremtidsorienteret koncernstruktur og en kapital-struktur, tilpasset forretningsomfanget.
Hovedtendenser i forhold til 1996:● En stigning i det ordinære resultat på 15,3 pct.● En stigning i basisudlån på 9,7 pct.● En stigning i basisindlån på 3,1 pct.● En stigning i omkostningerne på 3,8 pct.● Et ikke-tilfredsstillende afkast af
obligationsbeholdningen.● Et fald i tab og hensættelser på 18,2 pct.● En stigning i kursen på Spar Nord Holding-aktien
på 91,4 pct.
Solvensprocenten er opgjort til 10,3 mod lovens kravom 8, hvilket er tilfredsstillende.
På de fleste områder lever resultatet op til forventnin-gerne for 1997, og Koncernen har - sammenlignet medtidligere perioder - opnået den ønskede stabilitet.
Den positive udvikling i Spar Nord Holdings drift for-ventes videreført i 1998.
6
Koncernberetning - Spar Nord Holding A/S
Spar Nord Holding-koncernenÅrets resultat
1993 1994 1995 1996 1997
150
Mio. kr.
100
50
0
- 50
- 100
- 150
- 200
- 250
- 300
- 350
Spar Nord Holding udbyggede igen i 1997 sin indtjeningfra den ordinære bankdrift til 192,7 mio. kr. fra 176,1mio. kr. i 1996. Fremgangen er tilfredsstillende. Denkan først og fremmest henføres til stigende kursregule-ringer af kapitalinteresser og lavere tab og hensættelser.I modsat retning trækker øgede omkostninger.
Koncernen opfatter sine kapitalinteresser som en del afden ordinære bankforretning. Kapitalinteresserne om-fatter blandt andet aktiebeholdninger i NørresundbyBank A/S, Lokalbanken i Hjørring A/S og i dattersel-skabet Erhvervsinvest Nord A/S.
Fra 1993 til 1997 har udviklingen i ordinær bankdriftværet meget positiv.
SkatteforholdSom følge af fremførelse af underskud fra tidligere år,det tidsmæssigt ubegrænsede skattemæssige fradragvedrørende Himmerlandsbanken og udskudte skatte-mæssige afskrivninger, forventes ingen skattebetalingerde kommende 2-3 år.
Opfølgning på 1997Hovedtallene fra årsregnskabet sammenholdt med for-ventningerne viser følgende (kursiveret tekst er uddrag afforventningerne til 1997 fra årsberetningen for 1996):
Årets resultat(Årsberetning 1996): Koncernen forventer et overskud i 1997,der kan forrente egenkapitalen med minimum 11 pct.
Resultatet efter skat blev 178,3 mio. kr., svarende til enforrentning af egenkapitalen på 10,7 pct. Det opfattessom tilfredsstillende, da resultatet, som nævnt, er påvir-ket af en ekstraordinær nedskrivning af nogle af Kon-cernens domicilejendomme. Denne nedskrivning harmedført en ekstraordinær udgift på 33,3 mio. kr.
( H a l v å rs regnskabet 30.06.97): Koncernens basisindtjeningekskl. fondskursreguleringer og kursreguleringer af kapital-interesser forventes i 2. halvår at blive realiseret på sammeniveau som 1. halvår.
Koncernens basisindtjening ekskl. fondskursregulerin-ger og kursreguleringer af kapitalinteresser blev realise-ret med 82,7 mio. kr. i 2. halvår 1997, mod 79,3 mio.kr. i 1. halvår. Resultatet lever således op til det forven-tede.
7
Spar Nord Holding-koncernen - Basisindtjening*
*) Resultat af ordinær bankdrift inkl. kursregulering af k ap i t a l i n t e re s s e r, ekskl. fo n d s k u r s re g u l e r i n g e r.
1993 1994 1995 1996 1997
250
Mio. kr.
200
150
100
50
0
-50
-100
-150
-200
-250
Spar Nord Holding-koncernen - Basisindtjening
Mio. kr . 1996 1997
Nettorenter, gebyrer, valutasamt andreordinære indtægter
Kursregulering af kapitalinteresser
Indtægter ordinær bankdrift
Driftsomkostninger inkl.afskrivninger
Tab og hensættelser pådebitorer
Resultat af ordinær bankdrift (basisindtjening)
Fondskursregulering afværdipapirer mv.
Ordinært resultat
Ekstraordinære poster
Skat
Årets resultat
1.019,3 999,6
7,7 30,7
1.027,0 1.030,3
643,5 668,0
207,4 169,6
176,1 192,7
11,3 23,4
187,4 216,1-10,4 -36,1
1,6 1,7175,4 178,3
Renter og gebyrer(Årsberetning 1996): Den øgede konkurrence blandt pengein -stitutterne sætter indtjeningen under pres. I budgettet er ind-regnet et fald i rentemarginalen, som de to foregående år. Derforventes derfor også et fald i netto rente- og gebyrindtægter i1997, men ikke af samme omfang som i 1996.
Konkurrencen blev som ventet intensiveret i 1997, pr i-mært på udlånssiden.
For Koncernen betød dette, at netto rente- og gebyr-indtægter udviste et fald på 1,9 pct. fra 986,6 mio. kr. i1996 til 967,6 mio. kr. i 1997. Faldet svarer til det for-ventede. I 1996 var faldet på 3,6 pct.
Faldet i 1997 er en følge af et fald i rentemarginalen påbasisind- og udlån. I 1997 faldt rentemarginalen med0,8 pct.-point i forhold til 1996, hvor rentemarginalenfaldt 0,6 pct.-point. Faldet i rentemarginalen i 1997blev lidt større end forventet, men stigende forretnings-omfang og større indtjening på fondshandel har indtje-ningsmæssigt stort set opvejet den større end forvente-de reduktion i rentemarginalen i 1997.
Der har i 1997 været tale om en stor stigning i indtje-ningen fra kapitalformidlingsaktiviteter og i indtjenin-gen fra leasingaktiviteter, hvor tilkøbet af en leasingpor-tefølje i 2. halvår af 1997 også har bidraget positivt.
Indtjeningen fra aktiviteter på Interbankmarkedet errealiseret på et tilfredsstillende niveau, selvom der ertale om en tilbagegang på ca. 25 pct. i forhold til detmeget høje resultat i 1996. Tilbagegangen var forudset.
Kursreguleringer(Årsberetning 1996): En fortsat forsigtig fondspolitik. Obliga-t i o n s b e h o l d n i n gen ekskl. pensionspuljer bu d ge t t e res på etuændret niveau i forhold til 1996, og med en varighed påomkring to år. En stigning eller et fald på 1 pct.-point i detgenerelle renteniveau vil påvirke Koncernens resultat med ca.50-60 mio. kr.
Kursreguleringer af værdipapirer mv. er realiseret med23,4 mio. kr., mod 11,3 mio. kr. i 1996. I resultatet for1997 er inkluderet en gevinst på de Spar Nord Holding-aktier, der blev opkøbt i blandt andet august, som om-talt i halvårsmeddelelsen.
Koncernen har gennem det meste af året haft en for-ventning om stigende lang rente.
Resultatet blev imidlertid, at den lange rente faldt,mens den korte rente steg. Da Koncernen i store dele afåret havde tyngden af sine papirer i den kortere ende afmarkedet, konstateredes kurstab.
I lyset af den valgte strategi er resultatet acceptabelt,men i lyset af markedsudviklingen generelt er det sam-lede obligationsafkast utilfredsstillende.
Samtidig har Koncernen i det meste af 1997 - i overens-stemmelse med den lagte strategi - haft en relativ beske-den aktiebeholdning, hvorfor Koncernen kun i begræn-set omfang har opnået kursgevinster på dette område.Aktieindekset er i 1997 steget med ca. 43 pct.
I andet halvår blev aktiebeholdningen forøget, primærtgennem investering i nordjyske børsnoterede virksom-heder.
8
Renteudviklingen i DanmarkGennemsnitlig kort og lang dansk rente
Jan96
Mar96
Maj96
Jul96
Sep96
Nov96
Jan97
Mar97
Maj97
Jul97
Sep97
Nov97
8,5
Pct.
8,0
7,5
7,0
6,5
6,0
5,5
5,0
4,5
4,0
3,5
Lang dansk rente CIBOR 3
Driftsomkostninger(Årsberetning 1996): De samlede driftsomkostninger budgette-res til at stige 2-3 pct. Personaleantallet budgetteres til at fal-de med 20, efter ansættelse af 16 elever. Personalereduktionenforventes at ske ved naturlig afgang.
De samlede driftsomkostninger inkl. afskrivninger påmaskiner, inventar og bygninger blev realiseret med668,0 mio. kr., mod 643,5 mio. kr. i 1996, svarende tilen stigning på 3,8 pct. Personaleantallet er uændret fraultimo 1996 til ultimo 1997.
Det samlede antal beskæftigede i Koncernen var 1.286ultimo 1997. Af disse var 1.166 beskæftiget med pen-geinstitutvirksomhed. Det svarer til 1.106 omregnet tilheltidsansatte.
Den relativt høje aktivitet, som Koncernen har haft i1997, tilkøbet af en leasing-portefølje samt etablering afen egentlig Kapitalformidlingsfunktion, er bl.a. bag-grunden for, at omkostningsmålene og personalereduk-tionen ikke er nået i 1997.
U dviklingen i indtjenings-/omkostningsforholdet erikke tilfredsstillende, hvorfor der i 1998 rettes op påforholdet.
Der er indført ændret struktur på erhvervskundeområ-det, rationaliseringstiltag, indførelse af nye edb-syste-mer, og der er planlagt lukning af et mindre antal filia-ler. Baggrunden for lukningen af filialer er blandt andetkundernes øgede brug af selvbetjeningsteknologi.
Den samlede effekt er opgjort til ca. 60 medarbejdere,og medio januar 1998 meddelte Spar Nord derfor, atpersonaleantallet vil blive nedbragt med ca. 60.
Tab og hensættelser(Årsberetning 1996): Der budgetteres med et yderligere fald i1997. Efter lønsomhedsstrategien, må tab og hensættelsermaksimalt udgøre 1,25 pct. af udlån og garantier i 1997.Dette mål ventes opnået samtidig med en yderligere stigning ihensættelser til risiko (A-hensættelser).
Tab og hensættelser faldt i 1997 med 37,8 mio. kr.I 1996 var faldet på 151,9 mio. kr.
De opstillede mål for tab og hensættelser blev opfyldt i1997, da tab og hensættelser blev realiseret med 1,18pct. af udlån og garantier ultimo 1997, mod målet ommaksimalt 1,25 pct.
I 1997 er de samlede hensættelser til risiko (A-hensæt-telser), i overensstemmelse med de lagte planer, forøgetmed 59,4 mio. kr. til 373,3 mio. kr. De samlede A-hensættelser er således forøget fra 2,25 pct. til 2,50 pct.af de samlede udlån og garantier, hvilket er en accepta-bel udvikling.
De samlede hensættelser på udlån og garantidebitore rbl ev 696,8 mio. kr. ultimo 1997, mod 713,8 mio. kr. ulti-mo 1996. Dette sva rer til 4,67 pct. af udlån og garantier.
Lån med rentestop er også i 1997 blevet reduceret ogudgør 485,1 mio. kr. ultimo 1997, mod 614,3 mio. kr.ultimo 1996.
9
Pengeinstitutternes tab og hensættelser
Mia. kr.
18
16
14
12
10
8
6
4
2
0
84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96
Spar Nord Holding-koncernenAntal ansatte ultimo årene - omregnet til heltidsansatte
1993 1994 1995 1996 1997
1.400
Antal ansatte
1.200
1.000
800
600
400
200
0
Udviklingen har således været tilfredsstillende og i over-ensstemmelse med de lagte planer, men Spar Nordmener fortsat, at niveauet for de samlede tab og hensæt-telser skal bringes længere ned.
Kursreguleringer af kapitalinteresserKursreguleringer af kapitalinteresser er opgjort til engevinst på 30,7 mio. kr., mod 7,7 mio. kr. i 1996.
Kursgevinsten i 1997 stammer primært fra andele afoverskud i Nørresundby Bank A/S og Lokalbanken iHjørring A/S.
Ekstraordinære posterEkstraordinære poster er netto realiseret med -36,1mio. kr. i 1997, mod -10,4 mio. kr. 1996. Den størstepost er i 1997 nedskrivning af ejendomme på 33,3 mio.kr. efter Finanstilsynets regler for værdiansættelse afpengeinstitutejendomme. Samtidig var nogle ejendom-me, efter Tilsynets vurdering, mere værd end den bog-førte værdi. Spar Nords ledelse har valgt ikke at foreta-ge en sådan opskrivning.
Balancen( Å rs b e retning 1996): Koncernen fo r venter en vækst i udlån, mendet er fo rt s at målsætningen, at der skal være større vækst i ind-lån end i udlån. Der bu d ge t t e res med en vækst i det ge n n e m s n i t-l i ge fo rre t n i n g s o m fang, dv s. indlån plus udlån, på ca. 3 pct.
Koncernen fik en større vækst end forventet i bådeudlån og indlån, hvilket er tilfredsstillende. Udlåns-saldoen udgør 12.773,2 mio. kr. ultimo 1997, mod11.975,6 mio. kr. ultimo 1996, svarende til en stigning
på 6,7 pct. Indlånssaldoen udgør 13.295,2 mio. kr. ulti-mo 1997, mod 12.743,7 mio. kr. ultimo 1996, svaren-de til en stigning på 4,3 pct.
Når udlånsvæksten blev større end indlånsvæksten,skyldes det primært en større end forventet efter-spørgsel efter udlån fra bestående erhvervskunder ogvækst i kundeantallet.
Væksten i basisudlån til erhvervskunderne har i 1997været på 13,7 pct., og til privatkunderne har den væretpå 6,4 pct.
Når basisudlån er vokset væsentligt mere end det sam-lede udlån, skyldes det at reverseforretninger er faldetmed 360 mio. kr. og inkassokonti med ca. 100 mio. kr.Reverseforretninger og inkassokonti indgår ikke i basis-udlån.
Væksten i basisindlån fra erhvervskunderne har i 1997været på 6,3 pct., og fra privatkunderne har den væretpå 2,8 pct.
KapitalforholdKoncernens egenkapital udgjorde 1.677,8 mio. kr. ulti-mo 1997, mod 1.665,2 mio. kr. ultimo 1996. Den sam-lede ansvarlige kapital i Koncernen udgjorde 2.033,3mio. kr. ultimo 1997.
10
Spar Nord Holding-koncernen - Tab og hensættelser
1993 1994 1995 1996 1997
500
Mio. kr.
400
300
200
100
0
Spar Nord Holding-koncernenInd- og udlån de seneste 5 år
1993 1994 1995 1996 1997
Mia. kr.
18
16
14
12
10
8
6
4
2
0
Indlån Udlån
Koncernen har ultimo 1997 en kernekapitalprocent på9,7 og en solvensprocent på 10,3, mod lovens krav om8 pct. Ved udgangen af 1996 var Koncernens kernekapi-talprocent på 11,2 og solvensprocenten på 11,7.
Faldet i solvensprocenten fra 1996 til 1997 kan stort sethenføres til beholdningen af egne aktier, idet egne akti-er modregnes i kernekapitalen.
Ledelseshver vBestyrelsesformand Poul Lauritsen: Bestyrelsesformand i H. Ulf Nielsen A/S, Gangsø Møb-ler A/S, Løvbjerg Holding A/S, NOVI A/S, Ulf Bolig-hus A/S, Peder P. Hedegaard A/S og Nowaco A/S.Bestyrelsesmedlem i Aalborg Stiftstidende A/S, Nord-jysk Holding A/S, Nordjyllands Avisselskab A/S, Thor-kild Kristensen A/S, Scandinavian Mobility Internatio-nal A/S, Ambu International A/S, House of Business-partners A/S og CAT Innovation A/S.
Næstformand i bestyrelsen Erling Kjær: Ejer af ELK Handels- og Investeringsselskab ApS ogbestyrelsesmedlem i Hotel Skagen A/S.
Bestyrelsesmedlem Jesper Lauritsen: Bestyrelsesmedlem i Marius Pedersen A/S og Vind-mølleGaranti A/S.
Bestyrelsesmedlem Ove Ravn: Bestyrelsesformand i Kirk Acoustics A/S, Dico A/S,Lasat Communications A/S, Bilwinco A/S, VidebækHøjttalerfabrik A/S, Undervisningsmidler A/S, BilconA/S og Navigato A/S. Bestyrelsesmedlem i MekoprintA/S, De Smithske A/S, Finnrose A/S, DanPhone A/Sog Logimatic A/S.
Bestyrelsesmedlem Egon Svendsen: Bestyrelsesmedlem i Elling Tømmerhandel A/S, EllingPlantecenter A/S og Nordtræ Holding A/S.
Adm. direktør Ole Jørgensen: Bestyrelsesformand i SDC Holding A/S og SDC af 1993A/S. Bestyrelsesmedlem i Dansk Landbrugs Realkredit-fond og Danmarks Skibskreditfond.
År 2000 “På baggrund af skrivelse af 28. november 1997 fraFinanstilsynet erklæres herved, at der i SparekassenNordjylland A/S er taget stilling til alle kendte aspektermed relation til år 2000-problemet. Sparekassen Nord-jylland A/S anvender SDC som datacentral”, og i SDC’serklæring hedder det:
“På baggrund af skrivelse af 21. november 1997 fraFinanstilsynet skal det hermed erklæres, at der i forbin-delse med år 2000-problemet er iværksat nødvendigeaktiviteter mv. til identifikation og afhjælpning af dehermed forbundne risici, og at der bestyrelsen og direk-tionen bekendt ikke ses noget til hinder for, at afhjælp-ningen sker rettidigt.”
KvalitetsregnskabSpar Nord offentliggør også i år Kvalitetsregnskabetsom en integreret del af årsregnskabet.
Kvalitetsregnskabet betegnes også som et videnregn-skab, og det hedder herom, at “et videnregnskab er etværktøj til at sætte mål på en virksomheds videnkapital.Herigennem gør den internt som eksternt opmærksompå, at virksomhedens værdi i høj grad afgøres af densvidenkapital, dvs. de aktiver som vedrører medarbej-dernes viden og kompetence, kundernes tillid til virk-somheden og dens produkter, virksomhedens infra-struktur ikke mindst i form af IT-systemer og admini-strative processer samt effektiviteten i dens forretnings-processer.”
Resultatet af Kvalitetsregnskabet er tilfredsstillende.Aktionærerne og kunderne giver en bedre vurdering afSpar Nord end i 1996, mens medarbejdernes vurderingligger på samme høje niveau som året før. Kvalitets-regnskabet for 1997 indeholder desuden en række sta-tistiske oplysninger til belysning af de immaterielle akti-ver.
For 1998 har de organisatoriske enheder budgetteret påudviklingen i Kvalitetsregnskabet. Spar Nord benytterresultaterne fra Kvalitetsregnskabet i sin styring af virk-somheden.
11
Selskabstømmersa gerSparekassen er stævnet i 16 retssager om “selskabstøm-ning”. De 14 af sagerne er anlagt mod sælgerne af dettømte selskab og Sparekassen. I to sager er Sparekassenmedinddraget under retssagen af sælger.
Sparekassens ordregiver er stævnet under retssagerne,ligesom sælgers eventuelle rådgivere i vidt omfang erprocestilvarslet under retssagerne.
Derudover har Sparekassen afgivet suspensionserklærin-ger i 14 sager, hvor Told- og Skattestyrelsen stadigundersøger, om selskaberne har været udsat for “sel-skabstømning”.
Aars Bank A/SAars Bank opnåede i 1997 et resultat på -1,9 mio. kr.Resultatet er utilfredsstillende. Dog kan 5,1 mio. kr.h e n f ø res til ekstraordinære ejendomsnedskri v n i n g e refter krav fra Finanstilsynet.
Koncernen ejer 74,6 pct. af aktiekapitalen i Aars BankA/S. Aars Bank A/S havde ultimo 1997 en solvens på12,8 pct.
Den samlede egenkapital i Aars Bank A/S udgør 55,1mio. kr. ultimo 1997, og medregnes den efterstilledekapital, udgør den samlede ansvarlige kapital 85,1 mio.kr.
LokalbankaktierKoncernens ejerandel i Nørresundby Bank A/S ogLokalbanken i Hjørring A/S er ultimo 1997 henholdsvis51,0 pct. og 50,5 pct. Disse indgår ikke i Koncernen pågrund af stemmeretsbegrænsning.
SamarbejdsaftalerMed virkning fra 1. april 1998, har Spar Nord opsagt sinsamarbejdsaftale med Nykredit A/S. Fra denne dato harSpar Nord alene samarbejdsaftale med Realkredit Dan-mark.
SelskabsstrukturPå generalforsamlingen 15. april 1998 stilles der forslagom fusion mellem Spar Nord Holding A/S og Sparekas-sen Nordjylland A/S, med Spar Nord Holding A/S somdet fortsættende selskab.
Denne fusion ønskes gennemført, fordi der ikke længereer nogen begrundelse for at opretholde holding-stru k-t u ren, og de sidste skattemæssige hindringer er væk.
Spar Nord Holding A/S blev etableret i 1990 i forbin-delse med omdannelsen af Sparekassen Nordjylland tilaktieselskab. Siden er Lov om banker og sparekasserændret, således at behovet for at opretholde holding-strukturen er bortfaldet.
Eneste aktivitet i Spar Nord Holding A/S, ud over ejer-skabet af Sparekassen Nordjylland A/S, er aktiebesid-delserne i Nørresundby Bank A/S og i Lokalbanken iHjørring A/S.
Der er den samme ledelse i de to selskaber, med undta-gelse af den offentlige repræsentant i Sparekassen Nord-jylland A/S´ bestyrelse.
Fusionen vil give administrative lettelser i Koncernen.
KapitalstrukturDer vil ligeledes på generalforsamlingen blive stillet for-slag om nedsættelse af aktiekapitalen i Spar Nord Hol-ding A/S. Nedsættelsen skal ske ved annullering afstørsteparten af Spar Nord Holdings beholdning af egneaktier. Den foreslåede nedsættelse er på 331.180 stk.,svarende til 6,0 pct. af aktiekapitalen.
Aktiekapitalen vil således blive nedsat med nominelt33.118.000 kr. til 518.848.000 kr., og den samledeegenkapital vil samtidig falde med 133.134.360 kr., daaktierne er optaget i Spar Nord Holdings regnskab tilbørskursen ultimo 1997.
UdbytteBestyrelsen for Spar Nord Holding A/S indstiller endvi-dere til generalforsamlingen, at der for året 1997 udbe-tales 30 kr. pr. aktie, svarende til et samlet udbytte på165,6 mio. kr. af det samlede overskud på 178,7 mio.kr. Den resterende del af årets overskud henlægges tilreserverne.
Bestyrelsen følger således det, der blev meddelt i halv-årsmeddelelsen, at den del af Koncernens overskud, derikke anvendes forretningsmæssigt, udloddes til aktio-nærerne.
12
Det er bestyrelsens opfattelse, at Koncernen har det for-nødne kapitalmæssige grundlag til den fremtidige ud-vikling.
I lønsomhedsstrategien hedder det, at “Solvensprocen-ten skal altid være mindst 1 pct.-point over lovens krav,og lovens krav skal kunne opfyldes alene med kerneka-pital.”
Med den nuværende kernekapitalprocent på 9,7 er dersåledes mulighed for en betydelig vækst i forretnings-omfanget inden for lønsomhedsstrategiens rammer foregenkapitalen.
I perioder med overskydende kapital er det planen, atden skal udbetales i form af udbytte, mens det omvendter forventningen, at aktionærerne vil være villige til atindskyde yderligere kapital, når det forretningsmæssigegrundlag tilsiger det.
Koncernen vil i de kommende år lægge op til en strate-gi, hvor der ud over de traditionelle forretningsområderfokuseres på kapitalformidling og leasing.
Forventninger til 1998Koncernen for venter, at den positive udvikling fortsæt-ter i 1998.
Koncernen forventer et overskud i 1998, der kan for-rente egenkapitalen med minimum 12 pct., som angiveti lønsomhedsstrategien. Gennemføres den foreslåedekapitalnedskrivning, vil den forventede egenkapitalfor-rentning vokse med godt 1 pct.-point til minimum 13pct.
Det forventes, at resultatet af den ordinære bankdrift i1998 vil vise en svag stigning i forhold til 1997.
Konkur rencesituationen intensiveres fortsatDen øgede konkurrence blandt pengeinstitutterne sæt-ter fortsat indtjeningen under pres. I budgettet er ind-regnet et fald i rentemarginalen, som konstateret deforegående to år.
Koncernen forventer, at faldet i rentemarginalen stortset vil blive kompenseret af vækst i øvrige indtægter ogforretningsomfanget.
Den forventede vækst i det ordinære resultat vil såledesprimært ske ved reduktion i tab og hensættelser.
Stigende for retningsomfangKoncernen forventer vækst i både indlån og udlån i1998. Der budgetteres med en vækst i det gennemsnit-lige forretningsomfang på både indlån og udlån på ca. 4pct.
Svagt stigende omkostningerDe samlede driftsomkostninger budgetteres til at stige2-3 pct. Personaleantallet budgetteres til at falde mednetto 60 personer efter ansættelse af 16 elever.
Omkostningsstigningen i 1998 kan stort set henføres tilinvesteringer i ny teknologi i forbindelse med indførel-sen af et helt nyt edb-system til kundeekspeditioner.
Den planlagte personalereduktion på 60 personer i1998 vil sikre, at omkostningerne kan holdes i ro i 1999.
Der vil blive lukket et mindre antal filialer i 1998. Detdrejer sig om mindre afdelinger, der vil blive lagt sam-men med nærliggende større afdelinger.
La vere tab og hensættelserTab og hensættelser har de seneste år udvist det forud-sete fald, og den forsigtige kreditpolitik vil blive videre-ført.
Efter lønsomhedsstrat e gien må tab og hensættelsermaksimalt udgøre 1,0 pct. af udlån og garantier i 1998.Dette mål ventes opnået samtidig med en yderligerestigning i hensættelser til risiko (A-hensættelser).
Koncernen forventer, at niveauet for A-hensættelserefter 1998 er på sektorens niveau.
FølsomhederSom finansiel koncern er Spar Nord Holding underlagten række risici. Det er primært følgende:● Kreditrisici.● Markedsrisici.● Konkurrencesituationen.
13
KreditrisiciDe seneste års udvikling har vist, at debitorrisikoen erholdt inden for det målsatte. De seneste års gode kon-junkturer har ikke fået Koncernen til at lempe på kredit-politikken. Der er derfor ikke forventninger om, at dervil blive problemer med at overholde målene for detteområde i 1998.
MarkedsrisiciKoncernen påtager sig primært markedsrisici på toområder, på marketmaking og på egenbeholdningen afværdipapirer. Det er hovedreglen, at fastrenteudlånafdækkes for renterisikoen. I 1998 vil Spar Nord instal-lere et nyt integreret system til styring af markedsrisici.Markedsrisici omfatter: Renterisici, aktierisici, valu-tarisici og likviditetsrisici.
RenterisiciDen samlede renterisiko forventes heller ikke for 1998at overstige 60 mio. kr.
Politikken om at have en lav renterisiko vil således blivevidereført, men med en større spredning i papirernesløbetid.
AktierisiciKoncernen har i slutningen af 1997 øget sin aktiebe-holdning og for venter, at den i 1998 vil udgøre ca. 150mio. kr., med hovedvægten på nordjyske virksomheder.
ValutarisiciKoncernen løber kun meget begrænsede valutarisici.
Konkur rencesituationenDe største risici er presset på rentemarginalen og udvik-lingen i forretningsomfanget. I 1998 forventes konkur-rencen - især på privatkundesiden - at blive intensiveret.
Det er rentemarginalens udvikling, der på kort sigt harstørst betydning for indtjeningen i 1998.
Der er indregnet et fald i marginalen på indenlandskeind- og udlån, som de to foregående år. For hver 0,10pct.-point marginalen ændres, ændres resultatet med8-10 mio. kr.
For hver pct.-point udlånsvæksten ændres, ændres re-sultatet ca. 5 mio. kr., og for hver pct.-point indlåns-væksten ændres, ændres resultatet med 1 mio. kr.
14
Spar Nords lønsomhedsstrategiSpar Nord vil have en indtjening, der gør det attrak-tivt at være aktionær, kunde, medarbejder og sam-arbejdspartner.
Derfor opstilles følgende mål:- Stabilitet i indtjeningen.- Overskud, der sikrer en egenkapitalforrentning -
før skat - på mindst:10 pct. i 1996.11 pct. i 1997.12 pct. i 1998.
- Omkostningsprocenten skal vise en faldende tendens over perioden.
- Driftspåvirkningen af tab/hensættelser skalmindst nedbringes til:1,50 pct. af udlån og garantiforpligtelser i 1996.1,25 pct. af udlån og garantiforpligtelser i 1997.1,00 pct. af udlån og garantiforpligtelser i 1998.
- Solvensprocenten skal altid være mindst ét pct.-point over lovens krav, og lovens krav skal kunneopfyldes alene ved kernekapital.
- Spar Nord skal være likviditetsmæssig uafhæn-gig, hvorfor indlån skal være større end udlån.
15
Spar Nord Holding-aktien har udviklet sig tilfredsstil-lende gennem 1997. Ved udgangen af 1996 var kursenpå 210, mens den var steget til 402 ved udgangen af1997, svarende til en stigning på 91,4 pct.
Set over en to års periode har stigningen i Spar NordHolding-aktien fulgt pengeinstitutindekset. I begyndel-sen af perioden udviklede aktien sig ikke så positivt somindekset, mens den i sidste halvår af 1997 genereltudviklede sig bedre end indekset. Spar Nord Holding-aktien udviste en betydelig stigning umiddelbart efterhalvårsmeddelelsen, hvor det blev oplyst, at Spar NordHolding A/S havde opkøbt 6,0 pct. af egne aktier, og atbestyrelsen havde planer om at øge udbyttebetalinger-ne.
Gennem de seneste år har omsætningen i Spar NordHolding-aktien været kraftigt stigende. I 1997 blev dendaglige omsætning stort set tredoblet i forhold til 1996.
AktiekapitalenAktiekapitalen i Spar Nord Holding A/S udgør nomi-nelt 551.966.000 kr. fordelt på aktier a 100 kr. Aktier-ne er noteret på Københavns Fondsbørs. Der er ikkesket ændringer i selskabets aktiekapital i løbet af 1997.På generalforsamlingen 15. april 1998 vil bestyrelsenforeslå, at for nominelt 33.118.000 kr. aktier annulle-res.
AktienøgletalIndtjeningen pr. aktie og indre værdi er ultimo 1997stort set uændret i forhold til ultimo 1996. Dette skyl-des dels den begrænsede stigning i Koncernens nettore-sultat og dels, at hovedparten af resultatet udbetales somudbytte.
Kursstigningen i Spar Nord Holding-aktien i 1997 på91,4 pct. betyder derfor, at kursen målt i forhold til ind-tjeningen pr. aktie (P.E.) er steget fra 6,6 ultimo 1996til 12,4 ultimo 1997. Tilsvarende er aktiens kurs/indreværdi steget til 1,34 ved udgangen af 1997, mod 0,7ultimo 1996.
16
Aktionærer
Kursudviklingen i Spar Nord Holding-aktien 1996-1997
220
Indeks
200
180
160
140
120
100
80
60
40
20
Jan96
Mar96
Maj96
Jul96
Sep96
Nov96
Jan97
Mar97
Maj97
Jul97
Sep97
Nov97
Jan97
Pengeinstitutindeks Spar Nord Holding A/S
Gennemsnitlig omsætning pr. dag (stk.):
1993 1994 1995 1996 1997
14.000
Stk.
12.000
10.000
8.000
6.000
4.000
2.000
0
Aktienøgletal
1993 1994 1995 1996 1997
Indtjening pr. aktie*
Udbytte pr. aktie
Indre værdi*
Ultimokurs*
Kurs/ Indre værdi*
Kurs/Indtjening pr. aktie (P.E.)*
Egenkapitalforrentning efter skat [primo]
Afkast*
42 - 22 32 32
10 0 8 12 30
353 267 281 301 301
216 168 189 210 402
0,61 0,63 0,67 0,70 1,34
5,1 - 8,7 6,6 12,4
12,87 -20,14 8,14 11,27 10,71
43,00 -17,60 12,50 15,34 97,14
* ) Ko rr i g e ret for ændringer i aktiekap i t a l e n .
Den ændrede prisfastsættelse på Spar Nord Holding-aktien skyldes blandt andet en stigning i pengeinstitutin-dekset i 1997 på 75,6 pct. samt Spar Nord Holdingsbeslutning om at ændre kapitalstruktur mv.
Aktionær oversigtI 1997 er der sket mindre forskydninger i aktio-nærstrukturen: Antallet af Spar Nord Holding A/S’n av n e n o t e rede aktionærer udgjorde 67.425 ultimo1997. Dette er et fald i forhold til ultimo 1996, hvor dervar 68.069 navnenoterede aktionærer.
Det er specielt i gruppen af aktionærer med mellem 101og 1.000 aktier, der er sket en reduktion. Antallet afaktionærer i denne gruppe er faldet til 3.069 i 1997mod 3.988 ultimo 1996, og gruppens andel af aktieka-pitalen er tilsvarende reduceret fra 16 pct. i 1996 til 12pct. i 1997.
Ved udgangen af 1997 er knap 9 pct. af aktiekapitalenejet af ikke navnenoterede aktionærer mod 5 pct. ulti-mo 1996. Hovedparten af de ikke navnenoterede aktio-nærer formodes at være udenlandske.
I gruppen af aktionærer, som ejer over 1.000 aktier, er der 17navnenoterede storaktionærer, som ejer over 0,5 pct. af kapi-talen. Heraf er de 9 aktionærer udenlandske. Ultimo 1996 varder 11 storaktionærer, hvoraf de 3 var udenlandske.
Storaktionærerne har i henhold til vedtægterne for SparNord Holding A/S særlige rettigheder. De særlige ret-tigheder vedrører primært retten til at udpege 15 re-præsentantskabsmedlemmer og et medlem af bestyrel-sen.
Følgende aktionærer har pr. 31/12 1997 meddelt, at debesidder mere end 5 pct. af den samlede aktiekapital:
Spar Nord FondenKarlskogavej 4, 9200 Aalborg SV 25,8 pct.
Mercury Asset Management plc 6,63 pct.33 King William Street, London EC4R 9AS
Ved udgangen af 1996 havde Nykredit A/S 9,3 pct. afaktierne. Denne beholdning blev nedbragt i forbindelsemed, at Spar Nord Holding A/S købte 6 pct. i august1997.
KapitalforholdI regnskabsmeddelelsen for 1. halvår 1997 redegjordeKoncernen for forskellige overvejelser omkring udbyt-te- og kapitalforhold.
Det er ledelsens forventning, at forretningsomfanget ide kommende år vil vokse tilfredsstillende, men det erogså opfattelsen, at Koncernens egenkapital er af en så-dan størrelse, at en yderligere akkumulering af kapitalvil vanskeliggøre en tilfredsstillende forrentning af egen-kapitalen.
Den fremtidige vækst skal primært komme fra aktivite-ter i det nuværende markedsområde. Det forretnings-mæssige fokus er på områder, som supplerer den almin-delige ind- og udlånsvirksomhed, f.eks. bolig- og inves-teringsrådgivning, betalingsformidling for privat- og er-hvervskunder, rådgivning om udlandsforretninger, kapi-talformidlingsaktiviteter og andre rådgivningsydelser.
I tillæg hertil forventes der et højere aktivitetsniveau ide to datterselskaber, Finans Nord A/S og Erhvervsin-vest Nord A/S.
En række af forretningsaktiviteterne inden for de for-skellige fokusområder er ikke særlig kapitalkrævende.
Koncernen købte i august egne aktier, således at besid-delsen udgjorde 7,1 pct. af den samlede aktiekapital.Som et led i bestræbelserne på at skabe et bedre forholdmellem forretningsomfang og kapital og med henblik påat opnå en højere egenkapitalforrentning, vil bestyrelsenforeslå generalforsamlingen, at 331.180 egne aktier an-nulleres, svarende til 6,0 pct. af aktiekapitalen.
Koncernens solvensprocent udgjorde 10,3 ultimo 1997,
17
Aktionær oversigt1997 Antal Aktionærernes
navnenoterede samlede aktie-aktionærer Pct. besiddelse Pct.
5 aktier eller derunder 25.997 39 7.356.800 1
6-10 aktier 12.779 19 11.947.400 2
11-100 aktier 25.501 38 94.480.600 17
101-1.000 aktier 3.069 4 63.248.500 12
Over 1.000 aktier 79 0 327.268.600 59
Ikke navnenoterede 47.664.100 9
I alt 67.425 100 551.966.000 100
og kernekapitalprocenten udgjorde 9,7. Den foreslåedeannullering af egne aktier vil ikke reducere solvenspro-centen yderligere, da kursværdien af egne aktier fra-trækkes ved opgørelsen af solvensprocenten.
Det er som hidtil Koncernens målsætning at kunneopfylde minimumskravet på 8 pct. til solvens, alene vedbrug af egenkapital.
Efter den foreslåede annullering af egne aktier, er detfortsat selskabets generelle politik ikke at besidde egneaktier, bortset fra en handelsbeholdning.
UdbyttePå baggrund af ovenstående indstiller bestyrelsen tilgeneralforsamlingen 15. april 1998, at udbytteprocen-ten forhøjes fra 12 til 30, hvilket svarer til, at 92,6 pct.af årets resultat udloddes til aktionærerne.
Principperne i den fremtidige udbyttepolitik er, at Kon-cernen i perioder med overskydende kapital vil udbeta-le den i form af udbytte, mens det omvendt er forvent-ningen, at aktionærerne vil være villige til at indskydeyderligere kapital, når det forretningsmæssige grundlagtilsiger det.
Sammenlægning af selskaberPå generalforsamlingen vil der ligeledes blive stillet for-slag om en skattefri fusion af Spar Nord Holding A/S ogSparekassen Nordjylland A/S. Det fortsættende navnforeslås at blive Spar Nord Bankaktieselskab. Sammen-lægningen vil alene medføre en administrativ forenk-ling.
Holdingselskabet blev etableret i 1990, da SparekassenNordjylland blev omdannet til aktieselskab for at kunnedrive forretningsområder, som ikke var mulige i et pen-geinstitut. Senere er Lov om banker og sparekasserændret, således at relevante forretningsområder kandrives af et pengeinstitut. Efter godkendelse af skatte-myndighederne kan det fortsættende selskab, Spar NordBankaktieselskab, bevare det tidsmæssigt ubegrænsedeskattemæssige fradrag vedr. Himmerlandsbank-sagen.
18
Fondsbørsmeddelelser i 199707.01.1997 Årsregnskab for Spar Nord Holding-
koncernen (tidspunkt).26.02.1997 Årsregnskabsmeddelelse 1996
for Spar Nord Holding A/S.17.03.1997 Tweedy Browne Company L.P.´s
ejerandel i Spar Nord Holding A/S.19.03.1997 Generalforsamling i Spar Nord
Holding A/S.16.04.1997 Forhøjelse af obligationslån.07.05.1997 Spar Nord Holding-koncernens
aktiebesiddelse i Aars Bank A/S.04.07.1997 Halvårsregnskab 1997 for Spar Nord
Holding A/S (tidspunkt).10.07.1997 Sparekassen Nordjylland A/S’ aktie-
besiddelse i Peder P. HedegaardA/S.
01.08.1997 Spar Nord Holding-koncernens aktiebesiddelse i Aars Bank A/S.
14.08.1997 Finans Nord A/S køber FORAS Finans Agro.
18.08.1997 Halvårsregnskab 1997for Spar Nord Holding A/S.
15.09.1997 Spar Nords ejerandel i Color Print A/S.
29.09.1997 M e r c u ry Asset Management plc´saktiebesiddelse i Spar Nord HoldingA/S.
12.12.1997 Spar Nord Holding-koncernens aktiebesiddelse i Aars Bank A/S.
19
Finansrådet og Finanstilsynet har i samarbejde udvikleten nøgletalsmodel, som viser det enkelte instituts situa-tion på en række målepunkter.
Nøgletalsmodellen har nu været anvendt i 3 år. For SparNord Holding-koncernen er modellen fortsat en be-kræftelse på de øvrige interne styringssystemer.
Hovedindtrykket fra modellen er, at Spar Nord Holdinger en velkonsolideret virksomhed med en høj kerneka-pitalprocent, en relativ god basisindtjening og en godbalance mellem de ordinære omkostninger og de ordi-nære indtægter.
Udviklingen i de ordinære indtægter i forhold til deordinære omkostninger har dog de seneste par år udvik-let sig anderledes end ønsket. Der er primo 1998 iværk-sat tiltag, der på sigt skal ændre udviklingen i indtje-ningsnøgletallene.
Driftspåvirkningen af tab og hensættelser er som ventetpå et højt niveau, hvilket gør, at Koncernen fortsat haren lavere egenkapitalforrentning end sektoren.
Koncernen har en tilfredsstillende likviditet og en lavmarkedsrisiko.
De to sidste nøgletal, ejendomme og kreditrisiko, harværet Koncernens problemområder, hvilket har fåetKoncernen til at formulere en målsætning om, at ejen-domsporteføljen skal nedbringes, og A-hensættelses-procenten skal øges.
Driftspåvirkningen af tab og hensættelser er realiseretmed 1,18 pct. af udlån og garantier, hvilket er lidt bed-re end lønsomhedsstrategiens målsætning om 1,25 pct.
Nøgletallene for kreditrisiko nærmer sig sektorens tal,og Koncernen forventer, at sektorens niveau nås i 1998.
Nøgletallene for sektoren for 1997 offentliggøres førstsenere af Finanstilsynet.
20
Nøgletal
Pengeinstitut- Spar Nord Holding- Spar Nord Holding-sektoren koncernen koncernen
Nøgletal i procent 31.12.96 31.12.96 31.12.97
Solvens og kapital
1.1 SolvensprocentDen almindelige solvensprocent
1.2 KernekapitalprocentSolvensprocent målt på kernekapital efter fradrag
1.3 Supplerende kapitals udnyttelsesgradSupplerende kapital i forhold til kernekapital efter fradrag
1.4 Vægtede poster med markedsrisikoi forhold til vægtede poster i alt
Indtjening
2.1 Basisindtjening før hensættelser/primo egenkapitalNetto rente og gebyr + valutakursregulering + andre ord. indtægter - administration - afskrivninger - andre driftsudgifter i procent af primo egenkapital
2.2 Basisindtjening/egenkapitalNetto rente og gebyr + valutakursregulering + andre ord. indtægter - administration - afskrivninger - andre driftsudgifter - tab/hensættelser i pct. af egenkapital
2.3 Ordinært resultat/primo egenkapital
2.4 Ordinære omkostninger/ordinære indtægterAdm. omkostninger + afskrivninger + andre driftsudgifter i procent af netto rente og gebyr + valutakursregulering + andre ordinære indtægter
12,07 11,75 10,29
10,08 11,18 9,75
26,27 19,12 23,00
15,70 9,91 8,24
17,48 24,15 19,91
12,33 10,82 9,72
20,64 12,04 12,97
66,95 63,13 66,83
21
Pengeinstitut- Spar Nord Holding- Spar Nord Holding-sektoren koncernen koncernen
Nøgletal i procent 31.12.96 31.12.96 31.12.97
Markedsrisici
3.1 Renterisiko/kernekapital efter fradragHvor stor en del af egenkapitalen tabesved en rentestigning på 1 pct.-point
3.2 Valutarisiko i pct. af kernekapital efter fradrag(Valutaindikator 1/kernekapital)(Valutaindikator 2/kernekapital)
Likviditet
4.1 Udlån/indlån *Udlån plus hensættelser i forhold til indlån
4.2 Overdækning efter §28a) 15 pct.b) 10 pct.
Ejendomme
5.1 Grunde og ejendomme/egenkapital
5.2 Overtagne ejendomme/egenkapital
5.3 Procentdel af ejendomsinteresser, hvori der ikke drives pengeinstitutvirksomhed
Kreditrisik o
6.1.1. Tilgodehavender med nedsat rente/udlån,garantier og hensættelser **Hvor stor en del af udlånet, der er mednedsat rente
6.1.2. Hensat på tilgodehavender med nedsatrente i forhold til samlede tilgodehavendermed nedsat rente **
6.2.1. A-hensættelser/udlån, garantierog hensættelser
6.2.2. B-hensættelser/udlån, garantierog hensættelser
6.2. Hensættelser i alt/udlån, garantierog hensættelserSamlede hensættelser i procent af udlån oggarantier
6.3 Hensættelser erhverv/udlån, garantierog hensættelser erhverv **
6.4 Hensættelser privat/udlån, garantier og hensættelser privat **
6.5 Netto hensættelser/udlån, garantier og hensættelser
6.6 Udlån/egenkapitalHvor stor er udlånsgearingen
6.7 Tidligere hensat nu endeligt afskrevet/årets tabHvor stor en del af årets tab er tidligere hensat
6.8 Årets tab i procent af primo hensættelser
*) I regnskabet i øvrigt er forholdet mellem ind- og udlån opgjort ekskl. hensættelser.
**) Tallene er beregnet på moderselskabet alene. I udlån og garantier er indregnet både udlån til Sbn (Dublin) Limited og garantier på samme på ca. 1,8 mia. kr.
4,17 3,40 2,24
6,00 7,49 3,75- 0,07 0,06
83,94 99,32 101,06
207,79 153,21 186,26171,57 106,05 92,12
17,20 29,64 24,14
0,96 5,81 3,86
7,36 9,69 6,80
1,67 3,91 2,76
76,33 71,28 73,02
2,89 2,25 2,50
1,16 2,86 2,17
4,04 5,11 4,67
4,34 6,73 3,77
3,47 2,08 4,48
0,49 1,48 1,18
6,15 7,19 7,61
90,74 85,24 84,26
17,27 47,40 26,97
Markedsrisici opstår i forbindelse med Koncernens akti-viteter på de finansielle markeder. Markedsrisiciene kanopdeles i fire kategorier: Renterisici, valutarisici, aktie-markedsrisici og likviditetsrisici.
Ændringer i kurserne på de finansielle markeder kanbetyde udsving i Koncernens resultat.
Finansafdelingen, som er ansvarlig for den overordnedestyring af Koncernens markedsrisici, forestår forvaltnin-gen af egenbeholdningerne af bl.a. aktier og obligatio-ner.
I Fonds & Valuta afdelingen opstår markedsrisiciene ho-vedsageligt som følge af marketmaking i de toneangi-vende obligationsserier, valutaer samt en række finansi-elle instrumenter. Desuden har afdelingen handelsbe-holdninger til afvikling af kundehandler.
RenterisiciVed indgangen til 1997 var der forventning om, at delange obligationsrenter ville stige. Udviklingen gik imoddet forventede, og den lange obligationsrente faldt medover 1 pct.-point til et rekordlavt niveau. Faldet i denlange rente skyldes først og fremmest, at inflationen ibl.a. USA ikke steg i takt med den økonomiske aktivitet.
I sidste kvartal af 1997 oplevede en række fjernøstligeaktie- og valutabørser betydelige kursfald. Dette harmedført reducerede vækst- og inflationsforventningerfor de vestlige økonomier, hvilket har understøttet ren-tefaldet i 4. kvartal 1997.
Til gengæld steg renten på de kortere obligationer medop mod 0,75 pct.-point. Denne udvikling tilskrives, atflere europæiske centralbanker, herunder den danske,forhøjede renten i efteråret 1997 blandt andet som etled i konvergensprocessen mod et fælles europæisk ren-teniveau i den kommende monetære union.
Da udviklingen således er gået imod Spar Nords for-ventninger, har afkastet på obligationsbeholdningen væ-ret lavt i forhold til markedsmulighederne.
Om forventningen til udviklingen på de finansielle mar-keder i 1997, udtrykte Koncernen sig således i regnska-bet for 1996:● Koncernen forventer, at renten i 1997 vil udvise en
stigning, især på de længere papirer.● Fondspolitikken vil blive videreført.● Den samlede renterisiko forventes ikke at overstige
60 mio. kr.
På baggrund af dette har beholdningen af obligationer i1997 ikke været særlig stor, ligesom løbetiden har væretrelativ kort. Varigheden på obligationsbeholdningen hargennem hele året været omkring 2 år. Den overvejendedel af Koncernens fastforrentede udlån har været afdæk-ket i løbet af året.
Koncernens renterisiko udgjorde 38 mio. kr. ultimo1997. Renterisikoen udtrykker Koncernens øjeblikkeli-ge tab eller gevinst ved en generel renteændring på 1pct.-point.
22
Markedsrisici
Dansk rentestruktur primo og ultimo 1997
8,00
Renteniveau
7,50
7,00
6,50
6,00
5,50
5,00
4,50
4,00
3,50
3,00
3 mdr. 6 mdr. 1 år 2 år 3 år 4 år 5 år 7 år 10 år
31.12.96 31.12.97
For realkreditobligationer er der beregnet nedslag i ren-terisikoen ud fra mulighederne for låntagernes førtidigeindfrielser. Der er ikke beregnet et tilsvarende nedslagfor fastforrentet udlån og pantebreve, til trods for atmuligheden for førtidig indfrielse også er tilstede her.Såfremt de samme beregningsprincipper, som for real-kreditobligationer, blev anvendt, ville dette reducererenterisikoen med 15-20 mio. kr.
I 1998 forventer vi svagt stigende renter, bl.a. som føl-ge af en forventet bedre konjunktursituation i Europasamt konvergensprocessen frem mod den monetæreunion.
Koncernen vil videreføre fondspolitikken med en be-grænset obligationsbeholdning og med en renterisiko påmaksimalt 60 mio. kr., men med en større spredning ipapirernes løbetid end hidtil.
ValutarisiciValutamarkederne i Europa har været præget af roligeforhold. Det engelske pund er dog steget betydeligt somfølge af stigningen i den amerikanske dollar. I fjernøstenhar en række lande været tvunget til at opgive bindingentil den amerikanske dollar, hvilket har medført betyde-lige kursfald.
Koncernens valutarisiko har i løbet af året været på etbeskedent niveau. Risikoen har næsten udelukkendeværet relateret til marketmaking aktiviteter.
De meget stabile europæiske valutakurser har reducereterhvervsvirksomhedernes behov for kurssikring, lige-som de begrænsede udsving har reduceret indtjenings-mulighederne ved marketmaking.
Indtjeningen på valutarelaterede poster har derfor udvistet fald og er på et mindre tilfredsstillende niveau.
Valutakursrisikoen (Valutakursindikator 2) er opgjort til1,0 mio. kr. ultimo 1997. Den beregnede risiko er base-ret på historiske udsving i valutakurserne.
23
Oversigt o ver valutarisik o
Valutakurs- Valutakurs-indikator 1 indikator 2
Pct.* Mio. kr.**
Ultimo 1995 6,8 0,8
Ultimo 1996 7,5 1,2
Ultimo 1997 3,7 1,0
1997 høj 13,9 4,5
1997 lav 3,7 1,0
*) Valutakursindikator 1Opgøres som den numerisk største værdi af henholdsvis ”lang” position(aktiv) - og ”kort” position (passiv). Positioner omregnes til danske kroner.Alle positioner vægter ens uanset valuta. Måles i procent af egenkapital.
**) Valutakursindikator 2Udtrykker med 99 pct. sandsynlighed det maksimale beløb, Spar Nord kan tabe eller vinde på et døgns sigt. Beregningen er baseret på de enkeltevalutaers kursudsving og samvariation over de seneste 12 månederVed usædvanligt store kursudsving, hvor samvariationen afviger fra den historiske, kan tab eller gevinst blive væsentligt større. Måles i mio. kr.
Oversigt o ver den samlede renterisiko - ultimo
Mio. kr . Renterisik o
Obligationer i DKK 35
Obligationer i valuta 5
Finansielle instrumenter -28Supplerende kapital og andre passiver -5
Pantebreve og fastforrentet udlån samt afdækning heraf 31
Samlet renterisiko 38
AktierisiciDe fleste aktiemarkeder, med undtagelse af de asiatiske,har udvist betydelige kursstigninger i løbet af året. Stig-ningerne har kun været midlertidigt afbrudt af uroen påde fjernøstlige markeder. Det danske KFX-indeks for de20 toneangivende selskaber er således steget med 54,7pct. i løbet af året, mens totalindekset på KøbenhavnsFondsbørs er steget med 43,2 pct.
Spar Nord havde ved indgangen til 1997 kun en mindreportefølje af børsnoterede aktier, hvorfor indtjeningenogså har været begrænset.
Beholdningen af børsnoterede aktier er forøget i løbet afåret. Denne forøgelse har udelukkende fundet sted iudvalgte nordjyske børsnoterede selskaber. Disse inves-teringer er først og fremmest foretaget med baggrund iet godt kendskab til virksomhederne, lønsom drift ogtillid til ledelserne, men også ud fra Koncernens visionom at være kraftcenter for økonomisk og menneskeligudvikling i landsdelen.
De fire største aktiebesiddelser er følgende:
Antal aktier Kursværdi EjerandelStk. Mio. kr. Pct.
Thorkild Kristensen A/S 91.312 53,4 3,5
Color Print A/S 102.466 36,0 8,1
Peder P. Hedegaard A/S 112.769 33,6 13,4
Vest Wood A/S 37.773 21,5 1,8
I alt 144,5
LikviditetsrisiciDet er Koncernens målsætning, at de samlede indlånskal overstige de samlede udlån. I 1997 er udlånene ste-get mere end indlånene, stigningerne har været hen-holdvis 6,7 pct. og 4,3 pct.
Indlånsoverskuddet udgjorde 522,0 mio. kr. ultimo1997.
I lyset af de meget stabile generelle forhold vurderesdette at være tilstrækkeligt til løbende at sikre en til-fredsstillende uafhængighed af lån fra interbankmarke-det.
RisikostyringI efteråret indgik Spar Nord kontrakt med Reuters omleverance af et nyt integreret system til styring af mar-kedsrisici. Investeringen er Spar Nords hidtil størsteinden for dette forretningsområde.
Baggrunden for investeringen er et ønske om dels aterstatte nuværende, men utidssvarende systemer, ogdels at skabe større systemmæssig integration af de for-skellige systemer, som i dag håndterer finansielle pro-dukter.
Systemet forventes fuldt implementeret i første halvår1998.
Systemet vil gøre det muligt at benytte nye og merenuancerede måle- og opfølgningsmetoder for markeds-risici. Endvidere vil der blive bedre muligheder for atimødekomme kundernes stigende behov for mere ogmere komplekse produkter.
24
Større aktiebesiddelser i børsnoterede nordjyske virksomheder,eksklusive aktier i pensionspuljer.
25
KreditpolitikKreditpolitikken i Spar Nord er udfærdiget i overens-stemmelse med Spar Nords vision og strategier.
Politikken fastsætter en række overordnede holdningerog regler for kreditmæssige risici på eksisterende og nyekunder og har til formål at sikre, at der sker en afbalan-cering mellem udlån, indtjening og risiko, samt at tabs-risikoen altid er forudkalkuleret.
Spar Nords kreditpolitik blev ajourført i efteråret 1997.Nedenfor er nogle hovedpunkter trukket frem.
EtikSpar Nord ønsker kun at indgå i forretninger, der er ioverensstemmelse med god forretningsskik, overholderForbrugerombudsmandens retningslinjer om etik i pen-geinstitutters rådgivning og ikke belaster Spar Nordsimage.
Dette kan medføre, at Spar Nord siger nej til at indgå ikreditengagementer med kunder uanset, at der snævertbetragtet kunne være rentabilitet i engagementet.
Risikospredning af udlånsporteføljenSpar Nord ønsker en branchefordeling, der ikke afvigervæsentligt fra pengeinstitutternes gennemsnitlige bran-chefordeling. Dog skal der tages hensyn til det primæremarkedsområdes erhvervsstruktur.
Det nordjyske område er overrepræsenteret inden forde primære erhverv, landbrug og fiskeri.
Spar Nord ønsker ikke at indgå i engagementer, der kant rue Spar Nords selvstændighed. Derfor vil Spar Nordi k ke indgå i engagementer, som udgør mere end 25 pct.af Spar Nords ansvarlige kapital, jf. §23 i Lov om banke rog sparekasser eller have engagementer med en bl a n-coandel, der udgør mere end 10 pct. af ke rn e k a p i t a l e n .
Spekulative enga gementerSpar Nord ønsker ikke tabsrisiko på engagementer afspekulativ karakter, f.eks.:● Køb af værdipapirer for lånte midler.● Valutaterminsforretninger.● Futures og optioner.● Øvrige gearede forretninger.
Ved indgåelse af spekulativt prægede engagementer erdet en forudsætning, at kunden selv er fuldt ud bekendtmed og kan overskue risikoen.
RentabilitetDet er et ufravigeligt krav, at Spar Nord har en positivindtjening på de bevilgede kreditfaciliteter.
Prisfastsættelsen på engagementet skal ske ud fra ensamlet vurdering, hvor der tages hensyn til:● Spar Nords risiko på engagementet.● Kundens forretningsmæssige omfang.● Omkostningsforbruget i forbindelse med
håndtering af engagementet.● Engagementets solvensmæssige belastning,
herunder sikkerhedsstillelse.
Indtjeningen på et engagement kan aldrig ers t atte mang-ler i kre d i t v æ r d i g h e d e n .
KreditvurderingFormålet med kreditvurderingen af kunder er at vurde-re, om virksomheden (familien) har evne og vilje til atoverholde sine forpligtelser nu og i fremtiden.
I kreditvurdering af erhvervsvirksomheder indgår føl-gende elementer:● En vurdering af virksomheden og dens ledelse.● Analyse og vurdering af regnskaber og budgetter.● Sikkerheder/risiko.
Bedømmelsen omfatter blandt andet virksomhedensejerkreds og ledelse, branchens konkurrencesituation ogkonjunkturafhængighed, kunderelationer samt internefaktorer som teknologi, produktionsapparat og styrings-redskaber.
26
Kreditrisici
Det helt centrale er, at Spar Nord har tillid til ledelsen,dens faglige baggrund, økonomiske indsigt og forret-ningsetik.
Analysen af regnskaber og budgetter udgør den økono-miske vurdering af virksomhedens evne til at tilbagebe-tale kreditten.
Spar Nord vil som hovedregel, ud over regnskaber, for-lange budgetter indleveret.
Spar Nord baserer primært sin kreditgivning på evne-og viljeprincippet, og sekundært på den sikkerhed, derkan stilles. Hovedreglen er dog, at engagementerne skalsikres bedst muligt.
HensættelsespolitikSpar Nord vil føre en hensættelsespolitik, der er udtrykfor forsigtighed.
Der foretages løbende vurdering af hensættelsesbehovetpå kreditengagementerne.
Der hensættes individuelt på engagementer, der oversti-ger 100.000 kr. Hensættelser på engagementer, der ikkeoverstiger 100.000 kr., foretages med baggrund i statis-tisk beregning.
Ud over de løbende hensættelser, som foretages efterindberetning fra afdelingerne, gennemgår SparekassensKreditkontor og Revision to gange årligt sammen medafdelingerne alle større engagementer, som udviser fa-resignaler (overtræk, restancer, negativ konsolideringmv.), for at vurdere om der er et hensættelsesbehov.
En hensættelse vil være begrundet i en formodning om,at kunden ikke vil være i stand til at tilbagebetale de lånog kreditter, som er ydet.
Hvis der foretages hensættelse på et engagement, med-fører det automatisk en skærpet bevillingspraksis, idetyderligere bevilling herefter alene kan ske af afdelingsle-der, centerdirektør, Kreditkontor eller direktion.
Der er indført fælles regler for alle pengeinstitutter om,at hensættelserne skal opdeles i A-hensættelser og B-hensættelser. A-hensættelser foretages på engagemen-ter, hvor der er en sandsynlig risiko for tab. B-hensæt-telser foretages på engagementer, hvor tabet vurderesuundgåeligt, men hvor størrelsen af tabet endnu ikkekan vurderes fuldt ud.
TabDet er Koncernens politik, at lånene afskrives, dvs. ta-bene bogføres, når alle sikkerheder er realiseret, og mu-lighederne for tilbagebetaling er udtømt.
Der foretages delafskrivning på engagementer, hvorafviklingen løber over flere år. Dette sker ofte, når endebitor er under bobehandling.
Lån med rentestopEngagementer, hvorpå Spar Nord har nulstillet renten,vurderes særligt nøje, og hvis et tab vurderes uundgåe-ligt, afskrives engagementet helt eller delvist.
Der foretages ikke indtægtsføring af renter af nødliden-de engagementer, hvis det vurderes, at indtægtsføring afrenter vil medføre et yderligere tab for Sparekassen.
Rentetilskrivningen vil i alle tilfælde ophøre for engage-menter, hvor:- debitor er overgivet til retslig inkasso,- debitor har indgivet anmodning om betalingsstands-
ning,- debitor er taget under konkursbehandling eller anden
bobehandling,- debitor har indgivet anmodning om gældssanering,
eller - der er indledt akkordforhandlinger.
27
Ud over disse tilfælde kan der ske hel eller delvis over-førsel af kundens engagement til lån med rentestop, hviskunden midlertidigt har mistet sin tilbagebetalingsevne.Sker dette, hensættes et beløb svarende til den del af en-gagementet, hvorpå der ikke beregnes renter, og somikke er afdækket via sikkerheder.
Det er Koncernens politik, at hvis der ikke kan tilskri-ves fuld rente, overføres engagementet helt eller delvisttil lån med rentestop.
UdlånsporteføljenKoncernens udlån og garantier er i løbet af 1997 stegetmed 6,8 pct. og udgør 14,9 mia. kr. ultimo 1997
Stør relsesfordelingUdlånsporteføljen er fordelt på 66.074 kunder medengagement i form af udlån, kreditter, afgivne garantiereller overtræk. Antallet er i årets løb steget med ca.1.500.
Der er en tilfredsstillende spredning af udlånsporte-føljen, idet 62,9 pct. er fordelt på engagementer under5 mio. kr.
Koncernen har ved udgangen af året ingen engagemen-ter, der udgør mere end 25 pct. af Koncernens ansvarli-ge kapital.
BranchefordelingKoncernen har en fordeling af udlånsporteføljen, dersvarer til sektorens, idet knap 40 pct. relaterer sig tilprivate, mens erhvervslivet tegner sig for resten.
28
Spar Nord Holding-koncernens udlån og garantier fordelt på enga gementsstør relse
Samlede kr e d i t -ter i pct.afEnga gementsstør relse Antal kunder k re d i t p o rt e -føljen*Kr. 31.12.9631.12.97 31.12.9631.12.97
0 - 100.000 43.454 42.806 8,4 7,9
100.001 - 500.000 17.915 19.740 28,5 28,1
500.001 - 1.000.000 1.786 1.893 8,9 9,0
1.000.001 - 5.000.000 1.184 1.359 17,1 17,9
5.000.001 - 10.000.000 137 150 6,9 6,8
10.000.001 - 20.000.000 51 66 5,0 6,1
20.000.001 - 50.000.000 29 44 6,3 8,9
50.000.001 - 100.000.000 11 8 5,7 3,6
100.000.001 - 8 8 13,2 11,7
I alt 64.575 66.074 100,0 100,0
Udlån og garantier fordelt på brancher
Spar Nord Holding- Pengeinstitut-koncernen sektoren
I procent 31.12.97 30.09.97*
Landbrug og fiskeri mv. 8,2 5,9
Fremstillingsvirksomhed mv. 6,5 9,2
Bygge- og anlægsvirksomhed 2,4 2,3
Engros- og detailhandel mv. 12,5 11,8
Transportvirksomhed 7,0 3,3
Finansiering, forsikring og
forretningsservice mv. 19,2 20,6
Tjenesteydelser og øvrige erhverv 5,2 7,0
Erhverv i alt 61,0 60,1
Privatkunder i alt 39,0 39,9
I alt 100,0 100,0
Udlån og garantier i alt (mia. kr.)** 14,9
*) Der er tale om de nyeste tal fra Danmarks Statistik, som omfat-ter pengeinstitutsektorens samlede indenlandske udlån pr. 30.september 1997.
**) Beløbet udgør udlån og garantier før fradrag af hensættelser oginkluderer ikke tilgodehavender hos kreditinstitutter mv.
Tab og hensættelserDriftspåvirkningen af tab og hensættelser på debitorerer faldet fra 207,2 mio. kr. for regnskabsåret 1996 til175,3 mio. kr. for regnskabsåret 1997.
Tabs- og hensættelsesprocenten er således faldet fra 1,5i 1996 til 1,2 i 1997.
For 1998 budgetteres med et fortsat fald i tab og hen-sættelser. Den samlede driftspåvirkning forventes ikkeat overstige 1 pct. af udlån og garantier i 1998.
Oversigten over driftspåvirkningen af tab og hensættel-ser fordelt på brancher viser, at driftspåvirkningens for-deling imellem privatkunder og erhvervskunder svarertil Koncernens relative fordeling af udlånsporteføljen.
Lån med rentestopKoncernens udlån med rentestop er i 1997 reduceretmed 129,2 mio. kr. og udgør 485,1 mio. kr. ultimo1997, hvilket svarer til 3,3 pct. af samlede udlån oggarantier.
Det er Koncernens opfattelse, at denne andel er for høj,og i 1998 forventes en fortsat reduktion.
29
Spar Nord Holding-koncernens driftspåvirkning af tab og hensættelser fordelt på brancher*
Procent 1993 1994 1995 1996 1997
Landbrug og fiskeri mv. 13,6 13,4 16,4 10,9 6,7
Fremstillingsvirksomhed mv. 15,0 15,1 14,0 6,4 19,2
Bygge- og anlægsvirksomhed 19,5 1,2 5,4 6,2 0,5
Engros- og detailhandel mv. 12,7 9,0 11,5 13,9 16,6
Transportvirksomhed 1,4 2,8 1,7 6,4 4,3
Finansiering, forsikring og forretningsservice mv. 9,6 35,6 23,7 27,9 10,8
Tjenesteydelser og øvrige erhverv 7,8 0,2 2,5 3,3 3,4
Erhverv i alt 79,6 77,3 75,2 75,0 61,5
Privatkunder i alt 20,4 22,7 24,8 25,0 38,5
I alt 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0
I alt (mio. kr.) 421,2 477,0 348,5 207,2 175,3
*) Omfatter ikke kreditinstitutter mv.
Udviklingen i tab og hensættelser samt lån med rentestop for Spar Nord Holding-koncernen
Mio. kr . 1993 1994 1995 1996 1997
Udlån og garantier, ultimo* 15.914 15.332 14.021 13.971 14.922
Årets tab og hensættelser** 421 477 348 207 175
Årets tab og hensættelser i pct. af udlån og garantier 2,6 3,1 2,5 1,5 1,2
Hensættelsessaldo** 1.406 1.467 963 714 697
A-hensættelser** - 267 270 314 373
A-hensættelser i forhold tiludlån og garantier - 1,8 1,9 2,3 2,5
Udlån med rentestop, ultimo** 1.775 1.642 1.159 614 485
Udlån med rentestop i pct. af udlån og garantier, ultimo 11,2 10,7 8,3 4,4 3,3
Hensættelsessaldo i pct. afudlån med rentestop 79,2 89,3 83,1 116,2 143,6
*) Udlån og garantier før fradrag af hensættelser og ekskl. tilgodehavender hos kreditinstitutter mv.
**) Omfatter ikke kreditinstitutter mv.
30
Spar Nord Holding-koncernens tab og hensættelser
Mio. kr . 1993 1994 1995 1996 1997
Tab 532,0 452,0 866,4 468,1 204,8
Dækket af hensættelse -423,2 -348,0 -705,3 -399,0 -172,6
Tab ikke dækket af hensættelse 108,8 104,0 161,1 69,1 32,2
Nye hensættelser, brutto 376,0 510,5 316,5 234,2 256,9
Tilbageførsel af hensættelser,ej længere påkrævet -54,5 -126,1 -114,7 -84,4 -101,5
Indbetalinger på tidligere tab -9,1 -11,4 -14,4 -11,7 -12,3
Nye hensættelser, netto 312,4 373,0 187,4 138,1 143,1
Driftspåvirkning 421,2 477,0 348,5 207,2 175,3
Tab og hensættelser på kredit-institutter samt øvrige tab 31,9 7,2 10,8 0,2 -5,7
Driftspåvirkning i alt 453,0 484,1 359,3 207,4 169,6
Spar Nord Holding-koncernens udlån og garantier pr. 31.12.97 fordelt på brancher samt de tilsvarende hensættelsesprocenter*
Procent Udlån o g Hensættelser garantier i alt
Landbrug og fiskeri mv. 8,2 10,9
Fremstillingsvirksomhed mv. 6,5 10,5
Bygge- og anlægsvirksomhed 2,4 1,9
Engros- og detailhandel mv. 12,5 10,4
Transportvirksomhed 7,0 3,0
Finansiering, forsikring ogforretningsservice mv. 19,2 17,5
Tjenesteydelser og øvrige erhverv 5,2 10,0
Erhverv i alt 61,0 64,2
Privatkunder i alt 39,0 35,8
I alt 100,0 100,0
*) Omfatter ikke kreditinstitutter mv.
HensættelserHensættelsessaldoen udgjorde 696,8 mio. kr. ved ud-gangen af 1997, svarende til 4,7 pct. af den samlede ud-lånsportefølje.
53,6 pct. af hensættelserne er A-hensættelser, dvs. hen-sættelser på engagementer, hvor der er en sandsynlig-gjort risiko for tab. 46,4 pct. af hensættelserne er B-hensættelser, dvs. hensættelser på engagementer, hvortab vurderes uundgåeligt.
A-hensættelserne er steget med 59,4 mio. kr. og udgør2,5 pct. af udlån og garantier ultimo 1997. Der er taleom en tilfredsstillende udvikling.
Koncernen forventer, at A-hensættelserne vil stige i1998.
Forholdet imellem den samlede hensættelsessaldo ogudlån med rentestop er blevet betydeligt forbedret deseneste to år. Hensættelsessaldoen overstiger såledesudlån med rentestop med 211,7 mio. kr. ultimo 1997.
Årets tab udgør 204,8 mio. kr. På disse tab var hensat172,6 mio. kr., hvilket svarer til 84,3 pct.
31
Det nordjyske områdeNordjyllands Amt er fortsat Spar Nords basisområde.Spar Nord har 67 filialer i det nordjyske samt én iKøbenhavn og én i Århus.
Udvidelse af forretningsområdet og den teknologiskeudvikling gør imidlertid, at Spar Nord og dets dattersel-skaber bevæger sig ud i det øvrige marked. Someksempler kan nævnes Finans Nord A/S og AutofinansNord A/S. Begge selskaber har aktiviteter uden forNordjylland. Spar Nord Direkte har også kunder i res-ten af Danmark.
Erhvervsaktiviteten viste fortsat stigende tendens i detnordjyske område i 1997. Arbejdsløsheden var i oktober1997 på 9,10 pct. sammenlignet med 9,90 pct. i okto-ber 1996.
Sammenlignet med begyndelsen af 90’erne er der taleom en betydelig indsnævring i forskellen mellem dennordjyske ledighed og ledigheden i resten af landet.Denne udvikling må tages som udtryk for, at aktivitetenhar været over landsgennemsnittet og således tilfreds-stillende høj.
En sammensat konjunkturindikator viser, at der histo-risk er et rimeligt sammenfald i konjunkturudviklingeni Nordjylland og resten af landet. Udviklingen for 1997tyder dog på, at der er en afdæmpning på vej. Medde generelle forventninger til konjunkturerne i 1998 erder fortsat positive forventninger til udviklingen i Nord-jylland.
Den positive udvikling viser sig blandt andet ved, at nog-le virksomheder har haft svært ved at få arbejdskraftuden, at der har været tale om egentlige flaskehals-pro-blemer i regionen.
Tidligere tiders markante forskel i branchefordelingenmellem Nordjylland og resten af landet er også blevetreduceret ganske væsentligt. Nordjylland har de senesteår udviklet en række nye styrkepositioner, blandt andetinden for elektronikindustrien.
Det nordjyske område og Spar Nor d
Arbejdsløsheden i Danmark og i Nordjylland - sæsonkorrigeret
1993 1994 1995 1996 1997
16
Pct.
15
14
13
12
11
10
9
8
7
6
Danmark Nordjylland
Danmark Nordjylland
Sammensat konjunkturindikator - 2 kvartalers glidende gennemsnit
Pct.
10
8
6
4
2
0
-2
-6
-8
-10
-12
-14
1. kv.1995
2. kv.1995
3. kv.1995
4. kv.1995
1. kv.1996
2. kv.1996
3. kv.1996
4. kv.1996
1. kv.1997
2. kv.1997
3. kv.1997
32
Som figuren viser, er der dog stadig forskel på branche-fordelingen i Danmark og Nordjylland. Landbrug og fis-keri har fortsat en betydelig placering i det nordjyske,ligesom der er mere fremstillingsvirksomhed end i res-ten af landet. Til gengæld er der færre beskæftiget medtjenesteydelser mv.
Spar Nor dMed en markedsandel på ca. 33 pct. på privatkundesi-den og 27 pct. på erhvervssiden har Spar Nord fulgtkonjunkturfremgangen.
Basisudlånet til kunder er i 1997 steget med 9,7 pct. til8,2 mia. kr., og basisindlånet er gået frem med 3,1 pct.til 10,2 mia. kr.
Det er Spar Nords vision “at være kraftcenter for øko-nomisk og menneskelig udvikling i Nordjylland”.
I 1997 blev visionen blandt andet synliggjort gennemstyrkelsen af datterselskabet, Erhvervsinvest Nord A/S.Selskabet har blandt andet til formål at stille ansvarligkapital til rådighed for vækstorienterede virksomheder.Selskabet har en balance på over 100 mio. kr.
Undersøgelser har tidligere vist, at Nordjylland har for -holdsvis flere innovative virksomheder end resten af lan-det.
Erhvervsinvest Nord A/S kan blandt andet være med tilat fremme omstillingsprocessen i det nordjyske er-hvervsliv og medvirke ved en strukturrationalisering.
Visionen blev også gjort mere konkret gennem betyde-lige uddelinger fra Spar Nord Fonden.
Beskæftigelsen i Danmark og i Nordjylland fordelt på brancher - 1996
50
Pct.
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0
Nordjylland Danmark
Spar Nord FondenVed omdannelsen af Sparekassen Nordjylland til aktie-selskab i 1990 blev hovedparten af egenkapitalen place-ret i en fond, Spar Nord Fonden. Fonden har i 1997uddelt over 3 mio. kr. til en lang række aktiviteter ogforeninger i det nordjyske.
Spar Nords 19 aktionærråd fik i 1997 stillet en rammepå 2 mio. kr. til rådighed. Inden for rammen kan delokale aktionærråd komme med forslag til Fondensbestyrelse om støtte til lokale aktiviteter og foreningermed et almennyttigt sigte. I 1997 blev knap 300 ansøg-ninger godkendt i bestyrelsen.
Fondens bestyrelse kan på eget initiativ støtte størrenordjyske projekter, som er med til at fremme udviklin-gen i det nordjyske område.
Det største enkeltprojekt, som fonden støttede i 1997var købet af den tidligere kongebolig, Klitgaarden, iSkagen, som skal omdannes til et refugium for forskere,forfattere, komponister mv.
I 1997 blev der også, i samarbejde med NordjyllandsEnergiudviklingsfond, ydet støtte til et forskningspro-fessorat i Bioteknologi ved Aalborg Universitet.
I Spar Nord Fondens fundats hedder det blandt andet:“Fonden, der er erhvervsdrivende, har til formål atvidereføre Sparekassen Nordjyllands virksomhed gen-nem Spar Nord Holding A/S, hvis hovedformål er atsikre videreførelsen af Sparekassen Nordjyllands virk-somhed, og herudover at virke til gavn for almennyttigeog velgørende formål efter bestyrelsens frie skøn.”
Fonden er den største aktionær i Spar Nord Holdingmed en ejerandel på 25,8 pct.
33
34
Organisationsforhold
Bestyrelse
Direktion
Adm. direktørOle Jørgensen
DirektørLasse Nyby
InternRevision
Margit Nicolajsen
ØkonomiSvend Andersen
FinansafdelingPeter Westphal
DirektørLasse Nyby
Udlands-afdelingJan Gerhardt
Kredit-kontor
Kim Christensen
Finans Nord
Gert Tougård
VicedirektørJohn Lundsgaard
IT-afdeling
Carsten Henriksen
Backoffice &Forvaltning
Thorkild H. Mathiasen
Personale- ogadministrati -
ons-afdelingInge Møller
BrønderslevIngstrup
FrederikshavnAbildgaardBangsboHånbækLendumStrandbyAalbæk
HadsundAstrup
Øster Hurup
Bent Schade Ole Vejling Aksel Jensen
HasserisBolig NordSkalborgSkipperen
VestreAalborg
Storcenter
HirtshalsBindslevTornby
HjallerupAsaa
Dronninglund
Jens Ole Christensen Viggo Bilde Anders Ferløv
HjørringBispensgade
Taars
HobroArden
GedstedSøndre
København
Leo Mikkelsen Torben Sørensen Poul Lorenzen
LøgstørHornum
NørresundbyGandrupLindholmVadum
Vester HassingVodskov
Skagen
Jacob Jørgen Jacobsen Flemming Andersen Hans Rex Christensen
StøvringFrejlevNibe
SvenstrupØster Hornum
SæbyDybvadVoersaa
Østervrå
TerndrupBælum
GudumholmKlarup
KongerslevSkørping
Storvorde
Hans Peder Hansen Steffen Nørgaard Anders Jensen
VejgaardAUC
Færø PladsGistrup
GugSauersvejTornhøj
ØsteraaErhvervscenter
Aalborg
AabybroBiersted
Kaj Bach Robert Andersen Jørn Rytter
Århus
Claus Godt Hansen
Adm. direktørOle Jørgensen
Innovations-afdelingTorben Reese
Dir.sekr.Lotte Jørgensen
Info.chefKeld Gammelgaard
VicedirektørLars Møller
Markeds-afdeling
John Eriksen (konst.)
Fonds &Valuta
Poul Erik Christensen
Spar Nord Direkte
Auto FinansNord
Michael Skriver
ErhvervsinvestNord
Torben Nick Sørensen
35
Spar Nord havde i 1997 en tilfredsstillende udvikling iforretningsomfanget med såvel privat- som erhvervs-kunder.
På privatkundesiden har “tilgængelighed” været i fokus. Kun-derne kan let komme i kontakt med Sparekassen enten via dettraditionelle filialnet, via telefonen eller gennem den ny kom-munikationsteknologi.
Fra 4. oktober 1997 har Spar Nord, som det første dan-ske pengeinstitut, besluttet at holde åbent om lørdagen.I første omgang er det sket i afdelingen i Aalborg Stor-center. Det vil senere blive vurderet, om der er andreafdelinger i de større byer, der ligeledes skal holde åbentom lørdagen.
Spar Nord DirekteTelefonBanken blev ændret fra en discountbank til enfleksibel ekspeditionsform, der tilbydes alle Spar Nordskunder, og navnet blev ændret til Spar Nord Direkte.
Spar Nord Direkte er kendetegnet ved længere åbnings-tid og personlig betjening via elektroniske kommunika-tionsmidler som telefon, fax og e-mail. Afdelingensåbningstider er mandag-torsdag kl. 8-20 og fredag kl.8-16.
Priser, produkter og betingelser er som andre steder iSparekassen, og afdelingen kan håndtere alle privatkun-ders bankforretninger.
Anvendelsen af Internettet blev også udvidet. Sidenbegyndelsen af december 1997 har Spar Nord stillethandelspriser på 70-80 værdipapirer. Priserne opdatereshvert andet minut, og kunden kan handle på kurserne ifem minutter.
Spar Nord er dermed det første pengeinstitut, der kon-stant stiller opdaterede priser til rådighed for alle. Indtilvidere afvikles handlen pr. telefon. Planen er, så snartsikkerheden er i orden, at handlen skal kunne foregå viaInternettet. I løbet af første halvdel af 1998 forventerSpar Nord at introducere Internet HomeBanking, såkunderne vil kunne gennemføre almindelige bankfor-retninger via Internettet.
In vesteringI 1997 var der en markant forøgelse i aktiviteten påinvesteringsområdet, de såkaldte balance II-produkter.Mest markant var forøgelsen på fondsområdet, hvor dervar en kraftig forøgelse i aktieomsætningen. I starten af1997 indledte Spar Nord et samarbejde med BankInvestom at udbyde investeringsforeningsprodukter.
Fremgangen på området har medført en yderligeretilførsel af ressourcer og en organisationstilpasning såle-des, at Interbankbord og Kundebord kom under fællesledelse i Fonds & Valuta.
Afkastet på pensionspuljerne var særdeles tilfredsstillen-de. Spar Nord har fire puljer. Pulje I har en overvægt afaktier, mens pulje IV primært rummer korte obligatio-ner. De fire puljer er etableret, så kunderne kan vælgeden risikoprofil, de ønsker. Afkastet i 1997 var (med1996-afkastet i parentes): Pulje I 25,7 pct., (19,3 pct.),pulje II 19,2 pct. (15,3 pct.), pulje III 16,2 pct. (12,2pct.) og pulje IV 4,6 pct. (8,0 pct.).
UdlandUdlandsafdelingen havde en betydelig stigning i denkommercielle omsætning med udlandet. Baggrundenvar både en øget aktivitet hos kunderne og en tilfreds-stillende kundetilgang.
Fra 1. januar 1999 er det planen at indføre EURO’en ihovedparten af EU. Uanset, at Danmark har besluttetsig for at holde sig uden for samarbejdet indtil videre, vilvalutaunionen få stor betydning for de danske virksom-heder.
Spar Nord gennemførte derfor i 1997 en analyse afEURO’ens påvirkning af Sparekassen, kunderne og definansielle markeder. I løbet af foråret 1998 vil SparNord tilbyde en række informationsmøder for kunder,herunder et EURO-seminar, og forberede en række nyeprodukter, blandt andet EURO-konti.
Af andre aktiviteter kan nævnes, at Spar Nord haruddannet en række erhvervsmedarbejdere i Cash andRisk Management, således at Spar Nord bliver bedre tilat rådgive kunderne om deres cash-flow, de risici, dehar, og hvordan de kan styre disse risici.
Forretningsområder
36
Spar Nords OfficeBanking system blev yderligere udvik-let. Systemet benyttes af erhvervsvirksomheder vedoverførsler til udlandet. Gennem anvendelse af detautomatiske system sparer kunderne gebyrer, og SparNord sparer ressourcer. I 1998 vil der, ud over flerenyheder på OfficeBanking området, også blive introdu-ceret et nyt edb-system til remburs- og inkassoområdet.Når systemet er færdigtestet, vil kunderne få mulighedfor at få indlæst programmet og etablere edb-mæssigforbindelse med Spar Nord.
KapitalmarkedSpar Nords Treasury afdeling ændrede i 1997 navn tilFinansafdelingen, og antallet af ansatte blev mere endfordoblet. Baggrunden er bl.a. en øget satsning på kapi-talformidlingsområdet med oprettelse af en kapitalfor-midlingsfunktion. Funktionen rådgiver og assisterer er-h ve rvskunder ved fors kellige former for finansielletransaktioner inden for egenkapitalformidling som børs-introduktioner, ny-emission af aktier samt gennemførel-se af generationsskifte. Desuden er funktionen aktiv påmarkedet for obligationsudstedelser.
I 1997 har kapitalformidlingsfunktionen medvirket vedbl.a.:● Børsintroduktion og kapitaludvidelse i Color Print
A/S med 188,5 mio. kr.● Kapitaludvidelse i Thorkild Kristensen A/S på 211,3
mio. kr.● Kapitaludvidelse i Systemforum A/S på 50,6 mio. kr.● Lead Manager på 500 mio. kr. obligationsudstedelse
af 4 pct. 2002 for Deutsche Bank Finance N.V.● Lead manager på 500 mio. kr. obligationsudstedelse
af 4 pct. 2005 for A/S Øresundsforbindelsen.● Co-leadmanager på Merill Lynch & Co. floating rate
notes 1997/2002 på 1 mia. kr.
Ud over kapitalformidlingsfunktionen består Finansaf-delingen af en analysefunktion og en egenkapitalfunk-tion.
Det stigende behov for rådgivning på fonds- og valuta-området har medført, at Spar Nord har tilført flere res-sourcer til analysefunktionen.
I analysefunktionen udarbejdes en række publikationermed a n a lyse og vurdering af udsigterne for obl i g at ions-,rente-, valuta- og aktiemarkedet: Spar Nord Invest, SparNord Strategi, Spar Nord International, Spar Nord Out-look samt aktieanalyser på udvalgte selskaber. Analyser-ne udsendes til Spar Nords kunder.
I egenbeholdningsfunktionen varetages den overordne-de styring af Koncernens markedsrisici og herunder dis-ponering af Spar Nords værdipapirbeholdning.
Erhvervsin vest Nord A/SErhvervsinvest Nord, der er et helejet datterselskab afSpar Nord, foretager investeringer i vækstorienteredevirksomheder. Formålet med disse investeringer er atopnå et tilfredsstillende afkast, der overstiger afkastet påpassive investeringer. Selskabet har en relativ lang inves-teringshorisont, men har også som mål at realisere sitafkast gennem salg af aktieposterne. Markedsområdet erførst og fremmest det nordjyske, men der foretages ogsåinvesteringer i det øvrige land.
Erhvervsinvest Nord ønsker at optræde som en aktivaktionær og vil varetage aktionærinteresser.
Ved udgangen af 1997 havde selskabet en balance påover 100 mio. kr.
Selv om Spar Nord står bag selskabet, er der ikke nogetkrav om kundeforhold. Investeringen vurderes særskiltaf selskabet.
I bestyrelsen for Erhvervsinvest Nord er det nordjyskeerhvervsliv repræsenteret ved direktør Ole Mølgaard,der er formand og direktør Henrik Hougaard. Ole Møl-gaard har i en årrække beskæftiget sig med bestyrelses-arbejde og er i dag med i adskillige nordjyske selskabersbestyrelser. Henrik Hougaard er administrerende direk-tør for Skjold Holding A/S og har også erfaring fra be-styrelsesarbejde.
Erhvervsinvest Nord ønsker ikke en dominerende rollesom aktionær. Der lægges vægt på en afbalanceret ejer-kreds, og selskabet ser gerne, at ledelsen deltager somaktionær. Selskabet ønsker at være minoritetsaktionærog investerer gerne sammen med andre investorer -både industrielle og institutionelle.
Selskabet deltager ikke i den daglige drift, men kræveraltid repræsentation i bestyrelsen. Der vil blive udpegeten repræsentant, der har de rette kvalifikationer i for-hold til virksomhedens behov under hensyntagen tilbestyrelsessammensætningen i øvrigt.
Virksomheder kan have behov for en styrkelse af kapi-talgrundlaget i mange situationer. Nogle af de typiskesituationer kan være:● Generationsskifte.● Management Buy Out (MBO).● Udvikling og vækst:
Internationalisering.Nye afdelinger eller datterselskaber.Udvidelse af kreditrammer.Opkøb af konkurrenter.
Ved at optage Erhvervsinvest Nord som partner vil virk-somhederne kunne realisere udviklingsplaner, uden atdet belaster virksomhedernes soliditet.
Erhvervsinvest Nord kan medvirke til at tiltrække yder-ligere kapital til nordjyske virksomheder. Selskabets pla-cering i det nordjyske har den fordel, at selskabet kantage udgangspunkt i et lokalt kendskab til det nordjyskeerhvervsliv.
Finans Nord A/SSelskabet finansierer virksomheders køb af anlægsakti-ver, f.eks. lastbiler og maskiner til industri og landbrug.I Finans Nord, der er helejet, kan kunden vælge mellemleasingfinansiering og traditionel lånefinansiering.
Markedet for leasing har i de senere år været stigende.Mange virksomheder vælger leasing på grund af de laveomkostninger, den store fleksibilitet i tilrettelæggelsenaf ydelsesforløbet og muligheden for ændringer i lea-singperioden.
Selskabet har 14 ansatte, hvoraf 8 er konsulenter. Mar-kedet er hele Danmark, men hovedparten af porteføljener i dag placeret i Jylland og på Fyn.
En af Finans Nords styrker er en høj grad af fleksibilitetog evnen til at behandle ansøgninger hurtigt.
I 1997 udvidede Finans Nord aktiviteten gennem købetaf FORAS Finans Agro, der hidtil havde været en selv-stændig leasingafdeling under FORAS Finans A/S. Gen-nem købet styrkede Finans Nord sin position på specieltlandbrugsområdet.
Finans Nord finansierer anlægsinvesteringer inden forfølgende områder:● Transportudstyr.● Landbrugsmaskiner.● Entreprenørmateriel.● Produktionsudstyr.● Håndværks- og industrimaskiner.
Auto Finans Nord A/SSelskabet har specialiseret sig i bilfinansiering.
Auto Finans Nord, der er et helejet datterselskab, sam-arbejder med over 200 bilforhandlere i Danmark. Måleter at finansiere nye og brugte biler, men som markedetser ud i øjeblikket, er samarbejdet mest intenst medbrugtvognsforhandlerne. En række af de store bilmær-ker benytter eget finansieringsselskab.
Auto Finans Nord tilbyder finansiering med både fast ogvariabel rente. Renten vil typisk afhænge af udbetalin-gens størrelse. Lånene formidles af forhandlerne eftergodkendelse i Auto Finans Nord.
Det forventes at få en positiv virkning på markedet forbrugte biler, at der fra 1. januar 1998 er indført tvungetsyn på alle biler over 4 år. Selskabet forventer derfor enpositiv markedsudvikling i de kommende år.
37
38
Interessen for supplerende regnskabsformer er hastigtvoksende i indland og udland.
Da Spar Nord i 1990 offentliggjorde sit første etiskeregnskab - forløberen for Kvalitetsregnskabet - var regn-skabslæserne tøvende. Denne holdning er nu underændring.
Der er en bred accept af synspunktet, at det økonomis-ke regnskab ikke kan stå alene. Det økonomiske regn-skab giver - pr. definition - ikke alle de oplysninger, somfx potentielle investorer ønsker. Det økonomiske regn-skab fokuserer alene på nogle af de aktiviteter, der gen-nemføres i en virksomhed, og i takt med at samfundetændres, ændres virksomhedernes vækstgrundlag ogsåfra materielle aktiver over mod immaterielle aktiver.
Virksomhedens resultat afspejler sig kun delvist i detøkonomiske regnskab, og mange arbejder derfor medforslag til supplerende regnskabsformer, der giver etbredere billede af virksomhedens aktiviteter.
Erhvervsfremmestyrelsen offentliggjorde i foråret 1997en rapport, Videnregnskaber, der belyser erfaringernefra en række virksomheder - heriblandt Spar Nord - someksperimenterer med en eller anden form for viden-regnskaber. Det hedder blandt andet:
“Et videnregnskab er et værktøj til at sætte tal på envirksomheds videnkapital. Herigennem gør den interntsom eksternt opmærksom på, at virksomhedens værdi ihøj grad afgøres af dens videnkapital, dvs. de aktiversom vedrører medarbejdernes viden og kompetencer,kundernes tillid til virksomheden og dens produkter,virksomhedens infrastruktur ikke mindst i form af IT-systemer og administrative processer, samt effektivite-ten i dens forretningsprocesser. Videnkapital, der ogsåkaldes intellektuel kapital, er med til at forklare forskel-len mellem virksomhedens markedsværdi og bogførteværdi, fordi videnkapitalen ikke er opgjort i finansielleregnskaber.
Man kan bruge videnregnskabet til at støtte virksomhe-dens vækst.
Man kan skabe både intern og ekstern opmærksomhedom virksomhedens måde at fungere på. Hermed sættesder fokus på virksomhedens ledelsessystem og denmåde, hvorpå det udvikles over tid.
Man kan vise, hvorledes investeringer i immateriel kapi-tal giver sig til kende i virksomhedens resultater.
Man kan vise, hvorledes virksomhedens centrale strate-gier skal implementeres. Da det ofte tager lang tid atkomme frem til en vision, kan videnregnskabet væremed til at vise, hvorledes og i hvilken takt, virksomhe-den kommer hen imod dens strategi.
Ved at publicere et videnregnskab kan man overbeviseinteressenterne om, at virksomheden har et langsigtetperspektiv. Man kan benytte videnregnskabet til at vise,hvorledes det langsigtede er til stede i hver enkelt dag-lig handling.
Endelig kan man ved hjælp af videnregnskabet overbevi-se medarbejderne om, at det er vigtigt for virksomhe-den at beskæftige sig med udvikling af personale og tek-nologiske ressourcer over en lang tidsperiode.
Man kan synliggøre omkostninger og aktiver på perso-nalesiden. Det er særligt vigtigt for vidensintensive virk-somheder, hvor personalets kompetence er et væsent-ligt aktiv.
Med disse effekter er videnregnskabet med til atklargøre virksomhedens vej til fremtiden. Man kan sige,at videnregnskabet er broen til fremtiden. Det viserudviklingen i nogle af de forhold, som ligger bag densfremtidige vækst.”
39
Kvalitetsregnskabet
RegnskabsstandarderHvad er det rette navn, og bør der opstilles nogle regnskabsstandarder?
Udviklingen er i øjeblikket præget af en mangfoldighed: Videnregnskaber, Kvalitetsregnskaber, Etiske Regnskaber, Intellektuel Kapital,Holistiske regnskaber mv.
Mangfoldigheden gør det naturligvis vanskeligt for eksterne regnskabslæsere atforetage sammenligninger og vurdere informationsværdien. Dette taler for, atder arbejdes frem mod et fælles navn og fælles normer for målinger og regn-skabsopstillinger.
Imidlertid er der mere, der taler imod formulering af normer på nuværendetidspunkt. Der er behov for eksperimenter og afprøvning af flere modeller. Enfor tidlig fastlåsning af fælles normer skaber risiko for, at man ender i en upro-duktiv blindgyde.
Informationskravene til virksomhederne er stigende, og det er vigtigt, at de nyeregnskabsformer er så fleksible, at de kan tilpasses, når omgivelserne stillerkrav om det.
De nye regnskabsformer skal ikke erstatte det økonomiske regnskab, men sup-plere det.
40
Fra 1996 har målingerne i Kvalitetsregnskabet væretsuppleret med forskellige statistiske oplysninger.
Tanken er hermed at belyse ressourcerne i form af per-sonale, kunder og teknologi. Hvad der gøres, og hvilkekonsekvenser det har haft i form af tilfredshed mv.
Hovedtallene er opdelt i personale, teknologi, kunderog aktionærer.
Personalestatistikken viser, at antallet af nyansættelser i1997 har ligget på et væsentligt højere niveau end detidligere år. Årsagen er dels den generelle udvikling påarbejdsmarkedet dels et ønske om fornyelse i arbejds-styrken. Netto er der stort set samme antal ansatte, somåret før.
Statistikken antyder også, at personaleomsætningen i desenere år har ligget på et unormalt lavt niveau. Siden1994 er gennemsnitsalderen steget fra 38,3 år til 39,9år. For 10 år siden var gennemsnitsalderen ca. 34 år.Gennemsnitsancienniteten er steget fra 13 år i 1994 til15,3 i 1997.
På nogle områder er det muligt at sammenligne tallenefor Spar Nord med finanssektoren. Tallene viser, at SparNord fortsat har et meget lavt sygefravær, mens uddan-nelsesindsatsen nu er på niveau med sektoren. Den højeuddannelsesindsats i 1995 skyldes en lang række grund-læggende edb-kurser.
Spar Nord har traditionelt støttet orlovsordningerne.Allerede før de “officielle” ordninger blev indført, tilbødSpar Nord såkaldt ekstern orlov. Man tilbød en del af deansatte mulighed for at prøve et job uden for virksom-heden, gå i gang med en ny uddannelse eller rejse jordenrundt, hvis det var det, man ønskede. Medarbejdernefår ikke løn fra Sparekassen under ekstern orlov, menmulighed for at genindtræde i et job, hvis de ønsker atkomme tilbage inden for et til to år.
På teknologisiden viser statistikken, at Spar Nord nu harflere PC’ere end medarbejdere. Antallet af PC’ere erøget væsentligt i 1997, hvor en ny generation er taget ibrug. Når antallet af PC’ere er større end antallet afmedarbejdere, skyldes det, at møderum er udstyretmed PC’ere for at understøtte rådgivningen, ligesom etantal anvendes til undervisningsbrug.
Kundeancienniteten er beregnet ud fra de statistiskeoplysninger i Kvalitetsregnskabet. Fra tid til anden for-tælles i dagspressen, at kundeloyaliteten i pengeinstitut-terne er stærkt faldende. I de år, vi har gennemførtmålingerne, har det ikke været muligt at konstatere den-ne udvikling - kundeloyaliteten er fortsat høj.
Det skal bemærkes, at de statistiske oplysninger ikke ialle tilfælde er indsamlet på samme tid af året, hvorforder kan være afvigelser i forhold til andre statistikker,der er benyttet i årsregnskabet.
Hovedtal
41
1994 1995 1996 1997
PERSONALE
Personalesammensætning
Nyansættelser (antal) 23 20 28 58Fratrædelser (ekskl. orlov) 68 119 47 66Gennemsnitsalder (år) 38,3 38,7 38,9 39,9Gns. anciennitet (år) 13,0 14,2 14,5 15,3Kønsfordeling K/M (pct.)
K 61,2 60,5 60,8 60,7M 38,8 39,5 39,2 39,3
Sygefravær
Spar Nord (pct.) 1,69 1,62Pengeinstitutsektoren (pct.) 2,49 2,39
Uddannelse
Spar Nord (pct.) 1,99 1,51Pengeinstitutsektoren (pct.) 1,39 1,54Uddannelsesudgifter pr. medarbejder (kr.) 6.750 12.375 7.875 9.000
Orlov (antal)
Barselsorlov 26,0 19,6 18,1 12,9Uddannelsesorlov 1,0 2,0 0,8 1,0Børnepasningsorlov 21,3 12,3 13,2 10,5Ekstern orlov 7,8 9,7 17,0 11,5
Kvalitetsregnskabet, indeks*
Rådgivning mv. 5,5 5,6Intern kvalitet 5,4 5,3Arbejdsmiljø/trivsel 5,2 5,1Ledelse 5,3 5,3
TEKNOLOGI
PC pr. medarbejder 1,18
KUNDER
Kundeanciennitet (gns. år) 16,7Kundefordeling erhverv (antal i pct.) 6,0 5,9 6,3 6,7Kundefordeling privat (antal i pct.) 94,0 94,1 93,7 93,3
Kvalitetsregnskabet, indeks*
Rådgivning mv. 6,2 6,2Information 5,6 5,9Nordjysk/lokal 5,9 5,8Betjening 5,8 6,1
AKTIONÆRER
Antal 68.069 67.425Fordeling 1-10 aktier 38.124 38.776
11-100 aktier 25.854 25.501101-1.000 aktier 3.988 3.069
over 1.000 aktier 103 79
Kvalitetsregnskabet, indeks*
Tilfredshed 5,5 6,1
Hovedtal fra Kvalitetsregnskabet og statistikker
*) Se definitionen af indeks under “Metode og fortolkning”.
42
Kvalitetsregnskabet får en stadig mere central placeringi Spar Nords planlægningsproces. Fra 1997 er resulta-terne fra de decentrale enheder blevet benyttet vedmedarbejdersamtaler, udarbejdelse af personalerapportog i budgetproceduren.
Ud over det offentliggjorte Kvalitetsregnskab udarbej-des interne regnskaber for alle organisatoriske enheder,der har mere end 15 ansatte.
MedarbejdersamtalerResultaterne fra de interne regnskaber er blevet benyt-tet af ledelsen ved medarbejdersamtaler. Et led i samta-lerne er en status over den hidtidige udvikling og planerfor det kommende år. Kva l i t e t s regnskabet bely s e rblandt andet ledernes evne til at motivere og udviklederes medarbejdere. Alle medarbejdere i Spar Nord til-bydes i øvrigt en samtale med deres nærmeste foresattemindst en gang om året. Fra 1998 suppleres de indivi-duelle samtaler med gruppesamtaler, hvor gruppens/afdelingens udvikling diskuteres.
Personalerappor tPersonaleafdelingen udarbejder årligt en status over denpersonalemæssige situation i alle organisatoriske enhe-der. Fra 1997 har resultaterne fra Kvalitetsregnskabetværet en integreret del af rapporten. Rapporten giversåledes den centrale og decentrale ledelse mulighed forat vurdere udviklingen og potentialet.
BudgetFra efteråret 1997 er Kvalitetsregnskabet desuden ble-vet indarbejdet i budgetproceduren. Alle større organi-satoriske enheder skal ud over det økonomiske budgetudarbejde budget for centrale områder i Kvalitetsregn-skabet, ligesom der skal udarbejdes handlingsplaner. Dedecentrale budgetter godkendes således i deres helhed -både det økonomiske og det ikke-økonomiske. Fra 1998vil opfølgningen derfor også bestå af både en økonomiskdel og en ikke-økonomisk del.
KundepanelerMidt på året havde Spar Nord inviteret repræsentanterfor aktionærer og øvrige kunder til at deltage i kunde-paneler om Spar Nords tilbud, service og priser. På allemøderne skinnede det igennem, at det helt afgørendeer, at man har tillid til sin rådgiver, at det er en fast per-son og gerne en jævnaldrende. Så betyder priserne lidtmindre, og de fleste var modstandere af, at man skullekunne “prutte” om priserne. Om aktionærmøderne varder også delte meninger, men fra mange lød det, at detsociale element - spisningen - havde for stor vægt. Demere detaljerede kommentarer indgår i Spar Nordsplanlægning af det kommende års aktiviteter.
Kvalitetsregnskabet i planlægningen
Aktionærernes tilfredshed med Spar Nord er steget gan-ske pænt fra 1996 til 1997.
Det overordnede spørgsmål, om man alt i alt er tilfredsmed at være aktionær, får i 1997 scoren på 6,1 mod 5,5året før. Det svarer til, at 88 pct. af aktionærerneudtrykker tilfredshed, mens det var 74 pct. året før.Gruppen af utilfredse er faldet fra 14 pct. til 4 pct.
Med baggrund i Spar Nords økonomiske udvikling ogstigningen i aktiekursen, kan det heller ikke forbavse, ataktionærerne gennemgående er tilfredse. Aktiekursenblev stort set fordoblet i året, der lå mellem de to inter-viewrunder. Der blev udbetalt udbytte på 12 pct., og iefteråret 1997 blev det proklameret, at udbytteprocen-ten kunne forventes sat op.
På denne baggrund kan det måske forbavse en smule, attiltroen til det fremtidige afkast ikke er steget mere, endtilfældet er.
Udsagnet: “Aktierne i Spar Nord vil fremover give et til-fredsstillende afkast”, fik i 1996 en score på 5,0 og i1997 på 5,4. Det svarer til, at der i 1996 var 64 pct. afaktionærerne, der havde tiltro til det fremtidige afkast,17 pct. forholdt sig neutrale, mens 18 pct. ikke troedepå fremtidsperspektiverne. I 1997 er andelen af positivebesvarelser steget til 73 pct., neutrale udgør 12 pct., ogde negative bedømmelser udgør 14 pct.
De aktionærer, der er interviewet til Kvalitetsregnska-bet, er typisk privatkunder med en mindre aktiepost. 37pct. af de interviewede aktionærer har under 10 aktier,hvilket stort set er uændret i forhold til året før. Aktio-nærerne er tilfældigt udvalgt blandt privatkunderne.
Aktionærerne er i 1997 blevet præsenteret for et nytudsagn om priser og økonomiske fordele. Tilfredshedener ikke overvældende. På skalaen fra 1-7 giver aktio-nærerne karakteren 5,0. Til gengæld er det heller ikkedet, de tillægger den største betydning. På betydnings-skalaen scores 5,3. Til udsagnet: “Spar Nord har godeaktionærtilbud, som f.eks. hotelophold, billetter mv.”,er tilfredshedsscoren ligeledes 5,0, men betydningen erpå 3,8.
I lighed med sidste år får information til aktionærerneen god karakter. Til udsagnet: “Du får som aktionær til-strækkelig information”, gives en tilfredshedskarakterpå 6,0 og en betydningskarakter på 5,7.
Aktionærerne er også blevet bedt om at forholde sig til,om Spar Nord skal nedlægge økonomisk urentable filia-ler. Resultatet blev et indeks på 4,5 mod 4,6 sidste år.Det vil sige, at færre er enige i, at Spar Nord bør lukkeøkonomisk urentable filialer. Bag de 4,5 ligger, at 48pct. er enige i udsagnet om at lukke urentable filialer, 14pct. er neutrale, mens 31 pct. er uenige. Sidste år var 55pct. enige, og tilbage i 1994 var 64 pct. enige.
Den lavere tilslutning til at lukke filialer kan forbavse,hvis man ser på den teknologiske udvikling, der reduce-rer behovet for filialer. Forklaringen kan være - somogså nævnt tidligere år - at holdningen er bestemt afSpar Nords økonomiske situation. Når Spar Nord har entilfredsstillende indtjening, mener de private aktionæ-rer, at Spar Nord skal bevare sine filialer. Kun når der erindtjeningsvanskeligheder - som f.eks. i 1994 - vil manacceptere lukninger.
43
Aktionærer
Du er tilfreds med at være aktionæri Spar Nord 5,5 5,5 6,1 5,8
Aktierne i Spar Nord vil fremovergive et tilfredsstillende afkast 5,0 5,7 5,4 5,8
Som aktionær i Spar Nord får dugode priser og økonomiske fordele 5,0 5,3
Spar Nord har gode aktionærtilbud,som f.eks. hotelophold, billetter mv. 5,0 3,8
Du får som aktionær tilstrækkeliginformation 5,6 5,5 6,0 5,7
Spar Nord skal nedlægge økonomisk urentable filialer 4,6 5,1 4,5 4,9
1996 1997
Spørgsmålet om filiallukninger er et følsomt emne. IFinansrådets årlige undersøgelse af pengeinstitutternesomdømme, spørger man en række kunder, om “Penge-institutterne har pligt til at opretholde filialer også imindre samfund.” Heri er 66 pct. enige og kun 19 pct.uenige. Undersøgelsen viser, at der i Nordjylland enddaer en større modvilje mod filiallukninger. Aldersmæs-sigt er det vel ikke forbavsende, at modstanden mod atlukke filialer er størst i aldersgruppen over 60 år. Tilgengæld kan det forekomme lidt overraskende, at dener mindst i aldersgruppen fra 50-59 år.
Modstanden mod filiallukninger er dog høj på trods af,at brugen af filialerne er dalende, og anvendelsen af tek-nologien er stigende.
44
Kundernes opfattelse af Spar Nord ligger på niveau medeller lidt over resultatet for 1996, hvilket er tilfredsstil-lende.
Fra 1997 har vi indført fire indeks, der skal afspejle dengenerelle opfattelse af Spar Nord. De fire indeks skalbelyse: Rådgivning og personlige relationer, Betjenin-gen, Informationsniveauet og om Spar Nord opfattessom lokal og nordjysk.
Den mere detaljerede vurdering, der er vist efterføl-gende, fortæller, at tilfredsheden med de menneskeligerelationer ligger på et uændret højt niveau, mens der erfremgang på flere områder inden for betjening og infor-mation. Opfattelsen af Spar Nord som et lokalt nordjyskpengeinstitut ligger stort set på samme niveau som åretfør.
Rådgivning og personlige relationerIndekset, der vedrører rådgivning, er sammensat af femudsagn. Udsagn, som både skal dække de faglige kund-skaber og tilliden mellem kunde og rådgiver.
Tabellen viser, at Spar Nord scorer meget højt på skala-en, der går fra 1 til 7, hvor 1 betyder “helt uenig”, og 7betyder “helt enig”. Metoden er nærmere beskrevet iafsnittet “Metode og fortolkning”.
I forhold til 1996 er der så små udsving, at det kan skyl-des tilfældigheder. Resultatet er tilfredsstillende. Gene-relt er der tale om, at Spar Nord scorer meget højt påområder, som kunderne tillægger meget stor betydning.Med forsigtighed kan man tolke resultatet på f.eks.rådgivningsområdet sådan, at Spar Nord scorer højt,men kunderne tillægger det endnu større betydning.Det kunne antyde, at der fortsat er behov for at øge ind-satsen på området.
Resultaterne bygger på telefoninterview med ca. 2.000kunder. Disse er tilfældigt udvalgt, men repræsentererførst og fremmest privatkunder.
45
Kunder
Du oplever, at de medarbejdere,du møder, er godt uddannede 6,1 6,5 6,0 6,4
Omgangstonen med din Spar Nord rådgiver er god 6,5 6,8 6,5 6,6
Du får en god rådgivning i Spar Nord 5,9 6,4 6,1 6,6
Du har tillid til din rådgiver 6,3 6,6 6,2 6,6
Spar Nord overholder indgåede aftaler 6,3 6,7 6,4 6,8
1996 1997
7
6
5
4
3
2
2
3
4
5
6
7
Rådgivning og personligerelationer
Nordjysk/lokal
Information
Betjening
Kundernestilfredshed
19961997
BetjeningGruppen af udsagn, der dækker “betjening”, viser enstørre variation i forhold til 1996.
Størst fremgang viser udsagnet om HomeBanking. Herer der en stigning i tilfredsheden fra indeks 4,2 til 5,3.Det kan naturligvis diskuteres, om 5,3 er et tilfredsstil-lende niveau, men det er en meget betydelig fremgang iforhold til sidste år.
Interviewundersøgelsen viser i øvrigt også, at der læg-ges stigende vægt på HomeBanking. De nye medier erpå hastig fremmarch, og teknologien bliver en betydeligfremtidig konkurrenceparameter.
Kunderne er gennemgående meget tilfredse med SparNords åbningstider og mulighed for telefonisk kontakt.I forhold til sidste år er der endda en stigning. Dennefremgang afspejler måske de udvidede åbningstider.Siden begyndelsen af oktober har afdelingen i AalborgStorcenter haft åbent hver lørdag, og Spar Nord Direk-te har mandag til torsdag åbent for telefonisk rådgivningog betjening fra kl. 8 til kl. 20.
U n d e rsøgelser af aldersfordelingen i besva re l s e rn eviser, at det først og fremmest er unge mennesker, dersætter pris på længere åbningstid. Forklaringen kanvære både skiftende arbejdstider og en forventning i detmoderne samfund om, at alle forretninger har åbentaltid.
InformationSammenlignet med 1996 er der en betydelig fremgang ivurderingen af Spar Nords information.
I lighed med andre pengeinstitutter er Spar Nord blevetkritiseret for, at det kan være vanskeligt at gennemskueprispolitikken, hvornår renter ændres og hvilke gebyrer,der skal betales. I 1996 lå vurderingen da også nedeomkring 4,7 på udsagnene om information ved rente-ændringer og gebyrbetaling. I år er indeksene steget til5,2 for begge udsagn.
I lighed med 1996 er der også i 1997 tilfredshed med debreve og kontoudskrifter, kunderne modtager fra SparNord. Spar Nords brochurer betegnes også som let for-ståelige.
46
Det er let at komme i telefoniskkontakt med din rådgiver i Spar Nord 5,8 5,6 6,2 6,2
Spar Nords HomeBankingfungerer godt 4,2 3,1 5,3 3,7
Du oplever, at medarbejderne hartilstrækkelig tid, når du er iSpar Nord 6,3 6,6 6,4 6,6
Du er tilfreds med din afdelingsåbningstid 6,1 5,8 6,2 6,0
1996 1997
Du føler dig godt informeret vedrenteændringer 4,7 5,2 5,2 5,9
De breve, du modtager fra SparNord, er let forståelige 6,2 6,3 6,3 6,4
Spar Nords brochurer er let forståelige 5,8 5,7 6,0 5,8
De kontoudskrifter, du modtager,er overskuelige 6,4 6,6 6,5 6,6
Du føler dig godt informeret omde gebyrer, du betaler 4,7 6,1 5,2 6,3
1996 1997
Nordjysk/lokalSpar Nord scorer fortsat højt på spørgsmål om dennordjyske forankring.
Det kan dog konstateres, at Spar Nord i lidt mindre gradend tidligere opfattes som et lokalt pengeinstitut. Meden størrelse som det sjette største pengeinstitut i Dan-mark er vurderingen måske ikke overraskende.
Det er nok lidt mere skuffende, at fremgangen ikke erstørre i udsagnet om Spar Nords engagement i det nord-jyske. Gennem Spar Nord Fonden, som er den størsteaktionær i Spar Nord, er der i 1997 uddelt betydeligebeløb i det nordjyske til næsten 300 forskellige aktivite-ter og foreninger, ud over de mange lokale sponseringerfra Sparekassen.
IndsatsområderSpar Nords Kvalitetsregnskab giver ikke kun et billedeaf, hvor tilfredse kunderne er med et givet område, menogså, hvor megen vægt de lægger på det pågældendeområde. Alle bliver spurgt både om, hvor tilfredse de er,og om, hvor stor betydning det tillægges.
På spørgsmålet om det “nordjyske” viser tabellen oven-for, at tilfredsheden med engagementet overstiger denbetydning, kunderne tillægger det. Med lidt forsigtig-hed kan tabellen tolkes sådan, at det ikke er det “lokale”,der er bestemmende for kundernes valg af pengeinsti-tut.
I tabellen, der gengiver resultaterne for “Rådgivning ogpersonlige relationer”, ses til gengæld et område, somtillægges en meget stor betydning. Kunderne læggervægt på, at der er en god omgangstone, og at der opbyg-ges et tillidsforhold.
Helt afgørende er imidlertid, at “Spar Nord overholderindgåede aftaler”. Her er indeks for betydning oppe på6,8 - hvilket er tæt på maksimum i betragtning af, atskalaen går fra 1-7. Det er så samtidig glædeligt, at SparNord også ligger meget højt med en score på 6,4. Kuntre procent af kunderne angiver uenighed ved spørgs-målet om overholdelse af aftaler.
Det forhold i undersøgelsen, der tillægges den mindstebetydning, er, om “Spar Nords HomeBanking fungerergodt”. Det tillægges en værdi på 3,7, hvilket er langtunder tilfredsheden på 5,3. For Spar Nord vil det imid-lertid være særdeles risikabelt at tolke det som et områ-de, hvor der ikke skal satses i fremtiden. Antagelig erden lave score alene et udtryk for, at det stadig er et nytmedium. I forhold til 1996 er der da også tale om enganske væsentlig stigning i “betydnings-faktoren”.
Kundernes opfattelse af selvbetjeningsteknologien erogså belyst i Finansrådets årlige undersøgelse af Penge-institutternes omdømme.
Undersøgelsen viste, at 10 pct. af de danske bankkundernu har en homebanking-ordning, og at de hurt i g tbevæger sig over mod selvbetjening. Kunderne læggervægt på at være et “kendt ansigt” i banken, men kommerder i mindre og mindre udstrækning.
I 1996 svarede 73 pct. af de danske bankkunder, at devar blevet betjent ved kasse/skranke inden for den sene-ste måned. I år er tallet faldet til 65 pct.
Andelen af kunder, der hæver kontanter ved kassen i etpengeinstitut, er også hastigt faldende. I 1995 var det 39pct., i 1996 var det 30 pct. og 23 pct. i 1997.
Kunderne vælger i stedet at skaffe kontanter ved at run-de op i forretninger.
34 pct. af de danske bankkunder har i dag et kontokort(typisk benzinkort), og andelen af kunder, der har etDankort eller et Visa/Dankort, er på et år gået op fra 57pct. til 65 pct.
47
Spar Nord er et lokalt pengeinstitut 6,2 5,8 6,0 5,5
Spar Nord er aktiv i lokalsamfundet 5,8 5,4 5,8 5,1
Spar Nord er engageret i nordjysk udvikling 5,7 5,2 5,8 5,0
1996 1997
48
Medarbejder e
Resultatet af interviewrunden ligger stort set på sammeniveau som for 1996.
Sammenlignet med kunderne er medarbejderne gen-nemgående mere kritiske, og langt de fleste forhold til-lægges en meget stor betydning.
Det samlede resultat kan betegnes som rimeligt tilfreds-stillende. Det er f.eks. bemærkelsesværdigt, at tryghe-den fortsat ligger på et højt niveau. 78 pct. af de ansat-te udtrykker helt eller delvis enighed i, at de er trygge ideres ansættelse.
I et forsøg på at sammenfatte resultaterne er der udar-bejdet fire indeks.
Indeks for Rådgivning og personlige relationer, indeksfor Intern kvalitet, indeks for Arbejdsmiljø/trivsel ogindeks for Ledelse. Indeksene ligger stort set på sammeniveau som for 1996.
Indeksene er beregnet ud fra en række udsagn, der ervægtet med betydningsfaktoren.
Rådgivning og personlige relationerR e l at i o n e rne til kunderne vurderes gennemgåendehøjt.
Udsagnet: “Du har den nødvendige baggrund for at ska-be gode personlige relationer til dine kunder”, scorer6,1 på 7 skalaen. Rent faktisk er det det udsagn, hvormedarbejderne scorer højest.
Medarbejdernes positive vurdering af kunderelationer-ne er på linje med kundernes vurdering. Kunderne gaven høj vurdering af f.eks. omgangstonen og tillidsfor-holdet.
Til gengæld ligger scoren noget lavere, når det gælderudsagnene, om medarbejderne har “den nødvendige tidtil at give en god rådgivning” og “den nødvendige tekniktil at understøtte rådgivningen”. Det kniber med tiden,og medarbejderne finder ikke teknikken fuldt tilfreds-stillende. Det skal dog bemærkes, at der er en fremgangfra sidste år, hvor teknikken var blandt de udsagn, derscorede lavest. 74 pct. af medarbejderne vurderer tek-nikken mere eller mindre positivt, mens 21 pct. udtalersig kritisk.
I undersøgelsen er de to udsagn, der tillægges størstbetydning, udsagnene, om medarbejderne har den nød-vendige faglige baggrund, og om Spar Nord er god til atholde aftaler med kunderne. I begge tilfælde vurderermedarbejderne betydningen til 6,7 på 7 skalaen. Nårdet gælder evnen til at leve op til kravene, vurderes denfaglige baggrund til 6,0, mens evnen til at overholdeaftaler får 5,8. Det sidste udsagn forholdt kunderne sigogså til, og deres vurdering var højere end medarbej-dernes. Kunderne vurderede evnen til 6,4. Kun 3 pct.af kunderne gav en negativ vurdering af Spar Nordsevne til at overholde aftaler, mens de 97 pct. enten varneutrale eller positive.
7
6
5
4
3
2
2
3
4
5
6
7
Rådgivning og personligerelationer
Ledelse
Arbejdsmiljø/trivsel
Intern kvalitet
19961997
Medarbejdernestilfredshed
Du har den nødvendige teknik, derskal understøtte din rådgivning 4,7 6,3 5,0 6,6
Du har den nødvendige faglige uddannelse til at give en god rådgivning 6,0 6,6 6,0 6,7
Du har den nødvendige baggrundfor at skabe gode personlige relationer 6,3 6,5 6,1 6,4
Du har den nødvendige tid til atgive en god rådgivning 4,9 6,5 4,9 6,5
Vi er gode til at holde aftaler medkunderne i Spar Nord 5,8 6,7 5,8 6,7
1996 1997
Intern KvalitetIndekset for intern kvalitet skal forsøge at afdække, omde bagvedliggende forhold for medarbejderne vurderessom værende i orden. Om man overholder interne afta-ler i Spar Nord, om ansvarsområderne er passende,holdsammensætningen i orden o.lign.
Det udsagn, der scorer højest, er udsagnet, om ansvars-området passer til de faglige kvalifikationer. Scoren er6,1, hvilket stort set er uændret i forhold til året før ogtæt på den betydning, som medarbejderne tillæggerområdet, idet de vurderer betydningen til 6,5.
Tre udsagn viser en ganske svag tilbagegang i forhold til1996. Det gælder, om man samarbejder frem mod fæl-les mål, om holdsammensætningen er i orden, og omopgaverne er passende fordelt mellem medarbejderne.Det sidste udsagn får kun en score på 4,8, hvilket måbetegnes som utilfredsstillende. En fjerdedel af medar-bejderne udtrykker direkte utilfredshed med arbejds-fordelingen.
Mens medarbejderne var overbeviste om, at vi er godetil at holde aftaler med kunder, er de bestemt ikke til-fredse med vores evne til at holde aftaler internt.
20 pct. af de ansatte erklærer sig direkte uenige i udsag-net om interne aftaler, mens resten enten er neutraleeller positive. Der er kun 4 pct., der erklærer sig heltenige i udsagnet. Hvis den lave vurdering holdes op modmålingen af betydningen af udsagnet, bliver problemetkun tydeliggjort.
Arbejdsmiljø/trivselTaget under ét viser målingen af arbejdsmiljø og trivselen lille tilbagegang.
I lighed med sidste år vurderes det fysiske arbejdsmiljølavere end det psykiske. Det fysiske arbejdsmiljø fårsamme lave vurdering som i 1996, nemlig 4,8, mens detpsykiske vurderes til 5,2. Det psykiske arbejdsmiljøviser således et lille fald i forhold til 1996, hvor vurde-ringen var på 5,3.
Trygheden viser en mindre nedgang, men det skalbemærkes, at det er sket fra et rekord højt niveau.
78 pct. af de ansatte i Spar Nord er helt enig, enig ellerlidt enig i udsagnet: “Du er tryg i din ansættelse”. Mod-sat er der 5 pct., der svarer neutralt, og 17 pct. der følersig utrygge.
Siden Spar Nord introducerede Det Etiske Regnskab i1990, har der været foretaget målinger af trygheden, ogen sammenligning tyder på, at trygheden i 1996 var dethøjeste i perioden.
Umiddelbart er det naturligvis ikke tilfredsstillende, atder er sket et fald i trygheden, men det er på den andenside nok forståeligt med den voldsomt tiltagende kon-kurrence inden for den finansielle sektor og teknologi-ens fremmarch. Som nævnt ligger trygheden fortsat pået meget højt niveau.
Stressniveauet er stort set uændret i forhold til 1996.
49
Dit ansvarsområde passer til dinefaglige kvalifikationer 6,2 6,5 6,1 6,5
I samarbejder i afdelingen fremmod et fælles mål 5,7 6,4 5,6 6,5
Holdsammensætningen i dinafdeling er god 5,4 6,3 5,2 6,3
I din afdeling er opgaverne passendefordelt mellem medarbejderne 4,8 6,1 4,8 6,1
Vi er gode til at holde aftaler iSpar Nord - internt 4,7 6,2 4,8 6,2
1996 1997
I er gode til at bakke hinanden opi afdelingen 5,3 6,2 5,3 6,3
Du føler dig tryg i din ansættelse 5,6 6,6 5,4 6,4
Som hovedregel kan du klare dinedaglige arbejdsopgaver uden atblive stresset 4,9 6,2 4,9 6,0
Vi har et godt fysisk arbejdsmiljøi Spar Nord 4,8 6,4 4,8 6,2
Vi har et godt psykisk arbejdsmiljøi Spar Nord 5,3 6,4 5,2 6,3
1996 1997
LedelseIndeks for ledelse er også stort set uændret fra 1996 til1997. Der er en ganske svag tendens til, at ledelsen bli-ver vurderet lidt svagere end året før. Til gengæld følgesder nu mere systematisk op på de medarbejdersamtaler,der har været gennemført i Spar Nord i en lang årræk-ke.
For at tage det sidste først, så er der tale om en stigningfra 4,8 til 5,0. Derved har udsagnet bevæget sig væk fraden bundplacering, som det havde sidste år.
Det største fald kan konstateres i udsagnet, om den“nærmeste leder tager en konflikt, hvis det er nødven-digt”. Her er vurderingen faldet fra 5,3 til 5,1. Center-direktørernes kompetence vurderes fortsat ganske højt,men der har været et beskedent fald fra 5,9 til 5,8.
Tilfredshed og betydningI modsætning til kunderesultaterne viser medarbejder-resultaterne, at den oplevede tilfredshed i alle tilfældeer lavere end den betydning, som udsagnet tillægges.
Der er to udsagn, hvor der næsten er overensstemmel-se mellem det “oplevede” og “betydningen”. Det er, “atdu har den nødvendige baggrund for at skabe personligerelationer”, og “dit ansvarsområde passer til dine fagligekvalifikationer”. Differencen er nede på 0,3 pct.-point.
De udsagn, hvor der er størst forskel mellem det ople-vede og betydningen, er udsagn, der vedrører teknikkeneller tiden til rådgivning, at det kniber med arbejdsmil-jøet og med at overholde interne aftaler.
Forskellen mellem det oplevede og betydningen skalblandt andet bruges til at afdække de områder, hvor derer behov for at sætte ind med forbedringer. Under-søgelsen viser, at medarbejderne efterspørger mere tek-nik og mere tid. Måske er de to udsagn forskellige sideraf samme sag. Hvis teknikken var til stede og fungerede,så havde medarbejderne måske også bedre tid.
50
Din nærmeste leder er konsekventi ord og handling 5,2 6,3 5,2 6,4
Din centerdirektør er konsekventi ord og handling 5,3 6,4 5,3 6,4
Din nærmeste leder tager enkonflikt, hvis det er nødvendigt 5,3 6,3 5,1 6,3
Din centerdirektør er kompetent 5,9 6,6 5,8 6,5
Efter medarbejdersamtalernefølges der løbende op 4,8 6,0 5,0 6,1
1996 1997
51
Metode og fortolkning
MålKvalitetsregnskabet skal måle i hvor høj grad, Spar Nordlever op til de fem omdømmeværdier: Troværdighed,Seriøs, Aktiv, Nordjysk og “En god arbejdsplads” samtmåle organisationens evne til at leve op til andre mål,som er fastlagt i samarbejde med Spar Nord interessen-ter.
Hensigten er herigennem at forbedre Spar Nords sty-ringsmuligheder og samspil med kunderne, aktionærer-ne og medarbejderne. Det er opfattelsen, at lønsomhe-den herved øges. Fra 1998 bliver Kvalitetsregnskabetintegreret i Spar Nords ledelsesinformationssystem pålinje med økonomiske data og øvrige statistiske oplys-ninger.
Metode Kvalitetsregnskabet bygger på telefoninterview medkunder, aktionærer og medarbejdere.
2.557 privatkunder er kontaktet, og heraf ønskede2.035 at deltage i interviewet. Besvarelsesprocenten harhermed været på 80, hvilket er en stigning i forhold tilsidste år på 10 pct.-point.
Kunderne er udvalgt tilfældigt, dog således at der ikkeer interviewet kunder under 18 år.
Aktionærerne er ikke interviewet særskilt, men da ca.45 pct. af de voksne kunder er aktionærer, vil en storpart af de interviewede også være aktionærer. Af dekunder, der ønskede at deltage i interviewene, svarede50 pct., at de var aktionærer i Spar Nord. Aktionærer-ne er stillet en række supplerende spørgsmål.
Alle medarbejdere er søgt interviewet. Interviewernefik kontakt til 990 medarbejdere, svarende til 88 pct. Afde kontaktede ønskede 94 pct. at deltage, hvilket er enlille stigning i forhold til året før.
Interviewene er som tidligere år gennemført af stude-rende uden tilknytning til Spar Nord - dels af ressource-mæssige hensyn dels for at sikre anonymiteten. Da der idagspressen har været rejst kritik af, at interviewernepræsenterede sig som “AUC-studerende”, og da det -ifølge kritikerne - kan føre til en opfattelse af, at inter-viewene skal benyttes i en forskningsrapport, ændresproceduren for 1998.
Efter indtastningen i Spar Nords edb-system kan enkelt-personer ikke spores. For medarbejderne gælder, at derikke må analyseres på grupper, der er mindre end 15.
Fortolkningen er gennemført internt uden brug af eks-terne konsulenter.
De interviewede blev præsenteret for en række udsagnvedrørende Spar Nord og skulle tage stilling til “heltenig - helt uenig” og “stor betydning - ingen betydning”på to skalaer, der begge gik fra henholdsvis 1 til 7, hvor1 markerer henholdsvis “helt uenig” og “ingen betyd-ning”.
For kunder og medarbejdere er beregnet sammensatteindeks. For kunderne drejer det sig om: Rådgivning ogpersonlige relationer, Betjening, Information og Nord-jysk/lokal. For medarbejderne om: Rådgivning og per-sonlige relationer, Intern kvalitet, Arbejdsmiljø/trivselog Ledelse. Disse sammensatte indeks er beregnet ud fraen gruppe af udsagn og er vejede gennemsnit af tilfreds-hedsmålingerne. De benyttede vægte er “betydningen”.
Ved fortolkningen er respondenter, der har svaret uop-lyst, ikke medtaget. Alle analyser bygger således på sva-rene fra respondenter, der udtrykker en mening.
De offentliggjorte resultater er et uddrag. Det skønnes,at nogle udsagn primært vil være af interesse for kon-kurrenter eller alene har intern værdi. De udsagn, deroffentliggøres, har været fastlagt på forhånd; udvalget erikke sket efter en vurdering af positive eller negativesvar. Denne proces er kontrolleret af Spar Nords InternRevision. Ved en fejl er udsagn vedr. aktionærer ikkeudpeget på forhånd, men det kan oplyses, at alle udsagn,der vedrører aktionærernes tilfredshed med Spar Nord,er medtaget i regnskabet.
På Spar Nords homepage - www.sparnord.dk - på inter-nettet findes bl.a. detailoplysninger og basistal fra inter-viewundersøgelsen.
52
53
Årsberetning - Sparekassen Nordjylland A/S
Sparekassen Nordjylland A/S’ driftsresultat blev i 1997et overskud på 144,9 mio. kr., mod et overskud på159,0 mio. kr. i 1996.
Udviklingen og aktiviteten i Sparekassen NordjyllandA/S er nærmere omtalt i beretningen fra Spar NordHolding A/S, idet Sparekassen står for mere end 95 pct.af forretningsaktiviteterne i Spar Nord Holding-koncer-nen.
ResultatdisponeringSpar Nord Holding A/S er eneste aktionær i Sparekas-sen Nordjylland A/S.
Bestyrelsen indstiller til generalforsamlingen, at derbetales et samlet udbytte på 301,1 mio. kr., svarende til70 kr. pr. aktie. Udbyttet tages af årets resultat og fra defrie reserver.
Sparekassen Nordjylland A/S har en solvensprocent på10,5 ultimo 1997, mod lovens krav om 8.
Kernekapitalprocenten udgør 8,2.
Som omtalt i beretningen for Spar Nord Holding A/S,vil bestyrelsen foreslå, at der i 1998 gennemføres enskattefri fusion af Spar Nord Holding A/S og Sparekas-sen Nordjylland A/S, med Spar Nord Holding A/S somdet fortsættende selskab.
54
Direktionens underskriftUnderskrift på årsregnskabet og koncernregnskabet for1997 for Spar Nord Holding A/S.
Aalborg, den 25.02.98
Ole Jørgensen Lars Henrik NybyAdm. direktør Direktør
Bestyrelsens underskriftPå bestyrelsesmødet den 25.02.98 er det vedtaget atindstille nærværende årsregnskab for 1997 for SparNord Holding A/S til generalforsamlingens godkendel-se.
Aalborg, den 25.02.98
Poul Lauritsen Erling KjærFormand Næstformand
Niels Ole Arndt, Michael Budolfsen*, Marianne KlitChristensen*, Birthe Kiel Jensen*, Jesper Lauritsen,Ove Ravn, Egon Svendsen.* Medarbejdervalgte
Sparekassen Nordjylland A/S’ RevisionsafdelingVi har revideret det af ledelsen aflagte koncernregnskabog årsregnskab for 1997 for Spar Nord Holding A/S.
Den udførte r evisionVi har tilrettelagt og udført revisionen i overensstem-melse med lovgivningen og Finanstilsynets bekendt-gørelse om revisionens gennemførelse i pengeinstituttersamt i overensstemmelse med almindeligt anerkendterevisionsprincipper.
Vi har udført revisionen med henblik på at opnå enbegrundet overbevisning om, at regnskaberne er udenvæsentlige fejl eller mangler. Under revisionen har vi udfra en vurdering af væsentlighed og risiko vurderet for-retningsgange samt efterprøvet grundlaget og doku-mentationen for de i regnskaberne anførte beløb ogøvrige oplysninger. Vi har herunder taget stilling til denvalgte regnskabspraksis og de udøvede regnskabsmæssi-ge skøn samt vurderet, om regnskabernes informationersom helhed er fyldestgørende.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.
KonklusionDet er vores opfattelse, at koncernregnskabet og års-regnskabet er aflagt i overensstemmelse med lovgivnin-gens krav til regnskabsaflæggelsen, og at regnskabernegiver et retvisende billede af Koncernens og modersel-skabets aktiver og passiver, økonomiske stilling samtresultat.
Aalborg, den 25.02.98
Margit NicolajsenRevisionschef
Ekstern r evisionVi har revideret det af ledelsen aflagte koncernregnskabog årsregnskab for 1997 for Spar Nord Holding A/S.
Den udførte r evisionVi har i overensstemmelse med almindeligt anerkendterev i s i o n s p rincipper tilrettelagt og udført rev i s i o n e nmed henblik på at opnå en begrundet overbevisning om,at koncernregnskabet og årsregnskabet er uden væsent-lige fejl eller mangler. Under revisionen har vi ud fra envurdering af væsentlighed og risiko efterprøvet grund-laget og dokumentationen for de i regnskaberne anfør-te beløb og øvrige oplysninger. Vi har herunder tagetstilling til den af ledelsen valgte regnskabspraksis og deudøvede regnskabsmæssige skøn samt vurderet, omregnskabernes informationer som helhed er fyldest-gørende.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.
KonklusionDet er vores opfattelse, at koncernregnskabet og års-regnskabet er aflagt i overensstemmelse med lovgivnin-gens krav til regnskabsaflæggelsen, og at regnskabernegiver et retvisende billede af Koncernens og modersel-skabets aktiver og passiver, økonomiske stilling samtresultat.
Aalborg, den 25.02.98
BDO ScanRevisionStatsautoriseret revisionsaktieselskabOle Jensen Peter Have JensenStatsautoriserede revisorer
KPMG C. JespersenNiels David Nielsen Kai Hammer-Pedersen Statsautoriserede revisorer
Påtegninger - Spar Nord Holding A/S
55
Direktionens underskriftUnderskrift på årsregnskabet for 1997 for SparekassenNordjylland A/S.
Aalborg, den 25.02.98
Ole Jørgensen Lars Henrik NybyAdm. direktør Direktør
Bestyrelsens underskriftPå bestyrelsesmødet den 25.02.98 er det vedtaget at indstillenærværende årsregnskab for 1997 for Sparekassen Nordjyl-land A/S til generalforsamlingens godkendelse.
Aalborg, den 25.02.98
Poul Lauritsen Erling KjærFormand Næstformand
Niels Ole Arndt, Michael Budolfsen*, Marianne KlitChristensen*, Birthe Kiel Jensen*, Mogens Ove Mad-sen, Jesper Lauritsen, Ove Ravn, Egon Svendsen.* Medarbejdervalgte
Sparekassen Nordjylland A/S’RevisionsafdelingVi har revideret det af ledelsen aflagte årsregnskab for1997 for Sparekassen Nordjylland A/S.
Den udførte r evisionVi har tilrettelagt og udført revisionen i overensstem-melse med lovgivningen og Finanstilsynets bekendt-gørelse om revisionens gennemførelse i pengeinstituttersamt i overensstemmelse med almindeligt anerkendterevisionsprincipper.
Vi har udført revisionen med henblik på at opnå enbegrundet overbevisning om, at årsregnskabet er udenvæsentlige fejl eller mangler. Under revisionen har vi udfra en vurdering af væsentlighed og risiko vurderet for-retningsgange samt efterprøvet grundlaget og doku-mentationen for de i årsregnskabet anførte beløb ogøvrige oplysninger. Vi har herunder taget stilling til denvalgte regnskabspraksis og de udøvede regnskabsmæssi-ge skøn samt vurderet, om årsregnskabets informatio-ner som helhed er fyldestgørende.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.
KonklusionDet er vores opfattelse, at årsregnskabet er aflagt i over-ensstemmelse med lovgivningens krav til regnskabsaf-læggelse, og at årsregnskabet giver et retvisende billedeaf selskabets aktiver og passiver, økonomiske stillingsamt resultat.
Aalborg, den 25.02.98
Margit NicolajsenRevisionschef
Ekstern r evisionVi har revideret det af ledelsen aflagte årsregnskab for1997 for Sparekassen Nordjylland A/S.
Den udførte r evisionVi har i overensstemmelse med almindeligt anerkendterev i s i o n s p rincipper tilrettelagt og udført rev i s i o n e nmed henblik på at opnå en begrundet overbevisning om,at årsregnskabet er uden væsentlige fejl eller mangler.Under revisionen har vi ud fra en vurdering af væsent-lighed og risiko efterprøvet grundlaget og dokumentati-onen for de i årsregnskabet anførte beløb og øvrigeoplysninger. Vi har herunder taget stilling til den afledelsen valgte regnskabspraksis og de udøvede regn-skabsmæssige skøn samt vurderet, om regnskabernesinformationer som helhed er fyldestgørende.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.
KonklusionDet er vores opfattelse, at årsregnskabet er aflagt i over-ensstemmelse med lovgivningens krav til regnskabsaf-læggelsen, og at årsregnskabet giver et retvisende bille-de af selskabets aktiver og passiver, økonomiske stillingsamt resultat.
Aalborg, den 25.02.98
BDO ScanRevisionStatsautoriseret revisionsaktieselskabOle Jensen Peter Have JensenStatsautoriserede revisorer
KPMG C. JespersenNiels David Nielsen Kai Hammer-Pedersen Statsautoriserede revisorer
Påtegninger - Sparekassen Nordjylland A/S
56
Koncernregnskabet og årsregnskabet for Spar NordHolding A/S og årsregnskabet for Sparekassen Nordjyl-land A/S er udfærdiget i overensstemmelse med reg-lerne i Lov om banker og sparekasser mv. og Regnskabs-bekendtgørelsen for pengeinstitutter.
Den anvendte regnskabspraksis er uændret fra sidste år.
Regnskabet er udarbejdet i overensstemmelse med dan-ske regnskabsvejledninger med de tilpasninger, der føl-ger af regnskabsbekendtgørelsen for pengeinstitutter.
KonsolideringspraksisI koncernregnskabet er medtaget de selskaber, i hvilkeKoncernen har flertallet af stemmerne, bortset fra sel-skaber, der midlertidig er overtaget i forbindelse medafvikling af et engagement.
Der foretages eliminering af koncerninterne indtægterog udgifter, gevinster og tab samt mellemværender.
Finansielle instrumenterFonds- og valutaterminsforretninger, futures, optioner,FRA’s, Caps, Floors og swaptioner er værdiansat tilmarkedsværdi.
Swaps er ligeledes værdiansat til markedsværdi, hvis deikke afdækker fastforrentede udlån og indlån. Swaps,som afdækker fastforrentede aktiver og passiver, er ikkekursreguleret.
SkatterSpar Nord Holding A/S er sambeskattet med Sparekas-sen Nordjylland A/S, Finans Nord A/S, Auto FinansNord A/S, Erhve rv s i nvest Nord A/S, Spare k a s s e nNordjyllands Investeringsselskab af 10.10.91 A/S ogS.R.S. ApS.
Nettoskatten af sambeskatningsindkomsten fordeles for-holdsmæssigt på de selskaber, hvis indkomst er positiv.
Den udskudte skat, som udløses ved salg af anlægsakti-ver, er ikke afsat i årsregnskabet, idet tidligere års skat-temæssige underskud dækker forpligtelsen.
Herudover har Sparekassen Nordjylland A/S et uudnyt-tet, tidsubestemt fradrag på 173 mio. kr., som stammerfra overtagelsen af dele af Himmerlandsbanken A/S.
ValutamellemværenderValutamellemværender er optaget til de af DanmarksNationalbank fastsatte kurser ultimo regnskabsåret.
Tilgodeha vender i kreditinstitutter, udlån o ggarantidebitorerAlle engagementer er individuelt vurderet, og der erforetaget hensættelser til imødegåelse af alle væsentligerisici.
Fastforrentede tilgodehavender og udlån er nedskrevettil markedsværdi, hvis der ikke er sket afdækning medfinansielle instrumenter.
Pantebreve er værdiansat til laveste værdi af købs- ellerdagskursen og opskrevet med løbetidsforkortelse.
Leasingkontrakter, som er opført under andre udlån, eroptaget til købesummen for de udleasede genstandemed fradrag af afskrivninger, som foretages efter annui-tetsprincippet over leasingperioden.
An vendt regnskabspraksis
57
Obligationer og aktier mv .Beholdningen af noterede obligationer og aktier er opta-get til børskurs ultimo regnskabsåret. Unoterede obli-gationer og aktier er optaget til skønnet kurs, dog højestanskaffelseskursen. Unoterede investeringsforeningsan-dele er optaget til den af investeringsforeningen bereg-nede kursværdi. Interessentskabsandele er optaget tilden ejede andel af egenkapitalen.
Kapitalandele i associerede virksomheder o gøvrige betydende kapitalandeleBeholdningen af kapitalandele i Nørresundby Bank A/Sog Lokalbanken i Hjørring A/S er optaget efter indreværdis metode ifølge disse bankers seneste generalfor-samlingsgodkendte årsregnskab for 1996.
Beholdningen af unoterede kapitalandele er optaget tilmarkedskurs, dog højest anskaffelseskursen.
Kapitalandele i tilknyttede virksomhederBeholdningen af kapitalandele i dattervirksomheder erværdiansat til indre værdi ultimo regnskabsåret.
Aktier i Spar Nord Holding A/S er ansat til den officiel-le kurs ultimo regnskabsåret.
Immaterielle aktiverBetalingen for erhvervet goodwill er straksafskrevetover egenkapitalen.
Materielle aktiverEjendomme er optaget til anskaffelsesværdi med tillægaf afholdte ombygnings- og forbedringsudgifter og redu-ceret med foretagne ned- og afskrivninger.
Ejendomme nedskrives til lavere værdi, med mindreværdiforringelsen er forbigående. Ejendomme kan op-skrives ved vedvarende værdistigninger.
Der afskrives på alle ejendomme, bortset fra ejendom-me, der er overtaget i forbindelse med afvikling af enga-gementer.
Den bogførte værdi af ejendomme, ekskl. grundværdi,afskrives over 50 år.
I koncernregnskabet er afskrivningsgrundlaget for AarsBank A/S’ hovedsædeejendom tillige reduceret medscrapværdi af bygningerne.
Maskiner og inventar er ligeledes optaget til anskaffel-sessummen primo regnskabsåret med tillæg af anskaffel-ser og fradrag af salg i regnskabsåret samt fradrag afafskrivninger.
Maskiner og inventar afskrives lineært over 5 år, idetsmåanskaffelser dog afskrives straks.
Koncerninterne ydelserKoncerninterne ydelser mellem tilknyttede og associe-rede virksomheder, herunder kreditfaciliteter, afregnes idet væsentlige på marke d s b a s e rede vilkår eller påomkostningsdækkende basis.
SammenligningstalNedskrivninger på ejendomme har medført ændringer iafskrivningsgrundlaget på ejendomme, hvilket har med-ført en besparelse på ca. 0,6 mio. kr.
Bortset herfra er såvel de i resultatopgørelsen som ba-lancen anførte beløb sammenlignelige.
58
Spar Nord Holding A/S er moderselskab for Sparekas-sen Nordjylland A/S. Selskabet er et helejet dattersel-skab.
Sparekassen Nordjylland A/S er moderselskab for AarsBank A/S, Sbn (Dublin) Limited, Finans Nord A/S,Auto Finans Nord A/S, Erhvervsinvest Nord A/S ogS.R.S. ApS. Ejerandelen i Aars Bank A/S er på 74,6pct., mens de øvrige selskaber er helejede datterselska-ber.
Koncernregnskabet for Spar Nord Holding A/S omfat-ter Spar Nord Holding A/S og Sparekassen NordjyllandA/S med datterselskaber.
Selskaber, hvor ejerandelen er 50 pct. af selskabskapita-len eller derunder, eller hvor Koncernen ikke har be-stemmende indflydelse, er ikke konsolideret i koncern-regnskabet.
Finans Nord A/S har pr. 31. juli 1997 overtaget aktivi-teterne i FORAS Finans Agro.
Fritzehus, Hobro ApS, solgte i begyndelsen af 1997ejendommen Jernbanegade 1, Hobro. Der var herefteringen yderligere aktiviteter i selskabet, hvorfor detteblev likvideret pr. 15. september 1997.
Aars Bank A/S er moderselskab for Ejendomsselskabetaf 30.12.86 ApS, Aars. Selskabet er et helejet dattersel-skab. Desuden er Aars Bank A/S moderselskab for AarsInvest I A/S med en ejerandel på 74,4 pct. og AarsInvest II A/S med en ejerandel på 87,2 pct.
Aars Bank A/S’ datterselskaber indgår ikke i koncern-regnskabet, dels på grund af deres ubetydelige forret-ningsaktiviteter og dels som led i afvikling af engage-ment.
Erhvervsinvest Nord A/S er moderselskab for Sparekas-sen Nordjyllands Investeringsselskab af 10.10.91 A/S.Selskabet er helejet.
Der udarbejdes ikke koncernregnskab for SparekassenNordjylland A/S, idet pengeinstituttet som tidligereomtalt er et datterselskab, der indgår i Spar Nord Hol-ding-koncernen.
Spar Nord Holding-koncernen1997 1.000 kr .
Nettoresultat 178.269
Egenkapital 1.677.843
Balance 21.498.175
Ikke-balanceførte poster 18.845.338
Sparekassen Nordjylland A/S, AalborgPengeinstitutvirksomhed.1997 1.000 kr .
Nettoresultat 144.864
Egenkapital 1.251.441
Balance 20.707.992
Ikke-balanceførte poster 20.506.075
Aars Bank A/S, AarsPengeinstitutvirksomhed.1997 1.000 kr .
Nettoresultat -1.861
Egenkapital 55.061
Balance 624.446
Ikke-balanceførte poster 172.092
Koncerno versigt - Spar Nord Holding A/S
59
Sbn (Dublin) Limited, DublinSbn (Dublin) Limited, der er hjemmehørende i Dublin, Irland, hjemtager udlandslån til kunder.1997 1.000 kr .
Nettoresultat 14.472
Egenkapital 5.285
Balance 2.597.557
Finans Nord A/S, AalborgFinans Nord A/S står for Koncernens leasingaktiviteter.1997 1.000 kr .
Nettoresultat 9.154
Egenkapital 22.794
Balance 537.949
Auto Finans Nord A/S, AalborgAuto Finans Nord A/S tilbyder lån til autofinansiering.1997 1.000 kr .
Nettoresultat 2.967
Egenkapital 19.460
Balance 142.640
Erhvervsin vest Nord A/S, Aalborg (tidligere Spar Nord Erhvervsinvest A/S, Aalborg)Erhvervsinvest Nord A/S driver investerings- og finansieringsaktiviteter gennem aktie- og anparts-besiddelse samt andre indskud i virksomheder.1997 1.000 kr .
Nettoresultat -8.210
Egenkapital 103.788
Balance 103.803
Sparekassen Nordjyllands In vesteringsselskab af 10.10.91 A/S, AalborgSparekassen Nordjyllands Investeringsselskab af 10.10.91 A/S er datterselskab af Spar Nord Erhvervs-invest A/S og driver investeringsvirksomhed ved investering i Nordic Private Equity Partners Ltd. 1997 1.000 kr .
Nettoresultat -5.940
Egenkapital 19.383
Balance 20.046
Ikke-balanceførte poster 2.788
S.R.S. ApS, AalborgS.R.S. ApS er et ejendomsselskab, der ejer ejendomme i Hobro.1997 1.000 kr .
Nettoresultat 126
Egenkapital 3.033
Balance 6.833
Spar Nor dHolding A/S
SparekassenNordjylland A/S
Aars Bank A/S
Sbn (Dublin) Limited
Finans Nord A/S
Auto Finans Nord A/S
Erhvervsin vest Nord A/S
S. R. S. ApS
Sparekassen NordjyllandsInvesteringsselskab
af 10.10.91 A/S
Spar NordH o l d i n g -
ko n c e r n e n
1 9 9 61.000 kr.
Spar NordHolding A/S
m o d e r s e l s k a b
1 9 9 71.000 kr.
Spar NordHolding A/S
m o d e r s e l s k a b
1 9 9 61.000 kr.
S p a re k a s s e nN o rdjylland A/S
m o d e r s e l s k a b
1 9 9 71.000 kr.
S p a re k a s s e nN o rdjylland A/S
m o d e r s e l s k a b
1 9 9 61.000 kr.
R e s u l t a t o p g ø r else for r e g n s k a b s å re t
Spar Nord H o l d i n g -
ko n c e r n e n
1 9 9 71.000 kr.
N o t e
1 .
2 .
Renteindtægter mv.Rente af tilgo d e h avender hos kreditinstitutter mv. . . . . . . . . . . . . . . . .Rente af udlån mv.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Rente af obligationer mv. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Øvrige renteindtægter mv. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
I alt renteindtægter mv.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Renteudgifter mv.Rente til kreditinstitutter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Rente til indlån mv. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Rente til udstedte obligationer mv. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Rente til efterstillede kapitalindskud og g a r a n t i k apital mv. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Øvrige renteudgifter mv. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
I alt renteudgifter mv. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Netto renteindtægter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Udbytte af aktier mv. og andre kapitalandeleU d bytte af aktier mv. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .U d bytte af kapitalandele i associerede virksomheder mv. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .U d bytte af kapitalandele i tilknyttede virksomheder . . . . . . . . . . . .
I alt udbytte af aktier mv. og andre kapitalandele . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Gebyrer og provisionsindtægter mv.G a r a n t i p rovision mv. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .G e by rer og andre provisionsindtægter mv. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
I alt gebyrer og provisionsindtægter mv. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Afgivne gebyrer og provisionsudgifterA f g i ven garantiprovision . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Afgivne geby rer og provisionsudgifter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
I alt afgivne gebyrer og provisionsudgifter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Netto rente- og gebyrindtægter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Kursregulering af værdipapirer og valuta mv.Ku r s regulering af obligationer mv. (+/-) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Ku r s regulering af aktier mv. (+/-) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Ku r s regulering af pantebreve mv. (+/-) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Ku r s regulering af valuta (+/-) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Ku r s regulering af øvrige finansielle instrumenter (+/-) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Regulering ve d r ø rende pensionspuljer (+/-) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
I alt kursregulering af værdipapirer og valuta mv. (+/-) . . . . . . . . . . . . . . . .
Andre ordinære indtægter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Resultat af finansielle poster . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1 8 9 . 6 3 6 9 . 6 2 3 1 9 0 . 8 9 01 . 0 8 3 . 2 6 2 0 1 . 0 0 5 . 4 9 0
1 8 9 . 4 9 0 0 1 8 8 . 9 9 9- 2 3 . 3 7 5 6 . 3 1 0 - 2 9 . 6 9 5
1 . 4 3 9 . 0 1 3 1 5 . 9 3 3 1 . 3 5 5 . 6 8 4
1 9 1 . 1 1 7 4 . 1 0 1 1 9 0 . 6 0 93 6 9 . 1 3 9 0 3 6 6 . 3 8 6
1 3 . 6 3 2 1 3 . 6 3 2 0
3 1 . 6 2 4 0 3 1 . 6 2 42 6 0 2 5
6 0 5 . 5 3 8 1 7 . 7 3 3 5 8 8 . 6 4 4
8 3 3 . 4 7 5 - 1 . 8 0 0 7 6 7 . 0 4 0
6 . 4 7 5 0 6 . 0 7 3
2 . 7 1 7 0 2 . 6 0 00 0 2 8 8
9 . 1 9 2 0 8 . 9 6 1
1 4 . 2 5 2 0 1 2 . 7 9 41 4 7 . 3 9 6 0 1 4 0 . 8 7 5
1 6 1 . 6 4 8 0 1 5 3 . 6 6 9
0 0 01 7 . 7 3 8 2 . 5 0 8 1 4 . 2 4 6
1 7 . 7 3 8 2 . 5 0 8 1 4 . 2 4 6
9 8 6 . 5 7 7 - 4 . 3 0 8 9 1 5 . 4 2 4
5 3 . 3 4 1 0 5 2 . 6 6 36 6 . 1 2 8 0 6 2 . 5 0 36 . 8 5 0 0 6 . 7 1 8
1 2 . 3 8 7 0 1 2 . 3 6 3
- 6 3 . 9 8 2 0 - 6 3 . 9 8 2- 5 1 . 0 0 7 0 - 5 1 . 0 0 7
2 3 . 7 1 7 0 1 9 . 2 5 8
2 0 . 2 9 3 0 1 6 . 0 7 4
1 . 0 3 0 . 5 8 7 - 4 . 3 0 8 9 5 0 . 7 5 6
60
160 155.826 0 987.038 0 170.234 0 - 30.928
160 1.282.170
1.917 175.767 0 360.120 0 0
0 24.756 0 69
1.917 560.712
- 1.757 721.458
0 8.802
0 150 0 121
0 9.073
0 14.486 0 158.751
0 173.237
0 110 2.625 15.982
2.625 16.092
- 4.382 887.676
0 - 15.73721.582 127.272
0 789 0 19.885
0 - 33.288 0 - 85.210
21.582 13.711
0 9.029
17.200 910.416
158.1791.068.868
170.602- 30.928
l.366.721
173.975371.821
0
24.756410
570.962
795.759
9.344
1500
9.494
15.975166.354
182.329
11019.915
20.025
967.557
- 14.871156.024
79819.986
- 33.288- 85.210
43.439
11.965
1.022.961
Udgifter til personale mv. og administrationLønninger og vederlag til bestyre l s e, direktion og re p r æ s e n t a n t s k a b . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Pe r s o n a l e u d g i f t e rL ø n n i n g e r. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Pensioner . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Udgifter til social sikring . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Øvrige administrationsudgifter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
I alt udgifter til personale mv. og administration . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Afskrivninger på immaterielle og materielle aktiverAfskrivninger på immaterielle aktive r . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Afskrivninger på grunde og ejendomme . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Afskrivninger på maskiner og inve n t a r . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
I alt afskrivninger på immaterielle og materielle aktiver . . . . . . . . . . . . . . . .
Andre driftsudgifter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Afskrivninger og hensættelser på debitorer (netto) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Kursreguleringer af kapitalinteresserKu r s regulering af kapitalandele i associere d evirksomheder mv. (+/-) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Ku r s reguleringer af kapitalandele i tilkny t t e d evirksomheder (+/-) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
I alt kursreguleringer af kapitalinteresser (+/-) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Ordinært resultat. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Ekstraordinære indtægter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Ekstraordinære udgifter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Resultat før skat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
S k a tB e regnet skat af årets indko m s t . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Udskudt skat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .E f t e rregulering af tidligere års beregnet skat (+/-) . . . . . . . . . . . . . . . . . .
I alt skat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Årets resultat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
H e r a fM i n o r i t e t s i n t e ressers andel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Spar Nord Holding A/S' andel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Til dispositionÅrets resultat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
O v e r f ø r s l e rO ve r f ø rt fra tidligere år . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .O ve r f ø rt fra overkurs ved emission . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
I alt overførsler. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
I alt til disposition . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Anvendelse af de til disposition værende beløb
Henlagt til egenkapitalHenlagt til bunden re s e rve ve d r ø rende datter-virksomheder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .O ve r f ø rt til næste år . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
I alt henlagt til egenkapital. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Anvendt til andre formålA nvendt til udby t t e. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
I alt anvendt til andre formål . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
I alt anvendt af det til disposition værende beløb . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
N o t e
3 .
4 .
5 .
6 .
R e s u l t a t d i s p o n e r i n g
Spar NordH o l d i n g -
ko n c e r n e n
1 9 9 61.000 kr.
Spar NordHolding A/S
m o d e r s e l s k a b
1 9 9 71.000 kr.
Spar NordHolding A/S
m o d e r s e l s k a b
1 9 9 61.000 kr.
S p a re k a s s e nN o rdjylland A/S
m o d e r s e l s k a b
1 9 9 71.000 kr.
S p a re k a s s e nN o rdjylland A/S
m o d e r s e l s k a b
1 9 9 61.000 kr.
Spar Nord H o l d i n g -
ko n c e r n e n
1 9 9 71.000 kr.
61
4 5 . 8 6 4 4 5 2 4 1 . 5 9 4
2 0 7 . 4 3 5 0 1 8 9 . 4 2 2
1 1 . 0 4 1 3 2 . 1 6 5 - 1 9 . 6 8 6
- 3 . 3 1 3 1 5 8 . 9 9 3 2 2 . 6 9 7
7 . 7 2 8 1 9 1 . 1 5 8 3 . 0 1 1
1 8 7 . 3 9 1 1 7 5 . 1 4 0 1 6 5 . 7 7 2
8 . 6 7 1 0 8 . 5 3 9
1 9 . 0 2 9 1 1 5 . 3 0 9
1 7 7 . 0 3 3 1 7 5 . 1 3 9 1 5 9 . 0 0 2
1 . 6 5 9 0 90 0 0
- 2 1 0 0
1 . 6 3 8 0 9
1 7 5 . 3 9 5 1 7 5 . 1 3 9 1 5 8 . 9 9 3
2 5 61 7 5 . 1 3 9
1 7 5 . 1 3 9 1 5 8 . 9 9 3
0 00 0
0 0
1 7 5 . 1 3 9 1 5 8 . 9 9 3
0 2 . 7 7 81 0 8 . 9 0 3 7 4 . 4 8 6
1 0 8 . 9 0 3 7 7 . 2 6 4
6 6 . 2 3 6 8 1 . 7 2 9
6 6 . 2 3 6 8 1 . 7 2 9
1 7 5 . 1 3 9 1 5 8 . 9 9 3
3 . 6 6 3 5 2 3 3 . 1 4 0
3 2 5 . 3 0 6 2 . 0 6 3 3 0 5 . 0 7 43 1 . 8 4 2 1 9 9 2 9 . 9 8 93 0 . 3 3 7 7 8 2 8 . 9 4 9
1 7 4 . 2 9 0 8 . 3 9 0 1 5 8 . 9 2 9
5 6 5 . 4 3 8 1 1 . 2 5 3 5 2 6 . 0 8 1
0 0 06 . 5 6 3 0 6 . 0 8 4
2 5 . 6 2 4 5 2 4 . 8 1 4
3 2 . 1 8 7 5 3 0 . 8 9 8
5 1 0 3.470
1 . 6 1 5 312.174 6 7 30.434 3 5 29.390
9 . 2 9 5 172.049
1 1 . 5 2 2 547.517
0 00 5.523 3 29.311
3 34.834
3 4 9 36.905
0 1 5 2 . 1 1 2
2 8 . 5 5 3 4.325
1 4 4 . 8 6 4 30.681
1 7 3 . 4 1 7 35.006
1 7 8 . 7 4 3 174.054
0 7.096
1 36.295
1 7 8 . 7 4 2 144.855
0 - 9 0 0 0 0
0 - 9
1 7 8 . 7 4 2 1 4 4 . 8 6 4
1 7 8 . 7 4 2 144.864
0 16.775 1 0 4 . 8 5 3 143.700
1 0 4 . 8 5 3 160.475
2 8 3 . 5 9 5 3 0 5 . 3 3 9
0 4.231 1 1 8 . 0 0 6 0
1 1 8 . 0 0 6 4.231
1 6 5 . 5 8 9 301.108
1 6 5 . 5 8 9 301.108
2 8 3 . 5 9 5 3 0 5 . 3 3 9
3.980
333.71832.37230.828
189.156
590.054
05.673
30.211
35.884
42.038
169.608
23.794
6.888
30.682
216.059
7.541
43.629
179.971
l.6410
61
l.702
178.269
- 473178.742
A K T I V E R :
Kassebeholdning og anfordringstilgodehavenderhos centralbanker mv.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Gældsbeviser, der kan refinansieres i centralbanker . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Tilgodehavender hos kreditinstitutter mv.T i l go d e h avender på opsigelse hos centralbanker . . . . . . . . . . . . . . . . . .T i l go d e h avender hos øvrige kre d i t i n s t i t u t t e r. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Tilgodehavender hos kreditinstitutter mv. i alt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
U d l å nU d l å n s konti med adgang til variabel udny t t e l s e. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .A n d re udlån . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Udlån i alt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Obligationer mv.Obligationer mv. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Egne obligationer mv. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Obligationer mv. i alt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Aktier mv. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Kapitalandele i associerede virksomheder mv.K apitalandele i kre d i t i n s t i t u t t e r. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .K apitalandele i andre virksomheder. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Kapitalandele i associerede virksomheder mv. i alt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Kapitalandele i tilknyttede virksomhederK apitalandele i kre d i t i n s t i t u t t e r. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .K apitalandele i andre virksomheder. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Kapitalandele i tilknyttede virksomheder i alt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Immaterielle aktiverG o o d w i l l . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Øvrige immaterielle aktive r . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Immaterielle aktiver i alt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Materielle aktiverGrunde og ejendomme . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Maskiner og inve n t a r . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Materielle aktiver i alt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Egne kapitalandele . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Andre aktiver . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
P e r i o d e a f g r æ n s n i n g s p o s t e r. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Aktiver i alt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Balance ultimo december
N o t e
7 .
8 .
9 .
1 0 .
1 1 .
1 2 .
1 3 .
1 4 .
1 5 .
1 6 .
1 7 .
2 4 . - 2 8 .
8 5 0 . 0 2 2 0 8 4 6 . 1 8 8
0 0 0
4 0 . 8 4 6 0 9 0 04 . 5 0 3 . 6 9 0 0 4 . 4 8 2 . 7 6 2
4 . 5 4 4 . 5 3 6 0 4 . 4 8 3 . 6 6 2
3 . 5 4 5 . 3 2 6 0 3 . 5 2 0 . 4 9 88 . 4 3 0 . 2 4 2 0 8 . 0 8 7 . 9 0 6
1 1 . 9 7 5 . 5 6 8 0 1 1 . 6 0 8 . 4 0 4
4 . 0 8 2 . 2 0 7 0 4 . 0 8 2 . 2 0 72 2 . 4 8 5 0 2 2 . 4 8 5
4 . 1 0 4 . 6 9 2 0 4 . 1 0 4 . 6 9 2
4 8 3 . 4 6 0 0 4 5 7 . 0 1 6
2 3 3 . 1 4 2 2 3 3 . 1 4 2 04 4 . 2 7 5 0 8 . 8 9 2
2 7 7 . 4 1 7 2 3 3 . 1 4 2 8 . 8 9 2
0 1 . 4 1 6 . 5 7 3 4 9 . 8 0 93 . 0 2 0 0 1 4 6 . 8 5 6
3 . 0 2 0 1 . 4 1 6 . 5 7 3 1 9 6 . 6 6 5
0 0 00 0 0
0 0 0
4 9 3 . 4 8 9 0 4 4 1 . 4 0 05 1 . 9 4 1 0 5 0 . 3 0 0
5 4 5 . 4 3 0 0 4 9 1 . 7 0 0
1 0 . 4 9 3 0 0
6 9 . 4 8 4 8 1 . 7 2 9 8 7 . 7 7 9
2 3 1 . 1 1 1 3 8 2 3 2 . 7 4 0
2 3 . 0 9 5 . 2 3 3 1 . 7 3 1 . 4 8 2 2 2 . 5 1 7 . 7 3 8
Spar NordH o l d i n g -
ko n c e r n e n
1 9 9 61.000 kr.
Spar NordHolding A/S
m o d e r s e l s k a b
1 9 9 71.000 kr.
Spar NordHolding A/S
m o d e r s e l s k a b
1 9 9 61.000 kr.
S p a re k a s s e nN o rdjylland A/S
m o d e r s e l s k a b
1 9 9 71.000 kr.
S p a re k a s s e nN o rdjylland A/S
m o d e r s e l s k a b
1 9 9 61.000 kr.
Spar Nord H o l d i n g -
ko n c e r n e n
1 9 9 71.000 kr.
62
0 349.466
0 0
0 450.240 0 3.346.794
0 3.797.034
0 3.871.299 0 8 . 5 0 3 . 7 1 9
0 12.375.018
0 2.635.854 0 0
0 2.635.854
0 5 8 2 . 3 7 2
2 5 7 . 7 0 6 65 0 1 2 3 . 4 6 3
2 5 7 . 7 0 6 1 2 3 . 5 2 8
1 . 2 5 1 . 4 4 1 4 1 . 0 9 10 1 7 1 . 3 5 6
1 . 2 5 1 . 4 4 1 212.447
0 0 0 0
0 0
0 379.400 0 62.800
0 4 4 2 . 2 0 0
1 5 5 . 3 2 3 0
3 0 1 . 1 0 8 44.591
3 8 145.482
1 . 9 6 5 . 6 1 6 2 0 . 7 0 7 . 9 9 2
352.962
0
475.2003.370.803
3.846.003
3.920.5248.852.702
12.773.226
2.635.8540
2.635.854
618.267
257.771145.479
403.250
03.027
3.027
00
0
405.05564.642
469.697
172.319
79.595
143.975
21.498.175
PA S S I V E R :
Gæld til kreditinstitutterGæld til centralbanke r . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Gæld til øvrige kre d i t i n s t i t u t t e r. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Gæld til kreditinstitutter i alt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
I n d l å n :Indlån på anfo rdring . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Indlån med opsigelsesvarsel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Tidsindskud . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Særlige indlånsfo r m e r. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Indlån i alt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Udstedte obligationer mv. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Andre passiver . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
P e r i o d e a f g r æ n s n i n g s p o s t e r . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Hensættelser til omkostningerHensættelser til pensioner og lignende fo r p l i g t e l s e r. . . . . . . . . . . . . .Hensættelser til eve n t u a l s k a t t e r. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Øvrige hensættelser til omkostninger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Hensættelser til omkostninger i alt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Efterstillede kapitalindskud . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
E g e n k a p i t a lA k t i e k a p i t a l . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Overkurs ved emission . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
R e s e r v e rBunden spare k a s s e re s e rve . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Bunden re s e rve ve d r ø rende dattervirksomhed . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .A n d re re s e rver . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Reserver i alt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Opskrivningshenlæggelser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Overført overskud eller underskud:O ve r f ø rt fra tidligere år . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .O ve r f ø rt af årets re s u l t a t . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Overført overskud eller underskud i alt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Egenkapital i alt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Heraf minoritetsinteressers andel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Passiver i alt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
I K K E - BA L A N C E F Ø RTE POSTER:
Garantier mv.G a r a n t i e r. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Accepter og endossementsforpligtelser mv. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Garantier mv. i alt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Andre forpligtelserUægte salgs- og tilbagekøbsfo rre t n i n g e r. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .A k t i ver købt på termin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Uigenkaldelige kredittilsagn . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Øvrige fo r p l i g t e l s e r. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Andre forpligtelser i alt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Ikke-balanceførte poster i alt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
N o t e
1 8 .
1 9 .
2 0 .
2 1 .
2 2 .
2 3 .
2 4 . - 2 8 .
2 9 .
6 9 2 . 5 8 5 0 6 9 2 . 5 8 56 . 2 5 3 . 3 1 3 3 . 4 8 5 6 . 3 1 9 . 1 9 3
6 . 9 4 5 . 8 9 8 3 . 4 8 5 7 . 0 1 1 . 7 7 8
7 . 2 3 9 . 7 3 2 7 . 0 8 2 . 9 1 96 2 1 . 2 0 4 5 9 6 . 8 6 0
1 . 7 4 5 . 1 8 7 1 . 6 9 8 . 1 6 23 . 1 3 7 . 5 4 5 3 . 0 0 1 . 6 8 7
1 2 . 7 4 3 . 6 6 8 0 1 2 . 3 7 9 . 6 2 8
0 0 0
8 9 2 . 2 5 9 6 7 . 3 5 5 8 6 9 . 9 3 5
3 2 7 . 0 7 1 1 . 0 3 5 3 2 1 . 2 8 9
3 . 0 4 0 4 6 00 00 0
3 . 0 4 0 0 4 6 0
5 1 8 . 0 7 5 0 5 1 8 . 0 7 5
5 5 1 . 9 6 6 4 3 0 . 1 5 51 0 4 . 8 5 3 1 4 3 . 7 0 0
05 . 8 3 7
0
0 5 . 8 3 7
0 0
8 9 3 . 8 8 5 7 6 2 . 3 9 51 0 8 . 9 0 3 7 4 . 4 8 6
1 . 0 0 2 . 7 8 8 8 3 6 . 8 8 1
1 . 6 6 5 . 2 2 2 1 . 6 5 9 . 6 0 7 1 . 4 1 6 . 5 7 35 . 6 1 5
2 3 . 0 9 5 . 2 3 3 1 . 7 3 1 . 4 8 2 2 2 . 5 1 7 . 7 3 8
1 . 2 8 2 . 9 3 8 2 . 4 8 8 . 0 0 70 0
1 . 2 8 2 . 9 3 8 0 2 . 4 8 8 . 0 0 7
0 09 . 5 8 4 . 0 5 1 9 . 5 8 4 . 0 5 1
0 06 . 2 0 7 0
9 . 5 9 0 . 2 5 8 0 9 . 5 8 4 . 0 5 1
1 0 . 8 7 3 . 1 9 6 0 1 2 . 0 7 2 . 0 5 8
Spar NordH o l d i n g -
ko n c e r n e n
1 9 9 61.000 kr.
Spar NordHolding A/S
m o d e r s e l s k a b
1 9 9 71.000 kr.
Spar NordHolding A/S
m o d e r s e l s k a b
1 9 9 61.000 kr.
S p a re k a s s e nN o rdjylland A/S
m o d e r s e l s k a b
1 9 9 71.000 kr.
S p a re k a s s e nN o rdjylland A/S
m o d e r s e l s k a b
1 9 9 61.000 kr.
Spar Nord H o l d i n g -
ko n c e r n e n
1 9 9 71.000 kr.
63
0 141.625 1 3 2 . 7 8 1 4.608.246
1 3 2 . 7 8 1 4 . 7 4 9 . 8 7 1
7.087.479 6 2 1 . 9 3 8
2.068.581 3.108.882
0 12.886.880
0 0
1 6 6 . 5 9 0 1.083.829
2 . 3 7 3 3 8 0 . 3 8 6
85 0 0
0 85
0 355.500
5 5 1 . 9 6 6 430.155 0 0
0 10.068
0
0 1 0 . 0 6 8
1 . 1 1 2 1 . 1 1 2
9 9 2 . 7 8 8 826.881 1 1 8 . 0 0 6 - 1 6 . 7 7 5
1 . 1 1 0 . 7 9 4 8 1 0 . 1 0 6
1 . 6 6 3 . 8 7 2 1.251.441
1 . 9 6 5 . 6 1 6 2 0 . 7 0 7 . 9 9 2
3.115.411 0
0 3 . 1 1 5 . 4 1 1
0 17.390.664
0 0
0 17.390.664
0 2 0 . 5 0 6 . 0 7 5
141.6254.630.847
4.772.472
7.255.905649.781
2.136.8433.252.698
13.295.227
0
1.002.819
390.294
4.02000
4.020
355.500
l.677.84313.971
21.498.175
l.451.6420
l.451.642
017.390.908
02.788
17.393.696
18.845.338
Noter til r e g n s k a b e r n e
Note 1:Øvrige renteindtægter mv.Terminspræmie af fo n d s t e r m i n s fo rre t n i n g e r . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Terminspræmie af valutaterminsfo rre t n i n g e r. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Renter af sw ap fo rre t n i n g e r. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .A n d re øvrige renteindtægter mv. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Øvrige renteindtægter mv. i alt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Note 2:Kursregulering af øvrige finansielle instrumenterKu r s regulering af fo n d s t e r m i n s fo rretninger (+/-) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Ku r s regulering af valutaterminsfo rretninger (+/-) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Ku r s regulering af sw ap fo rretninger (+/-). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Ku r s regulering af optionsfo rretninger (+/-) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Ku r s regulering af FRA's (+/-) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Ku r s regulering af andre finansielle instrumenter (+/-). . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Kursregulering af øvrige finansielle instrumenter i alt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Note 3:Lønninger og vederlag til bestyrelse, direktion og repræsentantskabLønninger og vederlag til bestyre l s e. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Lønninger og vederlag til dire k t i o n. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Lønninger og vederlag til re p r æ s e n t a n t s k a b. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Lønninger og vederlag til bestyrelse, direktion og repræsentantskab i alt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Note 4:Ekstraordinære indtægterFo rtjeneste ved salg af ove rtagne aktiver mv. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Fo rtjeneste ved salg af egne ejendomme . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Fo rtjeneste ved salg af maskiner og inve n t a r. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Tilbagebetalt bidrag fra Indskydergarantifo n d e n. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Regulering af pensionsfo r p l i g t e l s e r. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .E k s t r a o rd i n æ re indtægter i øvrigt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Ekstraordinære indtægter i alt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Note 5:Ekstraordinære udgifterNedskrivning på grunde og ejendomme . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Tab ved salg af ove rtagne aktiver mv.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Tab ved salg af egne ejendomme . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Tab ved salg af maskiner og inve n t a r . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Fratrædelses- og fritstillingsgo d t g ø re l s e r. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Regulering af pensionsfo r p l i g t e l s e r. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Bidrag til Indskydergarantifo n d e n . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Udgifter ved indretning af lejede lokaler . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .A d vokat- og revisionshonorar ved optagelse af s u p p l e rende kap i t a l. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .A d vo k a t o m kostninger ve d r. Himmerlandsbanke n . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Kurstab og omkostninger ved omlæggelse af prioritetsgæld . . . . . . . .E k s t r a o rd i n æ re udgifter i øvrigt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Ekstraordinære udgifter i alt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Note 6:Bidrag til resultatopgørelse fra Sbn (Dublin) LimitedRenteindtægter mv. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .U d bytte af aktier mv. og kap i t a l a n d e l e. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .G e by rer og provisionsindtægter mv. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Ku r s regulering af værd i p ap i rer og valuta mv. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .A n d re ord i n æ re indtægter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Note 7:Tilgodehavender hos kreditinstitutter mv.Fordelt efter deres restløbetidA n fo rd r i n g s t i l go d e h ave n d e r . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Til og med 3 måneder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .O ver 3 måneder og til og med 1 år . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .O ver 1 år og til og med 5 år . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .O ver 5 år . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .I alt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
R eve r s e fo rretninger udgør . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
5 . 7 7 5 0 5 . 7 7 5- 4 . 7 9 6 0 - 4.796
- 2 4 . 6 5 0 6 . 3 1 0 - 3 0 . 9 6 02 9 6 0 2 8 6
- 2 3 . 3 7 5 6 . 3 1 0 - 29.695
4 7 2 4 7 20 0
- 29.644 - 29.6446 . 9 5 1 6 . 9 5 1
1 5 . 2 9 6 1 5 . 2 9 6- 57.057 - 57.057- 63.982 0 - 63.982
9 1 4 3 5 0 5 6 42 . 5 7 6 0 2 . 5 7 6
1 7 3 1 7 3 0
3 . 6 6 3 5 2 3 3 . 1 4 0
4 . 7 7 5 4 . 7 7 53 . 3 2 5 3 . 2 7 4
2 9 6 2 9 60 00 0
2 7 5 1 9 48 . 6 7 1 0 8 . 5 3 9
4 . 2 2 7 0 1 . 0 1 62 . 1 5 1 0 1 . 9 6 15 . 4 7 8 0 5 . 3 7 6
0 0 04 . 1 4 3 0 4 . 1 4 3
0 0 04 3 0 0 4 3 06 4 9 0 6 4 9
4 6 2 0 4 6 22 3 5 0 2 3 54 4 7 0 4 4 78 0 7 1 5 9 0
1 9 . 0 2 9 1 1 5 . 3 0 9
1 2 6 . 2 6 30
1 . 2 1 6- 67
0
4 2 7 . 0 6 5 4 3 5 . 0 4 93 . 4 9 1 . 7 7 5 3 . 4 5 1 . 8 2 9
5 9 0 . 7 4 9 5 8 3 . 6 3 87 . 9 4 6 1 3 . 1 4 6
2 7 . 0 0 1 04 . 5 4 4 . 5 3 6 0 4 . 4 8 3 . 6 6 2
8 5 9 . 3 4 6 8 5 9 . 3 4 6
Spar NordH o l d i n g -
ko n c e r n e n
1 9 9 61.000 kr.
Spar NordHolding A/S
m o d e r s e l s k a b
1 9 9 71.000 kr.
Spar NordHolding A/S
m o d e r s e l s k a b
1 9 9 61.000 kr.
S p a re k a s s e nN o rdjylland A/S
m o d e r s e l s k a b
1 9 9 71.000 kr.
S p a re k a s s e nN o rdjylland A/S
m o d e r s e l s k a b
1 9 9 61.000 kr.
Spar Nord H o l d i n g -
ko n c e r n e n
1 9 9 71.000 kr.
64
0 6 . 5 6 10 l . 6 7 30 - 3 9 . 5 2 80 3 6 60 - 3 0 . 9 2 8
5 6 5- 2.384
9 . 5 9 4- 5472 . 9 5 0
- 4 3 . 4 6 60 - 3 3 . 2 8 8
3 6 0 564 0 2.906
1 5 0 0
5 1 0 3 . 4 7 0
3 . 5 9 12 . 0 1 9
2 2 26 7 63 7 52 1 3
0 7 . 0 9 6
0 2 8 . 1 5 60 l . 8 9 80 2 . 0 5 30 00 3 . 0 6 80 00 00 0
0 00 00 01 1 . 1 2 01 3 6 . 2 9 5
1 0 9 . 1 3 10
992 -5 0
509.055 2.874.869
407.714 5.396
00 3 . 7 9 7 . 0 3 4
1 . 0 7 5 . 0 3 8
6.561l.673
-39.528366
-30.928
565- 2.384
9.594- 5472.950
-43.466-33.288
9242.906
150
3.980
3.5912.418
222676375259
7.541
33.256l.898
2.28134
3.3461.355
180
000
1.44143.629
535.4792.874.869
402.5145.396
27.7453.846.003
1.075.038
Note 7 (fortsat):Værdiregulering af fastforrentede aktiverB o g f ø rt beløb . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .K ø b s p r i s. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .M a r ke d s v æ rd i. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Nominel værd i. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Afdækket med swapkontrakterSyntetisk hovedstol/nominel værd i. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .B o g f ø rt værd i. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .M a r ke d s v æ rd i. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Note 8:U d l å nFordelt efter deres restløbetidPå anfo rd r i n g. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Til og med 3 måneder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .O ver 3 måneder og til og med 1 år. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .O ver 1 år og til og med 5 år . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .O ver 5 år . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .I alt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
R eve r s e fo rretninger udgør . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Værdiregulering af fastforrentede aktiverB o g f ø rt beløb . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .K ø b s p r i s. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .M a r ke d s v æ rd i. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Nominel værd i . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Afdækket med swapkontrakterSyntetisk hovedstol/nominel værd i. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .B o g f ø rt værd i. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .M a r ke d s v æ rd i. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Andre udlånFordelt efter kategoriera . L e a s i n g ko n t r a k t e r
Udleasede ejendomme . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Udleasede maskiner og driftsinve n t a r. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .A n d e t. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .I alt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
b. P a n t e b reve . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .c. Øvrige udlån. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Andre udlån i alt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Note 9:Obligationer mv.Obligationer mv., der udløber i næste re g n s k a b s å r. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .a . Obligationer mv. værdiansat til marke d s v æ rd i . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .b. Fo r s kellen mellem købsprisen på beholdningen af
obligationer mv. under a og den højere marke d s -v æ rdi på opgøre l s e s t i d s p u n k t e t. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
c. Obligationer mv., der ikke er værdiansat tilm a r ke d s v æ rd i. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
d . Fo r s kellen mellem købsprisen på beholdningen af obligationer mv. under c og den højere marke d s -v æ rdi på opgøre l s e s t i d s p u n k t e t. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Varigheden på beholdningen af fastfo rrentede k ro n e o b l i g a t i o n e r( Varigheden beregnes på grundlag af de af Københavns Fondsbørs beregnede varigheder og angives med 3 d e c i m a l e r ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
N o t e ret på Københavns Fo n d s b ø r s. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .N o t e ret på andre børser. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .A n d re . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Obligationer mv. i alt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Ved udgangen af 1997 er der deponeret værd i p ap i rer for nominel kr. 750.000.000 hos Nationalbanken, Garantifonden fo rD a n s ke Optioner og Futures samt udenlandske clearingscentra-l e r.
5 1 6 . 6 2 4 6 5 1 . 5 1 52 . 2 6 4 . 6 2 6 2 . 2 4 7 . 6 3 71 . 9 3 7 . 6 9 2 1 . 8 4 7 . 7 3 92 . 6 7 5 . 3 3 6 2 . 4 2 2 . 8 0 54 . 5 8 1 . 2 9 0 4 . 4 3 8 . 7 0 8
1 1 . 9 7 5 . 5 6 8 0 1 1 . 6 0 8 . 4 0 4
4 2 9 . 9 9 3 4 2 9 . 9 9 3
6 5 1 . 6 4 6 6 5 1 . 6 4 66 5 1 . 6 4 6 6 5 1 . 6 4 66 6 8 . 6 6 5 6 6 8 . 6 6 56 5 1 . 6 4 6 6 5 1 . 6 4 6
6 8 8 . 6 7 5 6 8 8 . 6 7 50 0
- 17.019 - 17.019
0 02 6 1 . 0 4 4 0
0 02 6 1 . 0 4 4 03 5 7 . 5 0 5 3 4 6 . 6 0 5
7 . 8 1 1 . 6 9 3 7 . 7 4 1 . 3 0 18 . 4 3 0 . 2 4 2 0 8 . 0 8 7 . 9 0 6
1 . 0 4 7 . 2 8 3 1 . 0 4 7 . 2 8 34 . 1 0 4 . 1 3 6 4 . 1 0 4 . 1 3 6
8 . 6 6 5 8 . 6 6 5
5 5 6 5 5 6
0 0
2 , 4 5 0 2 , 4 5 0
1 . 6 1 9 . 6 1 5 1 . 6 1 9 . 6 1 52 . 4 6 2 . 0 3 6 2 . 4 6 2 . 0 3 6
5 5 6 5 5 64 . 0 8 2 . 2 0 7 0 4 . 0 8 2 . 2 0 7
Spar NordH o l d i n g -
ko n c e r n e n
1 9 9 61.000 kr.
Spar NordHolding A/S
m o d e r s e l s k a b
1 9 9 71.000 kr.
Spar NordHolding A/S
m o d e r s e l s k a b
1 9 9 61.000 kr.
S p a re k a s s e nN o rdjylland A/S
m o d e r s e l s k a b
1 9 9 71.000 kr.
S p a re k a s s e nN o rdjylland A/S
m o d e r s e l s k a b
1 9 9 61.000 kr.
Spar Nord H o l d i n g -
ko n c e r n e n
1 9 9 71.000 kr.
65
1 0 2 . 5 2 1 1 0 2 . 5 2 11 0 2 . 5 2 1 1 0 2 . 5 2 11 0 5 . 5 3 6 1 0 5 . 5 3 61 0 2 . 5 2 1 1 0 2 . 5 2 1
1 0 2 . 5 2 1 1 0 2 . 5 2 10 0
- 3 . 0 1 5 - 3 . 0 1 5
4 7 . 9 0 24 7 . 9 0 24 8 . 6 9 84 7 . 9 0 2
47.902 0
- 796
47.90247.90248.69847.902
47.9020
- 796
158.1492.854.0611.906.3842.485.7115.368.921
12.773.226
70.396
752.988752.988774.271752.988
821.4090
- 21.283
0423.490
0423.490482.141
7.947.0718.852.702
202.4042.635.488
54.107
366
0
3,964
2.398.286237.202
3662.635.854
282.2542.781.8521.863.7692.248.7145.198.429
0 12.375.018
70.396
752.988752.988774.271752.988
821.4090
- 21.283
0000
470.568 8.033.151
0 8.503.719
202.404 2.635.488
54.107
366
0
3,964
2.398.286237.202
3660 2.635.854
Note 10:Aktier mv.Finansielle anlægsaktiverN o t e ret på Københavns Fo n d s b ø r s. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .N o t e ret på andre børser. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .A n d re aktier . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Øvrige kap i t a l a n d e l e. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Finansielle anlægsaktiver i alt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Finansielle omsætningsaktiverN o t e ret på Københavns Fondsbørs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .N o t e ret på andre børser. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .U n o t e rede aktier, der handles på et marked eller i et m a r kedslignende system, hvor der fastsættes en pris, jf. re g n s k a b s b e ke n d t g ø relsens § 66, stk. 7. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .A n d re aktier . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Øvrige kap i t a l a n d e l e. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Finansielle omsætningsaktiver i alt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Aktier mv. i altN o t e ret på Københavns Fo n d s b ø r s. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .N o t e ret på andre børser. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .U n o t e rede aktier, der handles på et marked eller i et m a r kedslignende system, hvor der fastsættes en pris, jf. re g n s k a b s b e ke n d t g ø relsens § 66, stk. 7. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .A n d re aktier . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Øvrige kap i t a l a n d e l e. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Aktier mv. i alt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
a . Finansielle omsætningsaktiver værdiansat tilm a r ke d s v æ rd i. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
b. Fo r s kellen mellem købsprisen på finansielleo m s æ t n i n g s a k t i ver under a og den højerem a r ke d s v æ rdi på opgøre l s e s t i d s p u n k t e t. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
c. Finansielle omsætningsaktive r, der ikke er værd i -ansat til marke d s v æ rd i. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
d . Fo r s kellen mellem købsprisen på finansielle o m s æ t n i n g s a k t i ver under c og den højere m a r ke d s v æ rdi på opgøre l s e s t i d s p u n k t e t. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Selskaber, hvori der ejes 10 pct. og derover af aktiekapitalen,men som ikke er associeret eller tilknyttet virksomhedPeder P. Hedegaard A/S, Nørre s u n d by . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Specifikation af finansielle anlægsaktiverA . Samlet købspris primo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
a. Å rets tilgang. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .b. Å rets afgang . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .c. Å rets valutakursregulering (+/-) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
B . Samlet købspris ultimo på aktiver i behold . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
C. Opskrivninger primo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .D. Opskrivning ultimo på aktiver i behold. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
E . Nedskrivninger primo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .a. Å rets nedskrivninger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .b. T i l b a g e f ø rt nedskrivning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .c. Va l u t a k u r s regulering af nedskrivning (+/-) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
F. Nedskrivninger ultimo på aktiver i behold. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
G . B o g f ø rt beholdning ultimo (B + D - F) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Selskaber, hvori der ejes 10 pct. og derover af aktiekapitalen, men som ikke er associeret eller tilknyttet virksomhedBilcon A/S, Aalborg* . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .N o rdjyllands Videnpark A/S, Aalborg. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .M i c ro t ronic A/S, Københav n *. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Flex-coil A/S, Aaby b ro *. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .G e nvind Production A/S, Aalborg*. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .DAN Q A/S, Skagen* . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .N o rdjysk Agrocenter A/S, Aars**. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .De Smithske A/S, Aalborg*. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .SJL-Holding A/S, Næstve d. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Brüel Holding A/S, Hjørr i n g * . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .N o rdjysk Fiskerinetværk A/S, Aalborg. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .VICH 1552 ApS, Næstve d. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Eriksen og Ovesen ApS, Farsø**. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .SDC af 1993 Holding ApS, Ballerup . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
0 00 0
1 2 3 . 2 7 9 1 2 3 . 2 7 91 . 7 7 2 0
1 2 5 . 0 5 1 0 1 2 3 . 2 7 9
2 1 3 . 4 3 7 2 0 9 . 6 5 15 6 7 5 6 7
0 01 3 7 . 8 3 7 1 2 3 . 4 7 3
6 . 5 6 8 4 63 5 8 . 4 0 9 0 3 3 3 . 7 3 7
2 1 3 . 4 3 7 2 0 9 . 6 5 15 6 7 5 6 7
0 02 6 1 . 1 1 6 2 4 6 . 7 5 2
8 . 3 4 0 4 64 8 3 . 4 6 0 0 4 5 7 . 0 1 6
2 1 4 . 0 0 4 2 1 0 . 2 1 8
3 . 8 6 1 3 . 2 9 5
1 4 4 . 4 0 5 1 2 3 . 5 1 9
1 6 . 0 9 7 1 6 . 0 9 7
4,34 pct. 4,34 pct.
1 6 7 . 7 1 3 1 5 5 . 8 3 44 . 2 3 8 0
4 6 . 9 0 0 3 2 . 5 5 50 0
1 2 5 . 0 5 1 1 2 3 . 2 7 9
0 00 0
2 0 . 8 1 4 1 9 . 4 1 42 3
2 0 . 8 1 6 1 9 . 4 1 70 00 0
1 2 5 . 0 5 1 0 1 2 3 . 2 7 9
17,65 pct. 0,00 pct.16,71 pct. 16,71 pct.0,00 pct. 0,00 pct.0,00 pct. 0,00 pct.
14,14 pct. 0,00 pct.11,76 pct. 0,00 pct.11,57 pct. 0,00 pct.10,40 pct. 0,00 pct.10,04 pct. 10,04 pct.10,00 pct. 0,00 pct.15,79 pct. 15,79 pct.13,33 pct. 13,33 pct.16,67 pct. 0,00 pct.11,62 pct. 11,62 pct.
Spar NordH o l d i n g -
ko n c e r n e n
1 9 9 61.000 kr.
Spar NordHolding A/S
m o d e r s e l s k a b
1 9 9 71.000 kr.
Spar NordHolding A/S
m o d e r s e l s k a b
1 9 9 61.000 kr.
S p a re k a s s e nN o rdjylland A/S
m o d e r s e l s k a b
1 9 9 71.000 kr.
S p a re k a s s e nN o rdjylland A/S
m o d e r s e l s k a b
1 9 9 61.000 kr.
Spar Nord H o l d i n g -
ko n c e r n e n
1 9 9 71.000 kr.
66
00
6.0270
0 6.027
421.970349
0153.980
460 576.345
421.970349
0160.007
460 582.372
422.319
97.664
154.026
41.736
13,77 pct.
123.2790
117.2520
6.027
00
00000
0 6.027
17,65 pct. 0,00 pct.16,71 pct. 16,71 pct.15,38 pct. 0,00 pct.14,29 pct. 0,00 pct.14,14 pct. 0,00 pct.11,76 pct. 0,00 pct.11,57 pct. 0,00 pct.10,40 pct. 0,00 pct.10,04 pct. 10,04 pct.10,00 pct. 0,00 pct.
0,00 pct. 0,00 pct.13,33 pct. 13,33 pct.
0,00 pct. 0,00 pct.0,00 pct. 0,00 pct.
00
6.0272.0398.066
423.889349
0185.917
46610.201
423.889349
0191.944
2.085618.267
424.238
98.494
185.963
57.833
13,77 pct.
125.051267
117.2520
8.066
00
00000
8.066
*) Erhvervsinvest Nord A/S, Aalborg. **) Aars Bank A/S, Aars.
Note 11:Kapitalandele i associerede virksomheder mv.N o t e ret på Københavns Fo n d s b ø r s . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .N o t e ret på andre børser. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .A n d re aktier . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Øvrige kap i t a l a n d e l e. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Kapitalandele i associerede virksomheder mv. i alt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
V æ rdien af beholdningen af noterede aktier til de officielle u l t i m o k u r s e r. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Specifikation af finansielle anlægsaktiverKapitalandele i kreditinstitutterA . Samlet købspris primo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
a . Å rets tilgang. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .b. Å rets afgang . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .c. Samlet valutakursregulering (+/-) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
B. Samlet købspris ultimo på aktiver i behold . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
C. Opskrivninger primo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .D. Opskrivning ultimo på aktiver i behold. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
E . Nedskrivninger primo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .a . Å rets nedskrivninger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .b. T i l b a g e f ø rt nedskrivning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .c. Va l u t a k u r s regulering af nedskrivning (+/-) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
F. Nedskrivninger ultimo på aktiver i behold. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
G . B o g f ø rt beholdning ultimo (B + D - F) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Associerede virksomheder mv.N ø rre s u n d by Bank A/S, Nørre s u n d by. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .L o k a l b a n ken i Hjørring A/S, Hjørr i n g. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2 3 3 . 1 4 2 2 3 3 . 1 4 2 00 0 0
3 4 . 0 2 6 0 8 . 5 6 71 0 . 2 4 9 0 3 2 5
2 7 7 . 4 1 7 2 3 3 . 1 4 2 8 . 8 9 2
2 2 1 . 7 4 5 2 2 1 . 7 4 5 0
2 6 7 . 0 6 1 2 3 7 . 3 3 8 2 9 . 7 2 30 2 1 . 2 6 6 00 0 2 9 . 7 2 30 0 0
2 6 7 . 0 6 1 2 5 8 . 6 0 4 0
0 0 00 0 0
6 3 . 5 0 5 5 4 . 0 2 0 9 . 4 8 50 0 0
2 9 . 5 8 6 2 8 . 5 5 8 9 . 4 8 50 0 0
3 3 . 9 1 9 2 5 . 4 6 2 0
2 3 3 . 1 4 2 2 3 3 . 1 4 2 0
50,95 pct. 50,95 pct. 0,00 pct.50,50 pct. 50,50 pct. 0,00 pct.
Spar NordH o l d i n g -
ko n c e r n e n
1 9 9 61.000 kr.
Spar NordHolding A/S
m o d e r s e l s k a b
1 9 9 71.000 kr.
Spar NordHolding A/S
m o d e r s e l s k a b
1 9 9 61.000 kr.
S p a re k a s s e nN o rdjylland A/S
m o d e r s e l s k a b
1 9 9 71.000 kr.
S p a re k a s s e nN o rdjylland A/S
m o d e r s e l s k a b
1 9 9 61.000 kr.
Spar Nord H o l d i n g -
ko n c e r n e n
1 9 9 71.000 kr.
67
257.706 650 00 123.1230 340
257.706 123.528
278.444 70
258.604 00 680 00 0
258.604 68
0 00 0
25.462 00 3
24.564 00 0
898 3
257.706 65
50,95 pct. 0,01 pct.50,50 pct. 0,00 pct.
257.7710
140.1695.310
403.250
278.514
267.06168
00
267.129
00
33.9193
24.5640
9.358
257.771
50,96 pct.50,50 pct.
Kapitalandele i andre virksomhederA . Samlet købspris primo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
a . Å rets tilgang. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .b. Å rets afgang . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .c. Å rets valutakursregulering (+/-) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
B . Samlet købspris ultimo på aktiver i behold . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
C. Opskrivninger primo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .a . Å rets opskrivninger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .b. T i l b a g e f ø rt opskrivning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .c. Samlet valutakursre g u l e r i n g. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
D. Opskrivning ultimo på aktiver i behold. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
E . Nedskrivninger primo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .a. Å rets nedskrivninger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .b. T i l b a g e f ø rt nedskrivning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .c. Va l u t a k u r s regulering af nedskrivning (+/-) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
F. Nedskrivninger ultimo på aktiver i behold. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
G . B o g f ø rt beholdning ultimo (B + D - F) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Associerede virksomheder mv.N . U.S.A. A/S, Fre d e r i k s h av n. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .R u wo A/S, Københav n. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .JUN-AIR International A/S, Nørre s u n d by *. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .N o rdjyllands Bogtry k keri A/S, Aalborg* . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .S c a n s a fe International A/S, Næstve d * . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Danflax A/S, Aalborg*. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .SDC af 1993 Holding A/S, Ballerup . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .P ro j e k t formidling Nord A/S, Aalborg. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .D a folo Holding A/S, Fre d e r i k s h av n. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Sankt Annæ Holding A/S, Københav n . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Saxotech A/S, Aalborg* . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .S. Bjerre g a a rd A/S, Fre d e r i k s h av n. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Bukh Meditec A/S, Værløse* . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Merkur Invest A/S, Århus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Lomoco Invest Aalborg A/S, Aalborg. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Photo Sign A/S, Sve n s t r u p *. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .M i c ro t ronic A/S, Københav n *. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .J apan Foto Øst A/S, Københav n * . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .F l o reo Holding A/S, Holbæk*. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Flex-Coil A/S, Aaby b ro *. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .N o rden Holding A/S, Aalborg* . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Oscar A/S, Rønnede . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Aars Kvægtorv ApS, Aars** . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .S N BA Finans ApS, Aabenraa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Medana Aalborg ApS, Aalborg* . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Nørager Industrihuse I/S, Nørager . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1 4 4 . 6 7 2 9 3 . 3 2 01 5 . 3 4 0 8 . 0 4 12 3 . 6 2 0 1 0 . 3 5 2
0 01 3 6 . 3 9 2 9 1 . 0 0 9
0 02 5 2 5
0 00 0
2 5 2 5
7 0 . 5 3 8 6 0 . 1 4 22 3 . 4 7 0 2 2 . 0 9 51 . 8 6 6 9 5
0 09 2 . 1 4 2 8 2 . 1 4 2
4 4 . 2 7 5 0 8 . 8 9 2
75,00 pct. 75,00 pct. 75,00 pct. 75,00 pct. 40,00 pct. 40,00 pct. 40,00 pct. 40,00 pct.37,50 pct. 0,00 pct. 0,00 pct. 0,00 pct. 33,33 pct. 33,33 pct. 0,00 pct. 0,00 pct. 27,64 pct. 27,64 pct. 0,00 pct. 0,00 pct. 26,85 pct. 21,74 pct. 0,00 pct. 0,00 pct. 26,78 pct. 0,00 pct. 26,78 pct. 0,00 pct. 25,00 pct. 25,00 pct. 25,00 pct. 25,00 pct. 25,00 pct. 25,00 pct. 25,00 pct. 25,00 pct. 25,00 pct. 25,00 pct. 25,00 pct. 25,00 pct. 20,51 pct. 20,51 pct. 0,00 pct. 0,00 pct. 20,00 pct. 20,00 pct. 20,00 pct. 20,00 pct. 20,00 pct. 20,00 pct. 0,00 pct. 0,00 pct.
0,00 pct. 50,00 pct. 0,00 pct. 50,00 pct. 0,00 pct. 49,88 pct. 0,00 pct. 49,88 pct. 0,00 pct. 33,33 pct. 0,00 pct. 0,00 pct. 0,00 pct. 29,93 pct. 0,00 pct. 0,00 pct.0,00 pct. 25,00 pct. 0,00 pct. 0,00 pct. 0,00 pct. 23,00 pct. 0,00 pct. 0,00 pct. 0,00 pct. 22,58 pct. 0,00 pct. 0,00 pct. 0,00 pct. 22,50 pct. 0,00 pct. 0,00 pct. 0,00 pct. 20,00 pct. 0,00 pct. 20,00 pct.
25,25 pct. 25,25 pct. 0,00 pct. 0,00 pct. 25,00 pct. 25,00 pct. 25,00 pct. 25,00 pct. 20,00 pct. 20,00 pct. 0,00 pct. 0,00 pct. 33,33 pct. 33,33 pct. 33,33 pct. 33,33 pct.
Spar NordH o l d i n g -
ko n c e r n e n
1 9 9 61.000 kr.
Spar NordHolding A/S
m o d e r s e l s k a b
1 9 9 71.000 kr.
Spar NordHolding A/S
m o d e r s e l s k a b
1 9 9 61.000 kr.
S p a re k a s s e nN o rdjylland A/S
m o d e r s e l s k a b
1 9 9 71.000 kr.
S p a re k a s s e nN o rdjylland A/S
m o d e r s e l s k a b
1 9 9 61.000 kr.
Spar Nord H o l d i n g -
ko n c e r n e n
1 9 9 71.000 kr.
68
91.009118.452
49.1020
160.359
251500
40
82.1422.396
47.6020
36.936
0 123.463
136.392126.83152.785
0210.438
2515
00
40
92.14220.45947.602
064.999
145.479
*) Erhvervsinvest Nord A/S, Aalborg.**) Aars Bank A/S, Aars.
Note 12:Kapitalandele i tilknyttede virksomhederN o t e ret på Københavns Fo n d s b ø r s . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .N o t e ret på andre børser. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .A n d re aktier . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Øvrige kap i t a l a n d e l e. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Kapitalandele i tilknyttede virksomheder i alt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
V æ rdien af beholdningen af noterede aktier til de officielle u l t i m o k u r s e r. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Kapitalandele i tilknyttede virksomheder - ekskl. kapitalandele im o d e r v i r k s o m h e d
Kapitalandele i kreditinstitutterA . Samlet købspris primo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
a . Å rets tilgang. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .b. Å rets afgang . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .c. Å rets valutakursregulering (+/-) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
B . Samlet købspris ultimo på aktiver i behold . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
C. Opskrivninger primo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .a . Å rets opskrivninger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .b. T i l b a g e f ø rt opskrivning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .c. Va l u t a k u r s regulering af opskrivning (+/-) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
D. Opskrivning ultimo på aktiver i behold. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
E . Nedskrivninger primo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .a . Å rets nedskrivninger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .b. T i l b a g e f ø rt nedskrivning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .c. Va l u t a k u r s regulering af nedskrivning (+/-) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
F. Nedskrivninger ultimo på aktiver i behold. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
G . B o g f ø rt beholdning ultimo (B + D - F) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Kapitalandele i modervirksomhedH . B o g f ø rt beholdning ultimo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Kapitalandele i andre virksomheder - ekskl. kapitalandele i m o d e r v i r k s o m h e dA . Samlet købspris primo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
a . Å rets tilgang. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .b. Å rets afgang . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .c. Å rets valutakursregulering (+/-) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
B . Samlet købspris ultimo på aktiver i behold . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
C. Opskrivninger primo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .a . Å rets opskrivninger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .b. T i l b a g e f ø rt opskrivning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .c. Va l u t a k u r s regulering af opskrivning (+/-) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
D. Opskrivning ultimo på aktiver i behold. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
E . Nedskrivninger primo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .a . Å rets nedskrivninger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .b. T i l b a g e f ø rt nedskrivning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .c. Va l u t a k u r s regulering af nedskrivning (+/-) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
F. Nedskrivninger ultimo på aktiver i behold. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
G . B o g f ø rt beholdning ultimo (B + D - F) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Kapitalandele i modervirksomhedH. Bogført beholdning ultimo
4 2 . 2 7 9 stk., nominel 4 . 2 2 7 . 9 0 0 k r. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4 9 . 9 6 9 s t k . , nominel 4.996.900 kr. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
De i ko n c e r n regnskabet indgåede virksomheders samlede t i l go d e h avender hos datterv i r k s o m h e d e r, der ikke indgår i ko n c e r n re g n s k a b e t . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
De i ko n c e r n regnskabet indgåede virksomheders samlede gæld til datterv i r k s o m h e d e r, der ikke indgår i ko n c e r n re g n s k a b e t . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
V æ rdien af aktier, erhve rvet som led i omstrukturering afe r h ve rv s v i r k s o m h e d e r, indgår i den bogførte beholdning m e d. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
0 0 6 0 . 3 0 20 0 0
2 . 6 1 6 1 . 4 1 6 . 5 7 3 1 3 6 . 3 6 34 0 4 0 0
3 . 0 2 0 1 . 4 1 6 . 5 7 3 1 9 6 . 6 6 5
0 0 1 2 7 . 3 0 9
1 . 8 6 9 . 0 3 7 5 5 . 1 1 40 90 00 0
1 . 8 6 9 . 0 3 7 5 5 . 1 2 3
00000
5 2 9 . 7 2 8 7 . 5 8 10 0
7 7 . 2 6 4 2 . 2 6 70 0
4 5 2 . 4 6 4 5 . 3 1 4
0 1 . 4 1 6 . 5 7 3 4 9 . 8 0 9
0
2 3 . 4 9 7 1 1 3 . 6 3 71 8 7 5 . 0 0 0
1 9 . 5 1 6 2 1 . 5 9 90 0
3 . 9 9 9 1 6 7 . 0 3 8
1 7 1 3 . 0 5 93 4 2 . 7 7 8
0 00 0
2 0 5 5 . 8 3 7
1 7 . 7 2 1 3 8 . 8 8 72 7 7 1 6 . 7 7 7
1 6 . 8 1 4 1 9 . 1 5 20 0
1 . 1 8 4 3 6 . 5 1 2
3 . 0 2 0 0 1 3 6 . 3 6 3
1 0 . 4 9 3
9 . 1 0 5
2 . 3 4 1
0 0 0
Spar NordH o l d i n g -
ko n c e r n e n
1 9 9 61.000 kr.
Spar NordHolding A/S
m o d e r s e l s k a b
1 9 9 71.000 kr.
Spar NordHolding A/S
m o d e r s e l s k a b
1 9 9 61.000 kr.
S p a re k a s s e nN o rdjylland A/S
m o d e r s e l s k a b
1 9 9 71.000 kr.
S p a re k a s s e nN o rdjylland A/S
m o d e r s e l s k a b
1 9 9 61.000 kr.
Spar Nord H o l d i n g -
ko n c e r n e n
1 9 9 71.000 kr.
69
0 58.087 0 0
1.251.441 154.360 0 0
1.251.441 212.447
0 86.401
1.869.037 55.123 0 00 15.296 0 0
1.869.037 39.827
01.264
00
1.264
452.464 5.314 165.132 0
0 5.314 0 0
617.596 0
1.251.441 41.091
0
167.038 25.000
4.700 0
187.338
5.837 2.967
00
8.804
36.5129.0563.786
041.782
0 154.360
16.996
0 0
00
2.432595
3.027
0
0
3.999000
3.999
205191
00
396
1.184192
80
l.368
3.027
13.141
l.381
0
Note 14:Materielle aktiverGrunde og ejendommeA . A n s k a f fe l s e s v æ rdi primo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
a . Å rets tilgang. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .b. Å rets afgang . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .c. Å rets valutakursregulering (+/-) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
B. A n s k a f fe l s e s v æ rdi ultimo på aktiver i behold. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
C. Opskrivninger primo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .D. Opskrivning ultimo på aktiver i behold. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
E . Afskrivninger primo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .a . Å rets afskrivninger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .b. Å rets nedskrivninger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .c. T i l b a g e f ø rte af- og nedskrivninger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .d . Va l u t a k u r s regulering af af- og nedskrivning (+/-) . . . . . . . . . . . . . . . .
F. Afskrivninger ultimo på aktiver i behold. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
G . B o g f ø rt værdi ultimo (B + D - F) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Grunde og ejendommea . E j e n d o m m e, som instituttet har erhve rvet til
eget brug. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .b. E j e n d o m m e, som instituttet har ove rtaget i
forbindelse med afvikling af engagementer, og som søges afhændet. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
c. Seneste ejendomsværd i( u v u rd e rede ejendomme medtages tila n s k a f fe l s e s v æ rd i ). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
d . Aktier i dattere j e n d o m s s e l s k a b e r . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .e. Udlån til dattere j e n d o m s s e l s k a b e r. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .f . A n d re ejendomsintere s s e r. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
A . E j e n d o m s i n t e resser i alt (a + b + d + e + f) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
B . Heraf ejendomsintere s s e r, hvori der ikke drive sk re d i t i n s t i t u t v i r k s o m h e d. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Maskiner og inventar mv.A . A n s k a f fe l s e s v æ rdi primo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
a . Å rets tilgang. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .b. Å rets afgang . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .c. Å rets valutakursregulering (+/-) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
B . A n s k a f fe l s e s v æ rdi ultimo på aktiver i behold. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
C. Opskrivninger primo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .D. Opskrivning ultimo på aktiver i behold. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
E . Afskrivninger primo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .a . Å rets afskrivninger. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .b. Å rets nedskrivninger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .c. T i l b a g e f ø rte af- og nedskrivninger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .d . Va l u t a k u r s regulering af af- og nedskrivning (+/-) . . . . . . . . . . . . . . . .
F. Afskrivninger ultimo på aktiver i behold. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
G . B o g f ø rt værdi ultimo (B - F) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
H e r u d over er der i løbet af re g n s k a b s å ret fo retaget straksafskrivninger på maskiner og inventar mv. på i alt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
6 3 4 . 3 3 0 5 6 8 . 9 1 36 . 2 8 3 6 . 2 8 3
8 1 . 1 0 7 7 9 . 2 6 40 0
5 5 9 . 5 0 6 4 9 5 . 9 3 2
0 00 0
7 4 . 9 8 8 6 6 . 9 1 36 . 5 6 3 6 . 0 8 44 . 2 2 7 1 . 0 1 6
1 9 . 7 6 1 1 9 . 4 8 10 0
6 6 . 0 1 7 5 4 . 5 3 2
4 9 3 . 4 8 9 0 4 4 1 . 4 0 0
3 9 6 . 7 2 5 3 5 3 . 1 6 1
9 6 . 7 6 5 8 8 . 2 3 9
4 7 8 . 7 4 5 4 3 2 . 1 6 61 . 8 6 7 4 . 2 3 29 . 1 0 5 4 8 4
2 9 . 4 9 3 2 9 . 4 9 35 3 3 . 9 5 5 0 4 7 5 . 6 0 9
1 6 8 . 4 1 4 1 4 5 . 9 4 9
1 0 9 . 1 0 9 2 5 1 0 4 . 0 0 42 3 . 6 3 0 0 2 1 . 8 3 01 . 9 4 6 0 1 . 5 4 7
0 0 01 3 0 . 7 9 3 2 5 1 2 4 . 2 8 7
0 0 00 0 0
5 8 . 7 9 7 2 0 5 4 . 5 0 42 1 . 3 5 6 5 2 0 . 5 7 8
0 0 01 . 3 0 1 0 1 . 0 9 5
0 0 07 8 . 8 5 2 2 5 7 3 . 9 8 7
5 1 . 9 4 1 0 5 0 . 3 0 0
4 . 2 6 8 0 4 . 2 3 6
Spar NordH o l d i n g -
ko n c e r n e n
1 9 9 61.000 kr.
Spar NordHolding A/S
m o d e r s e l s k a b
1 9 9 71.000 kr.
Spar NordHolding A/S
m o d e r s e l s k a b
1 9 9 61.000 kr.
S p a re k a s s e nN o rdjylland A/S
m o d e r s e l s k a b
1 9 9 71.000 kr.
S p a re k a s s e nN o rdjylland A/S
m o d e r s e l s k a b
1 9 9 61.000 kr.
Spar Nord H o l d i n g -
ko n c e r n e n
1 9 9 71.000 kr.
70
Note 13:Immaterielle aktiverG o o d w i l lA . A n s k a f fe l s e s v æ rdi primo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
a . Å rets tilgang. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .b. Å rets afgang . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .c. Å rets valutakursregulering (+/-) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
B. A n s k a f fe l s e s v æ rdi ultimo på aktiver i behold. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
C. Afskrivninger primo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .a . Å rets afskrivninger. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .b. Å rets straksafskrivninger af go o d w i l l . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .c. Å rets nedskrivninger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .d . T i l b a g e f ø rt af- og nedskrivninger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .e. Va l u t a k u r s regulering af af- og nedskrivning (+/-)
D. Afskrivninger ultimo på aktiver i behold. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
E . B o g f ø rt beholdning ultimo (B-D) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
00000 0 0
0000000 0 0
0 0 0
0 0
0 0
0 0
495.932 3.509
44.089 0
455.352
00
54.5325.523
28.15612.259
075.952
0 379.400
317.803
61.597
394.0683.041
0l.927
0 384.368
90.235
25 124.2870 38.2290 l.4750 0
25 161.041
0 00 0
25 73.9870 25.3050 00 1.0510 0
25 98.241
0 62.800
3 4.006
010.00010.000
00
00
10.0000
10.00000
0
559.5063.910
74.5220
488.894
00
66.0175.673
33.25621.107
083.839
405.055
340.357
64.699
418.8081.866
13.1411.927
421.990
107.994
130.79339.135
1.5540
168.374
00
78.85225.976
01.096
0103.732
64.642
4.235
Note 15:Egne kapitalandeleAktier i Spar Nord Holding A/S
4 2 8 . 6 5 5 stk., nominel 42.865.500 kr. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .49.969 stk., nominel 4.996.900 kr. ....................................
Note 16:Andre aktiverPositiv værdi af finansielle instrumenter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Fo r s kellige debitore r. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Øvrige aktive r. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Andre aktiver i alt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Note 17:P e r i o d e a f g r æ n s n i n g e rForudbetalte og tilgo d e h avende renter og prov i s i o n. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .A n d re periodeafgrænsningsposter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Periodeafgrænsninger i alt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Note 18:Gæld til kreditinstitutterPrioritetsgæld i faste ejendomme . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .De behæftede ejendommes bogførte værdi udgør . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Fordelt efter restløbetidA n fo rd r i n g s g æ l d. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Til og med 3 måneder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .O ver 3 måneder og til og med 1 år. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .O ver 1 år og til og med 5 år . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .O ver 5 år . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .I alt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
R e p o fo rretninger udgør. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Note 19:I n d l å nIndlån med opsigelsesvarsel fordelt efter restløbetidTil og med 3 måneder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .O ver 3 måneder og til og med 1 år. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .O ver 1 år og til og med 5 år . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .O ver 5 år . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .I alt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Tidsindskud fordelt efter restløbetidTil og med 3 måneder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .O ver 3 måneder og til og med 1 år. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .O ver 1 år og til og med 5 år . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .O ver 5 år . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .I alt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Særlige indlånsformer fordelt efter restløbetidTil og med 3 måneder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .O ver 3 måneder og til og med 1 år. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .O ver 1 år og til og med 5 år . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .O ver 5 år . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .I alt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
R e p o fo rretninger udgør. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1 0 . 4 9 3
0 0 06 8 . 4 4 5 8 1 . 7 2 9 8 6 . 8 2 61 . 0 3 9 0 9 5 3
6 9 . 4 8 4 8 1 . 7 2 9 8 7 . 7 7 9
2 2 9 . 1 3 0 0 2 3 0 . 9 7 71 . 9 8 1 3 8 1 . 7 6 3
2 3 1 . 1 1 1 3 8 2 3 2 . 7 4 0
7 0 . 6 8 4 5 5 . 8 2 08 2 . 3 7 1 6 5 . 7 1 5
1 . 0 4 2 . 8 2 5 3 . 4 8 5 1 . 1 2 3 . 5 6 85 . 4 2 0 . 8 1 4 0 5 . 4 2 0 . 7 7 7
4 1 2 . 6 4 2 0 4 1 2 . 5 2 04 . 3 1 5 0 3 . 6 2 4
6 5 . 3 0 2 0 5 1 . 2 8 96 . 9 4 5 . 8 9 8 3 . 4 8 5 7 . 0 1 1 . 7 7 8
3 . 3 9 9 . 2 6 8 3 . 3 9 9 . 2 6 8
6 1 8 . 3 8 3 5 9 6 . 8 6 02 . 0 0 6 0
8 1 5 00 0
6 2 1 . 2 0 4 0 5 9 6 . 8 6 0
1 . 7 0 1 . 5 2 2 1 . 6 6 3 . 6 4 24 3 . 1 5 5 3 4 . 5 2 0
5 1 0 00 0
1 . 7 4 5 . 1 8 7 0 1 . 6 9 8 . 1 6 2
8 6 6 . 9 6 0 8 2 4 . 2 8 81 0 0 . 0 0 7 9 6 . 0 7 25 1 8 . 4 0 5 4 9 6 . 5 3 0
1 . 6 5 2 . 1 7 3 1 . 5 8 4 . 7 9 73 . 1 3 7 . 5 4 5 0 3 . 0 0 1 . 6 8 7
0 0 0
Spar NordH o l d i n g -
ko n c e r n e n
1 9 9 61.000 kr.
Spar NordHolding A/S
m o d e r s e l s k a b
1 9 9 71.000 kr.
Spar NordHolding A/S
m o d e r s e l s k a b
1 9 9 61.000 kr.
S p a re k a s s e nN o rdjylland A/S
m o d e r s e l s k a b
1 9 9 71.000 kr.
S p a re k a s s e nN o rdjylland A/S
m o d e r s e l s k a b
1 9 9 61.000 kr.
Spar Nord H o l d i n g -
ko n c e r n e n
1 9 9 71.000 kr.
71
0 0301.108 22.327
0 22.264 301.108 44.591
0 138.28438 7.19838 145.482
39.09442.328
19.186 1.348.1540 2.746.745
113.595 616.542 0 3.049 0 35.381
132.781 4.749.871
784.674
621.938 000
0 621.938
l.960.780105.301
2.5000
0 2.068.581
821.86194.022
520.061l.672.938
0 3.108.882
0 70.730
172.319
056.87722.71879.595
136.0117.964
143.975
39.28142.688
l.253.2222.750.501
730.1493.142
35.4584.772.472
784.674
649.513200
680
649.781
1.989.288144.907
2.6480
2.136.843
866.85399.123
543.491l.743.2313.252.698
70.730
Note 20:Andre passiverFo r s kellige kre d i t o re r. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Skyldig skat af årets indko m s t . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .U d bytte af aktiekap i t a l. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Negativ værdi af finansielle instrumenter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Øvrige passive r. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Andre passiver i alt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Note 21:P e r i o d e a f g r æ n s n i n g s p o s t e rForudbetalte og skyldige renter og prov i s i o n . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .A n d re periodeafgrænsningsposter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Periodeafgrænsningsposter i alt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Note 22:Efterstillede kapitalindskudDKK n o m i n e l 14.200.000 . .udløb 31.07.1998
rentesats 3,6160 pct.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .U S D n o m i n e l 50.000.000 . .udløb 16.12.2004
rentesats 6,6563 pct.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .ITL nominel 50.000 mio.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .DKK n o m i n e l 1 2 . 1 0 0 . 0 0 0. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
I alt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Renter til efterstillede kap i t a l i n d s k u d . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .O m kostninger ved optagelse af efterstillede k ap i t a l i n d s k u d. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Efterstillede kapitalindskud, der er medregnet ved opgørelsen af den ansvarlige kap i t a l. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Værdiregulering af fastforrentede passiverB o g f ø rt beløb . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .K ø b s p r i s. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .M a r ke d s v æ rd i. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Nominel værd i. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Afdækket med swapkontrakterSyntetisk hovedstol/nominel værd i. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .B o g f ø rt værd i . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .M a r ke d s v æ rd i. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Note 23:A k t i e k a p i t a lA k t i e k apitalen i Spar Nord Holding A/S er fo rdelt på 5.519.660 aktier a 100 kr.A k t i e k apitalen i Sparekassen Nordjylland A/S er fo rdelt på 4.301.551 aktier a 100 kr.
Note 24:Aktiver i altM e l l e m v æ render i fremmed valuta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Passiver i altM e l l e m v æ render i fremmed valuta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .V a l u t a r i s i c iValutakursindikator 1 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Valutakursindikator 1 i pct. af egenkapital (3 dec. ). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Valutakursindikator 2 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Valutakursindikator 2 i pct. af egenkapital (3 dec. ). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2 4 6 . 4 4 4 1 . 1 1 9 2 1 1 . 6 6 61 . 6 5 0 0 0
6 6 . 2 3 6 6 6 . 2 3 6 8 1 . 7 2 98 4 . 3 3 4 0 8 4 . 3 3 4
4 9 3 . 5 9 5 0 4 9 2 . 2 0 68 9 2 . 2 5 9 6 7 . 3 5 5 8 6 9 . 9 3 5
2 6 7 . 6 9 9 0 2 6 5 . 5 9 25 9 . 3 7 2 1 . 0 3 5 5 5 . 6 9 7
3 2 7 . 0 7 1 1 . 0 3 5 3 2 1 . 2 8 9
1 4 . 2 0 0 1 4 . 2 0 0
2 9 7 . 2 2 5 2 9 7 . 2 2 51 9 4 . 5 5 0 1 9 4 . 5 5 01 2 . 1 0 0 1 2 . 1 0 0
5 1 8 . 0 7 5 0 5 1 8 . 0 7 5
3 1 . 6 2 4 3 1 . 6 2 4
1 . 5 5 7 1 . 5 5 7
3 1 6 . 4 2 5 3 1 6 . 4 2 5
1 9 4 . 5 5 0 1 9 4 . 5 5 01 9 4 . 5 5 0 1 9 4 . 5 5 01 9 2 . 5 7 5 1 9 2 . 5 7 51 9 4 . 5 5 0 1 9 4 . 5 5 0
1 9 4 . 5 5 0 1 9 4 . 5 5 00 0
- 1 . 9 7 5 - 1 . 9 7 5
5 . 8 0 2 . 9 1 9 0 5 . 8 0 2 . 4 1 9
3 . 7 7 5 . 5 8 3 0 3 . 7 7 5 . 5 8 3
1 2 4 . 7 3 2 0 1 2 4 . 4 0 57 , 4 9 0 0 , 0 0 0 8 , 7 8 21 . 1 6 1 0 1 . 1 6 10 , 0 7 0 0 , 0 0 0 0 , 0 8 2
Spar NordH o l d i n g -
ko n c e r n e n
1 9 9 61.000 kr.
Spar NordHolding A/S
m o d e r s e l s k a b
1 9 9 71.000 kr.
Spar NordHolding A/S
m o d e r s e l s k a b
1 9 9 61.000 kr.
S p a re k a s s e nN o rdjylland A/S
m o d e r s e l s k a b
1 9 9 71.000 kr.
S p a re k a s s e nN o rdjylland A/S
m o d e r s e l s k a b
1 9 9 61.000 kr.
Spar Nord H o l d i n g -
ko n c e r n e n
1 9 9 71.000 kr.
72
1.001 242.337 0 0
165.589 301.1080 25.3990 514.985
166.590 1.083.829
l.719 322.204654 58.182
2.373 380.386
14.200
341.30000
0 355.500
24.756
774
344.850
0000
000
0 2.961.126
0 2.665.292
0 78.769 0,000 6,294
0 929 0,000 0,075
293.375l.650
165.58925.399
516.8061.002.819
328.29661.998
390.294
14.200
341.30000
355.500
24.756
774
344.850
0000
000
2.906.624
2.665.292
62.8843,748
9940,059
Note 25:Efterstillede tilgodehavender
Associerede virksomheder mv.A k t i v p o s tG æ l d s b ev i s e r, der kan re f i n a n s i e res i centralbanke r . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .T i l go d e h avender hos kreditinstitutter mv. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .U d l å n. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Obligationer mv. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Efterstillede aktiver i alt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Tilknyttede virksomhederA k t i v p o s tG æ l d s b ev i s e r, der kan re f i n a n s i e res i centralbanke r . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .T i l go d e h avender hos kreditinstitutter mv. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .U d l å n. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Obligationer mv. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Efterstillede aktiver i alt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Andre virksomhederA k t i v p o s tG æ l d s b ev i s e r, der kan re f i n a n s i e res i centralbanke r . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .T i l go d e h avender hos kreditinstitutter mv. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .U d l å n. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Obligationer mv. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Efterstillede aktiver i alt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Note 26:Associerede og tilknyttede virksomheder mv.
Associerede virksomheder mv.A k t i v p o s tG æ l d s b ev i s e r, der kan re f i n a n s i e res i centralbanke r . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .T i l go d e h avender hos kreditinstitutter mv. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .U d l å n. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Obligationer mv. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Aktivposter i alt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
P a s s i v p o s tGæld til kre d i t i n s t i t u t t e r . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .I n d l å n. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Udstedte obligationer mv. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Efterstillede kap i t a l i n d s k u d . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Passivposter i alt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Tilknyttede virksomhederA k t i v p o s tG æ l d s b ev i s e r, der kan re f i n a n s i e res i centralbanke r . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .T i l go d e h avender hos kreditinstitutter mv. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .U d l å n. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Obligationer mv. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Aktivposter i alt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
P a s s i v p o s tGæld til kre d i t i n s t i t u t t e r . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .I n d l å n. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Udstedte obligationer mv. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Efterstillede kap i t a l i n d s k u d . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Passivposter i alt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
00
7 5 00
7 5 0 0 0
00000 0 0
0 03 4 . 1 1 2 01 1 . 0 2 9 1 0 . 8 7 1
6 64 5 . 1 4 7 0 1 0 . 8 7 7
0 01 7 . 2 8 4 0
2 5 6 . 9 7 9 2 7 . 6 5 10 0
2 7 4 . 2 6 3 0 2 7 . 6 5 1
1 7 . 3 4 7 03 8 . 0 3 5 4 . 6 9 9
0 00 0
5 5 . 3 8 2 0 4 . 6 9 9
0 00 1 1 . 8 6 4
9 . 1 0 5 2 . 4 0 0 . 5 3 00 0
9 . 1 0 5 0 2 . 4 1 2 . 3 9 4
0 8 0 . 8 0 02 . 3 4 1 7 0 . 9 7 3
0 00 0
2 . 3 4 1 0 1 5 1 . 7 7 3
Spar NordH o l d i n g -
ko n c e r n e n
1 9 9 61.000 kr.
Spar NordHolding A/S
m o d e r s e l s k a b
1 9 9 71.000 kr.
Spar NordHolding A/S
m o d e r s e l s k a b
1 9 9 61.000 kr.
S p a re k a s s e nN o rdjylland A/S
m o d e r s e l s k a b
1 9 9 71.000 kr.
S p a re k a s s e nN o rdjylland A/S
m o d e r s e l s k a b
1 9 9 61.000 kr.
Spar Nord H o l d i n g -
ko n c e r n e n
1 9 9 71.000 kr.
73
0 0
0 0
00
6.40412
0 6.416
00
35.0300
0 35.030
08.598
00
0 8.598
05.200
2.927.8250
0 2.933.025
96.73946.326
00
0 143.065
00
1.5000
1.500
0
027.74547.804
1275.561
024.18481.768
0105.952
12.70014.872
00
27.572
00
13.1410
13.141
0l.381
00
1.381
Note 27:Ægte salgs- og tilbagekøbsforretningerA k t i v p o s tG æ l d s b ev i s e r, der kan re f i n a n s i e res i centralbanke r . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .T i l go d e h avender hos kreditinstitutter mv. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .U d l å n. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Obligationer mv. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Aktier mv. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .K apitalandele i associerede virksomheder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .K apitalandele i tilknyttede virksomheder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Materielle aktive r. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Ægte salgs- og tilbagekøbsforretninger i alt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Uægte salgs- og tilbagekøbsforretningerI n d g å e d e, ej afviklede ko rt del af reve r s e fo rre t n i n g e r. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .I n d g å e d e, ej afviklede ko rt del af re p o fo rre t n i n g e r . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Note 28:Fastforrentede aktiverA k t i v p o s tG æ l d s b ev i s e r, der kan re f i n a n s i e res i centralbanke r . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .T i l go d e h avender hos kreditinstitutter mv. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .U d l å n. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Obligationer mv. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .I alt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Finansielle renteinstrumenter (køb) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Fastforrentede passiverP a s s i v p o s tGæld til kre d i t i n s t i t u t t e r . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .I n d l å n. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Udstedte obligationer mv. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Efterstillede kap i t a l i n d s k u d . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .I alt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Finansielle renteinstrumenter (salg) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Note 29:Garantier mv.F i n a n s g a r a n t i e ra . Garantier over for de i Danmark beliggende
p e n g e i n s t i t u t t e r. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .b. Garantier over for de i Danmark beliggende
re a l k reditinstitutter i forbindelse med fo r h å n d s l å n . . . . . . . . . . . . . . . .c. A n d re finansgarantier. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Finansgarantier i alt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Øvrige garantier. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Accepter og endossementsforpligtelser mv. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Garantier mv. i alt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Heraf garantistillelse over for datterselskab. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
0 00 00 0
2 . 3 2 3 . 7 3 1 2 . 3 2 3 . 7 3 10 00 00 00 0
2 . 3 2 3 . 7 3 1 0 2 . 3 2 3 . 7 3 1
1 0 0 . 9 5 0 1 0 0 . 9 5 02 1 9 . 4 6 7 2 1 9 . 4 6 7
0 03 6 0 . 5 0 5 3 6 3 . 7 0 5
1 . 6 9 3 . 7 2 8 1 . 5 8 4 . 2 7 84 . 0 9 3 . 4 6 8 4 . 0 9 3 . 4 6 86 . 1 4 7 . 7 0 1 0 6 . 0 4 1 . 4 5 1
1 2 6 . 3 8 5 0 1 2 6 . 3 8 5
1 8 1 . 9 2 4 1 6 9 . 3 0 51 4 4 . 6 8 2 3 2 . 8 3 3
0 00 0
3 2 6 . 6 0 6 0 2 0 2 . 1 3 8
7 9 . 4 5 9 0 7 9 . 4 5 9
1 1 . 1 8 3 1 1 . 1 5 0
2 3 6 . 3 3 4 2 1 3 . 1 1 74 9 4 . 4 5 7 1 . 7 6 0 . 3 5 77 4 1 . 9 7 4 1 . 9 8 4 . 6 2 45 4 0 . 9 6 4 5 0 3 . 3 8 3
0 01 . 2 8 2 . 9 3 8 0 2 . 4 8 8 . 0 0 7
0 0 1 . 2 9 8 . 4 8 5
Spar NordH o l d i n g -
ko n c e r n e n
1 9 9 61.000 kr.
Spar NordHolding A/S
m o d e r s e l s k a b
1 9 9 71.000 kr.
Spar NordHolding A/S
m o d e r s e l s k a b
1 9 9 61.000 kr.
S p a re k a s s e nN o rdjylland A/S
m o d e r s e l s k a b
1 9 9 71.000 kr.
S p a re k a s s e nN o rdjylland A/S
m o d e r s e l s k a b
1 9 9 61.000 kr.
Spar Nord H o l d i n g -
ko n c e r n e n
1 9 9 71.000 kr.
74
000
855.4040000
0 855.404
119.061144.503
0201.043
1.571.8512.635.646
0 4.408.540
0 l.562.969
95.34880.568
00
0 175.916
0 866.337
14.747
324.836 2.196.520 2.536.103
579.308 0
0 3.115.411
0 l.814.695
000
855.4040000
855.404
119.061144.503
0198.588
1.591.5462.635.6464.425.780
1.562.969
99.100146.955
00
246.055
866.337
14.773
399.376423.768837.917613.725
01.451.642
0
Note 30:S w a p sa . Fo rretningsomfang (summen af de syntetiske
h ovedstole på købte sw ap s ). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .b. M a r ke d s v æ rdien (opgjort netto). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
S w ap - a f t a l e r, som er anvendt til afdækning af re n t e -r i s i ko på fastfo rrentede aktiver og passive r, er ikke kurs-re g u l e re d e. Den samlede marke d s v æ rdi af disse aftaler er . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Resultatpåvirkning ville udgøre . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Afdækning af re n t e ri s i ko på fa s t fo r rentede udlån fo re t a ges på f ø l gende måder:- en nøjagtig afdækning af cash-flowet med sw aps, eller - en varighedsbaseret afdækning med sw ap s .For afdækningsfo rretninger benyttes undtagelsesbestem-melserne i Finanstilsynets re g n s k a b s b e ke n d t g ø re l s e, således atk u r s regulering undlades.
Uafviklede spotforretningerBeløbene angives til spotkursen og specificeres på nedenstående for -r e t n i n g e rK ø bO b l i g a t i o n s fo rre t n i n g e r . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .A k t i e fo rre t n i n g e r. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Va l u t a fo rre t n i n g e r . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .A n d re fo rre t n i n g e r . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .I alt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
S a l gO b l i g a t i o n s fo rre t n i n g e r . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .A k t i e fo rre t n i n g e r. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Va l u t a fo rre t n i n g e r . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .A n d re fo rre t n i n g e r . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .I alt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Uafviklede terminsforretningerBeløbene angives til den aftalte terminskurs og specificeres på nedenstående forretningerK ø bO b l i g a t i o n s fo rre t n i n g e r . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .A k t i e fo rre t n i n g e r. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Va l u t a fo rre t n i n g e r . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .A n d re fo rre t n i n g e r . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .I alt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
S a l gO b l i g a t i o n s fo rre t n i n g e r . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .A k t i e fo rre t n i n g e r. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Va l u t a fo rre t n i n g e r. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .A n d re fo rre t n i n g e r . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .I alt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Uafviklede futuresforretningerBeløbene angives til aftalekursen og specificeres på nedenstående forretningerK ø bO b l i g a t i o n s fo rre t n i n g e r . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .A k t i e fo rre t n i n g e r. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Va l u t a fo rre t n i n g e r . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .A n d re fo rre t n i n g e r . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .I alt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
S a l gO b l i g a t i o n s fo rre t n i n g e r . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .A k t i e fo rre t n i n g e r. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Va l u t a fo rre t n i n g e r. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .A n d re fo rre t n i n g e r . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .I alt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
3 . 3 2 1 . 2 4 0 0 3 . 3 2 1 . 2 4 0- 68.087 0 - 68.087
- 22.009 0 - 22.009- 22.009 0 - 22.009
5 6 0 . 2 3 7 5 6 0 . 2 3 71 7 . 5 6 5 1 7 . 5 6 5
1 . 0 4 8 . 8 5 6 1 . 0 4 8 . 8 5 60 0
1 . 6 2 6 . 6 5 8 0 1 . 6 2 6 . 6 5 8
3 2 1 . 0 0 3 3 2 1 . 0 0 31 9 . 5 3 3 1 9 . 5 3 3
1 . 1 1 6 . 3 5 8 1 . 1 1 6 . 3 5 80 0
1 . 4 5 6 . 8 9 4 0 1 . 4 5 6 . 8 9 4
3 2 0 . 6 4 5 3 2 0 . 6 4 50 0
9 . 1 8 1 . 6 8 1 9 . 1 8 1 . 6 8 10 0
9 . 5 0 2 . 3 2 6 0 9 . 5 0 2 . 3 2 6
4 2 . 9 7 6 4 2 . 9 7 60 0
1 0 . 7 7 6 . 2 5 9 1 0 . 7 7 6 . 2 5 90 0
1 0 . 8 1 9 . 2 3 5 0 1 0 . 8 1 9 . 2 3 5
0 00 00 00 00 0 0
3 4 . 1 4 4 3 4 . 1 4 40 00 00 0
3 4 . 1 4 4 0 3 4 . 1 4 4
Spar NordH o l d i n g -
ko n c e r n e n
1 9 9 61.000 kr.
Spar NordHolding A/S
m o d e r s e l s k a b
1 9 9 71.000 kr.
Spar NordHolding A/S
m o d e r s e l s k a b
1 9 9 61.000 kr.
S p a re k a s s e nN o rdjylland A/S
m o d e r s e l s k a b
1 9 9 71.000 kr.
S p a re k a s s e nN o rdjylland A/S
m o d e r s e l s k a b
1 9 9 61.000 kr.
Spar Nord H o l d i n g -
ko n c e r n e n
1 9 9 71.000 kr.
75
6.505.918- 84.873
-22.080-22.080
766.48728.620
571.9340
0 l.367.041
661.42424.279
1.502.3030
0 2.188.006
691.284152
16.309.0470
0 17.000.483
50.6670
14.749.2710
0 14.799.938
43.75100
201.7840 245.535
143.37700
l.856.2460 1.999.623
6.505.918- 84.873
- 22.080- 22.080
766.48728.620
571.9340
1.367.041
661.42424.279
1.502.3030
2.188.006
691.284152
16.309.0470
17.000.483
50.6670
14.749.2710
14.799.938
43.75100
201.784245.535
143.37700
1.856.2461.999.623
Uafviklede optionsforretningerBeløbene angives til aftalekursen og specificeres på nedenstående forretninger
Erhvervede købsoptionerO b l i g a t i o n s fo rre t n i n g e r . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .A k t i e fo rre t n i n g e r. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Va l u t a fo rre t n i n g e r . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .A n d re fo rre t n i n g e r . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Købsoptioner i alt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Erhvervede salgsoptionerO b l i g a t i o n s fo rre t n i n g e r . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .A k t i e fo rre t n i n g e r. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Va l u t a fo rre t n i n g e r . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .A n d re fo rre t n i n g e r . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Salgsoptioner i alt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Udstedte købsoptionerO b l i g a t i o n s fo rre t n i n g e r . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .A k t i e fo rre t n i n g e r. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Va l u t a fo rre t n i n g e r . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .A n d re fo rre t n i n g e r . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Købsoptioner i alt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Udstedte salgsoptionerO b l i g a t i o n s fo rre t n i n g e r . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .A k t i e fo rre t n i n g e r. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Va l u t a fo rre t n i n g e r . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .A n d re fo rre t n i n g e r . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Salgsoptioner i alt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Note 31:Antal beskæftigedeDet gennemsnitlige antal beskæftigede i re g n s k a b s å ret o m regnet til heltidsbeskæftigede (med 3 decimaler) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Note 32:P e n s i o n s t i l s a g nK ap i t a l i s e rede værdi af pensionstilsagna . Ubetingede pensionstilsagn . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .b. Pensionstilsagn, der træder tilbage for kre d i t o re r,
men fyldestgøres før egenkap i t a l . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Note 33:Bestyrelse, direktion og repræsentantskabStørrelsen af lån til samt pant, kautioner eller garantier stiftet for medlemmerne i instituttets/koncernensa . B e s t y re l s e . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .b. D i re k t i o n. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .c. R e p r æ s e n t a n t s k a b. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
0 03 2 7 3 2 7
1 . 4 3 6 . 3 2 2 1 . 4 3 6 . 3 2 21 1 0 . 6 9 8 1 1 0 . 6 9 8
1 . 5 4 7 . 3 4 7 0 1 . 5 4 7 . 3 4 7
0 00 0
1 . 2 2 0 . 7 5 6 1 . 2 2 0 . 7 5 61 7 . 2 7 4 1 7 . 2 7 4
1 . 2 3 8 . 0 3 0 0 1 . 2 3 8 . 0 3 0
0 03 2 7 3 2 7
1 . 3 8 2 . 6 7 1 1 . 3 8 2 . 6 7 11 7 . 8 6 6 1 7 . 8 6 6
1 . 4 0 0 . 8 6 4 0 1 . 4 0 0 . 8 6 4
0 00 0
1 . 7 2 4 . 8 5 3 1 . 7 2 4 . 8 5 31 0 8 . 5 9 0 1 0 8 . 5 9 0
1 . 8 3 3 . 4 4 3 0 1 . 8 3 3 . 4 4 3
1 . 1 6 6 , 8 5 5 0 , 0 0 0 1 . 1 0 1 , 3 6 0
3 . 0 4 0 4 6 0
0 0
1 . 5 9 5 1 . 5 9 55 9 4 5 9 4
2 2 . 4 7 8 0
Spar NordH o l d i n g -
ko n c e r n e n
1 9 9 61.000 kr.
Spar NordHolding A/S
m o d e r s e l s k a b
1 9 9 71.000 kr.
Spar NordHolding A/S
m o d e r s e l s k a b
1 9 9 61.000 kr.
S p a re k a s s e nN o rdjylland A/S
m o d e r s e l s k a b
1 9 9 71.000 kr.
S p a re k a s s e nN o rdjylland A/S
m o d e r s e l s k a b
1 9 9 61.000 kr.
Spar Nord H o l d i n g -
ko n c e r n e n
1 9 9 71.000 kr.
76
50.0673.488
2.581.3470
0 2.634.902
00
3.244.89917.262
0 3.262.161
50.0673.488
625.47682.628
0 761.659
99.0390
1.251.0622.650.000
0 4.000.101
0,000 1.079,843
85
0
1.5791.546
0
50.0673.488
2.581.3470
2.634.902
00
3.244.89917.262
3.262.161
50.0673.488
625.47682.628
761.659
99.0390
1.251.0622.650.0004.000.101
1.150,103
4.020
0
1.5791.546
31.188
Note 34:S o l v e n s o p l y s n i n g e rKe r n e k apital efter fradrag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .M e d regnet supplerende kapital og ansvarlig i n d s k u d s k ap i t a l. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Fradrag i supplerende kapital og ansvarlig i n d s k u d s k ap i t a l. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Ansvarlig kapital og ansvarlig indskudskapital efter fradrag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Ansvarlig kapital og ko rtfristet supplerende kapital efter fradrag for kap i t a l k r av til poster med marke d s r i s i ko mv. . . . . . . . . . . . . . .
Vægtede aktiver uden for handelsbeholdningen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Vægtede poster under stre g e n . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Vægtede poster med modpart s r i s i ko uden for h a n d e l s b e h o l d n i n g e n. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Vægtede poster med marke d s r i s i ko mv. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Vægtede poster i alt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
S o l ve n s p rocent ifølge BSL §21, stk. 1, (3 dec. ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .S o l ve n s p rocent efter reduktionsmetoden (3 dec. ). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Ke r n e k apital efter fradrag i pct. af vægtede poster i alt . . . . . . . . . . . . . . . .
Note 35:Samlet gæld i koncernbalancen, som forfalder efter mere end 5 år . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Note 36:R e v i s i o n s h o n o r a rDet samlede honorar, der er udbetalt til de eksterne rev i s o re r, beløber sig til . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Heraf andre ydelser end rev i s i o n . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1 . 6 5 4 . 7 2 8 1 . 4 0 6 . 0 8 0
3 1 6 . 4 2 5 3 1 6 . 4 2 5
- 2 3 3 . 1 4 2 0
1 . 7 3 8 . 0 1 1 1 . 7 2 2 . 5 0 5
1 . 6 2 0 . 7 0 3 1 . 6 0 8 . 7 5 3
1 2 . 4 7 3 . 5 3 6 1 1 . 0 3 1 . 6 6 78 5 1 . 2 2 6 2 . 0 7 9 . 8 0 5
5 . 7 7 5 5 . 7 7 51 . 4 6 6 . 3 5 4 1 . 4 2 1 . 8 9 9
1 4 . 7 9 6 . 8 9 1 1 4 . 5 3 9 . 1 4 6
1 1 , 7 4 6 1 1 , 8 4 71 2 , 1 5 8 1 2 , 2 6 41 1 , 1 8 3 9 , 6 7 1
2 . 0 1 4 . 7 0 0
1 . 6 1 6 9 3 1 . 1 8 82 3 9 0 2 3 9
Note 37: Øvrige oplysningerS p a rekassen Nordjylland er stævnet i 16 retssager ve d r ø rende "selskabstømning".De 14 af sagerne er anlagt mod sælgerne af det tømte selskab og Sparekassen, med et muligt erstatningskrav for de invo l ve rede parter på 19,6 mio. kr. I 2 sager er Sparekassen medinddraget under retssagen af sælgerne. Det mulige erstatningskrav for parterne er 3,6 mio. kr.S p a rekassens ord re g i ver er stævnet under re t s s a g e r n e, ligesom sælgers eventuelle rådgive re i vidt omfang er procestilvarslet under re t s s a g e r n e.
F rem til udgangen af 1997 er der underskrevet 14 suspensionserklæringer. 12, hvor Sparekassen var pengeinstitut for køber og 2, hvor Sparekassen var sælgerspengeinstitut. De 14 sager andrager maksimalt 12,2 mio. kr. for part e r n e.Suspensionserklæringer har alene til formål at suspendere fristen for anlæggelse af re t s s a g e r, hvor Told & Skat stadig undersøger om selskaberne har været udsatfor “selskabstømning”.Det er endnu uafklaret, om der i selskabstømmersager kan gøres erstatningsansvar gældende over for et pengeinstitut.
Sagerne fo rventes ikke at få væsentlig indflydelse på Sparekassens øko n o m i s ke stilling.
Spar NordH o l d i n g -
ko n c e r n e n
1 9 9 61.000 kr.
Spar NordHolding A/S
m o d e r s e l s k a b
1 9 9 71.000 kr.
Spar NordHolding A/S
m o d e r s e l s k a b
1 9 9 61.000 kr.
S p a re k a s s e nN o rdjylland A/S
m o d e r s e l s k a b
1 9 9 71.000 kr.
S p a re k a s s e nN o rdjylland A/S
m o d e r s e l s k a b
1 9 9 61.000 kr.
Spar Nord H o l d i n g -
ko n c e r n e n
1 9 9 71.000 kr.
77
1.233.333
345.962
-3.804
1.575.491
1.477.850
11.207.0922.567.275
5.1831.220.512
15.000.062
10,50310,7258,222
61 1.3180 93
1.504.411
345.962
-261.444
1.588.929
1.487.210
13.260.993897.625
5.1831.271.488
15.435.289
10,29410,500
9,747
2.119.989
1.97096
Spar Nord Holding A/S
m o d e r s e l s k a b
1 9 9 71.000 kr.
Spar NordHolding A/S
m o d e r s e l s k a b
1 9 9 61.000 kr.
S p a rekassen N o rdjylland A/S
m o d e r s e l s k a b
1 9 9 71.000 kr.
S p a rekassen N o rdjylland A/S
m o d e r s e l s k a b
1 9 9 61.000 kr.
K ap i t a l b ev æ ge l s e r
A k t i e - / g a rantikapital pri m o . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .a . Ny indbetalt aktie-/garantikap i t a l. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .b. Udvidelse ved fo n d s a k t i e r.. . . . . . . .c. Udvidelse ved fusion . . . . . . . . .d . Udgået ved nedskrivning af aktiekapital/tilbagebetaling af garantikap i t a l. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .A k t i e - / g a rantikapital ultimo:. . . . . . .
O v e r k u rs ved emission pri m o . . .a . Tilgang ved emission . . . . . . . . .b. Tilgang ved fusion. . . . . . . . . . . . . . .c. O ve r f ø rt til ove r s k u d s fo rd e l i n g.. . .d . Anden afgang. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .O v e r k u rs ved emission ultimo . . .
R e s e rver pri m o . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .a . Henlagt af det til disposition værende beløb . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .b. Tilgang ved fusion. . . . . . . . . . . . . . .c. Anden tilgang. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .d . O ve r f ø rt til ove r s k u d s fo rd e l i n g.. . .e. Anden afgang. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .R e s e rver ultimo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
O p s k ri v n i n g s h e n l æ g gelser pri m o . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .a . Opskrivning i åre t . . . . . . . . . . . . .b. Tilgang ved fusion. . . . . . . . . . . . . . .c. O ve r f ø rt til aktiekapital (selskabskap i t a l ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .d . Afgang ved realisation af aktive r. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .e. Tilbageføring af tidligere års opskrivninger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .f . Anden afgang. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .O p s k ri v n i n g s h e n l æ g gelser ultimo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
O v e r f ø rt ov e rskud eller underskud pri m o . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .a . Henlagt af det til disposition værende beløb . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .b. Tilgang ved fusion. . . . . . . . . . . . . . .c. Anden tilgang. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .d . O ve r f ø rt til ove r s k u d s fo rd e l i n g.. . .e. A nvendt til straksafskrivning af go o d w i l l . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .f . Anden afgang. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .O v e r f ø rt ov e rskud eller underskud ultimo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
5 5 1 . 9 6 6 4 3 0 . 1 5 50 00 00 00 0
5 5 1 . 9 6 6 4 3 0 . 1 5 5
1 0 4 . 8 5 3 1 4 3 . 7 0 00 00 00 00 0
1 0 4 . 8 5 3 1 4 3 . 7 0 0
0 3 . 0 5 90 2 . 7 7 80 00 00 00 00 5 . 8 3 7
0 00 00 00 00 00 00 00 0
8 9 3 . 8 8 5 7 6 2 . 3 9 51 0 8 . 9 0 3 7 4 . 4 8 6
0 00 00 00 00 0
1 . 0 0 2 . 7 8 8 8 3 6 . 8 8 1
78
551.966 430.1550 00 00 00 0
551.966 430.155
104.853 143.700 0 00 0
104.853 143.700 0 00 0
0 5.837 0 4.231 0 00 00 00 00 10.068
0 01.112 1.112
0 00 00 00 00 0
1.112 1.112
1.002.788 836.881 118.006 0
0 00 00 16.775
10.000 10.000 0 0
1.110.794 810.106
Pensionspuljer
Resultatopgørelse for regnskabsåret
Balance ultimo december
Sparekassen Nordjylland A/S
moderselskab
19971.000 kr .
Sparekassen Nordjylland A/S
moderselskab
19961.000 kr .
Renteindtægter mv.Rente af kontantindestående.................................................................................................................................................................................................................... l.863 1.745Rente af indeksobligationer...................................................................................................................................................................................................................... 6.003 4.897Rente af øvrige obligationer..................................................................................................................................................................................................................... 40.807 34.865Øvrige renteindtægter............................................................................................................................................................................................................................... 0 0
I alt renteindtægter mv. ............................................................................................................................................................................................................................. 48.673 41.507
Udbytte af aktier mv.Udbytte af aktier mv. ................................................................................................................................................................................................................................. 3.542 2.144Udbytte af investeringsforeningsandele................................................................................................................................................................................................. 1.195 85
I alt udbytte mv. .......................................................................................................................................................................................................................................... 4.737 2.229
KursreguleringerKursregulering af indeksobligationer (+/-)............................................................................................................................................................................................ 835 4.997Kursregulering af øvrige obligationer mv. (+/-).................................................................................................................................................................................... -10.119 4.073Kursregulering af aktier mv. (+/-)............................................................................................................................................................................................................ 66.114 29.167Kursregulering af investeringsforeningsandele (+/-)............................................................................................................................................................................ 26.822 12.464Kursregulering af valuta (+/-)................................................................................................................................................................................................................... 0 -30Kursregulering af finansielle instrumenter (+/-)................................................................................................................................................................................... 0 0Kursregulering af kapitalandele i associerede og tilknyttedevirksomheder samt øvrige betydende kapitalandele(i relation til instituttet) (+/-)................................................................................................................................................................................................................... l.558 336
I alt kursreguleringer (+/-)........................................................................................................................................................................................................................ 85.210 51.007
Gebyrer og provisionsudgifter................................................................................................................................................................................................................. 9.030 7.371
Puljernes resultat........................................................................................................................................................................................................................................ 129.590 87.372
AKTIVER:
Kontantindestående.................. 95.138 83.412
Indeksobligationer.................... ... 119.803 113.021
Øvrige obligationer mv. ......................................................................................................................................................................................................................................................... 628.795 473.388
Aktier mv..................... 261.717 159.519
Investeringsforeningsandele mv. ......................................................................................................................................................................................................................................... 131.952 95.130
Kapitalandele i associerede og tilknyttede virksomheder samt øvrigebetydende kapitalandele (i relation til instituttet) (+/-)............................................................................................................................................................................................... 4.740 2.056
Andre aktiver............... ........... 46 1
Periodeafgrænsningsposter............. 11.291 8.332
Aktiver i alt............... ............... 1.253.482 934.859
PASSIVER:
Samlet indlån............... ........... 1.117.146 842.322
Andre passiver................ ......... 0 0
Periodeafgrænsningsposter............. 136.336 92.537
Passiver i alt............... ............. 1.253.482 934.859
Ikke-balanceførte poster :Aktiver købt på termin.................. 0 0
NOTER:Gennemsnitligt indlån................... 1.016.931 772.617
79
Instituttet ekskl. pensionspuljer
Resultatopgørelse for regnskabsåret
Renteindtægter mv. .. 1.235.360 1.315.921Heraf:Rente af tilgodehavender hos kreditinstitutter mv. ............................................................................................................................................................................ 155.826 190.890Rente af udlån mv. ...................................................................................................................................................................................................................................... 987.038 1.005.490Rente af obligationer mv. .......................................................................................................................................................................................................................... 123.424 149.236Øvrige indtægter mv. ................................................................................................................................................................................................................................. - 30.928 - 29.695
Renteudgifter mv. ..... 509.165 546.652Heraf:Rente til indlån mv. ..................................................................................................................................................................................................................................... 308.573 324.394
Netto renteindtægter................... 726.195 769.269
Udbytte af aktier mv . og andre kapitalandele............................................................................................................................................................................................................... 4.336 6.732
Gebyrer og provisionsindtægter mv.................................................................................................................................................................................................................................... 173.237 153.669
Afgivne gebyrer og provisionsudgifter................................................................................................................................................................................................................................ 16.092 14.246
Netto rente- og gebyrindtægter.......... 887.676 915.424
Kursregulering af værdipapirer og valuta mv . ................................................................................................................................................................................................................ 15.269 19.593Heraf:Kursregulering af obligationer mv . (+/-)................................................................................................................................................................................................. - 6.454 43.593Kursregulering af aktier mv . (+/-)............................................................................................................................................................................................................ 34.337 20.871Kursregulering af pantebr eve mv . (+/-).................................................................................................................................................................................................. 789 6.718Kursregulering af valuta mv . (+/-)............................................................................................................................................................................................................ 19.885 12.393Kursregulering af øvrige finansielle instrumenter (+/-)...................................................................................................................................................................... -33.288 -63.982
Andre ordinære indtægter........................................................................................................................................................................................................................ 9.029 16.074
Resultat af finansielle poster.................................................................................................................................................................................................................... 911.974 951.091
Udgifter til personale mv. og administration........................................................................................................................................................................................ 547.517 526.081
Afskrivninger på immaterielle og materielle aktiver............................................................................................................................. 34.834 30.898
Andre driftsudgifter.................................................................................................................................................................................................................................... 36.905 41.594
Afskrivninger og hensættelser på debitorer (netto).......................................................................................................................................................................... 152.112 189.422
Kursreguleringer af kapitalandele i associerede og tilknyttede virksomheder samt øvrige betydende kapitalandele..................................................................................................................................................................................................... 33.448 2.676
Ordinært resultat........................................................................................................................................................................................................................................ 174.054 165.772
Ekstraordinære indtægter......................................................................................................................................................................................................................... 7.096 8.539
Ekstraordinære udgifter............................................................................................................................................................................................................................. 36.295 15.309
Resultat før skat.......................................................................................................................................................................................................................................... 144.855 159.002
Skat...... . - 9 9
Årets resultat............................................................................................................................................................................................................................................... 144.864 158.993
80
Oplysninger vedrørende puljepensionsordninger
Sparekassen Nordjylland A/S
moderselskab
19971.000 kr .
Sparekassen Nordjylland A/S
moderselskab
19961.000 kr .
Instituttet ekskl. pensionspuljer
Balance ultimo december
AKTIVER:
Kassebeholdning og anfordringstilgodehavenderhos centralbanker mv. ....................................................................................................................................................................................................................................................... 349.466 846.188
Gældsbeviser, der kan refinansieres i centralbanker ............................................................................................................................................................................................. 0 0
Tilgodehavender hos kreditinstitutter mv................................................................................................................................................................................................................. 3.797.034 4.483.662
Udlån ........................... 12.375.018 11.608.404
Obligationer mv...... 1.887.256 3.518.283
Aktier mv. ................. 188.703 202.366
Kapitalandele i associerede virksomheder og øvrigebetydende kapitalandele.................................................................................................................................................................................................................................................... 123.528 8.892
Kapitalandele i tilknyttede virksomheder .................................................................................................................................................................................................................. 207.707 194.609
Immaterielle aktiver ............................................................................................................................................................................................................................................................ 0 0
Materielle aktiver .. . 442.200 491.700
Egne kapitalandele ............................................................................................................................................................................................................................................................... 0 0
Andre aktiver .......... 44.545 87.778
Periodeafgrænsningsposter .............................................................................................................................................................................................................................................. 134.191 224.408
Aktiver i alt .............. 19.549.648 21.666.290
PASSIVER:
Gæld til kreditinstitutter .................................................................................................................................................................................................................................................. 4.749.871 7.011.778
Indlån “1”................... 11.864.872 11.620.717
Udstedte obligationer ........................................................................................................................................................................................................................................................ 0 0
Andre passiver ........ 1.083.829 869.935
Periodeafgrænsningsposter .............................................................................................................................................................................................................................................. 244.050 228.752
Hensættelser til omkostninger ...................................................................................................................................................................................................................................... 85 460
Efterstillede kapitalindskud .............................................................................................................................................................................................................................................. 355.500 518.075
Egenkapital ................ l.251.441 1.416.573
Passiver i alt............... ............. 19.549.648 21.666.290
IKKE-BALANCEFØRTE POSTER:
Garantier mv . .......... 3.115.411 2.488.007Andre forpligtelser .............................................................................................................................................................................................................................................................. 17.390.664 9.584.051Heraf:Aktiver købt på termin ..................................................................................................................................................................................................................................................... 17.390.664 9.584.051
Ikke-balanceførte poster i alt ......................................................................................................................................................................................................................................... 20.506.075 12.072.058
Note “1”Heraf kontantindestående fra pensionspuljer .......................................................................................................................................................................................................... 95.138 83.412
81
Oplysninger vedrørende puljepensionsordninger
Sparekassen Nordjylland A/S
moderselskab
19971.000 kr .
Sparekassen Nordjylland A/S
moderselskab
19961.000 kr .
F i n a n s i e r i n g s o p g ø re l s e
1 9 9 7 1 9 9 6 1 9 9 51.000 kr. 1.000 kr. 1.000 kr.
K a p i t a l f re m s k a f fe l s eD ri f tÅ rets nettore s u l t a t.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 7 5 . 3 9 5 1 2 0 . 4 6 1Afskrivninger på materielle og immaterielle aktive r. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 2 . 1 8 7 2 4 . 8 0 7U d bytte til aktionære r.. . . . . . . . . . . . - 6 6 . 2 3 6 - 4 4 . 1 5 7
K a p i t a l f re m s k a f felse via dri f t e n. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 4 1 . 3 4 6 1 0 1 . 1 1 1
E ge n k a p i t a lÆndring i kontant indbetalt aktiekap i t a l . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 0Ændring i overkurs ved emissioner. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 0Ændring i minoritetsintere s s e r. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 1 2 1 3
E ge n k a p i t a l f re m s k a f felse i alt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 1 2 1 3
Fre m m e d k a p i t a lÆndring i gæld til kreditinstitutter mv. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 . 3 2 5 . 3 3 6 - 3 . 7 9 1 . 3 0 8Ændring i indlån . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 8 1 . 2 9 5 - 1 . 2 3 2 . 8 6 8Ændring i udstedte obligationer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 1 0 5 . 0 3 0 - 7 . 3 5 0Ændring i andre passivposter. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 3 0 . 1 2 7 2 1 1 . 7 4 2Ændring i efterstillede kap i t a l i n d s k u d . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 4 1 . 7 2 5 - 1 3 . 7 9 7
Fre m m e d fi n a n s i e ring i alt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 . 3 7 3 . 4 5 3 - 4 . 8 3 3 . 5 8 1
K a p i t a l f re m s k a f felse i alt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 . 5 1 4 . 7 8 7 - 4 . 7 3 2 . 4 5 7
K a p i t a l a nv e n d e l s eÆndring i kasse mv. og gældsbev i s e r, der kan re f i n a n s i e re s . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 4 4 . 2 6 8 - 3 . 5 5 5Ændring i tilgo d e h avender hos kreditinstitutter mv. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 2 3 6 . 7 1 2 - 3 2 2 . 4 6 9Ændring i udlån . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 4 0 . 5 8 2 - 9 0 9 . 2 3 4Ændring i obligationsbeholdning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 . 7 3 6 . 8 8 0 - 3 . 1 1 7 . 2 0 2Ændring i aktiebeholdning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 0 1 . 8 0 9 - 1 2 3 . 7 0 8Ændring i kapitalandele i associerede og tilknyttede virksomheder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 3 . 2 0 0 - 8 0 . 7 3 2Ændring i immaterielle og materielle aktive r. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 3 2 . 0 3 7 2 2 . 9 5 5Ændring i andre aktivposter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 3 . 1 9 7 - 1 9 8 . 5 1 2
K a p i t a l a nvendelse i alt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 . 5 1 4 . 7 8 7 - 4 . 7 3 2 . 4 5 7
82
178.26935.884
- 165.589
48.564
00
8.829
8.829
- 2.173.426551.559
0174.763
- 162.575
- 1.609.679
- 1.552.286
- 497.060- 698.532
797.658- 1.468.838
124.314125.840
- 30.96195.293
- 1.552.286
Spar Nord Holding-k o n c e r n e n
83
Sparekassen Nordjylland Tlf. 96 34 40 00
DirektionKarlskogavej 4Postboks 1629100 AalborgTlf. 96 34 40 00Fax 96 34 45 60
HovedsædeBack Office & Forvaltning:Back Office Afvikling
Fax 96 34 45 71Back Office Kontrol
Fax 96 34 45 70Depot/Forvaltning/Pantebreve
Fax 96 34 45 72Direktionssekretariatet
Fax 96 34 45 60Erhvervsinvest Nord A/S
Fax 96 34 44 61Finansafdelingen
Fax 96 34 45 78Finans Nord A/S
Fax 96 34 45 64Fonds & Valuta
Fax 96 34 45 65Innovationsafdelingen
Fax 96 34 45 79IT-afdelingen
Fax 96 34 45 62Kreditkontoret
Fax 96 34 45 67Markedsafdelingen
Fax 96 34 45 84Personale- ogadministrationsafdeling
Fax 96 34 45 77TK-Sekretariatet
Fax 96 34 45 74Udlandsafdelingen:
UdlandssekretariatetFax 96 34 45 75Betalinger og rembursFax 96 34 45 61
Økonomiafdelingen Fax 96 34 45 76
Hovedsædet genereltTelex 69 662Swift SPNODK 22Internetadressewww.sparnord.dkE-mail: [email protected]
Intern RevisionKarlskogavej 4Postboks 70459200 Aalborg SVTlf. 96 34 40 00Fax 96 34 45 81
Spar Nord DirektePostboks 1629100 AalborgTlf. 96 34 48 00Fax 96 34 45 73
CenterområdeBrønderslev:
Centerafdeling BrønderslevAlgade 4-6, Postboks 699700 BrønderslevTlf. 96 45 09 50Fax 96 45 09 95
IngstrupTværgade 179480 LøkkenTlf. 96 73 31 00Fax 98 88 34 74
Centerområde Frederikshavn:
CenterafdelingFrederikshavnDanmarksgade 48Postboks 7059900 FrederikshavnTlf. 96 20 07 00Fax 96 20 07 55
AbildgaardHjørringvej 1449900 FrederikshavnTlf. 96 20 04 00Fax 98 43 45 96
BangsboSøndergade 1479900 FrederikshavnTlf. 96 20 04 70Fax 98 43 35 53
HånbækHånbækcentretRømøvej 29900 FrederikshavnTlf. 96 20 07 60Fax 98 43 96 60
LendumTaarsvej 19870 SindalTlf. 96 78 45 50Fax 98 47 37 80
StrandbyHavnevej 249970 StrandbyTlf. 96 21 49 70Fax 98 48 05 40
AalbækCentralvej 59982 AalbækTlf. 96 79 30 50Fax 98 48 87 40
Centerområde Hadsund:
CenterafdelingHadsundStoregade 12Postboks 609560 HadsundTlf. 96 52 09 20Fax 96 52 09 46
AstrupSkørpingvej 69510 ArdenTlf. 96 40 30 10Fax 98 56 53 42
Øster HurupKystvejen 459560 HadsundTlf. 96 52 90 30Fax 98 58 86 54
Centerområde Hasseris:
CenterafdelingHasserisHasserisvej 1139000 AalborgTlf. 96 30 29 50Fax 96 30 29 86
Bolig NordHasserisvej 1139000 AalborgTlf. 96 30 29 60Fax 96 30 29 61
SkalborgHobrovej 3749200 Aalborg SVTlf. 96 34 03 80Fax 98 18 82 62
SkipperenVestre Allé 29000 AalborgTlf. 96 30 08 40Fax 98 12 79 84
VestreKastetvej 409000 AalborgTlf. 96 30 24 70Fax 98 10 31 10
Aalborg StorcenterHobrovej 4529200 Aalborg SVTlf. 96 34 07 20Fax 96 34 07 21
Centerområde Hirtshals:
CenterafdelingHirtshalsJørgen Fibigersgade 4Postboks 1109850 HirtshalsTlf. 96 56 08 80Fax 96 56 09 16
BindslevNørrebro 189881 BindslevTlf. 96 56 80 20Fax 98 93 85 14
TornbyGammel Landevej 9 A9850 HirtshalsTlf. 96 56 71 00Fax 98 97 79 20
Centerområde Hjallerup:
CenterafdelingHjallerupHjallerup Centret 18-209320 HjallerupTlf. 96 47 30 20Fax 96 47 30 46
AsaaSæbyvej 49340 AsaaTlf. 96 47 45 40Fax 98 85 12 67
DronninglundStationsvej 29330 DronninglundTlf. 96 47 00 40Fax 98 84 37 07
Centerområde Hjørring:
CenterafdelingHjørringØstergade 8Postboks 2409800 HjørringTlf. 96 23 06 50Erhvervskundeafdeling Fax 96 23 07 14Privatkundeafdeling Fax 96 23 07 15
BispensgadeBispensgade 359800 HjørringTlf. 96 23 02 20Fax 98 92 21 76
Tårs Bredgade 919830 TårsTlf. 96 25 80 40Fax 98 96 21 43
Centerområde Hobro:
CenterafdelingHobroAdelgade 31Postboks 1279500 HobroTlf. 96 57 20 10Erhvervskundeafdeling Fax 98 52 18 94PrivatkundeafdelingFax 98 51 13 20
ArdenSkovvej 29510 ArdenTlf. 96 40 01 70Fax 98 56 18 36
GedstedØstergade 49631 GedstedTlf. 96 97 45 30Fax 98 64 50 59
SøndreSkovvej 69500 HobroTlf. 96 57 01 20Fax 98 52 45 45
Centerområde København:
CenterafdelingKøbenhavnØstergade 17-19Postboks 11111009 København KTlf. 33 30 87 00Erhvervskundeafdeling Fax 33 12 11 77LikviditetFax 33 93 28 99Privatkundeafdeling Fax 33 93 72 90
Centerområde Løgstør:
CenterafdelingLøgstørØsterbrogade 89670 LøgstørTlf. 96 66 06 60Erhvervskundeafdeling Fax 96 66 06 95Privatkundeafdeling Fax 96 66 06 96
HornumJernbanegade 1 A9600 AarsTlf. 96 98 70 10Fax 98 66 10 24
Centerområde Nørresundby:
CenterafdelingNørresundbyTorvet 69400 NørresundbyTlf. 96 32 06 20Erhvervskundeafdeling Fax 96 32 06 56Privatkundeafdeling Fax 96 32 06 55
GandrupBorgergade 279362 GandrupTlf. 96 54 30 60Fax 98 25 99 22
LindholmLindholmsvej 1069400 NørresundbyTlf. 96 32 03 40Fax 98 17 49 99
VadumNervøsvej 29430 VadumTlf. 96 38 01 10Fax 98 27 13 14
Vester HassingSpringvandspladsen 39310 VodskovTlf. 96 54 03 00Fax 98 25 66 10
VodskovVodskovvej 419310 VodskovTlf. 96 38 50 50Fax 98 29 39 00
Centerområde Skagen:
CenterafdelingSkagenSct. Laurentii Vej 36Postboks 1629990 SkagenTlf. 96 79 00 50Fax 96 79 00 95
Centerområde Støvring:
CenterafdelingStøvringBavnebakken 49530 StøvringTlf. 96 86 02 60Fax 96 86 02 85
FrejlevNibevej 3159200 Aalborg SVTlf. 96 37 80 30Fax 98 34 30 42
NibeTorvet 1 C9240 NibeTlf. 96 71 01 30Fax 98 35 37 55
SvenstrupGodthåbsvej 149230 SvenstrupTlf. 96 37 02 40Fax 98 38 06 82
Øster HornumTorvet 39530 StøvringTlf. 96 86 70 20 Fax 98 38 57 53
Centerområde Sæby:
CenterafdelingSæbyVestergade 3Postboks 1429300 SæbyTlf. 96 89 04 10Fax 96 89 04 41
DybvadAalborgvej 4509352 DybvadTlf. 96 89 30 00Fax 98 86 46 74
VoersaaØstkystvejen 3459300 SæbyTlf. 96 46 01 44Fax 96 46 03 85
ØstervråBredgade 79750 ØstervråTlf. 96 89 20 00Fax 98 95 14 78
Centerområde Terndrup:
CenterafdelingTerndrupBymidten 29575 TerndrupTlf. 96 82 50 70Fax 96 82 50 96
BælumTorvet 39574 BælumTlf. 96 82 11 00Fax 98 33 76 07
GudumholmÅgade 389280 StorvordeTlf. 96 77 49 00Fax 98 31 61 62
KlarupKlarupvej 659270 KlarupTlf. 96 36 00 30Fax 98 31 81 14
KongerslevKongensgade 419293 KongerslevTlf. 96 77 10 10Fax 98 33 21 25
SkørpingSverriggårdsvej 19520 SkørpingTlf. 96 82 00 20 Fax 98 39 23 55
StorvordeVandværksvej 29280 StorvordeTlf. 96 77 90 10Fax 98 31 78 02
Centerområde Vejgaard:
CenterafdelingVejgaardHadsundvej 209000 AalborgTlf. 96 30 33 00Fax 96 30 33 35
AUCKlingenbergcentretMyrdalstræde 2689220 Aalborg ØstTlf. 96 35 02 90Fax 98 15 22 31
GistrupHadsundvej 3469260 GistrupTlf. 96 36 45 00Fax 98 31 54 45
GugFælledvej 19210 Aalborg SØTlf. 96 33 01 80Fax 98 14 70 94
SauersvejFr. Nansensvej 29210 Aalborg SØTlf. 96 33 01 50Fax 98 14 54 33
TornhøjTornhøjvej 49220 Aalborg ØstTlf. 96 35 01 60Fax 98 15 57 07
Færø PladsFærøgade 619000 AalborgTlf. 96 30 23 50Fax 98 10 93 20
Centerområde Østeraa:
CenterafdelingØsteraaØsteraa 12Postboks 11359100 AalborgTlf. 96 30 26 20Fax 96 30 26 74
Erhvervscenter AalborgBoulevarden 189000 AalborgTlf. 96 30 28 20Erhvervskundeafdeling Fax 96 30 28 56Storkunde-gruppen Fax 96 30 28 55
Centerområde Aabybro:
CenterafdelingAabybroØstergade 6-8Postboks 209440 AabybroTlf. 96 96 19 60Erhvervskundeafdeling Fax 96 96 19 95Privatkundeafdeling Fax 96 96 19 94
BierstedTeglværksvej 169440 AabybroTlf. 96 96 45 20Fax 98 26 87 21
Centerområde Århus:
CenterafdelingÅrhusRyesgade 108000 Århus CTlf. 87 30 31 40Fax 86 76 09 06
Datterselskaber:
Aars Bank A/SHimmerlandsgade 709600 AarsTlf. 98 62 15 00Fax 98 62 26 35
Spar Nord Dublin57 C Harcourt StreetDublin 2IrelandTlf. +353 1 4750090Fax +353 1 4750164
Finans Nord A/SGøteborgvej 16Postboks 1629100 AalborgTlf. 96 34 41 00Fax 96 34 45 64
Auto Finans Nord A/SGøteborgvej 16Postboks 1629100 AalborgTlf. 96 34 42 30Fax 96 34 45 63
Erhvervsinvest Nord A/SKarlskogavej 4Postboks 1629100 AalborgTlf. 96 34 42 06Fax 96 34 44 61
Sparekassen Nordjyllands Investerings -selskab af 10.10.91 A/S
og
S.R.S. ApS:Karlskogavej 4Postboks 1629100 AalborgTlf. 96 34 40 00
Afdelingso versigt
Indholdsfortegnelse
Præsentation af selskabet
Sammendrag af 1997
Nøgletal
Beretning
Resultatopgørelse
Balance
Pengestrømsanalyse
Noter til regnskabet
Aktionærforhold
Spar Nord Holding
@Hugin 1998. Denne elektroniske utgaven av selskapets årsrapport er tilrettelagt avHUGIN for bruk på HUGIN Online og Årsrapport CDen. Alle rettigheter forbeholdt.
