Indicadores de Gestión 2015 - H. Ayuntamiento de Ahometransparencia.ahome.gob.mx/aip/.../m/Indicadores/2015/...dic_2015.pdf · Indicadores de Gestión 2015 ... Presentación del

Indicadores de Gestión 2015

◊ Indicadores con metas proyectadas 2014—2016

◊ Justificación de resultados obtenidos al 4to. Trimestre

AVANCE DEL

PROGRAMA EN 2015

AVANCE DEL

PROGRAMA EN 2014-

2016

ACUMULADO % %

1. Personas beneficiadas por los diferentes programas de apoyo otorgados por la

DIDESOL.23492

2. Personas empleadas mediante el Programa de Empleo Temporal. 0

3. Realización de acciones culturales, deportivas y/o recreación. 500

4. Realizar acciones de Proyectos Productivos. 7

5. Instalación de Huertos Familiares (comunitario). 44

2 bec@home 1. Becas Entregadas. 7422 55% 52%

1. Realizar Acciones para Construcción y el Mejoramiento de Vivienda en el Municipio

de Ahome.1041

2. Realizar Acciones para Construcción y el Mejoramiento de Servicios Básicos

(infraestructura) en el Municipio de Ahome.785

1. Elaboración de Diagnóstico General de Necesidades para el Desarrollo Social del

Municipio de Ahome.0

2. Acciones para el Diseño, gestión y/o construcción de la Estancia de Día. 0

3. Captación de Recursos Adicionales (pesos). 4998830.00

4. Elaboración de proyecto Red de Centros Comunitarios “Fuerza Ahome”. _

5. Acciones para el Diseño, gestión y/o aplicación del Proyecto Productivo Fomento al

Autoempleo.17

108% 146%

1 BIENESTAR FAMILIAR 124%

no. PROGRAMA OPERATIVO META / OBJETIVO

NIVEL DE CUMPLIMIENTO 2015

3 INFRAESTRUCTURA SOCIAL 133%

4 PROYECTOS ESPECÍFICOS 121%

119%

75%

339%

AVANCE DEL PROGRAMA

EN 2015

AVANCE DEL

PROGRAMA 2014-

2016

ACUMULADO % %

1. Entrega de Despensas en las 34 comunidades del municipio de Ahome

con mayor índice de marginación.

41261

2. Entrega de Desayunos escolares fríos, en las 59 escuelas primarias

públicas y en las 17 escuelas de preescolar identificadas como las de 1349460

3. Servir 100 desayunos escolares calientes diarios, en las escuelas que

cuenten con cocina instalada.58521

4. Requipamiento y mantenimiento de tres cocinas en escuelas identificadas como

las de mayor índice de marginación del municipio de Ahome. 3

1. Asesoría y orientación jurídica a personas en situación vulnerable. 9053

2. Atención psicológica a personas vulnerables. 4607

3. Seguimiento de casos por trabajo social a personas vulnerables. 5335

4. Incrementar la capacidad de atención del Teléfono amigo de la familia

TAF.50%

1. Acciones de apoyo entregados a personas vulnerables. 6157

2. Servicios otorgados a personas vulnerables. 23339

3. Juegos deportivos y culturales de las personas adultos mayores. 3

4. Adultos mayores participantes en Juegos deportivos y culturales de las

personas adultos mayores.379

5. Credenciales de afiliación INAPAM emitidas (CAMBIAN LA META A

3600 CADA AÑO)3900

1. Mantenimientos de comedores comunitarios EIASA, en comunidades

rurales identificadas como las de mayor índice de marginación del 16

2. Instalación de Nuevas Cocinas. 4

3. Implementación del Coro DIF. _

1 ASISTENCIA ALIMENTARIA Y SOCIAL 115%

no. PROGRAMA OPERATIVO DIF META / OBJETIVO

4ATENCIÓN AL ADULTO MAYOR E

INTEGRACIÓN SOCIAL164%

295%3ATENCIÓN A FAMILIAS Y POBLACIÓN

VULNERABLE

193%2ASISTENCIA SOCIAL Y JURÍDICA A PERSONAS

VULNERABLES

CUMPLIMIENTO 2015

5 DESARROLLO COMUNITARIO 100%

78%

171%

217%

142%

76%

1. Incrementar la capacidad de consulta. _

2. Pacientes trasladados. 5880

3. Evento de coordinación interinstitucional DIF. 1

4. Incrementar unidades para traslado de personas con discapacidad. _

5. Construcción del Centro Regional de Rehabilitación Integral (CRII). 1

7. Restauración y requipamiento de UBRS. 7

1. Incremento en la atención y seguimiento a niños, niñas y adolecentes

en riesgo de caer en situación de calle identificados.87

2. Servicios de alimentación para niños, niñas y adolecentes en riesgo. 3256

3. Organización del Foro de los Derechos de las niñas, niños y

adolescentes.1

4. Becas municipales y federales gestionadas para niños, niñas y

adolecentes en riesgo.511

5. Servicios de atención brindados en problemas específicos a niños,

niñas y adolecentes en riesgo de caer en situación de calle.774

6. Recorridos diurnos y nocturnos de detección de menores y

adolescentes en riesgo.221

7. Talleres de riesgos impartidos a niños, niñas y adolecentes en riesgo. 136

8. Personas beneficiadas por los talleres de riesgos Psicosociales. 2400

1. Personas beneficiadas en los talleres de capacitación. 1090

2. Número de talleres impartidos. 79

1. Realización de Campañas permanentes. 9

2. Realización de Campañas temporales. 14

3. Realización de eventos anuales. 13

3. Estancia de Día para Adultos Mayores. 0

6

REHABILITACIÓN E INCLUSIÓN SOCIAL DE LAS

PERSONAS CON DISCAPACIDAD Y A SUS

FAMILIAS

100% 84%

7ATENCIÓN A MENORES Y ADOLESCENTES EN

RIESGO188% 133%

9 CAMPAÑAS DIFUSORAS 129%

8TALLERES DE CAPACITACIÓN PARA EL

TRABAJO139% 84%

78%

4. UBR Topolobampo. 1

5. Albergue Indigentes. 0

6. Albergue Transitorio. 1

7. Estancia Lúdica. 0

148% 112%

10 AMPLIACIÓN Y CONSTRUCCIÓN DE ESPACIOS 57% 57%

AVANCE DEL

PROGRAMA 2015

AVANCE DEL

PROGRAMA 2014-

2016

ACUMULADO % %

1. Creación de la plataforma web para la transmisión de las sesiones de cabildo. NA

2. Transmitir vía On Line todas las sesiones de cabildo a través del sitio

justin.tv/mpiodeahome2014.24

1. Cursos y talleres de capacitación. 4

2. Crecimiento en la renovación y adquisición de equipamiento (cámaras fotográfica y de

video, TV y equipo de oficina).33%

3. Creación de sala de medios. 0

4. Unidad Móvil de Medios. 0

1. Boletines informativos emitidos en web oficial y difundidos a medios, funcionarios,

organismos públicos y privados, vía e-mail.473

2. Agenda de actividades publicada en web oficial, difundida a medios, funcionarios,

organismos públicos y privados, vía e-mail.365

3. Elaborar catálogos de información (fotos, audios, video y tarjeta informativa) para web

oficial, medios de comunicación y funcionarios,473

4. Desarrollo y elaboración de campañas de difusión para las dependencias del Gobierno

Municipal de Ahome.31

4 INFORMARTE A TIEMPO, SERVICIOS HACIA EL INTERIOR1. Elaborar y difundir por medios electrónicos y de manera impresa, las Fichas de opinión

con Síntesis informativa de medios.2442 394% 263%

210% 143%

no. PROGRAMA OPERATIVO DIFUSIÓN META / OBJETIVO

45%

3COMUNICACIÓN QUE TRASCIENDE, SERVICIOS HACIA EL

EXTERIOR180%

100%

75%

270%

2 CAPACITACIÓN, EQUIPAMIENTO Y DESARROLLO

CUMPLIMIENT

O 2015

1 AHOME ON LINE 83%

AVANCE DEL

PROGRAMA 2015

PMD 2011-2013

AVANCE DEL

PROGRAMA 2014-

2016

ACUMULADO 2015 % %

1. Talleres aplicados para la reforma administrativa. 2

2. Funcionarios Capacitados. 100

Horas/Hombre de Capacitación en Reforma

Administrativa.4000

1. Nombrar a un Enlace con el INAFED. 1

2. Cumplimiento del total de Indicadores del programa. 38

3. Cursos impartidos a los funcionarios del municipio. 15

4. Funcionarios Capacitados. 300

3 COBRANZA MOVIL DE INFRACCIONES E IMPUESTOS 1. Terminales móviles habilitadas en las unidades viales.

1. Implementación de BASE DE DATOS para recopilar la

información

2. Implementación de SOFTWARE de registro y

explotación de información de peticiones.

3. Peticiones Registradas del Programa ENCUENTRO EN

TU ESCUELA.

1.- Acuerdo de Cabildo para creación y permanencia de la

Oficina de Mejora Regulatoria.100.00%

2.- Creación de la Oficina de Mejora Regulatoria. 50.00%

3.- Reglamento Interno de la oficina de Mejora

Regulatoria.50.00%

4.- Manual de Organización de la oficina de Mejora

Regulatoria.50.00%

5.- Manual de Operación de la oficina de Mejora

Regulatoria.50.00%

100%

118%

NIVEL DE

CUMPLIMIENTO 2015

1 ACTUALIZACIÓN EN REFORMA ADMINISTRATIVA


5ESTABLECIMIENTO DE UNA OFICINA DE MEJORA

REGULATORIA150%83%

100%

100%

4E-GOVERNMENT APLICADO A ENCUENTRO EN TU

ESCUELA

2 AGENDA PARA EL DESARROLLO MUNICIPAL

6.- Sistema de Seguimiento de Avances 0.00%

7.- Creación de la Comisión de Mejora Regulatoria en

Cabildo100.00%

8.- Creación de un Comité Mixto (Ciudadanos e Instancias

Gubernamentales) de Mejora Regulatoria100.00%

9.- Talleres de Capacitación a las dependencias e

instancias relacionadas con la Mejora Regulatoria.100.00%

1. USUARIOS de Servicios DIGITALES de Gobierno

Municipal.100.00%

2. Tramites DIGITALES de Gobierno Municipal. 100.00%

1. Documentación de Procedimientos Municipales. 100.00%

2. Participar en el PREMIO NACIONAL de CALIDAD en la

CATEGORIA de GOBIERNO.90.00%

3. Obtener el PREMIO NACIONAL de CALIDAD en la

CATEGORIA de GOBIERNO MUNICIPAL.0.00%

9INTERNET INALAMBRICO GRATUITO EN ESPACIOS

PUBLICOS

1.- Instalar en Espacios Públicos de concurrencia Puntos

de Acceso de Internet Inalámbrico Gratuito (HOT SPOTS).90.00% 90% 80%

1.- Identificar y registrar los trámites y servicios de las

Dependencias de la estructura Municipal.100.00%

2.- Diseño del Módulo que estará en el Portal del

Municipio (www.ahome.gob.mx)100.00%

3.- Implementación del Módulo que estará en el Portal

del Municipio (www.ahome.gob.mx)70.00%

4.- Campañas de Difusión. 0.00%

2. Implementación del SOFTWARE de Seguimiento 100%

3. Reuniones de seguimiento del Cumplimiento. 55

4. Informes de avances. 15

5. INFORMES ANUALES DE GOBIERNO. 1

1. Análisis e inventario actualizado de la información. 100.00%

63%

75%

95%

70%

6 GOBIERNO ABIERTO Y COMUNICACIÓN DIGITAL 100%100%

8IMPLEMENTACION DEL SISTEMA DE GESTION POR

CALIDAD

10REGISTRO DE TRÁMITES Y SERVICIOS DE MANERA

ELECTRÓNICA

287%110%13 SEGUIMIENTO DEL CUMPLIMIENTO DEL PMD

2. Diseño, arquitectura y actualización de la base de datos

con información geográfica.100.00%

3. Diseño de ficha integral con los atributos de cada

tópico.100.00%

4. Desarrollo e implementación del SOFTWARE del SIG. 80.00%

5. Capacitación a las dependencias e instancias

relacionadas con el SISTEMA.100.00%

1.- Identificar y documentar todos los Trámites y Servicios

de las Dependencias incluidas en el Gobierno Municipal.50.00%

2.- Establecimiento de la Ventanilla Única durante el

primer año de la administración en las instalaciones del 0.00%

3.- Diseño del Módulo Digital de Ventanilla Única que

estará en el Portal del Municipio (www.ahome.gob.mx). 0.00%

4.- Implementación y actualización del Módulo Digital de

Ventanilla Única que estará en el Portal del Municipio 0.00%

89% 112%

96%96%14

SISTEMA DE INFORMACIÓN GEOGRÁFICA (SIG)

QUE PERMITIRÁ ELABORAR PLANES DE

DESARROLLO URBANO Y ORDENAMIENTO

TERRITORIAL

50%50%15VENTANILLA ÚNICA PARA TRÁMITES Y SERVICIOS

GUBERNAMENTALES

AVANCE DEL

PROGRAMA 2015

AVANCE DEL

PROGRAMA 2014-

2016

ACUMULADO % %

1. Elaboración de un diagnóstico para la identificación de problemáticas y áreas

de oportunidad, en materia económica por cada una de las sindicaturas.-

2. Establecimiento de un enlace por Sindicatura. -

3. Generación de un esquema de vinculación y gestión empresarial, para el

financiamiento y apoyos federales.-

4. Reuniones de trabajo con sectores empresariales en todas las Sindicaturas,

para establecer estrategias que detonen su desarrollo económico.60

1. Creación del Corredor Turístico del Municipio Ahome. 75

2. Número de rutas turísticas identificadas y establecidas al interior del Municipio

de Ahome.2

3. Proyecto ejecutivo para la gestión de recursos e implementación del Proyecto

Autosustentable de Infraestructura en la Isla de “Las Ánimas”._

4. Proyecto integral de ecoturismo en Topolobampo. 0

5. Anteproyecto de Turismo Cinegético. 0

1. Desarrollo web promocional turístico con calendarización de eventos

deportivos, culturales y cualquier otro tipo de eventos de Ahome.60

2. Evento World Record Guinness del Pescado Zarandeado más grande del mundo 0

3. Proyecto El Jitzamuri, playa de conservación 100

4. Número de eventos del Corredor Económico del Norte en los que el Municipio participe. 4

5. Festivales El Maviri “Wind and Music Festival” realizados. 1


NIVEL DE

CUMPLIMIENTO 2015

1 ‘POTENCIA AHOME’ 130%

2 INFRAESTRUCTURA TURÍSTICA 1557%

429%

25%

3 PROMOCIÓN TURÍSTICA 62%72%

6. Anteproyecto Creación de una OCV Oficina de Convenciones y Visitantes. 1

7. Evento como Municipio Sede del Corredor Económico del norte. 0

1. Presentación del Plan Estratégico de Infraestructura y Logística para el Municipio de Ahome.100

2. Presentación de la Estrategia de Desarrollo Regional y Urbano Los Mochis-Topolobampo.100

3. Atención a inversionistas interesados. 100%

4. Asistencia a eventos promocionales. 2

5. Inversiones gestionadas. 50

1. Constituir el Consejo Consultivo Empresarial. 0

2. Reuniones del Consejo Consultivo Empresarial. 1

1. Elaborar un calendario anual de capacitaciones en materia de fortalecimiento

empresarial.1

2. Impartir capacitaciones para el desarrollo empresarial. 56

3. Empresas capacitadas. 800

1. Servicio de asesoría y orientación a emprendedores. 3028

2. Planes de negocios incubados. 120

4 INVIERTE EN AHOME 138%211%

5 CONSEJO CONSULTIVO EMPRESARIAL 31%

6DESARROLLO Y FORTALECIMIENTO

EMPRESARIAL153%

8%

336%

3. Establecimiento de empresas clasificada como Caso de Éxito. 150

4. Otorgar anualmente el Premio al Emprendedor de Ahome. 1

5. Apoyo de empresarios a proyectos emprendedores. 0

6. Campamento Emprendedor. 1

1. Establecer el Módulo de Atención al Exportador. 1

2. Capacitaciones a empresas y emprendedores sobre temas de exportación que

lo soliciten.100%

1. Proyectos vinculados con algún esquema de financiamiento (Red FOSIN, SNE,

ASP e Instituciones de financiamiento no bancarias).225

2. Proyectos productivos vinculados con algún esquema de apoyo para su desarrollo (INADEM e INAES).390

1. Personas a vinculadas a programas. 520

2. Proyectos atendidos con asesoría. 483

3. Proyectos gestionados. 150

11VINCULACIÓN DE CERTIFICADOS DE

PROMOCIÓN FISCAL DEL ESTADO DE SINALOA1. Porcentaje de aprobación de proyectos enviados a revisión al Gobierno del Estado de Sinaloa.100% 50% 50%

1. Convenios con instancias gubernamentales e instituciones educativas. 0

2. Divulgación bolsa de trabajo a través de portales web. 1

7 EMPRENDEDOR AHOME 386%

8 AHOME EXPORTA 75%

461%

50%

9VINCULACIÓN A PROGRAMAS DE APOYO Y

FINANCIAMIENTO PARA MIPYMES163%

10FORTALECIMIENTO DE LA VOCACIÓN

AGROALIMENTARIA121%

251%

175%

3. Ferias de empleo promocionadas. 8

4. Seguimiento a todos los empleos generados por las ferias realizadas por el

Servicio Nacional del Empleo.100%

5. Número de Capacitaciones en la Práctica Laboral 10

6. Número de personas capacitadas en la práctica laboral 450

7. Vinculación y Seguimiento, a las vacantes formalizadas a través del Programa

de Capacitación en la Práctica Laboral.100%

8. Número de Empresas que reciben información sobre el Programa

“Formalización del Empleo” de la STy PS26

9. Número de Empresas que reciben información sobre el Programa “Empresas

Incluyentes: Distintivo Gilberto Rincón Gallardo”.26

10. Número de Empresas invitadas a adherirse al programa “Institución

Comprometida con la Inclusión” de la CONAPRED.26

1. Locatarios de mercado capacitados 0

2. Empresas en zona de influencia capacitadas. 0

3. Comerciantes de la vía pública en zona de influencia. 0

4. Puestos semifijos modernizados. 0

170% 221%

12PROMOCIÓN Y CAPACITACIÓN PARA EL

EMPLEO114%

13MODERNIZACIÓN DEL SECTOR COMERCIO

POPULAR

150%

0% 0%

AVANCE DEL

PROGRAMA EN 2014-

2016

AVANCE DEL

PROGRAMA EN 2015

ACUMULADO A SEP % %

1. Realizar todos los pagos o erogaciones a Proveedores mediante transferencia electrónica. 98%

2. Realizar todos los pagos o erogaciones a Contratistas mediante transferencia electrónica. 100%

1. Capacitar a todo el personal relacionado con los procesos contables del Ayuntamiento. 95%

2. Implementación y adecuación del sistema contable armonizado. 100%

3. Dar cumplimiento a los lineamientos establecidos por la CONAC, para la armonización contable. 100%

99% 94%

ACUMULADO 2015

91%

no. PROGRAMA OPERATIVO EGRESOS META / OBJETIVO

98%

1 IMPLEMENTACION DE PAGO POR TRANSFERENCIA ELECTRONICA 99%

2 SEGUIMIENTO AL PROGRAMA DE ARMONIZACION CONTABLE 98%

AVANCE DEL

PROGRAMA EN

2015

AVANCE EN EL

PROGRAMA

ACUMULADO

ACUMULADO 2015 % % 2014-2016

1. Talleres de capacitación artística y cultural. 110

2. Visitas guiadas. 94

3. Exposiciones de arte. 7

4. Conciertos musicales en la Sala ‘Adolfo Hernández de la Mora’. 36

5. Eventos en el Café Literario ‘Mario Bojórquez’. 48

1. Conciertos y recitales. 44

2. Conferencias. 136

3. Proyección de películas en el Cineclub. 172

4. Festejos de Aniversarios. 21

5. Mesas redondas y de diálogos. 71

6. Sesiones de Ajedrez. 3,830

7. Festival del Libro. 21

1. Establecer convenios de colaboración con instituciones

relacionadas con la cultura en el Municipio de Ahome.2

2. Atender las solicitudes de apoyo para la organización de eventos

culturales.100%

3. Número de eventos en coordinación con instituciones

culturales.119

4. Número de asistentes a eventos. 51,900

1. Promover la constitución del Consejo Ciudadano para el

Desarrollo Cultural del Municipio de Ahome.1

2. Participar activamente como miembro del Consejo. 1

3. Promover entre la población del municipio su participación en el

Programa de Desarrollo Cultural.1

4. Contribuir a través del Programa a fortalecer las líneas de acción

del Programa Municipal de Cultura de IMAC.1

1. Taller "Las emociones y la experiencia artística". 10

2. Conferencias. 10

3. Exposiciones. 2

4. Gestionar apoyos para jóvenes talentos participantes en los

talleres.10

5. Talleres de pintura. 10

6. Talleres de música. 10

7. Talleres de teatro. 10

1.-Talleres de creación literaria. 40

5 CULTURA PARA EL DESARROLLO SOCIAL 100% 54%

4PROGRAMA DE DESARROLLO CULTURAL

MUNICIPAL85% 62%

3 COLABORACIÓN CON INSTITUCIONES 156% 105%

2 BIBLIOTECA COMO CENTRO CULTURAL 214% 119%

1 ARTE Y CULTURA EN LA CONRADO 317% 208%

no. PROGRAMA OPERATIVO META / OBJETIVO IMAC

CUMPLIMIENTO

2015

2.-Concurso de cuento infantil y juvenil. 1

3.-Curso de ortografía y redacción. 21

4. Talleres de Comprensión Lectora. 21

5.- Talleres de capacitación al personal de bibliotecas. 63

6.- Concurso de ortografía. 0

7.-Concurso de deletreo. 0

1. Realizar semanalmente el evento “El parque y la familia”, dentro

de los límites de la ciudad de Los Mochis.48

2. Realizar semanalmente el evento “Dominguearte en el parque”

dentro de los límites de la ciudad de Los Mochis.50

3. Realizar semanalmente el evento “Bailando en la plaza” dentro

de los límites de la ciudad de Los Mochis.48

1. Número de Festivales Mi Ciudad. 1

2. Realización de Conciertos. 8

3. Realización de Proyección de documentales de cine. 1

4. Realización de Obras de teatro. 1

5. Realización de Exposiciones de fotografía y pintura. 2

6. Realización Tertulias de Poesía. 2

7. Presentaciones de novela. 2

8. Realización Espectáculos de danza. 2

1. Brindar apoyo en logística y promoción a todos los eventos

relacionados con el fomento y permanencia de tradiciones locales.100%

2. Número de eventos tradicionales. 67

3. Número de asistentes a eventos tradicionales. 137,160

1. Realizar clubes de lectura. 47

2. Realizar Talleres de Fomento Lector (sesiones por año). 3,237

3. Realizar visitas guiadas (Visitas guiadas por año).642

4. Realizar encuentros con escritores.46

5. Realizar 21 Talleres de Verano (Mis vacaciones en la Biblioteca)

al año.21

1. Cantidad de seguidores en página de Facebook.5,067

2. Miembros de Club de lectores en Facebook.3,054

3. Clubes de lectura presenciales formados.20

11 YO SOY LECTOR 101% 81%

9 VIVE TU TRADICIÓN 207% 104%

10 FOMENTO AL HÁBITO DE LA LECTURA 122% 83%

6 ESCRITURA CREATIVA EN BIBLIOTECAS 81% 55%

7 CULTURA Y FAMILIA 101% 69%

8 FESTIVAL DE MI CIUDAD 100% 75%

144% 92%

AVANCE DEL

PROGRAMA 2015

AVANCE DEL

PROGRAMA 2014-

2016

ACUMULADO PORCENTAJE %

1. Mujeres inscritas en programa de Educación a distancia nivel Medio Superior. 56

2. Mujeres inscritas en programa Educación a distancia nivel Superior. 45

3. Tres cursos de herramientas computacionales. 1

4. Campañas de socialización de las convocatorias de estudio. 1

1. Personas asesoradas. 1350

2. Grupos de trabajo. 128

3. Proyectos elaborados. 168

3 ASESORÍAS JURÍDICAS 1. Personas atendidas con asesorías jurídicas. 1136 91% 59%

4 ATENCIÓN PSICOLÓGICA 1. Personas atendidas en asesorías psicológicas 1119 160% 98%

5 CAMAPAÑA DE DETECCIÓN DE CÁNCER DE MAMA 1. Mujeres atendidas. 1972 170% 66%

1. Mujeres capacitadas. 525

2. Numero de talleres impartidos. 65

1. Escuelas primarias cubiertas con el programa 47

2.- Niños (as) atendidos por el programa 8170

3.- Maestros (as) atendidos por el programa 316

4.- Padres y madres de familia atendidos por el programa 630

8 LAS MUJERES CONOCIENDO SUS DERECHOS 1. Mujeres sensibilizadas sobre sus derechos. 3336 667% 257%

1.- Evento integral “Mujeres, la fuerza de Ahome”. 2

2.- Personas que participantes en evento.

10 GESTION DE BECAS 1. Expedientes integrados y canalizados para acceder a Becas. 368 123% 62%

1APOYO A MUJERES PARA INICIAR EDUCACION FORMAL (PREPARATORIA

Y UNIVERSIDAD)101%


CUMPLIMIENTO 2015

86%

2ASESORÍA, ELABORACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS PRODUCTIVOS

PARA MUJERES (CONSULTORÍA IMMUJERES AHOME)199%

6 CAPACITACIÓN A MUJERES PARA EL AUTOEMPLEO 108%

7 DICIENDO SI, DICIENDO NO: PREVENCIÓN DE ABUSO SEXUAL INFANTIL 212%

9 EVENTO INTEGRAL “MUJERES, LA FUERZA DE AHOME” 200%NO SE MANEJA

NUMERO YA QUE NO

SE PUEDE TENER

52%

112%

100%

119%

1. Mujeres sensibilizadas en género, no violencia y no discriminación. 3507

2. Hombres sensibilizados en género, no violencia y no discriminación. 2035

3. Talleres de sensibilización. 239

12ACADEMIA INSTITUCIONAL: “EN AHOME LAS MUJERES TAMBIÉN

TOMAN DECISIONES”1. Mujeres capacitadas. 60 150% 83%

265% 127%

11 FORTALECER LA EQUIDAD DE GENERO Y LA NO VIOLENCIA 994% 432%

AVANCE DEL

PROGRAMA EN

2015

AVANCE DEL

PROGRAMA

ACUMULADO 2014-

ACUMULADO %% 2014-

206

1. Actualizar los planes de desarrollo y ordenamiento para el puerto de Topolobampo. -

2. Actualizar el plan de desarrollo urbano de la Villa Gustavo Díaz Ordaz. 13. Elaborar un programa de manejo de playas en el municipio. 1

4. Elaborar plan de desarrollo urbano del centro de población Heriberto Valdez Romero. 1

5. Elaborar plan de desarrollo urbano del centro de población de San Miguel Zapotitlán 1

6. Elaborar Plan de Desarrollo Urbano de la Villa de Ahome 1

7. Elaborar Plan de Desarrollo Urbano del centro de población Higueras de Zaragoza 1

1. Realizar comisiones especiales para la formulación, revisión, ejecución y evaluación

de proyectos de gran escala e impacto en el municipio.100%

2. Elaborar reglamento de tránsito y vialidad del municipio de Ahome. 0.7

3. Crear reglamento del zonificación del municipio de Ahome. 0.80

4. Actualizar el reglamento de construcción del Municipio de Ahome 0.85

5. Elaborar el reglamento de vegetación urbana del Municipio de Ahome. 0.7

6. Elaborar el reglamento de imagen urbanadel Municipio de Ahome. 0.9

7. Elaborar decreto para parques urbanos de almadeas de la ciudad. 1

8. Elaborar decreto para la protección, conservación y aprovechamiento del jardín

botánico.0

9. Elaborar decreto para la protección, conservación y aprovechamiento del cerro de

la memoria.0

10. Elaborar decreto para la protección, conservación y aprovechamiento de la ribera

del río Fuerte.0

1. Elección del Director General de IMPLAN. 1

2. Renovación del Consejo Consultivo de IMPLAN. 0

3. Elección del presidente del Consejo Consultivo de IMPLAN. 0

4. Actualización del reglamento interior del IMPLAN. 1

56%2

PLANEACIÓN URBANA 100%

PROYECTOS ESTRATEGICOS

1

100%

85%

AVANCE 2015

no. PROGRAMA OPERATIVO IMPLAN META / OBJETIVO

5. Generar comisiones especiales para el análisis, revisión y evaluación de proyectos

urbanos de gran escala e impacto.100%

6. Capacitación del personal en Sistemas de Información Geográficos. 0

7. Capacitación del personal en materia de evaluación de impactos viales. 1

8. Capacitación a Regidores de Cabildo en temas de Planeación Urbana y

Ordenamiento Territorial.-

9. Capacitación a miembros nuevos del Consejo Consultivo en temas de Planeación

Urbana y Ordenamiento Territorial.-

10.Asistencia en 3 foros de carácter internacional en materia de desarrollo urbano. 2

1. Elaborar anteproyecto de corredores

verdes urbanos.0

2. Elaborar anteproyecto para la instalación

de parquímetros en el centro de la ciudad.1

3. Elaborar anteproyecto de zonas treinta. 1

4. Elaborar anteproyecto de vialidad

tranquilizada en la ciudad de Los2

5. Elaborar anteproyectos de parques

lineales en alamedas y canales.1

6. Elaborar anteproyecto de parque urbano

del Cerro de la Memoria.1

1. Elaborar 15 anteproyectos de pasos

peatonales seguros y puntos de asenso y5

2. Elaborar 6 anteproyectos de mejoramiento

vialidades estratégicas y primarias.2

3. Elaborar anteproyecto de la red de

ciclovías de la ciudad de Los Mochis.0

4. Plan de movilidad no motorizada de la

Bahía de Topolobampo.0

108% 74%

87%133%

60%100%

4 PROYECTOS URBANO ARQUITECTÓNICOS 69%120%

5 PROYECTOS VIALES

3PROYECTOS DE FORTALECIMIENTO

INSTITUCIONAL

AVANCE DEL

PROGRAMA 2015

AVANCE DEL

PROGRAMA 2014-

2016

ACUMULADO 2015 % %

1. Contar con los derechos de dominios de Internet del municipio. NA

2. Sitio web municipal actualizado. 1

3. Instalaciones remodeladas. NA

4. Infraestructura para sistemas de información actualizada. 1

5. Base de datos integral. 65%

6. Sistemas de información integral, actualizados. 65%

1. Evaluación y seguimiento de la red. 1

2. Monitoreo de la red. 1

3. Actualización de equipos de red. 1

4. Mejoramiento de la calidad de los servicios. 1

5. Controlar el tráfico de la información 1

1. Evaluación y seguimiento de los servicios a equipamiento. 1

2. Brindar soporte técnico. 1

3. Implementar un sistema en línea para solicitud de servicios. NA

4. Gestionar equipo y herramientas necesarias. 1

5. Remodelación del área de soporte técnico. NA

6. Mantener una estrecha colaboración con el área de sistemas y

redes.1

1 DISEÑO DEL SISTEMA INTEGRAL DE INFORMACIÓN INSTITUCIONAL 88%


CUMPLIMIENTO 2015

100%

3 SOPORTE TÉCNICO 78%

67%100%

100%

2 EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO DE LA RED MUNICIPAL

100% 78%

AVANCE PROGRAMA

2015

AVANCE PROGRAMA

2014-2016

% %

1. Disminuir el porcentaje de quejas por servicio al contribuyente respecto a la cantidad de contribuyentes atendidos.160%

2. Incrementar el uso de opciones alternas de pago para el Predial Urbano (Internet, Bancos), respecto al total de

pagos recibidos.59%

1. Incrementar la recaudación de Impuesto Predial Urbano respecto al Ejercicio 2013. 163%

2. Incrementar la Recaudación de Ingresos Diversos (propios) respecto al ejercicio 2013. 90%

118% 107%

1 CALIDAD EN LA ATENCIÓN AL CONTRIBUYENTE 146%


ACUMULADO

2015

110%

2 EFICIENCIA RECAUDATORIA 67%127%

AVANCE DEL

PROGRAMA 2015

AVANCE DEL

PROGRAMA 2014-

2016

ACUMULADO 2015 % %

1. Detección y cierre de rastros clandestinos. 100%

2. Empadronamiento y regularización de mercados. 100%

3. Empadronamiento de tianguis. 100%

1. Cancelación de permisos irregulares fijos y semi-fijos en vía pública. 100%

2. Retiro de estructuras. 100%

3. Regularización de pagos de vía pública. 100%

1. Capacitaciones administrativas. 4

2. Conferencias de especialistas en la materia para capacitación del personal. 2

1. Cursos de capacitación a permisionarios. 4

2. Permisionarios capacitados. 1300

1. Empadronamiento y verificación de todos los establecimientos mercantiles. 100%

2. Sanciones a los establecimientos mercantiles que no cumplan con los reglamentos correspondientes. 100%

1. Orden y respeto de los reglamentos (12 reglamentos de competencia para el área). 80%

2. Reordenamiento administrativo, mediante creación de 15 nuevas plazas de personal. 0

84% 62%

100%

108%

CUMPLIMIENTO

2015

66%

65%

67%

100%

2 REORDENAMIENTO DE LA VÍA PÚBLICA


1 REORDENAMIENTO DE RASTROS Y MERCADOS

CAPACITACIÓN ADMINISTRATIVA A PERMISIONARIOS EN VÍA PÚBLICA 143% 79%

67%

27%

3CAPACITACIÓN A INSPECTORES Y PERSONAL ADMINISTRATIVO DE LA

DIRECCIÓN DE INSPECCIÓN Y NORMATIVIDAD

6 EMPADRONAMIENTO Y VERIFICACIÓN DE ESTABLECIMIENTOS MERCANTILES 100%

7

REINGENIERÍA ADMINISTRATIVA Y DE GESTIÓN DE OFICIALÍA MAYOR

(CAMBIO DE DIRECCIÓN DE INSPECCIÓN Y NORMATIVIDAD A OFICIALÍA

MAYOR)

40%

4

AVANCE DEL

PROGRAMA 2015

AVANCE EN EL

PROGRAMA 2014-

2016

ACUMULADO

2015% %

1. Infraestructura de Red de Agua Potable

(km).0

2. Mejoramiento en Infraestructura de Plantas

Potabilizadoras (obra).0.75

3. Infraestructura de Red de Alcantarillado (km). 20.6

4. Implementación de Macromedición (sistemas). NA

3 CULTURA DEL AGUA (PLÁTICAS ESCOLARES) 1. Visitas escolares y recorridos guiados. 182 107% 107%

1. Ingresos x Servicios: Agua, Drenaje y Saneamiento * 256463040

2. Días de Instalación de Oficina Móvil (zonas

diversas)**42

1. Rehabilitación de sistemas de alcantarillado

sanitarios (km).6.14

2. Mejoramiento en Infraestructura plantas

potabilizadoras (pzas).0

6PENSIONADOS, JUBILADOS, TERCERA EDAD Y

CAPACIDADES DIFERENTES1. Usuarios adheridos al Programa (nuevas adiciones). 1060 12% 46%

1. Infraestructura de Mejoramiento

Comercial (pzas).2

2. Infraestructura de Mejoramiento

Físico (pzas).2

1. Infraestructura de Mejoramiento a la Eficiencia

Comercial (acción).1

2. Infraestructura de Mejoramiento a la Eficiencia Físico

(acción).1

3. Estudios. 0

1. Plantas de tratamiento de agua residual (pzas). 1.85

2. Obras de alejamiento de aguas residuales (km). 3

3. Mejoramiento de Plantas de Tratamiento de aguas

Residuales en Los Mochis (pzas).0

71%

1

PROGRAMA DE AGUA POTABLE,

ALCANTARILLADO Y SANEAMIENTO EN ZONAS

URBANAS (APAZU)

42%

no. PROGRAMA OPERATIVO JAPAMA META / OBJETIVO

CUMPLIMIENT

O 2015

19%

4 JAPAMA EN TU COMUNIDAD 107%

28%

38%

5PROGRAMA PARA EL DESARROLLO DE ZONAS

PRIORITARIAS (PDZP)59% 24%

7

LINEAMIENTOS PARA LA ASIGNACIÓN DE

RECURSOS PARA ACCIONES DE MEJORAMIETO DE

EFICIECIA Y DE INFRAESTRUCTURA DE AGUA

POTABLE, ALCATARILLADO Y TRATAMIETO DE

AGUAS RESIDUALES DE ACUERDO A LO COTENIDO

EN EL ARTÍCULO 231-A DE LA LEY FEDERAL DE

DERECHO (PRODDER).

100% 55%

8PROGRAMA DE MEJORAMIENTO EN EFICIENCIAS DE

ORGANISMOS OPERADORES (PROME)22%

10PROGRAMA DE TRATAMIENTO DE AGUAS

RESIDUALES (PROTAR)50%

1. Infraestructura de Red de Agua Potable (km). 3.96

2. Infraestructura de Red de Alcantarillado (km). 6.5

59% 44%

11%11PROGRAMA DE FONDO DE INFRAESTRUCTURA

SOCIAL MUNICIPAL (RAMO 33)28%

AVANCE DEL

PROGRAMA 2015

AVANCE DEL PROGRAMA

2014-2016

ACUMULADO % %

1 APOYO LOGÍSTICO 1. Atención a proyectos bajo el concepto del programa “Apoyo Logístico”. 92 460% 169%

1. Creación de una plataforma con vacantes de empleo a través de la

página de internet oficial del H. Ayuntamiento de Ahome.1

2. Convocatorias de vacantes publicitadas en la plataforma de bolsa de trabajo

juvenil.120

1. Campañas solidarias apoyadas. 3

2. Jóvenes involucrados en las campañas solidarias por parte de la

Dirección de Atención a la Juventud.185

1. Comités de las Zonas Rurales conformados. 16

2. Incrementar el número de Jóvenes que conforman los siete Comités

de las Zonas Rurales de la Dirección de Atención a la Juventud.84

3. Reuniones de asamblea del comité de zona rural de la Dirección de

Atención a la Juventud.32

1. Concursos de talento juvenil realizados. 8

2. Jóvenes inscritos en el concurso de talento juvenil. 65

1. Jóvenes beneficiarios del programa. 710

2. Instituciones educativas atendidas con el programa. 15

8 CONVENIOS DE COLABORACIÓN 1. Convenios de la Dirección de Atención a la Juventud. 6 100% 67%

138%


2 BOLSA DE TRABAJO JUVENIL

CUMPLIMIENTO 2015

100%

3 BOTEO SOLIDARIO 62%50%

5 COMITÉS DE ZONA RURAL DE LA DAJ 297%

6 TALENTO JUVENIL 210%

151%

530%

7 CONOCIENDOME PARA EL FUTURO 160%126%

1. Comunicados emitidos y ruedas de prensa convocadas. 56

2. Acciones de promoción en diversos medios de comunicación

(televisión, radio e impresos).27

1. Brigadas ecológicas realizadas. 18

2. Jóvenes involucrados en las brigadas ecológicas. 632

3. Cursos o talleres sobre el cuidado del medio ambiente desarrollados

por la Dirección de Atención a la Juventud.12

11 EL TRIÁNGULO 1. Eventos masivos realizados. 31 115% 70%

1. Jóvenes atendidos dentro de Espacios Poder Joven. 7267

2. Espacios Poder Joven nuevos. 1

1. Número de “Expo Beca” realizadas. 2

2. Jóvenes asistentes a la “Expo Beca”. 650

3. Número de expositores en “Expo Beca”. 27

14 GESTORÍA JUVENIL 1. Jóvenes atendidos. 1000 10% 25%

15 GIRAS DAJ POR LA ZONA RURAL 1.- Jornadas de atención de la Dirección de Atención a la Juventud a comunidades de la zona rural.36 100% 101%

1. Torneos deportivos realizados. 26

2. Jóvenes inscritos en los torneos deportivos. 1070

3. Cursos y talleres impartidos por la Dirección de Atención a la Juventud

sobre la temática de la importancia del deporte y el cuidado en el

entrenamiento físico.

24

9 DIFUSIÓN Y ENLACE CON MEDIOS DE COMUNICACIÓN 161%218%

10 ECOCIENTÍZATE 147%

12 ESPACIOS PODER JOVEN 70%

225%

154%

13 EXPO BECA 95%

16 JUVENTUD EN EL DEPORTE 384%

184%

460%

1. Eventos del Premio Municipal de la Juventud realizados. 1

2. Currículos recibidos por participantes para el Premio Municipal de la Juventud. 90

1. Jóvenes atendidos dentro de estos campamentos. 1200

2. Campamentos realizados. 24

3. Sindicaturas atendidas con este programa. 11

1. Reuniones del consejo a las que la Dirección de Atención a la Juventud asistió. 48

2. Eventos y programas realizados en conjunto con los miembros del consejo. 15

3. Cursos y talleres de capacitación impartidos para el consejo. 6

1. Eventos de Expo Espacio Juvenil realizados. 1

2. Jóvenes asistentes al evento. 400

21 SERVICIO SOCIAL DAJ 1. Jóvenes que forman parte del servicio social de la Dirección de Atención a la Juventud.616 513% 232%

22 SERVICIO SOCIAL EN SINDICATURAS DAJ 1. Jóvenes que forman parte del servicio social de la Dirección de Atención a la Juventud en la zona rural.6 24% 28%

1. Jóvenes que imparten cursos o talleres dentro del programa “Tutor Joven”. 15

2. Cursos o talleres impartidos dentro del programa “Tutor Joven”. 11

3. Jóvenes inscritos en los cursos o talleres del programa “Tutor Joven”. 120

1. Jóvenes que solicitan ingresar al programa 20

2. Jóvenes que lograron a través del programa, obtener ganancias

destinadas a cubrir parte de sus necesidades.18

26 VOLUNTARIADO DAJ EN SINDICATURAS1. Jóvenes que forman parte del cuerpo de voluntariado de la Dirección

de Atención a la Juventud en la zona rural.1228 491% 193%

17 PREMIO MUNICIPAL DE LA JUVENTUD 67%

18PROGRAMA IMPULSOR JUVENIL DE CULTURA Y

DEPORTE (PIJCYD)176%

106%

99%

19 PROGRAMA RED JUVENIL 101%

20 EXPO ESPACIO JUVENIL 68%

162%

100%

25 CAPITAL UNIVERSITARIO 90%

24 TUTOR JÓVEN 91%103%

110%

27 VOLUNTARIADO DAJ1. Jóvenes que forman parte del cuerpo de voluntariado de la Dirección

de Atención a la Juventud en alguna actividad o programa de la misma.788 263% 127%

184% 125%

AVANCE DEL

PROGRAMA 2015

AVANCE DEL

PROGRAMA 2014-

2016

ACUMULADO 2015 % %

1APOYO EN MATERIAL PARA CONSTRUCCIÓN A

PERSONAS DE ESCASOS RECURSOS

1. Entregar el 100% de las solicitudes

autorizadas por Participación Ciudadana.100% 100% 63%

1. Carreteras nuevas. 20

2. Rehabilitación de carreteras. 85

1. Rescate de Espacios Públicos. 18

2. Mercados Públicos. 5

3. Mejoramiento de Panteones. 2

4. Parques Lineales. 3

1. Construcción y/o rehabilitación de

canchas de usos múltiples.30


estadios de béisbol y/o futbol.50


unidades deportivas.9


aulas.35


baños.13

66.03%2 CARRETERAS CON CARPETA ASFÁLTICA 100.00%


CUMPLIMIENTO 2015

3 EQUIPAMENTO URBANO 145%

4 INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA 256%

75%

113%

3. Techumbres metálicas. 16


cercas perimetrales.31

5. Construcción y/o ampliación de

canchas deportivas.18

1. Motoconformado y regado de

calles.4,353,000

2. Revestimiento de caminos. 736,400

7 OBRAS DE DRENAJE PLUVIAL 1. Drenajes pluviales. 7 140% 64%

1. Bacheo con mezcla asfáltica.

(M3)1688

2. Calafateo en juntas de losas de

pavimento. (ML)50000

3. Reposición de losas de

pavimento en mal estado. (M2)6268

4. Desazolve de bocas de

tormenta y rejillas pluviales.

(PZAS.)

1951

5. Reposición de banquetas y

guarniciones en mal estado. (M2)1500

6. Mantenimiento de

monumentos. (PZAS.)31

5 INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA 119%

6REVESTIMIENTO, MOTOCONFORMADO Y REGADO

DE CALLES67%

8 OBRAS DE MANTENIMIENTO URBANO 215%

46%

40%

85%

7. Construcción de rampas para

discapacitados. (PZAS.)400

9 PAVIMENTO EN VIALIDADES URBANAS1. Pavimentación de vialidades

urbanas.276,596.94 7% 18%

10 PINTURA EN ESCUELAS1. Metros cuadrados cubiertos

con pintura en escuelas (M2).10,460.00 0% 47%

1. Pintura en vialidades. 230,010.00

2. Pintura en cruces peatonales. 38,300.00

1. Puentes vehiculares nuevos 6

2. Puentes vehiculares

rehabilitados.7

3. Puentes peatonales nuevos. 4

4. Puentes peatonales

rehabilitados.12

148% 74%

12 PUENTES VEHICULARES Y PEATONALES 154%

11 PINTURA EN VIALIDADES Y CRUCES PEATONALES 468% 189%

83%

AVANCE DEL

PROGRAMA 2015

AVANCE DEL PROGRAMA 2014-

2016

% %

1. Apoyos Entregados. 80

2. Familias beneficiadas. 49

1. Recurso a Aplicar. 455,000.00

2. Apoyos Entregados a los Centros

Ceremoniales (Diversas festividades).100

3. Familias beneficiadas (asistentes y

pobladores).10,094

4. Centros Ceremoniales Indígenas

atendidos.10

1. Apoyos entregados. 96

2. Familias beneficiadas. 18,928

3. Comunidades atendidas. 91


2. Comisarías beneficiadas. 110




1. Eventos apoyados. 272

2. Familias beneficiadas. 1,090

1. Eventos realizados. 18

2. Familias Beneficiadas. 480

no. PROGRAMA OPERATIVO META / OBJETIVO ACUMULADO A DIC.

3 APOYOS ALIMENTICIOS PARA VELACIONES Y RESPONSOS 54% 43%

4APOYOS A CENTROS CEREMONIALES INDÍGENAS PARA

SUS FESTEJOS DE SUS USOS Y COSTUMBRES72% 65%

5APOYOS A COMISARÍAS EJIDALES PARA SUS

ANIVERSARIOS (ALIMENTOS)116% 206%

6APOYOS A COMISARÍAS EJIDALES PARA SUS

ANIVERSARIOS (PINTURA, CAL Y BROCHAS)81% 142%

10 AUDIENCIAS PÚBLICAS 498% 132%

8 APOYOS PARA PERSONAS DE ALTA MARGINACIÓN 46% 49%

9 APOYOS PARA SHOWERS MEDICOS (DESECHABLES) 98% 63%

1. Recurso Aplicar. (el monto es de

$2,016,000)1557360

2. Despensas Entregadas. (14400

despensas)14100


4. Comunidades y colonias atendidas. 113

1. Eventos Realizados. 5



1. Giras realizadas. 230

2. Personas Beneficiadas. 21700

1. Recursos Aplicar. El recurso que tienen

son $3, 600, 0002889675

2. Material Entregado. (PIDE CAMBIARLA A

1200)1100

3. Familias Beneficiadas.(PIDE CAMBIARLA A

1200)810

4. Comunidades Atendidas. 113

124% 96%

12DESPENSAS ALIMENTICIAS A PERSONAS DE ESCASOS

RECURSOS123% 86%

13FESTEJOS DEL DÍA DEL NIÑO, DÍA DE LAS MADRES Y

POSADAS100% 141%

14 GIRAS DE TRABAJO 93% 70%

15MATERIAL RÚSTICO PARA FAMILIAS DE ESCASOS

RECURSOS85% 61%

AVANCE DEL

PROGRAMA 2015

AVANCE DEL

PROGRAMA 2014-

2016

ACUMULADO 2015 % %

1. Integración de la Comisión Mixta de Seguridad e Higiene en base al análisis mencionado. 1

2. Realizar un análisis de riesgos de trabajo para la atención gradual y cobertura de la totalidad las

Direcciones del H. Ayuntamiento.55%

3. Establecer un plan de acciones para la disminución o eliminación de la siniestralidad en base al

análisis mencionado.1

4. Identificar y clasificar todos los puestos de trabajo como del grado de riesgo alto, mediano o bajo en base al

análisis mencionado.65%

5. Determinar el Equipo de Protección Personal adecuado para cada función en base al análisis mencionado. 65%

1. Analizar e identificar gradualmente las necesidades de capacitación hasta lograr la cobertura total de

las Direcciones que conforman el H. Ayuntamiento del Municipio de Ahome.60%

2. Establecer anualmente un plan de capacitación priorizado para atender las necesidades de

capacitación de las Direcciones por orden de importancia.1

3. Horas de capacitación promedio por trabajador anual. 15.5

82% 66%

1 ADMINISTRACIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD LABORAL 64%


NIVEL DE

CUMPLIMIENTO 2015

77%

69%88%3 CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DE CAPITAL HUMANO

AVANCE DEL

PROGRAMA EN 2015

AVANCE DEL

PROGRAMA EN 2014-

2016

ACUMULADO 2015 % %

1. Orientación al total de pacientes atendidos. 100%

2. Brindar recomendaciones de la enfermedad a todo paciente atendido. 100%

3. Cuantificar presión arterial, peso, talla y glucosa a todo paciente atendido. 100%

4. Acciones de salud durante la administración. (PIDE CAMBIAR META A 166666) 134365.88

1. Proporcionar información a todo dueño de mascota sobre vacunación oportuna que acuda al

Centro de Control y Bienestar Animal. (META DEBE SER 100% NO 1)100%

2. Aplicación de vacunas antirrábicas durante la administración. 1754.00

3 APOYOS SOCIALES 1. Apoyos sociales durante la administración. 2696.00 81% 67%

4ATENCION INTEGRAL A PERSONAS CON ENFERMEDADES

DISCAPACITANTES

1. Prioridad en servicios de atención para todas las personas que presenten alguna discapacidad

(consulta médica, odontológicas, etc.) en la Dirección de Salud Municipal.100% 100% 67%

. 1

2. Creación de la estructura (CÁNILES). 0

3. Sesiones de educación básica para dueños de mascotas. 0

4. Concurso para mascotas. 0

1. Expendedores alimenticios capacitados. (PIDE CAMBIAR META A 720) 131.85

2. Constancias de capacitación de alimentos emitidas. (PIDE CAMBIAR META A 720) 131.63

3. Cursos de capacitación higiénica de alimentos durante la administración. 30.60416667

1. Convertir a Ahome en el primer municipio en el país en implementar la Cartilla 21. 0

2. Capacitar a todo el gremio médico en el manejo de la Cartilla 21. 125%

3. Capacitar a los familiares de las personas con Síndrome de Down. 200%

4. Asignarle cartilla a toda persona con Síndrome de Down. 200%

65%

CUMPLIMIENTO 2015

1 ACCIONES DE SALUD 95%


6 CAPACITACIÓN HIGIÉNICA DE ALIMENTOS 36%

7 CARTILLA 21 83%

2 APLICACIÓN DE VACUNAS ANTIRRÁBICAS A MASCOTAS 121%

5 CANILES 5%

64%

8%

35%

48%

1. Expendedores alimenticios orientados. 133.2152778

2. Expendedores alimenticios revisados. 133.8472222

3. Detección de expendedores alimenticios con problemas de salud que acudan a la re-certificación. 1200%

4. Certificados de salud a expendedores de alimentos durante la administración. 133.8472222

1. Atenciones médicas de dispensarios. (ERROR EN PMD META ES DE 27,000) 31509.95

2. Atenciones médicas de festivales de la salud (jornadas médicas).(ERROR EN PMD META ES DE 30,000) 3678.47

3. Atenciones médicas de consultorios de oficina. (ERROR EN PMD META ES DE 10,000) 4396.59

4. Consultas médicas durante la administración. (ERROR EN PMD META ES DE 67,000) 39582.27

1. Mantener un grupo multidisciplinario de 5 personas. 0.8

2. Visitar a la asociación Alzheimer, 1 visita quincenal. 0.625

1. Personal de salud capacitado. 32

2. Temas impartidos de salud. 10.19444444

3. Cursos de capacitación al personal de salud durante la administración. 8

1. Atender toda queja o solicitud de la sociedad. 1200%

2. Capturar a todo animal sin hogar. 1114%

3. Poner en tratamiento médico a todo animal enfermo. 1200%

4. Poner a disposición a todos aquellos animales en buen estado de adopción. 1200%

5. Brinda información a todo interesado sobre los trámites para adopción. 1200%

6. Adopción de mascotas durante la administración. 144.7695652

1. Colonias atendidas. 211.00

2. Toneladas de cacharros recolectadas. 1428.114311

3. Habitantes beneficiados. 22059605%

4. Actividades de eliminación de criaderos del mosco transmisor del dengue durante la presente

administración (Descacharrización).47.54166667

10 CUIDANDO AL CUIDADOR 0%

11 CURSOS DE CAPACITACIÓN AL PERSONAL DE SALUD 54%

8 CERTIFICADOS MÉDICOS EXPENDEDORES DE ALIMENTOS 61%

9 CONSULTAS MÉDICAS 62%

12 ADOPCIÓN DE MASCOTAS 95%

13ELIMINACIÓN DE CRIADEROS DEL MOSCO TRANSMISOR DEL

DENGUE198%

43%

63%

59%

55%

59%

110%

14 ESCUELITA DE MAMÁ 1. Atender a todas las mujeres embarazadas que soliciten participar el Programa Escuelita de Mamá. 0% 0% 33%

1. Informar a todo dueño de mascotas sobre las ventajas de esterilización del animal. 100%

2. Realizar toda cirugía de esterilización que se solicite (previa autorización del dueño). 100%

3. Esterilizaciones de mascotas durante la administración. 1945

1. Escuelas participantes. (4.5=25%, 13=75% Y 18=100%) 554%

2. Niños y jóvenes evaluados en las escuelas públicas participantes del municipio mediante

mediciones de peso y talla. (900=25%, 2,700=75% Y 3,600=100%)376%

3. Test a los jóvenes para detectar bulimia y anorexia realizados. (900=25%, 9,720=75% Y

3,600=100%)112%

4. Sesiones informativas a docentes, directivos y padres de familia sobre los resultados del

diagnóstico impartidas.9

1. Actividades de prevención de enfermedades. 3288.00

2. Tratamientos brindados. 4346

3. Total de acciones brindadas. 16345

4. Festivales de salud durante la administración. 25.83333333

1. Colonias fumigadas. 244.0725

2. Habitantes beneficiados. 117786.3864

3. Fumigaciones durante la administración. 277.145

19PREVENCIÓN DE ENFERMEDADES BUCODENTALES EN LAS

INTERNAS DEL CECJUDE DE LOS MOCHIS1. Atender a todas las internas del CECJUDE de la Ciudad de Los Mochis, mediante servicios de salud bucal. 1200% 100% 67%

1. Todas las personas que soliciten el servicio, sean valoradas (permiso cancelado o permiso

autorizado). (META DEVERIA SER 100%)600%

2. Todas las personas registradas cuenten con su estudio de laboratorio. (META DEVERIA SER 100%) 800%

3. Realizar revisiones para la prevención de infecciones de transmisión sexual. 2784.457639

1. Conocer el riesgo cardiovascular de 50 mujeres de 25 comunidades con riesgo potencial

cardiovascular bajo, moderado y/o alto.140.1184

2. Brindar tratamiento y manejo correspondiente a las mujeres con riesgo moderado y alto

detectadas.600%

1. Evaluar todas las escuelas públicas de preescolar de la ciudad de Los Mochis, en relación a la

higiene y calidad nutricional de los alimentos que ofrecen. (15=100%)1281%

2. Valoración de funcionamiento de Cocinas. (15=100%) 1306%

3. Sesión sobre condiciones de Higiene y Alimentos a personal escolar. 35

15 ESTERILIZACIÓN DE MASCOTAS 132%

16 EVALUACIÓN Y VIGILANCIA NUTRICIONAL 115%

20 PREVENCIÓN DE INFECCIONES DE TRANSMISIÓN SEXUAL 102%

21PREVENCION Y LIMITACION AL DAÑO CARDIOVASCULAR EN

MUJERES AHOMENSES256%

17 FESTIVAL DE SALUD 75%

18 FUMIGACIÓN CONTRA EL MOSCO DEL DENGUE 103%

22 PRIMERO LA ESCUELA, PRIMERO LA SALUD 501%

83%

60%

60%

86%

72%

112%

275%

23 ATENCIÓN A LOS PACIENTES CON LABIO Y/O PALADAR HENDIDO1. Atender a todas las personas con labio y/o paladar hendido que soliciten servicio médico en las

instalaciones de salud municipal.1100% 100% 33%

24 ATENCIÓN DENTAL INTEGRAL 1. Atender a todas las personas que soliciten servicio médico dental en las instalaciones de salud municipal. 600% 100% 67%

1. Realización de pláticas de orientación. 125.546875

2. Mediciones antropométricas trimestrales en su espacio laboral o de trabajo. 9

3. Formación y permanencia de club de nutrición con atención multidisciplinaria. 3.5

1. Ofrecer 12 conferencias con grupos de 50 asistentes. 415.7333333

2. Ofrecer conferencias de prevención de adicciones con expositores expertos en la materia. 3

3. Diplomado Taller de Investigación Deportivo Preventivo para estudiantes de Secundaria. 0

1. Maestros informados e instruidos de 3er año de preescolar de los jardines públicos del municipio de Ahome. 100%

2. Padres de familia informados mediante reuniones y pláticas de higiene bucal. 100%

3. Niños de 3er año de preescolar adiestrados en técnicas de cepillado e higiene bucal. 100%

4. Cédulas de Salud Bucal emitidas. 100%

5. Aplicaciones tópicas de flúor. 0%

6. Valoración de selladores de fosetas y fisuras. 100%

1. Escuelas visitadas. 2.65

2. Niños atendidos. 48.60313631

3. Cepillos regalados. 0.020104544

4. Acciones de promoción de salud odontológica durante la presente administración. 1688.1024

1. Quejas ciudadanas atendidas. 395.8222222

2. Mascotas enfermas capturadas. 192.32

3. Mascotas recolectadas durante la presente administración. 236.8

1. Mantener una base constante de 19 promotores de salud capacitados. 0

2. Visitar las 19 colonias que conforman los 3 polígonos, 2 veces por al mes. 0

1. Visitas a Comunidades Indígenas. 10.625

PROGRAMA MUNICIPAL DE PREVENCIÓN DE ADICCIONES 56%

27PROGRAMA PREVENTIVO DE SALUD DENTAL EN LOS

PREESCOLARES: IMPLEMENTACIÓN DE CÉDULA DE SALUD BUCAL0%

25

PROGRAMA INTEGRAL DE BIENESTAR Y PESO SALUDABLE DE LOS

ELEMENTOS DE SEGURIDAD PÚBLICA Y TRÁNSITO DEL MPIO. DE

AHOME

143%

30 SALUD SOBRE RUEDAS 0%

28 PROMOCION DE SALUD ODONTOLÓGICA 6%

29 RECOLECCIÓN DE MASCOTAS 187%

26

22%

106%

0%

182%

46%

28%

2. Brindar toda consulta médica que se presente. 1200%

3. Brindar toda consulta médica que se presente. 105

4. Llevar a cabo eventos deportivos 24

1. Realizar visitas de consultas médicas constantes a las instituciones dentro del programa. 122.625

2. Capacitaciones del personal que este en contacto con los adultos mayores. 3

3. Elaboración de guías para las distintas patologías (hipertensión, diabetes, enfermedad renal,

Parkinson y alimentación saludable).5

4. Implementar y dar seguimiento al reglamento sobre la técnica del lavado de manos, preparación

de alimentos, etc. En la cocina de La Casa Hogar del Anciano María Auxiliadora IAP y de la Asociación

Alzheimer de Los Mochis IAP.4

1. Eventos de promoción de salud (tres campañas de vacunación, adicciones y dengue). 5

2. Problemas de salud atendidos (IRAS, EDAS, dengue, influenza, brucelosis). 65

3. Sesiones de comité durante esta administración. 41.02083333

15088421.38% 104% 72%

32 SANA (SALUD, AMOR Y NUTRICIÓN PARA LOS ANCIANOS) 93%

33 SESIONES DE COMITÉS DE SALUD 96%

31 SALUD UNIVERSAL INDÍGENA 280%

66%

114%

111%

AVANCE DEL

PROGRAMA 2015

AVANCE DEL PROGRAMA

2014-2016

ACUMULADO % %

1. Implementación de la Unidad MOVIL de Atención Ciudadana en las

Sindicaturas50%

2. Implementación de la Base de Datos de Beneficiarios Ciudadanos

de Programas Municipales.100%

3. Implementación del Programa de Licencias Municipales de

Funcionamiento en INTERNET.75%

4. Digitalización de la Memoria Histórica del Cabildo Municipal 100%

5. Implementación del Archivo Legal y Normativo Municipal

(NORMATECA MUNICIPAL)75%

1. Solicitudes Atendidas. 100%

2. Capacitación del Personal del área. 100%

100% 153%

1 AHOME DIGITAL


130%

ACUMULADO 2015

100%

175%100%2 ATENCIÓN A GRUPOS CIUDADANOS

AVANCE DEL

PROGRAMA EN 2015

AVANCE DEL

PROGRAMA EN 2014-

2016

ACUMULADO % %

1. Solicitudes Atendidas.26,000

2. Implementación de software para control y seguimiento de solicitudes con todas

las áreas de gobierno.1

3. Establecimiento de un enlace por área para la atención.38

4. Capacitación del personal del área. Sobre atención a la ciudadanía, y calidad de

respuesta.3

5. Elaboración de un inventario de programas y servicios que ofrece el H.

Ayuntamiento de Ahome (incluye actualización periódica).1

CUMPLIMIENTO 2015

89%1 PUERTAS ABIERTAS 101%

no.

PROGRAMA OPERATIVO

SECRETARIA DE

PRESIDENCIA

META / OBJETIVO

AVANCE DEL

PROGRAMA 2015

AVANCE DEL

PROGRAMA 2014-

2016

ACUMULADO 2015 % %

1. Número de aspirantes en entrevista

de Reclutamiento1311

2. Número de aspirantes evaluados

para Preselección301

3. Número de aspirantes que no pasan

el filtro de preselección201

4. Número de aspirantes enviados al

Centro Estatal de Evaluación y

Control de Confianza

72

5. Número de aspirantes seleccionadosen el Centro Estatal de Evaluación yControl de Confianza57

6. Número de aspirantes que inician el

Curso Básico de Formación Policial:

Prevención, Reacción o Vialidad.

52

7. Número de becas económicas a los

Cadetes en Formación Inicial55

8. Número de cadetes que concluyen el

Curso Básico de Formación Policial:

Prevención, Reacción o Vialidad.

54

9. Número de Policías de nuevo

ingreso: Prevención, Reacción o48

10.Número de convocatoria para

aspirantes a nuevo ingreso por

Formación Inicial

5

11.Número de trípticos que socialicen

los requisitos de ingreso a la Policía20000

12.Número de carteles que socialicen

los requisitos de ingreso a la Policía32

13.Número de espectaculares que (SE ELIMINARA META)

inviten a los jóvenes a ser parte de la

Policía Municipal.

0

1. Número de campañas de Prevención

Victimológica realizadas por año.2

2. Número de zonas victimógenas

atendidas.4


CUMPLIMIENTO

2015

1 ATRACCIÓN DE R. H. PARA PERSONAL OPERATIVO 130% 103%

3. Número de dípticos, trípticos, 217694. Número de ciudadanos

sensibilizados.22385

5. Número de sectores productivos

involucrados.3

6. Meta virtual (manejo en redes

sociales de las medidas de24

1. Número de personas sensibilizadas en su LENGUA MATERNA INDÍGENA

en materia de prevención de conductas adictivas, Bando de Policía y

Gobierno y, educación y cultura vial.

1488

2. Número de libros coeditados. 2000

3. Número de visitas a Instituciones

Educativas.37

4. Número de trípticos con mensajes

preventivos entregados a la1000

5. 100 % de las Sindicaturas

atendidas.7

6. Número de pláticas y conferencias

preventivas disertadas.54

7. Exponer las medidas preventivas y

acciones preventivas realizadas en19

1. Pláticas. 113

2. Personas atendidas. 8748

3. Escuelas atendidas. 64

4. Visitas a los sectores productivos. 49

5. Comunidades rurales atendidas. 44

6. Parque Temático. 0

1. Número de personas sensibilizadas. 27966


3. Número de visitas a Instituciones

Educativas.245

4. Número de trípticos con mensajes

preventivos entregados a la

población.

20002

194%

3COMUNIDADES INDÍGENAS: ADICCIONES, BANDO Y

VIALIDAD226% 187%

2COMPORTAMIENTO SEGURO: PREVENCIÓN

VICTIMOLÓGICA332%

4 EDUCACIÓN Y SEGURIDAD VIAL 131% 79%

5. El 100 % de las Sindicaturas

atendidas.7

6. Número de espectaculares instalados (ELIMINAR META)

para incrementar la percepción de

riesgo del consumo de drogas.

0

7. Número de pláticas y conferencias

preventivas disertadas.1015

8. Número de estructuras

institucionales y sociales prevención

de adicciones de las que seamos

0

9. Número de actualizaciones y/o

capacitaciones sobre la prevención

de adicciones.

8

10.Número de fechas instituidas en las que se celebra y trabaja en el

mundo la prevención de conductas adictivas y otras conductas de riesgo.4

11.Número redes institucionales de

prevención de adicciones.1

12.Número de visitas a comunidades

indígenas.28

13.Número de visitas a escuelas

indígenas bilingües.9

14.Número de visitas a comunidades

pesqueras.8

15.Número de prestadores de servicio social en labores de prevención de adicciones. 3

16.Exponer las medidas preventivas y acciones preventivas realizadas en las redes sociales. 32

1. Número de escuelas atendidas. 12

2. Número de personas atendidas. 480

6ESCUELA SIN RIESGO: CAPACITACIÓN EN

ESCUELAS DE TODOS LOS NIVELES100% 96%

5ESCUELA SIN DROGAS: PREVENCIÓN DE

CONDUCTAS ADICTIVAS124% 103%

1. Número de Convenios de

Colaboración con Central Mexicana

de Servicios Generales de

0

2. Número de infractores del Bando de

Policía y Gobierno sensibilizados y

derivados a los Grupos de A. A.

168

3. Reducción del índice de reincidencia

de infractores sensibilizados por

consumo de bebidas alcohólicas.

3.89

4. Número de personas que se quedan

militando en los Grupos de A. A.21

1. Número de Círculos de Lectura por

año.31


3. Número de instituciones educativas

atendidas.28

4. Número de personas capacitadas. 805

5. Número de comunidades

beneficiadas.25

6. Número de sesiones de análisis

musical para la prevención.0

7. Exponer en las redes sociales el

trabajo realizado con y por las APF

sensibilizadas y capacitadas.

20

7LA TARJETA QUE SALVÓ MI VIDA: CONVENIO DE

COLABORACIÓN CON A.A.558% 1026%

8 LECTURA PREVENTIVA 146% 91%

1. Número de personas sensibilizadas. 11789

2. Número de ejemplares reproducidos. 3836

3. Número de instituciones educativas

atendidas.73

4. Número de Sectores Productivos

atendidos.3

5. Número de Comunidades Urbanas

atendidas.46

6. Número de Comunidades Rurales

atendidas.33

7. Número de dependencias públicas

atendidas.6

8. Número de banners instalados para

enaltecer las reglas básicas de

convivencia social de los ahomenses.

12

9. Número de trípticos socializados en

el medio urbano y rural.20000

10. Socializar mensualmente en las redes sociales las acciones realizadas

en instituciones educativas, sectores productivos, comunidades urbanas y

rurales, etc.

32

1. Por el porcentaje de la reducción de

accidentes viales en comparación

con el año 2013.

-5.344

2. Por el porcentaje de la reducción de

decesos a causa del consumo de

alcohol en comparación con el año

14.06

3. Por el número de conductores

analizados.7964

1. Número de Operativos Semana

Santa.1

2. Número de campamentos médicos en

las playas.9

3. 100 % del número playas más

visitadas con presencia de Protección

Civil las 24 horas.

9

10 MI POLICÍA Y YO: BANDO DE POLICÍA Y GOBIERNO 201% 130%

11 OPERATIVO ALCOHOLÍMETRO 78% 96%

4. Número de voluntarios de Protección

Civil.280

5. Número de recorridos por las

carreteras.210

6. Incrementar el número de Grupos

Voluntarios afiliados a Protección

Civil participantes.

4

7. Incorporar como instituciones afiliadas permanentes a Protección Civil

al H. Cuerpo Voluntario de Bomberos de Los Mochis y Cruz Roja Mexicana

Delegación Los Mochis.

1

1. Número de personas sensibilizadas sobre el uso adecuado y respeto a

los lugares destinados para personas con capacidades diferentes.2510

2. Número de personas sensibilizadas

por no portar su cinturón de

seguridad/casco.

2922


por conducir vehículo automotor sin

placas para circular.

111


por conducir vehículo automotor

hablando por celular.

1539

5. Número de vehículos automotores

retirados de la vía pública por

encontrarse en estado de abandono.

11.39

1. Número de horas de capacitación en

materia de Cadena de Custodia y Juicios

Orales.

6800


materia de Técnicas de la Función

Policial.

11880


materia de Preservación del lugar de los

hechos

8988

NUMERO TOTAL DE HORAS DECAPACITACIÓN. 27648

1. Número de elementos capacitados en

“Seis Técnicas para salvar una vida”.140


el idioma inglés.10


“Preservación de indicios, evidencias y

manejo de los mismos”.

100


“Estructura Jurídica y llenado del parte

informativo”.

100

12 OPERATIVO SEMANA SANTA 100% 167%

13 ORDEN Y RESPETO 160% 111%

14CAPACITACIÓN PARA EL PERSONAL OPERATIVO

EN ACTIVO208% 119%

15 COMPETENCIAS TRANSVERSALES 107% 74%


“Ortografía y Redacción”.30


“Computación Básica”.20

NUMERO TOTAL DE ELEMENTOS

CAPACITADOS.400

1. Evaluación de Permanencia en

Control de Confianza.380

2. Habilidades, Destrezas y

Conocimientos Generales.270

3. Evaluación del Desempeño. 0

NUMERO TOTAL DE ELEMENTOS

EVALUADOS.650

1. Torneos de Fútbol. 0.15

2. Torneos de Box. 0.05

3. Torneos de Básquetbol. 0.1

TOTAL DE ELEMENTOS

PARTICIPANTES0.25

1. Número de temporadas de huracanes

monitoreadas1

2. Número de habitantes alertados del antes, durante y después del

fenómeno hidrometeorológico, por medio de radio y redes sociales.80000

3. Número de instalación del Comité

Municipal de Protección Civil1

4. Número de sesiones del Comité

Municipal de Protección Civil.4

1. Instalar GPS al 100 % de laspatrullas nuevas. 1

2. Instalar GPS a las patrullasexistentes. 0.1

3. Dotar de GPS a las motopatrullas. 1

1.Crear un Grupo OperaNvo TácNcoEspecial Rural (GOTER). 1

2.100% de las sindicaturas patrulladaspor el GOTE-R. 84

17 TU ME CUIDAS / YO TE CUIDO 96% 65%

18 PREVENCIÓN DE RIESGOS A LA POBLACIÓN 111% 106%

16EVALUACIÓN PARA EL PERSONAL OPERATIVO EN

ACTIVO206% 95%

650%

20SISTEMA DE CONTROL ESTRÁTÉGICO OPERATIVO

POR GEOLOCALIZACIÓN217% 79%

21CREAR UN GRUPO OPERATIVO TACTICO ESPECIAL

RURAL (GOTER)650%

1. Porcentaje de reducción de los

índices delictivos.1.2918

2. Porcentaje de reducción del delito de

Homicidio.4.7371


Robo de vehículos.1.9496


Robo a comercio.2.4411

5. Porcentaje de reducción del delito

de Robo a casa habitación.2.4258

6. Porcentaje de aumento en el número

de personas detenidas por

Narcomenudeo.

2.8595

7. Porcentaje de aumento en el número

de personas detenidas por Posesión o

Portación de Arma de Fuego.

3.3254

1. Número de presentaciones del Teatro Guiñol. 270

2. Número de visitas a planteles educativos. 163

3. Número de niños atendidos. 13011

4. Número de visitas a las comunidades rurales. 88

5. Número de trípticos con medidas de seguridad infantil caricaturizadas distribuidos entre la niñez.20000

6. Socializar en las redes sociales el trabajo mensual del teatro guiñol

realizados en la ciudad de Los Mochis y el medio rural.12

1. Número de revisiones e inspecciones de planos arquitectónicos de

construcción e inspecciones a instituciones educativas, empresas e

industrias y espectáculos públicos.

1720

2. Número de Cartas de Opinión Favorable de Cumplimiento de Medidas de Seguridad contra Incendios expedidas.700

1. Policías atendidos que han solicitado psicoterapia. 12

2. Policías derivados a otros profesionales de la salud porque su diagnóstico así lo amerite.12

3. Visitas a Policías jubilados que lo soliciten. 12

4. Visitas a Policías hospitalizados. 12

22 PREVENCIÓN DEL DELITO 5683% 1930%

23PURO TEATRO… GUIÑOL: MEDIDAS DE SEGURIDAD

INFANTIL EN LA CALLE, LA ESCUELA Y EL HOGAR199% 123%

24

ORDEN Y RESPETO: REVISIONES DE GUARDERÍAS,

CENTROS EDUCATIVOS DE TODOS LOS NIVELES,

EMPRESAS, INDUSTRIAS, PLANOS DE CONSTRUCCIÓN Y

ESPECTÁCULOS PÚBLICOS

213% 124%

5. Número de terapias grupales con policías incapacitados permanentes. 5

6. Número de psicoterapias de pareja y/o familiares. 55

7. Cobertura a elementos víctimas de eventos traumáticos. 12

8. Número de Evaluaciones Psicológicas al personal operativo activo para

Revalidación de la Licencia Oficial Colectiva # 204 de la SEDENA.3

9. Número de Evaluaciones Psicológicas al personal operativo por nuevo

ingreso, reingreso o alta directa para Revalidación de la Licencia Oficial

Colectiva # 204 de la SEDENA.

66

10. Número de personas intervenidas en Soporte Emocional de Ayuda Inmediata. 22

11. Viudas y/o huérfanos atendidos que soliciten psicoterapia. 12

12. Evaluación Psicodiagnóstica Clínica solicitadas. 12

13. Policías y/o sus familias atendidos en psicoterapia externa (domicilio). 12

1. Número actualizaciones del Atlas de

Riesgos.0

2. Número participaciones en medios

de comunicación.0

3. Número de trípticos socializados en

las comunidades.19000

4. Trabajar de manera coordinada con el IMPLAM, dependencias que

manejan estadísticas geográficas y crecimiento poblacional.1

1. Número de Escuelas atendidas. 10

2. Número de Sociedades de Alumnos

Capacitadas10

3. Número de alumnos capacitados. 175

4. Número de Redes de Sociedades

Preventivas.1

26SOCIALIZACIÓN DE LOS ATLAS DE RIESGO DEL

MUNICIPIO Y LA CIUDAD DE LOS MOCHIS57% 86%

27

SOCIEDAD PREVENTIVA:PREVENCIÓN DEL

BULLYING, DELITO CIBERNÉTICO Y LAS

ADICCIONES

162% 129%

25 SALUD MENTAL 489% 457%

5. 100 % del número de Sindicaturas

atendidas.7

6. Número de comunidades urbanas

atendidas.12

7. Socializar en las redes sociales las acciones de sensibilización y

capacitación en materia de prevención de adicciones realizadas con y por

las sociedades de alumnos de escuelas urbanas y rurales.

19

1. Incrementar el número de albergues actualizados que cumplen con los requisitos de operatividad.3

2. Incrementar la capacidad efectiva de los albergues (número de personas). 1400

399% 252%

28 TEMPORADA DE HURACANES 25% 83%

ADICCIONES

AVANCE DEL

PROGRAMA 2015

AVANCE DEL

PROGRAMA 2014-

2016

ACUMULADO 2015 % %

1. Grado de cumplimiento de los servicios de recolección de residuos sólidos

contratados.100%

2. Monitoreo y medición mensual de recolección de basura domestica, y

barrido mecanico12

3. Contratación de empresas certificadas de acuerdo a las normas vigentes de

la SEMARNAT para la recolección de residuos sólidos.100%

4. Supervisión de rutas con servicio de recolección contratadas. 100%

5. Generar reglamento de aseo y limpia 100%

6. Supervisión atravez de sistema GPS de rutas locales y foraneas de

recolección de basura 100%

1. Reducir el importe por consumo de energia electrica, asi como energía /

habitante mediante sustitución de lamparas vapor de sodio por tecnologia 0%

2, Ahorro en el alumbrado por el importe en la facturación de CFE 0%

3. Cumplimiento de la NOM-013-ENER-2013 en cuanto a luminarias led y

NOM-001-SEDE-2012 en cuanto a circuitos electricos de alumbrado público6911

4. Luminarias operando apropiadamente. 91%

5. Reducir el costo de Energía / Habitante, correspondiente al alumbrado

público (pesos/habitante).0%

6. Remodelación de circuitos en los principales bulevares 43

1. Dotar del equipamiento básico (pilas de agua e iluminación) a los

panteones.4

2. Regularizar panteones existentes en el municipio 5

3. Regularizar panteones y osarios privados en el municipio 5

4. Generar reglamento municipal de cementerio de mascotas 50%

5. Apertura de espacios para inhumar en área urbana y rural 100%

1 SUPERVISIÓN DE ASEO Y LIMPIA


2 ALUMBRADO PÚBLICO

3 RESCATE DE PANTEONES

55% 63%

113% 99%

CUMPLIMIENTO

2015

117% 77%

1. Surtir de agua potable a grupos vulnerables que carecen del servicio 100%

2. Atender las solicitudes de servicio de acarreo de agua por medio de pipas

surtidoras.100%

3. Riego de los 46 boulevares de la ciudad 100%

1. Embellecimiento de camellones y acotamientos con piedra balastro en

principales vialidades de la ciudad.9

2. Programa de rescate y manteniemiento de 198 parques y áreas verdes en

3 vueltas cada uno770

3. Equipar 200 parques y áreas verdes de paquetes de juegos infantiles 55

4, mantenimiento de 85 km de boulevares con personal de parques y jardines 85

5. Mantenimiento de 31,5 km de boulevares principales boulevares

Centenario, Macario Gaxiola, Antonio Rosales y Malecon de Topolobampo de 100%

6,. Reforestación de caminos y vialidades del municipio 4300

7. Generar reglamento de parques y jardines 50%

1. Mercados rehabilitados. 2

2. Cumplir con las normas sanitarias y de segurirdad e higuiene 20%

3. Rastros rehabilitados. 1

4. Cumplir con las normas sanitarias / COEPRISS 50%

1. Limpieza de lotes baldíos del municipio de Ahome. 3818

2. Limpieza de casas abandonadas en el municipio de ahome. 57

3. Limpieza de hectareas de áreas de donación de ayuntamiento. 96

113% 75%

PARQUES Y JARDINES

4 ABASTO DE AGUA EN PIPAS

LIMPIEZA DE LOTES BALDIOS ENMONTADOS7

5

6 REHABILITACIÓN DE MERCADOS Y RASTROS 124% 83%

164% 114%

111% 81%

104% 68%

AVANCE DEL

PROGRAMA 2015

AVANCE DEL

PROGRAMA 2014-

2016

ACUMULADO % %

1. Revisión de la reglamentación legal municipal. 0

2. Propuestas de reformas a la reglamentación. 1

1. Presentación e implementación del manual de control interno municipal. 0

2. Realizar auditorías financieras a las dependencias del gobierno municipal. 15

3. Realizar revisiones de control interno del cumplimiento de las normas para flujo de recursos de

las dependencias del gobierno municipal.5

4. Atención a quejas y denuncias que se reciban en el despacho del síndico procurador. 25%

42% 49%

1 FORTALECIMIENTO AL MARCO JURÍDICO 18%


CUMPLIMIENTO 2015

3%

2 RENDICIÓN DE CUENTAS Y TRANSPARENCIA 81%81%

AVANCE DEL

PROGRAMA 2015

AVANCE DEL

PROGRAMA 2014-

2016

ACUMULADO % %

1. Instalación de software.0

2. Disminución en el promedio de días para surtir la orden de compra.14

ACUMULADO 2015


1 MODERNIZACIÓN DEL SISTEMA DE SUMINISTROS 32%46%

AVANCE DEL

PROGRAMA EN 2015

AVANCE DEL

PROGRAMA EN 2014-

2016

ACUMULADO 2015 % %

-7.28%

14.61%

1 TESORERÍA MODERNA Y EFECTIVA 75%109%

NIVEL DE

CUMPLIMIENTO 2015no. PROGRAMA OPERATIVO TESORERIA

AVANCE DEL

PROGRAMA 2015

AVANCE EN EL

PROGRAMA 2014-

2016

ACUMULADO 2015 % %

1. Habilitar espacios recreativos. 5

2. Impartición de conferencia (temática valores, prevención del delito). 191

3. Talleres educativos desarrollados. 174

4. Participantes en talleres educativos. 5,813

5. Participantes en conferencias. 7,672

1. Atender todos los reportes recibidos por parte de la ciudadanía en relación a

INCIDENCIA DELICTIVA (Estadísticas, cifra negra, tendencias comparativas) y

canalizarlos al área correspondiente.

1

2. Informes elaborados de PERCEPCION (Confianza en la autoridad, seguridad en el

municipio, estado, país), mediante la información registrada en el portal “Monitor

Ciudadano”, por parte de la ciudadanía.

12

3. Evaluación e informe de EFECTIVIDAD Y SEGUIMIENTO (Evaluación de resultados y

seguimiento de programas).11

4. Elaboración del sistema. 0

5. Implementación del sistema. 1

6. Establecer un enlace por dependencia. 1

1. Campañas de seguridad vial en tres polígonos (19 colonias) identificados como los

de mayor impacto social.6

2. Campañas viales. 96

3. Campañas mensuales en los medios. 12

4. Folletos de educación vial. 33,000

1. Campaña en los medios 70

2. Jornadas de promotores en la calle. 70

META / OBJETIVO VINCULACIÓN SOCIAL

65%

3 TODOS POR LA LEGALIDAD (ORDEN Y RESPETO) 100%

2 MONITOR CIUDADANO (MOCI) 89%

CUMPLIMIENTO 2015

1PROGRAMA UNIDOS TODOS POR AHOME

“PUNTO A”99%

no. PROGRAMA OPERATIVO

4 DEL OTRO LADO 100%

111%

66%

61%

3. Folletos Editados. 33,000

1. Construcción de la página Ahome Soy en redes sociales (YouTube, Facebook,

Twitter, Instagram).0

2. Campañas mensuales con temas de prevención. 12

3. Concurso Semestral entre universidades para elegir la campaña ganadora. 2

1. Revisiones de mochila segura.

2. Eventos del día de seguridad con talleres para padres, maestros, y teatro guiñol. 152

3. Participantes en eventos de seguridad escolar. 15,023

1. Rehabilitación de Centros Comunitarios (San Miguel, La Florida, Ohuira). 0

2. Pláticas, talleres y conferencias de prevención. 40

3. Pláticas para dar a conocer programas donde pueden obtener apoyos y beneficios. 40

1. Campañas Anti-Grafiti. 3

2. Áreas rescatadas. 29

3. Escuelas atendidas. 10

4. Concursos de Grafiti. 4

1. Conciertos. 6

2. Eventos Deportivos. 22

3. Conferencistas Nacionales. 3

4. Eventos Culturales. 20

5. Participantes en eventos deportivos. 2,350

6. Asistentes a conciertos. 4,100

7. Asistentes a conferencias. 1,800

8. Asistentes a eventos culturales 2,900

5 PREVENCIÓN ES SOLUCIÓN 100%

154%

8 AHOME SOY… valorARTE 281%

6 SEGURIDAD ESCOLAR/ EDUCACIÓN BLINDADA

NO INCLUYE META

9 ¡VIVE TU CIUDAD, VIVE AHOME SOY! 145%

7 RESCATE YOREME 67%

170%

79%

89%

50%

128%

126% 91%

AVANCE DEL

PROGRAMA EN 2015

AVANCE DEL

PROGRAMA 2014-

2016

ACUMULADO 2015 % %

1. Rehabilitación de oficinas pertenecientes al edificio del H.

Ayuntamiento.10

2. Construcción de sanitarios para empleados y público en general. 1

1. Rehabilitación de las instalaciones y espacios del taller municipal. 0

2. Instalación de cámaras de seguridad. 0

3. Obtención de recursos por la venta de chatarra (pesos). 123,400.00$

1. Contar con el espacio físico adecuado para que el almacén general

brinde un correcto servicio de suministro de mercancías.NA

2. Clasificar y seccionar el espacio físico disponible, para aquellas

dependencias que mayor demanda presenten en cuanto a 50%

74% 71%

CUMPLIMIENTO 2015

1

no. PROGRAMA OPERATIVO ADMINISTRACIÓN META / OBJETIVO

ESPACIOS DE CALIDAD 75% 65%

90%3 SOLUCIONES DE ALMACENAJE 90%

58%2 MEJORA DEL TALLER MUNICIPAL 58%

AVANCE DEL

PROGRAMA 2015

AVANCE DEL

PROGRAMA 2014-

2016

ACUMULADO 2015 % %

ASESORÍA JURÍDICA PARA CIUDADANOS REQUERIDA A ESTA DIRECCIÓN 1. Asesorías a la ciudadanía que se presenten en la Dirección de Asuntos Jurídicos. 100% 75% 58%

1. Reducción de pago de multas por requerimientos no contestados, enviados por autoridades administrativas. 100%

2. Reducción de pago de multas por requerimientos no contestados, enviados por autoridades federales. 100%

3. Reducción de pago de multas por requerimientos no contestados, enviados por autoridades civiles. 100%

4. Reducción de pago de multas por requerimientos no contestados, enviados por autoridades del trabajo o laborales. 100%

DEFENSA JURÍDICA DEL H. AYUNTAMIENTO DE AHOME

1. Contestaciones a todas las demandas en las que el H. Ayuntamiento de Ahome, Sinaloa, sea parte ante las instancias

judiciales federales o locales, en las áreas administrativas, civiles, penales y laborales, dando contestación a las

demandas anuales con el objetivo de obtener resoluciones favorables.

100% 75% 58%

FORMULACIÓN OPORTUNA DE DICTÁMENES SOLICITADOS POR LA

PRESIDENCIA, SECRETARÍAS, DIRECCIONES MUNICIPALES Y ORGANISMOS

PARAMUNICIPALES

1. Respuesta oportuna dentro del marco legal y términos, para todas las opiniones jurídicas o dictámenes solicitados

por la Presidencia, Secretarías, Direcciones municipales y Organismos Paramunicipales del H. Ayuntamiento de Ahome.100% 75% 58%

75% 58%

DISMINUCIÓN DE PAGO DE MULTAS EN CONTRA DEL H. AYUNTAMIENTO

DE AHOME58%75%

NIVEL DE

CUMPLIMIENTO 2015PROGRAMA OPERATIVO JURIDICO META / OBJETIVO

AVANCE DEL

PROGRAMA EL 2015

AVANCE DEL

PROGRAMA EL 2014-

2016

ACUMULADO % %

72

432

ACUMULADO 2015

PROGRAMA OPERATIVO BIENES INMUEBLES

REGULARIZACION DE PROPIEDADES 40%60%

CUMPLIMIENTO

PMD 2014-2016

AVANCE DEL

PROGRAMA EN 2015

ACUMULADO 2015 PORCENTAJE de AVANCE %

1. Que todas las Dependencias den cumplimiento a las 44 obligaciones que marca

el artículo 9no de la Ley de Acceso a la Información Pública y que estén publicadas

en el portal oficial municipal.

96.59 104%

2. Que todas las Paramunicipales den cumplimiento a las 22 obligaciones que marca el

artículo 9no de la Ley de Acceso a la Información Pública y que estén publicadas en el portal

oficial de su institución.

86% 52%

2 ATENCIÓN INMEDIATA DE LOS RECURSOS DE REVISIÓN

1. Disminuir los plazos de respuesta para rendir el informe justificado derivado de

los recursos de revisión interpuestos, esto es, bajarlo del promedio actual 5 días

hábiles para su elaboración, a 3 días hábiles como meta final de la administración.

3 100% 167%

3 CAMPAÑA DE SOCIALIZACIÓN DEL PROGRAMA MUNICIPIO TRANSPARENTE1. Establecer una campaña anual de difusión social del derecho humano en materia

de Transparencia Institucional.1 67% 100%

1. Establecer un calendario trimestral de capacitaciones para cada una de las

dependencias y paramunicipales.6 83%

2. Capacitar a todas las Dependencias y Paramunicipales del municipio de Ahome. 100% 67%

5 DIFUSIÓN DE LA SOLICITUD DE INFORMACIÓN DEL MES1. Elaborar un informe mensual de las solicitudes de información recibidas y

socializar en el portal oficial municipal la solicitud de información más destacada.12 67% 100%

1. Disminución del plazo legal para que todas las dependencias y paramunicipales,

den respuesta a las solicitudes de información pública, pasando de un plazo legal

de 10 días a 6 días hábiles al término de la administración.

7 71%

2. Notificar durante el primer día la solicitud de información solicitada vía

INFOMEX, Ventanilla y Call Center, sean canalizadas a todas las áreas a las que les

corresponda.

100% 67%

3. Revisión de al menos dos veces al día (hábiles) el sistema “INFOMEX Sinaloa”,

para identificar nuevas notificaciones sobre solicitudes de información, recursos de

revisión y vencimientos de términos.

880 400%

7 MEDICIÓN TRIMESTRAL DE RESULTADOS 1. Evaluaciones del Portal Oficial Municipal de manera trimestral. 4 67% 100%

8POSICIONAMIENTO DEL PORTAL MUNICIPAL COMO EL NÚMERO UNO EN EL

ESTADO DE SINALOA

1. Obtener y mantener el primer lugar en el ranking emitido anualmente por la

CEAIPES, en difusión de la información mínima de oficio en el Portal Oficial

Municipal.

96 103% 218%

156% 137%

153%

NIVEL DE

CUMPLIMIENTO 2015no. PROGRAMA OPERATIVO ACCESO A LA INFORMACIÓN META / OBJETIVO

1ACTUALIZACIÓN PERMANENTE DE LA INFORMACIÓN MÍNIMA DE OFICIO A

DIFUNDIRSE EN EL PORTAL OFICIAL MUNICIPAL

4CAPACITACIÓN CONTINUA A LOS FUNCIONARIOS PÚBLICOS MUNICIPALES Y

PARAMUNICIPALES

6DISMINUCIÓN DEL PLAZO LEGAL PARA GESTIONAR Y RESOLVER

SOLICITUDES DE INFORMACIÓN PÚBLICA

125%

133%

AVANCE DEL

PROGRAMA 2015

AVANCE DEL

PROGRAMA 2014-

2016

ACUMULADO % %

1. Pavimentación con concreto hidráulico de calles en las

cabeceras de sindicaturas del municipio de Ahome, en las

populares de la ciudad de Los Mochis y de distintas Sindicaturas

del Municipio de Ahome.

47,455.26

2. Programas Federales y Estatales de pavimentación.9,783.45

42% 24%

CUMPLIMIENTO 2015

no. PROGRAMA OPERATIVO META / OBJETIVO COMUN

1PAVIMENTACIÓN DE CALLES CON CONCRETO HIDRÁULICO EN COLONIAS

POPULARES Y SINDICATURAS DEL MUNICIPIO

AVANCE DEL

PROGRAMA EN

2015

AVANCE DEL

PROGRAMA

ACUMULADO %

ACUMULADO

2015% 2014-2016

1. Realizar revisiones y auditorías a todas las Dependencias del H. Ayuntamiento. 85

2. Establecer los Comités de Contraloría Social mediante la promoción de la participación ciudadana,

los cuales correspondan a cada una de las obras contempladas en el Programa Anual de Obras

Municipales.

100

4. Atender las quejas e inconformidades de la ciudadanía por servicios públicos no satisfactorios o sobre la actuación de los servidores públicos. 100%

5. Supervisión de Obras contempladas en el Programa Anual de Obras Municipales. 100%

1

TRANSPARECIA DE LA GESTIÓN-

ADMINISTRACIÓN CON

RESULTADOS

C. FRANCISCO JAVIER ESQUER MERINO

no.PROGRAMA OPERATIVO

CONTRALORIARESPONSABLE META / OBJETIVO

85%

NIVEL DE

CUMPLIMIENTO

2015

102%

AVANCE DEL

PROGRAMA EN 2015

AVANCE EN EL

PROGRAMA

ACUMULADO

ACUMULADO 2015 % %

1. Cobertura total de las Sindicaturas del Municipio de Ahome (7) para eventos de Activación

Física.3

2. Incremento en la Cobertura por Sectores de la Ciudad de Los Mochis. 5

3. Incrementar anualmente la población activada (asistencia de 50 personas por Centro de

Activación Física).290

4. Centros de Evaluación Física “Ponte al 100”. 6

5. Participantes en los Centros de Evaluación Física “Ponte al 100”. 6721

1. Creación de Centro de Alto Rendimiento (CAR). 0

2. Incremento en Disciplinas en el CAR Ahome. 0

3. 80 deportistas capacitándose y/o capacitados en los CAR. 0

1. Realizar campamentos en la Ciudad de Los Mochis, Sindicaturas y Ejidos del municipio. 8

2. Niños atendidos en los campamentos. 650

1. Impartición de cursos de capacitación para la Profesionalización Deportiva. 16

2. Número de disciplinas atendidas a través de la capacitación*. 37

3. Número de participantes en las capacitaciones. 1311

1. Centros de Iniciación Deportiva y Formación de Valores. 6

2. Incrementar anualmente el número de personas atendidas en los Centros de Iniciación

Deportiva y Formación de Valores.300

6 CENTROS DEL DEPORTE ESCOLAR MUNICIPAL 1. Crear 5 Centros del Deporte Escolar sectorizados. 5 250% 100%

7 DEPORTCARD “LA CREDENCIAL QUE TE FORTALECE” 1. Deportistas, directivos y jueces registrados. 4205 168% 116%

122%1 ACTIVACIÓN FÍSICA 73%

no. PROGRAMA OPERATIVO META / OBJETIVO IMDA

CUMPLIMIENTO 2015

2 DEPORTE SELECTIVO Y ALTO RENDIMIENTO 0%

3 CAMPAMENTO DE VERANO 74%

4 CAPACITACIÓN Y PROFESIONALIZACIÓN DEPORTIVA 238%

5CENTROS DE INICIACIÓN DEPORTIVA Y FORMACIÓN DE

VALORES55%

0%

66%

161%

22%

1. Creación de Escuelas Deportivas Municipales. 7

2. Alumnos inscritos. 754

9 FOMENTO DEPORTIVO 1. Eventos realizados para el Fomento Deportivo. PIDE CAMBIO A 20 POR AÑO 29 145% 115%

10 INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA 1. Espacios creados y rehabilitados. 72 90% 54%

11 TE ENSEÑAMOS A NADAR 1. Alumnos registrados en los cursos ¨Te Enseñamos a Nadar¨. 0 0% 0%

12APOYO AL DEPORTE (NO ESTA EN PMD PERO PIDEN

ANEXARLO) 1.- Apoyos directos otorgados a deportistas, entrenadores y directivos 452 100% 64%

108% 76%

8 ESCUELAS DEPORTIVAS MUNICIPALES 104% 90%

AVANCE DEL

PROGRAMA 2015

AVANCE DEL

PROGRAMA DEL 2014-

2016

ACUMULADO 2015 % %

1. Campaña de reforestación responsable (pláticas). 12

2. Elaboración de un documento complementario a la adopción (folleto). _

3. Alimentación paulatina de base de datos de personas adoptantes. 35%

4. Reforestación de 10,000 árboles regionales adoptados. 4000

1. Espacio de cementerio de mascotas. 90%

2. Campaña permanente de difusión. 3

3. Reglamento y manual de procedimientos para el cementerio. 10%

1. Convenio firmado entre Municipio y CONAGUA. _

2. Inventario de drenes y canales que están en la mancha urbana de la ciudad de

Los Mochis.40%

3. Regularización de padrón de usuario en cuanto al pago de derechos. 30%

4. Campañas anuales de concientización sobre los derechos de vía de canales y

alamedas.2

1. Oficina. 10%

2. Base de Datos. 4

3. Programas avanzados. _

1. Inventario de planta regional útil urbana. 30%

2. Manual de procedimientos para manejo de flora urbana. _

1 ADOPTA UN ÁRBOL 98%


NIVEL DE

CUMPLIMIENTO 2015

100%

2 CEMENTERIO DE MASCOTAS 72%

3CONSERVACIÓN Y MANTENIMIENTO DE CANALES Y

ALAMEDAS88%

67%

100%

4 ECOTECNIAS PARA EL MUNICIPIO DE AHOME 89%

5 EMBELLECIMIENTO DE CAMELLONES Y ÁREAS VERDES 100%

100%

100%

3. Documento Formal de Vegetación Urbana de Los Mochis. 50%

1. Estación meteorológica. 50%

2. Base de datos y sistema de información. 100%

3. Foros. 1

4. Manual de procedimientos. _

1. Espacio del Santuario de la Tortuga Terrestre. 60%

2. Material de educación ambiental y difusión. 0%

3. Reproducción de la Tortuga Terrestre (organismos). 10

1. Mapa de rutas de sectores de contaminación visual. 40%

2. Base de datos. _

3. Manual de procedimientos. 0%

4. Talleres de observación al reglamento actual en materia de imagen urbana. 1

1. Creación del sistema de ventanilla única. 1

2. Digitalización de expedientes físicos. 50

3. Contar con formato para cada departamento de la Dirección. META CUMPLIDA 2014

6 ESTACIÓN METEOROLÓGICA Y CAMBIO CLIMÁTICO 79%

7 ‘LOS MOCHIS: SANTUARIO DE LA TORTUGA TERRESTRE’ 64%

100%

100%

8 MEJORAMIENTO DE LA IMAGEN URBANA 66%

9OPTIMIZACIÓN Y MEJORA CONTÍNUA EN EL SERVICIO AL

PÚBLICO A TRAVÉS DE TECNOLOGIAS DE INFORMACIÓN92%

47%

59%

1. Foros de consulta pública. 6

2. Estudio técnico y Análisis del Ordenamiento Ecológico Local. 60%

3. Documento final. 20%

1. Documento del PACMUN. 30%

2. Información digital y escrita para difusión del PACMUN (documentos). 0

3. Foros de consulta pública. 1

1. % de Planta producida mayor al año pasado. 184%

2.Documento complementario _

1. Talleres de Carta de la Tierra. 3

2. Realización de un documento de Carta de la Tierra. _

3. Firma de avales (instituciones firmantes). 0

4. Realización de ‘Casa de la Tierra’ (edificio). 0

1. Proyecto ejecutivo centro de acopio de RS. _

2. Base de datos de información integral de RS municipales. 6%

3. Pláticas y talleres de Educación Ambiental sobre Residuos Sólidos. 5

4. Talleres con Jurídico para mejoras regulatorias en materia de RS municipales. 2

1. Creación de la figura del supervisor. 1

10 ORDENAMIENTO ECOLÓGICO MUNICIPAL 125%

11 PLAN DE ACCIÓN CLIMÁTICA MUNICIPAL (PACMUN) 61%

289%

67%

12 PRODUCCIÓN DE PLANTA 74%

13PROYECTO DE EDUCACIÓN AMBIENTAL ‘CARTA DE LA

TIERRA’42%

92%

33%

14PROYECTO EJECUTIVO DE RESIDUOS SÓLIDOS

MUNICIPALES67%

SUPERVISIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE

57%

2. Cumplimiento de la supervisión en su totalidad de los nuevos desarrollos. 100%

3. Cumplimiento de la supervisión en su totalidad de los desarrollos a municipalizar. 100%

16 VIVERO EN TU ESCUELA 1. Escuelas participantes. 0 0% 17%

88% 76%

15

SUPERVISIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE

URBANIZACIÓN Y EDIFICACIÓN EN FRACCIONAMIENTOS

DE NUEVA CREACIÓN

78%100%

Documents

Indicadores de Gestión 2015 - H. Ayuntamiento de Ahometransparencia.ahome.gob.mx/aip/.../m/Indicadores/2015/...dic_2015.pdf · Indicadores de Gestión 2015 ... Presentación del