1. Strategi berkaitan dengan arah jangka panjang perusahaan

2. Strategi berkaitan dengan rencana keseluruhan untuk menyebarkan

sumber daya Bahwa sumber daya sumber daya yang memiliki perusahaan.

3. Strategi memerlukan kesediaan untuk membuat trade off, memilih antara Arah yang berbeda dan cara yang berbeda antara sumber daya

menyebarkan.

4. Strategi adalah tentang mencapai posisi vis unik s pesaing vis.

5. Tujuan Central strategi adalah untuk mencapai kompetitif yang berkelanjuta Keuntungan atas saingan dan dengan demikian untuk

memastikan keuntungan abadi

TANTANGAN UTAMA DALAM PERUMUSAN STRATEGI E-BISNIS

A SYSTEMATIC APPROACH TO E-

BUSINESS STRATEGY

FORMULATION

1. analisis eksternal : Tujuan dari analisis eksternal adalah untuk mendapatkan pemahaman tentang Perkembangan eksternal yang mungkin berdampak pada e-bisnis Strategi perusahaan kami. 2. analisis internal : Tujuan dari analisis internal adalah untuk memahami sumber daya kunci dan kemampuan yang dimiliki perusahaan untuk melaksanakan atau mempertahankan sebuah strategi bisnis yang spesifik.

ANALISIS STRATEGIS

Setelah mendapatkan pemahaman yang jelas tentang perusahaan characateristics, kita datang keputusan penting dari memilih arah strategis: 1. Posisi kepemimpinan biaya dimana perusahaan bersaing atas dasar harga rendah. 2. Posisi dibedakan mana perusahaan bersaing atas dasar produk dan layanan unggulannya

ARAH STRATEGIS