Inducción a La Teoria General de La a.d Cap 1

8/18/2019 Inducción a La Teoria General de La a.d Cap 1 .

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COMPETENCIA : INTERVECAPITULO DEL LIBRO :

ERICK SANTIAGO TRUJILL

INTRODUCCIÓNTEORÍA DE LAADMINISTRACIÓ


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LAS ORGANIZACIONES EN LAADMINISTRACION

En la so!"#a# a$%al las o&'an!(a!on"s ) "*+&"sas $!"n"n *%,a-%"&(a "n n%"s$&a so!"#a# "n "llas s" /" "s$&%$%&as "n *a$"&!a #"

+&o#%$os ) s"&/!!os . Co*o a#*!n!s$&a#o&"s #"0"*os "s$a& a la +a& +a&a +o#"& #"*os$&a& n%"s$&as ,a0!l!#a#"s .


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ABILIDADES IMPORTANTES EN LADMINISTRACIÓN Habilidades técnicas : S" 0asa "n "l ,a"& ) &"a!2n "n "l $&a0a3o. Habilidades humanas :Es "l $&a$o 4%" l" #a*os a los #"*5s ) la o*%n!

"&$"&a "n n%"s$&o "n$o&no la0o&al . Habilidades conceptuales: Es la a+a!#a# #" "la0o&a& !#"as ) #"*os$&a

a*+o la0o&a& +a&a *"3o&a& ) sol%!ona& +&o0l"*as "*+&"sa&!al"s .


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LOS 16 PAPELES DEL ADMINISTRADO


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LA ADMINISTRACIÓN 7 SUSESPECTATIVASEn %na 8+oa #" o*+l"3!#a#"s ) a*0!os la a#*!n!s$&a!2n s" a on/"&$!#o %na 5&"as *as !*+o&$an$"s #" la a$!/!#a# ,%*ana ) las o&'an!(a!on"s "l "soo+"&a$!/o "n "l ,o*0&" s" ,a /%"l$o *%) !*+o&$an$" )a 4%" "s la 0as" -%n

la so!"#a#.


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CONTENIDO 7 OBJETO DE ESTUDIODEL ADMINISTRADOR

La a#*!n!s$&a!2n "s !n$"&+&"$a& "n %na o&'an!(a!2n a $&ans-o&*a& la a!2no&'an!(a!onal a$&"/"s #" la +lan"a!2n #!&"!2n ) on$&ol a $o#os los "s-%&"al!(a#os "n $o#as las #!-"&"n$"s 5&"as #" %na "*+&"sa.


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ESTADO ACTUAL DE LA TEORÍAGENERAL DE LA AD!N!STRAC!"

La TGA "s$%#!a la a#*!n!s$&a!2n #" la o&'an!(a!on"s "*+&"sa&!al"s #"s#" +%$o #" /!s$a #" la !n$"&a!on"s !n$""+"n#"n!a #" las 9 /a&!a0l"s +&!n!+

$a&"as "s$&%$%&a +"&sonas $"nolo';a a*0!"n$" ) o*+"$!$!/!#a#


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PRINCIPALES TEORIAS DEL

PENSAMIENTO ADMINISTRATIVOA#*!n!s$&a!2n !"n$;-!a.T"o&;a #" la 0%&o&a!a.T"o&;a l5s!a.T"o&;a #" &"la!on"s ,%*anas.T"o&;a #" los s!s$"*as.En-o4%" so!o $8n!o.T"o&;a n"o l5s!a.T"o&;a on#%$%al.D"sa&&ollo o&'an!(a!onal.


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VARIEDADES B=SICAS DE LA TGA

COMPETITIBIDADTECNOLOGIA ESTRUCTURATAREAS

AMBIENTEPERSONAS

TODAS ELLAS ESTAN CONEPTADAS 7 >ORMAN PARTE DE UNAORGANIZACION 7 SON IGUAL DE IMPORTANTES .


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#ERS#ECT!$AS %UTURAS DE LA

AD!N!STRAC!ON Los a*0!os &5+!#os " !n"s+"&a#os "n "l *%n#o #" los n"'o!os "n "l

ono!*!"n$o ) la "?+los!2n #"*o'&5-!a !*+on"n n""s!#a#"s las %al"o&'an!(a!on"s "s$5n #!s+%"s$as a sa$!s-a"& .

El &"!*!"n$o ) la "?+ans!2n #" las o&'an!(a!on"s 4%" s" /%"l/"n o*'lo0al!(a#as

La a$!/!#a#"s 4%" "?!'"n +"&sonas on #!/"&sas o*+"$"n!as ) "s+"!a%al !*+l!a +&o0l"*as #" oo!na!2n ) +&!n!+al*"n$" #" a$%al!(a!2-%n!2n #" los a*0!os a"l"&a#os.


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SAT!S%ACER LAS TECNOLOGÍAS& CON EL PROCESO DE LAS

TELECOMUNICACIONES TIC DE LA COMPUTADORA 7 DELTRASPORTE LAS ORGANIZACIONES LAS EMPRESAS ANECO INTERNACIONALES SUS OPERACIONES 7ACTIVIDADES.

TASAS DE !N%LAC!"N ELE$ADAS& LOS COSTOS DE LAENERGÍA DELAS MATERIAS PRIMAS DELA >UERZA LABORAL

7 DEL DINERO AUMENTAN CONTINUAMENTE. A'OR $!S!(!L!DAD DE LAS ORGAN!)AC!ONES & A MEDIDA@UE CRECEN LAS ORGANIZACIONES 7 SE VUELVENCOMPETITIVAS SO>ISTICADAS SE INTERNACIONALIZANPASANDO ACER MAS PERCEPTIBLE EN EL ENTORNOPUBLICO.


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TENDENCIAS @UE PRODUCEN UNGRAN IMPACTO EN LA SOCIEDAD

1.D" la so!"#a# !n#%s$&!al la so!"#a# #" la !n-o&*a!2n. D" la $"nolo';a s!*+l" a la so-!s$!a#a

. La "ono*;a na!onal *%n#!al. D" o&$o a la&'o +la(o :. La #"*o&a!a &"+&"s"n$a$!/a a la +a&$!!+a$!/a : +"&sonas a-"$a#as +o& %#"!s!2n.


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9 .#" las 3"&a&4%;as a la o*%n!a!2n la$"&al !n$"ns!/a :"l"'!& &"+&"s"n$a!2n a%$o&!#a#.. #" la o+!n!2n #%al a la *Fl$!+l": o+!2n #%al "s$o o a4%"llo


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