Upload
nguyenque
View
274
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
1
MISI KETUA PENGARAH Mengemudi bantera LPP
Y.Bhg Dato’ Haji Mohd. Salim Taha, Ketua
Pengarah Lembaga Pertubuhan Peladang
(LPP) selalu mengibaratkan LPP seperti
sebuah bahtera atau kapal yang mempunyai
seorang kapten dan kelasi-kelasinya. Kapten
harus memberi arahan yang jelas, tegas dan
tepat manakala kelasinya pula perlu mengikut
arahan dan sentiasa bekerjasama antara satu
sama lain pada setiap ketika.
LPP juga begitu, arahan Ketua Pengarah serta
barisan kepimpinan tertinggi perlu jelas serta
mudah difahami oleh semua anggota.
Anggota-anggota lain yang diibaratkan
sebagai kelasi perlu mendengar dan
memahami arahan dengan tepat dan
seterusnya melaksanakan dengan segera dan
sempurna.
Sekiranya kedua-dua pihak saling
bekerjasama, bantu-membantu dan komited
maka matlamat LPP untuk melahirkan
Peladang Progresif akan berjaya. Sebaliknya
jika ada anggota yang hanya menjadi
penumpang dan lebih teruk lagi yang menjadi
perosak maka bahtera akan karam di lautan
luas.
LPP juga dibaratkan sebagai sebuah rumah
dimana setiap ahli keluarga adalah
bertanggungjawab untuk membersih,
melengkap, membahagia dan menceria
suasana.
Ibarat rantai yang bersambung, setiap
anggota LPP merupakan ‘mata rantai’ yang
bersambung atau berhubung. Setiap mata
rantai perlu bersama dan tidak ‘memutuskan’
diri dengan mata rantai yang lain bagi
membolehkan roda berputar dan seterusnya
menggerakkan jentera.
Ketua Pengarah juga meminta semua lapisan
anggota supaya meningkat dan memperbaiki
gaya kepimpinan masing-masing kerana
kepimpinan yang berkesan akan memberi
impak kepada motivasi, inovasi, kreativiti dan
produktiviti.
Ketua Pengarah berharap semua lapisan
kepimpinan mendengar dengan hati segala
potensi atau permasalahan yang berlaku ke
atas anggota dan juga para peladang.
Sepertimana yang selalu diungkapkan oleh
YB Menteri supaya semua anggota
Kementerian Pertanian Industri dan Asas Tani
perlu memahami para peladang, penternak
dan nelayan kerana ada diantara mereka
mempunyai ‘perasaan yang tak diluah,
rintihan yang tak diucap dan derita yang tak
dizahir’.
PEKA INFO
PERSATUAN PEGAWAI-PEAGAWAI KANAN LEMBAGA PERTUBUHAN PELADANG
2
Selain itu Ketua Pengarah juga menekankan
beberapa perkara yang perlu difokus iaitu;
a. Meningkatkan pengeluaran makanan
termasuk memberi tumpuan kepada
‘champion product’.
b. Meningkatkan peranan dan menambah
kecekapan dalam program mekanisasi
dan automasi.
c. Menjadikan Pertubuhan Peladang (PP)
sebagai entiti perniagaan yang
berdaya maju.
d. Meremajakan PP iaitu meningkatkan
penglibatan belia daripada 15%
kepada 30% menjelang tahun 2020.
e. Meningkatkan regulatori ke arah
memperkukuhkan PP.
f. Membangunkan modal insan di semua
peringkat (eklisif and tacit knowledge).
g. Menawar dan memperkasa
perkhidmatan PP.
h. Meningkatkan ‘paper less meeting’.
Ketua Pengarah juga telah menetapkan
beberapa keutamaan yang perlu dilaksanakan
secara bersama oleh semua pihak.
Keutamaan-keutamaan tersebut adalah
seperti berikut;
Menjadikan dan memantapkan PP
sebagai entity perniagaan yang
mampu berdayasaing di peringkat
yang lebih tinggi. Oleh itu budaya dan
disiplin perniagaan perlu diterapkan
dan dilaksanakan di setiap peringkat
PP. PP juga perlu mewujud dan
mengetengahkan ‘champion product’
masing-masing.
Memantapkan peranan pendaftar
termasuk pelantikan AJP selama 3
tahun dan 3 penggal berturut-turut,
membuat pindaan akta dan peraturan
bagi meningkatkan lagi kemajuan PP,
‘to facilitate not to frustrate’ dan juga
membukukan semua dokumen-
dokumen Pendaftar
Ketua Pengarah juga akan memberi
penekanan kepada dua laluan kerjaya iaitu
laluan kerjaya di LPP dan di PP. Laluan
kerjaya adalah merupakan kemajuan kerjaya
yang meningkat secara berterusan dari
semasa ke semasa. Dalam kontek LPP, Ketua
Pengarah berhasrat mengekalkan pegawai-
pegawai di laluan tugas-tugas LPP supaya
terus memberi perkhidmatan di laluan
berkenaan walaupun dinaikkan pangkat ke
jawatan yang lebih tinggi. Begitu juga bagi
pegawai-pegawai di laluan kerja PP,
Pengurus Besar atau Pengurus-pengurus
Bahagian akan terus kekal di laluan
berkenaan semasa proses kenaikan pangkat.
Ia adalah bagi meningkatkan pengkhususan
dan kemahiran dalam bidang-bidang tertentu.
Ketua Pengarah juga mengingatkan semua
anggota supaya menerap dan melaksanakan
budaya ilmu di LPP. Setiap pegawai diminta
mencari, menambah dan menguasai ilmu
terutama ilmu-ilmu yang baru, terkini dan
mampu meningkatkan profesionalisma,
kemahiran dan jatidiri. Oleh itu LPP akan
menyediakan program-program yang boleh
mencapai matlamat tersebut. Pegawai-
pegawai LPP juga disarankan supaya
sentiasa mempraktikkan ilmu yang ada
kerana “ilmu yang tidak diamalkan adalah
seperti pokok yang tidak berbuah”.
3
TINGKATKAN KEYAKINAN DIRI PEKERJA
Abdul Aziz A Rahim, Bhg Kejuruteraan LPP, Oktober 2016
rganisasi dibentuk dari dua unsur iaitu
pekerja dan struktur. Pekerja adalah
sangat penting kerana merekalah yang
membuat keputusan didalam sesuatu tugasan.
“Self-esteem” semua pekerja LPP perlulah
ditingkatkan. “Self-esteem” adalah perasaan rasa
penting dan dihormati. Pekerja yang mempunyai
“self-esteem” yang tinggi adalah pekerja yang
mempunyai keyakinan diri, kreataif dan
berinovasi. Pemimpin atau ketua bolehlah
menggunakan beberapa pendekatan untuk
meningkatkan “self-esteem” seperti berikut:
1. “Acceptance” - Penerimaan yang tidak
berbelah bagi, jangan “bias”. Sentiasa
senyum dengan pekerja anda
2. “Appreciation/Admiration/Approval” -
Jadikan mereka rasa penting. Manusia
suka dipuji, ambilah peluang untuk
memberi pujian atas kejayaan pekerja
walaupun kecil. Beri pujian didepan ketua
atau orang ramai. Pekerja yang mendapat
pujian akan menjaga standard kerja yang
dicapai atas pujian itu. Beri juga pujian
atas pemilikan personal mereka atau hobi
mereka. Beri juga pengiktirafan atas
penambahbaikan yang dibuat seperti
masuk awal kemesyuarat. Untuk mendapat
kesan yang baik, berilah pujian atau
pengiktirafan dengan segera. Dicadangkan
Anugerah Khidmat Cemerlang hendaklah
dibuat pada awal tahun berikutnya.
Pekerja hendaklah diasuh supaya
bertanggungjawab akan kerjanya.
Kesilapan yang dibuat hendaklah ada
pembelajaran.
3. “Agreeable”- Wujudkan suasana yang
mesra dan bertolak ansur. Digalakkan
berlainan pendapat tetapi masih boleh
mencapai titik pertemuan.
4. Attention- Beri perhatian bila mereka
bercakap. Digalakanan pekerja memberi
pendapat dalam mesyuarat. Ini adalah
disiplin yang paling susah diatasi dimana-
mana organisasi
PENGAMBILAN PEKERJA YANG SESUAI
Siapakah “pekerja yang perlu ada didalam bas dan
kedukukan tempat duduknya” adalah faktor
penting didalam menentukan kejayaan didalam
pelaksanaan strategi. Pekerja yang lemah, tidak
mencapai prestasi perlulah dikeluarkan.
Persoalannya berapa cepatkah pekerja yang lemah
ini boleh di keluarkan . Ini adalah perkara yang
rumit bagi sektor kerajaan. Mereka yang
dikeluarkan perlu dicari pengganti baru.
Pemilihan adalah proses yang penting untuk
mendaptkan calon yang sesuai. Kriteri pemilihan
pekerja baru adalah seorang yang bijak, kuat
bekerja, mempunyai cita-cita dan perwatakan
yang mesra, senang didampingi atau formula
SWAN (Smart, Work hard , Ambitious, Nice).
Gunakan undang-undang tiga semasa membuat
temuduga. Calon hendaklah sekurang-kurangnya
tiga orang. Buat tiga lapisan pemilihan dengan tiga
orang penemuduga yang berbeza. Buat temuduga
ditempat berlainan bagi mendapat reaksi calon
yang berbeza. Jangan terlampau cepat membuat
keputusan. Jangan buat pengambilan selagi tiada
calon yang sesuai. Dicadangkan pengambilan
pekerja LPP seolah-olah kita hendak mengambil
jawatan Pengurus Besar PP. Ciri-ciri kelayakan
jawatan pengurus besar boleh merangkumi tugas-
tugas lain di LPP.
OBJEKTIF YANG JELAS DAN FOKUS
Objektif atau keputusan yang perlu dihasilkan
oleh pekerja hendaklah jelas dan fokus. Perkara ini
boleh dikenalpasti dengan menilai tiga objektif
kerja yang perlu dicapai dan menilai tiga tugasan
penting bagi mencapai objektif itu. Akhirnya
untuk fokus pilihlah satu tugasan terpenting dan
laksanakan tugas itu sehingga mencapai objektif
yang diharapkan. Objektif dan tugasan yang
diharapkan oleh ketua dan apa yang dibuat dan
dihasilkan oleh pekerja hendaklah sama. Cuba
anda temuduga pekerja dibawah anda dan minta
mereka senaraikan semua objektif penting yang
O
4
perlu dicapai. Kemudian minta mereka pilih tiga
objektif penting yang perlu dicapai. Setelah itu
minta mereka senaraikan tugas –tugas penting
bagi mencapai objektif tersebut. Dan dapatkan tiga
tugas paling penting yang perlu dilaksanakan.
Disamping itu anda sebagai ketua juga hendaklah
menyenaraikan tiga objektif penting dan tiga tugas
penting yang anda harapkan dari mereka. Semak
jawapan anda dan pekerja anda. Jika jawapan
adalah sama bermakna objektif dan tindakan
adalah jelas dan fokus. Perkara ini juga boleh
dijadikan semakan antara pekerja dengan pekerja
yang lain, kalau-kalau ada tugasan yang bertindih
dan boleh dibut penyelarasan.
ORIENTASI “KEPUTUSAN,
PENYELESAIAN DAN TINDAKAN”
Ketua mistilah mempunyai 3 sikap penting yang
cenderung kepada keputusan (result),
penyelesaian (solution) dan tindakan (action).
Orentasi keputusan sangat penting kerana semua
projek hendaklah berjaya dan mampan.
Contohnya mengadakan 200 pusat pengumpul.
Ia hendaklah beroperasi dan mampan, bukan
setakat menyiapkan infrastruktur atau perniagaan
separuh jalan. Orentasi penyelesaian adalah fokus
kepada penyelesaian masaalah, bukan mencari
kambing hitam, banyak komplain dan bergossip.
Orentasi tindakan adalah yang paling penting
kerana disinilah terletaknya “urgency” untuk
memulakan tindakan yang tidak boleh
dilengahkan
CENDERUNG KEPADA PERUBAHAN,
KUALITI dan INOVASI
Akhir sekali ketua hendaklah cenderung kepada
peningkatan produktiviti, kualiti dan inovasi.
Pemimpin perlu mengambil tindakan-tindakan
perubahan dengan melaksanakan “reorganisation,
reengineering dan restructuring”. Reorganisasi
ialah dengan membuat perubahan penempatan
pekerja supaya tugasan yang dilaksanakan
bertambah nilainya. “Reengineering” ialah dengan
menganalisa proses kerja supaya lebih cekap lagi.
“Restructuring” adalah dengan mengubah
penempatan pegawai penting dan pengagihan
sumber kebahagian yang lebih penting bagi
mendapat produk dan perkhidmatan terbaru.
Rujukan:
Brian Tracy, 2011, FULL ENGAGEMENT:
inspire, motivate, and bring out the best in your
people, AMACOM, NY
“Adakala kita bersalah, Allah
datangkan sahabat untuk menegur,
Adakala kita betul, Allah datangkan
sahabat yang patut ditegur, Adakala
kita diuji, Allah datangkan sahabat
untuk bantu kita, Adakala sahabat
kita diuji, Allah beri kekuatan untuk
kita bantu dia, Jadi hargailah
sahabat, mungkin kerana dia, kita
ke syurga”
~Dr Hamka~
5
LAWATAN DAN ZIARAH AHLI-AHLI PEKA
Menziarah Encik Mazlan b Ahmad di rumahnya di Paya jaras, Selangor pada 28 September 2016
Pemangku Presiden menyerahkan sumbangan kepada Encik Mazlan b Ahmad
Pemangku Presiden menyerahkan sumbangan kepada Tuan Haji Jalil bin Bukhairah dan Tuan Haji Shamsudin bin Selamat pada 28 September 2016
6
PENYERAHAN SUMBANGAN KEPADA PESARA
Penyerahan sumbangan kepada Encik Suriadi bin Abd Jalal
Penyerahan sumbangan kepada Tuan Haji Ibrahim bin Yusof
Penyerahan sumbangan kepada Puan Anisah binti Hamid
Penyerahan sumbangan kepada Encik Rosli bin Ghaus
7
Encik Aziz sedang memberi ucapan persaraan
Encik Aziz bergambar bersama
Timbalan Ketua Pengarah Operasi dan
Ahli PEKA yang lain
Menandatangani Buku : 'Zero Gagal'
8
Sedang berbengkel
Bengkel dipengerusikan oleh Pemangku Presiden
Peserta bengkel bergambar bersama
Mantan Pegawai LPP/NAFAS
9
ADAKAH ORGANISASI BOLEH
MERANCANG DAN
MELAKSANAKAN STRATEGI? Abdul Aziz A Rahim, Bhg Kejuruteraan LPP, Oktober 2016
rganisasi yang cemerlang adalah
organisasi yang boleh merancang
dan mampu melaksanakan strategi
dengan jayanya. Tentu sekali di peringkat
pelaksanaan organisasi akan menghadapi
cabaran-cabaran yang tidak dijangka.
Perancangan strategi adalah membuat
keputusan apa yang penting untuk
dilaksanakan oleh sesebuah organisasi
sementara pelaksanaan pula adalah “getting
it done”.
Kefahaman penulis berhubung pertalian
diantara strategi dan pelaksanaan adalah
dinamik. Pada awalnya penulis
berpandangan sekiranya organisasi
mempunyai pemimpin yang berbakat,
organisasi masih boleh berjaya
melaksanakan strategi yang dirancang.
Kefahaman hubungan ini kemudian berubah
kepada pelaksanaan yang baik, masih
memerlukan perancangan strategi yang baik
juga. Walaubagaimanapun buku “six
disciplines execution revolution oleh Gary
Harpst”, telah menerapkan kefahaman
bahawa untuk cemerlang, sesebuah
organisasi perlu sentiasa berada pada tahap
keseimbangan diantara pembangunan
strategi dan pelaksanaan yang kuat. Penulis
banyak merujuk penulisan ini dari buku “six
disciplines execution revolution oleh Gary
Harpst” dan semua pembaca digalakkan
membaca buku ini bagi meningkatkan
kefahaman.
“The Business Excellence Model oleh Gary
Harpst”
nam disiplin berturutan yang dianggap lengkap bagi menentukan program pelaksanaan strategi, berjaya dan
perlu diulang adalah seperti berikut:
i. Strategi – Apa yg penting untuk dibuat
ii. Pelan – Sasaran/target iii. Penyelarasan (organize) –
Penyelarasan sumber dan sistem iv. Pelaksanaan – Mengikut plan
tindakan v. Inovasi - Idea dan perubahan yang
diperlukan vi. Pembelajaran– Analisa dan kajian
semula
O
Week S
TR
AT
EG
Y
str
ong I
GROWTH
“WAVE”
II
BALANCED &
PREDICTABLE
III
FIRE - FIGHTING
IV
PROFIT
“WAVE”
week EXECUTION strong
E
10
Six Disciplines Execution Revolution
nam disiplin ini pula hendaklah diintegrasi dengan empat elemen utama iaitu:
i. Organisasi perlu ada metodologi atau kaedah yang berulang (repeatable) supaya ada pembelajaran untuk diperbaiki. Proses yang perlu ada adalah perancangan, penyelarasan, pelaksanaan, inovasi dan pembelajaran. Metodologi yang diulang adalah blueprint kepada semua proses pelaksanaan.
ii. “Accountability coaching”– ia adalah proses latihan yang berterusan di dalam organisasi. Ia mungkin “coaching” secara bersemuka. “Coaching” mementingkan keputusan bukan panduan/kaedah seperti yang dibuat oleh perunding. Faktor akauntabiliti di sini sangat dipertekankan kepada semua pekerja di dalam organisasi. Perlu ada pemimpin kanan yang boleh menegur dan menggalakkan pekerja membuat apa yang dia tahu dan perlu buat, bukan buat apa yang dia suka buat.
iii. Sistem perlaksanaan – Ia adalah
hubung kait proses antara perancangan dan pengurusan aktiviti harian individu didalam organisasi. Ia adalah sistem yang digunakan samada sistem IT ataupun automasi untuk perancangan, pengukuran prestasi dan pelaksanaan. Sistem ini bagi meningkatkan keupayaan perancangan dan pelaksanaan serta meningkatkan “engagement” semua pekerja di dalam organisasi. Sistem pelaksanaan ini hendaklah dapat mengenal pasti kesalahan pelaksanaan pada peringkat lebih awal. Kajian menunjukkan kegagalan pelaksanaan oleh organisasi adalah disebabkan oleh perubahan-perubahan dari segi keperluan atau spesifikasi, kejelasan - keperluan tidak jelas atau salah faham komunikasi, kebergantungan - kerja bergantung kepada keputusan pihak lain yang tidak menepati masa, anggaran - anggaran kos untuk siap tidak tepat, ketiadaan- ketiadaan sumber yang diperlukan sebagaimana
E
6
Step
Back
1
Decide
What’s
Important
2
Set Goals
That
Lead
5
Innovate
Purposefull
y
4
Work
The
Plan
3
Aligns
Systems
A Repeatable
Methodology
Accountability Coaching
An Execution System
Community Learning
PLAN
ORGANIZE EXECUTE
INNOVATE
LEARNING STRATEGY
11
perancangan.Elemen yang perlu ada pada sistem pelaksanaan adalah automasi metodologi, pengurusan masa, penyelarasan aktiviti secara masa sebenar, pusingan pemantauan mingguan, “total organization engagement” dan pengukuran prestasi pelaksanaan.
iv. Pembelajaran komuniti - Proses metodologi yang diulang dapat mempercepatkan pembelajaran dan perkongsian pengetahuan. Kumpulan pembelajaran komuniti ini dapat mengatasi isu keperluan kepakaran dalam organisasi dan ketidakupayaan perolehan sistem yang tinggi kosnya. Kumpulan ini boleh berada di peringkat kumpulan pengurusan tertinggi, bahagian, cawangan dan unit di dalam organisasi.
KESIMPULANNYA
Organisasi yang cemerlang adalah organisasi yang boleh merancang dan melaksanakan strategi, disamping mengharungi rintangan-rintangan. Organisasi perlu ada metodologi yang diulang supaya ada pembelajaran untuk meningkatkan kemahiran melaksana. Organisasi perlu kuat dan seimbang dari segi perancangan dan pelaksanaan. Program pelaksanaan yang lengkap adalah kitaran enam disiplin iaitu, strategi, pelan, penyelarasan, tindakan pelaksanaan, inovasi dan pembelajaran. Program ini juga perlu diintegrasi dengan empat elemen iaitu, methodologi berulang, “accountability coaching”, sistem pelaksanaan dan kumpulan pembelajaran komuniti.
Rujukan :
Gary Harpst, 2008, Six Disciplines Execution
Revolution- Solving The One Business
Problem That Makes Solving All Other
Problems Easier.
12
TAHNIAH SENARAI PENERIMA ANUGERAH PERKHIDMATAN CEMERLANG TAHUN 2016
BIL NAMA BAHAGIAN
1 Syafuddin Tan Bin Abdullah (E54) Pembangunan Modal Insan
2 Nordin bin Nok (E54) Pengeluaran Ladang
3 Abdul Aziz bin A. Rahim (J52) Kejuruteraan
4 Aduni Adlin binti Mohd Bee (E52) Khidmat Pengurusan
5 Saat bin Mohamad Tan (E48) Pengeluaran Ladang
6 Che Hana Binti Mohammad Ali (E48) Unit Integriti
7 Ibrahim bin Yusof (N41) Khidmat Pengurusan
8 Nurazimah binti Abu Bakar Shaari (W41) Kewangan
9 Mohd Khalib bin Mukhtar (E41) Perniagaantani
10 Norhisham bin Musa (F41) Pengurusan Maklumat
11 Hazrimi bin Omar (E41) Kejuruteraan
12 Shaidan bin Nordin (E48) LPP Perlis
13 Mohd Fais bin Mohd Ismail (E41) PPK Sik, Kedah
14 Norhaslina binti Abdul Halim Lim (E44) LPP Pulau Pinang
15 Dzulfadli bin Johan (E44) LPP Perak
16 Azman bin Md Lazim (E41) PPK Kampung Gajah, Perak
17 Ahmad Fuad bin Zakaria (E44) PPN Selangor
18 Muhaizatu Akmar binti Mohd (E41) LPP Selangor
19 Shammodin bin Abd Halim (E54) LPP Johor
20 Mohd Zairey bin Yahya (E41) PPK Muar Selatan, Johor
21 Mohd Faizal bin Hailani (E41) PPK Kota Tinggi Timor, Johor
22 Ismail bin Bakar (E41) PPK Bera, Pahang
23 Marlina binti Mohd (E44) LPP Kelantan
24 Abdullah bin Mat (E44) LPP Kelantan
25 Sairin bin Dusin (E41) PPK Kinabalu, Sabah
26 Willie William Waet @ Azlee Shah Abdullah (E41) PPK Kota Belud, Sabah
13
SENARAI PEMANGKUAN JAWATAN
Bil. Nama Pegawai Penempatan Pemangkuan
ke Gred Tarikh
GRED E54
1. En. Mohd. Fauzi bin Badron @ Muhajir Pengarah LPP Negeri Perak E54 (MDTNP) 03.05.2016
2. En. Mohd. Faizal bin Mohd. Jakir Pengarah Bahagian
Perancangan dan Penilaian E54 (MDTNP) 01.06.2016
3. En. Sawalludin bin Ahmad Pengarah LPP Negeri Pahang E54 (MDTNP) 01.06.2016
4. En. Azhari bin Md. Isa Pengarah LPP Negeri Pulau
Pinang E54 (MDTNP) 01.06.2016
GRED W54
1. En. Abdul Halim bin Hanapiah Pengarah Bahagian Kewangan W54 (MBTNP) 03.05.2016
GRED J54
1. En. Abdul Aziz bin A. Rahim Pengarah Bahagian
Kejuruteraan J54 (Memangku) 08.06.2016
2. Tn. Hj. Ahmad Puzi bin Abu Bakar Pengarah Bahagian
Kejuruteraan J54 (MDTNP) 01.11.2016
GRED E52
1. En. Shaidan bin Nordin Pengarah LPP Negeri Perlis E52 (MDTNP) 15.07.2016
2. En. Ramlan bin Musa Timbalan Pengarah
Bahagian Pengeluaran Ladang E52 (MDTNP) 01.08.2016
3. Cik Hajah Che Aloha binti Sulaiman Timbalan Pengarah Bahagian
Pembangunan Usahawan Peladang
E52 (MDTNP)
15.09.2016
4. Pn. Zaibelah binti Md. Lelah Ketua Cawangan Undang-
Undang E52 (MDTNP) 15.09.2016
5. Tn. Hj. Kamsani bin Adam
Timbalan Pengarah E52 (MBTNP) 15.09.2016
Bahagian Penyeliaan dan
Penguatkuasaan
6. En. Mohamad Azizi bin Mohd. Atar Timbalan Pengarah Bahagian Perancangan dan Penilaian
E52 (MBTNP) 15.09.2016
GRED J52
1. Tn. Hj. Mat Zani bin Mohd Yusof Timbalan Pengarah
Bahagian Kejuruteraan J52 (MDTNP) 01.09.2016
2. Tn. Hj. Abu Bakar bin Jab Timbalan Pengarah LPP Negeri Kedah
J52 (MDTNP) 01.11.2016
GRED E48
1.
En. Ahmad Hanafi bin Mohamed Ismail Timbalan Pengarah Bahagian Perniagaantani
E48 (MDTNP)
18.04.2016
2. En. Tajul Nizam bin Sahadan Timbalan Pengarah LPP Negeri Selangor
E48 (MDTNP) 15.07.2016
3. Pn. Roshidah binti Ahmad Bahagian Penyeliaan dan
Penguatkuasaan E48 (MDTNP) 15.09.2016
14
Bil. Nama Pegawai Penempatan Pemangkuan
ke Gred Tarikh
4. En. Jamaluddin bin Ishak Timbalan Pengarah Bahagian
Audit Pertubuhan E48 (MDTNP) 15.09.2016
5. En. Dzulfadli bin Johan Pengurus Besar Pertubuhan
Peladang Negeri Perak E48 (MDTNP) 15.09.2016
6. En. Nor Fadzli bin Hasan Timbalan Pengarah
LPP Negeri Kelantan E48 (MDTNP) 15.09.2016
7. En. Anuar bin Mat Esa Timbalan Pengarah LPP Negeri Johor
E48 (MDTNP) 15.09.2016
8. En. Amiruddin bin Bahar Timbalan Pengarah
LPP Negeri Terengganu E48 (MDTNP) 15.09.2016
9. Puan Nor Haslina binti Abdul Halim
Timbalan Pengarah Unit Integriti LPP
E48 (MDTNP) 15.09.2016
GRED W48
1. En. Salleh bin Othman Timbalan Pengarah Bahagian
Kewangan W48(MBTNP) 03.05.2016
GRED J48
1. En. Zaipudin bin Mohamad Bahagian Kejuruteraan W48(MBTNP) 01.09.2016
2. Pn. Ruhaida binti Mat Tukiran Bahagian Kejuruteraan W48(MBTNP) 01.11.2016
GRED E44
1. En. Zulkifliy bin Jamil PPD Perak Tengah, Perak E44 (MDTNP) 15.09.2016
2. En. Shahrizan bin Khairudin PPD Muar/Ledang/
Segamat, Johor E44 (MDTNP) 15.09.2016
3. En. Muhamad Ghazali bin Muhamad Taib Bahagian Khidmat Pengurusan E44 (MDTNP) 15.09.2016
4. Pn. Zaheran binti Abd. Ghani Bahagian Perancangan dan
Penilaian E44 (MDTNP) 15.09.2016
5. En. Mohd. Shafaizzuan Asfa bin Asaari KCUP LPP Negeri Perlis E44 (MDTNP) 15.09.2016
6. En. Muhammad Azmi bin Abd. Ghani Timbalan Pengarah LPP Negeri
Pulau Pinang E44 (MDTNP) 15.09.2016
7. En. Johari bin Abd. Rahman KCUP LPP Negeri Sembilan E44 (MDTNP) 15.09.2016
8. En. Mohd. Nor bin Jantan KCUP LPP Negeri Melaka E44 (MDTNP) 15.09.2016
9. En. Zahari bin Yahaya PPD Pahang Tengah E44 (MBTNP) 15.09.2016
10. Tn. Hj. Suhaimi bin Ridwan Bahagian Pembangunan Modal
Insan E44 (MBTNP) 15.09.2016
GRED J44
1. En. Syahril Azizi bin Shuib LPP Negeri Johor J44 (MDTNP) 01.09.2016
2. En. Mohd. Raflie bin Maslih LPP Negeri Sabah J44 (MDTNP) 01.11.2016
GRED W44
1. En. Muhammad Azan bin Abdullah Bahagian Kewangan W44 (MDTNP) 15.07.2016
15
PEKA MENGUCAPKAN TAHNIAH KEPADA ANGGOTA-ANGGOTA LPP YANG
TELAH DILANTIK KE JAWATAN GRED 41 SEPERTI DI BAWAH;
Bil. Nama Pegawai Penempatan Pelantikan ke
Gred Tarikh
1. En. Muhammad Hafidz bin Abdul Rahman
LPP Negeri Sabah E41 04.01.2016
2. En. Mohd Sallehin bin Abdul Rais
Pertubuhan Peladang Negeri Pahang
E41 15.03.2016
3. Zuraidi bin Ramli IPP Langkawi, Kedah E41 15.03.2016
4. Ahmad Zuber bin Mohamed LPP Negeri Pahang E41 15.03.2016
5. Ibrahim bin Mohamad Unit Integriti, Ibu Pejabat
LPP E41 01.06.2016
6.
Pn. Nur Dalila @ Ibtisam binti Ahmad
Caw. Undang-Undang, Ibu Pejabat LPP
L41
04.10.2016
7.
En. Adi Suhada bin Musa
Bahagian Khidmat Pengurusan,
Ibu Pejabat LPP
N41
01.12.2016
16
PEKA MENGUCAPKAN SELAMAT BERTUKAR DAN MAJU JAYA KEPADA PEGAWAI-PEGAWAI LPP KE TEMPAT BARU;
Bil Nama Pegawai Penempatan Asal Penempatan Baru Tarikh
1. Pn. Noor Baiti binti Zakaria (Gred E41)
LPP Negeri Selangor PPN Selangor 15.02.2016
2. Pn. Fadhli Nur binti Abdul Kadir (Gred E41)
IPP Langkawi, Kedah LPP Negeri Perlis 20.06.2016
3. En. Zulharman bin Zakaria (Gred E41)
Bhg. Penyeliaan dan Penguatkuasaan
PPK Machang, Kelantan
15.03.2016
4. Pn. Hanisah binti Ghazali (Gred E41)
Bhg. Pengeluaran Ladang
Bhg. Penyeliaan dan Penguatkuasaan
15.03.2016
5. Pn. Dahlia binti Sulaiman (Gred E41)
LPP Negeri Pahang Bhg. Pengeluaran Ladang
15.03.2016
6. En. Mohd. Faizul bin Muhammad (Gred E44 Fleksi)
PPK Machang, Kelantan Bhg. Audit Pertubuhan 15.03.2016
7. En. Hazrimi bin Omar (Gred E41)
Bhg. Kejuruteraan IPP Langkawi, Kedah 18.04.2016
8. En. Tajul Ariffin bin Abdullah (Gred E41)
LPP Negeri Kedah IPP Langkawi, Kedah 15.03.2016
9. Tn. Hj. Lokman bin Saidin (Gred E48)
Bhg. Perancangan dan Penilaian
IPP Langkawi, Kedah 04.04.2016
10. En. Tajul Nizam bin Sahadan (Gred E48)
Bhg. Pembangunan Usahawan Peladang
LPP Negeri Selangor 18.04.2016
11. Cik Noorzaini binti Muhammad Zain (Gred E44)
PPD Muar/Ledang/Segamat, Johor
LPP Negeri Kelantan 02.05.2016
12. En. Muhamad Sahri bin Mohamad (Gred E44 Fleksi)
PPK Pagoh, Johor PPD Muar/Ledang/Segamat, Johor
18.04.2016
13. En. Ahmad Hanafi bin Mohamed Ismail (Gred E44 Fleksi)
LPP Negeri Pulau Pinang Bahagian Perniagaantani
18.04.2016
14. En. Muhammad Azmi bin Abd. Ghani (Gred E44 Fleksi)
Bahagian Kewangan LPP Negeri Pulau Pinang
03.05.2016
15. En. Shafaizzuan Asfa bin Asaari (Gred E44 Fleksi)
Bhg. Penyeliaan dan Penguatkuasaan
LPP Negeri Perlis 03.05.2016
17
Bil Nama Pegawai Penempatan Asal Penempatan Baru Tarikh
16. Pn. Hjh. Norlizah binti Muhamad (Gred E54)
Bhg. Perancangan dan Penilaian
Bhg. Pembangunan Modal Insan
03.05.2016
17. En. Nik Mohd. Shaharil bin Nik Md. Hashim (Gred E54)
Bhg. Hal Ehwal Korporat Bhg. Pengeluaran Ladang
03.05.2016
18. En. Mohd. Faizal bin Mohd Jakir (Gred E54)
Pertubuhan Peladang Kebangsaan
Bhg. Perancangan dan Penilaian
03.05.2016
19. Tn. Hj. Mohd. Rashid bin Awang (Gred E52)
Bhg. Pembangunan Usahawan Peladang
Bhg. Hal Ehwal Korporat
03.05.2016
20. En. Abu Yazid bin Abu Bakar (Gred E41)
PPK Paya, Perlis LPP Negeri Kedah 20.06.2016
21. Tn. Hj. Kamarudin bin Ngah (Gred E52)
Bhg. Penyeliaan dan Penguatkuasaan
LPP Negeri Terengganu
03.05.2016
22. Tn. Hj. Kamsani bin Adam (Gred E48)
LPP Negeri Pahang Bhg. Penyeliaan dan Penguatkuasaan
03.05.2016
23. En. Mohamad Azizi bin Mohd Atar (Gred E48)
PPN Kedah Bhg. Perancangan dan Penilaian
03.05.2016
24. Pn. Siti Aini binti Osman (Gred E48)
LPP Negeri Terengganu PPN Kedah 03.05.2016
25. En. Mohd. Fauzi bin Badron (Gred E54)
LPP Negeri Selangor LPP Negeri Perak 03.05.2016
26. En. Ibrahim bin Sulaiman (Gred E41)
PPK Bernam Jaya, Selangor
LPP Negeri Perak 01.06.2016
27. En. Ahmad Sayuti bin Alias (Gred E41)
PPK Sungai Manik, Perak PPK Bernam Jaya, Selangor
01.06.2016
28. En. Ramlan bin Musa (Gred E52)
LPP Negeri Perak Bhg. Pengeluaran Ladang
15.07.2016
29. Pn. Hjh. Nor Faizah binti Umar (Gred E52)
LPP Negeri Perak LPP Negeri Selangor 01.09.2016
30. En. Maad Tazri bin Ngah Zakaria (Gred E52)
Bhg. Audit Pertubuhan LPP Negeri Perak 01.09.2016
31. Tn. Hj. Mat Zani bin Mohd Yusof (Gred J52)
LPP Negeri Selangor Bhg. Kejuruteraan 01.09.2016
32. Pn. Normah binti Mohd Salleh (Gred E44)
PPD Perak Tengah, Perak
PPD Perak Selatan, Perak
15.09.2016
18
Bil Nama Pegawai Penempatan Asal Penempatan Baru Tarikh
33. En. Mohd. Saupee bin Sudin (Gred E44)
Bhg. Pengeluaran Ladang
PPN Pulau Pinang 04.10.2016
34. Tn. Hj. Abd. Razak bin Said (Gred E44 Fleksi)
LPP Negeri Sembilan Bhg. Perancangan dan Penilaian
04.10.2016
35. Cik Nur Hanisah binti Mat Tasir (Gred E41)
LPP WP Labuan PPN WP Labuan 04.10.2016
36. Encik Mazlan bin Ahmad (Gred E44)
PPD Barat Laut, Selangor LPP Negeri Selangor 04.10.2016
37. Puan Azlindah binti Hasan (Gred E44 Fleksi)
LPP Negeri Selangor Bhg. Pengeluaran Ladang
04.10.2016
38. Puan Norlia binti Yusoff (Gred W41)
PPN Johor LPP Negeri Johor 17.10.2016
39. Encik Shahril Shamsir @ Fadly bin Amran (Gred E44)
Bhg. Perancangan dan Penilaian
PPD Barat Laut, Selangor
04.10.2016
40. Encik Muhamad Sahri bin Mohamad (Gred E44 Fleksi)
PPD Muar/Ledang/Segamat, Johor
LPP Negeri Johor 16.10.2016
41. Encik Shahrizan bin Khairudin (Gred E44 )
Bhg. Perniagaantani PPD Muar/Ledang/ Segamat, Johor
16.10.2016
42. Puan Nor Rahila binti Mohd Yusof (Gred E41)
Bhg. Penyeliaan dan Penguatkuasaan
LPP Pulau Pinang 17.10.2016
43. Encik Muhammad Azan bin Abdullah (Gred W44)
PPN Perak Bhg. Kewangan 01.11.2016
44. Puan Zaheran binti Abd. Ghani (Gred E44)
Bhg. Pembangunan Usahawan Peladang
Bhg. Perancangan dan Penilaian
01.12.2016
19
BIL NAMA TEMPAT BERKHIDMAT
TERAKHIR TARIKH
BERSARA TEMPOH
PERKHIDMATAN
1 Ahmad bin Haji Ramli (E44) LPP Perlis 31/1/2016 31 tahun 10 bulan
2 Hadibah binti Ahmad (E48) IPP Langkawi 31/1/2016 34 tahun 5 bulan
3 Ramli bin Tambi (E41) PPK Seri Medan, Johor 6/2/2016 40 tahun 10 bulan
4 Izhar bin Harun (E41) LPP Negeri Sembilan 26/2/2016 37 tahun 6 bulan
5 Mohd Lazim bin Samsudin (E41)
PPK Baling, Kedah 1/3/2016 33 tahun 9 bulan
6 Shammodin bin Abd Halim (E54)
LPP Johor 22/3/2016 35 tahun 4 bulan
7 Ismail bin Bakar (E41) PPK Bera, Pahang 25/3/2016 31 tahun 9 bulan
8 Syafuddin Tan bin Abdullah (E54)
Bahagian PMI 1/4/2016 32 tahun 9 bulan
9 Nordin bin Nok (E54) Bahagian Pengeluaran Ladang
6/5/2016 34 tahun 11 bulan
10 Zakaria bin Moin (E44) PPD Wilayah Perak Selatan 20/5/2016 41 tahun 1 bulan
11 Che Hana Binti Mohammad Ali (E48)
Unit Integriti 18/6/2016 33 tahun 2 bulan
12 Saat bin Mohamad Tan (E48) Bahagian Pengeluaran Ladang
22/6/2016 41 tahun
13 Suriadi bin Abdul Jalal (E41) Cawangan Pembangunan LPP Pahang
15/7/2016 34 tahun 2 bulan
14 Anisah binti Hamid (E41) PPK Kubor Panjang, Kedah 1/8/2016 30 tahun 8 bulan
15 Kamarudin bin Ngah (E52) LPP Terengganu 1/8/2016 38 tahun 11 bulan
16 Abdullah bin Hassan (J54) Bahagian Kejuruteraan 16/8/2016 34 tahun 3 bulan
17 Ibrahim bin Yusof (N41) Bahagian Khidmat Pengurusan
7/10/2016 37 tahun 1 bulan
18 Abdul Aziz bin A. Rahim (J54) Bahagian Kejuruteraan 22/10/2016 34 tahun 5 bulan
19 Mohd Fathil bin Md Tahir (E44)
Bahagian Audit Pertubuhan 29/10/2016 41 tahun 5 bulan
20 Rosli bin Mohd Ghaus (E41) PPK Hutan Melintang, Perak 27/12/2016 41 tahun 9 bulan
20
KEAHLIAN PEKA BERAKHIR 31 OKTOBER 2016
BIL NAMA ANGGOTA BAHAGIAN/NEGERI
PENGURUSAN TERTINGGI
1. Mohd. Salim Bin Hj. Taha Ketua Pengarah
2. Mohd. Naser Bin Harun Timbalan Ketua Pengarah Operasi
3. Hamzah bin Bahari Timbalan Ketua Pengarah
Pembangunan
LPP IBU PEJABAT
1. Abd. Rahman Bin Marto NATC, MOA
2. Abd. Razak Bin Said Perancangan dan Penilaian
3. Abdul Halim Bin Hanapiah Kewangan
4. Aduni Adlin Binti Mohd Bee Khidmat Pengurusan
5. Ahmad Hanafi Bin Muhamed Ismail Perniagaantani
6. Ahmad Puzi Bin Abu Bakar Kejuruteraan
7. Ahmad Muzani Bin Mat Perancangan & Penilaian
8. Arzilinna Binti Ahmad Kamal Perniagaantani
9. Azizan Bin Hj. Othman Hal Ehwal Korporat
10. Azman Bin Zainal Abidin Bahagian Khidmat Pengurusan
11. Azlindah Binti Hassan Pengeluaran Ladang
12. Che Aloha Binti Sulaiman Pembangunan Usahawan Peladang
13. Dini Fernandez Binti Mohd. Farid Fernandez Penyeliaan & Penguatkuasaan
14. Farhana Binti Sakiron Audit Pertubuhan
21
BIL NAMA ANGGOTA BAHAGIAN/NEGERI
15. Firza Hardee Bin Re Pengeluaran Ladang
16. Hanisah Binti Ghazali Penyeliaan & Penguatkuasaan
17. Ibrahim Bin Mohammad Integriti
18. Jumaat Bin Lakuba Perniagaantani
19. Kamsani Bin Adam Penyeliaan & Penguatkuasaan
20. Khairul Fahmi Bin Bahrin Pembangunan Usahawan Peladang
21. Mohamad Zulkhairi Bin Rosli Pembangunan Usahawan Peladang
22. Mohammad Nazzeri Bin Ramli Penyeliaan & Penguatkuasaan
23. Mohd. Faizal Bin Jakir Perancangan & Penilaian
24. Mohd. Faizul Bin Mohammad Audit Pertubuhan
25. Mohd. Farhan Bin Zainul Alam Pengeluaran Ladang
26. Mohd. Hanifa Bin Awang Su Hal Ehwal Korporat
27. Mohd. Husaini Mahir Bin Mohamed Shith Integriti
28. Mohd. Khairi Bin Mohd. Hadzir NAFAS
29. Mohd. Khalib Bin Mukhtar Perniagaantani
30. Mohd. Rashid Bin Awang Hal Ehwal Korporat
31. Mohd. Redzuan Bin Kassim Penyeliaan & Penguatkuasaan
32. Mohd. Rizal Bin Omar Audit Pertubuhan
33. Mohd. Rozalhasle Bin Mat Audit Dalam
34. Mohd. Syahril Bin Abdul Ghani Cuti Belajar (PMI)
35. Mohd. Yusof Bin Abd. Jalil Perancangan & Penilaian
36. Mohamad Faisal Bin Mohamad Taib Kejuruteraan
37. Muhamad Ghazali Bin Muhamad Taib Khidmat Pengurusan
22
BIL NAMA ANGGOTA BAHAGIAN/NEGERI
38. Muhamad Halim Bin Milatushamshi Audit Pertubuhan
39. Muhammad Bin Dato’ Abu Bakar Pengeluaran Ladang
40. Muhammad Azizi Bin Mohd. Attar Perancangan & Penilaian
41. Mazmul Azan Bin Ismail Pembangunan Modal Insan
42. Nazaruddin Bin Mostijan Audit Pertubuhan
43. Nik Mohd. Shaharil Bin Nik Md. Hashim Pengeluaran Ladang
44. Nik Nur Zamzaharah Binti Nik Sin Perniagaantani
45. Noh Bin Mohamad Perancangan & Penilaian
46. Norashikin Binti Siali Audit Pertubuhan
47. Nor Haslina Lim Binti Abdul Halim Lim Integriti
48. Nor Jamal Bin Amat Penyeliaan Dan Penguatkuasaan
49. Norhaizan Binti Taib Pengurusan Maklumat
50. Norhisham Bin Musa Pengurusan Maklumat
51. Norisah Binti Puteh Kewangan
52. Norlizah Binti Muhamad Pembangunan Modal Insan
53. Norasnita Binti Mohd. Zuki NAFAS
54. Norshida Binti Baharuddin Hal Ehwal Korporat
55. Nurazimah Binti Abu Bakar Shaari Kewangan
56. Nur Hamizah Binti Hasbullah Pengeluaran Ladang
57. Nur Shazreen Binti Sujangi Kewangan
58. Ramlan Bin Musa Pengeluaran Ladang
59. Razana Binti Haji Ghazali Audit Pertubuhan
60. Rohaya Binti Hussin Pengurusan Maklumat
61. Roshidah Binti Ahmad Penyeliaan & Penguatkuasaan
62. Rosli Bin Yaakob Hal Ehwal Korporat
23
BIL NAMA ANGGOTA BAHAGIAN/NEGERI
63. Rosli Hanar Bin Mansor Pembangunan Usahawan Peladang
64. Rosmina Binti Ishak Pembangunan Modal Insan
65. Ruhaida Binti Mat Tukiran Kejuruteraan
66. Salleh Bin Osman Kewangan
67. Salleh Bin Hj. Kabul Integriti
68. Shuwib Bin Ab. Karim Pengurusan Maklumat
69. Suhaimi Bin Ridwan Kejuruteraan
70. Suhaina Binti Sapian Penyeliaan Dan Penguatkuasaan
71. Syamsul Azran Bin Mohd. Shukor Pembangunan Modal Insan
72. Ummu Nadia Binti Hussin Khidmat Pengurusan
73. Zaheran Binti Abdul Ghani Pembangunan Usahawan Peladang
74. Zaibelah Binti Md.Lelah Undang-undang
75. Zaipuddin Bin Mohammad Kejuruteraan
76. Zulkifly Bin Ismail Khidmat Pengurusan
77. Jamaludin Bin Ishak Audit Pertubuhan
78. Mat Zaini Bin Mohd. Yusof Kejuruteraan
79. Muhammad Azan Bin Abdullah Bahagian Kewangan
LPP SELANGOR
1. Ahmad Fuad Bin Zakaria PPN Selangor
2. Noor Baiti Binti Zakaria LPP Selangor
3. Nor Faizah Binti Umar LPP Selangor
24
BIL NAMA ANGGOTA BAHAGIAN/NEGERI
4. Tajul Nizam Bin Shahadan LPP Selangor
5. Mazlan Bin Ahmad LPP Selangor
6. Rohman Bin Jasmani PPK Pasir Panjang
7. Shahril Shamsir Bin Amran IADA Barat Laut
8. Sophian Niza Bin Ismail LPP Selangor
9. Mohd. Hafiz Bin Aziz PPK Kuala Selangor
10. Mohd. Shakran Bin Shamsuddin PPK Kuala Langat
11. Muhaizatu Akma Binti Mohd. LPP Selangor
12. Ahmad Sayuti Bin Alias PPK Bernam Jaya
13. Hashim Bin Abdul Hamid LPP Selangor
LPP PERAK
1. Abd. Wahid Bin Yusoff PPK Kuala Kurau
2. Ahmad Rozali Bin Khanan PPK Langkap
3. Ibrahim Bin Sulaiman LPP Perak
4. Azlinawati Binti Romli PPK Manjung
5. Azman Bin Md. Lazim
PPK PPK Kg. Gajah
6. Bahijah Binti Mohamad PPD Perak Utara
7. Dzulfadli Bin Johan PPN Perak
8. Ernier Binti Omar LPP Perak
9. Ghazali Bin Hasan LPP Perak
10. Maad Tazri Bin Ngah Zakaria LPP Perak
11. Zulkifly Bin Jamil PPD Perak Tengah
25
BIL NAMA ANGGOTA BAHAGIAN/NEGERI
12. Mohd. Fauzi Bin Badron LPP Perak
13. Mohd. Sarifudin Bin Haji Samingan PPK Bota/ Lambor
14. Mohd. Sazeri Bin Ismail LPP Perak
15. Mohd. Nasir Bin Sakijan LPP Perak
16. Muhammad Razak Bin Abd. Kadir PPK Bukit Gantang
17. Muhammad Bin Shamsuddin PPD Perak Tengah
18. Mohd. Yazid Bin Tamyis PPK Seberang Perak
19. Normah Binti Mohd. Salleh PPD Perak Selatan
20. Mohamad Haizat Bin Zainol PPK Lenggong
21. Rosli Bin Ghaus PPK Hutan Melintang
22. Shahmizan Bin Sharuddin PPK Bagan Datoh
23. Wira Bin Ismail LPP Perak
LPP PULAU PINANG
1. Ahmad Termizi Bin Haji Ismail PPK Lahar Bubu
2. Azhari Bin Md. Isa LPP Negeri
3. Jamaludin Bin Ismail PPK Lahar Bubu
4. Jefni Bin Mohd. Noor PPK Kg. Pelet
5. Mohd. Hakimi Bin Mohd. Arif PPN Pulau Pinang
6. Mohd. Saupee Bin Sudin PPN Pulau Pinang
7. Muhammad Azmi Bin Ab. Ghani LPP Pulau Pinang
8. Nor Rahila Binti Mohd. Yusof LPP Negeri
9. Yahya Bin Abdul Aziz PPK Penaga
26
BIL NAMA ANGGOTA BAHAGIAN/NEGERI
10. Zulkiffli Bin Muhammad PPK Pokok Sena
LPP PERLIS
1. Fadhli Nur Binti Abd. Kadir LPP Perlis
2. Azizul Bin Lebai Ishak LPP Perlis
3. Mardiana Binti Yusoff LPP Perlis
4. Mohd. Shafaizzuan Asfa Bin Asaari LPP Perlis
5. Mozamir Bin Hussein PPN Perlis
6. Shaidan Bin Nordin LPP Perlis
LPP KEDAH
1. Abdul Razak Bin Mat Yusoff LPP Kedah
2. Abu Bakar Bin Jab LPP Kedah
3. Azizan Bin Md. Isa LPP Kedah
4. Abu Yazid Bin Abu Bakar LPP Kedah
5. Hazrimi Bin Omar IPP Langkawi
6. Lokman Bin Saidin IPP Langkawi
7. Ismail Bin Saleh LPP Kedah
8. Siti Aini Binti Osman PPN Kedah
9. Md. Lazim Bin Samsudin PPK Baling
10. Mohd. Fais Bin Mohd. Ismail PPK Sik
11. Mohd. Faizal Bin Haji Mohd. Noor PPK Merbok
27
BIL NAMA ANGGOTA BAHAGIAN/NEGERI
12. Sakawi Bin Hamid PPK Changloon
13. Tajul Ariffin Bin Abdullah IPP Langkawi
14. Zaida Binti Alias PPK Kuala Muda Selatan
LPP JOHOR
1. Abdul Jalil Bin Bukhairah LPP Johor
2. Abu Bakar Bin Selamat PPD Pontian/ Kluang
3. Anuar Bin Mat Esa LPP Johor
4. Ahmad Rahim Bin Senawi PPN Johor
5. Fairulnizam Bin Maskon PPK Pengerang
6. Hafiza Hani Binti Haron PPK Batu Pahat Tengah
7. Juriah Binti Dahalan LPP Negeri
8. Mohd. Faizal Bin Hailani PPK Kota Tinggi Timur
9. Mohd. Izra Izuddin Bin Mohd. Yussof PPK Parit Raja
10. Muhamad Sahri Bin Muhamad LPP Johor
11. Mohd. Zaid Bin Ali Kamarulzaman LPP Johor
12. Mohd. Zairey Bin Yahya PPK Muar Selatan
13. Norazman Bin Udin PPK Parit Sulong
14. Nurul Aini Binti Abdul Samat PPK Johor Bahru Selatan
15. Shahrizan Bin Khairudin PPD Muar/ Ledang/ Segamat
16. Ramlan Bin Othman PPD Johor Timur
17. Ramli Bin Tambi PPK Sri Medan
18. Rusmin Bin Juwahir PPN Johor
28
BIL NAMA ANGGOTA BAHAGIAN/NEGERI
19. Syafidah Binti Md. Rasid PPK Ledang/Tangkak
20. Samsudin Bin Selamat PPD Batu Pahat
21. Siti Rohani Binti Ismail PPK Rengit
22. Syahril Azizi Bin Shuib LPP Johor
LPP MELAKA
1. Ariffin Bin Daud LPP Melaka
2. Haryani Binti Abdul Manaf LPP Melaka
3. Mohd. Nor Bin Jantan LPP Melaka
4. Yazid Bin Mahat PPN Melaka
5. Ramli Bin Md.Isa LPP Melaka
6. Zulkifli Bin Jaafar PPN Melaka
LPP NEGERI SEMBILAN
1. Azizan Bin Abdul Hamid LPP Negeri Sembilan
2. Kama Idayu Binti Kamarudin PPK Jelebu
3. Mohd. Asri Bin Ghazali PPN Negeri Sembilan
4. Mohd. Zaidi Bin Mohamad Isa LPP Negeri
5. Rahmat Bin Sohod LPP Negeri
6. Tasliahwiznah Binti Md. Talip CUTI BELAJAR
7. Johari Bin Abdul Rahman LPP Negeri Sembilan
29
BIL NAMA ANGGOTA BAHAGIAN/NEGERI
LPP TERENGGANU
1. Abd. Mubin Bin Abdul Razak LPP Terengganu
2. Aizuddin Bin Muhammad LPP Terengganu
3. Amiruddin Bin Bahar LPP Terengganu
4. Che Saadon Bin Che Yahya PPN Terengganu
5. Hasmila Binti Abas LPP Terengganu
6. Mohamad Wisam Bin Mejam LPP Negeri
7. Majdi Khalil Bin Ahmad Puhad LPP Negeri
8. Mohd. Saipuddin Bin Abas PPK Setiu
9. Mohd. Tarmizi Bin Mohamed Nor LPP Negeri
10. Rosman Bin Abdul Rashid PPK Kuala Berang
11. Syawalina Binti Yusof LPP Terengganu
12. Kamarudin Bin Puteh PPK Jerangau
LPP PAHANG
1. Husnani Binti Abdul Manaf @ Sulong LPP Pahang
2. Sawalludin bin Ahmad LPP Pahang
3. Mohd. Faizan Bin Ahmad LPP Pahang
4. Mohd. Mansori Bin Awang Noh PPK Merapoh
5. Mohd. Sufian Bin Sariman PPK Kuala Lipis
6. Mohd. Zawawi Bin Mahmood LPP Pahang
30
BIL NAMA ANGGOTA BAHAGIAN/NEGERI
7. Sawalludin Bin Ahmad LPP Pahang
8. Shamsudin Bin Esa PPK Rompin
9. Sidek Bin Ismail LPP Pahang
10. Suhaimi Bin Ibrahim PPK Pekan
11. Zahari Bin Yahya LPP Pahang
LPP KELANTAN
1. Abdul Halim Bin Ahmad PPN Kelantan
2. Abdullah Bin Mat LPP Kelantan
3. Abdullah Bin Awang PPK Jeli
4. Fauziah Binti Ismail LPP Kelantan
5. Hyder Jaleel Bin Gafoor Abdul Rasheed LPP Kelantan
(Cuti Belajar)
6. Marlina Binti Mohd LPP Kelantan
7. Md. Zahari Bin Abdullah LPP Kelantan
8. Mohd. Faizul Bin Muhammad LPP Kelantan
9. Weldan Bin Musa IADA Semerak
10. Noor Zaini bin Mohd Zain LPP Kelantan
11. Nor Fadzli bin Hasan LPP Kelantan
LPP LABUAN
1. Hadriyani Binti Ahmad LPP Labuan
31
BIL NAMA ANGGOTA BAHAGIAN/NEGERI
2. Nur Hanisah Binti Mat Tasir PPN Labuan
LPP SABAH
1. Amir Bin Matamin LPP Negeri
2. Anita Bin Misuari LPP Negeri
3. Fitrisubroto Bin Yahmin LPP Negeri
4. Jafrin @ Julius Kaigud PPWT Keningau
5. Muhammad Bin Utung PPW Timur Lahad Datu
6. Mohd. Raflie Bin Maslih LPP Negeri
7. Rahimah Binti Yusof LPP Sabah
8. Sairin Bin Dusin PPK Kinabalu
9. Sri Suyanti Binti Mohd. Jaafar LPP Sabah
10. Sunoto Bin Yahmin PPN Sabah
11. Surijana @ Rushdy Bin Palattui PPK Kota Marudu
12. Wllie William Waet @ Azlee Shah Bin
Abdullah PPK Kota Belud
13. Marcus Linus LPP Negeri
32
SENARAI AHLI JAWATANKUASA PEKA LPP SESI 2014-2016
1 Tuan Haji Abd Mubin bin Abdul Razak Pemangku Presiden Kehormat
2 Puan Hajjah Razana binti Hj Ghazali Pemangku Timbalan Presiden Kehormat
3 Puan Nor Rahila binti Mohd Yusof Setiausaha Kehormat
4 Puan Nurazimah binti Abu Bakar Shaari
Bendahari Kehormat
5 Puan Hajjah Norlizah binti Muhamad Pengerusi Biro Kemajuan Kerjaya
6 Encik Nik Mohd Shaharil bin Nik Hashim
Pengerusi Biro Kebajikan dan Sosial
7 Y Bhg. Dato’ Haji Ismail bin Saleh Pengerusi Biro Ekonomi
8 Tuan Haji Mat Zaini bin Mohd Yusof Pengerusi Biro Pendidikan dan Penerbitan
9 Puan Hajjah Zaibelah binti Md Lelah AJK
10 Tuan Haji Abdul Jalil bin HJ Bukhairah AJK
11 Cik Noor Zaini binti Muhammad Zain AJK