InformativoGerencial - Deloitte United States...son el inﬂuenciar en su cadena de valor según las mejores prácticas empresariales,los recursos económicos y la posibilidad de implementar

Junio | 2018

Generamos impactos que trascienden

InformativoGerencial

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Contenido

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Innovaciones que transformarán el

cuidado de la salud

Innovations that will transform health care

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Estudio de tendencias de Sostenibilidad

Trends in Sustainability

10Registros Oficiales

Official Gazette

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Gestión de RRHH en América Latina

Human Resources Management in

Latin America

13Cifras Económicas

Economic Indicators

Informativo Gerencial Junio 2018 | Contenido

Informativo Gerencial Junio 2018 | Estudio de tendencias de Sostenibilidad

Estudio de tendencias de Sostenibilidad

E n la segmentación, se identificó que el sector industrial es quien lidera la temática, siendo

38 empresas de dicho grupo las participantes.

Para leer el artículo completo, ingrese a www.deloitte.com/ec/es/pages/deloitte-analytics/articles/Estudio-de-tendencias-de-Sostenibilidad-2017.html

1. ¿Actualmente su compañía mantiene una estrategia de Sostenibilidad? Se puede apreciar en el estudio que la estrategia de sostenibilidad interna debe contemplar los factores ambientales, sociales y económicos de la empresa en un mediano y largo plazo. Esto con el objetivo de dar continuidad al negocio.

2. ¿Considera que su estrategia de RC&S est vinculada a la estrategia del negocio? Este año, se puede visualizar que existe una mayor comprensión en el mercado respecto a la utilidad que obtiene el enlazar la estrategia de negocio con la sostenibilidad. El aumento interanual del 7%, demuestra las intenciones de las empresas en tener una estrategia con una perspectiva integral para el negocio.

3. ¿Qué nivel de vínculo entre la RC&S y el rendimiento económico existe en su empresa?Uno de los pilares más importantes para la sostenibilidad de la organización es el componente económico. Si las empresas logran demostrar un mejor rendimiento debido a sus acciones en sostenibilidad, podrán convencer a los tomadores de decisiones de seguir invirtiendo y lograr un mayor impacto.

A ccording to the study, the industrial sector – with 38 participating

companies – leads in this trend.

1. Does your company currently have a Sustainability strategy? A company’s internal sustainability strategy needs to consider medium and long-term environmental, social and economic factors to ensure business continuity.

2. Is your CR&S strategy linked to the corporate strategy?This year shows a better understanding in the market regarding the usefulness of linking corporate strategy to sustainability. The year-on-year increase of 7% evidences companies’ intentions of having a strategy with a global business perspective.

3. What degree of linkage is there in your company between the CR&S and econo-mic performance?The economic component represents one of the most important pillars of an organization’s sustainability. Companies able to demonstrate a better performance as a consequence of sustainability will be able to convince their decision makers to continue investing and thus achieve a greater impact.

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En el quinto Estudio de Tendencias de Sostenibilidad 2018, realizado por Deloitte en Ecuador, se pudo observar el creciente interés del sector empresarial en estos temas. En la presente encuesta participaron 91 organizaciones de diferentes industrias.

Deloitte’s Sustainability Trends Study 2018, the fifth undertaken in Ecuador, shows the corporate sector’s growing interest in these issues. Ninety-one organizations from different industries participated.

4. ¿Qué busca su empresa al hacer acciones de sostenibilidad y RC&S?En el análisis de este año, comparado con el estudio anterior, 31 empresas de todas las encuestadas, respondieron que buscan otros intereses diferentes al rendimiento económico.

5. ¿Qué nivel de involucramiento tiene la alta gerencia con la RC&S?Los principales desafíos de la alta gerencia identificados por las empresas participantes son el influenciar en su cadena de valor según las mejores prácticas empresariales, los recursos económicos y la posibilidad de implementar la estrategia de manera integral en el negocio.

6. ¿Quién lidera los temas de Sostenibilidad en su empresa?La responsabilidad está liderada en su mayoría por el área de RC&S y en segundo lugar por la Gerencia General, seguido por el Comité de Responsabilidad Corporativa. A su vez, las áreas de Marketing / Comunicación y RRHH tienen menor preferencia, mientras que, la Gerencia Financiera es quién menos se involucra en el liderazgo.

7. Dando ponderaciones de 8 (+) y 1 (-) nos podría comentar ¿cuál ha sido el esfuerzo en materia de RC&S por cada uno de sus grupos de interés?El grupo de interés de colaboradores es uno de los más importantes para las empresas y donde éstas direccionan sus mayores esfuerzos. Es así que, igual que en años anteriores, los colaboradores son quienes han liderado esta pregunta.

8. ¿Su empresa cuenta con una Memoria / Reporte de Sostenibilidad? El 55% de empresas tienen un reporte de sostenibilidad. Esto equivale a 50 informes en el país con lineamientos de RC&S (no necesariamente reportados a Global).

9. ¿En cuál de estos sistemas reporta o le gustaría reportar sus acciones de RC&S?43% de las empresas encuestadas reportan en la metodología GRI, el 22% reporta en Pacto Global (Comunicados de progreso (COP) y Comunicados de compromiso (COE)) y un importante 24% desconoce de dichas metodologías.

10. ¿Bajo qué sistema realiza la verificación externa de su Memoria / Reporte de RC&S?La práctica empresarial de la verificación externa de reportes no es muy común en el país, apenas 14 empresas realizan dicha actividad y el 84%, no verifica o desconocen las normas que se usan para este fin.

11. ¿Su empresa está tomando en cuenta los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Naciones Unidas en la gestión de RC&S?Se pudo observar un gran cambio en comparación al año pasado, un incremento de 26 puntos, donde el 69% de las empresas encuestadas trabajan en los objetivos. Existieron apenas 16 empresas que no conocen de esta iniciativa.

12. Seleccione los ODS que su empresa considera estratégicos para su gestión de RC&S.Para las empresas en Ecuador se puede concluir que los ODS con mayor aplicación y popularidad son: el ODS 8 (trabajo decente y crecimiento económico); ODS 3 (salud y bienestar) y el ODS 1 (fin de la pobreza). Al igual que el año pasado el ODS 8 lidera esta iniciativa.

13. ¿Invertiría en una herramienta que le permita medir el impacto financiero o la creación de valor a través de la medición del VAN derivado de una buena gestión a nivel de RC&S?En este apartado se evidenció un cambio importante respecto a los dos últimos años, en este año, el 78% de las empresas estarían interesadas en tener una herramienta para medir el VAN (Valor Actual Neto).

14. ¿Su compañía ha podido medir el retorno social y ambiental de las inversiones (ROI)?Según el estudio del 2016, el 23% de las empresas habían medido el ROI, este año las empresas se redujo casi a la mitad con un 12%. Sin embargo, el 45% de dicha medición están en proceso de medición.

15. ¿Su compañía ha podido medir su Impacto Ambiental (línea base / huella de carbono o hídrica)?En comparación con los resultados del año pasado, no existió una variación significativa, pasó de un 43% (2016) a un 44% (2018). A través de los años se ha podido observar que esta es una de las preguntas con poca variación en las respuestas.

16. En su empresa, ¿cuál es el porcentaje de ingresos anuales destinado a proyectos de sostenibilidad y responsabilidad corporativa?En el 2018 se espera mayor estabilidad en el mercado y con ello incrementos en la inversión a favor de la sostenibilidad.

17. ¿Conoce acerca de las tendencias nacionales y globales de la Sostenibilidad?En este apartado existió un incremento de 29 puntos porcentuales llegando al 84% de empresas encuestadas que conocen sobre las tendencias de RC&S.

18. ¿Su empresa cuenta con un programa de Voluntariado Corporativo?De las 32 empresas que respondieron sí, el 87.5% tienen su programa de Voluntariado Corporativo atado a la estrategia empresarial, inclusive atendiendo paralelamente a los ODS.

19. ¿Cuáles son los canales de comunicación utilizados para difundir temas de sostenibilidad y RS más utilizados?Se puede visualizar la importancia de las redes sociales en un 63%, y que la red que menos uso tiene es LinkedIn. El otro gran porcentaje de comunicación es realizado por medio de eventos.

Informativo Gerencial Junio 2018 | Estudio de tendencias de Sostenibilidad




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4. What does your company look for when undertaking corporate responsibility and sustainability actions?This year's analysis, compared to the previous study, shows 31 companies seeking interests other than economic performance.

5. What is senior management’s level of involvement with CR&S?The main challenges identified by companies are influencing their value chain through best business practices, economic resources and the possibility of implementing a more comprehensive strategy in the business.

6. Who leads Sustainability issues in your company?Responsibility is principally undertaken by the CR&S area, followed by General Management and then the Corporate Responsibility Committee. The Marketing/Communication and Human Resources areas have less input while Financial Management is the least involved in leadership

7. Giving a weighting of between 8 (+) and 1 (-), indicate the CR&S efforts of each of your stakeholdersThe employee stakeholder group is the most important for companies, and where most efforts are directed. Each year, employees is the stakeholder group with most influence on this question.

8. Does your company have a Sustainability Report? 55% of companies have a sustainability report. This is equivalent to 50 reports in the country with RC&S guidelines (not necessarily reported to Global).

9. In which of these systems do you report or would you like to report your CR&S actions?43% of the surveyed companies report using the GRI methodology, 22% reported in Global Compact (Communication on Progress (COP) and Communication on Engagement (COE)) and a significant 24% were unaware of the methodologies.

10. What system do you use for external verification of your CR&S Report?The corporate practice of external report verification is not very common in Ecuador. Only 14 companies perform this activity and 84% either do not verify their reports or are unaware of the standards used for such purpose.

11. Is your company using the 17 sustainable development goals proposed by the United Nations when managing CR&S?The 26-point increase denotes a major change compared to last year. Now, 69% of the surveyed companies work on the goals with only 16 companies professing no knowledge about this initiative.









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Informativo Gerencial Junio 2018 | Eficiencia y rentabilidad empresarial




















12. Which SDGs does your company believe to be strategic in its management of CR&S.The most applied and popular SDGs for Ecuadorian companies are: SDG 8 (decent work and economic growth); SDG 3 (good health & wellbeing) and SDG 1 (no poverty). As in 2017, SDG 8 leads this initiative.

13. Would you invest in a tool that allows you to measure the financial impact or the creation of value through the measurement of NPV derived from good management at CR&S level?The response to this question evidences a significant change compared to the last two years. Now, 78% of the companies would be interested in having a tool to measure the NPV (Net Present Value).

14. Has your company been able to measure the social and environmental return on investments (SROI)?According to the 2016 study, 23% of companies measured their SROI. This year, the figure was half at 12%. Nevertheless, 45% of companies are in the measurement process.

15. Has your company been able to measure its environmental impact (baseline/carbon or water footprint)?No significant variation was reported compared to last year’s results: 43% in 2016 and 44% in 2018. Responses to this question have varied little over the years.

16. Does your company have an annual budget earmarked for corporate responsibility and sustainability projects?In 2018, the market expects to see greater stability and, with that, increased investment in sustainability.

17. Have you any knowledge on national and global trends in Sustainability?The response to this section increased by 29 percentage points. 84% of the surveyed companies now know about CR&S trends.

18. Does your company have a Corporate Volunteer program?Of the 32 companies that responded yes, 87.5% have their Corporate Volunteer program tied to the corporate strategy, even running parallel to the SDGs.

19. What communication channels are used to disseminate the most widely used sustainability and CR topics?The significance of social media is evident with the 63% that at least use LinkedIn. The other major communication percentage is accounted for by events.

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Informativo Gerencial Junio 2018 | Gestión de RRHH en América Latina

Gestión de RRHH en América LatinaHasta hace poco, los directivos de las

empresas creían que el éxito de una organización dependía exclusivamente de la gestión de los recursos financieros, físicos y corporativos.

Sin embargo, en los últimos años se ha evidenciado la necesidad de insistir en modelos empresariales estratégicos más preocupados por el capital humano de las organizaciones, que permitan contribuir a los objetivos corporativos.

Una gestión estratégica de los RRHH reconoce que el capital más valioso que tiene una empresa son sus empleados, a través de sus conocimientos, habilidades y creatividad constituyen el fundamento de los buenos o malos resultados que la organización pueda obtener.

Una investigación realizada por Deloitte en abril de este año, y que recopila datos de Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, México, Panamá, Perú y Uruguay, muestra cuál es la importancia de las áreas de Recursos Humanos en América Latina, el impacto que tienen dentro de las organizaciones y la estructura salarial de los profesionales que conforman esta área.

Tendencias Salariales de Recursos Humanos en América Latina

El salario representa un medio de incentivo que equilibra el esfuerzo realizado por la persona con el valor que otorga a su organización, fruto de su desempeño y funciones.

Until recently, company managers believed that an organization’s success

was exclusively dependent on how it managed its financial, physical and corporate resources.

However, recent years has provided evidence of the need for strategic business models to be focused more on the human capital of an organization if corporate objectives are to be achieved.

Strategic management of HR recognizes that a company’s most valuable capital is its employees. Their knowledge, skills and creativity are the foundation on which good - or bad - organizational results are obtained.

Research carried out by Deloitte in April this year, based on data collected from Argentina, Brazil, Chile, Colombia, Ecuador, Mexico, Panama, Peru and Uruguay, shows the importance of Human Resources areas in Latin America, the impact they have within the organizations and the salary structure of the professionals in this area.

Human Resources salary trends in Latin America

An individual’s salary is an incentive that balances the effort made by that person with the value that he/she provides to the organization through their performance and functions.

Por Deloitte Consulting. Para leer el artículo completo, ingrese a www.deloitte.com/ec/es/pages/strategy-operations/articles/gestion-rrhh-en-latinoamerica.html

The research carried out by Deloitte included professional categories and market size as the decisive factors.

En esta investigación realizada por Deloitte, se consideran a las categorías profesional y al tamaño del mercado como los factores decisivos.

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Informativo Gerencial Junio 2018 | Gestión de RRHH en América Latina

Rol de Recursos Humanos en las Empresas Latinoamericanas

En América Latina la función de gestión humana durante mucho tiempo ha sido considerada una tarea administrativa de soporte, lo cual se vio reflejado en la encuesta realizada por Deloitte a los líderes de consultoría de los países participantes, especialmente en sus empresas nacionales en donde un 70% considera que actualmente el rol del área es netamente de soporte administrativo, mientras que el 30% cree que es el del control de cumplimiento de políticas.

Estas prácticas son la herencia del proceso de industrialización en la región. Dependiendo de si su origen es local o producto de teorías importadas a través de las prácticas de las multinacionales extranjeras, la concepción de la función del área de Recursos Humanos cambia drásticamente.

Para que el rol actual de recursos humanos se posicione en empresas nacionales y multinacionales como un área de asesoría estratégica, los subsistemas que la conforman deben generar gran cantidad de información que permita aplicar una adecuada analítica de talentos y de esta manera lograr los objetivos corporativos. La encuesta de Deloitte muestra que en América Latina tenemos un mayor desarrollo en los subsistemas tradicionales del área: reclutamiento y selección, entrenamiento y nómina. Mientras que los principales desafíos están en: gestión del cambio, desarrollo organizacional y compensación estratégica.

Profesionales del Área de Recursos Humanos en la Región

Para que la función de recursos humanos cambie, el profesional de esta área necesitará habilidades y competencias que va más allá de lo que se enseña en la formación de RRHH tradicional.

Según la encuesta realizada, en América Latina los profesionales del área cuentan con conocimientos intermedios de inglés, herramientas informáticas y competencias conductuales importantes (orientación a resultados, adaptabilidad, comunicación asertiva y capacidad de trabajo en equipo). El gran salto demanda de profesionales con habilidades y aptitudes de un nivel mayor, para que logren una integración con la Alta Dirección y el cambio en el concepto y la práctica del área de Recurso Humanos.

Por supuesto no se debe olvidar que cuando la persona es considerada el activo estratégico más importante de la empresa, el área de Recursos Humanos se transforma en su socio, y así, desde un conocimiento profundo del complejo entramado del negocio, apoyado en los datos y manejo de la información que ofrecen las nuevas tecnologías y siempre desde un profundo respeto al individuo y a su desarrollo como profesional y como persona, recursos humanos aporta nuevas estrategias que se orientan a que se introduzca y se cultive la cultura del aprendizaje continuo como clave para el éxito.

The role of Human Resources in Latin American Companies

The role of human management in Latin America has long been considered as an administrative support task, as reflected in the survey carried out by Deloitte with the consulting leaders of the participating countries. Indeed, in local companies 70% believe that the area’s role is purely to provide administrative support while 30% see HR as being responsible for controlling compliance with policies.

These practices are the legacy of the region’s industrialization process. The concept of the Human Resources function area changes drastically depending on whether its origin is local or based on theories imported through the practices of foreign multinationals.

If the current role of human resources is to be positioned in local and multinational companies as a strategic advisory area, its sub-systems need to generate abundant information providing for the application of appropriate talent analytics and thus achieving corporate goals. The Deloitte survey shows that Latin America has greater development within the area’s traditional sub-systems: recruitment and selection, training and payroll. However, the main challenges are found in change management, organizational development and strategic compensation.

Human Resources Area Professionals in the Region

If the human resources function is to change, the area’s professional will need skills and competencies beyond those taught in traditional HR training.

According to the survey, professionals in Latin America have an intermediate knowledge of English, computer tools and key behavioral competencies (results-based, adaptability, assertive communication and ability to work as a team).

The great leap demanded of professionals with higher level skills and aptitudes is to go one step further so that they integrate with Senior Management and the change the concept and practice of the Human Resource area.When an individual is considered the company’s most important strategic asset, the Human Resources area becomes their partner. Based on a deep knowledge of the business’s complex framework, supported by available data and information management available through new technologies while always retaining a deep respect for the individual and their development as a professional and as a person, human resources can now provide new strategies oriented towards introducing and cultivating the culture of continuous learning as a key to the success.

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Informativo Gerencial Junio 2018 | Innovaciones que transformarán el cuidado de la salud

Innovaciones que transformarán el cuidado de la salud

El cuidado de la salud está en constante innovación, las empresas y gobiernos trabajan para alcanzar tres objetivos: mejorar el cuidado de la salud, la salud per se y la reducción de gastos manteniendo altos niveles en la calidad de atención y de servicios.

Health care is in constant innovation. Companies and governments strive to achieve three objectives: improved health care, the health of individuals per se and reduced costs while maintaining high quality levels of care and services.

L a innovación tecnológica aplicada a la salud se convierte en uno de los elementos que

aportan a transformar esta industria. ¿Cuáles son innovaciones que permitirán alcanzar estos objetivos los próximos 10 años? Deloitte Global, a través de encuestas a los principales líderes de este sector, identificó las top 10 innovaciones que podrían transformar el cuidado de la salud como lo conocemos hoy en día.

Las TOP 10 de innovaciones

Las 10 innovaciones que describimos en este reporte tienen el potencial de sobrepasar los límites del sistema del cuidado de la salud y expandir las fronteras para proporcionar servicios hasta hace poco desconocidos o que no se creían posibles. Tiene que ver con tratamientos, uso de robótica e inteligencia artificial, realidad aumentada, uso de redes sociales para mejorar la experiencia de clientes, entre otros.

1. Tercera generación de tecnología de secuenciación (Next Generation Sequencing - NGS): Aplicaciones de secuenciación genética para identificar poblaciones en riesgo o focalizar tratamientos en pacientes que tienen mayor probabilidad de responder.2. Impresiones 3D: productos de tecnología médica de bajo costo y personalizados a las necesidades fisiológicas de cada paciente.

T he technological innovation applied to health becomes one of the elements

contributing to the transformation this industry. What innovations will enable these goals to be attained over the next 10 years? Deloitte Global, surveyed leaders across the health care system to identify the top 10 innovations they think are most likely to transform health care as we currently know it.

The Top 10 innovations

The 10 innovations we describe in this report have the potential to break the constraints of the health care system and expand the frontier through new business models that can deliver care in ways previously not thought possible. Relate to treatments, the use of robotics and artificial intelligence, virtual reality and use of social networks to improve the client experience, among others.

1. Next Generation Sequencing - NGS: Applications of genetic sequencing to identify at-risk populations or target therapies to patients who are likely to respond.2. 3D-printed devices: Lower-cost and highly customized medical technology products that can be tailored to suit the physiological needs of individual patients.3. Immunotherapy: Treatments with the potential to significantly extend survival for

Informativo Gerencial Junio 2018 | Innovaciones que transformarán el cuidado de la salud

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3. Inmunoterapia: tratamientos con un alto potencial de extender la supervivencia de los pacientes con cáncer, sin los efectos negativos y costos económicos de la quimioterapia.4. Inteligencia Artificial: la habilidad de las computadoras de pensar y llevar a cabo tareas humanas a mayor velocidad, precisión y eficiencia.5. Puntos de atención para los diagnósticos: exámenes oportunos y eficaces en los diferentes puntos de atención (ambulancia, casa u hospital), resultando en un rápido y cohesionado cuidado del paciente.6. Realidad Virtual: simulaciones de ambientes que pueden acelerar de manera más segura, conveniente y accesible el cambio en el comportamiento del paciente.7. Uso de las redes sociales para mejorar la experiencia del paciente: Uso de información obtenida en las redes sociales y comunidades virtuales para proporcionar a las organizaciones al cuidado de la salud la oportunidad de realizar un seguimiento en tiempo real de la experiencia del consumidor y las tendencias de la población en temas de salud.8. Bio-sensores y rastreadores: rastreadores, monitores y sensores de actividad incorporados en ropa, accesorios y dispositivos que faciliten a los pacientes y médicos llevar un control del estado de salud.9. Cuidado conveniente: Centros de atención primaria enfocados en ciertos problemas de salud que proporcionen un cuidado conveniente y de bajo costo a los pacientes.10. Telesalud: una manera más conveniente para los pacientes de acceder y mejorar el cuidado personal, reduciendo las visitas al médico y el tiempo de viaje a los centros de salud, además de prevenir complicaciones y visitas a las salas de emergencia.

Un “chequeo” al sistema de salud en Ecuador

Deloitte Ecuador, reflexiona sobre la presencia de estas innovaciones en el sistema de salud local público y privado. Comparado con años atrás, los sistemas de salud, ya sean privados o públicos, han tenido una importante mejoría. Sin embargo, y al igual que en otras áreas, la incursión de la tecnología todavía es lenta, a pesar de ser un factor decisivo para alcanzar un cambio y mejora significativo.

¿Puede el sistema de salud ecuatoriano público y privado incorporar estas 10 innovaciones?

Jorge Brito, socio de Deloitte Ecuador, responde que sí: “es posible, sin embargo se requiere un análisis detallado de factibilidad y establecer objetivos claros de hacia dónde queremos llegar.”

Brito señala que como en todo proceso de innovación, se requiere varias cosas:1) Voluntad de innovar.2) Presupuesto.3) Pruebas.4) Planes pilotos.5) Alianzas con sector privado.

La innovación llega de la mano de la tecnología, para lograr mejorar el cuidado de la salud, la salud misma y reducir

los gastos

cancer patients, without the negative side effects and related health care costs of traditional chemotherapy.4. Artificial intelligence: The ability of computers to think and complete tasks currently performed by humans with greater speed, accuracy and efficiency.5. Point-of-care diagnostics: Allow for convenient, timely testing at the point of care (outpatient, at home, or hospital), resulting in faster, more cohesive patient care.6. Virtual reality: Simulated environments that could accelerate behavior change in patients in a way that is safer, more convenient, and more accessible.7. Leveraging social media to improve patient experience: Tapping data from social media and online communities to give health care organizations the ability to track consumer experience and population health trends in real-time.8. Biosensors and trackers: Activity trackers, monitors, and sensors incorporated into clothing, accessories, and devices that allow consumers and clinicians to easily monitor health.9. Convenient care: Primary care clinics focused on more convenient and lower-cost care to patients for a number of health issues.10. Telehealth: A more convenient way for consumers to access and increase self-care while potentially reducing office visits and travel time to health centers; may also prevent complications and emergency room visits.

A "check-up" of the Ecuadorian health system

Deloitte Ecuador reflects on the presence of these innovations in the public and private local health system. Compared with years ago, health systems, whether private or public, have improved significantly. However, as in other areas, technology is still lagging, despite being a decisive factor in achieving significant change and enhancements.

Can the Ecuadorian public and private health system incorporate these 10 innovations?

Jorge Brito, partner at Deloitte Ecuador, believes that it can: "is possible, but a detailed feasibility analysis is required, and clear objectives must be established as to what we want to achieve.”

Brito points out that, as in any innovation process, several things are required:1) Willingness to innovate.2) Budget3) Testing4) Pilot plans5) Partnerships with the private sector

Innovation comes hand in hand with technology: improving health care, health itself and reducing costs.

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Informativo Gerencial Junio 2018 | Registros oficiales

Registros oficiales

Área Tributaria

(I.R.O. No. 234; 4-05-2018)El Servicio de Rentas Internas, mediante Resolución No. NAC-DGERCGC18-00000191, establece nuevos sujetos pasivos obligados a emitir comprobantes de venta, comprobantes de retención y documentos complementarios, de manera electrónica.

El Servicio de Rentas Internas, mediante Circular No. No. NAC-DGERCGC18-00000003, informa a los sujetos pasivos del impuesto ambiental a la contaminación vehicular.

(II.S.R.O. No. 243; 17-05-2018)El Servicio de Rentas Internas, mediante Resolución No. NAC-DGERCGC18-00000180, reformar las normas para la devolución del Impuesto al Valor Agregado (IVA) pagado en la adquisición de bienes y servicios para las personas con discapacidad, dado por Resolución No. 784, publicada en el Suplemento del Registro Oficial No. 357, de 20 de octubre del 2014.

(III.S.R.O. No. 243; 17-05-2018)El Servicio de Rentas Internas, mediante Resolución No. NAC-DGERCGC18-00000196, expide las normas para la emisión de liquidaciones de compra de bienes prestación de servicios en las actividades económicas desarrolladas por las personas privadas de libertad, reforma los Porcentajes de retención en la fuente del impuesto a la renta, dado por Resolución No. 787, publicada en el Suplemento del Registro Oficial No. 346 de 2 de octubre del 2014.

El Servicio de Rentas Internas, mediante Resolución No. NAC-DGERCGC18-00000201, reforma la Resolución que establece otros casos de afectación para las personas domiciliadas en Manabí y Esmeraldas a causa del terremoto del 16 de abril de 2016, dado por Resolución No. 309, publicada en el Suplemento del Registro Oficial No. 808 de 29 de julio del 2016.

Área Societaria

(R.O. No. 236; 8-05-2018)La Superintendencia de Compañías, mediante

Tax Area

(I.R.O. No. 234; 4-05-2018)Through Resolution No. NAC-DGERC-GC18-00000191 the Internal Revenue Service (SRI) designates new taxpayers required to issue sales vouchers, withholding vouchers and supplementary documents in electronic format.

Through Circular No. NAC-DGERC-GC18-00000003 the Internal Revenue Service (SRI) informs taxpayers of the vehicle environmental pollution tax.

(II.S.R.O. No. 243; 17-05-2018)Through Resolution No. NAC-DGERC-GC18-00000180 the Internal Revenue Service (SRI) reforms standards related to the return of Value Added Tax (VAT) paid on the acquisition of goods and services for disabled individuals, granted through Resolution No. 784, published in the Supplement to Official Gazette No. 357 of October 20, 2014.

(III.S.R.O. No. 243; 17-05-2018)Through Resolution No. NAC-DGERC-GC18-00000196 the Internal Revenue Service (SRI) issues standards for the issue of settlements on the purchase of goods and the provision of services in economic activity undertaken by individuals deprived of their freedom, reforming the income tax withholding at source percentages granted through Resolution No. 787, published in the Supplement to Official Gazette No. 346 of October 2, 2014.

Through Resolution No. NAC-DGERC-GC18-00000201 the Internal Revenue Service (SRI) reforms the Resolution establishing other cases affecting individuals domiciled in Manabí and Esmeraldas as a result of the earthquake of April 16, 2016, granted through Resolution No. 309, published in the Supplement to Official Gazette No. 808 of July 29, 2016.

Corporate Area

(R.O. No. 236; 8-05-2018)Through

Resolución No. SCVS-INC-DNCDN-2018-0013, expide el Reglamento para determinación y recaudación de contribuciones societarias.

La Superintendencia de Compañías, mediante Resolución No. SCVS-INC-DNCDN-2018-0017, expide el Reglamento del procedimiento de ejecución coactiva.

La Superintendencia de Compañías, mediante Resolución No. SCVS-INC-DNCDN-2018-0018, dispone que en todos los casos en que los fideicomisos mercantiles deban contar con auditoría externa, el fiduciario debe efectuar la contratación de la firma de auditoría externa inscrita en el Catastro Público del Mercado de Valores hasta noventa días antes de la fecha de cierre del respectivo ejercicio económico.

La Superintendencia de Compañías, mediante Resolución No. SCVS-INC-DNCDN-2018-0019, reforma el Reglamento sobre la Información y Documentos que están obligadas a remitir anualmente a la Superintendencia de Compañías, dada por Resolución No. 3, publicada en el Suplemento del Registro Oficial No. 469 de 30/03/2015.

(R.O. No. 236; 8-05-2018)La Superintendencia de Compañías, mediante Resolución No. SCVS-INC-DNCDN-2018-0013, expide el Reglamento para determinación y recaudación de contribuciones societarias.




(R.O. No. 246; 22-05-2018)La Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros, mediante resolución No.

SCVS-INC-DNCDN-2018-0021, expide el instructivo sobre la notificación de las actuaciones de dicha entidad.

Área Laboral

(.I.S.R.O. No. 238; 10-05-2018)El Ministerio del Trabajo, mediante Acuerdo Ministerial No. MDT-2018-0073, expide la Norma que regula las modalidades contractuales especiales para el sector turístico.

El Ministerio del Trabajo, mediante Acuerdo Ministerial No. MDT-2018-0074, expide la Norma que regula las modalidades contractuales especiales para el sector bananero.

El Ministerio del Trabajo, mediante Acuerdo Ministerial No. MDT-2018-0075, expide la Norma que regula las modalidades contractuales especiales para el sector florícola.





Área Tributaria






Área Societaria


Tax Area






Corporate Area

(R.O. No. 236; 8-05-2018)Through










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Resolution No. SCVS-INC-DNCDN-2018-0013 the Superintendence of Companies issues the Regulation for determining and collecting corporate contributions.

Through Resolution No. SCVS-INC-DNCDN-2018-0017 the Superintendence of Companies issues the Regulation for enforcing collection.

Through Resolution No. SCVS-INC-DNCDN-2018-0018 the Superintendence of Companies establishes those cases in which a trust must be subject to an external audit and the trustee must hire an audit firm registered with the Stock Market Public Register within 90 days of the close of the respective financial year.

Through Resolution No. SCVS-INC-DNCDN-2018-0019 the Superintendence of Companies reforms the Regulation on Information and Documents to be filed annually with the Superintendence of Companies, granted through Resolution No. 3, published in the Supplement to Official Gazette No. 469 of March 30, 2015.

(R.O. No. 236; 8-05-2018)Through Resolution No. SCVS-INC-DNCDN-2018-0013 the Superintendence of Companies issues the Regulation for determining and collecting corporate contributions.

Through Resolution No. SCVS-INC-DNCDN-2018-0017 the Superintendence of Companies issues the Regulation for enforcing collection.

Through Resolution No. SCVS-INC-DNCDN-2018-0018 the Superintendence of Companies establishes those cases in which a trust must be subject to an external audit and the trustee must hire an audit firm registered with the Stock Market Public Register within 90 days of the close of the respective financial year.

Through Resolution No. SCVS-INC-DNCDN-2018-0019 the Superintendence of Companies reforms the Regulation on Information and Documents to be filed annually with the Superintendence of Companies, granted through Resolution No. 3, published in the Supplement to Official Gazette No. 469 of March 30, 2015.

(R.O. No. 246; 22-05-2018)Through Resolution No. SCVS-INC-DNCDN-2018-0021 the Superintendence of Companies, Securities and Insurance issues the directive with respect to notifying the actions of the referred Superintendence.


Área Laboral







Área Tributaria






Área Societaria


Tax Area






Corporate Area

(R.O. No. 236; 8-05-2018)Through










12


Labor Area

(.I.S.R.O. No. 238; 10-05-2018)Through Ministerial Agreement No. MDT-2018-0073 the Ministry of Labor regulates special contractual methods for the tourism sector.

Through Ministerial Agreement No. MDT-2018-0074 the Ministry of Labor issues the Standard regulating special contractual methods for the banana sector.

Through Ministerial Agreement No. MDT-2018-0075 the Ministry of Labor issues the Standard regulating special contractual methods for the flower sector.

(.I.S.R.O. No. 238; 10-05-2018)Through Ministerial Agreement No. MDT-2018-0073 the Ministry of Labor regulates special contractual methods for the tourism sector.

Through Ministerial Agreement No. MDT-2018-0074 the Ministry of Labor issues the Standard regulating special contractual methods for the banana sector.

Through Ministerial Agreement No. MDT-2018-0075 the Ministry of Labor issues the Standard regulating special contractual methods for the flower sector.


Área Laboral







13

Cifraseconómicas

Valores expresan unidades de cada moneda que se obtienen por cada $1US

Evolución de Indicadores

VentaCompra

TransaccionesOficialTasa

100000.00

0.85

0.75

3.27

24.59

6.91

625.00

2857.14

3.64

109.29

100000.00

0.85

0.75

3.27

24.59

6.91

625.00

2857.14

3.64

109.29

100000.00

0.85

0.75

3.27

24.59

6.91

625.00

2857.14

3.64

109.29

78740.16

0.85

0.75

3.27

24.58

6.86

625.59

2852.25

3.64

109.30

Bolívar Fuerte

InternacionalCotización

Monedas

Euro

Libra Esterlina

Nuevo Sol

Peso argentino

Peso boliviano

Peso chileno

Peso colombiano

Real

Yen

Subempleo Empleo no remunerado

* Cifras trimestrales

Empleo AdecuadoEmpleo no adecuado

Mar - May 17 Jun - Ago 17

25.70

41.10

Oct - Dic 17

18.30

10.20

Sep - Nov 17

10.90

21.40

24.70

38.5040.10

20.5024.30

10.20

40.40

20.50

24.70

10.10

42.30

19.80

24.10

9.00

Ene - Mar 18

Informativo Gerencial Junio 2018 | Cifras económicas

107.935,358.04

Punt

os D

ow J

ones

, N

IKKEI

Punt

os N

ASD

AQ

, D

AX

Dow NASDAQ Dax Nikkei

Punt

os,

EMBI,

Mill

ones

US$

RIL

D

Bonos Global 15 Reserva Monetaria

Cot

izac

ión

Bon

os

Inflación

Índices Bursátiles

Bonos Global 15 y RILD

6,892.38

21,645.22

12,387.8825,185.35

6,963.68

13,006.44

22,366.60

24,877.36

Libor, FED

Tasas Referenciales

Libor FED Prime Pasiva Ref. Activa Ref. BCE

Referenciales BCE (Activa - Pasiva), Prime Rate

2.02

4.50

1.414.96

7.26

1-M

ar

8-M

ar

15-M

ar

22-M

ar

29-M

ar

5-A

br

12-A

br

19-A

br

26-A

br

3-M

ay

10-M

ay

24 -

May

4.99

6.671.69

2.32

4.75

2017 20182016

Ener

o

Febr

ero

Mar

zo

Abr

il

May

o

Junio

Julio

Ago

sto

Sep

tiem

bre

Oct

ubr

e

Nov

iem

bre

Dic

iem

bre

0.09

0.16

-0.09 -0.16

0.15 0.06

0.310.31

0.14

0.20

0.43

0.05

-0.58 -0.14

0.01

-0.15 -0.14 -0.27

0.14

0.03

0.36

-0.09

0.18 0.19

-0.15

104.67

0.15

-0.14

17-M

ay

1-M

ar

8-M

ar

15-M

ar

22-M

ar

29-M

ar

5-A

br

12-A

br

19-A

br

26-A

br

3-M

ay

10-M

ay

24 -

May

17-M

ay

4,115.85

1-M

ar

8-M

ar

15-M

ar

22-M

ar

29-M

ar

5-A

br

12-A

br

19-A

br

26-A

br

3-M

ay

10-M

ay

24 -

May

17-M

ay

0.06


14

https://www.bce.fin.ec/index.php/component/k2/item/788Fuente: Banco Central del Ecuador

Fuente: Banco Central del Ecuador

Tasa Referencial: 8.03%Tasa Máxima: 9.33%

Tasas de interés activas efectivas calculadas por el Banco Central

Productivo Corporativo

Tasa Referencial: 16.67%Tasa Máxima: 17.30%Consumo

Microcrédito acumulación ampliada

Vivienda


Productivo PYMES



Segmento de Crédito

Barril petróleo WTI Oro (oz) U

S$

por

barr

il de

pet

róle

o W

TI

Materias Primas

Cot

izac

ión

Bon

os

360 días180 días90 días

Libor

30 días

Prime NYLegalActiva

ReferencialPasivaReferencial

Básica del Banco CentralPeríodo

Tasas de interés referenciales

1.150.830.600.423.259.159.155.620.202015

1.691.321.000.773.758.108.105.120.202016

2.071.791.641.514.507.837.834.950.20

2.73 2.482.321.984.756.676.674.99 0.20

2017

Mayo 2018

Internacionales

* Nuevas bases ene2014: 98.81 y dic14: 100.32 * Año 2005, Año 2006 valores corregidos**Los índices del IPC (Base: 2004=100) han sido empalmados a la serie del nuevo IPC (Base: 2014=100).

1,307

60.99

67.91

Evolución de la inflación

Enero

Febrero

Marzo

Abril

Mayo

Junio

Julio

Agosto

Septiembre

Octubre

Noviembre

Diciembre

104.37 0.31 0.31 3.09 3.75

104.51 0.14 0.45 2.60 1.62

104.65 0.14 0.58 2.32 1.62

104.97 0.31 0.89 1.78 3.73

105.01 0.03 0.92 1.63 0.46

105.38 0.36 1.29 1.59 4.31

105.29 -0.09

-0.16

1.20 1.58 -1.02

-1.92105.12 1.04 1.42

105.28 0.15 1.19 1.30 1.84

105.21 0.16 1.12 1.12 1.96

105.20 -0.06 1.11 1.31 -0.91

105.04 -0.15 0.96 1.05 -1.81

% INFLACIÓN

2017

ACUMULADA(Por el año)

ANUAL(12 meses)

ANUALIZADA(Mes * 12)


ANUAL(12 meses)

ANUALIZADA(Mes * 12)INDICE

% INFLACIÓN

2016

MES INDICE MES

105.30 0.09 0.09 0.90 1.03 105.20 0.19 0.19 -0.09 -0.11

105.51 0.20 0.29 0.96 2.42

105.66 0.14 0.42 0.96 1.72

106.12 0.43 0.86 1.09 5.35

106.17 0.05 0.91 1.10 0.57

105.55 -0.58 0.32 0.16 -6.79

105.40 -0.14 1.18 0.10 -1.69

105.42 0.01 0.20 0.28 0.23

105.26 -0.15 0.04 -0.03 -1.81

105.10 -0.14 -0.10 -0.09 -1.81

104.82 -0.27 -0.38 -0.22 -3.15

105.00 0.18 -0.20 -0.20 2.08

% INFLACIÓN

2018


ANUAL(12 meses)

ANUALIZADA(Mes * 12)INDICE MES

105.37 0.15 0.34 -0.14 1.96

105.43 0.06 0.41 -0.21 0.69

1-M

ar

8-M

ar

15-M

ar

22-M

ar

29-M

ar

5-A

br

12-A

br

19-A

br

26-A

br

3-M

ay

10-M

ay

24 -

May

17-M

ay

1,303

105.29 -0.14 0.27 -0.78 -1.58


15

Apoyamos a nuestros clientes a enforcarse en lo que realmente importa

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En Deloitte hacemos de nuestra prioridad el “volver a mirar” y buscar muy en el fondo, bajo la superficie, analizando los aspectos claves internos que las empresas enfrentan. Proveyendo ideas que ayuden a transformar los riesgos en oportunidades.

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