Informe de Empalme 2012-2015 · 2019-01-27 · Informe de Empalme 2012-2015 Quienes Somos Somos la Entidad Distrital competente para proponer, ... t a r i o s. 93,96% 6,04% Dentro

Informe de Empalme 2012-2015

Contenido

Contexto Estratégico del DASCD. Quienes Somos Estadísticas del Empleo Público Proyectos de Inversión Logros Principales Retos y Prioridades

Aspectos Administrativos Gestión Presupuestal Sistemas Administrativos Gestión Jurídica y Contractual Otros asuntos administrativos



Quienes Somos

Somos la Entidad Distrital competente para proponer, desarrollar, soportar e implementar

técnicamente políticas, planes generales, programas y proyectos distritales en materia de

gestión pública y talento humano, a través del acompañamiento técnico y jurídico a todas las

entidades distritales.

Nuestros Servicios

Conceptualización Técnica Jurídica

Capacitaciones

Asesoría Entidades Distritales

Procesos Meritocráticos

Bienestar e Incentivos

SIDEAP

s

Mis

ion

ale

sC

om

ple

me

nta

rio

s

93,96%

6,04% Dentro del presupuesto del Sector, el total de recursos del DASCD representa el 6%.

En lo que respecta a la inversión, el presupuesto del DASCD representa el 4% del presupuesto de inversión del sector.

Pre

sup

ue

sto

po

r En

tid

ad 179´477.899.000

11´530.665.000

Presupuesto Sector

Secretaría General

DASCD

Secretaría General

DASCD

Con relación a la totalidad del personal del Sector, el DASCD cuenta con el 11%

de los empleados de planta permanente, el 4,6% de los empleados temporales y el

4,4% de los contratistas.

Quienes Somos334

822

287

43

40

12

88.9%

95,4%

95,6%

11.1%

4,6%

6,4%P

LA

NTA

PE

RM

AN

EN

TE

PL

AN

TA

TE

MP

OR

AL

CO

NT

RA

TIS

TA

S

Secretaría General

Secretaría General

Secretaría General

DASCD

DASCD

DASCD

Organigrama DASCD


Normas Regulatorias: Decreto 459 del 2009Decreto 103 de 2011

Quienes Somos


Planta DASCD

Quienes Somos

Dir.

Sub

. Tec

.

Sub

. Cor

.

Sub

. Jur

.

OA

P

To

tal

Dir.

Sub

. Tec

.

Sub

. Cor

.

Sub

. Jur

.

OA

P

To

tal

Dir.

Sub

. Tec

.

Sub

. Cor

.

Sub

. Jur

.

OA

P

To

tal

Dir.

Sub

. Tec

.

Sub

. Cor

.

Sub

. Jur

.

OA

P

To

tal

Dir.

Sub

. Tec

.

Sub

. Cor

.

Sub

. Jur

.

OA

P

To

tal

Director 1 1 0 0 0 1 1

Subdirector 1 1 1 3 0 0 0 1 1 1 3

Jefe Oficina Asesora 1 1 0 0 0 1 1

Asesor 1 1 1 1 2 2 0 4 4

Profesional Especializado 0 0 3 8 6 1 1 19 12 7 1 1 21 3 20 13 2 2 40

Profesional Universitario 0 0 0 5 1 1 1 8 5 1 1 1 8

Auxiliar Administrativo 0 0 1 5 1 7 1 6 3 1 11 2 6 8 1 1 18

Secretario 0 0 1 3 1 5 0 1 3 1 5

Técnico Operativo 0 0 1 1 0 1 1

Conductor 0 0 1 1 2 0 1 1 2

Total 2 1 1 1 1 6 1 0 0 0 0 1 7 10 15 2 2 36 1 23 11 3 2 40 11 34 27 6 5 83

TOTAL PERSONAL

Cargo

Libre

NombramientoTérmino Fijo

Carrera

AdministrativaPlanta Temporal

Estadísticas del Empleo Público Distrital




EMPLEOS PÚBLICOS

20.87725%TRABAJADOR OFICIAL

4.7006%

EMPLEOS DE CARÁCTER TEMPORAL

5.9327%

CONTRATOS U ORDENES DE

PRESTACIÓN DE SERVICIOS

51.91362%

TOTAL

83.422100%

COMPOSICIÓN DE QUIENES PRESTAN SUS SERVICIOS EN EL DISTRITO

*


COMPOSICIÓN DEL EMPLEO PÚBLICO POR TIPO DE CARGO

CARRERA ADMINISTRATIVA

18.47688%

NOMBRAMIENTO ORDINARIO (LNR-PERIODO FIJO-PERIODO

INSTITUCIONAL)

2.40112%


Total Empleos

Públicos

20.877

COMPOSICIÓN DEL EMPLEO PÚBLICO POR TIPO DE CARGO Y NIVEL JERARQUICO

ASESOR ASISTENCIAL DIRECTIVO EJECUTIVO OPERATIVO PROFESIONAL TÉCNICO

12

87

60

0 13

13

77

36

19

42

42

0

26

2

99

5

5

70

6

13

CARRERA ADMINISTRATIVA NOMBRAMIENTO ORDINARIO

Total Empleos

Públicos

20.877



COMPOSICIÓN DEL EMPLEO PÚBLICO POR TIPO DE CARGO

NOMBRAMIENTO ORDINARIO (LNR-PERIODO FIJO-PERIODO INSTITUCIONAL)

2.27211%

VACANTE-NOMBRAMIENTO

ORDINARIO

1291%

VACANTE-DERECHOS CARRERA

ADMINISTRATIVA

3.31716%

EN PROVISIONALIDAD

5.09824%

DERECHOS DE CARRERA ADMINISTRATIVA

10.06148%

Derechos de Carrera Administrativa

Nombramiento Ordinario


Total Empleos

Públicos

20.877

COMPOSICIÓN DEL EMPLEO PÚBLICO POR NIVEL JERARQUICO

ASESOR

4322%

ASISTENCIAL

902243%

DIRECTIVO

9955%

EJECUTIVO

180%

OPERATIVO

130%

PROFESIONAL

844241%

TÉCNICO

19559%

Total Empleos

Públicos

20.877



COMPOSICIÓN CONTRATOS U ORDENES DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS


Total Contratistas

51.913


PARTICIPACIÓN DE CONTRATOS U ORDENES DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS POR SECTORES


Proyectos de Inversión


Formalizar el empleo público requerido para el cumplimiento de la Gestión en el 100% de las entidadesdistritales, adecuando la estructura organizacional a los nuevos retos inst481 Porcentaje de y a las metas dedesarrollo del Distrito

Eje 03. Una Bogotá que defiende y fortalece lo público.


Programa 26. Transparencia, probidad, lucha contra la

corrupción y control social efectivo e incluyente

Programa 31. Fortalecimiento de la función

administrativa y desarrollo institucional

PROY. 692 Estructuración, Fortalecimiento y Dignificación Técnico - Humana del Empleo Público en el Distrito Capital.

PROY. 744 Fortalecimiento de los sistemas de gestión en el DASCD con componentes TIC's.

PROY. 939 El servicio, actitud de vida con probidad.




PROY. 692Estructuración,

Fortalecimiento y Dignificación

Técnico - Humana del Empleo

Público en el Distrito Capital


Meta 2012-2016 No. 1

100% de entidades del

distrito con empleos

formalizados

Cumplimiento Meta:

73,5% 50 de 68 entidades

Logros Asociados:

Meta Plan 458.Formalizar el empleo

público

Compromiso 481Porcentaje de

entidades distritales

con formalización del empleo público

19.099 empleos con concepto

técnico del DASCD

11.245empleos formalizados

1.008empleos inactivos

10.237empleos activos

5.932empleos temporales

2.870empleos caracter

permanentes

1.435empleos a termino fijo


PROY. 692Estructuración,




Meta Plan 458.Formalizar el empleo

público

Compromiso 481Porcentaje de





Meta 2012-2016 No. 2

100% de entidades del

distrito con conceptos y

asesorías para la

formalización

Cumplimiento Meta:

80,9%55 de 68 entidades

Logros Asociados:

554 Conceptos a entidades 642 Asesorías especializadas

35 Procesos Meritocráticos22 Entidades2.609 Cargos Ofertados

80.579 Inscritos a procesos meritocráticos

3.849Aspirantes culminaron

procesos meritocráticos

Logro Anual Acumulado 2012 - 2016 % Cumplimiento a Sept-30-2015

15,0%

41,0%

79,4% 80,9%90,0%

100,0%

2012 2013 2014 2015 -Sept

2015 -Esperado

Dic 31

2016

80,9%

19,1%

Logro Plan Por Ejecutar



Estructuración,





Cumplimiento Metas:

86% Avance actividades OLAP y Centro Documentación

Logros Asociados:

2 Convenios DAFP-DASCD para el apoyo misional. 1

1Observatorio Laboral delEmpleo y la AdministraciónPública creado (Res. 189 de 2013)

Meta a)

92% Avance actividades ConveniosDAFP-DASCD

Meta b)

1Centro de Documentación VirtualEspecializado diseñado y enproceso de implementación

Meta 2012-2016 No. 3a) 2 instrumentos de control de la

Gestión Pública y del Empleo Público

b) 100% desarrollo Convenios DAFP-

DASCD


15,0%

45,0%

65,5%

85,5%90,5%

100,0%

2012 2013 2014 2015 -Sept

2015 -Esperado

Dic 31

2016

85,5%

14,5%



20,0%

45,0%

85,3%91,8%

96,3% 100,0%

2012 2013 2014 2015 -Sept

2015 -Esperado

Dic 31

2016

91,8%

8,2%


PROY. 692

Meta Plan 458

Formalizar el empleo

público

Compromiso 481

Porcentaje de





Estructuración,





Metas 2012-2016 1) 100% de entidades con

política implementada

2) 5 programas de Bienestar y

Capacitación

Cumplimiento Metas:

77% Avance en actividades paradiseño e implementaciónPolítica estimulos

Logros Asociados:

10Grandes Eventos de

Bienestar 322 Actividades de Capacitación

208 Inscritos Convenio IcetexConvocatoria 1 -2015

39.435 Beneficiarios con programas de Bienestar

Meta 1)

61% Desarrollo programas de Bienestar y Capacitación

Meta 2)


20,0%

40,0%

58,8% 60,8%

80,0%

100,0%

2012 2013 2014 2015 -Sept

2015 -Esperado

Dic 31

2016

60,8%

39,2%



0,0% 17,0%

44,0%

76,5%82,0%

100,0%

2012 2013 2014 2015 -Sept

2015 -Esperado

Dic 31

2016

76,5%

23,5%


32.563 BeneficiariosCapacitación

4.523 Funcionarios participantesOlimpiadas Deportivas Distrito

PROY. 692

Meta Plan 459

Bienestar y

Capacitación

Compromiso 482

Porcentaje de entidades

con Política Laboral de

capacitación y estímulos

implementada



PROY. 939

El servicio, actitud de

vida con probidad


Meta 2012-2016 4.000 personas sensibilizadas

Cumplimiento Metas:

96%3.852 personas sensibilizadas.

Logros Asociados:

Meta Plan 478

Transparencia,

probidad y cultura

ciudadana

Compromiso 578

Número de personas

sensibilizadas en cultura

ciudadana y de la

legalidad

60 Entidades beneficiadas

1.852Funcionarios sensibilizados con Actividades lúdicas en valores

2.000Funcionarios sensibilizados con Obra teatro Transparencia y anticorrupción



PROY. 744

Fortalecimiento de los sistemas

de gestión en el DASCD con

componentes TIC's


Metas 2012-2016 No. 1 1 Sistema de Información

Integrado

Cumplimiento Metas:

72%Avance actividadespara integrar Sistemasde Información

Logros Asociados:


72,0%

28,0%


10,0%

35,0%

55,0%

72,0%80,0%

100,0%

2012 2013 2014 2015 -Sept

2015 -Esperado

Dic 31

2016

1 Sistema de Información OPERACIONAL

- Nómina: PERNO- Correspondencia: CORDIS- Contabilidad: LIMAY- Contratos: SISCO- Almacén: SAE- Inventarios: SAI- Proveedores: TERCEROS

Módulos Integrados

Meta Plan 457

Implementación SIG

Compromiso 480

Porcentaje de

implementación del

Sistema Integrado de

Gestión




Metas 2012-2016 No. 2 100% de avance en diseño

e implementación SIG

Cumplimiento Meta:

85%Avance actividadesprevistas por SecretaríaGeneral para el SIG

Logros Asociados:

100%De procesos DASCDcon certificaciónIcontec

1Aplicativo SIG funcional e integrado

70Indicadores Conforman el Cuadro de mando Integral DASCD


10,0%

40,0%

63,6%

85,0%

97,2% 98,1%

2012 2013 2014 2015 -Sept

2015 -Esperado

Dic 31

2016

85,0%

15,0%


92%ActualizaciónDocumental delos 15 procesos

PROY. 744

Fortalecimiento de los sistemas

de gestión en el DASCD con

componentes TIC's

Meta Plan 457

Implementación SIG

Compromiso 480

Porcentaje de

implementación del

Sistema Integrado de

Gestión

Retos y prioridades

Dar continuidad a la política de dignificación y formalización del empleo público.

Rediseño organizacional para la creación de empleos permanentes.

Adelantar estudios para revaluar la estructura organizacional del Distrito Capital.

Optimizar política diligenciamiento SIDEAP.

Analizar restricciones fiscales establecidas en la Ley 617 de 2000.

Consolidar la experiencia de la Bolsa de Capacitación.

Cumplir los Acuerdos Laborales con los trabajadores del distrito.

Fortalecer alianzas con el sector privado para el bienestar de los funcionarios.

Acompañar la política nacional de teletrabajo.

Fortalecer la planta de personal de la entidad.


Aspectos Administrativos

Gestión Presupuestal

Reunión Equipo Operativo SIG

Ejecución Presupuesto 2012-2015

AÑO DETALLE APROPIACION COMPROMISOS % DE

EJEC. GIROS

2012 FUNCIONAMIENTO 5.734 4.797 83,66% 4.624

INVERSION 3.290 2.576 78,30% 2.113

TOTAL PPTO. 9.024 7.373 81,70% 6.737

2013 FUNCIONAMIENTO 8.927 8.150 91,30% 6.009

INVERSION 3.040 2.876 94,61% 2.130

TOTAL PPTO. 11.967 11.026 92,14% 8.139

2014 FUNCIONAMIENTO 8.114 7.998 98,57% 7.865

INVERSION 2.125 2.099 98,78% 1.997

TOTAL PPTO. 10.239 10.097 98,61% 9.862

2015 * FUNCIONAMIENTO 6.716 5.022 74,78% 4.734

INVERSION 4.815 3.376 70,11% 1.182

TOTAL PPTO. 11.531 8.398 72,83% 5.916

* Cifras a 31 de Octubre de 2015



Ejecución Presupuesto 2015 a 31 de Octubre

DETALLE

PRESUPUESTO

DISPONIBLE A 31

OCTUBRE DE 2015

EJECUTADO A 31

DE OCTUBRE DE

2015

% EJECUCION AL

31 DE OCTUBRE

DE 2015

GIROS AL 31 DE

OCTUBRE DE

2015

% GIROS A 31 DE

OCTUBRE DE

2015

SALDO POR

EJECUTAR A 31

DE OCTUBRE DE

2015

% POR

EJECUTAR

GASTOS DE FUNCIONAMIENTO 6.715.665.000 5.021.849.734 74,78% 4.733.961.245 70,49% 1.693.815.266 25,22%

SERVICIOS PERSONALES 5.647.665.000 4.159.462.000 73,65% 4.039.483.624 71,52% 1.488.203.000 26,35%

GASTOS GENERALES 1.068.000.000 862.387.734 80,75% 694.477.621 65,03% 205.612.266 19,25%

PASIVOS EXIGIBLES 0 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00%

OTROS GASTOS GENERALES 0 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00%

INVERSION 4.815.000.000 3.376.066.130 70,12% 1.182.348.801 24,56% 1.438.933.870 29,88%

TOTAL PRESPUESTO DASCD 2015 11.530.665.000 8.397.915.864 72,83% 5.916.310.046 51,31% 3.132.749.136 27,17%



Presupuesto de Inversión 2016

PROYECTOS DE

INVERSIÓN2012 2013 2014 2015 2016

Plan Bogota

Humana

Proyecto 692 $ 1.684 $ 4.550 $ 4.320 $ 3.700 $ 1.330 $ 15.584

Proyecto 744 $ 185 $ 486 $ 330 $ 199 $ 85 $ 1.285

Proyecto 939 $ 0 $ 45 $ 45 $ 45 $ 25 $ 160

TOTAL $ 1.869 $ 5.081 $ 4.695 $ 3.944 $ 1.440 $ 17.029

PRESUPUESTO INICIAL PROYECTOS DASCD (Millones de $)

PROYECTOS DE

INVERSIÓN2012 2013 2014 2015 2016

TOTAL 2012-

2016

Proyecto 692 $ 1.684 $ 2.686 $ 1.837 $ 4.265 $ 4.551 $ 15.023

Proyecto 744 $ 185 $ 309 $ 243 $ 450 $ 450 $ 1.637

Proyecto 939 $ 0 $ 45 $ 45 $ 100 $ 100 $ 290

TOTALES $ 1.869 $ 3.040 $ 2.125 $ 4.815 $ 5.101 $ 16.950

Presupuesto 2016 requerido para garantizar cumplimiento Metas Plan (Millones de $)

PROYECTOS DE

INVERSIÓN2012 2013 2014 2015 2016

TOTAL 2012-

2016

Proyecto 692 $ 1.684 $ 2.686 $ 1.837 $ 4.265 $ 3.125 $ 13.597

Proyecto 744 $ 185 $ 309 $ 243 $ 450 $ 200 $ 1.387

Proyecto 939 $ 0 $ 45 $ 45 $ 100 $ 50 $ 240

TOTALES $ 1.869 $ 3.040 $ 2.125 $ 4.815 $ 3.375 $ 15.224

Presupuesto 2016 ASIGNADO para garantizar cumplimiento Metas Plan (Millones de $)

Recorte

Plan

-$ 561

$ 352

$ 130

-$ 79

Recorte

Plan

-$ 1.987

$ 102

$ 80

-$ 1.805

GASTOS 10.971.257.000

GASTOS DE FUNCIONAMINTO 7.596.257.000

SERVICIOS PERSONALES 6.059.126.000

SERVICIOS PERSONALES ASOCIADOS A LA NOMINA 4.521.545.000

SERVICIOS PERSONALES INDIRECTOS 20.000.000

APORTES PATRONALES 1.517.581.000

GASTOS GENERALES 1.537.131.000

INVERSION 3.375.000.000

939 El servicio, actitud de vida con probidad 50.000.000692 Estructuración - fortalecimiento y dignificación técnico - humana del empleo público

en el distrito Capital 3.125.000.000

744- Fortalecimiento de los sistemas de gestion en el DASCD con componentes TIC`s 200.000.000

Presupuesto PTO 2015 11.530.665.000

-4,9%

559.408.000

PRESUPUESTO VIGENCIA 2016

Variación 2016 vs 2015


Presupuesto de Inversión 2016

44,4%

Sistemas de Información Externos

Sistemas Administrativos


Sistema de Información Distrital del Empleo y la Administración Pública

Aplicativo para administrar la documentación y la información operativa y estratégica de los procesos y de los Subsistemas SIG en la entidad.

La Secretaría de Hacienda, mediante convenio No. 001 de 2011, cedió la última versión que tiene de este aplicativo y el Departamento tiene implementados los módulos de PERNO, CORDIS, LIMAY, SAE, SAI, SISCO y TERCEROS

PREDIS: Presupuesto (SDH) SEGPLAN: Proyectos (SDP) OPGET: Tesorería (SDH) SISIG: SIG (Sec. General)

Sistemas de Información propios del DASCD

Sistemas de Información

PQRS: Atención al Ciudadano SECOP: Contratación Estado SIVICOF: Contratación Contraloría


Resultados Auditorías Internas


PROCESO/

TEMA AUDITADO

AÑO EVALUADO

2012 2013 2014 2015

No. de

recomendaciones

No. de

hallazgos u

observaciones

No. de

recomendaciones

No. de

hallazgos u

observaciones

No. de no

conformidades

detectadas

No. de acciones

de mejora

detectadas

No. de no

conformidades

detectadas

No. de acciones

de mejora

detectadas

DIRECCIONAMIENTO

ESTRATÉGICO 2 10

GESTIÓN DEL TALENTO

HUMANO 2 3 4 6

GESTIÓN DE RECURSOS

FÍSICOS Y AMBIENTALES 3 1 8 9 2 7

GESTIÓN JURÍDICA Y

CONTRACTUAL 8 4 7 12

ATENCIÓN AL

CIUDADANO-PQRS 3 6 4 4 6 0 1

GESTIÓN DOCUMENTAL 1 6

PROCESOS MISIONALES

(GESTIÓN Y DESARROLLO

DEL CAPITAL HUMANO Y

ORGANIZACIÓN DEL

TRABAJO)

5 5 18 1 8

GESTIÓN DE LAS TIC 4 1 1 1 2 7

GESTIÓN FINANCIERA 6 2 9

SISTEMA DE GESTIÓN DE

CALIDAD 8 12 11 6

DEFENSOR DEL

CIUDADANO 2 2 1 4

GESTIÓN DE LA

COMUNICACIÓN 2 4

TOTAL 11 10 25 10 44 99 16 26


Planes de Mejora


PROCESO AUDITADO

No. de acciones

correctivas identificadas

No. de acciones

correctivas cerradas

No. de acciones

correctivas abiertas

No. de acciones de

mejora identificadas

No. de acciones

de mejora cerradas

No. de acciones

de mejora abiertas

No. de acciones

preventivas identificadas

No. de acciones

preventivas cerradas

No. de acciones

preventivas abiertas

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO 3 3 0 6 5 1 8 2 6

SISTEMAS DE GESTIÓN 5 3 2 5 3 2 5 5 0

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO 1 1 0 0 0 0 3 1 2

GESTIÓN DE LA COMUNICACIÓN 3 3 0 0 0 0 3 3 0

ATENCIÓN AL CIUDADANO 6 5 1 1 1 0 4 4 0

ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO 10 7 3 5 5 0 6 4 2

GESTIÓN Y DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO 15 9 6 4 3 1 17 3 14

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO 5 5 0 8 7 1 6 6 0

GESTIÓN DE RECURSOS FÍSICOS Y AMBIENTALES 7 3 4 1 1 0 3 3 0

GESTIÓN DOCUMENTAL 1 0 1 0 0 0 3 3 0

GESTIÓN DE LAS TIC 2 1 1 7 7 0 7 5 2

GESTIÓN FINANCIERA 2 0 2 4 4 0 6 5 1

GESTIÓN JURÍDICA 3 1 2 0 0 0 7 7 0

GESTIÓN CONTRACTUAL 8 7 1 0 0 0 12 11 1

CONTROL Y SEGUIMIENTO 2 1 1 3 3 0 6 6 0

TOTAL 73 49 24 44 39 5 96 68 28

Gestión Contractual


Contratación 2012

CD LP SA CM MC

2012

COMPRAVENTA 1 4 5 20.770.103,00 5 1* N/A N/A

INTERMEDIACIÓN DE SEGUROS 1 1 0,00 1 N/A N/A

PRESTACIÓN DE SERVICIOS1 6 9 16 308.239.028,00 16 7 N/A N/A

PRESTACION DE SERVICIOS DE

APOYO A LA GESTIÓN* 3 3 669.633.100,00 3 1 N/A N/A

PRESTACION DE SERVICIOS

PROFESIONALES* 14 14 453.056.193,00 14 1 N/A N/A

SEGUROS 1 1 22.052.187,00 1 N/A N/A

SUMINISTRO 1 1 2 4 37.709.727,00 4 2 N/A N/A

CONTRATO INTERADMINISTRATIVO1 1 35.534.976,00 1 1 N/A N/A

CONVENIO INTERADMINISTRATIVO

DE COOPERACIÓN 1 1 0,00 1 N/A N/A

TOTALES22 0 8 1 15 46 $ 1.546.995.314,00 0 46 12 0 0

* La regla general es que los contratos de esta tipología no requieren liquidación.

Contratos

Liquidados

Contratos con

Declaración de

Incumplimiento

Tipo de

SanciónTipo de Contrato

* Modalidad de

ContrataciónTotal de

Contratos

Suscritos

Valor Contratado

Contratos

en

Ejecución

Contratos

Terminados

CONTRATACIÓN VIGENCIA 2015 A 30 DE SEPTIEMBRE 2015



Contratación 2013

CD LP SA CM MC

2013

COMPRAVENTA 3 3 7.248.706,00 3 N/A N/A

OBRA 1 1 62.231.971,00 1 N/A N/A

INTERMEDIACIÓN DE SEGUROS 1 1 0,00 1 N/A N/A

PRESTACIÓN DE SERVICIOS 5 4 11 20 482.774.060,00 20 16 N/A N/A


APOYO A LA GESTIÓN 9 9 4.090.216.701,00 N/A N/A


PROFESIONALES 8 8 617.714.280,00 8 N/A N/A

SEGUROS 1 1 17.328.337,00 1 N/A N/A

SUMINISTRO 1 1 2 60.942.583,00 N/A N/A

SUSCRIPCIÓN 2 1 3 12.988.500,00 3 1 N/A N/A

CONTRATO INTERADMINISTRATIVO4 4 44.810.220,00 3 N/A N/A

CONVENIO INTERADMINISTRATIVO

DE ASOCIACIÓN 1 1 0,00 1 N/A N/A

TOTALES 7 0 8 22 16 53 $ 5.396.255.358,00 2 23 33 0 0

* La regla general es que los contratos de esta tipología no requieren liquidación.

Contratos

Liquidados

Contratos con

Declaración de

Incumplimiento

Tipo de


* Modalidad de


Contratos

Suscritos

Valor Contratado

Contratos

en

Ejecución

Contratos

Terminados




Contratación 2014

CD LP SA CM MC

2014

SUMINISTRO 1 2 3 150.433.279,00 3 N/A N/A

COMPRAVENTA 9 9 47.542.720,00 9 3 N/A N/A

CONVENIO INTERADMINISTRATIVO 2 2 2.750.000.000,00 2 N/A N/A

SEGUROS 1 1 38.954.084,00 1 N/A N/A

ACUERDO DE

CORRESPONSABILIDAD 1 1 0,00 1 N/A N/A

PRESTACION DE SERVICIOS 2 4 7 13 979.326.274,00 13 N/A N/A


PROFESIONALES * 4 4 115.270.800,00 4 N/A N/A


APOYO A LA GESTION* 9 9 168.864.000,00 N/A N/A

SUSCRIPCION 1 1 7.161.485,00 1 N/A N/A

ORDEN DE COMPRA 1 1 5.200.000,00 1 N/A N/A

TOTALES 19 0 6 0 19 44 $ 4.262.752.642,00 5 30 3 0 0

Contratos

Liquidados

Contratos con

Declaración de

Incumplimiento

Tipo de


* Modalidad de


Contratos

Suscritos

Valor Contratado

Contratos

en

Ejecución

Contratos

Terminados




Contratación 2015 (a Sept 30)

CD LP SA CM MC

2015

SUMINISTRO 2 2 13.612.296,00 2 N/A N/A

PRESTACION DE SERVICIOS 3 1 4 9 17 2.379.772.612,00 14 3 N/A N/A


PROFESIONALES 13 13 540.080.000,00 10 3 N/A N/A


APOYO A LA GESTION 7 7 108.839.854,00 7 N/A N/A

CONVENIO 1 1 0,00 1 N/A N/A

SUSCRIPCION 1 1 1.750.000,00 1 N/A N/A

ORDEN DE COMPRA 1 1 7.000.000,00 1 N/A N/A

TOTALES24 1 4 0 13 42 $ 3.051.054.762,00 36 6 0 0 0

Contratos

Liquidados

Contratos con

Declaración de

Incumplimiento

Tipo de


* Modalidad de


Contratos

Suscritos

Valor Contratado

Contratos

en

Ejecución

Contratos

Terminados


Gestión Judicial


Nombre del accionanteTipo de proceso o

accion

No proceso o

expediente

Cuantia

pretensionesAsunto y/o pretensiones Etapa procesal FPI FSI

Reseña del Fallo

Final

Obligaciones a

cumplir según

Fallo

Cumplidas o

pendientes

Apoderado del

proceso Luis

Lopez

FREDDY BARRERA DIAZ

ACCIONDE NULIDAD Y

RESTABLECIMIENTO

DEL DERECHO

410462 $ 61.568.187,00

SOLICITUD RECONOCIMIENTO DE

LA CALIDAD DE SERVIDOR

PUBLICO Y TODAS LAS

PRESTACIONES QUE A ELLO

CONLLEVA

TERMINADA

1. NEGAR LAS PRETENCIONES

DEL DEMANDANTE - JUZGADO

18 DE ORALIDAD

ADMINISTRATIVA DEL CIRCUITO

DE BOGOTA

N/A N/A N/A N/A YOLIMA DIAZ

NURIA CONSUELO

VILLADIEGO MEDINA

ACCION DE

REPETICION225166 $ 41.000.000,00

SE PRETENDE EJERCER EL

RECONOCIMIENTO DE LOS

DINEROS PAGADOS Y

ORDENADOS POR FALLO JUDICIAL

AL SEÑOR CESAR AUGUSTO

BRAUSIN Y OTROS

PENDIENTE DE

FALLO

1. CONFIRMAR LA SENTENCIA

PROFERIDA POR EL JUZGADO

43 CIVIL DEL CIRCUITO DE

BOGOTÁ.

PENDIENTE

CONSEJO DE

ESTADO

PENDIENTE PENDIENTES N/A

VIVIAN

ALEJANDRA

FIGUEROA

FIGUEROA

JIMMY ERNESTO GARCIA

RUBIANO ***ORDINARIO LABORAL 485590 $ 3.318.250,00

SOLICITUD RECONOCIMIENTO DE

LA CALIDAD DE SERVIDOR

PUBLICO Y TODAS LAS

PRESTACIONES QUE A ELLO

CONLLEVA

PENDIENTE DE

FALLO N/A N/A PENDIENTE PENDIENTES N/A

LUDMILA PASTRO

PETROVA

INFORMACION CONSOLIDADA DE ACUERDO CON LA DIRECTIVA 009 DE 20015 - "Lineamientos para la construcción y presentacion de los informes de cierre de la Administración Distrital".

Procesos Judiciales

Gestión Judicial


ACCION

POPULAR ACCIONANTE DERECHOS INVOCADOS JUZGADO DEMANDADOS

2014-00087

SINDICATO DE

EMPLEADOS Y

TRABAJADORES

DISTRITALES - SINTRADISTRITALES

DERECHO COLECTIVO - MORALIDAD ADMINISTRATIVA

JUZGADO 2 -

ADMINISTRATIVO

DE ORALIDAD

DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO

DEL SERVICIO CIVIL

- HOSPITAL DE

ENGATIVÁ -

SECRETARÍA

DISTRITAL DE SALUD -

SECRETARÍA

GENERAL DE LA

ALCALDÍA MAYOR

2014-00239

SINDICATO DE EMPLEADOS Y

TRABAJADORES

DISTRITALES - SINTRADISTRITALES

CUMPLIMIENTO - SENTENCIA JUDICIAL - DERECHO

COLECTIVO - MORALIDAD

ADMINISTRATIVA - MEDIDAS CAUTELARES -

JUZGADO 27 -

ADMINISTRATIVO

DE ORALIDAD

CONCEJO DE

BOGOTÁ -

DEPARTAMENTO

ADMINISTRATIVO

DEL SERVICIO CIVIL

- HOSPITAL SIMÓN BOLIVAR -

SECRETARÍA DE

HACIENDA -

SECRETARÍA

GENERAL DE LA

ALCALDÍA MAYOR

Acciones Populares

GRACIAS

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Informe de Empalme 2012-2015 · 2019-01-27 · Informe de Empalme 2012-2015 Quienes Somos Somos la Entidad Distrital competente para proponer, ... t a r i o s. 93,96% 6,04% Dentro