INFORME DE GESTION Asamblea Anual Ordinaria · INFORME DE GESTION 2014 Caldono, Cajibío, Piendamó y Morales: • Ocho asociaciones de primer nivel y una de segundo nivel • 300

INFORME DE GESTION Asamblea Anual Ordinaria

Cali, 26 de marzo de 2015

En sus 15 años de funcionamiento, VallenPaz ha ejecutado proyectos de desarrollo rural por valor de $65 mil millones en Valle, Cauca y Nariño

18.546 23.510 22.875

64.930

18.546 23.510 22.875

64.930

La cena ha ganado participación en el sostenimiento de VallenPaz mientras las partidas para administración de proyectos se han reducido

PARTICIPACION 2014

Cena 58%

Administración de proyectos 26%

Fuerza de los alimentos 8%

Donantes 8%

Asociados 2%

Sin embargo, VallenPaz ha ganado gran capacidad de gestión de recursos…

Fuente: Cálculo VallenPaz: Desde el 2000, por cada peso recibido como donación o aporte de asociados, VallenPaz ha gestionado 8,9 pesos para inversión en el desarrollo rural

integral de los campesinos en las zonas de conflicto donde opera.

13.800 familias

atendidas en 15 años.

4.508 en 2014

Apalancamiento: 8,9

INFORME DE GESTION 2014

PROYECTOS EJECUTADOS POR TERRITORIO – año 2014

Emprendimientos empresariales

Reproducción vegetal

Sistemas pecuarios integrales

Inversión $ 557 millones

991 Familias

36 Asociaciones

68 Grupos de trabajo

9 Municipios

Excelencia productiva y comercial

Cajibío

Caldono

Corinto

Guachené

Morales

Padilla

Piendamó

Toribío

Villa Rica


Corinto • Seis asociaciones en 17 veredas

• 135 familias

• 156 hectáreas en producción

• Buenas prácticas agrícolas

• Reproducción material vegetal

• Inversión: $400 millones




Caldono, Cajibío, Piendamó y Morales:

• Ocho asociaciones de primer nivel y una de segundo nivel

• 300 familias • 66 fondos rotatorios y de

comercialización por $53 millones • 897 hectáreas en producción • Vendidas 25 toneladas de café limpio

para exportación • Por valor de $136 millones. • Inversión: $1.864 millones


Excelencia productiva y comercial


Guachené y Padilla: • Seis asociaciones • 250 familias • 420 hectáreas en producción • Ventas por $306 millones • Inversión: $1.169 millones.

Reproducción Material Vegetal



Villa Rica: • 80 familias

• Gallinas ponedoras y cerdos de

levante con dietas locales • Inversión: $69 millones


Sistemas pecuarios integrales

Alcaldía de Villa Rica



Acciones de confianza

Infraestructura productiva

Inversión $1.422 millones

3.517 Familias

19 Asociaciones

35 Grupos de trabajo

11 Municipios

Proyectos productivos participativos

Buenaventura

Buga

Cali

Candelaria

Dagua

El Cerrito

Florida

La Cumbre

Palmira

Pradera

Yumbo

Gestión ambiental




Identificación, acompañamiento y fortalecimiento de los Consejos Territoriales de Paz

Proyectos productivos participativos Buenaventura:

8 consejos comunitarios 367 familias Líneas priorizadas: Bananito Cacao Coco Artes de pesca Piangua Valor total del proyecto: $77 millones.


Buga y El Cerrito • Conservación de agua, suelos y bosques en las

cuencas de los ríos Amaime y Tuluá • 234 familias • Tres sistemas silvopastoriles • Aislamiento de tres nacimientos de agua • Inversión: $210 millones

Gestión Ambiental



Palmira y El Cerrito • 16 centros educativos. • 703 niños. • Inversión: $180 millones.

Acciones de confianza y vínculos solidarios

POBLACION No. PARTICIPANTES

DOCENTES 88

PADRES 574

ESTUDIANTES 425

TOTAL PARTICIPANTES 1087



Dagua • 234 familias • 155 hectáreas

• Buenas prácticas agrícolas y seguridad alimentaria

• Escuela de Economía Solidaria

• Inversión: $2.100 millones



Dagua:

Mejorar las oportunidades y condiciones para el desarrollo

humano integral de 234 familias.

Tejido social fortalecido para la reactivación económica y la sana convivencia. Valor total del proyecto: $2,100 millones. Lineas priorizadas:

Autonomía 15 de los 24 grupos de trabajo ya son autónomos

Hay 103 hectáreas sembradas y 155 has. fortalecidas.

El 70% de los agricultores reconocen 6 ámbitos de las PBA (planeación Cultivos y nutrición vegetal, MIPE, registro y trazabilidad, manejo de residuos sólidos y líquidos y conservación de la biodiversidad)

Las familias han mejorado su seguridad alimentaria: 52 huertas en veredas y 8 huertas urbanas instaladas.

Desarrollados tres mercados campesinos. Giras de reconocimiento a dinámicas comerciales.

22 personas formadas en Escuela de Economía Solidaria.

.


Palmira :

LA ABADIA


La Abadía es un proyecto piloto inédito en Colombia que recoge los aprendizajes de VallenPaz para el diseño de un

mecanismo probado y sostenible de acceso a tierras para la población campesina en zonas de conflicto

JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO LA ABADÍA

• Colombia 1 es uno de los países con peor distribución de la tierra: • 60% no tienen tierra propia: aparcería, arrendamiento, sin títulos • 40% con tierra propia tiene menos de una hectárea

• Primer punto de conversación entre el Gobierno Nacional y las FARC en los diálogos de La Habana: El desarrollo rural 2

• El Gobierno Nacional creó la Unidad de Restitución de Tierras al interior del Ministerio de Agricultura para solucionar parte del problema, el de las víctimas.

1. http://www.pnud.org.co/sitio.shtml?apc=i1-----&s=a&m=a&e=D&c=02008#.VOCX7PmG-So 2. http://www.semana.com/nacion/articulo/farc-gobierno-logran-acuerdo-tema-agrario/344557-3

http://www.pnud.org.co/sitio.shtml?apc=i1-----&s=a&m=a&e=D&c=02008.VOCX7PmG-So





http://www.semana.com/nacion/articulo/farc-gobierno-logran-acuerdo-tema-agrario/344557-3













LA FINCA

Bosque Natural

Potreros

Corral, establo y bodegas

Lote de pasto de corte imperial. 0,5 has

Casa de 9 habitaciones, cocina y dos baños

36 familias

LA GENTE

INVERSIÓN EN INFRAESTRUCTURA Y ADECUACIONES 2012-2014

27.000 m2 de invernaderos con sistema de riego

Carretera de acceso a la casa de la finca

Centro de acopio y poscosecha

Tres composteras

Restauración ecológica de

procesos de erosión severa en la finca

Dos reservorios de agua para cultivos

INVERSIÓN PRODUCTIVA 2012-2014

9 has. de lulo

Tomate milano, habichuela, arveja, coliflor, brócoli, cilantro, acelga china y

calabacín amarillo y verde

9 has. de tomate de árbol 9 has. de aguacate Hass

DIVERSIFICACIÓN DE LA OFERTA PRODUCTIVA 2012-2014

2014TOTAL VENTAS

FACTURADAS

($000)

TOTAL

TONELADAS

VENDIDAS

%

PARTICIPACION

$

HECTAREAS EN PRODUCCION

TOMATE DE ARBOL $ 75.632 57,0 61,48% 10 Has en 2014. 5 Has en 2015

LULO $ 1.670 0,8 1,36% 10 has. Terminó producción

TOMATE CHONTO $ 13.770 8,8 11,19%

COLIFLOR $ 7.467 3,7 6,07%

CALABACIN $ 5.337 3,0 4,34%

HABICHUELA $ 4.615 3,1 3,75%

BROCOLI $ 3.788 2,0 3,08%

TOMATE MILANO $ 3.292 1,9 2,68%

ACELGA CHINA $ 2.363 0,9 1,92%

REPOLLO BLANCO $ 1.848 2,3 1,50%

REPOLLO MORADO $ 1.352 1,7 1,10%

CILANTRO $ 1.105 0,3 0,90%

PEPINO $ 789 0,7 0,64%

$ 123.029 86,3 100%

Hortalizas - Cultivo bajo cubierta

3 cubiertas

13.000 mt2

DPS $25 mm Ayuda en Acción $17 mm

VallenPaz $13,8 mm

Camión

Crédito $256 mm

Capital de trabajo

$72 millones

Centro de acopio Cinco mulas

Mejoramiento de vía

Mejoramiento de vía

Construcción de invernaderos

Guadua

Implmentacióon de proyecto Kaizen

GESTIÓN PARA APOYO EXTERNO A LA ABADÍA 2012-2014

25

EVOLUCION PREVISIBLE - LA ABADIA

Consolidación OPERATIVA

2012 a 2015

Coadministración

Fortalecimiento organizativo

Curva de aprendizaje

Infraestructura

Adecuaciones

conservación

Consolidación FINANCIERA

2016 a 2022

Nuevas áreas productivas

Pago obligaciones al Banco Agrario

Consolidación PATRIMONIAL

2023 a 2026

Capacidad gerencial instalada

Nuevas líneas para generación de ingresos

Entrega del proyecto a Agroperpetua

LA ABADÍA: Un modelo de construcción de paz con carácter participativo

El proyecto La Abadía apoya la reconstrucción y el mejoramiento de las capacidades de los pequeños agricultores, que por cuenta del conflicto, han visto limitadas sus oportunidades de desarrollo.

Está soportado en alianzas estratégicas con diversos actores

Busca generar impacto positivo en la reconciliación urbano rural

La Abadía se configura para VallenPaz en un laboratorio cuyos resultados parciales y finales se involucren en la toma de deciones frente a los temas de posconflicto y paz en Colombia.

VallenPaz se proyecta al 2024

OBJETIVO: Preparar a VallenPaz como actor integrador de soluciones para el posconflicto

en el valle geográfico del río Cauca.

ICESI +

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MEGA META 2024:

42.000 familias 99 municipios

$1 Billón 13% cobertura

VPZ 2014 ~2% de

cobertura

Operador Logístico

La Abadía

VallenPaz se proyecta al 2024

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Junta Directiva

• Gestión de recursos

• Relaciones públicas

• Seguimiento y apoyo a nivel interno y externo

Dirección Ejecutiva

Organización excelente, sostenible y escalable

Organización

Ajustarse para soportar la estrategia de crecimiento

Fuente: Discusiones con equipo ejecutivo VallenPaz; Análisis BIS

Para alcanzar la mega meta, VallenPaz diseñó una Hoja de Ruta que implica fortalecerse a tres niveles

EVOLUCION PREVISIBLE – NUEVOS PROYECTOS PARA 2015

• $4.560 millones Monto

• Ansermanuevo, El Águila, Caicedonia, Andalucía, Roldanillo, La Unión, Toro, Ginebra, Vijes, Palmira.

Municipios

• 1.350 Familias

• Reactivación económica de familias damnificadas de la ola invernal del 2011 en el Valle del Cauca

Objeto

• Marzo 2015 a Octubre 2016 Vigencia


• $4.717 millones Monto

• Palmira, Pradera, Florida, Cali, Dagua.

• Corinto, Guachené, Padilla, Santander de Quilichao

Municipios

• 500 en componente productivo Familias

• Reactivación de la economía de pequeños productores campesinos para su salida del conflicto social y armado

Objeto

• 2015 - 2017 Vigencia

Contrapartidas: $millones Familias

Fundación Social 350 1000

Colombina 250 200

CAF 250 250


• $ND Monto

• Cauca

• Valle Deptos.

• 500 Familias

• Programa piloto de agricultura familiar en el suroccidente Objeto

• 2015 Vigencia

Contrapartidas: Pequeños productores VallenPaz

PREMIOS Y RECONOCIMIENTOS – TRIBUTO SEMANA ROYAL SALUTE

“VallenPaz legitima un debate

fundamental en Colombia: Es que aquí si podemos trabajar grandes y chicos, ricos y campesinos, todos por

igual… Es un acercamiento de ese territorio a la productividad, a la competitividad,

a la dignidad”

Alejandro Santos, director Revista Semana, en la entrega del Tributo Semana Royal Salute a VallenPaz.

19 de noviembre de 2014 Ganadores del Tributo Semana Royal Salute: Julio Carrizosa

Umaña, ambientalista; Cecilia Duque, exgerente Artesanias de

Colombia; Teresa Gómez Arteaga, pianista; y la Corporación VallenPaz.

PREMIOS Y RECONOCIMIENTOS – CHAO RACISMO

Certificación de Inclusión Chao Racismo,

a VallenPaz

Por cumplir con requisitos definidos en el Plan de

Acción y Mejoramiento Incluyente (PAMI) de la

organización, que es un sistema que además de

evaluar, propone acciones para mejorar y desarrollar

la inclusión en las empresas.

Cali, 22 de octubre de 2014

VALLENPAZ Y EL POSCONFLICTO

conflicto

Agro en primer renglón de la

agenda nacional

El Valle del Cauca

Líder en desarrollo rural en Colombia


NUESTRO OBJETIVO:

conflicto

Agro en primer renglón de la

agenda nacional

El Valle del Cauca

Líder en desarrollo rural en Colombia

15 años de experiencia comprobada



CIENCIA + TECNOLOGÍA + INNOVACIÓN





SECTOR EMPRESARIAL

SOPORTE A LA INGENIERIA



SECTOR EMPRESARIAL


EMPLEADOS DONANTES: LA FUERZA DE LOS ALIMENTOS

SOCIEDAD CIVIL

826 asociados a VallenPaz en 2014



SECTOR EMPRESARIAL

SOCIEDAD CIVIL

SECTOR PÚBLICO



SECTOR EMPRESARIAL

SOCIEDAD CIVIL

SECTOR PÚBLICO

PLAN NACIONAL DE DESARROLLO 2014-2018

Objetivo 7. Fortalecer y articular los mecanismos de transición hacia la paz.

Reconstrucción o mejoramiento de las capacidades de los actores institucionales y sociales de territorios que, por cuenta del conflicto, han visto limitadas sus posibilidades de desarrollo

a. Fortalecimiento de capacidades nacionales y territoriales para la construcción de paz

• Desarrollo de Planes Estratégicos Territoriales para la Construcción de Paz[1] …en territorios altamente afectados por el conflicto armado, presencia de cultivos ilícitos, baja capacidad institucional y altos indicadores de pobreza…

• … prioritarias en los ejercicios que para la asignación de recursos, se hagan en el Sistema General de Regalías, los contratos plan y la distribución regional del Presupuesto General de la Nación

• Fortalecimiento y consolidación de los procesos sociales promovidos por las iniciativas ciudadanas de desarrollo y paz…



SECTOR EMPRESARIAL

SOCIEDAD CIVIL

SECTOR PÚBLICO


MEGA META 2024:

42.000 familias 99 municipios

$1 Billón 13% cobertura

GRACIAS Luis Alberto Villegas Prado

Director Ejecutivo

Cali, 26 de marzo de 2015

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INFORME DE GESTION Asamblea Anual Ordinaria · INFORME DE GESTION 2014 Caldono, Cajibío, Piendamó y Morales: • Ocho asociaciones de primer nivel y una de segundo nivel • 300