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INFORME DE GESTION
2012
MUNICIPIO DE ÚMBITA
DEPARTAMENTO DE BOYACA
REPUBLICA DE COLOMBIA
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LOCALIZACIÓN DEL
MUNICIPIO DE UMBITA
DEPARTAMENTO DE BOYACÁ
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Estructura
Administrativa
HUGO HUERTAS
ROMERO
ALCALDE VICTOR MANUEL SANCHEZ Secretario General BELISARIO AMAYA CRUZ Tesorero General
EDGAR ELIAS MARTÍNEZ Secretario de Planeación e infraestructura
FERNANDO MORENO MORENO Secretario de Gobierno
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PRESENTACIÓN
El informe que se presenta, corresponde al primer
año de gestión (2012),
y está dirigido a toda
la comunidad del
municipio de Úmbita.
Presentamos el primer informe de gestión correspondiente a la ejecución adelantada durante la vigencia del primer año de gobierno correspondiente al año 2012. Resume las acciones realizadas en cada uno de los sectores y desarrolladas durante el año. A través de este informe, la Alcaldía Municipal de Úmbita, enmarca los criterios de eficiencia y efectividad y hace una compilación puntual y detallada de los aspectos más relevantes de la gestión alcanzada por y dentro del territorio municipal del primero (01) de Enero al treinta y uno (31) de diciembre de 2012. El objetivo principal al comienzo del periodo fue la formulación del Plan de Desarrollo en
cumplimiento de la Ley 152 de 1994, en el cual se definió la parte estratégica y un
plan de inversiones a corto, mediano y largo plazo; orientado a ejecutar las acciones
necesarias para lograr un incremento en la calidad de vida de los habitantes del
municipio.
En cumplimiento de la norma para formulación del Plan de Desarrollo: COMPROMISO
SOCIAL, PARTICIPACION Y COMPETITIVIDAD, se detectaron los puntos sensibles y
más vulnerables con la participación de toda la comunidad y con pensamiento global de
inversión, proyectando metas medibles y alcanzables, para los cuatros años de mandato;
lo que significa que formalizar el Plan constituyó la primer acción fructífera de la
administración, pues es la base sobre la cual el municipio construirá su accionar e
inversión pública dentro del cuatrienio.
El Plan de Desarrollo articula programas intersectoriales de acción pública y privada de acuerdo al programa de gobierno.
Este escrito se genera dentro de los parámetros y tiempo establecido en la Resolución 899 de 2010, emanada de la Contraloría General de Boyacá.
Este documento se puede consultar en la en la página web: www.umbita-boyaca.gov.co.
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Desarrollaremos el presente informe teniendo en cuenta los objetivos planteados en
cada estrategias y las acciones adelantadas para el cumplimiento de sus metas.
EJECUCIÓN 2102 POR SECTORES
1-.) RECUPERACIÓN DEL SECTOR AGROPECUARIO
Con las acciones ejecutadas buscamos incentivar la cobertura del servicio de asistencia técnica agropecuaria directa rural, para incrementar la producción, productividad del sector, mejorando el nivel y calidad de vida de la familia campesina, impulsando y apoyando acciones que permitan la armonía y la paz en el campo. Con base en estas premisas realizamos las siguientes acciones:
Gestión para consecución de recursos para ejecutar asistencia técnica en el Municipio y realización de dos (2) ciclos de vacunación bovina, fiebre aftosa y brucelosis e Incentivación de inseminación porcina.
Institucionalización de la feria porcina y realización de (3) tres ferias con un
intervalo de dos (2) meses.
Promoción y apoyo para la realización de cuatro ferias ganaderas, realizadas en
la cabecera municipal, (Principal y Mitaca), Bosque y Sisa Arriba.
Suscripción de convenio con FINAGRO- Municipio de Umbita, para prestar
asistencia Técnica Agropecuaria, por la suma de $ 378.840.000; aportes de
Finagro y el Municipio $94.710.000,oo.
2-.) PROYECCIÓN DE LA CULTURA Y EL TURISMO
Por ser el municipio privilegiado en riquezas naturales, culturales y religiosas, encaminar a
la planificación, consolidación, ampliación y cualificación de procesos culturales y
turísticos a partir del apoyo a la producción, circulación, y acceso al conocimiento, la
ciencia, la tecnología y demás bienes culturales del Municipio.
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Su enfoque se basa en la creación y la producción artística y cultural del municipio,
fomentando y rescatando los valores, idiosincrasia y manifestaciones propias, para
convertir los procesos culturales
en desarrollo turístico
dinamizante de la economía del
municipio.
Adquisición de
instrumentos para armar
las bandas Marciales de
los colegios, San Ignacio,
Divino Niño, San Isidro e
Instituto Agrícola por las
suma de $9.000.000,oo.
Activa participación en la
celebración del 20 de
Julio, siete (07) de agosto con el fin inculcar a los jóvenes a un sentido de
pertenencia por los símbolos y fiestas patrias.
Fomento y organización del aguinaldo Umbitano, embellecimiento del parque y
calles urbanas.
Promoción y fomento del sano esparcimiento de la población en general a través
de la difusión de la cultura con presentaciones de la Banda Juvenil de músicos
con presentaciones en las diferentes sedes principales de las cuatro (4) sedes
de las Instituciones Educativas.
Organización y realización de la primera maratón carranguero, actividad con la
cual se busca participación a nivel general de la comunidad en pruebas de
habilidad y resistencia en la combinación de baile cultural ancestral y resistencia
física.
Embellecimiento urbano $15.782.311,oo
Formulación del proyecto para presentarlo ante la Secretaría de Cultura de
Boyacá para realizar el concurso público para adoptar y oficializar el himno del
municipio de Úmbita.
Formulación del proyecto para presentarlo ante la Secretaría de Cultura de
Boyacá convocatoria para la inversión de los recursos provenientes del
incremento del IVA a la telefonía móvil 2012, para elaborar el inventario
participativo y registros del patrimonio cultural del municipio de Úmbita.
Formulación del proyecto para dotación de instrumentos musicales para la
Banda de músicos del municipio, presentado ante el Ministerio de Cultura.
Formulación de un proyecto para remodelación de la casa de la cultura y/o banda
de músicos.
Contratación de los servicios de un Director e instructor para la Banda Juvenil de
Músicos.
Solicitud ante la Secretaría de Cultura y Turismo de Boyacá, para la asignación de
un instructor- tallerista especializado en música de cuerda para el municipio de
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Umbita, con el objeto de conformar grupos musicales de niños y jóvenes, al igual
que con el propósito de fortalecer los grupos de música autóctona campesina
existentes en el municipio.
2-.) SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL Y GESTIÓN DEL RIESGO
Las acciones estuvieron orientadas a apoyar el desarrollo urbano y rural en la
productividad ambiental, salvaguardando los recursos naturales, el paisaje y la producción
tradicional sostenible mediante convenios con Corpochivor.
Contribuyendo a la Sostenibilidad del territorio, facilitando el crecimiento y desarrollo del
municipio y su ruralidad, bajo criterios de sustentabilidad y Sostenibilidad ambiental,
humana, económica y de equidad social.
Mejorar acciones destinadas a controlar,
preservar y defender el medio ambiente en
el Municipio y el recurso hídrico, mediante convenios y en coordinación con la
Corporación Autónoma CORPOCHIVOR.
Las condiciones de biodiversidad de Úmbita, hacen
del tema ambiental uno de los principales
medios para la integración con la región, sus
áreas protegidas, las relaciones entre
cuencas hidrográficas de bosque e
Icabuco y las áreas estratégicas forestales
complementan y dan sustento ecológico a las
nuevas dinámicas y crecimiento del
territorio local y sobre el cual se puede articular
con los ejes estratégicos ecosistemas
estratégicos y manejo del recurso hídrico
planteados en el Plan de Desarrollo Departamental
BOYACA SE ATREVE.
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El Municipio de Úmbita, implementó la aplicación de la Ley 1523 de 2012, Por la cual
se adopta la política nacional de gestión del riesgo de desastres y se establece el Sistema
Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres y como conductor del sistema nacional en
el territorio de nuestra jurisdicción, conformó el Consejo Municipal de la Gestión del
Riesgo y desastres, mediante Decreto 035 del 17 de julio de 2012; como instancia de
coordinación, asesoría, planeación y seguimiento, destinado a garantizar la efectividad y
articulación de los procesos de conocimiento del riesgo, de reducción del riesgo y de
manejo de desastres en el municipio. Con activa participación de los miembros del
Consejo Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres, El Municipio formuló el
anteproyecto del Plan de Gestión de Riesgo de Desastres del municipio de Úmbita –
PMGRD- mediante Decreto 049 del 06 de septiembre de 2012, para priorizar, programar
y ejecutar acciones por parte de las entidades del sistema nacional, en el marco de los
procesos de conocimiento del riesgo, reducción del riesgo y de manejo del desastre,
como parte del ordenamiento territorial y del desarrollo, así como para realizar su
seguimiento y evaluación.. Dentro del Plan se contempla el
componente de caracterización general de escenarios de riesgo y dentro de este la
identificación y priorización de escenarios de riesgo, los fenómenos amenazantes
identificados en el municipio, identificación de escenarios de riesgo, elementos expuestos
y su vulnerabilidad, descripción de medidas e intervención; contenido programático,
programas y acciones de actualización del PMGRD y agenda de control.
Dinamización del convenio
Interadministrativo 02 de 2011,
cuyo objeto es Aunar esfuerzos
para realizar cuatro (4) estudios
de riesgo por fenómenos de
remoción en masa, en el
municipio de Úmbita.
Reducción de riesgo de
viviendas afectadas por la ola
invernal, $23.369.471,oo
Mitigación de afectaciones de ola invernal y reducción de riesgo por fenómenos
naturales en el río Bosque, $37.978.689,oo
Convenio por $20.000.000,oo a través del Clopad, para mantenimiento vial.
Convenio suscrito entre CORPOCHIVOR- MUNICIPIO DE UMBITA, para
construcción de obras biomecánicas para establecimiento de talud en la parte
posterior de la Iglesia de Icabuco, vereda de chuscal por la suma de
$90.000.000,oo.
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3.-) PARTICIPACIÓN COMUNITARIA
El análisis crítico y participativo
de la comunidad y la capacidad
para proponer y buscar
soluciones en cada uno de los
sectores, constituyó el elemento
esencial de la participación
comunitaria.
- Promoción y celebración del
día del Niño, de la Madre, del
adulto Mayor, de las personas
en situación de discapacidad
y del día del campesino.
Igualmente las acciones
participativas estuvieron
orientadas a concertar con la comunidad en la toma de decisiones relacionadas con
acueductos veredales, arreglo de vías y caminos, transporte y alimentación escolar
escolar, embellecimiento urbano, reducción, mitigación de los efectos de la ola
invernal y reuniones de juntas de acción comunal.
4.-) SERVICIOS PÚBLICOS
Las acciones estuvieron orientadas a contribuir en la formulación y ejecución administrativa de Planes que permitan modernizar y consolidar la infraestructura de servicios públicos para la comunidad. Mantenimiento, lavado y limpieza rutinarios de las estructuras de la bocatoma la balsa, reparaciones en el sector de la Balsa contigua a la vía pavimentada afectada por el deslizamiento de tierra, adecuaciones locativas y mantenimiento y pintura de la Planta de Tratamiento de Agua Potable del Acueducto del
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Perímetro Urbano; ejecución en la reconstrucción de dos puntos para el muestreo del agua y la construcción de uno adicional salida Chinamitla. Realización a diario del monitoreo de los parámetros de calidad del agua potable, situación que confirma el resultado, que el agua suministrada por el servicio de acueducto para el año 2012 es “apta para el consumo humano”, según los análisis realizados por la Secretaria de Salud de Boyacá que reportan “SIN RIESGO” el Índice de Riesgo por Calidad de Agua (IRCA) Para el servicio de Alcantarillado se realizo la limpieza de los Sumideros del perímetro urbano y reparación de los sifones que se encontraban destruidos en colaboración de la Alcaldía Municipal, se realizo la limpieza y mantenimiento de las instalaciones de la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales. Respecto al servicio de Aseo se desarrollo durante la vigencia 2012 el programa de separación en la fuente, en colaboración de los alumnos del Servicios Social Estudiantil del Colegio San Ignacio, la Alcaldía Municipal y CORPOCHIVOR, se realizó la fabricación de Bokashi para el manejo de los residuos orgánicos monitoreo y seguimiento de la separación en las viviendas, capacitaciones y sensibilización a los usuarios. En cuanto al Mejoramiento Institucional y de Talento Humano se estableció comunicación con el SENA Regional Boyacá, para la realización y aprobación de la evaluación para certificación de competencias laborales; obteniendo el personal la Certificación de Competencia Laboral de Operación de Sistemas de Potabilización y Toma de Muestras de Agua, para el Señor Fontanero; Certificación en competencia Laboral para la Operación de Barrido y Limpieza de vías a los Operarios del Servicio de Aseo.
5.-) RECUPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE VIAS, CAMINOS
La administración, teniendo en cuenta que las vías carreteables se unen e integran interveredalmente y son el factor más importante de la actividad social y sostenibilidad económica y para frenar el deterioro causado por impacto del tiempo y el tránsito permanente, enfocó su accionar administrativa hacia la compra de maquinaria, mantenimiento, rehabilitación y construcción de vías y caminos, que permitan modernizar y consolidar la infraestructura en general y fortalecer los propósitos de desarrollo.
Rehabilitación de la Vía Los Alpes – IETA – Boquerón Límites con Tibaná
de acuerdo convenio firmado con el INVIAS 2011 y alcantarillas en la vía
Nueve Pilas – Puerto Murillo; Perímetro Urbano – El Castillejo – Vereda
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Chuscal; Vía Perímetro Urbano – Sector Sisa; Vía Perímetro Urbano – La
Unión - Vereda Sisa Arriba, realizando reconstrucción de alcantarillas
respectivas y habilitación del paso en la batea; vía Centro Abajo -
Puente el Sauce mediante la construcción de una alcantarilla de 36”;
dicha vía estaba interrumpida por la avalancha ocurrida en esta vía
alterna a las veredas de Tambores, La Palma y Gaunza; la Vía Tambor
Chiquito - Alto de la Quebrada.
Construcción alcantarilla y batea para dar movilidad en la vía Pie de
Peña vereda Altamizal.
Prueba de estabilización de la
vía Umbita – Villapinzón, al
igual que se construyó
alcantarilla y muro de
contención en el sector de
Nueve Pilas para dar tránsito
en tan importante vía de
acceso al Municipio.
Construcción puente en vigas
de madera con ayuda de la
comunidad de la región para
dar paso en este sitio afectado
por la ola invernal.
Se realizó el respectivo
mantenimiento en la vía La
cuchilla – Palocaído y la Vía La
Cuchilla - Bosque Los
Puentes.
Mantenimiento general, IETA –
Vereda Pavas ,
VÍAS URBANAS:
Realización de obras de
construcción, señalización y
mantenimiento de reductor de
velocidad en las vías urbanas.
Suscripción de Contrato para la
pavimentación en adoquín de la
Calle 7 entre las carreras 5 y 6
del Municipio de Umbita.
Se realizaron obras de parcheo
en las vías alrededor del parque principal del Municipio.
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Adelanto de los estudios topográficos y de suelos para la pavimentación
del barrio Villa Lizeth.
Mantenimiento Vial, $389231479,oo, Pavimentación Vías urbanas: $21901193,oo;
Reposición de maquinaria: $226.567.310,oo, Mantenimiento de las vías Nueve Pilas
–Puerto Murillo,Tambor Grande – La Cuchilla, perímetro Urbano – El Volado,
perímetro Urbano – Límites Soatama; construcción de Pavimento flexible en la vía
Umbita –Villapinzón del K3+00 al K17+00, suscripción de convenio con INVIAS, para
mantenimiento ITA-Nuevo Colón por la suma de $892.900,000,oo
6.-) MODERNIZACIÓN ADMINISTRARTIVA MUNICIPAL
Operar los recursos de la Administración Pública, que son de la comunidad, garantizando
la congruencia entre la estructura de la organización, el presupuesto, los sistemas de
comunicaciones e información y el clima organizacional, con criterios de eficiencia,
eficacia y racionalidad económica, seguimiento a los programas, los proyectos y a sus
impactos, insertada en el proceso de construcción y servicio comunitario del Municipio.
7.-) REORIENTACIÓN DE LA EDUCACIÓN Y NUEVAS TECNOLOGÍAS
La educación en el municipio fortaleció durante la vigencia los proyectos educativos
institucionales, gobiernos escolares y juntas, establecidos por la Ley, para que con
profesores, directivos y comunidad, desarrollaran las actividades curriculares y
extracurriculares en bien del mejoramiento y satisfacción del entorno educativo, acorde
con el plan decenal de educación.
Alimentación escolar, desde el 20 de Marzo, constituyéndose en el primer
Municipio de Boyacá en implementación de este servicio; el trasporte escolar: se
garantizó hasta el último día de clases del año.
Realización de los juegos supérate con el deporte con la participación de los
Municipios de Santamaría, Chinavita, Garagoa y Umbita
El Municipio apoyó a los colegios a las salidas pedagógicas y deportivas a los
municipios de SANTAMARIA, SAN LUIS DE GACENO, GARAGOA, MONIQUIRA.
Apoyo en la promoción y realización los juegos inter-escolares, con la
participación de todas las instituciones educativas del Municipio.
Apoyo financiero para dotacon de los hogares del bienestar familiar.4.350.000
Mejoramiento instituciones educativas rurales $64.009.681,oo
Construcción de Instalaciones en la I.E.T. San Ignacio, cerramiento en la I.E.
Divino Niño vereda Los Puentes, cerramiento en la I.E. Divino Niño vereda
Palocaido. construcción de aulas en la I.E. San Isidro Sede Central, Construcción
de la Cancha sintética, elaboración del proyecto de la cancha cubierta en la I.E.
San Isidro Sede Central.
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Trámite y suscripción de convenio con FONADE-MUNICIPIO DE UMBITA,
construcción y ampliación de instalaciones, por la suma de $550.000.000,oo.
8.-) SALUD TERRITORIAL
Elaboración del Plan Territorial de Salud y el POA 2012 e Interventoría del Plan, articulación de acciones con la ESE Centro de Salud San Rafael, reactivación del Consejo Municipal de Seguridad en Salud, aseguramiento y cumplimiento de las recomendaciones de la Secretaria de Salud Departamental en cuanto a seguimiento y evaluación.
SISBEN
Con el fin de garantizar el ingreso de todas la personas en especial niños y niñas entre
los 0 y 5 años se realizaron diferentes campañas radiales y en instituciones educativas
con el fin de detectar familias, hogares o personas que no estuvieran incluidas en la Base
de Datos del Sisbén III, con el fin de garantizarles la posible inclusión en programas
sociales del Estado.
Entrega de todas las Bases de datos al DNP en las fechas y plazos establecidos por el
mismo.
Realización de la migración del aplicativo del Sisbén III de la Versión 7.0 a la versión 7.4,
ya que ésta es la versión válida por el DNP para la presentación de las Bases de Datos
Brutas Municipales.
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Se realizaron cincuenta y tres (53) encuestas nuevas a familias y/o núcleos familiares que
no habían sido encuestados por ausencia, traslado de municipio en el momento de la fase
de barrido del Sisbén.
Procesamiento de 117 solicitudes de ingreso de personas a la base de datos del Sisbén
III ya que estas no estaban incluidas.
En aras de obtener una Base de Datos actualizada se realizaron 498 actualizaciones de
datos personales y características de vivienda.
Con el fin de garantizar los derechos de las personas se procedió a ejecutar 110
solicitudes de retiro de personas, 2 retiros de hogares y 3 retiros de fichas, de la base de
Datos del Sisbén III.
REGIMEN SUBSIDIADO EN SALUD
Depuración de la base de datos Municipal del Régimen Subsidiado para evitar multi-
afiliaciones en salud con otros municipios y/o con el régimen contributivo, realizando
además actualizaciones de documentos de identidad, retiros de personas ya fallecidas,
entre otras.
Afiliación al Régimen Subsidiado en Salud al cien por ciento (100%) de las personas que
lo solicitaron y que reunían los requisitos según las leyes vigentes.
Gestión y autorización del ingreso de nuevas EPS-S al municipio con el fin de garantizar
la libre elección de los afiliados.
9.-) COBERTURA EN AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO
La gestión estuvo enfocada a optimizar la calidad de los servicios públicos domiciliarios de
los habitantes del perímetro urbano y sector rural a través del mejoramiento de las redes
de agua potable y alcantarillado al igual que aumentar la cobertura a familias que no
cuentan con este servicio, coadyuvando al mejoramiento del saneamiento básico.
Suministro de tubería de concreto para alcantarillados de tubería de diferentes
diámetros para los acueductos de LOS PUENTES – LLANO VERDE ALTO,
REGIONAL DE ICABUCO, PIE DE PEÑA, PEÑA NEGRA, EL RETIRO,
MANANTIAL, REGIONAL DE BOSQUE, LA ESPERANZA Y LA CASCAJERA;
cajas para la protección de registros con destino a los acueductos rurales.
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Remodelación de los acueductos El Castillejo, El Manantial y Los Pulidos,
consistentes en paso a nivel de tubería mediante la construcción de muertos en
concretos y tubería colgada en guaya.
Construcción de cajas para registros en los acueductos El Papayo, regional de
Icabuco y el Paraíso.
Puntos de muestreo en los acueductos urbano y regional de Icabuco del Municipio
de Umbita.
Mantenimiento a la Planta de Agua potable del perímetro Urbano, Planta de
residuos sólidos y aguas residuales.
Estudios de topografía e hidráulicos con el fin de optimizar los acueductos de
Tásvita – Uvero y Regional de Icabuco.
Limpieza de sumideros del perímetro urbano.
Remodelación de acueductos rurales: $233.963.168,00
Construcción de 70 unidades sanitarias en las veredas del Municipio de Úmbita.
10.-) COMUNICACIONES
La aplicación de las tecnologías de la información y las comunicaciones como
interfaz dinámica de acción – participación entre todos los actores del desarrollo del
municipio, permitirán implementar una plataforma convergente para la innovación y
el conocimiento, y así construir juntos el nuevo rumbo del municipio.1
Radicación del proyecto “Punto Vive Digital” ante el Ministerio de las Tecnologías, la
Información y las Comunicaciones TIC, la cual fue aprobado para su
implementación en el municipio en el año 2013.
Dada la ausencia temporal de Internet Banda Ancha por parte del Ministerio de la
TICs, el municipio contrató con un ente privado la cobertura de dicho servicio a
diferentes dependencias de la Administración Municipal, a su vez gestionó la
cobertura para las Instituciones Educativas en sus sedes centrales, las cuales no
cuentan con dicho servicio.
11.-) DIRECCIONAMIENTO PARA VIVIENDA SOCIAL
El enfoque estuvo dirigido a contribuir con la mitigación y reducción del riesgo a
viviendas que sufrieron impacto negativo a consecuencia de la ola invernal y realizar
un diagnóstico de necesidades, buscando el mejoramiento de la calidad de vida de la
comunidad vulnerable.
La Administración ha realizado una acción orientada a brindar vivienda a las familias más necesitadas del Municipio, razón por la cual ha concertado con las
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diferentes Juntas de Acción Comunal la designación de dos a tres beneficiarios por vereda que sean los más vulnerables y necesitadas de común acuerdo con la comunidad.
Contamos con consolidado de 60 núcleos familiares para formular el proyecto ante el Ministerio de Vivienda para acceder a recursos para la construcción de vivienda.
Mejoramiento vivienda rural:$23.700.000,oo representado en insumos y materiales para arreglo vulnerables.
12.-) DEPORTE Y RECREACIÓN
El quehacer en materia deportiva y recreación durante el año, desarrolló una misión
orientada a dinamizar las manifestaciones y el ímpetu por la competición, esto implicó
retos mediante el ejercicio corporal y mental, dentro de las diferentes disciplinas, bajo las
normas y reglamentos, encaminados libremente a establecer los valores morales y
sociales que conducen al mejoramiento de la calidad de vida de nuestra comunidad. A
través del deporte y la recreación; la administración involucró acciones participativas
como una forma de entender la vivencia del disfrute, recreación y libertad; la participación
como condición fundamental para proyectar la capacidad renovadora de la cultura
ciudadana en todas sus expresiones.
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Organización, promoción y realización en las fiestas patronales, de la primera
clásica de ciclismo regional mayores.
Dirección, orientación, realización y apoyo de los Juegos campesinos adultos, en el
cual se clasificaron por diversas categorías, con énfasis en la participación de
género en las modalidades de Tejo, Mini- tejo, Baloncesto, Microfútbol. El evento
se desarrolló en las instalaciones del polideportivo municipal los días domingo y
con la participación activa de habitantes del sector campesino dedicados a la
actividad el agro y con la integración de todas las veredas del municipio.
Construcción de Instalaciones en la I.E.T. San Ignacio
Mejoramiento del Polideportivo Regional de Icabuco
Creación de escuelas de formación deportivas.
Direccionamiento, organización y realización del campeonato municipal de
microfútbol y baloncesto a nivel competitivo cuyo propósito es cultivar las
fortalezas y el talento existentes en estos campos y elevar el nivel competitivo
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individual y por equipos.
Apoyo financiero y logístico para la realización del campeonato de Microfútbol
llevado a cabo en la región de Icabuco.
Mantenimiento escenarios deportivos rurales y el polideportivo municipal
$63.043.715,oo.
Gestión ante el banco BBVA, entidad que donó $10.000.000,oo para
implementos deportivos
13.-) GRUPOS PRIORITARIOS Y PROGRAMAS ESPECIALES
La administración desarrolló y dirigió su trabajo a mejorar los grupos prioritarios, para
ello desplegó acciones que para presentar componentes temáticos de Red Unidos,
Niñas, niños y Adolescentes, Adulto mayor, Prevención, alimentación escolar y Atención
del Desplazamiento Forzado y madres Cabeza de familia, componentes que deben fueron
fortalecidos por el municipio, contando con el apoyo de entidades e instituciones
nacionales y departamentales.
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a.-) MADRES GESTANTES, Actividad realizada por a ESE CENTRO DE SALUD
SAN RAFAEL, a través de jornadas controles prenatales y curso sicoprofiláctico y
vacunación, seguimiento de manera personalizada a madres gestantes, controles
posnatales de talla, peso y vacunas, cuando los padres son renuentes la Comisaria de
familia.
Por intermedio de la Comisaria de Familia se adelantaron jornadas, talleres, charlas a
padres en las diferentes instituciones Educativas sobre de prevención del maltrato
infantil pautas de crianza, derechos de los niños deberes de los padres,
convivencia familiar, relación padres e hijos y rutas de violencia. Coordinación
interinstitucional con casa de la mujer, casa del menor.
b.-) ALIMENTACIÓN ESCOLAR.
La administración tramitó el proceso para suscribir el convenio con el Departamento,
ICBF y Municipio por la suma $285.703.880,oo para garantizar a todas las escuelas
los recursos para alimentación escolar. Adecuación del hogar de bienestar de Nueve
pilas.
c.-) FAMILIAS EN ACCIÓN
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En el año 2012 se realizaron varios encuentros de cuidados en las diferentes veredas del
municipio, en los cuales se buscó que las familias beneficiarias participaran en actividades
recreativas y deportivas, con el fin de que tuvieran un espacio de integración y de sano
esparcimiento; a su vez se promociono la importancia de la mujer en la sociedad y el rol
que juega la familia en la formación de la personalidad de nuestros niños y adolescentes.
Hasta diciembre 521 familias eran beneficiadas.
MAS FAMILIAS EN ACCIÓN
Según la Ley 1532 de agosto de 2012, amplía la
cobertura , actividad que se realizó en el mes de
diciembre, se realizaron las pre inscripciones al
Programa Mas Familias en Acción con ampliación
de cupos en un 21.69%, es decir de 521 que
había en familias en acción, de acuerdo a las
inscripciones resultaron 595para el programa Más
familias en acción, la población objetivo son las
familias pobres y vulnerables (Sisbén), Unidos,
desplazadas e indígenas. La administración municipal brindó la logística necesaria para
garantizar el buen desarrollo de las inscripciones.
d-.) NIÑOS NIÑAS Y ADOLESCENTES
El municipio promovió el desarrollo de la infancia y la adolescencia, nos propusimos
promover el impulso de la infancia y la juventud integrándola al desarrollo del municipio.
Trabajo con alumnos de grados décimo y once del colegio Instituto Técnico
Agrícola sobre temas de sexualidad, rutas de atención al abuso sexual y en
todas sus formas.
En asocio con la trabajadora social del ICBF, la Secretaria de Gobierno, policía
de infancia y adolescencia, Comisaria de Familia, se realizó control a las
diferentes minas que hay en el municipio, para evitar que los niños este siendo
explotados laboralmente.
Realización de seguimiento a los niños desertores escolares y trabajo con las
familias de ellos.
MANTENIMIENTO DEL JARDIN INFANTIL DE LA VEREDA NUEVE PILAS
$12.000.000,oo
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e.-) ADULTO MAYOR
El propósito está enfocado a lograr un cambio cultural frente al respeto por el adulto en
toda la población, enfocando lo que significa un mejor trato y valoración en nuestra
sociedad, lo que implica una percepción distinta sobre el envejecimiento para alcanzar
mejores niveles en la calidad de vida para todos aquellos que logran llegar a estas
instancias. Durante año 2012 el Consorcio
Colombia Mayor, asigno
32 cupos de Ampliación de
Cobertura. Para los cuales
se envía listado de cedulas para
priorizar en el mes mayo y
noviembre de cada año,
después el Consorcio envía listado
de priorizados, para en el
momento que se presenten cupos
se hagan las respectivas novedades
teniendo en cuenta el orden del
listado. En el año 2012 se celebro el Día del Adulto Mayor el día 7 de septiembre.
f.-) RED UNIDOS
La Red Unidos en el municipio de Úmbita tiene una cobertura de 268 familias en
situación de Extrema Pobreza. Con ellos se ha desarrollado el proceso de
acompañamiento, orientación y motivación a las familias para que movilicen sus propios
recursos, sus conocimientos y sus decisiones para poner en marcha planes familiares que
permitan articular responsablemente compromisos institucionales en torno a 9
dimensiones y 45 logros básicos cuyo cumplimiento es fundamental para superación de la
pobreza extrema.
El municipio realizó orientación y acompañamiento al 100% para el trámite y consecución
de Documentos de Identidad ,Registro civil, Libreta militar y carnet del Sisben; entrega de
base de datos del 100% ,para realizar trámite de inclusión en los proyectos sociales,
programación para establecer huertas caseras de hortalizas para 75%.
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Gestión para incluir al 19% (50 personas) adultos mayores de 60 años al programa
Colombia Mayor, fomento a la permanencia de los jóvenes y niñ@s en las instituciones
educativas y programas de educación no formal como Alianza Educativa y Yo si puedo.
Inclusión del 70 % de niñ@s menores de 5 años en los programas de atención a la
primera infancia como: Hogares de Bienestar, FAMI, PAIPI, Desayunos infantiles; gestión
de servicios para el 100% de la población en actividades de promoción y prevención en
salud a través de: Brigadas de salud, jornadas de vacunación.
Realización de visitas domiciliarias y charlas al 100% sobre la práctica de hábitos
saludables para la manipulación, preparación y consumo de alimentos.
Formulación de un proyecto ante la Comunidad Andina, para el montaje de una
despulpadora de Fruta, teniendo como objetivo incluir al 50% del programa RED
UNIDOS.
14.-) VICTIMAS DE LA VIOLENCIA
Se trabajó para brindar protección a las víctimas de la violencia, evitando los riesgos de
empobrecimiento crónico, propiciando la atención inmediata que garantice la subsistencia
digna e impida la pérdida acelerada de los activos individuales y comunitarios; la
inclusión en programas que atiendan las necesidades especificas derivadas del
desplazamiento fue un factor determinante y el acceso sin discriminación a la oferta
social.
El Municipio creó la mesa de participación de víctimas por medio de resolución en
personería, y se creó el PAT Plan de Acción Territorial para las victimas dentro de las
cuales se encuentran incluidos los desplazados.
Realización de censo de desplazados encontrándose una niña en edad estudiantil en la
Institución Educativa Divino Niño de la Vereda del Bosque en el ciclo cuarto (IV) de
educación media.
Labor de seguimiento a desplazados, se le dictó ética, valores, sociales y sus derechos
fundamentales que le asisten.
Se constituyó en el municipio el PIU El mediante el Decreto No 051 de 2012. Como
mecanismo de “Atención integral a población en situación de desplazamiento” en aras de
evitar el rechazo:
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Oferta de “Atención integral a desmovilizados en proceso de reintegración a la vida civil
a las personas víctimas del desplazamiento forzado que se encuentran radicadas en el
municipio desde el momento de su llegada se les ha dado un trato de igualdad frente a los
demás habitantes.
MUJERES CABEZA DE FAMILIA
De conformidad con las leyes vigentes, la administración municipal apoya a quien siendo
soltera o casada, ejerce la jefatura femenina de hogar y tenga bajo su cargo, afectiva,
económica o socialmente, en forma permanente, hijos menores propios u otras personas
incapaces o incapacitadas para trabajar, ya sea por ausencia permanente o incapacidad
física, sensorial, síquica o moral del cónyuge o compañero permanente o deficiencia
sustancial de ayuda de los demás miembros del núcleo familiar.
15.-) PERSONAS EN CONDICIÓN DE DISCAPACIDAD
La calidad de vida en personas en condición de discapacidad se percibe como los bienes
y servicios a que tienen acceso los individuos y grupos sociales para satisfacer las
necesidades de carácter natural y social. Mediante trabajo con participación comunitaria
veredal, se realizó visitas domiciliarias a personas en condición de discapacidad, para
actualizar el
inventario y
actualización del
censo de donde
resultaron los
siguientes datos:
Documento de
identidad, Nombre y
apellidos
completos, fecha de
nacimiento,
discapacidad de
acuerdo a la
O.M.S, tipo de
patología, número
de celular del
núcleo familiar y
vereda para
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determinar la localización. A la información anterior se procedió a realizar la labor de
visitas domiciliarias a personas en condición de discapacidad efectuándoles Terapia
Respiratoria y física según lineamientos de la Secretaría de Salud. Con base a la
información anterior se realizó el inventario de personas con discapacidad, resultando
doscientas veintiocho (228) personas en condición de discapacidad de diferente
patología. Desarrollo de charlas y talleres en las diferentes instituciones educativas,
dirigida a los alumnos padres de familia y maestros, con el tema discapacidad con el
objeto de lograr inclusión dentro de la comunidad, y así evitar el rechazo hacia las
personas con discapacidad. De esta manera, garantizamos igualdad en los derechos y
la dignidad humana.
16.-) EJE INTEGRACIÓN REGIONAL
Formulación del proyecto para Gestionar recursos ante el Instituto nacional de Vías – INVIAS - para el mantenimiento de la vía Alpes e Instituto Educativo vía Tibaná e Instituto Técnico Agrícola IETA – Límites Turmequé. Formulación PROYECTO REGIONAL DE GAS NATURAL PARA LA OBTENCIÓN DE
SUBSIDIOS - MUNICIPIOS DE PACHAVITA, CHINAVITA Y UMBITA EN EL
DEPARTAMENTO DE BOYACÁ, por un valor de $ 6.961.208.960.
Formulación del proyecto para el montaje de una despulpadora de Frutas presentado
ante la Comunidad Andina en asocio con la UNION EUROPEA por un valor de $276.000
Euros.
Gestión para Centro de Acopio para la comercialización de papa, frutas y hortalizas
COMPONENTE PLAN DE INVERSIÓN
17.-) ESTRATEGIA FINANCIERA
Para la ejecución de los programas planteados en el Plan de Desarrollo “COMPROMISO SOCIAL, PARTICIPACIÓN Y COMPETITIVIDAD 2012 - 2015”, se requiere una Estrategia Financiera agresiva que permita cumplir las prioridades definidas y para tal efecto demanda recursos que permitan realizar un alto nivel de inversiones.
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Financiar primero la Inversión Social y las obligaciones crediticias, si las hay, contraídas por la Administración Municipal y luego los gastos de funcionamiento.
Realización un estricto manejo de los gastos personales y generales, buscando una eficiente distribución de recursos, que se destinaran exclusivamente a la inversión. Trámite para adquisición de un crédito para reposición de maquinaria. (Compra de retroexcavadora), por la suma de 250.000.000,oo. Participación activa para realizar las proyecciones de ingresos y gastos sobre la cual se estructuró el acto administrativo del presupuesto 2012 y 2013. Elaboración de informes para los organismos del orden departamental y nacional y de control.
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INDICADORES DE GESTION ITEM PORGRAMA PRESUPUESTO
DEFINITIVO EJECUCION PAGOS SALDO
APROPIACION % EJECUCION
1 INFRAESTRUCTURA EDUCACION 384.743.462,00 326338047,7 326338047,7 58405414,31 84,82
2 CANASTA EDUCATIVA 8.000.115 0 0 8000115 0,00
3 CALIDAD EDUCATIVA 262.508.145 260441204,7 260441204,7 2066115 99,21
4 SALUD TERRITORIAL 3.164.805.818 2.810.564.152,44 2.782.560.579,44 354.241.665,36 88,81
5 SALUD PUBLICA 52.547.036 52.547.036 24.543.463,00 0 100,00
6 AGUA POTABLE E INFRAESTRUCTURA SANEAMIENTO BASICO
999.540.935,40 487.393.741,04 487.393.741,04 512.147.194,36 48,76
7 DESCONTAMINACION FUENTES DE AGUA
194.912.933,15 67381193,15 67.381.193,15 127.531.740,00 34,57
8 FONDO DE SOLIDARIDAD Y REDISTRIBUCION
81.222.700,00 31.267.697,25 31.267.697,25 49.955.002,75 38,50
9 SERVICIOS PUBLICOS DOMICILIARIOS
0,00 0,00 0,00 1,00 0,00
10 EDUCACION FISICA RECREACION Y DEPORTE
130.763.100,00 99.350.173,00 83.550.173,00 31.412.927,00 75,98
11 INFRAESTRUCCTURA 63.984.955,00 45.033.275,00 29.233.275,00 18.951.680,00 70,38
11 OTROS EDUCACION , RECREACION Y DEPORTE
66.778.145,00 54.316.898,00 54.316.898,00 12.461.247,00 81,34
12 APOYO ESCUELAS DEPORTIVAS 3.771.628,00 0,00 0,00 3.771.628,00 0,00
13 CULTURA-FOMENTO CULTURAL 123.827.269,00 116.398.493,00 116.398.493,00 7.428.776,00 94,00
0TROS PROPOSITO GENERAL 4.186.492.557,99 2.624.610.231,44 2.072.296.008,50 1.561.882.326,55 62,69
14 INFRAESTRUCTURA VIAL 2.540.055.166,99 1.528.554.381,75 1.465.558.528,75 1.011.500.785,24 60,18
15 APOYO REHABILITACION VIAS TERCIARIAS
20.000.000,00 20.000.000,00 20.000.000,00 0,00 100,00
REPOSICION DE MAQUINARIA 249.000.000,00 226.567.310,00 226.567.310,00 22.432.690,00 90,99
CONVENIO 2255 INVIAS 892.900.000 0,00 0,00 892.900.000 0,00
16 ATENCION DE DESASTRES 185.359.177,00 184.597.336,94 121.618.967,00 761.840,00 99,59
17 CONSTRUCCION OBRAS BIOMECANICAS
90.000.000,00 90.000.000,00 90.000.000,00 30.000.316,06 100,00
18 SECTOR AGROPECUARIO 585.558.046,00 557.996.500,00 169.156.500,00 27.561.546,00 95,29
19 ATENCIONM A GRUPOS VULNERABLES
184.708.930,00 82.298.235,75 82.298.235,75 102.410.694,25 44,56
20 ATENCION PRIMERA INFANCIA 26.163.520,00 900.000,00 900.000,00 25.263.520,00 3,44
21 VIVIENDA 57.441.122,00 23.700.000,00 23.700.000,00 33.741.122,00 41,26
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22 EQUIPAMIENTO MUNICIPAL 162.642.133,00 20.674.317,00 20.674.317,00 141.967.816,00 12,71
23 DESARROLLO COMUNITARIO 10.060.000,00 2.700.000,00 2.700.000,00 7.360.000,00 26,84
24 PROMOCION Y DESARROLLO 10.066.500,00 4.208.000,00 4.208.000,00 5.858.500,00 41,80
25 FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
55.045.646,00 33.076.000,00 33.076.000,00 21.969.646,00 60,09
SERVICIOS PUBLICOS 81.047.764,00 19.440.604,00 16.940.604,00 61.607.160,00 23,99
26 JUSTICIA 101.508.073,00 73.376.395,00 73376395 28.131.678,00 72,29
27 MATERIA MABIENTAL 213.000.000,00 93.988.461,00 58.988.461,00 119.011.539,00 44,13
28 ALIMENTACION ESCOLAR 327.774.079,00 266.033.310,48 268.033.310,48 59.740.768,52 81,16
29 SERVICIO DE LA DEUDA 1.000.000,00 0,00 0,00 1.000.000,00 0,00
30 AMORTIZACION A CAPITAL 1.000.000,00 0,00 0,00 1.000.000,00 0,00
31 ENTIDADES DE FOMENTO 1.000.000,00 0,00 0,00 1.000.000,00 0,00
32 AMORTIZACION A CAPITAL 500.000,00 0,00 0,00 500.000,00 0,00
33 INTERESES SOBRE LA DEUDA 500.000,00 0,00 0,00 500.000,00 0,00
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CONCLUSIONES
El municipio inició ejecutando el presupuesto aprobado en el dos mil once (2011) y
formuló su Plan Municipal de Desarrollo y con estos antecedentes, logró realizar la
articulación de la planeación para adelantar acciones coherentes que le permitan
realizar una labor orientada a la obtención de indicadores de ejecución y de gestión.
Es el Informe,
HUGO HUERTAS ROMERO
ALCALDE
