Informe de Practica Profecional Imprimir

1-INTRODUCCIÓN

El presente informe tiene como objetivo dar a conocer y detallar todo el proceso de

práctica profesional realizada en la empresa inarco s.a con oficinas en huechuraba

2051 ciudad industrial Santiago, y la obra en específico realizada en la ciudad de

la serena emplazada en mall plaza la serena.

La función que cumple un Ingeniero Constructor es relevante a la hora de la

planificación como la ejecución en proyectos de Obras civiles y otros. Las

competencias que se necesitan para enfrentar y resolver Situaciones e instancias

dentro del campo laboral son esenciales para la toma de decisiones acertadas y

con una proyección correcta para el desarrollo del proyecto como para el bien de

la empresa involucrada así de esta manera convertirse en un profesional

competente y apto para desempeñarse en funciones dentro del competitivo

mundo laboral.

El día 5 de noviembre del 2011 comencé a desempeñar funciones como alumno

practicante en la empresa inarco s.a con instalación de faenas en mall plaza la

serena, con el objetivo principal de desarrollar el proyecto de 5200 m2 que incluye

salas de clases, laboratorios, cafeterías, dependencias en general de un centro de

educación superior a partir de la segunda planta del edificio en el primer nivel

consta de locales comerciales del centro comercial aires.

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2- INDICE

1- Introducción………………………………………………………12- Índice …………………………………………………………..... 23- Descripción de la empresa…………………………………….. 34- .descripción del proyecto………………………………………. 135- Descripción de problemas y actividades 6- analizados y realizados ……………….147- Actividades en las cuales se intervino en el proceso de la

práctica profesional …………………………………………… 178- Cronograma de adjudicación y compra…………… ……… 279- Cubicaciones……………………………………………………. 3010- Cotizaciones………… …………………… …………... 3411-Planilla control de hormigones……………………………….. 3612-Planilla de control de pago a contratista…………………….. 3713-Planilla control de aceros……………………………………… 3814-Control de moldajes………… ………………………………... 4115-Avance en terminaciones ………………………………… …. 4216-Seguimiento fotográfico de la obra ………………… ……… 4317-Concluciòn ……………………………………………………… 5518-Anexos………………………………………………………….. 56

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3.- DESCRIPCION GENERAL DE LA EMPRESA

HISTORIA

Fundada en 1983, Inarco es hoy una empresa que ha construido más de

4.250.000 m2, en las áreas inmobiliaria, comercial, edificación, centros de

distribución, industrial y agroindustrial. Además cuenta con empresas relacionadas

para atender demandas asociadas al rubro de la construcción. Orientada a lograr

excelencia en la gestión de la construcción para apoyar a nuestros clientes en sus

desafíos con mirada de largo plazo, a través de la adaptación a diferentes escenarios

tanto en Chile como en el extranjero.

3.1- SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD

Inarco S.A. trabaja con un sistema de gestión de la calidad certificado bajo la

norma ISO 9001:2008, el cual le permite enfocar sus procesos a una mejora

continua, orientados hacia el cliente y a la medición del grado de satisfacción de

éste.

3.2- OBJETIVO

Exponer las medidas ejecutadas en relación a la gestión y control de la calidad

durante el desarrollo de la obra ampliación Aiep La Serena y tiendas Aires mall

plaza ejecutada por Constructora Inarco S.A.

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3.3- DESCRIPCION DEL PROYECTO

Nombre de la obra: ampliación Aiep La Serena y tiendas Aires mall

plaza

Dirección de la obra: av. el santo nº 15 la serena sector mall plaza

Gerente de obras: Mauricio Burstein Orellana.

Visitador de obra: Sandra Benítez o.

Administrador de obra: Felipe Cornejo Calvo.

3.4- ORGANIZACIÓN Y RESPONSABILIDADES

La organización de la obra se definió un organigrama de la obra, el cual indicaba

las relaciones jerárquicas y funcionales entre los distintos integrantes de la obra.

Las responsabilidades generales de cada uno, fueron indicadas mediante un

documento interno de la empresa llamado “Definición de cargos y

responsabilidades”. Las responsabilidades específicas que tuvieron implicancia en

la calidad de la obra, se definieron en un documento llamado “Planilla de

responsabilidades”.

El administrador de obra evaluó las competencias del personal a su cargo, hasta

el nivel de trazador, en relación a las habilidades, formación, educación y

experiencia de cada uno de ellos, lo cual fue desarrollado al inicio y durante el

desarrollo de la obra.

3.5- REVISIÓN DEL PROYECTO

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La documentación del proyecto fue revisada al inicio y durante el desarrollo de la

obra, sirviendo para detectar problemas tales como: falta de definición,

definiciones contradictorias o cualquier problema de éste tipo.

La revisión de los documentos del proyecto fue registrada en los formatos

denominados “Registro de consultas” y “Registro de control de consultas”.

Las consultas fueron efectuadas cada vez que fue necesario manteniendo un

control de éstas durante el desarrollo de la obra.

3.6- CONTROL DE DOCUMENTOS

La documentación de la obra tanto interna como externa fue controlada a través

de un documento llamado “Procedimiento para el control de documentos”, el cual

establece los distintos tratamientos que se le debe dar a la documentación,

además establece las principales funciones y responsabilidades de quien asume

este proceso.

3.7- OBJETIVOS DE CALIDAD

Inarco S.A. trabaja en base al cumplimiento de objetivos de calidad establecidos

por la empresa.

Los objetivos de la calidad del área de obras, se encuentran definidos en un

documento denominado “Matriz de objetivos de calidad de obras”, el cual se

adaptó a las necesidades de la obra.

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El visitador monitoreó mensualmente los objetivos de la calidad de la obra, e

informó al gerente de obras el cumplimiento de éstos.

El administrador de obra definió los responsables que estuvieron a cargo de lograr

el cumplimiento de los objetivos de la calidad, quienes debieron medirlos,

analizarlos y evaluarlos mensualmente, de esta forma determinaron las acciones

correctivas y/o preventivas; para luego ser informadas al visitador de obra.

3.8- COMPRAS

Las compras se realizaron de acuerdo a lo indicado en los siguientes documentos:

Procedimiento para gestión de subcontratos Procedimiento para gestión de compras Procedimiento para administración de Bodega

Las compras se realizaron durante el desarrollo de la obra, en función de lo

establecido en la programación de la obra (Carta Gantt), verificando en obra que

los materiales recibidos cumplieran con lo especificado.

3.9- EQUIPOS DE SEGUIMIENTO Y MEDICIÓN

Los equipos de seguimiento y medición fueron verificados a través de un

documento llamado “Procedimiento para verificación de instrumentos de

medición”.

Para los equipos de medición, se solicitó al proveedor certificados de calibración y

se verificó que los resultados estuvieran en conformidad con los datos que este

registro contenía.

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3.10- INSPECCIÓN Y ENSAYO

Las partidas que fueron sometidas a inspección y ensayo se clasificaron de

acuerdo a los aspectos exigidos por el cliente, aspectos técnicos y aspectos

económicos de la obra.

Se determinaron las partidas incidentes, se establecieron los parámetros de

control en protocolos de inspección, ya sean inspecciones parciales, pruebas y/o

ensayos en el caso que corresponda y la frecuencia de estos controles a fin de

asegurar la calidad de la obra.

3.11- AMBIENTE DE TRABAJO

Las medidas para evitar efectos ambientales en las partidas en las que influye

directa e indirectamente el medio ambiente en la ejecución de la obra, se

definieron en un documento llamado “Matriz de ambiente de trabajo”.

3.13- PROCESOS ESPECIALES

Las partidas que forman parte de un proceso especial, el cual corresponde a los

procesos que no pueden ser verificados durante el desarrollo de la obra, fueron

controlados de acuerdo a lo indicado en un documento llamado “Matriz de

procesos especiales”, en el cual se controló la calificación del personal que ejecutó

estas partidas, se establecieron los criterios de aprobación y el uso de

metodologías y procedimientos.

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3.12- NO CONFORMIDADES

Las no conformidades que se generaron durante el desarrollo de la obra fueron

detectadas, declaradas y resueltas.

Los mecanismos de gestión de no conformidades se describen a continuación:

a) Producto No Conforme

Existen dos tipos de producto no conforme:

Productos no conformes simples: Se definen

como aquellas no conformidades que son detectadas en inspecciones parciales

de la obra, que no afectan el normal desarrollo de la obra y que son resueltas en

forma rápida, este tipo de no conformidades son registradas en un protocolo de

inspección y una vez corregida esta “observación” queda evidencia en este mismo

registro de la solución.

Productos no conformes: Este tipo de no conformidades son detectas a través

de inspecciones parciales por el personal directo de la obra, auditorias (internas

y/o externas) o en inspecciones que realice el gerente de obras, visitador de obra

o gerente de calidad. Estos productos no conformes fueron resueltos de acuerdo a

lo establecido en un documento llamado “Procedimiento de producto no

conforme”.

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b) Auditoría Interna: Estas no conformidades son tratadas de acuerdo un

documento llamado “Procedimiento de auditoría interna”.

c) Reclamo de Clientes: Estas no conformidades son reguladas a través de lo

establecido en un documento llamado “Procedimiento para reclamo de clientes”.

d) Otra: Corresponden a aquellas no conformidades derivadas de acciones

adoptadas, (análisis de objetivos, problemas frecuentes, inspecciones de calidad,

auditorías externas, etc.).

3.13- ACCIONES CORRECTIVAS Y ACCIONES PREVENTIVAS

Las acciones correctivas y/o preventivas que se detectaron fueron tratadas de

acuerdo a lo establecido en el documento llamado “Procedimiento de acción

correctiva” y el documento “Procedimiento de acción preventiva” a fin de

establecer el ciclo de mejora continua en el sistema de gestión de la calidad de

Constructora Inarco S.A.

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3.14- CUMPLIMIENTOS LEGALES

Durante la ejecución de las obras se dio cumplimiento a lo señalado en los artículos 5.8.3, 5.8.4 y 5.8.5 de la Ordenanza General de Urbanismo y Construcción (O.G.U.C.).

Mejora continúa Mediante la incorporación de las más modernas tecnologías de

procesos, información y comunicación.

Trabajadores como factor estratégico privilegiando la calidad de vida y ambiente

laboral.

Cumplimiento de programas de desarrollo de las obras en un marco de trabajo

seguro, con un permanente esfuerzo en la reducción de costos.

Alta Capacitación de RRHH orientado a lograr metas que garanticen la eficacia de

los procesos.

INARCO ISO 9001

Certificados bajo la norma ISO 9001:2000 bajo el alcance de "Construcción de

Obras Industriales, Comerciales y Habitacionales" por la Asociación Española de

Normalización y Certificación AENOR

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3.15- PARTICIPACIÓN EN ACTIVIDADES GREMIALES, ESPECIALMENTE EN LA CÁMARA CHILENA DE LA CONSTRUCCIÓN.

Fernando García HuidobroGerente Gral.

Consejero nacional,en el Comité de Contratistas Generales de la CChC

Javier Ovalle

Gerente Inarco

Gestión

Consejero Nacional de la CChCComité Inmobiliario de la CChCPresidente Comité ENASEI CChCDirector de ONG Misión Urbanawww.misionurbana.cl

Cristián Fuster,Jefe de Proyecto Inarco Gestión

Sub-comité de Innovación,en comité Inmobiliario de la CChC

Germán MedinaJefe depto. prevención de riesgos

Comité de Prevención de Riesgos, de Contratistas Generales de la CCHC.

Mauricio BursteinGerente Comercial

Comité de infraestructura de obras públicas CChC.

Juan Pablo CabezasGerente de Calidad

Comité de Gestión y Tecnología

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http://www.misionurbana.cl/

3.16- EMPRESAS

Inmobiliaria Pinamar S.A.

Empresa de Inversiones dedicada a la gestión de fondos para el negocio inmobiliario.

Matek S.A.

Fabricación industrializada de cerchas para el sector agro industrial en base a tecnología de placas dentadas. Empresa estratégica por lo que no comercializa sus productos en el mercado.

Greinco Ltda.Fabricación industrializada de soluciones de hormigón, especialmente para la agroindustria.

I Andes S.A.

Inmobiliaria orientada a la Edificación de Edificios habitacionales y de oficinas así como Centros de Bodegaje y Logística. Evalúa los proyectos. Controla la construcción. Entrega los proyectos y se responsabiliza de la post-venta.

Famin Ltda.Arriendo de maquinarias para la construcción. Servicio integral con profesionales capacitados. Marcas, de prestigio internacional, garantizan la calidad.

Área InternacionalInarco se encuentra en Perú desde el 2008 y mantiene asesoría constante en Argentina.

3.15- SUPERVISORES DIRECTOS EN PRÁCTICA.

Felipe cornejo calvo, administrador de obra, Cesar rojas jefe de obra, durante el

tiempo de trabajo en práctica la función que cumplía en la empresa estaba

directamente relacionada con estos dos profesionales.

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4.- DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO.

El proyecto del Edificio de Oficinas es de 4 pisos, con área comercial en el 1er

nivel y los otros 3 para recibir la habilitación de un instituto educacional. El primer

piso será abierto por ambos frentes. La altura del 1er nivel será de 4.3 mt. De

altura libre sobre la calle, el segundo y tercer y cuarto piso tendrán una altura libre

de 3,5 mt.

El edificio está conceptuado para ser realizado en estructura de hormigón armado,

dos losas postensadas de espesor 18 cm., vigas invertidas perimetrales,

estructura metálica de cubierta y un radier de 12 cm. de espesor en el primer nivel.

Las vigas perimetrales se prolongan con hormigón no estructural como dintel de

las ventanas.

Consta dos escalas de hormigón armado para acceder a los pisos superiores.

Ascensor para comunicar los pisos.

La estructura de techumbre se compone de estructura metálica con un esquema

de pintura compuesto por limpieza manual, dos manos de pintura anticorrosiva

alquídica y pintura de terminación color idéntico al de proyectos anteriores.

Las estructuras se ejecutaron según planos y especificaciones de cálculo, prevaleciendo las cotas indicadas en arquitectura.

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5.- DESCRIPCION DETALLADA DE LOS PROBLEMAS Y ACTIVIDADES QUE FUERON ANALIZADOS TRABAJADOS Y RESUELTOS.

Comeze el periodo de práctica el 5 de abril de 2011, en esa instancia tuve unas

tres semanas de inducción a la forma de procedimientos de la empresa

relacionado con el proceso de desarrollo de la obra en terreno.

Luego de esa instancia se me fueron destinado más labores y responsabilidades,

como el manejo de planos de la obra y la distribución y control de la

documentación interna ya sea para ser distribuida dentro de la misma empresa

como también llevar el control de contratistas e insumos que requiera la obra, de

esta manera pase a tomar la oficina técnica donde cubique la obra completa cada

partida, además de hacer trabajos para el administrador de la obra como

proyecciones y rendimientos esperados según la cronología de la programación

de obra y presupuesto.

En adelante el proceso de terminaciones de obra, generar cuadros comparativos

de proveedores que ofrecían los materiales indicados en las especificaciones

técnicas del proyecto seleccionando el más adecuado y conveniente para la

empresa seleccionando el que se acercaba mas a los costos proyectados por el

administrador de de obra.

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5.1- FUNCIONES DESEMPEÑADAS.

1.- Manejo y control de planos

2.- Control de hormigón

3.- Control de enfierradura

4.- Control de moldajes

5.- Control de documentación interna (estados de pago de contratistas)

6.- Cubicación completa de la obra

7.- Supervisión y control de avances en terreno con respecto a la proyección de la

programación de la obra.

8.- Proyecciones estimadas de rendimientos según mano de obra en planillas de

Excel, con tabla dinámica.

9.- Hacer cuadros comparativos de proveedores para partidas de terminaciones.

10.- Selección del proveedor más adecuado según especificaciones técnicas y

valores más acordes al ahorro de costos para la empresa, generando la orden a

administración de bodega para proceder a la compra.

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5.2- RESUMEN

Incorporar conocimientos adquiridos en la universidad al mundo laboral la vez

siguiendo una línea de investigación personal con los temas que van quedando

pendientes mediante avanza la obra e interiorizándome en estos atravez de

investigación.

Conocer a fondo los procesos, materiales y formas de procedimientos de trabajo al

interior de la empresa constructora.

Solucionar problemas de la manera más optima y adecuada deacuerdo a las

capacidades que debe tener un profesional del área de la ingeniería en

construcción.

Incrementar conocimientos, así ampliando el horizonte y adjuntando al

conocimiento ya adquirido nuevas competencias profesionales, para poder

desarrollarlas en cualquier ámbito del mundo profesional involucrado con el área.

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6.- ACTIVIDADES EN LA CUALES SE INTERVINO EN EL PERIODO DE

PRACTICA PROFECIONAL.

6.1 Presupuesto y proyección de tiempos de la obra (carta Gantt).

Esta es una de las primeras actividades a las cuales se me encomendó una tarea,

la cual era verificar la información que estaba en el programa de la obra o carta

Gantt, lo que se debía de hacer era hacer una proyección en la tabla Excel con las

formulas correspondientes, semanalmente y demostrar así el avance real de la

obra y contrastarlo con la proyección programada.

En una curva control de avance la cual se envía cada semana al visitador de

proyectos y gerente de proyectos de la empresa con oficina en Santiago.

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Id Actividades Dur. Inicio Termino Recurso ($.)

0 PROYECTO126 días 18-10-2011 9:00

13-04-2012 19:00 986.180.759

1 AMPLIACION EDIFICIO AIEP MALL PLAZA LA SERENA126 días 18-10-2011 9:00

13-04-2012 19:00 986.180.759

2 Entrega de Terreno 0 días 18-10-2011 9:00 18-10-2011 9:00 0

3 Movilización 5 días 18-10-2011 9:0024-10-2011

19:00 0

4 OBRAS PRELIMINARES 20 días 25-10-2011 9:0023-11-2011

19:00 46.359.097 5 LIMPIEZA Y DESPEJE DE TERRENO 17 días 25-10-2011 9:00

18-11-2011 19:00 15.664.000

6 Demolición de local auto plaza (Parte 1) 5 días 25-10-2011 9:0002-11-2011

19:00 7.832.000

7 Demolición de local auto plaza (Parte 2) 12 días 03-11-2011 9:0018-11-2011

19:00 7.832.000

8 CONSTRUCCIONES PROVISORIAS 20 días 25-10-2011 9:0023-11-2011

19:00 22.930.097 9 Oficinas de Obra 20 días 25-10-2011 9:00

23-11-2011 19:00 7.440.000

10 Oficina ITO 20 días 25-10-2011 9:0023-11-2011

19:00 1.850.000

11 Servicios Higíenicos 20 días 25-10-2011 9:0023-11-2011

19:00 5.675.000

12 Camarines 20 días 25-10-2011 9:0023-11-2011

19:00 2.850.000

13 Comedores 20 días 25-10-2011 9:0023-11-2011

19:00 790.000

14 Caseta Cuidador 20 días 25-10-2011 9:0023-11-2011

19:00 300.000

15 Bodegas 20 días 25-10-2011 9:0023-11-2011

19:00 1.650.000

16 Cierros Provisorios 20 días 25-10-2011 9:0023-11-2011

19:00 2.025.097

17 Letreros 20 días 25-10-2011 9:0023-11-2011

19:00 350.000

18 EMPALMES PROVISORIOS 15 días 25-10-2011 9:0016-11-2011

19:00 7.765.000 19 Agua 15 días 25-10-2011 9:00

16-11-2011 19:00 1.000.000

20 Energía eléctrica 15 días 25-10-2011 9:0016-11-2011

19:00 6.265.000

21 Alcantarillado 15 días 25-10-2011 9:0016-11-2011

19:00 500.000

22 OBRA GRUESA 94 días 03-11-2011 9:0014-03-2012

19:00 605.234.138 23 TRAZADO Y NIVELES 10 días 03-11-2011 9:00

16-11-2011 19:00 1.509.891

24 Nivelación y Trazado 10 días 03-11-2011 9:0016-11-2011

19:00 1.509.891

25 MOVIMIENTO DE TIERRAS Y RELLENOS 26 días 07-11-2011 9:0013-12-2011

19:00 69.151.103 26 Excavación 1 10 días 07-11-2011 9:00

18-11-2011 19:00 4.722.732

27 Excavación 2 10 días 21-11-2011 9:0002-12-2011

19:00 4.722.732

28 Rellenos de Sobre excavación 10 días 29-11-2011 9:0013-12-2011

19:00 10.419.000

29 Mejoramiento de suelos con hormigón pobre 1 10 días 07-11-2011 9:0018-11-2011

19:00 23.143.321

30 Mejoramiento de suelos con hormigón pobre 2 10 días 21-11-2011 9:0002-12-2011

19:00 23.143.321

31 Agotamiento 20 días 07-11-2011 9:0002-12-2011

19:00 3.000.000

32 FUNDACIONES Y SOBRECIMIENTOS 16 días 14-11-2011 9:0005-12-2011

19:00 42.045.852 33 Emplantillado e= 5cms H90 Kg/m3 10 días 14-11-2011 9:00

25-11-2011 19:00 998.430

34 Enfierradura A63-42H 10 días 16-11-2011 9:0029-11-2011

19:00 20.788.628

6.2 CURVA CONTROL DE AVANCE.

NOMBRE DE

LA OBRA:AIEP LA SERENA II

Fecha de Término

Contractual:

domingo 15/04/2012

Mes

SemanaTotal Costo de Obra ( $

) Av. Programado Avance RealAdelanto ( + )

Semanas

Adelanto (+)

Atraso (-)

Fecha del

Fecha al SemanalAcumulad

oSemana

lAcum

Semanal

Acum

Atraso ( - )

16-

10-1122-10-11

10.666.667

10.666.667 1,08% 1,08% #N/A

23-

10-1129-10-11

26.255.619

36.922.286 2,66% 3,74% #N/A

30-

10-1105-11-11

13.166.226

50.088.512 1,34% 5,08% #N/A

06-

11-1112-11-11

30.522.162

80.610.674 3,09% 8,17% 6,67%6,67

%-1,51% -0,5

13-

11-1119-11-11

33.047.742

113.658.416

3,35% 11,53% 2,39%9,06

%-2,47% -0,7

20-

11-1126-11-11

37.746.675

151.405.091

3,83% 15,35% #N/A

27-

11-1103-12-11

39.655.034

191.060.125

4,02% 19,37% #N/A

04-

12-1110-12-11

20.677.571

211.737.696

2,10% 21,47% #N/A

11-

12-1117-12-11

50.834.980

262.572.676

5,15% 26,63% #N/A

Página | 19

18-

12-1124-12-11

48.231.837

310.804.513

4,89% 31,52% #N/A

25-12-11

31-12-1149.072.43

0359.876.94

34,98% 36,49% #N/A

01-01-12

07-01-1249.072.43

0408.949.37

34,98% 41,47% #N/A

08-01-12

14-01-1250.576.35

8459.525.73

15,13% 46,60% #N/A

15-01-12

21-01-1256.449.05

9515.974.79

05,72% 52,32% #N/A

22-01-12

28-01-1252.163.15

4568.137.94

45,29% 57,61% #N/A

29-01-12

04-02-1258.346.73

2626.484.67

65,92% 63,53% #N/A

05-02-12

11-02-1265.729.93

1692.214.60

76,67% 70,19% #N/A

12-02-12

18-02-1272.871.44

3765.086.05

07,39% 77,58% #N/A

19-02-12

25-02-1276.613.93

6841.699.98

67,77% 85,35% #N/A

26-02-12

03-03-1237.164.03

7878.864.02

33,77% 89,12% #N/A

04-03-12

10-03-1236.851.84

6915.715.86

93,74% 92,85% #N/A

11-03-12

17-03-1234.690.41

8950.406.28

73,52% 96,37% #N/A

18-03-12

24-03-1215.181.30

3965.587.59

01,54% 97,91% #N/A

25-03-12

31-03-12 8.620.855974.208.44

50,87% 98,79% #N/A

01-04-12

07-04-12 9.167.793983.376.23

80,93% 99,72% #N/A

08-04-12

14-04-12 2.804.522986.180.76

00,28%

100,00%

#N/A

Total Costo a la fecha ( UF )

986.180.760

6.3- CURVA DE AVANCE ACUMULADO

Página | 20

Curva de avance acumulado, abajo ejemplo de lo real como comienza a proyectarse

versus lo que ya está estipulado en el proyecto, la idea es que esta llegue a un punto

donde sobrepase a lo programado y el avance real sea superior, así de esta forma se

conseguirá antes el objetivo esperado por la administración de proyecto.

Página | 21

6.4- Grafico de la curva de avance semanal comparado con lo programado.

Página | 22

6.4- RESUMEN POR AGRUPACION.

Análisis Por AgrupaciónPonderado.

Actividades Dur. Inicio TerminoAvance Prog

Avance Real

Atraso Atraso

Adelanto

PROYECTO 126 días18-10-

1113-04-

12 11,53% 9,06% -2,47% -2,47%

OBRAS PRELIMINARES 20 días25-10-

1123-11-

11 92,58% 81,60% -10,98% -0,52%

OBRA GRUESA 94 días03-11-

1114-03-

12 6,32% 3,61% -2,70% -1,66%

TERMINACIONES 59 días24-01-

1213-04-

12 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

ESPECIALIDADES 85 días09-12-

1105-04-

12 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

EXTERIORES 40 días18-01-

1213-03-

12 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

PROYECTOS 15 días18-10-

1109-11-

11 100,00% 91,15% -8,85% -0,29%

Baños en piso 1 48 días06-02-

1211-04-

12 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

Este indica la cantidad de días que se le asigna a cada partida para llegar bien a la

fecha proyectada.

Página | 23

7. CRONOGRAMA DE ADJUDICACIÓN Y COMPRA.

Esta es otras de las funciones que cumplí dentro de la obra, la cual era organizar

el cronograma de adjudicación y compras, ir avisando al administrador de obras

cuando se tenían que hacer las cotizaciones para que se cumplan las fechas y

estén dentro de los plazos, luego enviar la orden de compra al encargado de

bodega para que haga la adquisición según el oferente que se acercara mas a los

costos estimados por la empresa.

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Página | 25

PARTIDASFECHA LIMITE DEFINICION

PLAZO COTIZACION

DIAS

FECHA LIMITE ADJUDICACIÓN

PLAZO FABRICACIÓN Y DESPACHO

FECHA REQUERIDA EN OBRA

FECHA INICIO S/PROGRAMA

VENTANAS 02-12-2012 15,00 17-12-2012 30,00 26-01-2012 02-02-2012PUERTAS 02-02-2012 15,00 17-02-2012 30,00 26-01-2012 02-02-2012Puertas para pintar incl. marco 02-02-2012 15,00 17-02-2012 30,00 26-01-2012 02-02-2012Puertas metálicas sala basura y eléctrica 02-02-2012 15,00 17-02-2012 30,00 26-01-2012 02-02-2012QUINCALLERÍA 02-02-2012 15,00 17-02-2012 30,00 26-01-2012 02-02-2012Cerradura 5043, Scanavini 02-02-2012 15,00 17-02-2012 30,00 26-01-2012 02-02-2012Cierrapuerta hidráulico 02-02-2012 15,00 17-02-2012 30,00 26-01-2012 02-02-2012Bisagras 02-02-2012 15,00 17-02-2012 30,00 26-01-2012 02-02-2012Topes de puerta 02-02-2012 15,00 17-02-2012 30,00 02-02-2012 02-02-2012CARPINTERIA METALICA 06-02-2012 15,00 21-02-2012 30,00 30-01-2012 06-02-2012Barandas y pasamanos metálicos 06-02-2012 15,00 21-02-2012 30,00 30-01-2012 06-02-2012Escalas metálicas (acceso a cubierta) 05-03-2012 15,00 20-03-2012 30,00 27-02-2012 05-03-2012PINTURAS 14-02-2012 15,00 29-02-2012 30,00 07-02-2012 14-02-2012Empaste 20-03-2012 15,00 04-04-2012 30,00 13-03-2012 20-03-2012Oleo Semibrillo en puertas 01-03-2012 15,00 16-03-2012 30,00 23-02-2012 01-03-2012Latex en interiores (sala eléctrica y basura) 23-03-2012 15,00 07-04-2012 30,00 16-03-2012 23-03-2012

Revestimiento sistema EIFS sobre hormigón con Aislapol 14-02-2012 15,00 29-02-2012 30,00 07-02-2012 14-02-2012Pintura intumescente 27-02-2012 15,00 13-03-2012 30,00 20-02-2012 27-02-2012ESPECIALIDADES 09-12-2011 15,00 24-12-2011 30,00 02-12-2011 09-12-2011Instalación Sanitaria 09-12-2011 15,00 24-12-2011 30,00 02-12-2011 09-12-2011Agua Potable 09-12-2011 15,00 24-12-2011 30,00 02-12-2011 09-12-2011Obras civiles y Bombas de aguas servidas 23-12-2011 15,00 07-01-2012 30,00 16-12-2011 23-12-2011Instalación Eléctrica 09-12-2011 15,00 24-12-2011 30,00 02-12-2011 09-12-2011

Red de distribución (solo tableros por piso) 09-12-2011 15,00 24-12-2011 30,00 02-12-2011 09-12-2011Obras civiles instalaciones eléctricas 23-12-2011 15,00 07-01-2012 30,00 16-12-2011 23-12-2011Canalizaciones C. Debiles 09-12-2011 15,00 24-12-2011 30,00 02-12-2011 09-12-2011Tramitaciones, Ensayos y Pruebas 02-03-2012 15,00 17-03-2012 30,00 24-02-2012 02-03-2012Sala eléctrica y basura 06-02-2012 15,00 21-02-2012 30,00 30-01-2012 06-02-2012Cielo falso de volcanita 13-02-2012 15,00 28-02-2012 30,00 06-02-2012 13-02-2012Tabiques de volcanita 06-02-2012 15,00 21-02-2012 30,00 30-01-2012 06-02-2012Ceramica en sala de basuras 13-02-2012 15,00 28-02-2012 30,00 06-02-2012 13-02-2012Lavamanos 20-02-2012 15,00 06-03-2012 30,00 13-02-2012 20-02-2012Extracción de Basura 06-02-2012 15,00 21-02-2012 30,00 30-01-2012 06-02-2012Ascensores (POR HABILITADOR) 03-02-2012 15,00 18-02-2012 30,00 27-01-2012 03-02-2012EXTERIORES 18-01-2012 15,00 02-02-2012 30,00 11-01-2012 18-01-2012Pavimentación 18-01-2012 15,00 02-02-2012 30,00 11-01-2012 18-01-2012Reposición de veredas y calzadas 18-01-2012 15,00 02-02-2012 30,00 11-01-2012 18-01-2012PROYECTOS 18-10-2011 15,00 02-11-2011 30,00 11-10-2011 18-10-2011Baños en piso 1 06-02-2012 15,00 21-02-2012 30,00 30-01-2012 06-02-2012Tabiques 06-02-2012 15,00 21-02-2012 30,00 30-01-2012 06-02-2012Tabique Volcanita Normal 07-03-2012 15,00 22-03-2012 30,00 29-02-2012 07-03-2012Tabique Volcanita RH 06-02-2012 15,00 21-02-2012 30,00 30-01-2012 06-02-2012Tabique separador de WC 21-03-2012 15,00 05-04-2012 30,00 14-03-2012 21-03-2012REVESTIMIENTOS INTERIORES 14-03-2012 15,00 29-03-2012 30,00 07-03-2012 14-03-2012Ceramica en baños 14-03-2012 15,00 29-03-2012 30,00 07-03-2012 14-03-2012PAVIMENTOS 19-03-2012 15,00 03-04-2012 30,00 12-03-2012 19-03-2012Porcelanato en baños 19-03-2012 15,00 03-04-2012 30,00 12-03-2012 19-03-2012

8.- CUBICACIONES DE HORMIGON.

Ejemplo de cubicación de hormigones en el caso de pilares, lo mismo se aplico con cada uno de los

elementos para determinar los cubos que entraban en la obra, (tabla a modo de ejemplo sin

adicionar mejoramientos y ajustes.)

ELEMENTOS P1 P2 P3 P4

fundación 175,0

pilar 130,1 82,9 82,85 52,3

losa 191,7 194,4 194,4

vigas 77,0 66,9 66,9 68,8

M-H-A 49,2 22,9 22,9 16,8

Página | 26

TOTAL 622,9 367,1 367,1 137,8

TOTAL HORMIGON 1495,01

1 ER PISO

DESCRIPCION PISOS CANTIDAD

LARGO ANCHO ALTURA

TOTAL

TOTAL PILARES

pilar 1 33 0,8 0,5 5,39 2,16 71,1pilar 1 2 2,3 0,3 5,39 3,72 7,4pilar 1 1 1,45 0,3 5,39 2,34 2,3M-H-A 1 2 2,2 0,5 5,39 5,9 11,9M-H-A 1 4 5,77 0,3 5,39 9,3 37,3 TOTAL 130,11 PILARES Y M-H-A 2° PISO


LARGO ANCHO ALTURA

TOTAL

TOTAL PILARES

PILAR 1 33 0,8 0,5 3,64 1,456 48,048PILAR 1 9 0,8 0,2 3,64 0,5824 5,2416PILAR 1 1 1,4 0,2 3,64 1,0192 1,0192PILAR 1 2 2,3 0,3 3,1 2,139 4,278P5 2 1 1,45 0,3 3,1 1,3485 1,3485M-H-A 2 2 2,2 0,5 3,1 3,41 6,8M-H-A 2 3 5,77 0,3 3,1 5,3661 16,1 TOTAL 82,85

PILARES Y M-H-A 3° PISO


LARGO ANCHO ALTURA

TOTAL

TOTAL PILARES

PILAR 1 33 0,8 0,5 3,64 1,456 48,05PILAR 1 9 0,8 0,2 3,64 0,5824 5,24PILAR 1 1 1,4 0,2 3,64 1,0192 1,02PILAR 1 2 2,3 0,3 3,1 2,139 4,278P5 2 1 1,45 0,3 3,1 1,3485 1,35M-H-A 2 2 2,2 0,5 3,1 3,41 6,82M-H-A 2 3 5,77 0,3 3,1 5,3661 16,10

Página | 27

TOTAL 82,85 pilares Y M-H-A 4° piso


LARGO ANCHO ALTURA

TOTAL

TOTAL PILARES

P1 4 33 0,8 0,5 2,56 1,02 33,792P2 4 8 0,8 0,2 2,56 0,41 3,2768P3 4 1 1,4 0,2 2,56 0,72 0,7168M-H-A 4 2 2,2 0,5 2,56 2,82 5,6M-H-A 4 2 5,77 0,3 2,56 4,43 8,9M-H-A 4 1 4,45 0,2 2,56 2,28 2,3 TOTAL 54,56

8.1 CUBICACIÓN DE ACEROS.

En esta partida debí cubicar el total del acero de la obra y contrarrestarlo, con la

cubicación que envió la empresa, que nos vendía el acero, para programar los

pedidos y tener una visión en terreno de lo que se estaba utilizando, al final de

cuentas la cubicación no fue exacta con respectos a los kilos que se utilizaron

finalmente ya que en el camino se fueron haciendo ajustes y modificaciones por

parte del calculista, pero la cubicación que realice fue la que más se acerco al total

final.

RESUMEN CUANTIAS FE

Página | 28

AIEP LA SERENA REVISION

lamina elevaciónK/G acero

DESCRIPCIÓN TOTAL UNIDAD

200 fundación 8831,3 LAM E200 8831,3 kg

201planta 1er

piso 17004,33 LAM E201 17004,33 kg 202 cielo 2 y 3 33118,28 LAM E202 33118,28 kg 301 D-E-F 10125,43 LAM E301 10125,43 kg

302G-vigas-1-vigas-pilar

4-5 15332,07 LAM E302 15332,07 kg 303 eje 2 30679,83 LAM E303 30769,83 kg 304 eje 3 15333,21 LAM E304 15989,59 kg 305 eje 4 16714,37 LAM E305 16714,37 kg 306 eje 5 33561,18 LAM E306 33323,18 kg 307 eje 6 32094,73 LAM E307 32094,73 kg

308 eje A 9089,33ok LAM E308 18565,38 kg 2

309 eje B-B 8527,8 LAM E309 8527,8 kg 310 eje C 8187,6 LAM E310 8187,6 kg

4015A-5B-D1-

D2 13886,2 LAM E401 13886,2 kg

402escaleras A-A B-3 2023,47 LAM E402 2027,47 kg

403 C-C D-D 2810,12 LAM E403 2810,12 kg 257319,2

5 267307,68

ITEM ENTRE

LARGO

REPARTIDOS LARGO

DIAMETRO

DENSIDAD

TOTAL K/G

Nº BARR

AS

UBICAC

IÓNELEME

NTOEJE

S

TOTAL mt A CADA

DE REPARTICION mt

CANTIDAD

FIERRO KG/ML ML

TOTAL

EN L= 12 MT

Fundación FUND

M.I F.3 3,5 0,12 1,5 56 16

1,5782

196,00

16,3

F.3 FUND F.3 Fund.

5 FUND M.IEje F` 3 0,18 2,5 180 16

1,5782

540,00

45,0

Fund, 5 FUND M.I

Eje F` 3,5 0,18 2,8 204 12

0,8878

714,00

59,5

Fund, 4 FUND M.I 2,5 0,15 2,5 108 12

0,8878

270,00

22,5

M.I 3 0,2 2 66 120,887

8198,00

16,5

Página | 29

Fund. 4 FUND S 1,5 0,15 2,5 18 12

0,8878

27,00

2,3

S 4,5 0,2 2 11 120,887

849,5

0 4,1

Fund. 6

FUND M.I 3 0,15 3 105 161,578

2315,00

26,3

FUND M.I 3,5 0,15 2,5 90 161,578

2315,00

26,3

Fund. 7 FUND M.I 3 0,15 3,5 50 16

1,5782

150,00

12,5

M.I 4 0,15 2,2 32 161,578

2128,00

10,7

Fund. 1 FUND M.I 2,5 0,2 2 33 16

1,5782

82,50

6,9

M.I 2,5 0,18 2 39 120,887

897,5

0

Fund. 2 FUND M.I 3 0,2 1,5 27 16

1,5782

81,00

M.I 2 0,18 2,5 45 120,887

890,0

0 222

Losa fund FUND

MI / MS 4 0,2 2,8 30 12

0,8878

120,00

10,0

asensor FUNDMI / MS 3,1 0,2 3,6 38 12

0,8878

117,80

9,8

Eje 1`FUND

Ejes c y 1`

2,2 0,15 2 30 161,578

266,0

0 5,5

Ejes c y 1`

2,5 0,2 1,9 22 161,578

255,0

0 4,6

Eje 1`FUND

Ejes B y 1`

3 0,2 2 11 161,578

233,0

0 2,8

Ejes B y 1`

0,3 0,15 2,5 18 161,578

25,40 0,5

9. COTIZACIONES.

En esta tarea se trata de cotizar los artefactos que se necesitaran, para la obra,

además de cotizar también se debe seguir cubicando como por ejemplo el tema

de pinturas y otros, acompañado de esto va la comparación de los distintos

actores del mercado que ofrecen los insumos para la obra, esto consiste en

revisar las especificaciones técnicas de la obra, de cada partida que se necesite

cotizar y estas compararlas con las ofertas o propuestas, verificar que cada

material se ajuste a lo que está estipulado en la especificación técnica como color,

Página | 30

tipo de material y los costos que es el factor más importante, además de verificar

la disponibilidad, los tiempos de traslado.

Este trabajo se hace como oficina técnica directamente coordinada con el

administrador de obra y de ahí se deriva a bodega para que se haga el pedido

correspondiente emitiendo la orden de compra.

A continuación el ejemplo del procedimiento utilizado.

Página | 31

FECHA : 12-01-2012

CUADRO COMPARATIVO : SC Tabiques

OBRA : S-422 Ampliación Aiep La SerenaVERSIÓN: 0

ITEM DESCRIPCION

UNI CANT. P.U. TOTAL CANT. P.U. TOTAL

CTO MPLAZA

SMO Inst. Estructura metalcon tabique dist 40 cmm2 ##### 2.200 2.937.968

SMO Inst. Plancha Yeso Carton 1 caram2 1.926 600 1.155.888

SMO Inst. huincha J oint Gard junta invisibleml 1.861 450 837.599

SMO Inst. Esquinero ml 507 800 405.811 - Tabique 1 plancha por lado 90 3.000 270.000

Tabique 2 plancha por lado 350 3.500 1.225.000

SUB-TOTAL 1 0 ######## 0 1.495.000

CTO AIEP (Versión prelim) -

SMO Instalación Cielo de Volcanita m2 236,4 3500,0

827.260

SMO Inst. Esquinero ml 1133,4 950,0 ########SMO Inst. huincha J oint Gard junta invisible ml 4250,5 450,0 ########SMO Inst. Plancha Yeso Carton 1 cara m2 3778,0

1072,5########SMO Inst. Estructura

metalcon m2 1.889 ###### ########

Tabique 1 plancha por lado m2 1.530 3.000 4.590.000

Huincha Invisible ml 3.420 600 2.052.000Esquinero metalico ml 912 1.000 912.000Cielo de Volcanita m2 236,4 3500 827.400

SUB-TOTAL 2 13.693 ######## 6.538 8.381.400

OTROS NO CONSIDERADOS

0

SUB-TOTAL 3

Total 17.928.401 9.876.400

DIFERENCIA 8.052.001

NOTAS

PROPUESTA Miguel A.Manriquez

10- PLANILLA DE CONTROL DE HORMIGONES.

Página | 32

1984,6.

Nº DE GUÍA TipoTIPO DE

HORMIGÓN FECHAREVISÓ

(NOMBRE)

HORA LLEGAD

A A

HORA DE

DESCA

HORA TÉRMIN

OSINOCANT. M3

CON ELEMENTO Piso

EJES

NUM

EJES ALFAB

.

5062622 HP HN10 90 40 06 07-11-2011 Ramon garcia 15:50:00 15:55:00 16:00:00 x 7,5 mejoramiento 0 2 C

5062625 HP HN10 90 40 06 07-11-2011 Ramon garcia 16:40:00 16:45:00 16:50:00 3,75 mejoramiento 0 2 C

5062625 HP HN10 90 40 06 07-11-2011 Ramon garcia 16:40:00 16:45:00 16:50:00 3,75 mejoramiento 0 1 B





5062636 HP HN10 90 40 06 07-11-2011 Ramon garcia 18:45:00 18:50:00 18:55:00 7,5 mejoramiento 0 2 A









5061946 HE HN 25 90 40 08 14-11-2011 Ramon garcia 17:00:00 17:35:00 18:35:00 3,75 mejoramiento 0 1 A

5061946 HE HN 25 90 40 08 14-11-2011 Ramon garcia 17:00:00 17:35:00 18:35:00 3,75 mejoramiento 0 2 A

5061957 HE HN 25 90 40 08 14-11-2011 Ramon garcia 19:16:00 19:25:00 19:50:00 7,5 fundacion 2 B

5062013 HE HN 25 90 40 08 15-11-2011 Ramon garcia 18:30:00 18:20:00 18:40:00 3,75 fundacion 2 A

5062013 HE HN 25 90 40 08 15-11-2011 Ramon garcia 18:30:00 18:20:00 18:40:00 3,75 fundacion 2 C

5062017 HE HN 25 90 40 08 15-11-2011 Ramon garcia 18:45:00 19:00:00 19:25:00 3,75 fundacion 1 B


5062073 HE HN 25 90 40 08 16-11-2011 Ramon garcia 17:30:00 17:40:00 18:00:00 3,75 fundacion 1 A


5062102 HP HN10 90 40 06 17-11-2011 Ramon garcia 16:10:00 16:15:00 16:25:00 7,5 mejoramiento 0 6 D






5062161 HP HN10 90 40 06 18-11-2011 Ramón Garcia 14:00:00 14:05:00 14:11:00 7 Otros 0 6 D



5062182 HE HB 30 90 20 10 18-11-2011 Ramón Garcia 18:20:00 18:50:00 19:15:00 7 pilar 1 22

AC

5062185 HE HB 30 90 20 10 18-11-2011 Ramón Garcia 19:15:00 19:30:00 20:00:00 x 7 pilar 1 1 B

5062705 HE HN 25 90 40 08-3 19-11-2011 Ramón Garcia 11:25:00 11:35:00 11:46:00 6 Otros 0 6 D



5062764 HE HB 30 90 20 10 21-11-2011 Ramón Garcia 18:52:00 19:10:00 19:35:00 2,5 pilar 1 1 C

5062764 HE HB 30 90 20 10 21-11-2011 Ramón Garcia 18:52:00 19:10:00 19:35:00 2,5 pilar 1 1 B

5062770 HE HB 30 90 20 10 21-11-2011 Ramón Garcia 19:20:00 19:50:00 20:15:00 2,5 pilar 1 1 A

5062770 HE HB 30 90 20 10 21-11-2011 Ramón Garcia 19:20:00 19:50:00 20:15:00 2,5 pilar 1 1 B

5062809 HP HN10 90 40 06 22-11-2011 Ramón Garcia 15:25:00 15:35:00 15:46:00 7,5 mejoramiento 0 4 A

MUESTREO

En esta planilla se ingresan los datos del hormigón que va llegando a la obra

donde se indica tipo, hora, cubos, elemento, fecha y hora.

Página | 33

11- PLANILLA CONTROL DE PAGOS A CONTRATISTAS.

AMPLIACION AIEP LA SERENA OBRA 422CONTROL DE SUBCONTRATO M.O.

ITEM CONTRATISTAMONTO

CONTRATADON°contrat

o FECHA TOTAL A PAGO RETENCIONSALDO X PAGAR ANTICIPO E.P.1 E.P.2E.P.3E.P.4 TOTAL

1 J UAN GOMEZ 33.263.050$ 422-1004 10-11-2011 33.263.050$ 3.326.305$ 3.326.305$ 3.672.000$ 3.672.000$

2 DAVID ATERO 41.635.000$ 422-1005 11-11-2011 41.635.000$ 4.163.500$ 4.163.500$ 2.990.700$ 2.990.700$

3 VALO 2.568.258$ 422-1003 28-10-2011 2.568.258$ 256.826$ 256.826$ 2.196.150$ 2.196.150$

4 OSVALDO LAZO 2.110.000$ 422-1012 20-11-2011 2.110.000$ 211.000$ 211.000$ 1.899.000$ 1.899.000$

5MANUEL ALVARADO 422-0004 -$ -$ -$ -$

6 CLAUDIO J ARA -$ -$ -$ -$

7SERGIO MOSCOSO 1654100 422-1000 26-11-2011 1.654.100$ 165.410$ 165.410$ 1.488.690$ 1.488.690$

-$ -$ -$ -$

81.230.408$ 81.230.408$ 8.123.041$ 8.123.041$ 12.246.540$

12- PLANILLA CONTROL ACEROS.

Página | 34

En esta planilla se lleva el control de los pedidos y la cantidad de kilos que llegan a

la obra, estos datos son relevantes para el pago a contratistas de enfierradura y

comprar lo esperado con lo real.

Página | 35

TOTAL KILOS 215831,7AIEP LA SERENA II obra : 422

lamina fe 6° fe 8° fe 10° fe 12° fe 16° fe 18° fe 22° fe 25° fe 28° fe 32° fe 36° UNITARIO3-- 8 36,9 988,1 3136,5 412,6 61,9 2039,5 5662,1 470

36,9 988,1 3136,5 412,6 61,9 2039,5 5662,1total 12338

lamina fe 6° fe 8° fe 10° fe 12° fe 16° fe 18° fe 22° fe 25° fe 28° fe 32° fe 36° UNITARIO31-37 308,1 4860,5 4523 1080,9 2229,8 2809,4 6107 894,9 470

308,1 4860,5 4523 1080,9 2229,8 2809,4 6107 894,9total 22814

lamina fe 6° fe 8° fe 10° fe 12° fe 16° fe 18° fe 22° fe 25° fe 28° fe 32° fe 36° UNITARIOA - 10 - 16-17-11-12 376,6 3314 2273,1 2199,8 1870,1 2103,7 3438,8 545

376,6 3314 2273,1 2199,8 1870,1 2103,7 3438,8total 15576

lamina fe 6° fe 8° fe 10° fe 12° fe 16° fe 18° fe 22° fe 25° fe 28° fe 32° fe 36° UNITARIO13-18 86,8 3180,1 5479,9 577,5 1898,2 1939,7 5365,4 470

86,8 3180,1 5479,9 577,5 1898,2 1939,7 5365,4total 18528

TRAE LA GUIA19135

lamina fe 6° fe 8° fe 10° fe 12° fe 16° fe 18° fe 22° fe 25° fe 28° fe 32° fe 36° UNITARIO19-30 566 7492,9 6655,4 533,4 1320,8 3257 5365,4 4436,8 1822 470

566 7492,9 6655,4 533,4 1320,8 3257 5365,4 4436,8total 27013

26,084

lamina fe 6° fe 8° fe 10° fe 12° fe 16° fe 18° fe 22° fe 25° fe 28° fe 32° fe 36° UNITARIO19-30 821,8 652,1 6556,4 818,7 311,7 2094,7 4639,1 470

821,8 652,1 6556,4 818,7 311,7 2094,7 4639,1 4436,8total 15895

lamina fe 6° fe 8° fe 10° fe 12° fe 16° fe 18° fe 22° fe 25° fe 28° fe 32° fe 36° UNITARIO41_50 766,4 6858,4 4217,4 610,5 46 2675,2 4190,2 475

766,4 6858,4 4217,4 610,5 46 2675,2 4190,2total 19364

lamina fe 6° fe 8° fe 10° fe 12° fe 16° fe 18° fe 22° fe 25° fe 28° fe 32° fe 36° UNITARIO51_58 815,9 9597,6 4448,7 260,4 871,1 3745 2165,4 470

815,9 9597,6 4448,7 260,4 871,1 3745 2165,4total 21904

lamina fe 6° fe 8° fe 10° fe 12° fe 16° fe 18° fe 22° fe 25° fe 28° fe 32° fe 36° UNITARIO59-51 364,6 1589,9 2620,8 470

364,6 1589,9 2620,8total 4575,3

lamina fe 6° fe 8° fe 10° fe 12° fe 16° fe 18° fe 22° fe 25° fe 28° fe 32° fe 36° UNITARIO62-67+A 940,8 6137,3 2380,5 1011 1494,5 1853,1 5463,6 470

940,8 6137,3 2380,5 1011 1494,5 1853,1 5463,6total 19281

lamina fe 6° fe 8° fe 10° fe 12° fe 16° fe 18° fe 22° fe 25° fe 28° fe 32° fe 36° UNITARIO70-80 831,9 3932,4 2760 66,3 442,6 2655 1132,8 475

831,9 3932,4 2760 66,3 442,6 2655 1132,8total 11821

lamina fe 6° fe 8° fe 10° fe 12° fe 16° fe 18° fe 22° fe 25° fe 28° fe 32° fe 36° UNITARIO68-90 1127,7 6756,4 2943 295,1 469,6 2429 1733,9 470

1127,7 6756,4 2943 295,1 469,6 2429 1733,9total 15755

lamina fe 6° fe 8° fe 10° fe 12° fe 16° fe 18° fe 22° fe 25° fe 28° fe 32° fe 36° UNITARIO73-87 987,3 6338,1 1364 222 1694,3 364 470

987,3 6338,1 1364 222 1694,3 364total 10970

Página | 36

13- CONTROL DE MOLDAJES.

En este control se trata de llevar un orden con las piezas de moldajes y las

entregas al contratista de esta partida, con esto se puede determinar las perdidas

los elementos dañados para que no hayan mayores diferencias con la empresa

dueña de moldajes.

Página | 37

Fecha Recepción

Código Cant. Detalle de elementosSubcontratista responsable

Firma Inarco

Firma SubcontratistaFecha Devolución Nº

Elementos

Nº Elementos Pendiente

11-11-2011. 8 Angulo Esquina Exterior 090 cm DAVID ATERO 24-nov11-11-2011. 220 Cuña Metriform DAVID ATERO11-11-2011. 48 Grapa Clip 50 x 50 DAVID ATERO11-11-2011. 30 Hilo Tirante 1/2 x 060 cm

11-01-2012. 4 Panel Std 025 x 090 cm DAVID ATERO 24-nov11-01-2012. 10 Panel Std 030 x 240 cm DAVID ATERO11-01-2012. 6 Panel Std 030 x 120 cm

11-01-2012. 8 Panel Std 030 x 150 cm DAVID ATERO11-01-2012. 15 Panel Std 060 x 090 cm DAVID ATERO 24-nov11-01-2012. 6 Panel Std 060 x 120 cm DAVID ATERO 24-nov11-01-2012. 8 Panel Std 060 x 150 cm DAVID ATERO11-01-2012. 72 Prensa Tipo Rapida DAVID ATERO11-01-2012. 31 Puntal Aplome Telescopico DAVID ATERO11-01-2012. 1 Tensor Prensa Tipo Rapido DAVID ATERO11-01-2012. 5 Tubo Alineador 150 cm DAVID ATERO 24-nov11-01-2012. 2 Tubo Alineador 200 cm DAVID ATERO11-01-2012. 6 Tubo Alineador 250 cm

11-01-2012. 2 Tubo Alineador 300 cm DAVID ATERO11-01-2012. 2 Tubo Alineador 600 cm DAVID ATERO11-01-2012. 60 Tuerca Flange 1/2 DAVID ATERO

544

Fecha Recepción


Firma Inarco

Firma Subcontratista

Fecha Devoluci

ón

Nº Elemento

s


11-nov 10 Panel Std 060 x 240 cm DAVID ATERO

10

Fecha Recepción


Firma Inarco


Fecha Devoluci

ón

Nº Elemento

s


17-11-2011. 44 Alzaprima Ref. 550 cm DAVID ATERO17-11-2011. 784 Cuña Metriform DAVID ATERO17-11-2011. 296 Hilo Tirante 1/2 x 060 cm DAVID ATERO17-11-2011. 4 Panel Std 030 x 090 cm DAVID ATERO17-11-2011. 3 Panel Std 030 x 240 cm DAVID ATERO17-11-2011. 1 Panel Std 030 x 120 cm DAVID ATERO17-11-2011. 1 Panel Std 030 x 150 cm DAVID ATERO17-11-2011. 50 Panel Std 060 x 090 cm17-11-2011. 16 Panel Std 060 x 120 cm DAVID ATERO17-11-2011. 2 Panel Std 060 x 150 cm17-11-2011. 32 Panel Std 060 x 240 cm17-11-2011. 8 Panel Esquina Int. 060 cm DAVID ATERO17-11-2011. 31 Tripode Para Alzaprima DAVID ATERO17-11-2011. 592 Tuerca Flange 1/2 DAVID ATERO17-11-2011. 44 Soporte T

1908

Fecha Recepción


Firma Inarco


Fecha Devoluci

ón

Nº Elemento

s


23-11-2011. 28 Angulo Esquina Exterior 060 cm DAVID ATERO

28

Fecha Recepción


Firma Inarco


Fecha Devoluci

ón

Nº Elemento

s


25-11-2011. 2 Panel Std 030 x 240 cm DAVID ATERO25-11-2011. 10 Soporte T DAVID ATERO

12

Fecha Recepción


Firma Inarco


Fecha Devoluci

ón

Nº Elemento

s


25-11-2011. 2 Panel Std 030 x 240 cm DAVID ATERO

2

Fecha Recepción


Firma Inarco


Fecha Devoluci

ón

Nº Elemento

s


28-nov 12 Panel Std 060 x 240 cm DAVID ATERO

12

Nº de Guía

141274

DEVOLUCIÓN POR PARTE

Nº de Guía

141270

TOTAL ELEMENTOS

RECEPCIÓN Y ENTREGA A LOS SUBCONTRATISTAS DEVOLUCIÓN POR PARTE

DEVOLUCIÓN POR PARTE




Nº de Guía

141228

TOTAL ELEMENTOS

GESTIÓN DE LA CALIDADCódigo: R-OBR-00060.3

CONTROL DE MOLDAJES Versión:0

Obra:Nombre del subcontratista:


Nº de Guía

141227

TOTAL ELEMENTOS

RECEPCIÓN Y ENTREGA A LOS SUBCONTRATISTAS

RECEPCIÓN Y ENTREGA A LOS SUBCONTRATISTAS

Nº de Guía

141242

Nº de Guía

141259

TOTAL ELEMENTOS

TOTAL ELEMENTOS

TOTAL ELEMENTOS

Nº de Guía

141269

TOTAL ELEMENTOS

Página | 38

14-. AVANCES TERMINACIONES.

En este punto se me encargo a diario llevar un control en terreno de

terminaciones, ya sea de cerámicas, tabiquería, instalación de ventanas,

instalaciones de cielo falso y otros, en la cual se cubica a diario el avance

subrayando planos de terminaciones, anteriormente ya cubicados, además de la

supervisión en terreno.

Página | 39

15- SEGUIMIENTO FOTOGRÁFICO DE LA OBRA.

En esta obra en una primera etapa se tuvo que demoler ya que en las

instalaciones, se encontraban locales donde funcionaban anteriormente tiendas de

venta de autos y talleres mecánicos, al mismo tiempo se ejecuta las fundaciones

donde se tubo que alcanzar la cota de -4 mts debido a que el terreno se clasifica

dentro del tipo de suelo 4 el que es muy inestable y cuenta con agua en la cota-1

lo que significa tener una fundación ápata para soportar todas las cargas

presentes en la estructura.

Nº1 Demolición al fondo y en primera línea el armado de pilares.

Página | 40

Nº 2. Demolición y avance de fundaciones.

Nº 3. Excavación rellenos de fundaciones.

Página | 41



Página | 42


Nº 7 Confección y hormigonado de fundaciones.

Página | 43

Nº 8 relleno y compactación con mejoramiento de terreno.

Nº 9 relleno y compactación con mejoramiento de terreno.

Página | 44

Nº 10 Instalación de moldajes y hormigonado.

Nº 11 Colocación de armaduras.

Página | 45



Página | 46

Nº 14 Colocación de moldajes.

Nº 15 Colocación de alzaprimas para soportar moldajes y hormigonado.

Página | 47

Nº 16 hormigonado de losas, vigas y pilares.

Nº 16 hormigonado de losas, vigas y pilares.

Página | 48

Nº 17 Instalación de tabiquería y cerámicos.

Nº 18 Instalación de tabiquería y cerámicos.

Página | 49

Nº 19 Confección caja escala.

Nº 20 Confección caja escala.

Página | 50

Nº 21 avance terminaciones.

Página | 51

17-CONCLUCION.

En la carrera de ingeniero constructor, se puede encontrar un abanico de

posibilidades de desarrollo personal y profesional específicamente en una gran

cantidad de aéreas inmersas en el mismo tema de construcción administración y

otros, a lo cual es indispensable que como profesional uno sea capaz de

mantener las competencias adecuadas para poder calificar y estar apto para dirigir

algún tipo de proyecto, por lo mismo siempre hay que estar en un constante

proceso de retro alimentación, lo cual permitirá estar vigente.

Este punto de vista es crítico a la hora de mirarlo como un análisis. Pero es una de

las conclusiones que pude obtener en la práctica profesional realizada, en el caso

personal esta experiencia, me sirvió para conocer cómo funciona y se mueve este

mundo el cual consta de muchos actores y que cada uno depende de otro y se

maneja atravez del cumplimiento de plazos y metas.

A lo cual en mi caso el conocer e interioriorizarme en el funcionamiento de la obra

como lo es el tema de la planificación atravez de la carta Gantt y la programación

del proyecto asignándole costos a cada partida, me hizo conocer el real criterio

que se debe aplicar para el manejo de los costos, tratando de ajustarlos y hacerlos

coincidir con los tiempos estimados para el proyecto siempre tratando de que al

final del proceso el proyecto entregue números azules al balance final tanto en

tiempos de entrega como en la inversión total en los materiales, maquinaria y

mano de obra que se utilizo en el proyecto.

Es así como estuve presente en las cubicaciones, de los elementos presentes en

la obra donde se me encargo la cubicación de hormigón, acero, moldaje, pinturas

y elementos de terminaciones, lo cual también conyeva a llevar el control diario de

estos insumos como lo son el control de guías y camiones que hacen el ingreso a

la obra con estos materiales, y con esta información aramar un cuadro o mas

Página | 52

especifico una tabla dinámica la cual me indicaría cómo va el proyecto deacuerdo

a lo requerido.

Una de la principales conclusiones a las cuales llegue tras este proceso fue que a

pesar de todas las competencias implementadas en la universidad hay mucho que

aprender, y esto se logra estando día a día y enfrentando los problemas que se

presentan en cada proyecto, inconvenientes que aparecen a diario ya los cuales

hay que entregar una solución rápida y eficaz para lograr así que la obra tenga un

rendimiento optimo y así no tener retrasos ni nada similar.

Lo que indica que el ingeniero constructor debe ser una persona muy profesional

y dedicada a su trabajo sin que deje pasar un solo punto por alto ya que solo

hacer eso puede generar cualquier tipo de problema lo que pueda producir retraso

o inconvenientes al proyecto y como esto se trata de lo contrario de optimización y

rapidez, siempre hay que estar alerta vigente, atento y prepararse apara lo que

viene con mayores conocimientos, esto es lo que hace interesante la profesión de

ingeniero constructor.

En lo personal mirar con una gran expectativa el futuro y con ganas de lograr el

crecimiento profesional para poder de esta forma aportar el desarrollo e

innovación que necesita tanto este país adoptando los más altos estándares

atravez de ganar la mayor experiencia y preparación adecuada.

Página | 53

18-ANEXOS.

A continuación adjunto y procedo a explicar los planos de la obra en la cual realice

la práctica profesional donde incluyo planos de planta, planos de arquitectura,

planos de agua potable, planos de alcantarillado, planos estructurales, además

cotizaciones y presupuestos con los cuales trabaje durante la practica profesional,

indicándolo como apoyo a la información mencionada y explicada en las paginas

anteriores.

17.1- planos de planta

17.2- planos de estructura

17.3- planos de terminaciones

17.4 planos en formato A1, A2 de estructura, arquitectura, agua potable y

alcantarillado.

17.5- cotizaciones y presupuestos.

17.6- documentación exigida a sub contratos.

17.7- análisis de precios unitarios.

Página | 54

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Informe de Practica Profecional Imprimir