Informe de Practicas II Alejandro

7/17/2019 Informe de Practicas II Alejandro

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FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

PRACTICAS PRE PROFESIONALES TERMINAL II

Alumno:

Rivera Martinez Ale!an"ro E#"ra#

Do$ente:%&#'uez E#(inoza )uan Manuel

Ci$lo:

*

Aula:

++, E - C+

PER. - LIMA

/0+1




1. INDICE

2. DATOS GENERALES DE LA ORGANIZACIÓN.........................................................

3. ESQUEMA ORGANIZATIVO.......................................................................................

4. INTRODUCCION.........................................................................................................

5. DESARROLLO DEL TRABAJO..................................................................................

5.1. Prese!"#$% &e '" s$!("#$% "#!("' &e '" E)*res"..........................................

5.2. D$"+%s!$#,.........................................................................................................

5.2.1. E!"*"s &e' Pr,#es, A&)$$s!r"!$-, 2




2. DATOS GENERALES DE LA ORGANIZACIÓN

R"% S,#$"' : Sodimac Perú.

RUC : 20389230724

Gere!e Geer"' : Emilio Van Oordt

D,)$#$'$, Le+"' : Av. Angamos Este 1805. Oficina 2

De*"r!")e!, : Lima

Pr,-$#$" : Lima

D$s!r$!, : Sr!illo

P/+$" 0e : """.sodimac.com

Te',, : 211#$500




3. ESQUEMA ORGANIZATIVO

PRACTICAS PRE PROFESIONALES TERMINAL II 4



4. INTRODUCCION

Sodimac se origina en la d%cada de los a&os '0( en )*ile( cando n +e!e&o

gr+o de em+resarios de la constrcci,n( liderado +or -alter Sommer*off(

form, Sogeco. Esta em+resa ari, s +rimera oficina como Sociedad

/istriidora de ateriales de )onstrcci,n An,nima en la cidad de

Val+araso estaa enfocada +rinci+almente en crear n sistema de

districi,n eficiente +ara las necesidades del gremio.Posteriormente( deido al desaastecimiento !e la Segnda 3erra ndial

gener, en el +as( la )4mara )*ilena de la )onstrcci,n vio la rgente

necesidad de formar na cadena nacional dedicada a distriir materiales de

ora gresa estailiar los +recios. As( en 1$52 se cre, Sodimac( con na

estrctra de coo+erativa nmerosas scrsales a lo largo de )*ile. 6rto de

n +roceso de licitaci,n( 7os% Lis /el o ondanelli ad!iri, en 1$82 el

control de la com+a&a( constit%ndose Sodimac S.A. /e esta forma( comen,

na neva eta+a de desarrollo crecimiento( !e estvo marcada( asimismo(

+or la incor+oraci,n de la em+resa( en 2009( como filial al gr+o SA)

6alaella. La +articlar *istoria de Sodimac *a contriido a formar na cltra

distintiva de em+resa astera( involcrada con la comnidad +reoc+ada +or

las +ersonas !e conforman la organiaci,n.En seis d%cadas( Sodimac se *a convertido en la +rinci+al em+resa de

me;oramiento del *ogar en )*ile( +rocrando dar res+esta a las necesidades

de los maestros es+ecialistas( familias c*ilenas clientes del mndo

cor+orativo( con n modelo !e se internacionali,( llegando a )olomia( Perú(

Argentina ( desde el 2019( a <rasil.




5. DESARROLLO DEL TRABAJO

5.1. Prese!"#$% &e '" s$!("#$% "#!("' &e '"E)*res"

La )a;a nici+al de )r%dito Po+lar de Lima es na em+resa fndada el

20 de enero de 1$'=> se le conoce como la ?)a;a etro+olitana@( +es es

+ro+iedad de la nici+alidad etro+olitana de Lima. Por otro lado( centa

con atonoma econ,mica financiera.

Al 91 de diciemre de 2011( el ca+ital social de la )a;a etro+olitana

ascendi, a la cifra de S.81B 5=C( 02$ nevos soles( eD+licado +or a+ortes

en efectivo( a+ortes en inmeles +or la ca+italiaci,n de tilidades !esmado a la reserva legal( es+ecial resltados re+resent, n +atrimonio

ascendente a la sma de S.11$B 189( 009 nevos soles.

Es +reciso indicar( !e de acerdo a la Le F 2$529 ?Le de e;ora de la

)om+etitividad de las )a;as nici+ales de A*orro )r%dito del Perú@( se

eDcle a la )a;a nici+al de )r%dito Po+lar de Lima( de la a+licaci,n de

la Le de )ontrataciones del Estado s eglamento( as como del

Sistema acional de Pres+esto.

V$s$%

Ser la em+resa lder en *acer realidad los +roectos de nestros clientes(

con n servicio de eDcelencia( contriendo al desarrollo calidad de vida

de nestros asociados de la comnidad.

M$s$%

/ar siem+re solciones a +ersonas contratistas +ara !e +edan

concretar +roectos de constrcci,n( re+araci,n( e!i+amiento decoraci,n

del *ogar( me;orando la calidad de vida de las familias( a trav%s de n

servicio de eDcelencia los me;ores +recios del mercado.

V"',res

C"'$&"& e e' ser-$#$, "' #'$e!e estros clientes son nestra

ra,n de ser( +or eso nos +reoc+amos +or satisfacer ss




necesidades( ofreci%ndoles las me;ores solciones na atenci,n

+ersonaliada.

Tr"", e e6($*, Graa;ar en e!i+o es m im+ortante +ara

nosotros +or!e na sola idea +ede ser na ena +ro+esta( +ero

varias ideas ;ntas +eden concretar n +roecto eDitoso.

Es*7r$!( e)*re&e&,r ncentivamos a todos nestros em+leados a

sentir !e tienen +oder sore lo !e *acen( a tomar la iniciativa en la

ús!eda de las me;ores solciones a darse centa de !e ss

acciones +eden marcar la diferencia.

Res*e!, 8"#$" !,&"s '"s *ers,"s El res+eto *acia los dem4s es

+arte de lo !e somos de lo !e *acemos da a da.

9,es!$&"& La *onestidad es la ase de la confiana en nosotros

mismos en los dem4s el inicio de na relaci,n a largo +lao con

nestros clientes.

De-,'-er " '" #,)($&"& )ontriir al desarrollo crecimiento de

las comnidades es nestra res+onsailidad nestro o;etivo.

B:s6(e&" &e '" e;#e'e#$" *ers,"' El desarrollo integral la

eDcelencia individal de todos nestros colaoradores son el camino

+ara alcanar la eDcelencia em+resarial.

Oe!$-,s

1. Geer"'.<• /esarrollo de nevos dise&os +ara distingirlos de la com+etencia

• 6ormar alianas estrat%gicas con las constrctoras de viviendas.

• Atender n +orcenta;e de la demanda insatisfec*a

• Asegrar la calidad de los +rodctos

• nvertir en +licidad.

• m+lementar n sistema de control de calidad en los ingresos de los

+rodctos a vender • ncor+orar el me;or +ersonal +ara me;orar la +osici,n com+etitiva




2. Es*e#$$#,.<

• Poner +articlar %nfasis en la calidad de vida en el clima laoral

fomentando la ca+acitaci,n el desarrollo( con miras a

transformarnos en el me;or lgar +ara traa;ar a nivel de retail.

• Segir +erfeccionando nestro conocimiento acerca de las

comnidades sore c,mo disminir el im+acto !e +rovoca la

a+ertra o remodelaci,n de nestras tiendas en las +ersonas !e

*aitan dentro de s ona de inflencia.

• <scaremos estrec*ar la relaci,n con las comnidades !e rodean

nestras o+eraciones( *aciendo n me;or diagn,stico +lan de

desarrollo.

• /ar n maor im+lso sistematiaci,n a los +rogramas

comnitarios !e desarrollan las tiendas +ara a+ortar al crecimiento

de la comnidad( a trav%s de +roectos locales alianas tri+artitas

entre el sector +úlico( la sociedad civil nestra em+resa.

5.2. D$"+%s!$#,5.2.1. E!"*"s &e' Pr,#es, A&)$$s!r"!$-,

5.2.1.1. P'"e"#$%. ?Es na fnci,n administrativa !e

consiste en seleccionar entre diversas alternativas los

o;etivos( las +olticas( los +rocedimientos los +rogramas de

na em+resa@ HI. JOOGK( O/OELL( 1$9CM.

OBJETIVOS DE “SODIMAC PERÚ S.A.”

OBJETIVOS A CORTO PLAZO OBJETIVOS A MEDIANO

PLAZO OBJETIVOS A LARGO PLAZO




1. Apertura de nuevas Tiendas

en los diferentes distritos de la

capital.2. Reducir los eventuales

efectos negativos que se

deriven de nuestras

operaciones y potenciar sus

efectos positivos.

9. Continuar creciendo en

ventas.

1. Ser reconocida como una

empresa socialmenteresponsable.

2. Modernizar e incorporar más

activamente la tecnología e

internet en toda su operacin.

1. Ser la empresa líder en !acer

realidad los proyectos de

nuestros clientes" con un

servicio de e#celencia"

contribuyendo al desarrollo y

calidad de vida de nuestros

asociados y de la comunidad.




5.2.1.2. Or+"$/"#$%. Organiar es el +roceso +or el

cal se determinaran las fnciones !e se llevaran a cao

como se llevaran a cao( !ienes la e;ectaran( como estar4n

agr+adas +or ltimo donde ser4n tomada las decisiones.

La im+ortancia de este +roceso radica en !e es n medio de

ordenaci,n indis+ensale +ara lograr la efectividad con el esfero

en con;nto( donde se coordinan las acciones de mc*os

individos.

6ente: Elaoraci,n Pro+ia




MANUAL DE ORGANIZACIÓN = >UNCIONES ?MO>@


PUESTO: GERENTE DE TIENDA

FUNCIONES:

• Planea! "##$%na! $%%&%! 'e$% ( "#n)#la

la* a")%+%$a$e* $e la ,-e*)a en 'a"a $e

e*)a)e&%a* $e )%en$a./en)a*! Ma&en!

#)a"%n! ROA

• Re*,#n*ale $e 10 ,e*#na* en )%en$a

• Me$% ( "#n)#la l#* e*-l)a$#* $e l#* -#*

en &eneal $e la )%en$a.

• Anal%5a e %$en)%6"a #,#)-n%$a$e* $el

'e"a$#.




PUESTO: EFE DE DESARROLLO DEL ASOCIADO

FUNCIONES:

• P#"e*#* $e Sele""%n en T%en$a.

• P#"e*#* $e Ce*e*

• Se&-%'%en)# $e D%*"%,l%na P#&e*%+a.

• In+e*)%&a"%n $e Ca*#* Ga+e*.

• C##$%na"%n ( Se&-%'%en)#* $e

"a,a"%)a"%#ne*.

• Ela#a ( Re+%*a la %n#'a"%n $e la*

,lan%lla*.

• Re+%*a ( a")-al%5a POE*.

• Re+%*%n ( +al%$a"%n $e "#n)a)#*

• C##$%na"%n ( &e*)%n $e en"-e*)a*.




PUESTO: SUPERISORES DE AREA

FUNCIONES:

• Real%5a Re,#)e* ( a"e la* "#',aa"%#ne*

en)e l# Pe*-,-e*)a$# ( l# eal! e,l%"an$#

la* "a-*a* ,# la* $%een"%a*

• En a*e a l#* e*-l)a$#* ( -n an;l%*%*! *-&%ee

# $%*e<a la* e*)a)e&%a* "#'e"%ale* ,aa

P#*,e")a! en$e.

• A(-$a a la ,#&a'a"%n $e C#',a*=Aa*)#=

P#$-""%n! $e a"-e$# al '#+%'%en)# en l#*

In+en)a%#*.

• M#)%+a al e>-%,# ,aa >-e $e*a#lle el

)aa?# l# 'e?# ,#*%le.




PUESTO: EFE LOGISTICO

FUNCIONES:

• Ge*)%#na ( *-,e+%*a el -en

$e*en+#l+%'%en)# $e la* ;ea* >-e #'an

,a)e $e la ea)-a $e L#&@*)%"a.

• Re&%*)a! anal%5a ( e?e"-)a el %n&e*# $e la

'e"a$e@a ( $#"-'en)a"%n "#e*,#n$%en)e

%n&e*an$# la %n#'a"%n al *%*)e'a.

• S-,e+%*a l#* ,#"e*#* $e la &e*)%n $el

al'a"n ,%n"%,al.

• Cal"-l# $e la* ne"e*%$a$e* $e aa*)e"%'%en)#

en la e',e*a




PUESTO: EFE COMERCIAL

FUNCIONES:

• A$'%n%*)a )%en$a *#e )e'a* +%n"-la$#* al

*)#"B! ,e"%# ( #a*.

• L%$ea la -e5a $e +en)a* en"#'en$a$a.

• Ca,a"%)a"%n "#n*)an)e en )e'a* al-*%+#* al

-# a *- -e5a $e +en)a*.

• Me?#a'%en)# e %',le'en)a"%n $e

e*)a)e&%a* ,#'#"%#nale*




PUESTO: EFE ADMINISTRATIO

FUNCIONES:

1. Re*,#n*ale $el ,)%'# 'ane?# $e la &e*)%n a$'%n%*)a)%+a!

"#n)ale ( 6nan"%ea $e la e',e*a.

2. C#n)#l %n)e&al $e )#$#* l#* %n$%"a$#e* $e &e*)%n.

3. C#n)#l Pe*-,-e*)al $e T%en$a

4. S-,e+%*%n ( el "#n)#l $e la ,#l@)%"a a$'%n%*)a)%+a $e

,e*#nal! l#&@*)%"a %n)ena! %nae*)-")-a! *e+%"%#* (

'an)en%'%en)#.

. S-,e+%*a; e %n)e,e)a; %&-al'en)e la $#"-'en)a"%n

'e"an)%l ( le&al >-e *e &enee en la ela"%n "#n "l%en)e* (

,#+ee$#e*



$.%.&.'. D$re##$%.< En esta eta+a del +roceso administrativo

com+rende la inflencia del administrador en la realiaci,n de

+lanes( oteniendo na res+esta +ositiva de ss em+leados

mediante la comnicaci,n( la s+ervisi,n la motivaci,n.

La misi,n de este e!i+o gerencial es lograr n crecimiento

res+onsale en todos los mercados( a+licando las sinergias de na

o+eraci,n a escala internacional( +ero res+etando siem+re la

cltra las caractersticas +ro+ias de cada +as.

>LUJOGRAMA DEL PROCESO DE VENTAS


F-en)e: S#$%'a"

S.A.



5.2.1.4. C,!r,'.- El control se enfoca en evalar corregir el

desem+e&o de las actividades de los sordinados +ara

asegrar !e los o;etivos +lanes de la organiaci,n se est4n

llevando a cao.5.2.1.5.

>LUJOGRAMA DE EVALUACION DE DESEMPEO


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