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Informe de Responsabilidad Social Corporativa 2014
ABENGOAABEINSA Infraestructuras para un mundo sostenible
ndice
1. Informe del Presidente
Informe del Presidente
Hitos 2014
Cmo hemos elaborado este informe?
Qu hacemos?
Dnde estamos?
2. Abeinsa y el desarrollo econmico
Proyectos 2014
Prevencin del riesgo, una actitud
Cmo financiamos nuestros proyectos?
Innovacin y tecnologa
Accin social
Hacemos compras responsables
Contribuimos al desarrollo de las comunidades locales
3. Abeinsa y sus empleados
Los empleados en cifras
Proteccin de los Derechos Humanos
Comunicacin con los empleados
Vida personal y laboral
Igualdad de oportunidades para todos
Formamos a nuestro equipo
Prevencin de riesgos laborales, objetivo 0 accidentes
Acciones sociales y beneficios para empleados
4. Abeinsa y el medioambiente
Respeto y proteccin del medioambiente
Medimos, controlamos y reducimos emisiones GEI para combatir el cambio climtico
Etiquetado de CO2 y Huella Global
Protegemos la biodiversidad
Damos el mejor destino posible a nuestros residuos
Somos responsables en el consumo de materias primas
Presentes en los principales ndices de sostenibilidad internacionales
5. Anexos
Informe de revisin de la memoria (Anexo A)
ndice de contenido GRI (Anexo B)
Informe del Presidente (Anexo C)
Abeinsa y el desarrollo econmico (Anexo D)
Abeinsa y el medioambiente (Anexo E)
Listado de sociedades (Anexo F)
Estructura de direccin (Anexo G)
Informe gestin de riesgos 2014 ICI (Anexo H)
10 aospublicando nuestra memoria de sostenibilidad
ABENGOAABEINSA
Informe Anual 2014 pg. 2
Informe del Presidente
01
ABENGOAABEINSA
Informe Anual 2014 | Informe del Presidente pg. 3
Informe del PresidenteAbeinsa, el grupo de negocio de ingeniera y construccin de Abengoa, es una empresa internacional de base tecnolgica que ofrece soluciones integradas en energa, agua, medioambiente, infraestructuras y servicios. Con ms de 70 aos de experiencia, es especialista en la ejecucin de proyectos complejos llave en mano.
El modelo de negocio de Abeinsa se basa en el desarrollo sostenible, en torno al cual giran sus actividades , la generacin y transporte de energa o las infraestructuras hidrulicas y medioambientales. Abeinsa promueve el uso de energas limpias y renovables y la gestin eficiente de los recursos. Su visin, misin y valores reflejan su firme compromiso con el progreso econmico y social, a la vez que contribuye a la preservacin del medioambiente y al respeto de los derechos fundamentales.
Abeinsa es una de las veinte mayores constructoras internacionales segn el ranking publicado por ENR (Enginering News Record), la prestigiosa publicacin internacional de la industria de la construccin. Adems, la compaa contina siendo por segundo ao consecutivo lder internacional en infraestructuras elctricas, y por cuarto ao, primer contratista internacional en energa solar. Tambin es la segunda constructora internacional en plantas de cogeneracin.
En esta edicin por primera vez agrupamos las principales actividades realizadas por Abeinsa durante el ao, y las polticas y medidas de RSC. Y adems se ha realizado por primera vez de acuerdo a la gua G4 de Global Reporting Initiative.
En Abeinsa entendemos la RSC como la integracin en la estrategia de la compaa de las expectativas de los grupos de inters: empleados, proveedores, comunidades, administraciones pblicas y clientes.
Abeinsa consolida su posicin en el mercado internacional segn el ranking publicado por ENR.
G4-1, G4-2, G4-3, G4-24
El modelo de negocio de Abeinsa se basa en
el desarrollo sostenible
ABENGOAABEINSA
Informe Anual 2014 | Informe del Presidente pg. 4
Abeinsa realiza en cada una de las geografas en las que est presente planes estratgicos que integran los planes de RSC, adaptndolos a las peculiaridades y necesidades de las zonas donde desarrollamos nuestros proyectos, y siguiendo el plan estratgico de RSC de Abengoa.
Las actividades de Abeinsa cubren toda la cadena de valor, que se adapta a cada una de las actividades que desarrolla.
Abeinsa ha finalizado en 2014 proyectos tan relevantes como nuestra segunda planta termosolar en EE.UU. y Hugoton, la primera planta a escala comercial de Abengoa de la prxima generacin de biocombustibles. Tambin hemos sido seleccionados para construir la primera planta termosolar para produccin directa de electricidad de Latinoamrica.
Durante el mes de abril de 2014, dentro de la estrategia de rotacin de activos de Abengoa, se llev a cabo la venta de diversos activos concesionales a la sociedad vinculada Abengoa Concessions, por lo que algunos de los datos del presente informe no son comparables con los que se presentaron en el 2013.
Los activos vendidos han sido: Un proyecto elico en Uruguay. Varias lneas de transmisin en Chile y Per. Un proyecto de cogeneracin en Mxico.
En 2014, hemos comenzado a formar parte del London Benchmarking Group (LBG) para seguir trabajando en mejorar el retorno de nuestra accin social e incrementar el valor creado en las comunidades donde trabajamos.
Ponemos a su disposicin el buzn de Responsabilidad Social Corporativa de Abengoa ([email protected]) y nuestra pgina web (www.abeinsa.com).
Alfonso Gonzlez Domnguez.
Presidente de Abeinsa
Cadena de Valor
G4-1, G4-2, G4-24
Futuro seguimiento de resultados por el plan estratgico 2020.
Abengoa ha diseado un plan estratgico de RSC para los prximos cinco aos donde se establecen objetivos de mejora en todos los mbitos, econmico, social y ambiental, que incluye el diseo de acciones y estrategias.
Promocin
Financiacin
Ingeniera
Fabricacin y Compras
Construccin
O&M
Integracin
Gestin de riesgos
ABENGOAABEINSA
Informe Anual 2014 | Informe del Presidente pg. 5
http://informeanual.abengoa.com/es/responsabilidad-social-corporativa/estrategia-de-la-compania/http://informeanual.abengoa.com/es/responsabilidad-social-corporativa/estrategia-de-la-compania/
Enero
Mayor proyecto termosolar
de Latinoamrica
Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Adjudicacin de electrificacin de 250 km
de vas ferroviarias en Reino Unido
Adjudicacin de proyecto fotovoltaico en EE.UU.
Inauguracin de parque elico Peralta (50 MW) en
Uruguay
377 nuevos km de lneas de transmisin en Brasil
Adjudicacin del primer proyecto en Colombia
Finalizacin de la mayor planta fotovoltaica de un
solo eje del mundo, en EE.UU.
Nuevo proyecto de desalacin en Marruecos
Adjudicacin de importante proyecto minero en Per
Nuevo centro de fabricacin de bienes de
equipo en China
Finalizacin de planta de tratamiento de agua en
Angola
Adjudicacin de red inteligente de 250 km para
la gestin del agua en Turqua
Hitos 2014
G4-13
ABENGOAABEINSA
Informe Anual 2014 | Informe del Presidente pg. 6
Julio
Primera concesin en un proyecto de transmisin en
la India
Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Premio Diamante de la Compra
Nuevo proyecto de transmisin en Argentina
Inauguracin Hugoton EE.UU.
Adjudicacin de la mayor planta de biomasa del mundo en Blgica.
Premio Iberoamericano de la Calidad
Ain Beni Mathar premiada por el Banco de Desarrollo Africano
(Marruecos)
Adjudicacin de proyecto nico de abastecimiento de
agua en EE.UU.
Liderazgo internacional en el desarrollo de
proyectos de transmisin elctrica y energa solar.
Cinco nuevos proyectos de transmisin en Chile
Finalizacin Mojave EE.UU.
G4-13
20 aniversario en Per
ABENGOAABEINSA
Informe Anual 2014 | Informe del Presidente pg. 7
Ms hitos
Las principales magnitudes econmicas, ambientales y sociales de Abeinsa en 2014Visualiza aqu el balance de gestin responsable completo
Ventas
4.556 MEBITDA
687 MCartera
7.758 M
emisiones de CO2 evitadas
625.182 thoras de formacin por empleado
51,5horas de voluntariado
9.095compras a proveedores locales
72,4 %proveedores analizados
8.929
G4-9
ABENGOAABEINSA
Informe Anual 2014 | Informe del Presidente pg. 8
Cmo hemos elaborado este informe? El Informe de RSC de Abeinsa recoge anualmente con fiabilidad y consistencia la informacin y los cambios ms relevantes del ao en relacin con los impactos sociales, econmicos y medioambientales de su actividad as como todos aqullos aspectos que pueden ser relevantes para sus grupos de inters.
Abeinsa lleva desde el ao 2005 publicando anualmente sus Informes de Sostenibilidad segn los criterios y directrices de la Gua 2002 del GRI. El IRSC 2014 ha sido preparado de acuerdo a esta gua en su versin 4 (GRI G4). A diferencia de aos anteriores, Abeinsa ha optado por reportar la informacin considerada material conforme a la opcin de conformidad exhaustiva (in accordance comprehensive).
A su vez, la firma PwC, como verificador externo independiente, ha revisado con un nivel de aseguramiento razonable la aplicacin de la norma AA1000APS (2008), primera norma mundial de aseguramiento de la sostenibilidad que aporta calidad y exactitud a la informacin, as como todos los indicadores principales y adicionales reportados en el IRSC. El informe de PwC describe el alcance de la revisin, los estndares relevantes, las tareas realizadas y las conclusiones, y se encuentra en el apartado Informe de revisin de la memoria.
Este ao el IRSC se ha elaborado en base a los asuntos relevantes obtenidos en la Comisin de Asuntos Relevantes celebrada con empleados de Abeinsa de diferentes categoras, gnero y geografas.
Todo el proceso de elaboracin del informe garantiza la transparencia de las comunicaciones de Abeinsa y contribuye a generar confianza entre sus grupos de inters.
Abeinsa se adapta a la nueva gua G4 del GRI.
G4-18, G4-19, G4-25, G4-26, G4-27, G4-28, G4-29, G4-30, G4-32, G4-33
Fase I: identificacin de asuntos relevantes
Se parte del estudio de materialidad realizado por Abengoa el ao anterior, asuntos definidos por el Panel Independientes de Expertos en Desarrollo Sostenible (PIEDS), los incluidos en el Plan estratgico de Responsabilidad Social de Abengoa (PERSC), los que define Sustainability Accounting Standards Board (SASB) y los analizados en la fase II.
Fase II: valoracin externa de los asuntos relevantes
Identificacin y priorizacin externa de asuntos y entrevistas con:
Fase III: priorizacin interna de los asuntos
Comisin de asuntos relevantes. Priorizacin de asuntos relevantes por parte de los empleados de Abeinsa.
Inversores Anlisis de prensa
Prescriptores Consulta a Abengoa
Reportar
No Reportar
Reportar en otros informes
100 %
100 %
75 %
75 %
50 %
50 %
25 %
25 %0 %
0 %
Foco
Rele
vanc
ia e
xter
na
Relevancia interna
ABENGOAABEINSA
Informe Anual 2014 | Informe del Presidente pg. 9
https://www.globalreporting.org/Pages/resource-library.aspx?resSearchMode=resSearchModeText&resLangText=Spanish
En qu principios basamos la elaboracin de este informe?
Abeinsa ha aplicado los siguientes aspectos para determinar los asuntos relevantes, definir los contenidos de su memoria y garantizar la calidad de la informacin:
Los tres principios establecidos por la norma AA1000AS: inclusividad, relevancia y capacidad de respuesta.
Los cuatro principios de la gua GRI: materialidad, participacin de los grupos de inters, contexto de sostenibilidad y exhaustividad.
Los principios relacionados con la calidad de elaboracin de memorias: equilibrio, claridad, precisin, periodicidad, comparabilidad y fiabilidad.
De todos estos principios, interrelacionados entre si, la compaa elige el de materialidad como eje sobre el que se apoyan los dems.
Materialidad y relevancia
La informacin contenida en este IRSC cubre aquellos aspectos e indicadores que reflejan los impactos significativos, sociales, ambientales y econmicos de la organizacin o aquellos que pueden ejercer una influencia sustancial en las evaluaciones y decisiones de los grupos de inters. Es decir, aquella informacin cuya omisin o
distorsin puede influir sobre las decisiones o las acciones de los grupos de inters de Abeinsa.
Para averiguar qu asuntos son materiales y relevantes para la organizacin y sus grupos de inters de Abengoa, lleva a cabo anualmente un anlisis de materialidad, un procedimiento de seleccin
de asuntos relevantes de RSC que se fundamenta en dos bases de anlisis cruzadas:
Factores externos: los relacionados con las expectativas de los grupos de inters de Abeinsa y la importancia que estos dan a los distintos asuntos.
Factores internos: determinan la importancia de los distintos asuntos para el negocio, la gestin de la compaa y la consecucin de los objetivos de la estrategia de negocio cumpliendo el principio de inclusividad definido por AA1000AS (2008).
Este anlisis es vlido tambin para Abeinsa por centrar tambin su actividad en los sectores de energa y medioambiente, aplicando la misma lista de factores externos, para la cual se han tenido en cuenta las siguientes fuentes:
Los estndares de reporte internacionales, principalmente el GRI y la AA1000AS (2008).
Anlisis de buenas prcticas de las empresas lderes en los sectores de energa y medioambiente.
Inversores socialmente responsables. El anlisis de ndices como el DJSI y el FTSE4Good permiten identificar los asuntos relevantes para inversores y accionistas.
Iniciativas internacionales como el Pacto Mundial de las Naciones Unidas y el Caring for Climate. Estos y otros acuerdos voluntarios constan de una serie de principios que imponen a la compaa una serie de compromisos que se evalan cada ao, lo que permite identificar nuevos temas materiales.
El anlisis de la reaccin de los lectores del informe del ao anterior, recibida a travs de los canales de comunicacin dispuestos para tal fin.
G4-18, G4-19, G4-25, G4-26, G4-27, G4-33
Abeinsa basa la memoria en el principio de materialidad, en los asuntos que son relevantes.
ABENGOAABEINSA
Informe Anual 2014 | Informe del Presidente pg. 10
Enfocamos el informe hacia lo que es material
Para la identificacin de los asuntos que resultan materiales para Abeinsa, la compaa ha adoptado en la elaboracin de este informe los requerimientos de contenido establecidos por la gua G4 de GRI. Esta gua define el proceso de materialidad como la identificacin de aquello que es importante y dnde es importante, por lo que se incrementa la relevancia de dos variables: la cadena de valor de la compaa y las principales reas geogrficas en las que est presente. Abeinsa ha llevado a cabo un estudio de materialidad en 2014, considerando ambas variables.
El proceso comenz partiendo de los asuntos relevantes, del estudio del proceso de revisin de documentacin externa, la observacin de la informacin pblica de otras compaas competidoras con actividad en los sectores en los que Abengoa opera y las preguntas del Panel Independiente de Expertos en Desarrollo Sostenible (PIEDS). Adems de la identificacin de nuevos asuntos, el objetivo de este proceso es concentrar los esfuerzos en profundizar en los asuntos que la compaa ya ha definido como relevantes para abarcar la priorizacin desde diferentes perspectivas e ir asumiendo diferentes variables, como las partes que integran su cadena de valor y las geografas en las que la compaa desarrolla su actividad.
El siguiente paso consisti en clasificar los asuntos identificados en funcin de la importancia que tienen para una organizacin como Abeinsa (sector). Adems, se ha desarrollado una metodologa que permite realizar la priorizacin externa e interna de la lista de asuntos previamente identificados.
La priorizacin externa se ha llevado a cabo mediante el anlisis de la informacin considerada importante por diferentes prescriptores y creadores de opinin, teniendo en cuenta la influencia que tiene cada tema para la toma de decisiones de los grupos de inters de la compaa y mediante el estudio de las crisis reputacionales surgidas durante 2014. En la seleccin de prescriptores a los que consultar, se han considerado los diferentes sectores en los que la compaa desarrolla su actividad. En total, se ha priorizado a partir de 20 organizaciones.
Adicionalmente, se han tenido en cuenta los canales de comunicacin con los grupos de inters de los que dispone la compaa (incluyendo a clientes, empleados, proveedores y comunidades locales).
La priorizacin interna se ha realizado en la sesin de la Comisin de Asuntos Relevantes que se celebra anualmente en Abeinsa. La comisin est integrada por diez empleados de reas representativas de la compaa y presidida por la directora de RSC. En ella se realizaron valoraciones sobre la importancia, en trminos de impacto para el negocio, que tiene cada asunto en los diferentes puntos de la cadena de valor.
G4-18, G4-19, G4-25, G4-26, G4-27, G4-33
El ndice de contenido GRI permite localizar los
principios e indicadores en el texto
ABENGOAABEINSA
Informe Anual 2014 | Informe del Presidente pg. 11
Resultados de la Comisin de Asuntos Relevantes 2014
El grfico muestra los resultados de la priorizacin interna y externa por la que se identifican los asuntos sobre los que se debe incluir informacin exhaustiva (foco) y los que se deben publicar en el IRSC (reportar), as como el nmero de veces que cada uno de los asuntos impacta en las partes integrantes de la cadena de valor, lo que se representa por el tamao de las esferas. La compaa contina trabajando en la identificacin de las principales geografas en las que los asuntos foco tienen una mayor relevancia.
Reportar
No Reportar
Reportar en otros informes
100 %
100 %
75 %
75 %
50 %
50 %
25 %
25 %0 %
0 %
Foco
Relevancia interna ponderada
Puntos de la cadena donde es relevante
Relevancia externa
Riesgo de corrupcin, sobornos, prcticas fraudulentas y blanqueo de capitales.
3,1 67% 7 82%
Financiacin 4,6 100% 6 53%
Adaptacin de la compaa al entorno en el que opera 3,8 83% 7 43%
Derechos Humanos 4,1 89% 4 37%
Innovacin 3,8 83% 5 57%
Condiciones laborales: conciliacin vida familiar, igualdad de oportunidades en el trabajo, desarrollo profesional, etc.
4,3 93% 5 83%
Seguridad y salud de los empleados propios y contratistas
3,9 85% 4 100%
Cambio climtico 3,2 70% 7 64%
Consumo de materias primas 3,2 70% 3 45%
Agua: eficiencia en su uso 2,8 61% 3 43%
Reduccin de la generacin de residuos 2,5 54% 1 58%
Comunicacin con las comunidades locales 3,5 76% 4 30%
Identificacin y control del origen de materias primas 3,1 67% 1 46%
Calidad del producto o servicio 4,6 100% 6 66%
Refuerzo de la imagen marca 3,9 85% 7 85%
Rele
vanc
ia e
xter
na
Relevancia interna
G4-18, G4-19, G4-20, G4-21, G4-22, G4-23, G4-24, G4-25, G4-26, G4-27, G4-33
ABENGOAABEINSA
Informe Anual 2014 | Informe del Presidente pg. 12
La comisin da como resultados los siguientes asuntos materiales que han sido considerados para la redaccin de este informe:
Condiciones laborales: conciliacin vida familiar, igualdad de oportunidades en el trabajo, desarrollo profesional, etc.
Seguridad y salud de los empleados propios y contratistas. Refuerzo de la imagen de marca. Riesgo de corrupcin, sobornos, prcticas fraudulentas y blanqueo
de capitales. Financiacin. Adaptacin de la compaa al entorno en el que opera. Derechos humanos. Innovacin. Cambio climtico. Reduccin de la generacin de residuos. Calidad del producto o servicio.
Estos otros asuntos resultaron opcionales:
Agua: eficiencia en su uso. Comunicacin con las comunidades locales. Identificacin y control del origen de materias primas. Consumo de materias primas.
Alcance de la informacin incluida en el IRSC 2014
Salvo que se especifique lo contrario en el texto o en los datos reportados, toda la informacin y todos los indicadores de desempeo incluidos en el IRSC se refieren a la actividad desarrollada en 2014 por las sociedades de la compaa y que tienen un impacto social, ambiental y econmico tanto dentro como fuera del permetro de la organizacin.
G4-18, G4-19, G4-20, G4-25, G4-26, G4-27
ABENGOAABEINSA
Informe Anual 2014 | Informe del Presidente pg. 13
Qu hacemos?
G4-4, G4-8, G4-9
ABENGOAABEINSA
Informe Anual 2014 | Informe del Presidente pg. 14
Plantas solares
Abeinsa es pionera en la construccin de plantas de energa solar con 2.200 MW construidos y 484 MW en construccin.
Fotovoltaicas, termosolares de torre y cilindroparablicas e hbridas solar-gas.
Otras plantas renovables
Elica, biomasa y Waste to Energy (W2E).
Generacin convencional
9 GW de potencia instalada en proyectos de generacin convencional.
Ciclos combinados, cogeneracin y otros.
Biocombustibles
Abeinsa ha construido plantas de biocombustibles que producen ms de 2.500 ML/ao.
Plantas de desalacin
Abeinsa ha construido plantas de potabilizacin para ms de ocho millones de personas y plantas que depuran ms de 1.500.000 m3 de agua al da.
Transporte y distribucin de agua
Abeinsa ha construido plantas desaladoras con una capacidad total que supera los 1,5 M m3/da.
Transporte ferroviario
Metro, lneas convencionales y Alta Velocidad.
Grandes sistemas de transmisin
Lderes internacionales por 7 ao consecutivo en transmisin y distribucin.
Ms de 25.000 km de lneas de transmisin y 287 subestaciones elctricas en todo el mundo en los ltimos 10 aos.
G4-4, G4-8
ABENGOAABEINSA
Informe Anual 2014 | Informe del Presidente pg. 15
Plantas industriales e instalaciones elctricas y mecnicas
Fabricacin
Estructuras metlicas
Ms de cuarenta aos de experiencia.
Centros de produccin en Espaa, Mxico e India con una capacidad de produccin global de 150.000 t al ao.
Bienes de equipo
Ms de sesenta aos de experiencia, 25.000 m2 repartidos en tres centros de produccin, dos en Espaa y uno en China.
Compras y suministros
Ms de 70 aos de experiencia en el comercio y la distribucin de material elctrico y electrnico.
Llave en mano desde la eleccin del proveedor hasta la puesta en funcionamiento del suministro.
Edificacin singular
Abeinsa desarrolla y opera hospitales, edificios administrativos, juzgados, centros culturales y centros penitenciarios, entre otros.
Ingeniera
Lder mundial en el desarrollo de ingeniera en tecnologa termosolar.
Eficiencia energtica y consultora de cambio climtico
Servicios de auditora energtica, consultora medioambiental para proyectos bajos en carbono, compensacin voluntaria de emisiones y proyectos de movilidad sostenible, entre otros.
Operacin & Mantenimiento
Servicios de O&M en el campo de la energa, el agua, el medioambiente.
G4-4, G4-8
ABENGOAABEINSA
Informe Anual 2014 | Informe del Presidente pg. 16
Dnde estamos?Abeinsa, cuya sede principal est en Sevilla (Espaa), tiene presencia en 41 paises a travs de sus ms de 250 sociedades, filiales, empresas participadas, instalaciones y oficinas. En los prximos aos la compaa estima que podr incrementar su presencia en los mercados americanos y asitico.
Norte AmricaCanad
Estados UnidosMxico
LatinoamricaArgentina
Brasil Chile
Colombia Costa Rica Guatemala Nicaragua
Panam Per
Uruguay
fricaAngola ArgeliaGhanaKeniaMarruecosSudfrica
OceanaAustralia
EuropaBlgicaDinamarcaEspaa FranciaPoloniaReino UnidoSuizaTurqaUcrania
AsiaArabia SaudChinaCorea del SurEmiratos rabes Unidos IndiaIsraelJapnKuwaitNepalOmnSingapurSri Lanka
G4-5, G4-6, G4-8
41 pasesen los cinco continentes
ABENGOAABEINSA
Informe Anual 2014 | Informe del Presidente pg. 17
Abeinsa y el desarrollo econmico
02
ABENGOAABEINSA
Informe Anual 2014 | Abeinsa y el desarrollo econmico pg. 18
Proyectos 2014
Energa & Medioambiente
Plantas solares
Atacama (Chile)
Primera planta termosolar para produccin directa de electricidad de Latinoamrica.
Tecnologa de torre (110 MW) y planta fotovoltaica (100 MW).
17,5 h de almacenamiento.
En construccin
G4-8
ABENGOAABEINSA
Informe Anual 2014 | Abeinsa y el desarrollo econmico pg. 19
https://www.youtube.com/watch?v=YOnlp9RD1nk
Mojave (California, EE.UU.)
Tecnologa cilindroparablica (280 MW).
Suministrar energa limpia a 91.000 hogares.
Mount Signal Solar (California, EE.UU.)
Mayor planta fotovoltaica de un slo eje del mundo.
Abastecer de energa limpia a 72.000 hogares.
G4-8
Energa & Mediambiente > Plantas solares
1er contratista internacional en energa solar
ABENGOAABEINSA
Informe Anual 2014 | Abeinsa y el desarrollo econmico pg. 20
http://www.abengoa.es/export/sites/abengoa_corp/resources/pdf/noticias_y_publicaciones/20150121-Dossier-Mojave_es.pdfhttp://www.abeinsa.com/web/es/noticias_y_publicaciones/noticias/historico_noticias/2014/abg_20140521.html?q=mount%20signal
Lone Valley (California, EE.UU.)
Proyecto fotovoltaico de 30 MW.
Khi (Sudfrica)
Primera planta con tecnologa de torre de frica (110 MW).
En construccin.
G4-8
Energa & Mediambiente > Plantas solares
ABENGOAABEINSA
Informe Anual 2014 | Abeinsa y el desarrollo econmico pg. 21
http://www.abeinsa.es/web/es/noticias_y_publicaciones/noticias/historico_noticias/2014/abg_20140224.html?q=san bernardinohttp://www.abeinsa.com/web/es/noticias_y_publicaciones/noticias/historico_noticias/2013/abg_20130826.html
Kaxu (Sudfrica)
Primera planta termosolar de Sudfrica
Tecnologa cilindroparablica (100 MW) con 2,5 horas de almacenamiento.
Xina (Sudfrica)
Planta termosolar de tecnologa cilindroparablica de 100 MW
con 5 h de almacenamiento.
En construccin.
Ashalim (Israel)La mayor planta termosolar del pas, de tecnologa cilindroparablica (110 MW).
En construccin.
G4-8
Energa & Mediambiente > Plantas solares
Fotografa de recurso
ABENGOAABEINSA
Informe Anual 2014 | Abeinsa y el desarrollo econmico pg. 22
https://www.youtube.com/watch?v=ppwexqEAj18http://www.abeinsa.com/web/es/noticias_y_publicaciones/noticias/historico_noticias/2013/abg_20131029_1.htmlhttp://www.abeinsa.com/web/es/nuestras_actividades/ingenieria_y_construccion/energia_/solar/proyectos_plantas_solares/ashalim.html
Otras plantas renovables
Waste To Energy (Arizona, EE. UU.)
Planta con capacidad para producir 15 MW de energa elctrica a partir de residuos slidos urbanos.
B2E Gante (Blgica)
La mayor planta comercial de biomasa de nueva construccin del mundo (215 MW)
En construccin.
Hugoton (Kansas, EE. UU.)
Primera planta a escala comercial de Abengoa de la prxima generacin de biocombustibles.
G4-8
Energa & Mediambiente > Otras plantas renovables
Fotografa de recurso
ABENGOAABEINSA
Informe Anual 2014 | Abeinsa y el desarrollo econmico pg. 23
http://www.abeinsa.com/web/es/noticias_y_publicaciones/noticias/historico_noticias/2013/abg_20130506.html?q=glendalehttp://www.abengoa.es/export/sites/abengoa_corp/resources/gestion_noticias/pdf/20141105-NP-B2E-Gent-es.pdfhttps://www.youtube.com/watch?v=3qDn1DisRSY
Parque elico Talas de Maciel (Uruguay)
70 MW
En construccin.
Central hidroelctrica (Per)
Abastecer de energa limpia a ms de 10.000 hogares y evitar la emisin a la atmsfera de 43.000 t al ao de CO2 (20 MW).
En construccin.
Parque elico Cadonal (Uruguay)
50 MW
En construccin.
Parque elico Peralta (Uruguay)
50 MW
G4-8
Energa & Mediambiente > Otras plantas renovables
1er desarrollador privado de energa elica en Uruguay
Fotografa de recurso
ABENGOAABEINSA
Informe Anual 2014 | Abeinsa y el desarrollo econmico pg. 24
http://www.abeinsa.com/web/es/noticias_y_publicaciones/noticias/historico_noticias/2014/abg_20141215-1.htmlhttp://www.abengoa.es/web/es/noticias_y_publicaciones/noticias/historico/2014/11_noviembre/abg_20141106.htmlhttp://www.abeinsa.com/web/es/noticias_y_publicaciones/noticias/historico_noticias/2014/abg_20141205.htmlhttp://www.abeinsa.com/web/es/noticias_y_publicaciones/noticias/historico_noticias/2014/abg_20140410-1.html
Generacin convencional
Planta de ciclo combinado de 440 MWe de Portland (Oregn). Abastecer de energa elctrica a la mitad de la poblacin de la ciudad. En construccin.
Operacin y mantenimiento durante 25 aos. Producir electricidad para abastecer a ms de 500.000 hogares al ao.
Planta de cogeneracin de 15 MW en Pasadena (Texas, EE.UU.)
G4-8
Energa & Mediambiente > Generacin convencional
Planta de ciclo combinado en Ciudad Jurez (Mxico)
924 MW
En construccin.
Fotografa de recurso
ABENGOAABEINSA
Informe Anual 2014 | Abeinsa y el desarrollo econmico pg. 25
http://www.abeinsa.com/web/es/noticias_y_publicaciones/noticias/historico_noticias/2015/abg_20150109.html
1. Ampliacin de la planta de cogeneracin Nuevo Pemex. 1.245 MW. Garantizar el 100% del suministro de vapor del Complejo Procesador de Gas Nuevo Pemex. En construccin.
2. Centro Morelos (Mxico) Ciclo combinado de 640 MW, y que generar energa para abastecer a ms de 280.000 hogares. En construccin.
3. Stalowa Wola (Polonia). La mayor planta de ciclo combinado de Polonia, con 450 MW. Abastecer de electricidad, calefaccin y agua caliente a 10.000 hogares. En construccin.
4. Dead Sea (Israel) Planta de generacin convencional de 220 MW.En construccin.
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Energa & Mediambiente > Generacin convencional
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Tratamiento y transporte de agua
Abastecimiento y potabilizadora San Antonio (Texas, EE.UU.). 168.970 m3/da de agua al ao. O&M 30 aos. En construccin.
Primera desaladora del mundo que operar a partir de energa solar (Arabia Saud). smosis inversa. 60.000 m3 diarios de agua de mar. Abastecer a 200.000 personas. En construccin.
Red inteligente de 250 km para la gestin de agua en Denizli (Turqua). En construccin.
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Energa & Mediambiente > Tratamiento y transporte de agua
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Informe Anual 2014 | Abeinsa y el desarrollo econmico pg. 27
1. Acueducto Zapotillo (Mxico) Beneficiar a ms de un milln de habitantes de Guanajuato. Concesin durante 25 aos. En construccin.
2. Mayor planta desaladora de Marruecos.100.000 m3 diarios de agua potable a la poblacin de Agadir, afectada por la sequa. En construccin.
3. Primera planta de desalacin de Chile. En construccin.
4. Tens, tercera planta desaladora de Abeinsa en Argelia, con capacidad para desalar 200.000 m3 de agua al da.
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Energa & Mediambiente > Tratamiento y transporte de agua
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Informe Anual 2014 | Abeinsa y el desarrollo econmico pg. 28
1. Accra, primera desaladora de Ghana. Tecnologa mediante osmosis inversa con capacidad para desalar 60.000 m3 de agua/da.
2. Planta de tratamiento de agua en Angola, con capacidad para tratar 16.300 m3 de agua/da.
3. Desaladora de osmosis inversa en Barka, Omn.
4. Planta potabilizadora con capacidad para tratar 13.000 m3 de agua/da. Sri Lanka.
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Energa & Mediambiente > Tratamiento y transporte de agua
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Informe Anual 2014 | Abeinsa y el desarrollo econmico pg. 29
Transmisin & Traccin
Grandes sistemas de transmisin
Lnea de transmisin en India Primera concesin en un proyecto de transmisin en la India (134 km), que se suma a otro de 140 km. En construccin.
7.200 km de lneas en Brasil. O&M 30 aos. Picos de contratacin de ms de 10.000 personas. En construccin.
Lnea de corriente continua ms larga de Sudamrica,
de 600 kV y con una capacidad de 3.150 MW MTE ATE XXIII
ATE VIII ATE XX
ATE XVII
ATE XIX
ATE XVI
ATE XXIV
ATE XXI
LVTE
NBTE
ATE XVIII
ATE XXIIATE V
ATE VIIATE IV
ATE VI
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Transmisin & Traccin > Grandes sistemas de transmisin
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Informe Anual 2014 | Abeinsa y el desarrollo econmico pg. 30
1. Primer gran proyecto de transmisin y distribucin en Canad, 412 km en Nueva Escocia y NewFoundland y Labrador. En construccin.
2. Primer proyecto de transmisin en Omn, una subestacin elctrica y una lnea de transmisin de 24 km. En construccin.
3. Tres nuevos proyectos en Argentina que suman 204 km de lneas.En construccin.
4. 300 nuevos km de lneas en Marruecos.En construccin.
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Transmisin & Traccin > Grandes sistemas de transmisin
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Informe Anual 2014 | Abeinsa y el desarrollo econmico pg. 31
Otros proyectos de T&D
Chile87 km de lneas y 4 subestaciones
Costa Rica3 subestaciones elctricas y lneas asociadas
Per500 km de lneas en construccin
Kenia132 km de lneas y subestacin
En los ltimos diez aos
Kuwait120 km de lneas en construccin
UcraniaContina la construccin de 187 km de lneas
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Transmisin & Traccin > Grandes sistemas de transmisin
ms 25.000 kmde lneas de transmisin
y 287subestaciones elctricas
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Informe Anual 2014 | Abeinsa y el desarrollo econmico pg. 32
Transporte ferroviario
Abeinsa es un referente internacional en el sector ferroviario en el desarrollo de proyectos llave en mano en las actividades de catenaria, subestaciones de traccin, comunicaciones, sealizacin, instalaciones elctricas en alta tensin y baja tensin, iluminacin y ventilacin.
1. Lnea de Alta Velocidad Medina-Meca (Arabia Saud) 450 km. En construccin.
2. Metro de Santiago (Chile) Sistema elctrico de dos nuevas lneas. En construccin.
3. Electrificacin ferroviaria de 250 km de vas (Reino Unido). En construccin.
4. Trabajos diversos para ADiF y Renfe (Espaa).En construccin.
5. Trabajos de catenarias (Francia)
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Transmisin & Traccin > Transporte ferroviario
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Informe Anual 2014 | Abeinsa y el desarrollo econmico pg. 33
Infraestructura
Edificacin singular1. Hospital de Manus (Brasil). 30.000 m2. Concesin durante 20 aos. En construccin.
2. Centro de convenciones de Punta del Este (Uruguay) En construccin.
3. Centro penitenciario en Montevideo (Uruguay). Primer proyecto de participacin pblico-privada (PPP) del pas. En construccin.
4. Centro Cultural Mexiquense Bicentenario (Texcoco, Mxico) Concesin durante 21 aos. 35.000 m2.
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Infraestructura > Edificacin singular
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Informe Anual 2014 | Abeinsa y el desarrollo econmico pg. 34
Plantas industriales e instalaciones elctricas y mecnicas
Primer contrato en Colombia. Sistema de compresin y secado de aire de la planta de Cartagena de Indias. En construccin.
Instalaciones mecnicas del edificio Niels Bohr de la Universidad de Copenhague (Dinamarca). Primer proyecto en el pas. En construccin.
Ampliacin Minera Shougang (Per) Proyecto minero ms importante de su historia. Incrementar su capacidad de produccin de concentrado de mineral de hierro en 10 Mt al ao. En construccin.
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Infraestructura > Plantas industriales e instalaciones elctricas y mecnicas
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Servicios
Fabricacin
Diseo, fabricacin, pruebas y suministro de: Torres para lneas de transmisin. Estructuras para subestaciones. Torres de telecomunicaciones. Estructuras de soporte para plantas termosolares y
fotovoltaicas. Torres elicas.
Centro de ensayos a escala real de torres de transmisin
Centros de control de motores y cuadros de fuerza y distribucin en baja tensin y de cabinas de media tensin.
Cuadros de medida, control y protecciones. Salas elctricas y equipos modulares. Equipos con electrnica integrada. Sistemas de inspeccin y toma de muestras y equipos.
Ingeniera
Abeinsa dispone de una red de ingenieras con capacidad propia para desarrollar proyectos de ingeniera bsica y de detalle a nivel internacional, en los sectores de energa, agua, medioambiente, con presencia permanente en Espaa, EE. UU., Mxico, India, Polonia y Chile, y desde donde se atienden todos los mercados y tecnologas.
1.500 t de estructuras metlicas de torres para restablecer el suministro elctrico en Baja California (Mxico) tras el paso del huracn Odile.
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Servicios > Fabricacin
210.000 m2de centros de produccin
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Informe Anual 2014 | Abeinsa y el desarrollo econmico pg. 36
https://www.youtube.com/watch?v=ByQWhNRg_Pc
Suministros y logstica
Abeinsa cuenta con ms de 70 aos de experiencia en el comercio y la distribucin de material elctrico y electrnico. A ello se une ahora la comercializacin de material mecnico y la gestin de sus propios transportes para los proyectos que tiene en marcha.
Abeinsa ofrece asesoramiento tcnico en cuanto al diseo y la fabricacin de los materiales, colaborando en la bsqueda y homologacin del proveedor que ms se ajuste a las necesidades del cliente. El seguimiento se realiza mediante visitas a fbrica, donde se supervisan las distintas etapas para cumplir los plazos acordados.
La gestin integral de la logstica completa el proceso, realizando estudios de ruta para el transporte terrestre y martimo y la tramitacin de los permisos necesarios para la importacin de la mercanca, hasta su descarga en el punto de destino. Abeinsa supervisa tambin las pruebas on site y la puesta en servicio de los equipos para su entrega final.
Ms de 1.100 pedidos de 9.300 t de peso en 2014, suministrados a cuatro continentes.
Ms de 6.000 contenedores de transporte contratados.
Servicios > Suministros y logstica
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Operacin y mantenimiento (O&M)
Abeinsa ofrece servicios de O&M en el campo de la energa, el agua, el medioambiente. Con ms de 15 aos de experiencia, gestiona centrales de produccin de energa elctrica y trmica, infraestructuras hidrulicas y tratamiento de residuos.Tambin realiza trabajos de O&M de grandes sistemas de transmisin elctrica.
Hassi Rmel (Argelia)
Central hbrida solar-ciclo combinado (Argelia) 150 MW. Una de las primeras centrales hbridas solar-gas del mundo. Abeinsa es una de las compaas pioneras en la construccin y operacin de plantas solares en el norte de frica.
Ain Beni Mathar (Marruecos)
Operacin y mantenimiento desde 2010 de la primera planta de 472 MW ISCC en operacin comercial en el mundo, y que genera el 10% de la electricidad consumida en Marruecos.
4.400 kmde lneas de transmisin en Brasil
2.119 kmde lneas de transmisin en Per
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Servicios > mantenimiento (O&M)
Mantenimiento predictivo online
Primer proyecto de mantenimiento predictivo online en Mxico.
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Informe Anual 2014 | Abeinsa y el desarrollo econmico pg. 38
http://www.laenergiadelcambio.com/como-aumentar-la-eficiencia-de-las-plantas-de-energia
Prevencin del riesgo, una actitudReducir la incertidumbre para que los resultados salgan segn los planes previstos. El riesgo es un acontecimiento que si ocurre afecta a los objetivos marcados inicialmente en cuanto a coste, plazos y calidad del proyecto.
Anlisis de riesgos de instalaciones
En 2014 Abeinsa ha analizado 19 de sus instalaciones: plantas termosolares, proyectos de transmisin, plantas hbridas y fbricas de estructuras, entre otros. Se trata de una evaluacin anual de riesgos de RSC en las instalaciones ms relevantes segn su naturaleza, incumplimiento objetivo y percepcin de terceros.
27 indicadores son tenidos en cuenta para analizar aspectos como prcticas laborales, salud y seguridad, cadena de suministro, compromiso social e impacto local, gestin ambiental, tica e integridad y cumplimiento.
Tras el anlisis se lleva a cabo un plan de mitigacin de riesgos que conlleva un plan de accin con medidas para crear un espacio de comunicacin.
Conocer los riesgos Diseo de acciones mitigadores Supervisin y prevencin Desarrollar un marco de actuacin que permita el dilogo de la
compaa con los creadores de opinin en los principales riesgos identificados.
Los resultados del anlisis de riesgos en las instalaciones, se incluyen en el Modelo Universal de Riesgos, que permite medir la evolucin de los riesgos en una misma instalacin a lo largo del tiempo y mejorar su gestin con planes de mitigacin.
19 instalacionesanalizadas en 2014
Planta de cogeneracin Nuevo Pemex, una de las instalaciones
analizadas.
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Informe Anual 2014 | Abeinsa y el desarrollo econmico pg. 39
http://informeanual.abengoa.com/es/responsabilidad-social-corporativa/retos/gobierno-corporativo-y-gestion-de-riesgos/
Cmo financiamos nuestros proyectos?Para seguir invirtiendo y consolidando su liderazgo en los sectores de energa y medioambiente la compaa contina fortaleciendo su modelo financiero. Debido a la crisis financiera internacional, en los ltimos aos el acceso a la financiacin ha supuesto un importante reto para las organizaciones, pero gracias a su potencial de crecimiento y a su modelo de negocio Abengoa ha podido acceder a fuentes de crdito que le permiten continuar desarrollando con xito sus actividades.
Crditos con instituciones financieras. Adems de con entidades financieras, Abeinsa suscribe acuerdos con organismos institucionales de crdito como el Instituto de Crdito Oficial (ICO) o diversas agencias de crdito a la exportacin.
Financiacin de proyectos. Medio para la construccin o adquisicin de un activo, tomando como garanta exclusivamente los activos y flujos de caja de la sociedad o grupo de sociedades que desarrollan el activo. Constituye la financiacin a largo plazo de los proyectos concesionales, cuya garanta son los propios proyectos.
Green Bond: Abengoa ha lanzado bonos para inversores socialmente responsables, de energa renovable, transmisin y distribucin de energa, eficiencia energtica, gestin del agua, transmisin y distribucin de
agua, bioenerga y waste to energy, las actividades principales de la compaa.
Proyectos de Abeinsa financiados a travs de Green Bond
Lneas de transmisin en Brasil (ATE XVI, XVII, XIX, XX, XXI, XXIV).
Ampliacin planta de cogeneracin Nuevo Pmex en Mxico.
Capital invertidoCapital < Margen construccin
Plusvalas
Reciclaje de capital
Dividendos
Plusvalas Margen de Construccin
Margen de tecnologa
Margen de O&M
Reciclaje del capital inicial invertido
Capital / Deuda puente Capital a largo plazo
Sociedad de
proyecto
APW - 1 Abengoa Yield
ABENGOA
Flujo de caja libre
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Informe Anual 2014 | Abeinsa y el desarrollo econmico pg. 40
Innovacin y tecnologaAbeinsa desarrolla y participa en diversos programas europeos de desarrollo de tecnologa y de proyectos experimentales e innovadores en colaboracin con otras entidades pblicas y/o privadas:
Captura y valorizacin de CO2: desarrollo de tecnologas de captura de CO2, postcombustin (carbonatacin) y oxicombustin, y su demostracin en sectores industriales.
Energas de mares y ocanos: desarrollo de plantas de generacin undimotriz y de corrientes, as como otros negocios offshore.
Almacenamiento de energa: para todo tipo de aplicaciones, desde mejoras en la calidad de la energa suministrada a la red hasta la integracin de energas renovables.
Desarrollo en Torrecullar (Sevilla) del sistema de almacenamiento elctrico ARESS, sistema modular de almacenamiento de energa con bateras de litio de 1 MW.
Proyecto Cepheus: un satlite para desarrollar el uso de hidrgeno como fuente eficiente de energa en el espacio.
Electrnica de potencia: aplicable en diferentes reas, como energas renovables y transmisin elctrica.
Electromovilidad: para la integracin del vehculo elctrico de forma eficiente en la red elctrica.
21 Mha invertido Abeinsa en innovacin
Proyecto Wavebuoy. Generador de energa elctrica a partir de la
energa de las olas.
Abeinsa desarrolla plantas termosolares, de residuos, W2B, agua y biomasa de tecnologa innovadora
Proyecto ARESS, infografa de sistema modular de almacenamiento energtico con bateras de litio integrado en contenedores de 40 pies.
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Informe Anual 2014 | Abeinsa y el desarrollo econmico pg. 41
http://informeanual.abengoa.com/es/actividades/areas-actividad/desarrollo-de-negocio/http://www.abeinsa.com/web/es/noticias_y_publicaciones/noticias/historico_noticias/2014/abe_20140929.htmlhttp://www.abeinsa.es/web/es/nuestras_actividades/abeinsa_nuevos_horizontes/energia_de_mares_y_oceanos/proyectos/wavebuoy.html
Distribucin geogrfica de la inversin
0,00 % 77,4 % 7,2 % 9,00 % 5,50 % 0,9 % 0,1 %
Arte y cultura
Bienestar social
Desarrollo econmico
Educacin
Medioambiente OtrosSalud
Distribucin de la inversin por rea de actividad
0,3 % 78,9 % 15,3 % 1,2 % 3,7 % 0,6 %
frica
Amrica Latina
Asia
EE.UU. y Canadfrica
Europa
Arte y Cultura 1,3 0,0%
Bienestar Social 3.002,2 77,4%
Desarrollo econmico
277,7 7,2%
Educacin 349,3 9,0%
Medioambiente 213,5 5,5%
Otro 33,7 0,9%
Salud 2,7 0,1%
Total 3.880,4 100,0%
Distribucin de la inversin en accin social por rea de actividad
frica 11,6 0,3%
Amrica Latina 3.062,2 78,9%
Asia 593,3 15,3%
EE.UU. y Canad 47,0 1,2%
Espaa 142,3 3,7%
Europa 24,0 0,6%
Total 3.880,4 100,0%
Distribucin geogrfica de la
inversin en accin social
600 mujeres celebraron con el PEyC el Da de la Mujer en
Gujarat (India).
Accin social
3,8 ken proyectos sociales
73,5 %invertidos en Amrica Latina y frica
G4-DMA, G4-SO1
London Benchmarking Group
En 2014 Abengoa ha comenzado a formar parte del LBG para seguir trabajando en mejorar el retorno de la accin social de la compaa e incrementar el valor creado en las comunidades donde trabajamos.
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Informe Anual 2014 | Abeinsa y el desarrollo econmico pg. 42
http://www.abeinsa.es/web/es/noticias_y_publicaciones/noticias/historico_noticias/2014/abe_20140603.htmlhttp://www.abeinsa.es/web/es/noticias_y_publicaciones/noticias/historico_noticias/2014/abe_20140603.htmlhttp://www.lbg.es/
Las filiales de Abengoa disean planes de accin social anuales. Estos planes van desde las organizaciones centrales hasta los proyectos, permitiendo tener una visin estratgica global y una aproximacin a lo local.
Apoyo al desarrollo de las comunidades en las que Abeinsa est presente
Charlas en colegios
Empleados del proyecto sudafricano Kaxu Solar One han impartido una charla para introducir en el mundo de las energas renovables a estudiantes de un colegio prximo a la planta solar que la compaa est construyendo en Sudfrica.
Donacin de 30 depsitos con grifos para que los nios de un
orfanato prximo a la planta desaladora de Accra (Ghana)
puedan lavarse las manos y prevenir enfermedades como el
clera.
Trabajo manual realizado por los nios en una escuela rural prxima al parque elicoPeralta tras la presentacin realizada por empleados de Abeinsa sobre los beneficios de las energas renovables (Uruguay)
Porqu los gobiernos sustituyen la energa convencional por energa limpia?
G4-DMA
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Informe Anual 2014 | Abeinsa y el desarrollo econmico pg. 43
Los empleados se implican
Formacin: Escuela de linieros en Brasil y Per
La Escuela de Linieros de Abengoa Per fue creada en el ao 2011 en el departamento de Ica para formar a 50 linieros para el proyecto de construccin de la lnea de transmisin Chilca Montalvo. Tras el xito obtenido en Ica, la compaa puso en marcha la escuela en algunos de sus proyectos ubicados en Arequipa y Abancay. Desde entonces ha formado a 300 personas como tcnicos de lneas en sus seis promociones.
Para hacer frentea la necesidad de mano de obra especializada para el desarrollo de proyectos de lneas de transmisin, la compaa ha puesto en marcha la Escuela de Linieros en Brasil, que formar a 2.800 brasileos como tcnicos de lneas, promoviendo la generacin de empleo y la cualificacin profesional de la poblacin por las zonas por donde discurren las lneas, a la que se le ofrece la oportunidad de acceder al mercado de trabajo en las regiones de procedencia.
Prevencin de la salud: Da del cncer de mama
Amama Sevilla, asociacin que lucha por el apoyo y asesoramiento a mujeres con cncer de mama, imparti una conferencia en Campus Palmas Altas, sede de la compaa en Sevilla, sobre la deteccin precoz y prevencin de esta enfermedad entre los empleados. Durante el acto adems se recaud dinero a favor de esta causa por la venta de camisetas, polos, sudaderas y bolsos.
Abeinsa ha formado a 300 alumnos como tcnicos de lneas en Per
Da del Cncer de Mama
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Informe Anual 2014 | Abeinsa y el desarrollo econmico pg. 44
http://www.abeinsa.com/web/es/noticias_y_publicaciones/noticias/historico_noticias/2014/abe_20140212.html
Reforestamos en equipo (Mxico y Espaa)
Abeinsa organiza diversas actividades de reforestacin a lo largo del ao y en diversos enclaves con un doble objetivo. Por un lado, da la oportunidad a todo el equipo que integra la compaa de compartir con familia y amigos una jornada fuera del contexto habitual de trabajo. Por otro, contribuye al desarrollo de nuestro entorno, contrarrestando los efectos de la actividad humana.
En Aznalcllar, localidad situada en la Sierra Norte de Sevilla. Plantacin de algarrobos y olivos en una dehesa cercana. Un taller de orientacin en el que los nios deban encontrar diversas balizas; un taller medioambiental por el que los ms pequeos pudieron conocer las caractersticas del ecosistema de la zona.
En el Corredor Verde del Guadiamar, Sevilla (Espaa), los ms de 70 asistentes, entre empleados y sus familiares, plantaron ms de 40 rboles. Adems de contribuir a la diversidad natural del entorno con la siembra de durillos, madroos, perales y olmos, los nios participaron en una actividad de aventura y los padres realizaron una visita guiada en el jardn botnico.
Se plantarn ms de 200 rboles autctonos, principalmente algarrobos, que contribuirn a mantener la diversidad natural de la Dehesa El Campillo, en la localidad de Aznalcllar, zona que en el ao 2004 fue arrasada por un fuego.
En Mxico, de la mano de Naturalia, empresa mexicana sin nimo de lucro y dedicada a la preservacin de especies y ecosistemas, se llev a cabo la plantacin en el municipio de Tecamac, estado de Mxico. Este ao se tena como objetivo plantar 3.310 rboles, contando con la participacin de los beneficiarios del PEyC, el centro comunitario de atencin infantil Flor Danzante y el centro de atencin para adultos con discapacidad intelectual dependientes.
3.310 rboles se esperan plantar en 2015 en Mxico
Jornadas de reforestacin en Aznalcllar, Sevilla (Espaa).
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Informe Anual 2014 | Abeinsa y el desarrollo econmico pg. 45
Campaas de recogida y donacin: libros, ropa, juguetes, alimentos
Se han llevado a cabo diversas campaas solidarias de donacin entre empleados, en las sedes de la compaa en Espaa, Sudfrica, Argelia, EE.UU. o Mxico.
Los deportes, una pasin compartida que une
Ligas de pdel, torneos de ftbol o carreras solidarias. Los empleados de Abeinsa practican deporte en equipo, una manera de generar equipo y estrechar lazos con las comunidades locales donde Abeinsa construye sus proyectos.
Partido de ftbol intercontinental EE.UU. y Ghana
Los empleados de la planta de Waste to Energy participaron en el torneo de ftbol bi-continental, organizado por la revista Green Living para conmemorar el Da de la Tierra. El evento,Kick it! With frica, se celebr simultneamente en la Universidad de Arizona State y en una aldea en Ghana, frica.
Cinco aos patrocinando el torneo de ftbol benfico para orfanatos de Marruecos.
Campaa de navidad del PEyC en Mxico, Brasil, Chile, Per, Espaa, India y Argentina
Gracias a esta accin los nios procedentes de 60 orfanatos y casas de acogida de Casablanca juegan al ftbol.
Fiesta de navidad en el orfanato Santa Rita de Cassia (Brasil).
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Informe Anual 2014 | Abeinsa y el desarrollo econmico pg. 46
http://www.abengoa.com/htmlsites/boletines/diciembre2014/index.html#89http://www.focus.abengoa.es/web/es/noticias/noticia_20150115.html
PEyC
Personas, Educacin y Comunidades. Comprometidos con el Desarrollo
Una de las principales seas de identidad de la Fundacin Focus-Abengoa es el programa de desarrollo social PEyC: Personas, Educacin y Comunidades. Comprometidos con el Desarrollo, que tiene como misin el desarrollo social a travs de la educacin.
Personas con discapacidad
Familias
Nios y adolescentes
Mujeres
Ancianos
Migrantes
PEyC Argentina (2005)
Quimil Monte Quemado Alderetes Tintina San Miguel de Tucumn
PEyC Brasil (2010)
Ro de Janeiro Aracaju- Sergipe
PEyC Mxico (2011)
Mxico DF
PEyC India (2011)
Nani Singloti Mandal Dadhawada Dediapada
PEyC Chile (2012)
Santiago de Chile Antofagasta Mara Elena
PEyC Espaa (2013)
Sevilla
PEyC Sudfrica (2014)
Pofadder Pella Witbank Onseepkans
PEyC Sri Lanka (2014)
ColomboPEyC Per (2008)
Chiclayo Cruce Shumba
Huaraz Comas
Chontabamba Manchay
El programa, que se puso en marcha en 2005 en Argentina, actualmente est implantado en nueve pases: Per, Brasil, India, Mxico, Chile y Espaa, incorporndose en 2014 Sri Lanka y Sudfrica. Adems, se han abierto nuevas sedes en pases donde ya estaba presente, como en la comunidad Maria Elena, en el desierto de Atacama en Chile; y en Santa Rosa y Pachma, en el oeste de Per.
En 2014 los empleados de Abeinsa realizaron 9.095 horas de voluntariado, un 6% ms que en 2013
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Informe Anual 2014 | Abeinsa y el desarrollo econmico pg. 47
http://www.focus.abengoa.es/web/es/index.htmlhttp://www.abengoa.es/web/es/gestion_responsable/principales_iniciativas/sociales/http://www.abengoa.es/web/es/gestion_responsable/principales_iniciativas/sociales/
El programa promueve la integracin, a travs de la educacin, de los grupos ms vulnerables: personas con discapacidad, nios, adolescentes y familias con necesidades bsicas insatisfechas, mayores, indgenas, mujeres vctimas de violencia de gnero y migrantes.
El PEyC es un programa concebido desde el largo plazo que trabaja siempre con organizaciones locales para adaptarse a las peculiaridades y necesidades de cada comunidad.
Para hacer partcipe de las iniciativas sociales de Abengoa a los empleados, a sus familiares y amigos y a la comunidad en general, se ha creado un programa para promover el voluntariado en las diversas actividades educativas y culturales que se organizan. La red de voluntarios se conforma en dos grandes bloques:
Voluntariado cultural: dirigido a jvenes universitarios y licenciados y a mayores de 65 aos que desean dedicar parte de su tiempo libre a la promocin y difusin del patrimonio de la ciudad de Sevilla.
Voluntariado social: el voluntariado social se nutre directamente del programa de desarrollo social PEyC.
Existen distintas modalidades de colaboracin:
Vacaciones solidarias: los empleados de Abeinsa, junto con un acompaante, podrn pasar parte de sus vacaciones en una de las sedes del PEyC y colaborar ayudando a los beneficiarios en el proyecto.
La alegra de las nias lo contagia todo M del Mar pasa sus vacaciones con las nias del Orfanato de Santa Rita de Cassia en Ro de Janeiro (Brasil)
5.796 beneficiarios directos en 2014
10 aos cumple el PEyC en 2015
101proyectos y 23 sedes
El PEyC ha aterrizado en dos nuevas geografas, Sudfrica y Sri Lanka
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Informe Anual 2014 | Abeinsa y el desarrollo econmico pg. 48
http://www.abengoa.com/htmlsites/boletines/octubre2014/files/assets/basic-html/page80.html
Bolsa de tareas: en una aplicacin informtica los coordinadores del PEyC suben peridicamente tareas para las que necesitan ayuda y que pueden ser realizadas por los empleados de Abeinsa desde cualquier parte del mundo.
Donacin econmica: los empleados hacen aportaciones econmicas a cualquiera de los proyectos del PEyC a travs de una aplicacin informtica en Connect@.
Voluntariado corporativo: donde existe sede del PEyC, los empleados de Abeinsa y sus familiares pueden hacer un voluntariado presencial. El programa disea un calendario anual de las actividades en las que pueden participar.
Para colaborar, escribe a [email protected]
Desde disear un cartel, a pintar una fachada de una sede, o traducir algn texto, idear actividades ldicas para los ms pequeos, recetas de cocina tradicionales, etc.
El PEyC ha firmado en 2014 su primer convenio con la Universidad para teorizar la experiencia acumulada en sus nueve aos de trayectoria con grupos en riesgos de exclusin social.
Tu proyecto cuenta
Una iniciativa por la que los empleados de Abeinsa comparten sus conocimientos sobre economa familiar, yoga o informtica con los beneficiarios del PEyC.
Prabir Bhattacharjee, empleado de Abeinsa en India, impartiendo
un taller de buenas hbitos en la mesa.
G4-DMA
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Informe Anual 2014 | Abeinsa y el desarrollo econmico pg. 49
http://www.abeinsa.com/web/es/noticias_y_publicaciones/noticias/historico_noticias/2014/abe_20141030-2.htmlhttp://www.abeinsa.com/web/es/noticias_y_publicaciones/noticias/historico_noticias/2014/abe_20141030-2.htmlhttp://www.abeinsa.com/web/es/noticias_y_publicaciones/noticias/historico_noticias/2014/abe_20141030-2.htmlhttp://www.abeinsa.es/web/es/noticias_y_publicaciones/noticias/historico_noticias/2014/abe_20140812.html?q=tu proyecto cuenta http://www.abeinsa.es/web/es/noticias_y_publicaciones/noticias/historico_noticias/2014/abe_20140812.html?q=tu proyecto cuenta http://www.abeinsa.es/web/es/noticias_y_publicaciones/noticias/historico_noticias/2014/abe_20140812.html?q=tu proyecto cuenta http://www.abeinsa.es/web/es/noticias_y_publicaciones/noticias/historico_noticias/2014/abe_20140812.html?q=tu proyecto cuenta http://www.abeinsa.es/web/es/noticias_y_publicaciones/noticias/historico_noticias/2014/abe_20140812.html?q=tu proyecto cuenta
Hacemos compras responsablesTodos los proveedores de Abeinsa tienen la obligacin de firmar el Cdigo de Responsabilidad Social (CRS), un documento en el que se comprometen a cumplir el Pacto Mundial de Naciones Unidas, as como a reportar las emisiones GEI asociadas a sus suministros.
Analizamos a nuestros proveedores
Todos los proveedores con los que actualmente est trabajando Abeinsa, casi 9.000, han sido analizados con el objetivo de identificar los que pueden suponer un riesgo para la compaa. El proyecto, que forma parte del anlisis global que Abengoa realiza desde 2012, se basa en aspectos como el respeto a los Derechos Humanos, posibles prcticas de corrupcin o la situacin del pas de procedencia.
El anlisis se ha podido llevar a cabo gracias al trabajo realizado por los departamentos de compras de las sociedades de Abeinsa.
Proveedores de alto riesgo detectados731
Proveedores crticos171
Auditoras realizadas45
Nmero de proveedores analizados8.929
G4-DMA, G4-EN32, G4-EN33, G4-LA14, G4-LA15, G4-SO9, G4-SO10, G4-12, G4 HR10, G4-HR11
Alargamos la cadena de suministros
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Informe Anual 2014 | Abeinsa y el desarrollo econmico pg. 50
Contribuimos al desarrollo de las comunidades locales
Proveedores locales
Abeinsa realiz el 72,40% de las compras a proveedores locales en los paises donde est desarrollando sus proyectos (en 2013, un 70,6%), confirmando la tendencia alcista del apoyo a las comunidades locales y al desarrollo sostenible.
Pago de impuestos
El valor de los impuestos pagados a administraciones pblicas en 2014 ha ascendido a 147.217,24 K. Del total de impuestos pagados en 2014, un 56,53% corresponde a retenciones e ingresos a cuenta sobre la tributacin personal de los empleados, realizados por parte de las diferentes empresas e ingresadas por stas en la Administracin Tributaria. Asimismo un 24,14% corresponde a otros impuestos, tasas y cnones.
Pases % Proveedores locales
Argentina 97,90%
Estados Unidos 96,82%
Per 95,77%
China 95,63%
Brasil 91,94%
Uruguay 89,15%
Chile 84,33%
Marruecos 81,39%
Emiratos A.U. 75,59%
147.217 K de impuestos pagados a administraciones
pblicas en los 40 pases en los que opera.
72,40 %de las compras realizadas a proveedores
locales
G4-DMA, G4-EC1, G4-EC9
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Informe Anual 2014 | Abeinsa y el desarrollo econmico pg. 51
Abeinsa y sus empleadosDomingo Torres, 43 aos en Argentina.
Comenz su trayectoria como la ha terminado, participando en proyectos de lneas de transmisin de Abeinsa en Argentina. Para Domingo, que se emociona recordando su paso por la compaa, lo ms importante es que el trabajo salga en plazo y bien.
Destacan su evolucin profesional, su capacidad de trabajo, inteligencia y generosidad.
03
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Informe Anual 2014 | Abeinsa y sus empleados pg. 52
Los empleados en cifras Geografas Empleados %TotalEspaa 4.492 26,39 %
Europa 373 2,19 %
Norteamrica 997 5,86 %
Iberoamrica 9.694 56,96 %
frica 450 2,64 %
Asia 1.007 5,92 %
Oceana 7 0,04 %
Total 17.020
Fijos Temporales
Empleados 53,78 % 46,22 %
Operarios 25,82 % 74,18 %
17.020empleadosde media, incluyendo becarios
5,84 % msde empleo en 2014
Norteamrica997 empleados
5,86 %8%
Iberoamrica9.694 empleados
56,96 %8%
Oceana7 empleados0,04 %8%
Asia1.007 empleados5,92 %8%
Europa373 empleados2,19 %8%
Espaa4.492 empleados
26,39 %8%
Pirmide de edad 2014
>60 3,1 %
51-60 9,4 %
41-50 18,9 %
31-40 36,5 %
20-30 32,1 %
Edad
Media Plantilla 36,4 aos
Media Hombre 37 aos
Media Mujeres 33,5 aos
frica450 empleados2,64 %8%
G4-DMA, G4-9, G4-10
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Informe Anual 2014 | Abeinsa y sus empleados pg. 53
Rotacin Bajas totales Bajas crticas
Espaa 3,96 % 0,76 %
Europa 6,70 % 0,27 %
Norteamrica 2,81 % 0,60 %
Iberoamrica 2,22 % 0,10 %
frica 4,89 % 0,22 %
Asia 4,27 % 0,30 %
Oceana 0 % 0 %
Total 3,00 % 0,32 %
Tipo de formacinTotal asistencias
2014Horas realizadas
2014Total asistencias
2013Horas realizadas
2013
Idioma 48.679 195.840 3.944 166.541
Corporativa 31.577 166.546 63.381 152.510
Prevencin 9.514 82.952 33.695 131.371
General 47.517 491.393 48.028 152.016
Prcticas profesionales 415 467.641 364 458.710
Total 137.702 1.404.372 149.412 1.061.148 1.404.372horas impartidas de formacin en 2014
G4-DMA, G4-9, G4-10, G4-HR2, G4-LA1, G4-LA3, G4-LA9
*Dato calculado sobre la plantilla media sin becarios y sin contar las prcticas profesionales.
52 horasde formacin de media por empleado*
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Informe Anual 2014 | Abeinsa y sus empleados pg. 54
Proteccin de los Derechos HumanosAbeinsa a travs de Abengoa est suscrita desde 2002 al Pacto Mundial de Naciones Unidas.
Para garantizar la proteccin de los derechos de sus empleados, todas las personas que forman parte de la compaa estn bajo el mbito de aplicacin de regulaciones laborales supraempresariales, independientemente de la naturaleza de sus actividades o de los pases en los que se realizan.
Adems del amparo legal de cada pas, la cobertura normativa cobra una importancia especial gracias a los convenios colectivos del sector, los territoriales o los pactos propios de empresa firmados con los trabajadores, a los representantes unitarios o a los sindicatos, segn el caso. Los cdigos de responsabilidad social laboral especficos en cada pas permiten que Abeinsa pueda adaptarse a la idiosincrasia y particularidades culturales de los pases en los que est presente.
La compaa lleva a cabo cursos formativos basados en esta materia, as como en asuntos dirigidos a la lucha contra la corrupcin. Durante 2014 se impartieron 7.673 h de formacin en esta materia tanto a empleados como personal subcontratado.
En 2014 se han producido seis casos sobre asuntos relacionados con la discriminacin. Dos de ellos se resolvieron a favor de la compaa, tres de ellos estn pendientes de resolucin y el cuarto caso fue desestimado. Las sociedades de Abeinsa en las que se han registrado estas notificaciones se han comprometido a dar formacin a sus empleados para prevenir futuros incidentes de este tipo.
Transparencia, lucha contra la corrupcin y cdigo de conducta
Los valores que presiden la cultura corporativa de Abeinsa son la honradez, la transparencia, la integridad, el buen juicio y el rigor profesional, fundamentales para su reputacin y xito, y que rigen cada una de las actividades de la compaa.
Abeinsa dispone de mecanismos y procedimientos para prevenir prcticas fraudulentas y corruptas a travs de los sistemas comunes de gestin de la compaa, que se actualizan de manera continua. Todos sus empleados reciben peridicamente informacin y formacin sobre los procedimientos a cumplir y los canales para informar en caso de detectar acciones irregulares .El cumplimiento de las leyes nacionales e internacionales, y el cdigo de conducta profesional de Abengoa, marcan las pautas a seguir desde un punto de vista preventivo, mientras que el Canal de Denuncias y otros mecanismos de deteccin, como las auditoras, permiten a la compaa localizar posibles acciones fraudulentas.
Formacin en Derechos Humanos 2014
Empleados que han recibido cursos de DDHH 5.867
Horas de formacin totales de cursos de DDHH 7.673
Empleados que han recibido cursos de anticorrupcin 5.224
Horas de formacin totales de cursos de anticorrupcin 5.180,3
7.673horasde formacin en Derechos Humanos
G4-DMA, G4-11, G4-56, G4-HR2, G4-SO4, G4-HR3, G4-HR7, G4-LA12, G4-LA16
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Informe Anual 2014 | Abeinsa y sus empleados pg. 55
http://informeanual.abengoa.com/es/responsabilidad-social-corporativa/modelo-de-negocio/http://informeanual.abengoa.com/es/responsabilidad-social-corporativa/modelo-de-negocio/
Comunicacin con los empleadosAbeinsa dispone de los siguientes canales de comunicacin con las personas que forman su equipo:
Presenciales
Jornadas de estrategia: anualmente en las diferentes sociedades y geografas de Abeinsa se organizan decenas de encuentros entre empleados y la direccin en las que se analizan los resultados obtenidos, las estrategias a seguir o el futuro de la compaa.
Jornadas de puertas abiertas en las diferentes sedes y proyectos de la compaa: en Campus Palmas Altas (en Sevilla), para que los familiares y allegados de los empleados puedan conocer por dentro el lugar donde trabajan. En Sri Lanka, en Sudfrica
Actividades de teambuilding: actividades que mezclan trabajo y diversin para fortalecer los equipos de trabajo de las diferentes sociedades de Abeinsa.
Interlocutores de recursos humanos para cada uno de los empleados de Abeinsa.
Comits en los que los empleados participan aportando su punto de vista respecto a los temas tratados.
Inducciones: en muchos pases, especialmente en Sudamrica, las personas que entran a formar parte de la compaa reciben una formacin general sobre la cultura corporativa de Abengoa.
Cursos Noc: anualmente todos los empleados de Abeinsa tienen que asistir al curso de actualizacin de las normas de obligado cumplimiento de la compaa, un punto de encuentro para conocer en media jornada la visin de la empresa y las principales novedades ocurridas durante el ao. Estos cursos son impartidos en todas las geografas en los que Abeinsa est presente.
Revistas internas: muchas de las geografas de Abeinsa cuenta con sus propias publicaciones internas donde se ponen en comn los estados de los proyectos que estn desarrollando, actividades de teambuilding, etc.
Abeinsa organiza multitud de encuentros entre sus equipos para contribuir al crecimiento de la compaa y al bienestar de sus empleados.
G4-DMA
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Informe Anual 2014 | Abeinsa y sus empleados pg. 56
https://www.youtube.com/watch?v=bs8sV44wlJ0
Digitales
Connect@ (Intranet) y otras aplicaciones corporativas especficas para la gestin de temas relacionados con formacin, prevencin de riesgos laborales, recursos humanos o desarrollo de negocio.
Empleados de Abeinsa celebran el 20 Aniversario en Per
Manual de acogida para el empleados, con informacin prctica sobre el centro de trabajo donde van a desarrollar su actividad, poltica de recursos humanos y sistemas comunes de gestin, entre otros.
Mailing: diversos canales de comunicacin desde diferentes departamentos, geografas y sociedades y actividades. Con el objetivo de conseguir que la informacin fluya en todas las direcciones, sobre asuntos tan diversos como nuevos proyectos logrados por la compaa, logros en reduccin de emisiones, o acciones de mejora y experiencias de xito que se puedan compartir.
Newsletters: al igual que los mailing, semanalmente se hacen comunicaciones desde las diferentes sociedades de la Compaa.
Redes sociales: Abengoa aterriz en 2014 en las principales redes sociales, lo que le permite establecer un dilogo bidireccional con todos sus pblicos.
Blog Abengoa: www.laenergiadelcambio.com, un espacio en el que los empleados de la compaa dan su opinin sobre temas que consideran relevantes, facilitando as un dilogo fluido, abierto y cercano con sus grupos de inters.
Buzones a disposicin de los empleados, como el de Recursos Humanos o el canal de denuncias: espacios donde desde el anonimato el empleado puede expresar sus opiniones, dudas o problemas.
Webs: Abeinsa dispone de su propio sitio web, www.abeinsa.es adems de las distintas webs de las sociedades y geografas donde est presente.
Encuestas de satisfaccin y clima laboral
Ejemplos
1) Desayunos con la direccin: encuentros peridicos entre empleados y la direccin de una de las sociedades de Abeinsa para conocer de primera mano su sentir en la compaa y sus propuestas de mejora.
2) En el proyecto que est construyendo Abeinsa en Stalowa Wola (Polonia), se ha construido una cantina en el proyecto para que los empleados puedan compartir un espacio de ocio tras la jornada de trabajo.
3) Abeinsa ha construido bases de vida en Khi, (en Sudfrica) o en Per, para que el equipo de personas que estn desarrollndo estos proyectos puedan vivir en unas condiciones lo ms normales posibles.
G4-DMA
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Informe Anual 2014 | Abeinsa y sus empleados pg. 57
http://www.laenergiadelcambio.com,http://www.abeinsa.comhttp://www.abeinsa.com/web/es/noticias_y_publicaciones/noticias/historico_noticias/2012/20120502.htmlhttp://www.abengoa.com/htmlsites/boletines/abril2014/files/assets/basic-html/page18.html
Los empleados adems tienen acceso a las ayudas de la Fundacin Focus-Abengoa.
Vida personal y laboral
Abengoa pone a disposicin de sus empleados una serie de recursos para contribuir en la mejora de sus condiciones de vida profesional y laboral.
Servicios de transporte gratuito en algunos centros de trabajo de Abengoa, como Espaa, Brasil. Asimismo,
en algunos centros se dan ayudas econmicas para los desplazamientos.
Servicios de restauracin en los centros de trabajo con mayor nmero de empleados o ticket de alimentacin en
aquellos centros donde no hay comedores.
Guardera: Campus Palmas Altas, la sede central de la compaa, dispone de una guardera subvencionada con
capacidad para 145 nios de 0 a 3 aos.
Gimnasios dotados del equipamiento necesario para la prctica de ejercicio fsico y de espacios
especficos para actividades de grupo en los mayores centros de trabajo.
Servicio mdico para mejorar la cobertura sanitaria de los empleados en los centros de trabajo con ms de 300 personas. En otras geografas, como Estados Unidos, Per o Brasil,
se subvencionan los seguros mdicos privados.
Retribucin flexible (Espaa): desde 2010 el empleado puede destinar una parte de la retribucin anual a la adquisicin de productos o servicios a precios muy competitivos. Incluye cheques guardera, seguros mdico, formacin, equipos informticos y tiques de restaurante.
Residencia de verano en La Antilla, Huelva, Espaa, a precios asequibles para los empleados.
Planes de pensiones adaptados a las peculiaridades de cada uno de los pases.
Seguros de vida, accidentes y mdicos
G4-DMA, G4-EC3, G4-LA2
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Igualdad de oportunidades para todosAbeinsa mantiene un compromiso con la igualdad de oportunidades y la no discriminacin por razn de sexo, raza, color, religin, opinin, nacionalidad, posicin econmica o cualquier otra circunstancia. Desde 2008 tiene implantado un Plan Marco de Igualdad, verificado segn la SA 8000.
Abeinsa ha contratado a 96 personas con capacidades diferentes en 2014.
La compaa mantiene un compromiso de cara al 2020 de incrementar crecientemente el nmero de personas contratadas a nivel local. Muestra de ello son las escuelas de linieros creadas en Per en 2012 y en Brasil en 2015.
El PEyC, programa de desarrollo social de la Fundacin Focus Abengoa trabaja para que los beneficiarios del programa, personas en riesgo de exclusin social, accedan a oportunidades laborales justas a travs de talleres inclusivos.
En 2014 Abeinsa ha contratado a un 7,5% ms de mujeres que en 2013
Datos de 2014
Datos de 2013
Abeinsa ha participado activamente en la Comisin de Igualdad organizada por Abengoa.
Taller inclusivo de panadera en el Centro Encelamex (Mxico)
Categora empleados Hombre Mujer Total
Directivos 341 33 374
Mandos 1.274 354 1.628
Ingenieros y titulados 2.243 990 3.233
Asistentes y profesionales 1.130 783 1.913
Operarios 9.015 421 9.436
Becarios 272 164 436
Total 14.275 2.745 17.020
Categora empleados Hombre Mujer Total
Directivos 363 44 407
Mandos 1.037 302 1.339
Ingenieros y titulados 2.363 953 3.316
Asistentes y profesionales 1.023 749 1.772
Operarios 10.182 344 10.526
Becarios 201 162 363
Total 15.169 2.554 17.723
G4-DMA, G4-HR3
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Informe Anual 2014 | Abeinsa y sus empleados pg. 59
http://www.abeinsa.com/web/es/noticias_y_publicaciones/noticias/historico_noticias/2014/abe_20140212.htmlhttp://http://
Formamos a nuestro equipoTras la deteccin de necesidades formativas, Abeinsa disea un plan de formacin anual para cada uno de los empleados de la compaa.
El catlogo formativo de Abeinsa muestra la diversidad de actividades que desarrolla la compaa, desde cursos de calderera hasta prevencin de riesgos laborales. Abeinsa imparte formacin subvencionada y bonificada por la UE y con colaboradores externos de prestigio especializados.
La formacin se divide en idiomas, prevencin de riesgos laborales, general y corporativa. A su vez, se imparte de forma presencial y on line, disponiendo de una plataforma propia donde cada empleado tiene un perfil con toda la formacin asignada para el ao en curso.
Adems de colaborar con instituciones formativas de prestigio en todos los pases en los que est presente, Abengoa ha desarrollado formacin especfica a travs de Abengoa Universidad y la Universidad de Loyola.
Principales cursos desarrollados por Abengoa Universidad:
Gestin Ejecutiva Directa (GEDA)
Formacin en Brasil para gestionar la contratacin directa para construir ms de 6.000 km de lneas.
Programa jefatura de obra (JOA).
En 2014 se ha impartido en Brasil la primera edicin para formar jefes de obra de los proyectos de transmisin de Abeinsa. Tiene como objetivo ofrecer una visin global en la gestin integral de obra con xito, fomentando el intercambio de conocimiento entre los participantes.
Programa de desarrollo directivo (PDDA).
Impartido en Loyola Leadership School, cuya sede est en Campus Palmas Altas, en Washington y Chicago, por profesionales de la compaa y profesionales de prestigio internacional y siguiendo metodologas de enseanza activas. Ofrece una visin global de Abengoa, su estrategia y procesos internos, permite adquirir las competencias necesarias para liderar y dirigir equipos y tomar decisiones eficientes siguiendo la visin, valores y cultura de Abengoa.
1) Deteccin de necesidadesformativas
2) Catlogo de formacin
3) Plan de formacin anual
4) Evaluacin de la eficacia formativa
5) Gestin del desempeo
Objetivos Competencias
Inversin en formacin de los profesionales que forman la compaa, pilar estratgico
En Abeinsa trabajamos para normalizar los perfiles profesionales en todas las geografas y garantizar as un estndar de calidad
Encuestas de satisfaccin
Retorno de la
inversin
195.840 hen idiomas
G4-DMA, G4-LA8, G4-LA10, G4-LA11
ABENGOAABEINSA
Informe Anual 2014 | Abeinsa y sus empleados pg. 60
http://www.focus.abengoa.es/web/es/empleados-abengoa/loyola/http://www.uloyola.es/
Evaluacin de la eficacia formativa
La evaluacin de la eficacia del Plan de Formacin es un elemento clave. Los resultados de la evaluacin repercuten despus sobre alumnos, contenidos y proveedores.
Cuantificar el impacto y rentabilidad: metodologas de aprendizaje y herramientas para el desarrollo de planes, programas y acciones de formacin ms fiables y adaptados a las demandas reales, que requieren de constantes cambios, de mayores y mejores capacidades y competencias y de modelos y herramientas que evalen y hagan crecer los activos intangibles en los mercados.
Este procedimiento de evaluacin se basa en un modelo de evaluacin por niveles: medicin de la satisfaccin del alumno, anlisis de la transferencia de conocimientos, estudio del impacto de la accin
formativa en el desempeo del empleado, evaluacin de la eficacia de la accin formativa de forma global sobre el negocio, clculo del ROI y del ajuste estratgico del plan, anlisis de la efectividad de las acciones realizadas.
La formacin forma parte de un ciclo de mejora continua para el crecimiento del empleado y de la compaa. Movilidad interdepartamental, geogrfica, funcional, etc.
Gestin del desempeo
Todos los empleados de Abeinsa son evaluados en 12 competencias genricas, que se vinculan directamente con su plan de formacin.
Herramientas de evalucacin
A quin est dirigida? En qu consiste?
Alcance de la evaluacin
Gestin del desempeo
A todos los empleados
A partir de un perfil de competencias previamente definido, por puesto y responsabilidad, cada empleado es evaluado anualmente por su superior directo.
5.684 personas han sido evaluadas mediante este sistema durante el ao. El porcentaje de evaluaciones finalizadas ha sido de un 99,5 %
Feedback 360 Personal del Programa de Desarrollo Directivo (PDD).
Participan superiores, colegas, colaboradores y el propio evaluado, y lo hacen cumplimentandocuestionarios para todos ellos.
En 2014 han sido evaluadas 655 personas, con 4.547 personas implicadas en el proceso de evaluacin entre superiores, colegas y colaboradores
Programa de Intercomunicacin Directiva.
Directores y gestores
Programa para conocer la percepcin de la plantilla acerca de su carrera profesional y su propio desarrollo.
822 directivos participaron en el plan durante el ejercicio 2014
G4-DMA, G4-LA10, G4-LA11
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La cantera
Atraccin y retencin del talento
El programa de becarios de Abeinsa tiene como objetivo ayudar a completar la formacin de los futuros profesionales a travs de prcticas formativas, para lo que Abengoa ha firmado 76 convenios con distintas instituciones docentes para que los nuevos talentos tengan una oportunidad para incorporarse al mercado laboral. El modelo de integracin formativo permite al becario disponer de un tutor personal que da soporte a sus necesidades personales y profesionales. Abeinsa apuesta por los jvenes talentos, por ello cerr el ao con ms de 400 becarios.
Pgina de Abengoa en Linkedin con ms de 117.000 seguidores
436 becariosal finalizar el ao
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Informe Anual 2014 | Abeinsa y sus empleados pg. 62
https://www.youtube.com/watch?v=FU7qbtAX_to
Prevencin de riesgos laborales, objetivo 0 accidentesAsegurar las condiciones de trabajo ptimas en el rea de seguridad y salud laboral es prioritario. Abeinsa implementa sistemas de prevencin de riesgos laborales, que son auditados peridicamente para cumplir la normativa legal y medir su eficiencia. Estos sistemas estn fundamentados en cuatro pilares:
Principios de la Poltica de Prevencin de Riesgos Laborales de Abengoa.
Disposiciones legales de aplicacin en el pas donde desarrolla sus actividades.
Especificaciones contractuales de los clientes de la compaa.
Requerimientos del estndar OHSAS 18001 13, norma de carcter internacional sobre sistemas de gestin de la seguridad y salud en el trabajo.
91,63 %de las sociedades de Abeinsa estn
certificadas con la OHSAS 18001
G4-DMA, G4-LA5
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Informe Anual 2014 | Abeinsa y sus empleados pg. 63
Comits de seguridad y salud
El xito de las campaas de PRL y de las medidas de mejora requiere del compromiso y colaboracin de todos. Con esta finalidad, todas las sociedades de la compaa realizan comits de seguridad y salud mensuales para monitorizar los aspectos que puedan suponer riesgos para la seguridad laboral de los trabajadores, analizar los ratios de siniestralidad e implementar las medidas necesarias para alcanzar los objetivos.Estos comits, formados por responsables y de PRL, representan al 95 % del personal de toda la compaa.
Algunas campaas de concienciacin
Brasil: charlas diarias a operarios antes de comenzar a trabajar.
Per: primera campaa de seguridad Vive Sano y Seguro.
Chile: campaa de seguridad.
Ghana: formaciones previas al acceso, charlas, formaciones especficas en altura, campaas mensuales, etc. entrega mensual de premios a los trabajadores que demuestran durante el mes una mayor proactividad y un mejor ejemplo en esta materia.
Sudfrica: Celebracin del Safety day en las plantas solares de Khi y Kaxu. Evento en el que se desarrollaron ponencias sobre seguridad y teatros para concienciar sobre la seguridad en el puesto de trabajo.
Todos los empleados de la compaa reciben formacin especficos en PRL, siendo extensivos al personal subcontratado.
318.409 horas de formacin en PRL
Horas de formacin en PRL 2014
Personal Abeinsa 82.952
Personal subcontratado Impartido por Abeinsa 235.457
Total horas de formacin en PRL 318.409
Celebracin del Safety day en la planta solar Kaxu.
G4-DMA, G4-LA5, G4-LA7
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Informe Anual 2014 | Abeinsa y sus empleados pg. 64
Proyecto Huella
Asegurar que los empleados cumplen todos los requisitos antes de entrar a la obra
En 2013 Abeinsa puso en marcha el Proyecto Huella, que permite gestionar toda la informacin relativa a la seguridad y la salud de los proveedores y empleados que trabajan en las obras y que incluye la
identificacin personal a travs de la huella dactilar. El objetivo es asegurar que todo el personal que accede a las obras cumple los requisitos legales, de seguridad y de formacin que son exigidos por la organizacin.
Este ao ha alcanzado su implantacin en ms de 20 pases, contando con el registro de ms de 20.000 personas entre personal propio y subcontratado, frente a las 14.000 personas del ao anterior.
Difusin de incidentes
Abeinsa pone en marcha un plan de accin de difusin de incidentes del grupo de negocio producidos en 2014, dirigida a todo el personal de PRL. Esta nueva iniciativa consiste en:
Conocer los incidentes relevantes en detalle. Demostrar los beneficios de estudiar en profundidad los accidentes y
extraer la informacin adecuada. Conocer las distintas medidas de prevencin y proteccin
que hubieran ayudado a prevenir el accidente o a paliar sus consecuencias, partiendo de una evaluacin de riesgos adecuada y de una base de seguridad consistente.
Revisar los hechos, las causas que los generaron, las consecuencias que los produjeron y principalmente lograr con estas lecciones aprendidas los 0 accidentes.
Desgraciadamente en 2014 se produjeron dos accidentes mortales de personal propio.
Todas las personas que trabajan en los proyectos de Abeinsa cuentan con los conocimientos necesarios para realizar sus