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INFORME
SEMESTRE II - 2014
REPUBLICA DE HONDURAS
COMISIÓN PERMANENTE DE CONTINGENCIAS
(COPECO)
PROYECTO GESTION DE RIESGOS DE DESASTRES
COMISIÓN PERMANENTE DE CONTINGENCIAS (COPECO)
UNIDAD COORDINADORA DE PROYECTOS – BANCO MUNDIAL
REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DE CONTINGENCIAS (COPECO)
CRÉDITO AIF No. 5190-HN PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES
Página 2 de 79 Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel./Fax: (504) 2229-0624, 2220-0634, 2229-0617
Comayagüela MDC, Honduras
TABLA DE CONTENIDOS
RESUMEN EJECUTIVO ................................................................................................................................... 6
GLOSARIO .................................................................................................................................................. 11
INTRODUCCION .......................................................................................................................................... 12
LOGROS DEL II SEMESTRE – 2014 ............................................................................................................... 13
COMPONENTE 1: FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES DE GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES A NIVEL NACIONAL .......... 13
Sub-componente 1.1: Fortalecimiento de la capacidad de planificación territorial de la SEPLAN ........... 13
Sub-componente 1.2: Fortalecimiento de la Capacidad de Coordinación y Promoción de la Gestión
de Riesgos ante Desastres, de la COPECO ................................................................................ 13
Sub-componente 1.3: Fortalecimiento de la capacidad de aseguramiento de calidad técnica y de
sostenibilidad ambiental de COPECO ....................................................................................... 17
Sub-componente 1.4: Consolidación de la capacidad de Monitoreo de Gestión de Riesgos de
Desastres de COPECO ............................................................................................................... 17
COMPONENTE 2: FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES DE GRD A NIVEL MUNICIPAL Y COMUNITARIO............................ 25
Sub-componente 2.1: Consolidación de la capacidad municipal y local de gestión de riesgos ante
desastres .................................................................................................................................. 25
Sub-componente 2.2: Desarrollo de la planificación y caracterización territorial para el manejo local
de riesgos ................................................................................................................................. 30
Sub-componente 2.3: Institucionalización de la gestión local de riesgos ................................................. 34
COMPONENTE 3: IMPLEMENTACIÓN DE LAS MEDIDAS DE MITIGACIÓN ........................................................................ 36
Sub-componente 3.1: Diseño de obras estructurales prioritarias y medidas no estructurales
prioritarias................................................................................................................................ 36
Sub-componente 3.2: Ejecución y supervisión de obras estructurales prioritarias .................................. 36
Sub-componente 3.3: Ejecución y supervisión de obras no estructurales prioritarias.............................. 46
COMPONENTE 4: ADMINISTRACIÓN, MONITOREO Y EVALUACIÓN DEL PROYECTO .......................................................... 46
Sub-componente 4.1: Apoyo a la Administración del Proyecto ................................................................ 46
Sub-componente 4.2: Apoyo al Monitoreo y Evaluación del Proyecto, así como la recopilación de
datos de línea de base para evaluar los impactos sociales, ambientales y económicos del
Proyecto ................................................................................................................................... 47
EJES TRANSVERSALES DEL PROYECTO ..................................................................................................................... 48
Social y Genero ......................................................................................................................................... 48
Ambiente ................................................................................................................................................. 52
Comunicación Social ................................................................................................................................. 55
MISIONES DEL BANCO MUNDIAL ............................................................................................................... 57
COMITÉ COORDINADOR DEL PROYECTO (CCP) ........................................................................................... 58
RESUMEN FINANCIERO DEL CREDITO AIF 5190-HN .................................................................................... 59
FINANCIAL MONITORING REPORT ......................................................................................................................... 63
CUADROS DE ADQUISICIONES Y CAPACITACIONES ..................................................................................................... 71
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Capacitación ............................................................................................................................................. 71
Bienes ................................................................................................................................................. 72
Obras ................................................................................................................................................. 73
Consultorías .............................................................................................................................................. 74
Servicios de No Consultorías ..................................................................................................................... 75
ANEXOS ................................................................................................................................................... 76
MAPAS .......................................................................................................................................................... 76
LOGROS ACUMULADOS EN LA VIDA DEL PROYECTO .................................................................................................. 79
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INDICE DE ILUSTRACIONES
Ilustración 1: Instalación de Afiches Informativos del tema GRD en las Alcaldías Municipales ................. 14
Ilustración 2: Vallas de Información de Carretera en Zona de Influencia del PGRD ................................... 16
Ilustración 3: Estación SMN en Trujillo, Colón ............................................................................................ 18
Ilustración 4: Imágenes del desarrollo de la Recreo vía coordinada por el PGRD ...................................... 21
Ilustración 5: Imágenes de la gira de campo para el monitoreo de estaciones telemétricas. Julio, 2014. 24
Ilustración 6: Imágenes de la Organización de CODELs .............................................................................. 26
Ilustración 7: Imágenes de la Juramentación de las Juntas Directivas de los CODELs ................................ 27
Ilustración 8: Imágenes del Taller de Fortalecimiento a CODEMs y CODELs .............................................. 28
Ilustración 9: Imágenes de la entrega del equipo y herramientas menores a los CODEM ......................... 29
Ilustración 10: Imágenes de recolección de muestras de formación vegetal y uso de suelo ..................... 30
Ilustración 11: Imágenes de muestras de formaciones vegetales y uso de suelos ..................................... 32
Ilustración 12: Imagen de los Modelos de Elevación del municipio de , Cortes. ...................................... 33
Ilustración 13: Imágenes de Verificación de Puntos de Control Geodésico ............................................... 34
Ilustración 14: Imágenes del Taller de Clima Laboral del PGRD .................................................................. 35
Ilustración 15: Imágenes de la Apertura de Ofertas para las 6 Obras Estructurales .................................. 37
Ilustración 16: Imágenes de la Presentación de los Adjudicados en las Comunidades .............................. 39
Ilustración 17: Avance en la construcción de muro de gaviones en Petoa, Santa Bárbara ........................ 40
Ilustración 18: Avance en la construcción de la canalización de aguas pluviales en El Negrito, Yoro ........ 41
Ilustración 19: Avance en la construcción de la protección de la margen izquierda de la Quebrada Santa
Cruz en Morazán, Yoro ................................................................................................................................ 42
Ilustración 20: Avance en la construcción de la Protección de la margen Izquierda del Bordo en el sector
El Zapote en La Lima, Cortes ....................................................................................................................... 43
Ilustración 21: Avance en la construcción de Colector de Aguas Pluviales en El Progreso, Yoro ............... 44
Ilustración 22: Avance en la construcción de Colector de Aguas Pluviales en Santa Cruz de Yojoa, Cortes
..................................................................................................................................................................... 45
Ilustración 23: Imágenes de Implementación de Obras No Estructurales .................................................. 46
Ilustración 24: Imágenes de la Misión del BM del 12 de diciembre, 2014 ................................................. 57
Ilustración 25: Mapa Representativo de las Actividades Consultivas del PGRD al 31 de diciembre, 2014 76
Ilustración 26: Mapa de Ubicación de las Obras Estructurales para Reducción de Vulnerabilidad realizadas
por el PGRD ................................................................................................................................................. 77
Ilustración 27: Mapa de Ubicación de CODEMs organizados en el año 2014 por el PGRD ........................ 78
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INDICE DE TABLAS
Tabla 1: Matriz de Indicadores de los Objetivos de Desarrollo del Proyecto ............................................... 7
Tabla 2: Matriz de Indicadores de Resultados Intermedios .......................................................................... 8
Tabla 3: Indicadores de Monitoreo y Evaluación Ambiental ...................................................................... 10
Tabla 4: Registro de las Estaciones Telemétricas de la gira de campo del 1ero al 12 de Julio, 2014 ......... 22
Tabla 5: Participación en los Talleres de Organización de CODELs ............................................................. 25
Tabla 6: Conformación de las Juntas Directivas de los CODEL .................................................................... 26
Tabla 7: Cantidad de Oferentes a las LPN de Obras Estructurales .............................................................. 36
Tabla 8: Resumen del Proceso de Adjudicación para las 6 obras para reducción del riesgo, 2014 ............ 38
Tabla 9: Proceso de Licenciamiento Ambiental .......................................................................................... 52
Tabla 10: Indicadores de Monitoreo y Evaluación Ambiental .................................................................... 54
Tabla 10: Misiones del BM durante el año 2014 ......................................................................................... 57
Tabla 11: Cuadro de Ejecución Acumulado al 31 de diciembre de 2014 .................................................... 60
Tabla 12: Grafica de Ejecución Financiera al 31 de diciembre de 2014 ...................................................... 61
Tabla 13: Cuadro de desembolsos aprobados al 31 de Diciembre de 2014 ............................................... 62
Tabla 14: Logros Acumulados en la Vida del Proyecto ................................................................................ 79
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RESUMEN EJECUTIVO
El Proyecto Gestión de Riesgos de Desastres en su segundo año de vida logró alcanzar en un 99% los
objetivos planteados en el POA-2014. La ejecución del segundo semestre fue de USD 2,449,582.10, la del
año 2014 acumulada fue de USD 3,337,037.07 y la acumulada en la vida del proyecto es de USD
4,366,623.05.
El año 2014, se planificó seguir el mismo ritmo de ejecución como el alcanzado en 2013. En el primer
semestre hubo atrasos debido a la falta de incorporaciones presupuestarias por parte del Gobierno
Central. Sin embargo en el segundo semestre se obtuvo un ritmo acelerado para alcanzar las metas
retrasadas y es así que en este informe se detallen todos los logros alcanzados.
En el periodo en mención, los municipios del área de influencia del proyecto han sido beneficiados con la
entrega de herramientas menores para emergencias. Adicionalmente se ha logrado capacitar a 40
técnicos municipales participantes de los CODEMs en temas de organización comunitaria, cambio
climático y género. Seis municipios fueron beneficiados con el inicio de la construcción de obras de
reducción de vulnerabilidad, los cuales se mencionan a continuación: Petoa, en el departamento de
Santa Bárbara; La Lima y Santa Cruz de Yojoa en el departamento de Cortes; El Negrito, Morazán y El
Progreso en el departamento de Yoro. Estas seis obras se suman a 5 iniciadas en el año 2013 y finalizadas
en enero de este año. En cada uno de los 6 municipios se organizó un CODEL en la comunidad
beneficiaria de la obra.
A nivel de planificación territorial para la región se avanzó en un 60% el proceso de la Adquisición de
Fotografía Aérea/ Imágenes Satelitales y Modelos de Elevación Digital. Estos productos son parte de los
insumos necesarios para dar inicio al proceso de caracterización y planificación territorial programado
para el segundo semestre del año 2015.
En el segundo semestre se avanzó parcialmente en la implementación de la Estrategia de Comunicación,
con la implementación de vallas informativas de carretera. Sin embargo, por la disposición girada en
septiembre de 2014 en la circular DGIP 009-2014 no pudo hacerse la contratación de los servicios de
pautas promocionales. En el año 2015, se retomará la campaña en medios.
En general, el PGRD alcanzó un nivel alto de ejecución a pesar de los diversos impases presupuestarios y
las disposiciones giradas por el Gobierno Central para limitar el gasto.
A continuación se observan las matrices de indicadores con el respectivo avance en los años ejecutados.
En color rojo se observan los valores planificados al inicio del proyecto. El Proyecto Gestión de Riesgos de
Desastres ha avanzado con paso firme en estos dos años, alcanzando cumplir y sobrepasar los
indicadores establecidos para este segundo año de ejecución. Para el año 2014, se tenía previsto poco o
ningún avance en indicadores como el funcionamiento de Comités de Emergencia Municipal y Local. Sin
embargo, se ha logrado alcanzar los logros provistos con anterioridad.
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Tabla 1: Matriz de Indicadores de los Objetivos de Desarrollo del Proyecto
Indicador Unidad de medida
Año 1
(2013)
Valores Acumulativos
Año 2 (2014)
Año 3 Año 4 Año 5 Meta final
[1] Beneficiarios directos del Proyecto Cantidad 13,313
0
89,434
70,000
150,000
400,000 600,000 850,000
[1(a)] Beneficiarias
*Los beneficiarios de las obras no están desagregados por genero
Porcentaje 58.00*
0
57.00*
51.00
51.00 51.00 51.00 51.00
[2] Por menos el 70% de una muestra representativa de los beneficiarios directos del Proyecto están satisfechos con las Actividades de Gestión de Riesgos de COPECO (3er nivel de una escala de 4 niveles)
Porcentaje N/A
0
N/A
0
0.00 60.00 65.00 70.00
[2(a)] Por menos el 70% de las mujeres de la muestra representativa de los beneficiarios directos del Proyecto están satisfechas con las Actividades de Gestión de Riesgos de COPECO
Porcentaje N/A
0
N/A
0
0.00 60.00 65.00 70.00
[3] Por lo menos 16 de las municipalidades participantes tienen Planes Municipales de Gestión de Riesgos (PMGR), los Planes Municipales de Ordenamiento Territorial (PMOT) y los Planes de Emergencia Municipal (PEM), basados en la metodología participativa
Cantidad N/A
0
0.00
2.00
8.00 12.00 14.00 16.00
[4] Por lo menos el 90% de las medidas de mitigación financiadas por el Proyecto son técnica, económica y ambientalmente aceptables a través de una evaluación independiente
Porcentaje N/A
0
N/A
0
0.00 90.00 90.00 85.00
[5] Componente Contingente de Respuesta a Emergencias establecido y listo a proveer a Honduras acceso a recursos
Semanas N/A
0
N/A
1.00
1.00 1.00 1.00 1.00
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Tabla 2: Matriz de Indicadores de Resultados Intermedios
Nombre del Indicador Unidad de medida
Año 1
(2013)
Valores acumulativos
Año 2 (2014)
Año 3 Año 4 Año 5 Meta final
Componente 1: Fortalecimiento de las capacidades de GRD a nivel nacional
1.1 Metodología estándar para ordenamiento territorial con enfoque de gestión de riesgos desarrollada y diseminada
Número 1.00
0
1.00
0
0.00 1.00 1.00 1.00
1.2 Personal de COPECO participando en intercambios de Capacitación Sur-Sur
Número 0.00
0
10.00
10
20.00 40.00 60.00 100.00
1.3 Unidad de Gestión Ambiental operando efectivamente en COPECO
Número 0.00
0
0.00
0
0.00 1.00 1.00 1.00
1.4 Red de Monitoreo Sísmico establecida y funcionando
Porcentaje 0.00
0
0.00
0
25.00 55.00 70.00 100.00
Componente 2: Fortalecimiento de las capacidades de GRD a nivel municipal y comunitario
2.1 CODEMs y CODELs establecidos Número 14.00
0
36.00
0
10.00 20.00 40.00 60.00
2.1 (a) Mujeres participando activamente en los CODEMs y CODELs
Porcentaje 32.00
0
36.00
35.00
35.00 35.00 35.00 35.00
2.2 Personal Técnico de las municipalidades participantes entrenado (incluyendo personal de las unidades de planificación y ambiental)
Número N/A
0
40.00
0
20.00 45.00 75.00 100.00
2.3 Base de datos Actualizada para Análisis de riesgos, vulnerabilidad y Planificación Territorial está disponible públicamente
Porcentaje N/A
0
N/A
0
20.00 45.00 75.00 100.00
2.4 Participantes de actividades consultivas durante la implementación del Proyecto (número)
Número 1285 2842 A evaluar durante la ejecución
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Nombre del Indicador Unidad de medida
Año 1
(2013)
Valores acumulativos
Año 2 (2014)
Año 3 Año 4 Año 5 Meta final
2.4 (a) Mujeres Participantes de actividades consultivas durante la Implementación del Proyecto (número)
Número 537 mujeres (42%)
1113 mujeres (39%)
A evaluar durante la ejecución
Componente 3: Implementación de las Medidas de Mitigación
3.1 Diseño de Medidas de Mitigación terminados
Número 5.00
0
11.00
15.00
30.00 45.00 60.00 80.00
3.2 Medidas de Mitigación Implementadas
Número 5 iniciadas, avance de 75%
0
11.00 (6 al 100%, 5 al 90%)
7
15.00 25.00 40.00 60.00
3.3 Por lo menos el 70% de los beneficiarios de las medidas de mitigación implementadas por el Proyecto responden a sus prioridades
Porcentaje N/A
0
N/A
0
0.00 70.00 70.00 70.00
3.3 (a) Por lo menos el 70% de las mujeres beneficiarias de las medidas acuerdan que las medidas de mitigación implementadas por el Proyecto responden a sus prioridades
Porcentaje N/A
0
N/A
0
0.00 70.00 70.00 70.00
Componente 4: Administración , Monitoreo y Evaluación del Proyecto
4.1 Comité de Coordinación del Proyecto (CCP) establecido
Número 0.00
0
1.00
1.00
1.00 1.00 1.00 1.00
4.2 Línea de base para medir Impacto del Proyecto, Informe de Medio Término e Informe de Evaluación Final completados a tiempo
Número Línea Base levantada en los 20 municipios pendiente de comple-
Línea Base levantada en los 20 municipios pendiente de compl
1.00 2.00 2.00 3.00
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Nombre del Indicador Unidad de medida
Año 1
(2013)
Valores acumulativos
Año 2 (2014)
Año 3 Año 4 Año 5 Meta final
mentación ambiental, social y económica
0
e-mentación
1
Componente 5: Componente Contingente de Respuestas a Emergencias
5.1 Tiempo transcurrido para desembolsar los fondos solicitados por el Gobierno para una emergencia elegible
Semanas N/A
0
N/A
0
0.00 0.00 0.00 3.00
Tabla 3: Indicadores de Monitoreo y Evaluación Ambiental
Nombre del Indicador Unidad de medida
Año 1 (2013)
Año 2 (2014)
Meta
Diseños concertados son validados ambiental y socialmente Porcentaje 100% 100% 90%
Obras cuentan con su pertinente constancia o licenciamiento ambiental antes de comenzar su ejecución
Porcentaje 100%* 100% 100%
Obras ejecutadas con una gestión ambiental adecuada Porcentaje 100% 100% 90%
Medidas no estructurales implementadas con una gestión ambiental adecuada
Porcentaje N/A** N/A** 90%
Notas: *Las 5 obras iniciadas en el año 2013 dieron inicio sin licenciamiento ambiental debido a los
atrasos sufridos en la tramitación en SERNA. En su momento, la especialista ambiental del Banco
Mundial fue informada al respecto. En el año 2014, los trámites de las 6 obras construidas fueron más
expeditos pudiendo iniciar las obras con el licenciamiento ambiental respectivo. ** Las medidas no
estructurales implementadas en los primeros dos años del proyecto se refieren a capacitaciones y otras
actividades donde no aplica la gestión ambiental.
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GLOSARIO
AMHON: Asociación de Municipios de Honduras
CCP: Comité Coordinador del Proyecto
CODEL: Comité de Emergencia Local
CONMIH: Comisión Nacional de Mujeres Indígenas de Honduras
DECA: Dirección de Control Ambiental
DGRH: Dirección General de Recursos Hídricos
EDAN: Evaluación de daños y Análisis de Necesidades
GPS: Sistema de Posicionamiento Global
GRD: Gestión de Riesgos de Desastres
IDECOAS: Instituto de Desarrollo Comunitario, Agua y Saneamiento
INA: Instituto Nacional Agrario
INAM: Instituto Nacional de la Mujer de Honduras
RMI: Red Metropolitana Inalámbrica
SDHJGYD: Secretaría de Derechos Humanos, Justicia, Gobernación y Descentralización
SEDINAFROH: Dirección de Pueblos Indígenas y Afro hondureños
SERNA: Secretaría de Estado en los Despachos de Energía, Recursos Naturales, Ambiente y Minas
SMN: Servicio Meteorológico Nacional
UGA: Unidad de Gestión Ambiental
UMA: Unidad Municipal Ambiental
USAID: Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional
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INTRODUCCION
El Gobierno de Honduras (GOH) en diciembre de 2012 firmó el Préstamo No. 5190-HN para financiar la
ejecución del Proyecto Gestión de Riesgos de Desastres con los objetivos de continuar fortaleciendo las
capacidades para la gestión integral de los riesgos de desastres a nivel municipal y nacional del país.
En marzo de 2013, se le dio efectividad al proyecto y desde entonces se logró en el primer año de
ejecución el 7% del total de la inversión, lo que representa USD $1, 399,491.77. En el año 2014, con las
nuevas autoridades se desarrollaron cambios en la política presupuestaria afectando al proyecto en el
atraso de las incorporaciones y modificaciones presupuestarias. Fue hasta el mes de agosto que se logró
normalizar el acceso al presupuesto, viéndose afectado nuevamente la implementación de las
actividades planificadas por la disposición DGIP-009 para el ahorro del gasto prohibiendo la realización
de muchos tipos de gastos.
Los retrasos han sido considerables sobre todo en el Componente 2 – Fortalecimiento de las capacidades
de GRD a nivel municipal y comunitario, ya que la ruta crítica del proyecto comienza con la Adquisición
de Fotografía Aérea/ Imágenes Satelitales, Modelo de Elevación y Cartografía Básica para los municipios
priorizadas. Sin embargo, en el segundo semestre se logró un avance a este proceso en un 60% de
ejecución. El proceso de caracterización iniciará en el mes de julio del año 2015.
En el componente de implementación de medidas de reducción de riesgos se culminaron 5 obras en el
primer semestre y se iniciaron 6 más en segundo semestre. Las 6 obras estarán culminadas en el primer
trimestre del año 2015.
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LOGROS DEL II SEMESTRE – 2014
Componente 1: Fortalecimiento de las capacidades de Gestión de Riesgos de Desastres a nivel nacional
El componente 1 tiene como objetivo ayudar a la consolidación del marco institucional y político para la
gestión y control de riesgos de desastres (GRD) como parte de los esfuerzos de planificación territorial y
regional del país.
Sub-componente 1.1: Fortalecimiento de la capacidad de planificación territorial de la SEPLAN
Dotación de capacitaciones, equipamiento y programas informáticos para las tareas de ordenamiento
territorial
En el primer semestre del año, se finalizó la compra de equipo solicitado por la Dirección General de
Ordenamiento Territorial (DGOT) por un monto total de $31,000.00. Debido a los cambios realizados por
la presente administración y plasmados en el Decreto PCM-001-2014 del 3 de febrero de 2014, la
SEPLAN dejó de existir como Secretaría de Estado y sus dependencias como la Dirección de
Ordenamiento Territorial fueron reasignadas a otras entidades gubernamentales. Al no existir un nuevo
convenio de co ejecución, el equipo no ha sido entregado a su usuario final. De este impase, ya están
informados los beneficiarios quedando a la espera de los arreglos entre las autoridades de SEFIN y la
Secretaría de la Presidencia a la que se presume quedara adscrita la DGOT.
Sub-componente 1.2: Fortalecimiento de la Capacidad de Coordinación y Promoción de la Gestión de Riesgos ante Desastres, de la COPECO
Realización de estudios, evaluaciones, análisis de políticas, talleres e intercambios de conocimientos y
experiencias sur – sur para consolidar la política y estrategia de la GRD en Honduras
En los meses de mayo y junio se realizaron dos misiones, una en Colombia y otra en Honduras
respectivamente con el objetivo de conocer y compartir las mejores prácticas entre Colombia y
Honduras sobre los ámbitos organizacionales, normativos, y metodológicos para la incorporación de la
gestión del riesgo en la planificación del desarrollo, el ordenamiento territorial y la gestión ambiental a
nivel nacional y municipal.
Promoción y aplicación de una Estrategia de Comunicación Social
Durante el segundo trimestre se logró el acercamiento con los periodistas de la zona mediante la
coordinación junto al Departamento de Comunicación Social de COPECO para conjuntar el Taller de
Promoción de Lenguaje Correcto. Debido al congelamiento presupuestario, no pudo desarrollarse el
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Taller planificado para el mes de septiembre en Tela, Atlántida. Sin embargo, se brindó el apoyo a los
talleres realizados por COPECO Central en la elaboración de la temática, presentaciones y actividades.
Producción de cápsulas informativas para televisión y su audio para radio, radio novela para
promover el tema de GRD y materiales impresos
En el primer semestre fueron recibidos los productos de la consultoría individual para la producción de
los productos comunicacionales. Las capsulas informativas para radio iban a transmitirse durante dos
meses a finales del año 2014. Sin embargo, por la disposición girada en septiembre de 2014 en la circular
DGIP 009-2014 no pudo hacerse la contratación de los servicios de pautas promocionales.
En el mes de octubre 2014, se pudieron utilizar los materiales impresos diseñados para apoyar el sistema
de atención al cliente que se realiza en los municipios donde se ejecutan las obras de reducción de
riesgo. Las imágenes muestran los afiches instalados en los edificios de las Alcaldía Municipales de los
municipios de Petoa, en el departamento de Santa Bárbara; Morazán, El Negrito y El Progreso en el
departamento de Yoro; La Lima y Santa Cruz de Yojoa en el departamento de Cortes.
Ilustración 1: Instalación de Afiches Informativos del tema GRD en las Alcaldías Municipales
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Producción y Ubicación de Vallas de carretera de Información en la zona de influencia del
PGRD
Comprendidos dentro de los productos comunicacionales se obtuvo el arte de las Vallas de Carretera a
ubicarse en puntos estratégicos de la Región 1 del Valle de Sula. Las vallas han sido instaladas del tamaño
de 3 metros de ancho por 2 metros de alto, impresas a una sola cara, colocadas al lado de carreteras. El
contrato incluye el mantenimiento permanente durante los cuatros meses del periodo de contratación.
Los puntos donde se ubicaran las vallas son los siguientes: Entrada a El Progreso, Salida de San Pedro
Sula hacia Copan, Iniciando corredor de la Barca, Corredor de la Barca a El Progreso, Entrada carretera
Peña Blanca y Carretera Camino a Tela.
Las imágenes muestran las vallas colocadas en los 6 puntos acordados, las cuales estarán ubicadas y
mantenidas hasta el mes de febrero, 2015.
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Ilustración 2: Vallas de Información de Carretera en Zona de Influencia del PGRD
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Sub-componente 1.3: Fortalecimiento de la capacidad de aseguramiento de calidad técnica y de sostenibilidad ambiental de COPECO
Preparación de un Manual de Buenas Prácticas Ambientales para la Gestión de Riesgos de
Desastres
Durante el segundo trimestre de este año se ha trabajado en la preparación del proceso para la
contratación de un consultor para la elaboración del Manual de Buenas Prácticas Ambientales para la
Gestión de Riesgos de Desastres. Desde el mes de agosto, los especialistas del Banco Mundial han
colaborado en la revisión de los términos de referencia de esta consultoría, logrando obtener el 9 de
septiembre No Objeción a dicho documento.
En el mismo mes de septiembre, se mandó la invitación a varios posibles candidatos, dando como
resultado 12 postulantes quienes entregaron sus hojas de vida. Las hojas de vida fueron analizadas por el
Comité Evaluador asignado. El proceso de evaluación fue culminado y entregado al área de Adquisiciones
para proseguir a la notificación y contratación del consultor. Sin embargo, debido al congelamiento de
fondos, la contratación se realizará hasta en el año 2015.
Establecimiento de una Unidad de Gestión Ambiental a lo interno de la COPECO
El establecimiento de la Unidad de Gestión Ambiental en COPECO aún sigue en proceso mediante la
elaboración de procedimientos y manuales de funcionamientos. Sin embargo, en PGRD se realizan las
actividades relacionadas a la UGA, como ser la solicitud de las licencias ambientales de las obras de
construcción para la reducción de riesgos, mientras se establece formalmente la unidad en COPECO. Los
expedientes fueron ingresados en el mes de mayo y junio a la SERNA (Secretaria de Energía, Recursos
Naturales, Ambiente y Minas).
En el mes de octubre se obtuvieron las 6 licencias ambientales y resoluciones ambientales de las obras
iniciadas en el año 2014.
Sub-componente 1.4: Consolidación de la capacidad de Monitoreo de Gestión de Riesgos de Desastres de COPECO
Apoyo a COPECO, incluyendo entre otros, Consolidación de los Sistemas de Alerta Temprana a
deslizamientos/derrumbes y de la Red Metropolitana Inalámbrica (RMI)
Establecimiento de una red de Monitoreo Sísmico
A finales del mes de julio, se desarrolló una gira de campo para determinar si la ubicación propuesta
previamente para los sismógrafos es la adecuada. En el campo se realizaron las mediciones para obtener
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el ruido del sitio ocasionado por las vibraciones del terreno, originadas por diversas fuentes, por
ejemplo; ruido generado por tránsito de vehículos, el viento, y ruidos ambientales en general.
El objetivo es ofrecer una metodología adicional a tener en cuenta en la selección de nuevos sitios para
la instalación de sismógrafos y determinar el umbral de detección de los equipos instalados,
principalmente controlado por las condiciones de ruido de los sitios donde se encuentran las estaciones
sismológicas. Para examinar en que bandas de frecuencia y a qué hora del día el ruido sísmico se
incrementa en las estaciones sismológicas y las causas de este, los acelerógrafos deberían ser instalados
por lo menos 24 horas, considerando las variaciones que se pueden dar durante el día y en la noche,
pero a efectos de determinar preliminarmente los ruidos que pudieran afectar los registros sísmicos se
realizan mediciones por periodos más cortos.
El PGRD adquirirá sismógrafos en el año 2015 a ser instalados en los sitios más convenientes según lo
sugieran los análisis. En esta ocasión se identificaron sitios idóneos para su ubicación como es el caso de
la Estación del Servicio Meteorológico Nacional (SMN) en Trujillo, Departamento de Colón. (Ver
Ilustración X).
Ilustración 3: Estación SMN en Trujillo, Colón
En la gira se pudo supervisar el sismógrafo instalado en Santa Fe, Colon el cual no está transmitiendo
datos debido a la falla del servicio de internet. Los mareógrafos instalados recientemente en Tela y
Puerto Cortes también fueron inspeccionados para determinar su funcionamiento.
Apoyo a COPECO en diversas actividades
Los diversos técnicos especialistas del PGRD apoyan constantemente a COPECO central, algunas de las
actividades realizadas conjuntamente en el segundo semestre – 2014 son las siguientes:
- Generación de insumos para la elaboración del Plan Nacional de Gestión de Riesgos en base a los
objetivos de la Política Nacional de Gestión de Riesgos.
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- Coordinación con la Universidad Nacional Autónoma de Honduras (Facultad de Ciencias
Espaciales) y Dirección General de Ordenamiento Territorial (DGOT) para la creación del
observatorio de Ordenamiento Territorial.
- Apoyo a la dirección de Gestión de la Prevención de COPECO en la revisión de los informes de
progreso en el marco de la consultoría de elaboración de 20 planes municipales de gestión de
riesgo.
- Participación en taller de Socialización y análisis de resultados del mapa nacional de cobertura
forestal y uso del suelo a nivel de especialistas en teledetección y SIG.
- Cooperación con el Instituto de Desarrollo Comunitario, Agua y Saneamiento (IDECOAS) en la
elaboración de mapas de amenazas de 10 municipios (área de interés del Programa Pueblos
Indígenas y Afro Hondureños y Cambio Climático.
- Participación en evento Lanzamiento del mapa nacional de cobertura forestal y uso del suelo
por el Instituto de Conservación y Desarrollo Forestal, Áreas Protegidas y Vida Silvestre (ICF).
- Apoyo a la formación de recursos humanos en gestión de riesgos, guiada por el Centro Nacional
de Investigación y Capacitación para la Atención de Contingencias (CENICAC) para técnicos del
Instituto Nacional de Formación Profesional (INFOP), formadores de albañiles.
- Apoyo al monitoreo de emergencia y necesidades de ayuda humanitaria, en el Centro de
Operaciones de Emergencia Nacional (COEN). De la misma manera, el monitoreo de Sistema de
Alerta Temprana (SAT) de las cuencas del Rio Chamelecón, y Ulúa, manejo de logística de
emergencias.
- Apoyo a la Dirección de Preparación y Respuesta en la preparación del Plan de Rescate de los
mineros atrapados en Cuculmeca.
- Breve capacitación del manejo de las estaciones meteorológicas a los encargados de la estación
Meteorológica de la Regional 2.
- Se participó en la capacitación brindada por Ángel Rodríguez de la empresa OSOP, para manejar
y configurar los sismógrafos y acelerógrafos con que cuenta actualmente COPECO.
- Evaluación de la falla geológica en la cuenca del río Bañaderos, en la ciudad de Tela, a solicitud
del Gerente del CODEM de la Alcaldía de Tela.
- A solicitud del CODEM de Puerto Cortes, se realizó la revisión del Sismógrafo instalado en el
Cuartel del Cuerpo de Bomberos. El equipo fue retirado y ya en las oficinas de COPECO, con
apoyo de Ángel Rodríguez de OSOP, se configuro el equipo y en la gira planificada para
mantenimiento preventivo de las estaciones hidrometeorológicas se volverá a instalar el equipo.
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- A solicitud de la Dirección General de Prevención se realizó la presentación “Conocimiento del
Riesgo” en el marco de preparación del Plan Nacional de Gestión de Riesgos, conforme a la
Política Nacional.
- Presentación sobre los Sistemas de Alerta Temprana en el Marco de los Talleres de Gestión de
Riesgos para el Diplomada de Formación de Oficiales de Prevención, ejecutado por COPECO con
apoyo del PNUD.
- Definición de umbrales de alerta en las estaciones de medición de nivel de Puente 45; Puente
Chamelecón; Puente Coyol y en el Puente Las Flores sobre el rio Ulua.
- Instalación de una estación Meteorológica en Chumbagua.
- Capacitación al encargado del manejo y operación de las estaciones hidrometeorológicas
telemétricas en el área de la Regional 3 de COPECO. Descarga e instalación de Software para la
visualización y descarga de datos de las estaciones telemétricas.
- Preparación de taller para impartir conocimientos básicos de Hidrología a los encargados del
monitoreo hidrometeorológico en las oficinas de COPECO.
- Participación en el Taller realizado en la SERNA para la revisión de las Política Nacional de
Recursos Hídricos.
- Participación en el Taller realizado en la Universidad Nacional Autónoma, para la revisión del
Reglamento General de Aguas Subterráneas.
- Apoyo a la Dirección General de Preparación y Respuesta integrando en Comité Técnico
Científico para la definición de las alertas hidrometeorológicas
- Análisis del comportamiento de los ríos Ulúa y Chamelecón para la estimación del
desplazamiento de la onda de crecida.
- Participación en el segundo Taller realizado en la SERNA para la revisión de las Política Nacional
de Recursos Hídricos.
- Participación en el tercer Taller realizado, para la revisión del Reglamento General de Aguas
Subterráneas.
- Evaluación de deslizamientos en el Municipio de Ajuterique, en los caseríos de San Rafael, El
Platoncito y El Misterio.
- Apoyo en la digitalización mediante escaneo de 60,326 fichas de Proceso de Selección de
Beneficiarios para la emergencia de Sequía.
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- Apoyo en el desarrollo de Recreo vías todos los días domingo y una vez al mes, la coordinación
del evento en la cancha deportiva CONAPID de la Col. El Hogar de Tegucigalpa. El domingo 9 de
noviembre, asistieron 56 niños, 15 jóvenes y 25 adultos. Las actividades desarrolladas fueron:
juegos de mables, trompo, rayuela, salto con cuerda, encostalados, pintura con tempera y
acuarela, elaboración de collares y pulseras, saltarín, piñatas y juego de futbolito.
Ilustración 4: Imágenes del desarrollo de la Recreo vía coordinada por el PGRD
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- Participación en la Primera sesión del Panel de expertos en sequía, organizado por COPECO y El
Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) para proponer indicadores y criterios
nacionales para la declaración de sequía, e insumos para el protocolo de monitoreo de los
criterios y al Protocolo Nacional de Declaración de Sequía.
- Apoyo para la revisión de las Políticas Nacional de Gestión de Riesgos para la preparación final
del Plan Nacional de Riesgos.
- Asistencia a la Presentación del Plan Nacional de gestión de Riesgos.
- Revisión de la "Guía de referencia para el desarrollo de proyectos de la Dirección de Gestión de
la Prevención de COPECO.
- Evaluación de gabinete y campo de los deslizamientos reportados en el casco urbano de Santa
Barbará.
Apoyo a SERNA en la adquisición de software, equipamiento y capacitaciones para la elaboración de
modelos hidrológicos e hidráulicos
En el segundo semestre del 2014 se llevaron a cabo tres giras de campo para el monitoreo y
mantenimiento de la red estaciones meteorológicas e hidrometereológicas telemétricas pertenecientes
a la Dirección General de Recursos Hídricos (DGRH) y de COPECO. La primera gira se realizó del 1ero al 12
de julio, la segunda del 25 de agosto al 6 de septiembre y la 3era gira del 17 al 29 de noviembre. El
objetivo de las giras es visitar las estaciones ubicadas en el área de las cuencas de los ríos Chamelecón y
Ulúa, sin embargo también son atendidas todas las estaciones que se encuentran en torno a la ruta
realizada. Por esta razón, durante la gira se visitan alrededor de 41 estaciones. Las giras son
acompañadas por personal de la DGRH para dar limpieza, aforo y mantenimiento preventivo de las
estaciones. A continuación se muestran los registros obtenidos de las estaciones e imágenes de las
actividades realizadas en la gira.
Tabla 4: Registro de las Estaciones Telemétricas de la gira de campo del 1ero al 12 de Julio, 2014
ESTACION EVAPORACION LLUVIA NIVEL CAUDAL
mm mm pulgadas metros m3/s
Comayagua 60.25 0.00
Siguatepeque 0.00
Copeco San Pedro Sula 98.44 0.00
Santiago 0.00 1.55 234.18
Las Quebradas 0.00
San Francisco de Ojuera 0.07 0.68 21.76
Chinda 19.35 0.45
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ESTACION EVAPORACION LLUVIA NIVEL CAUDAL
mm mm pulgadas metros m3/s
Chinda 19.36 0.64 80.72
Chimisales 1465.60
El Tablón 10.00 0.63 14.28
Puente Pimienta 0.10
Guaymon 69.01 0.50 s 0.859
La Regina 0.41 3.95
Puente Cuyamapa (COPECO) 0.90
Puente Chamelecón
Quimistan(COPECO)
Quimistan(serna)
La Vegona 0.00 0.48 8.13
Puente Chamelecón 0.00 1.02
Quinistan (COPECO) 0.00
Quimistan (SERNA) 292.50
La Entrada 218.30
La Florida (SERNA) 13.85 0.08 1.95
La Florida (COPECO)
Dulce Nombre 5.69
Corquin 0.00
San Francisco del
Valle(COPECO)
San Francisco del Valle(SERNA) 482.00
Belén Gualcho 420.60
Santa Rosa de Copan 35.57
Lepaera
Gracias Lempira 26.50
Celaque 1325.80
La Campa 1.18
Dolores 754.50 0.32
La Esperanza
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Ilustración 5: Imágenes de la gira de campo para el monitoreo de estaciones telemétricas. Julio, 2014.
Adicionalmente se ha apoyado a la SERNA realizando evaluaciones de Impacto Ambiental a solicitud de
la Dirección de Control Ambiental. En agosto se evaluó un sitio ubicado a 3.6 kilómetros al suroeste de la
ciudad de Gracias en el departamento de Lempira.
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Componente 2: Fortalecimiento de las capacidades de GRD a nivel municipal y comunitario
Sub-componente 2.1: Consolidación de la capacidad municipal y local de gestión de riesgos ante desastres
Fortalecimiento de la capacidad municipal de los Comités de Emergencia en los municipios
participantes, entre ellos la dotación de capacitaciones y adquisición de equipos
Organización de Comités de Emergencia Local
En el mes de agosto y septiembre, se organizaron 6 Comités de Emergencia Local (CODEL) en los
municipios donde se construirán las obras estructurales para reducción de vulnerabilidad a partir del
mes de septiembre del año 2014. Los municipios que cuentan con nuevo CODEL son: Petoa en el
departamento de Santa Bárbara, Morazán, El Negrito y El Progreso en el departamento de Yoro y Santa
Cruz de Yojoa y en La Lima en el departamento de Cortes. Cada CODEL fue organizado en la comunidad
beneficiaria de la obra y en el taller de organización se seleccionó la junta directiva promoviendo la
participación de las mujeres en cargos administrativos.
A continuación se observa la participación disgregada por sexo y posteriormente la conformación de las
juntas directivas y sus respectivas imágenes.
Tabla 5: Participación en los Talleres de Organización de CODELs
No. Nombre de Actividad Fecha Hombres Mujeres Total
1 Organización de CODEL en Petoa, Santa Bárbara
19/08/2014 42 10 52
2 Organización de CODEL en Morazan, Yoro
20/08/2014 52 4 56
3 Organización de CODEL en El Negrito, Yoro
21/08/2014 14 36 50
4 Organización de CODEL en Santa Cruz de Yojoa, Cortes
22/08/2014 19 26 45
5 Organización de CODEL en La Lima, Cortes (Col. Los Ángeles y Col. 23 de Septiembre)
16/09/2014 3 13 16
6 Organización de CODEL en La Lima, Cortes (Col. 23 de Septiembre)
17/09/2014 17 29 46
7 Organización de CODEL en El Progreso, Yoro
19/09/2014 18 16 34
Total 165 134 299
Porcentaje 55% 45%
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Tabla 6: Conformación de las Juntas Directivas de los CODEL
Miembros del CODEL
No Lugar Municipio Departamento Fecha Hombres Mujeres Total
1 Pueblo Nuevo, Las Crucitas y Flor Blanca
Petoa Santa Barbara 19/08/2014 6 7 13
2 Cuyamapa Morazan Yoro 20/08/2014 11 2 13
3 Barrio Abajo El Negrito Yoro 21/08/2014 6 7 13
4 Barrio El Calvario y El Centro
Santa Cruz de Yojoa
Cortes 22/08/2014 8 5 13
5 Colonia Los Angeles La Lima Cortes 16/09/2014 1 7 8
6 Colonia 23 de Septiembre La Lima Cortes 17/09/2014 1 7 8
7 Colonia Los Jazmines El Progreso Yoro 18/09/2014 6 3 9
Total 39 38 77
Porcentaje 51% 49%
Ilustración 6: Imágenes de la Organización de CODELs
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Ilustración 7: Imágenes de la Juramentación de las Juntas Directivas de los CODELs
Taller de Fortalecimiento a Comités de Emergencia Municipal y Local
El Taller de fortalecimiento a miembros de CODEMs y CODELs trató sobre la temática de adaptación
al Cambio Climático, Genero y Gestión de Riesgos. El taller se llevó a cabo del 1ero al 5 de
septiembre en el Hotel Las Glorias del Lago de Yojoa. Se contó con la participación de 46 personas,
de los cuales 37 son técnicos municipales de los 20 municipios del área de influencia del proyecto,
representantes del departamento de CENICAC y de la Regional No. 2 de COPECO. El taller
proporcionó capacitación con el fin de alcanzar los siguientes logros: integrar la adaptación del
cambio climático a la gestión de riesgos, proporcionar a los participantes los conocimientos
necesarios para realizar un EDAN (Evaluación de Daños y Análisis de Necesidades) durante una
emergencia, conocer las estrategias de inclusión y género, entre otras.
La participación de los asistentes fue activa, aportando sus ideas y conocimiento en relación a las
experiencias que han vivido en las zonas en relación a la identificación de causas y efectos del
cambio climático en zonas altamente vulnerables. Asimismo se realizó ejercicios para medir el
conocimiento inicial que tenían los participantes en relación al tema y otros para evaluar si estaban
captando las ideas de los temas principales; los resultados denotaron que estaban enfocados y
concentrados en todo conocimiento transmitido, pues sus evaluaciones en la mayoría fueron muy
aceptables.
Al finalizar el taller, se aplicó un instrumento para que los participantes evaluaran la capacitación,
obteniendo el siguiente resultado: 90% excelente, 9% muy bueno y 1% bueno. A continuación se
observan algunas imágenes del evento.
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Ilustración 8: Imágenes del Taller de Fortalecimiento a CODEMs y CODELs
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Adquisición de equipo y herramientas menores para fortalecimiento del CODEM y CODELs
Los 20 Comités de Emergencia Municipal del área de influencia del proyecto serán fortalecidos con la
entrega de equipo y herramientas menores para prevenir y atender emergencias. El proceso de
adquisición se hizo mediante Licitación Pública Internacional en cuatro lotes, lanzada en el mes de
febrero, 2014. Las ofertas fueron recibidas el 24 de abril del presente año. Después del respectivo
proceso de evaluación y solicitud de No Objeción al Banco Mundial se recibió esta última en fecha 14
de julio. Sin embargo por la falta de incorporación presupuestaria no pudieron otorgarse los
contratos a las dos empresas adjudicadas. Por esta razón, los contratos fueron firmados hasta en el
mes de septiembre. Mientras tanto se identificaron las bodegas en cada alcaldía municipal donde
serán recibidas y guardadas las herramientas.
En el mes de diciembre se entregaron a cada municipio el 65% del equipo y herramientas, el restante
35% de los artículos serán entregados en el mes de enero del año 2015. En cada municipio se hizo la
entrega mediante un acta donde queda registrado el custodio de los bienes siendo los coordinadores
de los CODEM los responsables.
Ilustración 9: Imágenes de la entrega del equipo y herramientas menores a los CODEM
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Sub-componente 2.2: Desarrollo de la planificación y caracterización territorial para el manejo local de riesgos
Actualización, revisión y/o desarrollo de estudios de caracterización de riesgos, uso de la tierra y
planificación territorial en los municipios participantes
Elaboración de línea base – adquisición de datos biofísicos (uso de suelo) y cartografía básica
(verificación de secciones transversales)
En los meses de julio a septiembre se ha trabajado en la elaboración de línea base - adquisición de datos
biofísicos (uso de suelo) y cartografía básica (verificación de secciones transversales). Los técnicos en
Sistemas de Información Geográfica (SIG) han realizado un proceso de captura y adquisición de muestras
de formaciones vegetales y uso de suelos en los municipios, con tecnología satelital de sistemas de
posicionamiento global (GPS) realizado, para elaboración de los mapas de formaciones vegetales y uso
del suelo del área de interés en el marco de capitalizar la línea base de información gráfica del proceso
de caracterización de los municipios y la revisión de los mapas de uso de suelo de los municipios. La
siguiente imagen muestra el momento en que se toma la muestra con GPS y se llena una ficha en físico
con la ubicación exacta y el tipo de muestra encontrada.
Ilustración 10: Imágenes de recolección de muestras de formación vegetal y uso de suelo
Adicionalmente al trabajo de campo, a los datos recabados se les efectúa un análisis y digitación en
gabinete. Se está realizando la consolidación de una línea base para la plataforma de caracterización y
planificación territorial de riesgos. En este sentido se están generando datos biofísicos, hidráulicos, y la
revisión de los puntos de control altitudinal de las fotos aéreas para la generación del modelo de
elevación del terreno, principalmente para el área de cobertura de ortofotos aéreas en el departamento
de Cortes (11 municipios referenciales), y Tela en departamento de Atlántida. Se han revisado y editado
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las bases de datos de infraestructura urbana (manzaneros y red vial), Formaciones vegetales y uso del
suelo a escala 1:25,000 de los municipios que poseen dicha información.
Las siguientes imágenes evidencian las muestras recolectadas diferenciadas por uso de suelo, en el
sentido de las manecillas del reloj iniciando en la esquina superior izquierda: agricultura tecnificada y
cultivo de café, en el municipio de Santa Cruz de Yojoa; Bosque mixto segundo crecimiento y bosque
latifoleado intervenido en combinación con pastizales, en el municipio de Choloma; Agricultura
tecnificada, Santa Rita; Bosque latifoleado segundo crecimiento, Villanueva.
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Ilustración 11: Imágenes de muestras de formaciones vegetales y uso de suelos
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Adquisición de Fotografía aérea /imágenes satelitales, modelo de elevación y cartografía
básica para los municipios priorizadas
El proceso para la Adquisición de Modelos de Elevación Digital para los 20 municipios de la zona de
influencia del proyecto fue lanzado en diciembre del año 2013. A inicios del año 2014 se realizó la
recepción y evaluación de ofertas, obteniendo en marzo la No Objeción para la contratación de dicha
consultoría. Sin embargo por la falta de incorporación presupuestaria el contrato fue firmado hasta el
mes de agosto del 2014.
En este momento, la consultoría ha entregado el primer y segundo informe, a lo que se espera a finales
del mes de marzo 2015 obtener el producto final. Al momento se han recibido los Modelos de Elevación
Digital de 12 municipios, todos los ubicados en el departamento de Cortes. A continuación se muestran
ejemplos de los productos recibidos.
Ilustración 12: Imagen de los Modelos de Elevación del municipio de , Cortes.
Acompañando al desarrollo de la consultoría se realizaron dos giras por los municipios para hacer una
verificación de Puntos de Control Geodésico preseñalizados y/o establecidos en estructuras físicas
permanentes. El objetivo fue la búsqueda y registro del punto de control terrestre utilizado por el PATH
para el proceso de aero triangulación, al encontrarlo se tomaron sus coordenadas geográficas con el
equipo JUNO 3D de Trimble para su posterior identificación en gabinete. Las siguientes imágenes
muestran algunos de los puntos supervisados.
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Ilustración 13: Imágenes de Verificación de Puntos de Control Geodésico
Sub-componente 2.3: Institucionalización de la gestión local de riesgos
Validación de los planes municipales y demás información relacionada, en conjunto con los actores
municipales
Taller de Acercamiento con Instituciones co-ejecutoras, organizaciones sociales y de mujeres,
para promoción de la participación de la mujer en la gestión de riesgos
En el primer semestre del año 2014 se han desarrollado al menos reuniones con las instituciones co-
ejecutoras del tema de género en el área de influencia del proyecto. Las instituciones presentes fueron:
SEDINAFROH, CONMIH, USAID, INAM, Dirección General de Participación Ciudadana, INA, SDHJGYD,
COPECO y PGRD/COPECO.
El principal resultado ha sido lograr sentar bases de coordinación y lograr acciones conjuntas en el marco
de la estrategia de género del PGRD y el Segundo Plan de Igualdad de Género de Honduras.
Complementariamente se elaboró una matriz donde cada institución definió sus líneas estratégicas,
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líneas de acción, identificación de proyectos específicos, acciones e incidencia interinstitucional, áreas de
influencia y recursos disponibles. Durante el segundo semestre, 2014 se ha dado seguimiento a las
responsabilidades definidas para cada institución.
Taller de Clima Laboral
El día 12 de noviembre se llevó a cabo el Taller de Clima Laboral con todos los empleados de las oficinas
del PGRD en Tegucigalpa. El objetivo del desarrollo del taller era lograr que el personal identificará y
reconociera los aspectos críticos de la comunicación y el trabajo en equipo. De esta manera, al finalizar el
taller, se espera mejorar las relaciones internas del personal y la calidad en su trabajo, promoviendo
nuevas actitudes y procedimientos que ayuden a mejorar el clima laboral.
El taller duró una jornada completa, realizando exposiciones magistrales y ejercicios prácticos donde el
personal aplicaba lo aprendido. Las imágenes muestran el desarrollo del taller.
Ilustración 14: Imágenes del Taller de Clima Laboral del PGRD
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Componente 3: Implementación de las Medidas de Mitigación
Sub-componente 3.1: Diseño de obras estructurales prioritarias y medidas no estructurales prioritarias
Socialización de diseños de obras
Los talleres de socialización de los diseños se llevaron a cabo en abril y mayo del 2014 para las 6 obras
ejecutadas de este año. Los objetivos alcanzados fueron la socialización y concertación comunitaria del
diseño de obra para la construcción y la presentación de un resumen del proyecto PGRD-COPECO,
sensibilización en el tema ambiental de las obras, y estrategias de comunicación y quejas para la
comunidad. En total fueron socializadas las obras con 274 personas, contando con la participación
femenina de un 46%, equivalente a 125 mujeres.
Sub-componente 3.2: Ejecución y supervisión de obras estructurales prioritarias
En enero de 2014, se culminaron las primeras cinco obras de reducción de riesgos construidas en los
municipios de Las Vegas, en el departamento de Santa Bárbara; San Manuel, San Antonio, Potrerillos y
Pimienta en el departamento de Cortés.
En el primer semestre del año se lanzaron las publicaciones para seis licitaciones para la construcción de
obras estructurales menores. Las ofertas se recibieron del 9 al 11 de julio del presente año. A
continuación se muestra la afluencia de ofertas para cada obra.
Tabla 7: Cantidad de Oferentes a las LPN de Obras Estructurales
No. NOMBRE COMPLETO DE LA OBRA No. De LICITACION No DE OFERENTES
1 Canalización de aguas pluviales para reducción del riesgo en Barrio Abajo del Municipio de El Negrito, Departamento de Yoro
PGRD-01-LPN-O-2014 21
2 Construcción de Colector de Aguas Pluviales para reducción del riesgo en el barrio San Juan- Río Pelo y zonas aledañas, en el Municipio de El Progreso, Departamento de Yoro
PGRD-02-LPN-O-2014 24
3 Construcción de muro de gaviones para reducir el riesgo en la margen izquierda del rio Cacaulapa y el Barrio Pueblo Nuevo del Municipio de Petoa, Departamento de Santa Bárbara
PGRD-03-LPN-O-2014 20
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4 Protección de la Margen Izquierda de la Quebrada Santa Cruz para reducción del riesgo en la Aldea Cuyamapa, Municipio de Morazán, Departamento de Yoro
PGRD-04-LPN-O-2014 17
5 Protección de la Margen Izquierda de Bordo, Sector El Zapote, Guaruma I, para la reducción del riesgo sobre el Río Chamelecón del Municipio de La Lima, Departamento de Cortés
PGRD-05-LPN-O-2014 16
6 Construcción de Colector de Aguas Pluviales para reducción del riesgo en los barrios El Calvario y El Centro del Municipio de Santa Cruz de Yojoa, Departamento de Cortés
PGRD-06-LPN-O-2014 23
Ilustración 15: Imágenes de la Apertura de Ofertas para las 6 Obras Estructurales
Posteriormente se procedió a realizar el proceso de revisión y evaluación, concluyendo en el informe de
evaluación donde se adjudicaron las seis obras según lo descrito a continuación.
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Tabla 8: Resumen del Proceso de Adjudicación para las 6 obras para reducción del riesgo, 2014
No. Nombre Completo de la Obra Adjudicado a: Representante
legal
Presupuesto
adjudicado
1 “Canalización de aguas pluviales para
reducción del riesgo en Barrio Abajo del
Municipio de El Negrito, Departamento
de Yoro”
CONSTRUCTORA
ESTRADA, S. de
R.L de C.V.
ENELDO ASARAEL
ESTRADA OLIVA
3,533,977.02
2 “Construcción de Colector de Aguas
Pluviales para reducción del riesgo en el
barrio San Juan- Río Pelo y zonas
aledañas, en el Municipio de El Progreso,
Departamento de Yoro”
S.I.T.
(SUMINISTROS,
INGENIERIA,
TECNOLOGIA) , S.
de R.L.
ARMANDO
DELGADO BORJAS
4,876,957.26
3 “Construcción de muro de gaviones para
reducir el riesgo en la margen izquierda
del rio Cacaulapa y el Barrio Pueblo
Nuevo del Municipio de Petoa,
Departamento de Santa Bárbara”
MUROS & MAS,
S. DE R.L. DE C.V.
JUAN CARLOS
ALVARADO RUBI
3,206,903.49
4 “Protección de la Margen Izquierda de la
Quebrada Santa Cruz para reducción del
riesgo en la Aldea Cuyamapa, Municipio
de Morazán, Departamento de Yoro.”
CONSTRUCCION,
CONSULTORIA
DE HONDURAS,
S. de R.L. de C.V.
FERMAN ZUNIGA
ORTEGA
3,510,691.79
5 Protección de la Margen Izquierda de
Bordo, Sector El Zapote, Guaruma I, para
la reducción del riesgo sobre el Río
Chamelecón del Municipio de La Lima,
Departamento de Cortés
INVERSIONES
CARBAJAL, S. de
R.L. de C.V.
YOBANI CARBAJAL
AGUILAR
3,887,235.34
6 “Construcción de Colector de Aguas
Pluviales para reducción del riesgo en los
barrios El Calvario y El Centro del
Municipio de Santa Cruz de Yojoa,
Departamento de Cortés”
ATAHUALPA
MARADIAGA
MEDINA
ATAHUALPA
MARADIAGA
MEDINA
4,209,936.04
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En el mes de septiembre se dio inicio a las obras en los 6 municipios, por lo que se realizó una gira de
presentación en cada municipio a los contratistas que estarán a cargo de la ejecución de las obras. En la
presentación estuvieron presentes las autoridades municipales, los supervisores locales y representantes
de las comunidades. Las imágenes a continuación muestran las visitas realizadas.
Ilustración 16: Imágenes de la Presentación de los Adjudicados en las Comunidades
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En los meses de septiembre a diciembre, las obras avanzaron a un ritmo acelerado, tratando de evitar las
inclemencias del clima. Las imágenes muestran el grado de avance alcanzado en cada obra.
Ilustración 17: Avance en la construcción de muro de gaviones en Petoa, Santa Bárbara
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Ilustración 18: Avance en la construcción de la canalización de aguas pluviales en El Negrito, Yoro
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Ilustración 19: Avance en la construcción de la protección de la margen izquierda de la Quebrada Santa Cruz en Morazán, Yoro
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Ilustración 20: Avance en la construcción de la Protección de la margen Izquierda del Bordo en el sector El Zapote en La Lima, Cortes
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Ilustración 21: Avance en la construcción de Colector de Aguas Pluviales en El Progreso, Yoro
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Ilustración 22: Avance en la construcción de Colector de Aguas Pluviales en Santa Cruz de Yojoa, Cortes
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Sub-componente 3.3: Ejecución y supervisión de obras no estructurales prioritarias
En agosto, 2014 se realizó la implementación de obras no estructurales complementarias a las obras
estructurales finalizadas este año en los municipios de Pimienta, Potrerillos y San Antonio en el
departamento de Cortes. El mantenimiento de las obras se hizo en coordinación con el Comité de
Emergencia Local (CODEL) y la Unidad Municipal Ambiental (UMA) de los municipios.
Ilustración 23: Imágenes de Implementación de Obras No Estructurales
En noviembre iba a realizarse el Taller para Implementación de Obras No Estructurales con participantes
de todos los municipios. Sin embargo, por disposiciones del Gobierno Central se han postergado todos
los talleres y capacitaciones para el año 2015.
Componente 4: Administración, Monitoreo y Evaluación del Proyecto
Sub-componente 4.1: Apoyo a la Administración del Proyecto
Capacitaciones y talleres
El primer semestre, en junio 2014, el área de Adquisiciones participó en el Seminario Fiduciario Integral
realizado en Nicaragua. El objetivo de este seminario fue presentar las herramientas fiduciarias para una
gestión transparente, eficiente y eficaz de proyectos con financiamiento del Banco Mundial.
Durante el segundo semestre no se desarrollaron capacitaciones ni talleres por disposiciones de la SEFIN.
Aplicación de los aspectos fiduciarios del Proyecto como auditorías
A partir del mes de julio, la empresa PKF – Tovar López y Asociados ha desarrollado la auditoría externa
del PGRD revisando la documentación y procedimientos de los años 2012 y 2013. En el mes de
noviembre fueron entregados los informes correspondientes a los años antes mencionados.
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Sub-componente 4.2: Apoyo al Monitoreo y Evaluación del Proyecto, así como la recopilación de datos de línea de base para evaluar los impactos sociales, ambientales y económicos del Proyecto
A partir del mes de octubre, los técnicos del PGRD han acompañado la consultoría gestionada por el
Banco Mundial para la elaboración del Diseño de la Metodología orientada a medir y evaluar los
impactos económicos, sociales y ambientales del proyecto. El objetivo de la consultoría es la de diseñar
el esquema de trabajo a seguir que permita formular, en forma participativa, una metodología para la
evaluación de impactos económicos, sociales y ambientales del Proyecto de Gestión de Riesgos de
Desastres en Honduras.
A la fecha se han realizado muchos avances en donde la consultora, Lic. Doralice Ortiz, ha podido
estudiar la documentación concerniente al proyecto y las evaluaciones realizadas de proyectos similares.
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Ejes Transversales del Proyecto
Social y Genero
En el marco de la implementación de la estrategia de género del PGRD, se ha trabajado promovido la
participación de la mujer en los cargos directivos de los comités de emergencia local organizados en los
municipios donde se han construido obras estructurales. Se realizaron acciones de seguimiento con las
co-ejecutoras, acordando diseñar un borrador para la política municipal de género y gestión de riesgos,
la cual se iniciará a trabajar en el 2015, los talleres de trabajo para la construcción de la misma, estarán
en obediencia a la estrategia de género del PGRD, que en uno de sus apartados apunta a la política local
de género.
Con relación al taller de capacitación a miembros de los CODEM, el material de capacitación se diseñó a
manera de lograr una participación e interactuación de los participantes, además para fomentar
transformaciones de los estereotipos culturales y sociales que limitan el desarrollo de la equidad entre
mujeres y hombres y la igualdad de oportunidades. Se diseñó un taller dinámico y constructivo con la
idea que los participantes identificaran y fueran conscientes de que los estereotipos de género tienen un
origen cultural e impactan de manera directa e indirecta en las formas en que se relacionan mujeres y
hombres; y sobre todo evidenciar la importancia de transversalizar género en la construcción social de
vulnerabilidades y capacidades, para crear resiliencia en las comunidades.
Los principales logros que se pueden mencionar en la capacitación a los miembros de CODEM se
destacan: Integrar la Adaptación al Cambio Climático a la gestión del Riesgo de Desastres buscando el
aumento de la resiliencia y la reducción de la vulnerabilidad en las comunidades, Proporcionar a los
participantes los conocimientos necesarios para realizar un EDAN durante una emergencia; de forma
teórica y práctica, Conocer las normas mínimas a alcanzar en la asistencia, en casos de desastre, en
abastecimiento de agua y saneamiento, nutrición, ayuda alimentaria, refugios y servicios de salud,
Facilitar los conocimientos básicos sobre gestión del riesgo y las funciones de los integrantes del CODEM
y CODEL, Proporcionar los conocimientos para un buen manejo del COE, Conocer experiencias de
sistemas de alerta y alarma que se pueden implementar en la zona, Dar a conocer las estrategias de
Género y su inclusión en el tema de Gestión de Riesgos, Mantener la participación activa de los 37
representantes municipales durante los 5 días de capacitación, La evaluación de la jornada dio como
resultado lo siguiente: 90% calificaron el taller como excelente, 9% como muy bueno y 1% como bueno.
Para tener sistematizada la experiencia de capacitación, se hizo una memoria técnica, en el documento
se registra la información de las técnicas, dinámicas y prácticas que sirvieron para afianzar los
conocimientos de los participantes, llevando la teoría a la aplicación práctica.
En cuanto al fortalecimiento del personal se refiere, en ella se logró fomentar una actitud reflexiva para
mejorar el clima laboral en el PGRD, promoción de un auto-conocimiento de la personalidad, autocontrol
de sus emociones y su auto-motivación, reflexiones sobre entender las reacciones de los demás,
generando empatía, estimular la asertividad en las relaciones interpersonales evitando el conflicto o
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asumiéndolo constructivamente en la vida laboral y personal, motivación hacia el trabajo en equipo y
desarrollo de actividades conjuntas.
Se hizo el levantamiento de las fichas de impactos potenciales y reasentamiento involuntario en los seis
municipios donde se construyeron obras este año, algunas conclusiones que se puede mencionar son:
Municipio El Negrito:
Beneficiarios directos: 97 familias, 795 estudiantes del Instituto María del Carmen de los cuales
442 son mujeres y 353 hombres, la población indirecta son 18,000 habitantes del casco urbano.
La construcción de la obra reduce la contaminación visual y la vulnerabilidad de la población por
el mal estado que se ocasiona a las calles en temporada lluviosa, además se evitará la inundación
de viviendas y la pérdida de menaje.
Mejora la asistencia de los niños y niñas a los centros educativos por el mejoramiento en las
condiciones del estado vial y evita las enfermedades virales en niños, adultos mayores y
población en general.
El colegio y el estadio municipal, se verá beneficiado y se evitará las inundaciones, ya que
actualmente en temporada lluviosa se inundan las calles cortando el paso para estas dos
estructuras.
Los beneficiarios expresaron que será un gran logro para la población; ya que por años han
estado necesitando el mismo, además mejorará grandemente en salud, educación, economía,
para los niños y todas las personas en general.
Municipio El Progreso:
Varias colonias del Sector Sureste, de la ciudad de El Progreso, se han visto azotadas por
escorrentías superficiales que afectan el tránsito vehicular y la circulación de peatones cuando
hay precipitaciones fuertes.
La Municipalidad de El Progreso, contrató el diseño de un Colector de aguas lluvias para que
tomando en cuenta la pendiente natural del terreno, descarguen dichas aguas en dos puntos
sobre el Río Pelo. La obra se construirá en el barrio San Juan, beneficiando 14,387 personas de
las colonias San Juan, Estándar, Los Jazmines, Primero de Mayo, Pires y 18 de Septiembre, estas
dos últimas con presencia de afro hondureños.
Se recudirán las inundaciones en las seis colonias y se evitará la proliferación de vectores por el
estancamiento de aguas, reduciendo la presencia de enfermedades respiratorias y
gastrointestinales. Además se reduce la vulnerabilidad a perdida de viviendas y enseres
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domésticos. Con esta obra se ven beneficiados niños, niñas, mujeres y adultos mayores y
personas con capacidades especiales que viven en las colonias beneficiarias.
Municipio La Lima:
Beneficiarios directos son unos 50,000 habitantes entre niños, adultos mayores, jóvenes,
hombres y mujeres, de las colonias Los Ángeles, 23 de Septiembre, Barrio Guadalupe,
Fraternidad 1 y 2, Barrio El Centro, colonia Los Maestros, SITRATERCO, barrio las Casitas, Colonia
La Meza, 4 de Julio, Bella Vista y Colonia Rodas Alvarado que está habitada por afro hondureños.
La obra a construir disminuye completamente la vulnerabilidad a inundaciones, motiva la
inversión nacional y extranjera, mejora la calidad de vida de las familias, en cuanto a salud se
reduce el riesgo a enfermedades gastrointestinales, bronquiales y respiratorias, también
enfermedades generadas por vectores al existir acumulación de aguas, (malaria y dengue).
El sistema educativo no sufrirá interrupción debido a que las escuelas dejan de ser utilizadas
como albergues.
En cuanto a viviendas e infraestructura se incentiva la inversión en este rubro, ya que al mitigar
las inundaciones, la banca apertura todos los créditos para compra y mejora de viviendas, al
tener seguridad en las inversiones. Actualmente los bancos no han tenido disponibilidad de
créditos para inversión en vivienda y comercio, debido a la vulnerabilidad a inundaciones que
sufre el municipio por la exposición al riesgo por el Río Chamelecón.
Se recuperará la imagen del municipio y dará mayor oportunidad para apertura y expansión de la
industria maquiladora. Además Mejorará las áreas aledañas a la zona del proyecto, destinadas
para cultivos.
Municipio Morazán:
Con esta construcción se protege la escuela centro de salud, campo futbol, viviendas, kínder; ya
que estas estructuras se ven afectadas fuertemente en temporada lluviosa al inundarse. La
acumulación de aguas lluvias ayuda a la proliferación de vectores trasmisores del dengue, se
producen otras enfermedades como: alergias en la piel, gastrointestinales y respiratorias.
Con esta obra se beneficiarán directamente: 256 hombres, 282 mujeres, 60 adulto mayor, 3
personas con capacidades especiales, 214 niños ( menores 1 año 15, de 1 a 4 años 49, de 5 a 9
años 68, de 10 a 14 años 82 niños) y un total de 141 viviendas.
La población expresa que a futuro se requiere la construcción de una obra complementaria, y es
la canalización de las aguas pluviales en la comunidad; ya que también producen inundaciones
en las viviendas en tiempo de invierno.
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Municipio Petoa
Los beneficiarios directos del proyecto son: Barrio pueblo Nuevo 300 familias, Flor Banca 235
familias, Cabecera municipal Petoa 360 familias. Los beneficiarios indirectos, son 10,231
habitantes del municipio, entre los cuales el 57% son hombres y el 47% mujeres. De forma
directa se benefician también 60 niños que cruzan el río para asistir a clases y se exponen al
riesgo por contaminación de las aguas con heces fecales.
El proyecto en cuanto a Salud: con la protección del colector principal del alcantarillado sanitario
del casco urbano, se reduce la exposición de la población a problemas de salud por la
contaminación que genera la caída de aguas servidas al río, ya que cada día se va socavando los
laterales del canal y con el muro de gaviones se evitará la exposición a este riesgo.
La escasez del agua en el municipio, hace que las personas utilicen el agua del río para lavado de
ropa, aseo personal y uso doméstico. Al colapsar el canal que conduce las aguas servidas,
provocará contaminación de las aguas y exposición al riesgo, con la construcción de la borda se
mitigará el riesgo.
Se mejora el servicio de alcantarillando y puede existir acceso a la ampliación de la red de aguas
negras para el colegio Emmanuel y otros vecinos, que están adquiriendo solares en el barrio y se
construirán viviendas.
En conclusión con la construcción de la obra, los beneficios económicos, sociales y ambientales
serán positivos y saludables para la población directa e indirecta.
Además de la construcción de los gaviones, en otra etapa se requiere la construcción de una
obra adicional, ya que actualmente cuando crece el río, la creciente se lleva la tubería, y se
requiere una obra para mitigar esta amenaza. El río puede inundar la colonia Las Crucitas y calle
que conduce al Occidente y Tegucigalpa. (Carretera internacional).
Santa Cruz de Yojoa
Las beneficiarias directas son 250 familias del Barrio El Centro y El Calvario y las indirectas 1,000
familias de los barrios San Pablo, Suyapa, brazos abiertos, San José. Entre los beneficiarios están
niños, niñas, adultos mayores, mujeres y hombres.
Con la canalización de las aguas pluviales se evitará las inundaciones a los barrios ubicados en la
parte baja. Además previene la contaminación ambiental, afectación por enfermedades
provocadas por vectores con la acumulación de aguas, y la pérdida de menaje de las viviendas y
la infraestructura de las mismas.
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El proyecto consta de tres etapas, la primera se construyó con el PMDN, la segunda es la obra
con el PGRD, quedando pendiente de construcción una tercera etapa con la que se lleva las
aguas hasta la quebrada; con la obra total se evitará daños a las viviendas y personas que
habitan en el casco urbano y los ubicados en la parte baja del municipio, sobre todo en la
temporada lluviosa.
Se mejoraran las condiciones de vida de las familias, ya que se podrán hacer inversiones en sus
viviendas sin riesgo a perdidas por inundaciones. Además se mejora la contaminación visual al
reducir el estancamiento que se produce con la falta de canales adecuados para la conducción
de las aguas pluviales y las calles se mantendrán en buenas condiciones.
Ambiente
1. En cuanto al proceso de obtención de las licencias ambientales de las 6 obras del año 2014, se ha dado seguimiento para obtener las mismas y sus resoluciones ambientales. Para el inicio de las obras en mes de octubre ya se contaba con toda la documentación pertinente al área ambiental de las obras y teniéndola documentada. Dichas licencias ambientales tiene una duración de 5 años a partir de la fecha de emisión.
Tabla 9: Proceso de Licenciamiento Ambiental
No. Nombre Completo de la Obra Licencia
Ambiental
Resolución
Ambiental
Fecha emisión
de licencia
1 “Canalización de aguas pluviales para reducción
del riesgo en Barrio Abajo del Municipio de El
Negrito, Departamento de Yoro”
No. 116-
2014
No. 1019-
2014
12 septiembre
2014
2 “Construcción de Colector de Aguas Pluviales
para reducción del riesgo en el barrio San Juan-
Río Pelo y zonas aledañas, en el Municipio de El
Progreso, Departamento de Yoro”
No. 126-
2014
No. 1083-
2014
07 octubre
2014
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3 “Construcción de muro de gaviones para reducir
el riesgo en la margen izquierda del rio
Cacaulapa y el Barrio Pueblo Nuevo del
Municipio de Petoa, Departamento de Santa
Bárbara”
No. 131-
2014
No. 1096-
2014
08 octubre
2014
4 “Protección de la Margen Izquierda de la
Quebrada Santa Cruz para reducción del riesgo
en la Aldea Cuyamapa, Municipio de Morazán,
Departamento de Yoro.”
No. 124-
2014
No. 1050-
2014
03 octubre
2014
5 Protección de la Margen Izquierda de Bordo,
Sector El Zapote, Guaruma I, para la reducción
del riesgo sobre el Río Chamelecón del
Municipio de La Lima, Departamento de Cortés
No. 120-
2014
No. 1073-
2014
30 septiembre
2014
6 “Construcción de Colector de Aguas Pluviales
para reducción del riesgo en los barrios El
Calvario y El Centro del Municipio de Santa Cruz
de Yojoa, Departamento de Cortés”
No. 123-
2014
No. 1044-
2014
02 octubre
2014
2. Se realizó 2 visitas de campo cuyo objetivo fue el control y seguimiento al cumplimiento de las medidas ambientales que las contratistas tenían que cumplir, teniendo buenos resultados al respecto. La tendencia de incumplimiento a medidas ambientales establecidas en la Resolución ambiental de cada obra fue la falta de letrinas o sanitarios portátiles y su respectivo mantenimiento, así como la falta de un equipo de primeros auxilios completos y suficientes de acuerdo a la cantidad de empleados.
3. Se llevó a cabo el Taller “Fortalecimiento de los Comité de Emergencia (CODEM)”, en el que se impartió una charla relacionada a el cambio climático En tal evento se contó con la participación de todos los representantes de 20 municipios convocados; las principales actividades de la de la jornada fueron:
Presentar las principales causas, efectos y conceptos básicos del cambio climático. Presentar las medidas básicas que el humano puede aplicar para la mitigación del cambio
climático. Presentar conceptos básicos sobre la adaptación del cambio climático. Presentar los avances gubernamentales y compromisos adquiridos a través de la
Estrategias Nacional de Cambio Climático (ENCC) de Honduras.
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4. Se realizó y completó el proceso de inscripción como prestador de servicios ambientales ante la SERNA debidamente facultada para la elaboración de estudios ambientales de mediano-alto impacto del PGRD. Registro RI-437-2014 bajo la clasificación de consultor habilitado para elaboración de estudios de análisis y control ambiental en temas generales.
5. Se hizo la revisión de los diferentes instrumentos con que PGRD cuenta en materia de ambiente y gestión de riesgo.
6. Se planificó las diversas actividades para el POA 2015 con los componentes del proyecto, entre ellas se puede mencionar las siguientes responsabilidades directas del especialista ambiental: Apoyo y participación en la revisión de documentos vinculados a materia ambiental de los
componentes del proyecto. Visitas de campo que se requiere para caracterización y levantamiento de la línea base. Consultoría para la Elaboración del manual de buenas prácticas ambientales para la
gestión del riesgo debidamente validado, socializado, reproducido y entregado para su implementación a las Unidad Ambientales Municipales.
Análisis y formulación de propuestas para el funcionamiento en materia ambiental a nivel institucional de COPECO.
Elaboración de estudios ambientales, expedientes para solicitud de licencias ambientales en SERNA, control y seguimiento y cierre ambiental de las nuevas obras que se ejecutaran el 2015.
Revisión y dictamen ambiental del diseño de las obras no estructurales que se realizaran en los diferentes municipios de la región y participación en talleres relacionados al tema.
Taller anual de capacitación a técnicos municipales en temas ambientales vinculados a la gestión de riesgo y los procesos de control y seguimiento ambiental a las obras y su rol dentro del mismo.
Taller de fortalecimiento a CODEM`s. Entro otras.
Tabla 10: Indicadores de Monitoreo y Evaluación Ambiental
Nombre del Indicador Unidad de medida
Año 1 (2013)
Año 2 (2014)
Meta
Diseños concertados son validados ambiental y socialmente Porcentaje 100% 100% 90%
Obras cuentan con su pertinente constancia o licenciamiento ambiental antes de comenzar su ejecución
Porcentaje 100%* 100% 100%
Obras ejecutadas con una gestión ambiental adecuada Porcentaje 100% 100% 90%
Medidas no estructurales implementadas con una gestión ambiental adecuada
Porcentaje N/A** N/A** 90%
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Notas: *Las 5 obras iniciadas en el año 2013 dieron inicio sin licenciamiento ambiental debido a los
atrasos sufridos en la tramitación en SERNA. En su momento, la especialista ambiental del Banco
Mundial fue informada al respecto. En el año 2014, los trámites de las 6 obras construidas fueron más
expeditos pudiendo iniciar las obras con el licenciamiento ambiental respectivo. ** Las medidas no
estructurales implementadas en los primeros dos años del proyecto se refieren a capacitaciones y otras
actividades donde no aplica la gestión ambiental.
Comunicación Social
Se logró el acercamiento con periodistas del área de intervención del PGRD, mediante la realización de un taller conversatorio para promocionar el lenguaje correcto en el tema de gestión de riesgos de desastres, en la cobertura de las notas diarias. El Taller fue impartido en coordinación con la Dirección de Comunicación de COPECO, en vista que debido al congelamiento presupuestario, nuestro apoyo no fue financiero, sino de preparación de la jornada en cuanto a contenidos, diseño e impresión de material didáctico, presentaciones y la guía metodológica para desarrollar el taller.
En el segundo semestre de 2014, contamos con los productos comunicacionales para ejecutar una modesta campaña en medios de comunicación locales, sin incluir cobertura nacional, para radio y televisión. Se realizó un estudio de mercado para partir de esa realidad al momento de hacer el plan de medios, que resultara de mejor forma de acuerdo al presupuesto y los objetivos de la campaña. Se mantuvo durante casi dos meses comunicación constante con los dueños y representantes de los medios para verificar que cumplían con los requisitos administrativos para ser elegibles. Se solicitó a la administración el trámite para una contratación directa al Banco Mundial para seis radioemisoras; sin embargo, por la disposición girada en septiembre de 2014 en la circular DGIP 009-2014 no pudo concretarse la firma de contratos para la pauta, que mantendría los comerciales para radio al aire durante dos meses.
Se organizó la parte de convocatoria, conciliación de agendas, temáticas a tratar, ajuste de agenda y solicitud de promocionales para entregar durante el II Taller de Alcaldes, que se desarrollaría en septiembre de 2014, que no se realizó por razones presupuestarias.
Se acompañó el proceso de la consultoría “Encuesta de Opinión y Percepción de la Gestión de Riesgos de Desastres en la Región 1 del Valle de Sula, Honduras”, realizada por una firma consultora nacional, hasta la prueba piloto número 2 y se realizó el envío de toda información solicitada.
En el mes de octubre de 2014 se utilizaron los materiales impresos diseñados para apoyar el Sistema de Atención y promocionar el tema de las alertas, como lo indica la estrategia de comunicación social, en los municipios en donde se están ejecutando las obras de reducción de riesgo. Las imágenes muestran los afiches ubicados en los edificios de las alcaldías de los municipios de Petoa, en Santa Bárbara; Morazán, El Negrito, El Progreso en el departamento de Yoro y La Lima y Santa Cruz de Yojoa en el departamento de Cortés.
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MISIONES DEL BANCO MUNDIAL
Durante el año se dieron 5 misiones de supervisión por parte del Banco Mundial. En el segundo semestre
se desarrollaron 3 Misiones contando en cada una de ellas con la presencia por parte del BM del Arq.
Enrique Pantoja y el Ing. Carlos Gallegos. Las misiones desarrolladas fueron las siguientes:
Tabla 11: Misiones del BM durante el año 2014
Fecha Nombre Actividades Complementarias
10 al 14 de marzo, 2014
Apoyo a la ejecución del Proyecto Gestión de Riesgos de Desastres
15 al 19 de junio, 2014
Intercambio de Experiencias Sur - Sur Taller sobre Intercambio de Experiencias para la incorporación de la gestión del riesgo de desastres en el ordenamiento, la planificación territorial y la gestión ambiental entre Honduras y Colombia.
10 de julio, 2014
Seguimiento al Proyecto Gestión de
Riesgos de Desastres
08 de septiembre,
2014
Seguimiento al Proyecto Gestión de
Riesgos de Desastres
12 de diciembre,
2014
Seguimiento al Proyecto Gestión de
Riesgos de Desastres
Reunión con ESA Consultores y audio conferencia con la consultora Doralice Ortiz sobre el tema de la Metodología de Evaluación de Impacto
Ilustración 24: Imágenes de la Misión del BM del 12 de diciembre, 2014
La Misión quedó satisfecha con el desempeño del proyecto en este segundo año de ejecución a pesar de
todos los inconvenientes presupuestarios. En diciembre, se les informó de las actividades planificadas en
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el POA 2015 a lo que hicieron pocas sugerencias enfocándose en el levantamiento de la Línea Base para
la evaluación de medio término y en la consecución de los indicadores.
La próxima Misión se tiene prevista para la segunda semana de febrero, tratando de hacer coincidir el
Taller Regional de Alcaldes para tener presencia del BM en dicha actividad.
COMITÉ COORDINADOR DEL PROYECTO (CCP)
En el mes de abril del año 2014 se llevó a cabo la primera reunión del Comité Coordinador del Proyecto
donde se trataron los siguientes puntos: 1. Presentar el proyecto a las nuevas autoridades de las
agencias co-ejecutoras; 2. Mostrar los alcances y el estado de las actividades del Proyecto; 3. Tratar el
tema de las modificaciones al convenio de crédito y los convenios interinstitucionales que deben
realizarse a consecuencia de la reestructuración del nuevo Gobierno; 4. Tratar el tema de las limitaciones
presupuestarias (incorporación de fondos necesarios); y 5. El estado de avance de las licencias
ambientales.
Para el año 2015 se tienen planificada la reunión del CCP para mediados de febrero con los
representantes de la SERNA, AMHON, y la DGOT.
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RESUMEN FINANCIERO DEL CREDITO AIF 5190-HN
De Julio a Diciembre de 2014 el proyecto a ejecutado actividades prioritarias limitadas debido a que con
el cambio de Gobierno se han establecidos nuevas estructuras institucionales a nivel nacional, limitando
la capacidad de respuesta de la Secretaria de Finanzas en especial para los aumentos presupuestarias
para cada institución; para la gestión del 2014 al proyecto se le asignaron L.31.0 millones el cual
representa el 37% de los fondos que el proyecto necesita de acuerdo al Plan Operativo Anual del 2014
aprobado por el Banco.
El proyecto realizo las gestiones ante las autoridades correspondientes para obtener los fondos
necesarios para cumplir con el POA-2014, obteniendo fondos presupuestarios adicionales por un monto
de L 57.0 millones en fecha 27 de agosto de 2014. En esas mismas fechas el proyecto realizo la
readecuación del POA para empezar a realizar las actividades que habían quedado pendientes del
semestre anterior.
En septiembre de 2014 por disposiciones de la Secretaria de Finanzas y el Gobierno de la Republica se
congelaron todos presupuestos para los fondos externos dejando sin disponibilidad para ejecución del
proyecto, se establecieron contactos con la SEFIN y se realizaron las gestiones correspondientes para el
descongelamiento parcial y semanal para poder realizar pagos de compromisos que habían sido
adquiridos antes de la fecha de la emisión de la circular que ordenaba los congelamientos de
presupuestos.
En la segunda semana del noviembre después de haber presentado ante la SEFIN todos los compromisos
del proyecto se descongelaron la cantidad de 42.8 millones, el proyecto realizo nuevamente la
readecuación del POA para la gestión de 2014, para poder cumplir con los compromisos adquiridos,
ejecutándose un 98% de los fondos presupuestados.
Fechas importantes del proyecto
a) Fecha de aprobación – 13 de Diciembre de 2012
b) Fecha de firma – 18 de Diciembre de 2012
c) Fecha de efectividad – 18 de Marzo de 2013
d) Fecha de cierre – 30 de Abril de 2019
e) Fecha límite para presentar solicitudes de retiro de fondos – 30 de agosto de 2019.
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Datos importantes del proyecto
a) Monto aprobado – DEG19,500,000.00 equivalente a USD30,000,000.00
b) Monto Aprobado para Ejecución de COPECO – “Categoría 1” DEG13,000,000.00 equivalente a
USD20,000,000.00
c) Monto por Ejecutar USD.15,633,376.95
d) Monto por Desembolsar USD.15,629,763.38
Tabla 12: Cuadro de Ejecución Acumulado al 31 de diciembre de 2014
2012 2013 2014 TOTAL
1 Fortalecimiento del Marco General, Institucional y de Políticas $0.00 $288,534.20 $646,743.96 $935,278.16
Obras $0.00 $130,470.96 $61,461.16 $191,932.12
Bienes $0.00 $52,453.71 $385,785.60 $438,239.31
Consultorias $0.00 $89,028.83 $146,859.63 $235,888.46
No consultorías $0.00 $0.00 $7,547.01 $7,547.01
Capacitación $0.00 $8,574.54 $3,236.57 $11,811.11
Gastos Operativos $0.00 $8,006.16 $41,853.99 $49,860.15
2 Gestión del Conocimiento e Información sobre los Riesgos a Desastres Naturales $0.00 $147,770.93 $1,123,954.75 $1,271,725.68
Obras $0.00 $0.00 $0.00 $0.00
Bienes $0.00 $0.00 $318,820.45 $318,820.45
Consultorias $0.00 $97,165.31 $165,501.45 $262,666.76
No consultorías $0.00 $0.00 $588,598.80 $588,598.80
Capacitación $0.00 $30,984.12 $24,386.29 $55,370.41
Gastos Operativos $0.00 $19,621.50 $26,647.76 $46,269.26
3 Diseño e Implementación de Medidas de Reducción de Riesgos $0.00 $350,201.68 $1,279,310.94 $1,629,512.62
Obras $0.00 $271,773.60 $1,175,923.88 $1,447,697.48
Bienes $0.00 $2,014.11 $127.74 $2,141.85
Consultorias $0.00 $47,385.90 $69,417.00 $116,802.90
No consultorías $0.00 $0.00 $0.00 $0.00
Capacitación $0.00 $0.00 $2,160.51 $2,160.51
Gastos Operativos $0.00 $29,028.07 $31,681.81 $60,709.88
4 Gestión, Monitoreo y Evaluación del Proyecto $18,571.29 $224,507.88 $287,027.42 $530,106.59
Obras $0.00 $0.00 $0.00 $0.00
Bienes $0.00 $0.00 $0.00 $0.00
Consultorias $17,661.41 $168,878.30 $224,062.82 $410,602.53
No consultorías $0.00 $0.00 $0.00 $0.00
Capacitación $0.00 $5,095.85 $3,762.97 $8,858.82
Gastos Operativos $909.88 $50,533.73 $59,201.63 $110,645.24
$18,571.29 $1,011,014.69 $3,337,037.07 $4,366,623.05
2012 2013 2014 TOTAL
PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS A DESASTRES NATURALES $18,571.29 $1,011,014.69 $3,337,037.07 $4,366,623.05
Obras $0.00 $402,244.56 $1,237,385.04 $1,639,629.60
Bienes $0.00 $54,467.82 $704,733.79 $759,201.61
Consultorias $17,661.41 $402,458.34 $605,840.90 $1,025,960.65
No consultorías $0.00 $0.00 $596,145.81 $596,145.81
Capacitación $0.00 $44,654.51 $33,546.34 $78,200.85
Gastos Operativos $909.88 $107,189.46 $159,385.19 $267,484.53
$18,571.29 $1,011,014.69 $3,337,037.07 $4,366,623.05TOTAL
No. NombreVIDA DEL PROYECTO
TOTAL
No. NombreVIDA DEL PROYECTO
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Tabla 13: Grafica de Ejecución Financiera al 31 de diciembre de 2014
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Tabla 14: Cuadro de desembolsos aprobados al 31 de Diciembre de 2014
CAT. 1 CAT. 2
1 DAA 12-jun.-13 17-jun.-13 USD 700,000.00 -
2 Reimbursement 9-jul.-13 16-jul.-13 HNL 117,584.14 -
2-A Reimbursement 19-sep.-13 25-sep.-13 HNL 9,444.67 -
3 DAA 22-oct.-13 25-oct.-13 USD 12,778.07 -
4 DAA 30-oct.-13 1-nov.-13 USD 165,573.88 -
5 DAA 18-dic.-13 23-dic.-13 USD 394,111.01 -
6 DAA 6-ene.-14 10-ene.-14 USD 307,511.03 -
7 DAA 16-ene.-14 21-ene.-14 USD 307,331.41 -
8 Direct Payment 20-ene.-14 27-ene.-14 HNL 51,413.87 -
9 Direct Payment 20-ene.-14 27-ene.-14 HNL 11,810.74 -
10 Direct Payment 20-ene.-14 27-ene.-14 HNL 60,073.29 -
11 Direct Payment 20-ene.-14 27-ene.-14 HNL 10,598.73 -
12 Direct Payment 20-ene.-14 27-ene.-14 HNL 23,328.49 -
13 Direct Payment 20-ene.-14 27-ene.-14 HNL 24,546.91 -
14 Direct Payment 27-feb.-14 3-feb.-14 HNL 11,976.49 -
15 Direct Payment 19-feb.-14 25-feb.-14 HNL 10,047.29 -
16 Direct Payment 19-feb.-14 25-feb.-14 HNL 4,742.56 -
17 Direct Payment 19-feb.-14 25-feb.-14 HNL 3,233.93 -
18 Direct Payment 19-feb.-14 25-feb.-14 HNL 4,340.25 -
19 Direct Payment 19-feb.-14 25-feb.-14 HNL 5,266.30 -
20 Direct Payment 18-mar.-14 25-mar.-14 HNL 5,405.30 -
21 DAA 19-jun.-14 20-jun.-14 USD 286,706.53 -
22 DAA 12-sep.-14 17-sep.-14 USD 277,507.79 -
23 DAA 14-nov.-14 19-nov.-14 USD 335,836.11 -
24 DAA 20-nov.-14 21-nov.-14 USD 257,789.44 -
25 DAA 2-dic.-14 3-dic.-14 USD 326,292.97
26 DAA 11-dic.-14 12-dic.-14 USD 644,985.42
4,370,236.62 -
FECHA
SOLICITADO
TOTAL
# DE
SOLICITUD
FECHA DE
DESEMBOLSOMONEDA
TIPO DE
SOLICITUD
TOTAL RESUMEN
REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DE CONTINGENCIAS (COPECO)
CRÉDITO AIF No. 5190-HN PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES
Página 63 de 79 Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel./Fax: (504) 2229-0624, 2220-0634, 2229-0617
Comayagüela MDC, Honduras
Financial Monitoring Report
Presupuesto
CONCEPTOS Semestre Año Acumulado Semestre Año Semestre Año PAD Total
a la fecha a la fecha a la fecha a la fecha a la fecha a la fecha a la fecha
FUENTE DE FONDOS
Saldo al Inicio del Período - - -
Cuenta Especial AIF 610,784 369,906 -
Cuenta Receptora AIF - - -
Cuenta Fondos GOH - - -
Cuenta de Contrapartida Nacional - - -
Total Efectivo Inicial 610,784 369,906 -
Desembolsos Organismo Financiador
Préstamo AIF Anticipo y Reposicion del Anticipo 1,842,412 2,743,961 4,016,424 400,000 3,000,000 1,442,412 -256,039 -
Préstamo AIF Pagos Directos y Rembolsos - 226,784 353,813
Aportes de Contrapartida Local - - - - - - - -
Total Financiamiento 1,842,412 2,970,745 4,370,236.62 400,000 3,000,000 1,442,412 -29,255 -
Diferencia Cambiaria - - -
Otros Ingresos y Egresos - -
Total Fuentes de Fondos 2,453,196 3,340,651 4,370,237 400,000 3,000,000 2,053,196 1,370,237 -
Uso de Fondos
Obras 1,010,601 1,237,385 1,639,630 1,088,220 1,397,499 -77,619 -160,114
Bienes 397,921 704,734 759,202 295,350 702,500 102,571 2,234
Consultorías 331,481 605,841 1,025,961 326,840 639,240 4,641 -33,399
No Consultorías 596,146 596,146 596,146 595,700 595,700 446 446
Capacitación 16,694 33,546 78,201 9,285 36,585 7,409 -3,039
Gastos Operativos 96,740 159,385 267,485 51,340 170,825 45,400 -11,440
Total Inversiones 2,449,582 3,337,037 4,366,623 2,366,735 3,542,349 82,847 -205,312 20,000,000
Retenc. Garantía a Contratistas y Reintegros - Neto - - - - - - - -
Anticipos a Contratistas y Amortizaciones - Neto - - - - - - - -
Total Uso de Fondos 2,449,582 3,337,037 4,366,623.05 2,366,735 3,542,349 82,847 -205,312 -
Saldo al Final del Período - - -
Cuenta Especial AIF 3,614 3,614 3,614
Cuenta Receptora AIF 3,614 3,614 3,614
Cuenta Pagadora AIF - - -
Cuenta Fondos GOH - - -
Cuenta de Contrapartida Nacional
Cuenta de Otros Gastos e Ingresos - - -
Efectivo en Caja - - -
Total Efectivo Final 3,614 3,614 3,614
CONCILIACION DE SALDOS DE EFECTIVO
Saldo al 31-Diciembre-14 Cuenta Especial 11101-20-
000726-8 3,614
Saldo al 31-Diciembre-14 Libretas de Pagos Fondos
Nacionales 00410052102 -
Saldo al 31-Diciembre-14 Libretas de Pagos Fondos
Externos 00410052101 -
Total Saldos en Efectivo al 31-Diciembre -14 3,614
ESTADO FUENTES Y USOS DE FONDOS POR CATEGORIAS DEL GASTO
20,000,000
Expresado en : US$
periodo terminado en: 1 de Julio al 31 de Diciembre de 2014 y Acumulado a esa Fecha
PRESUPUESTOACTUAL VARIACIÓN
REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DE CONTINGENCIAS (COPECO)
CRÉDITO AIF No. 5190-HN PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES
Página 64 de 79 Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel./Fax: (504) 2229-0624, 2220-0634, 2229-0617
Comayagüela MDC, Honduras
El proyecto presenta variaciones de ejecución en relación a los montos presupuestados según POA
debido a:
Sub Componente III.2: Debido a lo tarde que se descongelaron los presupuestos y al mal tiempo que
impero en la zona norte no se pudo ejecutar el 95% de la obras que se tenían proyectados al 31 de
diciembre de 2014.
Presupuesto
Semestre Año Acumulado Semestre Año Semestre Año PAD Total
Codigo Descripcion a la fecha a la fecha a la fecha a la fecha a la fecha a la fecha a la fecha
I
Fortalecimiento de la Capacidad de Gestión de
Riesgos a Nivel Nacional 174,645 646,744 935,278 54,350 648,379 120,295 -1,635
I.1
Fortalecimiento de la Capacidad de Ordenamiento
Territorial de SEPLAN 16,933 52,790 95,512 - 52,000 16,933 790
I.2
Fortalecimiento de la Capacidad de COPECO para
Coordinación y Promoción de la Gestión de Riesgos de
Desastres 128,097 539,166 770,083 36,234 540,263 91,863 -1,097
I.3
Fortalecimiento de Capacidad de COPECO para
Asegurar la Calidad Técnica y Sostenibilidad Ambiental 19,030 36,546 51,442 18,116 39,356 914 -2,810
I.4
Fortalecimiento de la Capacidad de Monitoreo y
Modelamiento de la Gestión de Riesgos de Desastres 10,585 18,242 18,242 - 16,760 10,585 1,482
II
Fortalecimiento de la Capacidad de Gestión de
Riesgos a Nivel Municipal y
Comunitaria 1,034,274 1,123,955 1,271,726 1,031,345 1,144,585 2,929 -20,630
II.1
Mejoramiento de la capacidad a nivel municipal y local
para la gestión de riesgos a desastres 378,489 414,083 461,368 375,565 425,885 2,924 -11,802
II.2
Desarrollo de la caracterización y planificación territorial
para la gestión local de riesgos 636,371 673,553 734,051 637,310 680,430 -939 -6,877
II.3 Institucionalización de la gestión local de riesgos 19,413 36,319 76,306 18,470 38,270 943 -1,951
II.4
Actualización, Reforzamiento e Implementación de
Sistemas de Alerta Temprana Local y Regional - - - - - - -
III
Implementación de Medidas de Reducción de
Riesgos 1,072,706 1,278,901 1,629,513 1,117,057 1,445,596 -44,351 -166,695
III.1
Diseño de obras estructurales priorizadas y medidas no
estructurales priorizadas - 2,161 2,161 - 2,160 - 1
III.2
Ejecución de obras estructurales priorizadas, incluyendo
su supervisión 1,071,691 1,275,596 1,626,208 1,117,057 1,443,306 -45,366 -167,710
III.3
Implementación de medidas no estructurales
priorizadas incluyendo su supervisión 1,014 1,144 1,144 - 130 1,014 1,014
IV Gestión, Monitoreo y Evaluación del Proyecto 167,958 287,438 530,107 163,983 303,789 3,975 -16,351
IV.1 Apoyo a la gestión del Proyecto 149,613 254,659 477,541 154,723 269,289 -5,110 -14,630
IV.2 Apoyo al Monitoreo y Evaluación (M&E) del Proyecto 18,345 32,779 52,566 9,260 34,500 9,085 -1,721
2,449,582 3,337,037 4,366,623 2,366,735 3,542,349 82,847 -205,312 20,000,000
COMPONENTES Y SUB COMPONENTES
ESTADO DE INVERSIONES POR ESTRUCTURAS DE CONVENIO
TOTAL
20,000,000
Expresado en : US$
periodo terminado en: 1 de Julio al 31 de Diciembre de 2014 y Acumulado a esa Fecha.
PRESUPUESTOACTUAL VARIACIÓN
REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DE CONTINGENCIAS (COPECO)
CRÉDITO AIF No. 5190-HN PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES
Página 65 de 79 Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel./Fax: (504) 2229-0624, 2220-0634, 2229-0617
Comayagüela MDC, Honduras
Mes/Descripción Total Total Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Total
Acumulado al 31 de
Diciembre de 2014
Saldo Inicial 0 0 610,784 554,700 414,757 634,028 357,833 373,707 369,906 0
Mas:
Anticipos Solicitados 0 700,000 0 700,000
Desembolsos Solicitados 0 572,463 277,508 593,626 971,278 2,743,961 3,316,424
Reembolsos Efectuados 0 0 0 0
Otros Ingresos 0 0 0 0
0 1,272,463 610,784 554,700 692,265 634,028 951,459 1,344,985 3,113,866 4,016,424
Menos:
Pagos a Proveedores por Bienes y Servicios 0 0 0 0
Transferencia a Libretas de Pagos 0 (902,557) (56,084) (139,944) (58,236) (276,195) (577,752) (1,341,372) (3,110,253) (4,012,810)
Transferencia a Cuenta Pagadora 0 0 0 0
0 (902,557) (56,084) (139,944) (58,236) (276,195) (577,752) (1,341,372) (3,110,253) (4,012,810)
Saldo Final 0 369,906 554,700 414,757 634,028 357,833 373,707 3,614 3,614 3,614
AÑO 2013AÑO 2012 AÑO 2014
ESTADO DE LA CUENTA ESPECIAL 11101-20-000-726-8Expresado en : US$
periodo terminado en: 1 Julio al 31 de Diciembre de 2014 y Acumulado a esa Fecha
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Obras Bienes
Servicios de
Consultorias
Servicios de No
Consultorias Capacitación Gasto Operativo
Categoria 1
Total al 30-Junio-14 629,029 323,454 657,055 - 59,094 159,193 - 2,527,825 2,527,825
17-sep-14 22 - 116,927 113,153 15,137 4,415 27,877 277,508 277,508
19-nov-14 23 217,771 - 78,836 2,166 2,714 34,348 335,836 335,836
21-nov-14 24 135,347 - - 100,264 11,401 10,777 257,789 257,789
03-dic-14 25 183,552 - 39,137 98,100 - 5,505 326,293 326,293
12-dic-14 26 188,666 45,351 5,780 392,399 - 12,789 644,985 644,985
Sub-total Categoria de Julio - Diciembre 2014 725,337 162,278 236,906 608,067 18,529 91,296 - 1,842,412 1,842,412
Categoria 2 - - - - - - - - -
Sub-total Categoria - - - - - - - - -
4,370,237 4,370,237
Total
Desembolsado
Total Desembolsos Acumulado al 31 de Diciembre de 2014
Anticipo a la
Cuenta
Designada
ESTADO DE SOLICTUDES DE DESEMBOLSOS
(ESTADO DE SOE's)Expresado en : US$
periodo terminado en: 1 de Julio al 31 de Diciembre de 2014 y Acumulado a esa Fecha
CATEGORIA DE DESEMBOLSO
NumeroFecha Total Solicitado
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Página 68 de 79 Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel./Fax: (504) 2229-0624, 2220-0634, 2229-0617
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Página 69 de 79 Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel./Fax: (504) 2229-0624, 2220-0634, 2229-0617
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El proyecto se encuentra ingresado en el Sistema SIAFI-UEPEX sin embargo los reportes generados por el SIAFI no son confiables, ya que
estos no concuerdan con la ejecución real del proyecto, la SEFIN está revisando el sistema para poder generar reportes confiables,
actualmente el proyecto está realizando los registros contables en un sistema contable independiente y paralelo al SIAFI-UEPEX.
NOTA ACLARATORIA DE LOS REPORTES FMR SIAFI-UEPEX: El proyecto actualmente se encuentra ingresado en el Sistema SIAFI-UEPEX,
sin embargo por problemas internos en el UEPEX, la generación de reportes no emite la información correcta. Nos comunicamos con la
Secretaría de Finanzas (SEFIN) para informarles de los errores en la generación de reportes, a lo cual nos informaron que están
trabajando en el problema y que nos informarán cuando la situación se normalice. Teniendo en cuenta que el problema es ajeno al
Proyecto, y de la fecha máxima de remisión de los informes al Banco (Según el Convenio de Crédito el plazo de remisión no debe ser
mayor a 45 días posterior a la fecha de finalización del semestre) se tomó la decisión de elaborar los FMR manualmente alimentados de
las cifras contenidas en el SIAFI, y adjuntamos los reportes generados por SIAFI-UEPEX como verificación que estamos ingresados en el
sistema, sin embargo la generación de reportes no proporciona los datos de ejecución correctos.
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CRÉDITO AIF No. 5190-HN PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES
Página 71 de 79 Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel./Fax: (504) 2229-0624, 2220-0634, 2229-0617
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Cuadros de Adquisiciones y Capacitaciones
Capacitación
No. de Método de Nombre de la Fecha de Firma Fecha Fin Viaje/
Contrato Adquisición Empresa/PersonaSol. Viaje/ Orden de Compra
entrega
SV-PGRD-64-14
Viáticos para Asistir a Capacitacion de Seminario
Fiduciario Integral a realizarse en el Hotel Barcelo, en
la Ciudad de Managua, Nicaragua del 17 al 20 de Junio
del 2014.
Viáticos según
Reglamento
SHEILA SHAKIRA ZABLAH
AYALA$917.70 $276.15 $1,193.85 09-jun-14 21-jun-14 $1,193.85
SV-PGRD-65-14
Viáticos para Asistir a Capacitacion de Seminario
Fiduciario Integral a realizarse en el Hotel Barcelo, en
la Ciudad de Managua, Nicaragua del 17 al 20 de Junio
del 2014.
Viáticos según
ReglamentoSONIA MOURRA SANCHEZ $917.70 $276.15 $1,193.85 09-jun-14 21-jun-14 $1,193.85
$2,387.70
PGRD-GOB-006-2014
del 10-Abril-2014
Pago la compra de dos boletos aéreos con ruta
Tegucigalpa/San Salvador/Managua/Tegucigalpa
saliendo el 16 de Junio y regresando el 21 de Junio del
2014, según contrato privado de línea de crédito para
pasajes aéreos No. PGRD-GOB-006-2014. Para la
participacion de dos personas en el Seminario
Fiduciario integral del Banco Mundial..
Comparacion de
Precios
(Shopping)
ALHAMBRA TRAVEL S.A de
C.VL. 25,568.20 L. 3,098.20 L. 28,666.40 27-may-14 21-jun-14 $28,666.40
L. 28,666.40
SV-PGRD-381-14
Viáticos para viáticos para gira de organización de los
comités de Emergencia Local en los municipios de la
Lima y Santa Cruz de Yojoa en el departamento de
Cortes y el Negrito y Morazán en el departamento de
Yoro.
Viáticos según
Reglamento
BLANCA MARIBEL
ALMENDARES MATAMORRISL. 5,950.00 L. 1,487.50 L. 7,437.50 13-ago-14 25-ago-14 L. 7,437.50
SP-PGRD-383-14
Pago por gastos de Alimentacion para la realizacion de
Talleres de Organizacion de CODELs en 5 Municipios ,
siendo La Lima, Santa Cruz de Yojoa, Morazan, El
Negrito y Petoa
Asignación Global ETNA BEATRIS PINEL RAMOS L. 31,250.00 L. 0.00 L. 31,250.00 12-ago-14 25-ago-14 L. 25,000.00
SV-PGRD-384-14
Pago de viáticos para gira de organización de los
comités de Emergencia Local en los municipios de la
Lima y Santa Cruz de Yojoa en el departamento de
Cortes y el Negrito y Morazán en el departamento de
Yoro.
Viáticos según
ReglamentoETNA BEATRIS PINEL RAMOS L. 8,350.00 L. 1,871.50 L. 10,221.50 13-ago-14 25-ago-14 L. 10,221.50
SV-PGRD-446-14
Pago de viáticos para gira de organización de los
comités de Emergencia Local en los municipios de la
Lima en el departamento de Cortes y el Progreso en el
departamento de Yoro.
Viáticos según
ReglamentoETNA BEATRIS PINEL RAMOS L. 8,350.00 L. 1,617.50 L. 9,967.50 10-sep-14 24-sep-14 L. 9,967.50
SV-PGRD-447-14
Pago de viáticos para gira de organización de los
comités de Emergencia Local en los municipios de la
Lima en el departamento de Cortes y el Progreso en el
departamento de Yoro.
Viáticos según
Reglamento
BLANCA MARIBEL
ALMENDARES MATAMORRISL. 5,950.00 L. 1,487.50 L. 7,437.50 10-sep-14 24-sep-14 L. 7,437.50
L. 60,064.00
SV-PGRD-430-14
Gastos de movilización para participantes del taller
anual de capacitación de CODEM'S y CODEL'S llevado
a cabo del 1 al 5 de septiembre en el Lago de Yojoa.
Viáticos según
Reglamento
MARLON JHOBEL ROMERO
GUARDADOL. 24,800.00 L. 0.00 L. 24,800.00 03-sep-14 03-sep-14 L. 24,000.00
SV-PGRD-443-14
Pago de Combustible por realizacion de la liquidacion
de Hotel y entrega de gastos de movilizacion para
participantes del taller anual de capacitación de
CODEM'S y CODEL'S llevado a cabo del 1 al 5 de
septiembre en el Lago de Yojoa.
Viáticos según
Reglamento
MARLON JHOBEL ROMERO
GUARDADOL. 500.00 L. 0.00 L. 500.00 08-sep-14 08-sep-14 L. 500.00
SP-PGRD-441-14
Pago de peaje y combustible por asistir al Taller de
Fortalecimiento de CODEM's y CODEL's, que se llevo a
cabo en el hotel y Finca las Glorias, Lago de Yojoa del
1 al 5 de Septiembre del 2014.
Viáticos según
ReglamentoETNA BEATRIS PINEL RAMOS L. 1,113.00 L. 0.00 L. 1,113.00 08-sep-14 08-sep-14 L. 1,113.00
SV-PGRD-442-14
Pago de combustible por asistir al Taller de
Fortalecimiento de CODEM's y CODEL's, que se llevo a
cabo en el hotel y Finca las Glorias, Lago de Yojoa del
1 al 5 de Septiembre del 2014.
Viáticos según
Reglamento
HECTOR RENAN AGUILAR
ALVARADOL. 237.13 L. 0.00 L. 237.13 08-sep-14 08-sep-14 L. 237.13
SV-PGRD-439-14
Pago de combustible por asistir al Taller de
Fortalecimiento de CODEM's y CODEL's, que se llevo a
cabo en el hotel y Finca las Glorias, Lago de Yojoa del
1 al 5 de Septiembre del 2014.
Viáticos según
Reglamento
ALEX ADOLFO ESTEVEZ
DERASL. 1,628.00 L. 0.00 L. 1,628.00 08-sep-14 08-sep-14 L. 1,628.00
SV-PGRD-421-14
Pago correspondiente al Servicio de Hospedaje (
Alimentacion y Habitaciones), alquiler de salon del 1 al
5 de Septiembre del 2014, para realizacion de Taller de
Capacitacion Anual de Codem's y Codel's, a realizarse
en el Lago de Yojoa.
Comparacion de
precios
HOTEL Y FINCA LAS GLORIAS
S. DE R.LL. 267,101.50 -L. 33,770.30 L. 233,331.20 08-sep-14 08-sep-14 L. 233,331.20
L. 260,809.33
SV-PGRD-582-14
Por compra Alimentos, para taller motivacional para
mejorar el clima laboral y las relaciones
interpersonales, recibido por el personal del PGRD
Caja ChicaMARLON JHOBEL ROMERO
GUARDADOL. 8,512.38 L. 0.00 L. 8,512.38 14-nov-14 14-nov-14 L. 8,512.38
L. 8,512.38
Descripción Monto Original Monto Modificado Monto FinalMonto Final
Pagado/Liquidado
GASTOS DE TALLERES Y OTROS
TALLER DE ANUAL DE CAPACITACION PARA CODEM`S Y CODEL'S
TALLER DE CLIMA LABORAL
TOTAL
PROYECTO GESTION DE RIESGOS DE DESASTRES
CAPACITACION
Gestión 2014
CAPACITACION DE SEMINARIO FIDUCIARIO INTEGRAL ( MANAGUA, NICARAGUA)
TOTAL EN DOLARES
TOTAL
TALLER DE CAPACITACION PARA ORGANIZACION DE COMITÉ DE EMERGENCIA MUNICIPAL CODEM`S
REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DE CONTINGENCIAS (COPECO)
CRÉDITO AIF No. 5190-HN PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES
Página 72 de 79 Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel./Fax: (504) 2229-0624, 2220-0634, 2229-0617
Comayagüela MDC, Honduras
Bienes
1 PGRD-01-BIENES-2014
Compra por Adjudicación de la licitación No.
PGRD-02-LPN-B-2013 por la compra de los ítems
2.1 del Lote 2 y los ítems 4.3, 4.4 y 4.5 del Lote 4
del Proceso de la Licitación Publica Nacional para
la Adquisición de Equipo de Informática del PGRD.
Licitación Pública NacionalCENTRO DE AUTOMATIZACION DE
OFICINAS, S.A DE C.V.L. 789,065.60 L. 0.00 L. 789,065.60 31-mar-14 23 mayo, 2014 L. 789,065.60
2 PGRD-02-BIENES-2014
Compra por Adjudicación de la licitación
No. PGRD-02-LPN-B-2013 por la compra de
los ítems 1.1, 1.2, 1.3, 1.4, 1.7, 1.8, 1.9, 1.10,
1.13, 1.14, 1.15, 1.16, 1.17 del Lote 1, los
ítems 3.1 y 3.2 del Lote 3, los items 4.1 y 4.2
del Lote 4 del Proceso de la Licitación
Publica Nacional para la Adquisicion de
Equipo de Informática del PGRD.
Licitación Pública
NacionalSISTEMAS ABIERTOS, S.A. DE C.V. L. 1,665,784.75 L. 0.00 L. 1,665,784.75 31-mar-14 21 julio, 2014 L. 1,665,784.75 L. 0.00
2 PGRD-03-BIENES-2014
Adquisicion de herramientas para
Emergencia (CODEM's) Items: 4.1, 4.2, 4.3,
4.4 y 4.5 del lote No. 4
Licitación Pública
InternacionalLA CASA DEL INGENIERO $33,491.40 $0.00 $33,491.40 16-sep-14 16 septiembre, 2014 $33,491.40 $0.00
2 PGRD-04-BIENES-2014Adquisicion de herramientas para
Emergencia (CODEM's)
Licitación Pública
Internacional
MULTIMEGAPRONTERS, S.A Y
ELECTRIC SERVICE S. A DE CVL. 9,717,490.80 L. 0.00 L. 9,717,490.80 23-sep-14 23 septiembre, 2014 L. 6,130,097.08 L. 3,587,393.72
3 PGRD-OCE-012-2013
Compra de tres (03) Impresoras Laser - Red,
marca Hewlett Packard, modelo HP Laser
Jet Enterprise 500 color Printer M551dn,
con tres años de garantia de fabrica para
uso del PGRD.
SHOPPING SISTEMAS ABIERTOS, S.A. DE C.V. L. 78,799.44 L. 0.00 L. 78,799.44 28-feb-14 18-mar-14 L. 78,799.44 L. 0.00
4 PGRD-OCE-022-2014
Compra por suministro e instalación de
Mobiliario de Oficina (repisas, escuadras,
pata de metal, etc) para uso de las nuevas
oficinas del PGRD.
SHOPPING MILANO S. DE R.L. L. 23,754.00 L. 0.00 L. 23,754.00 28-mar-14 07-abr-14 L. 23,754.00 L. 0.00
TOTAL L. 12,308,385.99 L. 0.00 L. 12,308,385.99 L. 8,720,992.27
Monto Pagado Obs.
CONTRATOS
ORDENES DE COMPRA
Monto ComprometidoMonto del FinalFecha Orden de
Compra/ContratoFecha de Entrega
PROYECTO GESTION DE RIESGOS DE DESASTRESBienes
Gestión 2014
N. Contrato No. Descripción Método de Adquisicion Nombre Monto Original Modificación
REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DE CONTINGENCIAS (COPECO)
CRÉDITO AIF No. 5190-HN PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES
Página 73 de 79 Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel./Fax: (504) 2229-0624, 2220-0634, 2229-0617
Comayagüela MDC, Honduras
Obras
Orden de Inicio Fecha Final
1PGRD-01-OBRAS-
2014
Constructora Estrada, S. de
R.L.
Canalización de Aguas Pluviales para Reducir lel
riesgo en Barrio Abajo03 septiembre, 2014 10 septiembre, 2014 30 enero, 2015 L. 3,533,977.02 L. 528,979.24 L. 4,062,956.26 L. 3,831,696.60 L. 231,259.66
2PGRD-02-OBRAS-
2014
Suministros, Ingenieria,
Tecnologia S. de R.L.
Construcción de Colector de Aguas Pluviales para
reducción del riesgo en el barrio San Juan- Río
Pelo y zonas aledañas
04 septiembre, 2014 10 septiembre, 2014 07 febrero, 2015 L. 4,876,957.26 L. 534,344.97 L. 5,411,302.23 L. 3,894,163.25 L. 1,517,138.98
3PGRD-03-OBRAS-
2014Muros & Mas, S. de R.L.
Construcción de Muro de Gaviones para Reducir
el Riesgo en la Margen Izquierda del Rio
Cacaulapa y El Barrio Pueblo Nuevo.
05 septiembre, 2014 10 septiembre, 2014 31 enero, 2015 L. 3,206,903.49 L. 477,022.96 L. 3,683,926.45 L. 3,477,659.63 L. 206,266.82
4PGRD-04-OBRAS-
2014
Construccion, Consultoria de
Honduras, S. de R.L.
Protección de la margen izquierda de la quebrada
Santa Cruz para reducción del riesgo en la aldea
Cuyamapa.
05 septiembre, 2014 10 septiembre, 2014 08 enero, 2015 L. 3,510,691.79 L. 505,422.41 L. 4,016,114.20 L. 3,614,759.45 L. 401,354.75
5PGRD-05-OBRAS-
2014
Inversiones Carbajal, S. de
R.L.
Protección de la Margen Izquierda de Bordo,
Sector El Zapote, Guaruma I, para la reducción del
riesgo sobre el Río Chamelecón .
04 septiembre, 2014 10 septiembre, 2014 08 enero, 2015 L. 3,887,235.34 L. 583,081.50 L. 4,470,316.84 L. 4,470,316.84 L. 0.00
6PGRD-06-OBRAS-
2014
Atahualpa Maradiaga
Medina
Construcción de Colector de Aguas Pluviales para
reducción del riesgo en los barrios El Calvario y El
Centro.
04 septiembre, 2014 10 septiembre, 2014 30 enero, 2015 L. 4,209,936.04 L. 630,498.03 L. 4,840,434.07 L. 4,295,579.24 L. 544,854.83
TOTAL L. 23,225,700.94 L. 3,259,349.11 L. 50,069,225.06 L. 23,584,175.01 L. 2,900,875.04
Obs.
CONSTRUCCION DE OBRAS
Pagos
PROYECTO GESTION DE RIESGOS DE DESASTRESAdministración de Contratos
Gestión 2014
Monto PagadoMonto
ComprometidoMonto del FinalFecha
Periodo del ContratoMonto Original ModificaciónN. Contrato No. Nombre Descripción
Contrato
REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DE CONTINGENCIAS (COPECO)
CRÉDITO AIF No. 5190-HN PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES
Página 74 de 79 Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel./Fax: (504) 2229-0624, 2220-0634, 2229-0617
Comayagüela MDC, Honduras
Consultorías
1 PGRD-CI-001-2014 Manuel Humberto Sánchez CoelloCoordinador General P.G.R.D.-UCP-
COPECO27 febrero, 2014 27 enero, 2014 31 diciembre, 2014 L. 347,200.00 L. 588,000.00 L. 935,200.00 L. 151,200.00 L. 1,086,400.00 L. 1,086,400.00 L. 0.00
2 PGRD-CI-002-2014 Marlon Jhobel Romero Guardado Especialista Financiero Administrativo 27 febrero, 2014 27 enero, 2014 31 diciembre, 2014 L. 248,000.00 L. 420,000.00 L. 668,000.00 L. 108,000.00 L. 776,000.00 L. 776,000.00 L. 0.00
3 PGRD-CI-003-2014 Sonia Mourra Sánchez Especialista en Adquisiciones 27 febrero, 2014 27 enero, 2014 31 diciembre, 2014 L. 223,200.00 L. 378,000.00 L. 601,200.00 L. 97,200.00 L. 698,400.00 L. 698,400.00 L. 0.00
4 PGRD-CI-004-2014 Etna Beatris Pinel RamosEspecialista en Organización y
Participación Comunitaria27 febrero, 2014 27 enero, 2014 31 diciembre, 2014 L. 206,666.67 L. 350,000.00 L. 556,666.67 L. 90,000.00 L. 646,666.67 L. 646,666.67 L. 0.00
5 PGRD-CI-005-2014 Mayra Freelyn Mejia RodriguezCoordinador de Diseño y Construcción
de Obras27 febrero, 2014 27 enero, 2014 31 diciembre, 2014 L. 206,666.67 L. 350,000.00 L. 556,666.67 L. 90,000.00 L. 646,666.67 L. 646,666.67 L. 0.00
6 PGRD-CI-006-2014 Eliseo Silva Rotela
Coordinador para el Fortalecimiento de
la Capacidad de Gestión de Riesgos a
Nivel Nacional
27 febrero, 2014 27 enero, 2014 31 diciembre, 2014 L. 227,333.33 L. 385,000.00 L. 612,333.33 L. 99,000.00 L. 711,333.33 L. 711,333.33 L. 0.00
7 PGRD-CI-007-2014 Jose Ismael Hernández CáceresEspecialista de Caracterización y
Planificación Territorial27 febrero, 2014 27 enero, 2014 31 diciembre, 2014 L. 227,333.33 L. 385,000.00 L. 612,333.33 L. 99,000.00 L. 711,333.33 L. 711,333.33 L. 0.00
8 PGRD-CI-008-2014 Marisol Perdomo Zelaya Coordinador de Monitoreo y Evaluacion 27 febrero, 2014 27 enero, 2014 31 diciembre, 2014 L. 206,666.67 L. 350,000.00 L. 556,666.67 L. 90,000.00 L. 646,666.67 L. 646,666.67 L. 0.00
9 PGRD-CI-009-2014 Odessa Fraño Medina Especialista Ambiental 27 febrero, 2014 27 enero, 2014 31 diciembre, 2014 L. 206,666.67 L. 350,000.00 L. 556,666.67 L. 90,000.00 L. 646,666.67 L. 646,666.67 L. 0.00
10 PGRD-CI-010-2014 Miriam Mercedes Martinez Betancourth Especialista en Comunicación Social 27 febrero, 2014 27 enero, 2014 31 diciembre, 2014 L. 206,666.67 L. 350,000.00 L. 556,666.67 L. 90,000.00 L. 646,666.67 L. 646,666.67 L. 0.00
11 PGRD-CI-011-2014 Blanca Maribel Almendares Matamoros Especialista Social/Genero 27 febrero, 2014 27 enero, 2014 31 diciembre, 2014 L. 206,666.67 L. 350,000.00 L. 556,666.67 L. 90,000.00 L. 646,666.67 L. 646,666.67 L. 0.00
12 PGRD-CI-012-2014 Sheila Shakira Zablah Ayala Asistente de Adquisiones 27 febrero, 2014 27 enero, 2014 31 diciembre, 2014 L. 165,333.33 L. 280,000.00 L. 445,333.33 L. 72,000.00 L. 517,333.33 L. 517,333.33 L. 0.00
13 PGRD-CI-013-2014 Marco Antonio Diaz Contador General 27 febrero, 2014 27 enero, 2014 31 diciembre, 2014 L. 124,000.00 L. 210,000.00 L. 334,000.00 L. 54,000.00 L. 388,000.00 L. 388,000.00 L. 0.00
14 PGRD-CI-014-2014 Luis Alonso Guzman RamosSupervisor de Diseño y Construccion de
Obras27 febrero, 2014 27 enero, 2014 31 diciembre, 2014 L. 115,733.33 L. 196,000.00 L. 311,733.33 L. 50,400.00 L. 362,133.33 L. 362,133.33 L. 0.00
15 PGRD-CI-015-2014 Issac Uziel Rodriguez ZelayaSupervisor de Diseño y Construccion de
Obras27 febrero, 2014 27 enero, 2014 31 diciembre, 2014 L. 115,733.33 L. 196,000.00 L. 311,733.33 L. 50,400.00 L. 362,133.33 L. 362,133.33 L. 0.00
16 PGRD-CI-016-2014 Vicenta del Carmen Cartagena GomezTecnico en Sistemas de Informacion
Geografica ( SIG)27 febrero, 2014 27 enero, 2014 31 diciembre, 2014 L. 115,733.33 L. 196,000.00 L. 311,733.33 L. 0.00 L. 0.00 L. 139,066.66 L. 0.00
Contrato rescindido por
ambas partes el 25 de
Junio del 2014
17 PGRD-CI-017-2014 Nestor Giovanni Garay VillibordTecnico en Sistemas de Informacion
Geografica ( SIG)27 febrero, 2014 27 enero, 2014 31 diciembre, 2014 L. 115,733.33 L. 196,000.00 L. 311,733.33 L. 50,400.00 L. 362,133.33 L. 362,133.33 L. 0.00
18 PGRD-CI-018-2014 Maria Luisa Puerto Mendoza Asistente Tecnico Regional 27 febrero, 2014 27 enero, 2014 31 diciembre, 2014 L. 98,666.67 L. 167,999.66 L. 266,666.33 L. 36,000.00 L. 302,666.33 L. 302,666.33 L. 0.00
19 PGRD-CI-019-2014 Luis Enrique Posadas Salinas Asistente Tecnico Regional 27 febrero, 2014 27 enero, 2014 31 diciembre, 2014 L. 98,666.67 L. 167,999.66 L. 266,666.33 L. 36,000.00 L. 302,666.33 L. 302,666.33 L. 0.00
20 PGRD-CI-020-2014 Gerardo Armando AguilarDiseño y Elaboracion de Productos
Comunicacionales01 abril, 2014 01 abril, 2014 27 junio, 2014 L. 508,450.00 L. 0.00 L. 508,450.00 L. 0.00 L. 0.00 L. 508,450.00 L. 0.00
21 PGRD-CI-021-2014 Luis Omar Gonzales RamosTecnico en Sistemas de Informacion
Geografica ( SIG)21 julio, 2014 21 julio, 2014 31 diciembre, 2014 L. 150,266.67 L. 0.00 L. 150,266.67 L. 22,540.00 L. 172,806.67 L. 172,806.67 L. 0.00
L. 10,633,339.33
22PGRD-FIRMAS-01-
2014
PKF & Co. S de R. L de C.V- PKF-
TOVAR LOPEZ
Contrato de Auditoria Financiera del
Proyecto Gestion de riesgo de
Desastres
21 julio, 2014 21 julio, 2014 29 abril, 2016 L. 850,000.00 L. 0.00 L. 850,000.00 L. 0.00 L. 0.00 L. 340,000.00 L. 510,000.00
TOTAL L. 3,462,666.67 L. 9,987,382.66 L. 10,599,599.32 L. 0.00
PROYECTO GESTION DE RIESGOS DE DESASTRES
ADMINISTRACION DE CONTRATOS
GESTION 2014
Obs.Fecha de Inicio Fecha Final
CONSULTORIAS DE FIRMASEnmienda
Total Modificado de
Contrato 2014Monto Pagado
Monto
Comprometido
Monto del Total
del ContratoFecha de Contrato
Periodo del Contrato
Monto del Contrato EnmiendaN. Contrato No.
Nombre Descripción
Obs.Enmienda No.2Total Modificado de
Contrato 2014Monto Pagado
Monto
Comprometido
Monto del Total
del ContratoFecha de Contrato
Periodo del Contrato
Monto del ContratoEnmienda
No.1Fecha de Inicio Fecha FinalN. Contrato No.
Nombre Descripción
CONSULTORIAS (INDIVIDUALES)
REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DE CONTINGENCIAS (COPECO)
CRÉDITO AIF No. 5190-HN PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES
Página 75 de 79 Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel./Fax: (504) 2229-0624, 2220-0634, 2229-0617
Comayagüela MDC, Honduras
Servicios de No Consultorías
Fecha de Inicio Fecha Final
1 PGRD-SNC-002-2014 M & M Publicidad a su Alcance, S.A.
Suministro de 6 vallas publicitarias que incluye
instalación, produccion, renta y supervisión del
estado optimo de impresión y su base y
mantenimiento.
16 septiembre, 2014 16 septiembre, 2014 16 enero, 2014 L. 230,545.84 L. 0.00 L. 230,545.84 L. 161,382.08 L. 69,163.76 L. 0.00
TOTAL L. 230,545.84 L. 0.00 L. 230,545.84 L. 161,382.08 L. 69,163.76 L. 0.00
1 PGRD-SNC-001-2014 Stereocarto Sociedad LimitadaImágenes Digitales de Elevación de Terreno en los
20 municipios de influencia del proyecto25 agosto, 2014 25 agosto, 2014 21 febrero, 2015 USD 980,998.00 USD 0.00 USD 980,998.00 USD 588,598.80 USD 392,399.20 USD 147,149.70
TOTAL USD 980,998.00 L. 0.00 L. 980,998.00 L. 588,598.80 L. 392,399.20 L. 147,149.70
Gestión 2014Administración de Contratos
PROYECTO GESTION DE RIESGOS DE DESASTRES
Monto del Contrato
OriginalModificación Obs.
NACIONALES
INTERNACIONALES
Monto del Contrato
ModificadoMonto Pagado
Monto
ComprometidoISR RetenidoN. Contrato No. Nombre Descripción Fecha de Contrato
Periodo del Contrato
REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DE CONTINGENCIAS (COPECO)
CRÉDITO AIF No. 5190-HN PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES
Página 76 de 79 Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel./Fax: (504) 2229-0624, 2220-0634, 2229-0617
Comayagüela MDC, Honduras
ANEXOS
Mapas
Ilustración 25: Mapa Representativo de las Actividades Consultivas del PGRD al 31 de diciembre, 2014
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Ilustración 26: Mapa de Ubicación de las Obras Estructurales para Reducción de Vulnerabilidad realizadas por el PGRD
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Ilustración 27: Mapa de Ubicación de CODEMs organizados en el año 2014 por el PGRD
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Logros Acumulados en la Vida del Proyecto
El presente anexo refleja los logros cuantificables alcanzados en el segundo semestre del año 2014 junto
a los alcanzados anteriormente. En el año 2014, se desarrollaron muchos indicadores en especial en el
segundo semestre donde los inconvenientes causados por el retraso presupuestario promovieron una
acelerada ejecución en el último periodo del año. La siguiente tabla muestra lo anteriormente relatado.
Tabla 15: Logros Acumulados en la Vida del Proyecto
Actividad 2do Semestre - 2014
Periodos Anteriores
Acumulado Total
Organización de CODEM´s 20 20
Técnicos Municipales capacitados 37 0 37
Organización de CODELs 7 13 20
Giras para el mantenimiento preventivo de las estaciones telemétricas Cuenca Ulúa y Chamelecon
3 1 4
Construcción de obras para la reducción de la vulnerabilidad*
6 5 11
Beneficiarios directos del proyecto 75719 13715 89434
Mujeres Beneficiarias 57% 58% 58%
Participantes en actividades consultivas 344 2498 2842
Las 6 obras iniciadas en el segundo semestre del año 2014, no fueron culminadas en su totalidad
a excepción de una, la obra ubicada en el municipio de La Lima. Las otras 5 obras avanzaron en
un 85% para finales del año 2014.