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EMPRENDIMIENTOY
SOSTEVIDABILIDAD
INFORME RESUMENDE LAS JORNADAS BILBAO, 2 MARZO 2017
HACIA UN EMPRENDIMIENTO QUEPONGA LA VIDA EN EL CENTRO
Para acercarnos a este reto,desde DEMA y el Departamentode Empleo, Inclusión Social eIgualdad de la Diputación Foralde Bizkaia, se ha propuesto unauna jornada encaminada acontribuir a la generación de unemprendimiento inclusivo,empoderador y transformador,comprometido con el territorio enque se desarrolla. Unemprendimiento viable, rico ydiverso, que permita el bienestary sostenibilidad tanto de laspersonas emprendedoras comode sus iniciativas, integrando aun mismo nivel el plan de vida yel plan de negocio.
La jornada se ha planteadocomo un punto de encuentro,reflexión y proposición entreagentes diversos, interesados enaportar experiencias quecontribuyan a la mejora delecosistema de emprendimientoactual.
EL RETO: ¿Cómo llevar a cabo un proyecto deemprendimiento con recorrido a medio y largoplazo que además de hacerse viable ysostenible, consiga poner la vida en el centro?
Un ecosistema que compartemuchos de los grandes desafíossocioeconómicos de nuestrotiempo como: la transformaciónde los modelos productivos, laidea de competencia ycooperación, la relación entrelocal y global, la igualdad deoportunidades, la integración decolectivos más vulnerables, ladegradación ambiental, etc.
Este informe es el resultado deestas jornadas. Recoge eldesarrollo de este eventoparticipado por una diversidad deagentes locales provenientes delámbito público y privado,personas emprendedoras,estudiantes, etc. En una primeraparte se detallan afirmaciones,conversaciones, ideas y prácticasque nos presentaron más de unadecena de ponentes. La segundaparte relata la dinámica sesión deco-creación planteada desde elreto arriba señalado.
Acción de comenzar una empresa, afrontar un reto, tomar la iniciativa, arriesgarse, comprometerse condeterminación, individual y colectivamente con una idea.
Sostenibilidad = Principio aplicable a campos como la ecología y la economía que busca el equilibriode un sistema con los recursos de su entorno, asegurando las necesidades del presente sincomprometer el futuro.Vida = Fuerza o actividad esencial mediante la que obra el ser que la posee. Actividad que desarrollauna persona o una comunidad. Animación, vitalidad de una persona o de una cosa.Viabilidad = Que tiene probabilidades de existir, de llevarse a cabo o concretarse gracias a suscircunstancias o características.
Emprendimiento#1
SosteVIDAbilidad#2
//02
INDICE
JORNADAS DEEMPRENDIMIENTO YSOSTEVIDABILIDAD
INTRODUCCIÓN
DATOS DE PARTICIPACIÓN
MESA 1: FORMACIÓN DESDE LAUNIVERSIDAD
MESA 2: EMPRENDER EN COLECTIVO
MESA 3: SER TU PROPIA JEFA
MESA 4: LAS PERSONASEMPRENDEDORAS NOS LO CUENTAN
DATOS DE PARTICIPACIÓN
CONVERSATORIO
LÍMITES IDENTIFICADOS
CO-CREACIÓN EXPRESS
CONCLUSIONES
PRIMERA PARTE
PAG. 2
PAG. 5
PAG. 6
PAG. 9
PAG. 14
PAG. 19
PAG. 22
PAG. 24
PAG. 26
PAG. 29
PAG. 33
//03
SEGUNDA PARTE
PRIMERA PARTE_ESCUCHAR EINSPIRARSE
Presentación de una diversidad de iniciativas deemprendimiento que están sucediendo a nivel local yestatal: programas de formación y acompañamiento,experiencias, prácticas, herramientas, redes informales...además del testimonio directo de personas que estánemprendiendo.
//04
Apostar por las personas.Combinar conocimiento,tecnología y cuidados paragenerar nuevos yacimientos deempleo desde la remezcla.
Teresa Laespada, Diputada Foral de Empleo,Inclusión Social e Igualdad de DFB.
4
DATOS PARTICIPACIÓN
PONENCIAS
TIPOLOGÍA
//05
109mujeres
47hombres
14
6EXPERIENCIAS PRÁCTICAS
3METODOLOGÍASHERRAMIENTAS
5PROGRAMAS YFORMACIÓN
DINAMIZADORES/AS3REPRESENTANTES
DIPUTACIÓN FORALBIZKAIA
//MESA 1 FORMACIÓN APLICADADESDE LA UNIVERSIDAD
Dinamizada por:
La educación nocambia el mundo,cambia a las personasque cambian el mundo.Paulo Freire
//06
Alfonso GarcíaDirector General de Empleo de DFB ypresidente de DEMA
3.7% 39A pesar de que lapercepción de lapoblación vasca espositiva respecto aemprender como opciónprofesional, Euskadirecoge una de las tasasmás bajas de personasemprendedoraspotenciales.(GEM, 2015)
50%
¿Edad media paraalcanzar el "éxito"de las personasemprendedoras enEuskadi?
Además el MBAe3cuenta con profesoradode la UPVmultidisciplinar: CCEE,Psicología, Ingeniería,Bellas Artes, Cienciassociales yComunicación,Química, Derecho,Relaciones Laborales,...
Acompañar de manerasituada. A cada cual segúnsu necesidad. Buscarmultidisciplinaridad.Acompañar(se).
María Saiz
Directora del Máster en Emprendimientoy Dirección de de Empresas, MBAe3(UPV/EHU)
http://www.ehu.eus/es/web/ieae/mbae3
AÑOS
PROFESORADOEXTERNO
INTENCIÓN DEEMPRENDER ENEUSKADI
//07
Desde Gezki se estátrabajando en unaincubadora deemprendimientosocial cooperativo.
74%
Emprendimiento ysostevidabilidad conperspectiva FEMINISTAy de triple balance.Reinvertir el iceberg re-productivo.
% del alumnadodel Másterencontró trabajóen el sector de laEconomía Socialy Solidaria.
El objetivo del Máster esgenerar profesionales yagentes de cambio social yeconómico que intervengansobre la base de valores éticosy solidarios en las distintasorganizaciones y entidadesvinculadas.
Maria Ángeles Diez
Vocal de la Comisión Académica delMáster de Economía Social y Solidaria
RE-PRODUCTIVO
http://www.ehu.eus/es/web/economiasocialysolidaria/aurkezpena
vsACELEREDADORA
NIDO
//08
//MESA 2EMPRENDER ENCOLECTIVO
Dinamizada por:
Encontrarse, hacer piña,compartir saberes,problemáticas y experiencias.Acompañarse en el caminocomo factor clave para laspersonas que emprenden. Susana González Rómulo
Asesora del Dpto. de Empleo, InclusiónSocial e Igualdad de DFB
//09
Alencop defiende laopción de emprendercomo un DERECHOSOCIAL no como únicaalternativa y asegurandocondiciones materialesde sostevidabilidad.
Empoderamiento decolectivos vulnerablescomo clave de éxito deun modelo deactividad cooperativa.
La cooperativa Alencop tiene como objetivo socialabordar de manera integral las necesidades deocupación, formación, vivienda y necesidades básicas,de personas en situación de vulnerabilidad a través deun modelo de actividad socioeconómica cooperativa,con el protagonismo de estas personas y del territoriodonde se inserte la cooperativa. Alencoop también tienecomo objetivo dar respuesta a un problema derecogida y tratamiento de residuos en los entornosurbanos.
ALENCOP
Loli Castilleja (Labcoop-Barcelona)Mariem Diana Diakite (Socia deAlencop)
http://alencop.coop/
TRABAJODIGNO
//10
Ecología de lapersona basada entres ecologías:emocional,relacional ymaterial.Condiciones básicasdel ecosistema paraemprender.
El cuidado a la personaemprendedora implica: tenerlaen cuenta tanto como a suproyecto, escucha activa y elconocimiento de su realidad enlas tres vertientes: emocional,relacional y material.
Director de PRAXXis (Madrid)
http://www.praxxis.es
¡DESDE LASPROPIAS
PERSONAS!
Laurent Ogel
//11
Emprendes.net esuna caja deherramientas parael emprendizaje y laeconomía solidaria,plural y diversa.
Combinaemprendimiento yaprendizaje para ofreceruna visión general de lasherramientas necesariasa quienes pretendendesarrollar un proyecto omaterializar una iniciativaen economía solidaria ycooperativa.
Es un programa deacompañamiento a lacreación y consolidación deentidades de economía socialy solidaria, impulsado porREAS Aragón con lacolaboración delAyuntamiento de Zaragoza.
Surge como alternativa alboom de los emprendedoresindividuales, promoviendo otrotipo de autoempleo, encolectivo, compartiendoriesgos, iniciando procesos,poniendo en el centro a lapersona.
Pilar Garay
http://emprendes.net/
EMPRENDES.NET
Campus deEmprendizajeColectivo
Fundadora de Adebán, S. Coop.,entidad perteneciente a REAS Aragón
//12
El programa se hapuesto en marchaen diferentescomarcas comoLEIOA/URIBEKOSTA/GETXO yMUNGIALDEA/TXORIERRI.
4
Si se llega a la 3ª fase seapoya con una ayudaeconómica de hasta5.000 euros para lapuesta en marcha y hasta2.000 euros paraconsultoría externaespecífica como resultadode un diagnóstico previorealizado en elseguimiento.
La formación sedesarrolla en unformato basado enel trabajocolaborativo para locual acuden 4 días ala semana de lunesa jueves a razón de4 horas diarias.
En una primera fase, las personasemprendedoras reciben formación,desarrollan y entrenan habilidadesintra e interpersonales, que son degran utilidad en la puesta enmarcha de su futuro proyecto. Setrabajan técnicas de coachinggrupal estando dirigidas lassesiones por un coach que seencarga de dinamizar las mismas.
Beatriz Alejos
Técnica de creación de empresas enDEMA durante más de 18 años
http://www.dema.eus
DISTRIBUIDO ENEL TERRITORIO
DÍAS
5.000€
//13
//MESA 3SER TU PROPIA JEFA
Dinamizada por:
Queponer la vida en el centrodeje de ser una teoríapara ser lo principal.(sin sentirse mal por ello)¡Pasar a la acción!
Arantxa Sainz de MurietaConsultora en ComunicaciónEstratégica y socia fundadora deKomunikatik
//14
Se han realizadodos edicionesconsecutivas encuatro territorios:Bilbao, Barcelona,Madrid y Zaragoza.
El modelo metodológicoseguido se basa en unaenseñanza activa, en laque las mujeres tienen laposibilidad de participarde su propio aprendizaje,generando un espacioabierto y amable deinteracción y colaboracióncon el resto del grupo.
RECONOCIMIENTO> CONFIANZA >RECIPROCIDADcomo círculovirtuoso propuestoporJuntasemprendemospara elemprendimiento.colectivo
No os esperéis un curso convencional con teoría yplanes de negocio… ¡todo lo contrario! JuntasEmprendemos es un acelerado camino hacia larealidad a través de la práctica, para elloutilizamos herramientas visuales, a mi parecer,muy clarificadoras. Para mí cada sesión suponeun revulsivo y es junto al grupo de mujeres conquien comparto el curso con quienesvoy co-construyendo de nuevo la idea, esahí donde la palabra emprendizaje socialcobra todo el sentido para mí. (relato deuna participante)
Txelu Balboa
Cofundador de ColaBoraBoraDinamizador de JuntasEmprendemosBilbao
MUJERESPARTICIPANTES
LEARNING BYDOING
http://www.juntasemprendemos.net/es
//15
+ 100
emprendizajesocial como
elementodiferenciador e
innovador
EmakumeEkin esuna asociación quenace con lafinalidad de apoyara las mujeresemprendedoras yde acercar laposibilidad delemprendimiento atodas las mujeres.
Un estudio en 3.000empresas de 40 paíseselaborado por CreditSuisse sitúa elporcentaje de mujeresen servicios centralesen el 18,9%, frente al3,9% con un puesto enla dirección ejecutiva.
Se necesitannuevas metáforasque transformenrealidades yrompanestereotipos.
Existen dos motivos principales quenos mueven a constituirEmakumeEkin: Nuestra inquietudante la falta de visibilidad de lasmujeres en el mundo empresarial yNuestra confianza en que creandoempresas la aportación de lasmujeres a la sociedad será máscompleta.
Idoia Postigo
Colaboradora y Socia de EmakumeekinMiembro de Bilbao Metropoli-30
http://www.emakumeekin.org/
¡HAZTESOCIA!
//16
MUJERES ENDIRECCIÓN
3.9%
Un espacio deExigencia Cero paraconocernos, crearredes, compartir,visibilizarnos,empoderarnos,autorizarnos a nosotrasmismas, aprender conlas otrasy tomar café.
La Quinta Olaesel amor yperformativizarel discurso.
PODER SER LOmáximopero también loMÍNIMO
May Serrano
Forma parte de La Quinta Ola
https://laquintaola.net/2016/02/26/cafe-para-autonomas/
CAFÉ PARAAUTÓNOMAS
//17
No sentirse culpablepor poner la VIDAen el CENTRO, poranteponer loreproductivo para deverdad hacer viablelo productivo.
NI POBRECITA,NI SUPERWOMAN....
¡Sacudirseetiquetas paradejar salir laemprendedora quellevas dentro, no laque te dicen quedebes ser!
Login_ Madrid sonpaseos logueantesdirigidos amicroemprendedoraspara compartir dudasabriendo el códigofuente emprendedor.
Muchosemprendimientos demujeres suelen estarfuera de los entornosde prestigio yvisibilidad social
Las mujeres tieneninteriorizadossaberes domésticos yreproductivos quehacen mássostenibles susiniciativas deemprendimiento.
Login_MicroEmprendimiento_entre_mujeres es un proyecto parainvestigar las especificidades delmicroemprendimiento socialurbano practicado entre mujeresde la ciudad de Madrid.Se desarrolla en el 2016, en elmarco de la convocatoria "UnaCiudad Muchos Mundos" deIntermediae.
Eva Calavia
Socia de Dabne (Madrid), cooperativaperteneciente al grupo Tangente
http://www.dabne.net/
EL CÓDIGO DELEMPRENDIZAJE
HIPÓTESIS 1
Tener TIEMPOpara poderperderlo,para poder ganarlo,para poder VIVIRLO.Tiempo paraDESEAR
//18
//MESA 4LAS PERSONAS EMPRENDEDORASNOS LO CUENTAN
Dinamizada por:
Hago todolo que QUIERO hacerlo que PUEDO hacerlo que DESEO hacer.No decir no, decir si.
Rosa FernándezSocia fundadora de ColaBoraBora
//19
//20
EN LOS COMIENZOS..........
GIZABI, LAB CREATIVO DEINTELIGENCIA SOCIAL
Lorena Pla
Es necesario reservarespacios de tiempo paracuidarse. En nuestro casohemos incorporado tres"terapias" dentro de loshorarios laborales: Yoga,Cafés y Vida.
LÁGRIMAS DE COCODRILOKIDSEva Mª Esteban
Este proyecto surge porla necesidad decombinar maternidad ydesarrollo profesional.Ilusión, inocencia, crecery aprender son losvalores deLagrimasDeCocodriloasociados a la infanciaque bien podríanaplicarse alemprendimiento.
EN EL MERIDIANO.......... MÁS DE 15 AÑOS
Centro Vasco de Salvamentoy Socorrismo
Eleder Ríos
Emprender como unamanera de hacer lo quedeseas. Eso si,afrontando todo tipo detemporales yresponsabilidades.Quizás el "autocuidado"sea mi tarea pendientea incorporar.
NEURKI Calibración
Loreto Madariaga
La vida manda.Planificar e improvisar.Eso es seremprendedoras.- ¿Autocuidarme?- Sí, todo lo que puedo.Tengo un punto de fugadesde hace años: elteatro.
SEGUNDA PARTE_DIALOGAR YCOMPARTIR
Una sesión de trabajo colaborativo en formatoConversatorio, para plantear acciones y estrategias demejora para el impulso y consolidación de programas ymedidas relacionadas con el emprendimiento, lainnovación social y la Sostevidabilidad.
¡Comienza el movimiento!Unos sencillos sociodramas nos permiten conocer el tipo de agentes que nos encontramos en esta sesión.
#1 #2 #3 #4
//21
DATOS PARTICIPACIÓN
¿QUÉ TIPO DE AGENTES PARTICIPARON?
51personas
¿QUÉBUSCABANLASPERSONASEN LASESIÓN?
//22
LUNCH&CUMBIANETWORKINGUn momento en el que descansar, nutrirse y comenzar a relacionarse conotras personas desconocidas. Para eso fue importante que cada persona seidentificara a través de una ficha individual que entre pincho y pincho(deliciosos!) y a ritmo de cumbia se fue configurando un diverso y coloristapanel con todas las participantes. Un, dos, tres y cambio de pareja!
//23
CONVERSATORIO01 TOMANDO CONSCIENCIADE LOS LÍMITES
02 PROPONIENDO
MUCHAS IDEAS
03 SELECCIONANDO UNAPROPUESTA
04 EXPLORANDO
NUESTRA PROPUESTA
//24
ANTES DE COMENZAR.......
CREAMOS UN BUEN CLIMA PARA EL TRABAJO EN GRUPO
1.- TODA IDEA ESBIENVENIDA
(no cortarse, cuantas másmejor)
2.- LA CRÍTICA DESTRUCTIVANO ESTÁ INVITADA
(posponer el juicio, proponeren positivo, añadir)
3.- EL DESARROLLO YASOCIACIÓN DE IDEAS ES
DESEABLE (relacionar, hibridar, derivar)
> CONSCIENCIA - CREATIVIDAD - HUMOR – AFECTO
> SER GENEROSAS
> SER RESPETUOSAS
> SER EMPÁTICAS
> RESPETAR LOS ROLES DE TRABAJO
> CONCRETAR Y ATERRIZAR
> ABANDONAR LOS ESPACIOS DE CONFORT
> DAR LO MEJOR DE UNA MISMA PARA CONSTRUIRCON OTRAS
Seis rolesbásicos paraasegurar un
buen equipo
cadapersona
elige el suyoy asume su
rol
//25
//LÍMITES RELACIONADOS CONLAS PERSONAS EMPRENDEDORAS
(necesidades, compromisos, riesgos, cuidados, vulnerabilidades,...)
emociones yestados
psicológicos
Miedo a empezar - Prejuicios - Miedo a equivocarse - Frustración - Miedo al riesgo - Stress - Negatividad -
Cargas y culpas - Falta de confianzaMiedos a etiquetas profesionales - Autolimitaciones
Nunca llega el momento para emprender
soledad de lapersona
emprendedora
Autoexplotación - Situación irregular - Acceso a vivienda ynecesidades básicas - Deudas económicas - Mercado detrabajo escaso y exigente - Compatibilidad con la RGI -
Necesidad de dinero inmediato - Me siento limitada a la horade tener un sueldo digno a pesar de trabajar muchas en mi
proyecto - Asumir los costes e impuesto mínimos (autónomos)para mantenerse
"Miedo a vivir sin dinero"
situacióneconómica
Falta de espacios para compartir con otras personasemprendedoras
Soledad vs "mi proyecto es el mejor" y no cuento conopiniones de los demás
Miedo a sentirme sola en el proceso
Burbuja delemprendizaje
Emprender por necesidad es un errorIdealización del emprendimiento
Falta de deseo real
Falta de culturaempresarial
Qué significa emprender - Llevar a la práctica una ideaHerramientas de business plan, action board,...
Resistencia a la profesionalizaciónFalta de actitudes relacionales y de liderazgo
Organización y gestión empresarialDispersión por pasión y curiosidad
Abarcar demasiadoDecir demasiado SIDemasiado ego(s)
autoexigencia y perfeccionismo
//26
//LÍMITES RELACIONADOS CON EL CONTEXTO(situación económica, territorio, burocracia, factores sociales,políticas, mercado,...)
estigmasocial
Escasa o nula tolerancia al fracaso - Penalización del riesgo -Mirada poco apreciativa de la figura de la personaemprendedoras - Condicionamiento por cumplir las
expectativas - "Que te digan que es fácil y te lo creas" -Conservadurismo y seguridad
lógicaeconomicista
Hiper-regulación inflexible con los inicios - Fórmulas legalesexperimentales para testear e impulsar el proyecto - Mucho
Lirili (blablabla) y poco Lerele (compromisos real) -Autogestión y pago de impuestos
Sistema de Seguridad social desigual e injustoAusencia de subsidios para autónomos
Falta de apoyo a pequeñas empresas artesanas - Pocatransversalidad departamental - Gasto de emprender
legalmente al comienzo - Comunicación ineficiente y dispersade trámites y cambios normativos
Regulaciones,políticas y
burocracias
La lógica condicionante del mercado - Lo económico comolímite incompatible con los deseos - El mercado capitalista -"Obligación" de hacer el proyecto económicamente viable -
No acepatción de la desconexión del flujo comercial
financiaciónDificultad de acceso público-privada - Condiciones en
muchas ocasiones imposibles - Ausencia de un "colchóneconómico" - Nuevas políticas de ayudas públicas, entre la
figura de "autónoma" y la "start-up"
acceso almercado
Falta de sensibilización por productos/servicios con impactosociales - Escasos márgenes en proyectos artesanales -
Sectores poco integrados en el mercadoDiferenciación por algo de lo que la gente esté dispuesta a
pagar - Falta de visión internacionalPercepción de escasez generalizada, ¿a quién vendo?
Falta de métodos para investigar y comparar mercados
//27
//LÍMITES RELACIONADOS CON EL PROYECTO DE EMPRESA(sector, dimensión, inversión, fase de desarrollo, modelo de negocio,viabilidad,....)
comercialización&business plan
Falta de experiencia contrastable para introducirse en elmercado - Precio medio del mercado por debajo del valor
real del servicio - Producto o servicio más adaptado almercado que al propio deseo - Falta de asesoría de
mercados específicos - Escasez de conocimientosempresariales - Tiempo para integrar las labores de
comunicación - Dificultad para visibilizar/comunicar lo quehacemos - "Nunca terminé el Canvas"
equipo ycolaboraciones
Registro sanitario muy restrictivo - Certificados y documentos que acrediten la calidad
(In)Flexbilidad sanitaria en proyectos agroalimentariosDificultad de conseguir sellos ecológicos a pequeñas
empresas (costos, trámites, normas...)
necesidadesespeciales
Gestión del conflicto - Escasa cultura de la colaboraciónEnfoque individualista de los proyectos - Encontrarcolaboradores en sintonía - Poca red de contactos
Confianza en las capacidades del equipo
Co-creación ideación
Falta de espacios para mostrar productos-servicios en fase deprototipado - Integrar diversidad de opiniones y críticas -
Concreción y propuesta de valorServicio no suficientemente tangible y concreto Dispersión, muchas ideas ¿por dónde empiezo?
Muchas ideas pero poco tiempo y presupuesto paradesarrollarlas
cultura deinnovación
Falta capacidad y cultura innovadoraInnovación en procesos
Propuestas poco creativas
Inversión económica de inicio - Rentabilidad a corto plazo -No disponer de un fondo de maniobra para introducirse en el
mercado - Pensar en subvenciones como primera opción -Poca pedagogía de financiación
Es un escollo a la hora de emprender! - Falta de apoyopúblico-privado
money - money
//28
CO-CREACIÓNEXPRESS DEPROPUESTAS
Identificados los límites, ¿qué propuestas se nos ocurren que pueden contribuir a aportarsoluciones al reto? (Ej: programa, política pública, app, juego, iniciativa ciudadana,campaña, prototipo, evento, software, investigación, portal web, espacio físico,....)¿Qué propuesta nos gustaría poner en marcha?¿En qué consiste la propuesta? ¿Qué es necesario para desarrollarla?
//29
Creación de mantras quecambien los patrones mentales
de autolimitación hacia elemprendimiento. Concienciaciónsocial a través de concursos degrafittis, bertsos, publicidad,...
HIPNOSIS DEL EMPRENDIMIENTO
Una performance quepropicie el pensamiento
crítico, provoque lareflexión y sensibilice
ante los preciosdevastadores que el
mercado establece paralas personas y sus
vidas.
LA VIDA TIENE PRECIO
Crear un grupo/entorno detrabajo con personas positivas,
constructivas y empáticas.Identificar qué tipo de personasson las que nos suman y cuáles
nos restan. Instalarnosmentalmente una especie de
detector o alarma.
EL "RODEO" DEPERSONAS POSITIVAS
//30
Espacio físico y temporaldentro de las jornadas
laborales de las personasemprendedoras para entraren contacto con el cuerpo.
Habitar el cuerpo para utilizartodas las capacidades
posibles.
MUEVE TU "CU-CU"
Campaña a través de RRSSpara promover un nuevo
modelo de cuotas deautónomos para personas
emprendedoras.
AMADRINA A UNA AUTÓNOMA
Creación de un sistema deetiquetado estandarizado para
visibilizar y aumentar lapercepción de los clientes del
valor añadido de los productos yservicios. Categorizado por
materias, conocimiento,investigación, tiempo, éticas y
valores,...etc.
ETIQUETA "VALORANUESTRO CURRO"
//31
3 HORAS DESESIÓNCOLECTIVAPARAACERCARSEAL RETO
//32
a modo de conclusión....1. La participación y respuesta a la convocatoria de las jornadas ha sido satisfactoria tanto ennúmero de personas como en diversidad de agentes. Esto demuestra el interés en el retoplanteado y la necesidad de acercarse al ecosistema del emprendimiento desde una nuevaperspectiva. Las personas asistentes que han valorado las jornadas han puntuado con un 7,69sobre 10 el interés de los contenidos expuestos.
2. El camino hacia la sosteVIDAbilidad en el emprendimiento ha de incorporar aspectos comola distribución igualitaria de los cuidados que recaen sobre las personas emprendedoras,especialmente mujeres. Pero no sólo. Es necesario integrar también la parte de auto-cuidadosmínima para sostener unas vidas emprendedoras que merezcan la pena ser vividas. Si no seintegra el plan de vida en el plan de negocio es mucho más difícil emprender de manerasostenible y a largo plazo.
3. La complejidad del reto exige soluciones múltiples y una mayor complicidad, transversalidady cooperación entre los diferentes agentes que trabajan alrededor del emprendimiento.Comenzar por cosas pequeñas, aprender de las buenas prácticas y prototipar para llegar anuevas respuestas.
4. Las propias personas emprendedoras han sido una parte importante de las jornadas. Ellashan detallado parte de los límites identificados para un emprendimiento sostenible. Esto deberíavalorarse de forma muy positiva por los agentes público-privados a la hora de diseñar nuevosprogramas y estrategias en los que es imprescindible colocar a las personas usuarias en elcentro. Se necesita incorporar nuevas formas de trabajar atravesadas por la co-creación, laescucha empática, la horizontalidad, la transparencia,...etc. Diseñar desde la demanda ynecesidades de estas; abrir nuevos canales de comunicación; prototipar y testar programas.
5. A la diversidad de vidas emprendedoras conviene responder con una diversidad deprogramas. Para lograr un ecosistema del emprendimiento diverso e inclusivo hay que romper,en primer lugar, con la homogeneización de los datos de éxito basada en: varón, 35 años,buen nivel educativo y posición socio-económica fuera de riesgo. Los puntos de partida, nivelesde aprendizaje, condiciones sociales, tipología de proyectos, etc. para comenzar y mantener unproyecto de emprendimiento son múltiples y tienen necesidades muy diferentes que es necesarioabordar. Comenzar con la integración de nuevos indicadores cuantitativos más inclusivos eintegrar una batería de indicadores cualitativos.
6 Romper la lógica de persona emprendodora única y "todopoderosa". Favorecer elemprendimiento como alternativa al boom del emprendimiento individual, promoviendo otrotipo de autoempleo, en colectivo, compartiendo riesgos, aumentando la resiliencia, iniciandoprocesos, creando proyectos sostenibles y socialmente responsables.
7. No podemos permitirnos replicar o asumir ciertas prácticas que nos lleven a una situacióntodavía más desfavorable y desigual con las mujeres. Habrá que ser hábiles y estar despiertas,unidas y activas para componer colectivamente una especie de manual sobre las buenasprácticas que aseguren un emprendizaje femenino transformador. Que las propias mujeresdecidan cómo y de qué manera quieran emprender. Y esta intensa tarea será más probablesegún mezclemos la práctica con la teoría y el debate. Resituarse con la economía feminista,identificarse y tomar conciencia de los roles feminizados, incluir las abundancias disponibles enel proyecto, etc.
8. A pesar de la limitación en el tiempo, en la sesión de co-creación se han identificado unlistado de inputs, percepciones y anotaciones que bien pueden componer los primeros pasos deuna nueva hoja de ruta y/o líneas estratégicas para comenzar a hablar de emprendimiento ysosteVIDAbilidad.
9. Generar un buen clima de trabajo, distendido e informal, con un lenguaje común yatendiendo a temas que apelan a quienes asisten es clave para alcanzar los objetivos de estetipo de jornadas participadas. ¡Y si además cuidamos y nutrimos el proceso con mimo y unbuen temtempié mucho mejor!
....................
¿quieres añadir algo más?escríbenos [email protected]
//33
El Departamento de empleo, inclusión social eigualdad de la Diputación y Dema, ven en estosencuentros la oportunidad de sensibilizar hacia unemprendimiento que pone en el centro a las personas,los valores y el compromiso por el futuro.
El emprendimiento es una oportunidad de cambio delmodelo socioeconómico, un modelo donde se pienseen satisfacer las necesidades del presente sincomprometer las del futuro. La identificación de unaoportunidad genera proyecto, ilusión, desarrolloprofesional y una forma de vida, que debe tenerviabilidad, y debe verse como una oportunidad debeneficio para las personas que beneficia a laspersonas.
Gloria Múgica - Directora Gerente de DEMA
Entidad promotora de las jornadas
Dinamización de las jornadas y edición de este informe
Entidad colaboradora
http://www.dema.eus/es/
https://www.colaborabora.org/
//34
Bilbao, marzo 2017http://www.dema.eus/jornada/index_es.html
GRACIAS!
//09
A todas las personas participantes, que destinaron un tiempo de suspreciadas Vidas, y que han hecho posible la edición de este informe