Ing. CIP Eduardo Tiravanti Z. CIP 67938 · ♦ CEMENTO YURA S.A. es una empresa que se dedica a la fabricación de cemento, principalmente del tipo 1, 1p y 5

Lima, 14 de Marzo del 2,007 Señores SIEMENS S.A Att. Ing. Isaac Maizel Ref: Informe de Auditoría Energética Eléctrica en Planta de Cementos YURA S.A De nuestra consideración: Por la presente le adjuntamos el informe técnico sobre el servicio de auditoría energética eléctrica en instalaciones de Cementos Yura en la ciudad de Arequipa, según nos solicitaran. Las mediciones realizadas se efectuaron entre el 6 y el 8 de Marzo del 2007. El paquete de mediciones en hojas Excel se lo estamos adjuntando en CD. Sin otro particular y esperando haberlos servido a satisfacción, Atte.

Ing. CIP Eduardo Tiravanti Z. CIP 67938 Consultor En Eficiencia Energética LARCK INSTRUMENTATION S.A.C

1.- OBJETO: • Conocer, mediante el registro de cargas en los tableros de los equipos en evaluación,

como se distribuye la demanda máxima eléctrica de la edificación en los diferentes intervalos de 15 minutos. Con la finalidad de determinar las pérdidas de energía eléctrica con los equipos actuales en el proceso de la planta.

• Descubrir y/o comparar los potenciales de ahorro al usar solamente variadores de velocidad, así también incluyendo motores de alta eficiencia, y seleccionar la opción más conveniente según la realidad actual.

• Mediante las mediciones realizadas, conocer el estado en que se encuentra la red de alimentación eléctrica en cuanto a calidad eléctrica, armónicos de voltaje y corriente.

2.- EQUIPOS DE MEDICION UTILIZADOS: • Equipo: MAVOLOG 10 S

Marca: GOSSEN METRAWATT Fabricación: Alemana. Precisión: Tensión : + - ( 0,2% v.M )

Corriente: + - ( 0.2% v.M ) Potencia: + - ( 0.4 % v.M ) Frecuencia: + - ( 0,1% de Lectura )

Método de medición: Valor efectivo ( TRMS ), DIN 40110-1 y 2 Tiempo de Cálculo: 1 Segundo Impedancia: 2,4 Mohm Ratio de Voltaje: 1 Precisión del análisis de Armónicas: Clase B según EN 61000-4-7 • Equipo: Multímetro Analizador de Energía METRAHIT 29S

M229A. Marca: GOSSEN METRAWATT Fabricación: Alemana. Precisión: Tensión: + - ( 0,2% v.M + 30 d)

Corriente: + - ( 0,5% v.M + 30 d) Método de medición: Valor efectivo ( TRMS ), DIN 40110-1 y 2

3.- MEMORIA DESCRIPTIVA: ♦ CEMENTO YURA S.A. es una empresa que se dedica a la fabricación de cemento,

principalmente del tipo 1, 1p y 5. ♦ La empresa es considerada como Cliente Libre. Actualmente tiene una potencia

contratada de 6,200 KW en HP y 15,000 KW en FP. Su proveedor es la Empresa Generadora EGASA, con la que mantienen un contrato de suministro vigente entre el 01 de agosto del 2003 hasta el 31 de julio del 2008.

♦ En la actualidad poseen registradores marca SATEC, los cuales les permiten conocer

el registro de sus consumos, además de la información que poseen de las facturas mensuales de su suministrador eléctrico EGASA, en cuanto a dichos registros se ha corroborado que no se esta sacando el máximo provecho a dichas datas, lo decimos porque con una eficiente gestión de control de los energéticos se puede llegar a una mayor racionalización de la energía en la planta, y por lo tanto a mayores ahorros por facturación de energía.

♦ Poseen un sistema de compensación de energía reactiva operativo, los diferentes

condensadores instalados actualmente son suficientes para compensar el factor de potencia generado en la planta.

♦ En cuanto a mejoras en eficiencia energética no tienen una gestión energética eficaz,

aunque existe un método de control de consumos eléctricos, no se aprovecha al máximo, lo que hace que se esté desperdiciando un porcentaje de energía eléctrica.

4.- DIAGRAMAS DE DEMANDA MAXIMA ELECTRICA: A continuación se presentan los gráficos de demanda máxima para el día típico en la planta total y por cada línea de consumo. Así también los diagramas de demanda máxima de los 6 puntos al ingreso de los equipos en estudio para el cambio a uso con variadores de velocidad, en los puntos medidos se tienen voltajes de 440 V., y en el punto 602 se tiene 6000 V. Se muestra también un diagrama unifilar de distribución de la demanda máxima en cada línea así como en los puntos en estudio.

DEMANDA MAXIMA DE PM/AD03

-100.00

0.00

100.00

200.00

300.00

400.00

500.00

600.00

700.00

800.00

00:08

:07.98

4

00:53

:08.10

9

01:38

:08.20

3

02:23

:08.28

1

03:08

:08.34

3

03:53

:08.43

7

04:38

:08.51

5

05:23

:08.60

9

06:08

:08.62

5

06:53

:08.68

7

07:38

:08.78

1

08:23

:08.87

5

09:08

:08.98

4

09:53

:09.07

8

10:38

:09.17

1

11:23

:09.26

5

12:08

:09.35

9

12:53

:09.46

8

13:38

:09.56

2

14:23

:09.65

6

15:08

:09.75

0

15:53

:09.84

3

16:38

:09.93

7

17:23

:10.04

6

18:08

:10.15

6

18:53

:10.31

2

19:38

:10.42

1

20:23

:10.51

5

21:08

:10.60

9

21:53

:10.71

8

22:38

:10.81

2

23:23

:10.90

6

23:59

:02.92

1

TIEMPO (HORA)

POTE

NC

IA A

CTI

VA (K

W)


0.00

50.00

100.00

150.00

200.00

250.00

300.00

00:08

:07.98

4

00:53

:08.10

9

01:38

:08.20

3

02:23

:08.28

1

03:08

:08.34

3

03:53

:08.43

7

04:38

:08.51

5

05:23

:08.60

9

06:08

:08.62

5

06:53

:08.68

7

07:38

:08.78

1

08:23

:08.87

5

09:08

:08.98

4

09:53

:09.07

8

10:38

:09.17

1

11:23

:09.26

5

12:08

:09.35

9

12:53

:09.46

8

13:38

:09.56

2

14:23

:09.65

6

15:08

:09.75

0

15:53

:09.84

3

16:38

:09.93

7

17:23

:10.04

6

18:08

:10.15

6

18:53

:10.31

2

19:38

:10.42

1

20:23

:10.51

5

21:08

:10.60

9

21:53

:10.71

8

22:38

:10.81

2

23:23

:10.90

6

23:59

:02.92

1

TIEMPO (HORA)

POTE

NC

IA A

CTI

VA (K

W)


0.00

20.00

40.00

60.00

80.00

100.00

120.00

140.00

160.00

00:08

:07.98

4

00:53

:08.10

9

01:38

:08.20

3

02:23

:08.28

1

03:08

:08.34

3

03:53

:08.43

7

04:38

:08.51

5

05:23

:08.60

9

06:08

:08.62

5

06:53

:08.68

7

07:38

:08.78

1

08:23

:08.87

5

09:08

:08.98

4

09:53

:09.07

8

10:38

:09.17

1

11:23

:09.26

5

12:08

:09.35

9

12:53

:09.46

8

13:38

:09.56

2

14:23

:09.65

6

15:08

:09.75

0

15:53

:09.84

3

16:38

:09.93

7

17:23

:10.04

6

18:08

:10.15

6

18:53

:10.31

2

19:38

:10.42

1

20:23

:10.51

5

21:08

:10.60

9

21:53

:10.71

8

22:38

:10.81

2

23:23

:10.90

6

23:59

:02.92

1

TIEMPO (HORA)

POTE

NC

IA A

CTI

VA (K

W)


0.00

100.00

200.00

300.00

400.00

500.00

600.00

700.00

800.00

900.00

00:08

:07.98

4

00:53

:08.10

9

01:38

:08.20

3

02:23

:08.28

1

03:08

:08.34

3

03:53

:08.43

7

04:38

:08.51

5

05:23

:08.60

9

06:08

:08.62

5

06:53

:08.68

7

07:38

:08.78

1

08:23

:08.87

5

09:08

:08.98

4

09:53

:09.07

8

10:38

:09.17

1

11:23

:09.26

5

12:08

:09.35

9

12:53

:09.46

8

13:38

:09.56

2

14:23

:09.65

6

15:08

:09.75

0

15:53

:09.84

3

16:38

:09.93

7

17:23

:10.04

6

18:08

:10.15

6

18:53

:10.31

2

19:38

:10.42

1

20:23

:10.51

5

21:08

:10.60

9

21:53

:10.71

8

22:38

:10.81

2

23:23

:10.90

6

23:59

:02.92

1

TIEMPO (HORA)

POTE

NC

IA A

CTI

VA (K

W)


0.00

100.00

200.00

300.00

400.00

500.00

600.00

700.00

00:08

:07.98

4

00:53

:08.10

9

01:38

:08.20

3

02:23

:08.28

1

03:08

:08.34

3

03:53

:08.43

7

04:38

:08.51

5

05:23

:08.60

9

06:08

:08.62

5

06:53

:08.68

7

07:38

:08.78

1

08:23

:08.87

5

09:08

:08.98

4

09:53

:09.07

8

10:38

:09.17

1

11:23

:09.26

5

12:08

:09.35

9

12:53

:09.46

8

13:38

:09.56

2

14:23

:09.65

6

15:08

:09.75

0

15:53

:09.84

3

16:38

:09.93

7

17:23

:10.04

6

18:08

:10.15

6

18:53

:10.31

2

19:38

:10.42

1

20:23

:10.51

5

21:08

:10.60

9

21:53

:10.71

8

22:38

:10.81

2

23:23

:10.90

6

23:59

:02.92

1

TIEMPO (HORA)

POTE

NC

IA A

CTI

VA (K

W)


0.00

20.00

40.00

60.00

80.00

100.00

120.00

00:08

:07.98

4

00:53

:08.10

9

01:38

:08.20

3

02:23

:08.28

1

03:08

:08.34

3

03:53

:08.43

7

04:38

:08.51

5

05:23

:08.60

9

06:08

:08.62

5

06:53

:08.68

7

07:38

:08.78

1

08:23

:08.87

5

09:08

:08.98

4

09:53

:09.07

8

10:38

:09.17

1

11:23

:09.26

5

12:08

:09.35

9

12:53

:09.46

8

13:38

:09.56

2

14:23

:09.65

6

15:08

:09.75

0

15:53

:09.84

3

16:38

:09.93

7

17:23

:10.04

6

18:08

:10.15

6

18:53

:10.31

2

19:38

:10.42

1

20:23

:10.51

5

21:08

:10.60

9

21:53

:10.71

8

22:38

:10.81

2

23:23

:10.90

6

23:59

:02.92

1

TIEMPO (HORA)

POTE

NC

IA A

CTI

VA (K

W)


0.00

50.00

100.00

150.00

200.00

250.00

300.00

350.00

00:08

:07.98

4

00:53

:08.10

9

01:38

:08.20

3

02:23

:08.28

1

03:08

:08.34

3

03:53

:08.43

7

04:38

:08.51

5

05:23

:08.60

9

06:08

:08.62

5

06:53

:08.68

7

07:38

:08.78

1

08:23

:08.87

5

09:08

:08.98

4

09:53

:09.07

8

10:38

:09.17

1

11:23

:09.26

5

12:08

:09.35

9

12:53

:09.46

8

13:38

:09.56

2

14:23

:09.65

6

15:08

:09.75

0

15:53

:09.84

3

16:38

:09.93

7

17:23

:10.04

6

18:08

:10.15

6

18:53

:10.31

2

19:38

:10.42

1

20:23

:10.51

5

21:08

:10.60

9

21:53

:10.71

8

22:38

:10.81

2

23:23

:10.90

6

23:59

:02.92

1

TIEMPO (HORA)

POTE

NC

IA A

CTI

VA (K

W)


0.00

200.00

400.00

600.00

800.00

1,000.00

1,200.00

00:08

:07.98

4

00:53

:08.10

9

01:38

:08.20

3

02:23

:08.28

1

03:08

:08.34

3

03:53

:08.43

7

04:38

:08.51

5

05:23

:08.60

9

06:08

:08.62

5

06:53

:08.68

7

07:38

:08.78

1

08:23

:08.87

5

09:08

:08.98

4

09:53

:09.07

8

10:38

:09.17

1

11:23

:09.26

5

12:08

:09.35

9

12:53

:09.46

8

13:38

:09.56

2

14:23

:09.65

6

15:08

:09.75

0

15:53

:09.84

3

16:38

:09.93

7

17:23

:10.04

6

18:08

:10.15

6

18:53

:10.31

2

19:38

:10.42

1

20:23

:10.51

5

21:08

:10.60

9

21:53

:10.71

8

22:38

:10.81

2

23:23

:10.90

6

23:59

:02.92

1

TIEMPO (HORA)

POTE

NC

IA A

CTI

VA (K

W)


300.00

305.00

310.00

315.00

320.00

325.00

330.00

335.00

340.00

345.00

350.00

00:08

:07.98

4

00:53

:08.10

9

01:38

:08.20

3

02:23

:08.28

1

03:08

:08.34

3

03:53

:08.43

7

04:38

:08.51

5

05:23

:08.60

9

06:08

:08.62

5

06:53

:08.68

7

07:38

:08.78

1

08:23

:08.87

5

09:08

:08.98

4

09:53

:09.07

8

10:38

:09.17

1

11:23

:09.26

5

12:08

:09.35

9

12:53

:09.46

8

13:38

:09.56

2

14:23

:09.65

6

15:08

:09.75

0

15:53

:09.84

3

16:38

:09.93

7

17:23

:10.04

6

18:08

:10.15

6

18:53

:10.31

2

19:38

:10.42

1

20:23

:10.51

5

21:08

:10.60

9

21:53

:10.71

8

22:38

:10.81

2

23:23

:10.90

6

23:59

:02.92

1

TIEMPO (HORA)

POTE

NC

IA A

CTI

VA (K

W)


570.00

580.00

590.00

600.00

610.00

620.00

630.00

640.00

00:08

:07.98

4

00:53

:08.10

9

01:38

:08.20

3

02:23

:08.28

1

03:08

:08.34

3

03:53

:08.43

7

04:38

:08.51

5

05:23

:08.60

9

06:08

:08.62

5

06:53

:08.68

7

07:38

:08.78

1

08:23

:08.87

5

09:08

:08.98

4

09:53

:09.07

8

10:38

:09.17

1

11:23

:09.26

5

12:08

:09.35

9

12:53

:09.46

8

13:38

:09.56

2

14:23

:09.65

6

15:08

:09.75

0

15:53

:09.84

3

16:38

:09.93

7

17:23

:10.04

6

18:08

:10.15

6

18:53

:10.31

2

19:38

:10.42

1

20:23

:10.51

5

21:08

:10.60

9

21:53

:10.71

8

22:38

:10.81

2

23:23

:10.90

6

23:59

:02.92

1

TIEMPO (HORA)

POTE

NC

IA A

CTI

VA (K

W)


0.00

100.00

200.00

300.00

400.00

500.00

600.00

700.00

800.00

900.00

00:08

:07.98

4

00:53

:08.10

9

01:38

:08.20

3

02:23

:08.28

1

03:08

:08.34

3

03:53

:08.43

7

04:38

:08.51

5

05:23

:08.60

9

06:08

:08.62

5

06:53

:08.68

7

07:38

:08.78

1

08:23

:08.87

5

09:08

:08.98

4

09:53

:09.07

8

10:38

:09.17

1

11:23

:09.26

5

12:08

:09.35

9

12:53

:09.46

8

13:38

:09.56

2

14:23

:09.65

6

15:08

:09.75

0

15:53

:09.84

3

16:38

:09.93

7

17:23

:10.04

6

18:08

:10.15

6

18:53

:10.31

2

19:38

:10.42

1

20:23

:10.51

5

21:08

:10.60

9

21:53

:10.71

8

22:38

:10.81

2

23:23

:10.90

6

23:59

:02.92

1

TIEMPO (HORA)

POTE

NC

IA A

CTI

VA (K

W)


-20.00

0.00

20.00

40.00

60.00

80.00

100.00

120.00

140.00

160.00

00:08

:07.98

4

00:53

:08.10

9

01:38

:08.20

3

02:23

:08.28

1

03:08

:08.34

3

03:53

:08.43

7

04:38

:08.51

5

05:23

:08.60

9

06:08

:08.62

5

06:53

:08.68

7

07:38

:08.78

1

08:23

:08.87

5

09:08

:08.98

4

09:53

:09.07

8

10:38

:09.17

1

11:23

:09.26

5

12:08

:09.35

9

12:53

:09.46

8

13:38

:09.56

2

14:23

:09.65

6

15:08

:09.75

0

15:53

:09.84

3

16:38

:09.93

7

17:23

:10.04

6

18:08

:10.15

6

18:53

:10.31

2

19:38

:10.42

1

20:23

:10.51

5

21:08

:10.60

9

21:53

:10.71

8

22:38

:10.81

2

23:23

:10.90

6

23:59

:02.92

1

TIEMPO (HORA)

POTE

NC

IA A

CTI

VA (K

W)


-500.00

0.00

500.00

1,000.00

1,500.00

2,000.00

2,500.00

00:08

:07.98

4

00:53

:08.10

9

01:38

:08.20

3

02:23

:08.28

1

03:08

:08.34

3

03:53

:08.43

7

04:38

:08.51

5

05:23

:08.60

9

06:08

:08.62

5

06:53

:08.68

7

07:38

:08.78

1

08:23

:08.87

5

09:08

:08.98

4

09:53

:09.07

8

10:38

:09.17

1

11:23

:09.26

5

12:08

:09.35

9

12:53

:09.46

8

13:38

:09.56

2

14:23

:09.65

6

15:08

:09.75

0

15:53

:09.84

3

16:38

:09.93

7

17:23

:10.04

6

18:08

:10.15

6

18:53

:10.31

2

19:38

:10.42

1

20:23

:10.51

5

21:08

:10.60

9

21:53

:10.71

8

22:38

:10.81

2

23:23

:10.90

6

23:59

:02.92

1

TIEMPO (HORA)

POTE

NC

IA A

CTI

VA (K

W)


0.00

100.00

200.00

300.00

400.00

500.00

600.00

00:08

:07.98

4

00:53

:08.10

9

01:38

:08.20

3

02:23

:08.28

1

03:08

:08.34

3

03:53

:08.43

7

04:38

:08.51

5

05:23

:08.60

9

06:08

:08.62

5

06:53

:08.68

7

07:38

:08.78

1

08:23

:08.87

5

09:08

:08.98

4

09:53

:09.07

8

10:38

:09.17

1

11:23

:09.26

5

12:08

:09.35

9

12:53

:09.46

8

13:38

:09.56

2

14:23

:09.65

6

15:08

:09.75

0

15:53

:09.84

3

16:38

:09.93

7

17:23

:10.04

6

18:08

:10.15

6

18:53

:10.31

2

19:38

:10.42

1

20:23

:10.51

5

21:08

:10.60

9

21:53

:10.71

8

22:38

:10.81

2

23:23

:10.90

6

23:59

:02.92

1

TIEMPO (HORA)

POTE

NC

IA A

CTI

VA (K

W)

DEMANDA MAXIMA DE NUEVO MOLINO

-1,000.00

0.00

1,000.00

2,000.00

3,000.00

4,000.00

5,000.00

6,000.00

00:08

:07.98

4

00:53

:08.10

9

01:38

:08.20

3

02:23

:08.28

1

03:08

:08.34

3

03:53

:08.43

7

04:38

:08.51

5

05:23

:08.60

9

06:08

:08.62

5

06:53

:08.68

7

07:38

:08.78

1

08:23

:08.87

5

09:08

:08.98

4

09:53

:09.07

8

10:38

:09.17

1

11:23

:09.26

5

12:08

:09.35

9

12:53

:09.46

8

13:38

:09.56

2

14:23

:09.65

6

15:08

:09.75

0

15:53

:09.84

3

16:38

:09.93

7

17:23

:10.04

6

18:08

:10.15

6

18:53

:10.31

2

19:38

:10.42

1

20:23

:10.51

5

21:08

:10.60

9

21:53

:10.71

8

22:38

:10.81

2

23:23

:10.90

6

23:59

:02.92

1

TIEMPO (HORA)

POTE

NC

IA A

CTI

VA (K

W)

DIAGRAMA DEMANDA MAXIMA PLANTA TOTAL DELDIA TIPICO

0.00

2,000.00

4,000.00

6,000.00

8,000.00

10,000.00

12,000.00

14,000.00

16,000.00

00:08

:07.98

4

00:53

:08.10

9

01:38

:08.20

3

02:23

:08.28

1

03:08

:08.34

3

03:53

:08.43

7

04:38

:08.51

5

05:23

:08.60

9

06:08

:08.62

5

06:53

:08.68

7

07:38

:08.78

1

08:23

:08.87

5

09:08

:08.98

4

09:53

:09.07

8

10:38

:09.17

1

11:23

:09.26

5

12:08

:09.35

9

12:53

:09.46

8

13:38

:09.56

2

14:23

:09.65

6

15:08

:09.75

0

15:53

:09.84

3

16:38

:09.93

7

17:23

:10.04

6

18:08

:10.15

6

18:53

:10.31

2

19:38

:10.42

1

20:23

:10.51

5

21:08

:10.60

9

21:53

:10.71

8

22:38

:10.81

2

23:23

:10.90

6

23:59

:02.92

1

TIEMPO (HORA)

POTE

NC

IA A

CTI

VA (K

W)

5.- ANALISIS DEL HISTORIAL DE CONSUMOS ELECTRICOS PARA LOS ULTIMOS MESES Se adjunta a continuación las tablas y gráficos del análisis de los meses anteriores para la planta, esto nos permite apreciar la forma en que se ha venido consumiendo la energía eléctrica en los últimos meses.

CONSUMOS ELECTRICOS HISTORICOS MENSUALES

MES kWHr - FP kWHr - HP kWHr-TOTAL kW - FP kW- HP kVArHr REAC/ACT PAGADO PRODUCCION INDICADOR PRECIO PROM$ TN. Kwh/ Ton. $ / KWH

Ene-06 6,855,703.32 975,676.69 7,831,380.01 12,861.61 8,429.52 2,206,499.18 28.18 308,785.38 62,609.00 125.08 0.0394Feb-06 5,965,530.77 850,197.73 6,815,728.50 12,909.21 8,219.53 2,015,259.56 29.57 274,556.16 56,506.00 120.62 0.0403Mar-06 6,065,975.92 885,744.69 6,951,720.61 12,960.78 8,297.15 1,797,572.97 25.86 280,055.70 60,612.00 114.69 0.0403Abr-06 6,419,685.83 974,788.92 7,394,474.75 14,400.00 8,511.98 2,047,500.00 27.69 297,592.44 57,892.00 127.73 0.0402May-06 6,710,090.51 964,215.09 7,674,305.60 14,500.00 8,497.75 2,013,200.00 26.23 292,647.01 61,452.00 124.88 0.0381Jun-06 5,396,900.00 14,000.00 8,700.00 691,100.00 12.81 226,497.10 53,872.93 100.18 0.0420Jul-06 6,778,900.00 14,400.00 4,300.00 1,618,800.00 23.88 219,424.97 59,360.00 114.20 0.0324Ago-06 7,159,200.00 15,300.00 4,200.00 1,794,100.00 25.06 230,554.41 81,955.76 87.35 0.0322Sep-06 8,274,700.00 15,200.00 6,600.00 2,665,100.00 32.21 272,828.79 85,114.13 97.22 0.0330Oct-06 8,467,400.00 15,300.00 6,400.00 2,820,800.00 33.31 278,149.75 90,567.46 93.49 0.0328Nov-06 6,709,506.32 626,418.03 7,335,924.35 14,724.39 4,101.20 2,021,948.63 27.56 235,452.60 77,924.00 94.14 0.0321Dic-06 7,542,510.91 945,469.18 8,487,980.09 14,798.85 9,467.09 2,609,972.51 30.75 331,483.53 90,054.47 94.25 0.0391Ene-07 7,281,726.13 570,303.82 7,852,029.95 15,721.48 4,479.02 2,324,531.68 29.60 252,291.41 66,553.69 117.98 0.0321Feb-07 5,690,723.11 343,718.59 6,034,441.70 14,950.43 4,308.48 1,662,135.48 27.54 196,974.89 54,517.65 110.69 0.0326

POTENCIA CONTRAT. H. PUNTA = 6200 KWPOTENCIA CONTRAT. FUERA PUNTA = 15000 KW

TARIFARIO EGASA FEBRERO 2007CEMENTOS YURA

PHP PFP EAHP EAFPCONCEPTOS $ / kW $ / kW $ / KWH $ / kWHGENERACION 8.63 X 0.0290 0.0290SISTEMA PRINCIPAL DE TRANSMISION 3.56 X X XSISTEMA SECUNDARIO DE TRANSMISION 0.76 X 0.0011 0.0011SISTEMA DE DISTRIBUCION 0.00 0.00 X XPRECIOS DE VENTA 12.95 0.00 0.0301 0.0301

CONSUMOS ENERO DEL 2007 CONSUMO P.Unitario COSTO $POTENCIA HORAS PUNTA GENERACION 4308.48 8.63 0.00 (Menor a 6200 Kw)PEAJE CONEXIÓN SIST PRINC TRANSM 4308.48 3.56 15,338.19PEAJE DISTRB POT HORA PUNTA 0.00 0.00 0.00PEAJE DISTRB POT HORA FUERA PUNTA 0.00 0.00 0.00CARGO FIJO COMERCIALIZACION 0.00 0.00 0.00EXCESO DE POTENCIA EN HORAS DE PUNTA 0.00 12.9450 0.00EXCESO DE POTENCIA EN HORAS FP. 0.00 0.00 0.00ENERGIA HORAS PUNTA GENERACION 343,718.59 0.0290 9,967.84ENERGIA HORAS FUERA PUNTA GENERACION 5,690,723.11 0.0290 165,030.97PEAJE TRANSM ENERGIA HORAS PUNTA 343,718.59 0.0011 378.09PEAJE TRANSM ENERGIA HORAS FUERA PUNTA 5,690,723.11 0.0011 6,259.80PEAJE TRANSM POTENCIA HORAS PUNTA 0.00 0.76 0.00ENERGIA REACTIVA 0.00 0.04 0.00CARGO FIJO MENSUAL 0.00CARGO POR MANTTO 0.00ALUMBRADO PUBLICO 0.00INTERES COMPENSATORIO 0.00

TOTAL: 196,974.88

IGV 37,425.23

TOTAL: 234,400.11

0.00

1,000,000.00

2,000,000.00

3,000,000.00

4,000,000.00

5,000,000.00

6,000,000.00

7,000,000.00

8,000,000.00

9,000,000.00

KWH

Ene-06 Feb-06 Mar-06 Abr-06 May-06 Jun-06 Jul-06 Ago-06 Sep-06 Oct-06 Nov-06 Dic-06 Ene-07 Feb-07

DIAGRAMA DE CONSUMOS DE ENERGIA ACTIVA

0.00

2,000.00

4,000.00

6,000.00

8,000.00

10,000.00

12,000.00

14,000.00

16,000.00

KW


DIAGRAMA DE DEMANDAS MAXIMAS EN HORAS FP

0.00

2,000.00

4,000.00

6,000.00

8,000.00

10,000.00

12,000.00

14,000.00

16,000.00

POTE

NC

IA H

P (K

W)

Ene-06 Feb-06 Mar-06 Abr-06 May-06 Jun-06 Jul-06 Ago-06 Sep-06 Oct-06 Nov-06 Dic-06 Ene-07MES

DIAGRAMA DE DEMANDAS MAXIMA EN HORAS PUNTA

0.00

50,000.00

100,000.00

150,000.00

200,000.00

250,000.00

300,000.00

350,000.00

S/.


DIAGRAMA DE PAGOS MENSUALES POR ENERGIA ELECTRICA

DATOS NOMINALES DE MOTORES PARA PROYECTO DE IMPLEMENTACION DE VARIADORES DE VELOCIDAD

MOTOR 602Marca: BBCNumero de serie 6020882Tipo de motor: Rotor BobinadoPotencia: 740 Kw.Tensión estatór 6000 voltsCorriente estató 89 AmpsTensión rotórica 1060 voltsCorriente rotóric 430 AmpsVelocidad: 890 RPMFactor de Poten 0.83

MOTOR 603XMarca: ABBTipo de motor: Rotor BobinadoModelo: MSK 144mNumero de serie 845738Potencia: 125 Kw.Frecuencia: 60 Hz.Tensión estatór 440 voltsConexión: EstrellaCorriente estató 200 AmpsCorriente rotóric 240 AmpsVelocidad: 1780 RPMFactor de Poten 0.88Clase de aislam BAltitud de monta 2600 msnm

MOTOR 610E (Ventilador para Cámara 1)Marca: ABBModelo: SUXY280S4RCNumero de serieFL994239Potencia: 55 Kw.Tensión estatór 440 volts DeltaCorriente estató 92.2 AmpsTensión rotórica 350 voltsCorriente rotóric 93 AmpsVelocidad: 1750 RPMFactor de Poten 0.86Máquina accion VentiladorAltitud de monta 2600 msnm

MOTOR 610F (Ventilador para Cámara 2)Marca: ABBModelo: SUXY280M4ACNumero de serie: FL994252Potencia: 75 Kw.Tensión estatórica: 440 volts DeltaCorriente estatórica: 124 AmpsTensión rotórica: 445 voltsCorriente rotórica: 99 AmpsVelocidad: 1765 RPMFactor de Potencia: 0.86Máquina accionada: VentiladorAltitud de montaje: 2600 msnm

MOTOR 610G (Ventilador para Cámara 3)Marca: ABBModelo: SUXY315S4ACNumero de serie: FL994251Potencia: 92 Kw.Tensión estatórica: 440 volts DeltaCorriente estatórica: 149 AmpsTensión rotórica: 500 voltsCorriente rotórica: 107 AmpsVelocidad: 1770 RPMFactor de Potencia: 0.86Máquina accionada: VentiladorAltitud de montaje: 2600 msnm

MOTOR 610H (Ventilador para Cámara 4)Marca: ABBModelo: SUXY280M4ACNumero de serie: FL924253Potencia: 75 Kw.Tensión estatórica: 440 volts DeltaCorriente estatórica: 124 AmpsTensión rotórica: 440 voltsCorriente rotórica: 99 AmpsVelocidad: 1765 RPMFactor de Potencia: 0.86Máquina accionada: VentiladorAltitud de montaje: 2600 msnm

MOTOR 610 I (Ventilador para Cámara 5)Marca: ABBModelo: SUXY280Numero de serie: FL994240Potencia: 55 Kw.Tensión estatórica: 440 volts DeltaCorriente estatórica: 92 AmpsTensión rotórica: 350 voltsCorriente rotórica: 93 AmpsVelocidad: 1770 RPMFactor de Potencia: 0.86Máquina accionada: VentiladorAltitud de montaje: 2600 msnm

6.- ANALISIS Y CALCULOS DE AHORROS DE POTENCIA Y ENERGÍA POR EQUIPOS Seguimos con la presentación del cálculo de ahorros de potencia y energía considerando como uso alternativo variadores de velocidad, o además el uso de motores de alta eficiencia (M.A.E.). Los cálculos se están haciendo considerando los datos que se obtienen del funcionamiento del sistema actual. Acá debemos hacer las siguientes observaciones, conclusiones y recomendaciones:

• Cuando los ventiladores y sopladores son operados a velocidad constante y el output es controlado por Dampers, el motor opera cerca de la carga máxima todo el tiempo al margen del output suministrado. Gran cantidad de energía es disipada por estos Dampers. Este concepto es crucial dentro del estudio que se esta realizando, ya que es la base del ahorro de potencia y energía que se esta proyectando.

• Para el estudio en base al sistema actual, se considera que tenemos pérdidas

importantes en 2 zonas. Las pérdidas mecánicas y eléctricas en el motor, y las pérdidas por estrangulamiento y fricción en el Damper.

• Teniendo en cuenta las Demandas Máximas registradas en la medición por cada

punto, y considerando los porcentajes de las pérdidas consideradas en el sistema (para cada equipo) se obtiene los ahorros proyectados, teniendo en cuenta el factor de carga. De estos cálculos se obtiene un ahorro considerando la instalación del variador en el motor actualmente usado, esta es una de las facilidades que otorgan los variadores modernos, ya que trabajan con motores estándar lo cual permiten su fácil adición a unidades motrices existentes. También se obtiene otro ahorro de potencia y energía importantísimo considerando además de la adición del variador de velocidad el reemplazo y la instalación de un motor de alta eficiencia, lo cual redunda en un ahorro económico sustancial.

• El variador de velocidad, debe mantener el ratio de voltaje/frecuencia original, para

conservar un factor de potencia apropiado y reducir el calentamiento excesivo del motor. Esta referencia hace que no se considere pérdidas por calentamiento, con el uso de variadores.

• En base a las mediciones realizadas, se determinó el costo económico mensual

que representa el funcionamiento actual de los equipos en la facturación mensual, con el sistema de dampers. Así también se determinó el Costo económico mensual por equipo con la implementación de variadores de velocidad, y finalmente con el uso de variador y motor de alta eficiencia.

• Considerando solamente el ahorro con la implementación de variadores de

velocidad, y considerando que la instalación se realizará periódicamente por equipo, entonces se obtiene el mayor ahorro con el equipo 602, el cual llega ser de US $ 3,767.50 por mes, y si el caso es con el uso adicionado de motores de alta eficiencia se obtiene ahorros mensuales de US $ 9,154.05. Si bien son cantidades atractivas, en la evaluación económica resulta que es mucho mas conveniente la

implementación con variadores de velocidad y motores de alta eficiencia, considerando la implementación en todos los equipos, es decir en masa. Con la implementación total de los equipos con variadores y motores de alta eficiencia se obtiene un período de recuperación de la inversión de 1 año con 8 meses. Lo cual hace ver que llega a ser muy conveniente la implementación total de los equipos en estudio.

Se adjunta a continuación la tabla de los cálculos ahorros de potencia y energía para cada uno de las alternativas. En cada una de estas alternativas se presenta cuánto se pagaría en cualquiera de las dos opciones en estudio, comparándola con la opción actual. Se adjunta también la tabla con el potencial de ahorro económico, según se invierta en un variadores de velocidad y motor de alta eficiencia.

CALCULOS DE AHORROS DE POTENCIA Y ENERGIA POR EQUIPOS

DESCRIPCION % PERDIDA FACTOR FP DMAX EACT HOR AHORRO KW AHORRO KW AHORRO KWH AHORRO KWHDE EQUIPO ABERTURA POTENCIA DE CARGA KW KWH / Hr C/VARIADOR VAR Y MOTOR C/VARIADOR VAR Y MOTOR

602 52 0.48 0.85 0.408 633.96 606.00 155.19 377.08 148.35 360.45610 G 62 0.38 0.85 0.323 73.80 66.73 14.30 40.13 12.93 36.29610 F 85 0.15 0.85 0.128 84.90 55.57 6.49 36.21 4.25 23.70610 H 50 0.50 0.85 0.425 59.40 48.94 15.15 35.94 12.48 29.61610 E 43 0.57 0.85 0.485 50.40 41.71 14.65 32.29 12.13 26.72610 I 50 0.50 0.85 0.425 35.40 28.00 9.03 21.42 7.14 16.94603 X 80 0.20 0.85 0.170 149.10 126.17 15.21 67.39 12.87 57.03

CALCULO TARIFARIO MENSUAL

COSTO ACTUAL

EQUIPO 602:

DESCRIPCION CONS.PROM.HORARIO CONS.PROM.MES D.MAX.MES P.UNIT. TOTAL(KWH/H) (KWH/MES) (KW) US $ US $

E. ACTIVA HORA PUNTA GENERACION 606.00 63,024.00 X 0.0290 1,827.70E. ACTIVA FUERA DE PUNTA GENERACION 606.00 373,296.00 X 0.0290 10,825.58E. ACTIVA SISTEMA SECUNDARIO 606.00 436,320.00 X 0.0011 479.95DEMANDA MAXIMA SISTEMA PRINCIPAL X X 633.96 3.56 2,256.90COSTO TOTAL ELECTRICO MENSUAL 15,390.13

EQUIPO 610G (Punto1):


E. ACTIVA HORA PUNTA GENERACION 66.73 6,939.92 X 0.0290 201.26E. ACTIVA FUERA DE PUNTA GENERACION 66.73 41,105.68 X 0.0290 1,192.06E. ACTIVA SISTEMA SECUNDARIO 66.73 48,045.60 X 0.0011 52.85DEMANDA MAXIMA SISTEMA PRINCIPAL X X 73.8 3.56 262.73COSTO TOTAL ELECTRICO MENSUAL 1,708.90

EQUIPO 610F (Punto2):


E. ACTIVA HORA PUNTA GENERACION 55.57 5,779.28 X 0.0290 167.60E. ACTIVA FUERA DE PUNTA GENERACION 55.57 34,231.12 X 0.0290 992.70E. ACTIVA SISTEMA SECUNDARIO 55.57 40,010.40 X 0.0011 44.01DEMANDA MAXIMA SISTEMA PRINCIPAL X X 84.9 3.56 302.24COSTO TOTAL ELECTRICO MENSUAL 1,506.56

EQUIPO 610H (Punto3):



EQUIPO 610E (Punto4):



EQUIPO 610 I (Punto5):


E. ACTIVA HORA PUNTA GENERACION 28.00 2,912.00 X 0.0290 84.45E. ACTIVA FUERA DE PUNTA GENERACION 28.00 17,248.00 X 0.0290 500.19E. ACTIVA SISTEMA SECUNDARIO 28.00 20,160.00 X 0.0011 22.18DEMANDA MAXIMA SISTEMA PRINCIPAL X X 35.4 3.56 126.02COSTO TOTAL ELECTRICO MENSUAL 732.84

EQUIPO 603X (Punto6):




COSTO SOLO CON VARIADOR DE VELOCIDAD

EQUIPO 602:


E. ACTIVA HORA PUNTA GENERACION 457.65 47,595.72 X 0.0290 1,380.28E. ACTIVA FUERA DE PUNTA GENERACION 457.65 281,913.14 X 0.0290 8,175.48E. ACTIVA SISTEMA SECUNDARIO 457.65 329,508.86 X 0.0011 362.46DEMANDA MAXIMA SISTEMA PRINCIPAL X X 478.77 3.56 1,704.41COSTO TOTAL ELECTRICO MENSUAL 11,622.63




















COSTO CON VARIADOR Y MOTOR DE ALTA EFICIENCIA

EQUIPO 602:





















POTENCIALES DE AHORRO ELECTRICO MENSUAL CON INVERSION PLANTEADA

DESCRIPCION COSTO ACTUAL AHORRO C/VARIADOR AHORRO CON VAR Y MOTOR INVERSION VAR INV VAR Y MOTORDE EQUIPO US $ US $ US $ US $ US $

602 15,390.13 3,767.50 9,154.05 150,242.31 199,711.74

610 G 1,708.90 326.31 929.30610 F 1,506.56 115.25 642.55610 H 1,272.09 324.38 769.62 45,816.01 62,803.83610 E 1,083.36 314.93 694.11610 I 732.84 186.87 443.37

TOTAL 610: 6,303.75 1,267.75 3,478.94

603 X 3,265.15 333.05 1,475.85 12,994.61 18,355.59

AHORRO TOTAL: 5,368.30 14,108.84 209,052.93 280,871.16

7.- CALIDAD DE ENERGIA ELECTRICA A continuación presentamos los resultados del monitoreo de calidad de energía en lo que respecta a los armónicos de voltaje y corriente, este monitoreo se realizó en los diferentes puntos de evaluación. Los valores máximos para cada una de las SE son:

PUNTOS DE MEDICION THD VOLTAJE EN % THD CORRI EN % 603X 2.8 3.3 610E 2.7 5.1 610F 3.1 2.7 610G 1.1 3.0 610H 2.6 3.8 610 I 2.6 6.6 Se está presentando en CD adjunto los registros de las tablas de los el THD de Voltaje y el THD de corriente, las corrientes , los voltajes, PARA LOS 6 PUNTOS MEDIDOS. De este monitoreo podemos observar lo siguiente: ♦ En cuanto a los armónicos de voltaje, se encuentran con valores por debajo de los

límites de la norma NTCSE, en dicha norma se establece como límite máximo para el THD de voltaje de 8%, en este caso está por debajo del 3,1% en promedio.

♦ En los puntos medidos se tienen valores del THD de voltaje y corriente bastante tolerables, se puede concluir que en las barras principales también se mantienen estos valores tolerables, por lo que no deben haber problemas con los variadores que se planean instalar, pero tener en cuenta que se deben tener pozos a tierra para estos equipos.

♦ Si bien los valores de los THD están por debajo del límite de la norma Peruana NTCSE. Según la práctica, los valores por encima del 3,5% de THD de voltaje y de 10% en THD de corriente son peligrosos para la electrónica de control, por ello es fundamental tener los sistemas a tierra bien diseñados, sobre todo para las máquinas que tengan electrónica de control. Los sistemas a tierra deberán ser diferentes para todo lo que es control con lo que es fuerza. Y es indispensable mantener bajas las impedancias en la ruta a tierra, y balancear correctamente las cargas en las fases. Por esto es recomendable que al instalar los variadores de velocidad se prevea pozos a tierra independientes con un buen diseño para asegurar que las corrientes armónicas presentes tengan un camino fácil a tierra evitando que ingresen a los equipos y afecten su funcionamiento.

8.- EVALUACION ECONOMICA DE PROYECTOS DE EFICIENCIA ENERGETICA ELECTRICA A continuación presentamos los proyectos de mejora de eficiencia energética eléctrica, con sus respectivas inversiones y ahorros estimados. En este caso se consideran los tres proyectos de instalación de los variadores de velocidad con y sin motores de alta eficiencia, y, el proyecto global con variadores solamente y con variadores y motores de alta eficiencia.

EVALUACION ECONOMICA DE PROYECTOS EE

Proyecto:

Instalacion de Transformador de 1000 KVA Y Variador de Velocidad al Equipo 602

Datos: USDInversión inicial 150,242$

Ahorros Estimados: 45,210.00$ por Año T.M.R. 10%vida útil de equipos: 10 años

Año Flujos Acumulado0 150,242.31-$ 150,242.31-$ 1 45,210.00$ 105,032.31-$ 2 45,210.00$ 59,822.31-$ 3 45,210.00$ 14,612.31-$ 4 45,210.00$ 30,597.69$ 5 45,210.00$ 75,807.69$

Ahorros Estimados: 45,210.00$ por año 6 45,210.00$ 121,017.69$ 7 45,210.00$ 166,227.69$

PSRI(Período de recuperación) = 40 MESES 8 45,210.00$ 211,437.69$ T.I.R. = 27.43% 9 45,210.00$ 256,647.69$ V.P.N. = $115,957.79 10 45,210.00$ 301,857.69$

RENTABLE SI

suma 301,857.69$

-15000-10000-5000

05000

100001500020000250003000035000

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

AñoFlujosAcumulado


Proyecto:

Instalacion de Transformador de 1000 KVA, Variador de Velocidad Y Motor Eficiente al Equipo 602



Año Flujos Acumulado0 199,711.74-$ 199,711.74-$ 1 109,848.60$ 89,863.14-$ 2 109,848.60$ 19,985.46$ 3 109,848.60$ 129,834.06$ 4 109,848.60$ 239,682.66$ 5 109,848.60$ 349,531.26$



RENTABLE SI

suma 898,774.26$

-15000-10000-5000

05000

100001500020000250003000035000

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

AñoFlujosAcumulado


Proyecto:

Instalacion de Variador de Velocidad al Equipo 603X






RENTABLE SI

suma 26,971.39$

-15000-10000-5000

05000

100001500020000250003000035000

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

AñoFlujosAcumulado


Proyecto:

Instalacion de Variador de Velocidad Y Motor Eficiente al Equipo 603X



Año Flujos Acumulado0 18,355.59-$ 18,355.59-$ 1 17,710.20$ 645.39-$ 2 17,710.20$ 17,064.81$ 3 17,710.20$ 34,775.01$ 4 17,710.20$ 52,485.21$ 5 17,710.20$ 70,195.41$



RENTABLE SI

suma 158,746.41$

-15000-10000-5000

05000

100001500020000250003000035000

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

AñoFlujosAcumulado


Proyecto:

Instalacion de Variador de Velocidad a los Equipos Grupo 610 (E,F,G,H,I )



Año Flujos Acumulado0 45,816.01-$ 45,816.01-$ 1 15,213.00$ 30,603.01-$ 2 15,213.00$ 15,390.01-$ 3 15,213.00$ 177.01-$ 4 15,213.00$ 15,035.99$ 5 15,213.00$ 30,248.99$



RENTABLE SI

suma 106,313.99$

-15000-10000-5000

05000

100001500020000250003000035000

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

AñoFlujosAcumulado


Proyecto:

Instalacion de Variador de Velocidad Y Motores Eficientes a los Equipos Grupo 610 (E,F,G,H,I )






RENTABLE SI

suma 354,668.97$

-15000-10000-5000

05000

100001500020000250003000035000

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

AñoFlujosAcumulado


Proyecto:

Instalacion de Variadores de Velocidad a los Equipos 602, 603X y Grupo 610 (E,F,G,H,I )






RENTABLE SI

suma 435,143.07$

-15000-10000-5000

05000

100001500020000250003000035000

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

AñoFlujosAcumulado


Proyecto:

Instalacion de Variadores de Velocidad Y Motores Eficientes a los Equipos 602, 603X y Grupo 610 (E,F,G,H,I )





PSRI(Período de recuperación) = 20 MESES 8 169,306.08$ 1,073,577.48$ T.I.R. = 59.72% 9 169,306.08$ 1,242,883.56$ V.P.N. = $690,401.28 10 169,306.08$ 1,412,189.64$

RENTABLE SI

suma 1,412,189.64$

-15000-10000-5000

05000

100001500020000250003000035000

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

AñoFlujosAcumulado

9.- PLAN DE ACCION DE AHORRO ENERGETICO ELECTRICO 9.1.- Organizar el Sistema de Gestión energética de la

Empresa El objetivo primario de la gestión de energía es en todo momento una reducción de los costos ocasionados por el consumo de energía de la empresa. Los objetivos secundarios son: ♦ Aumentar la capacidad de reacción a alteraciones e irregularidades en el sistema

energético de la planta ♦ Aumentar la capacidad de coordinación interna de la empresa. ♦ Identificar aspectos por mejorar, tanto técnicos como estructurales y de

organización. ♦ Aumentar la transparencia del desarrollo de la demanda de energía, especialmente

en relación a las medidas de mejoramiento tomadas, y finalmente ♦ Aumentar la capacidad de adaptación a los cambios del entorno político-económico

y energético de la empresa. Tomando en cuenta estos objetivos, el sistema de gestión energética apoyará a la gerencia de la empresa en: ♦ Formular una política energética empresarial y tomar decisiones estratégicas con

relación a la energía, ♦ Formular metas con respecto al empleo y consumo de energía en la empresa, ♦ Planear y presupuestar la demanda energética, ♦ Implementar y mantener un control o controlling energético continuo en la empresa, ♦ Elaborar y desarrollar programas energéticos, y ♦ Desarrollar e institucionalizar una asesoría energética interna dentro de la empresa.

9.2.- Elementos de la Gestión energética Los elementos principales de la gestión energética son: ♦ Una política energética de la empresa, que sirve para manifestar por escrito una

filosofía empresarial y principios estratégicos, así como para formular directivas energéticas para la empresa y desarrollar una conciencia por el uso racional de energía en la empresa.

♦ Metas energéticas concretas, deducidas de la política energética de la empresa. Estas metas pueden estipularse continuamente o periódicamente y deben cumplir ciertos requisitos formales.

♦ Un controlling energético, que comprende un amplio sistema de información interna y que coordina la planificación y el control de la demanda de energía. Este sistema es la parte central de todo sistema de gestión energética y está constituido por los siguientes módulos: 1) Registro de datos ( energéticos y relacionados) 2) Administración interna de datos, 3) Sistema de análisis y comparación de datos, 4) Sistema de planificación y presupuestos de energía,

5) Cálculo interno de costos de energía, 6) Sistema de reporte, documentación e información interna.

♦ Una asesoría energética interna, la cual tiene por objetivo respaldar a decisiones y proyectos internos, por ejemplo la expansión de la producción o la planificación de nuevos edificios o equipos, el diseño y desarrollo de nuevos productos, procesos de reestructuración, etc..

♦ Programas internos de eficiencia energética o bien proyectos individuales destinados a reducir u optimizar el uso de energía en la empresa, como por ejemplo programas de motivación y capacitación de los empleados, programas específicos en áreas definidas de la empresa o análisis detallados de máquinas o equipos.

9.3.- Implementación de una gestión energética empresarial

El Diagrama N° 1 adjunto muestra los pasos propuestos para implementar un sistema de gestión energética ( o de administración de energía) en una empresa. Se propone un procedimiento secuencial al iniciar el proyecto, y un proceso paralelo al implementar los elementos técnicos y administrativos. En nuestro caso el presente informe cumple con el primer análisis energético. Parece innecesario mencionar que el proceso de implementación de un sistema de gestión de energía comienza por la decisión y un compromiso por parte de la Gerencia General y demás gerencias. Sin embargo, es importante que la dirección de la empresa realmente apoye la idea y que respalde al responsable, grupo o consejo encargado de diseñar e implementar el sistema. De acuerdo a lo observado en CIA YURA, podemos recomendar en un inicio un esquema de organización energética según lo mostrado en el Diagrama N° 2 adjunto. En dicho esquema, se muestra como principal actor al Comité de Energía, el cual es responsable de la administración de la data energética y la coordinación con todos los demás componentes de la organización energética. Este comité debe nombrar a un coordinador de energía que sea el responsable de llevar la data energética y otras funciones que se asignen en reuniones de comité. Una vez a la semana o al mes deben reunirse el comité de energía, el cual debe estar conformado por coordinadores de los sistemas de mayor consumo energético, y el coordinador de energía, este comité tiene por función primordial terminar de implementar el sistema de gestión de energía, establecer metas, evaluar resultados, etc.. Hay que tener en cuenta que el éxito en una buena implementación del sistema de gestión energética depende de un trabajo en equipo, y depende del apoyo y buena coordinación de parte de todos los componentes del grupo de trabajo.

Intención de introducir unaAdministración EnergéticaEmpresarial

Formación de un consejo temporal para la introducción de un SAE

Primer Análisis energético

Definición de una política energética empresarial

Definición de responsabilidades ,organización estructural y procedural

Conocimiento de:

- Flujos energéticos

- Puntos débiles

- Datos energéticos

- Datos demandados

-Política energética- Directivas-Principios estratégicos

- Matriz de responsabilidades- Estructura y organización

Fijación demetasenergéticas

Controlling Energético

Asesoría Energética

Programas Energéticos

DIAGRAMA Nº 1

Implementación de un Sistema deGestión Energética

Diagrama 2

Esquema de Organización Energética

Gerencia General

Directorio

COMITÉ DEENERGIA

Director deAdministración/Contabilidad

Centro de Cómputo

Gerente deOperaciones /

Producción/Mantto

Supervisores

9.4.- Primeras medidas del plan de acción de ahorro energético

FASE MEDIDA TIEMPO DE IMPLEMENTACION

ACCION REQUERIDA

1 Establecer Organización Energética

Inmediato Designa un Responsable y el Comité de Energía

1 Programa de Motivación al Personal

Inmediato a) Pegar carteles b) Realizar Reuniones c) Comparar rendimientos d) Solicitar aportes e ideas

1 Sistema Aire Comprimido

Inmediato Mediano plazo

a) Hacer diagrama unifilar de todos los circuitos de aire ubicando plenamente los diferentes componentes del sistema

b) Hacer un plan de mantenimiento preventivo que incluye reparación de fugas, reemplazo de purgas manuales por trampas

c) Ubicación de válvulas checks a la entrada de los pulmones de aire

1 Uso de Fluorescentes T8 (36 Watt)

Progresivo a) Solicitar a logística que sólo compre fluorescentes T8 de 32 watt.

b) Sustituir paulatinamente los fluorescentes deteriorados por los nuevos T8 (32 watt)

2 Establecer control automático de picos mediante uso de sistema de control de energía ya instalados

Mediano Plazo a) Verificar e identificar sistemas que pueden trabajar en simultáneo y que puedan generar picos.

b) Diseñar sistema de alarmas que avisen con alarma sonora cuando se llega a límites de KW predeterminados.

c) Controlar al máximo los consumos en Horas de Punta.

3 Redistribución de cargas eléctricas

Progresivo a) Con los datos del monitoreo de energía controlar picos y rellenar valles.

3 Mantenimiento

preventivo de motores eléctricos, tableros e

progresivo a) establecer plan de mantenimiento preventivo de motores,

instalaciones eléctricas tableros eléctricos y

mejorar instalaciones eléctricas, balancear cargas trifásicas, , malas conexiones, suciedad excesiva y deterioro de rodajes y aislamiento de motores son causa de grandes consumos.

10.- CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ADICIONALES • Según el análisis tarifarlo mostrado en acápite anterior, con los costos calculados para

las alternativas de implementación de variadores de velocidad con motores de alta eficiencia, se concluye que el proyecto es rentable por los ahorros a lograrse ( 5.21% anual) y los tiempos de recuperación de la inversión es menor a dos años, por lo que recomendamos esta alternativa de inversión para mejorar los costos por energía eléctrica.

• El contrato que tienen vigente con su suministrador está bien y es conveniente a sus

intereses, siempre y cuando mantengan un buen control sobre lo que consuman en Horas de punta ( 5:30 a 9:30 PM), esto ya que se deben mantener por debajo de los 6,200 KW. Si es que no logran este control si tendrán un pago excesivo, tal como les ocurrió en Diciembre del 2006. Por lo observado en nuestro estudio creemos que con una buena gestión en eficiencia energética, deberían poder mantenerse dentro de los límites del contrato es decir por debajo de 6,200 KW en horas de punta y menos de 15,000 KW en horas Fueras de punta. Para lograr esto recomendamos seguir las recomendaciones dadas en el presente informe, aprovechando la información de consumos de su sistema de monitoreo que tienen, esta información deben extraerla y utilizarla para controlar y trazar las metas de ahorros.

• En cuanto al tema de calidad de energía eléctrica, los valores encontrados de THD de

voltaje y corriente son bastante tolerables, pero por precaución deben tener sus sistemas de puesta a tierra bien mantenidos, sobre todo los sistemas a tierra de los circuitos de control electrónico. Se recomienda también que no se mezclen los pozos a tierra del control electrónico con los pozos de Fuerza, estos sistemas a tierra deben ser independientes.

• En cuanto al sistema de iluminación de la planta se pueden tomar en cuenta las

siguientes recomendaciones generales: 1.- Limpiar periódicamente las luminarias, porque la suciedad disminuye el nivel de iluminación de las lámparas hasta en un 20 %. 2.- Apagar las luces que no se utilicen, como por ejemplo cuando el personal está en refrigerio, esto mismo para los equipos de cómputo y otros que no se utilicen. Aunque parezca mentira pequeños ahorros en diferentes consumidores hacen grandes ahorros en la suma total en el mes. 3.- Evaluar la posibilidad de usar más la luz natural, instalando calaminas transparentes . 4.- Reemplazar fluorescentes convencionales de 40 W por fluorescentes delgados T-8 de 36 W o 32 W. 5.- Independizar y sectorizar los circuitos de iluminación, esto ayudará a iluminar sólo los lugares que se necesitan. 6.- Hacer una evaluación general de toda la iluminación de la Planta y oficinas con la finalidad de tener las lámparas necesarias que satisfagan los niveles de iluminación requeridos según normas de acuerdo al tipo de actividad que se desarrolle en los diferentes ambientes de la Edificación.

7.- Evaluar la posibilidad de instalar sensores de presencia, timers y/o dimmers para el control automático de los sistemas de iluminación.

• Hacer una revisión periódica de todos los tableros eléctricos, malas conexiones y suciedad en las instalaciones son causantes de mayores consumos al aumentar las pérdidas.

• Por supuesto el tema de ahorro de energía no es algo automático, se requiere un

trabajo planificado que se mantenga en el tiempo, trazándose metas concretas de ahorros y haciendo las evaluaciones respectivas en las diferentes épocas del año siguiendo las pautas recomendadas en el presente informe.

Documents

Ing. CIP Eduardo Tiravanti Z. CIP 67938 · ♦ CEMENTO YURA S.A. es una empresa que se dedica a la fabricación de cemento, principalmente del tipo 1, 1p y 5