1

Produktivitet og fleksibilitet

Inge Forseth

COO Glen Dimplex Nordic

Innhold

2

Om Glen Dimplex

Et behov for endring

Kultur, organisasjon og målstyring

Hvordan sette mål

Oppfølgingssystemer

Veien videre!

Glen Dimplex Group

• Verdens største produsent/ distributør av elektriske varme produkter.

• En betydelig produsent/distributør av hvitevarer og elektriske husholdnings artikler.

• En betydelig produsent/distributør av varmepumper, energi styrings system, varme gjenvinning og løsninger for bruk av solcelle teknologi.

• 12 milliarder i omsetning

• 30 salgs- og produksjonsselskaper i 17 land.

• 8.500 ansatte

• Høy fokus på innovasjon og produktutvikling

• Markedsleder i Norden innen elektrisk oppvarming

• Betydelig eksportvirksomhet også utenfor Norden

• Ca 170 ansatte

• Omsetning på ca 210 mill

• Produserer ca 450 000 ovner pr år

Glen Dimplex Nordic AS

Sterke merkenavn

Bred produktportefølje

Høy fokus på innovasjon og design

Fabrikken på Stjørdal

8

1910 1920 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 2020 20301910 1920 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 2020 2030

Første elektriskeovn i Norge

Første elektriskepanelovn

Første ovn medtermostat

Første energi-kontrollsystem

Mer enn 100.000 energi-kontrollsystem solgt

Første ovn mednattsenkning

Første glassovn

Innhold

9

Om Glen Dimplex

Et behov for endring

Kultur, organisasjon og målstyring

Hvordan sette mål

Oppfølgingssystemer

Veien videre!

Utfordringer - Markedsendringer

10

1. Tek 10: Bygninger over 500 m2 - minimum

60 % (40% opp til 500m2) av netto

varmebehov kan dekkes med annen

energiforsyning enn direktevirkende

elektrisk

2. Fjernvarme

3. Varmepumper

Utfordringer - Internt

11

2 kulturer

Nye ledere

Røde tall

Innhold

12

Om Glen Dimplex

Et behov for endring

Kultur, organisasjon og målstyring

Hvordan sette mål

Oppfølgingssystemer

Veien videre!

15,00

17,00

19,00

21,00

23,00

25,00

27,00

29,00

apr.11 mai.11 jun.11 jul.11 aug.11 sep.11 okt.11 nov.11 des.11 jan.12 feb.12 mar.12

Ovn

er

pr

pers

pr

dag

Status

13

25 - Budsjett 2012

Organisasjon – før

14

Fabrikk

Innkjøp Prosess D&V Produksjon

Kvalitet & HMS

Lager

Fabrikk

Lakk Kabel Plate Elektronikk

Montasje DL Montasje MB Montasje SF Design ovner

Elektrisk verksted Konstruksjon Mekanisk verksted Lager

Kvalitet Innkjøp

TEAM

HMS

Organisasjon – nå

Team building

16

Productivity

Availability (OEE)

Culture

Innhold

18

Om Glen Dimplex

Et behov for endring

Kultur, organisasjon og målstyring

Hvordan sette mål

Oppfølgingssystemer

Veien videre!

19

Grunnlag for mål

20

SAM tid for montasje (styrt av menneske)

Syklustid for maskiner (Styrt av maskin)

Flyt på produksjonslinjer

21

SAM

Sekvensbaserad

Aktivitets- och

Metodanalys

SAM

22

SAM

23

SAM

24

•SAM tall GDN

25

Syklustid

Verdistrøm

26

Innhold

27

Om Glen Dimplex

Et behov for endring

Kultur, organisasjon og målstyring

Hvordan sette mål

Oppfølgingssystemer

Veien videre!

28

24 timers møte

08:15

Oppfølging av mål - linjer

29

30

Timelister – personlige mål – SAM tid

31

Resultat

32

15,00

17,00

19,00

21,00

23,00

25,00

27,00

29,00

31,00

33,00

apr.11 mai.11 jun.11 jul.11 aug.11 sep.11 okt.11 nov.11 des.11 jan.12 feb.12 mar.12

Ovn

er

pr

pers

pr

dag

Veien videre

“What you see and what you don’t see”

Spørsmål?

34