РОССИЙСКАЯ ВЕНЧУРНАЯ КОМПАНИЯ

Russian Venture Company Infrastructure Fund, Ltd.

Reznik Svetlana Grigorievna

Ф о н д и н ф р а с т р у к т у р н ы х и н в е с т и ц и й Р о с с и й с к о й в е н ч у р н о й к о м п а н и и

Community participants and strategy goals

OJSC «RVC» OJSC «RusBD»

OOO «InfraFund»

Strategy goals realization

Formation of independent developing venture sector of the

economy and innovation technology entrepreneurship

Infrastructure development for small and medium

business

Ф о н д и н ф р а с т р у к т у р н ы х и н в е с т и ц и й Р о с с и й с к о й в е н ч у р н о й к о м п а н и и

30 bln. rub.

12 bln. rub.

Russian Venture company – Fund of funds

4,5 bln. rub.

Authorized capital OJSC «RVC» - 30 bln. rub.

Formed funds - 10

Fund under foreign jurisdiction - 2

Share OJSC «RVC» – 12 bln. rub.

Funds volume – 22 bln.rub.

Number of invested companies - 34

Investment volume – 4,5 млрд. руб.

RVC

RVC Funds

Investment of RVC funds

Ф о н д и н ф р а с т р у к т у р н ы х и н в е с т и ц и й Р о с с и й с к о й в е н ч у р н о й к о м п а н и и

Russian Venture company – development institution

Managed funds - 2 bln. rub.

Infrastructure investment fund

Ф о н д и н ф р а с т р у к т у р н ы х и н в е с т и ц и й Р о с с и й с к о й в е н ч у р н о й к о м п а н и и

Strategy goal of the InfraFund

Formation in the RF of the geographically distributed cluster of the service (consulting) companies of the infrastructure for

the professional world class services rendering to the innovative companies of medium and small business

гео

граф

иче

ски

д

ост

упн

о

каче

ство

и

стан

дар

тиза

ци

я

на

осн

ове

луч

ши

х п

рак

тик

с уч

ето

м с

пе

ци

фи

ки

ин

но

вац

ий

пр

оф

есс

ио

нал

ьны

е

усл

уги

Це

но

вая

до

ступ

но

сть

мас

совы

х ус

луг

Pro

fess

ion

al s

erv

ice

s

Ge

ogr

aph

ic

acce

ssib

ility

Be

st p

ract

ice

s b

ase

d

Stan

dar

d a

nd

q

ual

ity

Spe

cifi

city

of

the

inn

ova

tio

n

Pri

ce a

cce

ssib

ility

of

mas

s se

rvic

es

Ф о н д и н ф р а с т р у к т у р н ы х и н в е с т и ц и й Р о с с и й с к о й в е н ч у р н о й к о м п а н и и

InfraFund investment activity

Organisation and conclusion of deals of the investment into service companies

Participation in management of the Fund's portfolio companies

Ф о н д и н ф р а с т р у к т у р н ы х и н в е с т и ц и й Р о с с и й с к о й в е н ч у р н о й к о м п а н и и

Influence on the innovation economy

Consulting, expert, research, analytic, S&T, organisation services

for

Creation, development and promotion of the innovation production

Ф о н д и н ф р а с т р у к т у р н ы х и н в е с т и ц и й Р о с с и й с к о й в е н ч у р н о й к о м п а н и и

Targets of the InfraFund investment

• Сопровождение

• Лицензирование, сертификация

• Защита интеллектуальной собственности

Юридические

• Продвижение

• Исследования

Маркетинговые

• Бухгалтерия

• Привлечение инвестиций

Финансовые

• Дизайн-бюро

• Оборудование

• Экспертиза и прогнозирование

Технологические

• Управление

• Стратегия

• Персонал

Организационные

• Аналитика

• Электронные базы знаний

Информационные

Juridical Marketing Financial

Technology Organisation Information

• Assistance

•Licensing, certification

•IP protection

• Promotion

•Research

•Bookkeeping

•Investment mobilization

• Design-office

•Equipment

•Assessment and forecast

• Management

•Strategy

•Staff

•Analytics

•Virtual databases

Ф о н д и н ф р а с т р у к т у р н ы х и н в е с т и ц и й Р о с с и й с к о й в е н ч у р н о й к о м п а н и и

Investment criteria

• приобретение, создание, оказание и продвижение коммерческой версии консалтинговой/экспертной услуги

Цели деятельности сервисной компании

• внедряет в бизнес-оборот передовые бизнес-решения, использует современные технологии и методы, предлагает новые услуги для участников инновационно-технологического рынка

Методы деятельности сервисной компании

• Самоокупаемость и ликвидность

Стратегия сервисной компании должна обеспечивать

Aims of the service company's activities

Methods of the service company's activities

Strategy of the service company must assure

• Purchase, creation, rendering and promotion of the commercial version of the consulting/expert service

• implementation of the advanced business-solutions in the business-operation, use of the modern technologies and methods, offer of the new services for the agents of the innovation-technology market

• self-repayment and liquidity

Ф о н д и н ф р а с т р у к т у р н ы х и н в е с т и ц и й Р о с с и й с к о й в е н ч у р н о й к о м п а н и и

Investment conditions

Ф о н д и н ф р а с т р у к т у р н ы х и н в е с т и ц и й Р о с с и й с к о й в е н ч у р н о й к о м п а н и и

Deal examination process

Initial analyse

Detailed analyse of the company's business

Detailed check and negotiations

Investment decision

Ф о н д и н ф р а с т р у к т у р н ы х и н в е с т и ц и й Р о с с и й с к о й в е н ч у р н о й к о м п а н и и

Portfolio management policy

To maximize the infrastructure figures, the capitalization and profit of the portfolio companies

To minimize the figure of risk/profitability of

the investment Fund's activity

Aims of the post-investment deal assistance

Ф о н д и н ф р а с т р у к т у р н ы х и н в е с т и ц и й Р о с с и й с к о й в е н ч у р н о й к о м п а н и и

Main schemes of work of the portfolio management

Organization of the interactions between the Fund's portfolio

companies, OJSC «RVC»`s portfolio companies and the companies

supported by OJSC «RVC», aimed at the expansion of client base of the

Fund's portfolio companies

Organization of interactions between portfolio companies

aimed at the achievement of the

synergy effect

Operational and financial monitoring of the

company's activity assured by the information

exchange in real time

Decision-making in the board of directors (involving in the board of

directors the Fund's employees, independent directors of the pool of Fund's experts, participation in the company's budget approval, its key

figures and business-plan)

The company`s nurturing, profit

development effectiveness increase

(new clients, management enforcement)

Ф о н д и н ф р а с т р у к т у р н ы х и н в е с т и ц и й Р о с с и й с к о й в е н ч у р н о й к о м п а н и и

Leaving strategy of the Fund

1

• Продажа доли Фонда менеджменту компании (MBO)

2

• Продажа доли Фонда в внешнему менеджменту (MBI)

3

• Продажа доли Фонда стратегическому или финансовому инвестору

4• Публичное размещение (IPO)

The sale of the Fund's share to the company's management

The sale of the Fund's share to the external management

The sale of the Fund's share to the strategy or financial investor

The public offering

Ф о н д и н ф р а с т р у к т у р н ы х и н в е с т и ц и й Р о с с и й с к о й в е н ч у р н о й к о м п а н и и

Examples of the actual service companies

Expert community management

Assurance of the inventory and access to the technology equipment

Actual business-portfolio maintenance for the innovative company

Information and analytic services for the innovation market

Transparent schemes of the promotion of Russian innovation products on international markets

Ф о н д и н ф р а с т р у к т у р н ы х и н в е с т и ц и й Р о с с и й с к о й в е н ч у р н о й к о м п а н и и

Fund's activity results

Конкурентный рынок профессиональных услуг для инновационных компаний

Сервисные компании высокой капитализации на рынке услуг для инновационных компаний и проектов

Высокий рейтинг России на глобальном рынке и интеграция в мировое сообщество

Competitive market of the professional services for the innovative companies

Service companies of high capitalization on the market of services for innovative companies and projects

High rate of Russia on the global market and the integration in the world community