3

INSIGHTCarl F Gruppens NYE medarbejderblad

Bladets indhold:

Tag godt imod de nye s. 2Gruppen informerer s. 2-3Hva’for en fisk? s. 4Nyt it-system s. 6 - 11 d line på messe s. 12Polsk bryllup s. 13Design og sikring i Herning s. 16Sponsorbørn s. 17Komkurrence s. 18Medarbejdernyr s. 19

Vinder afSuperbowlen

side 18

Hit-rate på fælles-stand i Herning

side 16

01

C A R L F :

N Y T I T - S Y S T E M F O R L O G I S T I K - K R O N E R

Polsk romance i Junget

side 13

�

2

1.000

900

800

700

600

500

400

300

200

1008060402000

Ansvarshavende Redaktøradm. direktør Hans Christian Petersen 36 18 04 75

DEADLINE nr. 02 18.10

CARL F HOLDING Birgit Kristensen bk@carlf.dk 36 18 03 27

CARL FSusanne Bjerre sbj@carlf.dk 36 18 03 36

d lineLonnie H. Kjærgaard lhk@dline.com 36 18 04 10

JUNGETHanne Meyer hm@junget.dk 89 36 55 06

JOURNALIST DJAnette Kjærgaard ak@stickelberg.dk 86 18 15 22

LAYOUTUlrik Samsøe Figen ulrix@mail.dk 86 23 11 45

TRYK Salogruppen a/s

OPLAG 600

Udkommer 4-6 gange årligt

For snart et år siden købtemin kæreste og jeg hus iMårslet – en lille flække iudkanten af Århus.Tidligere boede vi i en lej-lighed i hjertet af byen.Her var anonymitet kode-ordet. Naboen var blot én,du hilste høfligt på, nårdu mødte ham på trappen.Det har tit undret mig,hvor lidt du som lejlig-hedsbeboer kender dinnabo. Til trods for, at manjo bor utrolig tæt på hin-anden.

Derfor var det en kæmpeomvæltning at flytte tilMårslet. Her blev vi fraførste dag budt velkom-men i ”familien” med vel-komstkort og blomster franaboerne. Måske lidt over-vældende i starten, menalligevel rart! Med den vel-komst og en stor imøde-kommenhed har det væretutrolig let at falde til ivores nye omgivelser.

Sådan bør det vel også være, eller hvadsynes du? Men ofte glemmer vi måske – eller følerikke lige, vi har tid til at tage imod ”denye”. Det gælder også, når vi får nye kol-leger på arbejdspladsen. Tænk på, hvorvigtigt det er, hvordan vi bliver tagetimod, når vi begynder i et nyt job. Vi skalsimpelthen som gode kolleger give nyemedarbejdere en varm og hjertelig vel-komst. Tag derfor den tid, der skal til forat lære din nye kollega at kende. Sørg for,at han eller hun får en god start. Det kanvære altafgørende for, hvordan han ellerhun kommer til at falde til i sit nye job. Med andre ord: tag godt imod de nye!

På side 4 kan du læse, hvordan CRM-koordinator Anders Fyrst oplevede at begynde hos Junget. Læs også hvordan Gruppens selskabertager imod nye medarbejdere.

Tag godt imod de nye

INSIGHT Carl F Gruppens medarbejderblad Tempovej 31-33 2750 Ballerup Tlf: 36 18 03 03 Fax: 36 18 03 76

Omsæ

tnin

gsku

rven

for

2.

kva

rtal

200

4.(i

mio

. kr

.)

K L U M M E NAf Hanne Meyer, Junget Marketing

Jan - feb. Marts

Regnskabet for deførste otte månederaf året er færdigt,og den akkumulere-de omsætning udgør621.7 mio. kr. ellersmå 2 mio.kr. underbugdet, men med etresultat, der er 7,5mio. kr. bedre endbudgetteret.

JungetI efteråret er der planlagtforskellige aktiviteter, derskal understøtte salget. Derbliver arrangeret TechTourstil væsentlige leverandørersom Biesse, Weinig ogLeitz for udvalgte kunder.Der bliver også en internhusmesse - Oktoberfest - ,fordi Junget i år har valgtikke at deltage i TIMI iFredericia i oktober. Detforventes at give bedrerespons fra markedet.

Junget Værktøj er inde i enpositiv udvikling: eksi-ste-rende kunder vokser, ognye kommer til. Jungetskoncept om ”laveste prispr. meter” modtages posi-tivt i markedet, men stillersamtidig store krav tilJungets organisation. Såopgaven lyder på at fast-holde den nuværende posi-tion og samtidig udvikle

�

3

Af Birgit Kristensen / bk@

carlf.dk

13. septemberBestyrelsesmøde i Carl F Gruppen

16. – 18. septemberShop-Amok messe iMarselisborghallen

21. – 22. septemberInformationsmøder i Carl F om ERPog logistikprojekter

25. septemberSommerfest – Carl F, Carl F Ltd., d line

Uge 40 – 47 Efterårskampagne – Carl F

OktoberCarl F maskintilbehørskatalog –Hawera - udkommer

27. – 30. oktoberHusmesse – OktoberfestJunget, Århus

NovemberCarl F beslagkatalog udkommer

BUSINESS CALENDAR

�

R U N D T I C A R L F G R U P P E N

April Maj Juni Juli August

7. – 10. septemberCarl F design og sikring på HIByggeri og Håndværk i Herning

behandling. Det revolutio-nerende er en såkaldt MOS-teknik, hvor laktørringenforegår ved hjælp af mikro-bølgeteknik. Systemet gørdet muligt at tørre vandba-serede produkter på få øje-blikke, uden at det underlig-gende træ bliver varmt.Systemet giver bedre ved-hæftning og en hårdereoverflade.

Carl FIntroduktionsdagene for nyeelever løb af stablen den 1.og 2. september i henholds-vis Ballerup og Odense.Dagene var arrangeret afJane Geisle og Marianne C.Lund. De nye elever, der blevansat den 1. august, blevbudt velkommen og fik engrundig indføring i Carl FGruppen med vægt på strate-gi, funktioner og salg i Carl F

- og naturligvis planerne forderes egen uddannelse.

Dag to fik en præsentationaf centrallageret, logistik ogit samt indkøb og salget ivest. Marketing blev derogså tid til at fortælle om,og der var en repræsentantfra Mommark Handelskost-skole, som fortalte om skole-forløbene og de forventning-er og krav, der knytter sighertil.Det var en flok unge men-nesker med hovedet fuldt afoplysninger og indtryk, derkunne tage hjem efter et parindholdsrige dage, hvor defik lejlighed til at hilse påmange af de personer, derhar indflydelse på deres dag-ligdag. Og nok så vigtigt, delærte hinanden at kende ogfik dermed begyndt det net-værk, som har vist sig athave stor betydning for ele-verne i deres uddannelsesfor-løb.

d lineI slutningen af august blevalle medarbejdere i d lineorienteret om, at d line skallægges sammen med i Carl F.

Baggrunden er et ønske omat styrke d line’s internatio-nale position gennem Carl Fsstærke produktplatform påen lang række områder, hvorman kan trække på den fæl-les viden og ekspertise, der

er til rådighed til gavn forhelheden. Med andre ord:synergi.

Meldingen har givet anledningtil mange tanker hos denenkelte: Hvad betyder det formig? Det er i orden, at der ermange forskellige reaktionerog følelser, der skal bearbej-des i den forbindelse. Men detoverordnede mål med enfusion kan dermed nemt forta-be sig lidt. Derfor er der ogsåarbejdet intenst på at få alleorganisatoriske forhold bragtpå plads, så den enkelte med-arbejder ved, hvor han/hunhører til i den fremadrettedeorganisation.

Hvad skal der nu ske med d line, var nok det næstespørgsmål, der meldte sig. Detblev imidlertid slået fast medsyvtommersøm, at bevidsthe-den om d line som brand ogsom designikon på ingenmåde vil være mindre vigtigend hidtil. d line skal fortsatudvikles på en måde, derfremmer dets unikke positionpå markedet som det førendeproduktprogram i rustfrit stål.Der er fuld gang i produktud-viklingen på en lang rækkefronter.

Den juridiske side af sagenforventes at være klar, så CarlF og d line under én hat kanvære en realitet fra 1. januar2005.

organisationen til yderligerevækst.

”Shoppen” er Jungets til-budsavis, der udkommer togange om året.Omsætningen på forårs- ogsommeravisen har været lidtmindre end på efterårs- ogvinteravisen, formentlig pågrund af en anden produkt-sammensætning. I den nyeavis er maskinerne større ogdyrere, og det betyder der-med lidt større investeringerfor kunderne. Håbet er, atder kommer flere maskinord-rer på baggrund af”Shoppen”.

Sliberiet i Silkeborg har fåeten ny klingeautomat. Årsa-gen er stærkt stigendeordreindgang på opslibningaf HM-rundsavklinger.Maskinen blev leveret sidst ijuni og var klar til produk-tion inden sommerferien.Maskinens store kapacitetog fleksibilitet betyder enforbedret service over forkunderne.

Under overskriften ”Revolutionerende nyhedertil overfladebehandling” ibranchemagasinet ”Træ ogIndustri” blev robotter,udviklet af Jungets italien-ske leverandør Giardina,omtalt. Giardina er verdensførende producent af maski-ner og anlæg til overflade-

�

4

tøj". Derefter fulgte den obligatoriske"Jamen, du ved da ikke noget om værktøj".Næ - men jeg er da siden hen blevet klogerepå det punkt. Jeg håber dog ikke, det varmin viden inden for træbearbejdning, der fikmig ind hos Junget!

Kontor på lageretFørst havde jeg en kort introduktionsperiode,hvor jeg tilbragte lidt tid i hver afdeling.Derefter gik det løs med at få kørt vores nyeCRM-system ind. Til trods for, hvad noglestadig tror, så er jeg ikke it-uddannet – mendet forhindrer ikke, at jeg ved en del omområdet. Her bagefter kan det virke lidt komisk, at jegsom koordinatoren blev placeret på lageretsammen med en blandet forsamling af brug-te og nye maskiner. Det havde heldigvis

ingen indflydelse på mit arbejde bortset frade tilbagevendende strømsvigt, fordi voresteknikere testede maskiner af.

En klovn til navneI forbindelse med implementeringen af voresnye system var jeg i kontakt med alle greneaf virksomheden. Jeg indså hurtigt, at folker vidt forskellige. Min tanke var, at med enpositiv indstilling, går det nok. Det er ihvert fald lettere at få hjælp af andre, hvisdu har en positiv attitude - og hjælp skullejeg nok få brug for. Om ikke andet så til atfinde de mennesker, jeg skulle i kontaktmed. I de tilfælde er det unægteligt enulempe at være en klovn til navne. Oddsenevar ikke ligefrem i min favør. Allerede denførste dag blev jeg introduceret til 30 perso-ner. Så jeg må indrømme, at jeg et par

Humøret var højt, og mitgåpåmod fejlede ikke

noget, da jeg begyndte i dennyoprettede stilling som CRMkoordinator. Min viden om,hvad jeg gik ind til, varbegrænset til en masse fak-tuelle informationer, somikke siger noget om de folk,der arbejder i Junget. Jeg havde forgæves forsøgtat udfritte min omgangs-kreds om, hvad de vidste omJunget. Desværre og overras-kende nok var det typiskesvar: "Hva’for en fisk". Detvar først, når Carl F blevnævnt, at folk sagde: "Nåh -det er jo noget med værk-

Foto

s: H

anne

Mey

er,

Jung

et M

arke

ting

T A G G O D T I M O D D E N Y E

Hva’for en fisk?

Af Anders Fyrst / CRM-koordination

Ny i virksomheden�

5

gange har besøgt mere end én afdeling, før jeg fandt denrigtige person. Men folk tog det altid med et smil. Generelt er jeg positivt overrasket over den kontakt, jeg harhaft med folk. Til trods for, at alle har haft travlt med egneopgaver, har det stort set altid været muligt at få hjælp oggode råd. Det er især positivt med den åbne dørs politik. Jeger blevet vel modtaget, selvom jeg er blevet ansat til at laveen række større forandringer. Det er dejligt.

Hårdt arbejdeSet i bakspejlet havde jeg som nyansat en lidt urealistisk for-ventning til informationsniveauet. Under alle omstændighe-der viste det sig, at jeg kom på hårdt arbejde for at holdemig informeret om, hvad der foregik i relation til mit arbej-de. Ikke så meget, fordi informationerne var hemmelige, mensimpelthen fordi, de forskellige afdelinger ikke har traditionfor at informere om, hvad de går og laver. Men det er ændretmed vores CRM-strategi, hvor vi med vores CRM-system forsø-ger at binde afdelingerne sammen. Siden er det blevet bedre,og vi har endda haft et par fælles orienteringsmøder.

Ros kan alle brugeJeg opdagede hurtigt de vanskeligheder, der kan være for-bundet med at være koordinator i kontakt med alle vore dan-ske afdelinger herunder også de kørende sælgere. Når dialo-gen ikke bliver ført ansigt til ansigt, er det bemærkelsesvær-digt, hvor let misforståelser opstår. Både når det gælder pro-blemløsning over telefonen, og når budskaber skal omkringet par mellempersoner, inden de når frem. Det har overrasketmig lidt. Jeg kan dog glæde mig over, at folk generelt erblevet flinkere til at fortælle, når noget ikke er i orden. Jeger især glad for, at folk giver udtryk for, når noget er rigtiggodt. Ros kan vi alle bruge.

Det basale skal fungereUndervejs har jeg måttet sande, at det er sværere at sættevirkeligheden i struktur end som så – seneste eksempel ervores servicesystem. Hverdagen er til tider umådelig kom-pleks og ikke let at putte i system. Hvor sagerne rækker frasimple servicereparationer til store installationer af hele pro-duktionsanlæg – alt skal rummes i samme system. En vigtiglektie, jeg har lært, er derfor at starte med det helt basaleog få det til at fungere frem for at ville det hele på én gang.

GODDAG TIL DE NYE

d lineNye medarbejdere bliver mødt med en buket blom-ster, kaffe og rundstykker den første morgen til etfællesarrangement. Alle fortæller lidt om sig selvog deres funktion i organisationen.

Carl FDer er også blomster og morgenkaffe til nye med-arbejdere i Carl F. Senere får de en rundvisning ihuset, information om organisationen og en snakmed kollegerne. Afdelingen i Vejle tager sig ikke kun godt af dennye, men sender også enten blomster eller vin medhjem til ægtefællen.

JungetJunget har ingen fast model for modtagelsen afnye medarbejdere. Det er op til den leder, deransætter. Nogle afdelinger byder velkommen med morgenkaf-fe og præsentation af kollegerne og organisatio-nen. Administrative medarbejdere får en plan for denførste uge, hvor de får indsigt i de interne forret-ningsgange og sammenhængen med Carl F. En ny montør i sliberi og produktion kører med enældre kollega, indtil han selv kan håndtere mindreopgaver. En maskinarbejder arbejder sammen med en erfaren kollega, indtil rutinerne er på plads.

Det er spændende at begynde på en ny arbejdsplads. Men også krævende for både medar-bejder og virksomhed. Læs her, hvordan Anders Fyrst oplevede sin første tid som ny medarbejder hos Junget,hvor han for halvandet år siden blev ansat som CRM-koordinator. Læs også, hvordan Carl F, d line og Junget tager imod nye medarbejdere.

F A K T A Ny i virksomheden�

�

�

�

it-syNyt

N Y T I T - S Y S T E M

6

Carl F har kastet sig ud i en større gennemgang af

virksomhedens logistik med det mål at spare penge og

sikre Carl Fs fortsatte unikke position på markedet.

Pengene skal gå til et nyt og mere effektivt it-system,

der er langt lettere at bruge og forstå end det

nuværende Astra. Imens logistikken bliver set efter i

sømmene, er forberedelserne til det store it-skifte i

sommeren 2005 i fuld gang.

Det nye it-system vil ændre kulturen i Carl F, vurderer

projektansvarlig Erik Hansen.

ystemfor logistik-kroner

L O G I S T I K

7�

Af journalist Anette Kjærgård / Stickelberg Bureau

Slut med tidligere tiders hemmelig-hedskræmmeri. Nu skal medarbejder-

ne kunne se, hvordan forretningen erskruet sammen og ikke mindst de økono-miske konsekvenser af deres handlinger.Det skal sikre, at alle fremover ser forret-ningen Carl F i sin helhed og ikke kun harmulighed for at gennemskue deres egendel af butikken, som tilfældet er i dagmed Astra. - Målet er, at alle går efter det samme. Deter trods alt mere rationelt, at vi i Carl Fhar et fælles mål, fremfor at folk går rundtog definerer deres egne mål, fordi de ikkehar en chance for at gennemskue hele for-retningen, siger projektansvarlig ErikHansen. Hvis en sælger i Carl F har en kunde irøret, der gerne vil have sine varer sendthjem, skal sælgeren hurtigt kunne se, hvil-ken løsning der giver størst fortjeneste.Fragtmand, pakkepost eller en helt tredjemulighed. Eller hvis de i indkøb skal beslutte, om de

skal trække en vare fracentrallageret i Odenseeller få den sendt direktefra leverandøren. Da skalcomputeren hurtigt kunnefortælle, hvilken modelCarl F tjener mest på.Med Axapta får Carl F etintuitivt opbygget it-for-retningssystem, hvorarbejdsgangene er logiskeog lette at forstå.Computeren vejleder på enmåde, som gør, at bruger-ne bliver i stand til attræffe bedre beslutningertil gavn for bundlinien. - Det vil ændre kulturen iCarl F, fordi vi gør det let-tere at bruge og forståvores forretningssystem.Vi viser folk konsekvensenaf deres handlinger, indende beslutter sig – og vi

giver dem nogle alternativer. Det er enhelt anden måde at tænke på. I dag harfolk ikke mulighed for at forstå, hvordanforretningen hænger sammen. Nu får vi etsystem, der fortæller, hvad deres valgbetyder i kroner og øre, siger ErikHansen.

Astra er forældetI dag er Astra forældet. Det er for dyrt ogudvikler sig ikke hurtigt nok. Hvis Carl F også fremover skal være føren-de på markedet, kræver det derfor et nytit-system.- Astra var godt, da vi fik det, men nuhar vi brug for at komme på et system,som udvikler sig. Med Axapta, der hørerunder Microsoft, får vi adgang til nyud-vikling. Rundt i verden sidder der 4.000mennesker og udvikler Axapta. I Carl Fhar vi én, der kan udvikle Astra. Og aludvikling skal vi selv betale. Derfor er detfor dyrt og for langsomt at udvikle Astra,siger projektansvarlig Erik Hansen.

vil ændrekulturen

De ansatte vil med det nye system få langt større indsigt i forretningen Carl F as,

end de har mulighed for i dag med Astra.

N Y T I T - S Y S T E M

Folkene bag Axapta

Erik Hansen er ansvarlig for indførelsen afdet nye it-system. Lars Richter er projektle-der, og Betina Gregersen er teknisk projekt-leder. Derudover er der én ansvarlig for hvertaf områderne salg, økonomi, indkøb, logistiksamt administration og brugervenlighed. Deskal sikre, at områderne fungerer, og at brugerenes ønsker bliver bragt videre.

FA

KTA

�

Axapta

8

Carl F og d line skal fusioneres.Som en konsekvens af det, skal deto forretninger hurtigst muligthave samme økonomisystem. Deter planlagt, at Carl F overgår tilAXAPTA i sommeren 2005.Målet er at få d line's forretningover på samme system som Carl F

så hurtigt som muligt og helst samtidigt. Derfor er udvalgte nøg-lemedarbejdere fra d line alleredenu blevet inddraget i processerneomkring systemets udformning.Den præcise timing vil blive afkla-ret, så snart det er praktiskmuligt.

Fusion nødvendiggør fælles økonomisystem�

Der bliver brug for ekstra smil, forståelse og tål-modighed i Carl F frem til juni næste år, når det

nye it-forretningssystem Axapta efter planen skaltages i brug. Inden folk kan sætte sig til tasterne veddet nye system, skal en række spørgsmål besvares. - Først får vi en lang og svær fase, hvor vi skal findeud af præcis, hvad vi har behov for. Dernæst hvadleverandøren kan og vil levere. Og til slut skal vi sepå, om systemet er, som vi gerne vil have det, sigerErik Hansen og tilføjer: - Det kommer til at kræve meget af alle medarbejdere– også dem, der ikke er direkte involveret i projektet.Vi må bakke hinanden op og have forståelse, når ser-viceniveauet ikke er, som det plejer. Alle kræfter vil blive brugt på at forberede indførelsenaf det nye it-system. Det kan betyde frustrationerrundt i organisationen. - Vi vil trække en masse folk til det her projekt, såmange vil opleve, at deres kolleger render til møder itide og utide. Og kommer folk med forslag til Astra,

eller sidder de med et mindre problem i systemet, degerne vil have løst, bliver svaret nej, medmindre der ertale om graverende ting, for vi skal bruge alle ressourcerpå Axapta, varsler Erik Hansen. Han er fuldt ud klar over, at mange vil rive sig i håretundervejs. - Lige nu jubler folk over, at vi skal væk fra Astra, mendet tager lang tid at komme ind i et nyt system. Ibegyndelsen vil folk opleve, at de står med et system,som kan det, de kom fra. Først når det grundlæggendeer lært, kan de begynde at se finesserne og få udvi-klingsønsker til systemet opfyldt, siger Erik Hansen.Carl F har hyret softwarehuset Munk IT som konsulenterpå indførelsen af det nye it-forretningssystem. Det erderes opgave at tilpasse Axapta-systemet til behovene iCarl F. Selve udskiftningen er planlagt til at ske i slut-ningen af juni 2005. Arbejdsgruppen forventer, at syste-met grundlæggende vil fungere efter et år, men at detførst vil være fuldt kørende efter to til tre år.

folkens! Skiftet fra Astra til Axapta bliver en lang og sej proces. Projektansvarlig

Erik Hansen opfordrer alle til at hjælpe hinanden igennem den sure fase.

N Y T I T - S Y S T E M

Erik HansenManden, der skal sikre, at indførelsen af det nye it-system og gennemfø-relsen af logistikprojektet bliver en succes. Som ansvarlig leder af logistik-projektet og som ansvarlig for indførelsen af det nye it-system hviler deret stort ansvar på hans skuldre. Men det tager han med et smil.- Opgaven er meget sjov og spændende, men også svær, fordi det er enkamp mellem modstridende interesser. Vi har 300 brugere med forskelligeønsker, vi gerne vil tage mest muligt hensyn til. Samtidig skal vi overhol-de den økonomiske ramme og den fastlagte tidsplan for projektet, sigerErik Hansen.

Munk IT

Landsdækkende leverandør af totalløsninger inden for it.Kompetancer inden for ERP-løsninger, it-infrastruktur, driftog backup løsninger. Hovedkontor i Odense og kontorer iKolding, Århus og København. Mere end 200 medarbejdere.

�

�

Holdud,

9

10

Det er dårlig økonomi for Carl F, når ensælger begynder at ringe rundt til lan-

dets butikker for at skaffe en vare, han ikkekan få via de normale kanaler. Eller hvis han kører ud til en leverandør forselv at hente varen. Det er også dårlig økonomi, hvis der liggeralt for mange kroner og ører bundet i varerpå lagre rundt i landet.

Derfor har Carl F hyret kon-sulentvirksomhedenLogistikgruppen til at spot-te de ømme punkter ivarernes strøm gennemvirksomheden. Opgaven ermed andre ord at finde udaf, hvor skoen trykker, oghvad der kan gøres ved det. Målet er at reducere lager-bindingen og de omkost-ninger, der er knyttet til atfå varerne igennem syste-met, fra de forlader leve-randøren, og til de enderhos slutkunden. Vel atmærke uden, at det går udover serviceniveauet. Som det ser ud i dag, teg-ner logistikdelen sig for 20procent af Carl Fs omkost-ninger.

Her skal der sparesSiden marts har to konsu-lenter fra Logistikgruppen iet tæt samarbejde med CarlFs ledergruppe og alle rele-vante medarbejdere fundetfrem til en række områder,hvor udgifterne til logistikkan og skal reduceres. Der er blevet udarbejdet etservicekoncept, som beskri-ver, hvilken service Carl Fgiver sine kunder. Altså et

sæt spilleregler for, hvad man gør og ikkegør for kunderne. Målet er at få ryddet op ide dyre løsninger. Målstyring er også på dagsordenen. Dethandler om at få formuleret sammenhæng-ende mål, så de forskellige afdelinger ikkehar mål, der strider imod hinanden. Folkskal altså samarbejde fremfor at modarbejdehinanden.Opgaverne i indkøb skal også fremover orga-niseres bedre. Spørgsmål som: ”Hvem løseropgaverne og hvordan?. Og hvad kan auto-matiseres, så der bliver tid fri til de vigtigeting?,” skal besvares. Servicekoncept, målstyring og organiseringaf indkøb vil i første omgang berøre alleCarl F butikker og størsteparten af dekørende sælgere. Dernæst Design og sikring. Senere skal alle simple logistikopgaver auto-matiseres, når det nye it-forretningssystemkører. Alle rutiner som for eksempel stan-dardopfyldning skal computeren tage sig af,så de ansatte kun behøver bruge tid på spe-cialopgaverne. Endelig skal der i 2005 tages stilling til defysiske varestrømme – altså hvor varerneskal ligge på lager. Men den opgave kanførst løses, når det nye it-system fungerer,og de øvrige områder er på plads. Konsulent Jesper Thomsen fraLogistikgruppen vurderer, at Carl F kanspare et tocifret millionbeløb, hvis de fore-slåede løsninger bliver gennemført.Planen er, at de sparede penge skal finansi-ere virksomhedens nye it-forretningssystem,som forventes i brug i sommeren 2005.

L O G I S T I K

For høje udgifter til

Kunderne er glade og tilfredse. Det

skal der ikke ændres på, men den

gode service er blevet for dyr.

Knap tyve procent af Carl F’s

omkostninger går til logistik.

Derfor skal en gennemgribende

indsats nu bringe udgifterne ned.

Logistik:Beregning og organisering af varestrømmen gennem en virksomhed fra leverandør til slutkunde.

�

logistikF

AK

TA

11

Carl F har ikke brug for store forkromede logistikløs-ninger. Tværtimod, ligger de afgørende besparelser

gemt i samspillet mellem de ansatte. Det er budskabet fra konsulent Jesper Thomsen fraLogistikgruppen, der sammen med en kollega har set logistik-ken efter i sømmene hos Carl F siden marts. - Hvis der virkelig skal ske forbedringer i Carl F på det herfelt, så er det afgørende, at folk indser, de skal samarbejdefremfor at bekæmpe hinanden. Hidtil har forholdene lidt min-det om en skyttegravskrig, siger han.Dårligt samspil til skade for bundlinien kan være, at salgsaf-delingen opbygger et stort lager, fordi den bliver præmieretfor mest mulig omsætning. Mendet modarbejder indkøbsafdeling-en, som bliver målt på, hvor lidtCarl F har liggende på lager. - Den slags eksempler er dermange af i Carl F, så derfor haradfærdsdelen været den hårdeudfordring og det, vi har brugtmest tid på. Heldigvis er folkmeget lydhøre og indstillede på atændre adfærd, siger JesperThomsen. Hvordan vi agerer på arbejdsplad-sen, kan være følsomt stof. Derfortager de to konsulenter udgangspunkt i eksempler andre ste-der fra. - Er der en øm tå, så fortæller vi deres egen historie i enanden version med andre personer. Det giver mulighed for atsnakke om, hvordan de selv gør i Carl F. På den måde får visagt tingene, som de er, men uden at hænge nogen ud, sigerJesper Thomsen og tilføjer:- Vi kan bedre komme udefra og sige de ting, der skal siges.Vi kan pege på de uhensigtsmæssige sider, vi ser, og fortælle,hvad vi mener er en god løsning.

Uudnyttet potentiale og millionerKonsulenterne har været Carl F igennem på kryds ogtværs. Talt med folk på alle niveauer for at danne sig etbillede af arbejdsgangene. Deres konklusion er klar: Carl F

kan spare penge på logistik i alle afdelinger. Hvordan, harde nu givet deres bud på. - Vi har bragt de løsninger på banen, som vi mener vil gøretingene bedre end i dag. Der er et uudnyttet potentiale iCarl F, så i forhold til de løsninger, vi har peget på, harman selv internt mulighed for at skabe ændringer. Detansporer folk, at de kan se, de er deres egen lykkes smed,siger Jesper Thomsen. Nogle af målene tager år at gennemføre. Men det meste kander handles på nu og her. - Faktisk er vi allerede i gang med nogle af forslagene. Vihar lige nu et projekt kørende med 20 medarbejdere

omkring målstyring, siger han.Konsulenterne går helt ned idetaljen, når de laver løsningsfor-slag. Alt bliver konkretiseret, såingen er i tvivl om retningen, nårde to konsulenter igen forladervirksomheden ved årsskiftet. Det er nødvendigt, viser erfaring-en. - Vi ved for eksempel, at vil dumåle leveringssikkerheden fralageret, skal du være meget præcisi din definition af, hvad der skalmåles. Ellers vil der opstå uenig-

hed undervejs, siger Jesper Thomsen.Fidusen ved at hyre eksperter er åbenlys. De kender fald-gruberne og genvejene fra lignende projekter. - Vores folk har indgående viden om logistik, så vi kan tageen masse genveje, fordi vi ved, hvordan tingene virker. Logistikgruppen arbejder med store kunder som A.P. Møller,Ecco, JYSK, Danfoss og Carlsberg. - Vi har i flere projekter arbejdet med logistikomkostninger ogset resultater, der matcher de mål, vi nu har sat for Carl F.Jesper Thomsen vurderer, at Carl F kan spare et tocifretmillionbeløb, hvis man prioriterer, som Logistikgruppenforeslår.

L O G I S T I K

Samspil er til besparelserHvis Carl F skal spare penge på logistik, må folk op af skyttegravene og blive bedre

til at samarbejde, siger konsulent.

Grundlagt i 1997. 20 medarbejdere, heraf 4partnere. Specialister inden for logistikløs-ninger. Kontorer i Hellerup og Odense.Blandt de største på området i Danmark. Harblandt andre A.P. Møller, Carlsberg, Danfossog Ecco på kundelisten.

LogistikgruppenF A K T A

�

nøglen

�

12

at give designprodukter status af kunst. Derfor ser manarbejder af industrielle designere repræsenteret i MoMA’ssamlinger nærmest side og side med skulpturer og abstraktmaleri. Men uanset om ens arbejde hører til den første,

anden eller tredje gruppe, er det kolossalt presti-gegivende at være repræsenteret på MoMA. Også er det heller ikke uvæsentligt, at ens arbejdeårligt bliver set af 2-3 mio. mennesker” Dømmer man efter disse ord af Bodil Busk fraKøbenhavns Kunstindustrimuseum, er det ikkeunderligt, der i disse måneder går en bølge afstolthed gennem danske arkitekt- og design-kredse. For nylig har MoMA bestilt cirka 150forskellige designprodukter – i en samletmængde på flere tusinde enkeltvarer – omfat-tende stole, borde, sofaer, bænke, glas, bestik,lysestager og meget andet fra 33 danske desig-nere. Blandt de veletablerede navne optræderKnud Holscher side om side med sin gamle kol-lega, Arne Jacobsen, ligesom både Hans J.Wegner, Poul Kjærholm og Piet Hein er repræ-senterede.

Gigantisk projekt på Manhattan Dette er dog “ingen dansk møbeludstilling, men et danskdesignprojekt”, som Danmarks generalkonsul i New York,M.M. Mørch, siger. For de danske kræfter leverer tæt på100% af det faste inventar til MoMA’s åbne arealer, her-under gallerierne, biograferne, undervisningslokalerne, res-tauranterne og museets to nye caféer. Når MoMA genåbnerpå sin 75 års fødselsdag, den 20. november i år, vil dethave fordoblet sit areal, hvilket giver plads til udstillinger af

Kæmpe museum i New York –’made in Denmark’

Museet for moderne kunst - The Museum of Modern Art, idaglig tale: ’MoMa’) er fortsat verdens førende på sit

felt. Siden det blev grundlagt i 1929, har det været toneangi-vende inden for moderne kunst, og museet begyndte tidligt

Af Christian Nicholas Eversbusch

Dansk design får sit største udstillingslokale nogensinde, når det internationalt førende Museum for

moderne kunst genåbner i New York til november. Næsten alle møbler, alt isenkram og inventar i det

udvidede og gennemistandsatte museum er tegnet af danske designere, heriblandt Knud Holscher.

13

kunstværker, der ellers harmåttet samle støv i arkiver-ne. Adressen på Manhattanforbliver den samme, menstørsteparten af museet for-nys på grundlag af denjapanske arkitekt YoshioTaniguchis vinderprojekt: enseksetagers bygning i glasog stål.

Amerikanske kunstek-sperter i BallerupSamarbejdet mellem MoMA ogGeneralkonsulatet begyndte i september 2002 med et tilbudfra Generalkonsulatet om at sponsorere museets offentligerum. Generalkonsulatet kontaktede en række danske produ-center af møbler og boligtilbehør. 24 af dem var med på atsponsere projektet via store rabatter. Hertil kom økonomiskstøtte fra en række danske fonde og virksomheder. De lod sigoverbevise, da generalkonsul Mørch i efteråret 2003 kunnefortælle, at MoMA havde givet endeligt tilsagn om at gå efteren ’dansk løsning’.Alle partnere i ’Danish Design Project’ er selvsagt begejstredeover at være med. Det har taget månedsvis for museets kura-torer og indretningsarkitekter at udvælge og bedømme hvertenkelt produkt. Alt skulle leve op til museets høje kunstneri-ske niveau og samtidig fremhæve den nye bygnings store,lyse rum.En delegation fra museet var i Danmark, og gæstede samtligeleverandører, heriblandt Holschers tegnestue på Østerbro iKøbenhavn og d line i Ballerup. Arkitekterne Paul og PeterBentell, der arbejdede sammen med kuratorerne i Danmarktalte om, at det danske design generelt komplemeterede denorganiske form, man havde introduceret i store dele af detnye museum.

Amerikansk interesse for dansk designDe første opgaver til danske virksomheder – afledt af presti-geprojektet på Manhattan – er allerede indløbet. New Yorksvelrenommerede universitet, Columbia, er langt inde i for-handlinger om en betragtelig ordre på danske designvarer, ogdet lader til, at amerikanerne i det hele taget er ved at tageden lyse skandinaviske minimalisme til sig. Ikke blot film,reklamer og livsstilsmagasiner giver plads til den, men ogsåudstillinger og møbelmesser. Således drog udstillingen ’Daneson the Move’ sejrrigt gennem flere end tyve amerikanske byer

i 2001, og den genereredemasser af positiv omtale tilden yngre generation af dan-ske møbelarkitekter. Lignendetegn kan ses på amerikaner-nes internationale messe formoderne møbler, kendt somICFF – en årlig begivenhed,der tiltrækker tusinder af for-handlere, arkitekter og ind-retningsfolk med base på deamerikanske og canadiskemarkeder. Målt i forhold til

sidste år var den danske standpå denne messe mere end fordoblet i 2004. Det tyder på, atamerikanerne vil have ikke blot deres førende kunstmuseum,men også deres egne stuer ’Made in Denmark’.

Knud Holscher og d line i New YorkSom en af de få, hvis arbejde allerede har været udstillet påMoMA, bidrager også Knud Holscher til new yorkernes ombygge-de Museum for moderne kunst. Dét sker med en mindre samlingaf produkter, der for-længst har opnåetstatus af moderneklassikere her-hjemme:Holschers populæ-re kaffekandeudført i rustfritstål og hærdetplastic af GeorgJensen. Den vilvære at finde imuseets restau-rant og i beggedets caféer.Hertil kommerdørgreb fraHolschers d line-serie, der er ble-vet udvalgt afmuseets kuratorersammen med dør-stoppere og frak-kekroge – alt sam-men i rustfrit stål.

Museum Of Modern Artanno 2004

Poul Kjærholm og Nana Ditzel i skøn forening.

�

d line’s smukke håndtag åbner dørene til det danske dsign.

14

Af Tomek Liebner / Junget Polen

Arbejde er normalt ikke noget man forbindermed romantik, men i mit og Sylwias tilfælde vardet helt anderledes. Vi mødte hinanden hosJunget. Og takket være Junget kunne vi i begyn-delsen af august tilbringe nogle uforglemmeligedage i vikingernes land.

Vi blev gift den sidste dag i juli, som i modsætning tilde øvrige regnfulde og overskyede dage var meget

varm. I Polen plejer vi at sige, at hvis vejret er smukt påbryllupsdagen, bliver ægteskabet lykkeligt.Bryllupsceremonien var helt traditionel. Det hele begynd-te i den katolske kirke. Bruden var i hvid brudekjole medslør, og gommens habit var elegant. Et orkester spilledefor bryllupsgæsterne, og på bordene stod der VODKA.

Det er meget vigtigt ved et bryllup. Vores danske kollegaKathrine Hovesen bemærkede med et smil, at dette”varme vand” var med på næsten alle de billeder, der blevtaget under festen.Afhængig af, i hvilken egn i Polen brylluppet foregår, kan detvare en hel uge. Vi var heldige at begynde om lørdagen ogslutte om søndagen med en mindre sammenkomst, der påpolsk kaldes ”poprawiny” og som betyder ”reparationsdag”.Efter to dages udmattende fest slap vi endelig væk fra voresgæster og kunne rejse til H.C. Andersens og de berømteLaudrup-brødres land.

Endelig i DanmarkVi begyndte turen i Danmark med at besøge Junget i Århus,hvor vi havde et kort møde med Thomas Biehl, Anders Holmog Henrik Kam Kristensen, som viste os rundt i virksomhe-den. Det var en stor fornøjelse endelig at møde alle de kolle-ger, vi tidligere havde været i kontakt med over telefonen.Efter den dejlige oplevelse tog vi til Rønbjerg – vores første

Bryllupsrejse til vikingernes landS Ø D M U S I K O P S T O D M E L L E M T O K O L L E G E R I

J U N G E T P O L E N . I D A G E R D E G I F T .

H E R F O R T Æ L L E R T O M E K L I E B N E R O M P A R R E T S

B R Y L L U P S R E J S E T I L D A N M A R K .

�

ægteskabelige rede – og det egentlige for-mål med rejsen. Vi boede i et af de småtræhuse i DanParcs sports- og aktivitets-center.

Det var en sæl!Næsten hver dag kørte vi rundt i Danmark,fordi vi ville se så meget som muligt. Vi varogså på Livø, hvor vi prøvede at findenogle sæler. Desværre uden resultat. Vi hardog nogle fine fotos, og på et af dem erder noget, der godt kunne ligne en sæl.Sylwia siger, det bare er en lille sten, menjeg kan se, det er en sæl! Vi var også påVestkysten, hvor vi for første gang i voresliv var ude at svømme i Nordsøen – det varret koldt!Vi vil gerne anbefale Fårup Sommerlandisær til dem med små børn. Det er et her-

ligt fritidssted. Vi villeønske, vi kunne være blevetder hele sommeren. Stedeter smukt og passer fint indi den omgivende natur.Nogle kolleger anbefaledeos at besøge Grenen, så detgjorde vi. Der er virkeligsmukt, især om aftenen.Det var desværre også sid-ste stop på vores rejse.

Vi vil gerne sige tusindetak til Junget og isærKathrine Hovesen ogHenrik Kam Kristensen. Vier stadig fulde af indtrykfra turen og vil aldrigglemme den.

�

I Polen plejer vi at sige, at hvis vejret er smuktpå bryllupsdagen, bliver ægteskabet lykkeligt.Solen skinnede, da vi blev gift. På turen rundt i Danmark blev maden ofte til-beredt på engangsgrillen. Hér foran et af desmå træhuse i DanParcs sports- og aktivitet-scenter.

15

16

�

Selv om besøgstallet ikke nåede det

forventede antal på den netop

afsluttede HI-messe i Herning, var

der travlt hos Carl F på standen

Design og sikring

Godt placeret ved hovedindgangen til hal Mvar det første gæsterne mødte ypperligt designog topsikrede løsninger. Og der var særlig storinteresse for EVVA/Salto produkter. Det var produktchef Torben Jensen og KeyAccount Manager Morten Nielsen selvfølgelig

glade for. Design og sikringer en stærk kombination.Hælder interessen mest tilen af siderne, er der alligevelafsmitning på det andet pro-dukt.

Sikringsdebutant påmessen Lars Duthart, der er sikrings-konsulent i Region Øst forCarl F Design & sikring,havde travlt hele ugen. Haner nyansat i Carl F og varderfor med på HI-messen forførste gang. - Vi har haft en høj hit-rate,og der er mange, som harværet interesseret i vores

låsesystemer. Men messen i Magrethehallen iFredericia fungerer måske bedre. Der er derflere låseproducenter, og fordelene vedEVVA/Saltos produkter bliver tydeligere, sigerLars Duthart.

DM for låsesmedeHi-messen er stedet, hvor lærlinge fra defleste håndværkeruddannelser dyster omDM-titlen inden for deres fag. Sådan var detogså for låsesmedene, der igen i år kunnekåre den M/K låsesmed, for hvem ingendøre er sikre. Spørgsmålet er så bare, omdet var konkurrenternes produkter, der skul-le brydes igennem.

Af Ulrik Samsøe Figen

Højt hit-rate i Herning

K O N K U R R E N C E

Sæt gang i de små grå og deltag i konkurrencen om DEN FYLDTE BOLSCHEBOWLE.

Du skal finde ud af, om sætningerne er enten rigtige, forkerte eller det rene sludder.

1. Kan en tom pose være lavet af plastik, hvis den er fyldt med papir?

2. Kan en skaldet morfar være langhåret, hvis han er farveblind?

3. Kan en stribet vante, der er ternet, være trefarvet?

4. Kan en sulten kat være tam, hvis den er mæt?

5. Kan en ren hylde være snavset, hvis den er lavet af træ?

6. Kan en nærsynet rocker, der er farveblind, være skaldet?

7. Kan en langhåret professor, der er skaldet, være nybarberet?

8. Kan en blød karamel, der er gammel, være firkantet?

9. Kan en korthåret hund, der er nyklippet,

være langhåret?

10. Kan en lukket ovn, der er kold,

være tændt?

Send dit svar senest 1. november til:

Carl F GruppenAtt. Birgit Kristensen

Tempovej 31-332750 Ballerup

bk@carlf.dk

Vinderen af konkurrencen i nr. 39

blev fundet i bunken af de mange

svar. Og den heldige ejer

af en fyldt bolche-

bowle blev IngridNielsen fra Junget i

Århus!!!

Logikfor begyndere

�

17

18

To gange årligt fårfamilierne i centrenebesøg af en socialarbej-der. Familiens situationog udvikling bliver gen-nemgået, og eventuellebehov i det næste årdiskuteres. I løbet af enårrække bliver sponsor-barnets mappe fyldtmed socialarbejderensrapporter, hvor spon-sorbarnet og -familiensudvikling er nøjebeskrevet. Et af de største proble-mer i de lande, hvorBØRNEfonden arbejder,er dårlig sundheds- ogernæringstilstand.Derfor handler meget afarbejdet om netopdette område.Alle børn får dækketnødvendige medicinud-gifter 100 procent; og ide første mange år,indtil der er opbyggeten lokal sygesikring,dækkes den øvrigefamilies udgifter tilmedicin som regel med50 procent.Der er vaccinationspro-grammer, og mangesteder uddeles mygge-net for at forebyggemalaria. En central akti-vitet i sundhedspro-grammet er månedligemøder, hvor mødre medbørn under fem årundervises i ernæring,hygiejne og sygdoms-forebyggelse.

Kilde: www.bornefonden.dk

E L I A G U · B O U D J A · E D I V A N I A · M A R O U · V A R A L A · W A T S I R · V I C T O R

N Y T F R A S P O N S O R B Ø R N E N E

� F A K T A

hjælp til skolemate-rialer, uniform,transport og bøger.Hun har også haftsløjd/håndarbejde,deltaget i sport ogkulturelle aktiviteter.På den sundhedsmæs-sige side har hunmodtaget tandbe-handling og deltaget iworkshop om sundhedog lægebehandling.Hun har fået medi-cinsk specialbehand-ling på grund af sinsygdom.Familien som helhedhar fået støtte til atkunne forbedre deressituation. De har delta-get i landsbymøder oghar haft hjemmebesøg

og fået særlig rådgivning.

Watsiruewut fraThailandWatsiruewuts far skriver, athan og familien har detgodt, og at han er på som-merferie. Faren har fåetarbejde på en fabrik, derfremstiller byggematerialer, iBannawang, en by vedgrænsen til Laos.Watsiruewut skal begynde iførste klasse og skal somnoget af det første lære atskrive.

I løbet af sommeren er der kommetstatusrapporter for en del af ”vores”børn. I telegramstil berettes, hvadder i øvrigt sker i landsbyen.

Victor fraGuatemalaVi har modtaget enChild’s ProgressReport 2003, somfortæller, at Victornu er fire år gam-mel, 90 cm høj ogvejer 29 kg.Bortset fra mave-sygdomme harhan ikke fejletnoget. Han har lært, at godhygiejne er vigtig, så det ernoget med at huske at vaskehænder, børste tænder, tagerent tøj på, gå i bad og kundrikke kogt vand. Han går ibørnehaveklasse og har fåetundervisningsmateriale.Victor får regelmæssigt sund-hedstjek, medicin, kommertil tandlæge og er omfattetaf den primære sundheds-pleje. Han har fået ormekurog været til forskellige labo-ratorieprøver.

I landsbyen er der elektrici-tet, rindende vand, en park,en skole og en sundhedssta-tion.

Edivania fra BrasilienEdivania er nu 13 år gammelog går i grundskolen.Sundhedsrapporten fortæller,at hun ikke er rask og harværet under behandling,men ikke noget om, hvadhun fejler.Hun og hendes familie hardeltaget i en lang rækkeaktiviteter. Hun har fået

19

Mette Dimes HøebergKommunikations-medarbejderCarl F Århus

Flemming DyringTeknisk supporterLåsesystemerGlostrup

Kristin ThorsteinsdottirØkonomimedarbejderBallerup

Thomas OvergaardSystemkonsulentRegion VestLåsesystemer

Lars DuthartSikringkonsulent Region ØstCarl F design & sikring

Henric ShartauSikringkonsulent Region VestCarl F design & sikring

Pia S. PedersenElev Odense

Bo EriksenIndkøbschefOdense

Nyansatte og jubilæer

Kurt Sonne EjendomsadministratorCarl F

Rasmus KubelSalgsassistentHillerød

Casper P. ThygesenSalgsassistentVejle

CA

RL

F

CA

RL

F

EJEND

OM

ME

JUN

GE

TD

LIN

E

JUB

ILÆ

ER

Anja KaufmannKontorassistentReklamationsafdelingenOdense

Christian MikkelsenSalgsassistentVejle

Peter W SharlingProjektleder

Rune W. RosenquisthandelsassistentelevÅrhus

1. augustPer Albrechtsen25 års jubilæum

Carl F

8. oktoberLiseLotte Pedersen

25 års jubilæum d line

DødsfaldDen 27. juli 2004 sovCarsten Ejerskov Hansenstille ind efter længere tidssygdom. Carsten var ansat iCarl F i 36 år og havde sitdaglige virke på centralla-geret i Odense, hvor hanvar en meget afholdt kolle-ga og ven, der også varmeget værdsat på grund afsin store faglige viden.

Æret være Carstens minde.

�

1. augustHenrik Trustrup25 års jubilæum

Junget

1. novemberKurt A. Thomsen40 års jubilæum

Junget

15. novemberJørgen Wismann50 års jubilæum

Carl F

D L

INE

50

20

B A G S I D E N

..på stiften

Metalmageren i Syrien

I sidste nummer af stiftenbeskrev en smed sine spænden-de oplevelser blandt kolleger iDamaskus. Desværre blev hansnavn ikke nævnt, så det rådervi hermed bod på. Forfatteren til beretningen hed-der Rickard Rother.

Redaktionen beklager fejlen.

�

Det er nu endelig lykkesdes logistikkonsulenter at fårskabt fred i den langvarige skyttegravskrig mellemgruppens samspilsramte kolleger..!

Fra stiftentil INSIGHTDit medarbejderblad har fået nytnavn og en opkvikker.

I foråret udskrev vi en konkurrence om etnyt navn til Stiften, fordi Stiften ikke gavmening på andre sprog. Carl F Gruppens med-arbejdere består efterhånden af en interna-tional skare med mange ansatte i udlandet.

Derfor skal vores medarbej-derblad have et navn, allekan forstå. Vi fik mange forslag, meningen af de indkomne fandtnåde for redaktionens skar-pe blik.

Hvorfor InsightInsight betyder indsigt,indblik, forståelse, indle-velse. Det er netop ord, der

dækker over formålet med at have et med-arbejderblad. Vi skal blive klogere på hinan-den og vores omverden, uden at det skallyde prætentiøst og højtideligt. Kendskabet til hinanden selskaberne imel-lem er blevet bedre, og bladet har været etformidlende led i den proces. Det arbejdervi videre med.

Layoutet har fået en opkvikkerKvalitet er et nøgleord i alle Gruppens sel-skaber, både når det gælder produkter ogydelser. Det skal også gælde vores medar-bejderblad. Vi arbejder hele tiden på at for-bedre kvaliteten på alle niveauer og dermedogså bladets udseende. Den opmærksommelæser har sikkert allerede opdaget, at der erforetaget nogle justeringer. Tanken er, atbladet fremover skal være mindre forudsige-ligt, men stadig genkendeligt. Insight skalgerne overraske.

Ris, ros og gode ideer modtages megetgerne af INSIGHTs layouter Ulrik.

Skriv til: Ulrik Samsøe Figenulrix@mail.dk

Af Birgit Kristensen / bk@carlf.dk