Institut für Wirtschaftsforschung Halle Dr. Peter Franz Peter Franz Willkommen in der Universitätsstadt Halle - Wie lassen sich die Potenziale von Wissenschaftseinrichtungen

Institut für Wirtschaftsforschung HalleDr. Peter Franz

Peter Franz

‚Willkommen in der Universitätsstadt Halle‘ - Wie lassen sich die Potenziale von Wissenschaftseinrichtungen für die Stadtentwicklung nutzbar machen?

Vortag im Rahmen des2nd Halle Forum on Urban Economic Growth

vom 27.-28. November 2008am Institut für Wirtschaftsforschung Halle


Inhaltsübersicht

• Der „Knowledge City“-Ansatz• Halle als Wissenschaftsstandort• Ansatzpunkte bei der Universität und den

anderen Wissenschaftseinrichtungen• Ansatzpunkte bei der Stadt• Ansatzpunkte bei der Landesregierung• Fazit


Der „Knowledge City“-Ansatz (I)

• Ausgangspunkt: Steigende Bedeutung der wissensbasierten Ökonomie

• Welche Potenziale kann eine Stadt im Hinblick auf diesen Trend einbringen?

• Kontextmodell: Städte als Knoten und Scharniere von Wissensaustausch und der Rekombination von Teilelementen vorhandenen Wissens


Der „Knowledge City“-Ansatz (II)

• Ressourcenmodell: Städte als Orte der Erzeugung von Wissen und Humankapital

• „Knowledge City“ als Leitbild der Stadtentwicklung stärker orientiert am Ressourcenmodell


Der „Knowledge City“-Ansatz (III)

Eine Stadt entspricht dem Leitbild einer „Knowledge City“ umso mehr, je …•intensiver die in ihr angesiedelten WE miteinander interagieren•stärker Forschung und Ausbildung auf Bedarf der Firmen in der Region ausgerichtet sind•besser es gelingt, weitere WE und FuE-orientierte Unternehmen anzusiedeln


Der „Knowledge City“-Ansatz (IV)

Umsetzung des Leitbilds erforderta) Identifizierung der eigenen Kernkompetenzen (wo liegen

die Stärken und Exzellenzpotenziale?)

b) Anstöße für kooperatives Handeln und das Bündeln/Verstärken der Kernkompetenzen

c) Schaffen günstiger Rahmenbedingungen für das Entstehen eines kreativen Milieus

Zentrale Akteure: Wissenschaftseinrichtungen, Stadtverwaltung, Unternehmen der Region, Kammern, Wirtschaftsverbände, Landesregierung


Der „Knowledge City“-Ansatz (V)

Mögliche Erträge einer „Knowledge City“-Strategie für die betreffende Stadt:a) Ökonomisch: Attraktivitätsgewinn als Unternehmensstandort

b)Demographisch: Stabilisierung der Einwohnerzahl und Verjüngung der Bewohnerschaft

c) Stadtplanerisch: Profitieren vom stadtgestalterischen Potenzial von Investitionen in Hochschulbauten

d) Sozio-kulturell: Zentraler Baustein für Entstehen eines kreativen Milieus


Halle als Wissenschaftsstandort (I)

• Martin-Luther-Universität (MLU) mit Abstand größte WE in der Region (ca. 18.000 Studenten, 2.200 Wissenschaftler, 10 Fakultäten)

• Starkes Traditionsbewusstsein durch mehr als 300-jährige Universitätsgeschichte

• Historisches Highlight: Erste Promovierung einer Frau 1754 (Ärztin Dorothea Erxleben)


Halle als Wissenschaftsstandort (II)

• Kunsthochschule Burg Giebichenstein (aus Kunstgewerbeschule zu Beginn des 20. Jhdts. entwickelt; starke Struktureingriffe durch NS- und DDR-Regime; ca. 1.000 Studenten, 100 Personalstellen im wissenschaftlichen und künstlerischen Bereich)

• Nationale Akademie der Wissenschaften (Deutsche Akademie der Naturforscher Leopoldina von 1652)


Halle als Wissenschaftsstandort (III)

Außeruniversitäre Forschungsinstitute• 2 Max-Planck-Institute; 1 Max-Planck-Forschungsstelle• 3 Institute der Leibniz-Gemeinschaft• 1 Fraunhofer-Institut; 1 Fraunhofer-Center;

1 Fraunhofer-Pilotanlagenzentrum • 1 Filiale des Helmholtz-Zentrums für Umweltforschung

Erweiterung der Fraunhofer-Einrichtungen ganz aktuell und auf Bedarf von Unternehmen in der Region bezogen


Städte mit der größten Zahl an öffentlich finanzierten Wissenschaftseinrichtungen

Stadt Anzahl insgesamt

Hoch-schulen

Max-Planck-Institute

Fraun-hofer-

Institute

Leibniz-Institute

Helmholtz-Institute

Wissen-schafts-

Akademien

1 Berlin 41 13 5 7 13 2 1

2 Dresden 22 5 3 10 4 - -

3 München 20 9 4 3 3 - 1

4 Hamburg 17 8 3 - 4 1 1

5 Stuttgart 14 6 2 6 - - -

6 Leipzig 14 4 3 2 3 1 1

7 Potsdam 14 3 3 2 4 1 1

8 Hannover 12 5 2 1 3 - 1

9 Köln 11 5 3 - 2 1 -

10 Freiburg i. Br. 11 3 2 5 1 - -

11 Halle/Saale 11 2 3 1 (+2) 3 1 1

12 Karlsruhe 10 6 - 2 1 1 -


Halle als Wissenschaftsstandort (IV)

Strategisches Handeln der WE• Restrukturierung der MLU primär durch

Kultusministerium; geringe Autonomie der MLU(Abwicklung der Ingenieurausbildung an der MLU Hemmschuh für Beziehungen Wissenschaft-Wirtschaft)

• Einrichtungsübergreifende Identifizierung der Kernkompetenzen des Wissenschaftsstandorts bisher nicht angegangen

• Erste Ansätze für Kooperationen zwischen verschiedenen WE


Halle als Wissenschaftsstandort (V)

Bisher unzureichend genutzte Potenziale für eine „Knowledge City“-Strategie:•Immobilien-Portfolio der MLU im Stadtgebiet•„Die Hochschulen des Landes bewirtschaften die Liegenschaften im Wege der Auftragsverwaltung. Die Grundstücke verbleiben im Eigentum des Landes. … Die Veräußerung oder Belastung von Grundstücken ist an die Zustimmung des Kultusministeriums … gebunden. Einnahmen werden dem Landeshaushalt zugeführt.“ (Pressesprecherin des Kultusministeriums; Quelle: SN, 20.04.08)•„Bereits seit 15 Jahren verwaltet und bewirtschaftet das Universi-tätsklinikum die ihm zugeordneten Gebäude und Grundstücke … Bis heute wurde kein Objekt verkauft“ (Pressesprecher des Uni-Klinikums; Quelle: SN, 20.04.08)


Halle als Wissenschaftsstandort (VI)

Bisher unzureichend genutzte Potenziale für eine „Knowledge City“-Strategie:•Nutzung der Lehrressourcen für Weiterbildungsangebote

Verbesserung des Zugangs zur Universität für größere PersonengruppenStärkere Orientierung der Ausbildung am Arbeitsmarktbedarf


Halle als Wissenschaftsstandort (VII)

Was kann die Stadt zu einer „Knowledge City“-Strategie beitragen?a) Stadtplanung: •Innenstadt-Standorte von MLU-Einrichtungen sichern und vermehrenBelebung und Attraktivitätssteigerung der Innenstadt

•Eine Repräsentanz der MLU (u. auch der anderen WE) im direkten Zentrum schaffenÖffentliches Bewusstsein stärken, in einer wissenschafts-geprägten Stadt zu leben


Halle als Wissenschaftsstandort (VIII)

Was kann die Stadt zu einer „Knowledge City“-Strategie beitragen?b) Wirtschaftsförderung: •Begleitende Unterstützung von Netzwerken und bilateralen Wirtschafts-Wissenschafts-Kooperationen

•Unterstützung von Spin-offs des Personals der WEMehr Humankapital von Graduierten verbleibt in der RegionMehr Betonung auf Starter-Zentren?


Derzeitige Haupthindernisse bei der Umsetzung einer „Knowledge City“-Strategie

• Geringe Autonomie der Hochschulen durch Unterstellung unter das Kultusministerium

Mehr Spielräume durch neues Hochschulgesetz?

• Bereitschaft bei WE zur Kooperation untereinander noch zu gering ausgeprägt

Intensivierung durch verstärkte Mittelvergabe über Exzellenz-Wettbewerbe?

• Zu geringe Nachfrage regionaler Unternehmen nach Leistungen der WE

Große Chance durch neue Solarstrom-Branche?


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