Instituto Tecnológico de Villahermosa

Unidad 3 : Planeación y Diseño de Instalaciones

Presenta: M.C Zinath Javier Geronimo

Temario

3.1 Principios básicos3.2 Tipos de distribución de planta3.3 Metodología para la distribución de

planta3.4 Diseño de planta a través de

software especializado3.5 Macro y micro localización de

plantas

Planeación y Diseño de Instalaciones

Tiene como objetivo ayudar a una organización a alcanzar la excelencia en su cadena de suministro, para lo cual tiene las etapas :realizar las actividades usuales, excelencia en los eslabones, visibilidad,colaboración,síntesis y velocidad.

La planeación de instalaciones se divide en los temas de ubicación de la instalación y el diseño de instalación.

LOCALIZACIÓN DE LAS INSTALACIONES

El proceso de ubicación del lugar adecuado para instalar una planta industrial requiere el análisis de diversos factores, y desde los puntos de vista económico, social, tecnológico y del mercado entre otros.

La localización industrial, la distribución del equipo o maquinaria, el diseño de la planta y la selección del equipo son algunos de los factores a tomar en cuenta como riesgos antes de operar, que si no se llevan a cabo de manera adecuada podrían provocar serios problemas en el futuro y por ende la pérdida de mucho dinero.

Factores que afectan a la localización:

(preguntar en términos de tipos de empresas, tomando como ejemplos: hipermercados, bancos, multinacional, empresa minera, EuroDisney, alta tecnología, empresa alimentaria, explotación ganadera, universidad).

Localización de los mercados: competitividad, productos perecederos, transporte, ubicación del cliente servicios, productos finales perecederos (EJEMPLOS), reducir costos de distribución.

Fuente de suministros: disponibilidad, costo, fiabilidad, calidad materias primas perecederas, empresas de extracción de recursos naturales.

Eficiencia en el proceso productivo: mano de obra: disponibilidad, costos salariales, conflictividad, grado de cualificación empresas con mano de obra muy calificada (ejemplo: Sylicon Valley), empresas intensivas en mano de obra: costos salariales, flexibilidad (ejemplo: VW) y productividad laboral.

 

Factores que afectan a la localización:

Medios de transporte y comunicación: tiempo de suministro, seguridad, capacidad de carga, disponibilidad. Ej: Logística Navarra, VW.

Calidad de vida: educación, costo de la vida, seguridad, ofertas culturales.

Condiciones climatológicas de la zona.

Marco jurídico: legislación laboral, medio ambiental, burocracia, exenciones fiscales.

Actitudes hacia la empresa.

Terrenos y construcción. Competencia: acercarse a ella (ej: Sylicon Valley) o

encontrar nuevos mercados. 

Tendecias de localización:

Automatización de los procesosCreciente

internacionalización de la

economía.

Adopción de

sistemas JIT.

Auge del comercio

electrónico

Éxodo de las áreas urbanas a las

rurales. Mejora de los transportes y el desarrollo de las

tecnologías informáticas y de

telecomunicaciones

Estrategias de localización: Estrategia multi-plantas:

empresas multinacionales y globales.

-Gran número de instalaciones.

Alternativas ilimitadas. -Muchos productos

involucrados. -Altos niveles de producción. -Métodos multicriterio.

Plantas orientadas al producto: localización en términos de costo.- Alta especialización.- Altos volúmenes de fabricación.

- Economías de escala -Aumento de los costos de

transporte de materia prima y productos finales

Plantas orientadas al proceso: localización en términos de eficiencia.

-Se centran en un segmento del proceso de fabricación de la empresa o de un determinado tipo de componentes: EJEMPLOS:Gran eficiencia.

-Economías de escala.-Aumento de las interrelaciones entre plantas, con el aumento

consiguiente de los costos de transporte.

Plantas orientadas al mercado: localización en términos de servicio.- Aumento de los costos de producción y aprovisionamiento.- Disminución de los costos de transporte de distribución.

- Reducción de los tiempos de entrega de los bienes. 

Plantas orientadas al suministro: ejs: compañías

mineras, empresas alimentarias,blockeras y de

concreto

Métodos de evaluación de las alternativas de localización:

No existen métodos únicos. Difíciles de optimizar: influyen muchos

factores. Son decisiones a largo plazo

Métodos cuantitativos para la localización

Método de los factores ponderados.

Método de factores ponderadosPermite una fácil identificación de los costos difíciles de evaluar que están

relacionados con la localización de instalaciones.

1. Desarrollar una lista de factores relevantes (factores que afectan la selección de la localización).

2. Asignar un peso a cada factor para reflejar su importancia relativa en los objetivos de la compañía.

3. Desarrollar una escala para cada factor (por ejemplo, 1-10 o 1-100 puntos).4. Hacer que la administración califique cada localidad para cada factor,

utilizando la escala del paso 3.5. Multiplicar cada calificación por los pesos de cada factor, y totalizar la

calificación para cada localidad.6. Hacer una recomendación basada en la máxima calificación en puntaje,

considerando los resultados de sistemas cuantitativos también. La ecuación es la siguiente:

mSj= ∑ Wi Fj i=1donde: S puntuación global de cada alternativa j Wi es el peso ponderado de cada factor i F es la puntuación de las alternativas j por cada uno de los factores i  

EJEMPLO

Factor de localización Ponderación del factor (%)

Alternativas

A B C D

1. Disponibilidad de mano de obra.

20 5 4 4 5

2. Calidad de vida 16 2 3 4 13. Sistema de transporte 16 3 4 3 24. Proximidad a los mercados 14 5 3 4 45. Proximidad a los materiales 12 2 3 3 4

6. Impuestos 12 2 5 5 47. Servicios públicos 10 5 4 3 3

Factor de localización Ponderación del factor (%)

Alternativas

A B C D

1. Disponibilidad de mano de obra.

20 100 80 80 100

2. Calidad de vida 16 32 48 64 163. Sistema de transporte 16 48 64 48 324. Proximidad a los mercados 14 70 42 56 565. Proximidad a los materiales 12 24 36 36 48

6. Impuestos 12 24 60 60 487. Servicios públicos 10 50 40 30 30

Puntuación Total 100 348 370 374 330

I. Un fabricante de aparatos electrónicos desea expandirse construyendo una segunda instalación. Su búsqueda se ha reducido a cuatro localizaciones, todas aceptables para la gerencia en lo que se refiere a factores dominantes o críticos. La evaluación de esos sitios, realizada en función de siete factores de localización, aparece en la siguiente tabla: Calcule el puntaje ponderado para cada alternativa. ¿Qué localización es la más recomendable?Solución:Aplicando Pi = ∑ wj .Pij se obtienen los valores de la puntuación, como se muestra a continuación:

Basándonos en los puntajes ponderados de la tabla anterior, la localización C representa el sitio preferido, aunque la localización B le sigue de cerca en segundo lugar.

BIBLIOGRAFÍAMétodos de localización de

instalaciones de producción y servicios Autores:

MSc. Ing. Evis L. Diéguez MatellánIng. Pablo A. Pérez Gosendepablo.gosende@umcc.cuDepartamento de Ingeniería IndustrialUniversidad de Matanzas “Camilo

Cienfuegos”, Cuba. Fecha de redacción: diciembre /2007