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IntegrantesCarla Valéria
Lucas MendesSilvio CesarVitor Savicki
GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO
Curitiba - 2013
Gerenciamento do Escopo do Projeto
Assegurar o necessário.
O que contém e o que não contém.
Para que serve?
Gerenciamento do Escopo do Projeto
Processos
1. Coletar Requisitos
2. Definir o Escopo
3. Criar o EAP
4. Verificar o Escopo
5. Controlar o Escopo
Gerenciamento do Escopo do Projeto
Escopo dos Processos
Entradas
Ferramentas e Técnicas
Saídas
Conteúdo do Processos
Gerenciamento do Escopo do Projeto
Escopo do Projeto
Escopo do Produto
Contexto dos Processos
Coletar Requisitos
Entradas
Coletar Requisitos
• Documentação de Requisitos.
• Plano de Gestão de Requisitos.
• Matriz de Rastreabilidade de Requisitos.
• Entrevistas.• Questionário e
Pesquisas.• Dinâmicas de Grupo.• Técnicas de Criatividade
em Grupo.• Técnicas de Decisão em
Grupos.• Observações.• Protótipos.
• Documento de inicio do projeto.
• Registro das Partes Interessadas.
SaídasFerramentas e Técnicas
Coletar RequisitosEntradas
• Documento de inicio do projeto.
• Registro das Partes Interessadas.
Coletar RequisitosFerramentas e Técnicas
• Entrevistas.
• Questionário e Pesquisas.
• Dinâmicas de Grupo.
• Técnicas de Criatividade em Grupo.
• Técnicas de Decisão em Grupos.
• Observações.
• Protótipos.
Coletar RequisitosSaídas
• Documentação de Requisitos.
• Plano de Gestão de Requisitos.
• Matriz de Rastreabilidade de Requisitos.
Coletar RequisitosDiagrama de Fluxo de Dados:
Definir Escopo
Entradas
Definir Escopo
• Declaração de Âmbito
de Projeto.
• Atualizações aos
Documentos de
Projetos.
• Opinião Especializada.
• Análise de Produto.
• Identificação de
Alternativas.
• Oficinas.
• Documento de inicio do projeto.
• Documentação de Requisitos.
• Ativos de Processo Organizacionais.
SaídasFerramentas e Técnicas
Entradas
Definir Escopo
• Documento de inicio do projeto.
• Documentação de Requisitos.
• Ativos de Processo Organizacionais.
Ferramentas e Técnicas
Definir Escopo
• Opinião Especializada.
• Análise de Produto.
• Identificação de Alternativas.
• Oficinas.
Saídas
Definir Escopo
• Declaração de Âmbito de Projeto.
• Atualizações aos Documentos de Projetos.
Definir EscopoDiagrama de Fluxo de Dados:
Criar a EAP
Entradas
Criar a EAP
• Estrutura Analítica do
Projeto.
• Dicionário EAP/WBS.
• Linha Base de
Âmbito.
• Atualizações aos
Documentos do
Projeto.
• Decomposição
• Declaração de Âmbito de Projeto.
• Documentação de Requisitos.
• Ativos de Processos Organizacionais.
SaídasFerramentas e Técnicas
Entradas
Criar a EAP
• Declaração de Âmbito de Projeto.
• Documentação de Requisitos.
• Ativos de Processos Organizacionais.
Ferramentas e Técnicas
Criar a EAP
• Decomposição
Saídas
Criar a EAP
• Estrutura Analítica do Projeto.
• Dicionário EAP/WBS.
• Linha Base de Âmbito.
• Atualizações aos Documentos do Projeto.
Criar a EAPDiagrama de Fluxo de Dados:
Verificar o Escopo
Entradas
Verificar o Escopo
• Entregas Aceites.
• Pedidos de Alteração.
• Atualização aos
Documentos do
Projeto.
• Inspeção.
• Plano de Gestão do Projeto.
• Documentação de Requisitos.
• Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos.
• Entregas Validadas
SaídasFerramentas e Técnicas
Entradas
Verificar o Escopo
• Plano de Gestão do Projeto.
• Documentação de Requisitos.
• Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos.
• Entregas Validadas
Ferramentas e Técnicas
Verificar o Escopo
• Inspeção
Saídas
Verificar o Escopo
• Entregas Aceites.
• Pedidos de Alteração.
• Atualização aos Documentos do Projeto.
Verificar o EscopoDiagrama de Fluxo de Dados:
Controlar o Escopo
Entradas
Controlar o Escopo
• Medições de Desemprenho.
• Atualizações dos Ativos de
Proc. Organ.
• Pedidos de Alteração.
• Atualizações do Plano de
Gestão do Projeto.
• Atualizações aos Documentos
do Projeto.
• Análise de
Variância.
• Plano de Gestão do Projeto.
• Informação Sobre Desempenho.
• Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos.
• Ativos de Processos Organizacionais.
SaídasFerramentas e Técnicas
Entradas
Controlar o Escopo
• Plano de Gestão do Projeto.
• Informação Sobre Desempenho.
• Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos.
• Ativos de Processos Organizacionais.
Ferramentas e Técnicas
Controlar o Escopo
• Análise de Variância.
Saídas
Controlar o Escopo
• Medições de Desemprenho.
• Atualizações dos Ativos de Proc. Organ.
• Pedidos de Alteração.
• Atualizações do Plano de Gestão do Projeto.
• Atualizações aos Documentos do Projeto.
Controlar o EscopoDiagrama de Fluxo de Dados:
Referências
PMBOK® Guide 4ªEd., 2008 Project Management Institute.Site: www.pmi.orgData: 10/03/2013
Site: http://pm2all.blogspot.com.br/p/pmbok_06.html - Data: 10/03/2013
Dúvidas e Perguntas?
Curitiba - 2013
