Upload
others
View
1
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Vansamenwerkennaarsamenwerken.
Metpraktijkcases,reallifeworkshopmetde(eind)klant,strategie&innovatie,ontwikkelingopvaardigheden,interne&externebedrijfsvoeringeninteressantegastcollegesvanprominentekennisdragers.
NieuwetechnologieëndoenNederlandkantelenHoekijkjijnaardetoekomstvanjebedrijf?Isjouwbedrijfechtzoklantgerichtalsjezegtdatjebent?Vraagjeeensaf:iseraandachtvoorhetverbeterenvandeprocessendoorhetgebruikvanBIMenLEAN?Innoveren:hoedoeikdat?IsonzeICT-strategieen-architectuuropgesteldinsamenhangmetdegeformuleerde(KETEN)-strategie?Hoekanikveranderingenvisualiserenomtoteengoedebesluitvormingtekomen?
KetenregieDemarktverandertendaaromstaatketenregiehoogopdeagendavanbestuurdersindebouw-,installatie-,infra-envastgoedsectorénbijwoningcorporaties.Deklantvraagissteedsmindervoorspelbaar.Klantenzijnsteedsmoeilijkertesegmenterenenstellensteedshogereeisen.Maarookdetechnologischevooruitgangvormteensteedsgrotereuitdaging.Voorbedrijvenbetekentdit:aanpassenoffaillietgaan.Eentussenwegiserniet.Deoplossingligtechterbinnenbereik:voorspronghoudenopdeconcurrentiedooreenvisieteontwikkelenmeteenconcreetenhaalbaaractieplan,metgroeialsuitgangspunt.
IntelligentjeKETENoptimaliseren!
Watheeft(nog)impact
DIOgelooftindenoodzaakvanKETEN-samenwerking.Uitdeveleprojectendieonsprofessioneleteambegeleidtlerenwij,datwinstgevendheidsteedsmeervoortkomtuitkostenbesparingen.Veelbusinessmodellenwerkennietmeerenhetontbreektbedrijvenaandeinnovatiekrachtomtekomentotnieuweinitiatievendiehunomzetverhogen.
ProfessorMiekeOostrageeftaandatereenkluwenisaanveranderingendiedemaatschappij,debouw/installatieingrijpendveranderen.Alspartijbeschikjemeestalnietoverdebenodigdekennis,devaardighedenendemogelijkheden.Defocusenscorevandezesamenwerkingkanverschillen.MaarKETENsamenwerkingisweldemanieromdezebeschikbaartekrijgen.
WieisDIO?
DIOiseenintegraleopleidingsboulevardvoorduurzameveranderprocessendatdekernraaktenhetugemakkelijkmaakt.Onzestijlisorigineel,servicegerichteneffectief.Deessentievanonsvakis:wetenwatuwklantbeweegtendaaropingaan.
DIOverenigthetleren&changemanagement&innovatiedoorsamenmetuuwstrategie,targets,piketpalenenuwgroeitebepalen.DIOiseenonaUhankelijkbureaumetkennisenervaringophetvakgebiedKETENsamenwerking.
Innoverenofverzuipen
WijzijnervanovertuigddatsuccesvollenieuweproductenendienstenontstaandooreenverbeterdesamenwerkingindeKETEN.Ditvereisteenmultifunctioneelteam,eenslimproceseneengoedesamenwerking.TechnologieënalsRobotica,3D-en4D-printing,drones,virtualreality,InternetofThings(IoT),ArtiUicialIntelligence(AI),FotonicaenSmartGridsdoenNederlandkantelen.
Versnellen
Dekortstewegnaarmeermarge.OmKETENsamenwerkingtelatenslagen,issamenwerkingmetnieuwedisciplinesessentieel.Uitonderzoekblijkteenminimaalverdienpotentieelvan11%(Bron:Nyenrode2015).Debenaderingvanuitdetechniekendemensisdetoekomst!Jekuntversnellendoortekiezenvoordejuistestrategischesamenwerkingspartners.Vertrouweniseenbelangrijksleutelwoordmaarooksuccesvolondernemen.Deopvattingenoversuccesvolondernemenzijndeafgelopendecenniabehoorlijkveranderd.
Verdien potentieel 11%
DrieTOPExperts
GertrudBlauwhof,LectorInnoverendondernemen(HaagseHogeschool)enMiekeOostra,LectorRuimtelijkeTransformaties-KenniscentrumNoorderRuimte(Hanzehogeschool)enPaulRiegenLecturer(HogeschoolvanAmsterdam),kennenenherkennendeurgentievanKETENsamenwerkingvoororganisaties!
Future
HetIoTrevolutioneertdemanierwaaropweontwerpenVirtualRealityiseerdanalleen‘funandgames’
InnovatiesgeïnspireerdopdenatuurSlimomgaanmetafval,doorsamenwerkenindeKETEN Waardecreatiedoorinzetslimmesoftwarevoorde
gezondheidszorgSnelleretoepassingvanmaterialenvoor3D-printing Hetgaatomdetoegangennietmeeromhetbezit
BIG-data;virtueelontwerpenenbouwen
Quatechnologiekaneigenlijkallesal.MaardeechteadoptieenimplementatiedoorbewonersenmedewerkersinNederlandkanenmagechtsneller.OmhetprocesteversnellenishetnodigdatdeKETENanderswordtgeorganiseerdenbeterisgeïntegreerdbinnenorganisaties.
Succesvolondernemen
Uitonderzoek(OnderzoekNyenrodeenTUdelft,Waardecreërenindeketen;overmarktgerichtheid,innovatieenduurzaamheid,2010)blijktdatstrategischdenkendoordejarenheensterkisgeëvolueerd.Nahetvergrotenvanmarktaandeelenschaalvergrotingindezeventigerentachtigerjaren,richttemenzichindenegentigerjarenjuistopdekerncompetentiesvande‘eigen’organisatieomsuccesvoltekunnenondernemen.Ditproceszettezichvoortinde21eeeuw.Organisatiesrealiserenzichdathetmanagementvandeinterneenexternecompetentieseensteedsbelangrijkerefactorisvoorsucces.Delaatstejarenzienopdrachtgeversdiezowelmetdeeindklantalstoeleverancierswerken.steedsmeerhetbelanginvansamenwerkingbinnendeketenengripkrijgenopdeketenpartners.
Programma 1
Cafetariamodel
DIOAcademyhanteerteenkeuzemodelwaarbijeenbedrijf|professionalzelfbepaaltwelkprogrammahetwilvolgen.Binnendatprogrammazijnverschillendemodulesmogelijk.Zoishetmogelijkleukeverschillendemodulestevolgenbinneneenvasteroute.DIOAcademyondersteuntdekeuzemogelijkhedenbinnenhetcafetariamodeldooreenorganisatietest,deintakemetdeopdrachtgeverendepersoonlijkheidstest.
Programma2 Bijditprogrammamaakjedekeuzevoorhetzwaarderedeel,waarbijje‘zakenechtandersgaatdoen’.Welkeinnovatiepasjetoe?Daarnaastzijnerveranderingeningedragencultuurnodig.Voordeleidinggevendeisereencoachindiengewenst.Deprofessionalhoortvanzijnleidinggevendedatdeveranderingessentieelisenwaterexactverwachtwordt.Daarmeefungeertdedeelnemertegelijkertijdalsbreekijzerbinnendeorganisatieenishetcommitmentvandedeelnemer(sleutelpositie)geborgd.Bovendienwordtdebewegelijkheidvandestudieeringehoudendoordeverrijkingvandemeestactuelekennisuitdemarkt.Naasthetopleidenisconsultancyeenbelangrijkonderdeelvanhetprogramma.
Programma3 Zie verderop in de flyer.
Watgaanwedoen?Albinnen4maandeniseenprogrammamogelijkdoorenkelemodulestevolgen.Erwordtbijvoorbeeldelkemaandeenmodulegegeven.Indietijdleerjeeen
ketengerichtbusinessplan(projectplan)opteleveren.HetcompleteopleidingsprogrammawordtgegeveninTheNewSchoolaandeJanLuijkenstraat100,1071CVAmsterdam.Deblokkenbeginnenopvrijdagochtendom09.00uurtotuiterlijk21:30uur.Omdatjebijprogramma3blijftslapen(inAmsterdam)gaanwijzaterdagochtendweerverdervan09:00uurtot12:00uur.Vrijdagavondbiedenwejedemogelijkheidmetgelijkgestemdentenetwerkenen
eventuelezakelijkekansenindeKETENteonderzoeken(alleenbijprogramma2en3).Hetdinerisdanvolledigverzorgd.Dehotelovernachting(programma3)zitbijde
totaalprijsinbegrepenindiennoodzakelijk.Deovernachtingisindestudieprijsopgenomen.
Zaterdagmiddagom12.00uurgajeweernaarhuis.Eenmaandlateropvrijdagochtend09:00uurwordtde
volgendemodulegegeven(vooralleprogramma’s).Demoduleswordengegeveningroepenvanmaximaal12-14personen.Tijdensdemoduleswordtdedoorjouweigeningebrachtecasuïstiekbehandeldenuitgedieptwaardoor
theoretischeaspectenvandestudieenbelangrijkepraktijkervaringenvandetrainer/docentsneltastbaarworden.Destudieisalshetwareteprojecterenop“jouw”
probleem!Vrijdag:Allemodulesstartenvrijdagochtendom09.00uur.Alleenbijprogramma2en3lopendetrainingen’s-avondsdoortot21:30uur.MetuitzonderingvanmoduleHRbinnenprogramma2.
VolgensdeStudiekeuzegids2017:isTheNewSchool(TNS)debestekleineHboinNederland.
QuoteGids:“Maardeabsolutetopperszijntweekleineparticulierescholen.DeeersteisTheNewSchoolforinformationservices,iseenkleineparticuliereschool.Destudentenprijzendezeopleidingdehemelin.Studentenkrijgenzezeerintensiefensuperuitdagendonderwijs”.
Opzetvandestudie
Programma1Jekuntopelkprogrammainstromen.Jebentnietverplichteenvolgordeaantehouden.Bijprogramma1gaje‘zakenbeterdoen’.Erwordtgestuurdopgedrags-ofeencultuurverandering.Erwordtervoorgezorgddatdeklanttevredenisendekwaliteitsverbeteringvindtrelatiefgemakkelijkplaats.Consultancykanonderdeeluitmakenvanhetprogrammaindiengewenst.
Opzetvandestudie
Hoegaanwijtewerk?
Onzeexpertswerkenvanuittrendsbinnenhunvakgebiedendelenhuninzichtenenervaringtijdensdeworkshops.WestartenhetprogrammamethetbusinessmaturitymodelomdevolledigheidvanhetprogrammateveriUiëren(nulmeting).Hetmodelbiedtinzichtindematevanevenwichttussendeonderscheidenaandachtsgebiedenvandeinterneenexternebedrijfsvoeringvandeorganisatieendestrategischeherpositioneringomdeeindklanttebehagen.Vraagvandaagnogonzeorganisatietestaan!Tenslottewordterindemodulegetoetstoptoekomstigecompetenties.Weanticiperenzoopdepijnvanuitdeorganisatieendemedewerkerenwerkenwijvanuitdebestpractices.
LevenlanglerenmetDIO
LevenlanglerenmetDIOOnzemissiealsDIOis:eenlevenlanglerenmetfocusopKETENsamenwerking.Eenlevenlanglerenisvoorvelennognieuw.Kijkjenaarvoltijdsparticulieronderwijsvoorhethbo-onderwijs,danisTheNewSchool(TNS)deaangewezenpartij.Hetiseenkwaliteitsinstituutdatalmeerdan25jaarheelsuccesvolis,eengoedenaamheeftopgebouwdeneensterkonderwijsconceptheeftgerichtopcommunicatie(enmarketing).Decombinatievanhogekwaliteitdoorkleinschaligheid,persoonlijkeaandachteneenhogerrendementvanleerresultatenvindenwebelangrijk.TNShaalthetmaximaleuitiedereleerling.DatdoetDIOookmetwerkendemensen,zodatzehogeropkunnenkomen.Dr.A.H.G.AlexanderRinnooyKanisambassadeurvanTNS.
Modules1. Introductieworkshop2. Slimmekeuzesvoordetoekomst3. Voordelenvoordeklant4. Onzetoekomst5. Toekomstgerichtleren6. Slimorganiserenensamenwerken7. Ondernemerschapinhetbedrijf
Rendement!Hetrendementvandeopleidingwordtverhoogddoor1.Deorganisatietest(nulmeting)endepersoonlijkheidstestvoorhetindividu,2.Deklantdoetmee3.Reallifespel;spelenmetdematerie,4.depraktischeinvullingvandeopleiding(lectoren,trainers,interessantegastcolleges)!AlsenigeinNederlandbiedtDIOinsamenwerkingmetTheNewSchool(particulierehbo/hbo+onderwijsinstellingAmsterdam)deopleidingvoorKETENmanager.
OnderscheidendHetaccentvandeopleidingligtopde(eind)klant,innovatie,ondernemerschap,eenstrategischeherpositioneringenhetverbeterenvandeinterneenexternebedrijfsvoering.Deopleidingonderscheidtzichmetnamedoordesterkefocusophettegengaanvanverspilling,hetverlagenvandefaalkosten,veiligerwerkenenhetversterkenvandeconcurrentiepositie.
Wij brengen je huis op
orde + vernieuwing!
Onslevenwordt‘ANDERS’
Eenstroomnieuwetechnologieënstaatophetpuntonzemaatschappijteoverspoelen.Onswerkenlevenzulleningrijpendveranderen.Robotsenkunstmatigeintelligentienemeneengrootdeelvandebestaandebanenover.Dankzijtechnologielevenwelangerengezonder.Zijnwijerklaarvoor?
Invullingvanhetprogramma
Moduleintroductieworkshop
Erwordtstilgestaanbij:watdevisieisopsamenwerkenindeketenenwathetbetekentvoordirectie|managementendeprofessionalsvanorganisatieseninstellingen.Debestuurders,managementenprofessionalsverkennenmetelkaarwathunvisieisopduurzaamintegraalsamenwerkenmetsamenwerkingspartnersindeKETENvoor:
1. derolvandedirecteur|manageralsveranderaar;2. derolvandirecteur|manageralsleider;3. derolvandirecteur|manageralsondernemer;4.derolvandeprofessional.
Dezevierverderteontwikkelenrollenvormendevierintegraleleerlijnendoorhetgeheleprogrammaheen.
Moduleslimmekeuzesvoordetoekomst
Westaanstilbijdenieuweeconomiedievannatureduurzaamis.WaarvoorgaandeeconomischeenduurzamerevolutieszichonaUhankelijkvanelkaarvoltrekken,zullendeaspectentechnologisch,economisch,Jinancieelensociaalindetoekomstgeïntegreerdzijnenelkaargaanversterken.Alleskomtsamen,detechniek,3D/4D/5Dprinting,kunstmatigeintelligentie,Informatievoorziening,BigData,Fotonica,ArtiUicialIntelligence,ArtiUicialReality,metnieuwe(somsbranchevreemde)spelersindemarkt,verschilleninbusinessmodellenendevisies.Wekunnenernietomheen,wezijnbelandinhetnieuwetijdperkwaarallesdraaitomslimsamenwerkenindeketenenmetnieuwedisciplines.
Modulevoordelenvoordeklant
Westaanstilbijdekantelingvandemarkt.Indezemodulegaathetomdeveranderendeklantbehoefte.OpwelkewijzezorgenwijvoordeWOW-factor?Hoegaanwijnieuwsgierigheidbijdeklantwekken?Hoezorgenwijvooreenklantbeleving,zodatzehunervaringgaandelen?Hoezorgenwijervoordatdeklantsteedsmeerzakenmetjouwbedrijfgaatdoen?Duurzaamheidwordtsteedsmeereenlicencetooperate.Jouwbedrijfmoetophetkeuzelijstjekomentestaan.Daarinspeeltbijvoorbeeldcirculaireeconomie,TotalCostofOwnership(TCO)enenergiebesparingeenbelangrijkerol.Nieuwisdatdemarktverwachtdatjeeenconnectiehebtmetjeklant.Denoodzaakomalsbedrijfdichtbijjeklanttezitteniskleinergeworden.
Wij werken aan strategische
herpositionering en de interne en
externe bedrijfsvoering
Moduletoekomstgerichtleren HumanBeingManagement(menseninorganisaties).Erwordtstilgestaanbij:hetcreërenvanengagementenmenselijkkapitaaldoorhettotzijnrechtlatenkomenvannieteerderontwikkeldetalentenvanmenselijkkapitaal.Welkecreatievecompetentieshebjestraksnodigenwiewilzichdaarinontwikkelen?Hoewerkjesameninteamverband?Voorwelkleiderschapsmodelgajekiezen?Enhoedoejedatdan?Anderebouwstenenzijn:sharedvaluesenkennismanagement&ontwikkeling.Ditzijndenieuweverwachtingenvanleiderstenaanzienvanhunmedewerkers.
Moduleondernemerschapinhetbedrijf
Erwordtstilgestaanbij:hetmaakbaarmakenvandetoekomst.Hetvraagtom
medewerkersdiehandelen.Detoekomstvaneen
organisatieofafdelingisaUhankelijkvanhetnadelenvandemedewerkersdieerwerkenmetalleswatzij
meebrengen(kennis,inzicht,kundeenoverzicht)enwatzeoppikkentijdensinteractiemetklantenenpartnersenin
gesprekkenmethuncollega’s.Uitdepraktijkblijktdatalsmedewerkerszelfaanhetstuurzittenzedoorgaanszelfactiefmeedoen.Zezijnactieverbetrokkenbijde
afdeling,wetenwathunrolisinhetgroteregeheelenhebbenzichtopwaarze
naartoemoetenwerken.Zekunnendaardoorook
onderwegsignalenopvangenvankansendieanders
onopgemerktzoudenblijven.Zehebbenzelfderegiein
handen.
Invullingvanhetprogramma vervolg
Moduleonzetoekomst
WestaanineersteinstantiestilbijhetbelangenhetwaaromvanKETENsamenwerking.Hetbepalenvandestrategischepositievandeketen,watwillendepartnerorganisatiesgezamenlijkbereiken?Vanuitstrategiekomenwetotdestrategischedoelstellingenvandeketenorganisatie,waarnaerwordtgekozenvooreengezamenlijkepropositieindeketen.Zorgdatjeonmisbaarwordtvoordemarkt.Hetvoordeelisdatjewerktaanjeonderscheidendvermogenenjeportfoliomanagement.Bovendienleerjeinnovatieimplementerenenwatderolvanjeorganisatiedaarbijis.Wijkunnenjehelpenophetgebiedvanvakmanschap,blijvendinnoverenenondernemerschap.
Moduleslimorganiserenensamenwerken
Erwordtstilgestaanbij:hetinrichtenvandeketenendeorganisatievanprojecten.Onzeinsteekisklantgerichtmetbetaalbarekwaliteitopdegebouwdeomgeving.Vanuitgovernancewordendeprocessen,gewoontes,beleid,enregelsdievanbetekeniszijnvoordemanierwaaropmenseneenorganisatie,besturen,beherenencontrolerenopnieuwgeformuleerd.Ooksturenweopdebetrekkingtussendeverschillendeactoren(stakeholders)endedoelenvandeorganisatie.Watzijndeelementairebesluitvorming-processenbinnendeketenorganisatie(rollen,verantwoordelijkheden,overdrachtsmomenten).FinancemetgeïntegreerdecontractenDBFMO.InzetvanBIMenLEAN.Hoezietdeketenorganisatieeruitintermenvanorganisatiemodelenbesturingsmodel?
Wij helpen u inspelen op
nieuwe situaties en actiegericht plannen tijdens het hele proces
Verschillendeleerprogramma’s
DIObiedtverschillendeleerprogramma’saan.Hetiseenkeuzemodel.
Inprogramma1wordtde‘basis’gelegdenbrengenwedeprofessionaldevoordelenvanKETENsamenwerkingbij.Menervaartominco-creatiemetstrategischepartnersendeklantvanuitontwerptoteenmooieindproducttekomenenwaaromsamenwerkensuccesbrengt:hetgezamenlijkvoorelkaarkrijgenvandeuitvoeringvanprojectenmetjestrategischesamenwerkingspartners.ErvaringenensuccessenvanKETENsamenwerkingzijnduidelijkenwordengedeeld.Jekrijgtinzichtinhoeergewerktkanworden,wathetoplevertvanuitonzelessenuitdepraktijk.
Programma2isvoor‘gevorderden’.Welerendebusinessleaderbijvoorbeeldeensuccesvolletoekomstgerichteorganisatieinterichten.Daarmeevolgenzoweldeleideralszijnprofessional(s)deopleiding.Behalvehetverbeterenvanbestaandeprocessenenroutinesuitprogramma1wordtinprogramma2ookaandachtgeschonkenaanhetparticiperenininnovatiesbinnendeketen(modulaireproductbouw).Jeleertbetertegemoettekomenaandesteedsveeleisenderopdrachtgever.Jegaatopzoeknaarvasteproduct-enproductiestructureninsamenwerkingmetjestrategischesamenwerkingspartners.Productontwikkelingenkwaliteitsmanagementzijnvanhetgrootstebelang.
Doelgroepen
WijrichtenonsopdamesenherendiewerkzaamzijnopHBO/WOniveaukunnendenkenenhandelen.Vooralzijdieopditmomentwerkzaamzijnbijketensbinnenvastgoed,Energie,Water,Finance,IT,Zorg,LogistiekenHoreca.Dezeleergangistoegesnedenopdedirecteur,deleidinggevende,deprogrammaregisseur,deprojectleider,deketenmanager,deprocesmanager,deintegraalontwerpleider,deontwerpmanager,de(system)engineer,deprojectcoördinatorduurzameenergie,desupplychain-manager,deBIM-modelleur,deCAD-engineer,endaarmeeelkeprofessionaldieprojectoverstijgendwerkt.Dieactuelekennisenvaardighedenwilverkrijgenomzijn/haarmanagementkwaliteitenindeketentoekomstbestendigtemaken.
VolgensdeStudiekeuzegids2017:isTheNewSchooldebestekleineHboinNederland.
QuoteGids:“Maardeabsolutetopperszijntweekleineparticulierescholen.DeeersteisTheNewSchoolforinformationservices,iseenkleineparticulieremarketingschool.Destudentenprijzendezeopleidingdehemelin.ZehebbenerJlinkvoorbetaald,maardaarvoorkrijgenzeookzeerintensiefensuperuitdagendonderwijs”.
Opzetvandestudie
Er zijn instroom mogelijkheden op het niveau
naar uw wens!
Waaromisdeelnemenvooruinteressant?
REGISTREREN VIA
Vervolgverschillendeleerprogramma’s
DIOAcademybiedtverschillendekeuzemogelijkhedenindeleerprogramma’saan.
Bijprogramma3maakjedekeuze‘tezoekennaarnieuweprincipes’.Bijvoorbeeldenergieuitduurzamebronneninplaatsvanfossieleofdoordeinzetvanvooruitstrevendetechnologieënomstedenenindustrieënduurzamer,gezonderenefUiciëntertemaken.Metwelkeinnovatiegajeaandeslag?Datvereistweereenandertypelerendanbijprogramma2doordeinnovatiediewordtbeoogd.Behalvedeonderdelenuitprogramma1enprogramma2wordtaandachtgeschonkenaandeveranderingeningedrag.Hetvereisteencultuurdiegebaatisbijeenveranderstrategie.Eensleutelprocesishetsuccesvolmanagenvaninnovatieveprojectendiegoedtegenspelkunnenbiedenaanweerstand.Derouteernaartoe(strategie),hetmakenvanscenario’senback-upplannen(wattedoenals?)zijnonderdeelvanhetprogramma.Ookdeveranderbereidheidvanprofessionalsisinhetprogrammaopgenomen.Naasthetopleidenisconsultancyeenbelangrijkonderdeelvanhetprogramma.
OokwordenervaringenensuccessenvanKETENsamenwerkingduidelijkgedeeld.Jekrijgtinzichtinhoeergewerktkanworden,wathetoplevertvanuitonzelessenuitdepraktijk.
Metwelketrainersgajesamenwerken?
GertrudBlauwhofisinnova3esocioloogenbedrijfskundige.GertrudisLectorInnoverendOndernemenaandeHaagseHogeschool,publicistenondernemer.ZijheeBeenpassievoorstrategischevernieuwing,enheeBhetboeksamensnellerslimmergeschreven.Hetiseenwaardevolboekvooriedereendieinzietdateencrisisbijuitstekhetmomentisomteinnoveren.
MarcelVesterisbedrijfskundige.Hetontwikkelenvaneenvisie,hetbetrekkenvanstakeholdersenhet
realiserenvanMVOdoelstellingenvraagtominhoudelijkeenprocesma3gevaardigheden.MarcelheeBveelervaringopgedaanophetgebiedvanprogrammamanagement,organisa3eontwikkelingenMVO.Deze
veelzijdigeervaringsteltheminstaatomopdrachtgeversteondersteunenbijhetsuccesvolimplementeren
RobertTaxiseensterkeleider.Zijneindverantwoordelijkheidligtbijonderandereinhetcoachenenondersteunenvanondernemersinhunbedrijfsvoering,enhetbewakenvandeproposi3euitgangspunten.BovendienheeBhijervaringinhetgevenvancursussenophogerkaderniveau.Robertzetdemenscentraal!
LeonBlomisconsultant|trainer.Leonfaciliteertdeontwikkelingbijzowelprofit-,alsnon-profitorganisa3esmetvraagstukkenoppersoonlijk-,team–en/oforganisa3eniveau.Zijninzetishetzodanigsynchroniserenvanmensenorganisa3edatwerkplezierenenergievrijkomen.Hetresultaatishetverwezenlijkingvanzowelpersoonlijke-,alsorganisa3edoelstellingen.DemensheeBeencentraleposi3e.
TjerjaGeertsisspecialistrondomallerleinieuwetechnologieëndieeendirecteimpacthebbenopmens,
organisa3eenmaatschappijenbovenaldirecteingrijpenderolvandebestuurder.Eigenlijkallesrondom
digitaletransforma3e.Detechnologie,despelers(startups),debusinessmodellenendevisies.Wekunnenernietomheen,wezijnbelandinhetnieuwe3jdperkvandedigitalewereldwaarhetdraaitomBITSandBYTES.
ChristaWoudaisbedrijfskundige.ZijheeBeendrivevoorinterdisciplinariteiteninnova3es.Nahaaronderzoekin2013naardebehoeBeaandeintegraalopgeleidetechnischeprofessionalinhetkadervanKETENsamenwerkingheeBzijdeleergangontwikkeld.Haarspecialismeishetvertalenvanmarktkansennaarorganisa3estrategieen‘hetnietkopieerbare’.
MiekeOostraisLectorRuimtelijkeTransforma3es-KenniscentrumNoorderRuimteaandeHanzeHogeschoolinGroningen.ZijheeBeenpassievoorhetklantbelangdatcentraalmoetkomentestaan.Deangstvoorhevigeconcurren3eisongegrond.Hetmarktpoten3eelvoorduurzaamrenovereniszogrootdatdoorgezamenlijkoptrekkenjuisteengroterekoekvaltteverdelen.
YuriPelserisintermediair,katalysatorens3mulatorvancrea3efenandersdenkwerk.HijwerktmetYProduc3ons|KLANKBORDbinnendeinstalla3e-,bouw-envastgoedsectoraanverbinding,veranderingeninnova3eopwegnaareenduurzamesamenleving.Ophetsnijvlakvanpersoonlijke-enorganisa3eontwikkelingwerkthijmeeaanhetsuccesvanuwteamoforganisa3e.
PeterWijntjesisontwikkelaarendocentLeanandGreen.Medeini3a3efnemersamenmetLSSPvandetraining:LeaninGreenGreenbeltcer3ficaatbehalenmetdeleanaanpakinDuurzaamheid.Medeontwikkelaarvandemilieuthermometer,hetinstrumentwatnodigisomdezorgsectortecer3ficeren
SandraAhlersistrainerenverzorgtalmeerdan10jaarontwikkelingstrajecteno.a.indevormvantrainingen,workshopsencoaching,metalsdoelverschillentussenmensenteoverbruggeneneffec3eftelatensamenwerken.Sandrarichtzichopzoweldeontwikkelingvanhetindividualsdievanhetgeheel;hetteamendeorganisa3e.Viadezewegontstaateenvruchtbarebasisomtotuitstekenderesultatentekomen.
Metwelketrainersengastcollegesprekersgajesamenwerken?
AdrievanDuijneisdirecteur,lidMTenhoofdverenigingszakengeweestbijS3ch3ngKIEN-knooppuntvoordeelektrotechniek.DaarvoorishijbestuurdergeweestbijUnetoVni(ondernemersorganisa3evoordeInstalla3e
branche).AdrieheeBhetvermogenomdevraagkantteontwikkelenmetnieuwemarktmodellenvoordeelektrotechnischeinstallateur.Hijisdeschakeltussendetechniekdiefabrikantenaanbiedenendesteeds
meereisendeklant.Zijntoegevoegdewaardeisinnova3eenhetherkennenvanhetprobleemvanhetMKB.
MarcelKlokisCommercieelManagerenMT-lidbijcroonwolter&dros|TBI.Kennisenervaringbinnenvastgoed,facilitymanagement,bouw,installa3e(elektrotechnisch,werktuigbouwkundigenzwakstroom)enICT(soB-enhardware).Bezigmetzowelimplementa3eenbeheeralsontwerp-enadviestrajecten.MededoorzijnICTachtergrondmetonderandereITIL,Prince2,ASL,Agileaanpak,E-business,maatwerksoBwareapplica3es,wordtMarcelenthousiastalshetgaatomcomplexeenmul3disciplinairevraagstukken.
PeterWoudaisLeadEngineer.Alsinstrumenta3eEngineerishijverantwoordelijkvoorhetzelfstandigdraaienvandiverseelektrotechnischemaarvooralinstrumenta3e-technischedeelvanprojecten,hetbegeleidenenaansturenvanengineers,tekenaarsenInstallateurs,zowelbinnenalsbuitenzijnvakgebied.Daarnaastishijbelastmetdefunc3evanVervangendLeadEngineer.HijheeBervaringmetchemischeprocesinstalla3es,nieuwefarmaceu3schemachines+procesinstalla3es.
OioSchepersiseenprojectmanagerintegralenetwerkontwerpenvoordeinfrastructuur.Zijninhoudelijkemo3va3evindthijinhetbetrekkenvandeverschillendeomgevingspar3jenomineenvroeg3jdigstadiumtoteengedragenenintegraalontwerptekomendatbinnendetechnische(on)mogelijkhedentoteenmaximalebeantwoordingvandewensenleidt.Opdrachten:Rijk,provincies,stadsgewesten,gemeentenenaannemers.
KarelMulderisbestuurdergeweestbijVinciTotalTechnischedienstverlenerinOutsourcingtrajectenenExploita3emanagerPPS,(DB(F)MO)bijBAMAccommoda3eAssetManagement.KarelheeBhetvermogenombusinesstelatengroeien,gebruiktemakenvanstrategieën,inclusiefherstructurering,outsourcing,M&Aenbusinesstransforma3e.Resultaatgerichtenwinstgericht.ErvaringmetC-levelklanteninblue-chipbedrijvenenoverheidanalysevancomplexebusinessvraagstukken,hetleverenvaninnova3eve,hoogwaardigeoplossingen.
PaulRiegenheeBeenachtergrondinstrategischemarke3ng(LectureraanHESAmsterdam,ErasmusUniversiteitRoierdamenBostonUniversity).Naeerstinmarke3ngopleidingen(SRM)werkzaamgeweesttezijn(bijdeBaak),destapgemaaktnaarverandermanagementenpersoonlijkeontwikkeling.Pauliszelfstandigprofessionalenhoudtzichbezigvooralbezigmetbegeleidingvanstrategieontwikkelingendaaraanverbondenverandermanagementvanorganisa3esenpersonen(persoonlijkeontwikkeling).Voorditlaatstemaakthijgebruikvanbusiness-enindividuelecoaching.PaulRiegenisRegisterMarketeersinds1997.
LylianCollierheeft een achtergrond als Tax & HRS Board lid binnen PwC Amsterdam. Haar
verantwoordelijkheid was wereldwijd behalve in Amerika en Azië. NaasthaarbestuurdersrolheeBzedirec3eenmanagementgecoachedentalentbegeleidtbinnendeHRSregio.ZijheeBindeafgelopen29jaartevenshaareigenop3e-prak3jkgehad.TegenwoordigcoachtzijBoardenmanagementleden.
InekevanBerkmortelisvanuithaarstudiebedrijfskundeindiverse(management)func3esgerold.Zeontdektehaarpassie:hetbegeleidenenontwikkelenvanmensenenorganisa3es.Haarwerkwijzealsconsultant,trainerencoach:opzoekgaannaardemensachterdemedewerker.WatdrijBiemandenwatiszijnofhaarunieketalent?Antwoordenopdievragenvormenhetstartpuntomeenverbindingtemakenmetcollega’s,deorganisa3eenklanten.
ZO.
Ennu
KOFFIE*
DIOChristaWouda(owner)T.020-4417883 M.06-21541819 [email protected]
TheNewSchoolAmsterdamJanLuijkenstraat100T.020-4711787
Prijzenmodules(programma’s)
Deleergangisopgebouwduiteenaantalprogramma’s.Wehebbeneenbasisleergang(programma1)bestaandeuit4lesdagen(8dagdelen-zonderovernachting/diner)voor€4.000,-perdeelnemer.
Eenprogrammavoorgevorderden(programma2)bestaandeuit6lesdagenen1dagdeelexamen(12dagdelen–zonderovernachting,3avondendiner)voor€6.000,-perdeelnemer.
Eneenprogrammavoorexperts(programma3)bestaandeuit9lesdagenen1dagdeelexamen(17dagdelen–met5xovernachtingenen5xdiner)voor€8.500,-perdeelnemer.
Allebedragenzijnexcl.BTW.
Finally
Deelnemenkanookvooruinteressantzijn!Waarom?
NiveauHBO/HBO+/WO
Groepsgrooie12-14deelnemers
Basis Gevorderd Expert
Duurprogramma 4dagen 6dagen 9dagen
Organisa3etest V VIntakeleider(onderdeelvanhetprogramma,1uurindeprijsbegrepen)
V V
Persoonlijkheidstestmedewerkers V V
Interdisciplinairebenaderingvoorhetlerensamenwerken(inzichtenininnova3esenveranderen)
V V V
Werkenaaneensuperieureklantbeleving
V V V
OnlineDIOCommunity V V V
Inspira3esessie VUitgebreidplapormvankennisenervaring V V
Gra3stoeganguitgebreideDIOnetwerk
V V V
Coachvoorleider(onderdeelvanhetprogramma,maarnietindeprijsbegrepen)
V V V
BIJLAGE
Interessantegastcollegesprekers(onderdeelvandeleergang,voorprogramma2en3indeprijsbegrepen)
V V
Werkenaanjeinnova3eporpolio V V
Par3ciperenininnova3esbinnenhetvakgebied
V V
Examen V V
Slotmetdeleider V V